通過寫心得體會，我們可以加深對所學知識的理解和應用，并從中汲取寶貴的經驗教訓。接下來，我們一起來欣賞一些精彩的心得體會范文，從中學習他人的優(yōu)點和特點。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇一
目標管理一直是企業(yè)管理中非常關鍵的一環(huán)，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地激發(fā)創(chuàng)造力、設置目標、監(jiān)控進展、追蹤評估并最終實現(xiàn)成功。因此，作為一名企業(yè)管理者，學習如何科學地使用目標管理方法來提高業(yè)務效率和質量，實現(xiàn)企業(yè)目標的快速實現(xiàn)，這是非常重要的。近日，本人參加了一次由公司組織的關于目標管理的培訓，通過學習結合實際操作，我深受啟發(fā)，獲得了許多有關目標管理的體會和收獲，下面我會記錄一下此次培訓的心得和總結。
第二段：理解并制定目標的方法。
在理解目標時，關于目標的三個必要條件：明確性、可度量性和可行性的理解非常重要。我們需要明確目標是什么，用什么方式來達成我們的目標定位，以及需要哪些資源來實現(xiàn)目標。此外，目標管理中制定目標也是一個重要環(huán)節(jié)。需要將目標分為宏觀目標和微觀目標，并且要將其落實到每個人的工作目標中，才能有效地實現(xiàn)目標以及在團隊中打造共識。
第三段：鞏固團隊溝通協(xié)作的策略。
實現(xiàn)企業(yè)目標需要協(xié)調團隊的力量，因此在團隊管理中，提高溝通效率是很重要的。作為一名管理者，我們需要使用愉快的工作氛圍、充滿感情的方式提高員工之間的溝通，并且通過溝通了解員工的實際情況，推動目標的實現(xiàn)。此外，通過制定工作流程和目標計劃，確定個人責任以及上下級之間的工作關系，也是為了加強企業(yè)人員的溝通能力和協(xié)作能力。
第四段：監(jiān)控和評估。
在目標實現(xiàn)過程中，需要監(jiān)控和評估每個目標的落實進度，如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，進展可能會失控。對于該問題，我們需要制定計劃，標記重大事件和常規(guī)事件的不同，進行辨析和青睞。此外，通過統(tǒng)計信息，我們可以找到達成目標的潛在問題，并在最短時間內采取合適的應對措施，糾偏，提高整體的工作效率。
第五段：總結。
通過本次培訓，我深刻認識到目標管理在企業(yè)運營成功中的重要地位。一個企業(yè)想要獲得前所未有的利益，需要有效的目標管理和執(zhí)行力。作為一個優(yōu)秀的管理者，了解目標管理的核心原則，并以此為基礎，靈活而又嚴格的跟蹤實踐，達成團隊目標，必定會為企業(yè)增長帶來快速的動力。最后，我們應堅持學習和實踐，不斷提高自身的管理技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇二
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的幼兒園目標管理總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標作為出發(fā)點和歸宿，特別強調以目標指導行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調目標實現(xiàn)的整體意識。
我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。
總目標應是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：
1、一流的育人環(huán)境：
園領導在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強園領導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設，使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。
3、一流的師資隊伍：
建設一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的'教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100％。
4、一流保教質量：
在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標實施首先要建立高效能的組織機構系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調有序地運轉；做好科學地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。
目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質量的差異規(guī)律，從而進一步指導目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。
因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。
總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇三
最近，我參加了一場有關目標管理的培訓，并在此深深受益。目標，可以說是企業(yè)成功的重要基石，而如何制定、落實和達成目標的管理卻難上加難。好的目標管理有利于提升組織效率、員工績效，并有助于幫助員工實現(xiàn)自我成長和發(fā)展。在此，我將分享我的心得體會和總結。
第二段：目標管理的意義。
目標管理不僅是企業(yè)的管理手段，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基石。一個有明確目標的企業(yè)是更有可能成功的，因為這能夠使員工清楚地知道他們正在朝著什么方向努力，而不是盲目無措。目標管理不僅關乎企業(yè)的成功，對于員工的職業(yè)規(guī)劃以及個人成長也同樣重要。因為每個人都需要有明確的方向和目標，才能在工作中更好地發(fā)揮自己的價值。
第三段：制定目標的難點。
制定目標有很多難點。首先，我們需要確保目標是具有挑戰(zhàn)性的，但不是太過于不切實際，這樣才能在激勵員工的同時不讓他們灰心喪氣。其次，目標必須是明確的，并體現(xiàn)出高層的意圖和戰(zhàn)略，才能保持公司的整體協(xié)調和一致性。最后，目標必須可追溯，這樣才有助于評估員工完成目標的情況。
第四段：如何進行目標管理。
目標管理需要進行系統(tǒng)性的管理和協(xié)調。首先，我們應該對員工進行目標設定和動力激勵。這意味著領導者需要掌握員工的個人優(yōu)勢和職業(yè)規(guī)劃等，然后制定出符合員工企業(yè)和個人的目標，并給予員工充分的激勵和支持。其次，目標管理需要注意管理和評估目標。領導者們應該定期收集反饋和評估員工的工作結果，以及發(fā)現(xiàn)和解決困難和障礙。最后，目標管理需要團隊協(xié)作和分享經驗。團隊之間應該相互協(xié)助合作，分享工作方法和思路，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第五段：結語。
