財務預算編制工作總結（匯總22篇）

通過財務工作總結的撰寫，我們可以發現和總結財務管理中的問題和不足，尋找解決問題的方法和措施，為公司的發展和改進提供參考和借鑒。如果你正在寫財務工作總結，不妨參考以下范文，相信會對你的寫作有所幫助。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇一

20xx年度xx醫院財務運行情況良好，財務科在醫院領導的正指導下，在醫院各科室的大力配合下，充分發揮“參與、監督、服務”職能，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發揮財務管理在醫院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務管理、會計監督、績效工資核算等各項工作。現將全年工作總結如下：

做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發放。

重視日常財務收支管理，分工細致，責任明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現金收付無差錯，日清月結；對院內財務實行有效管理，購入、使用都有完整的手續；會計賬目清晰規范。確保了院內帳帳、賬物、帳實三相符。

財務科人員親自到現場逐一進行賬與實物的核對。我現有設施、設備齊全，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產盤查，加強了固定資產的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。

財務科在人員少、事務繁雜的情況下，按照財務管理制度進行會計核算活動；完成了日常財務報銷、工資以及各項福利的發放。處理好日常會計事務等基礎工作。嚴格執行國家預算管理制度，合理使用資金。

財務科對上年度經費支出進行詳細分析，按科目進行分類統計，以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對經費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監督預算執行，提高財務管理，保證了收支平衡。

一年來，財務科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們在下半年里以加強財務管理為主的同時還要繼續基建財務工作，及時準確把握相關財務政策，把內審與內控相結合，為更好的完成醫院的財務目標而努力。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇二

根據《xx章程》規定，我們編制了《xx公司20xx年度財務預算》，具體報告如下：

一、2016年度經營計劃安排。

1、鐵鋼材產量。

2016年鐵、鋼產量較2016年有所降低，鋼材產量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標459萬噸；生鐵416萬噸。

2、雙高及拳頭產品產量。

2016年公司強化產銷研協調創新機制，充分發揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發新產品，提高公司經濟效益。全年安排雙高產品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產品比率55、9%，同比提高3、7個百分點。其中拳頭產品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產品占雙高產品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點。

3、主要技術經濟指標。

2016年透過技術進步和管理創新，大力開展節能降耗工作，突出節約和回收利用資源，進一步提高技術經濟指標水平。具體安排是：

高爐噴煤比計劃125kg/t；目標145kg/t，同比提高28、4kg/t。

高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標345kg/t，同比降低16kg/t。

噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標705kg/t，同比降低6、2kg/t。

轉爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標1091kg/t，同比降低0、6kg/t。

鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標97、2%，同比降低0、67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。

1、主營業務收入。

主營業務收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。

2、可比成本降低率2%。

三、2016年度資金流量預算安排。

資金流量預算收入313、711億元，其中：營業收入285、501億元；項目資金結轉14、1億元；貸款14、11億元。

資金流量預算支出313、711億元，其中：生產經營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預留資金3、2747億元。

四、主要產品產量計劃，雙高及拳頭產品產量計劃，主要生產技術經濟指標具體安排，項目資金支出預算安排（詳見附表）。

以上預算報告，提請董事會審議。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇三

20xx年畢業之初，在無任何工作經驗，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力。除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法。積累經驗。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。下面是一年下來的工作總結。

1.完成編制本級季度報表和基層單位匯總工作，并做到按時上報財經局。

2.完成了中心本級本年度一上、二上的預算工作，并做到及時上報。

3.完成了關于水利部安排壓縮出國費、車輛購置及運行費、公務接待三項經費支出情況統計表工作。

4.根據財經局的要求，完成了機關服務中心離休人員工資情況統計表工作。

5.按季度完成了服務業（第三產業）單位財務情況調查表工作。

6.完成了統計各二級單位固定資產情況，進行固定資產類別統計并匯總。

7.完成了機關服務中心工會開展“小金庫”專項治理自查自糾工作。

8.負責機關服務中心工會出納工作，做到及時上繳工會經費和收回各單位的職工會費。

9.認真整理和裝訂每個月的會計憑證及資料。

在工作過程中發現一些問題，年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。

今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇四

集團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數成員企業按照“編制辦法”編制了xx年“經營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執行情況分析工作。經過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。

一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗。

1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺xx年編制辦法時，我們反復強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯系，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮斗目標。

2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有余地”的預算編制原則。

公司的發展離不開現有的基礎和條件，搜集和整理公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。xx年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預算分析工作制度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。

為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。

5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇五

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇六

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇七

財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。其重要性如下：

(一)實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要。

企業為了求得生存、盈利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，在戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業整體目標趨同，從而使得投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業管理有一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。經驗證明，這條主線就是預算管理。

(二)實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，逐漸趨于多元化，出現了分散的、多元化的投資者群體。企業也出現了所有權與經營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業當前的經營成果，而且關注企業未來的發展前景;不僅關注企業當前實現的利潤，而且關注企業未來的盈利能力和發展能力;不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經營者對企業的控制和規劃也就從經營結果(利潤預算)擴大到經營過程(業務預算和資金預算)，進而延伸到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)。

(三)實行財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制。

企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。現代企業的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業的生產經營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當的地方等，這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展，而且將影響到整個社會經濟的發展。

(四)實行財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要。

資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動，以實現企業理財目標的有效管理機制，與資本經營機制的內在要求是一致的。

(五)實行財務預算管理是促進企業提高經濟效益的有效途徑。

首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產定銷的財務預算管理是連接市場與企業的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業內部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。

再次，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業經濟效益提供了可靠的保證。

最后，企業預算管理的重心從經營結果(目標利潤)延伸到經營過程(業務預算和資金預算)，進而擴展到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)，為提高經濟效益提供了廣闊的空間和時間。

(一)只重視短期活動，忽視戰略目標。

由于部分企業在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應。以企業戰略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。

(二)只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。

由于我國企業尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數企業對有無必要開展財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統一，所以財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

(三)只重視靜態管理，忽視動態管理。

在預算編制方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的企業。當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業應積極尋求科學、合理的方法，加強動態管理。例如：采用零基預算，不受現有項目的限制;利用概率預算，在不確定性環境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險;實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且能實現與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。

(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。

這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經營。企業通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。

