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對企業(yè)薪酬調(diào)研報告總結(jié)說明篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、引言
高校所屬企業(yè)體制改革正在全面推進，根據(jù)改革精神，對相關企業(yè)進行分類處置，通過清理關閉“僵尸”、空殼企業(yè)和長期虧損企業(yè)，脫鉤剝離與高校教學科研無關或關聯(lián)度不高的企業(yè)后，將與高校教學科研密切相關的企業(yè)保留，高校擔負起對保留企業(yè)管理的主體責任，亟待構建國有資產(chǎn)管理新體制，促進企業(yè)健康發(fā)展，提升國有資產(chǎn)價值，更好地服務于高校。
二、高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理的重要意義
高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)是高校國有資產(chǎn)的重要組成部分。高校所屬企業(yè)是服務于高校人才培養(yǎng)、科學研究的重要力量，是高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的重要載體。堅持以管資本為主，加強高校所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，理順企業(yè)產(chǎn)權關系，明確相關權利和責任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構建考核評價體系，健全監(jiān)督機制，防范化解風險，聚焦科技創(chuàng)新，專注核心領域的科技攻關和成果轉(zhuǎn)化，促進產(chǎn)學研良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展，促進高校所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務于高?！半p一流”建設。高校所屬企業(yè)要結(jié)合高校學科建設優(yōu)勢和企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎，全面提升科研能力，拓寬企業(yè)增長潛力，支撐企業(yè)主業(yè)發(fā)展，為社會發(fā)展貢獻力量。
三、高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理中亟待解決的問題
1.管理中存在事企不分，管理越位、錯位的現(xiàn)象
事企不分主要是指高校和所屬企業(yè)在財產(chǎn)所屬關系、管理制度、財務核算和人員考核等方面權限不清晰，邊界模糊。高校忽視所屬企業(yè)的獨立法人性質(zhì)，使用的是事業(yè)單位資產(chǎn)的管理方式，直接使用行政管理或命令對企業(yè)的正常的經(jīng)營活動進行直接干預，套用學校的相關規(guī)章管理制度，忽略企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。例如，高校直接任命相關企業(yè)負責人，校內(nèi)某些職能部門直接參與企業(yè)日常管理，負責人員考核，代為行使董事會及下設的薪酬管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層的相關職權。
2.以管企業(yè)為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制亟待轉(zhuǎn)變
隨著經(jīng)濟體制發(fā)生變化，高校所屬企業(yè)的組織結(jié)構形式、公司的股權架構和經(jīng)營模式發(fā)生了改變，國有資產(chǎn)與國有企業(yè)逐漸開始分離，不再是同一屬性，國有資產(chǎn)因企業(yè)股東的多樣性，不再局限于國有全資、控股，還囊括了民營企業(yè)、自然人等其他形式的股東參與的企業(yè)的國有資產(chǎn)，因此演變出國有資產(chǎn)與國有企業(yè)兩者的差異，具體體現(xiàn)在管理的對象、方式和內(nèi)容等方面。為了適應上述變化，對國有資產(chǎn)的管理體制的改革也勢在必行，由管理企業(yè)向管理資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變。