通過這次目標管理培訓，我深刻感受到了一個好的目標管理對于組織發(fā)展和員工成長的重要性。在今后的工作中，我認識到制定目標需要滿足挑戰(zhàn)性、明確性和可追溯性等要求，并需要注意管理和評估。同時，我將更加注重個人成長和團隊協(xié)作，以實現(xiàn)更好的工作成果。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇四
從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構筑成功的大廈。目標就是構筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。
首先，目標產生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。
現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標產生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。
從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇五
目標管理是現(xiàn)代管理思想中的一個重要組成部分，引導企業(yè)和個人實現(xiàn)理想的發(fā)展目標。因此，有必要對目標管理進行系統(tǒng)學習，掌握相關的培訓知識，提高自身的目標管理能力。本文將結合個人經歷，探討目標管理培訓的體會和總結。
第二段：認識目標管理。
目標管理是企業(yè)或個人為實現(xiàn)某種目標而進行的一種計劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控的過程。在課程學習中，我明確了目標管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不可或缺的一環(huán)，同時明白了目標管理的五種要素：目標設定、績效評估、方案規(guī)劃、任務拆分和進度控制。掌握好這些重要的知識點，能夠為實現(xiàn)企業(yè)和個人的明確目標提供保障。
第三段：實踐掌握目標管理技巧。
掌握了目標管理的理論知識后，我們需要通過實踐來鞏固這些技能。在培訓過程中，我們通過具體的實例分析、小組討論和課后作業(yè)這些方法，來提高目標管理的技能實戰(zhàn)能力。針對企業(yè)目標管理，我們通過對公司市場行情展開詳細調查，進一步明確公司目標，并制定明確的規(guī)劃和任務拆分計劃，最大程度上保證了企業(yè)目標執(zhí)行的順利。
目標管理培訓讓我獲得了諸多益處。首先，讓我明確了自己的重點任務和職業(yè)發(fā)展方向，為更好的服務和發(fā)展自己樹立了清晰的目標；其次，我也明白了盡管在實踐中難免出現(xiàn)各種意外，但只要我未變，事必須成，在日常生活中，我努力尋找自身存在的問題，并思考通過更有效的目標管理來解決；最后，目標管理培訓還讓我理解了學習的價值和重要性，在日常學習中更加注重針對性、實效性和系統(tǒng)性。
第五段：總結。
總之，目標管理是企業(yè)發(fā)展和個人成長的必要因素。有一個清晰、明確的目標，能夠讓我們更加高效地推進工作，并且在遇到問題時更快地找到解決辦法。通過目標管理的培訓，我在職業(yè)發(fā)展、解決日常難題、學習效率等幾個方面都有了一定的收獲。我相信這些所學所得，會在今后的個人和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關重要的作用。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇六
目標管理對于每個人來說都非常重要。無論是在學習、工作還是生活中，都需要制定合理的目標并通過科學的管理方式來實現(xiàn)。通過目標管理，我們可以更加清晰地了解自己想要的是什么，并且通過良好的計劃和執(zhí)行，使這些目標得以實現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我在目標管理方面的一些心得體會總結。
二、制定明確的目標。
制定明確的目標是目標管理的第一步。在制定目標時，我們應該清楚地知道自己想要的是什么。目標應該是明確、具體、可量化和可實現(xiàn)的。例如，如果我們想要在一個月內減肥5公斤，那么我們需要明確地知道自己每天需要做哪些運動，每天需要控制多少卡路里的攝入量。只有將目標具體化，我們才能更加有效地管理。
三、制定可行的計劃。
制定可行的計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。在制定計劃時，我們需要進行全面的分析和評估。我們應該考慮自己的時間、能力和資源，并合理地分配它們。同時，我們還需要將目標拆分為具體的步驟，并為每個步驟制定詳細的計劃。通過制定可行的計劃，我們可以更好地掌握每一步的執(zhí)行和進度。
四、持之以恒。
持之以恒是目標管理的重要原則。在實現(xiàn)目標的過程中，我們可能會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。然而，只有堅持下去，才能最終達到目標。因此，當我們在實施計劃時，應該保持積極的態(tài)度，并且時刻提醒自己目標的重要性。同時，我們還需要不斷激勵自己，與他人分享自己的經驗，并尋求他人的支持和建議。
五、總結與展望。
通過目標管理，我意識到制定明確的目標并制定可行的計劃是實現(xiàn)成功的關鍵。同時，持之以恒的態(tài)度和不斷學習的心態(tài)也是非常重要的。在目標的實現(xiàn)過程中，我還體驗到了自我掌控和自我提高的樂趣。通過目標管理，我學到了如何更好地理解自己、管理自己，以及提高自己。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學習和改進目標管理的方法，并將其應用于我未來的學習、工作和生活中。
六、結語。
目標管理是一個長期且不斷優(yōu)化的過程。通過不斷地學習和實踐，我們可以提高自己的目標管理能力，并不斷實現(xiàn)更高的目標。相信只要我們堅持并用心去做，我們定能實現(xiàn)自己的目標，收獲成功的喜悅。希望這些心得體會總結能夠對大家在目標管理方面提供一些幫助和啟發(fā)。讓我們一起努力，實現(xiàn)我們的目標！
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇七
2xx-x年，××區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局緊緊圍繞目標管理各項工作，團結帶領全局干部職工，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,始終堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策決定，傾心抓好中心工作，主動服從、服務于區(qū)委區(qū)政府的工作大局，積極發(fā)揮職能作用，全面完成了區(qū)委區(qū)政府下達的工作目標任務，目標考核各項任務取得了令人滿意的成績。
第一部分:勤政建設
一、按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，各項業(yè)務工作全面完成
