通過準備匯報材料，我們可以清晰地了解自己的工作進展，并能夠及時調整工作方向。以下是小編為大家精選的匯報材料范文，希望可以給大家一些啟示和參考。
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇一
**供電公司運行二隊成立于1998年2月，現有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著**采油廠、**鉆井公司、**社區等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。 今年以來，我隊以“科學發展觀”活動為載體，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為主線，以創建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構建和諧發展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。
二、申報“銀牌”基層隊所具備條件
我們**供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規范崗位操作。以實踐“科學發展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質，引領干部職工創新創效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。
（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。
在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創新創效能力，涌現出了扎根一線、勇于創新的女黨員、好站長**等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的.思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰”一舉奪得團體第一名的桂冠。
（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發展的管理理念，從工作實際出發，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鉤, 使班組管理進一步制度化、規范化，各班組創新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優秀黨員責任區”和“十佳檢修現場”。我隊連續6年保持了管理局優秀基層隊的稱號。
（三）過硬的指標。xx年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發現及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。
三、主要做法
（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來
作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇二
尊敬的桂書記、各位領導：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對*公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現狀及后續發展情況作簡要匯報：
一、基本情況。
現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。
*公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產發電，實現了光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
二、20xx年生產經營情況及預測。
(一)當前生產經營情況。
截止20xx年6月20日，未發生人身輕傷及以上人。
身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二)20xx年生產經營情況預測。
從5月26日開始，兩臺機組分別進行45天左右的。
小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、公司“”期間的主要工作。
(一)技術改造工作。
性和經濟性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;。
2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;。
3.啟備變線路改造;。
4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。
(二)項目發展規劃。
20xx年是“”和“第二輪西部大開發”的起步年，將繼續緊緊圍繞發展主題，按照和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。
1.做好光伏二期(20mw)核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。
環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。
3.爭取新材料基地熱電聯產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。
4.積極向自治區力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行。
整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。
四、希望政府關注的問題。
1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。
4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望*市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮斗，為跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!
二〇xx年六月二十一日。
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇三
各位領導、與會代表們：
大家好！
xx公司是以生產銅為主的大型聯合企業。歷年來，我們一貫遵守國家環境保護法的規定，認真貫徹中央、省、市環境保護政策，始終如一地堅持環境保護同經濟建設、社會發展相協調的原則，落實黃石市環境保護工作規劃，積極開展環境污染的綜合治理，努力做到生產建設與環境整治同步發展，取得了有目共睹的經濟效益、社會效益和環境效益。
一、加大投資，構建達標排放平臺。
社區黨支部深入開展創先爭優活動的工作匯報。
中學愛國主義讀書教育活動工作匯報。
人大開展“一個載體兩項制度”工作匯報。
銀行優秀客戶經理工作匯報總結。
國土資源局創業服務年活動工作匯報。
人社局人力資源和社會保障局廉政風險防控管理工作匯報。
房地產市場調控和保障性安居工程建設情況工作匯報。
逐項落實目標管理實施細則。
根據黃石市環保工作會議精神及黃石市環保局目標管理的各條要點，結合公司生產實際，我們制訂了環保工作年度計劃，并按計劃實施。實行領導目標管理，把環保工作列入到重要的議事日程，主要領導親自召開環保會議布置及督促檢查，把環保工作納入到各單位發展規劃、生產計劃，環保指標層層分解，目標和責任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環保指標考核責任狀，將環保指標納入單位經濟承包體系，實行雙掛鉤，即環保指標與單位領導政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調動了各單位防污治污的積極性，有力地促進了環保管理，減少了污染物的排放，既節約了資源，又降低了成本，取得了預期效果。
我們嚴格執行環境影響評價制度，2006年完成了冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環境影響評價及評審,為工程的順利開展創造了條件。
五、完成市政府下達的限期治理項目。
冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達的2006年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程主體工程現已完成，進入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
六、認真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達爐渣、煙灰。
貧化爐渣和諾蘭達爐渣，均采用引進消化的加拿大諾蘭達公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統；選礦后的尾渣用于生產建筑用磚或作為水泥生產企業的原料，貧化爐渣和諾蘭達爐渣全部得到綜合利用。
冶煉爐生產中產生的煙氣全部經電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進入系統循環，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質金屬元素，不能進入銅冶煉系統，需單獨處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團。由大江集團對煙灰進行綜合回收利用。
一般固體廢棄物全部進入專用堆場，得到妥善處理。
七、加強環保宣傳教育，促進污染控制。
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公司匯報材料提綱（優質18篇）篇四
尊敬的桂書記、各位領導：
大家好！首先我代表***全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對***公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝！下面就我公司現狀及后續發展情況作簡要匯報：
一、 基本情況
***現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于2017年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造***的人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。
***公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止2011年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元（截至2011年5月），累計虧損1.22億元（截至2011年5月）。
1
產發電，實現了***光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。***還代管著***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。
二、 2011年生產經營情況及預測
(一) 當前生產經營情況
截止2011年6月20日，***未發生人身輕傷及以上人身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較2017年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二) 2011年生產經營情況預測
從5月26日開始，***兩臺機組分別進行45天左右的小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，（其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時），期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、 公司“十二五”期間的主要工作
（一） 技術改造工作
2
性和經濟性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造；
2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造；
3.啟備變線路改造；
4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫cems備件購置。
2012年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。
（二） 項目發展規劃
2011年是“十二五”和“第二輪西部大開發”的起步年，***將繼續緊緊圍繞發展主題，按照***和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。
1.做好***光伏二期（20mw）核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。
環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。
3.爭取***新材料基地熱電聯產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。
4.積極向自治區力爭大壩四期項目（2臺1000mw火電項目）的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的.持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行
整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。
四、 希望政府關注的問題
1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。
4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望***市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。
5.光伏電站水源問題。***光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將***光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。
的力量！
二〇一一年六月二十一日
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇五
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
大家好!