3．國有資產(chǎn)監(jiān)管不到位，資產(chǎn)存在流失風險
現(xiàn)代的國有資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系主要分為兩種形式，一種是來源于企業(yè)外部的監(jiān)督，另一種是企業(yè)本身的內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督流于形式，機制不能有效運行，相關的資產(chǎn)清查工作無法有效開展。履行監(jiān)管職責的國有資產(chǎn)相關部門職責清晰度不夠，無法有效發(fā)揮監(jiān)督實效。內(nèi)部監(jiān)督機構不健全，董事會對經(jīng)理層的監(jiān)督、監(jiān)事會對董事會、經(jīng)理層的監(jiān)督機制需要完善，問責機制有待健全，無法充分發(fā)揮法人治理結(jié)構中有效制衡和監(jiān)督的效力。
四、解決國有資產(chǎn)管理存有問題的對策
1．實行事企分開，促進和保障高校所屬企業(yè)成為獨立的市場運營主體
高校需要事業(yè)法人和企業(yè)法人的關系為基礎對事企進行切分，高校和所屬企業(yè)之間清晰明確財產(chǎn)所屬關系、管理制度、財務核算和人員考核。在理順高校和所屬企業(yè)的產(chǎn)權、資本關系和出資性質(zhì)后，固牢國有資產(chǎn)的出資人制度，明確出資人權利和義務，強化通過公司的治理結(jié)構來合法履行出資人的職責。引導企業(yè)建立內(nèi)部控制制度，合法合規(guī)經(jīng)營；
維護出資人權利，確保企業(yè)獨立的法人地位和自主經(jīng)營的權利。站在企業(yè)的角度，高校的身份由直接管理者變成出資者，以企業(yè)股東的身份行使對企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)控的權力，降低由于使用行政手段決策失誤帶來的國有資產(chǎn)流失的風險。
（1）以公司章程為基礎構建公司治理體系。公司的章程是企業(yè)的根本大法，在公司治理體系中，以公司章程為根基和核心，在此之上構建企業(yè)現(xiàn)代化制度體系，制定決策和管理等內(nèi)部控制制度，股東會、董事會和監(jiān)事會各司其職，既相互獨立又能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。法無授權，其他任何機構和職能部門不得對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營進行干預，通過相關改革實現(xiàn)依法治企的目標。
必須經(jīng)全體董事一致通過，對于一般事項表決可由三分之二以上董事通過。引入外部獨立董事制度，聘用具有相關專業(yè)性的獨立董事，客觀公正發(fā)表意見，董事會的表決實行一人一票，董事對董事會決議承擔相關責任，董事會會議記錄要保證完整和議案真實完整，加強落實董事會決議，跟蹤決議執(zhí)行情況，進行事后評價。
2．以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失，促進國有資產(chǎn)保值增值
（1）以管資本為主轉(zhuǎn)變職能?！肮芷髽I(yè)”強調(diào)的是直接參與管理企業(yè)經(jīng)營的管理行為，“管資本”則偏重站在出資人或股東立場實施法律法規(guī)賦予的相關職權。堅持將高校的事業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)的法人資產(chǎn)分開，通過出資人或股東行使相關權利，而不是向企業(yè)直接發(fā)出行政命令，明晰國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門或機構的權限，轉(zhuǎn)變管理理念。優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)設機構，完善制度體系，加強法律保障，將國有資產(chǎn)管理的具體要求體現(xiàn)在公司章程或公司內(nèi)部控制制度中。尊重企業(yè)獨立法人資格，以資本為紐帶，通過公司章程或公司的股東會、董事會、監(jiān)事行使相關權利，履行相關職責，保證國有企業(yè)在市場經(jīng)營體制中真正獨立運營。