(一)認真完成好城市衛(wèi)生管理工作
麗江是譽滿海內外的旅游城市，而環(huán)境衛(wèi)生質量作為評判一個旅游城市品位的硬指標，在提升旅游城市品質過程中，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理工作是所有工作的重中之重。因此，我局以提高環(huán)境衛(wèi)生及質量為重點，創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)完善競聘上崗制度，堅持流動紅旗評比激勵機制，加大監(jiān)督力度，實行機關人員責任路段分級管理制，從城區(qū)主干道的清掃、城區(qū)及城鄉(xiāng)結合部的日常保潔、垃圾收集清運處理、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督與治理，以及全城生活糞便的統(tǒng)一收集清運等工作，實現(xiàn)精細化作業(yè)。全面推行了城市主要街道專業(yè)隊伍清掃保潔、全面實行定點傾倒、定員收集、定時清運的環(huán)衛(wèi)保潔制度，促進環(huán)境衛(wèi)生管理由治臟、治亂、治差向做美、做亮、做優(yōu)轉變。年內，廣大干部職工在不同崗位，發(fā)揮“寧愿一人臟、換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)精神，每天近每天近17小時分三班不間斷地清掃保潔150多萬平方米的城區(qū)道路衛(wèi)生工作，人均清掃面積達4000多平方米;每天定人定點定時清運1400多個垃圾坑，日清運垃圾170噸;每天密封吸式收集清運糞便60噸(人工清噸2噸);每天將收集清運來的垃圾進行無害化衛(wèi)生填埋作業(yè)，年內處理近60000多噸;監(jiān)察隊每天不僅對全城路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督檢查，還加大對全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，對建筑材料遣撒道路、車輛帶泥上路等情況進行媒體爆光，并給予一定的教育處罰。隨著城市規(guī)模的不斷壯大，產生的垃圾也呈上升趨勢，但我局自始至終都能堅持將城市生活垃圾日產日清，在城市主次干道和公共場所推選垃圾不落地管理，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的城市環(huán)境，樹立了全國文明風景旅游區(qū)和中國優(yōu)秀旅游城市潔凈、優(yōu)美、有序的良好形象。
(二)積極開展扶貧工作
把解決群眾困難問題作為扶貧工作的重點和突破口，積極謀劃，狠抓落實，取得了顯著的成效。
1、開展各種扶貧捐款活動。6月，參與獻愛心扶貧捐款，捐款金額共 計7540元;9月，在“愛心圓夢”捐助活動中，共捐款6160元，在愛心圓夢和金秋助學活動中，共幫助近30名職工子女;10月，組織“慈善一日”捐活動，共捐款3740元;11月份，在“送溫暖，獻愛心”捐款捐物活動中，共組織捐款3850元，衣物共計8件。共計捐款金額21290元。
4、開展黨內互助活動。深入社區(qū)，開展好黨內互助“八個一”活動，切實組織我局黨員對所幫扶的西安街道辦事處義正社區(qū)貧困黨員20人進行了結對幫扶，送上了棉被，送去了溫暖。
(三)扎實開展新農村建設工作
結合自身實際，力所能及的投入到幫扶工作中，今年9月我局領導在掛鉤領導的帶領下，與相關部門負責人深入到掛鉤聯(lián)系點金山鄉(xiāng)漾西村林紅六二社，實地查看了該社的生產生活實際情況，并召開了座談會。根據(jù)林紅六二社的生產生活的實際情況，并按照“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民-主”的社會主義新農村的總體部署和要求，結合金山眾多大項目的開發(fā)。我局將按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，積極向林紅六二社補助2萬元，以認真搞好林紅六二社村道硬化項目。
(四)加大對信訪工作的工作力度
前局機關工作人員和相關部門正在加緊辦理五大保險、增資等相關工作，確保及時落實到每一位職工身上。
(五)認真開展加強安全生產工作
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產全方位的活動。分隊定期召開安全生產工作會議，定期開展安全生產檢查活動、向全體駕駛員發(fā)放了2014年最新的《云南省道路交通安全條例》。吸取今年的事故教訓，在開展安全生產月活動中，對全體環(huán)衛(wèi)工作者進行了一次“關愛生命、安全生產”的安全教育，加強對道路清掃人員、垃圾清運人員、上車工、駕駛員的安全教育和培訓，讓安全生產深入人心，讓安全生產警鐘長鳴。同時，建立和完善了安全生產制度、安全故事應急預案。使全體環(huán)衛(wèi)職工牢固樹立安全作業(yè)、安全防范意識，切實做到“人人懂規(guī)范，個個講安全”。
(六)認真做好環(huán)境衛(wèi)生工作和綠化工作
為營造良好的衛(wèi)生環(huán)境和綠化環(huán)境，我局在做好全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的同時，還注重單位內部衛(wèi)生、綠化環(huán)境，并積極配合城區(qū)綠化工作。實行單位大院衛(wèi)生、綠化工作由門衛(wèi)負責、科室室內衛(wèi)生由科室工作人員負責，保證了整個辦公環(huán)境的整潔。綠化責任區(qū)管護工作由所在區(qū)域的清掃職工定期進行鋤草和澆水，并接受園林、林業(yè)等部門的監(jiān)督。同時，按照綠化委員開展義務植樹活動的通知，我局在時間緊、任務重、施工難度大的情況下，安排人員到現(xiàn)場實地指揮工作，并投入機械設備，完成了云大旅游學院以北麗鳴路東側地塊下半部分共計87塘的整地、挖坑和換土的工作任務。針對今年雨水少、氣候干旱的情況，5月12日、13日兩晚，區(qū)環(huán)衛(wèi)局抽調灑水車，組織局機關黨支部所有黨員和年青職工，利用晚間休息時間，對福慧東、西路兩旁的樹木、綠化帶進行澆灌，。澆灌工作從晚上七點持續(xù)到夜間十二點，全程澆灌樹木近百棵今年入春以來，緩解了綠化樹木的“水荒”。
二、服從、服務于區(qū)委、政府中心工作
環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城市、中國優(yōu)秀旅游城市、園林城市為已任，充分發(fā)揮職能作用，在保證城市環(huán)境衛(wèi)生質量的同時，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府，服務服務于全區(qū)經濟社會發(fā)展大局，參與全區(qū)經濟社會發(fā)展，促進經濟社會又好又快發(fā)展。
(一)主動搞好信息服務工作，暢通信息渠道
堅持做好政府信息工作，按時上報環(huán)衛(wèi)局工作計劃、工作總結、按時完成領導交辦的各種文字材料、領導講話和其他相關的各種計劃、總結。今年，以正式文件下文的有環(huán)衛(wèi)發(fā)09年6份、環(huán)衛(wèi)報、環(huán)衛(wèi)復共27份。同時，加強與各級各部門的工作聯(lián)系。按照《2014年度××區(qū)輿情信息任務分配通知》要求，認真完成輿情上報工作。按照要求向上級報送各類信息，到目前為止報送信60條。同時結合工作實際，自覺向有關部門報送工作簡報,到目前為止共計報送簡報近50份。最大限度地暢通了環(huán)衛(wèi)工作信息渠道,使上級部門和有關部門能掌握環(huán)衛(wèi)工作動態(tài)，及時指導環(huán)衛(wèi)工作，從而更好地為區(qū)委、區(qū)政府服務。
