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    淺談物資管理論文(模板23篇)

    時(shí)間:2025-05-28 作者:翰墨

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    淺談物資管理論文(模板23篇)篇一

    石油企業(yè)對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,面對(duì)日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng),新的石油政策與法規(guī)不斷頒布,如何進(jìn)行物資采購管理的改革與創(chuàng)新顯得尤為重要。物資采購涉及到編制采購計(jì)劃、詢價(jià)、采購、保管、發(fā)放領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié),整個(gè)過程涉及到的信息不僅分散而且波動(dòng)性大,原始的處理方式和簡(jiǎn)單信息工具缺乏整體信息的執(zhí)行、反饋、監(jiān)控、共享的手段。暢通信息傳遞渠道,全面整合供求信息,建立物資管理的信息處理平臺(tái)是解決這一問題的有效途徑;同時(shí),也能為提高物資管理水平和質(zhì)量提供決策支持。

    一、信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

    在信息技術(shù)發(fā)展迅速的社會(huì)中,各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù),信息技術(shù)憑借著其強(qiáng)大的信息綜合處理功能,實(shí)現(xiàn)了信息管理的新方式,利用各種軟件實(shí)現(xiàn)了信息綜合,可以按照操作者的意愿進(jìn)行信息處理。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了信息之間的互通,將世界變得很“小”,可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的信息傳遞,這對(duì)于物資采購管理而言很關(guān)鍵,通過互聯(lián)網(wǎng)信息收集實(shí)現(xiàn)物資對(duì)比,最終選擇合適的產(chǎn)品,這對(duì)現(xiàn)代物資管理有很大便利性。

    (一)供求信息缺乏針對(duì)性。一是存在著多批次小批量的問題。二是物資供應(yīng)生產(chǎn)廠家的批量生產(chǎn)存在著高批量的問題,實(shí)際需要與供應(yīng)量不匹配。三是未對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行實(shí)時(shí)檔案化管理,對(duì)供應(yīng)商的推薦、考核、使用不規(guī)范。

    (二)供求信息有效性不足。供求信息是物資采購管理的基礎(chǔ),可靠的供求信息便于石油企業(yè)和物資供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通和買賣,同時(shí)有效的信息是采購管理的基礎(chǔ),現(xiàn)階段物資供求信息可靠性不足,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)完整性、實(shí)時(shí)性等方面的問題。例如對(duì)于同一種物資,有多個(gè)供應(yīng)商,物資信息提供不全,在采購過程中會(huì)造成物資質(zhì)量與要求不符等情況;對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際情況不了解,導(dǎo)致在選擇供應(yīng)商時(shí)僅根據(jù)檔案記載情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇,缺乏對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)階段的調(diào)查了解。

    (三)缺乏科學(xué)的物資采購管理體系。一個(gè)科學(xué)有效的管理體系對(duì)物資采購很重要,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和飛速發(fā)展的科技面前,專業(yè)的管理人員、規(guī)范的采購形式和統(tǒng)一的采購渠道都需要一個(gè)科學(xué)的管理體系支撐。現(xiàn)階段物資采購管理中缺乏專業(yè)的管理人員,由于企業(yè)對(duì)物資采購工作不重視,忽視對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),使得工作人員技術(shù)、思想等方面都受到影響。同時(shí)采購形式和采購渠道管理不到位,造成了物資采購工作問題不斷,影響工作的穩(wěn)定性。

    石油企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性,將其運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,尤其是物資采購這種工作量大且復(fù)雜的工作,更需要信息技術(shù)的輔助。

    (一)建立物資采購管理平臺(tái)。采購管理平臺(tái)的建立是實(shí)現(xiàn)信息化的關(guān)鍵一步,石油企業(yè)要針對(duì)物資采購管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,設(shè)立科學(xué)有效的物資采購平臺(tái),充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息收集整理,將管理平臺(tái)打造成集物資信息、供應(yīng)商信息等為一體的自動(dòng)化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)訂單管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物資采購管理自動(dòng)化。要注重信息平臺(tái)的'宣傳,讓更多供應(yīng)商參與到平臺(tái)的建立中去,實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)的建立完善。

    (二)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。物資采購不僅需要和供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通,還要與企業(yè)其它部門保持密切溝通,對(duì)各部門物資需求情況進(jìn)行了解,以便更好地進(jìn)行物資采購。針對(duì)這種情況建立信息化檔案,利用物資精細(xì)化管理系統(tǒng)對(duì)各部門物資詳細(xì)情況進(jìn)行記錄分析,通過系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)比,進(jìn)行信息調(diào)用,確保信息可靠性。也便于對(duì)各個(gè)部門物資需求情況進(jìn)行詳盡分析,制定分析表、分析圖,便于資金管理等工作的進(jìn)行。同時(shí)能夠有效避免因?yàn)槲镔Y剩余或者采購過多造成的物資浪費(fèi)。

    四、結(jié)語。

    物資采購對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用,我們要充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,明確物資管理中的問題,采取更好的解決措施;認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)與物資管理相融合的必要性,充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì),有效避免物資采購過程中的供求信息、信息交流等方面的問題,有效提升物資采購管理水平,促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】。

    [1]劉含陽.信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用研究[j].化工管理,(02):51.

    [2]莊延鋒.信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用分析[j].企業(yè)改革與管理,(14):25.

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇二

    在新時(shí)期,隨著國家供給改革的進(jìn)行,以及我國煤炭企業(yè)的固步自封,發(fā)展上逐漸的止步,致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低,進(jìn)而管理水平也不高,從而管理工作難以落到實(shí)處滿足企業(yè)所需;其次是采購工作的監(jiān)管機(jī)制不完善,對(duì)于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚,因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下;再者是物資采購及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理,設(shè)置的部門很多,但是存在著很多權(quán)益重疊的問題;最后是對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足,沒有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系,致使采購的成本過高,難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。

    首先需要強(qiáng)化對(duì)物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng),讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需,從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性;其次需要有效的控制物資采購成本,降低成本是提升利益的主要措施,因此在采購上可以使用競(jìng)標(biāo)制,最大程度上降低成本;再者還需要強(qiáng)化物資采購渠道的管理力度,進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購環(huán)境,同時(shí)還需要注意開拓新的渠道,雞蛋不能放在一個(gè)籃子里,最大限度上降低采購風(fēng)險(xiǎn);最后需要完善物資采購的相關(guān)制度,完善其配套的相關(guān)法規(guī),制定出明確的相關(guān)制度,進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè),同時(shí)還需要對(duì)目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視,能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè),進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。

    首先需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)集中式的采購,進(jìn)而一次性的物流,提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率;其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革,對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置,提升企業(yè)已有資源和資金的利用率,并且建立現(xiàn)代化的儲(chǔ)存配送的體系;再者需要精細(xì)化的物流計(jì)劃,在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況,如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中,并且對(duì)現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升,使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋€(gè)階段性的提高,從而提升單位物流的進(jìn)行效益;最后要發(fā)展綜合性的配送物流,隨著國家鐵路線路的不斷增加,應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式,此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系,保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。

    5結(jié)束語。

    綜上所述,煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,同時(shí)又是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作,需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作,才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)于采購工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問題,嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,在其物資采購上需要采取強(qiáng)化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強(qiáng)化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關(guān)制度等措施,在物流管理方面需要采用對(duì)生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計(jì)劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升,值得在實(shí)際運(yùn)作中充分合理的使用。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張益新。基于j2ee平臺(tái)的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[d]。天津工業(yè)大學(xué),,21(20):21—23。

    [2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j]。煤炭技術(shù),,10(9):280—281,282。

    [3]薛小鑫,田芳。煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析[j]。中州煤炭,,12(1):106—108。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇三

    現(xiàn)在不少石油企業(yè)為了能快捷地為生產(chǎn)提供配置資源,采用分散自由采購的形式,即將企業(yè)的采購權(quán)授權(quán)給公司各內(nèi)部用料單位,這樣一個(gè)企業(yè)內(nèi)部多方自由采購的方式,確實(shí)提高了各部門配置資源的速度,但是卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷。一方面,這種采購方式無法形成批量采購,導(dǎo)致成本提高,企業(yè)也失去了規(guī)模效益;另一方面,現(xiàn)在權(quán)錢交易、人情交易橫行,由于各部門自由采購存在透明度不高的缺點(diǎn),由此在企業(yè)發(fā)展缺乏對(duì)員工的約束機(jī)制。

    2、專業(yè)物資采購人員匱乏。

    目前,我國石油企業(yè)面臨著一個(gè)重要的問題:缺乏具有敬業(yè)精神的專業(yè)物資采購員。物資采購是一項(xiàng)高技術(shù)含量的工作,工作中涉及的內(nèi)容比較多,專業(yè)性很強(qiáng),因此一個(gè)物資采購員的思想素質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)在很大程度上關(guān)乎采購工作的質(zhì)量。出現(xiàn)物資采購員責(zé)任心不強(qiáng)的原因,是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,沒有隨之提升采購員的素質(zhì)。一些專業(yè)的物資采購員由于受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響,為利益驅(qū)使,作出企業(yè)無法接受的行為。

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)渠道慢慢增多,使采購工作的選擇范圍不斷擴(kuò)大。現(xiàn)在市場(chǎng)充斥著假冒偽劣、價(jià)格比較高的物資,威脅著石油企業(yè)物資采購的質(zhì)量。由于石油企業(yè)采購渠道分散、無法掌握物資供應(yīng)商情況,在采購方式上,主要選擇具有比價(jià)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)方式,物資渠道很分散,所以在采購處出現(xiàn)比較多的問題。

    4、采購物資不規(guī)范,浪費(fèi)嚴(yán)重。

    由于石油企業(yè)采用各部門采購物資的形式,使得企業(yè)中出現(xiàn)重復(fù)采用資源,占用比較多的資金,浪費(fèi)比較嚴(yán)重。現(xiàn)在許多采購人員采購渠道不規(guī)范,受利益驅(qū)使,采購質(zhì)次價(jià)高的商品,使企業(yè)發(fā)展受阻,對(duì)石油企業(yè)的物資質(zhì)量、正常運(yùn)營產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。

    由于石油企業(yè)長期以來的內(nèi)部管理方式及社會(huì)風(fēng)氣的雙重影響,使得企業(yè)在物資采購方面存在著較大的問題,企業(yè)的運(yùn)營面臨危機(jī)。因此,企業(yè)改變物資采購方式,制定物資采購原則尤為重要。信息化在物資采購中的應(yīng)用,主要是為提高采購活動(dòng)的正規(guī)性及采購效率,采用先進(jìn)的技術(shù)手段,將企業(yè)的采購計(jì)劃、庫存與采購活動(dòng)相結(jié)合,同時(shí)與多家優(yōu)秀物資供應(yīng)商聯(lián)系,建立貨比多家、產(chǎn)品比價(jià)的數(shù)據(jù)庫。這樣有利于將個(gè)部門的物資儲(chǔ)備變?yōu)槠髽I(yè)統(tǒng)一儲(chǔ)備,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享,減少資金占用。在石油企業(yè)的物資采購中,可以用4個(gè)階段介紹信息化的應(yīng)用。第一階段,采購數(shù)字化。即電子商務(wù),是信息化在物資采購中應(yīng)用的最基本階段,它主要是在電腦數(shù)據(jù)中表現(xiàn)物資信息,采購人員或其他人員可以直接篩選或購買某些物資。資金、訂單、供貨商、物資產(chǎn)品是石油企業(yè)在信息化中涉及到的主要元素。第二階段,采購一體化。采購一體化是建立在采購數(shù)字化基礎(chǔ)上,目的是以優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)更好的采購。采購一體化可以很好的解決企業(yè)各個(gè)部門間重復(fù)采購的'問題;第三階段,采購虛擬化。有局限,現(xiàn)在僅應(yīng)用于很少一部分領(lǐng)域;第四階段,采購智能化。處于剛開發(fā)階段,有理論與技術(shù)限制,還不能被廣泛應(yīng)用。另外,企業(yè)在信息化的運(yùn)用中要具有預(yù)測(cè)能力,合理開發(fā)供求系統(tǒng)中的各種信息。首先,物資市場(chǎng)的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)變動(dòng),企業(yè)可以根據(jù)采購物資的總體價(jià)格,分析物資的價(jià)格走向,以降低企業(yè)的采購成本;其次,石油的消耗存在一定的規(guī)律,企業(yè)可根據(jù)相關(guān)記錄,分析石油等物資消耗的情況,使企業(yè)對(duì)物資儲(chǔ)存情況進(jìn)行合理安排;最后,要有對(duì)庫存最佳存量、最小存量及選擇最佳采購時(shí)間的預(yù)測(cè)能能力。

    三、總結(jié)。

    綜上所述,在我國石油企業(yè)發(fā)展中,物資采購發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,它關(guān)乎著石油企業(yè)的采購成本及企業(yè)的生產(chǎn)效益,由于傳統(tǒng)管理的一些缺陷,導(dǎo)致石油企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了一些列問題,而信息化彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理中物資采購的不足,將企業(yè)的物資采購納入統(tǒng)一、規(guī)范管理。增加了信息溝通,減少物資的重復(fù)采購,降低了企業(yè)采購成本,有效的提高了石油企業(yè)的效益,以適應(yīng)石油企業(yè)的國際化發(fā)展。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇四

    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,明晰部門崗位職責(zé),規(guī)范物資采購業(yè)務(wù),優(yōu)化物資采購流程,嚴(yán)控物資采購質(zhì)量,有效控制項(xiàng)目開發(fā)成本,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.1建立健全規(guī)章制度。

    建立健全規(guī)章制度是房地產(chǎn)企業(yè)開展物資采購管理工作的根本保證。在物資采購的過程中,由于規(guī)章制度缺位,可能會(huì)出現(xiàn)部分物資采購管理失控,造成一些不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題,大大損耗房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的利潤空間。因此,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,建立健全物資采購管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序十分必要,能扎實(shí)推進(jìn)物資采購管理績(jī)效的提升。但是,規(guī)章制度畢竟是紙上之物,要使規(guī)章制度發(fā)揮作用,必須通過系統(tǒng)教育、日常教育樹立全員成本管理的意識(shí),必須通過效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)強(qiáng)化制度實(shí)施的效能。在意識(shí)樹立方面,應(yīng)讓每位員工明白成本可控,控制成本不只是財(cái)務(wù)部門的事情,更是全體員工的事情,需要全體人員共同參與。在效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)方面,應(yīng)以企業(yè)盈利最大化為目標(biāo),在管理鏈條中做到全程可控,在部門之間形成相互制約監(jiān)督機(jī)制,在全體員工中充分調(diào)動(dòng)工作積極性,把成本管理滲透到項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    2.2全面實(shí)行公開招標(biāo)。

    在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中,實(shí)施物資采購公開招標(biāo),物資供應(yīng)按進(jìn)度分批配送十分重要。第一,公開招標(biāo)選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平等方面的考量,采取與多家供應(yīng)商合作完成物資采購計(jì)劃的辦法,這不僅能保障物資采購的品質(zhì),而且對(duì)項(xiàng)目正常生產(chǎn)起著決定作用。第二,強(qiáng)化管理監(jiān)督供應(yīng)商,供應(yīng)商在利益驅(qū)動(dòng)下更多考慮自身需求是正常的經(jīng)濟(jì)行為,因此通過合同條款和過程約束來加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)期限管理是必要的`,可更好防止房地產(chǎn)企業(yè)利益受損。第三,與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)同物資供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系,保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來,不斷更新物資供應(yīng)商的物資質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等信息,并適時(shí)向物資供應(yīng)商反饋使用情況,這既有利于房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)物資價(jià)格和施工進(jìn)度選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商,也有利于物資供應(yīng)商及時(shí)掌握物資使用信息。因此,房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商之間保持良好的長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系,對(duì)雙方的發(fā)展都有利。

    2.3借助電商平臺(tái)采購。

    如今,電子商務(wù)已經(jīng)成行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)跟上時(shí)代的腳步,充分利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行物資采購管理。電商平臺(tái)采購的優(yōu)點(diǎn)主要有兩點(diǎn),一是規(guī)范物資采購過程,避免人為因素隨意操作,大大提高工作效率;二是縮短空間距離,省時(shí)省錢,讓決策更加高效。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本控制方面主要有三個(gè)方面的作用,一是降低物資供應(yīng)商的商務(wù)成本,通過電商平臺(tái)可使物資采購達(dá)到陽光透明的采購招標(biāo)和方便快捷的供應(yīng)投標(biāo),直接降低了物資供應(yīng)商的商務(wù)成本,間接增加供應(yīng)商對(duì)物資降價(jià)讓利的意愿;二是降低物資采購工作費(fèi)用成本,通過電商平臺(tái)進(jìn)行物資采購,可以便捷進(jìn)行遠(yuǎn)程發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等工作,不僅能擴(kuò)選供應(yīng)商,提高物資采購的快速響應(yīng)能力,而且能實(shí)現(xiàn)隨用隨提,大幅降低物資采購工作費(fèi)用和管理成本;三是降低物資采購總成本,通過電商平臺(tái)進(jìn)行物資采購,可以開展戰(zhàn)略性采購、聯(lián)合采購、集中采購等活動(dòng),以規(guī)模性物資采購獲取生產(chǎn)商或經(jīng)銷商更多的價(jià)格和服務(wù)優(yōu)惠,直接降低房地產(chǎn)企業(yè)物資采購的總成本。