（2）改進和加強外派監(jiān)事會監(jiān)督。履行出資人職責的機構應對所出資企業(yè)按法定程序派出監(jiān)事，深入企業(yè)開展實地督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，形成監(jiān)督閉環(huán)，對國有企業(yè)重大資產(chǎn)損失開展專項調(diào)查和責任認定，嚴肅問責追責，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的監(jiān)督保障。
對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能進行改革，調(diào)整相應的責權利清單，重點關注對資本的布局，規(guī)范化運作資本，注重防范風險，在保證資本安全的前提下，提高資本運行效率，提升國有資本保值增值率。通過加強監(jiān)督管理，謹防國有資產(chǎn)流失，避免發(fā)生重大風險，使國有資產(chǎn)保值增值。
3．通過專業(yè)化、法治化的監(jiān)管體系，做強做優(yōu)國有企業(yè)和資本
專業(yè)化是指監(jiān)管過程中有的放矢，將專業(yè)性貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全級次，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定、財務內(nèi)部控制、經(jīng)營目標考核等環(huán)節(jié)，體現(xiàn)監(jiān)管的全方位和全過程性。法治化是指監(jiān)管符合國有資產(chǎn)管理的相關法律法規(guī)，符合公司法和公司章程等規(guī)章制度，建立健全監(jiān)管體系，不斷完善監(jiān)管能力的現(xiàn)代化。
對國有資本實施動態(tài)監(jiān)管，重點關注企業(yè)的“三重一大”事項和國有資產(chǎn)流失的高風險節(jié)點，跟蹤決策和實施的全過程。規(guī)范國有產(chǎn)權的交易行為，在評估的基礎上通過公開市場掛牌交易；
企業(yè)投資融資環(huán)節(jié)嚴格履行集體決策程序，完善相關流程。
構建全面風險管理的內(nèi)部控制新機制，將國有資產(chǎn)監(jiān)管融入其中，創(chuàng)建評審模型。瞄準企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)督，管控重大專項風險，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。協(xié)同學校作為出資人的監(jiān)督、上級紀檢監(jiān)察、校內(nèi)巡視、審計部門等各方監(jiān)督力量，共享各方監(jiān)督成果，檢查巡視意見反饋的整改機制，形成監(jiān)管合力。利用自身和社會公共平臺主動發(fā)布相關信息，做到信息公開透明化，置身于全社會監(jiān)督之下。定期發(fā)布國有資本總體資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況、各項監(jiān)督和檢查情況。
（1）高校應成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，由高校履行股東或投資人職責。按照高校所屬企業(yè)體制改革要求，高校保留的所屬企業(yè)應全部納入高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司管理；
高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司應按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善公司治理結(jié)構，對所屬企業(yè)行使股東權利，依法選派董事和監(jiān)事，體現(xiàn)國有股東意志，維護高校權益；
健全監(jiān)管制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的行為，防范企業(yè)的投資和籌資風險，確保企業(yè)的健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值。
