周工作計劃制度要求（模板23篇）

作為一份重要的工作準備材料，工作計劃書可以提供清晰的工作思路和方向。小編為大家整理了一些成功人士的工作計劃書范文，希望能夠對大家的工作有所啟發(fā)。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇一

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇二

4月10日，當然也包括前面的一個禮拜，主持人大賽，由于我要參加，學生會把這個任務下放給我，讓我?guī)е?個19級的學妹，當然包括培訓，開場白的錄制等等，希望在10號的比賽里能賽出好成績..

2.新年委的一次集體活動。

為拉增加生活中的感情和交流，初步決定選一個周日，爬山或者ktv，aa制吧，如果有年級經費的贊助當然也好，不過我覺得滕老師只會給我一個0.01元.

3.樂器大賽。

這個按學生會的安排，由黎德麟和包文先負責，具體的工作安排，包括對文藝特長生的選拔，調查和訓練時的一些幫助..

時間大概是5月~6月之間，要看校學生會的具體文件..

4.助班歡送會。

這個是我們文藝部的重點工作。

基本思路如下：

（1）5月份開始和各班班長聯(lián)系，確認大多數助班的歸校時間.

(2）5月份開始起草具體計劃.

(3）和xx年委其他各部門，以及科協(xié)合作，爭取做好這次晚會。

大概的時間應該定在6月中。

以上呢就是我們文藝部的工作安排，希望能和大家一起順利的走過的上半年。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇三

20xx年的安全管理工作,在集團公司的領導和支持下，本著“安全第一，預防為主”的工作方針，秩序維護部特針對小區(qū)公共安全防范管理、消防管理、車輛停放管理、員工隊伍建設培訓等方面，制定工作計劃如下：

1、加強人員的進出登記管理工作，并通過巡邏隊員，加強對小區(qū)內外部可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區(qū)域進行巡邏。尤其加強夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點巡邏和防范。

3、“人防、物防、技防”相結合，加強交接班管理，日常巡查管理及安防設施設備的定期檢查和維護，發(fā)現安全隱患和問題及時整改。

4、對搬入小區(qū)的大宗物品進行盤問，確認是否屬于危險品。對搬出物品，嚴格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告。

5、對業(yè)主裝修施工現場的安全進行管控，發(fā)現情況立即報告。

6、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓，定期巡邏和檢查時，應特別注意空置房的防火、防盜工作及未經允許擅自占用等情況。

7、制定各類突發(fā)事件的應急預案，并在實際的服務工作中貫徹實施。

8、管轄區(qū)域內發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關部門(派出所、社區(qū))，并協(xié)助做好調查取證及善后處理等工作。

9、通過各類宣傳教育，引導小區(qū)業(yè)戶注意安全防范，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

1、加強對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識。

2、秩序維護部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務消防員。所有義務消防員通過培訓必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警119，會用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

3、做好日常消防設施設備的.配備、使用和維護工作，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案，做好巡查記錄，發(fā)現問題立即匯報或整改。

4、定期組織開展xxx小區(qū)重點部位(配電房、消控室、地下車庫等)的細致的消防安全大檢查，發(fā)現問題立即整改，不能整改的立即上報。

5、針對xxx小區(qū)安置房的特點，重點做好用電線路檢查、燃氣使用安全檢查、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進行整改。

6、制定xxx小區(qū)消防安全滅火預案，報當地公安消防管理部門備案。每半年組織一次消防安全滅火預案的演練，并做好演練記錄和總結。

7、長期堅持不懈，組織秩序維護部隊員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發(fā)現問題，立即要求整改及匯報。

1、根據小區(qū)的實際情況，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標識，主要包括出入口標識、停車位標識、方向指示、嚴禁煙火標識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設備機房指示等。

2、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓，重點是車輛出入管理、停放管理、交通疏導等方面的操作規(guī)程和注意事項。

3、對地下停車庫各類設施設備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進行檢查和維護，建立設備檔案及巡查記錄。

4、修復停車場智能收費管理系統(tǒng)，制定收費程序和管理職責等制度，指導秩序維護員按規(guī)定對進出海桐小區(qū)的車輛進行收費。

5、定期對停車場的車輛停放情況進行檢查，特別注意車輛停放應符合消防管理要求，嚴禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。

6、制定停車場各類突發(fā)事件的應急預案，主要包括交通堵塞與停車場事故應急處理預案，消防安全滅火預案等，并落實貫徹實施。

1、加強員工思想政治教育，讓員工認清就業(yè)形式，珍惜工作機會，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預防員工出現違法亂紀的事件。

2、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。

3、關心員工的日常生活，幫助員工解決實際問題，提高員工對職業(yè)、公司集體的認同感，并適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心，凝聚人心，提高員工的團隊意識。

4、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使秩序維護部員工盡快適應公司的管理;注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過秩序維護班長切實落實日常工作管理，確保安全管理工作的有效性。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇四

一、按照“誰主管、誰負責”的管理原則，部門經理對本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責任制，明確各崗位消防安全職責，確定各部門、車間、重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理，明確各自職責。

1、單位嚴格落實消防工作制度并做好備案，從源頭上預防火災隱患產生。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查制度，落實崗位防火檢查責任。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現的火災隱患;不能及時消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況，限時消除。對消防設施進行全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。

4、加強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現早、報告早，小火滅得了”。

5、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練，確保一旦發(fā)生火情，職工能按照職責分工及時到位、有效處置。滅火救援預案應適時修改，確保有效、適用。

8、督促各部門加強對職工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練，使職工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序。

力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。

1、督促各部門規(guī)范消防設施器材標識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。

2、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工、關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育。

3、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人等參加消防安全專門培訓。

1、制定各部門落實義務消防隊員名單;。

3、制定義務消防隊員培訓計劃;。

4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃;。

5、制定各崗位消防救護應急演練計劃;。

6、制定防火領導小組名單。

對公司內用電設施、設備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;。

2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座;。

3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;。

4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練;。

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;。

2、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查;。

3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;。

4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項檢查;。

5、12月份冬季消防安全專項檢查;。

世富家用紡織品(南通)有限公司。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇五

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度:。

1、職工應按時上班，不得遲到或早退。

2、工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。

3、上班時間就應穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4、不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。

5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。

6、車間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事職責。

7、工作中禁止做私活。

8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。

9、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊狀況除外。

10、未經允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。

11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

12、上班務必佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。

13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。

14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。

15、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。

16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。

17、操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。

18、中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關掉總電源。

本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇六

為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點工作計劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。