(二)發(fā)揮職能作用，服務和滿足政府應急需求
由于外來生物紫莖澤蘭在區(qū)內蔓延，嚴重影響到了本地生物的生長，為把危險程度降到最低，6月底××區(qū)召開了鏟除紫莖澤蘭的緊急會議，要求全區(qū)投入到鏟除紫莖澤蘭的工作中。在實施鏟除紫莖澤蘭工作中，我局充分發(fā)揮職能作用，以清運工作為重點，從清運工作全方位出發(fā)進行工作部署，首先要求清運垃圾時，對坑點周圍進行檢查，見一株鏟一株;其次安排專人專車協(xié)助各鄉(xiāng)、街道辦事處全面負責完成好紫莖澤蘭鏟除植株的清運，做到隨叫隨到，密封運輸，保證鏟除工作的及時高效，并對全區(qū)鏟除后的紫莖澤蘭植株進行統(tǒng)一填埋處理，在處理過程中與其他垃圾做到分類填埋、專坑填埋，實現(xiàn)無害化填埋處理，從根源上杜絕紫莖澤蘭的蔓延。在本次鏟除工作中，共清運紫莖澤蘭6車，近7噸。
(三)積極推進第二垃圾處理場的建設，服務政府民生工程
近年來，隨著麗江城市規(guī)模的不斷擴大，人口的不斷增多，所產生的垃圾也呈直線上升趨勢，因我區(qū)垃圾清運處置系統(tǒng)明顯滯后，原有的垃圾處理場已經不能滿足現(xiàn)有的需要。為進一步完善城市基礎設施建設，我局會同相關部門努力推進第二垃圾處理場項目的建設。該項目自2014年12月通過了世行正式評估，為確保按質按量按時完成項目工作任務，先后完成征地、工程設計、規(guī)劃審批、地勘、林勘、環(huán)評、水保等工作。目前，該工程可進入建設階段。
(四)喜迎60周年國慶，全力配合開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作
9月24日至9月30日開展了迎國慶市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作。全方位加強清掃保潔力度。在繼續(xù)認真做好150萬平方米的城區(qū)街道和其它區(qū)域的全天候不間斷的清掃保潔工作的同時，加強對節(jié)前開展各類活動的周邊環(huán)境的清掃保潔力度。做好對民航路、福慧西路等重要道路 進行花壇建設和隔離欄拆除工作的清掃保潔，確保以上特殊道路的`衛(wèi)生質量。配合束河街道辦事處、大研街道辦事處以及全區(qū)開展愛國衛(wèi)生運動，清運陳年垃圾近100噸。配合愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生部門等相關單位，抽調我局2名工作人員開展了“門前五包”整治工作。分別對大麗路、南過境、民-主路、福慧路、香格里拉大道、象山路、西安路、玉緣路、玉泉路、祥和片區(qū)及各街道所有臨街單位及門店開展了為期2個月的整治工作。并在9月25日和26日兩天，與森警、消防等駐麗部隊進行道路清洗工作，清洗路面區(qū)域近100萬平方米。9月28日抽調部份清掃保潔工作人員負責做好火車站試通車典禮現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保障工作。
(五)推行陽光政府“四項制度”，積極打造陽光政府形象
推行陽光政府四項制度完善政府自身建設，加強政府自身建設的重要舉措。為使城市環(huán)衛(wèi)工作更加廣泛地接受人民群眾監(jiān)督，提高環(huán)衛(wèi)工作公信力和執(zhí)行力，切實推動環(huán)境衛(wèi)生工作落實，建設人民滿意的政府服務部門，我局從今年三月以來，結合部門職能職責，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，嚴格程序，實施陽光政府工程，抓好“四項制度”公開網絡平臺建設，開通“96128”政務專線電話，全力打造人民滿意的政府形象。
(六)認真做好各項接待和檢查工作，樹立良好的城市環(huán)境衛(wèi)生形象
我局嚴格服從區(qū)委、區(qū)政府的指示要求，每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全局上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，按照接待時間要求，嚴格把關，不出漏洞，加班加點加量地履行職責，積極完成好每次的接待、檢查工作。同時，為了給市民營造一個潔凈的節(jié)日氛圍，在元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、三朵節(jié)、端午節(jié)、五一勞動節(jié)、區(qū)慶日、十一國慶節(jié)等節(jié)日里，清掃、清運工作者付出了比以往更多的時間履行職責，局機關管理層也積極投入到一線，在各自的責任路段監(jiān)督檢查。特別是1月25日、1月26日(除夕和初一)兩天18：00至22：00由局領導帶領機關全體管理層人員充實到一線環(huán)衛(wèi)工作中，開展衛(wèi)生綜合治理，消滅暴露垃圾，消除衛(wèi)生死角，保障了節(jié)日期間環(huán)衛(wèi)工作的順利開展。
(七)樹立服務理念，投身上級部署的義務工作
今年入春以來，由于頻頻發(fā)生森林火災，按照上級的要求和部署，我局多次組織人員參與到救火行動中，很好地完成了上級交辦的護林防火救火工作。另外，為進一步改善魚米河河道環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的安排部署，2014年7月，組織全局機關干部34人參加了魚米河道義務清淤保潔勞動。
三、加強和改進黨建工作，為環(huán)衛(wèi)各項工作發(fā)展提供保證
(一)注重從思想上建黨，為環(huán)衛(wèi)工作提供堅強的政治和思想保證。
充分利用周一學習和黨支部學習日，堅持用發(fā)展著的馬克思主義武裝黨員、教育干部，重溫章程、按照新形勢下學習新理論的要求，采取自學與集中學習的方式，讓全體黨員學習黨的十七大精神和2014年全國“兩會”精神、胡-錦-濤十七屆中紀委三次全會上的重要講話、省政府廉政工作會議、省紀委八屆四次全會、二屆六次全會和市“兩會”精神，全市黨風廉政建設會議、市紀委二屆四次全會，區(qū)二屆二次黨代會，20xx年區(qū)“兩會”精神和全區(qū)廉政建設會議精神，在學習中，黨總支給每位黨員訂閱《支部生活》，以充實每個黨員的理論知識。同時，堅持開展好區(qū)委區(qū)政府部署的各項專項學教活動，深入開展學習實踐科學展觀活動，開展“講黨性、抓機遇、重民生、謀發(fā)展”作風建設教育活動，領導黨員帶頭開展工作，確保思想政治工作有序進行，使領導干部職工的工作作風有了明顯轉變，思想得到解放。
(二)注重從組織上建黨，為環(huán)衛(wèi)各項工作提供堅強的組織保證
1、建立健全局黨總支機構。根據(jù)環(huán)衛(wèi)局點多面廣，人員結構復雜的特點，總支設立了局黨機關黨支部、清掃隊黨支部和清運隊黨支部，因清掃隊工作特性，黨員人數(shù)多，局總支根據(jù)清掃隊黨支部實際情況，將清掃隊黨支部分設成清掃一隊黨支部、清掃二隊黨支部，為清掃隊健康開展工作發(fā)展打下了基礎，建立和完善了局黨總支的機構。