今天，我們在此歡聚一堂，召開淶水縣自來水公司20xx年工作總結表彰大會，這次大會，既是一次對20xx年的工作進行總結概括的大會，也是一次對工作中涌現出的先進集體、先進個人進行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進行部署動員的大會。
這次大會，非常榮幸的邀請到縣住建局的領導和退休的老領導、老職工，對局領導在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領導、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。
20xx年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務的指導思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮居民生產和生活用水為根本，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新、拼搏進取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展，各項任務和指標有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項任務指標。
回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：
一、主要經濟指標完成情況。
1、售水量萬噸。
2、營業收入總額萬元(比公司20xx年增收萬元.其中水費收入萬元，收費一科完成萬元，收費二科完成萬元。工程科完成萬元，監察科完成萬元。)。
3、鋪設供水管道米。
4、新發展用水戶戶，校表塊。
二、強化自身，保穩定謀發展。
公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。
1、攻堅克難，加快供水工程建設步伐。
完成了供水管網建設，新鋪設管道米，完成了管網改造，總長米。處理大型維修起。
2、加強管理，提高水費回收率。
水費是公司的經濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務職責，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標加以落實。為促進供水事業更好更快發展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統一著裝，對內強管理，對外樹形象，做到文明服務、微笑服務、耐心服務、真誠服務、高效服務，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
一是抓抄表、提高準確率。水費回收率的提高關鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進行總結，并對收費人員進行整頓和改革，對所管區片進行重新劃分，并責任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數字要看準、寫準、算準、確保真實準確。
二是嚴格執行水價標準。這是供水行業體現經濟效益的關鍵環節，也是工作中的重中之重，公司嚴把關細監督，真正體現公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長萬元。
2、強化責任心，加大監察力度。
根據年初下達的指標任務，分析了當前供水工作存在的問題，設立了監察科。首先，對監察隊伍進行調整，然后對縣城自管區片進行摸底調查，根據實際結合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。
3、節能降耗，確保安全供水。
供水科擔負著縣城的供水任務，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定一系列規章制度，嚴格操作規程，經常巡視，一旦發現違規者，輕者批評教育重者按規定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負擔，他們認真研究實踐，最大限度的發揮自己的聰明才智，對城區供水井進行合理調度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節能降耗。同去年相比電費降低元。
與此同時，及時對各井位的供水設施進行維修保養，確保機泵運行狀態良好，優化了供水環境，保證了供水質量。
4、開源節流，繼續保持艱苦創業的作風。
財務科做的賬目報表規范準確、日清月結，提供真實的會計資料，提出合理的財務建議。材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續，并及時申請即將短缺材料的購進，保障公司正常運轉。
5、改善了公司辦公環境上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環境，并添置了辦公設備，優化了工作流程，節省了工作時間，提高了工作效率。
6、甘于奉獻、優質服務、樹立為民服務新形象。
群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數千起，維修及時率進一步提高，使公司形象得到了有效提升。
在進行供水設施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發事件，公司有關人員保證第一時間到達現場，為了早一份鐘實現通水，公司領導多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復管道，保證了供水秩序。
7、完善了公司規章制度。
今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標責任制度，嚴于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
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公司匯報材料提綱（優質18篇）篇六
一、貫徹落實xx新學期工作會議精神。
（二）穩定。召開全體教職工大會，學習傳達落實xx新學期工作會議精神及下達實驗幼兒園園務計劃和教學計劃。
二、假期及新學期開學工作情況。
假期工作匯報：
1假期亮點。幼兒園有部分孩子留園，園領導和教師輪流值班。園長xx應xx市教育局學前教育處之約為xx市園長培訓班100多名園長進行了“幼兒園的保育工作”主題講座交流，主任xx為xx市幼兒園課程標準培訓班十縣區講學交流12次，教師6人參加了xx市幼兒園課程標準培訓班學習并獲合格證。主任xx和黨員xx冒著酷暑高溫在園值班。
開學工作匯報：
1．8月20日幼兒園領導召開園領導會議。8月25日全體教職工上班，8月26日幼兒體檢92人。8月30日召開新生家長會。9月1日幼兒園開學，全園師生精神面貌非常好。
