我每天都會抽出一些時間來寫寫心得體會，這讓我感覺非常充實和滿足。下面是小編精選的一些心得體會范文，大家可以一起欣賞和學(xué)習(xí)。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇一
一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和檔案局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校檔案室始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)，堅持依法治檔，加強基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，立足扎實，圍繞學(xué)校中心，服務(wù)大局，取得了一定成績。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行《檔案法》、《河南省檔案條例》和《永城實驗高中檔案管理條例》，強化依法治檔。
1、加強宣傳力度。充分利用局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)、規(guī)章及時上網(wǎng)，方便廣大干部職工知法、學(xué)法、守法，提高了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師及職工的檔案意識。
2、加強對學(xué)校各處室形成的文檔材料的收集工作，確保這些檔案、資料的齊全完整，及時做好歸檔整理工作。
二、做好檔案目錄微機錄入工作。
目前，已完成20xx年之前的永久短期保管案卷級目錄。
三、做好利用服務(wù)工作。
檔案要為學(xué)校改革與發(fā)展服務(wù)，為學(xué)校的中心工作服務(wù)，為教職工服務(wù)是我檔案室工作的宗旨。服務(wù)意識和理念，具體體現(xiàn)在日常的工作及管理之中，檔案員對每一位利用者都能做到熱情接待，百拿不厭，百問不煩，想方設(shè)法為他們排憂解難，讓每一位利用者希望而來，滿意而去，一年來，檔案室共接待利用者400多人次，提供檔案資料100多卷(件)，復(fù)印檔案資料100多頁。特別是對上級來我校進行各種檢查、驗收時，能提供完整的材料使工作順利圓滿的完成。還有就是為老城家屬區(qū)的住戶提供辦房產(chǎn)證的材料，使他們得以順利進展。
雖然在檔案管理工作中，合理開發(fā)利用檔案，取得了一定的成績，但也還存在一些不足與問題。
1、檔案意識不夠強。由于宣傳力度不夠，工作還欠積極主動。
2、檔案規(guī)范化管理欠缺。由于檔案員專業(yè)化不強、能力有限，對檔案的規(guī)范化管理還有很大的差距，這不是一時半會能彌補的，仍有相當(dāng)長的路要走，去學(xué)習(xí)、摸索，以致規(guī)范化認(rèn)證難以進行。
3、檔案現(xiàn)代化管理工作需加強。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高，當(dāng)前我校檔案管理現(xiàn)代化還處于起步階段。如何充分發(fā)揮檔案室的信息功能，為學(xué)校改革和發(fā)展服務(wù)，檔案員還須做出艱苦的努力。一方面學(xué)校需加大投入，另一方面，必須做好基礎(chǔ)工作，加強管理，充分調(diào)動檔案員積極性。只有提高了檔案管理的現(xiàn)代化水平，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達(dá)到為教職工提供高水平服務(wù)的目的。
在新的一年里，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，克服困難，求真務(wù)實，努力開創(chuàng)檔案工作新局面。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇二
如果說管理是一種藝術(shù)的話，那么激勵就是這門藝術(shù)的核心了。企業(yè)最終的競爭力來自員工，在“以人為本”的經(jīng)營時代，只有不斷開發(fā)出新的激勵模式，才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營中不斷創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競爭力，在殘酷的競爭中后來居上，從優(yōu)秀走向卓越。
激勵手段有很多種，其中最常用的是薪酬和晉升。授權(quán)是一種激勵，分權(quán)是一種激勵，提升職位也是一種激勵。比如某pc機代理服務(wù)公司正在總公司的整體戰(zhàn)略下向兼營it服務(wù)方向轉(zhuǎn)型。這樣，企業(yè)原先的銷售部就要變成客戶服務(wù)部。而客戶服務(wù)部經(jīng)理不僅要具備銷售能力，還要有技術(shù)根底。而這就使得原先的技術(shù)部經(jīng)理與銷售部經(jīng)理有了一爭?？墒卿N售部經(jīng)理自認(rèn)為對市場了如指掌，對服務(wù)顧客得心應(yīng)手，所以工作依然故我。總經(jīng)理巧妙地授權(quán)技術(shù)部經(jīng)理，在新開辟的市場負(fù)責(zé)銷售與客戶服務(wù)，但是并沒有明確任命客服經(jīng)理。授權(quán)一下來，銷售部經(jīng)理馬上作出了反應(yīng)，很快和技術(shù)部經(jīng)理進入了良性競爭狀態(tài)。
第二步是放權(quán)。在兩個人都沒有足夠?qū)嵙?dān)當(dāng)新的職務(wù)前提下，就只有通過分權(quán)，總經(jīng)理自己擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理，而把職權(quán)分化給技術(shù)部和銷售部。從而維持這種競爭狀態(tài)一年之久，直到兩個人都已經(jīng)熟悉了全面業(yè)務(wù)，對于總經(jīng)理來說，真正的考驗來了。
總經(jīng)理的答案是：兩個人同時任命為客服經(jīng)理。理由是，市場中將不斷出現(xiàn)新的客戶和新的技術(shù)。所以，我的客服經(jīng)理要擁有足夠的創(chuàng)新能力。這就要求較深的技術(shù)背景和銷售背景，而這種能力不是與生俱來的，這是二人同任的必要性。充分性在于，兩人在授權(quán)階段的完全競爭中重新認(rèn)識了對方并且各自贏得了對方的尊重，在分權(quán)階段又由于相互協(xié)作形成了默契的配合，在將來相同的工作崗位上，兩人一定能夠共同勝任。況且對于新開辟的業(yè)務(wù)，我始終堅信兩個腦袋的決策功能要強于一個腦袋。
是正向激勵還是負(fù)激勵，是公開獎勵還是獎勵保密，是團隊獎勵還是個人獎勵？這些問題，都是企業(yè)經(jīng)理在激勵過程中需要問的問題。
李然是某高校剛畢業(yè)的mba。加盟某it公司后被派到哈爾濱主管當(dāng)?shù)厥袌觥倓偟饺蔚牡诙欤陀袔讉€人上班遲到。因為公司實行的是嚴(yán)格的電子化管理，這幾個人的遲到罰款是在所難免的，可是他又不能剛見面就給員工樹立這種印象。所以，員工來了之后，他跟幾個人談了一下，知道他們原來有早晨游冬泳的習(xí)慣，常常就因為交通堵塞而遲到。李然知道這絕對不是正當(dāng)?shù)睦碛?，但是他卻不得不尋找一個中庸的辦法。所以，就在晚上開會的時候當(dāng)眾宣布，如果他們幾個當(dāng)中能夠有人在年度的冬泳比賽中獲獎，就對幾個人的遲到不予追究，而且獎勵1000元。但是下不為例。很快，幾個人的游泳時間調(diào)節(jié)到了晚上。而在年度的冬泳比賽中，幾個人組成的小組真的獲得了前幾名的好成績，李然也就如數(shù)分發(fā)了1000元獎勵。一件小事，使得他在員工心中樹立了威信。
當(dāng)然，合適的激勵時間和明確的激勵目的的綜合運用能使一個老板得到最好的效益。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇三
如今，在企業(yè)發(fā)展的大背景下，培訓(xùn)班已成為了企業(yè)中一項重要的員工培訓(xùn)方式。作為一名培訓(xùn)班管理員，從事過多年的培訓(xùn)管理工作，我深刻地感受到了培訓(xùn)班對員工成長的重要性。在工作中，我積累了一些心得體會，深深認(rèn)識到管理好培訓(xùn)班對于企業(yè)發(fā)展和員工成長的重要性，并結(jié)合自身的實踐，本文將就“培訓(xùn)班管理員工心得體會”這一主題進行闡述。
第二段：誠信為本。
