工作方案的格式及(4篇)

一、針對自身以及競爭對手目前的網絡營銷狀況進行了解以及分析

所謂知已知彼方能夠百戰百勝。不管是做哪一種產品的網站推廣方案，在之前針對目前自己的優勢和競爭對手的弱點進行分析都是必要的。要針對競爭對手的優勢進行深層分析，了解自己和對手的差距究竟在哪些方面。比如自己和對手在推廣時使用的媒介、方式、效果、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等等眾多方面都是應當注重的。

二、將潛在客戶群體相信的羅列、歸整

針對我們目前所擁有的潛在客戶群體進行針對性的細致分化，最終將其詳細的歸整類別。其中包括的方面包括潛在客戶群體的年齡分化、興趣愛好分化、性別分化、收入情況分化、數量分化、學歷分化等等，這樣通過詳細的分化然后然后制訂的網絡推廣方案才能夠更加的有針對性。

三、選擇最適合自己的網絡推廣方法及策略。

更加有效率。在進行網絡推廣之前一定要及時的進行資料收集，從分析中找出目前最合適、效率最好的網絡推廣方法及策略，將本次應該使用到的網絡推廣方法等都詳細的羅列出來，比方說搜索引擎推廣、活動推廣、博客推廣、攢寫軟文宣傳、郵件群發營銷、論壇社區發帖、qq群通訊、網絡廣告投放等，并且能夠針對每一種方案的優勢和缺陷進行總結，從而找到最佳的互補實施方案。

四、將網絡推廣所要追求的最終目標進行階段性完成。

1、ip訪問量以及pv流覽量每天的情況如何

2、統計現在的各種引擎引擎的收錄情況如何

3、外部鏈接在每個階段中的數量分析

4、階段性的網站排名以及pr值權重的表現如何

5、從關鍵詞多少以及各搜索引擎排名情況來進行綜合性的分析

6、有多少客戶是通過網絡推廣所得

7、所推廣的產品網絡品牌形象的定位效果

五、對于每一階段的工作進度以及人員使用情況做好策劃

作用也是其最為重要的方面，依照方案制作詳細的計劃進度表，控制方案執行的進程，對推廣活動進行詳細羅列，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執行。一定要事先進行詳細統籌安排，確保指令得到迅速執行。

六、對于本次的網絡廣告預算進行細化

在網絡推廣的過程中重視規劃的控制，力求使用最少的廣告推廣費用達到最佳程度的網絡推廣效果。

七、隨時監測每一階段網絡推廣效果

通過監控工具等方式來跟蹤目前階段網絡推廣各方面展現出的'數據，并進行及時調整。

1、分析自身與競爭對手的網絡營銷現狀。在做任何的網絡推廣方案之前，都必須對自身與競爭對手有一個詳細了解過程。如實的分析自己的優勢方面？哪些方面又不如競爭對手？競爭是怎么做的？它們下一步的目標又是什么？進行雙方的分析對比。

2、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體?對相關群體進一步的細化，如年齡、性別、數量、學歷、收入情況、興趣愛好、上網習慣等，根據目標人群的習慣等來進行制訂有效的網絡推廣方案。

3、選擇網絡推廣方法及策略。根據收集資料分析，確定網絡推廣的方法和策略，詳細列出將藥使用的哪些網絡推廣方法，例如，搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發、qq群發、論壇發帖、攢寫軟文、活動推廣、網絡廣告投放等，對每一種網絡推廣方法的優劣和效果等做分析和具體如何實施方案。

擎排名情況如何；網絡推廣中實際轉化的客戶量；網絡品牌形象如何等這些方面進行明確的記錄。

5、工作進度和人員的安排。一個好的推廣方案要有好的執行團隊，依據方案制作詳細的計劃進度表，控制方案執行的進程，對推廣活動進行詳細羅列分工，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執行。

6、確認網絡廣告的預算。網絡推廣方案的實施，必然要有廣告費用的預算，通過規劃控制，讓廣告費用發揮出最大的推廣效果，定期的分析廣告所帶來的流量來源，進行優化，減少資金浪費，讓推廣的效果達到最大化。