2幼兒園在開學前對全園環境衛生進行了清掃，更換了家長園地專欄，自制了各班活動區域材料。
4教師自編自導自演了情景劇《幼兒園的一天》國際象棋趣味劇《保護國王》。
5．9月10日教師節，xx區教育局xx局長，xx區政府督導室xx副主任及科長等一行七人來園慰問教師并向全體教師贈送了精美的節日禮物。上級領導的關愛、支持和鼓勵，使我們大家激情高昂，精神振奮，倍受感動和鼓舞。
春季新學期視導幼兒園匯報。
一、xx年工作總結回顧。
（一）上級領導高度重視，關心支持幼兒園工作，加大對學前教育的投資力度。為實驗幼兒園更換了鍋爐和暖氣管道，使困擾幼兒園多年的冬季取暖問題得以解決落實。
（三）實驗幼兒園創先爭優工作呈現新亮點。黨支部自制了黨建、行政重點工作ppt幻燈片。黨建課題有進展，特色學習有成效，黨員承諾獲好評。幼兒園黨支部承諾5條，黨員承諾24條，為群眾解決實際問題7個，辦實事好事26件，支部報送創先爭優活動征文8篇，向上級黨委報送簡報40期。市級以上新聞報道8次。本學年實驗幼兒園發展預備黨員1名，審批預備黨員轉正1名。有3名黨員評為區教育局優秀黨員。
（四）發揮省級示范園帶頭作用，繼續彰顯幼兒園國際象棋特色。幼兒園舉辦國家象棋講座2次，舉辦家長開放日2次，向家長公開教學24節，園領導應邀太原市講學交流13次，向全省全市公開示范教學2次。向太原市師范學院學生公開師范教學26節，幼兒園報送太原市教育學會教育案例、小論文13篇，報送山西省幼教中心教學案例、教研案例20篇。
（五）校園文化繼續打造新亮點。實驗幼兒園成功舉辦第五屆書香校園閱讀節。幼兒園為教師選書購書100本，為教師贈書60本，為教師訂閱業務雜志21種，舉辦教師專題講座8次，舉辦教師品書演講讀書沙龍3次，教師寫讀書演講稿16篇，讀書心得30篇，對外發表文章27篇。
（六）文明創建和諧辦園。中秋節開展“我們的節日““誦讀經典傳成文明”主題活動；開展支部倡導黨員教師的“四個一”活動：每位黨員教師要精讀一本書，寫一篇讀后感，交流一篇學習心得，上報一篇通訊稿件，開展了志愿者教育服務進社區活動，開展對社區孤寡老人的慰問幫扶活動，為農村“建少兒書屋”捐書120本，為農村兄弟幼兒園贈送圖書10000本，參加“慈善一日捐活動”和支援災區獻愛心活動，連續保持了“太原市文明和諧單位標兵“的榮譽稱號。
（七）創先爭優成績突出。在創先爭優活動中，實驗幼兒園召開了12次全體黨員大會。舉辦黨員和積極分子參加的黨課學習講座4次，組織黨員開展創先爭優承諾、演講、征文等主題活動8次，組織黨員外出省委黨校參觀廉政建設教育展覽等活動4次，幼兒園xx年集體獲獎6次，個人獲獎6次。實驗幼兒園黨支部承諾5條，黨員承諾24條，幼兒園黨支部為大家辦好事實事27件，解決實際困難8件。
（九）素質教育，喜結成果。授予實驗幼兒園“全國素質教育優秀學校成果”獎牌，授予申蕓園長“全國素質教育個人優秀成果”
篇三：全縣幼兒園教育教學工作視導小結。
按照教育局和本單位的工作安排,結合新出臺的《湖北省幼兒園辦園評估標準》要求，從十月中旬開始對全縣公民辦幼兒園進行了全方位的教育教學工作視導，現將情況總結如下：
一、視導工作基本情況。
本學期視導分四個時間段進行。10月12日——10月14日分別到榔坪、枝柘坪、漁峽口、資丘等六所幼兒園。10月20日——10月22日分別到高家堰、賀家坪四所幼兒園。11月3日——11月5日分別到麻池、都鎮灣、大堰三所幼兒園。11月中下旬到城區七所幼兒園。
在整個視導過程中，采取了聽（園長匯報、隨堂聽課）、談（教師座談）、查（園舍環境、相關資料）、研（同伴互評交流、課后診斷反思）、情況反饋等活動形式。共聽課41節，參與研討的教師一百多人次。
二、幼兒園整體工作動態與實績。
1、各幼兒園在《綱要》的引領下，堅持了保教相結合的原則，工作重心突出，教學質量有了顯著提高。
2、安全工作常抓不懈，有制度、有計劃、有具體實施方案、有記載。特別是在甲流感防控期間，能嚴格按照各中心學校部署開展一系列的工作，防控措施得力，工作流程細致，確保了幼兒園無群體流感事件發生。如機關、教工、榔坪、賀家坪、四沖灣、小童心幼兒園堅持做好晨檢工作，不走過場，嚴格消毒，及時上報情況，幼兒出勤率高，家長幼兒情緒穩定。
3、教育教學常規落實。
一是各項工作計劃健全，各園建立了崗位責任制、教學抽查制，對一日教學常規都做了明確的.要求，且工資發放與工作績效掛鉤。
二是教學過程得到落實。多數幼兒園能要求教師準備教具認真備課、上課，寫教學反思，教學過程能圍繞目標有序開展并適時調整，如匯佳幼兒園教師備課詳細，，教學后記有深度。
三是課堂教學水平逐年提高。對照課堂評優標準，各幼兒園注重了對新教師的培養，扎實有效地開展了園內研修活動，人人參與研討，邊聽邊評邊改，把創優課堂落到實處。如四沖灣、小童心幼兒園每學期都開展了教師教學大比武，做到人人參與研究，確保人人有提高。
四是教育環境加大投入，幼兒教育環境的教育化、美化、趣味化得到充分體現。做到了讓每一面墻都說話。
三、存在的問題及建議。
1、規范幼兒園管理，細化管理措施。穩定教師隊伍，強化教師培訓。拓寬辦園思路，形成各自特色。
2、以新的評估標準為依據，組織教職工學習領會，找出差距，查缺補漏，完善幼兒園各項工作，不消極應付。
3、進一步嚴格執行常規檢查制度，嚴格管理過程，規范教師教學行為，為保教質量提高提打下基礎。
4、加強教師業務學習，更新教育觀念，改進教學方法和策略，挖掘幼兒教育內容內涵，提高教師說課評課及教學反思能力，加強與其它園的交流，為教師的專業成長提供平臺，培養有教學特色的骨干教師。
5、改進家長工作，重視家庭、幼兒園、社區相互作用，落實好家園互動活動過程，讓家長參與幼兒園工作管理，以透明、高效的工作贏得家長對辦園工作的理解、支持和認可。
6、主動和中心學校聯系加強對幼兒園的管理，爭取各方面的支持。
7、加強對幼小銜接的研究，找準幼小銜接的切入點。
20xx年xx月xx日。
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公司匯報材料提綱（優質18篇）篇七
消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10%；壓縮非生產性費用30%-50%。等等。
今年1～2月份，公司各項生產經營指標完成較好。實現銷售收入億元。生產礦山銅噸，為年計劃的15.83%；生產礦產粗銅噸，為年計劃的14.*%；生產陰極銅噸，為年計劃的11.58%；生產黃金公斤，為年計劃的16.49%；生產白銀公斤，為年計劃的11.71%；生產硫酸噸，為年計劃的15.27%；生產鐵精礦噸，為年計劃的19.56%。
2月27日，公司黨委（領導班子）召開了民主生活會。結合公司改革發展實際，公司領導班子對明確抓好當前重點工作進行了責任分工和部署。
一是成立了由公司主要領導負責的“五大戰略”推進委員會，對進一步促進公司又好又快發展提供強有力的領導保證。
三是冶化擴能改造方面，經過反復論證，公司已經明確了采用先進的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設。