第二條適用范圍。

集團公司除保潔及司機等基礎操作類崗位以外的全體員工。

第三條歸口管理。

集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門。辦公室承擔以下職責：

(一)向集團公司員工宣講本制度的程序及要求;。

(二)編制周工作計劃模板(見附件)，并根據實際使用情況進行調整、更新;。

(三)按本制度要求的時間節(jié)點，收集員工提交的周工作計劃。

第四條部門計劃制訂。

各級管理者根據集團公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，擬定本級工作計劃，并向下進行分解，明確各項工作的實施負責人，確保計劃工作有效落實。

員工按照集團公司提供的《周工作計劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負責人，抄送至辦公室。

第六條計劃提交。

部門負責人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領導、總經理及董事長，抄送辦公室。

第七條工作匯報及回復。

每周由各部門負責人向集團公司分管領導進行工作匯報;集團公司各分管領導就其所分管工作向集團公司總經理及董事長進行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當周工作日不足4天時，由集團公司總經理決定是否將本周與下周工作合并匯報。

上級管理者應于《周報》溝通當日完成《周報》中“直屬上級管理者點評”內容的填寫(可選擇性點評)并反饋《周報》提交人。

第三章填寫要求。

第八條目標制定原則。

“工作描述及周目標”的填寫遵循smart原則(設置的目標為具體的，可量化的，可達成的，與部門工作計劃相關聯(lián)，并且設置目標完成的截止日期)，長周期工作應明確本周要達到的`目標，因此，“未完成原因”中不允許出現“跨周工作”類字樣。

第九條周目標完成回顧。

“完成狀態(tài)”應填寫具體完成的結果，它是否與量化目標一致，如與量化目標有差異，則需要進行詳細描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。如在工作中發(fā)現“可見問題/機會點”并能提出“建議/對策”，可填入相應欄目。

第一十條臨時要事。

如果有臨時增加的重要工作，可以總結時相應添加。

第一十一條周自我總結。

填寫者每周均應對自己的工作進行回顧總結，特別關注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。

第一十二條月目標制定。

在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數量可適度調整。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”、“工作描述及周目標”中，不要求非常準確。當月各周，填寫者均可對前期的計劃目標按實際進度做調整，但月度目標不變。

第一十三條月目標完成回顧。

月度結束時，應回顧當月設置的主要目標完成情況。原則上，周報時的總結即為月總結的基礎。

第一十四條月度日期范圍劃分

若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的，該周列入下一月。

第一十五條選填事項。

模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫。

第四章附則。

第一十六條執(zhí)行標準。

本制度若與上級規(guī)定、文件不符的，以上級的規(guī)定、文件為準。

第一十七條解釋權。

本制度由辦公室負責解釋。

第一十八條執(zhí)行日期

本制度自印發(fā)之日起實施。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇七

為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產正常進行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度。

二、適用范圍：本廠全體工作人員。

三、具體制度。

(一)考勤管理：標準考勤時間：辦公室人員：上午07︰30—11︰15，下午12︰00—17︰00;生產人員：上午07︰30—19︰30，晚上19︰30—07︰30。

1、嚴禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現代人打卡者，雙方違反當事人扣除當月全勤獎。

2、如果出現因考勤機故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車間進行登記，并由直接上級簽字認可，否則按曠工處理。

3、上班時間超過半小時到達車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以內罰款10元。遲到10-30分鐘(含30分鐘)的每次均罰款50元。一個月內累計遲到的次數達3次者(含3次)，記曠工一天。

4、若一個月內累計遲到的次數達10次以上(含10次)，或半年內累計遲到的次數達20次以上(含20次)屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，將予以辭退。

(二)班前會、班后會。

1、早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會議。

2、如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。

3、交班班長在生產中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產打下良好基礎，如問題未能解決，做好詳細交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負責人解釋清楚后方可下班。

4、交班時交班班長必須如實反映生產狀況和設備運行情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。

5、如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴重由雙方共同承擔。

6、交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行情況。

7、交班人員在接班人員因故未到現場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

8、接班人應按交接班內容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。

9、接班人員發(fā)現交班人員未認真完成工作，或檢查中發(fā)現問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復，接班人員可以拒絕接班，并報上級領導處理。

10、當交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。

11、班后會由當班班長總結本班生產運行情況，產量、點檢、崗位紀律等，如果生產過程中存在問題要對其進行分析和討論，或向上級反映。

(三)工作紀律。

1、上班時生產人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應保持整潔、大方、得體。

2、上班時間員工應該堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代，工作期間未經班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進行電話或口頭請假方可離開崗位。

3、操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標進行操作，不得擅自更改流程和指標。

4、操作記錄要認真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內容必須和實際相符合。

5、工作時間嚴禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現，當事人罰款50元，當班班長罰款50元。

6、上班時間不得做與工作無關的事，不得串崗、打私人電話、玩手機、吃零食、閑聊等。

7、沒有特殊情況未經車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當送飯人員送到崗位時，崗位人員不得同時前去拿飯，必須有兩人留守崗位。

8、在生產區(qū)內，杜絕一切火種，嚴禁將打火機、火柴等點火用具帶入。一旦發(fā)現罰款50元。

9、嚴禁在生產廠區(qū)內吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。

10、如果因有事需要請假則提前24小時請假，不允許事后請假或電話請假。一天內則先由班長批準后交車間主任審查，4天以內(含4天)最終由部門經理批準。4天以上需總經理批準。

11、未辦理請假手續(xù)或未被批準，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。

12、送樣人員嚴禁在化驗室逗留和閑聊，不能隨意自動用電腦，或私自更改結果。

(四)生產過程管控。

1、生產任務：車間負責人按生產任務單的要求，在規(guī)定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務，如完成不了，應即時向上級主管匯報，以便協(xié)調;同時切實安排好車間生產，保證各組的正常生產，避免銜接不良、產生誤工。

2、產品質量：保證產品零配件符合質量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產品首件質量的前提下，在生產過程中要時刻關注產品的質量，巡檢人員應按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢，避免常見質量問題及質量事故的發(fā)生，發(fā)現質量問題應現場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。

3、安全生產：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設備，保證無安全隱患方可生產;工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關掉車間內所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉。