7、效果評估監測。安裝監控工具，對數據的來源、點擊等進行監測跟蹤和分析，幫助企業及時的調整推廣策略。并對每一階段進行效果評估。

8、預備網絡推廣風險方案。市場并不是一成不變的，當計劃跟不上變化時，就不能依照原來的網絡推廣方案完完全全執行下去。需要提前制作風險預備方案，當市場變化時，才不致于手忙腳亂。

計劃的方案永遠沒有實際的變化快，真正的可執行網站推廣方案，并不是一成不變的，作為網絡營銷的策劃者要時時刻刻的關注著市場上不同的變化，針對這些不同的變化，及時的調整和優化自己的方案，讓自己的網絡推廣效果能夠達到最大化。想了解更多有關網絡推廣的知識，可以搜下邦邦推的網站或者博客的。

1、系統性

網絡營銷是以網絡為媒介，整合互聯網資源和技術工具系統性的企業經營活動，同時也是在網絡環境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金 流和服務流進行管理的。因此，企業網絡營銷方案的策劃，是一項復雜的系統工程。網絡營銷策劃人員必須以系統論為指導，對企業網絡營銷活動的各種要素進行整合和 優化，使‘六流’皆備，相得益彰。

2、創新性

網絡為顧客對不同企業的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利和自由。在個性化消費需求日益明顯的網絡營銷環境中，通過創新， 創造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。企業在網絡營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網絡營銷環境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為 顧客所歡迎的產品特色和服務特色。

3、操作性

網絡營銷策劃的第一個結果是形成網絡營銷方案。網絡營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現為在網絡營銷方案中，策劃 者根據企業網絡營銷的目標和環境條件，就企業在未來的網絡營銷活動中做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的 安排。比如一份詳細的企業博客營銷推廣方案，就要明確每一個步驟；也就是說，網絡營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業的每一個部門、每一個員工都能明確自己的 標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協作。

4、經濟性

網絡營銷策劃必須以經濟效益為核心。網絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網絡營銷方案的實施，改變企業經營資源的配置狀態和利用效 率。網絡營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網絡營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得 最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益。

施工專項方案報審計劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項方案報審計劃，希望大家喜歡!

一、施工組織設計(2013.12.15)

二、井點降水施工方案(2013.12.20)

三、地下車庫土方施工方案(2013.12.20)

四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)

五、臨時用水施工方案(2013.12.20)

六、臨時用電施工方案(2013.12.20)

七、文明環境施工方案(2013.12.20)

八、臨時消防施工方案(2013.12.20)

九、質量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)

十、測量放線施工方案(2013.12.21)

十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)

十二、基礎筏板混凝土施工方案(2014.3.20)

十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)

十四、模板施工方案(2013.12.20)

十五、混凝土施工方案(2013.12.20)

十六、防水施工方案(2014.3.5)

下列危險性較大的分部分項工程以及臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上的施工現場臨時用電工程施工前，施工單位應編制專項方案。

1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;

2、 地質條件和周圍環境復雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;

3、 鑿巖、爆破工程。

1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護工程;

2、 地質條件和周邊環境復雜的基坑(溝、槽)支護工程。

1、 需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;

2、 需要采取人工降低水位，且地質條件和周邊環境復雜的基坑工程。

1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;

2、 混凝土模板支架工程

(1) 搭設高度5m及以上的;

(2) 搭設跨度10m及以上的;

(3) 施工總荷載10kn/m2及以上的;

(4) 集中線荷載15kn/m及以上的;

(5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無結構可連接的。

3、 用于鋼結構安裝等滿堂承重支撐系統工程。

1、 落地式鋼管腳手架;

2、 附著升降腳手架;

3、 懸挑式腳手架;

4、 高處作業吊籃;

5、 自制卸料平臺、移動操作平臺;

6、 新型及異型腳手架。

2、 采用起重機械設備進行安裝的工程。

1、 塔式起重機的安裝、拆卸、頂升;