四是在積極延伸產業鏈，調整產品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業有限公司，主要產品無氧銅桿已經投產，年產量將達到5萬噸；控股投資組建佛山銅業有限公司有關事項正在積極籌備，該公司主要生產銅內螺紋管及其它產品，年產量將達2萬噸。
五是積極做好上市融資準備工作，爭取公司早日掛牌上市。
六是在加強黨的先進性建設方面：（1）繼續開展創建“四好”領導班子活動；（2）全面推行黨內“兩個評價體系”，不斷深化以黨組織創“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內容的黨內“創先爭優”活動；（3）落實懲防體系實施綱要，全面開展以“加強道德教育、樹立廉潔風尚”為主題的廉潔教育活動，制定了《加強管理厲行節約嚴格控制非生產性開支的若干規定》、《小汽車使用暫行規定》等管理制度。積極倡導領導干部按照八個方面的要求轉變作風。
七是著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事，并大力推進安居工程、再就業工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫、助學”為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關辦法即將出臺實施。
今年以來，我公司在市公司黨委的.正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，全面加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，努力把**分公司黨委班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為完成**電信改革發展各項任務，促進**電信持續健康發展提供組織保證。**電信全體干部職工團結拼搏，求真務實，銳意創新，有力地推動了企業各項工作的順利開展。下面就我公司創建“四好”領導班子工作總結匯報如下：
一、注重學習，務求實效，努力提高班子整體政治素質
一年來，**電信領導班子始終把理論學習作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學習力，提升班子成員創新力，增強團隊整體執行力”的總體要求，把中心組學習搞得嚴肅活潑，扎實有效，并學以致用，取得了良好的學習效果。通過黨員先進性教育活動，全體班子成員進一步深入系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會，并通過邊學邊查邊改，讓學習立竿見影，促進了工作；黨的十七大召開后，全體領導干部通過自學、集中學習等形式，認真學習了黨的十七大主要精神，領會國家關于構建社會主義和諧社會的重要意義。還重點學習了王曉初總經理在學習貫徹十七大精神電視電話會議上的講話，在樹立科學發展觀，推動企業戰略轉型，提高自主創新能力，構建和諧電信等方面進一步深化了認識，統一了思想，增強了加快向綜合信息服務提供商轉型的信心和力量。
在學習型組織創建活動中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排，確保了創建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學習會，堅持每周一次的集中學習、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學習會制度，要求前端各班組落實每日早會制度，后端落實周前會制度，各班組落實學習互助制度。三是抓好業務培訓和勞動技能競賽。在中層以上干部學習會中領導干部帶頭學習，帶頭講課，發揮了表率作用，基層各班組真落實，全體員工積極參與，學習氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學習型企業創建工作的認識，加深了對“創學習型組織，做知識型員工”的理解，增強了業務知識理論學習的自覺性和主動性，企業員工整體素質得到進一步提升，為加快轉型奠定了扎實的人才基礎。結合學習型組織創建，公司還連續三年開展了十大課題攻關活動，引導員工為解決企業面臨的實際問題和重點、難點問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。
二、團結協作，分工配合，積極發揮班子的整體效能
一是堅持民主集中制原則。公司領導班子嚴格按照黨委議事規則和相關規定，對企業發展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張，充分發揮各自的積極性、創造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，定期召開領導班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強溝通、協調，不斷改進工作；班子成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作，同時又關心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領導班子集體的良好形象。
二是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領導班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學習理論，認真解決問題，切實提高素質，促進各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細的方案。會上，班子成員自我批評結合實際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認真細致，態度端正。大家本著促進工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進了工作。
振奮職工精神，凝聚人心，為生產經營工作提供強大精神動力和思想保證；各部門領導及時向黨委匯報員工在工作、生活中出現的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態，并通過職業道德、理想信念教育，增強員工宗旨意識、服務意識和大局意識；黨政一把手和各副職領導，都能夠經常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點、難點問題。領導班子成員之間這種生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發揮，形成了推動工作順利開展的合力。
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇八