4、生產協(xié)調：在日常工作中，員工應積極與主管進行溝通協(xié)調，確有難度的，可向上級主管領導匯報，請求支持。

(五)工具管理。

1、工具箱鑰匙由班長進行保管，領用工具和別人借用時要進行登記。

2、領用貨架上的配件必須進行登記，需注明領用人，型號規(guī)格和數量。

3、點檢人員要定時對工具箱內工具和貨架上的配件進行清點，并對其進行整理、整頓。

四、其他。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇八

1為全面建立現代化管理制度、健全工作體制，現以勞動簽約及有訂立本規(guī)則，凡本廠所屬員工都就應自覺遵守本規(guī)則。

2因業(yè)務需要而延聘的特約人員，技術、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外)，也應自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習員工本公司)。

3本規(guī)則如果發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決，由本廠報請主管機關解釋、處理。

4合同期定為一年，每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方，如果某些職位會造成影響廠方生產的，要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資隨糧期領取。如每月1號發(fā)工資，而1號是休息假期，則發(fā)工資日期為下一個工作天。

第二章廠規(guī)守則。

2各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創(chuàng)新產值;對外應保守業(yè)務上的機密。

3員工為事均應循級而上，不得越級呈報，但緊急或個性狀況下不在此限。

4員工非經本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務有關的職位，不得以自己及他人名義經營與本廠相同的經營項目，不得利用職權之便謀取自己或他人之利，不可理解回扣及其它不法收入。

5員工在工用時間內未經批準不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務需要外不得私用本廠電話。

6員工未經批準不得把親友帶入工廠或宿舍。

7員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產或業(yè)務無關的物品進廠或宿舍。

8員工未經批準，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。

9員工上班時務必佩帶崗位證進入車間。

10上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務工作無關的書刊。

11講衛(wèi)生，不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

12嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭)。

13所有員工不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)。

14、機械設備務必每一天保養(yǎng)，如果出現故障，應立即切斷電源，請機修工來修理或主管，不能私自亂動。

15、持續(xù)廠內設施的整齊，不準擅自搬動固定的車位，桌子等廠內的一切固定設施。

16、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

17、遵守財務制度，不得侵占和虧欠公款。

18、遵紀守法，禮貌用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

19、嚴禁煙火，不準在車間內抽煙:不準在宿舍內使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。

20、管理人員之間應互相幫忙，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。(除臨時調動安排下)。

21、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備和造成其它后果，一切職責自負。

22、持續(xù)車臺整潔，每一天開工以前務必先擦車臺、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。

23、所有工序均要簽上自己的工號。不簽工號者，取消此扎工序的工資。如有自行涂改，故意制造亂飛，將作嚴肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。

第三章雇用、調動。

1公司新進員工須經篩選或考試，并經審查核定才得雇用，應一律先經試用(一個月)，試用期間，經考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。

1訂立勞動契約時隱瞞身體健康狀況、工作經歷、學歷、身份等事實者，廠方將按其情節(jié)經重做來源理。

2未滿十六歲者不貼合政府用工標準。

3新進員工經核準雇用后，應于接到通知后，按指定日期及地點親自處理報到手續(xù)，并繳驗下列資料:

4-1人事資料卡。

4-2習經歷證件、居民身份證的復印件。

4員工有下列情形之一者，本公司得以民法有關規(guī)定訴訟賠償。

5-1侵占或虧欠款(物)者。

5-2不法毀損公物者。

5-3擅自越權處理事務，致工廠發(fā)生損害者。

5-4對本工廠負責人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。

5因營運需要及貼合原則下，調動員工工作時不得拒絕。

6本公司有下列事情之一者得經預告，終止勞動契約。

7-1歇業(yè)或轉讓時。

7-2虧損或業(yè)務緊縮時。

7-3業(yè)務性質變更有減少員要之必要，又無適當工作可供安置時。

7-4從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時。

1員工欲終止契約時，依本規(guī)定預告本工廠，并辦理離職手續(xù)。

第四章工作時間及休息。

1本廠員工在辦公時間內，未經師傅允許不可擅自離開工作崗位。

2工作時間:早上8:00到12:00。

中午13:30到17:30。

晚上18:00起至21:30(加班)。

3遲到。

2-1上班時間開始五分鐘以內者為遲到。

2-2上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者，領導人員有口頭警告。

3早退。

3-1下班時間前五分鐘以內提前下班者為早退。

3-2下班時間二十分鐘以前提早下班者。

4請假。

4-1員工未經請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會依照廠規(guī)處罰。

第五章工資。

1本規(guī)則所稱工資，依(勞動契約)規(guī)定辦理。

2員工工資采取先勞動后領工資，每月發(fā)給。

3本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權提前或順延，但以不超過當月為準。

4本廠員工之工資分為下列各項:。

4-1本薪或底薪(視學識、經歷、技術、潛力及工作性質而定)。

4-2津貼。

4-3職務津貼或技術津貼(依職位或職稱分別給予)。

4-4全勤獎:(i)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給____-全勤獎(含公司規(guī)定加班時)。

(ii)而全年每月有全勤獎者，年底有年終獎，年終獎則按全勤獎總和。

4-5工作獎金:如計件后超出標準會發(fā)給獎金。標準則按每車位每月生產值，若生產于$700-$1000者，將按工資10%提成，而生產值于$1000以上者，將按工資15%提成作獎勵。

第六章請假。

1婚假:員工本人合法報準結婚者，并已在本廠服務三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。

2公傷病假:經勞資部門確認因公致傷病者，其治療期間而給予傷病假，本廠會支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。

1未住院者全年不得超過規(guī)定十日。

2住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。

3超過時效者:可辦停薪留職，但經勞資部門特準者不在此限。

4喪假:員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪假，可得有薪工資。

5父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。

6員工請假時，應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數并附上有關證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗位，或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。

7凡在本廠己有懷孕員工:本廠會帶給90天產假期，并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。

8凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外，本廠會帶給多10天假期給員工，薪金照發(fā)。

9在加班趕貨期間，員工若須請假，務必經主管批準后方可離去，否則會按不同狀況下處分。

第七章飯?zhí)谩⑺奚崾貏t。

1講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內嚴禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便，節(jié)約用水用電，嚴禁長明燈、長流水現象。

2每位員工床鋪要持續(xù)整潔，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁明火，嚴禁倒水，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內嚴禁聚賭，打架，不得男女同宿及帶外人進廠留宿。

3由廠方后勤安排好床位后，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12:00準時作息，12:00后不得進出廠門，作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。

