人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經理工作計劃書匯總一
乙方：__________________________________
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》〈民法典〉等法律法規，在平等自愿協商一致的基礎上，訂立本合同。
一、工作崗位職責：乙方在開發公司總經理領導下，以項目法人身份工作，按開發商的授權，代表開發商的利益和權益，結合工程承包模式與聘用人員現實情況，行使下列職責，甲方代表，項目經理，總工程師(技術負責)預算員、物業技術顧問，把好工程質量關、材料關、技術關、進度關、安全關、工程款支付關，成品保護關、杜絕農民工工資拖欠關。具體包括：
1、組織和管理材料、機械的進出場、裝卸、運輸、使用、保管、租賃等事宜。
2、協調與施工隊伍的工作關系，與監理的工作關系，與施工質量、安全、進度的相關的工作。
3、與甲方領導協商組建項目經理部，制定項目經理部管理職責，負責項目部管理人員及特殊工種的工作安排;完善內部管理，指導下級工作，分配合理獎優罰劣。
4、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期。
5、配合開發商協調相關單位的工作，(如質檢站、安全站等)配合專業工種間的相關工作，(如水暖、消防、電氣、防雷、電視、電話、門窗、五項、裝修等)。
6、負責組織和協調工程施工技術，聯系設計單位與工程隊各專業技術人員的技術工作，主持圖紙會審及技術交底工作。
7、協調開發商做好合同管理，負責分供商、分包方的選擇工作，協助甲方做好采購合同，工程分包合同和勞務分包合同的工作。
8、主持項目工作會議，組織編制工程預算，工程結算，成本核算，協助開發商做好工程進度款支付，負責制定〈工程施工管理細則〉等管理文件。
9、主持隱檢、結構驗收，對工程質量進行控制管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量的驗收工作。
10、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，組織現場安全、場容環境及人員安全管理工作。
11、負責協調周邊關系協助甲方搞好擾民工作。
12、負責采取可行可靠措施，嚴禁分包序方拖欠農民工工資，杜絕農民工上訪，以免影響開發單位聲譽。13、幫助小區物業公司解決一期物業技術難題，完善一期收尾甩項工程工作，負責小區外網的組織管理工作，
14、禁止乙方直接或間接的參與工程分包或拼縫.。
15、嚴禁利用職務之便吃拿卡要。
16、乙方在工作職責范圍內盡職盡責，不可酗酒，不要玩忽職守。
二、勞動報酬：
1、乙方在本合同履行期間病休或事假，甲方按請假天數扣除工資，縣甲方不承擔任何醫療費用及其它經濟費用。
2、乙方應加強自身安全防范意識，否則發生傷、亡等事故由乙方自行承擔一切經濟和法律責任。
3、乙方患有職業病或其它疾病，而不能勝任本工作崗位的，應自行解除勞務合同，乙方不可隱瞞，否則因乙方帶病作業而發生傷亡事故，所引發的一切經濟及法律責任，由其自負，甲方不任何醫療、保險、工傷及其它一切經濟補償。
三、違約責任：
1、乙方若違反上述條款之一者，甲方有權做經濟處罰，并從當月工資扣留，情節嚴重者，甲方有權解除合同。
2、甲方不可隨意克扣或者無故拖欠乙方人員工資。
四、聘用期限______年______月______日。開始計算。其它未盡事宜雙方協商解決。本合同工式兩份，甲乙雙方簽字生效。
甲方：__________________乙方：__________________
______年______月______日
項目經理工作計劃書匯總二
財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是
從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。
3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛。
四、“備用金”管理辦法
根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經分公司經理確認后再定。
2、“備用金”借用限額：
(2)、項目付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。
(3)、機關材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。
3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在項目部借“備用金”由項目經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，
4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。
五、繼續執行20xx年2月關于規范經濟行為的《會議紀要》精神：
會議決定：為了強化財務管理，規范各項經濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動健康持續的發展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為規范的內容，作如下強調要求：
1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務拒絕付款。
2、 財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業，可出示財務公章的收據)的結算費用憑發票和結算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提供發票，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提供發票后按照相應發票的金額同等比率足額退回。分包商如果領用項目部或分公司材料(依據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(依據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.