首先，高校要對資產(chǎn)經(jīng)營公司加強監(jiān)管，完善資產(chǎn)經(jīng)營公司的法人治理結(jié)構，建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。高校是資產(chǎn)經(jīng)營公司的股東，履行股東職責。高校通過建立高校國有資產(chǎn)管理委員會行使股東會權利，通過委派高校財務處、審計處等相關職能部門負責人，依照法定程序擔任董事、監(jiān)事，相關專業(yè)技術人員擔任獨立董事，通過資產(chǎn)經(jīng)營公司的董事會、監(jiān)事會行使相關權利，體現(xiàn)高校意志，履行監(jiān)管職責，維護高校利益。按照“三重一大”要求，高校黨委常委會、校長辦公會、國有資產(chǎn)管理委員會按權限決策涉及出資人權益、重大發(fā)展規(guī)劃等事項。按照財政部、教育部、高校國有資產(chǎn)監(jiān)督管理等相關規(guī)定，統(tǒng)一領導高校國有資產(chǎn)的管理工作。
其次，資產(chǎn)經(jīng)營公司治理的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善由股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司內(nèi)部治理結(jié)構。加強對董事會的建設，董事會決定了公司內(nèi)部管理機構設置、基本管理制度的制定、內(nèi)部控制體系的建設。規(guī)范董事會議事規(guī)則，保證決策科學，有效防范公司風險。資產(chǎn)經(jīng)營公司要擔負起對所投資企業(yè)的監(jiān)管職責。資產(chǎn)經(jīng)營公司要實行科學管理、規(guī)范運營、穩(wěn)健發(fā)展，確保企業(yè)自身的健康發(fā)展，同時提升國有資產(chǎn)的保值增值率。再次，資產(chǎn)經(jīng)營公司對所屬企業(yè)履行股東職責，維護國有資本權益，履行國有資產(chǎn)保值增值的責任。資產(chǎn)經(jīng)營公司對校企改革后保留管理的企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)的主業(yè)，分析其發(fā)展?jié)摿Γ沼诟咝W科建設，搭建教學科研的服務平臺，服務于高校的人才培養(yǎng)，著力支持高校的科技成果轉(zhuǎn)化孵化，做好產(chǎn)業(yè)化；
對在完全競爭市場中占有優(yōu)勢且有良好發(fā)展前景的企業(yè)，通過完善管理體制和機制，激發(fā)企業(yè)的活力，助力企業(yè)做大做強。
最后，資產(chǎn)經(jīng)營公司應側(cè)重在企業(yè)中所持國有股權的份額，對所屬企業(yè)分類實施監(jiān)管。對國有全資和控股企業(yè)，可以通過制定公司章程，委派董事、監(jiān)事，選派經(jīng)理等高級管理人員，體現(xiàn)國有股東的意志，資產(chǎn)經(jīng)營公司對國有全資及控股企業(yè)實行目標責任考核，確保國有資產(chǎn)保值和增值。對參股企業(yè)，國有股權話語權比例小，只能通過公司章程有效行使相關權利，資產(chǎn)經(jīng)營公司派符合相關條件的股東代表，通過股東會有效行使股東權利，同時依據(jù)公司章程對參股企業(yè)選派的董事、監(jiān)事，相關人員依據(jù)法定程序進入董事會、監(jiān)事會，對參股企業(yè)進行有效監(jiān)管，重點關注企業(yè)運營中對外投資、舉債和擔保等重大事件，控制財務風險。
（2）構建高校所屬企業(yè)的監(jiān)督體系。完善高校所屬企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督架構，明確董事會對經(jīng)理層的監(jiān)督，建立獨立董事制度；
監(jiān)事會對涉及國有資產(chǎn)流失的事項和關鍵環(huán)節(jié)、對董事會及經(jīng)理層履職事項的監(jiān)督；
高校的相關職能部門，例如審計部門、紀檢監(jiān)察和財務部的監(jiān)督管理職責，完善相關制度，增強執(zhí)行力度，加大問責力度。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，特別是財務內(nèi)部控制，對企業(yè)的“三重一大”事項實行集體決策，對重要部門和崗位加大監(jiān)督力度，防止權力濫用。