    2.4全程負(fù)責(zé)采購任務(wù)。

    在房地產(chǎn)企業(yè)物資采購中,供應(yīng)商選擇對(duì)于采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)至關(guān)重要。在物資采購中,通常采用流水線式采購模式,由項(xiàng)目部提供技術(shù)文件,由采購部編制招標(biāo)文件并完成招標(biāo)活動(dòng),最后交給工程部實(shí)施。這種模式有各負(fù)其責(zé)、相互制約的優(yōu)點(diǎn),但分割了采購過程,不利于部門間的合力協(xié)作,容易出現(xiàn)“需要什么采購什么”和“采購什么就用什么”的現(xiàn)象,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)難以追查責(zé)任,使得物資采購效益低下。而在物資采購中實(shí)行招標(biāo)工程師全程負(fù)責(zé)采購任務(wù)的模式,包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)活動(dòng)開展、供應(yīng)商選擇、釆購合同簽訂、采購活動(dòng)實(shí)施和采購履約評(píng)估等所有環(huán)節(jié)均由招標(biāo)工程師負(fù)責(zé),可以有效避免部門間相互推諉、不負(fù)責(zé)任的問題。當(dāng)然,這種模式也有權(quán)力過度集中、容易出現(xiàn)貪腐的弊病,因此需要設(shè)置必要的督察機(jī)構(gòu)對(duì)所有物資采購活動(dòng)進(jìn)行抽查驗(yàn)證,約束招標(biāo)工程師和供應(yīng)商的行為,防止暗箱操作避免尋租現(xiàn)象出現(xiàn),保證物資采購科學(xué)合理,保障物資采購效益最大化。

    3結(jié)論。

    物資采購是房地產(chǎn)企業(yè)需要著重控制的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營的效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理理念,抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好源頭控制,管好支出大項(xiàng),有效解決物資采購中存在的問題,大幅提供物資采購管理的績(jī)效,有力控制項(xiàng)目開發(fā)的成本,才能持續(xù)健康發(fā)展。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇五

    煤礦企業(yè)的物資采購,是現(xiàn)代煤炭企業(yè)正常運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),隨著煤炭市場(chǎng)的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)物資采購和物流管理的要求也逐漸提高。本文從煤炭企業(yè)的實(shí)際出發(fā),詳細(xì)的闡述了物資采購管理的作用,并分析了煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀,提出了規(guī)范煤礦物資采購和物流管理的對(duì)策。

    加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資采購管理工作,提高企業(yè)內(nèi)部的物流水平,降低企業(yè)的物資采購成本,是企業(yè)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。從目前煤炭企業(yè)的發(fā)展來看,其企業(yè)內(nèi)部的物資采購成本在不斷的下降,尤其是其物資采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)――原材料采購。要提高企業(yè)的物資采購工作,不但要從物資計(jì)劃與管理、采購人員的文化理論和專業(yè)素質(zhì),工作人員的道德修養(yǎng),最重要的是要完善企業(yè)內(nèi)部的物流制度管理。煤炭企業(yè)要重視物資采購工作和物流工作的有機(jī)結(jié)合,利用企業(yè)的物流優(yōu)勢(shì)降低物資采購的成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    隨著新能源技術(shù)的崛起,再加上國家環(huán)保力度的加強(qiáng),對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊很大,很多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益銳減,但是作為傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè),其能源地位依然很重要,國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于煤炭的依賴度依然很大。對(duì)于煤炭行業(yè),其物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)涉及面大,并且工作量較大,如何降低煤炭的成本是煤炭企業(yè)所要面臨的主要問題,而降低成本的關(guān)鍵是煤炭的物資采購管理工作。加強(qiáng)采購管理是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。因此煤炭企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是加強(qiáng)物流采購管理,并提升企業(yè)內(nèi)部的物資流通管理。

    當(dāng)前我國煤炭企業(yè)物資供應(yīng)和采購管理工作中存在著較多的問題,嚴(yán)重的影響了物資供應(yīng)采購的工作效率,增加了企業(yè)的成本,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),在企業(yè)中存在的問題有:

    1.物資供應(yīng)及采購管理人員的素質(zhì)有待提高。

    目前,煤炭企業(yè)中普遍存在這工作人員的素質(zhì)和工作要求的不匹配,管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低,管理水平有限,同時(shí)也存在著人員配備的不合理。在實(shí)際的工作中,對(duì)于基層的市場(chǎng)調(diào)查不足,采購數(shù)據(jù)不全面、不科學(xué),從而造成采購物資供不應(yīng)求或者積壓現(xiàn)象,很難保證物資采購供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.對(duì)采購工作的監(jiān)督機(jī)制不健全。

    我國煤炭企業(yè)的采購管理工作起步較晚,存在著相關(guān)法律法規(guī)的不健全,由于在物資供應(yīng)采購的實(shí)踐工作不足,監(jiān)督機(jī)制不完善,造成責(zé)任的落實(shí)不明確,缺乏可以操作的監(jiān)督機(jī)制,在工作中存在著較大的隨意性,造成管理工作的混亂。

    3.物資供應(yīng)及采購管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

    物資供應(yīng)采購工作涉及的部門較多,在實(shí)際工作中,很容易出現(xiàn)各部門之間的工作矛盾,由于各部門之間缺乏相應(yīng)的溝通和合作意識(shí),造成在工作中出現(xiàn)推卸責(zé)任和扯皮現(xiàn)象。而部分采購監(jiān)督管理工作沒有遵照工作規(guī)范,尤其是下屬的單位,工作人員分散,編制不統(tǒng)一,對(duì)企業(yè)的管理工作升級(jí)革新帶來了很大的不便。

    4.對(duì)供應(yīng)商的管理重視不夠。

    煤炭企業(yè)由于其特殊性,其產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇范圍有一定的局限性,造成很多產(chǎn)品供應(yīng)商沒能及時(shí)的和煤炭企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。當(dāng)前我國的部分煤炭企業(yè)沒有充分評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù),對(duì)于物質(zhì)的綜合考察不到位,只注重價(jià)格因素,造成企業(yè)的采購成本偏高、物質(zhì)質(zhì)量低,難以在競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)其企業(yè)硬實(shí)力,物資的采購和供應(yīng)管理工作已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。

    三、規(guī)范煤礦物資供應(yīng)及采購管理的對(duì)策。

    1.加強(qiáng)物資采購人員的培訓(xùn),提高其素質(zhì)。

    提高煤炭企業(yè)物資采購、供應(yīng)的工作效率和經(jīng)濟(jì)性,首要的工作就是從工作人員入手,提高其工作能力和專業(yè)知識(shí),建立一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。采購人員的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等等,同時(shí)還要轉(zhuǎn)變員工的采購理念,不能只局限在滿足工作任務(wù)的要求,要把企業(yè)的利益放在首要位置。另外,要加強(qiáng)企業(yè)的采購人員的培訓(xùn)工作,通過經(jīng)典企業(yè)的采購案例對(duì)工作人員進(jìn)行教育引導(dǎo),提高其從業(yè)能力。

    3.提升企業(yè)的效益,最關(guān)鍵的就是控制物資采購供應(yīng)的成本。首先,在企業(yè)物資采購和供應(yīng)中進(jìn)行比價(jià)采購,比較同等價(jià)格物資的質(zhì)量,同等質(zhì)量的物資比較價(jià)格的方式;再者嚴(yán)格控制價(jià)格,節(jié)省物資采購的開支,提高企業(yè)利潤;最后,對(duì)于所需物資進(jìn)行詳細(xì)地市場(chǎng)調(diào)查,制定合理的采購方案。

    5.為企業(yè)創(chuàng)造良好的采購?fù)獠凯h(huán)境,對(duì)采購渠道進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),形成多通道的采購管理方式,同時(shí)要凈化渠道;其次,在原有物資采購渠道的基礎(chǔ)上,開辟新的渠道,適當(dāng)?shù)母卢F(xiàn)有渠道,及時(shí)掌握物資采購渠道的最新消息;最后,要設(shè)置監(jiān)督部門,嚴(yán)格監(jiān)督物資采購過程,從采購計(jì)劃的制訂開始,到采購物資的使用結(jié)束,加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。

    6.完善采購管理制度,健全配套法規(guī)。

    7.完善采購制度,健全配套的法規(guī)。制定管理制度,明確管理工作的相應(yīng)規(guī)章和目的,認(rèn)真落實(shí)工作要求和任務(wù)指標(biāo);各級(jí)政府部門要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,健全《采購法》的`管理制度,保證企業(yè)物資采購合法的進(jìn)行,提高管理工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象。

    8.注重現(xiàn)代科技,完善供應(yīng)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。

    隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)在物資采購管理工作廣泛使用,計(jì)算機(jī)不但能夠處理相關(guān)的信息資訊,為管理者提供共享資源來了解市場(chǎng)的行情,而且把傳統(tǒng)的工作方式數(shù)字化,通過電腦來管理報(bào)表制作、庫存、出入庫、損耗等數(shù)據(jù),也便于企業(yè)進(jìn)行查詢、整理、分析。

    物流在物資供應(yīng)和采購環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用,良好的物流系統(tǒng)能夠降低物資采購的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,因此,在加強(qiáng)企業(yè)物資采購的同時(shí),也要重視企業(yè)的內(nèi)部物流系統(tǒng)管理工作。

    1.優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)物流。

    通過專業(yè)化的管理,可以實(shí)現(xiàn)煤炭所需物資的集中采購,但是依然存在著采購分散、權(quán)限分散、物資供不應(yīng)求或者積壓的發(fā)生,其物流系統(tǒng)完全沒有達(dá)到現(xiàn)代化物流管理的要求,還需提升其現(xiàn)場(chǎng)管理方法和技術(shù)手段,因此建設(shè)現(xiàn)代化的物流建設(shè),挖掘物流資源的能力,提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

    2.供應(yīng)和生產(chǎn)物流改革。

    為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流的全面優(yōu)化,尤其是供應(yīng)和生產(chǎn)物流的改革,要重新布局經(jīng)營管理體制,提高資金和資源的利用率,建立現(xiàn)代化的采購、倉儲(chǔ)與配送體系,為集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位提供全面的供應(yīng)物流服務(wù)。各煤礦企業(yè)物資公司要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行管理創(chuàng)新,構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)渠道,追求市場(chǎng)占有率。

    3.精細(xì)設(shè)計(jì)物流計(jì)劃。

    在制定物流計(jì)劃時(shí),要合理的實(shí)際物流計(jì)劃,要考慮到春運(yùn)和暑運(yùn)的高峰期影響,合理的調(diào)度社會(huì)物流資源,根據(jù)物流作業(yè)季節(jié)性的特征,改進(jìn)物流設(shè)備和設(shè)施,提升其運(yùn)輸和裝卸能力,提高物流效益。此外在可以吸納企業(yè)的資金,改造企業(yè)的物流體統(tǒng)。

    4.發(fā)展綜合配送物流。

    隨著鐵路交通設(shè)施的完善,要盡量選用物流成本較低的運(yùn)輸手段。另外,要增前企業(yè)的規(guī)模效應(yīng),提升科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制,在建立并完善功能齊全的配送體系。部分企業(yè)煤礦分布較為分散,配送體系可以解決其原材料與配件的需求,保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

    五、總結(jié)。

    總之,隨著煤礦企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的物資采購工作入手,加強(qiáng)物資采購管理工作,同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)物流系統(tǒng)的建立,配合物資供應(yīng)系統(tǒng)的工作,共同提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇六

    企業(yè)物資管理的重點(diǎn)是對(duì)物資采購進(jìn)行管理,物資采購是企業(yè)運(yùn)作過程中最容易出現(xiàn)問題的一個(gè)環(huán)節(jié),也是關(guān)系著企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境,一旦出現(xiàn)問題將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,因此企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于物資管理內(nèi)部控制工作具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。首先,企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物資管理的內(nèi)部控制能夠減少不必要的浪費(fèi),節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次,企業(yè)加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制能夠最大限度的利用企業(yè)的物資,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置,降低企業(yè)的經(jīng)營成本。再次,企業(yè)加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制能夠不斷規(guī)范相關(guān)人員的行為,防止相關(guān)的工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

    二、企業(yè)物資管理中內(nèi)部控制工作存在的問題。

    (一)物資采購隨意性較大,庫存物資經(jīng)常堆積。

    目前,我國大部分的企業(yè)對(duì)物資采購缺乏明確的計(jì)劃,一般情況下是生產(chǎn)部門直接向采購部門反應(yīng),只要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,采購人員就直接去市場(chǎng)上購買需要的材料。尤其對(duì)于一些臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù),采購人員不敢輕易延誤工期,因此只要符合相關(guān)的手續(xù)就會(huì)直接去購買,這使得企業(yè)的采購隨意性非常大,采購人員在采購的過程中不能提前進(jìn)行合理的規(guī)劃或者有效的比較,因此購買的物資在質(zhì)量、型號(hào)方面是不是達(dá)到了企業(yè)的要求不能保障。有的時(shí)候企業(yè)的庫存中存在某種材料,但是由于企業(yè)庫存管理不科學(xué),大量材料推積在庫房?jī)?nèi),當(dāng)企業(yè)需要某種材料時(shí)不能及時(shí)找到,為了不影響企業(yè)的日常經(jīng)營,只能再次采購。另外大量的庫存堆積不但增加了企業(yè)的管理成本,還影響了企業(yè)物資管理內(nèi)部控制的有效性,使得企業(yè)物資管理雜亂無章,影響企業(yè)物資管理內(nèi)部控制水平的進(jìn)一步提升。

    (二)次品率居高不下。

    目前,很多的企業(yè)管理者以及企業(yè)的'基層工作人員都缺乏對(duì)于物資質(zhì)量的了解。企業(yè)物資管理的過程中通常都是采購員購買完材料后就直接入庫,管理員把物資放在指定位置,一旦生產(chǎn)需要就直接用于生產(chǎn),采購人員憑借購買物資的發(fā)票可以直接到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。整個(gè)物資管理的過程中,所有的工作人員都缺乏對(duì)于物資質(zhì)量的關(guān)注。這使得企業(yè)的次品率一直居高不下,次品不但影響了企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn),還提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。這一系列的事件之所以出現(xiàn)都是由于企業(yè)在付款前缺乏必要的內(nèi)部控制措施,對(duì)于物資的質(zhì)量缺乏必要的控制與管理,使得企業(yè)的物資采購風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來重大損失。

    (三)對(duì)于報(bào)廢物資缺乏必要的鑒定程序。

    物資報(bào)廢是企業(yè)物資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),任何物資有會(huì)面臨報(bào)廢,如果企業(yè)物資報(bào)廢管理不到位,將對(duì)造成非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。目前,我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏對(duì)于報(bào)廢物資管理的重視,在物資報(bào)廢環(huán)節(jié)沒有設(shè)置必要的鑒定程序,只要相關(guān)的工作人員認(rèn)為物資已經(jīng)失去了其使用價(jià)值,就直接報(bào)廢。然而對(duì)于企業(yè)來說,也許某種物資在某個(gè)方面失去了價(jià)值,但是還可以用于其他方面,或者經(jīng)過一定的維修還能有一定的價(jià)值。盲目的報(bào)廢對(duì)于企業(yè)來說是一種巨大的資源浪費(fèi),不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

    (四)對(duì)可多次使用的工具類物資缺乏管理。

    企業(yè)物資管理還包括對(duì)于一些能夠多次使用的工具類物資的管理,如果加強(qiáng)工具類物資的使用效率,增加工具類物資的使用次數(shù)是企業(yè)工具類物資管理的關(guān)鍵。然而,目前我國大部分的企業(yè)都缺乏對(duì)于工具類管理的額重視,很多的企業(yè)管理人員認(rèn)為工具類物資只占企業(yè)物資的很小部分,不值得關(guān)注。這就使得企業(yè)工具類管理水平非常低,企業(yè)工作人員在使用工具的過程中不重視工具的維護(hù)和保養(yǎng),一些能夠使用五年的工具可能不到三年就要更換,企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營管理中不重視,一旦報(bào)廢需要更換就是一筆較大的支出,到時(shí)候再提起重視就晚了。