2、 施工升降機的安裝、拆卸;

3、 物料提升機的安裝、拆卸。

1、 建筑物、構筑物拆除工程;

2、 采用爆破拆除的工程。

1、 建筑幕墻安裝工程;

2、 預應力結構張拉工程;

3、 鋼結構及網架工程;

4、 索膜結構安裝工程;

5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業工程;

6、 水上樁基工程;

7、 人工挖擴孔樁工程;

8、 采用新技術、新工藝、新材料，新設備可能影響工程質量和施工安全，尚無技術標準的分部分項工程，以及其他需要編制專項方案的工程。

編制內容：除工程建設標準有明確規定外，專項方案主要應包括以下內容。

(一) 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

(二) 編制依據：所依據的法律、法規、規范性文件、標準、規范的目錄或條文，以及施工組織(總)設計、勘察設計、圖紙等技術文件名稱。

(三) 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

(四) 施工工藝：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

(五) 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。

(六) 勞動力組織：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。

(七) 計算書及相關圖紙、圖示。

《建筑旌工安全檢查標準》規定對哪些專業性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設計(方案)

1落地式外腳手架施工方案。

2卸料平臺施工方案(含設計計算書)(落地式、懸挑式)。

3懸挑式腳手架施工方案(含設計計算書)。

4門型腳手架施工方案(含高度超規范設計計算書)。

5掛腳手施工方案(含設計計算書)。

6吊籃腳手旌工方案(含設計計算書)。

7附著式升降腳手架專項施工組織設計(含設計計算書)。

(二)基坑支護施工方案(基坑深超過5m，含支護結構沒計書)。

(三)模板工程施丁方案(含支撐系統設計計算書和混凝土輸送安全措施)。

(四)施工用電施工組織設計。

(五)物料投升機

1架體制作設計計算書。

2架體安裝與拆除施工方案。

(六)外用電梯施工升降機安裝與拆卸方案。

(七)塔吊安裝與拆卸方案。

(八)起鶯吊裝施工作業方案。

除jgj 59 99標準規定以外，還要根據工地環境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護方案，有條件的工地應編制文明施工保征措施計劃。

觀察法是指職務分析人員通過對員工正常工作的狀態進行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出職務分析成果的方法。觀察法適用于對體力工作者和事務性工作者，如搬運員、操作員、文秘等職位。

由于不同的觀察對象的工作周期和工作突發性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。

職務分析人員直接對員工工作的全過程進行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個周期，職務分析人員可以一整天跟隨著保潔員進行直接工作觀察。

對于工作周期很長和突發性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發事件需要處理，如盤問可疑人員等，職務分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進行該項工作的觀察。

在使用觀察法時，職務分析人員應事先準備好觀察表格，以便隨時進行記錄。條件好的企業，可以使用攝象機等設備，將員工的工作內容記錄下來，以便進行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。

1、職務分析調查問卷(paq)：

職務分析調查問卷是美國普渡大學(purdue university)的研究員麥考米克等人研究出一套數量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務。pqa有194個問題，計分為六個部分：資料投入、用腦過程、工作產出、人際關系、工作范圍、其他工作特征。

2、閾值特質分析方法(tta)：

勞普茲(lopez)等人在1981年設計了

3、職業分析問卷(oaq)：

美國控制數據經營咨詢企業在1985年設計了職業分析問卷，職務進行定量的描述。oaq是一個包括各種職業的任務、責任、知識技能、能力以及其他個性特點的多項選擇問卷。例如，在oaq中，軟件職務被規劃分為19中責任、310個任務和105個個性特點。

然而，我們的企中小企業很難利用這些研究成果來進行問卷調查。我們可以根據企業的實際情況，來自制職務分析問卷，這樣效果可能會更好些。

也稱采訪法，它是通過職務分析人員與員工面對面的談話來收集職務信息資料的方法。在面談之前，職務分析人員應該準備好面談問題提綱，一般在面談時能夠按照預定的計劃進行。

面談法對職務分析人員的語言表達能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對象能夠無所顧及的侃侃而談。