(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。

目前，企業仍然采用傳統的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預算管理中的運用具體規定如下：第一，期間費用預算應當區分變動費用與固定費用;第二，彈性預算是在按成本(費用)性態分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算。

(六)只重視內部因素分析，忽視外部環境研究。

部分企業在進行財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標，往往忽視對外部環境的詳盡調研與預測，使很多財務預算指標難以與外部環境相適應，更難以在企業中實施。所以，企業加強財務預算管理工作，不僅要考慮內部因素，更要考慮外部環境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預算，以增強應變能力和相應的指導與控制作用。

要解決財務預算管理中存在的問題，使預算管理工作取得預期的效果，必須樹立以下新觀念：

財務預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業發展戰略的有效手段。因此，企業在實施財務預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業資源的分析，明確自己的長期發展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。

(二)確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經得起市場的檢驗。

企業總預算的基礎是銷售預算，只有預計的銷售額確定了，一定時期的生產預算、采購預算、直接材料預算、直接人工預算、間接制造費用預算、期間費用預算、預算資產負債表、預算損益表和預算現金流量表等才能最終確定下來。銷售預算又是由預計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業預算體系的基礎是對市場情況的預測與分析。

企業的活動是收入的源泉和成本費用的動因，企業未來的活動則是企業預算數值大小的直接決定因素。只有以企業未來活動的預測為基礎，并將這些活動在各部門之間進行合理的分解，才能使企業的預算指標接近實際狀況，使財務預算管理工作的控制與激勵作用得以發揮，從總體上減少無效活動的發生，同時又保障企業各項增值活動的順利實施。

價值鏈是能夠創造和交付給顧客有價值的產品或勞務的一整套不可缺少的作業和資源。如同自行車的鏈條缺少一環就變得毫無用處一樣，企業通過商品和勞務向顧客傳遞價值的過程中需要各部門的密切配合。制定預算的過程就是企業各部門之間的利益調整和分享過程。如果基于價值鏈分析作預算，那么企業的預算活動就能使部門間的利益較好地得以協調，有助于企業自身的價值創造，也有利于企業為顧客傳遞價值活動的順利完成。

財務預算管理中最令人頭痛的問題是預算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預計確定一些預算指標之間的關系。比如，我們在確定采購預算的現金支出時，必須先預定各種原材料價格的未來走向;在確定銷售費用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費用時，又得假定未來的借款余額和利率水平。可見，沒有一些合理的假定，預算沒法制定，預算工作就無法開展。

(六)確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念，確保預算管理落實到位。

西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼。”用此來形容考核、監督工作的重要性是十分恰當的。沒有考核，預算工作無法執行，財務預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業戰略目標的最終實現。在企業管理實踐中，考核與獎懲確實是財務預算管理工作的生命線。

(七)確立“以人為本，關注預算道德”的新理念，全面提高預算工作的效率和效果。

人是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執行者，也是預算制度的被考核者。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業的預算工作就無法搞好。由于預算影響到很多人的經濟利益，預算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團體的利益，在制定預算時經常表現出本位主義的思想，作出較為寬松的預算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預算指標應該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務預算管理必然影響預算工作的質量。“以人為本，關注預算道德”的理念還要求企業在執行預算工作過程中應該尊重人性，注意發揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預算工作，在員工中塑造“這是我們的預算”的氛圍，不給員工造成“這是你強加給我的預算”的感覺。

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財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇八

集團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數成員企業按照“編制辦法”編制了xx年“經營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執行情況分析工作。經過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。

過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺xx年編制辦法時，我們反復強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯系，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮斗目標。

公司的發展離不開現有的基礎和條件，搜集和整理公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。xx年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇九

財務預算是企業管理中非常重要的一項工作，通過制定預算來確定企業的財務目標和資源分配，進而實現公司全年經營計劃的有效落實。財務預算實訓是學生實踐能力培養的重要一環，通過對財務預算的編制和實際操作，我深刻體會到了財務預算的重要性，并收獲了許多寶貴的經驗和教訓。

在實訓開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對財務預算的學習和討論。我們一起研究了企業的歷史財務數據和市場環境，分析了過去的經營狀況和未來的市場趨勢，進而確定了本次財務預算的目標和指標。通過小組的協作討論，我意識到財務預算并不僅僅是一項數字工作，更是需要對企業整體運營有全面、深刻的了解和判斷力。

隨后，我們開始了對財務預算的編制工作。在實際操作過程中，我發現其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結合公司的愿景和戰略，確定財務目標和預算指標。其次，需要詳細考慮企業的運營成本和費用開支，以及營銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預測和預估市場的發展變化、競爭對手的策略以及外部環境的影響等因素，并作出相應的調整和預見。通過財務預算的編制實踐，我對財務指標的設置和各種支出的影響有了更加清晰的認識，提升了我的財務分析和決策能力。

在財務預算實訓過程中，我也遇到了一些困難和挑戰。最大的挑戰莫過于預測市場的發展趨勢和競爭態勢。市場環境的不確定性導致預測存在一定的誤差，如果預測過于樂觀或悲觀，都可能對企業的財務計劃產生嚴重影響。在實際操作中，我學會了借助外部數據和市場研究等渠道，進行更準確的預測。同時，也學會了靈活應對各種突發情況和變動，采取相應的應對措施，確保財務預算的可行性和準確性。

財務預算實訓不僅考察了我們的財務管理能力，也考驗了我們的團隊協作和溝通能力。在實訓過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進行有效的溝通和協商，統一思想、分工合作，做出共同的貢獻。通過團隊合作，我們共同解決了預算編制過程中的問題，最終實現了預算目標的達成。這次實訓經歷讓我深刻體會到了團隊協作的重要性，并且也鍛煉了我的協調和組織能力。

通過這次財務預算實訓，我不僅學到了很多財務知識和技巧，更重要的是培養了實踐操作和團隊協作的能力。我深刻認識到，財務預算不僅僅是企業管理的一項工作，也是個人發展和成長的機會。通過對財務預算的認真學習和實踐操作，我相信我已經邁出了成為一名優秀財務經理的第一步。將來，我將進一步提升自己的財務預算能力，并將其運用到實際工作中，為企業的發展做出更大的貢獻。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十

每項具體業務才是企業經營的基礎，預算也和搞建筑一樣，從基礎開始，只有基礎打扎實了，才可能推導出最終的利益、現金流等，如果業務預算脫離實際，基礎不固，整個預算的可操作性肯定不強，企業的經營結果肯定與預算差異大。