    (一)編制明確的采購計(jì)劃。

    企業(yè)為了加強(qiáng)物資管理中內(nèi)部控制工作的工作成果,必須要重視物資管理工作,在工作開展前編制明確的采購計(jì)劃,讓企業(yè)的采購人員在采購前對(duì)于企業(yè)所需物資有一個(gè)大致的了解,方便采購人員到市場(chǎng)上對(duì)于所需物資進(jìn)性實(shí)現(xiàn)了解、比較,保證采購人員所采購的物資能夠盡可能的物美價(jià)廉。通過明確的計(jì)劃,能夠盡量減少企業(yè)生產(chǎn)部門的工作人員為了滿足自己的利益隨意申請(qǐng)材料給企業(yè)造成的損失。采購人員只負(fù)責(zé)采購計(jì)劃內(nèi)的物資采購,對(duì)于計(jì)劃之外的物資,相關(guān)的工作人員在要求采購部門采購前必須要經(jīng)過特批,這就有效的減少了企業(yè)物資浪費(fèi)的現(xiàn)象,同時(shí)還能有效的降低企業(yè)物資堆積現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。企業(yè)的工作人員在提請(qǐng)采購計(jì)劃前,企業(yè)應(yīng)該到庫房管理員那里核實(shí)企業(yè)擁有的物資,保證企業(yè)重復(fù)采購引起的物資堆積想象,有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)不斷完善驗(yàn)收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

    企業(yè)物資管理過程中把好質(zhì)量關(guān)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常重要的意義。首先企業(yè)應(yīng)該不斷完善驗(yàn)收制度,對(duì)于驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作人員的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,提高工作人員的工作積極性,防止由于企業(yè)工作人員的工作失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。其次,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的物資驗(yàn)收人員,通過專業(yè)認(rèn)識(shí)的驗(yàn)收,提高企業(yè)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的科學(xué)性與有效性,減少企業(yè)物資的次品率。對(duì)于一些無法短時(shí)間內(nèi)驗(yàn)證是否合格的物資,企業(yè)應(yīng)該在使用一段時(shí)間后,確定物資沒有質(zhì)量問題再辦理入庫、付款能相關(guān)手續(xù)。只有這樣,企業(yè)的次品率才能有效降低,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到充分的保障。

    (三)建立報(bào)廢物資管理制度,加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢物資的鑒定管理。

    企業(yè)想要提高物資管理內(nèi)部控制水平,必須要重視對(duì)于報(bào)廢物資的管理。首先企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到報(bào)廢物資在物資管理中的重要意義,在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳報(bào)廢物資管理理念,讓企業(yè)的每個(gè)工作人員提高對(duì)于報(bào)廢物資管理的重視。其次,企業(yè)應(yīng)該建立報(bào)廢物資管理制度,通過完善的制度對(duì)于報(bào)廢物資管理中的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范,減少工作人員利用報(bào)廢物資從中盈利的現(xiàn)象出現(xiàn)。再次,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門的物資報(bào)廢鑒定機(jī)構(gòu),對(duì)于報(bào)廢的物資進(jìn)行專門的鑒定,對(duì)于不符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的物資從新挖掘它的使用價(jià)值。最后,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置明確的責(zé)任制,對(duì)報(bào)廢物資負(fù)有直接責(zé)任的人應(yīng)該給予一定的處罰,讓相關(guān)的責(zé)任人積極地投入到保護(hù)企業(yè)物資的工作中來,減少企業(yè)物資報(bào)廢的幾率。

    (四)強(qiáng)化對(duì)于工具類物資的管理。

    企業(yè)想要提高工具類管理的水平,首先,應(yīng)該提高企業(yè)管理者對(duì)于工具類管理的重視,讓管理者認(rèn)識(shí)到工具類管理的重要性。其次,企業(yè)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于工具類物資的日常維修與養(yǎng)護(hù),增加工具類物資的使用壽命。再次,企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的工具使用制度,規(guī)范工具類物資的使用方法,運(yùn)用科學(xué)合理的使用方法提高工具類物資的使用周期,增強(qiáng)工具類物資的使用壽命。

    四、結(jié)束語。

    企業(yè)想要提高物資管理水平,必須要加強(qiáng)對(duì)于物資管理中內(nèi)部控制工作的重視,通過提高內(nèi)部控制水平,有效管理物資,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義,作為企業(yè)的管理者必須要引起足夠重視。

    參考文獻(xiàn):。

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    淺談物資管理論文(模板23篇)篇七

    [摘要]大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式,實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化,對(duì)進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義,本文對(duì)此進(jìn)行了探討和分析。

    眾所周知,物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容,是通過訂購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中,所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計(jì)劃的控制與組織。良好的物資管理,不僅有利于企業(yè)合理使用物資,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,加快資金的回流與周轉(zhuǎn),提高企業(yè)盈利。

    電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分,一個(gè)是電力生產(chǎn)成本,一個(gè)是基本建設(shè)工程。同時(shí),電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性,生產(chǎn)和消費(fèi)同步,所以供電安全與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行,具有十分重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理,逐步提高物資管理水準(zhǔn),對(duì)電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行,有著非常重大的意義。

    目前,國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對(duì)帳的分離,這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

    1、物資采購運(yùn)作機(jī)制欠缺。

    (1)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范。

    目前,電力企業(yè)的物資采購部門對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱,沒有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類分級(jí)的管理方法,與價(jià)格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞,并不穩(wěn)定。后勤財(cái)務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)督物資管理的采購,但是無法承擔(dān)價(jià)格供方的相應(yīng)的管理職能,所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。

    (2)采購尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善。

    在物資管理中,產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定,重要物資的采購應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較,然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因,產(chǎn)品采購部門在詢價(jià)過程中,不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行詢價(jià),而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單,未經(jīng)選擇。

    2、物資采購管理體制不夠健全。

    (1)詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督。

    目前,電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價(jià)格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價(jià)格都放在采購部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出的過程中,向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)則是由采購部門最終決定,在整個(gè)詢價(jià)過程中,缺乏外部的監(jiān)督與管理。

    (2)采購價(jià)格缺乏有效的制約。

    現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對(duì)物資的采購制定一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制,大部分企業(yè)的采購計(jì)劃,都有類似的情況,就是計(jì)劃中提供采購價(jià)格是歷史采購價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格,這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力,很難說會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的'情況。

    推行物資集中管理,能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率,節(jié)省不必要的開支。實(shí)行物資集中化的管理,有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行保管,方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用,同時(shí)有利于物資的回收與管理,整合物資的采購渠道,強(qiáng)化物資管理部門的管理職能,及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析,便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)成本,從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置,把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”,也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出,怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運(yùn)作效果。

    同時(shí)推行物資集中化管理,也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通,鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層,去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況,熟悉電力專業(yè)知識(shí),明確和規(guī)范電力物資管理的重要責(zé)任,提高管理人員的工作責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí),保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。

    根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量,計(jì)算物資材料的消耗與利用率,強(qiáng)化物資需求的控制,制定行之有效的物資管理計(jì)劃,并把計(jì)劃貫穿于整個(gè)物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備的過程中,并且管理部門應(yīng)當(dāng)突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購也必須按照計(jì)劃運(yùn)行,實(shí)行預(yù)算的定額控制。

    3、物資管理信息化。

    隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)越來越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè),電力企業(yè)也必須緊跟其后,物資管理部門應(yīng)當(dāng)率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化,必須采用信息化的現(xiàn)代方法,把物資的計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放,產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理之中,加強(qiáng)的物資信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性,靈活地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源,逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。

    三、總結(jié)。

    隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用,充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和,強(qiáng)化物資管理優(yōu)勢(shì),有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常管理,加強(qiáng)物資保管,提高物質(zhì)的利用率,大力減少物資和電力能源的消耗,同時(shí)降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占用率,充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源,從而開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善,在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化,繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度,使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇八

    摘要:煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分,在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響,同時(shí)還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響,因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購管理工作。在此背景下,文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義,進(jìn)而分析了目前我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題,最后根據(jù)實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。

    在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中,其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜,其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化,企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心,分意義、問題、措施三個(gè)部分展開了細(xì)致的分析探討,旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作,促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展,以下是具體內(nèi)容。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇九

    摘要:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家對(duì)于高職院校的發(fā)展的關(guān)注日益加強(qiáng),物流管理專業(yè)作為一門理論性和實(shí)踐性并存的科目,對(duì)于學(xué)生綜合素質(zhì)全面的發(fā)展有著重要的意義,校企合作作為一項(xiàng)對(duì)于學(xué)校物流管理專業(yè)和企業(yè)發(fā)展都有著促進(jìn)作用的重要策略,一直是我國積極推行的重要方針,然而在校企合作過程中一直存在著多種多樣的問題,為此,結(jié)合實(shí)際,論述高職院校物流管理專業(yè)校企合作中存在的問題并提出優(yōu)化的策略。

    引言。

    物流管理專業(yè)是一門服務(wù)型的專業(yè),當(dāng)今的中國社會(huì)正在發(fā)生著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變,物流管理專業(yè)擁有著良好的發(fā)展前景,然而現(xiàn)今的中國社會(huì)正在高速的發(fā)展中,現(xiàn)今的高職院校中的物流管理專業(yè)的學(xué)生的技術(shù)水平,并不符合企業(yè)和社會(huì)對(duì)其的要求,這是因?yàn)槲锪鞴芾韺I(yè)是一門操作性和實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),高職院校中的純理論教學(xué)并不能使學(xué)生在社會(huì)上立足,因此國家大力的推動(dòng)物流管理專業(yè)的校企合作,讓高職院校的物流管理的學(xué)生們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論與實(shí)踐相互結(jié)合,從而提升自己專業(yè)水平,使學(xué)生能夠在畢業(yè)之后加快自身進(jìn)入企業(yè)工作的步伐。在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家對(duì)于高職院校的發(fā)展的關(guān)注日益加強(qiáng),物流管理專業(yè)作為一門理論性和實(shí)踐性并存的科目,對(duì)于學(xué)生綜合素質(zhì)全面的發(fā)展有著重要的意義。

    1高職院校物流管理專業(yè)校企合作存在的問題探究。

    高職院校物流管理專業(yè)校企合作經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了很好的成績(jī),但也存在一些不足,通過分析和總結(jié),校企合作中存在一些問題。

    1.1校企合作理念不同。

    很多的高職院校對(duì)于校企合作的實(shí)施并沒有深刻的認(rèn)識(shí),只是流于表面,校方只是為了應(yīng)對(duì)評(píng)估的要求,沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察對(duì)于企業(yè)的公司文化毫不了解,就與之簽訂了合作的合同,而這些合同可以說是“空頭支票”沒有任何可以參考的意義,也沒操作性,校方在選擇簽訂合作合同的時(shí)候沒有站在學(xué)生的立場(chǎng),完全不注重企業(yè)的質(zhì)量,只注重?cái)?shù)量,簽訂了一大堆的毫無意義的合同,對(duì)于學(xué)生的物流管理的學(xué)習(xí)毫無意義。

    企業(yè)在校企合作的方面,沒有太多的興趣,只是單方面的把學(xué)校里的學(xué)生當(dāng)成勞動(dòng)力,沒有合作的意識(shí),對(duì)于他們來說簽訂合同不是為了合作,只是為了給企業(yè)補(bǔ)充員工,他們需要的是畢業(yè)生,而不是實(shí)習(xí)生,對(duì)于學(xué)校提出關(guān)于學(xué)生實(shí)習(xí)崗位的問題,避而不談,他們認(rèn)為學(xué)校的實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期過后并不能留在企業(yè)工作,與學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)合同是為他人做嫁衣的行為。

    1.2校企合作目標(biāo)不同。

    高職院校和企業(yè)兩者有著本質(zhì)的不同,學(xué)校是一個(gè)培養(yǎng)人才的地方注重的社會(huì)效益,而企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)利益的地方,注重的是經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于企業(yè)來說,他們需要的是勞動(dòng)力,不是實(shí)習(xí)生,實(shí)習(xí)生在企業(yè)工作時(shí)間短,是不能給他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的,所以很多企業(yè)都排斥接受實(shí)習(xí)生,高職院校作為培養(yǎng)人才的搖籃對(duì)于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益沒有企業(yè)那么大的需求,雙方在合作尚未開始的時(shí)候就已經(jīng)有著不同的目標(biāo),因此在合作當(dāng)然是磕磕絆絆,難以產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)。

    1.3校企合作之后的資源難以平衡。

    在實(shí)際的校企合作的過程中資源的平衡分配是最難以處理的,中職院校和企業(yè)在合作中學(xué)生的實(shí)踐場(chǎng)地就是第一個(gè)難以解決的問題,物流管理課程是理論和實(shí)踐緊密相結(jié)合的課程,因此在學(xué)習(xí)的過程中,需要實(shí)踐產(chǎn)地和實(shí)訓(xùn)基地,這些場(chǎng)地的建設(shè)往往需要大筆的資金,中職院校難以負(fù)擔(dān),只能依靠企業(yè)提供,但是對(duì)于企業(yè)來說,他們要考慮自身的經(jīng)營,所以在這個(gè)問題上通常有很多的分歧。在學(xué)生的教育上也是一個(gè)問題,物流管理專業(yè)是一門實(shí)踐為主的專業(yè),而中職院校的教師們沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只懂理論教學(xué),這方面又要依靠企業(yè)的員工來教學(xué),但是企業(yè)員工也要保證工作的效率,因此這個(gè)方面又是難以平衡的問題。

    1.4校企合作取法管理機(jī)制。

    校企合作之后的學(xué)生等于擁有了兩個(gè)身份,學(xué)生和企業(yè)的員工,這樣在管理上就會(huì)出現(xiàn)很多的問題,校企合作想要穩(wěn)定的發(fā)展,良好的運(yùn)行,一個(gè)完善的管理機(jī)制絕對(duì)要建立起來,要保障管理機(jī)制下的學(xué)生要早企業(yè)的物理管理實(shí)訓(xùn)和學(xué)校的物流管理學(xué)習(xí)都能夠共同的進(jìn)步,達(dá)到校企合作對(duì)于學(xué)生更好的學(xué)習(xí)物流管理的目的,從而保障學(xué)生長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    1.5校企合作缺乏政策的支持。

    雖然我國的教育部門在校企合作政策的推行方面不遺余力,但是現(xiàn)階段的政策只是指導(dǎo)性的政策,實(shí)質(zhì)的關(guān)于校企合作的推行政策并沒有頒步,地方的教育部門沒有很好的措施來在指揮校企合作項(xiàng)目的完成,沒有完善政策進(jìn)行監(jiān)督與推行,合作過程中問題難以解決,特別是對(duì)于校企合作中的學(xué)校的支持政策和企業(yè)的優(yōu)惠政策這些校企合作的核心問題政策。

    2高職院校物流管理專業(yè)校企合作的優(yōu)化策略探究。

    針對(duì)高職院校物流管理專業(yè)校企合作存在的一些問題,需要對(duì)校企合作中出現(xiàn)問題進(jìn)行研究和總結(jié),有針對(duì)性的提高相應(yīng)的優(yōu)化策略,進(jìn)一步推動(dòng)校企業(yè)合作向縱深處發(fā)展,也為學(xué)生提高其職業(yè)技能奠定良好的基礎(chǔ),使其更好的適應(yīng)社會(huì)對(duì)物流管理專業(yè)人才的需求。

    2.1優(yōu)化合作方式,實(shí)現(xiàn)合作共贏。

    合作講究的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),對(duì)于企業(yè)來說高職院校能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很多的幫助,企業(yè)要充分的抓住校企合作的機(jī)會(huì),完善企業(yè)自身的問題,在合作中企業(yè)可以利用高職院校的專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)給物流企業(yè)的基礎(chǔ)員工進(jìn)行專業(yè)的理論培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)就是物流企業(yè)運(yùn)行中的專業(yè)顧問,企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題可以讓專業(yè)的物流管理教師們出謀劃策提供建議,物流企業(yè)完全可以將物流管理的學(xué)生帶入企業(yè)的工作崗位為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的價(jià)值,通過以上互惠互利合作的方式,高職院校的物流管理的學(xué)生和教師的實(shí)踐水平有了提高,企業(yè)基層員工的能力有了提升,企業(yè)也有了短期的勞動(dòng)力。

    2.2校企雙方合理的分配資源,共同建立實(shí)訓(xùn)的平臺(tái)。

    校企雙方在實(shí)訓(xùn)基地的建立上,可以讓企業(yè)出資建立,相對(duì)的物流管理專業(yè)的學(xué)生也可通過企業(yè)建立的實(shí)訓(xùn)基地為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的收益,校企雙方的合作可以在高職院校的校園里大規(guī)模的宣傳,使高職院校的物流管理的學(xué)生們了解到與校方合作的企業(yè),等于為企業(yè)進(jìn)行了一次良好的企業(yè)宣傳,學(xué)生在畢業(yè)之后尋找工作的時(shí)候,首先考慮的便是與校方合作的企業(yè),等于免費(fèi)的為企業(yè)打了一次招聘的.廣告,而且在企業(yè)建立的實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)進(jìn)行過實(shí)訓(xùn)的物流管理的學(xué)生們對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)的工作內(nèi)容了如指掌,他們畢業(yè)之后進(jìn)入企業(yè)工作,就不用經(jīng)歷新人這個(gè)過程,直接就能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。

    2.3建立長期的合作機(jī)制,轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的發(fā)展。

    校企雙方的合作不應(yīng)該是一次性的,長期的合作可以為雙方帶來好處,高職院校通過長期合作的方式,在物流管理專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)方面,做到了理論與實(shí)際相互結(jié)合,做到了知行合一,推進(jìn)了課程的改革,優(yōu)化了人才的培養(yǎng)方式,學(xué)生的綜合素質(zhì)全面的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)來說帶來了源源不斷的勞動(dòng)力,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),雙方在合作中找到了共贏點(diǎn),這樣就可以推進(jìn)校企合作的可持續(xù)的發(fā)展,為社會(huì)中的就業(yè)問題,提供了一個(gè)良好的解決方案。

