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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇一
酒店入職專業(yè)的基礎(chǔ)課程理論部分比較多而且也比較復(fù)雜,學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到一系列的問(wèn)題也是比較常見的現(xiàn)象。學(xué)生遇到的常見問(wèn)題具體有以下幾個(gè)方面:
第一,學(xué)生缺乏對(duì)酒店入職基礎(chǔ)課程專業(yè)基礎(chǔ)重要性的認(rèn)識(shí)。學(xué)生由高中步入大學(xué),剛剛從高考的壓力中釋放出來(lái),對(duì)于初入高校的學(xué)生來(lái)說(shuō),對(duì)自身和課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)不夠明確,對(duì)基礎(chǔ)課程的認(rèn)識(shí)不足。
第二,學(xué)生在高中階段的學(xué)習(xí)主要是為了更好地迎接高考,在學(xué)習(xí)過(guò)程中通常會(huì)采用死記硬背的方法,但是在大學(xué)酒店入職教學(xué)的過(guò)程中,教師為了讓學(xué)生將來(lái)能夠更好地參與社會(huì)實(shí)踐,設(shè)置了一系列課堂討論、角色扮演以及辯論等教學(xué)環(huán)節(jié),而學(xué)生對(duì)于這些教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)難以適應(yīng),并且參與的積極性不高,那么教師在教學(xué)中就難以帶動(dòng)學(xué)生主體能動(dòng)性的發(fā)揮。課堂教學(xué)過(guò)程是由教師和學(xué)生共同完成的,學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的配合程度不夠,就難以達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。
第三,在酒店入職專業(yè)教學(xué)改革上,教師的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差,通常會(huì)有教師將酒店入職基礎(chǔ)課程項(xiàng)目化與專業(yè)混為一談,認(rèn)為二者應(yīng)相互結(jié)合在一起,但是在實(shí)際的教學(xué)中,由于所教班級(jí)專業(yè)不一致,難以達(dá)到教學(xué)項(xiàng)目化的效果,況且課堂教學(xué)中嚴(yán)重缺乏學(xué)生的積極配合,增加了教學(xué)項(xiàng)目化的難度,甚至?xí)霈F(xiàn)有些教師為了趕時(shí)間完成教學(xué)任務(wù),而又重新采用傳統(tǒng)教學(xué)的僵化方式。
(二)培養(yǎng)目標(biāo)不明確。
課程目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)二者之間是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系,若在教學(xué)中堅(jiān)持兩個(gè)目標(biāo),將會(huì)難以達(dá)到預(yù)期教學(xué)效果,制約學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在現(xiàn)代旅游高等院校教育教學(xué)中,需要我們根據(jù)時(shí)代的發(fā)展,探索出順應(yīng)當(dāng)今酒店行業(yè)發(fā)展的酒店管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。
(三)課程體系不夠合理。
目前在高校中,旅游學(xué)科體系建設(shè)還不夠成熟,前文已經(jīng)提到培養(yǎng)目標(biāo)模糊,這主要也是由于課程體系不夠合理,這就導(dǎo)致教師在教學(xué)過(guò)程中在課程內(nèi)容設(shè)置上出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象,很容易誤導(dǎo)一些學(xué)生認(rèn)為酒店入職專業(yè)基礎(chǔ)課程不應(yīng)是主課,甚至有人認(rèn)為這門課程無(wú)需開設(shè)。
二、項(xiàng)目教學(xué)環(huán)境下酒店入職基礎(chǔ)課程實(shí)踐教學(xué)改革措施。
(一)教學(xué)方式多樣化,引導(dǎo)學(xué)生理解教學(xué)內(nèi)容,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
從酒店入職課程本身來(lái)說(shuō),這門課程理論部分是比較抽象的,學(xué)生學(xué)習(xí)起來(lái)也是比較困難的,學(xué)生難以理解也是正常的,所以在教學(xué)過(guò)程中,首先教師要形成以學(xué)生為中心的教學(xué)理念,教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和教學(xué)模式的采用都應(yīng)建立在學(xué)生的實(shí)際情況基礎(chǔ)之上,這樣才能獲得學(xué)生們的積極配合,取得良好的預(yù)期教學(xué)效果。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展,教師要積極探索新的教學(xué)方法,采用先進(jìn)的教學(xué)技術(shù),徹底改變傳統(tǒng)教學(xué)模式,改變傳統(tǒng)教師講授、學(xué)生記憶的模式。
在教學(xué)過(guò)程中,為學(xué)生創(chuàng)造情景,采用案例教學(xué)和啟發(fā)式教學(xué),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,并且使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合,讓學(xué)生在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能夠更好地指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐,即教學(xué)中融入實(shí)踐參觀和社會(huì)調(diào)查等,讓學(xué)生提前感受到理論運(yùn)用于實(shí)踐的過(guò)程,讓學(xué)生由傳統(tǒng)的被動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài),不僅有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效果,而且有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
(二)多種模式教學(xué)相結(jié)合,精講多練,給予學(xué)生充分的時(shí)間進(jìn)行思考和討論。
課堂教學(xué)過(guò)程是由教師和學(xué)生共同完成的,要想更好地實(shí)行課堂教學(xué)項(xiàng)目化,首先就要鼓勵(lì)學(xué)生積極參與課堂學(xué)習(xí),使課堂教學(xué)更加具有結(jié)構(gòu)性和計(jì)劃性,并且教師在講解過(guò)程中,要對(duì)教材的內(nèi)容進(jìn)行整合,盡量做到精講,精講部分放在知識(shí)要點(diǎn)的重難點(diǎn)上,讓學(xué)生了解主要內(nèi)容并牢記,然后給予學(xué)生更多的時(shí)間自由討論和探究,在整個(gè)課堂教學(xué)時(shí)間的安排上,起碼要留有三分之二的時(shí)間給學(xué)生,讓學(xué)生自由發(fā)揮,這樣做一方面是為了更好地突出學(xué)生的主體地位,促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性;另一方面,有利于促進(jìn)課堂教學(xué)目標(biāo)的項(xiàng)目化,提高課堂教學(xué)效率。
(三)將教學(xué)過(guò)程延伸到課外。
教師在教學(xué)過(guò)程中不能把目光局限在課堂之上,要關(guān)注并督促學(xué)生課前和課后學(xué)習(xí)的情況,如課前要預(yù)習(xí)、課后要復(fù)習(xí)等。還要引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)之余積極參加校內(nèi)外組織的各種與專業(yè)相關(guān)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),在實(shí)踐活動(dòng)中不斷鍛煉和培養(yǎng)其合作能力和管理能力,以及人與人之間溝通和交流的能力。
(四)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)建設(shè)。
酒店管理專業(yè)與其他專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)有很大的差別,主要就是由于酒店管理工作更加注重具有較高實(shí)踐技能的人才,所以在帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),要更加注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力。而酒店入職基礎(chǔ)這一門學(xué)科,需要教師在教學(xué)內(nèi)容的安排上注意,教學(xué)內(nèi)容要符合當(dāng)今社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展,并且要適當(dāng)加入更多的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容,例如:參觀、參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。在實(shí)踐教學(xué)或?qū)嵺`活動(dòng)中,教師可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和教材內(nèi)容培養(yǎng)目標(biāo)采用不同的形式,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)和參與興趣,以最大的熱情投入到學(xué)習(xí)中去,讓學(xué)生在實(shí)踐學(xué)習(xí)中對(duì)酒店管理工作有一定的認(rèn)識(shí),為將來(lái)步入社會(huì),參與酒店管理工作打下良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。
教學(xué)方法和模式選擇的重要前提是教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是在科技發(fā)達(dá)的今天,教師要想更好地使用先進(jìn)教學(xué)技術(shù),首先就要求學(xué)校有這些先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)設(shè)備,如多媒體教學(xué)技術(shù)、實(shí)踐場(chǎng)地、模擬場(chǎng)所等,這樣才能為教師提供良好的教學(xué)環(huán)境。目前,有一些學(xué)校已經(jīng)建立了專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地,如客房、實(shí)訓(xùn)室以及咖啡廳等,這些都是供學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)和活動(dòng)的,不僅為教師教學(xué)提供了平臺(tái),也為學(xué)生創(chuàng)造了良好的實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施,有力地促進(jìn)了酒店入職專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
綜上所述,為了更好地促進(jìn)酒店行業(yè)的發(fā)展,酒店入職專業(yè)教學(xué)項(xiàng)目化改革要不斷推進(jìn)和創(chuàng)新,這門課程是為酒店行業(yè)提供高素質(zhì)人才的關(guān)鍵部分,我們?cè)诮虒W(xué)改革和實(shí)踐的過(guò)程中,要用創(chuàng)新的精神去探索,引導(dǎo)學(xué)生在酒店入職課程學(xué)習(xí)中,更加全面地了解酒店工作的流程,以及管理的范疇,在學(xué)習(xí)期間就對(duì)酒店行業(yè)的基本概況有所了解,促進(jìn)其將來(lái)更好地步入社會(huì)實(shí)踐。
參考文獻(xiàn):
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇二
摘要:文章結(jié)合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例,深入研究了目前“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)中主要存在的問(wèn)題,并提出了具體的改革措施,即合理安排教學(xué)課時(shí)、豐富教學(xué)手段、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;實(shí)例教學(xué);課程改革。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn),我國(guó)建筑業(yè)也必然會(huì)與國(guó)際接軌,這就需要我們不斷加快管理體制改革,不斷與國(guó)際管理制度融合。因此,高等院校在教學(xué)時(shí)要緊跟時(shí)代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)校“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn),提出了一些改革方案。
(一)內(nèi)容多,課時(shí)少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱,筆者學(xué)校工程項(xiàng)目管理課程設(shè)置了48學(xué)時(shí),一般安排在本科四年級(jí)第一個(gè)學(xué)期內(nèi),并且為了和畢業(yè)實(shí)習(xí)不發(fā)生沖突,一般在開學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容,理論知識(shí)較多,導(dǎo)致課時(shí)少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
(二)教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行,一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節(jié)情況,很難調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外,課程當(dāng)中涉及的理論知識(shí)、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實(shí)際工程案例等眾多內(nèi)容,面廣分散性強(qiáng),學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識(shí)真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。
(三)教學(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成,形成性考核、期中考試和期末考試,但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小,期中期末考試占比70%,基本決定了最終考試結(jié)果。因此,工程項(xiàng)目管理這門課程就缺少了實(shí)踐性知識(shí)考核,導(dǎo)致學(xué)生對(duì)理論知識(shí)死記硬背,無(wú)法提高專業(yè)技能。
(四)教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實(shí)訓(xùn)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程,由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制,教學(xué)主要是以課堂理論講授為主,實(shí)踐環(huán)節(jié)只是通過(guò)案例分析加以補(bǔ)充。但案例只是針對(duì)某一部分知識(shí),學(xué)生很難將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。
二、教學(xué)改革。
(一)合理安排教學(xué)課時(shí)。“工程項(xiàng)目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項(xiàng)目能力為主,因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,還要合理安排教學(xué)課時(shí),保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí),項(xiàng)目管理的基本原理設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí),工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目信息管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用分別設(shè)置4個(gè)學(xué)時(shí),工程項(xiàng)目管理案例設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)。其中,工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)或模擬仿真實(shí)驗(yàn)室完成,加深學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)的理解。
(二)豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)手段,將成功項(xiàng)目案例、工程項(xiàng)目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來(lái),創(chuàng)設(shè)課堂情境,形成對(duì)學(xué)生感官的多元刺激,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),提高課堂教學(xué)效果[1]。
(三)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好,合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源,通過(guò)了解工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景、查找一個(gè)工程項(xiàng)目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個(gè)合理的項(xiàng)目管理小組、編寫一個(gè)專項(xiàng)方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等課題的研究和學(xué)習(xí),形成個(gè)性化的知識(shí)結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會(huì)到工程管理人員在工程項(xiàng)目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動(dòng)手能力。
(四)建立科學(xué)的考核方式。對(duì)社會(huì)人才需求及市場(chǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)查考證,依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo),對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會(huì)考核機(jī)制,把課程考核與社會(huì)需要結(jié)為一體。如一級(jí)或二級(jí)建造師考試均有“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”科目的設(shè)置。“工程項(xiàng)目管理”課程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓(xùn)考試、平時(shí)表現(xiàn)成績(jī)相結(jié)合的方式。
三、結(jié)語(yǔ)。
工程項(xiàng)目管理課程是土木工程及工程管理類學(xué)科中的重要課程,是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的職業(yè)崗位課。課程改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,不僅涉及整個(gè)專業(yè)建設(shè),還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項(xiàng)目管理實(shí)際教學(xué)過(guò)程中,教師應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力為主,創(chuàng)新教學(xué)方法,這樣才能使工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求,從而更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇三
摘要:近年來(lái),隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的高校逐漸加大招收人數(shù),人數(shù)的增加意味著學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)要不斷擴(kuò)建,由此產(chǎn)生的高校基建項(xiàng)目檔案資料也逐漸增加。因此,如何提高高校基建項(xiàng)目檔案資料管理效率,為高校基建項(xiàng)目提供資料支持成為高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重點(diǎn)。本文從高校基建項(xiàng)目檔案信息管理、高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新和優(yōu)化高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的策略等方面進(jìn)行分析和研究,為高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理提供參考性的意見和建議,以期提高高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理水平。
關(guān)鍵詞:高校基建項(xiàng)目;檔案信息安全管理;研究。
進(jìn)入21世紀(jì),我國(guó)高校的招收規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷增加,同時(shí)高校基建部門的工作由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為以結(jié)算、審計(jì)和合同管理工作為主。因此,在高校基建工程中,加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的檔案信息管理成為高校基建工作的重點(diǎn)。但是在高校基建檔案工作中,由于制度不完善、信息化程度低,加之檔案部門間缺乏交流,進(jìn)而影響了高校基建檔案信息安全管理。故此,應(yīng)重視高校基建檔案管理工作,提高基建檔案管理水平,不斷改建高校基建檔案管理工作。
一、高校基建項(xiàng)目檔案信息管理。
高校基建項(xiàng)目檔案主要是指在高等院校基建工程項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中形成的文字、圖片以及圖表等相關(guān)的資料。因此,高校基建過(guò)程中形成的基建施工資料,使得高校的基建驗(yàn)收具有依據(jù)。在高校的基建檔案信息管理中,基建檔案信息可以反復(fù)多次地使用,從而節(jié)省消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),基建檔案材料種類繁多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,加之基建檔案形成時(shí)間長(zhǎng),很難收集齊全,使得高校基建檔案的管理難度很大。因此,高校基建項(xiàng)目的檔案可以見證高校建設(shè)和成長(zhǎng)的歷程,同時(shí)作為高校建設(shè)項(xiàng)目以后備查和參考的依據(jù)和資料,也能避免高校建筑設(shè)計(jì)中的不科學(xué)、不規(guī)范的問(wèn)題,從而促進(jìn)高校的發(fā)展。
二、高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理存在的問(wèn)題。
(一)制度缺乏。
在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,制度缺乏是其中存在的重要問(wèn)題。在高校的基建檔案信息管理中,基礎(chǔ)的檔案信息管理的制度框架存在,但是對(duì)于制度中的具體要求和內(nèi)容卻少之又少,同時(shí)又缺少符合高校的實(shí)施細(xì)則,缺乏對(duì)高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的監(jiān)督,崗位不明確,檔案管理人員缺乏基本的責(zé)任感,既不利于明確管理工作的職責(zé),也使得高校基建項(xiàng)目檔案管理中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。
(二)信息化程度低。
在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理的信息化程度低,無(wú)法快速精準(zhǔn)地對(duì)基建信息進(jìn)行分析和處理,也是影響高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要因素。在高校基建項(xiàng)目的檔案信息安全管理中,一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式,這種管理方式浪費(fèi)人力資源,也降低了基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和效率。
(三)缺乏交流。
在高校基建項(xiàng)目的檔案信息管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流也是其中的問(wèn)題之一。在高校基建項(xiàng)目檔案信息管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流,使得檔案信息管理無(wú)法完善,進(jìn)而影響高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理工作的有效開展。
三、創(chuàng)新和優(yōu)化高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的策略。
(一)完善高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度。
完善高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度是創(chuàng)新和優(yōu)化高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,一些高校的檔案信息管理制度只是一個(gè)框架,沒有具體的實(shí)施細(xì)則。因此,要完善其檔案信息安全管理制度,首先要建立相關(guān)的規(guī)章制度,將檔案信息安全管理的細(xì)則落實(shí)到位,提高管理水平和質(zhì)量。此外,在檔案信息安全管理中,要加強(qiáng)內(nèi)部控制,加強(qiáng)對(duì)檔案信息安全管理的監(jiān)督,建立責(zé)任追究制度,如果檔案信息安全管理出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究,進(jìn)而提高檔案信息管理水平和質(zhì)量。對(duì)管理水平出色的檔案管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),以提升其工作積極性,進(jìn)而提高高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和質(zhì)量。
(二)提高檔案管理的信息化水平。