2、要認真研究政策和歷史數據。

預算編制前要廣泛研究國家相關政策和企業歷史數據，如國家有關產業政策、財政稅收政策、有關的國家標準或行業標準、企業及同行業歷史時期的有關數據、企業發展規劃、戰略目標等。其中，銷售預算的編制主要依據年度目標利潤、市場預測銷量、產品結構及市場價格等;生產預算主要根據生產能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預算主要根據生產經營規模、上級有關文件、產業結構調整政策等來編制;財務預算則根據業務預算和資本預算編制。

3、貫徹上下協商一致原則。

4、選擇好各指標預算方法。

預算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執的有效手段，業務不同關聯指標產生的方式方法也不同，如業務預算中的銷售預算，可能與經銷商數量、企業數量、人口、國家的經營發展水平等相關，企業用哪一個或幾個指標來關聯預算，直接關系到預算的正確性，直接材料成本預算則多與材料消耗定額和材料價格相關，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預算的準確性……。

5、做足對上年預算執行結果分析工作。

歷史是講究延伸的，企業的經營也不例外。上年預算執行結果如何，執行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經得到改進的，什么地方是可以通過努力在預算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預算前我們都得進行祥細分析，做足上年預算執行結果分析工作，只有這樣企業才能在未來的預算期限內發楊好的經驗，改進工作中的不足，從而來保證預算的科學性和預算的可操作性。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十一

財務預算作為一種數量化的管理控制手段，其從產生、發展到現在，始終是一個開放的理論體系，不斷吸收先進的管理思想和方法為其所用，今天本站小編給大家找來了財務預算。

希望能夠幫助到大家。

20xx年在學院黨政班子的正確領導下，認真貫徹落實精神，堅持政治理論學習，履行崗位工作職責，勤奮工作，廉潔自律，保證了各項工作有序有效的運行，現將一年來的學習、工作、廉潔自律情況匯報如下。

(一)關于思想政治表現。

能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想;認真學習黨的xx大文件，擁護黨的基本路線和各項方針政策;服從大局、主動服務大局，認真貫徹落實黨委決議、校長辦公會議決議和校財經領導小組會議精神;能牢記全心全意為人民服務的宗旨，忠實地為全校師生員工服務;公道正派，堅持原則，在學校改革和事業發展中注意發揮黨員領導干部的表率作用。

(二)關于組織領導能力。

能堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析研究和解決學校財務工作中遇到的實際問題;能駕馭全局，有較強的組織協調能力;具有一定的科學決策水平和開拓創新能力;在干部使用上，善于發現人才、注意培養干部，能正確使用干部，用人所長，避其所短;兼任財務處黨支部書記，能結合業務工作的特點，有針對性地做好干部職工的思想政治工作。

(三)關于工作作風。

能嚴格執行民主集中制，認真執行財務處議事規則和工作紀律，堅持每周一次處長辦公會議制度。能平易近人，與其他處領導團結協作，與兄弟處室密切配合，努力完成學校下達的各項目標任務。為了在省屬高校財務系統中保持一流地位，自我加壓，與時俱進，不斷探索和管理創新;勇于改革，敢于負責，勤奮敬業，任勞任怨;能組織有關人員經常深入第一線，了解情況，幫助基層解決實際困難。

(四)關于工作實績。

對照工作目標，今年本人工作實績主要體現在六個方面：

1，切實做好校財經工作領導小組日常事務工作，當好領導參謀助手。

按照學校xx年黨政工作目標要求，今年八月，我校組建了校財經工作領導小組，本人擔任財經工作領導小組成員兼秘書，為了使財經工作領導小組有序地開展工作，按照職責分工和工作程序，我能及時主動提出建議議題送校領導審定，事先了解和掌握各項議題的具體情況，詳實地向校財經工作領導小組匯報，積極地參與討論，準確地起草會議紀要，并切實貫徹執行校財經領導小組的各項決議。今年共召開六次財經工作領導小組會議，學校急需研究解決的有關財經工作方面的問題基本上都能得到妥善解決，達到了加強對全校財經工作領導的要求。

2、多渠道籌集資金，確保學校資金需要。

(1)充分調動各方面積極性，較好地完成校慶籌資任務。為了調動各學院、各部門籌資積極性，確保我校成功地舉辦百年校慶，負責起草了《校慶捐贈財物管理辦法》和《操作規程》，精心設計了校慶捐贈證書、校慶捐贈財物登記憑證等配套材料，在有關部門的大力支持和配合下，校慶前及時舉行了兩次捐贈儀式，推動和促進了百年校慶捐贈工作。校慶期間兼任校慶捐贈組組長，組織了100多人的隊伍現場接受捐贈，由于精心組織、分工合理、崗位明確、責任到人，捐贈工作井然有序，給來賓和校友們留下了深刻的印象。據統計，校慶捐贈財物共計700多萬元，其中捐款400多萬元(含財務處爭取的捐贈130多萬元)，捐贈物品價值300多萬元。同時還得到了省財政廳增撥的校慶專項補助100萬元，為我校成功地舉辦百年校慶提供了資金保障。

(2)用好用活政策，增加學校收入。根據我省選擇性招生有關政策，我與校內有關部門共同研究籌資辦法，規范操作程序，并組織有關人員密切配合，增加學校收入1700多萬元，較好地彌補了學校經費的不足。

“部門預算”業務培訓，使我校各級主管財務領導和財會人員普遍受到了一次對“部門預算”知識的輔導。通過研究、考察和培訓活動，拓寬了信息傳遞的通道，增進了交流與合作，增加了上級部門對我校的了解，提高了我校的知名度和美譽度，為我校爭取經費創造了有利條件。據悉，我校關于申請增加重點建設經費的請示報告，最近省政府領導已有批示，原則同意我校“十五期間”重點建設經費與南師大、蘇大(211工程)享受同等待遇。為了使領導批示落到實處，今后將需繼續用鍥而不舍的精神一如既往做好工作，抓住機遇，爭取政府及有關部門支持，力爭達到預期效果。

(4)積極爭取金融部門對我校的支持。我處與當地銀行經常保持廣泛聯系，及時介紹學校建設情況，溝通金融信息。按照基建進度，今年我校已向銀行貸款7000萬元，同時組織有關人員爭取銀行支持計算機設備等25萬元，支持廣陵新校區校園“一卡通”建設24萬元，保證了學校建設資金需要。