    2.4推行有利于校企合作的政策,建立法律的監(jiān)督和保護(hù)。

    高職院校與社會(huì)企業(yè)的合作不僅僅只是學(xué)校和企業(yè)兩方面都獲益,對(duì)于地方政府來說,校企合作,可以拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的增長,解決就業(yè)問題,從而使許多的社會(huì)問題從根源上得到了解決,政府應(yīng)當(dāng)大力的支持,在政策上給予優(yōu)待,例如給企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼,給學(xué)校的招生宣傳等等,在校企合作上地方政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)法律進(jìn)行監(jiān)督和保護(hù),維護(hù)校企合作的進(jìn)行,保障校企合作不被破壞,也要對(duì)校企合作進(jìn)行監(jiān)督,是它不會(huì)成為有心人的斂財(cái)方式。

    3結(jié)語。

    綜上所述,高職院校物流管理專業(yè)和企業(yè)合作雖然存在著種種的問題,但通過相關(guān)的優(yōu)化與解決后,可以使從校企合作關(guān)系更加緊密,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物流管理人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)。校企合作對(duì)于物流管理專業(yè)的學(xué)生,對(duì)于企業(yè),對(duì)于高職院校,甚至對(duì)于地方政府都有莫大的好處,因此校企之間的合作應(yīng)該大力推行,通過尋找雙方的共贏點(diǎn),可以真正的將高職院校物流管理專業(yè)的學(xué)生送進(jìn)企業(yè)中學(xué)習(xí)成長。

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    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十

    房地產(chǎn)企業(yè)的物資采購包括咨詢服務(wù)采購、工程采購、設(shè)備采購、材料采購等,其中材料采購和工程采購是主要內(nèi)容。隨著住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,現(xiàn)場(chǎng)施工逐步弱化,工廠生產(chǎn)逐漸強(qiáng)化,材料采購成了物資采購的主體。從房地產(chǎn)企業(yè)物資采購的現(xiàn)狀來看,還存在一些不足,嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)管理的水平。

    1.1物資采購成本較高。

    在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)中,建安成本約占總成本的60%~70%,物資采購直接影響開發(fā)項(xiàng)目的建造成本。目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)在物資采購中存在成本較高的情況,一是采購權(quán)分散,采購計(jì)劃不完整,存在采購數(shù)量不成批量的現(xiàn)象,導(dǎo)致采購價(jià)格未達(dá)到最優(yōu);二是采購人員素質(zhì)不一,對(duì)采購計(jì)劃不能正確評(píng)估,存在人情采購、關(guān)系采購的問題,出現(xiàn)物資庫存積壓,增加了材料管理費(fèi)用;三是采購管理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn),采購渠道單一,采購環(huán)節(jié)繁多,存在舍近求遠(yuǎn)的情況,加大了項(xiàng)目開發(fā)的總體成本。

    1.2質(zhì)量控制難度較大。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)同施工材料密切相關(guān),物資采購質(zhì)量直接影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量,進(jìn)而影響樓盤銷售和企業(yè)利潤,所以物資采購質(zhì)量非常重要。在采購供應(yīng)中,有些企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估分析不足,導(dǎo)致部分采購物資不能完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑標(biāo)準(zhǔn),使得工程質(zhì)量難以得到保障,因此,采購物資的驗(yàn)收檢查環(huán)節(jié)不可缺少。對(duì)采購物資的質(zhì)量控制不像對(duì)價(jià)格、交貨期要求那么簡(jiǎn)單,操作難度很大,采購部門不可能全部把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)表述在合同中,更多在事后進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),這無形中加大了物資采購質(zhì)量控制的難度。

    1.3合作關(guān)系問題較多。

    房地產(chǎn)企業(yè)同物資供應(yīng)商之間本應(yīng)是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,相互共享信息,聯(lián)合生產(chǎn)和銷售,合作降低成本,共同提高競(jìng)爭(zhēng)力。但在現(xiàn)實(shí)中,房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商很難發(fā)展成“榮辱與共、不可分割”的合作關(guān)系,二者往往是臨時(shí)性短期行為,合作關(guān)系并不緊密。同時(shí)在過程中經(jīng)常消耗較長時(shí)間博弈各自利益和解決日常問題,對(duì)于長期的有計(jì)劃的合作戰(zhàn)略決策所花費(fèi)的時(shí)間并不多,更多考慮眼前利益,這為物資采購管理帶來了更多問題,也為物資采購質(zhì)量控制埋下了一些隱患。

    1.4成本管理意識(shí)較少。

    在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍缺少完善的成本管理制度體系,多數(shù)員工缺少成本管理意識(shí),認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)行為,缺乏全員參與的主動(dòng)性。這種粗放的管理機(jī)制直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平不高,主要表現(xiàn)為:注重項(xiàng)目成本的絕對(duì)發(fā)生額度,忽略整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的效率;注重項(xiàng)目建造成本控制,缺少項(xiàng)目各階段成本的管理;注重項(xiàng)目大額支出監(jiān)督,缺乏項(xiàng)目全面成本管理的意識(shí)。由于成本管理制度體系不完善,部分房地產(chǎn)企業(yè)員工存在出工不出力的現(xiàn)象,在實(shí)際操作中沒有有效執(zhí)行規(guī)章制度,以致物資采購質(zhì)量得不到保證。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十一

    隨著我國供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行,對(duì)于新興能源的開發(fā)力度不斷增加,加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加,目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀,致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響,但是煤炭企業(yè)對(duì)于國家而言仍然是支柱行業(yè),需要繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于煤炭企業(yè)而言,其物資采購和物流管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義,煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善,同時(shí)煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸,因此物流對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問題。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十二

    摘要:

    對(duì)電解鋁施工組織進(jìn)行管理,目的是發(fā)揮電解鋁車間的作用,將質(zhì)量控制的更好,使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個(gè)方面的使用功能得以完善。所以,施工組織管理的水平對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用,必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)的管理。本文主要從各個(gè)方面對(duì)電解鋁施工的管理進(jìn)行分析,總結(jié)得出一些建議。

    關(guān)鍵詞:電解鋁車間;施工;組織研究。

    一、引言。

    電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當(dāng)今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中,采用的是冰晶石―氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石,溶質(zhì)是氧化鋁,用碳素體為陽極,而鋁液則為陰極,通過強(qiáng)大的直流電通入后,在950~970℃的溫度下,在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng),就是電解。

    二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設(shè)計(jì)。

    施工前工程質(zhì)量控制:編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確,人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗,檢測(cè)手段滿足要求。

    1、對(duì)單位工程進(jìn)行劃分,并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監(jiān)理處備案。

    (1)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍,加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認(rèn)。

    (2)投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)附合格證、技術(shù)說明書,在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和抽檢。

    (3)主要計(jì)量器具檢定合格,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

    2、施工過程的質(zhì)量控制。

    (1)施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,并制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

    (2)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量,定位放線及高程水準(zhǔn)復(fù)核無誤,并進(jìn)行定期沉降觀測(cè),設(shè)置長期固定明顯標(biāo)志。根據(jù)質(zhì)量手冊(cè),制定相應(yīng)措施。

    (3)制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn),嚴(yán)格工序管理的控制。嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗(yàn)收檢查,未經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證,不允許進(jìn)行下道工序施工。

    (4)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上,立即下達(dá)停工指令,并上報(bào)查明原因。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度,不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題當(dāng)即向操作人員提出口頭整改,發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工,立即加以制止,存在較大質(zhì)量問題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達(dá)《質(zhì)量罰款通知單》,施工單位整改合格后,應(yīng)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。

    (5)施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范,項(xiàng)目部質(zhì)檢部門不定期地進(jìn)行抽查,及時(shí)提出整改。及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程實(shí)體的中間檢驗(yàn)。各工種施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核熟悉圖紙,向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果,及時(shí)糾正差錯(cuò),按工序及時(shí)填寫檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢單,接受質(zhì)檢人員檢查,督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設(shè)計(jì)變更一律在施工前,如發(fā)生結(jié)構(gòu)或質(zhì)量問題,必須及時(shí)上報(bào)不準(zhǔn)擅自處理。

    (6)所有施工人員必須持證上崗,無證人員不得參加施工。加強(qiáng)計(jì)量管理,施工用的測(cè)量工具必須經(jīng)過檢驗(yàn)。制件,安裝檢查必須使用經(jīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)過的鋼尺。鋼構(gòu)件在安裝前必須對(duì)編號(hào)、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查,完全符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構(gòu)件的定位軸線,標(biāo)高要精心測(cè)量,丈量時(shí)軸線要用整根鋼尺,防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標(biāo)高測(cè)量應(yīng)盡量用一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn),避免引測(cè)帶來誤差。

    (7)噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后,要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗(yàn)收的主要文件。機(jī)電安裝工程用原材料、半成品和設(shè)備及使用的調(diào)試、計(jì)量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料,并經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)認(rèn)證后方可使用。埋地敷設(shè)的各種管線必須位于凍土層以下。

    (8)儀表工程施工要著重注意導(dǎo)壓管的施工,其敷設(shè)坡度、連接必須符合規(guī)范要求。儀表的調(diào)試必須要有施工記錄,安裝時(shí)記錄的整理應(yīng)與施工同步,每一單項(xiàng)工程自檢合格后方可報(bào)驗(yàn),工序的交接必須有憑證,一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。

    3、施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

    施工單位工程完工后,應(yīng)組織工程自檢和竣工驗(yàn)予收,達(dá)到要求后,向項(xiàng)目部提出檢查申請(qǐng)。嚴(yán)格按xxx《交工驗(yàn)收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定》進(jìn)行工程資料的'整理及質(zhì)保資料的審核,審核合格后,交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn),及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執(zhí)行xxx《回訪服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪,征求用戶意見,組織進(jìn)行質(zhì)量問題整改。

    三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設(shè)計(jì)。

    1、安全施工是黨和國家保護(hù)建筑工人的一項(xiàng)重要政策,是社會(huì)主義的基本原則之一,是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提,做到安全施工人人有責(zé),全體職工遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。建立安全活動(dòng)網(wǎng),各作業(yè)組要設(shè)建筑安全員在項(xiàng)目部安全科指導(dǎo)下活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的專欄標(biāo)語。

    2、施工小組堅(jiān)持每天班前安全講話,每星期一為安全活動(dòng)日;貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程崗位責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律配戴安全帽,無安全帽者一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

    3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶,手用工具要放在工具袋內(nèi),空中傳遞不得拋擲。吊裝機(jī)械要嚴(yán)格按其性能使用,一般情況下嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。吊裝構(gòu)件時(shí)要設(shè)專人指揮,信號(hào)統(tǒng)一,配合密切。吊運(yùn)構(gòu)件時(shí)嚴(yán)禁任何人在構(gòu)件下通過或工作。現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備接地可靠并設(shè)防雨棚。

    4、電焊所用工具,必須安全絕緣;電焊機(jī)的接線,開關(guān)板的安裝均應(yīng)由電工操作;地線不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時(shí),必須穿戴好勞保用品,在潮濕地方或雨天作業(yè),要穿絕緣膠鞋做好防護(hù)措施。鉚工打錘、鉆孔時(shí)嚴(yán)禁戴手套操作。嚴(yán)禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護(hù)用品戴有不宜破碎玻璃的面罩,用強(qiáng)制通風(fēng)的方法通過面罩膠皮管導(dǎo)入空氣;噴砂作業(yè)崗位應(yīng)通風(fēng)良好。

    5、油漆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焊接,嚴(yán)禁氣焊和刷漆同時(shí)作業(yè)。無損檢測(cè)時(shí),操作人員要配戴防輻射勞保用品;非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入輻射區(qū)內(nèi)。根據(jù)地理環(huán)境,特設(shè)醫(yī)療站一座,配備救護(hù)車一臺(tái),以應(yīng)急職工高原反應(yīng)及日常醫(yī)療保障。

    四、確保工期的技術(shù)組織措設(shè)計(jì)。

    1、首先根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制詳細(xì)的年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施,用年、季、月、周計(jì)劃保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員和職能人員,對(duì)工程項(xiàng)目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)管理。

    2、編制材料供應(yīng)計(jì)劃,合理安排資金流向,使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制,技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程,白天施工;混凝土工程可夜間施工、夜間上料。

    3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插,緊緊抓住關(guān)鍵工序,充分利用平面空間組織交叉作業(yè),為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。逐月對(duì)影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,建立逐月進(jìn)度完成統(tǒng)計(jì)表和主要材料逐日進(jìn)場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;施工順序安排符合邏輯程序,材料供應(yīng)均衡地滿足施工要求。

    4、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況和計(jì)劃完成情況的不斷比較,妥善調(diào)配機(jī)械配置數(shù)量和技術(shù)改造措施,不斷加快施工進(jìn)度,確保工期的完成。落實(shí)項(xiàng)目班子進(jìn)度控制部門的人員,按部位時(shí)間要求,按工種工程定額要求,具體落實(shí)各分項(xiàng)分部工程的具體控制任務(wù)。

    5、進(jìn)入冬雨季,制定詳細(xì)的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度,確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故,保證工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)每日下午,由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持碰頭會(huì),檢查工作進(jìn)展情況,解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具、人員等問題。

    五、降低成本設(shè)計(jì)。

    1、同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合,把工程施工中存在的問題解決在施工之前,節(jié)約日常管理費(fèi)用。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,合理安排人力、物力、財(cái)力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。

    2、套材下料提高利用率,合理安排下料順序,節(jié)約材料。合理使用周轉(zhuǎn)材料,提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工分兩個(gè)標(biāo)段,機(jī)械配備較多,通過施工管理,盡量使用能完成結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的主導(dǎo)機(jī)械,提高利用率,降低成本。6結(jié)語電解鋁行業(yè)跟隨著時(shí)代的腳步,其功能多樣,對(duì)生活生產(chǎn)有巨大的幫助,在工業(yè)上,電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作,不然只會(huì)是以一盤散沙,通過對(duì)各個(gè)方面的分析,希望對(duì)以后有所幫助和建議。

    參考文獻(xiàn):

    [1]文獻(xiàn)軍。電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩的判斷與建議[j]。中國市場(chǎng),,1。

    [2]梁高衛(wèi)。基于熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換的鋁電解槽側(cè)壁預(yù)熱發(fā)電研究[c]。中南大學(xué),,3。

    [3]國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部。對(duì)電解鋁企業(yè)實(shí)行階梯電價(jià)政策[j]。中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2014,1。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十三

    非營利組織是不以獲取利潤為目的、為社會(huì)公眾服務(wù)的組織。非營利組織的特征可概括為:提供公共服務(wù),不以營利為目的,在經(jīng)營過程中不獲取回報(bào),清算時(shí)資財(cái)提供者不能獲取清算財(cái)產(chǎn),承擔(dān)一定的受托經(jīng)營責(zé)任。在非營利組織財(cái)務(wù)中沒有利潤這一指標(biāo),這使得非營利組織管理人員經(jīng)常難以就各種目標(biāo)的相對(duì)重要性程度達(dá)成一致,對(duì)于一定的投入能在多大程度上幫助非營利組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)難以確定,不同的非營利組織之間也無法進(jìn)行績(jī)效對(duì)比,對(duì)各部門的職責(zé)履行情況難以進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。改善非營利組織的績(jī)效管理,就是通過績(jī)效考核等手段客觀評(píng)價(jià)工作績(jī)效,提高整體工作效率,提高工作人員的積極性,發(fā)揮非營利組織資源的最大效用,使非營利組織得以生存、發(fā)展、壯大,以實(shí)現(xiàn)其最大的價(jià)值。

    一、重視員工的參與,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

    非營利組織績(jī)效管理要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,重視激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的`主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,以實(shí)現(xiàn)人與非營利組織的共同發(fā)展。如:通過績(jī)效工資提高員工的工作積極性,根據(jù)績(jī)效評(píng)估反映員工的實(shí)際工作情況,讓員工感到公平,對(duì)員工產(chǎn)生吸引力等等;通過幫助員工排除工作中的障礙以及對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)等提高員工對(duì)組織的滿意度;通過目標(biāo)設(shè)定來激勵(lì)員工。目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī),使人朝著一定的方向努力,并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對(duì)照,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    績(jī)效管理要重視員工的參與,從績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效計(jì)劃的形成、實(shí)施計(jì)劃過程中的信息反饋到績(jī)效評(píng)估、對(duì)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用以及提出新的績(jī)效目標(biāo)等,都需要員工的參與,需要管理者與員工的相互溝通。這種參與式管理方式滿足了員工獲得尊重的需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要,為非營利組織創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍。