4三樓宿舍務必2人一間房，不可1人獨占一個房間。

1工作時間內由保安鎖好宿舍門，除工休病假人員允許進宿舍，其余人員一律不準進入宿舍停留，離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當日由保安確認其物品后，搬離宿舍。

2各員工務必注意保管個人物品，由于個人不留意而被盜竊者工廠不會負職責。

3注意安全，在廠區(qū)范圍內嚴禁坐欄桿。

4廠區(qū)范圍內嚴禁拋垃圾及雜物到樓下。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇九

xx事業(yè)部文件xx字（2005）號簽發(fā)人：

第一條為確保事業(yè)部經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進事業(yè)部各項經營活動的有序開展，強化事業(yè)部計劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。

第二條。

本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠）。

第二章計劃流程與部門職責。

第三條按事業(yè)本部年度經營目標要求，結合我司發(fā)展現狀，由事業(yè)部管委會制定下一年度工作目標；各部門根據事業(yè)部年度工作目標分別編制本部門的年度工作計劃；各部門年度計劃中各項工作必須在本部門的月度工作計劃中進行內容分解和分步驟推進。第四條從本制度頒布之日起對月度工作計劃的編制流程進行調整，建立樹狀計劃清單，其具體流程如下：

1、每月25號由總經理制定下月工作計劃的重點項目；2、各部門第一負責人26號根據總經理的重點工作方向制定自己所負責部門的重點工作，并落實分解，同時制定本部門的重點工作項目與具體推進進度，最終形成部門工作計劃報管理科；3、每月27號由部門各模塊主管根據部門的重點工作計劃編制自己所帶領的工作組的重點工作，并增加常規(guī)工作部分；4、各員工在每月28號根據其所在工作組的重點工作編制個人工作計劃，并填寫常規(guī)工作欄目，同時將個人工作計劃報直線上司處備案。

6、個人周計劃報表按附件模板與周會會議紀要報管理科備案。第五條實行三級計劃管理體系，管理科負責監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級計劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級計劃管理。

第三章工作計劃編制要求。

第七條事業(yè)部及各部門月度工作計劃編制要求：

3、月度工作計劃中在中旬以前完成的工作應保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標，對于工作目標不明確的，一律按照沒完成進行考核，跨月度工作盡可能分月報送并注明“跨月”；5、各部門月度工作計劃必須由部門第一責任人簽字批準，不符合要求管理科有權駁回，事業(yè)部月度工作計劃由管理科審核、事業(yè)部總經理批準，報送事業(yè)本部營運部。

第八條事業(yè)部及各部門（部門）月度工作。

總結。

編制要求：

1、根據月度工作計劃編制本月度工作總結，月度工作總結采用附件模板格式編制，并且在每月26號前報送管理科；2、月度工作總結中要按模板描述工作進度，對未按計劃完成的工作必須說明原因及目前詳細進展情況，并重新明確完成時間；有計劃外臨時性重點工作必須在月度工作總結中予以列出；3、各部門月度工作總結必須由部門第一責任人簽字批準；事業(yè)部月度工作總結由管理科審核、事業(yè)部總經理批準，報送事業(yè)本部營運部。

第九條。

1、及時應對市場變化，對目前我們的經營策略進行調整；2、事業(yè)本部或相關部門臨時交辦的重點工作。

第四章計劃考評及獎懲。

第十一條工作計劃由管理科負責考核，管理科將根據工作計劃監(jiān)控體系和各部門詳細工作計劃進度表進行跟進與抽查；第十二條管理科每月對各部門月度工作計劃進行考核：

1、無故不按時報送工作計劃、總結和重點工作推進計劃(包括年度計劃、月度計劃及月度總結)的部門或項目小組，管理科對其進行通報批評，每拖延一天，扣罰該部門負責人100元/天。2、對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次，未完成的工作按200元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。

3、對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的部門給予相應的處罰，對相關責任人處以200—500元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。

第十三條不定期抽查內容。

第五章備注。

第十四條本制度自頒布之日起開始實施。

第十五條本制度將在執(zhí)行過程中不斷完善，本制度最終解釋權歸管理科所有。

附件一：部門工作計劃及執(zhí)行情況表附件二：員工周報表。

二00x年x月xxx日。

發(fā)：xxx部各職能部門及兩地工廠送：xxx印發(fā)份數：x份其中存檔份數：x份。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十

1.1要標準規(guī)定了安全技術措施和反事故措施計劃的編制要求、實施、監(jiān)督、檢查與考核等內容。

1.2本制度主要依照原國電公司《安全生產工作規(guī)定》制定。

2.1安全技術勞動保護措施，主要是指電力企業(yè)為消除生產過程中的不安全因素，防止傷亡和職業(yè)危害，改善勞動條件和保證生產安全所采取的技術組織措施。

2.2“安措”計劃的項目范圍：

2.2.1安全技術措施方面：以預防傷亡事故為目的的一切技術措施。如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。

2.2.2工業(yè)衛(wèi)生技術措施方面：以改善勞動條件、生產環(huán)境、預防職業(yè)病為目的的一切技術措施。如防噪、防振等。

2.2.3有關保證生產安全、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設施。如作業(yè)工人的`沐浴室等。

2.2.4安全宣傳教育設施。如安全技術教材、圖書、刊物，安全技術展覽的設施等。

2.2.5其它：如作為安全試驗研究所需設備、材料等。

2.3反事故措施主要是企業(yè)以防止設備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術組織措施。

2.4“反措”計劃的項目范圍：

2.4.1按照部《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》和上級機關頒發(fā)的反事故措施，結合本企業(yè)的實際情況，制定具體的反事故措施。

2.4.2需要列入“反措”計劃進行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策。

2.4.3需要消除影響安全生產的重大設備缺陷，以及以提高安全性能的重大技術改進措施。

2.4.4需要編制、修訂、貫徹的有關安全生產的規(guī)程制度以及培訓計劃、活動等。

2.5各風電場在每年的十月中旬，應將本部門下一年度的“兩措”項目計劃上報本公司生產管理部門。

2.6本公司生產管理部門根據各風電場的年度“兩措”計劃項目，依照上級頒布的勞動保護法令、標準，結合風電場的實際，進行必要的補充和平衡調整，并根據每一項目的費用預算編制成公司年度“安措”計劃項目和“反措”計劃項目安排表。