借助信息化技術(shù)提高檔案信息安全管理的水平是保障高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要手段。現(xiàn)今,隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展,在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,可以借助信息化手段和大數(shù)據(jù)分析將高校基建項(xiàng)目檔案中的數(shù)據(jù)和信息收入到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)高校基建項(xiàng)目的檔案信息和資料進(jìn)行管理,進(jìn)而為以后高校基建項(xiàng)目的開展和高校的發(fā)展提供保障。因此,在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,應(yīng)借助信息化手段和大數(shù)據(jù)方式對(duì)高校基建項(xiàng)目的資料進(jìn)行分門別類和有效處理,從而提高高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和水平。
(三)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),提高檔案管理人員的專業(yè)化水平是提高高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理人員的專業(yè)化水平直接影響其質(zhì)量和效率。因此,在檔案信息安全管理中,要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的專業(yè)化培訓(xùn),提高其專業(yè)素質(zhì)。同時(shí),高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理部門要積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才,建立起一支高素質(zhì)的檔案管理隊(duì)伍,以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如,在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,管理部門可以舉行管理技能交流大會(huì),讓檔案管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流,進(jìn)而提高專業(yè)化水平。也可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn),提高其專業(yè)化水平。
(四)促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的互相交流。
促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流是保障高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要策略。在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流,進(jìn)而使得檔案管理問(wèn)題百出。因此,檔案管理機(jī)構(gòu)與高校各部門以及基建部門之間應(yīng)該加強(qiáng)交流,以提高高校基建項(xiàng)目檔案安全管理的專業(yè)化水平。例如,在高校基建項(xiàng)目的檔案信息安全管理中,管理部門可以定期舉行新知識(shí)、新技術(shù)交流大會(huì),讓不同部門的工作人員進(jìn)行交流,從而幫助檔案管理人員開闊視野、活躍思維進(jìn)而增強(qiáng)檔案管理人員的創(chuàng)新能力。因此,在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流能進(jìn)一步提高基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國(guó)高校人數(shù)的不斷增多,高校規(guī)模也隨之?dāng)U大,而高校基建檔案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此,在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,要完善高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度,借助計(jì)算機(jī)手段和大數(shù)據(jù)處理信息的方式,提高檔案管理的信息化水平,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),促進(jìn)檔案管理機(jī)構(gòu)之間的交流,進(jìn)而保障高校基建檔案信息管理的質(zhì)量和效率,維護(hù)高校的權(quán)益并促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇四
摘要:本文從組成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全壽命周期的各階段分析項(xiàng)目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險(xiǎn),在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際探索風(fēng)險(xiǎn)管理新策略,亦求提高企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)策略。
(一)項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)信息的獲取風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同洽談與簽訂風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)內(nèi)容。市場(chǎng)信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ),在項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段,信息收集不全面、深化設(shè)計(jì)深度不到位會(huì)導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)、承包商自身風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目由于市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范,施工合同比較復(fù)雜,業(yè)主在合同中將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多的轉(zhuǎn)嫁給承包商,增加承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)策略。(1)市場(chǎng)信息獲取風(fēng)險(xiǎn)。首先加強(qiáng)項(xiàng)目信息的跟蹤與篩選,從中篩選信息,減少投標(biāo)的盲目性,規(guī)避錯(cuò)誤信息風(fēng)險(xiǎn);其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)力與技術(shù)水平,注意對(duì)業(yè)主單位考察;再次重視市場(chǎng)調(diào)查和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察,減少施工過(guò)程中的工程變更,降低風(fēng)險(xiǎn)。(2)投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)主要是控制投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),提高造價(jià)人員自身專業(yè)水平和素質(zhì),選擇合理的投標(biāo)策略,以此增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力;承包商自身風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)控制;針對(duì)業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察,控制工程墊資等行為。(3)合同洽談與簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)。合同簽約準(zhǔn)備時(shí)檢查工程的合法性,業(yè)主資信情況;合同洽談過(guò)程中注意防范風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確計(jì)算合同價(jià),仔細(xì)閱讀合同條款,避免不公平條款,完善企業(yè)自身合同管理制度,在合同實(shí)施的過(guò)程中有效的控制合同風(fēng)險(xiǎn)。
(1)施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)兩部分。項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃,其風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件,統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)等工作。(2)施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在項(xiàng)目策劃過(guò)程中要細(xì)致徹底地合同交底,對(duì)合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論;深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目信息與現(xiàn)場(chǎng)情況;編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
(一)項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目,尤其是大中型工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,實(shí)施過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn),一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn),另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。
(二)項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略。(1)生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn)。為保證工程進(jìn)度,工程實(shí)施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度,依據(jù)合同中規(guī)定施工進(jìn)度和進(jìn)度責(zé)任進(jìn)行進(jìn)度考核;安全風(fēng)險(xiǎn)存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生,降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè),開展安全生產(chǎn)活動(dòng),加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè);質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制從質(zhì)量影響因素入手,加強(qiáng)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的控制;技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目周期始終,降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在施工前細(xì)致做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。(2)生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制,在項(xiàng)目成本形成過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核,將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi);企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目資金管理制度,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金的預(yù)算與計(jì)劃管理,制定有效的預(yù)警機(jī)制,對(duì)資金的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核;科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)首先加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)加內(nèi)部控制,注重采購(gòu)過(guò)程控制與管理;合理配置設(shè)備,設(shè)備在使用過(guò)程中執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。
(1)工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)主要包括竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),主要體現(xiàn)于驗(yàn)收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實(shí);結(jié)算周期較長(zhǎng),結(jié)算價(jià)款計(jì)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。(2)工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收前編制竣工驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則,準(zhǔn)備完整的驗(yàn)收技術(shù)資料,并保證資料的真實(shí)性,驗(yàn)收合格后做好工程的收尾和交接工作;提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平,仔細(xì)分析,全面計(jì)算,避免出現(xiàn)漏項(xiàng),保證工程價(jià)款計(jì)算的正確性。結(jié)論:本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的分析,剖析項(xiàng)目形成各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容,并針對(duì)各階段不同的風(fēng)險(xiǎn)類型提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,亦期望對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上提供有效參考和依據(jù)。
參考文獻(xiàn):
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇五
社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高,帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺悟與意識(shí),城市建設(shè)越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè),園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門行業(yè),呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。
園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù),包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等,綜合性較高,涉及內(nèi)容較廣,要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下,處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo),要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目,要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件;一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的,只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn),是為園林工程的整體性;園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ),受到各種客觀條件的限制,確保了工程的固定性,從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外,園林工程和普通的工程建設(shè)一樣,因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響,對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo),就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題。
園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強(qiáng),對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高,我國(guó)的園林工程發(fā)展不完善,在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)。
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同,對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通,項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工,三方始終沒有明確的討論結(jié)果,不斷提出新想法和新問(wèn)題,往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作,致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變,工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè),項(xiàng)目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足。
中國(guó)傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰,是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一,師法自然”的思想內(nèi)涵,現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考,園林工程在建設(shè)過(guò)程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo),工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè),不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系,只會(huì)盲目地推平重建,不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失。
工程的文化內(nèi)涵,一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式,另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖,并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足,在建設(shè)時(shí)只注重景觀的視覺效果,無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造,或意境營(yíng)造流于形式,落實(shí)的項(xiàng)目往往沒有靈魂。以大連市為例,越來(lái)越多的人工海濱開放建設(shè)過(guò)程中,者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下功夫,不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下。
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題,也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率,不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性,影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求,也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法。
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題,要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作,從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖,并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵;在滿足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn),根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡_保設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏;相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識(shí)外,也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng),利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次,應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式,二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理,包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃,四是要做好工程預(yù)算等工作。
園林工程的成本控制,主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素。
在保證工程質(zhì)量的同時(shí),完成施工階段的成本控制,要求園林工程管理過(guò)程中,建立健全完善的成本管理體制,建立項(xiàng)目管理制度,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本;在具體施工過(guò)程中,努力降低原料成本,加強(qiáng)對(duì)物料的領(lǐng)用和管理工作,做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作,在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,強(qiáng)化施工管理,節(jié)約支出、降低成本;對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備,科學(xué)地組織施工,減少設(shè)備空置率,提高施工機(jī)械使用效率。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制,并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
3.2驗(yàn)收階段成本控制要素。
工程竣工后,項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后,積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收,減少工程后續(xù)不必要的管理成本;做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作,宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系,確保資源的合理分配和使用。
掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制,要求工程管理做好成本分析,包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查;做好綜合分析,即工程成本總分析;做好項(xiàng)目分析,比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例;做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上,結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案,從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多,一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí),需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求,進(jìn)度符合要求,工程投資與收益合理,才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇六
一般的教學(xué)模式基本上以教師為中心,教師更像是表演者,而學(xué)生更像是觀眾,兩者的角色關(guān)系較為固定,教學(xué)過(guò)程顯得生硬刻板。然而,在項(xiàng)目教學(xué)法中,這種角色出現(xiàn)互換,學(xué)生才是整個(gè)教學(xué)工作的中心,針對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,每一步都需要學(xué)生自行操作實(shí)踐,直至項(xiàng)目所設(shè)定的目標(biāo)完成。
2.教師是導(dǎo)航。
學(xué)生變成教學(xué)工作的中心,意味著教師的角色由此發(fā)生轉(zhuǎn)變,在學(xué)生參與項(xiàng)目實(shí)踐時(shí),雖然要強(qiáng)調(diào)學(xué)生完成項(xiàng)目的獨(dú)立性,但是也不可忽視教師在此過(guò)程中的導(dǎo)航作用。教師要為學(xué)生實(shí)施項(xiàng)目的基本方向負(fù)責(zé),對(duì)學(xué)生不懂的問(wèn)題要及時(shí)幫助解決,并糾正學(xué)生的錯(cuò)誤,以此達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。
在項(xiàng)目教學(xué)法中,學(xué)生與教師的所有活動(dòng)都建立在整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目本身就是教學(xué)活動(dòng)的載體。同時(shí)也可以看到,項(xiàng)目不僅僅是載體,它還對(duì)師生活動(dòng)的積極性有著很大的影響。設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是否具有活力、能否開闊學(xué)生的視野、調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,都是需要仔細(xì)考量的。
1.項(xiàng)目實(shí)施前:確立目標(biāo),制訂計(jì)劃。
中職英語(yǔ)教學(xué)致力于培養(yǎng)具有較高綜合職業(yè)素質(zhì)、能夠在各行業(yè)第一線工作的人才。因此,在應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法時(shí),要切合中職英語(yǔ)教學(xué)的特色來(lái)確立目標(biāo),如,以提高學(xué)生的英語(yǔ)口語(yǔ)能力為目標(biāo),或者以增強(qiáng)學(xué)生的英語(yǔ)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用能力為目標(biāo)等。項(xiàng)目具有怎樣的意義、所含意義的大小都取決于所設(shè)定的目標(biāo)。有了目標(biāo),就可以構(gòu)想項(xiàng)目的具體步驟。如何巧妙地將項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的實(shí)施步驟,并與整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程較好的融合,是項(xiàng)目教學(xué)的關(guān)鍵。
2.項(xiàng)目實(shí)施中:學(xué)生行動(dòng),教師引導(dǎo)。