    現(xiàn)代激勵(lì)理論認(rèn)為,只有與工作本身有關(guān)的因素,如適度的目標(biāo)設(shè)定、良好的工作氛圍、挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等,才是提高員工積極性的重要因素。對(duì)于層次和素質(zhì)相對(duì)較高的非營利組織的員工更是如此。因此,必須建立系統(tǒng)的激勵(lì)與約束機(jī)制,包括外部激勵(lì)與約束機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制,其中最主要的是建立績(jī)效優(yōu)先的公平分配體系、科學(xué)合理的崗位設(shè)計(jì)和系統(tǒng)有效的員工行為規(guī)范,使員工長期保持高效率的工作狀態(tài)。

    二、完善信息化管理機(jī)制,增強(qiáng)非營利組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

    非營利組織要廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù),充分開發(fā)和利用其信息資源,提高其運(yùn)行效率。合理構(gòu)建非營利組織的業(yè)務(wù)流程和管理流程,完善非營利組織結(jié)構(gòu)和管理制度等,有助于增強(qiáng)非營利組織的應(yīng)變能力;建立非營利組織的總體數(shù)據(jù)庫,提高非營利組織對(duì)信息的收集、處理、分析的效率和準(zhǔn)確性,有助于實(shí)現(xiàn)非營利組織管理決策的科學(xué)化;建立internet,達(dá)到非營利組織內(nèi)部信息的最佳配置,進(jìn)一步整合非營利組織的各項(xiàng)資源和服務(wù)要素,提高非營利組織的服務(wù)效率和管理效率;建立extranet,使非營利組織與合作伙伴、顧客或消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)信息共享;接通internet,獲得與非營利組織有關(guān)的信息,充實(shí)信息資源。

    非營利組織對(duì)所獲得的信息可進(jìn)行全面、系統(tǒng)的行業(yè)分析,以明確合作的潛力和障礙,便于預(yù)測(cè)哪些計(jì)劃將面臨資金困難。在財(cái)政緊縮時(shí)期,非營利組織之間不得不就捐款和財(cái)政撥款展開競(jìng)爭(zhēng)。如果非營利組織管理者能夠確定其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就能夠更好地調(diào)動(dòng)影響非營利組織行為的各種力量,從而使非營利組織受益。

    三、完善預(yù)算編制,建立有效的績(jī)效評(píng)估制度。

    非營利組織在設(shè)置預(yù)算指標(biāo)時(shí),應(yīng)該首先考慮能夠反映其戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響因素的指標(biāo),通過預(yù)算的形式將既定戰(zhàn)略加以固化與量化。在編制預(yù)算前,非營利組織還要考慮所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,明確自己的長期發(fā)展目標(biāo),把非營利組織的整體戰(zhàn)略與部門和員工個(gè)人的工作目標(biāo)相聯(lián)系,確定員工個(gè)人的行為標(biāo)準(zhǔn),為績(jī)效考核提供依據(jù)。這需要對(duì)非營利組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,首先分解到部門,然后到一個(gè)團(tuán)隊(duì),最后具體到個(gè)人,以此為基礎(chǔ)編制預(yù)算。基于預(yù)算的績(jī)效考評(píng),是對(duì)非營利組織調(diào)配資源以適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十四

    為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。

    第一條公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

    第二條公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

    第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

    第四條公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種常識(shí),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

    第五條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的.決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

    第六條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

    第七條公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

    第八條員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

    第二章員工守則。

    一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

    二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。

    三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。

    四、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

    五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。

    六、積極進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新。

    第三章行政管理。

    為完善公司的行政管理機(jī)制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,照章辦事,制定制度。

    一、文印人員按公司規(guī)定按時(shí)打印公司相關(guān)文件。

    二、公司禁止私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無關(guān)的資料。如有違反,依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。

    三、文印人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備,節(jié)約用紙,降低消耗、費(fèi)用。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修,以免影響工作。

    一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定,輸入電腦的信息屬公司機(jī)密,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。

    二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息,為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。(采集、輸入信息以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面為原則。)。

    三、信息載體必須安全存放、保管,防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。

    四、辦公室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備,降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修,以免影響工作。

    五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。如有違犯,發(fā)現(xiàn)一次按遲到一次處理,執(zhí)行遲到相關(guān)的罰款制度。

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    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十五

    1.要求辦公室管理水平有大幅度增加。辦公室的工作有著很強(qiáng)的全局性,即使是辦公室部門的一個(gè)工作人員的小小誤差便可能給企業(yè)造成巨大的災(zāi)難。所以辦公室的每個(gè)工作人員都必須具有高度的工作責(zé)任感和良好的管理水平,還要設(shè)立一套嚴(yán)格的管理制度,這樣才能促進(jìn)辦公室日常工作的順利開展。只有事無巨細(xì)、小中見大,把一些瑣碎的公文收發(fā)、公務(wù)接待、維穩(wěn)信訪、行業(yè)信息收集、公務(wù)督辦、保密管理等工作做在前面,才能使辦公室的職能功效最大化。現(xiàn)代的辦公室工作人員還要善于從平時(shí)的工作中汲取知識(shí),在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索新的工作方式,充分發(fā)揮潛能,不斷完善舊的制度,采取科學(xué)的方式和新穎的觀念來開展工作。

    2.要求辦公室更好的發(fā)揮其管理職能。在我們之前的思想中,辦公室的主要工作任務(wù)就是完成日常的、工作量很大的瑣碎事務(wù),這便使公文的收發(fā)、文秘工作成為了辦公室的象征。上述的這一特征使人們對(duì)辦公室的工作有一定的曲解,認(rèn)為辦公室只是一個(gè)單純的服務(wù)性部門。時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展,再加上現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)定的建立早已對(duì)辦公室的職能有了更高的要求。辦公室除了是一個(gè)日常的服務(wù)性部門,還要熟練掌握企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀并負(fù)責(zé)進(jìn)行外部信息的獲取工作,在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)要提供科學(xué)合理的依據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)人員提供參考,這便使現(xiàn)今企業(yè)的辦公室工作的屬性和職能歸屬等都有一定的轉(zhuǎn)變,增加了工作的難度。

    3.要求辦公室工作人員有較高的素質(zhì)。現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了很大的進(jìn)步,辦公室的職能也發(fā)生了改變,所以辦公室除了要完成日常的服務(wù)性工作,還要在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)起到輔助作用,所以在招聘辦公室的工作人員時(shí)必須要考慮到這一變化。現(xiàn)在,在招聘辦公室工作人員時(shí)要重視其綜合能力的高低,還要對(duì)老員工進(jìn)行一定的培訓(xùn),擴(kuò)展他們的知識(shí)面,緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,這樣也能使其工作理念有一定的改變。新型辦公室人才,應(yīng)該具備調(diào)查、篩選企業(yè)發(fā)展信息的能力,并能給企業(yè)管理者提供有價(jià)值的決策意見。但現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)辦公室人員,由于多年的工作積習(xí),難以適應(yīng)新的變化,在思想上沒有及時(shí)改變,導(dǎo)致綜合素質(zhì)沒有得到提高,這不能滿足現(xiàn)今企業(yè)對(duì)辦公室的職能要求,對(duì)于辦公室的工作績(jī)效也有著不利的影響,甚至可能會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

    (一)高效的制度建設(shè)。

    要建立一套高效的制度,這樣才能高效的進(jìn)行規(guī)范化的管理并科學(xué)的開展工作。辦公室工作的步驟繁瑣,影響方面多,所以在平時(shí)工作時(shí)一定要有一套科學(xué)的規(guī)章制度來提供依據(jù)。這樣才能使工作有序、順利的開展,特別是印章管理制度、接待管理制度、公文管理制度及會(huì)議管理制度等更加需要有一套嚴(yán)格的規(guī)定。在進(jìn)行接待及會(huì)議工作時(shí)要涉及到諸多重要機(jī)構(gòu)和外部的一些企業(yè),影響因素增多,這更加需要有一套科學(xué)的管理制度來提供保障,最好能將該項(xiàng)工作圖表化、制度化、步驟化,這樣還可以使工作效率大大提高。在進(jìn)行優(yōu)化工作流程的時(shí)候,要堅(jiān)持有序性、系統(tǒng)性、可行性和簡(jiǎn)潔性的基本方針政策,確保做到統(tǒng)籌兼顧、簡(jiǎn)潔高效、流程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單易懂。深入分析工作程序、擬定關(guān)鍵路線、優(yōu)化工作途徑,采用合并法、剔除法、壓縮法、重新排列等方法簡(jiǎn)化工作工序,找出最簡(jiǎn)潔的工作工序,進(jìn)而加速工作,有效提高工作效率。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),充分利用信息化的工具就可以優(yōu)化工作的流程,也是極大提升工作效率的有效工作方式。

    (二)合理分工辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)。

    要科學(xué)的分工辦公室內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu),這樣才能促進(jìn)辦公室管理工作科學(xué)性的提高。辦公室是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán),還要起到聯(lián)通上下級(jí)的作用,所以必須具有咨詢、信息、工作、服務(wù)等多項(xiàng)職能。為了保證管理工作的科學(xué)性,就要先對(duì)辦公室的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,并將職責(zé)落實(shí)到人,讓辦公室內(nèi)的每個(gè)員工都明白自己的權(quán)責(zé)從而高效的開展工作。職責(zé)到人還可以降低問題的發(fā)生率,因?yàn)橐坏┌l(fā)生問題可以很快的落實(shí)到人,所以有助于增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。進(jìn)行工作崗位的分配和人員職責(zé)的安排工作時(shí),一定要本著“人盡其才,才盡其用”的基本原則,并緊緊把握精干、高效的思想和原則,從辦公室的實(shí)際工作需要出發(fā),凡是工作內(nèi)容重復(fù)的工作要合并,一個(gè)人干完的工作就不分給兩個(gè)人。

    (三)發(fā)揮協(xié)調(diào)關(guān)系的樞紐作用。

    辦公室是企業(yè)的樞紐結(jié)構(gòu),所以要發(fā)揮好溝通內(nèi)外關(guān)系的作用,所以必須要提高公關(guān)能力。因此每個(gè)辦公室工作人員都要善于察言觀色并樂于聆聽,這樣才能熟練的掌握企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作狀況,了解各個(gè)部門的具體職責(zé),使各個(gè)部門間更好的進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作。進(jìn)行公關(guān)工作時(shí),態(tài)度是非常重要的,幾乎決定了最終的工作結(jié)果。因此要本著科學(xué)負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展工作,進(jìn)行協(xié)調(diào)工作時(shí)既要主動(dòng)熱情又要敢于堅(jiān)持原則。還要明白關(guān)系的.協(xié)調(diào)是雙向的,要適當(dāng)?shù)氖褂媚嫦蛩季S,有時(shí)可能會(huì)使工作中的難點(diǎn)迎刃而解。還要經(jīng)常檢查領(lǐng)導(dǎo)下派工作的落實(shí)狀況,并將基層工作人員的意見及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo),這樣有利于企業(yè)的發(fā)展。

    (四)樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

    工作責(zé)任感的高低決定了企業(yè)的對(duì)外形象,而工作的屬性導(dǎo)致辦公室工作有許多的不穩(wěn)定因素,經(jīng)常處于變化中,如會(huì)議招待、領(lǐng)導(dǎo)安排工作等,這無法事先做好準(zhǔn)備,卻需要立即開展工作,是工作人員很被動(dòng),所以要向合理的安排工作,不僅要具備高度的責(zé)任感,還要有較強(qiáng)的思想預(yù)判能力。建立一套公平的獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)工作人員的工作熱情。盡量一次性做好工作,在提高工作效率的同時(shí)避免隱患的發(fā)生。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十六

    摘要:本文分析的專用鐵路運(yùn)輸組織的現(xiàn)狀,對(duì)如何提高專用鐵路運(yùn)輸組織管理水平進(jìn)行了初步探討,以提高專用鐵路的運(yùn)輸生產(chǎn)能力,安全高效的完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù),保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:專用鐵路;運(yùn)輸組織;管理。

    專用鐵路是指由企業(yè)或者其他單位管理,專為本企業(yè)或者本單位內(nèi)部提供運(yùn)輸服務(wù)的鐵路。一般來說,專用鐵路大都是企業(yè)自己投資修建,自備機(jī)車車輛,用來為完成自己企業(yè)自身的運(yùn)輸任務(wù)的鐵路。本文結(jié)合淮北礦業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處專用鐵路的現(xiàn)狀,淺談專用鐵路的運(yùn)輸組織,對(duì)如何提高運(yùn)輸組織管理水平進(jìn)行初步探討。

    一、專用鐵路現(xiàn)狀分析。

    鐵路運(yùn)輸處地處淮北市烈山區(qū),為淮北礦業(yè)股份公司二級(jí)核算單位。主要擔(dān)負(fù)淮北礦區(qū)原煤入洗、煤炭外運(yùn)和進(jìn)礦物資運(yùn)輸任務(wù)。現(xiàn)管轄鐵路專用線534公里;擁有內(nèi)燃機(jī)車23臺(tái),軌道車18臺(tái),車輛723輛。與上海鐵路局青町車站、天齊廟車站、青龍山車站等接軌。專用鐵路基本位于礦區(qū),沿線有塌陷路段,線路等級(jí)不高,而且平交道口較多,很多為無人看守道口,嚴(yán)重影響運(yùn)輸效率和行車安全,基本不能嚴(yán)格按圖運(yùn)行。

    1、線路養(yǎng)護(hù)、維修跟不上。

    線長、點(diǎn)多、面廣、機(jī)械化程度低、人員不足,致使線路養(yǎng)護(hù)、維修跟不上,加之礦區(qū)塌陷使線路下沉,給線路的維修帶來更大的困難。很多情況下線路維修需要封鎖區(qū)間,尤其是咽喉區(qū)間,導(dǎo)致很多車晚發(fā)或取消。

    2、機(jī)車運(yùn)行速度低。

    鑒于線路臨近村莊,區(qū)間無人看守道口多,路外事故偶發(fā)的現(xiàn)狀,機(jī)車限速40km/h運(yùn)行,大大降低了運(yùn)輸效率,而且對(duì)機(jī)車磨損嚴(yán)重,相當(dāng)一部分機(jī)車帶病作業(yè)。在特殊天氣下,尤其是大霧,能見度很低,為了安全,基本只能停止作業(yè)。

    3、部分礦站裝車系統(tǒng)落后。

    裝車的快慢對(duì)車輛的周轉(zhuǎn)有一定的影響,部分車站裝車系統(tǒng)落后,裝車速度較慢,而且對(duì)車輛有一定程度的損壞,比如車梯等。隨著收入的逐步減少,作業(yè)人員裝車的積極性不高,加之敞車的捆綁加固、車廂及車體的清理要求高,增加了裝車時(shí)間。

    二、車站工作組織。

    1、貨運(yùn)工作組織。

    專用鐵路運(yùn)輸工作基本上都是貨物運(yùn)輸,我處主要承擔(dān)礦區(qū)的煤炭和進(jìn)礦物資運(yùn)輸。秉承安全第一的方針,為加強(qiáng)貨運(yùn)管理,提高鐵路貨運(yùn)管理水平,切實(shí)做到計(jì)劃運(yùn)輸、合理運(yùn)輸,明確運(yùn)輸部門和托運(yùn)人、收貨人的責(zé)任,安全高效、經(jīng)濟(jì)便利地組織貨物運(yùn)輸。車輛到達(dá)前認(rèn)真檢查線路等,到達(dá)后及時(shí)對(duì)到貨位,督促礦(廠)方及時(shí)裝車(卸車),做到快裝、快卸,加速車輛周轉(zhuǎn)并做好信息傳遞及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格貨車延期使用費(fèi)收取,同時(shí)及時(shí)取送車,盡量壓縮車輛在礦(廠)的停留時(shí)間。

    2、調(diào)車工作組織。

    對(duì)于編組站來說,調(diào)車更是其日常的主要生產(chǎn)活動(dòng)。車站能否按時(shí)接發(fā)列車,能否有效的利用現(xiàn)有設(shè)備的能力,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),在很大程度上取決于調(diào)車工作組織和調(diào)車作業(yè)水平。調(diào)車工作必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和單一指揮。車站的調(diào)車工作,由車站值班員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行《技規(guī)》、《站細(xì)》及其他相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,確保作業(yè)安全、高效。

    3、車站工作的'協(xié)調(diào)。

    車站的工作質(zhì)量,以及車站的作業(yè)能力,在很大程度上與車站各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)之間的協(xié)調(diào),以及車站工作與區(qū)間列車運(yùn)行之間的配合有著密切的聯(lián)系。車站應(yīng)協(xié)調(diào)好不同部門之間、不同工種之間的關(guān)系,確保各項(xiàng)工作順利、有序進(jìn)行。站務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度,不留死角,確保作業(yè)安全。