（3）建立外部監(jiān)督機制。完善國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管管理，指導和規(guī)范企業(yè)涉及國有資本相關事項的行為，注重發(fā)揮監(jiān)事會作用，明晰監(jiān)事的職責和權力，加強對企業(yè)全過程的監(jiān)督，使專項監(jiān)督和審計工作常態(tài)化。按國有股權的所持比例，明確對全資、控股、參股的監(jiān)管目標和重點，分類實施監(jiān)管，高校的紀檢監(jiān)察和巡視范圍同時要覆蓋全資和控股企業(yè)，落實對監(jiān)督和巡視意見的整改工作，有效形成工作閉環(huán)。
（4）加大社會監(jiān)督力度。對高校所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管的相關信息進行公開，發(fā)揮社會和媒體監(jiān)督效力，保障社會公眾的監(jiān)督通道暢通。
五、結(jié)語高校所屬企業(yè)體制改革正在穩(wěn)步進行中，實行事企分開、推進從管企業(yè)向
管資本轉(zhuǎn)變，構建高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理新體制，激發(fā)高校所屬企業(yè)活力，推動高?？萍籍a(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。
;對企業(yè)薪酬調(diào)研報告總結(jié)說明篇二
這是筆者在西北一家食品企業(yè)做副總的親身經(jīng)歷和感悟，談出來給中小企業(yè)主提個醒!愿你們在今年走好！多擔當一些社會責任！將企業(yè)做大做強！
當人到中年的時候，自認為一切都已經(jīng)成熟了，思想、經(jīng)驗、技能、生理的和心理的都應該是到了爐火純青的地步，無論是看人相事，總不會有太大的偏差吧！然而就是在這個階段卻出現(xiàn)了嚴重的判斷失誤，放棄了原本很好的南方知名企業(yè)營銷總監(jiān)之職和豐厚年薪的選擇，自認為找到了一個可以為之而奮斗的不錯的事業(yè)平臺，300多個日日夜，嘔心瀝血的努力，終于覺得有了一些起色和基礎了，所有的工作都做了很好的鋪墊，準備在未來的五年內(nèi)，來實現(xiàn)事業(yè)收獲的時候，災難來臨了！
那一夜在失意和酒精的共同刺激下，嚎啕大哭！像狼嚎！嚎什么？完全不顧及顏面，是因為在本該成熟的階段出現(xiàn)了致命的幼稚，明明知道中國的民營中小型企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的目的，多數(shù)人是因為最初只是解決吃飯問題，而根本沒有什么事業(yè)心，即使偶有也是因為后期解決了吃飯后一種自我膨脹，覺得自己應該能干一番事業(yè)的心理在作祟，壓根就沒有將作坊式的經(jīng)營變成企業(yè)運營。我怎么就不知道這些偽企業(yè)家在想什么呢！他們或用我們這些人來裝點門面或者希望我們能給他們掙來更多的錢。更有甚者還想利用一下你在行業(yè)中積累的一些資源來實現(xiàn)他們的暴富夢！
靜下心來仔細一想真的非常痛恨自己的天真幼稚，不僅僅是因為荒廢了一年的時間和機會，損失了近一半的金錢，更多的是痛恨自己對選擇時所抱著的僥幸心理！――――――――看問題看本質(zhì)呀?。。≡诳吹奖举|(zhì)的時候還要去做掩耳盜鈴的可笑之舉真是........
總結(jié)一下民營企業(yè)主很難做大做強的原因：
1、民營企業(yè)主沒有真正的事業(yè)心，大多數(shù)人辦企業(yè)還是停留在掙錢、掙更多的錢！的理念上。所以他們非常的浮躁，賺錢成為創(chuàng)立企業(yè)的唯一目的，沒有更長遠的打算，今天就要掙錢！今天不掙錢（盡管企業(yè)還沒有到今天不掙錢就要倒下去地步），明天即使掙再多的錢都不行的短視行為。所以什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)共同的價值觀對于他們統(tǒng)統(tǒng)都是無用的東西。我想問一問：你的想法有多少人會和你一樣去想？有多少人會拼命的替你去掙錢？你沒有稍微長遠一點的想法有誰認為和你一起走會有安全感？遇到危機的時候有多少人愿意和你同舟共濟？所以中小型民營企業(yè)發(fā)展的第一道坎！大多數(shù)死在此垓下！