3、實施穩健的財政政策，穩步推進“部門預算”改革。今年是我省實施“部門預算”改革的第一年，我校緊緊圍繞學校黨政工作目標安排預算，確保學校改革、穩定和各項事業發展，為全面提升學校整體實力、提高辦學水平及搞好百年校慶提供經費保障。今年在預算安排上體現三個特點：一是突出重點，教學科研、人才建設、學科建設、實驗室建設、圖書資料建設、廣陵學院新校區建設、百年校慶活動、電視臺建設、新教學實驗樓及學生宿舍設備配套、水電基礎設施及校園環境整治等專項經費安排1.2億元，學校各項重點建設步伐加快，事業發展充滿生機;二是實行穩健的財政政策，盤活校內存量資金，提高資金使用效率。今年計劃新增銀行貸款1.55億元，實際新增銀行貸款7000萬元，節省了財務成本;三是細化預算和剛性約束，預算項目內容細化，預算指標剛性約束，預算管理操作規范，與省財政“部門預算”改革的要求基本銜接。我校預算管理工作受到上級部門及有關高校的一致好評，我校的預算模式紛紛為兄弟院校效仿。

4、強化“經營學校”理念，堅持開源節流，勤儉辦學。我處堅持從自身做起，邀請校領導在財務處作關于“加入wto與經營學校理念”的輔導報告;我利用學校wto知識學習班的契機，提出經營學校的十個設想，呼吁全校教職工增強危機意識、使命意識、責任意識，共同做好經營學校的大文章;根據工作目標要求，組織我處有關人員在廣泛調研的基礎上，制定了《關于堅持勤儉辦學、反對鋪張浪費的若干意見》。省教育廳批轉全省，要求在全省高校推廣。

5.我校財務順利通過審計檢查，并且獲得一致好評。今年省政府年度工作目標確定對全省46所高校xx年度財務收支和收費管理使用情況開展專項審計，我校列為其中。市審計局受省審計廳委托，選調6名專家進駐我校進行了為期40天的審計檢查，我處積極予以配合，組織專人負責提供資料、咨詢、答疑、解釋和服務，確保審計工作順利進行。經過審計，審計局揚審意行(xx)45號提出以下審計意見“審計結果表明：xx年，你校較好地執行了國家財經法規和財務制度，財務管理及內控制度健全，基礎工作規范，會計核算基本真實，財務工作為學校跨越式發展發揮了重要的保障和促進作用”，審計中發現的問題主要是企業返還稅需補交學校和少數二級財務核算范圍問題，屬于內部糾正和改進的問題，未發現違法違紀問題。據悉，被查的兄弟高校有的“小金庫”被沒收，有的偷稅漏稅被罰款，有的基礎工作較差，違規問題嚴重，學校與審計的關系僵持，牽制了學校領導許多精力。相反我校通過檢查，成為全省財務工作做得比較好的典型，擴大了我校的影響，提高了學校知名度。

6.加強和規范二級財務管理。今年，我校就加強和規范二級財務管理主要有做了六項工作：即根據校黨委(擴大)會議決議，對五個校內二級財務單位委派了財務負責人，從體制上理順了校內財務關系;修訂崗位責任制，進一步明確了二級財務負責人的工作職責;初步明確了二級財務單位的核算范圍;組織校內財會人員對二級財務進行觀摩;聘請專家對二級財務人員進行業務學習培訓;規范二級單位會計報表等。現在，校內財務體制初步理順，二級財務管理得到加強;二級單位財會人員素質進一步提高。

(五)關于廉潔自律。

按照財務處廉政責任第一責任人的要求，能帶頭認真學習并組織全處干部職工學習黨中央關于廉政建設的一系列文件，參加學校廉政報告會，觀看廉政錄像，通過學習，從思想上筑起一道鋼鐵長城，增強防范意識和拒腐防變能力。同時針對財務管理薄弱環節，堵塞財務管理漏洞，加強防范。按規定進行個人收入申報，接受組織監督。能以“三個代表”的要求，自覺做到自省、自警、自勵、自律。今年上半年，校紀委監察處對我處進行了黨風廉政責任制考核，肯定了成績和好的做法，主要是：“領導重視、積極開展黨風廉政教育、責任制網絡健全、重視制度建設、從源頭上預防和解決腐敗問題、注重行風建設;”同時指出要“進一步增強財務透明度，根據財務部門工作的特點，把廉政建設責任制的要求貫徹落實到每個財會人員”。對照考核結果，我處提出五條整改意見，根據財務委派制的實際情況，進一步調整和健全了廉政責任網絡，在校財務處網頁上分級授權公開財務工作的有關內容，接受群眾監督。

(六)今年工作中的缺點和失誤。

1.在“部門預算”改革的條件下，如何多渠道籌資，為學校提供更多的建設資金，需要有新思路、新舉措。“部門預算”改革剛剛起步，制度本身有許多缺陷，我們一方面通過幫助上級部門完善制度，增加財政主渠道對教育的投入;另一方面，有意識培養多渠道籌資隊伍，及時溝通籌資信息，研究籌資對策;還要運用利益激勵機制，進一步調動各方面積極性，開辟多種籌資渠道，為學校跨越發展爭取更多的資金。

2、與部門溝通和向領導請示匯報都做得不夠。雖然工作有主見，辦事公正，敢于負責，也不越權，但是，對個別業務的處理稍有疏忽就會犯溝通不夠或者向領導請示匯報不夠的錯誤，因此今后在業務工作上既要大膽，又要謹慎，要防止急中出錯。

3.對國家開辟“綠色通道”后學生欠費增多的情況估計不足。財務處雖然與有關部門和學院共同做了許多工作，效果比較明顯，但學生欠費仍多于去年。

4、加強財會理論學習和研究不夠。

今年只寫了兩篇論文分別在華東農林院校財務研討會和全國地方性綜合性大學財務研討會上宣讀，與有關同志合作在省以上雜志上公開發表論文一篇。論文數量不多，質量也需要進一步提高.