建立誠信的思想，應(yīng)成為培訓(xùn)班管理員的行為準(zhǔn)則。誠信在培訓(xùn)管理工作中的作用是不容忽視的。培訓(xùn)班管理員必須以誠信的態(tài)度面對員工，這有利于建立培訓(xùn)班與企業(yè)之間更為緊密的聯(lián)系。既然我們要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)班內(nèi)容，那么管理員也必須以誠信對待員工，才能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。
第三段：課程設(shè)計注重實踐。
培訓(xùn)班管理員應(yīng)該注重課程設(shè)計，尤其要注重實踐。課程設(shè)置除了要結(jié)合企業(yè)的實際情況，還要融入實訓(xùn)課程，讓學(xué)員在理論課程的基礎(chǔ)上深入實踐。實踐和理論相結(jié)合，才能更好地提高員工的工作水平。在實踐環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)該注重反饋和總結(jié)，不斷完善課程內(nèi)容，并及時調(diào)整。
第四段：激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
對于員工而言，參加培訓(xùn)班主要是為了提升自身的技能和素質(zhì)，提高個人的綜合能力。因此，培訓(xùn)班管理員應(yīng)該幫助員工樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)班管理員可以采取一些有效的措施，如前置培訓(xùn)班效果的介紹或者把學(xué)習(xí)的重點和難點剖析清楚、有聲有色地講解。當(dāng)然，更重要的是提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工感受到學(xué)習(xí)的氛圍。
第五段：務(wù)實管理策略。
對于培訓(xùn)班的管理工作，一定要采取務(wù)實的策略，善于創(chuàng)新。平衡學(xué)員和企業(yè)的需求，量身定制培訓(xùn)課程。適時借鑒他人的先進理念，也要有自己的創(chuàng)新思維，從中尋找最適合企業(yè)員工的培訓(xùn)方案。做好培訓(xùn)班的管理工作還需要一個好的組織團隊，培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人要有好的團隊協(xié)同思維，可以把培訓(xùn)班設(shè)計成團隊式現(xiàn)場管理方式，更好地發(fā)揮員工優(yōu)勢，讓培訓(xùn)班更具生命力。
結(jié)尾。
總之，作為一名培訓(xùn)班管理員，需要不斷積累經(jīng)驗，保持學(xué)習(xí)心態(tài)，針對企業(yè)實際需要，根據(jù)人才培養(yǎng)計劃科學(xué)合理地設(shè)計培訓(xùn)計劃。同時，應(yīng)該注重實踐，在管理工作中融入創(chuàng)新因素，注重對學(xué)員的激勵和培訓(xùn)效果的檢測，推動企業(yè)員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇四
物流管理員是一項極為重要的職業(yè)，具體職責(zé)是協(xié)調(diào)管理物流運輸和存儲各環(huán)節(jié)工作，確保物流效率和物資保障。我作為一名物流管理員，我在這個職業(yè)中工作多年，積累了不少經(jīng)驗和體會，今天我將與大家分享這些經(jīng)驗和體會。
第二段：工作思維的培養(yǎng)。
在這個職業(yè)中，思維方式極為重要。每天都要處理各種問題，所以我們必須學(xué)會如何快速決策和應(yīng)對突發(fā)事件。同時，我們也需要學(xué)會與不同的人溝通和合作，這能夠更好的維護公司合作關(guān)系。此外，我們也需要關(guān)注細(xì)節(jié)和精度，以確保物流進程的高效性。
第三段：技能的提升。
除了思維方式，物流管理員還需要具備多種技能。首先，熟悉各種物流工具和環(huán)節(jié)，并掌握一些基本的技能，如倉儲管理、貨物搬運及裝載等。其次，我們需要掌握一定的技術(shù)知識，例如利用物流軟件進行物流過程的監(jiān)控和操控。最后，我們還需要有管理能力，比如組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以協(xié)調(diào)和管理團隊。
第四段：與上下游合作的重要性。
一個物流管理員需要與上下游的供應(yīng)商、承運商、客戶和其他合作伙伴合作工作。第一，在物流運作前，必須與供應(yīng)商協(xié)商前置工作需要進行的準(zhǔn)備，例如運輸方式、賣方提供的交貨方式以及倉庫遵守的規(guī)定等。第二，在物流運作過程中，我們需要與承運商合作，尤其是在應(yīng)對突發(fā)事件時，期望承運商能夠及時、快速地采取措施。第三，我們需要與客戶建立互信關(guān)系，以確?？蛻魧ξ覀兊姆?wù)感到滿意。
第五段：總結(jié)。
在這個職業(yè)中，我們面臨的實際問題非常多，但我們有經(jīng)驗和技能來應(yīng)對。盡管我們不可能對所有情況都有所準(zhǔn)備，但我們應(yīng)該盡力確保所有問題得到解決，確保物流過程穩(wěn)定有序。最重要的是，要牢記上下游合作的重要性，盡一切努力與供應(yīng)商、承運商和客戶建立長期的合作關(guān)系。通過各種方式，我們可以在職業(yè)生涯中發(fā)展自己，成為一名優(yōu)秀的物流管理員。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇五
在企業(yè)管理中，管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質(zhì)與能力對企業(yè)的發(fā)展直接產(chǎn)生影響。然而，在管理員工時，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著管理不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此，要想企業(yè)充滿生機和活力，領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，采取嚴(yán)格的管理措施，處理好員工和企業(yè)之間的關(guān)系，構(gòu)建一個和諧的管理模式。本文將就嚴(yán)格管理員工的心得與體會進行了一些思考。
第二段：明確管理目的。
有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理時，沒有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實施管理時并沒有很好的執(zhí)行。為此，一定要制定出目標(biāo)明確和可行的管理措施，結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結(jié)合起來，讓員工做到有目的、有計劃的工作。
第三段：加強溝通交流。
良好的溝通和交流是一個團隊順暢發(fā)展的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握好溝通技巧，及時掌握員工的工作進展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時糾正員工工作中存在的問題。同時，也要保持良好的心態(tài)，給員工提供一個開放而真誠的交流平臺，讓員工可以自由地表達(dá)自己的想法和意見。
第四段：建立規(guī)章制度。
做規(guī)矩好事，在企業(yè)的管理中尤為重要。一個嚴(yán)肅的企業(yè)應(yīng)該建立合理的制度和規(guī)章制度，讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責(zé)和權(quán)利，還能推動企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。當(dāng)然，在制度的具體操作中，領(lǐng)導(dǎo)也要與員工保持良好的溝通，及時處理員工在實施制度過程中的問題和困難。
第五段：獎懲并重。
在制定管理措施時，一定要做到獎懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵，同時對不合格的員工進行懲罰和糾正，使其時刻保持正確的工作態(tài)度。不過，在獎懲時，也要注意區(qū)分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。