3、 人工費承包或執行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資控制。
4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發票后入帳。
5、 各項目部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統一對外辦理收據發票，嚴禁坐收坐支。
6、 各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入項目。
7、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。
8、 分公司和各項目部及經濟實體對外發生的業務招待費、市場開發經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。
六、加強防范企業經濟風險意識
1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。
2、“應收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。(財務制度規定為會計科目“借方”金額的1%)。
4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：
(1)、已竣工結算的工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。
(2)、已竣工未結算工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。
(3)、在建工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。
5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任)，要依據年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應單位、貨物名稱、規格、數量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。
6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。
7、其他供應貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應;有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。
8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務部門依據原付工程款轉借款手續進“其他應收款”的相關明細科目。
9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業務要及時清理，以便形成呆帳。
10、“內部單位核算往來”“集團內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳
項按分公司本年度潛虧處理。
11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。
12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務才能入帳，無依據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。
13、依據承包協議據實搜集資料，按權責發生制核算。
14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。
如果有“借方”材料差異必有業主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。
15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。
16、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目
17、根據集團公司相關規定提取壞帳準備金，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規定提取工程維修保證金。
18、20xx年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。
19、項目成本核算要依據法律、法規、企業規定進行。對分包隊伍的帳務核算時，如果有供應商的發票可以抵沖應稅計提額。
七、項目部按時上交分公司資金的規定
20xx年分公司施行項目部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時進一步服務好項目部的財務工作。
目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款 億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應上交的管理費不能及時收回，等業主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經分公司領導研究決定：
由分公司派出項目財務人員為主責，及時與項目經理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經理。
項目經理工作計劃書匯總三
甲方：
乙方：
玉環智遠裝飾工程有限公司承包的,由設計師:________________________裝飾裝修工程，為了加強公司內部的工程管理，建立健全多種經營機制，提高公司的管理水平，根據《中華人民共和國合同法》及甲方與客戶簽定的《施工合同》，結合公司內部實際情況，經公司研究同意，由 ___任該工程的項目經理，負責組建項目部，負責該工程的施工。為明確雙方責、權、利三者之間的關系，經雙方協商一致，簽訂如下條款，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、結構形式：
3、建筑面積：
4、工期時間：
二、承包內容及范圍
裝修工程總承包，具體工作內容以甲方與客戶簽定的《施工合同》(含補充合同)及該工程預算等內容為準。
三、承包方式( )
1.包工包料
2.包清工
3.部分包工部分材料
4.僅限工程管理部分,提取總造價_____%.材料公司配送
四、工程工期
1、按甲方與客戶簽訂的合同及補充合同開竣時間為準。
2、因乙方原因造成工期的延誤，按甲方與客戶簽定的合同工期及補充合同處罰條款執行，費用由乙方承擔，公司不負一切經濟責任。
3、由于其它原因或不可抗力造成工期延誤，乙方必須同客戶辦理延期手續，并上報公司備案。
五、工程質量
1、確保工程質量達到國家規定的驗收標準。
2、乙方必須嚴格按設計圖紙、規范標準及客戶要求組織施工，精心編制施工方案，嚴把質量關，對工程質量負責，確保質量一次交驗達到合同規定的要求，并承擔保修責任。
3、關于合同質量、安全的獎罰除合同約定外，其余獎罰條款按客戶與甲方的合同及補充合同條款執行。
六、安全文明施工要求
1、執行《中華人民共和國安全生產法》和行業《建筑裝飾施工安全檢查標準》、《安全操作規程》等有關法律、法規，確保安全生產，文明施工達到優良標準。
2、乙方對施工現場的安全文明施工負責，承擔一切工傷事故責任及經濟賠償。
七、工程款的結算及支付
1、甲乙雙方協商制定:______________________________。