2、抓隊伍。一年來，局黨總支始終按照“堅持標準、保證質量，改善結構、慎重發(fā)展”的方針來發(fā)展黨員。認真抓好對年輕干部黨員的教育，對入黨積極分子進行教育，培養(yǎng)和考察，認真做到成熟一個發(fā)展一個。通過這些同志的加入，給黨組織注入了新鮮的血液，增強了黨的活力。目前環(huán)衛(wèi)局正式黨員有53人，預備黨員有5人，列入發(fā)展對象的有3人，入黨積極分子3人，并于今年6月底按時到區(qū)委黨校培訓學習并寫出心得體會，為入黨奠定了堅實的思想基礎。
3、落實制度、創(chuàng)新思變。嚴格按照《黨建目標量化考核責任書》的有關規(guī)定，建立健全黨內的各項規(guī)章制度。堅持民-主生活會制度、組織生活制度，認真開展批評與自我批評，改進工作作風，搞好團結協(xié)作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，增強戰(zhàn)斗力和凝聚力。緊跟時代步伐，探索機關黨員發(fā)揮先鋒模范作用的方法、途徑，成立黨員先鋒崗，巾幗先鋒組，在清掃隊、清運隊班組中開展流動紅旗評比活動，清掃隊根據(jù)工作實際，在路段中開展了路段評比活動;清運隊在車組中開展了車組評比活動。增強了機關黨組織的感召力、凝聚力、向心力和影響力，更加充分發(fā)揮機關黨組織的政治保證和戰(zhàn)斗堡壘作用以及機關黨員的先鋒模范作用。為促進我局比、學、趕、幫的氛圍，提高服務質量，在88周年七一建黨節(jié)紀念活動里，表彰了一個先進黨組織和四名優(yōu)秀黨務工作者和十六名優(yōu)秀黨員，為我局各項工作的順利開展樹立了榜樣，做到鼓勵先進，鞭策后進，樹立先進。
4、把黨建工作體現(xiàn)在具體實踐中。在今年的4月義務植樹活動、5月抗旱救樹活動、7月的漁米河清淤活動以及參與護林防火救火行動中，黨員都發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，吃苦在前，漂亮完成每一次的活動任務。同時，七.一建黨節(jié)之前，按時到義正社區(qū)黨支部開展了黨內“八個一”互助活動，對幫扶貧困的農村黨員20人進行了結對幫扶。
(三)、注重從作風上建黨，不斷提高黨員干部拒腐防變和駕御風險的能力
局黨組織對黨風廉政建設工作認識到位，根據(jù)區(qū)委政府制定的《黨風廉政建設責任書》的要求，我局成立了黨風廉政領導小組，并且實行兩條線簽訂黨風廉政建設責任制。一是行政領導與局3個科室簽訂了責任書;二是黨總支與4個黨支部簽訂了責任書、各支部與黨員簽訂了53份的責任書，做到一級抓一級，層層抓落實;三是在抓好黨風廉政責任制上下功夫，堅持教育、管理、德治、法治相結合，大力加強黨風廉政建設，對黨員干部進行有效的監(jiān)督。
四、從全局上把握思想政治工作
加強和改進干部職工思想政治教育是我局穩(wěn)定的思想保 證，也是構建和-諧文明環(huán)衛(wèi)的精神動力。在環(huán)衛(wèi)工作中，我們始終把思想政治放工作在首位，以加快構建和-諧文明環(huán)衛(wèi)為目標，建立文化教 育陣地加強新聞宣傳及輿-論引導，抓思想政治理論教育，將思想政治工作落到實處，廣大干部的思想素質和精神品質得到明顯明顯提高。
首先以文化陣地為堅強后盾。
抓思想政治理論教育。堅持每周一的思想政治理論學習，堅持清掃隊、清運保潔隊每月學習日的按時開展，堅持黨員定期過組織生活。在學習日組織學習政治理論、時事政策、黨和國家重大的會議精神和重要文件、《公民道德規(guī)范讀本》。不斷深化和拓展思想教育內容，深入進行革命歷史和傳統(tǒng)教育、愛國教育，社會主義理想信念教育、改革開放教育和民族團結宣傳教育;堅持開展好區(qū)委區(qū)政府部署的專項學教活動，如開展“八榮八恥”活動、深入實踐科學發(fā)展觀活動、作風建設教育活動、綜治維穩(wěn)宣傳月活動等;設立專欄，如職工學習園地專欄和政務宣傳欄，實現(xiàn)信息公開的及時，全面、準確，利用媒體宣傳，報道我局各類信息和各項工作，拓寬職工信息渠道;鞏固和擴大黨的思想輿-論陣地，分別征訂《人民日報》2份、《云南日報》2份、《麗江日報》3份、《中國紀檢監(jiān)察報》1份、《求實》1份、《保密工作》1份、《黨風廉政建設》1份、《中國監(jiān)察》1份等刊物。
其次以精神文明建設工作促進思想政治工作。
在三八婦女節(jié)到來之際，我局組織人員參加了區(qū)婦聯(lián)的“舞動春天女子健身柔力球比賽”和“愛××繡生活”婦女手工“十字繡”比賽。女子健身柔力球比賽獲得二等獎，十字繡得銅獎，在活動中廣大干部職工的集體榮譽感得到增強;5月初在××區(qū)迎接建國60周年職工運動會上，組織女子籃球隊代表市政、園林、交通、供排水、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)參加了女籃比賽。在比賽中隊員都充分發(fā)揚團結、互助的精神。從8月中旬起，為慶祝新中國成立60周年，組織全體干部職工，以各作業(yè)組為單位，開展了為期兩個月的“愛國歌曲大家唱”群眾性歌詠活動，對全體干部職工進行了一次愛國主義教育。認真開展學英雄、見行動、比貢獻、創(chuàng)業(yè)績活動，掀起了向撲火英雄代啟勇同志學習的熱潮，每個干部職工積極響應，開展“獻愛心、送溫暖”、“慈善一日捐”等各種捐款活動。響應以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，扎實推進我局參與新農村試點掛鉤工作和扶貧掛鉤工作。在清運清掃工作中，一線職工都充分發(fā)揚了拾金不昧的精神，自覺將拾撿到錢、物都及時被交到局機關處理，或交派出所處理，充分展現(xiàn)了我局職工“誠信單位，從我做起”的宗旨。
五、維護社會穩(wěn)定，構建平安環(huán)衛(wèi)
以平安穩(wěn)定工作為抓手，通過宣傳教育、履行維護社會穩(wěn)定職責、主動參與社會治安聯(lián)動防范、掛鉤基層綜治維穩(wěn)等治安工作綜合治理，維護全局穩(wěn)定，促進社會和-諧。
首先營造社會治安綜合治理的良好氛圍。
以“以平安和-諧穩(wěn)定”為主題，參與綜治維穩(wěn)宣傳月活動，在活動中，召開了動員會議、積極舉辦“綜治平安建設”為主題的黨員學習座談會、張貼標語、設立宣傳欄，為平安建設工作創(chuàng)造濃厚的氛圍。并進一步深化宣傳教育，狠抓各項制度，認真落實單位內部管理各項規(guī)章制度，有效規(guī)范我局的正常工作。按照區(qū)紀委、區(qū)委組織部等部門聯(lián)合發(fā)文20149號文件：《麗江市嚴禁黨員和干部參與賭博的規(guī)定》，組織集中學習，加大宣傳，層層抓落實;同時適時組織學習相關的法律法規(guī)文件和法律知識，開展集中學習與自學相結合的“五.五”普法活動，增強廣大干部職工的法制意識;根據(jù)綜治辦的要求，組織全體人員收看“天雨流芳、平安麗江”等專題片;認真完成《長安雜志》與《云南法制報》的征訂工作。通過以上宣傳，切實提高全體環(huán)衛(wèi)職工參與綜治維穩(wěn)工作的意識，為維護部門穩(wěn)定，社會和-諧打牢思想基礎。
基次是履行維護社會穩(wěn)定的職責