吝嗇導致財聚人散的孤獨境地，企業(yè)永遠不要想有感召力，在此思想影響下克扣工薪喪失企業(yè)基本的倫理！導致行業(yè)口碑極差！令人聞之即嗤之以鼻！過分的節(jié)約導致沒有眼光，裹足不前！如果擴大生產(chǎn)規(guī)模就會出現(xiàn)人才和管理的瓶頸，如果不擴大就會被競爭擊垮。最終還是會回到真正的窮人群中去！因為這是窮人的思維角度！是因果輪回的報應！
3、中國的民營中小型企業(yè)主多是自主創(chuàng)業(yè)通過長期的積累起家的，他們自身的專業(yè)知識有限，沒有成熟的管理經(jīng)驗和技能，長期以來他們親歷親為，對任何人都缺乏信任，他們不懂得組織的觀念，不知道該怎樣分權和授權，還依靠作坊式的管理模式，通過親情家族式的管理來維系日益壯大的規(guī)模，已經(jīng)是不可能的了。但是他們對分權有一種莫名的恐懼，總是害怕失控！豈不知企業(yè)的發(fā)展越大社會屬性越明顯，通過體系和機制來制約和平衡各組織成員之間的關系要比親力親為效率要高的多?？膳碌氖亲鞣皇焦芾眢w系崩潰了，還沒有健全企業(yè)管理的新模式的當口將成為埋葬企業(yè)的第三道坎。
4、沒有正確的人才觀念成為中小型民營企業(yè)的第四道坎，員工是資本他絕對不是成本，大多數(shù)的小老板們都認為，是我給你發(fā)的工資，你應該對我感恩戴德！真是太荒唐可笑了！員工只不過是借助了你這個平臺實現(xiàn)共贏的勞動創(chuàng)造而已，在勞動回報上你只要能充分挖掘出員工的潛能，稍微大方一點，其余的那就是你多得的剩余價值。你慢待他，他還在你這兒混飯吃、看你臉色是暫時他還沒有很好的去處，一旦他找好了去處，他立馬狂奔而去，到時候你奈他何？就算找到新員工，他的熟練程度不高對你的產(chǎn)量和質(zhì)量能沒有一定的影響嗎？對你的利潤沒有影響嗎？傻瓜！誰給誰發(fā)工資呢？所以為什么廣東的小老板招工的時候把員工當爺一樣的待，為什么他們要做企業(yè)文化！為什么要培養(yǎng)共同的價值觀！為什么要在員工身上花那么多的錢來培養(yǎng)他，留住他！為什么這些企業(yè)從小作坊變成了大企業(yè)的竅門！
對企業(yè)薪酬調(diào)研報告總結(jié)說明篇三
企業(yè)退休人員實行社會化管理服務，是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內(nèi)容，是樹立和落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是黨***、國務院對完善社會保障體系工作提出的一項新的重要工作任務。做好這項工作，對深化企業(yè)改革，促進社會和經(jīng)濟發(fā)展，保障廣大企業(yè)退休人員晚年生活幸福，提高他們的生活質(zhì)量，維護社會穩(wěn)定，具有十分重要的意義。我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作在縣委、縣政府的高度重視下，取得了長足的進展，但在實際運行過程中，也有諸多問題，需要加以認真地研究和解決。
一、我縣社會化管理服務工作現(xiàn)狀
制度體系基本建立。我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，正式起步于xx年11月。按照*********辦公廳、國務院辦公廳《關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的意見》文件精神和省、市的有關要求，我縣對企業(yè)退休人員社會化管理服務工作高度重視，并從組織領導、工作方案、機構設置、方法措施等均作出安排和落實。一是以縣委辦公室、縣政府辦公室名義印發(fā)了《關于企業(yè)退休人員實行社會化管理服務的實施意見》文件，對企業(yè)退休人員納入社區(qū)管理的時限、責任，移交方法、措施，繳納管理服務費標準及企業(yè)和社區(qū)的工作職責提出了明確要求，并成立了由縣長為組長，縣委分管組織的副書記和分管勞動保障的縣長為副組長，勞動、人事、宣傳、發(fā)計委、財政、民政、衛(wèi)生、工會為成員的領導小組，下設辦公室負責日常工作；二是勞動保障部門分別與縣委組織部、檔案局、財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于企業(yè)退休人員黨員組織關系劃轉(zhuǎn)社區(qū)工作意見》《關于切實做好企業(yè)退休人員檔案移交工作的通知》《關于轉(zhuǎn)發(fā)《xx市企業(yè)退休人員社會化管理服務資金管理暫行辦法》的通知》，對企業(yè)退休人員中黨員接轉(zhuǎn)組織關系、檔案保管和資金的管理與使用做了明確的要求。