結(jié)語：
企業(yè)的管理和發(fā)展離不開員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)，正確的管理方法和手段是至關(guān)重要的。只有以專業(yè)的知識和素質(zhì)為基礎(chǔ)，親身實踐，不斷積累經(jīng)驗，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴(yán)格管理員工的心得和體會，能夠?qū)Υ蠹以谌粘９芾碇刑峁┮稽c啟示和幫助。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇六
每個公司都需要一個有效的管理員工體系，以確保公司順利地運作，并使員工在尊重和理解的氛圍中充分發(fā)揮其能力。然而，管理員工并不總是一項容易的任務(wù)。需要嚴(yán)格但公正的管理方法來確保員工的職責(zé)得到充分執(zhí)行。在本文中，我們將探討如何嚴(yán)格管理員工，以確保公司和員工都能取得成功。
第二段：建立明確的規(guī)則和期望。
要確保員工做好工作，管理員工必須建立一個明確的規(guī)則和期望體系。這應(yīng)該是一個具體的文件，其中詳細(xì)說明了員工需要遵循的指導(dǎo)方針和預(yù)期的表現(xiàn)。當(dāng)員工加入新的工作崗位時，應(yīng)該給他們這份文件，并讓他們承諾遵守文件中的規(guī)則和期望。如果員工不遵守規(guī)則，管理員工應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>
第三段：堅決的行動。
不遵守規(guī)則的員工會對團隊和公司造成負(fù)面影響，必須采取堅決的行動。但是，采取行動的方式必須是公正和合理的。管理員工應(yīng)該進行調(diào)查，了解員工的情況，然后采取適當(dāng)?shù)男袆印＿@可能包括罰款、警告或解雇。無論采取什么行動，都必須按照規(guī)定的程序進行，并且和員工溝通，讓員工明確知道為什么他們要承受這些后果。
第四段：利用獎勵和表揚。
嚴(yán)格管理員工并不意味著否定員工的正確表現(xiàn)。相反，管理員工還應(yīng)該使用獎勵和表揚來鼓勵員工更好地表現(xiàn)。這種行為可以使員工意識到他們的努力得到了認(rèn)可，并激勵他們繼續(xù)努力。如果員工做出了特別好的表現(xiàn)，管理員工應(yīng)該及時贊揚他們，并提供適當(dāng)?shù)莫剟?。如此一來，員工會更加珍惜他們所做的工作，而且會覺得被公司尊重和賞識。
第五段：溝通和反饋。
管理員工時，溝通是至關(guān)重要的。管理人員應(yīng)該遵循適當(dāng)?shù)臏贤ㄔ瓌t，向員工提供必要的信息和反饋。員工需要了解他們在公司的表現(xiàn)和他們職位中的發(fā)展前景。管理者應(yīng)該定期與員工進行會議，讓他們了解公司的工作進展情況，并提供有用的反饋。同時，員工也應(yīng)該是雙向的溝通，以便員工能夠向管理者反饋信息，包括關(guān)于公司工作流程中任何問題或改進的意見。
總結(jié)：
嚴(yán)格管理員工并不是一項容易的任務(wù)。需要建立明確的規(guī)則和期望，并使用獎勵和表揚等正向鼓勵措施，同時采取必要的行動來確保員工不會偏離工作的主要目標(biāo)。管理者還應(yīng)該堅持溝通和反饋，以確保員工得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，以便完成其職責(zé)并使公司取得成功。通過這些方法，管理者可以成功地管理員工，實現(xiàn)公司的成功。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇七
首先，作為一名駐廠管理員，我深深體會到了工作中的重要性和不易。廠房管理是工廠正常運轉(zhuǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)管理廠房內(nèi)設(shè)備、物資、員工等多方面的工作。我作為一名駐廠管理員，不僅需要具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力，還需要了解各種機器設(shè)備的使用和維護，同時還要熟悉各種部門的工作流程和職責(zé)，確保工廠各項工作有序進行。
第二段。
其次，作為一名駐廠管理員，工作中最重要的是保持高度的責(zé)任心和緊張的工作狀態(tài)。在工作中，我們必須時刻保持警惕，警覺可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險。例如，廠房內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障或出現(xiàn)異常時，需要立即采取措施，阻止可能的危險，同時保障員工的工作安全。工作中還需要與各部門密切合作，協(xié)調(diào)員工的工作，排除可能的問題，保持生產(chǎn)流暢運行，確保生產(chǎn)線的質(zhì)量穩(wěn)定。只有在高度的責(zé)任心和警惕意識下，我們才能每時每刻保障工廠的穩(wěn)定運營。
第三段。
另外，作為一名駐廠管理員，還需要具備較高的組織和協(xié)調(diào)能力。管理好一家工廠需要考慮到監(jiān)管、人員安排等各方面的事情，這就需要管理員有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。管理工作不僅是單純的監(jiān)管，還涉及到多方面的協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的合作以及與其它公司的合作。只有良好的組織和協(xié)調(diào)能力才能在工作中做到游刃有余。
第四段。
除此之外，作為一名駐廠管理員，還必須具備高度的學(xué)習(xí)意識和實際工作經(jīng)驗。作為行業(yè)中的一份子，駐廠管理員不僅應(yīng)該熟悉各種機器設(shè)備的使用和維護，并且應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)、新流程。只有這樣才能在工作中做到及時跟進行業(yè)發(fā)展動態(tài)，才能切實提高工作水平，更好地服務(wù)于公司和廠房的正常運轉(zhuǎn)。
第五段。
最后，不管是涉及管理工作中的哪一個環(huán)節(jié)，作為一名駐廠管理員，對于我們的職責(zé)和任務(wù)必須高度負(fù)責(zé)，積極投身于工作中去，全力以赴保障生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。在工作中，我們不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷總結(jié)，用心去做，可以說，每一次危機都是對我們的一次磨練，它不僅讓我們磨礪了身心，更使我們成長了許多。在今后的工作中，我們必須保持責(zé)任心并不斷提升自己的能力，為公司、為工藝而努力奮斗。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇八
作為一名駐廠管理員，在過去的工作中積累了不少心得體會。今天，我想分享一下我所積累的這些經(jīng)驗，以及作為駐廠管理員需要具備的職業(yè)素養(yǎng)和技能。
第二段：了解企業(yè)的需求是關(guān)鍵。
作為一名駐廠管理員，了解企業(yè)的需求是非常關(guān)鍵的。我們需要知道哪些方面需要特別關(guān)注，以及如何幫助企業(yè)解決問題。通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通，了解企業(yè)的需求，給予客觀的建議和支持，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
第三段：注重細(xì)節(jié)，保證高效運轉(zhuǎn)。
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)注重細(xì)節(jié)是非常重要的。不管是設(shè)備維護、倉庫管理、還是員工考勤，只有做到每個環(huán)節(jié)都精益求精，才能確保工作高效、有序的進行。我經(jīng)常督促團隊不放過任何一個細(xì)節(jié)，確保每一個步驟都嚴(yán)格落實，以提高工作效率。
第四段：交流溝通，建立友好關(guān)系。