(七)今后的打算。

按照建設高水平大學的要求，全面提升財務管理水平。高水平大學不僅需要一流人才、一流師資和一流設備等條件，同時也需要有一流管理。特別是財務管理，要力爭做成“品牌”，形成特色，全面提升我校財務工作在全省的地位，真正實現我處“科學理財、高效管理、優質服務、爭創一流”的目標，使財務管理水平與建設高水平大學相適應。

在上周的財務工作里，我更加清楚的明白了財務部門的職能作用。財務作為施工單位的后勤工作部門，合理控制成本費用，真實準確的反應各項成本費用，在項目運行中不斷檢測成本利潤情況，為項目為公司的決策提供財務數據。財務工作必須以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。

在日常賬務處理中，這上周我主要學習了以下業務：

1.在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。對發票要加以審核，對一些不符合公司規定的一些發票不予報銷。

2.在憑證審核環節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。包括憑證的制定，打印裝訂等各環節都要有足夠的細心，確保準確無誤。

3.工程款的支付，一般按照請款單及時的上報公司，核對無誤后正確支付。在這里對付款單位的名稱，銀行賬號以及委托方等一系列問題都要加以注意。

4.平時積極完成上級領導布置的臨時任務。與項目其他部門能夠進行良好的溝通，積極配合，共同完成工作。

作為為財務人員，在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步，共同成長!

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財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十二

我xx年x月從xx財經學院財政金融系工業會計專業畢業。在校期間系統地學習了經濟、財會基礎理論和專業知識，還學習了英語。工作以后除了運用我所學到的理論知識指導工作以外，還有針對性地自學了“工業企業經營管理”、“工業企業會計”等有關專業知識。xx年，我參加了xx工業部同xx工學院共同舉辦的會計干部訓練班，專門學習、研究了現代管理方法的理論和實，并把管理會計、經營決策、長期投資決策和技術經濟預測作為重點，進行了系統的研究。通過學習，豐富了知識，開闊了眼界，使我的預測、決策能力進一步提高。xx年，我還參加了一次市經委舉辦的現代化管理學習班，學習的課程有：《價值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場預測》和《經營決策》共計5門課程。經考試獲得結業證書。通過自學和多次參加培訓，使我比較系統地掌握了財務會計理論知識和現人化管理知識，xx年x月我參加全國會計專業技術統一考試取得會計師資格。

我的外語，主要是在大學讀書時打下的基礎。畢業以后又繼續自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平。xx年4月我通過了全國職稱外語（英語一人文綜合類b級）的統一考試。

我到xx公司后，先在車間參加勞動鍛煉一年，以后留在車間做核算員。從此便開始了我的會計工作。從xx年x月到xx年x月，我一直在財務科做生產費用審核與核算、往來結算、固定資產核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會計報表等工作。

xx年x月我開始擔任領導職務，由副科長逐級晉升到副處長。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善規章制度建設，主持修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《固定資產管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責任制》、《經營承包責任制》和《經濟責任制考核辦法》等制度的制定。在技術改造指揮部財務科工作時，還制定了《技改建設資金管理辦法》、《工程結算審定辦法》等。同時，又在廠內劃小核算單位實行廠內貨幣結算辦法，將房產、物資、醫院等部門劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來，即為企業增加收益xx萬元。

總之，我這x年的專業工作，是從做具體工作開始逐步擔任領導職務，由低到高循序漸進的。隨著時間的推移和工作崗位的變化，工作經驗逐漸豐富，業務能力逐步提高，已具備主持、領導一個較大型企業財務會計管理工作的實際能力。

xx年以來，我結合工作實際撰寫了多篇文章，在全國性刊物和省級刊物上發表的有x篇（見《論著目錄調查表》），其中《推行目標成本不斷提高經濟效益》一篇被省財政廳和省會計學會評為優秀論文，頒發了證書。本人編寫的《工業會計核算》一書，已由xx出版社正式出版發行。

除了撰寫論文，我還應邀擔任專業方面的授課工作。xx年市經委舉辦了有xx人參加的廠長短期學習班，我自編教材講授了“怎樣抓財務會計工作”課，為廠長們抓好財務會計工作提供了思路，大家反映較好。

認真貫徹執行法規制度，是每個會計人員的職責。十多年來我除了嚴格執行法規制度以外，還注意抑制違反法規制度和財經紀律的行為；注意處理好堅持原則同靈活變通的關系，做到既把好監督關，又實事求是地解決實際問題。在每年一次的財務稅收大檢查期間，都組織自查，查出問題主動糾正。從xx年以來，公司在有關部門的多次審計中均未有偷稅、漏稅、罰款等情況。

十多年的工作實踐，使我常常體會到：作為一名財會人員，要做好財務會計工作，除必須堅持原則，自覺維護財經紀律外，還應堅持不斷學習，以提高自己的業務能力和工作水平，更好地為企業生產經營服務。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十三

***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設施損壞嚴重，加之***多年來辦公經費缺乏，各項設施及設備始終沒有得到很好改善。為了改善辦公環境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協調解決以下資金：

一、更換電腦及打印機費用。

***現有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經常出故障，嚴重影響了正常的辦公使用。按照省**關于**信息化管理的要求及現實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71000元。

二、更換辦公桌椅及卷柜費用。

***現有辦公桌椅均是2004年配備的，多數已經破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。

以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復。

20xx年x月x日。

工作經費申請報告范文篇：市財政局：

***是一個專業性、非營利性的社會團體，由市內*相關機構和從業人員以及熱心于*事業的社會各界人士自愿組成，主要任務是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強行業自律，協助政府部門進行行業管理，為建設中國特色社會主義**事業服務。

**制作能力的高低直接關系到**服務市委市政府中心工作、服務地方經濟發展水平的好壞，所以，進一步強化**協會的職能，在當下有著現實的積極意義。但是，**協會現面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協會工作的持續開展，特申請市財政局解決工作經費**萬元。

妥否，請予批示為感。

20xx年x月x日。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十四

（1）計劃性。

也叫預測性。預算報告中計算財務收支的基礎和主要依據是當年的經營計劃。經營計劃是根據當前形勢、董事會目標、監管要求及本行戰略實際，對當年經營目標、任務及措施進行的總體計劃。因此，據此經營目標編制的財務預算也具有計劃和預測性質，是根據當前的判斷、預測未來一定期間內財務執行的結果。如果形勢發生重大變化，預算結果可能會受到影響。這時，要按程序修改調整。因此說，財務預算報告具有計劃性或者預測性的特點。