    三、作業(yè)計(jì)劃及調(diào)度指揮。

    貨物運(yùn)輸年度、季度計(jì)劃由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編制,并下達(dá)鐵路運(yùn)輸處。鐵路運(yùn)輸處經(jīng)營管理部門根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度、季度計(jì)劃,并結(jié)合礦區(qū)實(shí)際產(chǎn)能及銷售運(yùn)輸情況制定月度運(yùn)輸計(jì)劃,鐵路運(yùn)輸處運(yùn)輸信息中心根據(jù)月度運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)銷處有關(guān)運(yùn)輸要求負(fù)責(zé)編制并下達(dá)月度運(yùn)輸實(shí)施方案。通過制定作業(yè)計(jì)劃來組織指揮日常生產(chǎn)活動(dòng)。作業(yè)計(jì)劃包括班計(jì)劃、階段計(jì)劃和調(diào)車作業(yè)計(jì)劃等。班計(jì)劃主要根據(jù)鐵路運(yùn)輸處月度運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸實(shí)施方案;礦、廠當(dāng)日生產(chǎn)情況及存煤情況;鐵路局批準(zhǔn)的旬、日裝車計(jì)劃,交接站的路車交接時(shí)刻與裝卸車計(jì)劃;機(jī)輛段(機(jī)務(wù)段)提供當(dāng)日機(jī)車運(yùn)用計(jì)劃;施工計(jì)劃、有關(guān)技術(shù)作業(yè)時(shí)間;其它臨時(shí)運(yùn)輸要求等編制。階段計(jì)劃根據(jù)本階段各裝卸點(diǎn)能裝卸情況;選煤廠的配洗需求和卸車次序;路車取送計(jì)劃;路內(nèi)外施工檢修情況等編制。調(diào)度人員主要通過編制階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮。但是,由于客觀情況的變化,而不能原來擬定的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)采取必要的調(diào)度調(diào)整措施。調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確收集各種信息,合理繪制列車運(yùn)行圖,減少列車在區(qū)間的運(yùn)行時(shí)間。

    四、專用鐵路運(yùn)輸組織信息化。

    tdcs是列車調(diào)度指揮系統(tǒng),目前新區(qū)各站已經(jīng)基本覆蓋,通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)專用鐵路所有列車進(jìn)行實(shí)時(shí)、集中、透明指揮,用計(jì)算機(jī)輔助調(diào)整運(yùn)輸方案,通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下達(dá)行車計(jì)劃和調(diào)度命令,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)點(diǎn)和車次號(hào)自動(dòng)跟蹤,改變過去車站值班員用電話向調(diào)度員人工報(bào)點(diǎn)、調(diào)度員用電話向車站下達(dá)計(jì)劃和命令,車站手抄再復(fù)誦的落后方式。列車實(shí)際運(yùn)行圖自動(dòng)繪制,自動(dòng)過表,車站行車日志自動(dòng)生成。這些都大大減輕了行車調(diào)度員和車站值班員工作強(qiáng)度。tdcs工程建成后,優(yōu)化了運(yùn)輸調(diào)度指揮管理手段、提高了調(diào)度管理水平和運(yùn)輸效率。但是,該系統(tǒng)只能對(duì)信息進(jìn)行初步處理,不能自動(dòng)調(diào)整列車運(yùn)行計(jì)劃,還要靠人工來完成。列車調(diào)度人員應(yīng)綜合收集到的各種信息,優(yōu)化運(yùn)輸組織,壓縮車輛(尤其是敞車)在專用鐵路的停留時(shí)間,減少貨車延期使用費(fèi)的支出。在目前經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下,如何減少運(yùn)輸成本成為已成為企業(yè)健康、長期發(fā)展的因素之一。

    參考文獻(xiàn):。

    [1]楊浩.鐵路運(yùn)輸組織學(xué).北京:中國鐵道出版社,

    [2]佟立本.鐵道概論.北京:中國鐵道出版社,

    作者:王蒙單位:淮北礦業(yè)股份有限公司鐵路運(yùn)輸處。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十七

    摘要:一個(gè)組織的生存與發(fā)展能力高度依賴于它能否選擇和實(shí)施一個(gè)好的戰(zhàn)略,這一點(diǎn)已成為普遍的共識(shí)。本文就如何幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,介紹運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理論和方法開展具體實(shí)踐的過程。

    關(guān)鍵詞:平衡計(jì)分卡;戰(zhàn)略性組織績(jī)效管理;實(shí)踐。

    一、戰(zhàn)略管理是組織長期發(fā)展的必然命題。

    隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在80年代后期的快速崛起和針對(duì)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn),中國企業(yè)的經(jīng)營開始進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代。在這一進(jìn)程中,盡管對(duì)于大部分企業(yè)來說,生存仍是戰(zhàn)略的核心問題,但戰(zhàn)略的重點(diǎn)正逐步從如何維持生存過渡到如何培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上[1]。特別是在中國加入wto組織后,中國企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境儼然已經(jīng)擴(kuò)充為整個(gè)世界。壟斷優(yōu)勢(shì)被瓦解,成本優(yōu)勢(shì)被稀釋,客戶要求在提高,跨界對(duì)手不斷出現(xiàn),這些情勢(shì)的變化不斷成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的命題。

    二、戰(zhàn)略性組織績(jī)效是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育的儀表盤。

    在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,不管是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控,還是調(diào)整,都需要一個(gè)良好的管理控制機(jī)制。國內(nèi)外的研究及實(shí)踐表明,不論采用何種形式,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系都不可避免地要包含以下內(nèi)容:三個(gè)目的、四個(gè)環(huán)節(jié)和五項(xiàng)關(guān)鍵決策(見圖1)。具體展開來說,戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的目的包括支撐戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)達(dá)成以及人力資源開發(fā),并由計(jì)劃績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、評(píng)價(jià)績(jī)效和反饋績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)共同組成的一個(gè)閉合循環(huán)[2]。通過以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理工作,將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)體系和行動(dòng)方案,并按組織架構(gòu)逐層分解和協(xié)同;并在科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)定期監(jiān)控,并為戰(zhàn)略的迭代更新和激勵(lì)提供必要的反饋,由此可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的衡量與管理。

    三、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性組織績(jī)效管理方案。

    自上世紀(jì)50年代以來,國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)家先后提出和實(shí)踐了目標(biāo)管理(mbo)、平衡計(jì)分卡(bsc)、卓越績(jī)效管理等績(jī)效管理的理念、方法和工具。縱觀績(jī)效管理工具的演變歷程,已經(jīng)從單純的績(jī)效評(píng)價(jià)工具上升到承接組織戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具。自美國學(xué)者卡普蘭和諾頓于1992年平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略落地和績(jī)效管理工具以來,廣大企業(yè)家紛紛將平衡計(jì)分卡作為績(jī)效衡量系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。不斷的應(yīng)用、改良和豐富,使其成為了一個(gè)普遍采用的戰(zhàn)略性組織績(jī)效管理方案。

    四、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性組織績(jī)效管理實(shí)踐步驟。

    (一)繪制戰(zhàn)略地圖。

    以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的'組織績(jī)效指標(biāo)體系需建立在對(duì)組織戰(zhàn)略衡量的基礎(chǔ)上。組織戰(zhàn)略的制定需采用內(nèi)外部環(huán)境分析、swot綜合分析等方法進(jìn)行制定,通過評(píng)估和選擇之后就可以利用戰(zhàn)略地圖這一方法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的顯性化描述。在實(shí)踐時(shí),需將組織戰(zhàn)略參照戰(zhàn)略地圖提出的四個(gè)維度進(jìn)行描述。這一階段的成果是有明確內(nèi)涵和清晰因果連結(jié)關(guān)系的戰(zhàn)略目標(biāo)群。

    (二)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)體系。

    在描述戰(zhàn)略目標(biāo)之后,需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行衡量,以便為后續(xù)的管理奠定基礎(chǔ)。在這一階段,需要采用度量手段對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行衡量,并設(shè)定階段性目標(biāo)值。具體實(shí)施時(shí),一般采用時(shí)間、數(shù)量、貨幣、質(zhì)量等量綱對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定量衡量。

    (三)制定行動(dòng)計(jì)劃。

    由于定量衡量往往受制于組織內(nèi)部基礎(chǔ)和外部環(huán)境,也存在難以衡量的情況,這時(shí)候需要采用行動(dòng)方案和標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行定性衡量。具體實(shí)施時(shí),根據(jù)需要可以采用工作計(jì)劃和工作/行為標(biāo)準(zhǔn)的組合方式確定。

    (四)設(shè)定權(quán)重。

    權(quán)重設(shè)定一般采取三種方式:主觀經(jīng)驗(yàn)法、專家評(píng)分法和權(quán)值因子法。確定權(quán)重時(shí),一般采取兩種或以上的方法交叉驗(yàn)證,堅(jiān)持主觀和客觀相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合的原則,以確保權(quán)重分配盡可能合理。

    (五)績(jī)效監(jiān)控。

    在績(jī)效評(píng)價(jià)周期內(nèi)或結(jié)束后,組織應(yīng)召開績(jī)效回顧分析會(huì)議。通過收集績(jī)效數(shù)據(jù)和信息的收集在、整理和分析,有效監(jiān)控組織績(jī)效達(dá)成狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足,協(xié)調(diào)解決問題并開展改進(jìn)工作,以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成。

    (六)績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋。

    這一階段,為保證效率,特別是信息的流轉(zhuǎn)和存儲(chǔ),可以搭建績(jī)效管理信息系統(tǒng),在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)包含績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋的諸多功能。基于這個(gè)平臺(tái),在每個(gè)績(jī)效周期結(jié)束后,組織相關(guān)評(píng)價(jià)者收集、統(tǒng)計(jì)和分析績(jī)效數(shù)據(jù),完成績(jī)效評(píng)價(jià)并向被評(píng)價(jià)單位反饋;同時(shí)績(jī)效結(jié)果應(yīng)在薪酬管理、職位任免、選先評(píng)優(yōu)以及培訓(xùn)等工作中應(yīng)用。

    五、小結(jié)。

    在社會(huì)和商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)、文化等因素持續(xù)不斷地發(fā)生著變化,也若隱若現(xiàn)地與企業(yè)發(fā)展成敗的命運(yùn)相聯(lián)。對(duì)于任何一個(gè)努力成為百年基業(yè)的企業(yè),不僅需要審時(shí)度勢(shì),在洞悉趨勢(shì)中選擇有利于自身的發(fā)展戰(zhàn)略,更需要有掌控航向的“船長”、“大副”以及儀表盤。戰(zhàn)略性組織績(jī)效管理能為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展提供標(biāo)定方向和判定方位的功能,幫助企業(yè)在商海中不迷失,按著既定戰(zhàn)略前進(jìn)的積極作用。

    參考文獻(xiàn)。

    作者:邵永軍劉佳晨周曉菲單位:中航工業(yè)沈陽發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十八

    各新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各位參合農(nóng)牧民朋友們:

    為認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求,構(gòu)建統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障體系,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的意見》和《包頭市整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作實(shí)施方案》文件精神和東河區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于整合東河區(qū)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)職能涉及機(jī)構(gòu)編制調(diào)整的通知》(東編委發(fā)〔2016〕4號(hào))要求,為加快我區(qū)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療整合工作,原東河區(qū)衛(wèi)計(jì)局下屬的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室整建制劃轉(zhuǎn)至東河區(qū)人力資源和社會(huì)保障局,成為東河區(qū)人力資源和社會(huì)保障局下屬的二級(jí)單位,并于2016年4月27日搬遷至東河區(qū)就業(yè)社保服務(wù)中心辦公,原東河區(qū)新農(nóng)合管理辦公室停止服務(wù),辦公電話停止使用。新辦公地址:東河區(qū)巴彥塔拉西大街6號(hào)就業(yè)社保服務(wù)中心301室(東河區(qū)市民大廳對(duì)面)。可乘坐10路、4路或34路公交車至“鐵鑫大廈”站,下車即到。辦公電話為6180186、6180187。

    目前,調(diào)整后的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室仍按原管理辦法為農(nóng)牧民服務(wù),2016年7月1日后,東河區(qū)城鄉(xiāng)居民和城鎮(zhèn)職工將實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一覆蓋范圍、統(tǒng)一籌資政策、統(tǒng)一保障待遇、統(tǒng)一醫(yī)保目錄、統(tǒng)一定點(diǎn)管理、統(tǒng)一基金管理”的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

    歡迎各參保農(nóng)牧民朋友到新辦公地點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇十九

    房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后,已經(jīng)日漸平穩(wěn),進(jìn)入微利時(shí)代,但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了一定的改變,未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念,所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題,也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,從融資管理問題、生產(chǎn)資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財(cái)務(wù)管理工作問題,之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求,最后對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。

    房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長久的經(jīng)營,則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段,實(shí)現(xiàn)增值和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要面對(duì)的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷售資金管理,所以在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析時(shí),可以著重從上述幾方面入手。

    (一)融資管理問題。

    通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一般采用兩種方式,分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中,內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式,風(fēng)險(xiǎn)性較小,但時(shí)間較長、規(guī)模有限,不能適應(yīng)大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要,但風(fēng)險(xiǎn)較大成本較高,所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面,因?yàn)槠髽I(yè)股票市值敏感性比較強(qiáng),而且股票市值會(huì)產(chǎn)生波動(dòng),這種波動(dòng)情況將直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算造成影響,并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面,由于受當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢(shì)的影響,金融界普遍加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控,提高了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻,房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下,會(huì)提升企業(yè)資金成本,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度提升。與此同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前國家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè),所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要變量。

    (二)生產(chǎn)資金管理問題。

    因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營資質(zhì)內(nèi)生激勵(lì)有了一定的提升,所以企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升cv比例,加大資本重置資金投入量,改變企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專用性有了明顯的提升,導(dǎo)致企業(yè)沉淀成本增加,在產(chǎn)能過剩的影響下,企業(yè)資本循環(huán)速度衰減,使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài),資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產(chǎn)土地成本與勞動(dòng)成本價(jià)格有所提升,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動(dòng)力成本支出方面都有所增加,和前些年的情況相比,成本更高,需要面臨大量費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)預(yù)算背景的影響下,企業(yè)需要追加預(yù)期投資,導(dǎo)致企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都難以正常開展。

    (三)銷售資金管理問題。

    銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,而且企業(yè)產(chǎn)品銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因?yàn)槭艿焦?yīng)量偏大,產(chǎn)品使用價(jià)值以及產(chǎn)品特征等方面的影響,目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場(chǎng),所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因?yàn)槿セ俣嚷葐栴}導(dǎo)致企業(yè)銷售資金難以回籠,影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費(fèi)者是貸款購房,信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度,也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷售過程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,銷售成本也是相當(dāng)可觀的,不僅擴(kuò)大廣告投入,而且還要擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),增加提成比例,為相關(guān)工作人員提供勞動(dòng)費(fèi)用,雖然可以提升企業(yè)的銷售力度,但是也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷售成本增加,影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行。

    我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開房地產(chǎn)企業(yè)的支撐,而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價(jià)值。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求進(jìn)行明確,所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在要求的時(shí)候,要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準(zhǔn)備資金作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一,整個(gè)目標(biāo)中,企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場(chǎng)的不斷發(fā)展導(dǎo)致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售體系產(chǎn)生了一定的改變,企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作,難以保證組織資源科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn),所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4],還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因?yàn)橥庠葱再Y金會(huì)受到存量數(shù)額的影響,所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合,不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo),同時(shí)還要保證外源性資金滿足當(dāng)前我國社會(huì)背景目標(biāo)要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強(qiáng)的商業(yè)銀行意味,可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的內(nèi)外資金比例。當(dāng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理整合的方式對(duì)內(nèi)部、外部資金進(jìn)行整合之后,會(huì)面臨如何對(duì)資金進(jìn)行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn),靜態(tài)模式下,資金在分配與繼起性方面特性明顯,會(huì)推動(dòng)企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)就是對(duì)資金進(jìn)行分配,保證投資和生產(chǎn)的正常開展。此時(shí),要保證成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)明確,使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開展[5],具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上,將企業(yè)資金分配于成本控制基礎(chǔ)之上,使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行分配的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)明確資金分配側(cè)重點(diǎn),因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)乎社會(huì)責(zé)任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上,在預(yù)算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)給與足夠的支持。

    房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理部門最為成本管理核心部門來看待,通過籌集資金、分配資金等方式,對(duì)企業(yè)利潤率進(jìn)行評(píng)估,使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金管理模式,以企業(yè)常規(guī)資金流動(dòng)模式為出發(fā)點(diǎn),將資金流動(dòng)分為3個(gè)部門。先對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)備,從外部引入資金,在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對(duì)資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃,包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后,資金總量會(huì)直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個(gè)過程中不斷的對(duì)資金進(jìn)行管控,提升考查力度。其次應(yīng)當(dāng)提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門地位,就要對(duì)成本控制程度進(jìn)行評(píng)估,全面分析資金使用情況,并將資金的使用情況列入評(píng)價(jià)列表中。構(gòu)建資金使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心,所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響,所以可以通過該方式體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實(shí)際情況來構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,成立不同部門之間的協(xié)商渠道,進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識(shí)與監(jiān)督管理力度。