基礎設施落實到位。社區(qū)是企業(yè)退休人員實行社會化管理服務的載體，社區(qū)建設水平的高低直接關系到社會化管理工作的進度和質(zhì)量。我縣關、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)較多，長期以來，這些企業(yè)的退休人員沒有自己的活動場地，老年人人際交往、愛好特長受到了限制，他們感到十分失落、苦悶。為了確保日常工作和企業(yè)退休人員文體活動的正常開展，在有關部門的支持下，我們狠抓了社區(qū)管理服務設施建設。一是設立了”就業(yè)和社會保障工作站”，目前，我縣已建立社區(qū)工作站11個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障機構15個。每個工作站有固定辦公地點，配備了電腦、傳真機、打印機、固定電話、文件柜，設有社區(qū)閱覽室和勞動保障專用宣傳欄，每月刊登一至二期退管工作信息，并確定一名通過培訓合格持有國家勞動保障部頒發(fā)的勞動保障協(xié)理員資格證書的年輕專職工作人員掛牌上崗；二是制定了一套較健全的工作規(guī)章制度、業(yè)務流程、辦事須知，并都上墻公布；三是籌建了退休人員活動室和室外活動場所，配備了跑步機、扭腰器、單、雙桿等10余種健身器材和象棋、麻將等文體用具，還為老年文藝團體購置了服裝、購買了鑼鼓樂器和移動舞臺。
社區(qū)工作初見成效。為積極推進社會化管理服務體系建設，確保社會化管理服務工作制度化、規(guī)范化，我們建立了一整套行之有效的規(guī)章制度，制定了工作人員職責和行為規(guī)范，統(tǒng)一了業(yè)務流程，規(guī)范了管理，明確了社會化管理服務工作內(nèi)容，健全了退休人員健康狀況、走訪慰問、政策咨詢、幫扶服務、文體活動等工作臺帳。幾年來，我們重點抓了七個方面的工作：（1）建立健全企業(yè)退休人員基本信息庫。我們?yōu)槊恳晃黄髽I(yè)退休人員專門建立了基本信息庫，內(nèi)容包括退休人員的基本情況、健康狀況、家庭成員情況等，并把信息資料直接傳遞到各社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工作站，實行動態(tài)管理；（2）發(fā)放了”企業(yè)退休人員社會化管理服務聯(lián)系卡”。聯(lián)系卡印有社區(qū)工作站聯(lián)系電話、聯(lián)系人和應提供的7項管理服務內(nèi)容等。（3）建立退休人員”自我管理和互助服務”組織。根據(jù)退休人員居住地、興趣愛好等情況，按照每30到50人為一組的比例，相繼組織成立了退休人員戲迷俱樂部、老年書畫協(xié)會、老年藝術團、保潔保安組、糾紛調(diào)解、幫扶互助小組等興趣型、互助型、志愿型的自管組織，并選定素質(zhì)高、熱心腸、身體好、具有一定組織能力的退休老同志擔任組長。社區(qū)每月都要召開小組長會議，及時反饋情況、傳遞信息，解決實際問題，積極協(xié)助和指導自管小組開展各項活動；（4）跟蹤掌握企業(yè)退休人員生存狀況，開展領取養(yǎng)老金資格認證，杜絕冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象的發(fā)生。一是對長年臥床不起、高齡、重病人員采取預約回訪、上門探視等形式，及時了解退休人員生存狀況。二是每年以集中填報”領取養(yǎng)老金資格認證表”等形式，定期開展對轄區(qū)內(nèi)退休人員領取養(yǎng)老金資格認證工作，從根本上杜絕了冒領現(xiàn)象的發(fā)生。（5）組織企業(yè)退休黨員開展黨組織活動，從政治上關心企業(yè)退休人員。一般每月開展2至3次，內(nèi)容為看報、看電視、學文件、座談等，及時傳達黨和政府的重要時事和有關精神，加強思想政治學習。（6）組織企業(yè)退休人員開展文體健身活動，增強企業(yè)退休人員的社區(qū)歸屬感。為豐富退休人員的文化生活，根據(jù)退休人員的特長和愛好，我們幫助企業(yè)退休老同志成立了老年大學腰鼓隊、京劇票友、黃梅戲演唱隊、老來樂演唱團、老年書法協(xié)會、老年門球隊，縣文化局還幫助企業(yè)退休人員創(chuàng)辦了《大歷山文學研究會》、《菊園詩社》、《老年簡訊》月刊等，每年元旦、”五一”、國慶、春節(jié)和重陽節(jié)，退休人員均登臺宣傳黨的當前隱藏內(nèi)容免費查看富民政策和豐富多彩的文藝節(jié)目，并自編劇目送戲下鄉(xiāng)和參加”春風行動”等活動。