2、乙方應在每次進度款中按規定上交國家稅金及有關費用，此費由甲方代扣代繳，余款由甲方分階斷支付給乙方使用(按雙方協商定)。
八、甲方責任
1、對乙方實行全面管理，根據工程實際情況派出工作人員駐工地監督，督促乙方履行公司與客戶簽訂的《施工合同》及補充合同和協議書的執行。
2、審查乙方編制的施工組織設計，專項方案、工程資料、工程結算、參與圖紙會審、分部分項工程驗收及竣工驗收的評定。
3、監督工程質量、進度和安全文明施工的執行情況，并組織公司人員定期對工程質量，安全文明施工的檢查，提出整改意見，督促落實。
4、幫助乙方解決工程中技術難題，督促乙方處理各方的關系。
5、負責辦理有關工程手續。
6、提供同客戶簽定的《施工合同》及施工補充合同1份。
7、甲方有權對乙方提供的材料進行監督、檢查，保證達到國家驗收標準。
九、乙方責任
1、全面履行甲方與客戶簽訂的關于該工程的《施工合同》及補充合同和協議內容，并承擔《施工合同》與協議中規定由甲方承擔的責任，行使合同約定的權利。
2、執行公司的各項規章制度，遵守國家的法律、法規，按圖紙及規范要求施工，接受甲方及有關單位的監督、檢查。為檢查提供便利條件。
3、組建項目部，建立質量、安全文明施工管理體系，將項目部組成人員名單、擔任的職務、身份證及職稱證復印件、個人簡歷等資料上報公司有關部門審查備案。
4、編制施工組織設計，專項施工方案，工程預結算，進度報表等有關工程管理文件。(報公司備案一份)
5、嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》，遵守安全生產規章制度，并由專職安全員檢查落實到各項工作，確保安全生產文明施工的實現。
6、承擔施工現場發生的工傷事故，文明施工及噪聲擾民造成的經濟損失和法律責任。
7、對工程質量，進度承擔合同約定的責任。
8、按甲方工程管理部門的要求，收集整理，編制施工技術資料和安全管理資料，并裝訂成冊與竣工圖送工程總審查備案。
9、乙方必須將該工程的勞務分包給有實力的施工隊伍，并負責、督促勞務甲方與現場所有施工人員簽訂責任及經濟合同并按規定購買保險和現場人員意外傷害險，確保工資的正常發放。(報公司備案一份)
10、負責教育現場全體施工人員遵紀守法，按章施工，承擔乙方現場施工人員，因違反有關規定制度而造成的罰款。
11、負責支付分包工班長的押金、保證金，并承擔支付押金和保證金的風險。
12、服從甲方所派人員的管理，接受甲方對乙方不按合同條款辦事的各種處罰。
13、負責向甲方提供材料的合格證及檢驗報告。
14、工程竣工后，乙方必須將工程結算款、工程成本、外欠款等有關書面材料上報甲方管理。(必須詳細定明欠款單位、聯系人、還款計劃、雙方協議書等內容的復印件，所有債權債務由乙方負責)
15、上述1-14項乙方責任未履行或未認真履行造成引發訴訟或其他方式讓甲方承擔責任和損失的，甲方有權全額向乙方追償。乙方賠償的范圍包括訴訟、仲裁費用和實際支出、律師費用等。并按賠償總額的20%追究乙方違約責任。
十、財務管理
1、本工程的所有工程款項必須由甲方開具稅務發票或收據后由甲方派財務人員到客戶方收取，嚴禁乙方向客戶借支現金或要求客戶將工程款項匯入乙方的其他賬戶，否則甲方有權通知乙方停工或更換項目經理。
2、本工程的每筆預付款、進度款、尾款匯入甲方賬戶后，甲方按進款額度扣除該項目應收取的管理費和由甲方代扣代繳的營業稅及附加稅費，余款分階斷支付給乙方使用，但乙方必須保證款項全部用于該項目。
3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、勞務人員工資等其它應付款而引發糾紛或訴訟的，乙方必須承擔全部經濟責任和法律責任。甲方核實后，有權直接從乙方的工程款中支付，乙方必須予以承認。
4、工程竣工結算后，乙方所有債權債務與甲方無關。
5、工程竣工結算書手續確認后，根據本責任書規定的條款辦理財務決算，等客戶返還保修金后，甲、乙雙方結清所有手續。
十一、安全管理
1、乙方認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律、法規和各種規章制度。
2、建立健全安全管理體系及安全生產責任制，制訂安全施工方案及防范措施，并認真落實。
3、做好文明施工的管理，保持場地整潔衛生、不揚塵、不污水橫流，安排好作息時間，不擾民，積極與有關單位溝通，取得鄰近單位諒解。
4、重點做好防火、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防暑、防寒、防環境污染等方面的防范措施。
5、乙方做好進戶門，及現場地磚等需保護項目的有效防護措施。
6、乙方自負各種安全防護的措施費用。
7、對現場工作人員進行安全教育，并簽訂安全責任合同，嚴禁口頭協議或同包工頭個人簽訂安全合同的行為。
8、隨時接受上級部門的安全檢查，對查出的安全隱患應定人、定崗、定時間、定處理措施進行改正，并應保存完整的整理記錄存檔。
9、安全事故后果及費用由乙方承擔。
十二、合同管理
1、乙方應按甲方與客戶簽訂的《施工合同》或協議認真學習，全面履行的原則。
2、乙方對外的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等所有對外經濟合同，不能以公司名義對外簽訂，更不能私刻甲方的印章同有關單位簽訂合同及協議，一經發現公司有權追究法律責任和扣押工程款。
3、乙方需用甲方的名義對外簽訂經濟合同或辦理有關工程手續，應寫申請報告，經甲方主管領導批準后，由公司派專人協助辦理，同時簽字登記辦理相關手續，收取合同原件一份監督執行。
4、乙方應認真閱讀甲方與客戶簽訂的合同及協議書，學習甲方與乙方簽訂的責任書，履行各項條款，承擔違約責任。
5、履行分包合同時，乙方應就承包項目向甲方負責，分包人就分包項目對乙方負責，由于分包人的過失給發包人造成損失，由乙方與分包方自行解決。
6、乙方承包人不能履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定的，給甲方造成損失，由乙方進行賠償。
7、合同履行期間，發生不可抗力致命合同不能履行或不能完全履行時，應及時向公司報告，并在委托權限內依法及時進行處理。
8、安全文明主管單位對施工單位提出整改意見及處罰等費用由乙方負擔。
9、乙方與勞務公司簽訂的施工分包合同及所有施工人員的花名冊給甲方備案。
十三、獎罰
1、質量達到客戶要求的甲方會依實際情況給予乙方獎勵。
2、工程施工過程中，由于乙方原因造成被客戶認定為：施工不合格工地的，除無條件整改至合格外，甲方視情況對乙方處以10000元以上20xx0元以下罰款。
3、因工程質量、工期、安全、文明施工、衛生等達不到公司及客戶方面的要求規定的，除無條件整改至合格外且造成的經濟損失和罰款均由乙方承擔。
4、在工程施工過程中，由于乙方原因，造成重大質量及安全事故的，由乙方承擔一切經濟損失及法律責任，同時甲方視情況對乙方處以10000元以上50000元以下的罰款。
5、甲方每月對乙方進行質量、安全文明施工檢查，對不合格項提出整改意見，同時視情況處罰乙方500元以上20xx元以下的罰款。
6、如工程施工驗收質量等級達不到合同要求，由乙方承擔返工費用。
7、工程施工過程中，甲方除按本責任書對乙方獎罰外，還按公司制定有關制度對乙方進行獎罰。
十四、其它事項
1、為保證合同的有效履行，乙方必須繳納一定的壓金做為擔保。在乙方不認真或無力履行本合同時，甲方有權力扣留所繳壓金。
2、由于乙方原因解除本責任合同書，乙方必須承擔其承包期間所造成的一切經濟損失和法律責任，同時按工程造價合同價的10%賠償甲方的經濟損失。
3、本責任書經甲、乙、雙方簽字、蓋章后生效。
5、本責任書壹式兩份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。
6、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。