一是認真維護穩(wěn)定工作單位責任制。建立健全矛盾糾紛排查調處和信訪工作制度。重心放在信訪工作中，對信訪案件進行分類辦理，合理解決。特別是對因環(huán)境問題而產生的各種矛盾，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察隊發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，加大對全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，積極預防，辦公室及時反映化解矛盾。因職工利益產生的矛盾糾紛問題，及時上報政府，與相關部門配合，共同解決。
二是充分發(fā)揮區(qū)委防范和處理邪孝領導小組成員單位的職責和作用，結合環(huán)衛(wèi)工作點多，面廣的特點主動配合參與區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，全面開展好防范和處理邪教工作。又針對環(huán)衛(wèi)局人多復雜的特點為，積極開展本局防范“×××”邪教組織利用人民幣進行反動宣傳警示教育、防范門徒會宣傳等活動，確保了本單位內部無“法-輪拉”、“門徒會”等邪教參與者。
第三主動參與社會治安整體聯(lián)體聯(lián)動防工作
一是一線環(huán)衛(wèi)職工在清掃垃圾、清掏果皮箱和清運垃圾工作過程中，共拾撿被盜和丟失的錢包20余件，都及時上交局機關處理，或交派出所處理。
二是建立和完善門衛(wèi)制度、干部值班制度和晚間值班制度，以“防盜、防槍、防火、防破壞、防泄密、防事故”為重點，健全防范工作機構，落實防范措施，配備2名專職門衛(wèi)守護人員實行24小時值班巡邏看護制度，切實維護好單位治安秩序和公共財產安全。
三是重視本單位干部職工的思想教育工作，四是加強對機關內部流動人口的管理，健全外來人員登記制度，做到底數(shù)清、情況明。
五是緊密配合和服從公安派出所的指導，按要求積極支持社會治安防范體系建設。
第四加強平安村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
根據(jù)××區(qū)社會治安綜合治理維護穩(wěn)定委員會文件《關于20xx年××區(qū)綜治維穩(wěn)委領導及成員單位掛鉤聯(lián)系基層綜治維穩(wěn)工作的通知》的要求，在1月份，安排人員和裝載機與玉河村委會村民一同對近14公里的入村道路進行了修復，確保了春節(jié)期間玉河村民的正常出行和安全出行。又在我國60周年大慶期間，由局長親自帶隊，組織辦公室、業(yè)務科和財務室相關人員，深入到掛鉤點金安鄉(xiāng)玉河村，走訪察看，掌握影響玉河村各種社會和-諧穩(wěn)定隱患及治安的突出問題，深入了解該村社會治安穩(wěn)定情況。
第二部分:廉政部分
一、領導重視,計劃制度完善
1、加強領導，明確責任我局把黨風廉政建設和反腐-敗工作納入全年環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展和黨的建設全局，統(tǒng)籌安排，全面推進。經局務會研究后成立了黨風廉政工作領導小組，全面指導黨風廉政建設工作，并由專人負責落實具體的工作。在落實責任上做到四個明確：一是明確了領導班子對本單位的黨風廉政建設負全面領導責任，局黨政一把手是黨風廉政建設第一責任人;三是明確分管領導全面負責所分管單位的責任;三是明確了各科室負責人在黨支部的統(tǒng)一領導下，各負其責，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作;四是明確了科室黨風廉政建設責任制落實情況將進行年終考核。
2、結合實際，分析研究本單位的黨風廉政建設狀況，制定具體的工作計劃和措施，進一步明確責任，并于20xx年3月19日局領導與局辦公室、業(yè)務科、財務科三個部門簽訂了20xx年度的黨風廉政建設責任書，同時，局黨總支與局機關黨支部、清掃一隊黨支部、清掃二隊黨支部、清運隊黨支部簽訂了20xx年黨風廉政建設責任書。今年4月初，各支部又與52名黨員簽訂了黨風廉政責任書。
二、認真抓好宣傳教育
1、與時俱進地學習深入貫徹中央、、和各級紀委會議精神，加強反腐倡廉理論教育。重點組織學習了黨的十七大精神，十七屆三中、四中全會、中紀委十七屆四次全會、國務院廉政會議精神，、以及縣紀委的反腐倡廉文件。
2、強化部門思想作風建設，樹立環(huán)衛(wèi)“新形象”根據(jù)工作的特點和環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)思想政治建設的經驗，在加強思想文化建設工作方面，始終強調“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”、“創(chuàng)建園林城市”的責任意識，強化“八榮八恥”社會主義榮辱觀，打造“以人為本、構建和-諧環(huán)衛(wèi)”、“與時俱進”的理念。以責任政府“服務承諾”作為環(huán)衛(wèi)局政治建設、思想建設、文化建設、作風建設、組織建設和業(yè)務建設的行為準則。在講團結、顧大局、樹正氣、干實事、謀發(fā)展的良好環(huán)境方面，努力維護和營造四個“和-諧”即：局領導班子之間的和-諧;環(huán)衛(wèi)局和其它部門之間的和-諧;局內各科室之間的和-諧;同事之間的和-諧。堅決反對不講紀律，不講原則，不講團結的自由主義、個人主義和小團體主義;形成氣順心齊抓工作的良好局面。
三、堅持民-主集中制，強化集體領導主體意識
我局領導班子始終站在講政治的高度來認識民-主集中制是黨的重要組織制度、領導制度和黨內生活的重大原則。在工作中堅持做到行政首長負責制和黨的民-主集中制相結合，做到在集中指導下民-主，民-主基礎上集中。局領導班子成員之間密切協(xié)調、充分溝通，做到決策之前先溝通，日常工作隨時溝通。
為貫徹落實好《政府信息公開條例》和“四項制度”，我局成立了貫徹實施行政問責辦法、陽光政府等四項制度領導小組。組織全局干部職工對《條例》及“四項制度”進行學習，使全體人員對《條例》及“四項制度”的基本精神能全面把握。結合單位實際制定了《環(huán)衛(wèi)局貫徹落實陽光政府四項制度的實施方案》、及時在政府信息公開門戶網站維護、加載信息，進一步規(guī)范了行政行為，強化了服務意識，有力地促進了行風建設。
堅持推行政務公開，增強公務透明度。在辦公區(qū)域建立和完善公示欄、公示牌、宣傳欄，按月、季、年在環(huán)衛(wèi)局信息公開門戶網站上公布;定期向廣播、電視、報刊、網站等新聞媒體提供環(huán)衛(wèi)信息，社會公眾可以通過各新聞媒體的宣傳報道定期了解環(huán)衛(wèi)工作的情況，環(huán)衛(wèi)的公信度和社會影響力得到了進一步增強。
五、整頓機關作風紀律
一是在干部職工中開展“加強作風建設，促進科學發(fā)展”主題實踐活動;二是強化責任，明確職責，明確了以支部書記負主責，各科室負責人具體負責，辦公室負責督察的問責機制;三是開展專項檢查，對照中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、《麗江市嚴禁黨員干部參與賭博規(guī)定的通知》，先后組織開展了五次學習，設立監(jiān)督、舉報電話;四是檢查辦公電腦，我局對全局干部職工的計算機進行定期檢查，從根本上消除上班玩電腦游戲的現(xiàn)象。
六、開好領導干部民-主生活會