各位領導，大家好！
首先感謝各位領導蒞臨新源供電分公司檢查指導工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領導匯報我公司工作開展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊職工xx人，勞務派遣員工xx人。公司下設辦公室、安全生產部、財務部、營銷部四個職能部室和xx個供電所、xx個專業班，負責縣城及11個鄉鎮的企業、居民、農牧民的電力營銷、配電運行、設備維護等工作。
二、電網建設情況
2011年我公司完成新源縣電網建設投資xx萬元，其中電源及線路建設投資xx萬元：新建了吐爾根變電站，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮10千伏坎那線改造。智能電網建設投資xx萬元：安裝專變負控終端xx塊，安裝單相智能表計xx塊，集中器xx臺。逐步建立了新的電網發展方式。
三、文明單位創建情況
創建活動，促進了公司兩個文明建設穩步協調發展，2011年全面完成了上級公司下達的各項生產經營指標，精神文明建設不斷深入，實現了新源縣文明單位的創建目標。2011年11月14日，我公司榮獲“國家電網公司（2017—2017年度）文明單位”稱號。
四、黨風廉政建設和黨建工作
嚴格落實黨風廉政建設責任制，建立反腐-敗的長效機制和約束機制。大力開展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴厲查處不遵章守紀、不廉潔自律、超越道德底線的行為，嚴格落實廉政談話制度和“協同監督”工作格局，保證所有人員、各項業務都受到嚴格監督。大力推行廠務公開，對公司內重大問題、重大決策以及關系職工群眾切身利益的.重大事項，必須經公司職工大會集體審議，增強工作的透明度。
不斷強化黨支部建設，抓好黨員隊伍建設。把“三會一課”作為支部組織規范的重要內容來抓，提高思想修養和教育引導，先后組織舉辦了黨史知識、“三個代表”、七一講話、黨紀黨規、社會主義榮辱觀、十七大精神等知識學習、競賽活動。落實黨員的評議考核工作，堅持每年對黨員進行評議。大力開展“兩優一先”評選活動和黨員“五個一”活動。抓好組織發展工作，本著“把黨員培養成人才，把人才培養成黨員”的思路，讓優秀人才脫穎而出。經過幾年的培養、教育、發展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經成為企業發展的主力軍。
五、加強職工思想教育，為企業發展營造良好的人文環
境。
1、用思想動態分析來統一認識，統一行動。公司按期召開職工思想動態分析會，就職工思想中存在的一些熱點、焦點、難點問題進行分析、討論。從而做到思想統一，認識統一、行動統一。
2、用宣傳報道來釋疑解惑，利用公司網絡系統、《宣傳圖片櫥窗》，內部報刊《新源電業》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動；今年我公司在各類報刊及網絡等媒體發表稿件180余篇。
3、加強社會治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網絡體系，組建了勞動爭議調解委員會，成立了義務治安聯防隊，建立了計劃生育雙向管理檔案，加強普法教育。投資xx元建設了辦公樓監控等技防設施。一年來，公司沒有出現治安和刑事案件。
六、健全應急預案機制 積極應對異常發生
在今年“11.1”地震發生后，我公司第一時間啟動了應急預案，迅速采取應急措施，對電網運行情況進行了系統的安全檢查，確保重要公共場所、重要用戶、居民用電萬無一失。并及時向縣委、政府匯報，公司所屬xx個供電所也及時與當地鄉黨委溝通聯系，協助搶險救災。為受災最嚴重的哈拉布拉鄉25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災民居線路隱患23間，學校教室11間，為受災群眾送去2000元慰問品。彰顯了國網公司央企責任和“四個服務”宗旨。
2011年即將過去，通過工作自查，我們在一些工作中還
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發揮優點，不斷進取，落實好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發展和居民提供安全可靠的電力供應，為優秀平安縣的建設做出貢獻。
謝謝大家！
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇九
為了貫徹省、市、縣各級領導主管部門下發文件精神，落實市住建局下發《關于集中開展全市建筑施工領域安全生產隱患排查整治專項行動方案的通知》樺建發[2017]43號文件要求，公司于2017年6月20日開始在公司所有在建項目開展了安全生產隱患大排查大整治工作，具體開展情況如下：
一、 基本情況
公司于2017年共承建2個項目，建筑面積共63669平方米，其中安居.福興家園項目共17699平方米，1#3#4#5#處于裝飾階段，2#處于主體施工階段；上東錦園項目共46000平方米，處于裝飾階段。開工以來，我公司始終把安全生產放在首位，牢固樹立安全第一、生命至上的理念。在市政府、住建局的正確領導及本公司全體員工的共同努力下，各項目安全施工、組織有序，未發生安全生產事故。
二、 大排查大整治安排部署
（一）成立領導小組、編制方案
隱患進行自糾自查；結合公司實際情況編制了隱患排查整治活動方案，公司及項目部按照方案內容和要求開展日常的隱患排查整治工作。
（二）學習、宣傳、動員
組織公司所有管理人員認真學習宣傳中央領導的重要指示精神以及各級主管部門對于安全生產隱患排查整治的要求；領會上級下發的各項文件要點；貫徹落實各項文件內容；牢固樹立安全第一、生命至上的理念；明確落實安全管理和監督責任；動員全體員工提高安全意識，把安全生產放在首位，以實際行動響應隱患排查整治活動。
（三）隱患排查整治工作安排
1、由公司總經理楊愛軍帶領隱患排查整治小組按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求對所有在建項目部進行日常檢查。發現隱患，立即整改。不能立即整改的，落實整改責任人，限期整改，公司領導小組進行復查。
2、依據《吉林省安委會辦公室關于建立完善安全生產隱患臺帳的通知》吉安委辦明電「2017」43號文件內容及市住建局要求，建立公司安全生產隱患排查臺帳，規范管理，認真天線，做好每日排查、復查記錄。
公示。
4、公司根據樺甸市安委會下發關于開展安全生產“四個一”活動文件要求，在所有在建項目部開展了一次全體人員安全教育大會；組織了一次消防應急演練，進行了一次全面的內容隱患自糾自查，建立了一套完整的'內業檔案。
三、隱患排查過程中主要工作措施
1、執行安全生產責任制，明確目標
制定公司及項目部所有人員安全生產責任制，落實整改負責人。工程開工前指定了較高的安全目標：傷亡事故控制為零；杜絕高空墜落、土體打擊、火災、觸電等各類安全事故。