作為一名駐廠管理員，和企業(yè)員工之間的交流非常重要。我通過不斷地交流和溝通，與企業(yè)員工建立了良好的工作關(guān)系。這不僅可以幫助我們更好的了解企業(yè)的情況，也能夠促進員工之間的友好交流和合作，提高工作效率。
第五段：完善自我和提高專業(yè)技能。
作為一名駐廠管理員，不斷提高自己的專業(yè)技能可以為工作帶來明顯的提升。我經(jīng)常參加一些行業(yè)會議和培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。與此同時，我也會不斷地總結(jié)和反思自己的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己的不足并不斷地改進。
結(jié)語：
作為一名駐廠管理員，只有立足自身，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。我相信，在這個工作中，我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，未來必將為我在這個崗位上的表現(xiàn)帶來更多的收獲和成長。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇九
隨著社會建設(shè)的不斷推進，工地上的建筑工程也越來越多。而對于工地上的管理員工來說，以其繁重的工作任務(wù)和特殊的工作環(huán)境，無疑是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。在長期的工作中，我深感工地上的管理員工需要具備高超的組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力。在這篇文章中，我將與大家分享我作為一名管理員工的心得體會。
首先，作為一名管理員工，我們需要具備高超的組織協(xié)調(diào)能力。工地的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)管理各個環(huán)節(jié)。在工地上，我經(jīng)常需要與各個部門進行溝通，協(xié)調(diào)施工進度，解決問題等等。這就要求我們要有超強的組織能力，能夠合理安排工人的工作任務(wù)，準(zhǔn)確分配資源和材料，確保工地的工作順利進行。同時，我還要根據(jù)工地的實際情況及時調(diào)整工作計劃，對工地的項目進行合理安排，確保施工進度和工期。
其次，與人溝通協(xié)調(diào)能力也是工地管理員工的重要素質(zhì)之一。在工地上，我不僅需要與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，還要與工地的工人、供應(yīng)商等多方合作伙伴進行協(xié)調(diào)。溝通是工作中最重要的一環(huán)，只有與他人進行良好的溝通，才能夠更好地解決問題和完成工作任務(wù)。為了更好地與他人溝通，我經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的溝通技巧。在與他人交流時，我注重傾聽別人的意見和建議，虛心接受批評，并積極改進自身的不足之處。只有通過良好的溝通，才能夠在工地上達(dá)到更好的工作效果。
第三，作為一名工地管理員工，解決問題的能力是必不可少的。在工地上，經(jīng)常會遇到各種意想不到的問題，如材料供應(yīng)不足、工作人員出現(xiàn)糾紛等等。面對這些問題，我們不能驚慌失措，而是要有冷靜、理性的處理態(tài)度。首先，我們要快速定位問題，明確問題的性質(zhì)和原因。然后，根據(jù)問題的實際情況進行合理的解決方案，并與相關(guān)人員積極溝通。最后，要及時跟進問題的解決情況，確保問題得到有效解決。通過不斷解決問題的實踐，我意識到只有善于解決問題，才能真正發(fā)揮自身的價值和作用。
第四，作為一名管理員工，我認(rèn)為要注重團隊協(xié)作的重要性。在工地上，我們往往需要與其他工作人員密切合作，共同完成工作任務(wù)。團隊協(xié)作不僅可以提高工作效率，還能夠解決問題和分享經(jīng)驗。因此，我積極參與團隊活動，與團隊成員保持良好的溝通，共同分享工作經(jīng)驗和技巧。在平時的工作中，我注重與他人的合作，學(xué)會傾聽別人的意見和建議，鼓勵成員們積極參與工作并發(fā)揮各自的優(yōu)勢。通過團隊的協(xié)作合作，我們不僅能夠取得更好的工作成果，還能夠增強團隊的凝聚力和向心力。
最后，作為一名管理員工，我深感工作態(tài)度和責(zé)任感的重要性。在工地上，工作任務(wù)繁重，容不得半點懈怠。作為一名管理員工，我們必須時刻保持工作的積極性和責(zé)任感，絕不推卸、敷衍工作。我始終堅持以積極的態(tài)度面對工作，把自己的責(zé)任當(dāng)作自己的使命，時刻關(guān)注工地的安全和工作進展，為工地順利完成工程貢獻(xiàn)自己的一份力量。
總之，作為一名工地管理員工，需要具備高超的組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力。同時，注重團隊協(xié)作和工作態(tài)度與責(zé)任感的培養(yǎng)也是十分重要的。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，才能更好地完成自己的工作，為工地的建設(shè)事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇十
我從20_年起在分公司路政開始從事路政管理工作，到目前已有三年的時間。時間過得飛快，三年的工作實踐磨練了我的工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升。這一切當(dāng)然與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會，不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
一、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷地提高自己的工作能力，以便使自己把路政管理工作做到更好。平時，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的文件精神，堅持依法辦事，依據(jù)路政管理中的各項規(guī)定和程序開展工作。
二、身先士卒提高團隊凝聚力。
在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生，我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場，配合交警維持秩序，指導(dǎo)清障人員做好事故車輛的拯救工作，與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場，確保能以最快的速度處理完畢事故，盡快恢復(fù)道路的暢通。事故處理完畢后，及時與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗。日常工作中，我勤于上路面巡查，及時了解路面情況，同時也對路政員巡查質(zhì)量進行檢查，指出其存在的不足。
在打擊非法粘貼小廣告期間，我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線小廣告十余里，通過加強監(jiān)督管理，督促各班組及時清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告，在大家的不斷努力下，如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。
三、以身作則遵守公司各項規(guī)章制度。
無規(guī)矩不成方圓，無制度則無國家。從開始從事路政管理工作，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事和下屬。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行。
四、加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。