2.7“兩措”計劃項目完成初編后，本單位組織有關部門對全公司年度“兩措”項目計劃進行討論確定，落實技術方案、資金來源，計劃完成期限等。經總經理批準后下達。同時上報中廣核風力發(fā)電有限公司安全生產部接受監(jiān)督和檢查。

3.1年度“兩措”計劃下達后，有關部門必須嚴格按照各自的職能分工、任務和要求，結合設備檢修和整改工作進行實施。

3.2“兩措”項目由公司分管主產的主管領導、生產管理部門、安監(jiān)主管和風電場場長負責。

3.3屬“安措”、“反措”項目的工程設備、制圖、施工、安裝等工作由生產管理部門負責協(xié)調，風電場具體組織落實。

3.4生產管理部門代表公司經常檢查各項措施的執(zhí)行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報。

3.5在整改工程項目實施過程中，加強質量監(jiān)督和技術監(jiān)督，確保質量，節(jié)費用開支。

4.1“兩措”計劃項目納入各風電場月度計劃，執(zhí)行應有實效。

4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應組織有關人員進行驗收，并做好總結，將有關記錄、資料歸檔。

4.3月初，各風電場應用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預期完成時間。

4.4每年年終風電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進行總結，上報風電公司。

4.5在風電場總結的基礎上，生產管理部門負責全公司的“兩措”年度總結，并報中廣核風電公司安全生產部。

4.6年終公司根據各風電場的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時性以及項目的大小、施工的難度等進行獎懲。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十一

1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責人同意。

2、生產期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。

3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育；10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、崗位制度。

1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰款50元。

3、嚴禁越崗操作，不經車間主任同意，不得私自調節(jié)設備重要參數、閥門、開關等，違者承擔所造成的全部經濟損失。

4、嚴禁將與生產無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調配合，緊密協(xié)作。

三、獎懲制度。

1、服從車間主任管理、調動和各項工作的安排，若有不服從管理、調動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。

2、對車間提出合理推薦，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎勵。

3、上班認真、負責，且本崗位不出現重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。

4、無職責心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產的，給予必須處罰。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十二

1.目的為確保集團公司經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經營管理目標，特制訂本管理制度。

2.適用范圍。

集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。

3.定義。

（無）。

4.主要職責。

4.1企業(yè)管理中心主要職責：

4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。

4.1.2負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。

4.1.3負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。

4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。

4.2.1負責組織編制所管轄單位工作計劃。

4.2.2負責與集團公司保持工作計劃銜接關系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。

4.2.3負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調、落實集團公司重點工作計劃。

4.2.4負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。

4.2.5負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。

5.文件內容。

5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據集團公司整體經營發(fā)展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。

5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。

5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。

5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。

5.1.5日計劃總結每個工作日下班前提交；周計劃總結每周星期五提交；月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。

5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長。

5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經同意后才能修改。

5.2計劃總結填寫具體要求。

5.2.1主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數字化。

5.2.2完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。

5.2.3責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任人。

5.2.4目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，根據可考核性在日/周/。

月/季度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。

5.2.5與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現，避免造成工作偏差，時刻自我調整對應。

5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。

5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況調整計劃。衡量的標準是否對公司經營管理狀況造成影響。調整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。

5.3集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。

5.4.1工作計劃經各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

5.4.3各單位在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。

5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結并通報。

5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。

5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。

5.5.3編制質量。

5.5.3.1工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。

5.5.3.2工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。

5.5.4計劃完成情況。

5.5.4.1對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關責任。

5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。

5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進行通報。

6.相關文件。

（無）。

7.附件。

8.其他。

8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。

8.2本制度經董事長簽發(fā)后，正式開始實施。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十三

1．口腔診療工作有一名分管院長分工負責領導門診工作，門診部主任全面負責管理口腔門診診療工作。各科主任應加強對本科門診的業(yè)務技術領導。

2．嚴格遵守《醫(yī)院員工守則》；遵紀守法愛崗敬業(yè)，堅守服務承諾信條。

3．科主任組織科室人員學習以提高業(yè)務水平；開展新技術、新業(yè)務；督促和指導各級專業(yè)技術人員學習、提高醫(yī)療工作質量。

4．嚴格遵守上下班時間,不遲到早退。做好班前準備，準時開診，工作時間不離崗,離開診室向科主任請假，對遲到早退人員按醫(yī)院相關規(guī)定處理。

5．嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)范，嚴防發(fā)生差錯事故。

6．嚴格遵守口腔科感染管理規(guī)章制度，避免交叉感染。

7．認真學習各種儀器設備使用方法,合理使用,避免損壞。檢查并記錄醫(yī)療設備的使用和維修保養(yǎng)情況，發(fā)生故障及時報告科主任。

8．保持診室環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，為病人提供一個舒適的就醫(yī)環(huán)境。

9．關心體貼病人,態(tài)度和藹,解答問題耐心有禮貌。

10．按規(guī)定認真書寫門診病歷，預約復診時間。

11．按規(guī)定收取治療費用。

12．按規(guī)定合理用藥。

13．對疑難病例不能確定診斷時應請上級醫(yī)生會診。

14．患者就診當次未能確診,治療四次以上未能解決問題者，及時報告科主任。

14．工作時衣帽整齊,禁止大聲喧嘩、聊天。

15．同事間相互尊重、相互幫助、共同協(xié)作、共同提高。

16．下班前要關電閘,水門，氣門,門窗，保證安全。

17．維護本院利益，維護科室利益，愛護公物，開源節(jié)流。

18．時刻保持高昂的工作激情，有責任感，有愛心。

二、科室員工溝通協(xié)調工作制度。

溝通協(xié)調形式。

1、科室每2月舉行一次員工意見溝通協(xié)調會議，讓科室領導與員工、員工之間進行廣泛地交流和溝通，以便協(xié)調工作，發(fā)現存在問題，及時作出整改。