（2）約束性。

預算報告是依所相關的法律法規、會計準則和當年的經營計劃編制的。有關的法規和準則對預算編制內容、原則、程序及預算執行和調整等都作出了明確的規定。這是預算編制的基本規定。當年的經營計劃也是經過經營層討論通過、董事會審議批準的。這是預算編制的基礎。依據法律規定和經批準的經營計劃編制的預算是有法律依據的。況且財務預算本身也是要經過起草人、部門負責人、主管行長、行長、經營層討論、董事會和股東大會逐級審議批準的，也具有一定法定效力。預算經批準后，要向全行公開宣講。預算的全年收支總額、渠道、列支范圍及標準等，經營層及全行員工要認真執行。因此，預算具有一定的約束性。

（3）數字化。

預算報告，是財務款項的收入和支出的反映，是利潤的計算過程，所以它離不開數字。很多情況要通過數字反映出來，數字在預決算報告中占有有十分突出的地位。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十五

1.負責協助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關部門提供相關的報表資料。

2.負責根據生產計劃部、經營部提供的生產作業計劃，結合本企業的成本、費用發生情況進行預測，便于領導及時作出正確決策，以實現公司效益最大化的目的。

3.負責月度效益測算。每月根據生產計劃部提供的生產作業計劃，同時結合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結果報經領導同意后，作為月度效益指標上報公司并下達各單位。

4.年度計劃測算。根據公司的實際情況，由確定的目標利潤對其他各項指標進行分解，以便能順利實現年度效益目標。做好公司的成本管理工作，根據公司年度生產經營目標，配合財務部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標。

5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產過程和成本耗費，監督其成本費用的真實性、及時性、準確性、合理性。協助各分公司和車間建立適合財務管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關報表，完善各項基礎資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。

6.負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領導臨時交辦的任務。7.審核由于差旅費發生的票據和各部門領導簽字是否符合財務報銷要求，及時辦理差旅費報銷手續，加強相關管理。

8.每月末與各車間及分公司核對內部存入款情況，對于發生的未達帳項及時處理。

9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。財務崗位hse職責：

1.遵紀守法，秉公辦事，團結協作，實事求是。

2.具有相關專業大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業技術職稱。3.具有兩年以上財務工作經驗，較為熟悉本企業的財務核算情況。4.對企業的生產情況有大致的了解。

5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。

6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務管理經驗。7.身體健康，能承擔本崗的工作任務。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十六

1.負責協助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關。

部門提供相關的報表資料。

2.負責根據生產計劃部、經營部提供的生產作業計劃，結合本企業的成本、費。

用發生情況進行預測，便于領導及時作出正確決策，以實現公司效益最大化的目的。

3.負責月度效益測算。每月根據生產計劃部提供的生產作業計劃，同時結合各。

部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結果報經領導同意后，作為月度效益指標上報公司并下達各單位。

4.年度計劃測算。根據公司的實際情況，由確定的目標利潤對其他各項指標進。

行分解，以便能順利實現年度效益目標。做好公司的成本管理工作，根據公司年度生產經營目標，配合財務部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標。

5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產過程和成本耗費，監督其成本費。

6.負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領導臨時交辦的任務。

7.審核由于差旅費發生的票據和各部門領導簽字是否符合財務報銷要求，及時。

辦理差旅費報銷手續，加強相關管理。

8.每月末與各車間及分公司核對內部存入款情況，對于發生的未達帳項及時處。

理。

9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。財務崗位hse職責：

1.遵紀守法，秉公辦事，團結協作，實事求是。

2.具有相關專業大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業技術職稱。

3.具有兩年以上財務工作經驗，較為熟悉本企業的財務核算情況。4.對企業的生產情況有大致的了解。

5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。

6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務管理經驗。

7.身體健康，能承擔本崗的工作任務。

1．協助部門經理建立集團公司的預算管理體系，為集團公司預算工作建立相應配套的執行、控制機制；編制預算控制管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現。

2．及時了解國家和地方的財務政策變化，做好預算前期調研工作,編制企業財務預算綱要，確定企業下一年度預算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預算草案的統一格式；編寫和更新集團公司的預算編制指導書。

3．根據集團公司年度經營目標組織編制集團公司及各子公司財務預算綱要及財務部應編制的各項預算，包括投資收益預算、資本性收支預算、現金流量預算等。

4．協助部門經理指導各預算責任部門按統一格式編制各部門預算草案，協助部門經理組織預算初審，初步形成企業的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算。

5．匯總、平衡企業各部門的預算，協助部門經理就平衡過程中發現的問題進行協調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業下一年度預算草案，報集團公司領導層審核后報集團公司財務委員會審批。6．制定集團公司各項預算控制方案，經相關集團公司高層審批后下達至各責任部門，以保證各項預算目標的實現，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現。

7．監督集團公司及各個子公司各項預算的執行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調整建議案，提出初審意見，協助部門經理進行協調與平衡，確定預算調整方案及時向集團公司管理層進行反饋。

9．分析集團公司和各個子公司經營目標實現情況和預算執行情況，匯總各個子公司的年度預算執行報告書，起草撰寫集團公司年度預算執行報告書，分析各個子公司年度預算執行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預算執行報告書，經過預算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預算執行報告書。

10．建立預算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預算數據；整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領導交辦的其他相關工作。