溝通，是建立人際關(guān)系的橋梁，是開展工作的基礎(chǔ)。要做好路政工作，就得處理好與拯救、養(yǎng)護施工單位的關(guān)系。因此，在日常工作中，我定期組織養(yǎng)護施工單位開座談會，交流養(yǎng)護工作中的不足之處，并提出改進建議;每個月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況，并與拯救管理人員交流車輛救援服務(wù)經(jīng)驗。通過不斷的溝通協(xié)調(diào)，拯救在處理事故時與我們路政人員配合默契，拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時，能嚴(yán)格按要求施工，減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。
在今后的工作中，我要戒驕戒躁，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，進一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力工作，為x公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇十一
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才共同奮斗是企業(yè)發(fā)展的重要保障。作為企業(yè)的管理者，悟徹員工的內(nèi)外心理，準(zhǔn)確理解員工需求并善加引導(dǎo)，是取得員工高效工作狀態(tài)的關(guān)鍵。在管理員工的過程中，我有幸經(jīng)歷了一次頓悟，使我對于企業(yè)管理產(chǎn)生了深刻的體會。本文將通過依次介紹員工價值、激發(fā)員工潛能、關(guān)注員工發(fā)展、傾聽員工聲音以及培養(yǎng)良好的工作氛圍五個方面的心得體會，展現(xiàn)我在管理員工中的頓悟。
首先，悟徹員工的價值對于建立一個優(yōu)秀的團隊至關(guān)重要。每個員工都是企業(yè)不可或缺的組成部分，有自己獨特的才能和經(jīng)驗。作為管理者，我們需要認(rèn)識到每個員工的價值，并合理利用他們的專長，使整個團隊能夠充分發(fā)揮所長。通過悟徹員工的價值，我意識到員工的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象。一個善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工潛力的管理者，會在嚴(yán)峻競爭中取得優(yōu)勢，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更大的突破。
其次，激發(fā)員工潛能是有效管理員工的基礎(chǔ)。員工在適合自己的工作崗位上發(fā)揮才能，會更加積極主動地投入工作。激勵員工的方法有很多，例如給予適當(dāng)?shù)莫剟睿峁┌l(fā)展和晉升的機會。但我逐漸認(rèn)識到，真正激發(fā)員工潛能的不是物質(zhì)利益，而是對員工的關(guān)心和尊重。員工更加需要被認(rèn)同和贊賞，理解他們的困惑和需求，并與他們一起制定目標(biāo)和計劃。只有通過真誠的溝通和關(guān)心，才能激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，使他們在工作中展現(xiàn)出最佳狀態(tài)。
再次，關(guān)注員工的發(fā)展是管理員工中不可忽視的一環(huán)。員工在工作中追求的不僅僅是薪水的增長，更是個人價值的實現(xiàn)和職業(yè)成長的機會。作為管理者，我們需要密切關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)機會，讓他們不斷提升自己的技能和知識。與此同時，我們也應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的個人需求和興趣，為他們提供適合的崗位和發(fā)展方向，使員工在工作中能夠充分發(fā)揮自己的才能，并在個人發(fā)展上有所突破。
此外，傾聽員工的聲音也是管理員工的重要一環(huán)。在日常工作中，員工常常會遇到各種問題和矛盾，如果管理者能夠傾聽并解決員工的問題，將會建立起更加良好的工作關(guān)系。我領(lǐng)悟到，傾聽員工不僅要關(guān)注他們的工作需求，更要理解他們的情感需求。對于員工的訴求，我們需要及時回應(yīng)并給予指導(dǎo)和支持。通過與員工的溝通，幫助員工解決問題，不僅能夠提高員工的工作滿意度，也會增強員工的歸屬感和忠誠度。
最后，建立良好的工作氛圍是管理員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個良好的工作氛圍能夠使員工感受到輕松宜人的工作環(huán)境，更容易產(chǎn)生創(chuàng)造性的思維和積極的工作態(tài)度。作為管理者，我們需要在工作中樹立起積極向上的態(tài)度，并嚴(yán)格要求自己。同時，也要營造一個相互尊重和信任的團隊文化，鼓勵員工分享經(jīng)驗和互相支持，使員工能夠在和諧的工作氛圍中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
綜上所述，通過對員工價值的悟徹、激發(fā)員工潛能、關(guān)注員工發(fā)展、傾聽員工聲音以及培養(yǎng)良好的工作氛圍這五個方面的心得體會，我在管理員工中得到了一次頓悟。作為管理者，我們要全心全意關(guān)注員工的需求和發(fā)展，以此為基礎(chǔ)建立起一個穩(wěn)定、團結(jié)、高效的團隊，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供持續(xù)動力。只有這樣，我們才能在競爭激烈的市場中取得突破，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇十二
近年來，隨著城市建設(shè)的不斷推進，工地上的管理員工成為一個不可或缺的存在。作為管理者，他們肩負(fù)著維護工地秩序、確保工程安全以及照顧工人生活等多重責(zé)任。在這個過程中，他們不僅需要具備一定的技術(shù)能力，更需要有高度的責(zé)任心和良好的溝通能力。下面，我將分享我的一些心得體會。
第二段：提高工人工作積極性。
作為工地上的管理員工，要想提高工人的工作積極性，首先要樹立良好的榜樣。作為管理者，我們應(yīng)該時刻保持積極的工作態(tài)度，做到言行一致。定期組織一些獎勵制度，如月度優(yōu)秀員工評選、朝氣獎等，激勵他們同時也讓其他員工受到鼓舞。此外，與工人良好的溝通也是非常重要的。我們可以聆聽他們的心聲，關(guān)注他們的需求，及時解決他們的問題，使他們感受到我們的關(guān)懷與尊重，從而增強他們的工作積極性。
第三段：提高協(xié)調(diào)能力。
在管理工地上的員工時，我們常常需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。與工人的關(guān)系、與上級的關(guān)系、與其他部門的關(guān)系等等，都需要我們具備良好的協(xié)調(diào)能力。在這個過程中，需要我們善于傾聽、多溝通、客觀公正地處理矛盾。并且要能夠站在全局的角度思考問題，需要緊密的協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的工作，確保工地的順利進行。
第四段：保障工程安全。
保障工程安全是工地上的管理員工重要的職責(zé)之一。我們要加強安全意識教育，定期組織各類安全培訓(xùn)，提醒工人注意工地安全。對于重點部位，我們要進行嚴(yán)格的管理，確保施工的安全可控。同時，要建立健全的安全管理制度，落實工地內(nèi)各項安全措施，并進行驗收和監(jiān)管。只有嚴(yán)格要求自己和工人，不放松任何一個細(xì)節(jié)，才能真正保障工地的安全。
第五段：關(guān)注員工的生活福利。
作為工地上的管理員工，我們不僅要關(guān)注工人的工作，還要關(guān)心他們的生活。例如，關(guān)注他們的休息與睡眠情況，定期給予體檢等福利。此外，要確保他們的飲食安全與衛(wèi)生，提供良好的休息場所，并設(shè)立一定的娛樂設(shè)施。只有做到這些，才能使工人感受到我們對他們的關(guān)懷與尊重，也能更好地促進員工與工地之間的良好關(guān)系。
總結(jié)：通過以上的心得體會，我深刻認(rèn)識到工地上管理員工的重要性。只有我們具備良好的溝通能力、高度的責(zé)任心、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，才能更好地管理工地，并保障工地的安全。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)進取，提升自己的素質(zhì)水平，為創(chuàng)建更美好的城市發(fā)揮自己的積極作用。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇十三