2、員工溝通協(xié)調會的開會時間，一般應至少提前3小時通知員工，保證員工意見能及時在溝通協(xié)調會上反映。

3、遇到有些問題在科室協(xié)調會上不能解決的，可咨詢醫(yī)院相關部門，將該職能部門意見在溝通協(xié)調會上通報。

4、根據科室的實際情況，可利用科會或科室民主管理小組擴大會議進行溝通協(xié)調。

5、科室設置員工意見本，員工可以隨時將問題和意見寫在意見本上。

6、凡是員工意見經采納后產生效果的，應得到公開表揚。

7、護士長每月征集科室員工意見和建議，及時處理意見，采納合理化建議。

溝通協(xié)調內容。

1、總結工作和討論工作計劃。

2、傳達和學習上級和醫(yī)院文件、會議精神，討論貫徹落實上級和醫(yī)院的決議及工作布署。

3、通報科室民主管理小組會議的決議。

4、需經科室民主管理小組討論的重大事項，可事先在員工溝通協(xié)調會上征求員工意見。

5、討論科室文化建設的實施。

6、根據科室在醫(yī)德醫(yī)風方面存在的問題開展講評，分析存在的問題，并制定整改措施，加以解決。

7、討論分析科室確因管理疏漏而引起的投訴，廣泛聽取員工意見，提出整改措施。

8、通報科室落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的情況。

9、其它關系科室建設和職工利益的事宜。

三、口腔醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范。

醫(yī)德，即醫(yī)務人員的職業(yè)道德，時醫(yī)務人員應具備的思想品質，是醫(yī)務人員與患者、社會以及醫(yī)務人員之間關系的總和。醫(yī)德規(guī)范時知道醫(yī)務人員進行醫(yī)療活動的思想和行為的準則。

1.救死扶傷，實行社會主義的人道主義。時刻為患者著想，千方百計為患者解除病痛。

2.尊重患者的人格與權利，對待患者，不分民族、性別、職業(yè)、地位、財務狀況，都應一視同仁。

3.文明禮貌服務。舉止端莊，語言文明，態(tài)度和藹，同情、關心和體貼患者。

4.廉潔奉公。自覺遵紀守法，不以醫(yī)謀私。

5.為患者保守醫(yī)密，實行保護性醫(yī)療，不泄露患者隱私與私密。

6.互學互尊，團結協(xié)作。正確處理同行同事間的關系。

7.嚴謹求實，奮發(fā)進取，鉆研醫(yī)術，精益求精。不斷更新知識，提高技術水平。

四、口腔全程優(yōu)質服務制度。

1、建立就診流程，針對口腔科患者不同人群需要，開辟綠色服務通道。

2、設立口腔分診臺及候診室。

3、提供電話、就醫(yī)咨詢、紙巾、tv候診、飲用水等，為病人提供優(yōu)雅、舒適、方便的就醫(yī)環(huán)境。

4、從著裝、語言、行為、治療處置上予以規(guī)范醫(yī)務人員，不能使用服務忌語，與顧客交談須站立回答，不能邊低頭做事邊回答病人等。

5、為行動不便、年老體弱等患者交費取藥，陪同進行各種檢查。

五、門診健康教育。

1、門診部主任必須重視并主管門診健康教育，在候診室醒目位置設立閉路電視和健康教育專欄，急救等知識，經常更換宣傳內容；督促醫(yī)護人員在門診過程中開展健康教育。

2、門診醫(yī)護人員以口頭講解和健康教育處方等形式，對病人的行為和生活方式給予指導；及時向病人或其家屬發(fā)放健康教育宣傳品。

六、口腔科綠色通道就診制度。

為了完善科室服務管理機制，為廣大患者提供優(yōu)質服務，現制定綠色通道就診。

綠色通道適用人群：

1.持老年證者。

2.體弱多病者。

3.有肢體或智力殘疾者。

綠色通道就診流程：

1.醫(yī)護人員全程陪伴。

2.在和其他患者有效溝通后優(yōu)先就診。

3.提供專區(qū)候診，休息服務。

七、口腔醫(yī)患溝通工作制度。

1、科室設專人（護士長）負責醫(yī)患溝通工作，定期檢查考核工作并做好各項記錄。

2、醫(yī)院在一樓候診廳，設立院長信箱，院辦負責每月中旬一次收集信函，及時交往主管院領導處理。

3、在門診大廳公示醫(yī)院投訴電話：85128509，口腔醫(yī)患溝通熱線電話85128530，電話對外公示。

4、設立顧客意見登記本、病人投訴記錄本及好人好事登記本。

5、每月不定期發(fā)放顧客滿意度調查表。

6、護士長負責每月一次的'醫(yī)患溝通座談會與病人溝通，護士長指定人員做好現場記錄(記錄于工休會議記錄本)，并解答病人提出的問題，如不能現場解答的，應請示科主任或主管院領導后，給予答復。

7、科室醫(yī)患溝通工作領導小組定期集中，對家長反映的問題及時處理、整改、反饋，總結經驗。

八、口腔感染控制業(yè)務學習制度。

醫(yī)院感染控制管理是確保醫(yī)療安全的一個重要環(huán)節(jié)，根據相關感染控制規(guī)章制度制訂口腔科感染控制業(yè)務學習制度如下：

1、組織全科職工有計劃自學相關條例、規(guī)范、制度，科內定期檢查，醫(yī)務人員掌握基本消毒隔離知識。

4、每年選派感染控制員外出參加學習，學習國內外口腔感染控制的先進方法。

九、醫(yī)院感染在職教育與培訓制度。

1.對醫(yī)院感染專業(yè)人員加強在職教育，提高醫(yī)院感染專職人員的業(yè)務素質，每月科內組織業(yè)務學習一次，每季專題講座一次，每年外出學習一次。

2.對醫(yī)院感染監(jiān)控員的培訓。由各臨床科室挑選有實際工作經驗、有威信的醫(yī)師和護師擔任醫(yī)院感染監(jiān)控員，由醫(yī)院感染科對他們進行定期業(yè)務培訓。

3.做好全員醫(yī)院感染知識再教育，每年對全院醫(yī)務人員進行醫(yī)院感染知識普及教育，強化醫(yī)院感染預防意識。培訓方式可采用學習醫(yī)院感染管理的文件、書刊或講義，觀看醫(yī)院感染控制教學錄像片，請專家作專題講座，舉辦學術報告，醫(yī)院感染知識考試等。

4.新分配來院的醫(yī)護人員在崗前教育課程中應接受醫(yī)院感染知識培訓，未經培訓不得上崗。

5.有針對性的開展各種專業(yè)培訓班，對其他人員進行培訓。如醫(yī)生抗生素學習班、護士消毒滅菌學習班、行政人員醫(yī)院感染管理學習班、清潔工的保潔培訓班等。