為切實加強我局領導班子和黨員領導干部思想政治建設、作風建設和黨風廉政建設，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，我局召開了上半年民-主生活會。向有關單位發(fā)出民-主生活會征求意見表，針求反饋意見，支部書記與班子成員及時進行了坦誠的交心談心;班子成員積極開展會前學習，認真準備發(fā)言提綱，班子成員將黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律列入民-主生活會的主要內容，開展積極的批評與自我批評。通過民-主生活會，使班子成員看到存在的不足和問題，明確了努力的方向，既堅定了信念，又鼓足了干勁，達到了民-主生活會的預期效果。
七、進一步推進“三力建設”
我局在工作任務量化、定崗定責的基礎上，以鞏固成果，建立長效機制為重點，進一步推進“三力建設”。在凝聚力建設方面，著力抓紀律和思想作風建設，積極開展形勢多樣的群眾活動，加強溝通，增進了解，形成合力;在執(zhí)行力建設方面，領導帶頭深入學習實踐科學發(fā)展觀，增強了單位領導科學發(fā)展的能力，全體干部職工按照工作任務分解，認真履行職責，圓滿完成全年各項工作任務;在創(chuàng)新力建設方面，積極圍繞經濟社會發(fā)展需求，加大力度，推進環(huán)衛(wèi)體制改革改革，多方籌措資金，推進城市基礎設施建設。
在完成目標任務各項工作的同時，我們也深感工作中還有很多不足之處。2xx-x年我們將更加努力，全面貫徹黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，努力構建和-諧環(huán)衛(wèi)，平安環(huán)衛(wèi)。
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目標管理的總結和心得大全（12篇）篇八
通過今天的課程學習，使我對《目標管理》這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點心得體會：
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同。
傳統(tǒng)的經濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖。
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇九
20__年5月11日有幸參加了公司組織的一次目標管理培訓，由朱總進行授課。在這3個小時的時間里，我個人覺得獲益良多。朱總有著豐富的管理理論和實踐的經驗。這次培訓的課程內容別開生面，有迥異于過去傳統(tǒng)的教學方式，老師和學員的互動始終貫徹整堂課，我就對目標管理的方面談談自己的一些學習體會。
團隊協(xié)作：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。我們這次學習的分組是按部門進行的，在學習中我們小組的交流和討論是必不可少的。而老師一直灌輸給我們的觀念就是團隊的利益高過一切。所以我們通常一個問題的回答都是集合小組全部人智慧作出決定的。在我們平時的工作中，我們所在的每個班組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會出現(xiàn)一人一個結果的問題。而具有“量化”意識的領導在布置工作時，通常會將時量，數(shù)量，質量意識貫穿在整項工作的過程中，如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的輪轂上好防銹油入庫”。短短一句話，三個量包含其中。“時量”——"下午下班之前"；“數(shù)量”——"三十件輪轂"；“質量”——"返修好的輪轂上好防銹油"。這使經辦人在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念，在執(zhí)行中就可以到位。
計劃：管理職能中有一環(huán)是非常重要的就是計劃，任何一項工作最開始的永遠是要有周詳?shù)挠媱潯Ｓ媱澋囊饬x是指明方向，預見結果，預測變數(shù)，明確控制依據(jù)，統(tǒng)一工作標準，減少重復性與浪費性的活動。事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們感覺上班很累，心緒煩躁。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇十
第一段：介紹目標管理的概念和重要性（大約200字）。
目標管理是一種有效的管理方法，旨在為個人和組織設定明確的目標并制定及達成相關計劃。在當今競爭激烈的社會中，目標管理對個人和組織的成功至關重要。通過清晰的目標設定和科學的管理方法，個人和組織可以更好地規(guī)劃和執(zhí)行工作，提高效率和績效。有一本名為《目標管理》的書為我們帶來了許多啟示和心得，本文將對此進行總結。
第二段：概述書中提及的目標管理原則和方法（大約200字）。
《目標管理》一書首先介紹了目標管理的基本原理和核心觀念。其中，最關鍵的是明確目標的重要性。目標需要具體、可衡量、可實現(xiàn)，并與個人或組織的價值觀和愿景相一致。其次，書中提出了SMART目標設置法則，即目標需要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、實現(xiàn)性（Achievable）、相關性（Relevant）和時限性（Time-bound）。此外，作者還介紹了目標拆解法、以及追蹤和反饋的重要性等方面的方法。
第三段：分享我在實際工作中運用目標管理的經驗（大約300字）。
我個人在實際工作中運用了目標管理的方法，并取得了一定的效果。首先，我學會了將目標具體化。在過去，我常常設定模糊的目標，導致在實施過程中迷失方向。但在學習了《目標管理》后，我明確了自己的職業(yè)目標，并將其細化為不同的具體計劃。其次，我注重目標的可衡量性。在過去，我往往對自己的工作成果沒有有效的評估和衡量方法。但是，通過學習書中提及的SMART目標法則，我能夠更具體地設定目標并衡量自己的進展。最后，我也開始重視目標的追蹤和反饋。在過去，我往往把目標制定后便忘記了，在實施過程中沒有及時調整。然而，在學習了目標管理的方法后，我通過持續(xù)的追蹤和反饋，及時調整自己的計劃，取得了更好的工作效果。
第四段：闡述目標管理帶來的益處和意義（大約300字）。
目標管理為我?guī)砹嗽S多益處和意義。首先，它有效地提高了我的工作效率和績效。在過去，由于缺乏明確的目標和計劃，我往往在工作中迷失方向，效率低下。但是通過目標管理的方法，我能夠明確工作重點，將精力集中在關鍵任務上，從而提高了工作效率。其次，目標管理還幫助我更好地規(guī)劃未來。通過設定長期和短期目標，并進行有效的追蹤和反饋，我能夠更清晰地了解自己的發(fā)展方向和進程，從而有針對性地進行自我發(fā)展和提升。此外，目標管理還鼓勵了我對自己的要求和挑戰(zhàn)。通過明確和具體的目標設定，我不斷地挑戰(zhàn)自己的極限，追求更高的目標和成就，激發(fā)了我的工作熱情和動力。
第五段：總結目標管理的重要性及個人的收獲（大約200字）。
綜上所述，《目標管理》一書為我們提供了許多有益的管理方法和經驗。通過學習和實踐，我明確了目標管理的重要性和意義。目標管理不僅能夠提高個人和組織的工作效率和績效，還能夠幫助我們規(guī)劃未來、挑戰(zhàn)自我，并激發(fā)工作熱情和動力。希望更多的人能夠學習目標管理的方法，將其應用于實踐中，實現(xiàn)個人和組織的成功。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇十一