大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時的工作。新的一年已經(jīng)到來，現(xiàn)將我20xx年度的工作做個簡短的體會：
2、及時、準(zhǔn)確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要；
3、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關(guān)好水電等再離開。
2、同時，向客戶宣傳x的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大x的知名度；
5、在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務(wù)，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。
我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù)，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。
體會過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年，我將更加勤奮認(rèn)真，努力做到更好！
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇十四
金庫管理員是負(fù)責(zé)所有珠寶、貴金屬等貴重物品的安全存儲、管理和監(jiān)督的專業(yè)人員。作為一名金庫管理員，我深刻體會到這份工作的責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，同時也結(jié)合我的職業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)了一些工作心得和體會，希望與大家分享。
第二段：保證金庫的安全性。
金庫的安全是金庫管理員最重要的職責(zé)之一。因此，我必須熟練掌握所有保安措施、技術(shù)和安全規(guī)程，并確保所有人員都知道和遵守這些規(guī)程。我也必須保證金庫和貴重物品的保險水平更高，定期檢查視頻和報警系統(tǒng)，確保所有安全措施有限期限并得到更新。在工作中充滿細(xì)節(jié)，任何一個細(xì)節(jié)都可能影響金庫的安全性。因此，我經(jīng)常與保安團隊溝通，共同改善金庫的安全措施，確保不斷提高金庫的安全等級。
第三段：監(jiān)管金庫存儲的準(zhǔn)確性。
金庫的存儲不僅涉及金庫財物存儲數(shù)量和價值，還涉及到準(zhǔn)確性。因此，金庫管理員必須監(jiān)管所有物品的存入、存出、加工和交付，并確保這些記錄精確無誤。每天結(jié)束前我都會審核當(dāng)天存取記錄和安全文件，確保所有的貴重物品都在安全的存儲地方，并找出存儲過程中的異常和錯誤，提高工作效率和存儲準(zhǔn)確性。
第四段：保持貴重物品的完好性。
維護貴重物品的完好非常重要，這不僅僅是一種保養(yǎng)，也是一個責(zé)任。金庫管理員需要制定并維護標(biāo)準(zhǔn)程序來確保每個物品在存儲和使用期間都得到適當(dāng)?shù)木S護，確保所有物品在沒有使用的情況下不會被簽名或破壞。更進一步細(xì)節(jié)，我會定期使用高顯微相機拍攝細(xì)節(jié)貴重物品，及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)因時間、環(huán)境等產(chǎn)生的微小瑕疵，確保維護完好和價值無損。
第五段：保持團隊合作和溝通。
每位金庫管理員都需要善于溝通和合作，團隊合作可以提高效率和質(zhì)量。在金庫管理中，與保安、操作員和內(nèi)部員工的合作和溝通至關(guān)重要。因此，作為金庫管理員，我會與不同團隊成員定期會面，交流金庫存儲過程中的問題和改進建議，并分享我的工作經(jīng)驗和困難，最終實現(xiàn)金庫高效和優(yōu)質(zhì)的管理。
結(jié)論：
金庫管理員是金庫管理的關(guān)鍵人物，其工作是確保貴重物品安全、準(zhǔn)確存儲、完好和管理的保障。通過我的工作體會和經(jīng)驗，我一直努力提高金庫管理和團隊合作，讓整個金庫運行效率和質(zhì)量都得到提升。同時，我也希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌饚旃芾韱T或剛?cè)肼毜慕饚旃芾碚哂兴鶐椭?/p>
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇十五
擔(dān)任著學(xué)生宿舍管理的服務(wù)者、協(xié)調(diào)者和聯(lián)絡(luò)者重任。下面是本站帶來的宿舍管理員工作。
希望對大家有幫助。
本階段學(xué)習(xí)了眾多的寄宿生管理模式后，結(jié)合自身學(xué)校的情況制定了“安全、有序、優(yōu)質(zhì)”的管理目標(biāo)。培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)格遵守紀(jì)律，和日常行為規(guī)范的思想作風(fēng)和獨立生活的自理能力;團結(jié)互助、相互關(guān)心的道德風(fēng)尚;文明、衛(wèi)生、整潔、美觀的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。確保學(xué)生的身體健康，提高素質(zhì)教育質(zhì)量。
一、組織管理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自抓，經(jīng)常督促檢查工作，寄宿生管理員具體負(fù)責(zé)，與班主任，后勤人員，值日行政領(lǐng)導(dǎo)、教師，學(xué)生家長緊密配合，全員參與。共同管理好學(xué)生。培養(yǎng)學(xué)生骨干，發(fā)揮小助手的作用。建立各寢室的寢室長、組長、班長、各班聯(lián)絡(luò)員的管理網(wǎng)絡(luò)。隨時匯報，信息及時反饋，共同參與管理。
二、安全工作責(zé)任重于泰山，不可絲毫放松。寄宿生回?；丶衣飞现饕菑娬{(diào)交通安全，學(xué)習(xí)交通安全知識，遵守交通規(guī)則。學(xué)生發(fā)病，甚至重病，及時護送醫(yī)院，并與班主任、家長取得聯(lián)系，管理員晚上堅持值班制度，確保安全。經(jīng)常檢查寢室、床鋪等住宿設(shè)施，用電設(shè)施，以及火災(zāi)等，及時徹底消除一切安全隱患。
三、學(xué)生能自覺遵守離校請假制度。晚間就寢時各寢室各組的寢室長，組長負(fù)責(zé)檢查，校對就寢情況，若有不在寢室就寢及時報告給管理員。
四、培養(yǎng)學(xué)生的生活自理能力。教師多加指導(dǎo)，發(fā)動學(xué)生互相幫助，高年級，幫助低年級開展一幫一活動，主要是折疊衣被，整理床鋪，生活用品的擺放要求整齊美觀。
五、管理員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)都很分明。每天早上按時催促學(xué)生起床做早操后，一人負(fù)責(zé)到操場清點做操學(xué)生的人數(shù)，一人帶領(lǐng)值日學(xué)生打掃宿舍衛(wèi)生并考評各個房間的內(nèi)務(wù)擺設(shè)，檢查房間關(guān)燈情況;上午，學(xué)生進教室后，專職干事召集管理員開工作例會，了解上一天宿舍管理情況，解決疑難問題并強調(diào)有關(guān)事項;會議結(jié)束后，管理員集中對每個房間一一檢查考評，對內(nèi)務(wù)整理，門窗關(guān)鎖，衛(wèi)生保持，被子折疊，公物愛護等情況量化打分;十點鐘以后，在每座公寓的公示欄里公布檢查結(jié)果。中午和下午學(xué)生用膳時間，宿舍大門口有管理員站崗守住學(xué)生不能端飯菜進宿舍;下午上課鈴聲一響，管理員吹哨子催促學(xué)生起床進教室;下了晚自習(xí)以后，宿舍的燈光馬上亮起來，管理員維護學(xué)生洗刷紀(jì)律;到了就寢時間，所有公寓馬上關(guān)燈，管理員帶領(lǐng)學(xué)生自律部成員一起檢查就寢紀(jì)律，收集寢室長清點本房間的學(xué)生就寢人數(shù)的報告單。這樣，學(xué)生公寓時時刻刻都在管理員的有效管理和考評之中，宿舍的安全和文明有了管理上的可靠保證。