首先,教師要負(fù)責(zé)向?qū)W生傳達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)等,以確保項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。其次,整個(gè)項(xiàng)目以學(xué)生為中心,教師不能過(guò)多地干涉學(xué)生的行為,但要注意對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)大方向的把握,對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種資源要統(tǒng)一分配和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量要負(fù)責(zé)。另外,學(xué)生要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,充分利用各種資源,努力培養(yǎng)自己各方面的能力,為現(xiàn)實(shí)工作中知識(shí)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)較為常見的例子即場(chǎng)景再現(xiàn)教學(xué),學(xué)生通常被分為多個(gè)小組,要提高英語(yǔ)口語(yǔ)的實(shí)際應(yīng)用能力,可以設(shè)置任一個(gè)生活場(chǎng)景并對(duì)其進(jìn)行模擬再現(xiàn)活動(dòng),具體場(chǎng)景和臺(tái)詞由學(xué)生自選,整個(gè)過(guò)程以學(xué)生參與為主,教師擔(dān)任協(xié)調(diào)的角色,并對(duì)項(xiàng)目全程進(jìn)行控制。
3.項(xiàng)目實(shí)施后:評(píng)估成果,反思進(jìn)取。
項(xiàng)目教學(xué)階段完成后,應(yīng)重視項(xiàng)目評(píng)估工作。項(xiàng)目教學(xué)的評(píng)估不僅考察項(xiàng)目最終呈現(xiàn)的成果,還注重對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的考察,對(duì)師生配合能力、學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際收獲等都會(huì)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。另外,項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程不可能盡善盡美,項(xiàng)目完成后,師生要對(duì)其中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)反思,吸取教訓(xùn),以便下次獲取更大的進(jìn)步。
4.注意事項(xiàng)。
項(xiàng)目教學(xué)法在中職英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用已經(jīng)普及,為更好地發(fā)揮其教學(xué)作用,我們還應(yīng)注意一些細(xì)節(jié),這也是項(xiàng)目教學(xué)法的要求。首先,英語(yǔ)教師的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)要達(dá)到規(guī)定的水平,其所具備的英語(yǔ)知識(shí)技能應(yīng)該能夠基本上熟練地解決學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。另外,雖然項(xiàng)目教學(xué)法要求以學(xué)生為主體、教師為引導(dǎo)人,但是現(xiàn)實(shí)情況中,有的教師以尊重學(xué)生主體角色為理由,對(duì)學(xué)生放任不管,體現(xiàn)了教師對(duì)項(xiàng)目教學(xué)法的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),我們應(yīng)該極力避免這種情況。中職英語(yǔ)教學(xué)中應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法是十分值得肯定的。它改變了傳統(tǒng)的、僵硬的教學(xué)模式,使師生雙方的角色發(fā)生互換,對(duì)教師的策劃協(xié)調(diào)能力提出一定的要求,并且更為有效地激發(fā)了學(xué)生思維的創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,增強(qiáng)了學(xué)生分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本文結(jié)合目前項(xiàng)目教學(xué)法應(yīng)用的普遍性,介紹它的幾大特色,并主要分析當(dāng)前項(xiàng)目教學(xué)法在中職英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,提出幾點(diǎn)注意事項(xiàng),希望能使項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用更為完善。
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇七
摘要:在中職音樂(lè)教學(xué)中,聲樂(lè)教學(xué)是非常重要的一部分,但是由于聲樂(lè)教學(xué)的內(nèi)容不夠具體,因此中職院校的學(xué)生在學(xué)習(xí)的時(shí)候有一定的難度。因此,探究有效的教學(xué)方法,提高中職學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,改善中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)的效果成為了課程發(fā)展的重點(diǎn),本文對(duì)項(xiàng)目教學(xué)法在中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究,希望能夠?yàn)橹新殞W(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)提供一些參考性的意見。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目教學(xué)法;中職學(xué)前教育;聲樂(lè)教學(xué);應(yīng)用。
在傳統(tǒng)的中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)中,主要是對(duì)聲樂(lè)理論的學(xué)習(xí)以及聲樂(lè)演唱技巧的訓(xùn)練,隨著課程改革的提出,一系列項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng)已經(jīng)成為了中職教育的重要環(huán)節(jié)。聲樂(lè)學(xué)習(xí)是一門綜合性的藝術(shù)課程,有很多技巧都不是單獨(dú)存在的,這些技巧之間互相作用共同決定了聲樂(lè)的表演水平。項(xiàng)目教學(xué)法能夠準(zhǔn)確的對(duì)聲樂(lè)表演中的各種因素和技巧進(jìn)行深入、細(xì)致的研究,還能夠改變枯燥的教學(xué)課堂,對(duì)于提高中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)的效果有重要的作用。
項(xiàng)目教學(xué)法是指教師指導(dǎo)學(xué)生完成一個(gè)完整的工作項(xiàng)目,并從中進(jìn)行學(xué)習(xí)的教學(xué)方法。項(xiàng)目教學(xué)法有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)教學(xué)法中的弊端,主要是以學(xué)生為主體,項(xiàng)目為主線,教師起到了引導(dǎo)的作用,而在傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法中,教師是知識(shí)的傳授者,學(xué)生是被動(dòng)的接受者。通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)法,學(xué)生能夠充分的發(fā)揮出主體作用,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自主的探究和自由的討論,教師為學(xué)生提供幫助和指導(dǎo),有助于激發(fā)出學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,并提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力,它不但是知識(shí)的學(xué)習(xí),更能夠有效的提高應(yīng)用和職業(yè)能力,更加滿足中職教育的需求[1]。
(一)為學(xué)生安排專場(chǎng)表演,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
在傳統(tǒng)的中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)中,基本都是灌輸式的教育,教師機(jī)械的講解,學(xué)生被動(dòng)的接受,在這種教學(xué)模式下,主要是對(duì)聲樂(lè)技能技巧的學(xué)習(xí),忽視了對(duì)聲樂(lè)教學(xué)的藝術(shù)實(shí)踐,學(xué)生在被動(dòng)接受的過(guò)程中,沒有體會(huì)到聲樂(lè)學(xué)習(xí)的快樂(lè),因此學(xué)習(xí)的積極性不高。因此將項(xiàng)目教學(xué)法應(yīng)用到聲樂(lè)教學(xué)中,為學(xué)生安排專場(chǎng)表演,從而為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,在專場(chǎng)表演之前,教師讓學(xué)生選擇自己要表演的曲目,然后教師編排好節(jié)目安排,使學(xué)生能夠?qū)⒄n堂中學(xué)到的知識(shí)有機(jī)會(huì)得到實(shí)踐。教師在這個(gè)過(guò)程中藥幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性的選擇合適自己的曲目,這樣一來(lái),將項(xiàng)目教學(xué)法融入到教學(xué)中,不但能夠充分的激發(fā)出學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,還能夠充分發(fā)揮出學(xué)生的實(shí)踐操作能力,提高中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)的效果[2]。
(二)讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐演出,改善課堂教學(xué)模式。
在中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)中,除了要讓學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的聲樂(lè)知識(shí),更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力和職業(yè)能力,因此需要給學(xué)生提供機(jī)會(huì)將課堂中所學(xué)到的知識(shí)在舞臺(tái)上得到完美的展現(xiàn),除了聲音方面的培養(yǎng),還要具備一定的作品創(chuàng)作能力,因此,中職教師可以安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐演出,優(yōu)化課堂教學(xué)模式。例如,教師可以鼓勵(lì)學(xué)生參加各種校園活動(dòng)中的文藝演出,班級(jí)聯(lián)歡會(huì)、學(xué)校迎新活動(dòng)、跨年晚會(huì)和各種社團(tuán)文藝活動(dòng)等等,在學(xué)校方面,要盡量配合教師的教學(xué)計(jì)劃,適當(dāng)安排這種校園文藝活動(dòng),幫助教師實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法,從而拉近學(xué)校教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐之間的距離,提高學(xué)生的職業(yè)能力。學(xué)生在參加這些活動(dòng)的過(guò)程中,需要經(jīng)過(guò)多次的練習(xí)和彩排,有助于學(xué)生從不同的角度對(duì)作品進(jìn)行感悟和創(chuàng)作,在整個(gè)實(shí)踐演出的過(guò)程中,學(xué)生要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、探索、創(chuàng)新、實(shí)踐的過(guò)程,有助于提高中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)的效果,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用[3]。
(三)通過(guò)比賽活動(dòng)檢驗(yàn)聲樂(lè)教學(xué)效果。
除了上述的專場(chǎng)表演和實(shí)踐演出之外,要想檢驗(yàn)聲樂(lè)教學(xué)的效果,可以通過(guò)舉辦聲樂(lè)比賽活動(dòng),只有這樣,才能夠發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的不足之處,以及學(xué)生在聲樂(lè)掌握方面的問(wèn)題,從而不斷的縮小教學(xué)實(shí)際和教學(xué)目標(biāo)之間的差距,提高中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)的質(zhì)量。例如,中職院校可以在每個(gè)學(xué)期期末舉行歌唱比賽、彈唱比賽以及各種聲樂(lè)技能比賽等等,評(píng)選出優(yōu)秀的個(gè)人和作品。對(duì)于參賽作品,教師不要一首包辦,要發(fā)揮出學(xué)生的主動(dòng)性,讓學(xué)生自行創(chuàng)作和編排,教師給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),學(xué)生在比賽活動(dòng)中,能夠互相的分工、協(xié)作和配合,從而最大限度的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì),利用所學(xué)的知識(shí)完成自己所負(fù)責(zé)的部分,這樣一來(lái),學(xué)生看到了自身的價(jià)值,能夠提高今后聲樂(lè)學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)于比賽的結(jié)果,學(xué)生也會(huì)看到自己與別人的差距,教師也能夠發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的不足,從而逐步完善中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之,項(xiàng)目教學(xué)法是職業(yè)教育的一種重要方法,改變了傳統(tǒng)的教育方式,使學(xué)生成為了教學(xué)活動(dòng)的中心,以學(xué)生的實(shí)際操作為主要的教學(xué)方式,充分的挖掘了教學(xué)的特點(diǎn)。在中職院校中,傳統(tǒng)的聲樂(lè)教學(xué)方法效果不夠理想,隨著社會(huì)的發(fā)展和新課改的提出,應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法能夠在很大程度上提高中職學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)的有效性,對(duì)于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、促進(jìn)學(xué)生的學(xué)以致用、提高學(xué)生的職業(yè)能力有很大的幫助。
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇八
電子商務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的共同產(chǎn)物,在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下發(fā)揮著重要的作用.隨著電子商務(wù)的普及和應(yīng)用,已經(jīng)與社會(huì)生產(chǎn)生活息息相關(guān).包括對(duì)工程項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域有著重要的影響.
項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工構(gòu)成了電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式.有效利用投資,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo).電子商務(wù)的應(yīng)用,為工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的影響.
工程項(xiàng)目管理是圍繞著項(xiàng)目目標(biāo),進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理內(nèi)容,針對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,以更好的滿足人們對(duì)于工程項(xiàng)目的要求.而電子商務(wù)的應(yīng)用,將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng)新,極大的促進(jìn)了工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化發(fā)展.電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,使工程項(xiàng)目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對(duì)多方面內(nèi)容進(jìn)行管理.應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想,利用科學(xué)的管理辦法,高效的組織協(xié)調(diào),有效保障工程項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行.培養(yǎng)專業(yè)化人才,采用民主化的管理方式,使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、合理和高效.電子商務(wù)的有效應(yīng)用,對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義.
電子商務(wù)在很短的時(shí)間里發(fā)展壯大,并逐漸深入社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域.電子商務(wù)也不再局限于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易方面,在對(duì)個(gè)行業(yè)當(dāng)中都發(fā)揮著重要的作用,其功能變得越發(fā)強(qiáng)大.在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),在工程招投標(biāo)管理改革和工程施工管理優(yōu)化方面有著積極的促進(jìn)作用.在電子商務(wù)模式下,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),強(qiáng)化施工管理.極大的節(jié)約成本,有效的縮短工期,提高工程質(zhì)量.電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,為其開辟優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展有著積極的影響.
1.工程招投標(biāo)管理改革.工程招投標(biāo)是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)必不可少的環(huán)節(jié),是業(yè)主進(jìn)行對(duì)施工建設(shè)者進(jìn)行選擇的重要途徑.在工程招投標(biāo)當(dāng)中,需要與工程設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行合同的簽訂,進(jìn)而確定工程項(xiàng)目目標(biāo),工程施工也要圍繞其開展,從某種意義上來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目和商務(wù)活動(dòng)并無(wú)二致,整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程和商務(wù)交易過(guò)程十分相似.招標(biāo)方是消費(fèi)者,而投標(biāo)方則是生產(chǎn)者和商家,而工程項(xiàng)目則是進(jìn)行交易的產(chǎn)品,整個(gè)施工過(guò)程以及工程管理內(nèi)容是投標(biāo)方為招標(biāo)方提供的服務(wù).工程招投標(biāo)管理的優(yōu)劣,決定著服務(wù)的質(zhì)量.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著很高的要求,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理變得尤為重要.
傳統(tǒng)的工程招投標(biāo)方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對(duì)于工程項(xiàng)目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位的優(yōu)劣.如果不能在投招標(biāo)當(dāng)中選擇最佳的單位,則工程招投標(biāo)管理也就沒有了價(jià)值.另外,市場(chǎng)信息對(duì)于施工企業(yè)等單位有著十分重要的作用,在缺乏準(zhǔn)確市場(chǎng)信息的條件下,很難承攬工程項(xiàng)目,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)就會(huì)收到的影響.作為需要花費(fèi)大量人力、物力以及財(cái)力的工程投招標(biāo),需要采取有效的辦法進(jìn)行資源優(yōu)化配置,電子商務(wù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)管理的改革創(chuàng)新.
電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目投招標(biāo)管理得到的極大的改善.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的搭建,將工程投招標(biāo)信息予以發(fā)布,而投標(biāo)方需要將施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的具體信息上傳到該平臺(tái)之上,大量的投招標(biāo)信息覆蓋其中,使投招標(biāo)雙方能夠及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)資訊.投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)招標(biāo)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和決策,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有積極的影響.而招標(biāo)方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行充分的了解,根據(jù)工程施工的需要,從多方面、多角度進(jìn)行綜合考慮,選擇最佳的投標(biāo)企業(yè),對(duì)保障工程施工安全、有序的運(yùn)行具有重要的作用.工程投招標(biāo)過(guò)程在電子商務(wù)平臺(tái)當(dāng)中的運(yùn)行,改變了傳統(tǒng)意義上的工程投招標(biāo)形式.不再受到地域的限制,給招標(biāo)方更多的選擇機(jī)會(huì).極大的節(jié)省了工程投招標(biāo)管理的時(shí)間、資金的投入,工程投招標(biāo)變得更加高效、便捷,電子商務(wù)模式下的工程招投標(biāo)管理改革對(duì)于工程項(xiàng)目管理具有重要的意義.
2.施工管理優(yōu)化.投招標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作,而施工管理則是工程項(xiàng)目管理最為重要的環(huán)節(jié).工程施工管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購(gòu)量大大的提升,同時(shí)也給采購(gòu)工作增添了一定的難度.保證高質(zhì)量、低成本的材料購(gòu)進(jìn),是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場(chǎng)信息起到的十分關(guān)鍵的作用,準(zhǔn)確的予以把握,對(duì)降低成本投入具有十分重要的作用.
在電子商務(wù)模式下,施工管理工作得以有條不紊的進(jìn)行.利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)時(shí)更新的信息,對(duì)需要采購(gòu)的材料和設(shè)備的各方面性能以及價(jià)格進(jìn)行有效的掌握,選擇性價(jià)比高的設(shè)備與材料.在進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)時(shí),需要根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面的信息制定合理的購(gòu)買方案.對(duì)于一些大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用,對(duì)降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質(zhì)量.通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái),能夠了解世界各地的材料、設(shè)備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發(fā)展空間得到了有效的拓展,在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用.
除了在降低成本方面,電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)促進(jìn)工程施工質(zhì)量具有重要的作用.在進(jìn)行材料和設(shè)備選擇時(shí),既要限制成本,同時(shí)也要保障其質(zhì)量.以最優(yōu)的購(gòu)買方案進(jìn)行采購(gòu).在此基礎(chǔ)上,施工單位能夠獲得業(yè)主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當(dāng)中給予有力的支持.施工單位各部門之間的信息傳輸更加及時(shí)準(zhǔn)確,各個(gè)單位部門能夠各司其職,利用電子商務(wù)平臺(tái),提升獨(dú)立性,能夠有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題,制定相關(guān)決策,不再依賴于管理部門.能夠?qū)㈨?xiàng)目參與方的項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工進(jìn)行有效的管理,完善電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式.各部門之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進(jìn)行管理決策,這在很大程度上實(shí)現(xiàn)了工程施工管理的整體性強(qiáng)化,使工程管理的壓力和負(fù)擔(dān)減輕,從而更加高效的進(jìn)行施工管理工作,以更快、更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo).
電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理.正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理與商務(wù)交易活動(dòng)的相似性,發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)有序的管理.在工程投招標(biāo)管理改革和施工管理的優(yōu)化的過(guò)程中,電子商務(wù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,有效改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,彌補(bǔ)其中的缺陷,推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)新,對(duì)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化具有重要的意義.