2007年春節(jié)，我們還組織企業(yè)退休人員開展了跳扇子舞、打太極拳等體育競賽活動，組織退休人員中的書法愛好者為老年體弱、身患殘疾的老同志上門書寫對聯(lián)。每年舉辦文藝活動達20多次，有3000余人參加了活動。（7）開展走訪慰問，組織義診和衛(wèi)生保健咨詢服務。每逢重大節(jié)日、退休人員生病、家中發(fā)生意外或出現(xiàn)困難，社區(qū)都會及時上門慰問，幫助他們排憂解難。退休人員死亡后，社區(qū)工作站在規(guī)定時間內(nèi)上報社保經(jīng)辦機構，并協(xié)助辦理喪事，主持追悼會，幫助死亡人員親屬申請喪葬撫恤金和遺屬生活補助。每月8日，社區(qū)組織衛(wèi)生服務機構或邀請醫(yī)學老專家、醫(yī)護人員為退休人員免費體檢、義診和開展衛(wèi)生保健咨詢，同時為退休人員建立健康檔案。社區(qū)支愿者還定期為高齡、獨居和傷殘退休人員打掃衛(wèi)生、拆洗被子等義務服務。
二、當前工作存在主要問題及對策
存在的主要問題。一是工作范圍與人事管理權限不統(tǒng)一。我縣現(xiàn)有的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所（社區(qū)工作站）均在原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦和社區(qū)居委會基礎上籌建起來的。而這些部門和社區(qū)居委會面對的是全縣若干個部門，工作任務繁多，目前雖明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所（社區(qū)工作站）的專職人員，但由于他們的人事管理權仍在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)居委會，所以難以保證這部分專職人員的專職專用。二是退休人員社會化管理服務費籌集難。由于我縣企業(yè)退休人員養(yǎng)老金早在2002年就已全部進入社會化發(fā)放，近年來，部分企業(yè)改制工作已經(jīng)結(jié)束，退休人員社會化管理服務工作又起步較晚，已改制結(jié)束的企業(yè)未能預提此項費用，加之企業(yè)在改制過程中，大量的”450”人員均處于下崗失業(yè)狀況，目前，他們已陸續(xù)到達退休年齡，這部分社會弱勢群體的人員在辦理檔案移交和退休手續(xù)時，原單位無力承擔他們的社會化管理服務費用。由于這部分人員的社會化管理服務費用不能籌集到位，直接影響到他們進入社區(qū)管理后，社會化管理服務工作的正常開展。三是異地居住退休人員社會化管理服務工作難度大。截止目前，我縣尚有373名異地居住的退休人員存在著人員移交、銜接、管理等諸多問題。
對企業(yè)薪酬調(diào)研報告總結(jié)說明篇四
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效的開發(fā)和科學合理地管理人力資源是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的關鍵,為了實現(xiàn)經(jīng)營目標,民營企業(yè)應該切實從自身的`條件出發(fā),依據(jù)自身的條件,合理借鑒不同人力資源管理模式,進而為企業(yè)更好的服務.本文就人力資源管理在我國中小民營企業(yè)中的現(xiàn)狀及存在問題進行分析基礎上,提出一些實際的解決對策.
作者：閆玉英作者單位：神華準格爾能源有限貢任公司黑岱溝露天煤礦刊名：商情英文刊名：shangqing年，卷(期)：2009“”(4)分類號：關鍵詞：民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀對策對企業(yè)薪酬調(diào)研報告總結(jié)說明篇五
公司物流部門的搬運工及送貨司機工資偏高，而且一直是用三年前的薪酬方案，司機為300元低薪+績效提成，搬運工為50元低薪+績效提成，這樣下來，司機的平均月薪為3500-4000元，搬運工是3000-3500元。
雖然他們工作是很辛苦的，但是這樣的水平，對內(nèi)對外都是偏高的，如果要直接把計件的單位工資降低，很大可能會影響到員工情緒，所以想請教一下大家，如何調(diào)整薪酬結(jié)構，可以降低這塊工資成本，又能最大程度降低調(diào)薪產(chǎn)生的影響。謝謝了！
[如何設置搬運工薪酬結(jié)構]