總經理預算部主管預算會計各預算部門負責人。

總經理各部門經理預算主管財務部經理財務總監。

總經理財務部經理各系統總監財務總監董事長。

六、年度預算調整流程。

總經理。

財務經理。

預算部。

各系統部門。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十七

職責概述：

參與項目前期的實施工作，負責水電工程的造價管理工作，參與施工現場的管理工作。

1、參與擬建項目水電安裝工程的規劃設計方案工作。

2、參與水電安裝項目初步設計方案工作，向設計單位提出優化性建議。

3、負責審核施工圖設計圖紙，編制圖紙審核記錄。

4、參與水電專業的圖紙會審記錄和技術交底工作，并做好記錄存檔備查。

職責二：負責水電安裝工程的預算編制工作。

1、負責按照施工圖紙、工程量計算規則、合理套用定額子目，編制工程預算書。

2、負責對編制的預算進行技術經濟指標分析，確定合理承包價，上報審批。

3、負責對編制的預算書進行預算交底工作。

4、負責起草承包合同，上報審批。

職責三：負責水電安裝工程的結算審核工作。

1、負責收集整理工程結算的施工現場簽證單、變更通知。

2、負責審核竣工圖紙、施工現場簽證單、變更通知的真實性。

3、負責根據結算資料編制工程結算書，出具工程結算單，上報審批。

1、參與公司定期組織的質量檢查，督促落實整改項目。

2、參加對工程質量事故的調查。

3、協調處理水電安裝工程變更事項、4、參與工程竣工驗收。

職責五：負責處理部門日常工作。

1、負責處理水電安裝工程施工中存在的問題，并作技術性指導。

2、參與本專業的工程技術交底，指導工程中有關變更工作。

3、參與本部門定期組織的質量安全生產檢查。

職責六：

1、完成上級交辦的其他任務。

權力。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十八

正文包括但不限于編制準則、綜述、重點收支安排、偏差說明、措施要求及附表等6個部分。

1、編制準則。

明確編制預算的依據、數據基礎、會計政策和估計、基本假設（如利率、政策等不變、經營計劃不變、本行管理正常運行等）。

2、綜述。

財務預算的總體情況敘述。主要寫預算總收入、總支出、預計實現利潤、凈利潤的情況，并說明較上—年度的增長率。目的是讓讀者對全年預算的總體情況有一定了解。

3、重要收支安排。

是總體部分的具體展開和深化。主要寫預算編制的具體說明。可按照資產類、負債類、中間業務類、運營類、支持保障類等分別說明。也可按照收入、支出、利潤三個類別分別說明。具體每個類別的說明順序，可以參照《資產負債表》和《利潤表》的項目順序進行。也可以按照對本行收支、利潤影響程度分別依次說明。

4、偏差說明。

就有關增減數額絕對數或者相對比率變化較大的項目，要說明增加或減少的原因。提醒執行者和讀者關注、理解，并確保實現。要善于使用杜邦分析法，層層拆解、計算分析偏差產生的真正原因。

5、措施和要求。

提出完成預算的具體措施和基本要求。預算既包括收入又包括支出，既要大力增收，又要本著節約原則減縮開支，所以在安排收入和支出時，要制訂出計劃，提出完成計劃的措施，提出一些切實可行的要求。在此，特別強調的是要針對本預算的執行、監督、調整等提出措施和獎懲要求。如果要針對具體的增收、節支提出措施，就要防止與《年度經營計劃》、《經營管理層工作報告》中有關增收節支措施重復或者矛盾。

6、附表。

為了更加詳細清晰地說明預算情況，方便讀者閱讀理解，預算報告都會附上有關附表。

一是年度財務預算報表。把收支、支出、利潤的基期數、預算數、較上年增減數、變動原因分別填制在一張表單上，讓讀者一目了然。

二是年度財務預算編制說明。就預算編制的依據、基礎、原則等給予詳細的說明。

三是其他相關材料。需要提供的其他相關說明性材料。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇十九

負責協助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關1.部門提供相關的報表資料。

負責根據生產計劃部、經營部提供的生產作業計劃，結合本企業的成本、費2.用發生情況進行預測，便于領導及時作出正確決策，以實現公司效益最大化的目的。

并下達各單位。

（成本費用控制）配合財務部主任下達分公司年度利潤司年度生產經營目標，指標。

管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關報表，完善各項基礎資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。

負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領導臨時交辦的任務。6.及時審核由于差旅費發生的票據和各部門領導簽字是否符合財務報銷要求，7.辦理差旅費報銷手續，加強相關管理。

對于發生的未達帳項及時處每月末與各車間及分公司核對內部存入款情況，8.理。

活動。hse各項管理制度，積極參加各項hse認真遵守1.認真執行會計法，嚴格執行本崗位職責。2.做好財務保密安全工作3.

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇二十

作為財務管理的兩大手段之一的預算，以前我是從來沒有機會接觸的。今天在教育局的統一組織下我有機會學習了預算的全過程。在興奮的同時缺少必要的信心，畢竟從頭開始加之涉及面較廣壓力可想而知。但通過學習還是收獲頗豐，下面將自己的一些體會與大家一起分享。

一、通過學習有利于貫徹財政部、教育部《關于確保農村義務教育經費投入，加強財政預算管理的通知》精神，落實農村義務教育經費保障機制，進一步加強規范農村中小學預算編制工作，切實提高中小學校長的財務預算和管理水平。

二、財務預算應加強計劃性、講究科學性、強化實用性。學校預算是學校根據事業發展計劃和任務編制的財務收支計劃。科學、合理的預算是學校內資金來源和各方面支出的合理統籌，是學校進行各項財務活動的前提和依據，是一定時期內事業發展的保障。隨著教育事業的迅速發展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預算管理的科學、全面、細化的要求也越越高，學校財務預算的作用與地位也顯而易現。

三、科學合理編制預算。預算編制是預算管理的第一個環節，學校要統籌預算內外的財力，將所有預算內外收支、政府性基金收支、事業收入收支和其他收入收支等全部納入部門預算，統一編制、統一管理、統籌安排合理使用。

四、加強預算執行管理。

已經審定的財務預算執行如何關系到學校工作完成的好壞，影響學校事業發展和規劃。為此必須加強預算執行力度，強化預算約束力。

總之，學校預算是學校根據事業發展計劃和任務編制的財務收支計劃。科學，合理的預算是學校內資金來源和各方面支出的合理統籌，是學校進行各項財務活動的前提和依據，是一定時期內事業發展的保障。隨著教育事業的迅速發展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預算管理的科學，全面，細化的要求也越來越高，學校財務預算的作用與地位也日益顯現。作為學校預算管理的參與者，有必要對如何加強學校預算管理這一課題作一探討。

沒有事前的財務預算，就對財務收支心中無數，全年資金運作也無從知曉;沒有事中的嚴格控制，預算執行就得不到保證;若沒有事后對預算執行的分析，則會看不到工作中的成績和缺點，不能吸取經驗和教訓，從而也不能進一步提高財務管理水平。可見，對預算執行結果的全面分析是學校預算管理各環節中重要一環。學校在預算終了時，應當清理核實全年預算收入，支出數字和往來款項，做好決算數字的對帳工作，系統地整理和積累財務基礎資料，通過系統資料分析，可以總結一年預算執行，平衡收支，資金使用效益等方面的經驗，同時對于與預算指標有較大差異的收支項目要進行分析，找到問題的癥結所在。比如，當年維修費比上增加較多，如果是老校，房屋，建筑物等按計劃進行普遍的維修，開支多一些是正常的，也是必要的;如果是新校，則可能存在問題。還有差旅費，招待費開支方面，都是有節約的潛力可挖的。預算執行結果報告主要包括預算收支的實際完成情況和事業計劃的完成情況，要做到數字準確，內容完整，說明充分，報送及時。