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇九
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理屬于工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)分支,也是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,涉及成本管理、工程施工、項(xiàng)目評(píng)估、質(zhì)量管控等多個(gè)領(lǐng)域,這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作的重重要性和復(fù)雜性,需要針對(duì)其中的系統(tǒng)工程進(jìn)行理論和方法的綜合運(yùn)用,保證實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全方位管理。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中漏洞百出,在沒有充分論證項(xiàng)目可行性以及出具項(xiàng)目分析報(bào)告的基礎(chǔ)上就盲目上馬,直接導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,也給社地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。因此,必須針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究與分析,從未為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。
1.1保證開發(fā)項(xiàng)目的按期完成。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對(duì)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,并制定階段性的任務(wù)和工作,在保證階段性工作保質(zhì)保量完成的情況下實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成。因此必須針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計(jì)劃,將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的全過(guò)程都納入到計(jì)劃管理體系中來(lái),用階段性的工作計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際建設(shè)工作,從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展的組織性和協(xié)調(diào)性。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、涉及部門多、工程量大的系統(tǒng)性工程,建設(shè)和管理的復(fù)雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,才能保證在按時(shí)完成的情況下提升工作質(zhì)量和工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開發(fā)管理的重要性在于可以為工程開發(fā)和建設(shè)提供更加明確的職責(zé)分配和更加完善的規(guī)章制度,為房地產(chǎn)開發(fā)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,從而保證部門工作人員之間的合作協(xié)調(diào)性和積極性,保證工作人員的組織和管理質(zhì)量,進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
1.3保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)這也是工程項(xiàng)目管理的終極任務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理通過(guò)有效地控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化,為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,從而為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[1]。
2.1工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,房屋建設(shè)質(zhì)量不僅與民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),同時(shí)還與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧穩(wěn)定具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量管控成為核心問(wèn)題之一。因?yàn)樯衔闹幸呀?jīng)提到,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量,只有保證了房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量安全,才能讓人們對(duì)購(gòu)買的房屋有安全感,從而真正實(shí)現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提高。
2.2管理者的質(zhì)量意識(shí)。
房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的實(shí)際操控者和管理者,其質(zhì)量意識(shí)對(duì)于房地產(chǎn)質(zhì)量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門的管理者進(jìn)一步明確自身的責(zé)任與義務(wù),認(rèn)真履行自己的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控,從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求[2]。
3.1決策缺乏依據(jù)。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理?xiàng)l例的制定需要在充分調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下運(yùn)用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論和分析方法對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析,并制定出合理的管理辦法。但是很多開發(fā)商對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情缺乏明確的研究,很多管理工作都是建立在跟人經(jīng)驗(yàn)之上的,決策工作缺乏完善的理論與實(shí)踐依據(jù),經(jīng)常導(dǎo)致施工的結(jié)尾發(fā)生項(xiàng)目管理無(wú)法進(jìn)行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行,也是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的項(xiàng)目管理難點(diǎn)之一。
3.2成本控制。
項(xiàng)目管理中的成本控制也是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn)之一,如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,甚至引起三方糾紛。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)商都普遍不太重視項(xiàng)目前期策劃以及設(shè)計(jì)階段的成本控制問(wèn)題,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各個(gè)階段的成本控制沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),往往導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行階段的資金花費(fèi)超過(guò)了預(yù)算,在項(xiàng)目后期無(wú)法正常進(jìn)行[3]。
4.1做好項(xiàng)目開發(fā)前期的研究調(diào)研工作。
對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)說(shuō),做好前期工作至關(guān)重要,因?yàn)橹挥凶龊昧饲捌诘脑?shī)市場(chǎng)調(diào)研,才能為具體項(xiàng)目工作計(jì)劃的制定和實(shí)施提供完善的數(shù)據(jù)支持,進(jìn)而為房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本管理準(zhǔn)備先決條件。如果在施工過(guò)程中,沒有設(shè)計(jì)圖紙,工程項(xiàng)目就無(wú)法正常開展,同樣的如果設(shè)計(jì)的圖紙沒有確定性,也無(wú)法高質(zhì)量的進(jìn)行施工。因此房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須提起對(duì)前期調(diào)研工作的足夠認(rèn)識(shí),聘請(qǐng)具有相關(guān)教育背景和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的分析,出具詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,從而為管理者重大決策的制定以及項(xiàng)目成本控制準(zhǔn)備先決條件。
4.2逐步完善成本管理制度。
一個(gè)完善的成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在,也是提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為了保證項(xiàng)目管理質(zhì)量,需要對(duì)策、設(shè)計(jì)、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理,責(zé)成相關(guān)部門人員出具詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作安排,并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的測(cè)評(píng)和質(zhì)量評(píng)估,隨時(shí)針對(duì)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整,保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究與分析,探究合理的解決辦法,通過(guò)制定完善的管理制度規(guī)范員工的工作行為,提升工作質(zhì)量,進(jìn)而提高開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
綜上所述,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作之一,在保證工程建設(shè)質(zhì)量、為工程承包方創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面發(fā)揮著巨大的作用。本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn),并相應(yīng)的提出了應(yīng)該從做好項(xiàng)目前期調(diào)研工作、完善成本管理制度兩個(gè)方面進(jìn)行努力,從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,為我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。
房地產(chǎn)項(xiàng)目有著投資量大、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位和人員數(shù)量多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn),如果在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中,項(xiàng)目管理工作不到位,必然會(huì)給相關(guān)單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái),隨著城市化的不斷推進(jìn),我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬,各大房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)感受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇,如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。
我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項(xiàng)目管理中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),項(xiàng)目開發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗(yàn),因此在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中問(wèn)題百出,更是使很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中資金鏈斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
例如,湖北武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔先進(jìn)大隊(duì)府上樓盤,一個(gè)工程由于資金鏈斷裂,工程爛尾,不僅影響了業(yè)主的正常生活,還造成惡劣的社會(huì)影響,并導(dǎo)致企業(yè)受到輿論的譴責(zé)和行政處罰。
雖然我國(guó)加大了對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度,但人才培養(yǎng)是需要較長(zhǎng)周期的。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天,很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域,這些管理人員不僅缺乏專業(yè)性知識(shí),也對(duì)科學(xué)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法了解甚少。這導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作如一團(tuán)亂麻,不僅無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目管理的效果,還帶來(lái)很多不必要的成本支出和麻煩。
例如,20xx年北京中央電視臺(tái)新址園區(qū)在建的附屬文化大樓,由于施工單位項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平不足,不僅使用不合格保溫板,還配合建設(shè)單位燃放煙花爆竹,導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生,1死8傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.6383億元。
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資量大、開發(fā)周期長(zhǎng),如果在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)不做可行性研究,必然無(wú)法掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),無(wú)法確保工程項(xiàng)目是否會(huì)獲利。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平不足,很多項(xiàng)目在開發(fā)前并沒有進(jìn)行細(xì)致的可行性研究和論證。這些項(xiàng)目在開發(fā)前就缺少實(shí)證資料,缺乏支撐數(shù)據(jù),根本無(wú)法保證項(xiàng)目是否能夠獲利。當(dāng)企業(yè)將資金和精力投入到這些項(xiàng)目中,隨著項(xiàng)目的開展則會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中,最終導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)失敗,造成資金和資源的浪費(fèi)。
例如,某地產(chǎn)公司在華東某城市做養(yǎng)老項(xiàng)目,由于在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)沒有考慮我國(guó)國(guó)情,800個(gè)床位,最終只吸引了400名老人入住,而且入住老人在交完基本費(fèi)用后,平時(shí)很少有其他消費(fèi),項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。
4.缺少風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案和手段。
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日益感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊。但房地產(chǎn)項(xiàng)目作為民生項(xiàng)目,其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控下,卻還受到地方政策和政府宏觀調(diào)控的影響。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中將同時(shí)面臨政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等。一旦這些風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制,當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)必然會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊,造成企業(yè)資金的浪費(fèi)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目夭折。
1.完善公司的組織治理結(jié)構(gòu)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)周期中,因而其項(xiàng)目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平,首先要以科學(xué)的房地產(chǎn)管理理念為基礎(chǔ),以企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)為框架,構(gòu)建一整套完善的公司組織治理機(jī)構(gòu)。只有實(shí)現(xiàn)公司組織治理機(jī)構(gòu)的完善,才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目至始至終都處于管控之中,有效降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn),提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng),決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的水平和質(zhì)量,并影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展和進(jìn)步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作水平,必須組建一套技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富并有創(chuàng)新精神的優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì),并依此為基礎(chǔ)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理新模式。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,并加大對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。除此之外,還應(yīng)該事先房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰,淘汰不適合該工作的職員,不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng),為項(xiàng)目管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.做好項(xiàng)目前期基礎(chǔ)性工作。
高質(zhì)量的可行性研究是開發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐。可行性研究質(zhì)量的提高應(yīng)著重幾個(gè)方面:政策研究,市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、成本預(yù)算、資金籌措、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制等。使用宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析法與微觀經(jīng)濟(jì)效益分析法進(jìn)行思考,把動(dòng)態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統(tǒng)一,分析項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際利益,定量分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,定性分析項(xiàng)目的可行性。用swot分析法讓事實(shí)說(shuō)話,通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析比較得出較為客觀的可行性結(jié)論,為企業(yè)投資決策提供參考。
4.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。
我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,隨著城市化的推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)也處于動(dòng)態(tài)變化中。因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作也應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中,一定要時(shí)刻居安思危,不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案,才能夠有效的抵御項(xiàng)目開發(fā)中所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和水平,極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的今天,房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間,就必須不斷提升項(xiàng)目管理水平,只有項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,才能確保企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獲得更大的發(fā)展空間。
11時(shí)間性。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程有一定的時(shí)間限制,且大部分的房地產(chǎn)商都對(duì)時(shí)間有一個(gè)明確的規(guī)定,因?yàn)橥ǔ7康禺a(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)資金的投入需求量極大,使得它的生產(chǎn)成本極高,如果不能有效地對(duì)時(shí)間加以限制,很容易造成資金鏈的斷裂,從而使房地產(chǎn)建設(shè)陷入停工。并且工期過(guò)長(zhǎng),將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的貸款資金利息等相關(guān)費(fèi)用的增長(zhǎng),使房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本增加,從而影響最終的收益與利潤(rùn)。
12系統(tǒng)性。
房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜與龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目。它不僅投入資金多、投資規(guī)模大、投資范圍廣、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復(fù)雜的管理系統(tǒng),必須要對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。此外,由于現(xiàn)代化專業(yè)分工的需要,一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調(diào)性比較差。因此,需要建設(shè)起一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng),來(lái)統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)組織的成員。
13程序性。
房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工。從項(xiàng)目的建設(shè)方案擬定開始,到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的完工以及最后的項(xiàng)目的驗(yàn)收,都需要按照規(guī)定的實(shí)施程序進(jìn)行。
14法律性。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與的組織繁多,使得其責(zé)任具有不穩(wěn)定性。所以國(guó)家為了避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目無(wú)責(zé)任人等情況,制定了許多相關(guān)的法律法規(guī),如房地產(chǎn)管理法、招標(biāo)投標(biāo)法、工程承包法、勞動(dòng)合同法等法律,來(lái)保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工的規(guī)范與合法。
21節(jié)約投資資金。
用價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期投資進(jìn)行研究與分析,能有效地為房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行節(jié)約。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)投資規(guī)模巨大,以及資金投入的數(shù)額巨大,使得即使是極小部分的投資節(jié)約,都會(huì)是一個(gè)巨大的數(shù)額。
22提供施工速度。
因?yàn)橐话惴康禺a(chǎn)的建設(shè)周期都比較長(zhǎng),這就導(dǎo)致投入資金與收回資金的周期過(guò)長(zhǎng)。若是其間市場(chǎng)需求發(fā)生變化,將會(huì)導(dǎo)致后期的資金回收發(fā)生變化,從而導(dǎo)致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程完工就顯得格外重要了。而通過(guò)價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人員、工序等方面進(jìn)行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時(shí)間,從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程快速完工。
23降低成本。
一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用周期都比較長(zhǎng),且使用成本高,這將使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用成本與建筑成本之間不能達(dá)到一種合理的平衡。而通過(guò)價(jià)值工程在保證實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)所需要功能的前提下,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本與使用成本進(jìn)行合理的平衡,將會(huì)大大減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期成本。
24節(jié)約建設(shè)能源。
房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的能源。不只是在建造的過(guò)程中要消耗大量的能源,而且在投入使用后也會(huì)消耗巨大的能源。而且其中有相當(dāng)一部分能源是完全浪費(fèi)的,所以通過(guò)價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能源進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)并采取節(jié)能措施,能夠大大降低房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)、使用過(guò)程中的能源浪費(fèi)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃是指對(duì)整個(gè)的房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。包括從獲得土地使用權(quán)開始,到進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位、細(xì)分,再到完工后的物業(yè)管理規(guī)劃等方面。其策劃的主要目標(biāo)就是明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)。該階段的工作內(nèi)容主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體分析及計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分,以及目標(biāo)市場(chǎng)、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和完善等方面。其中,尤以房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、細(xì)分及明確目標(biāo)市場(chǎng)最為關(guān)鍵。
而通過(guò)價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行分析,可以獲取消費(fèi)人群對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值要求與功能評(píng)價(jià),從而運(yùn)用價(jià)值分析對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、功能等不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。而且還能通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)力、發(fā)展?jié)摿Φ葐?wèn)題,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)選擇定好目標(biāo)。最后再通過(guò)對(duì)消費(fèi)人群的消費(fèi)能力調(diào)查,為房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的價(jià)格進(jìn)行合理的定價(jià)。具體而言,應(yīng)考慮到未來(lái)樓房款式、城市核心區(qū)域轉(zhuǎn)移、樓房外觀和形狀社會(huì)化、房地產(chǎn)市場(chǎng)化發(fā)展、融資要求及方式變化,及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的最大化價(jià)值,應(yīng)從居住環(huán)境、小區(qū)風(fēng)格、建筑特色等層面進(jìn)行品牌的整體評(píng)估。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,實(shí)際上包含項(xiàng)目方案—初步設(shè)計(jì)—施工圖設(shè)計(jì)等階段。而價(jià)值工程相關(guān)工作的對(duì)象、核心點(diǎn)是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內(nèi)容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段,設(shè)計(jì)招標(biāo)在達(dá)成價(jià)值工程效用中有著重要影響。要指出的是,必須在設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)文件中,系統(tǒng)明確評(píng)價(jià)指標(biāo),這是開展方案評(píng)標(biāo)中特別要注意的,且不同工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo),主要有這幾方面:(1)平面布局、通風(fēng)、照明、采暖等方面適用性;(2)立面效果,即建筑內(nèi)外裝飾和周邊環(huán)境的美觀性;(3)周邊綠化,主要是小區(qū)景觀、周邊噪聲等環(huán)保性。此外,在施工圖的設(shè)計(jì)中,應(yīng)重點(diǎn)將材料選用、細(xì)微處的工程方案制訂納入價(jià)值工程中,同時(shí)要量化業(yè)主要求及項(xiàng)目功能需要,譬如地?zé)岵膳⒅萌胧缴崞鞯倪x用。實(shí)施價(jià)值工程,可指導(dǎo)采取地?zé)岵膳诔杀旧嫌幸欢ㄔ黾樱覂?nèi)供暖面也大幅提升,這也使裝修成本降低,可更好地明確市場(chǎng)價(jià)格,且還可看作為新的銷售點(diǎn),整體而言地?zé)崾讲膳硐搿?/p>
在房地產(chǎn)的施工階段,需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過(guò)價(jià)值工程的科學(xué)分析與合理規(guī)劃能夠大大避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且還需要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)算,再合理科學(xué)地組織施工人員進(jìn)行施工。
通過(guò)價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理分析與優(yōu)化,能夠有效地避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的人員管理混亂、設(shè)備運(yùn)用不合理、工程材料浪費(fèi)等問(wèn)題。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工順序也很重要,通過(guò)價(jià)值工程對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格把控。使房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃能做到有條不紊、循序漸進(jìn),最大化提高完工時(shí)間,以及最大化降低施工過(guò)程中的成本費(fèi)用。同時(shí)通過(guò)技術(shù)的提升,或是材料的替換等創(chuàng)新方法,還能有效減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本。
總而言之,在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)節(jié)約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因?yàn)閮r(jià)值工程是一項(xiàng)非常科學(xué)的、能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合的方法。運(yùn)用價(jià)值工程不僅可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展,而且還能在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過(guò)程中節(jié)省大量的人力、物力與財(cái)力,產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng),房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理更是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,項(xiàng)目的管理者只有將系統(tǒng)工程的相關(guān)理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行綜合運(yùn)用,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。只有將項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題完善解決,才能促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)健有序地進(jìn)行。
1.1確保項(xiàng)目按期完成。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理,保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)展,即通過(guò)一個(gè)完善的計(jì)劃管理,使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程都納入計(jì)劃管理的范疇,從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展組織性與協(xié)調(diào)性。
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中,通過(guò)明確的職責(zé)劃分,按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,制定適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,從而為項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)行提供一個(gè)完整的組織保障。在項(xiàng)目開發(fā)中,一個(gè)和諧的辦公環(huán)境對(duì)保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行意義重大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)功能正好能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),從而保證了人員之間的協(xié)調(diào),為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了一個(gè)和諧的環(huán)境[1]。
1.3保證項(xiàng)目效益最大化。
在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中,之所以需要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理,最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,這就需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期等因素進(jìn)行控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的控制管理就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的控制,能夠保證項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