    房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要構(gòu)成要素,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理核心性比較明顯,所以需要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的銜接下完成成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來構(gòu)建科學(xué)化的資金使用評(píng)價(jià)機(jī)制,并通過該方式控制資金使用成本。在對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問題,所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等,都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權(quán)變管理主要在于計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn),保證資金配置的科學(xué)性。專家隊(duì)伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn),通過專家隊(duì)伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出單位會(huì)計(jì)人才優(yōu)勢(shì),并將人才優(yōu)勢(shì)融入到專家隊(duì)伍組建中。如果不涉及機(jī)密問題,可以讓會(huì)計(jì)事務(wù)所單獨(dú)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)專家,通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制需要會(huì)計(jì)人員實(shí)施,才能體現(xiàn)出機(jī)制的科學(xué)性,所以作為會(huì)計(jì)人員來說,必須要恪盡職守,將機(jī)制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況來看,不僅要提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還要體現(xiàn)出不同會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí),如果意識(shí)不足,要進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位職責(zé)為媒介,提升會(huì)計(jì)崗位意識(shí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識(shí),使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控,所以要保證財(cái)務(wù)管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點(diǎn),構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù),將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待,因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求之一,而且企業(yè)成本控制理應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)開展,所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機(jī)制是切實(shí)可行的工作方式,也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展需求的一種工作模式。

    房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用,近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求,必須通過各種方式對(duì)其進(jìn)行完善,協(xié)同管理機(jī)制就是其中比較理想的一種管理方式,可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,使其緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇二十

    摘要:高中總務(wù)后勤管理的弊端隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體制的深入改革和教育事業(yè)的發(fā)展日益顯露出來,我國各高中學(xué)校紛紛進(jìn)行后勤管理改革,在后勤管理的理念與實(shí)踐中進(jìn)行了深入探索。本文簡(jiǎn)單的介紹了高中后勤管理及精細(xì)化管理的內(nèi)涵,分析了當(dāng)下高中總務(wù)后勤在管理上存在的一些問題并探索出相應(yīng)的解決方案。

    一、高中后勤管理的發(fā)展及精細(xì)化管理的含義。

    以前,高中后勤管理集團(tuán)對(duì)于學(xué)生的各種繁雜事務(wù),處于疲于進(jìn)行管理的狀態(tài),對(duì)各種后勤事務(wù)表現(xiàn)出來的是應(yīng)付心理,而不是設(shè)身處地的辦實(shí)事。但隨著高中教育的改革,高中后勤管理作為高中教育的一部分,受到了社會(huì)各界、家長的廣泛關(guān)注,高中學(xué)校的師生、后勤工作人員也對(duì)高中后勤管理有了更高的期待。高中后勤集團(tuán)開始關(guān)注對(duì)人的服務(wù)質(zhì)量,由過去的注重“數(shù)量”,變?yōu)楝F(xiàn)在的“質(zhì)量”,高中后勤管理的內(nèi)涵不斷得到豐富。強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理、精細(xì)化服務(wù)。精細(xì)化管理不同于傳統(tǒng)的機(jī)械管理,所謂精細(xì)化管理,是將程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化分工融入到工作流程中,按照合理的方式方法,使工作內(nèi)容突出重點(diǎn)、精益求精,達(dá)到最理想狀態(tài)。但精細(xì)化管理并不意味著每件事情都必須要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自去辦,而是要下級(jí)員工在辦事時(shí)抓住關(guān)鍵因素。高中后勤管理發(fā)展過程中融入精細(xì)化管理理念,運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段,對(duì)后勤管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、要素、流程都加以細(xì)致化的分配組合,對(duì)后勤發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解、并采用有效手段將其落到實(shí)處。[1]將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到后勤管理中的規(guī)劃、操作、控制、核算上。在后勤工作的規(guī)劃方面,要將長期規(guī)劃分解成短期易實(shí)現(xiàn)的小規(guī)劃,確保每一個(gè)步驟都清晰明確;在后勤管理的操作上,要格外注重細(xì)節(jié)問題,俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”,在每一個(gè)操作步驟上,都要又精又細(xì),扎實(shí)可靠,關(guān)注服務(wù)質(zhì)量;我們要切實(shí)關(guān)注整個(gè)后勤工作的落實(shí)狀況,要事先對(duì)可能出現(xiàn)的偏差狀況作出預(yù)測(cè),并制定可行的解決措施,將風(fēng)險(xiǎn)性因素出現(xiàn)的可能性降到最低,確保后勤管理?xiàng)l例更好的落實(shí),這是控制精細(xì)化的體現(xiàn);高中學(xué)校后勤管理中還有個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),那就是獨(dú)立核算,在資金管理上要更加關(guān)注細(xì)枝末節(jié),嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出,盡可能地實(shí)現(xiàn)沒有浪費(fèi)、每分錢都高效利用的目標(biāo)。精細(xì)化管理理念必須融入到高中學(xué)校后勤管理的方方面面,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)高中學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的理想。

    二、高中總務(wù)后勤管理中存在的問題。

    1.管理理念跟不上現(xiàn)代化服務(wù)需求,與當(dāng)下社會(huì)中一些服務(wù)型企業(yè)相比,高中學(xué)校后勤管理中服務(wù)的對(duì)象比較單一,而且非常特殊,他們基本上都是高中學(xué)校的教職工和學(xué)生,他們的知識(shí)層次、文化水平都比較高,老師在高中的教學(xué)中非常勞累,學(xué)生面臨高考,承受著巨大的壓力,因此他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,這對(duì)后勤管理來說,是更大的挑戰(zhàn),同時(shí),也是不斷鞭策其前進(jìn)的“鞭繩”。社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展,社會(huì)環(huán)境也不斷的變化,校園外的世界更加豐富多彩,全新的服務(wù)理念不斷服務(wù)于社會(huì)相關(guān)企業(yè),他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中,發(fā)展更為強(qiáng)勢(shì)。[2]但高中后勤管理處在一個(gè)十分特殊的環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少之又少,所以其管理理念長時(shí)間得不到改善,沒有根本性的變化,這使得高中學(xué)校后勤管理的服務(wù)質(zhì)量跟不上老師學(xué)生日益增長的需求,導(dǎo)致高中學(xué)校的教師、學(xué)生對(duì)后勤管理十分不滿。

    2.高中學(xué)校后勤管理班子素質(zhì)參差不齊,管理方式傳統(tǒng)老套,高中后勤管理人員很多是老師的家屬,情況比較復(fù)雜,整體年齡也比較大,思想觀念比較陳舊,沒有進(jìn)行管理的能力。對(duì)于服務(wù)在第一線的員工來說,其缺乏專業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平以及文化水平低的特點(diǎn),使其在與老師學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí),不那么順暢,他們的工作局限于打掃衛(wèi)生、值班等無技術(shù)含量的小事情上。他們?nèi)狈χ鲃?dòng)服務(wù)、學(xué)習(xí)管理技術(shù)的積極性,這導(dǎo)致他們不適應(yīng)后勤管理的發(fā)展,根據(jù)現(xiàn)代化新型管理理念,學(xué)校后勤管理人員要言傳身教,給學(xué)生樹立榜樣,用自己的實(shí)際行動(dòng)來感召學(xué)生,潛移默化的提高學(xué)生思想道德素質(zhì)。很顯然,當(dāng)下高中學(xué)校后勤管理集團(tuán)在這方面做得非常不夠。

    3.高中后勤管理方式上日益呈現(xiàn)社會(huì)化,這會(huì)影響學(xué)校的文化氛圍,高中校園是一個(gè)純潔的學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的神圣場(chǎng)所,但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,學(xué)校逐漸開放,允許許多社會(huì)營利性企業(yè)進(jìn)駐校園,比如,學(xué)校超市、餐廳都被社會(huì)企業(yè)所承包,這些社會(huì)企業(yè)以營利為第一目標(biāo),瘋狂賺取學(xué)生的錢,使整個(gè)校園都充斥著一股銅臭味,學(xué)生在這樣的現(xiàn)實(shí)中,也會(huì)變得更加物質(zhì)化,這玷污了中學(xué)生純潔的心靈,對(duì)他們?nèi)松^的形成乃至未來的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響。

    三、針對(duì)后勤管理中存在的問題提出的解決方案。

    1.后勤人員應(yīng)從根本上接受精細(xì)化管理理念。做好后勤管理人員的思想工作,進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),使其了解精細(xì)化管理的含義,結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行講解,將高深的理論知識(shí)變?yōu)闇\顯易懂的實(shí)務(wù)操作。樹立后勤管理人員為人服務(wù)的思想,通過他們的努力,形成整個(gè)校園和諧、溫馨的畫面。

    2.工作中設(shè)置嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)管理人員的績(jī)效好壞來進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。通過對(duì)其工作效率、服務(wù)好壞、政策執(zhí)行力度的評(píng)判,給予表現(xiàn)好的員工重大獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)不好員工的進(jìn)行處罰,督促其工作的改進(jìn),不斷提高其管理能力和服務(wù)水平。

    3.加強(qiáng)監(jiān)督,在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下,擁有了高效的操作流程,但在實(shí)施過程中,是否能真正將規(guī)定落到實(shí)處,是整個(gè)管理環(huán)節(jié)中必不可少的一環(huán)。高中學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)后勤管理集團(tuán)的監(jiān)督力度,賦予老師學(xué)生監(jiān)督的權(quán)利,老師學(xué)生在生活中有不滿意的地方,可以進(jìn)行投訴,要求其改正。[3]將老師學(xué)生的意見整合在一起,制定出合乎其切身利益的管理制度,這是提高后勤管理工作水平的有效手段。

    四、結(jié)語。

    高中學(xué)校后勤管理工作的改革不僅提高了其管理水平和工作效率,更是為整個(gè)學(xué)校的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),當(dāng)下我國高中學(xué)校后勤管理中存在很多問題,我們必須緊緊圍繞精細(xì)化管理進(jìn)行改革,使其服務(wù)于我們學(xué)校的發(fā)展,服務(wù)于廣大師生。

    參考文獻(xiàn):

    [2]謝莉.精細(xì)化管理形式在高校后勤管理中的應(yīng)用[j].生物技術(shù)世界,20xx,06:187.

    [3]吳振麟.高校后勤管理中的精細(xì)化管理模式分析[j].科教文匯(下旬刊),20xx,09:169+171.

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇二十一

    全校同學(xué):

    學(xué)生處港澳臺(tái)僑及留學(xué)生管理辦公室主要負(fù)責(zé)全校外招生的教育管理服務(wù),涉及工作包括中國文化之旅、廣東社會(huì)實(shí)踐考察、獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)審、出國(境)交換生選拔、外招生校園文化及對(duì)外交流活動(dòng)的開展等。

    現(xiàn)因工作需要面向全校學(xué)生(本科生和研究生)招聘辦公室助理,具體信息如下:

    一、崗位職責(zé)。

    (一)協(xié)助老師完成各類資料的整理、核對(duì)、歸類、錄入;。

    (二)協(xié)助處理日常事務(wù),接待到訪的老師與學(xué)生;。

    (三)協(xié)助開展外招生校園文化及對(duì)外交流活動(dòng)等;。

    (四)協(xié)助進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)出版畫冊(cè)的文字及圖片處理工作;。

    (五)完成老師交辦的其他工作。

    二、任職要求。

    (二)工作耐心、細(xì)致、認(rèn)真,特別是對(duì)待資料的整理與審核工作;。

    (三)熟練掌握office辦公軟件的運(yùn)用,能恰當(dāng)處理日常文件;。

    (四)性格開朗,善于與老師、學(xué)生進(jìn)行交流;。

    (五)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生優(yōu)先。

    (六)有攝影、圖片處理、視頻剪輯、新聞采編、微信推文、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面特長的同學(xué)優(yōu)先。

    對(duì)以上招聘信息感興趣的申請(qǐng)人,請(qǐng)?zhí)顚懞酶郊暾?qǐng)表格并于9月8日12:00之前發(fā)至郵箱wenhuazhilv_jnu@(郵件名:姓名-學(xué)院-崗位),面試時(shí)間將另行通知。

    聯(lián)系人:郭老師、陳老師。

    附件:upload/辦公室助理申請(qǐng)表。

    學(xué)生處港澳臺(tái)僑及留學(xué)生管理辦公室。

    208月30日。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇二十二

    護(hù)理質(zhì)量控制與安全管理是指護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理工作中,要嚴(yán)格遵循護(hù)理制度和操作規(guī)程,準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行醫(yī)囑,實(shí)施護(hù)理計(jì)劃,確保患者在治療和康復(fù)中獲得身心安全。而產(chǎn)科是醫(yī)院的醫(yī)療糾紛高發(fā)科室,風(fēng)險(xiǎn)大,對(duì)產(chǎn)科護(hù)士的知識(shí)面要求廣,應(yīng)急能力要求強(qiáng),無菌要求高,其各方面的安全隱患也較多,是一個(gè)不同于一般臨床科室的高危科室。本篇從分析產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量控制和安全管理存在的若干問題人手,探討提高產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量的途徑,報(bào)道如下。

    1.1護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)欠缺,缺乏責(zé)任心。

    有些產(chǎn)科護(hù)理人員缺乏現(xiàn)代化的護(hù)理理念,專業(yè)水平有欠缺,服務(wù)意識(shí)差、情緒化嚴(yán)重,甚至把生活與感情帶入工作中,造成其工作不到位,工作質(zhì)量無法得到提升。

    1.2溝通缺乏導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張。

    產(chǎn)科護(hù)理不僅僅是對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行病理方面的護(hù)理也要對(duì)其進(jìn)行心理方面的護(hù)理。護(hù)理人員如果不能及時(shí)地與產(chǎn)婦及產(chǎn)婦家屬進(jìn)行溝通,消除家屬的疑慮和不滿,在對(duì)待家屬和病人的詢問中態(tài)度冷漠,語氣生硬[1]等,這些都會(huì)進(jìn)一步激化醫(yī)患雙方的矛盾,造成醫(yī)患關(guān)系的緊張。

    1.3護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容的設(shè)置與患者需求相矛盾。

    許多醫(yī)院的原有產(chǎn)科管理制度沒有把病人放在首位,很多制度都是為方便醫(yī)院管理而設(shè)定的,很少為患者考慮,例如產(chǎn)婦分娩時(shí),本人非常希望自己的丈夫能親眼見證小孩的誕生,但醫(yī)院不允許。這時(shí),即使產(chǎn)科人員提供了無微不至的照顧也無法讓產(chǎn)婦及其家人感到非常滿意。

    1.4產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量的檢查和安全控制流于形式。

    很多醫(yī)院的護(hù)理人員把護(hù)理質(zhì)量考核視為工作負(fù)擔(dān),不能從內(nèi)心上熱愛護(hù)理工作,考核往往搞突擊,一些計(jì)劃、記錄、產(chǎn)科護(hù)理小結(jié)等也是隨便亂抄應(yīng)付過關(guān),使考評(píng)流于形式,考評(píng)結(jié)果不能真實(shí)反映護(hù)理質(zhì)量。

    2.1增強(qiáng)法制教育,強(qiáng)化安全意識(shí)。

    定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)法律知識(shí),內(nèi)容涉及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等,提高護(hù)理人員學(xué)法、懂法、守法的自覺性。

    2.2提高護(hù)理人員自身綜合素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量。

    加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)章制度、護(hù)理操作、專科知識(shí)、急救知識(shí)與技能等的培訓(xùn),定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力,并在上崗前進(jìn)行考核,要提高護(hù)理人員對(duì)于臨床上常見的產(chǎn)科危重情況的處理能力,使護(hù)理人員對(duì)于產(chǎn)后大出血、彌散性血管內(nèi)凝血、羊水栓塞、重度妊娠高血壓綜合征等危急重癥的救護(hù)流程做到爛熟于心[2],在突發(fā)情況下做到對(duì)患者進(jìn)行及時(shí)、有效、科學(xué)、規(guī)范的救治。

    2.3建立完善的規(guī)章制度,落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。

    醫(yī)院要建立各項(xiàng)工作評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確產(chǎn)科工作流程,建立健全產(chǎn)科工作流程,最大程度避免護(hù)理糾紛的發(fā)生。

    2.4建立長效監(jiān)管機(jī)制,做好檢查監(jiān)督工作。

    良好的監(jiān)管制度要有有效的執(zhí)行措施,在各項(xiàng)規(guī)章制度建立的同時(shí)要做好各項(xiàng)執(zhí)行措施,由護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組進(jìn)行定期的考核,通過定期、定性、定量的檢查,將檢查考評(píng)的結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)、晉升職稱、發(fā)放獎(jiǎng)金等掛鉤。同時(shí),護(hù)理部采取定期和不定期檢查方式堵塞漏洞,重點(diǎn)抓易發(fā)生差錯(cuò)及糾紛的各個(gè)環(huán)節(jié)。

    2.5轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高服務(wù)態(tài)度。

    轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、服務(wù)模式和服務(wù)功能,是保證患者安全的基礎(chǔ)。樹立以患者為中心的服務(wù)意識(shí),樹立“以人為本”的服務(wù)觀念[3],倡導(dǎo)人性化的護(hù)理服務(wù),增加全方位的服務(wù)手段。要求每一位護(hù)士以熱情、積極、充滿自信的精神面貌迎接每一天的工作;積極調(diào)整心態(tài),使各種護(hù)理活動(dòng)由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),滿足不同患者的健康需求。