我們在今后的工作中要不斷總結預算執行過程中的經驗，對存在問題要提出改進意見和措施，為下預算的編制提供參考，通過有關具有可比性的經費收支指標的比較分析促進學校之間相互借鑒先進的財務管理經驗和方法，以期達到加強學校預算管理，提高財務管理水平的目的。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇二十一

皇家電子股份有限公司經過第8年的再生產，現將第8年的財務預算執行情況分析作如下總結報告：

20xx年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下，在工商行政部門、稅局等的監督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規章制度、生產部門規章制度，采購部門規章制度，嚴格按照有關會計法律法規，努力增收節支，強化預算管理，但由于銷售情況差，成本費用居高，全年企業預算執行情況出現不良的結果。

（一）20xx年企業收支總體情況。

20xx，我企業收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業稅405451萬元，完成預算的111.5%；房產稅82444萬元，完成預算的102.2%。

以上相抵，實現"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要說明的有：

營業費用支出136萬元，完成預算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預算的600.13％；財務費用支出45萬元，完成預算的127.21％。

以上數字急需決算，希望下一年會有所改善。

（二）xx年財政收支特點。

1、銷售收入的低迷使得企業的再發展帶來一定的挑戰，使得企業的市場，前景都帶來了威脅。

2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業的發展前景，急需改善。

3、20xx年管理工作。

1）努力增收節支，確保財務收支平衡。

一是大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入征管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時監控財務收入動態；嚴格按照有關法律法規，認真落實預算執行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節約財務資金。

2）生產成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協調，溝通不夠，導致采購、生產出現不必要的浪費，導致資金的進一步浪費。

20xx年的財務預算成本、費用沒有較好的控制，導致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳，財政支出范圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監管力度仍需進一步加強。

單位：元項目預算利潤情況第8年利潤情況。

銷售收入：

1176，00001235，3600。

減：產品銷售成本（變動成本）。

155，74561301，2256。

變動性銷售費用：

181，4500。

減：固定性制造費用。

201，4300135，9626.31。

固定性銷售費用：

269，1200。

管理費用：

109，4820605，0913。

財務費用：

45，000057，2444.72。

利潤總額：

213，7724，8643860.10。

減：所得稅：（33%）。

70，5448，920.00。

凈利潤。

143，2275.08—864，3860.10。

從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經營成果帶來了一定的負面影響。

1、資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。

2、經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額較大。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

3、各企業程度不同地存在潛虧行為。全局長期待攤費用高達110萬元。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業。

財務預算編制工作總結（匯總22篇）篇二十二

財務預算是企業管理中不可或缺的一環，通過編制財務預算能夠對企業的財務狀況進行合理規劃與控制。在進行財務預算的實訓過程中，我深刻體會到了編制財務預算的重要性和實踐技巧。以下是我從實訓中獲得的幾點心得體會。

首先，財務預算要與實際情況緊密結合。在實際編制財務預算的過程中，我發現僅僅依賴于歷史數據和市場預測是遠遠不夠的，還需要結合企業當前的實際情況進行調整和修正。例如，在預算銷售額時，不能只參考歷史銷售額和市場增長率，還要考慮到當前的市場競爭狀況、企業的市場份額以及產品的特點等因素。只有將財務預算與實際情況相結合，才能得到更加準確、可靠的財務預算。

其次，編制財務預算需要充分溝通與協作。財務預算作為企業管理的重要工具，需要各個部門和員工的積極參與和合作。在實訓中，我和其他同學一起組成了一個編制財務預算的小組，通過實際操作和不斷的討論交流，我們相互學習和借鑒，共同完善了財務預算。在溝通與協作的過程中，我們明確了各個部門的責任和任務，并制定了相應的績效考核指標，保證了財務預算的有效執行。通過這次實訓，我深刻認識到只有充分溝通和協作，才能夠編制出更加準確和實用的財務預算。

第三，合理預算控制是財務預算的核心。進行財務預算的實訓中，我了解到財務預算不僅僅是一個計劃，更是一個執行和監控的過程。財務預算的編制只是第一步，如何合理地執行和控制預算是至關重要的。在實訓中，我學會了如何根據實際情況進行預算控制。例如，在預算成本方面，我們根據實際采購量和市場價格變動，及時進行調整，控制成本的增長。同時，在執行過程中，我們還設定了一套財務指標體系，每月定期進行預算與實際的對比，及時發現偏差并采取相應的措施。通過合理預算控制，我們能夠更好地管理企業的財務，確保財務目標的達成。

第四，財務預算需要靈活應變。在編制財務預算的過程中，經常會遇到變數和挑戰。例如，市場競爭的變化、經濟環境的波動等都會影響財務預算的準確性。因此，我們需要具備靈活應變的能力，根據實際情況及時調整預算，確保預算的有效性和準確性。在實訓中，我學會了如何靈活運用各種預算調整技巧，如靈活性預算、滾動預算等，以應對市場的變化和企業的需求。通過靈活應變，我們能夠更好地應對各種變數，保證財務預算的準確性和有效性。

最后，財務預算需要定期修訂和更新。財務預算不是一次性的工作，而是一個動態調整的過程。在實際操作中，我認識到財務預算的編制只是一個起點，還需要監控和修訂。例如，在實訓中，我們定期進行預算與實際的對比，并根據實際情況進行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應對市場的變化和企業的需求，保證財務預算的準確性和有效性。

綜上所述，編制財務預算是一個全面考慮企業實際情況、充分溝通協作的過程。財務預算不僅僅是一個計劃，更是一個執行和監控的過程。財務預算需要合理控制和靈活應變，以適應市場的變化和企業的需求。同時，財務預算還需要定期修訂和更新，以保證其準確性和有效性。通過這次實訓，我深刻認識到了財務預算的重要性和實踐技巧，對財務預算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會更加注重財務預算的編制與執行，為企業的發展做出更大的貢獻。