7、甲方與客戶位簽訂的《施工合同》及補充合同
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目經理工作計劃書匯總四
1、組織項目規劃和施工設計，負責項目施工、質量、安全、財務等管理工作;
2、負責所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、負責所施工項目的質量管理，保證施工質量達到指定標準或合同的要求;
4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;
5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質量及整體效益;
6、負責催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;
7、協調與甲方、監理、及其他相關部門的業務關系，以確保工程項目正常進行;
8、負責施工現場管理，合理安排物料、設備和人員，控制各工程項目的施工成本;
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。
項目經理工作計劃書匯總五
20xx年項目部先后承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的經過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。
隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，經過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提升。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
項目經理工作計劃書匯總六
在分公司領導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
項目經理工作計劃書匯總七
____年工作總結 “一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，____年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。____年我主要負責有：徐州市監管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。
一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種.種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：
第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。
第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。
第五，搶工前做好機具的籌備工作。
二、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：
首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。
第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。
第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。
第四，重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，并做好事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。
第五，嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，盡量杜絕二次修補。
第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處于受控狀態下。
三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現場文明。在____年的工作中，項目部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發生重大機械設備和火災事故。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。
第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。
第二，“工完場清”是今后工作的重點。現場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發現的問題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。
四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業務水平，因此，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式。
一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，提高他們的信心。
二是讓他們分管相關的專業工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現了問題，便于有針對性的指導他們，與此同時，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。
三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發現他們的長處，取其長處避其短。
四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。
五是在工作態度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果， 工作態度是前提，如果工作態度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們盡快從學生轉變成生產者。
爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質量等問題方便的教訓。樹立“安全與質量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
最后感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協力以及上級領導的關心和支持，在新的一年里我們項目部將繼續保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成余下工程，為公司的發展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創先不落后于別人作出貢獻。
項目經理工作計劃書匯總八
1、保持與客戶相關窗口的溝通，維護良好客戶關系，以及新項目的獲取;
2、參與新項目可行性分析、技術評審;
3、新項目開發計劃及進度的管控;
4、項目工程師工作的指導和幫助;
5、為達成開發目標提出改善意見;
6、主持內部項目回顧和客戶會議;
7、管理產品、工藝的變更;
8、gm提升和項目得失分析;
9、完成領導交待的其它工作。