六、學(xué)校通過行政領(lǐng)導(dǎo)會議，多方面結(jié)合制訂了《常墳中學(xué)公學(xué)生寓管理制度》，張貼在每個房間門的反面，便于學(xué)生天天看到，從而更好地對照執(zhí)行。管理制度要求各房間物品擺放——毛巾統(tǒng)一掛在規(guī)定的地方，鞋子按床沿一線擺好，被子折疊成豆腐方塊放在床頭的南向，折疊口朝房間門，桶子兩個一組，全部平放在每個床位朝房門的床頭地面，刷牙用具全部擺放在簡易桌子上，牙刷把統(tǒng)一朝下，牙膏和牙刷按一個方向擺放。管理員天天要對照這些要求一一檢查，并納入宿舍考評。這樣，保證了公寓內(nèi)務(wù)整理得干凈和美觀。為了大家做的規(guī)范，每年新生。
軍訓(xùn)。
都有公寓內(nèi)務(wù)整理的訓(xùn)練內(nèi)容和要求。
七、根據(jù)制度的要求，管理員每天對各房間檢查情況——愛護公物，節(jié)約水電，內(nèi)務(wù)整理，就寢紀(jì)律，早操效果，衛(wèi)生打掃，衛(wèi)生愛護，安全文明——的量化得分結(jié)果進行公布，每周累計一次各房間的得分總分，寄宿生的違紀(jì)扣分直接與該班班主任津貼掛鉤;根據(jù)每周的得分累計，每月評一個文明房間，張掛文明房間流動紅旗。評選到文明房間的班級，在學(xué)校對班主任的總體考評里加分，也直接與班主任津貼掛鉤。這樣，班主任對寄宿生的管理成了班級管理的主要內(nèi)容之一，大大激發(fā)了班主任參與公寓管理的工作熱情。
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，多學(xué)習(xí)寄宿生管理多樣化模式，消除安全隱患和管理上的漏洞，消除衛(wèi)生死角。爭取在下學(xué)期寄宿管理規(guī)范化、制度化，更上一層樓。
在高一當(dāng)了一年的寢室長，這一年的工作讓我感觸最深的是兩個字：“責(zé)任”。在這份沉甸甸的責(zé)任的磨練下，我也收獲了許多：責(zé)任心更強了，管理能力提高了，自制力更好了。這其中有辛苦，但更多的是一種自我充實的喜悅，這也是我的一種成長。
當(dāng)好一個寢室長也不是一件輕松地事，作為寢室長，管好寢室的紀(jì)律，衛(wèi)生，這都是身為寢室長的責(zé)任。當(dāng)寢室里有公務(wù)損壞時，要及時向宿管反映，當(dāng)寢室誰有麻煩時，要幫助解決，這都是寢室長的責(zé)任，所以說當(dāng)好一個寢室長也不比當(dāng)好一個班長容易。要管好寢室，作為寢室長，那就要多付出一份耐心，一份關(guān)心，一份堅持。這一年的鍛煉下來，對于寢室管理，我有自己的一些方式。
首先，內(nèi)務(wù)整理。每天的內(nèi)務(wù)整理，一不小心就被扣了分，所以我每天晚早都會提醒第二天打掃的室友，記得明天值日，然后第二天早上離開寢室時，我還會提醒：記得擦窗戶，離開時要管好水和燈，床上別留衣物。中午我每天盡量第一個回寢室開門，因為有的同學(xué)沒有配鑰匙;然后離開時再提醒一遍：“最后離開的人要記得關(guān)水、燈和鎖門?！庇袝r寢室會突然停水，我會提醒最后一個離開的人要把水的兩個總閘關(guān)掉。
因為四棟寢室時最新建的，設(shè)施、環(huán)境也是四棟寢室中最好的，自然要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)也是最高的，要求必須是牙杯統(tǒng)一放櫥柜下層，牙刷、牙膏頭朝右;上層放洗發(fā)露;上鋪的鞋子放右，下鋪的放左，統(tǒng)一鞋跟壓藍(lán)線;棉被呈方狀，放超向陽臺的這一頭;桶子統(tǒng)一放在陽臺等等。這些要求沒達(dá)到的都要扣分，所以當(dāng)寢室長都必須對這些特別的留心。
第二，抓得最緊的是熄燈后的紀(jì)律。每天熄燈后，我都會喊室友們快點睡覺，熄燈。有人講話時，我總是會喊著：“不要說了?！笨偸遣粎捚錈┑睾埃暗?jīng)]人講話為止。身為寢室長，必須肩負(fù)起這個責(zé)任。
管理方式方面，我是選擇民主的方式。先聽取寢室里成員的意見，讓室友們各自發(fā)表自己的意見，和認(rèn)為合適的方式，然后把它們進行歸納，再通過室友的同意，執(zhí)行。因為這樣的做法有有利于每個人，是公平的，并且無論是我們中誰犯了錯，這個措施都是適用的。比如說：打掃衛(wèi)生的結(jié)果如果是“達(dá)標(biāo)”，那么當(dāng)天的這個值日生第二天要一起和第二天打掃的值日生一起打掃;是“扣分”，則第二天再打掃一天;如果還是無法達(dá)到“優(yōu)”，則一直如此，直到打到優(yōu)為止。但是，如果是因為紀(jì)律方面被扣分，那么對當(dāng)事人則跟進跟嚴(yán)厲的措施。
還有星期六和星期天的輪值。因為這兩天是兩個禮拜才有。所以我們寢室內(nèi)部民主討論之后，決定，每天都不按星期幾誰打掃，只是按表上排列的人的順序輪值下去。這樣雖然和值日表上當(dāng)天打掃的人對不上，但有利于每天的內(nèi)務(wù)整理，有利于寢室內(nèi)部成員和諧，不會為此時鬧矛盾，甚至是扣分。
如果想要得到“溫馨寢室”，那寢室長更要負(fù)責(zé)。得期末的溫馨寢室的基礎(chǔ)是必須每個月寢室不扣分，每天打“優(yōu)”，“達(dá)標(biāo)”都不能出現(xiàn)太多，得到每個月的文明寢室，這樣年終才能被評為“溫馨寢室”，被評為溫馨寢室有，學(xué)校會有一定的獎勵，所以，只要每個寢室成員，團結(jié)一心，共同努力，那一定是會有回報的。
其實回頭想想，當(dāng)個寢室長也是的是件很幸福的事情，因為你可以為別人提供你力所能及的幫助，在幫助別人是，自己也得到了許多平時學(xué)不到的東西，尤其是被評為文明寢室甚至是“溫馨寢室”時，你那時的成就感和喜悅感世無法用言語能夠概括的。辛苦與快樂并存，值!
自從3月24日被安排到一號宿舍樓當(dāng)宿舍管理員以來，我已經(jīng)在那工作有50天了。經(jīng)過這段時間的工作，我認(rèn)識到了學(xué)生管理的難處，體會到了做宿舍管理員的滋味。雖說是，“工作分工不同”，但自從我來到宿舍管理員的崗位上后，我就偶爾聽到了些議論，說什么“大學(xué)生剛剛來就去看宿舍了……”，“學(xué)校以后就改革了，讓后勤人員管理宿舍……”等等。的確，這樣的工作是誰也不愿意去做的，何況我們學(xué)校本來就沒有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領(lǐng)導(dǎo)安排了，那么我就得把安排的工作做好吧。
事實上，我們的工作很簡單，無非就是給學(xué)生們開門，關(guān)門，還有給他們的宿舍衛(wèi)生情況打分，當(dāng)然，還得處理突發(fā)事件。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們重點是要保證學(xué)生的午休時間。所以，每天中午都得在樓上轉(zhuǎn)，知道學(xué)生們睡著。其他時間，也就是學(xué)生在教室學(xué)習(xí)的時間，我們就是把大門一關(guān)，在值班室待著，所以有很多的時間自己支配，我就是看看書，偶爾出去踢踢球。很平淡的生活，我認(rèn)為不用總結(jié)，但領(lǐng)導(dǎo)還是得讓交工作的總結(jié)，可能是最近經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我們在上班期間去玩吧!也可能是，高考就要來了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們再在工作上嚴(yán)厲些!可是那些學(xué)生很多都放棄了學(xué)習(xí)，就是想度過這不到一個月的時間了，我們就是拿他們沒辦法了。
比如，學(xué)校嚴(yán)禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽，他們就是要帶回來，想在宿舍吃的悠閑。我們就在門口站著，兩個老師，一邊一個，象兩只看門狗。每當(dāng)學(xué)生拿回飯來，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。但是，人家那把你放在眼里啊，有的直接就往里沖，我們就嚴(yán)厲禁止，有時候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢!有的，人家聰明啊，就把飯裝在書包里，這樣，你的眼睛又不能透視，再說了，你也不能翻人家書包啊!還有的更經(jīng)典，直接就從窗戶那遞進來了，我們總不能來個“分身術(shù)”吧，所以工作是很難做啊!