第一,在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策時(shí),房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候,未能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息,導(dǎo)致對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,開發(fā)商在市場(chǎng)調(diào)研時(shí),未能提供一個(gè)研究式的報(bào)告,這些因素都會(huì)使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn),從而在決策的過(guò)程中,不能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行決策,從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不健全。開發(fā)項(xiàng)目決策體制不健全,導(dǎo)致決策存在很大地盲目性,從而影響后來(lái)的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及樓層銷售等環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素,因?yàn)樵谇捌谡{(diào)研的時(shí)候未能及時(shí)反映這些信息,所以就導(dǎo)致了出現(xiàn)問(wèn)題找不到解決辦法的窘境[2]。于是,就出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)商量得出臨時(shí)的決策的現(xiàn)象,這些臨時(shí)的決策不僅不利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行,對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的安全性也造成了一定的影響,所以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要管理好項(xiàng)目在決策前的市場(chǎng)調(diào)研,從源頭抓起,從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
第二,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化頻繁,因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不是很健全或設(shè)計(jì)師對(duì)開發(fā)商決策層對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖缺乏領(lǐng)悟,所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,決策階層的人對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行干預(yù),導(dǎo)致設(shè)計(jì)師頻繁修改既定的設(shè)計(jì)方案,從而無(wú)法很好完成既定的工作,而且當(dāng)設(shè)計(jì)師完成一個(gè)設(shè)計(jì)之后,決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路,就導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不斷地進(jìn)行改正。這樣的情況不僅不利于項(xiàng)目管理的正常分工,而且不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的及時(shí)完工。有些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,即很多的設(shè)計(jì)圖紙并非設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的,而是由一些高層領(lǐng)導(dǎo)決策出來(lái)的。設(shè)計(jì)師缺少自由發(fā)揮的空間,這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計(jì)師不僅不能夠很好地設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙,而且也影響了項(xiàng)目圖紙的質(zhì)量問(wèn)題。
第三,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的施工階段,在與施工隊(duì)簽訂合同的時(shí)候,沒有對(duì)相關(guān)的合同細(xì)則予以很好地完善,以至于在工程收尾的過(guò)程中,出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象;二是在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中為確保工程建設(shè)進(jìn)度,諸多問(wèn)題采取擱置處理的原則,這樣就在項(xiàng)目后期收尾過(guò)程中需要解決大量不得不解決的前期問(wèn)題。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中,不僅要注意工程項(xiàng)目過(guò)程中的一些問(wèn)題的管理,還應(yīng)該注重工程項(xiàng)目在收尾階段的管理,通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收尾工作的管理,來(lái)提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量,維護(hù)好居民的安全問(wèn)題。
第一,規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段。規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段是項(xiàng)目管理的出路之一。具體來(lái)講,主要分為三個(gè)步。第一步,房地產(chǎn)開發(fā)商首先要組織專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)研。根據(jù)工作人員的調(diào)研結(jié)果,結(jié)合決策者對(duì)未來(lái)開發(fā)項(xiàng)目周期中可變因素的預(yù)測(cè)和把控來(lái)確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。工作人員在調(diào)研時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)注意,不僅要對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)的信息進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì),還要對(duì)國(guó)外的'經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和解決政策做一定的統(tǒng)計(jì)和調(diào)研,以此來(lái)確保信息的全面性。房地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開發(fā)項(xiàng)目。第二步,房地產(chǎn)開發(fā)商要及時(shí)地進(jìn)行決策。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策要有及時(shí)性,以避免某些機(jī)會(huì)的喪失。房地產(chǎn)開發(fā)商需要對(duì)項(xiàng)目的可行性加以重視,再結(jié)合實(shí)際的情況,以確保決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第三步,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理需要健全決策的機(jī)制,以確保項(xiàng)目決策的合理性及實(shí)效性[3]。完善的決策機(jī)制將規(guī)范調(diào)研人員的信息采集,提高調(diào)研信息的全面性和準(zhǔn)確定,同時(shí)在調(diào)研結(jié)果的決策上可以根據(jù)精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)及時(shí)做出預(yù)判并出具可行方案,為決策者做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策提供有力保障。
第二,管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出路還包括管理好項(xiàng)目的實(shí)施階段。管理實(shí)施階段的具體步驟有兩步。第一步,在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的時(shí),注意項(xiàng)目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙的時(shí)候,出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員影響設(shè)計(jì)者繪制圖紙情況,就要對(duì)項(xiàng)目圖紙的具體步驟予以說(shuō)明,使其規(guī)范化。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程的規(guī)劃,不僅有利于設(shè)計(jì)師發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),而且也有利于項(xiàng)目圖紙的科學(xué)性和全面性。第二步,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要整合好項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資源對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容等方面都發(fā)揮著很大的作用,所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要整合好項(xiàng)目所需要的資源。在一些需要建設(shè)園林景觀的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),整合設(shè)計(jì)的資源顯得尤為重要。如果沒有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行有效地整合,就會(huì)導(dǎo)致達(dá)不到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所期待的效果。因此,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要對(duì)項(xiàng)目所要使用的資源加以整合,并且整理成文字,這樣才能確保項(xiàng)目施工更好更快地完工。
第三,管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時(shí),要將每一條條款都標(biāo)注明白,以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問(wèn)題。通過(guò)合同來(lái)確定具體的分工,每一道程序都有相應(yīng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé),從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠及時(shí)地完成。在項(xiàng)目建設(shè)中重視非工程實(shí)體建設(shè)的各類工作的推進(jìn),各相關(guān)職能部門要對(duì)此類工作根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度積極完成,確保工程實(shí)體建設(shè)與非工程實(shí)體工作同步進(jìn)行,消除項(xiàng)目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展,也提高了人民的生活水平,促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度三個(gè)方面。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的出路有三條,它們分別是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段及管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十
摘要:近年來(lái),建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展,建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大,建筑物類型也復(fù)雜多樣,這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象,項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益,其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),提出了相關(guān)的解決方案和措施,以便于為工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒和幫助,促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng);管理;問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策。
1.1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。
許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂,這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全,還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,影響施工企業(yè)的信譽(yù),不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2材料管理存在的問(wèn)題。
造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化,以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中,這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度,常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn),提高了工程的成本;其次,當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后,沒有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換,這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行,嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后,相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用,后勤缺乏保證等等,這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)。
在工程現(xiàn)場(chǎng),很多工程管理人員并沒有意識(shí)到安全施工的重要性,致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),主觀意識(shí)較強(qiáng),并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故,便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。
1.4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過(guò)程中,以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響,建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)埽|(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減,建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響,相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍,大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此,建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明,也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2.1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)。
建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體,除此之外,還應(yīng)增加檢測(cè)主體責(zé)任,檢測(cè)主要是對(duì)建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷,為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù),檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督,因此應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)等多方主體責(zé)任的落實(shí),使其充分發(fā)揮各自的職責(zé),形成群防群治,相互監(jiān)督,相互促進(jìn)的良好局面。
2.2完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響,對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系,全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā),對(duì)工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量,即便在面對(duì)更加繁瑣、復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。
2.3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備。
房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及建材,只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育,促進(jìn)其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升,在進(jìn)行建材的采購(gòu)時(shí),事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查,如建材的價(jià)格變動(dòng)等,同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析,優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商,當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí),要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要,必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施,所購(gòu)買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。
2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。
以“三控制,一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則,不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容,根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系,對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率,同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化,對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,確保工程的順利進(jìn)行。
2.5加強(qiáng)施工方法管理。
施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中,比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理,如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理,優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外,在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控,如建材、設(shè)備及人員等,合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的'有理保證,所以,在工程建設(shè)之前,必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析,以施工方案為決策基礎(chǔ),優(yōu)化資源配置。
2.6加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控。
對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位,要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見問(wèn)題專項(xiàng)治理任務(wù)書。對(duì)于其中確定的常見問(wèn)題,施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案,而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等,同時(shí)還要開展qc小組活動(dòng),對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后,監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述,并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。
2.7建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定,其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品,并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn),以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法,同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作,某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定,如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等,同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾,其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染,所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后,其就能被再次利用,將其價(jià)值最大化,同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以,我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐,其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.8注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作。
要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示和控制,做好相關(guān)的防治措施,降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是,必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制,這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí),工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施,以降低或者消除其影響,尤其是那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的情況,必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施,杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結(jié)束語(yǔ)。
工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的,施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新,并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì),才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十一
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)的進(jìn)步,各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,不僅是一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻,但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
關(guān)鍵詞:鐵路工程;施工企業(yè);成本;影響因素;控制措施。
0引言。
與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范,相關(guān)的管理措施也接近完善,因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下,就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求,鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下,分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題,以及相關(guān)成本控制影響因素,并提出有效的解決措施,為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。
如何降低鐵路工程成本,有效地管理鐵路工程成本,一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理,將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題,同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為,鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程,這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn),是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理,不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益,同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響,而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.,有效地控制管理鐵路施工工程的成本,貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中,需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制,才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性,才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果,但是實(shí)際的效果并不是很理想,這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知。
對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言,不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的,因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理,而那種分階段的管理在沒有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下,咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段,這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系,也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙。
就現(xiàn)階段而言,相關(guān)業(yè)界還沒有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法,還沒能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料,工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度,同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循,難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求,隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn),由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作,需要各種專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累,并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用,很難在短期內(nèi)卓見成效。現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊,很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見影顯著提高,需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng),并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。
3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的措施。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,所包含的內(nèi)容非常寬泛,有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算,也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分,也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià),以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題,能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制,所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開始施工之前,項(xiàng)目管理部門要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案,方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響,也能夠在很大程度上影響到工程的工期,同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用,因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用,這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此,從某種程度講,施工成本和施工方案是息息相關(guān)的,所以,在工程開始之前,就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善,在施工方案確定之后,也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。
對(duì)于鐵路施工工程而言,有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響,各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響,尤其是大型機(jī)械,在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等,都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以,鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門等,要在工程的準(zhǔn)備階段,對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算,在總成本確定之后,就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后,對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控,能夠做到心中有數(shù),在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中,才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料,嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,而且有較大的節(jié)約潛力,在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料,實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),所謂三級(jí)收料,就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,然后由材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法,不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)。
一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料,如果進(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響施工進(jìn)度,還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此,合理組織材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目,少則幾個(gè)月,多則三五年,其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí),應(yīng)本著易于拆遷,最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn),要對(duì)工資實(shí)行總額包干,減少不必要的工資支出;二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程,在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制,不能按期和順利進(jìn)行,這就要求管理者要合理調(diào)度,循序漸進(jìn)。另外,在管理費(fèi)用開支方面,要對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干,按月考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程,也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析,是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程,只有做好這項(xiàng)工作,才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析,以做出有效調(diào)整,避免成本超支。在施工過(guò)程中,堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上,對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查,與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照,找出超支的具體原因,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理,這樣就能夠提升成本管理的效率,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后,項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理,同時(shí)撤離不需要的人員,并及時(shí)結(jié)算工資,避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外,對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理,防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失,要做好分析,做好書面總結(jié),這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。
4結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)上文的論述,對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。基于此,本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析,并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施,希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十二
摘要:本文主要對(duì)中職院校在進(jìn)行計(jì)算機(jī)教學(xué)時(shí)對(duì)項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行分析,討論其必要性,然后根據(jù)實(shí)際計(jì)算機(jī)教學(xué)過(guò)程來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用,最后對(duì)使用該教學(xué)法應(yīng)重視的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),以期本文可以為中職院校計(jì)算機(jī)教學(xué)的不斷發(fā)展給予一定的建議與幫助。
關(guān)鍵詞:中職院校;計(jì)算機(jī)教學(xué);項(xiàng)目教學(xué)法。
前言:
我國(guó)中職院校的主要教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能,所以,老師在進(jìn)行教學(xué)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐水平以及對(duì)未來(lái)工作的適應(yīng)能力。目前,計(jì)算機(jī)行業(yè)屬于我國(guó)吸納就業(yè)人數(shù)較多的行業(yè)之一,因此,計(jì)算機(jī)專業(yè)自然也就躋身于大部分中職院校的主要專業(yè),怎樣上好計(jì)算機(jī)課程,怎樣更好的推動(dòng)學(xué)生的實(shí)踐能力與職業(yè)水平的發(fā)展,是十分值得我們思考的問(wèn)題。
一、中職院校計(jì)算機(jī)教學(xué)的概述。