職務分析人員要及時準確的做好談話記錄，并且避免使談話對象對記錄產生顧及。面談法適合于腦力職務者，如開發人員、設計人員、高層管理人員等。

麥考米克于1979年提出了面談法的一些標準，它們是：

1、所提問題要和職務分析的目的有關;

2、職務分析人員語言表達要清楚、含義準確;

3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄;

4、所提問題和談話內容不能超出被談話人的`知識和信息范圍;

5、所提問題和談話內容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。

也稱職務實踐法。顧名思義，就是職務分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會其中的工作信息。參與法適用于專業性不是很強的職務。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準確。要注意的是，職務分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。

如果員工太多，或者職位工作內容過于繁雜，應該挑具有代表性的員工和典型的時間進行觀察，從而提高職務分析的效率。

如果職務分析人員手頭由大量的職務分析資料，比如類似的企業已經做過相應的職務分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創辦的企業。

專家討論法是指請一些相關領的專家或者經驗豐富的員工進行討論，來進行職務分析的一種方法。這種方法適合于發展變化較快，或職位職責還未定型的企業。由于企業沒有現成的觀察樣本，所以只能借助專家的經驗來規劃未來希望看到的職務狀態。

上述這些職務分析方法即可單獨使用，也可結合使用。由于每個方法都有自身的優點和缺點，所以每個企業應該根據本企業的具體情況進行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實的職務信息。

（一）相關知識

1.會議籌備方案的內容

（1）確定會議的主題與議題

會議的主題是指關于會議要研究的問題、要達到的目的。

確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據；二是必須要結合本單位的實際；三是要有明確的目的。

例：()的會議堅決不開

a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點

答案：b

解析：明確的目的是開會的重點和關鍵

例：會議主題的確定應做到（）

解析：確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據；二是必須要結合本單位的實際；三是要有明確的目的。

（2）確定會議的名稱

（4）確定會議的時間和地點

（5）確定會議所需的設備和工具

（6）確定會議文件的范圍并做好文件的印制工作

（7）確定會議代表的組成

（8）確定會議的經費預算

（9）確定會議住宿和餐飲安排

（10）確定會議的籌備機構，大型會議需要確定籌備機構與人員分工 例：秘書人員應根據會議籌備方案的內容，做好會前的（）

a.分工協作b.統籌協調c.統一匯報d.綜合檢查

答案：abd

（1）確保會議的周密組織

（2）確保會議服務質量和溝通協調到位

（3）確保領導意圖得以貫徹執行。

3.電話會議及視頻會議

（1）電話會議

一、會議時間和地點

2011年4月 日上午9:00，會期半天；**賓館主樓會議室。

二、參會人員

（一）副**、市政府副秘書長**（2人）；

（四）局機關全體人員，局直屬各單位班子成員（38人）；

（五）局系統受表彰的先進集體和先進個人代表（30人）。

總計：122人。

三、會議議程

會議主持：市政府副秘書長***

（一）市##局局長、黨組書記**做工作報告；

（二）會議表彰

1、宣布**工作先進集體、先進個人表彰決定；

2、宣布**工作先進集體、先進個人表彰決定；

4、宣布局系統先進集體、先進個人表彰決定；

5、公布受市以上表彰的先進集體、先進個人名單；

6、為先進集體和先進個人頒發獎狀、證書；

（三）市政府副**講話。

四、會議文件收集和起草

（一）局長、講話、主持語由**負責起草；

（二）會議表彰文件由相關處室起草，**負責收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局黨組會議討論。

