方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇一
1. 使入職新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化,堅(jiān)
定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
2. 使員工明確自己的崗位職責(zé),工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng),工作程
序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。
3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范:鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。
公司所有員工
新員工入職培訓(xùn),一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn),行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,確定員工簽字。
1. 崗前培訓(xùn):準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,表示對(duì)新員工的歡迎,按照公司的有關(guān)制度和行
為規(guī)范解答新員工的問(wèn)題。
2. 在崗培訓(xùn):新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)(參觀工作環(huán)境:介紹部門環(huán)境與工作
內(nèi)容:講解崗位要求:工作流程:工作待遇:)
員工入職手冊(cè)、各部門《崗位職責(zé)手冊(cè)》等
1. 企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)
2. 公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人
3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹
4. 公司管理制度,人事制度
5. 公司基本的財(cái)務(wù)政策
建立在職人員培訓(xùn)檔案,通過(guò)培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇二
1.時(shí)間;0×/15---0×/30;
2.課時(shí):8---10小時(shí);
3.內(nèi)容:
管理的基礎(chǔ)知識(shí),一小時(shí),z;
公司人事制度,二小時(shí),z;
崗位說(shuō)明書解釋,一小時(shí),z;
公司考核管理制度,一小時(shí),z;
分組討論會(huì),一小時(shí),全體人員。
1.時(shí)間;0×/15---0×/30;
2.課時(shí):2---4小時(shí);
3.內(nèi)容:
員工守則,一小時(shí),z;
崗位說(shuō)明書解釋,一小時(shí),z;
公司考核管理制度,一小時(shí),z;
專業(yè)知識(shí)簡(jiǎn)捷,一小時(shí),z;
分組討論會(huì),一小時(shí),全體人員。
1.時(shí)間:0×/17;
2.地點(diǎn):另定;
3.人員:全體員工;
4.大會(huì)議程:
主持人:z;
議程:
宣布大會(huì)開始;z;
宣布培訓(xùn)計(jì)劃;z;
培訓(xùn)動(dòng)員講話;z;
代表講話;
公司領(lǐng)導(dǎo)講話;z。
《員工培訓(xùn)計(jì)劃》
一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)成敗,人的問(wèn)題是關(guān)鍵,如何提高員工的素質(zhì),是公司內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn),也是公司能否持續(xù)發(fā)展的要素之一。為了提高員工的視野,企業(yè)公司的品牌,全面提升公司的管理水平,必須學(xué)習(xí)借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司實(shí)際情況,將好的做法,好的理念引進(jìn)我公司,本著因人而異,因地制宜的原則,從公司的建設(shè)和員工的實(shí)際需求出發(fā),提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃下。
1、公司第一次培訓(xùn)以公司為單位全員培訓(xùn)集中授課,分工種討論。
2、請(qǐng)外來(lái)企業(yè)人員講課。(時(shí)間另定)
3、在授課、討論后管理人員需書面考核。其它人員由經(jīng)理,管理員平時(shí)口頭不定期考核。
4、今后零星新進(jìn)人員由業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)行先培訓(xùn)后上崗。
5、今后每年要按工種每人需輪訓(xùn)一次。
6、管理人員專業(yè)人員除內(nèi)部培訓(xùn)外,同時(shí)選送去專門單位授課,並取得上崗證、電梯操作證等必須證明。
培訓(xùn)是一項(xiàng)有計(jì)劃的連續(xù)性的工作。根據(jù)公司人員組成情況來(lái)看,各類人員均缺乏必要的足夠的專業(yè)知識(shí),服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。同時(shí)受老體制影響較深,在素質(zhì)觀念等方面轉(zhuǎn)化相對(duì)較慢,同時(shí)也缺乏各級(jí)管理人員,因此培訓(xùn)、培養(yǎng)人才的工作刻不容緩。
通過(guò)培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能,團(tuán)隊(duì)合作技能,強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)精神,促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展,總結(jié)創(chuàng)造出適合學(xué)校的一套物業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)按工種要有一個(gè)基本,需達(dá)到的要求。
1、管理員:熟知崗位責(zé)任制,提高管理能力,處理問(wèn)題能力,協(xié)調(diào)能力及工作責(zé)任心。
2、保安員:熟知崗位責(zé)任制,落實(shí)防盜,防火措施、建立值班、巡視維護(hù)區(qū)域公共秩序等制度、配置必要的器具、設(shè)施。
3、保潔員:熟知崗位責(zé)任制,按規(guī)定完成定時(shí)、定量的保潔清掃任務(wù)。
3月19日下午3:00時(shí)-4、30,(地點(diǎn)另定)(星期三)
出席對(duì)象:全體員工。