通過(guò)觀察大量中職院校的計(jì)算機(jī)課堂教學(xué)狀況我們可以發(fā)現(xiàn),時(shí)常出現(xiàn)有學(xué)生在課堂上沒有專心聽講,對(duì)課堂基礎(chǔ)知識(shí)沒有足夠的認(rèn)識(shí)與掌握的狀況;一些老師與學(xué)生仍然將計(jì)算機(jī)等級(jí)考試作為評(píng)價(jià)該課程學(xué)習(xí)的方式,對(duì)于計(jì)算機(jī)教學(xué)中與計(jì)算機(jī)維護(hù)或是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)沒有予以高度的重視,致使教學(xué)質(zhì)量的失衡,然而大部分學(xué)生以為計(jì)算機(jī)的教學(xué)價(jià)值是學(xué)習(xí)怎樣高效快速的使用軟件與工具,導(dǎo)致了教和學(xué)兩者之間產(chǎn)生了矛盾;除了較為常見的實(shí)踐教學(xué)與基礎(chǔ)內(nèi)容教學(xué)之間失衡的情況之外,大部分計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生對(duì)于自身未來(lái)方向的選擇還是相當(dāng)迷茫,中職院校的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才的培養(yǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的發(fā)展無(wú)法保持步伐的統(tǒng)一,這也就意味著中職院校所培養(yǎng)出來(lái)的計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生始終無(wú)法勝任社會(huì)上技術(shù)性較為高端的職位。
對(duì)于項(xiàng)目教學(xué)法的運(yùn)用,首先是要制定相應(yīng)的項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)。項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)算機(jī)教學(xué)的實(shí)際內(nèi)容來(lái)進(jìn)行,并且結(jié)合計(jì)算機(jī)工作的具體狀況,應(yīng)當(dāng)是知識(shí)與技能以及職業(yè)道德的相統(tǒng)一。例如“計(jì)算機(jī)編程教學(xué)”,對(duì)于該科目的項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)包含如下幾點(diǎn):其一,將計(jì)算機(jī)編程教學(xué)中所運(yùn)用到的語(yǔ)言和計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的結(jié)合使用作為基礎(chǔ),制定教學(xué)流程,確保任務(wù)和學(xué)生能力相符合或是稍微高出學(xué)生的實(shí)際能力水平,為此預(yù)留一定的學(xué)習(xí)空間;其二,提出學(xué)生應(yīng)以實(shí)際工作的完成作為主線來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的要求,并且以團(tuán)隊(duì)的方式上繳項(xiàng)目報(bào)告書。對(duì)于項(xiàng)目報(bào)告書的主要內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行一定的限制與固定化,包含各小組成員的實(shí)際工作、理由以及項(xiàng)目完成的過(guò)程、處理問(wèn)題的方法、項(xiàng)目總結(jié)與自我評(píng)價(jià)等。設(shè)定這樣相應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)不但包括了中職院校對(duì)于計(jì)算機(jī)教學(xué)的基本教學(xué)目標(biāo),還包含了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展目的,例如團(tuán)隊(duì)合作能力、項(xiàng)目總結(jié)能力以及對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)力等。目標(biāo)越是明確的項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)越有利于老師進(jìn)行教學(xué)評(píng)估與總結(jié)。
在制定了合理科學(xué)的項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)后,老師在課堂上的角色就從主體角色轉(zhuǎn)變成指導(dǎo)者的角色。項(xiàng)目教學(xué)目的實(shí)現(xiàn)以任務(wù)的方式分配給學(xué)生,老師應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)生的實(shí)際知識(shí)水平與技術(shù)能力,將學(xué)生均質(zhì)的分成幾個(gè)小組,然后以小組為單位,實(shí)施項(xiàng)目。由學(xué)生組合而成的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行與工作行為相關(guān)的項(xiàng)目可能還缺少相對(duì)成熟的處理形式,因此老師可以選用如下兩種處理方式,其中一種形式是以探討的方式,讓學(xué)生自由發(fā)揮個(gè)體能力去完成項(xiàng)目;另一種形式則是先對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行作出預(yù)先的演示,然后再讓學(xué)生完成項(xiàng)目。下面仍以變成項(xiàng)目的教學(xué)為例,在老師指定相關(guān)教學(xué)目標(biāo)后,對(duì)程序設(shè)計(jì)公司的編程部門所處理的日常工作項(xiàng)目的程序做一次演示,讓學(xué)生清楚一個(gè)編程小組中所包含的各種角色以及各個(gè)崗位相應(yīng)的責(zé)任與任務(wù)。接著再由學(xué)生對(duì)其所在小組進(jìn)行角色的分配,根據(jù)編程工作部門的作業(yè)形勢(shì),實(shí)行編程項(xiàng)目。雖然說(shuō)項(xiàng)目教學(xué)是老師設(shè)立的教學(xué)目標(biāo)并由學(xué)生自主學(xué)習(xí)完成的過(guò)程,但倘若學(xué)生遇到難題的時(shí)候,老師也應(yīng)當(dāng)協(xié)助學(xué)生建立支架,點(diǎn)播學(xué)生解決問(wèn)題的思路。
3、進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)與總結(jié)。
項(xiàng)目教學(xué)法之所以能夠發(fā)揮重大的教學(xué)作用在于學(xué)生完成項(xiàng)目之后,老師能夠依據(jù)學(xué)生所上交的項(xiàng)目報(bào)告書來(lái)對(duì)學(xué)生某階段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià),而老師在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)告的評(píng)審時(shí),也可以指導(dǎo)學(xué)生對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)。在學(xué)生完成項(xiàng)目任務(wù)之后,老師可以根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行分類,對(duì)各個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的配合情況、組員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)、職業(yè)技能的發(fā)展等進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)也可以將一些較為特別的項(xiàng)目報(bào)告書拿出來(lái)作為典范,讓全班同學(xué)進(jìn)行討論與評(píng)價(jià),找出各小組在項(xiàng)目完成過(guò)程中所存在的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì),并且提出相應(yīng)的建議。對(duì)項(xiàng)目報(bào)告書進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要目的并不是批評(píng)學(xué)生的不足之處,二是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的知識(shí)點(diǎn)的欠缺與改進(jìn)。但不管是老師評(píng)價(jià)或是學(xué)生小組之間的互評(píng),都是對(duì)學(xué)生所掌握的內(nèi)容進(jìn)行二次加工,最大限度實(shí)現(xiàn)學(xué)生個(gè)人能力發(fā)展的空間。
在運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法的過(guò)程中,老師就相當(dāng)于一名顧問(wèn)與導(dǎo)向,指引學(xué)生更好的展開項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并且把實(shí)踐和理論有效的統(tǒng)一起來(lái),指引學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)并且處理與項(xiàng)目相關(guān)的問(wèn)題,激勵(lì)學(xué)生之間進(jìn)行積極的討論與交流;還應(yīng)注意的是老師在運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)前應(yīng)充分考慮對(duì)學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì),這一點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目教學(xué)的順利進(jìn)行有著十分重要的作用,設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境的資源應(yīng)當(dāng)來(lái)自于實(shí)際生活,這樣才能夠充分激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情與興趣,并且推動(dòng)其提升創(chuàng)造性思維能力。此外,老師還應(yīng)依據(jù)實(shí)際的教學(xué)要求,根據(jù)具體情況與培養(yǎng)方向,選取合適的項(xiàng)目,要突出一定的重點(diǎn)所在,但不需要做到面面俱到。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在中職院校的計(jì)算機(jī)教學(xué)中,運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法可以有效的解決教學(xué)過(guò)程中存在的不足之處,不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情與態(tài)度,還能夠促進(jìn)學(xué)生自主積極的解決學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。繼而相應(yīng)有效的提升教學(xué)質(zhì)量水平并且推動(dòng)學(xué)生的職業(yè)水平發(fā)展,推動(dòng)我國(guó)中職院校的計(jì)算機(jī)教學(xué)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十三
論文摘要:傳統(tǒng)的中等職業(yè)學(xué)校《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程沿用了學(xué)科體系的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,不利于中職學(xué)校學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。改革傳統(tǒng)的《市場(chǎng)營(yíng)銷》教學(xué)方法是中職教學(xué)的必然選擇。實(shí)踐證明《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程項(xiàng)目教學(xué)法改革很有必要,而且已取得了可喜的實(shí)踐效果。
論文關(guān)鍵詞:中等職業(yè)教育市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目教學(xué)法。
1中職學(xué)校《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程項(xiàng)目教學(xué)法改革的客觀需求。
《市場(chǎng)營(yíng)銷》是一門理論性、業(yè)務(wù)性和實(shí)踐性較強(qiáng)的課程,是一門建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)之上的綜合性的應(yīng)用科學(xué).它要求將營(yíng)銷理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起,要求學(xué)生具有較強(qiáng)的自主倉(cāng)新能力。如何讓學(xué)生了解和掌握《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程的基本理論、基本知識(shí)和基本操作技能,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程奠定基礎(chǔ),應(yīng)是《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。根據(jù)中等職業(yè)教育的特點(diǎn),改革教學(xué)方式已迫在眉睫。
項(xiàng)目教學(xué)法是指將已有的書本知識(shí)細(xì)化分成若干個(gè)項(xiàng)目,在教學(xué)過(guò)程中逐一實(shí)施,最終完成教學(xué)任務(wù)的過(guò)程。在這一過(guò)程中是學(xué)生高效、快速、自主地獲取知識(shí)和技能的過(guò)程。這一教學(xué)方法的改革突破了現(xiàn)行知識(shí)的傳統(tǒng)教學(xué)觀念.突出了“以能力為本位,以學(xué)生為主體,以實(shí)踐為導(dǎo)向”的教學(xué)指導(dǎo)思想,也必將對(duì)未來(lái)的《市場(chǎng)營(yíng)銷》教學(xué)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。項(xiàng)目教學(xué)法具有實(shí)踐性、自主性、發(fā)展性、綜合性、開放性等特點(diǎn)。
項(xiàng)目教學(xué)一般要求學(xué)生在明確崗位工作流程和職責(zé)的前提下,通過(guò)確定項(xiàng)目任務(wù),制定計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃,檢查評(píng)估,歸檔或結(jié)果應(yīng)用等5個(gè)階段完成。下面,筆者就以市場(chǎng)營(yíng)銷促銷活動(dòng)方案為項(xiàng)目,結(jié)合汰漬洗衣粉市場(chǎng)促銷活動(dòng)方案實(shí)例來(lái)加以說(shuō)明項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用。
商品推廣活動(dòng)策劃:
汰責(zé)洗衣粉在南京地區(qū)已經(jīng)成為廣大消費(fèi)者比較喜愛的品牌,為進(jìn)一步開拓市場(chǎng),擴(kuò)大該品牌產(chǎn)品在南通地區(qū)的市場(chǎng)份額.該公司決定于20xx年10月1h在南通市某超市舉辦一場(chǎng)促銷活動(dòng),以推動(dòng)該品牌的洗衣粉在南通地區(qū)的銷售。請(qǐng)擬定一份活動(dòng)的策劃方案。
根據(jù)材料,完成一份活動(dòng)方案。
第一,認(rèn)知情境的創(chuàng)設(shè)。
廣州寶潔有限公司生產(chǎn)的汰漬洗衣粉聞名全國(guó)。事前準(zhǔn)備時(shí)首先用多媒體課件播放了廣州寶潔有限公司的概況以及生產(chǎn)的各種各樣的洗滌用品,及汰漬洗衣粉的宣傳廣告去污的神奇功效以吸引學(xué)生的有意識(shí)注意。
第二,項(xiàng)目任務(wù)的確定。
項(xiàng)目任務(wù)的確定是指將教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的項(xiàng)目任務(wù)。商品的市場(chǎng)促銷活動(dòng)方案是促進(jìn)銷售策略教學(xué)模塊的一例典型實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,也是商品促銷的重要內(nèi)容,涉及到多方面的知識(shí),通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施。使學(xué)生理解商品促銷活動(dòng)方案的重要性,為后續(xù)學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。將總?cè)蝿?wù)具體細(xì)化為三個(gè)項(xiàng)目任務(wù),學(xué)生在教師的帶領(lǐng)下分小組完成項(xiàng)目任務(wù)。
第三,項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施。
任務(wù)一:社會(huì)調(diào)查:
(1)教師,(2)走讀生,(3)住校生。
任務(wù)二:根據(jù)調(diào)查資料進(jìn)行篩選擬寫汰漬洗衣粉市場(chǎng)促銷活動(dòng)方案。
任務(wù)三:汰漬洗衣粉市場(chǎng)促銷活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)。
真實(shí)學(xué)習(xí)情境:通過(guò)社會(huì)調(diào)查與消費(fèi)者親密接觸。了解消費(fèi)者對(duì)汰漬洗衣粉的認(rèn)知.并通過(guò)小組合作完成計(jì)劃的制定與完善,項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)價(jià)和資料的選擇歸檔。
合作學(xué)習(xí)情境:將32人的班級(jí)分成8組,每組4人,分工明確,兼顧各個(gè)層次,男女學(xué)生的組合搭配,以保證強(qiáng)弱相隨,強(qiáng)弱相融和強(qiáng)弱相長(zhǎng),為合作學(xué)習(xí)做好組織保證。
以比促學(xué)情境:在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中加強(qiáng)小組成員之間.小組與小組問(wèn)的比賽,以比促學(xué),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),合作學(xué)習(xí)意識(shí)。
第五.歸納。
總結(jié)。
各小組對(duì)照考核及評(píng)分的要求對(duì)組內(nèi)成員的活動(dòng)策劃方案進(jìn)行交流、討論,然后推選一份組內(nèi)優(yōu)秀方案在班級(jí)交流。
第六.評(píng)價(jià)總結(jié)。
學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)其子項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、完成效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià),可以采取自我評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)相結(jié)合衡量.最后將本項(xiàng)目研究的知識(shí)成果及時(shí)評(píng)優(yōu)。
第七,教學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)(附教學(xué)評(píng)價(jià)表)。
教師巡查:在學(xué)生完成項(xiàng)目的過(guò)程中,對(duì)學(xué)生的各方面情況進(jìn)行巡查:
學(xué)生自評(píng):對(duì)照評(píng)價(jià)表,對(duì)自己實(shí)施該項(xiàng)目情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià):
小組互評(píng):對(duì)照評(píng)價(jià)表,對(duì)本組學(xué)生實(shí)施該項(xiàng)目情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià):
教師評(píng)價(jià):對(duì)照評(píng)價(jià)表,對(duì)學(xué)生實(shí)施該項(xiàng)目情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
通過(guò)上述幾種方式的評(píng)價(jià),幫助學(xué)生在反思評(píng)判、問(wèn)題解決和過(guò)程優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)能力的發(fā)展。
學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提高。項(xiàng)目教學(xué)法是教師為主導(dǎo),以學(xué)生為主體,激發(fā)了學(xué)生參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)的積極性,增強(qiáng)了學(xué)生的求知欲,讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新精神.以學(xué)生為中心,讓學(xué)生當(dāng)“演員”,教師當(dāng)“導(dǎo)演”起組織、指導(dǎo)、幫助和促進(jìn)作用,最終提升學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。學(xué)生a信心增強(qiáng)。項(xiàng)目教學(xué)法營(yíng)造寬松、和諧、互助的學(xué)習(xí)氣氛,學(xué)生能夠自然地投入到學(xué)習(xí)中去,不怕出錯(cuò),敢于發(fā)表自己的見解。通過(guò)豐富多彩的項(xiàng)目制實(shí)踐活動(dòng),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境.把課內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷課程的教學(xué)與企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目、工作任務(wù)、工作環(huán)境相結(jié)合,豐富學(xué)生的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)合作精神培養(yǎng)。項(xiàng)目教學(xué)法要求學(xué)生在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中彼此合作、彼此交換思想、共同學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同完成項(xiàng)目任務(wù),有效地培養(yǎng)了集體團(tuán)隊(duì)合作精神。
中職《市場(chǎng)營(yíng)銷》課教學(xué)中,通過(guò)對(duì)《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程的項(xiàng)目教學(xué)法改革,使得學(xué)生一接觸課程教學(xué)就產(chǎn)生一種身臨市場(chǎng)營(yíng)銷第一線的感受,迫使學(xué)生斷地面向社會(huì)、面向顧客,從而使學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中就注重市場(chǎng)營(yíng)銷人員的職業(yè)行為的模仿訓(xùn)練,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,真正使學(xué)生存校學(xué)習(xí)的兩至i年時(shí)間內(nèi).實(shí)現(xiàn)從“進(jìn)來(lái)是計(jì)會(huì)人”到“出去是職、人”的轉(zhuǎn)變。
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十四
摘要:項(xiàng)目教學(xué)的主要目的是為了培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用知識(shí)、獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力,激發(fā)學(xué)生對(duì)該專業(yè)學(xué)習(xí)的濃厚興趣。計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生必須具備很強(qiáng)的綜合實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力才能適應(yīng)高科技時(shí)代對(duì)該專業(yè)的人才需求,才可以更好的服務(wù)于社會(huì)。本文主要討論了項(xiàng)目教學(xué)在計(jì)算機(jī)專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目教學(xué);社會(huì)需求;綜合實(shí)踐。
更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要是應(yīng)用型本科高校人才培養(yǎng)的主要目的,因而以社會(huì)需求為導(dǎo)向,進(jìn)行教學(xué)方法改革是高校教育教學(xué)改革必不可少的一部分。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才已經(jīng)提出了更高的要求,不僅要具備扎實(shí)的理論知識(shí),而且要有非常強(qiáng)的綜合實(shí)踐能力。項(xiàng)目教學(xué)法能夠有效的提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,為學(xué)生順利的適應(yīng)專業(yè)崗位需要,可以大大提高計(jì)算機(jī)專業(yè)的就業(yè)質(zhì)量。
1計(jì)算機(jī)專業(yè)常用的教學(xué)方法。
計(jì)算機(jī)專業(yè)的強(qiáng)實(shí)踐性特點(diǎn),要求教學(xué)方法不能只局限于課堂講授,而是要將多種教學(xué)方法同時(shí)應(yīng)用于教學(xué)中,才能使學(xué)生深入的掌握所學(xué)知識(shí),靈活的應(yīng)用理論知識(shí),并具有創(chuàng)新能力。計(jì)算機(jī)專業(yè)常用的教學(xué)方法有:
1.1實(shí)驗(yàn)教學(xué)法。從計(jì)算機(jī)專業(yè)的角度來(lái)看,實(shí)驗(yàn)教學(xué)法是在教師的指導(dǎo)下,利用儀器設(shè)備,通過(guò)獨(dú)立操作,觀察實(shí)驗(yàn)結(jié)果,驗(yàn)證理論知識(shí)、鞏固并靈活應(yīng)用理論知識(shí)的教學(xué)方法。實(shí)驗(yàn)教學(xué)法能夠?qū)⒗碚摵蛯?shí)踐相結(jié)合,培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作和獨(dú)立思考的能力。教師要精心組織和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)?zāi)康模瑫r(shí)要明確實(shí)驗(yàn)要求,引導(dǎo)學(xué)生分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
1.2案例教學(xué)法。案例教學(xué)法是根據(jù)教學(xué)目的、教學(xué)內(nèi)容,把現(xiàn)實(shí)中的真實(shí)情況進(jìn)行典型化的處理,采用引導(dǎo)、啟發(fā)和雙發(fā)參與的教學(xué)方式。案例教學(xué)法的主導(dǎo)者是學(xué)生,可以培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考問(wèn)題的能力,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,將枯燥的理論知識(shí)變成實(shí)踐性分析后的結(jié)果,能夠使教學(xué)內(nèi)容更加深化。
1.3項(xiàng)目教學(xué)法。項(xiàng)目教學(xué)法就是通過(guò)教師的引導(dǎo),學(xué)生獨(dú)立或者分組來(lái)完成相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目,學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目的信息收集、實(shí)施方案的設(shè)計(jì)等工作,學(xué)生通過(guò)項(xiàng)目的進(jìn)行,掌握項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程和每個(gè)過(guò)程的細(xì)節(jié)。
2計(jì)算機(jī)專業(yè)的社會(huì)需求。
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,社會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才的需求已經(jīng)從簡(jiǎn)單的應(yīng)用和操作轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新性的應(yīng)用,畢業(yè)生具有扎實(shí)的理論知識(shí)和熟練的實(shí)踐能力才能談上如何創(chuàng)新,因此對(duì)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力的培養(yǎng)尤為重要。當(dāng)今企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才要求具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能夠直接上崗工作或者在很短的時(shí)間內(nèi)勝任崗位工作,企業(yè)在招聘的時(shí)候看中的是學(xué)生在校期間是否有大創(chuàng)項(xiàng)目、是否參加過(guò)項(xiàng)目或者實(shí)習(xí)工作,有的公司面試時(shí)直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合實(shí)踐能力的測(cè)試,考核學(xué)生項(xiàng)目開發(fā)能力,企業(yè)不可能再去花費(fèi)成本進(jìn)行培養(yǎng)畢業(yè)生了。社會(huì)需要的是掌握多種技能的復(fù)合型人才,根據(jù)調(diào)查,企業(yè)對(duì)人才綜合知識(shí)技能要求的占到八分之八十左右,說(shuō)明企業(yè)更多的需要一專多能的人才。要求學(xué)生具有能夠從事職業(yè)的各類資格證書,具有熟練技能和綜合實(shí)踐應(yīng)用能力的人才。社會(huì)要求計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生具有軟件編程、網(wǎng)絡(luò)管理、軟件開發(fā)能力和數(shù)據(jù)庫(kù)管理與維護(hù)等能力外,還需要學(xué)生具備語(yǔ)言表達(dá)能力和良好的溝通能力、外語(yǔ)能力等。社會(huì)需求的變化要求教學(xué)方法也要改革,傳統(tǒng)的教學(xué)方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的需求了。
高校不僅要提高就業(yè)率,重要的是要提高就業(yè)質(zhì)量,要提高就業(yè)質(zhì)量,就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展所需的人才,基于市場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才的需求,計(jì)算機(jī)專業(yè)的教學(xué)方法必須不斷更新,在眾多的教學(xué)方法中,項(xiàng)目教學(xué)法在計(jì)算機(jī)專業(yè)教學(xué)中尤為重要,項(xiàng)目教學(xué)過(guò)程中可以培養(yǎng)學(xué)生將多學(xué)科知識(shí)融合的能力。
3.1實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法。項(xiàng)目教學(xué)的主體是學(xué)生,老師只起到輔助作用,對(duì)于項(xiàng)目的制定一定要符合學(xué)生實(shí)際和教學(xué)目標(biāo),項(xiàng)目不可太大也不可太小,要考慮學(xué)生實(shí)際技能、理論知識(shí)的掌握程度和學(xué)生的興趣等因素,要能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,能夠提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。就數(shù)據(jù)庫(kù)原理與應(yīng)用課程而言,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)部分可以采用項(xiàng)目教學(xué)方法,給學(xué)生一個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)部分,讓學(xué)生對(duì)該圍繞該項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的需求分析、概念設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)等步驟,可以分小組進(jìn)行討論,學(xué)生們?cè)谟懻撨^(guò)程中進(jìn)一步可以加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的深入理解,同時(shí)為該課程的課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于計(jì)算機(jī)專業(yè)的課程設(shè)計(jì)和實(shí)訓(xùn)課程,例如c++課程設(shè)計(jì)或者數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn),可以讓學(xué)生分組完成一個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目,要完成該項(xiàng)目,需要進(jìn)行項(xiàng)目背景研究、需求分析、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、代碼編寫和測(cè)試等任務(wù),其中包含了軟件工程知識(shí)、語(yǔ)言課知識(shí)、數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)等,使學(xué)生將多門課程的知識(shí)能夠聯(lián)系起來(lái),進(jìn)行綜合應(yīng)用。
3.2項(xiàng)目教學(xué)法成果考核。項(xiàng)目教學(xué)法除了項(xiàng)目實(shí)施外還要有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的考核,若沒有考核學(xué)生可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完成出現(xiàn)懈怠、復(fù)制等現(xiàn)象,當(dāng)然考核的方式必須正確。考核方式為文字形式的報(bào)告和結(jié)果的演示并進(jìn)行答辯,文字形式的報(bào)告可以培養(yǎng)學(xué)生撰寫能力和語(yǔ)言組織能力,從文字報(bào)告中可以檢驗(yàn)學(xué)生的文字功底和學(xué)生的邏輯思維能力。項(xiàng)目結(jié)果的演示和答辯可以檢驗(yàn)學(xué)生做項(xiàng)目的認(rèn)真性、獨(dú)立性和創(chuàng)新性,考核過(guò)程中不僅是教師一個(gè)人評(píng)價(jià),學(xué)生也同時(shí)參與,每個(gè)學(xué)生從中可以發(fā)現(xiàn)自己的不足,進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充和方法的改進(jìn)。在進(jìn)行演示和答辯時(shí)也可以每組推選一位同學(xué)進(jìn)行,當(dāng)答辯學(xué)生出現(xiàn)回答不全面或者錯(cuò)誤時(shí),小組其他成員進(jìn)行必要的補(bǔ)充或更正,其他組的成員除了聽取之外,還要進(jìn)行提問(wèn),這樣每個(gè)學(xué)生都必須獨(dú)立思考,在思考中不斷加深對(duì)知識(shí)的理解,由于項(xiàng)目涉及到多門課程的知識(shí),有的項(xiàng)目甚至涉及到多個(gè)學(xué)科的知識(shí),學(xué)生要完成項(xiàng)目并得到好的評(píng)價(jià)結(jié)果,必然會(huì)搜集資料,整理資料,對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、總結(jié)知識(shí)的能力都起到很好的鍛煉和提高作用。總之,項(xiàng)目教學(xué)法在計(jì)算機(jī)專業(yè)的專業(yè)課,尤其是實(shí)訓(xùn)和課程設(shè)計(jì)課程中是非常有效的,項(xiàng)目教學(xué)法大大的提高了教學(xué)的質(zhì)量,教師的應(yīng)變能力和創(chuàng)造能力也能得到提高,通過(guò)模擬生活實(shí)際或者工程實(shí)際,學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解更深刻,綜合實(shí)踐能力得到鍛煉,為就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十五
摘要:文章介紹了我國(guó)通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),并且闡述了在通信工程中實(shí)施項(xiàng)目的重要性和必要性,并且總結(jié)了目前我國(guó)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題,提出了一些有效措施,旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。
關(guān)鍵詞:通信工程;建設(shè);全過(guò)程管理;有效措施。
引言。
我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè),決定了通信業(yè)的發(fā)展,通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國(guó)信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò),也是通信企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。目前我國(guó)的通信工程建設(shè),存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展,必須對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管,才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此,通信企業(yè)必須做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作,解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題,延長(zhǎng)通信設(shè)施的使用壽命,才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展,以適應(yīng)目前我國(guó)通信業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。
1我國(guó)通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)。
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng),是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一,因此,通信業(yè)的健康發(fā)展,和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān),密不可分。我國(guó)的通信業(yè),經(jīng)歷了從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)激烈,從政企合一到政企分開的過(guò)程,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前,活躍在市場(chǎng)上的是電信、聯(lián)通、移動(dòng)等三大運(yùn)營(yíng)商,這些運(yùn)營(yíng)商在劇烈競(jìng)爭(zhēng)后,逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地,并成為我國(guó)通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來(lái)的是通信工程的全方位建設(shè),三大運(yùn)營(yíng)商都競(jìng)先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),大量的資金融入了通信工程建設(shè)中,因此,政府必須做好宏觀調(diào)控,做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管,并且推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合,推進(jìn)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)是電信大國(guó),隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高,將會(huì)涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè),以推動(dòng)通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展,新的競(jìng)爭(zhēng)格局決定了我國(guó)的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達(dá)到良性發(fā)展,以適應(yīng)信息化社會(huì)的需要[1]。