五、會務工作

（六）會議材料裝入文件袋，材料準備和裝袋由辦公室負責；

（八）會議結束后安排各縣（市）相關領導用餐，地點在**賓館主樓餐廳，就餐人員 人。

六、會議預算

一、 場租費：2800元（會場、音響、茶水）

二、 橫額、桌簽、請柬、文件袋、鮮花：3000元

三、 獎牌：60元/個*40=2400元（數量暫定）

四、 榮譽證書：10元/個*50=500元（數量暫定）

五、 獎品：500元*22=11000元（模范、優秀）

300元*35=10500元（系統先進及省市先進）

六、 記者：1000元

七、 餐費：15000元

八、 領導紀念品：500元*5=2500元（領導）

共計：45000元

一、賓客姓名標簽的擺放

現在較為流行的是圓桌會議，因為這樣賓客不分主次、先后；但是如果正好會場沒有圓桌會議室怎么辦？那就只好選擇長型的，長型會議桌則一定要按賓客的身份、主次把順序安排好，在這方面多用些心，這個是至關重要的,一般會議主辦人應坐在右前方，賓客的主角坐在對面，依次類推，當然也可靈活掌握，但一定要有利于賓客的發言，提升會議氣氛。

二、投影、擴音設備的提前布置調試

投影幕布盡量不要擋住會議室內會議主題幕布或條幅，擴音設備應于會議前1小時調試好。

三、鮮花、水果的布置

鮮花一定要鮮艷，水果一定要新鮮、漂亮，這都是為了使沉悶的會議室增添一絲亮點。

當這一切準備工作全部到位后，或許會有提前到的嘉賓，這時一定要做好接待工作，不能讓客人感到冷場，給每個與會人員發一份會議資料，包括會議文件袋、筆記本和筆。然后，當嘉賓陸續到齊后，招待各位嘉賓入位，并吩咐會場服務人員倒上茶水。

一、召開會議須事先明確三個角色：會議主持、會議調度和會議記錄。

會議主持起到一個主線的'作用，其職責是宣布會議開始、提出會議議題、把握會議時間、執行會議制度、總結會議內容、跟蹤會議結果。

會議調度，起到把握整個會議主題，以防跑題的作用。一般由與會者中職位最高者擔任，負責控制會場秩序、緊扣議題議論、指定發言人、總結會議優劣。

會議記錄，詳細記錄會議的要點和細節，準備會議紀要，以便于會后做出客觀的會議評估。起到一個支持的作用，負責準確記錄會議的要點并發放會議紀要，最后確認執行人及完成時間。

二、制定會議紀律并嚴格遵守。這個在給每個人發的會議材料中的《會議注意事項》里面就要寫明，諸如，進入會場前把手機調至振動或關機，這一點在與會者進入會場前也要提醒一下。

三、主持人、調度人利用各種方法使會議緊扣主題，提升會議氣氛，使與會的每一個人都敢于說、參于說，從而達到預期的效果。大家都緘口沉默對會議本身來說不是好事情，只有讓每個于會者都圍繞話題說出真正想說的，真正有價值的才達到了會議的最高境界。

會議追蹤：會議組織者除了通知、組織會議外，一定要保證會上決定的會議目標、工作任務得到全面貫徹。與會者在會上在充分討論一個事情后，必須馬上決定此事的負責人、需要協調的部門以及完成時間。最后會議跟蹤、監督工作更是不容忽視。只有監督將會議議項完成了，會議才真正結束了。

一、會議時間：×××年××月××日× ××：××，會期半天

二、會議地點：縣人口計生委會議室

三、參會人員：，縣政協主席，縣人大黨組書記；駐縣組織員，縣級理論教員；各鄉鎮黨委書記，分管黨務的副書記；各部委室校主要負責人，縣級部門黨組織負責人，紀檢組長員；××中、職中、進修校黨組織主要負責人。

四、會議主持：××

五、會議議程：

1、、組織部長××總結安排全縣組織工作；

3、、宣傳部長××總結安排全縣宣傳思想工作；

4、、縣政府副××通報××年度執紀執法部門行風測評結果；

5、頒獎表彰

1頒發黨的建設單項目標獎××名一等獎×名，二等獎×名，三等獎×名，

6、、縣政府與鄉鎮黨委、縣級部門黨組織簽訂黨風廉政建設責任書；

7、副書記、縣政府××安排政府系統廉政建設工作；

8、書記××作重要講話。