2、注重安全教育，提高員工安全意識
工程開工后，我們對所有工人進行了了安全教育、安全技術交底和特殊工種的再教育工作，并為現場所有施工人員辦理工商意外保險。積極營造施工現場安全生產氣氛，提高全體安全管理人員和作業人員的安全生產知識。
3、方案齊全，檢查認真
工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術措施，以及各項專項施工方案。項目經理，技術負責人，安全員深入施工現場檢查，監督方案的實施情況，及時制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律，等“三違現象”。
4、強化施工現場標準化管理
根據上級下發《吉林省建設工程施工現場標準化圖集》
對各個施工現場進行標準化管理，按要求搭設圍擋、材料分區分類碼放、按要求搭設防護、定期組織對施工現場進行清理等，做到文明施工達標。爭做樺甸市文明工地，爭創吉林市文明工地。
5、突出重點，嚴抓嚴查
在日常的隱患排查治理中，根據現場實際情況明確了重點部位，重點區域，消除了現場管理薄弱環節，完善了安全管理工作。對于隱患整改過程中未認真落實整改的責任人進行了嚴厲的處罰；對于發生的安全問題及時進行了反思、分析。
自活動開展以來，吉林省、市、縣主管部門多次到我施工現場進行檢查、督導。我公司累計接受了20余份整改指令，涉及安全隱患44條，由我公司進行監督，項目部已按照要求全部整改落實到位，公司進行復檢，整改率100%。公司級及項目部級排查小組共排查出隱患 條，現已全部整改落實到位。
在以后工作中，我們將再接再厲，不斷提高安全生產管理水平，抓好安全生產工作，為創造一個平穩的安全生產環境貢獻力量。
吉林省神州集團神州建筑工程股份有限公司
二〇一三年八月十九日
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇十
尊敬的各位領導：
大家上午好！我叫王江濤，來自濱化集團濱陽燃化有限公司。非常感謝各位領導能夠給我這樣一個機會，讓我與大家一起分享作為一線職工代表參加中國工會第十七次全國代表大會的感受和想法。
10月22日，是值得我銘記一生的日子。這一天不僅是我們濱化集團的廠慶紀念日，更是中國工會人的大喜日子，這一天中國工會在北京舉行了第十七次全國代表大會。我有幸作為濱州市基層產業工人代表參加了會議。對于平時只能在電視、網絡上了解國家大事的我來說，走進人民大會堂，參加全總最高級別的盛會，是一個可望而不可及的夢想。當我站在人民大會堂前，一種神圣的使命感油然而生；在莊嚴的人民大會堂現場聆聽黨中央的致辭、大會報告以及李克強總理所做的經濟形勢報告，也是我人生經歷中最激動、最難忘、最受教育的一刻。
平日里在電視上看到人民大會堂，感覺燈火通明、豪華氣派，可是當我邁進會場的那一瞬間，覺得與印象中的樣子有很大區別。呈現在眼前的人民大會堂，莊嚴樸素，讓人不自覺地有一種使命感。記得冰心在《走進人民大會堂》中描述：走進人民大會堂，使你突然敬虔肅穆了下來，好像一滴水投進了海洋，感到一滴水的細小，感到海洋的無邊壯闊。而真正身處大會堂，這種感覺更加明顯，感覺自己渺小得像是沙漠中的一粒細沙，那種讓人從心底而起的敬仰無法用語言來表達。當我站在會堂中央時，感受到的是國家的強大和作為基層代表的榮譽感。有一個細節，在大會堂里，我見到幾處經過修補的地毯，這些都是從建堂時就有的地毯，但是多年以來，即使地毯有破損，也只是進行簡單的修補，而不是用更華麗的毯子去替代。我想這也正是體現了將其命名為人民大會堂的初衷：人民是主人，造福于人民，體現了人民群眾最質樸的情懷。
10月22日大會舉行開幕式。當習近平等黨和國家領導人走入會場時，全場響起經久不息雷鳴般的掌聲，這充分表達了工人階級和廣大干部職工對黨的信任和對領袖的擁戴。中共中央政治局七位常委均到會祝賀，王滬寧代表黨中央致辭，這足以證明黨對工運事業的重視和支持，彰顯了黨對工人階級的關心和關愛。10月24日，李克強總理在工會十七大上關于當前一段時期內我國經濟形勢分析的報告發人深省。其中有一個細節讓我印象深刻，總理不用演講稿而是用“心”講話，報告中的每一個數據都精確到了小數點后的兩位數。總理日理萬機，但是對待數據的準確無誤令人折服。我在一線從事生產工作，有時對于產品收率、能量消耗的數據分析也沒有達到如此精確。總理的細致嚴謹讓我們向若而嘆，總理的高屋建瓴讓我們信心百倍，總理的殷殷期望讓我們備受鼓舞。
開幕式結束后，在山東省委副書記、工會主席楊東奇的帶領下，山東省代表團進行了分組討論。在討論中，大家都很興奮，有一種坐不住，要起而立行的沖動和干勁。山東省的97位代表都是來自于各行業的精英人才，有幸能夠與他們坐在一起學習討論大會中的報告，這本身對于我來說就是一種學習與提升，同時也是對我自己的一種認可，這讓我感到十分的振奮鼓舞。在學習討論時，各位代表踴躍發言，暢談體會。結合我自身的工作，工作報告中提到的“圍繞高質量發展和深化勞動技能競賽”“加強勞模和工匠人才創新工作室創建，深化新時代工匠學院建設”“促進多勞者多得、技高者多得，加快職工科技創新成果轉化”讓我倍感責任重大。
10月26日，為期五天的中國工會十七大勝利閉幕。從北京回來后，自己想做的最重要的事，就是想要在第一時間把十七大精神傳達給身邊的每一位一線干部和職工。這次盛會，對于來自基層的我，是一場精神上的洗禮與提升。在濱陽公司，我來自于基層一線，代表的是最基層職工的意愿和向往。經過此次盛會的'洗禮，我更是備受鼓舞、干勁十足，牢記責任和使命，主動自覺地當好大會精神的宣傳者、踐行者、推進者。
一要帶頭學，真正學懂。回到濱陽公司，公司工會第一時間召開了工會委員會會議。會上，我與大家一起學習領會了十七大報告，學通報告的深刻內涵。堅信在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，我們的國家、非公企業一定會發展得越來越好，我們職工的生活會一年更比一年好。與此同時，我將在北京的所見所聞與工友們進行了分享，讓大家也切身感受到了十七大的點點滴滴。
二要帶頭干，切實做實。集團公司給予我發展的平臺，濱州市總工會為我成長助力，作為工會十七大代表，我要時時刻刻規范自己的言行，做字領先，干字當頭，真正發揮先鋒模范作用，帶頭爭先創優。與此同時，做好知識型、技能型、創新型職工隊伍建設，搞好傳幫帶，讓工會組織的“政治性、先進性、群眾性”在基層得到更廣泛、更深入的體現；建好職工小家、當好職工的貼心人，切實增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
各位領導，十七大已經勝利閉幕，但是工會工作的新征程才剛剛開始。作為一名產業工人代表，我一直有一顆渴望知識追求進步的心，希望今天通過我的分享，能夠與石化行業的各位領導達成共識。今后，我將不斷提高自身水平，用最扎實的工作業績踐行“工匠精神”，用最樸實的行動傳承“勞模精神”，以更加優異的業績回報企業對我的支持與信任，踐行企業賦予我的責任與使命！
最后，祝愿集團公司和各兄弟企業事業發展蒸蒸日上，祝愿省、市各級工運事業再上新臺階，祝愿我們的祖國更加繁榮昌盛！