以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例,目前,我國(guó)的電信公司實(shí)施的是職能性的組織結(jié)構(gòu),公司主要分為以下幾個(gè)主要職能部門,包括綜合部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財(cái)務(wù)部等,這些職能部門,通過(guò)相互配合和協(xié)調(diào),進(jìn)行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負(fù)責(zé)的是各種行政事務(wù),市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的是通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理工作,計(jì)劃建設(shè)部,負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項(xiàng)和計(jì)劃工作,運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)通信工程的具體實(shí)施,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的是部門的財(cái)務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè),但是投入的管理人員卻相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。由于管理人員的匱乏,使得工程開始進(jìn)行以后,多數(shù)的管理人員并不能投入到項(xiàng)目管理工作中,而且項(xiàng)目管理的工作從某種層面上來(lái)說(shuō)比較被動(dòng),大多數(shù)通信工程的實(shí)施容易失去控制。為了完成投資額,項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行突擊審批,這就會(huì)使工程的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)生脫節(jié),在工程驗(yàn)收時(shí),常常出現(xiàn)超出驗(yàn)收,超出預(yù)算的項(xiàng)目情況,而且工程管理人員的素質(zhì)相對(duì)不滿足項(xiàng)目管理的條件,一些省級(jí)分公司的工程人員,只具備通信技術(shù)專業(yè)知識(shí),但是對(duì)于項(xiàng)目管理,卻缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這就使得通信工程的項(xiàng)目管理過(guò)程相對(duì)薄弱,極大影響了通信過(guò)程建設(shè)的進(jìn)度和成效[2]。
3通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的重要性分析。
3.1必須提升通信工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性,而且項(xiàng)目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化。
通信工程作為一種工程建設(shè),在項(xiàng)目管理中,管理制度必須完善,而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此,從事通信工程的項(xiàng)目管理人員,除了要具備通信工程技術(shù)知識(shí)外,還要具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在通信工程的項(xiàng)目管理中,這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點(diǎn),制定出完善的項(xiàng)目管理制度,而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際,做出操作規(guī)范,在工程監(jiān)管中,必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行操作,在大方向上,要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識(shí),在通信工程的施工中,把握好工程的安全性和規(guī)范性,而且要在監(jiān)管下,讓通信工程的管理工作井然有序。對(duì)通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患,要及時(shí)進(jìn)行預(yù)見,并且將其擴(kuò)充到管理制度中。
3.2對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理,有利于總結(jié)整個(gè)工程,而且規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)。
在通信工程建設(shè)中進(jìn)行全過(guò)程管理,對(duì)工程中存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié),而且對(duì)工程中存在的不完善的地方,進(jìn)行有效的總結(jié),并且在工程進(jìn)行中,可以根據(jù)實(shí)際存在的具體情況,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。全過(guò)程管理中,可以將這些問(wèn)題記錄在案,并形成完善的報(bào)告,這些報(bào)告,有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進(jìn)行借鑒,對(duì)于整個(gè)通信工程的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)這些報(bào)告進(jìn)行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中,根據(jù)這些報(bào)告,可以對(duì)通信工程的計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整,可以極大的減輕工程風(fēng)險(xiǎn),還有降低工程成本。
3.3采用全過(guò)程建設(shè)管理,有利于促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的合理化發(fā)展。
整個(gè)通信工程的建設(shè),都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,項(xiàng)目的各個(gè)階段,都得到了項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo),管理人員可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行調(diào)整,并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃,通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。
4通信工程建設(shè)全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題。
4.1人員的問(wèn)題。
管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體,當(dāng)然,工程的建設(shè)離不開技術(shù)人員和其他勞動(dòng)者。通信工程的人員隊(duì)伍,直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國(guó)的通信工程,管理人員的管理水平較為匱乏,有些管理人員是從技術(shù)隊(duì)伍中走出來(lái)的,雖然具備了較強(qiáng)的通信工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn),但是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。一些管理人員,雖然具備了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是對(duì)通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中,很難做到對(duì)工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時(shí),由于管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足,很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊,有些施工人員,文化水平不高,很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),因此,施工質(zhì)量不高。一些高層,還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象,工程管理問(wèn)題百出,嚴(yán)重限制了通信工程的建設(shè)。
4.2施工設(shè)備和材料的問(wèn)題。
通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣,需要使用大量的施工設(shè)備,施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。由于施工管理中的疏忽,使用了不合格的材料,這些材料會(huì)極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命,使得通信設(shè)備的性能受到影響。對(duì)于一些問(wèn)題嚴(yán)重的,必須返工,這會(huì)造成工程延期,還會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度[3]。
4.3環(huán)境因素。
由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜,而且覆蓋面較廣,這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的,這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下,會(huì)發(fā)生一些意外,這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量,而且造成了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料,或者是施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作,會(huì)造成人員傷亡,嚴(yán)重影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
5通信工程建設(shè)全過(guò)程管理對(duì)策。
5.1在工程建設(shè)中,必須建立完善的組織機(jī)構(gòu),對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管。
為了方便通信工程的全過(guò)程管理,施工方可以建立完善的組織機(jī)構(gòu),對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。一般,組織機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置,也可以根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立針對(duì)某一通信工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要職能是對(duì)通信工程進(jìn)行全面的管理,并且對(duì)通信工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于涉及到通信工程中相關(guān)問(wèn)題的部分,組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn),工程管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行科學(xué)的管理過(guò)程,采用合理的管理措施,制定合理的管理制度。對(duì)于管理人員沒有履行職責(zé)的,組織機(jī)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng),必要時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行更換,確保項(xiàng)目全過(guò)程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對(duì)于管理人員表現(xiàn)良好的,組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng),這樣可以極大的提高管理人員的積極性,并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。
5.2在通信工程的建設(shè)中,做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。
管理人員和技術(shù)人員,是通信工程建設(shè)的主體,因此,通信工程的建設(shè)人員,必須根據(jù)工程的具體需要,做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識(shí),在組織培訓(xùn)中,必須有針對(duì)的對(duì)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn),管理人員必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,直面自己的弱點(diǎn),并且進(jìn)行一定的深造。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的,必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn),讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn),這類培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識(shí),讓他們?cè)谥贫?xiàng)目規(guī)范時(shí),考慮到安全施工的問(wèn)題,而且有利于提高他們的責(zé)任心。
5.3使用合格的工程材料和設(shè)備。
管理人員必須對(duì)工程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管,確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求,對(duì)不合格的材料,拒絕使用。對(duì)材料的出廠證明進(jìn)行有效的監(jiān)管,對(duì)于材料,可以進(jìn)行源頭監(jiān)管,對(duì)提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的,而且施工設(shè)備的性能也是合格的,才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。
參考文獻(xiàn):
[2]付鵬.通信工程建設(shè)全過(guò)程管理研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(33):1768.
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十六
物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購(gòu)、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體,需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此,對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購(gòu)要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請(qǐng),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過(guò)后要交到承建方審批。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料,這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。
(一)物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。
制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度,是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
(二)物資管理缺乏專業(yè)人才。
工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多,管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本,使項(xiàng)目物資的使用更加合理,提高了物資的使用率。目前,企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠,物資管理人員普遍存在素質(zhì)低,專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀,根本無(wú)法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成,這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性,時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,分析未來(lái)的物資需要趨勢(shì),提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員,提高管理隊(duì)伍的水平。
(三)物資計(jì)劃制定不合理。
計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此,做好物資計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低,物資計(jì)劃的制定不合理,計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計(jì)劃,工程中要么出現(xiàn)物資短缺,要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi),前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期,后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。
(一)構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制。
在工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中,建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要。基于此,項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心,確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),促進(jìn)信息溝通,推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作。另外,企業(yè)在物資管理過(guò)程中應(yīng)重視過(guò)程控制,致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化,促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。
(二)構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫(kù)。
目前,物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來(lái)越明顯,這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。因此,為了提高企業(yè)物資管理效率,建立專業(yè)人才信息庫(kù)十分必要。這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行,施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外,在成本控制上,企業(yè)擁有專業(yè)的人才,將使其采購(gòu)和投資更具合理性,從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入,有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(三)做好物資計(jì)劃和管理。
首先物資計(jì)劃方面,企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的.順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō),應(yīng)具有這樣的意識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理,企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格,通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。另外,企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新,在處理大堆料料源問(wèn)題上,主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦,而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對(duì)于貨品的接收方,需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,可由兩人驗(yàn)收的方式,一起到監(jiān)督的作用,相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。
四、總結(jié)。
隨著人們思想的進(jìn)步,物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高,但在實(shí)施過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題,文章對(duì)物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析,并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十七
摘要:隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái),西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目,如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。
關(guān)鍵詞:西藏;電力工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策。
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜,其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀,人口分布不均勻,給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀,導(dǎo)致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下,基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境,使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大;電力工程的施工具有連續(xù)性,上一工序的問(wèn)題,如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋;電力工程往往規(guī)模較大,花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng),這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力,導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性,給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái),西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷,從建設(shè)單位角度出發(fā),建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
(一)明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工。
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位,故在施工過(guò)程中,建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃,使各部門各負(fù)其責(zé),緊密配合,共同努力,嚴(yán)格按建設(shè)程序施工,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
首先,建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程;其次,在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料,力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量;同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度;最后,完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
西藏地區(qū)地域遼闊,通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里,施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng),使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),加之地形復(fù)雜,氣候條件惡略,給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程,施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào),使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
(一)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。
參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響;施工條件的變化;技術(shù)失誤;施工組織不力;自然災(zāi)害及意外事件等等。
(二)解決施工進(jìn)度拖延的措施。
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延,應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除,從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生,同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響,避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制:
1、施工前進(jìn)度管理。
(1)確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn),控制方法與具體控制,進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析,尚待解決的.問(wèn)題。
(2)編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容:所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實(shí)用;施工設(shè)備是否配套,規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;工人的工作能力是否滿足工程需要;預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng);材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位;竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理。
(1)定期收集施工數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定,工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減,施工內(nèi)外部條件的變化等,及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開始之前,應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng),施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理。
指完成工程后的進(jìn)度控制工作,包括組織工程驗(yàn)收,處理工程索賠,資料整理、歸類、編目和建檔等,實(shí)際工作過(guò)程中,主要出現(xiàn)的問(wèn)題是工程竣工,而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是項(xiàng)目管理的核心,成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo),而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題,故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度,確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
(一)西藏電力工程安全管理存在的問(wèn)題。
1、安全與效益的矛盾。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,致使安全管理顧此失彼,捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管。
為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加,西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,建設(shè)速度不斷加快,由于進(jìn)度緊、任務(wù)重,勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴(yán)密。
大部分工程施工未事先制定施工方案;或者有方案,但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性;或者方案有內(nèi)容,但不落實(shí)。所有這些,都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí),卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
(二)工程安全管理改進(jìn)措施。
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系。
正確處理安全與效益這一關(guān)系,是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí),首先考慮的應(yīng)是安全,要以正確的態(tài)度,采取有效的措施,消除不安全因素,避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者,總攬工程項(xiàng)目的建設(shè),應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé),做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系。
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制,是一種管理方式,一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前,物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,有利于促進(jìn)安全生產(chǎn),但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的,我們既要有物質(zhì)激勵(lì),同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段。
(1)交底方法:各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一,分級(jí)進(jìn)行交底,使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分,并付諸實(shí)施。
(2)交底主要內(nèi)容:施工順序和主要施工方法;施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求;保證施工安全的主要措施;其他注意事項(xiàng)等。
(3)必須明確各級(jí)安全責(zé)任:施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工方法和降低安全要求,或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù),降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
由于施工單位大多是區(qū)外單位,對(duì)當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此,項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上,主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位,使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上,同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對(duì)策。
(一)職工管理問(wèn)題。
由于施工隊(duì)伍龐大,施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約,使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工,為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。
(二)員工素質(zhì)提高對(duì)策。
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平,參與正常施工工作的問(wèn)題,建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè),使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí),可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn),將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量,劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式,一方面,充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平;另一方面,使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定,更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策,推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十八
摘要:對(duì)于化工建設(shè)工程而言,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵,為此,施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制,確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制,是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ),可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工,是整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中一道非常顯著的主線。接下來(lái),文章針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表,其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開展日期做出了明確的標(biāo)注,為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)。
關(guān)鍵線路法指的是,化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見方法,其是以某項(xiàng)工程工序及流程,自左向右以箭頭化成,是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充,可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面,在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè),便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路,把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分,以最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路,在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱之為關(guān)鍵活動(dòng),關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中,關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法,只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線路,那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法。
平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開展分組,各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作,但是,平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分,若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì)受到影響,不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。
1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法。
當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下,可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法,這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用,同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中,只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控,通過(guò)加班延點(diǎn),突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)。