    2.6產(chǎn)科護(hù)理工作。

    產(chǎn)科護(hù)理工作是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的重要內(nèi)容,護(hù)理的質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命和健康,而且直接關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽(yù),科學(xué)有效的質(zhì)量管理方法對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量至關(guān)重要,是護(hù)理管理的核心,只有建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)好每項(xiàng)監(jiān)督工作,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高服務(wù)態(tài)度,才能最大程度的提高產(chǎn)科的護(hù)理質(zhì)量。作為一名管理者,在日常工作中應(yīng)積極發(fā)揮質(zhì)量控制、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,做好服務(wù)中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,使產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量得到顯著提高。

    護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣和護(hù)理安全管理是衡量一個(gè)醫(yī)院管理水平的直接且重要的指標(biāo)之一。產(chǎn)科的護(hù)理項(xiàng)目多樣,工作量大,護(hù)理內(nèi)容涉及到新生兒的護(hù)理、一般護(hù)理、手術(shù)護(hù)理和產(chǎn)婦產(chǎn)褥期的護(hù)理等多個(gè)方面[4],這就要求產(chǎn)科護(hù)理人員和護(hù)理管理者不斷提高自身素質(zhì),真正達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”的要求。產(chǎn)科護(hù)理人員一定要減少護(hù)理質(zhì)量缺陷,以身作則,真正讓醫(yī)院體現(xiàn)出一切為了患者的醫(yī)療宗旨。

    淺談物資管理論文(模板23篇)篇二十三

    企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要想生存或謀求發(fā)展壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤,從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng),每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng),而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品,差異不大,這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì),品牌的美譽(yù)度如何,其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì),那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,進(jìn)而增加生產(chǎn)量,獲得規(guī)模效應(yīng),占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制,才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。

    所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃,對(duì)控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算,為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析,對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。

    成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

    成本控制的起點(diǎn),或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

    1、定額制定。

    定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限,主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額,只有制定出消耗定額,才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力成本越來越大,工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要,還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、燃料動(dòng)力成本,建立人工包干制度,控制工時(shí)成本,以及控制制造費(fèi)用,都要依賴定額制度,沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)成本;同時(shí),定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù),是成本控制工作的重中之重。

    2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

    標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證,它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中,下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

    第一,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定,為生產(chǎn)經(jīng)營,尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息,更無從談控制。

    第二,價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,一是內(nèi)部?jī)r(jià)格,即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間,各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行商品交換的價(jià)值尺度;二是外部?jī)r(jià)格,即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

    第三,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒有質(zhì)量,再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制,沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成本控制就會(huì)失去方向,也談不上成本控制。

    3、制度建設(shè)。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)運(yùn)行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè),就不能固化成本控制運(yùn)行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中,制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善,首先在制度內(nèi)容上,制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā),看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā),這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置,便于操作。二是制度執(zhí)行不力,老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差,人員限制等客觀原因,一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容,就收縮起來,最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

    現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營環(huán)境、靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的制造環(huán)境要求有與之相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng),而服務(wù)于相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責(zé)任會(huì)計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等為核心,具有如下特點(diǎn)及局限性:

    1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分責(zé)任中心,形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心,縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級(jí)責(zé)任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關(guān)聯(lián)性和同質(zhì)性的費(fèi)用的歸屬。同時(shí),容易造成不同責(zé)任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益,成本控制難以達(dá)到全局的最優(yōu)。

    2、傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是單一的、僵化的,并允許有一定程度的低效率,這與現(xiàn)代管理潮流相抵觸。

    3、傳統(tǒng)成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用,對(duì)事前成本控制重視不夠,對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的過剩設(shè)計(jì)或無效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷無能為力。

    4、傳統(tǒng)成本控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng),以數(shù)量為單一基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù)算,容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲。

    5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準(zhǔn)只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng),通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的,只揭示結(jié)果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷,因此,我們建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng),簡(jiǎn)稱作業(yè)成本控制。

    以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎(chǔ),同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計(jì)算方法。它著眼于成本動(dòng)因,依照資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。從成本計(jì)算的角度看,它是以成本作業(yè)為核算對(duì)象,而不是以產(chǎn)品為核算對(duì)象。通過企業(yè)成本的核算,追蹤成本的形成和積累過程,由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn),可以把作業(yè)分為兩類:一類是增加價(jià)值的作業(yè),一類是不增加價(jià)值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷,同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè),綜合增加價(jià)值的作業(yè),使之發(fā)揮最大效用。因此,作業(yè)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法,而是一種將成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的新型成本計(jì)算方法。

    作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標(biāo)準(zhǔn)成本制度從為產(chǎn)品制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向?yàn)樽鳂I(yè)制定增值成本標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用預(yù)算從以數(shù)量為基礎(chǔ)編制的彈性預(yù)算轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)編制的彈性預(yù)算,差異分析從以數(shù)量性變量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行,從為各個(gè)生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統(tǒng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)向?yàn)楦鱾€(gè)作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用,也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。

    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制,應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段,每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用。前兩個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本,后一個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。生產(chǎn)成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而提高,使用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制,產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功能,使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。

    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制,應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用,它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本,把后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降,質(zhì)量保證成本卻會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中,要尋找一個(gè)合適的質(zhì)量水平,使質(zhì)量成本最低。

    以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務(wù)和支持的成本,它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本,還包括使用成本。用戶在購買商品時(shí)不僅會(huì)考慮購入價(jià)格,而且還會(huì)考慮使用時(shí)的費(fèi)用,這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn):

    第一,它著眼于產(chǎn)品的銷售,強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本,克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。

    第二,它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異,有利于明確成本控制的重點(diǎn)。

    第三,它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長的關(guān)系,降低產(chǎn)品使用成本可能導(dǎo)致制造成本的上升,而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的信息。

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    申請(qǐng)書的目標(biāo)是讓讀者根據(jù)申請(qǐng)者的材料作出積極的反饋和決策。下面是一些成功通過申請(qǐng)的學(xué)生分享的申請(qǐng)書范文,希望對(duì)大家有所幫助。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:(二)主管單位名稱:
    寫心得體會(huì)是一個(gè)思考和思想沉淀的過程,可以幫助我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己。心得體會(huì)范文中的論點(diǎn)和觀點(diǎn)可以為我們撰寫自己的心得提供借鑒。書法作為一門古老而優(yōu)雅的藝術(shù)形式
    范文范本是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)資源,可以激發(fā)我們的創(chuàng)作靈感和想象力。這里有一些優(yōu)秀總結(jié)的示例,它們總結(jié)到位,內(nèi)容豐富,值得我們深入研讀。(一)。師:一走進(jìn)咱們四(九)
    心得體會(huì)是對(duì)自己成長的一種回顧和思考,可以幫助我們更好地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),撰寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地總結(jié)
    范文范本是一種寶貴的學(xué)習(xí)資料,它可以幫助我們培養(yǎng)良好的寫作習(xí)慣和思維方式。以下是小編為大家精選的范文范本,希望能夠?qū)Υ蠹覍懽魈峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽4蜈A疫情防控阻擊
    總結(jié)心得體會(huì)可以讓我們更好地反思自己的行為和思維方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)。4.這次比賽讓我看到了自己的潛力和能力,也讓我明白了付出努力和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。
    寫心得體會(huì)不僅可以讓我們加深對(duì)于某一經(jīng)歷或事件的理解和認(rèn)識(shí),還能夠?yàn)樗颂峁┯幸娴慕梃b和啟示。以下是一些成功者的心得體會(huì),希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍╈`感和思考。
    社會(huì)實(shí)踐報(bào)告是對(duì)參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的整體經(jīng)驗(yàn)和收獲進(jìn)行總結(jié)的一份書面材料。以下是一些真實(shí)的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文,希望能為大家提供一些寫作上的思路和參考。一年一度的寒假
    心得體會(huì)是一種對(duì)自己的思考和體驗(yàn)的深度總結(jié)和抽象概括。以下是一些寫心得體會(huì)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望對(duì)大家有所幫助。縣婦聯(lián)是一個(gè)重要的組織,致力于推動(dòng)?jì)D女兒
    愛崗敬業(yè)的員工對(duì)待工作從不抱怨,而是積極尋找解決問題的辦法,為工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。小編搜集了一些關(guān)于愛崗敬業(yè)的總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    期末是每學(xué)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行的一次考試,對(duì)于學(xué)生來說,期末考試是對(duì)自己學(xué)習(xí)成果的一次檢驗(yàn),也是對(duì)學(xué)過的知識(shí)的一個(gè)總結(jié)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀期末總結(jié)范文,希望
    心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。這是一篇關(guān)于人生經(jīng)歷和心得體會(huì)的文章,里面融入了作者對(duì)生活的感悟和思考。為增進(jìn)家長和孩子、教師和學(xué)生、
    寫心得體會(huì)還可以幫助我們更好地思考問題,找到解決問題的方法和思路。以下是小編為大家精選的心得體會(huì)范文,供大家參考與借鑒。同學(xué)們,少年時(shí)代是好美的,也是純真的。我
    在撰寫演講稿時(shí),我們需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男揶o手法和表達(dá)方式,以增強(qiáng)演講的說服力和藝術(shù)感。這是一份精心挑選的演講稿集合,它涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和不同主題的演講。親愛的同學(xué)們:
    合同協(xié)議是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種約定,包括銷售合同、租賃合同、勞動(dòng)合同等。合同協(xié)議的樣本可以作為起草合同的模板,提供一些可供選擇的選項(xiàng)。協(xié)議書是社會(huì)生活中,協(xié)作的
    寫心得體會(huì)可以梳理思路,加深對(duì)學(xué)習(xí)或者工作內(nèi)容的理解和記憶。具體的心得體會(huì)范文如下所示,希望能夠?yàn)榇蠹业膶懽魈峁┮恍﹨⒖己徒梃b。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作中,會(huì)遇
    一個(gè)好的心得體會(huì)需要在日常學(xué)習(xí)工作中多加觀察和思考。以下是一些著名企業(yè)家的心得體會(huì),他們通過創(chuàng)業(yè)和管理的實(shí)踐總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┙梃b和參考。
    心得體會(huì)可以幫助我們更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),為將來的發(fā)展提供更有力的支持和啟示。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選心得體會(huì)范文,希望能夠給大家提供一些啟示和思路。
    當(dāng)我們遇到需要申請(qǐng)的情況時(shí),寫一份申請(qǐng)書是必不可少的。這些申請(qǐng)書范文可以幫助你提升寫作水平和豐富自己的申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)。您好!非常感謝您能在百忙之中抽出時(shí)間指正我的申請(qǐng)
    公司應(yīng)該確立明確的目標(biāo)和指標(biāo),通過不斷追求卓越來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長和發(fā)展。最后,我們將向大家介紹一些公司在社會(huì)責(zé)任履行方面的典范。(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平原則。
    申請(qǐng)書是一份非常重要的文件,需要足夠的時(shí)間和精力來準(zhǔn)備和修改,以確保質(zhì)量和準(zhǔn)確度。接下來,我們將為大家呈現(xiàn)一些關(guān)于更多申請(qǐng)書的實(shí)例,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    寫培訓(xùn)心得體會(huì)可以促使自己對(duì)學(xué)習(xí)的過程和方法進(jìn)行反思和調(diào)整,提高學(xué)習(xí)效率。以下是一些成功的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒。參加了新教材培訓(xùn),雖然時(shí)間短暫,但
    通過工作計(jì)劃書的撰寫,我們可以更好地評(píng)估工作的可行性和實(shí)施進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整工作策略。在這份工作計(jì)劃書的范文中,我們可以看到對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估的具體方法和
    每一次個(gè)人總結(jié),都是我對(duì)自己努力和付出的一種肯定和回顧。接下來,我們一起來看看以下的個(gè)人總結(jié)范文,希望能對(duì)大家寫作有所幫助。時(shí)光荏苒,光陰似箭,20xx年在繁忙
    月工作總結(jié)是提高工作質(zhì)量的必要步驟之一,通過梳理工作過程和成果,我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足,有針對(duì)性地進(jìn)行提升。下面是一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)示范,希望能給大家提
    通過寫下心得體會(huì),我們可以更好地記錄下自己的成長軌跡和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下是小編為大家精選的幾篇心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒。隨著社會(huì)的發(fā)展,各種形式的風(fēng)險(xiǎn)不斷地在
    心得體會(huì)是在自己的學(xué)習(xí)、工作和生活中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面是一些關(guān)于寫心得體會(huì)的技巧和要點(diǎn),希望對(duì)大家的寫作有所幫助。第一段:引言(100字)。繪畫作為一門藝
    心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的體驗(yàn)、領(lǐng)悟和感悟所進(jìn)行的總結(jié)和概括,它能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,提升自己的思考和反思能力,我想我們都應(yīng)該寫下自己的心
    心得體會(huì)是對(duì)自己經(jīng)歷的事情進(jìn)行總結(jié)和歸納的重要方式。下面是一些精選的心得體會(huì)范文,希望能夠啟發(fā)大家對(duì)于這個(gè)主題的深入思考。拼音是我們學(xué)習(xí)漢字基礎(chǔ)的一環(huán),它能夠幫
    通過撰寫心得體會(huì),可以深化對(duì)所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的理解和領(lǐng)悟。以下是小編為大家找到的一些心得體會(huì)范文,推薦給大家閱讀,希望能夠給大家寫作帶來一些啟示和思考。
    心得體會(huì)是我們?cè)趯?shí)踐中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),可以幫助我們更好地成長和進(jìn)步。以下是一些精選的心得體會(huì)樣例,希望能對(duì)大家有所幫助。隨著社會(huì)的發(fā)展和治安形勢(shì)的日益復(fù)雜,輔警
    通過活動(dòng)總結(jié),我們可以分析活動(dòng)中的亮點(diǎn)和不足,進(jìn)一步完善我們的工作。小編為大家收集了一些精心編寫的活動(dòng)總結(jié)范文,供大家閱讀和學(xué)習(xí)。增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生的心理
    心得體會(huì)是一個(gè)人成長道路上的重要標(biāo)志,也是我們對(duì)過去的回顧和展望。接下來,我們來看看一些成功人士的心得體會(huì),或許能給我們一些啟示。近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展
    申請(qǐng)書是在求職或升學(xué)等過程中對(duì)個(gè)人能力和資歷加以展示的一種書面材料,它可以提供更多的申請(qǐng)機(jī)會(huì)。如果你正在寫申請(qǐng)書但感到困惑,不要擔(dān)心,以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些
    小班教案的編寫需要注重教學(xué)環(huán)境的營造和教學(xué)氛圍的烘托,以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。小班教案范文涵蓋了語言、數(shù)學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)等多個(gè)學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容。1、了解多種夏
    通過寫心得體會(huì),我們能夠更好地理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí),提高我們的學(xué)習(xí)效果和工作能力。讓我們一起來看看一些有關(guān)成功的心得體會(huì)范文,從中獲取一些實(shí)用的建議和經(jīng)驗(yàn)。
    申請(qǐng)書是展示個(gè)人能力和背景的窗口,要注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性。以下是小編為大家整理的一些成功申請(qǐng)案例,希望對(duì)大家有所幫助。我志愿申請(qǐng)加入中國人民解放軍士官隊(duì)
    一個(gè)月的工作總結(jié)既是對(duì)自己工作的一種交代,也是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的一種展示。范文二:本月我遇到了一些困難,但我積極尋找解決方案,并成功解決了這些問題。
    個(gè)人總結(jié)不僅是一種記錄和反思的工具,更是促進(jìn)個(gè)人成長和進(jìn)步的重要途徑。個(gè)人總結(jié)是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的寫作任務(wù),下面是一些范文供大家參考和學(xué)習(xí)。參加了個(gè)人效能建設(shè)
    心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面經(jīng)驗(yàn)積累后的個(gè)人總結(jié)和感悟,它能夠幫助我們提高并優(yōu)化自己的表現(xiàn)。小編精心挑選了一些寫得出色的心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    范文范本是提供給學(xué)習(xí)者參考、模仿的典型范例,具有很高的參考價(jià)值。以下是小編為大家整理的范文范本,希望可以給大家提供一些寫作技巧和思路。1、在崗一分鐘,安全六十秒
    在項(xiàng)目或活動(dòng)策劃過程中,準(zhǔn)確的策劃方案可以為后續(xù)的執(zhí)行提供有效的指導(dǎo)。借助下面這些策劃方案的案例,我們可以更好地了解和掌握策劃方案的寫作要點(diǎn)。這一次策劃活動(dòng)是我
    通過寫心得體會(huì),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,進(jìn)而改進(jìn)和提升自己。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,供大家進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考。4月24日,在我校思想政治教學(xué)部的組織
    是否想要獲得某個(gè)組織或者機(jī)構(gòu)的認(rèn)可?寫一份令人印象深刻的更多申請(qǐng)書是不可或缺的。閱讀這些更多申請(qǐng)書范文可以幫助您認(rèn)識(shí)到寫作風(fēng)格和表達(dá)方式的差異,從而更好地調(diào)整自
    自我評(píng)價(jià)是我們反思自我、挖掘潛力的過程,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自我、了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。接下來是一些自我評(píng)價(jià)的實(shí)例,希望可以給大家一些啟發(fā)和靈感。
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