謝謝大家。
（本文為作者在全省石化醫藥系統學習中國工會十七大精神暨工會工作座談會上的宣講報告）。
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇十一
一、根據集團公司安監局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產要素，公司統一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監局。
二、我公司將采取以下措施確保2017年安全質量標準化達標。
1、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。
2、對作質量標準化內業人員由公司內部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，并能及時發現問題并整改。
3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產責任制，嚴格按制度執行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。
4、認真開展危險源辨識，做到發現危險源并進行科學分析、分級、分類。
三、重大隱患排查、整改情況
我公司在2017年的年末檢查中發現隱患僅為消防隱患，滅火器配備數量不足，發現后進行了及時整改補齊滅火器。
我公司結合集團公司和大雁建設集團2017年工作會議
于2月24日召開一屆二次職代會暨2017年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2017年安全工作報告，報告中詳細科學分析2017年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2017年安全重點工作做了充分安排。
四、駐外項目部安全管理
園林公司2017年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴把“五個關口”做到“五個一樣”。
五、各項目部開、復工前準備
園林公司在春節上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓班，由去清華大學學習的學員把從清華大學學到的工程項目管理理念和園林工程2017年施工及驗收規范做為培訓的主要內容，培訓后學員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓，內容包括專業技術技能、園林安全規范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。
一、挖掘內部潛力，發揮專業優勢，提高管理水平。錦繡華府二期綠化工程由我擔任現場負責人，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規及行業規范同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬園林景觀工程提供直觀依據，力爭為本單位的景觀工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對機械車輛、鋪裝機具、綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。
二、立足本職工作，不斷發揮園林景觀專業優勢，充分發揮自身專業優勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目，積極參與我公司的各項園林景觀技術規范的編制工作。提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，為小區業主提供良好休息空間。
能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時進行溝通，盡快完善相關手續。嚴格按相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合相關要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
四、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動態健康良好的監控體系。在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。
（一）綠化工程建設通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設一般需要在一定的時限內完成，具有一定的`緊迫性。
（二）綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點：
（1）重復性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物
生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的發生情況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重復進行的。
在最短的時間內達到理想的景觀質量，提高綠化環境質量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇十二
關于非燃化的問題，各國都制定了專門的法規或規范，對包括建筑材料，室內家具材料以及各種管道及其保溫絕熱材料在內的各種材料的燃化都作了明確的規定，特別是對那些特殊建筑、大型建筑、地下建筑等許多場所，要求是非常嚴格的。非燃燒材料的特點是不容易發煙，即不燃燒且發煙量很少，所以非燃材料可使火災時產生的煙氣量化大大減少，煙氣光學濃度大大降低。
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇十三
大慶市薩爾圖區天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達實業公司，是油田公司的入網企業（附表1）。是集各種管道、管件及其設備研究、開發、生產于一體的企業，主導產品有玻璃鋼-不銹復合管、鋼管內襯復合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內襯不銹鋼板等十大系列50多種規格。
企業擁有各種生產設備100余臺套，年生產能力8000萬元。廠區占地面積1000多平方米，生產車間800平方米，工廠設有生產部、技術部、質管部、供銷部、財務部五個部門。企業現有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場化用工3人，再就業人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術人員5人。