至于，保證午休時間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點拖拉很久才睡覺。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過，有的學(xué)生還是利用睡覺時間看自己喜歡的小說，漫畫等等。只要他們不說話，我們就阿彌陀佛了，也就學(xué)會了“視而不見”。
開學(xué)的第一天，學(xué)校把管理學(xué)生宿舍的重任交給了我，我是既高興又擔(dān)心。高興的是我得到了一次鍛煉自己，提高自己管理能力的機會，擔(dān)心的是，我一點管理宿舍的經(jīng)驗都沒有，還怕不能勝任。但是心里想一下，人一出生，哪有什么都會的呢，所以我下定決心，一定要把管理工作做好。
知道自己經(jīng)驗不足，責(zé)任重大，我主動向老師和家人請教，他們給了我很多很好的建議和意見，我總結(jié)了一下：
1.學(xué)生出勤問題。做好檢查學(xué)生人數(shù)是否到齊和做好學(xué)生請假工作，請假必須爭取家長的同意，在家長知曉和同意的情況下同意請假。
2.學(xué)生安全問題。杜絕和處理突發(fā)事情的發(fā)生。如：打架，生病，著火。
3.學(xué)生紀(jì)律問題。制定宿舍紀(jì)律制度，強調(diào)宿舍紀(jì)律問題，嚴(yán)格要求作息時間，不能大聲喧嘩，杜絕在宿舍玩火，聚賭等。
4.學(xué)生宿舍衛(wèi)生問題。嚴(yán)格正規(guī)擺放生活用品，定時清理宿舍垃圾。
我相信，經(jīng)過不斷地總結(jié)反思，我一定能夠把工作做好，把宿舍管理的有條理。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇十六
作為建筑管理員，我已經(jīng)工作了多年。在這個職業(yè)中，我學(xué)到了很多東西，收獲了很多經(jīng)驗。在這里，我想分享一些我的工作心得和體會，希望能夠幫助那些想要從事這個職業(yè)的人們更好地了解這個行業(yè)。
第一段：對建筑管理員的定義和職責(zé)。
作為建筑管理員，我們是建筑中的管理者。我們的職責(zé)是監(jiān)督建筑的日常運營，包括維護設(shè)施和設(shè)備，確保各個環(huán)節(jié)的正常運行。我們負(fù)責(zé)建筑的各種維修工作，定期檢查建筑設(shè)施和設(shè)備的安全性能，以確保員工和客戶的安全。
成功的建筑管理員需要對細(xì)節(jié)有極高的敏銳度。他們需要能夠掌握建筑的每一個方面，從機械設(shè)備到安全規(guī)定。此外，他們需要具備出色的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，與其他員工合作處理建筑問題。
第三段：工作時需要注意的事項。
我們的工作非常細(xì)致，需要付出很多心思和精力。在工作中，我們必須時刻保持警惕，確保建筑物一直處于良好狀態(tài)。我們還需要準(zhǔn)確地掌握維修設(shè)備和物資，以確保及時維護和保養(yǎng)建筑。我們需要記得每個環(huán)節(jié)都是精細(xì)的，在問題出現(xiàn)時我們要及時采取行動，并及時向建筑業(yè)主反饋。
第四段：職業(yè)發(fā)展和未來。
隨著形勢的變化和社會的發(fā)展，建筑管理員的工作越來越重要。我們將繼續(xù)為建筑提供有必要的品質(zhì)，并幫助保護生命財產(chǎn)安全。我們也將遵循政府有關(guān)建筑管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保建筑物的安全和穩(wěn)定。
作為一名建筑管理員，我學(xué)會了許多技能，例如如何管理和維護建筑，如何與同事和業(yè)主溝通，以及如何在高壓力環(huán)境下正確行動。但最重要的是，我意識到了我所做的事情對于保護員工和訪客的安全有多重要。這份工作可以說是非常有挑戰(zhàn)性，但我為客戶提供了最高水平的安全和保障而感到自豪。
在總的體驗中，建筑管理員是一份非常充實的職業(yè)，也需要當(dāng)心細(xì)致的工作效率與敏銳的眼神警覺度，方能達(dá)到良好的工作回饋。我希望我在職業(yè)生涯中的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)δ切┫胍尤脒@個行業(yè)的人們有所幫助。
不服從管理員工心得體會及收獲（通用17篇）篇十七
轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)，我想我們每一位學(xué)員都有各自不同的收獲。對于我個人而言，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打開了內(nèi)心。無論從團隊建設(shè)到個人領(lǐng)導(dǎo)力，從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng)，還是從經(jīng)濟發(fā)展到國內(nèi)外文化，每時每刻、每一堂課，都讓我有所感動和收獲，許多不可言語表達(dá)的收獲。加之與來自不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法，更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。
中管班為期一年共15節(jié)的課程，豐富了我各方面的知識，不僅是專業(yè)知識上的，也是文化情操上的一種陶冶，它是為每位中層干部提供的一次學(xué)習(xí)和實踐的難得機遇，而且通過這個平臺，打造了一只高新區(qū)未來的生力軍。在中管班學(xué)習(xí)的過程中我始終以提高自己能力為目的，認(rèn)真做聽課記錄，力求在豐富自己知識的基礎(chǔ)上更好更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q社區(qū)居民矛盾，為社區(qū)人民做更多的貢獻(xiàn)，也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在就以下幾方面談?wù)勎以谥泄馨鄬W(xué)習(xí)過程中的心得體會：
一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平。
作為一名為社區(qū)服務(wù)的基層干部，我有一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)趙承閣老師的高績效團隊建設(shè)和朱立言老師的領(lǐng)導(dǎo)力，使我了解到團隊精神激勵著組織成員、團隊精神的培養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)袖與團隊領(lǐng)導(dǎo)、高效團隊運作與多元文化團隊的管理等各部分。
信任，互相配合，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，各部門之間應(yīng)各司其職，分工合作，揚長補短，形成合力，只有這樣，執(zhí)行力才會提高。表率作用是前提。作為一個中層干部，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是上級布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，才談得上領(lǐng)導(dǎo)力。從而減少失誤狀況的發(fā)生，提高科室人員的工作效率，有效解決居民矛盾的速度，為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。
趙老師在整個課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗豐富、風(fēng)趣幽默、知識寬泛和形式多樣的特點，深受學(xué)員們的好評，真正讓我們體會到了在輕松中學(xué)習(xí)和在快樂中進步的狀態(tài)，脫離了單調(diào)的理論說教，而是通過結(jié)合實際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學(xué)員進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。老師們以他們的博學(xué)和豐富的閱歷為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。
二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野。
這一年來的培訓(xùn)給了我接受高端教育的機會，我曾經(jīng)是一名軍人，擁有軍人的各種綜合素質(zhì)，但是很遺憾的是沒有接受過大學(xué)教育，是這次培訓(xùn)讓我開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對國際形勢、中國經(jīng)濟走向有了更加深入的認(rèn)識，也對詩詞賞析、西方哲學(xué)史有了一定的了解，還學(xué)習(xí)了作為政府公務(wù)員的法律素養(yǎng)和公務(wù)員的演講和語言藝術(shù)等專業(yè)知識，通過老師的帶入勾起了我對他們進行深入研究和探索的興趣。
在全球經(jīng)濟一體化和世界多極化進程加快的趨勢下，提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。在現(xiàn)今時代一定要有足夠的面對公共危機事件的準(zhǔn)備，能夠第一時間及時快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對措施，有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時俱進學(xué)習(xí)新知識掌握傳播規(guī)律。
當(dāng)今全球金融新動蕩和經(jīng)濟發(fā)展新危機已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達(dá)國家則是財政危機、就業(yè)危機。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經(jīng)濟環(huán)境的暗流危險，如果把握不準(zhǔn)國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經(jīng)濟的影響便會加大，同時阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?！钡纳羁虄?nèi)涵和時代意義。在工作、生活中要時時刻刻以務(wù)實、清醒、新意的態(tài)度面對問題、解決問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作，有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。
胡弼華老師為我們講述了國際國內(nèi)經(jīng)濟形式與十二五規(guī)劃的專題，復(fù)旦、同濟大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認(rèn)識、學(xué)習(xí)各方面的理論知識，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點和不足。
昆山一天的考察讓我有很大的感觸一個地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認(rèn)同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。
對寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百強企業(yè)的生命力和自身文化。更認(rèn)識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強企業(yè)，而都是要從小從弱做起來的，堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結(jié)的合作是每個企業(yè)做強作大的前提。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。
三、案例的分析，警惕了自我。
培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物章明，通過“‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長”這個故事，讓我們認(rèn)識了公章明，并為他惋惜，同時更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個致命的缺點讓他在工作上寸步難行。
通過對案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時看看自己。給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。四、前輩的座談，找準(zhǔn)了差距在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多，無論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話，都讓我受益匪淺。在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。