十、患者知情同意告知制度。

1.患者知情同意即是患者對病情、診療（手術）方案、風險益處、費用開支、臨床試驗等真實情況有了解與被告知的權利，患者在知情的情況下有選擇、接受與拒絕的權利。

2.履行患者知情同意可根據操作難易程度、可能發(fā)生并發(fā)癥的風險與后果等情況，決定是口頭告知或是同時履行書面同意手續(xù)。

3.由患者本人或其監(jiān)護人、委托代理人行使知情同意權，對不能完全具備自主行為能力的患者，應由符合相關法律規(guī)定的人代為行使知情同意權。

4.醫(yī)院需要列出對患者執(zhí)行書面“知情同意”的目錄，并對臨床醫(yī)師進行相關培訓，由主管醫(yī)師用以患者易懂的方式和語言充分告知患者，履行簽字同意手續(xù)。

5.對急診、危重患者，需實施搶救性手術、有創(chuàng)診療、輸血、血液制品、麻醉時，在患者無法履行知情同意手續(xù)又無法與家屬聯(lián)系或無法在短時間內到達，病情可能危及患者生命安全時，應緊急請示報告科主任、醫(yī)務處，院總值班批準。

6.臨床醫(yī)師在對病人初步診斷后要向病人進行告知疾病特點及檢查、治療方法、治療的后果、可能出現的不良反應等，對于特殊檢查、特殊治療應在取得病人的理解同意后，方可實施。

7.如果病人對檢查、治療有疑慮，拒絕接受醫(yī)囑或處理，主管醫(yī)師應在病程錄中作詳細記錄，向病人做出進一步的解釋，病人仍拒絕接受處理等情況，也應在病程記錄中說明，并向上級醫(yī)師或科主任報告。

8.如果病人執(zhí)意不同意接受應該施行的檢查或治療，則不可實行，但應告知可能產生的后果，由病人或委托人在知情同意書上簽字。

9.手術、麻醉前必須簽署手術、麻醉知情同意書。主管醫(yī)師應告知病人擬施手術、麻醉的相關情況，由病人或家屬簽署同意手術、麻醉的意見。

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周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十四

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十五

一、__局全體人員必須自覺遵守機關工作時間，按時上、下班，不無故遲到、早退或曠工，不擅離職守。

二、嚴格簽到制度。不準以言代簽或他人代簽。遲到者局辦公室予以登記。

三、嚴格請銷假制度。請假必須經。

四、工作人員上班時間要認真辦理公務，提高工作效率，上班時間不準辦私事或從事與工作無關的活動。

六、局機關組織召開的會議和學習等集體活動，無故缺席者按曠工處理。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十六

1、要保持廚房的清潔，每天一小掃，每周一大掃，每月大檢查，并進行綜合評比。

2、食堂要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。廚房用具刀、案板、盆、筐、抹布等要做到生熟分開，洗刷干凈，餐具一餐一消毒，食物要有防蠅、防鼠設備。

3、不買、不加工腐爛食品，買來的食物要加熱處理后再吃。

4、幼兒要勤洗澡、勤剪指甲，正確使用餐具。

5、飯前工作人員及兒童都要用肥皂、流動的水洗手，飯桌要用餐洗凈洗干凈。

6、要培養(yǎng)兒童不偏食，不吃零食的好習慣。

7、水果要洗凈去皮后再吃。

8、炊事員要堅持上灶前洗手，入廁前脫工作服，便后用肥皂洗手，操作時不抽煙，每周洗頭、洗澡一次，勤剪指甲，勤理發(fā)，每年定期體檢一次。

10、進餐后要讓幼兒漱口。漱口水應是自開水。

11、飯后應讓幼兒慢慢散步，以促進消化吸收。

石泉官莊幼兒園。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十七

一般來說，綜合性工作計劃的重點應放在以下3個方面：

1.機關管理的實際生產或業(yè)務活動，如工廠的產品生產、學校的教學、組織部門的干部管理。黨的工作重點轉移，要求各級領導集中精力抓好的就是這些實際工作。

3.影響全局的關鍵問題。這些問題可能是通常人們認為不太重要的，或第二、第三層次的工作事項，但它的狀況已成為全局發(fā)展的關鍵，或者說它的改進將帶動整個工作新局面的形成;這些問題往往是機關領導在一段時間內集中思考、下決心要解決的問題。

話要說到點子上，文章要作到重點處。寫計劃，對上述重點要詳寫，對其他一般工作適當兼顧，可簡寫，對各部門的、具體的、日常的業(yè)務工作，應少寫或不寫口這里所說的詳、簡、略、兼顧，都要緊緊圍繞實現計劃總體目標的需要而決定。

在具體起草計劃過程中還須注意的一個問題是多修改。工作計劃是代表機關領導下達的工作安排和要求，有其特定的起草、核稿、審閱簽批等工作程序。起草人自己要慎重，多改幾遍才送審;要有接受最嚴厲、最不客氣的批評、挑剔的思想準備，認真聽取、分析、吸收領導及各部門群眾的合理意見，在機關負責人的領導下，反復修改。這樣才能提高工作計劃的質量和水平，使之真正成為推動工作的指南。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十八

不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：

第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

要求：標題華文中宋三號字正文內容宋體小四號字行距為倍題目為活動名稱副標題為具體組織名稱頁面邊距為2厘米、裝訂位置為左裝訂紙張為a4紙具體評分細則：滿分10分，格式3分，出一類錯誤扣0、5分，扣完為止；內容7分。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇十九

201x年是深入貫徹黨的_精神，全面落實學習實踐科學發(fā)展觀整改方案的重要一年，也是學院“十一五”規(guī)劃的最后一年，學院宣傳思想工作將以科學發(fā)展觀為指導，積極創(chuàng)新宣傳的內容形式、方法手段、體制機制，緊緊圍繞學院中心工作，把握學院發(fā)展重點，密切聯(lián)系學院改革和師生思想發(fā)展的實際，主動應對挑戰(zhàn)，推動學院宣傳思想工作再上臺階。