內(nèi)容:1、動(dòng)員職工培訓(xùn)計(jì)劃,重要意義等;(z經(jīng)理)
2、宣講《員工手冊(cè)》(z)
4、本公司物業(yè)管理的要求,標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì);(z)
5、3月21日,下午3、00時(shí)(地點(diǎn)另定)(星期五)分工種討論,提高認(rèn)識(shí)。
3月26日:管理員書面考核;(z)
其它人員由經(jīng)理隨機(jī)口頭考核;(時(shí)間不限)
專業(yè)人員講課時(shí)間另定。
a)培訓(xùn)必須一人不漏。
b)職工自學(xué)原則上利用業(yè)余時(shí)間,如需占用工作時(shí)間,須經(jīng)經(jīng)理同意,報(bào)公司總經(jīng)理審批。
c)外出培訓(xùn)必須有相應(yīng)結(jié)業(yè)證書,方可報(bào)銷費(fèi)用,
d)員工培訓(xùn)結(jié)束,并取得相應(yīng)證書,應(yīng)報(bào)辦公室備案。辦公室做好存擋工作。
z物業(yè)有限公司
20xx年3月
1.管理的定義(什么叫科學(xué)管理);
2.管理的基本循環(huán):pdca;
3.e物業(yè)管理公司培訓(xùn)工作計(jì)劃(年度)提要:除了對(duì)工作規(guī)律的掌握外,還要實(shí)行"以人為本"的管理,維持崗位紀(jì)律,樹立工作積極性,懂得做人工作的藝術(shù)
:明確目標(biāo);明確規(guī)劃。
;監(jiān)督執(zhí)行調(diào)整。
4.管理者應(yīng)具備素質(zhì):
a)敬業(yè)精神b)專業(yè)知識(shí)c)管理能力
d)奉獻(xiàn)精神e)創(chuàng)新精神f)品質(zhì)良好
1.基層的定義?_____直線、職能中無(wú)職能的部分。
2.基層管理?_______圍繞生產(chǎn)/服務(wù)而形成一套的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。
3.基層管理的主要任務(wù)_____現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。
4.基層管理的要素:
1.人員
2.成本
3.任務(wù)
4.組織等管理
5.工作目標(biāo)
6.客戶服務(wù)
7.信息與反饋
5.基層管理原則
1.明確職責(zé)
2.權(quán)利委讓
3.全員管理
4.工作服從
5.對(duì)人的管理
6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法
a)語(yǔ)言行為規(guī)范b)安全工作知識(shí)化c)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
d)服裝標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化e)工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化
7.如何當(dāng)好領(lǐng)班(作業(yè)長(zhǎng))
a)通過(guò)公正、準(zhǔn)確的判斷和積極的行為,樹立充分的權(quán)威,使部下保持對(duì)自己的信賴;
b)通過(guò)對(duì)日常工作的管理,提高服務(wù)質(zhì)量,降低成本;
c)除了對(duì)工作規(guī)律的掌握外,還要實(shí)行"以人為本"的管理,維持崗位紀(jì)律,樹立工作積極性,懂得做人工作的藝術(shù)。
d)充分發(fā)揮"權(quán)利委讓"的作用,獨(dú)立處理解決問(wèn)題的能力。
e)不斷提高管理方法、協(xié)調(diào)能力,加強(qiáng)與客戶的溝通,建立良好的客戶關(guān)系。
f)注意信息的搜集與反饋。
g)充分了解職工,發(fā)揮他們的積極性。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇三
1、掌握建筑與裝飾工程識(shí)圖知識(shí),熟悉房屋構(gòu)造原理,具有基本的識(shí)讀建筑及裝飾施工圖的能力。
2、了解建筑材料的基本性能,能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料。
3、了解建筑力學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原理。
4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算文件的初步能力。
5、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標(biāo)文件的初步能力。
6、具有對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的[初步能力。
7、了解工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用知識(shí),具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
8、具備工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的初步能力。
9、掌握word、excel、cad等文字處理、 數(shù)據(jù)計(jì)算及繪圖軟件的應(yīng)用。
10、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進(jìn)行建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的初步能力。
(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段,增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。
(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì),采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
(九)開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,并通過(guò)專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教 ,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),積極整合,合理開發(fā),使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng),發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。xx公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的.支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。