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效。化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中,工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)作,在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上,盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中,這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2.1施工組織保證措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成,為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況,同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后,項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查,制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案,并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作,以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛そㄔO(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件,確保工程項(xiàng)目順利開展。
2.2施工物資保證措施。
為確保工程進(jìn)度,在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備,同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等,確保物資質(zhì)量。
2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施。
對(duì)于施工效率而言,施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用,對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一,吊裝設(shè)備,吊車的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響,所以,在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,并且要保證操作人員持證上崗;其次,在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn),這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施。
化工建設(shè)工程項(xiàng)目開工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核,針對(duì)施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí),把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程,制定施工方案,安排技術(shù)人員做好交底工作,按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語(yǔ)。
在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中,制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的,其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門等,同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃,實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制,以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果,促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)。化工建設(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中,一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程,那么,則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法,這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言,我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法,促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻(xiàn):
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇十九
會(huì)計(jì)是當(dāng)前熱門的一項(xiàng)專業(yè),這門學(xué)科也因此成為眾多中職學(xué)校開設(shè)的科目。在中職學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)中,會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué)是非常重要和關(guān)鍵的教學(xué)內(nèi)容,其直接關(guān)系到學(xué)生的實(shí)踐能力和就業(yè)能力。
近年來(lái),傳統(tǒng)的教學(xué)方法無(wú)法有效的提高中職會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué),無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),使得中職的會(huì)計(jì)教學(xué)存在較大問(wèn)題。在這種背景下,對(duì)中職會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的教學(xué)改革和創(chuàng)新顯得非常必要。經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查分析,項(xiàng)目教學(xué)法極大地提高了中職會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué)的質(zhì)量和效率,有效的促進(jìn)了中職會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué)的改革和發(fā)展。但同時(shí),這種先進(jìn)的教學(xué)方法在實(shí)際的中職會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué)中存在不少的問(wèn)題,使其無(wú)法順利達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。
基于此,文章對(duì)中職學(xué)校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué)中的項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用進(jìn)行探析,將從項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用策略和值得注意的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。
二、中職學(xué)校會(huì)計(jì)實(shí)踐操作中項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用策略。
(一)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念和意識(shí)。
相比于傳統(tǒng)的教學(xué)法,項(xiàng)目教學(xué)法最大的特點(diǎn)在于教學(xué)主體得到轉(zhuǎn)變,改變了傳統(tǒng)教學(xué)中說(shuō)教的形式,而是讓學(xué)生和教師共同完成設(shè)計(jì)安排的項(xiàng)目,在這種互動(dòng)的過(guò)程中,讓學(xué)生掌握知識(shí),形成相應(yīng)的能力。“以項(xiàng)目為主線、以教師為主導(dǎo)、以學(xué)生為主體”這是項(xiàng)目教學(xué)法的宗旨。傳統(tǒng)教學(xué)是以教材或者考試大綱為主線,而在項(xiàng)目教學(xué)法中,教師是以事先制定的項(xiàng)目為主線,將教學(xué)內(nèi)容貫穿于整個(gè)項(xiàng)目完成的過(guò)程中,是一種實(shí)踐性的教學(xué)方式。另一方面,傳統(tǒng)的教學(xué)方法是以教師為主導(dǎo)的,其本質(zhì)是教師的“教”,學(xué)生所進(jìn)行的是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí),教師所進(jìn)行的是一種灌輸式的教學(xué)方式。而在項(xiàng)目教學(xué)法中,是要將學(xué)習(xí)的主體換做學(xué)生,是要讓學(xué)生在完成項(xiàng)目的過(guò)程中獲得知識(shí)、理解知識(shí)、掌握知識(shí),最終將這些知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱哪芰ΑMㄋ椎卣f(shuō),要在中職學(xué)校的會(huì)計(jì)實(shí)踐操作中使用項(xiàng)目教學(xué)法,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念,改變灌輸式的教學(xué)模式,將學(xué)生當(dāng)作學(xué)習(xí)的主體,在項(xiàng)目完成的過(guò)程中達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。
(二)激發(fā)學(xué)生的興趣。
此外,學(xué)生是項(xiàng)目教學(xué)法中的主體,要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)目標(biāo),提高教學(xué)質(zhì)量和效率,就必須要讓學(xué)生主動(dòng)積極的參與到項(xiàng)目教學(xué)過(guò)程中。激發(fā)學(xué)生的興趣,是提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的最有力手段。因此,教師應(yīng)該重視項(xiàng)目的設(shè)定,既要充分的融合教學(xué)內(nèi)容,也要具有吸引力,要能夠引起學(xué)生的興趣。值得注意的是,中職院校的學(xué)生的基礎(chǔ)較差,學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng),自覺性也相對(duì)較弱。這中背景就決定了中職院校的學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué)難以產(chǎn)生濃厚的興趣,也就難以主動(dòng)積極的參與到項(xiàng)目教學(xué)過(guò)程當(dāng)中。這就需要教師能夠了解學(xué)生的心理和個(gè)性,要能夠根據(jù)學(xué)生的需求來(lái)制定項(xiàng)目教學(xué)的計(jì)劃。另一方面,教師不僅要作為學(xué)生的老師,更應(yīng)該作為學(xué)生的朋友,建立良好的師生關(guān)系,才能夠幫助學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣。也就是說(shuō),因?yàn)橹新殞W(xué)生背景的特殊性,使得教師還應(yīng)該對(duì)學(xué)生的心理進(jìn)行教育,以學(xué)生朋友的身份,開導(dǎo)學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生建立正確的學(xué)習(xí)觀。做到這一點(diǎn),就能夠改變學(xué)生消極的心理學(xué)習(xí)態(tài)度,再加上合理的項(xiàng)目計(jì)劃,就可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
(三)要以就業(yè)為導(dǎo)向。
另一方面,中職院校的辦學(xué)宗旨是培養(yǎng)市場(chǎng)需要的人才,就著涉及到學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。可以說(shuō),學(xué)生進(jìn)入中職院校的根本目的就是為了就業(yè)。因此,中職院校的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué)就應(yīng)該以就業(yè)為導(dǎo)向。首先,以就業(yè)為導(dǎo)向與學(xué)生的根本目標(biāo)相吻合,能夠與學(xué)生達(dá)到共識(shí),從一定程度上提高學(xué)生的興趣。其次,在項(xiàng)目計(jì)劃和安排上以就業(yè)為導(dǎo)向,不僅能夠完成教學(xué)任務(wù)和目標(biāo),更能夠增加學(xué)生的實(shí)踐能力和專業(yè)能力,培養(yǎng)出真正的應(yīng)用型人才。
三、
中職會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué)值得注意的問(wèn)題。
(一)注意多種教學(xué)方法的結(jié)合。
要最大化地體現(xiàn)出項(xiàng)目教學(xué)法的優(yōu)勢(shì),教師應(yīng)該注意的是多種教學(xué)方法的結(jié)合。項(xiàng)目教學(xué)法本身是建立在小組交流教學(xué)法的基礎(chǔ)上的,教師是安排學(xué)生以小組為單位完成的項(xiàng)目,在完成過(guò)程中和過(guò)程后,小組學(xué)生之間相互交流和合作,這就是小組交流學(xué)習(xí)法的體現(xiàn)。也就是說(shuō),教師應(yīng)該將各種教學(xué)方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,與項(xiàng)目教學(xué)法進(jìn)行搭配,最大化地提高項(xiàng)目教學(xué)法的質(zhì)量和效率。
(二)要進(jìn)行適度的管理控制。
文章已經(jīng)提過(guò),中職學(xué)生的背景具有一定的特殊性。這也就決定了中職學(xué)生在完成項(xiàng)目時(shí)的操作能力和自覺性不強(qiáng)。這就需要教師以引導(dǎo)者的身份進(jìn)行適度的管理控制。要讓學(xué)生真正參與到項(xiàng)目教學(xué)過(guò)程中,要引導(dǎo)學(xué)生朝著正確的方向進(jìn)行工作,只有適度的管理控制,才能夠讓項(xiàng)目教學(xué)法在中職院校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作教學(xué)中起到作用。
四、結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō),項(xiàng)目教學(xué)法與傳統(tǒng)教學(xué)法最大的特點(diǎn)在于學(xué)生地位的轉(zhuǎn)變,這就需要教師改變傳統(tǒng)觀念,讓學(xué)生主動(dòng)積極的參與到項(xiàng)目的完成過(guò)程中,這就需要教師制定好的項(xiàng)目教學(xué)計(jì)劃、提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
參考文獻(xiàn):
[1]張俊“.項(xiàng)目教學(xué)法”在中職會(huì)計(jì)專業(yè)課教學(xué)中的應(yīng)用[j].教學(xué)研討,20xx,(20).
論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇二十
:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)的進(jìn)步,各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,不僅是一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻,但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范,相關(guān)的管理措施也接近完善,因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下,就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求,鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下,分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題,以及相關(guān)成本控制影響因素,并提出有效的解決措施,為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
如何降低鐵路工程成本,有效地管理鐵路工程成本,一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理,將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題,同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為,鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程,這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn),是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理,不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益,同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響,而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.,有效地控制管理鐵路施工工程的成本,貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中,需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制,才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性,才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果,但是實(shí)際的效果并不是很理想,這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知。
對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言,不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的,因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理,而那種分階段的管理在沒有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下,咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段,這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系,也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙。
就現(xiàn)階段而言,相關(guān)業(yè)界還沒有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法,還沒能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料,工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度,同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循,難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求,隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn),由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作,需要各種專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累,并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用,很難在短期內(nèi)卓見成效。現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊,很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見影顯著提高,需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng),并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,所包含的內(nèi)容非常寬泛,有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算,也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分,也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià),以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題,能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制,所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開始施工之前,項(xiàng)目管理部門要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案,方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響,也能夠在很大程度上影響到工程的工期,同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用,因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用,這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此,從某種程度講,施工成本和施工方案是息息相關(guān)的,所以,在工程開始之前,就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善,在施工方案確定之后,也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。
對(duì)于鐵路施工工程而言,有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響,各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響,尤其是大型機(jī)械,在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等,都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以,鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門等,要在工程的準(zhǔn)備階段,對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算,在總成本確定之后,就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后,對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控,能夠做到心中有數(shù),在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中,才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料,嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,而且有較大的節(jié)約潛力,在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料,實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),所謂三級(jí)收料,就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,然后由材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法,不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)。
一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料,如果進(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響施工進(jìn)度,還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此,合理組織材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目,少則幾個(gè)月,多則三五年,其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí),應(yīng)本著易于拆遷,最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn),要對(duì)工資實(shí)行總額包干,減少不必要的工資支出;二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程,在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制,不能按期和順利進(jìn)行,這就要求管理者要合理調(diào)度,循序漸進(jìn)。另外,在管理費(fèi)用開支方面,要對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干,按月考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程,也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析,是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程,只有做好這項(xiàng)工作,才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析,以做出有效調(diào)整,避免成本超支。在施工過(guò)程中,堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上,對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查,與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照,找出超支的具體原因,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理,這樣就能夠提升成本管理的效率,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后,項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理,同時(shí)撤離不需要的人員,并及時(shí)結(jié)算工資,避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外,對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理,防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失,要做好分析,做好書面總結(jié),這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。
通過(guò)上文的論述,對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。基于此,本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析,并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施,希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇二十一
摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中,管道安裝工程項(xiàng)目逐漸成為了“常客”。在進(jìn)行管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中,人們經(jīng)常會(huì)應(yīng)用并行工程以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。本文對(duì)并行工程進(jìn)行介紹,對(duì)管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的意義進(jìn)行闡述,對(duì)管道安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,并對(duì)并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹。
關(guān)鍵詞:管道安裝工程;技術(shù)管理;并行工程。
1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡(jiǎn)介。
并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程及支持過(guò)程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過(guò)去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,人們往往會(huì)面對(duì)較多的問(wèn)題:產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高、難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開發(fā)。上世紀(jì)80年代,人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后,產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及檢測(cè)的同步。在工程建設(shè)過(guò)程中,為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進(jìn)行,往往會(huì)采用管道安裝工程技術(shù)管理,該項(xiàng)技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項(xiàng)注重細(xì)節(jié)的工作,因此在實(shí)際開展的過(guò)程中把握好技術(shù)管理的效果對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要的影響,同時(shí)還會(huì)影響到工程價(jià)值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的過(guò)程中設(shè)計(jì)人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊(duì)伍的具體情況,合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度,打造高效、安全、文明施工,實(shí)現(xiàn)高效率施工。
2管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點(diǎn)。
對(duì)于整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō),技術(shù)管理工作的開展具有重要的意義,其不僅是整個(gè)工程施工的前奏,同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個(gè)工程從設(shè)計(jì)到施工,再到最終的質(zhì)量檢驗(yàn),每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的重要性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。一個(gè)工程從最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想到最后的成品,整個(gè)過(guò)程將會(huì)涉及到多方面問(wèn)題,如何解決這些問(wèn)題,避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問(wèn)題。在管道安裝工程項(xiàng)目中,采取技術(shù)管理并推行并行工程,對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用,從并行工程的實(shí)踐應(yīng)用效果來(lái)看,其對(duì)于避免質(zhì)量問(wèn)題提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)具有一定的作用。并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程并行而設(shè)計(jì)的一種綜合方法,多過(guò)程的同步,使得工作效率得到了提升,在整個(gè)過(guò)程中并行工程都是基于過(guò)程和對(duì)象而進(jìn)行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素,無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本,還是進(jìn)度需求。在并行工程應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中,做好開端設(shè)計(jì)工作是極為關(guān)鍵的,在開端設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者要綜合考慮產(chǎn)品開發(fā)所需的.各種信息,保證設(shè)計(jì)的全局性。并行工程的特點(diǎn)體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:一是實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的并行開展,打破了順序局限;二是實(shí)現(xiàn)了不同層次工作的同步進(jìn)行;三是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的管理。
3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題。
管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題主要體現(xiàn)為下述幾點(diǎn):一是客戶設(shè)計(jì)方案變動(dòng)性大,技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作是多個(gè)步驟同步進(jìn)行的,因此當(dāng)客戶方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)時(shí),整個(gè)安裝工作都需要重新進(jìn)行,這給施工方帶來(lái)了極大的壓力;二是施工設(shè)備以及材料的配套問(wèn)題。在進(jìn)行管道安裝過(guò)程中,由于施工材料均是由第三方即客戶方提供,在實(shí)際施工中材料配套不能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)影響到安裝工作,打亂工作節(jié)奏,同時(shí)會(huì)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響;三是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程中,當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜化時(shí)將會(huì)對(duì)安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響,給施工人員帶來(lái)不便,是工作效率嚴(yán)重下降。
4管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用。
并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo),在該過(guò)程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會(huì)被應(yīng)用。管道安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,整個(gè)工程的施工將會(huì)涉及到不同的管理層次,為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中,部分問(wèn)題也得到了解決:一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計(jì)與安裝兩個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了同步進(jìn)行,在縮短安裝工期的同時(shí),還提高了安裝的質(zhì)量;二是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中,為了保證后續(xù)工作的開展往往會(huì)提前對(duì)客戶方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析,結(jié)合安裝的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核,保證了問(wèn)題的集中發(fā)現(xiàn),統(tǒng)一解決;三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè),通過(guò)應(yīng)用實(shí)踐對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行梳理,對(duì)可優(yōu)化工序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)并行。
5結(jié)語(yǔ)。
隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展,技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點(diǎn)將會(huì)越來(lái)越多,并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會(huì)日漸頻繁,與此同時(shí),管道安裝工程的技術(shù)含量和整個(gè)質(zhì)量也會(huì)得到一個(gè)層次的提高。
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論文項(xiàng)目書(匯總22篇)篇二十二
本論文是在胡小華教授級(jí)高工的'指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)到最后的論文成型,胡老師傾注了大量的心血。
胡老師自己承擔(dān)了國(guó)土資源部的很多的研究課題又要處理單位的日常事務(wù),但是胡老師還是盡量擠出時(shí)間來(lái)討論我的課題。胡老師注重對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)觀和價(jià)值觀的培養(yǎng),他淵博的知識(shí),敏銳的思維,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度深深的感染了我,他是我以后工作和生活中的榜樣。
另一個(gè)需要感謝的是合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)生心目中的好導(dǎo)師好教授高飛老師,有困難找高老師,高老師多次開會(huì)中提到我們?cè)趯W(xué)校好多看文獻(xiàn),多發(fā)高質(zhì)量的論文。畢業(yè)將至,在碩士三年的學(xué)習(xí)中還得到了測(cè)量工程系李曉莉、吳兆福、陶庭葉、張智慧、張春菊等老師的幫助。
感謝合肥市國(guó)土資源技術(shù)發(fā)展中心的駱昌鑫主任和談媛媛師姐實(shí)習(xí)期間的幫助。
感謝我的父母對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷,是他們把我撫養(yǎng)長(zhǎng)大成人,給我繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。
最后感謝我的同學(xué)。三年的共同生活和學(xué)習(xí)中,我們互相幫助,共同進(jìn)步。