段一：引言（100字）。
《目標管理》是一本由布賴恩·特雷西撰寫的管理類書籍，通過閱讀這本書，我深刻地體會到了目標管理的重要性和其對于個人和組織成功的價值。本文將分享我的心得體會，探討目標管理的核心思想以及如何運用目標管理實現(xiàn)個人和組織目標的有效性。
目標管理的核心思想是設定明確和具體的目標，并采取有效的措施來實現(xiàn)這些目標。特雷西強調了“SMART”原則——目標必須具備明確、具體、可度量、可實現(xiàn)和定義了時間期限。設定明確的目標有助于激發(fā)團隊動力、提高工作效率和產生更好的結果。通過明確目標，個人和組織能夠更好地規(guī)劃、執(zhí)行和衡量工作，從而實現(xiàn)成功。
段三：個人目標管理的實踐與影響（300字）。
在個人生活中，我開始運用目標管理的理念，并發(fā)現(xiàn)其帶來的積極影響。首先，設定明確的個人目標幫助我更好地規(guī)劃我的學習和工作計劃。我將目標分解為更小的階段性目標，并制定詳細的行動計劃，使我能夠有條不紊地朝著目標邁進。其次，目標管理激勵了我自我激勵，提高了我的工作效率和專注度。設定挑戰(zhàn)性的目標推動我努力超越自我，不斷學習和成長。最后，目標管理給予我更有成就感和滿足感，每次實現(xiàn)一個目標都讓我感到自豪，激勵我繼續(xù)努力。
段四：組織目標管理的應用與效果（300字）。
目標管理在組織中的應用同樣具有重要的價值。通過設定明確的組織目標，領導者能夠更好地激發(fā)員工的工作動力、提高團隊的協(xié)作效率和實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。目標管理也有助于組織對資源的合理配置和工作進展的監(jiān)控。它提供了一個參照系，讓組織和團隊成員能夠清晰地了解當前的工作進展和是否需要進行調整。有效的目標管理能夠增強組織的競爭力，提高績效和實現(xiàn)長期發(fā)展。
段五：總結（200字）。
通過閱讀《目標管理》，我深刻地認識到設定明確和具體的目標對于個人和組織具有重要意義。目標管理幫助我更好地規(guī)劃和實現(xiàn)個人目標，提高工作效率和自我激勵。在組織中，目標管理的應用能夠促進協(xié)作、實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和提高整體績效。相信在未來，目標管理將成為實現(xiàn)個人和組織成功的重要工具，我將繼續(xù)運用目標管理的理念，不斷追求更高的成就。
目標管理的總結和心得大全（12篇）篇十二
此次培訓的核心內容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標體系建立及與之相對應的績效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標的擬定與執(zhí)行,細可至個人崗位職責的明確與履行.此次培訓,概括為以下幾點體會:。
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細小處做起，從粗框架到細滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。
二、所謂以目標為導向的整體績效管理，核心就是目標的明確，執(zhí)行的主體應是所有的部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績效目標的設定與執(zhí)行應是所有部門共同愿景的結果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之前可以相互融合的指標為導向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標。這個指標就是將地勤部門與機修部門的共同任務融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當然，指標的設定因公司業(yè)務的不同而不同，但有智慧地設定可融合的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標管理實現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達的“排水管道”，只能下達而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達的有效與準確。如何保證?首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應的溝通之道才能形成良好的溝通機制;第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關系;第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現(xiàn)。
五、明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責或是部門職責都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結果。如何定義部門及崗位職責?以部門或崗位的業(yè)務輸入及輸出關系來進行界定，并且取其融合部分作為kpi指標。
六、預算目標執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預算是在共識達成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導價值導向去完成。預算要實行滾動預算，而不是僵化的預算，以年度預算為大目標，以季與或月度預算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月度目標應是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預算實現(xiàn)有緊迫感。
七、績效的設定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責定義，有個人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關系。
八、定期讓績效主體當事人對所有人、財、物的目標進行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進建議。
九、作為部門經理，發(fā)展業(yè)務與培養(yǎng)員工(接班人)同等重要。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標才能更容易實現(xiàn)。
十、運用信息化的手段去更好的，更及時的工作。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術的支撐往往再好的目標，再好的行動，結果也有可能是事倍功半，信息技術的應用往往在考核及目標實現(xiàn)保證透明，及時，公正起到很大的作用。
十一、企業(yè)的成功應是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標的實現(xiàn)，它應是包括財務績效，顧客價值，內部流程，員工學習創(chuàng)新的綜合成功。