一、加強政治理論學習，提高全院教師的理論水平。

1.繼續(xù)深入學習黨的_精神、黨的十七屆四中全會精神。做好201x年全國“兩會”精神的學習宣傳工作。

2.堅持黨委中心組學習制度，創(chuàng)_委中心組學習形式，加強系部黨政中心組學習的監(jiān)督和管理。

3.進一步加強和改善教職工政治理論學習制度，提高學習的主動性和實效性。

4.統(tǒng)一思想、提高認識，繼續(xù)學習實踐科學發(fā)展觀活動。

5.加強師德師風教育。

6.校園新聞要進一步豐富報道形式，力爭更新、更短、更活;進一步加強專題報道和典型宣傳;充分發(fā)揮學院資源優(yōu)勢，積極為學院教學科研等工作做好宣傳。

7.結合學院籌建電子顯示屏，充分發(fā)揮電子顯示屏的宣傳服務和育人功能，圍繞學院重大活動和校園文化建設，精心制作和選播既有思想性又有藝術性的宣傳資料。

8.充分發(fā)揮學院擁有深厚的文化底蘊和較強的辦學實力的優(yōu)勢，進一步加強外宣策劃，做好在重點媒體的推介工作。

9.進一步完善外宣體制，整合資源，統(tǒng)籌協(xié)調，使對外宣傳工作更加規(guī)范有序。

10.規(guī)范突發(fā)事件與敏感問題的宣傳管理機制。切實加強先進典型宣傳和學院政策解讀。

三、加強校園文化建設，營造和諧校園的良好氛圍。

11.繼續(xù)充分發(fā)揮活動中心的育人作用，通過播放優(yōu)秀的影視作品和承接豐富多彩的校園文化活動，豐富學生精神文化生活，提高大學生綜合素質。

12.繼續(xù)加強校園內橫幅、標語、海報、展板等的規(guī)范管理，進一步凈化美化校園環(huán)境，為校園文化建設營造良好的氛圍。做好宣傳欄的適時更新，多范圍多渠道加強精神文明宣傳。

四、進一步強化內部管理，提高人員的素質和服務水平。

13、進一步規(guī)范管理制度和辦公室工作人員職責，增強工作人員的學習意識、責任意識、大局意識、服務意識，提高服務質量和工作實效。

六、拓寬工作渠道，做好_工作，促進學院的民主政治建設。

14.充分發(fā)揮黨外人士在學校民主管理、民主參與中的積極作用。鼓勵、引導、支持他們通過開展多渠道的溝通協(xié)商、定期通報等活動，發(fā)揚民主、集中民智、聽取民聲、順應民意，為建設“和諧校園”作應有的貢獻。

15.進一步密切與各_的聯(lián)系，支持他們開展活動，幫助解決實際困難，做好推薦發(fā)展_員工作。

16.進一步強化服務意識，改進工作作風，主動貼近服務對象，為黨外同志做好事、辦實事。加強與基層黨組織的溝通、協(xié)調，進一步提高_工作的質量和效率。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇二十

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇二十一

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內容(做什么：what)。

(2)工作方法(怎么做：how)。

(3)工作分工(誰來做：who)。

(4)工作進度(什么做完：when)。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“年度班主任工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內容。一般地講，包括：

1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

在**年里，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20**年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20**年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20**年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20**年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的.管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20**年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術管理。

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現場管理。

1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制。

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法。

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的20**年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20**年取得更好的成績，全面提高自己。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇二十二

從管理學的角度看，制定計劃是為了實現工作目標。計劃的內容，即是把管理者決策的目標，分解到所管理的各個工作方面(下屬部門、單位、地區(qū)、人員)，分解到相關的時間階段，形成實現目標所需要完成的具體任務、要求、措施、辦法、步驟。因此，一份完整的工作計劃應由以下6個要素組成：

1.目標。即通常所說的“總的要求xxx、“總的目的’’、“總任務”等。目標應在調查、研究、預測、論證、比較的基礎上選擇確定。在計劃中，目標要分解到各個工作方面，形成各個工作方面的具體任務，包括對其工作的數量、質量、效果、效率、效益的要求。

2.工作事項。即指為了實現目標須做哪些方面的工作。比如，一個工廠為了完成生產任務須進行的指揮、控制、信息、監(jiān)督、教育、開發(fā)研究、后勤、人事等工作。

4.責任部門、單位或人員。即將目標分解到各項工作方面以后，確切地指出由誰完成。

5.程序。即通常所說的工作步驟。

6.工作辦法。包括政策、措施、制度、方法(包括思想方法及由它產生的工作作風)等。

工作計劃是上述6個要素的有機結合，它要在充分調動人們積極性的基礎上留有余地;要注意各項工作協(xié)調發(fā)展、互相促進，而不能互相干擾、互相脫節(jié);計劃應避免抽象，要使下級知道做什么，誰來做，怎么做，何時何地做。即是說，上述6個要素不可或缺，才能使計劃具體、明確，便于執(zhí)行。

周工作計劃制度要求（模板23篇）篇二十三

正所謂光陰似箭，日月如梭，時間過得飛快，轉眼20xx年又近歲末。回顧一下，金曲各位員工在一起，又努力奮斗了一年，金曲公司各方面又上了一個新的一臺階。

感謝各位的努力工作和辛勤付出，是各位的奉獻，大家個人的成長，才帶動了金曲的成長，因而今天的金曲，是大家的金曲。在這辭舊迎新之際，公司請大家回顧一下，各自今年取得的進步和成績，及有待提升的方面，同時展望來年我們個人與公司的`發(fā)展愿景，并作出個人工作總結和展望。

一、工作總結內容要求。

1、回顧20xx年來的工作業(yè)績，做得出色的方面，或者做得不足的方面。

2、個人成長方面，取得了哪些進步？包括：技術方面、工作能力、事業(yè)上進心方面。

3、新年即至，個人哪些地方需要公司的關心幫助？哪些方面更期待提升？

4、公司的結構及公司的工作運營流程，作為各自不同的崗位、不同的角色，從各自的視角談談對公司滿意或者不滿意的地方，并給予意見和建議。

5、說說20xx的自己的個人生活及工作方面有哪些愿景和期待？

6、對20xx年的金曲公司，無論從經營、技術、管理各方面有哪些意見、建議和期待？

7、請各位充分發(fā)揮主人翁精神，暢所欲言。工作總結不搞形式主義，不說空話套話，要言之有物，說真情實感。

8、希望通過工作總結，公司與全體員工，增進了解，愉快合作。來年更好實現個人與公司的共同發(fā)展，實現個人發(fā)展愿景和公司發(fā)展目標。

二、其它要求：

1、上海金曲及常州金曲每一位員工都應根據上述要求按時完成工作總結。

2、文件名稱為：20xx年度總結_姓名。doc，工作總結要求提交電子版。

3、請于20xx年01月15日之前，發(fā)至[emailprotected]。

文檔為doc格式。