2001年5月，我廠通過了iso9002質量管理體系認證，2003年6月通過了iso9001質量管理體系認證。企業以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術調研和項目建議等售前服務的同時，配備了一支過硬的售后服務隊伍，能保證及時、有效地完成現場安裝調試和售后服務工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復合管是我廠的專利產品。打入市場后，由于其突出的環保特性，很快在新型復合管材市場占有了一席之地并在農夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經濟效益和社會效益。年生產能力150公里。2017年8月該產品被建設部科技發展促進中心平定為全國建設行業科技成果推廣項目。
----多層保溫防腐管也是我廠的專利產品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點，在原有黃夾克的基礎上，增加一層防水性能好的pe材質，提高了防腐性能，延長了管材的使用壽命。該專利產品已成為我廠服務油田的主打產品，為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產能力300公里。
可調、均勻、省電，具備了自動加藥、自動攪拌、故障報警、操作簡單等特點。產品無泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標準覆蓋率為100%，執行率為100%。年生產能力15臺。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機組填補了國內外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長度短的問題，滿足了國內市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產能力180公里。
玻璃鋼系列產品是我廠較具市場競爭力的拳頭產品。 就上述產品而言其業務發展的基本定向為：dbf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產品主要面向大慶油田、市政市場，其盈利能力約占年盈利的60%；復合管系列除針對大慶油田市場外，重點面向外圍市場。目前，該系列產品雖然只占年盈利的40%，但就其發展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應用領域一旦打開局面，其發展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
對于企業的主要產品制定了相應的生產工藝指導書（附表2）——環氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導書、內防腐鋼管工藝指導書。
然而，市場競爭是殘酷、激烈的，在市場經濟逐步趨于
制度化、法制化的現代市場競爭中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產品，才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈，不單純要占領市場，更重要的還要守住市場。就大慶市場而言，占有份額將趨于飽和，開拓新市場已勢在必行我單位生產的玻璃鋼-不銹鋼復合管和碳鋼內襯不銹鋼復合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達公司的正確領導和關懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達公司領導下健康成長。
由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應商，我單位的產品卻擠不進這樣的兄弟油田的市場，我們只能在一些較遠，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產品進入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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公司匯報材料提綱（優質18篇）篇十四
xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經過深入的市場調研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環經濟發展和提升化工企業科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術使用費引進四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產工藝，20xx年建成了年產2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產許可證，主要生產苯系列產品，主要產品在國家危險化學品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質量、環境、職業健康管理體系認證，有力的促進了公司安全管理水平的提升。
公司投產三年來未發生過一起輕傷及以上的安全事故和職業病案例。連續兩年被評為黃石市安全生產先進單位。在市、縣安監部門的指導和支持下，我公司安全生產工作取得了長足的進步，安全生產的形勢總體平穩，下面簡要匯報如下：
我們公司是一家危險化學品生產企業，存在危險化工生產工藝，且產品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業，公司領導在安全生產管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產責任制，完善安全管理規章制度和安全操作規程，并不定期主持召開安全生產會議，聽取各生產車間的安全生產情況匯報，就具體落實安全生產責任制提出指導意見和工作安排。
我們公司的主要負責人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關資質安全教育培訓，并通過考核，具有危化品企業安全管理的任職資質。各特殊工種操作人員，包括危化品操作人員，持證上崗率100%。杜絕無資質人員上崗作業，確保特殊工種的操作安全。對所有新進人員，認真落實三級安全教育培訓的有關要求，對他們進行系統的安全培訓，使之具備了相關崗位的安全操作技能和自我防護應急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進人員的三級安全教育培訓，嚴把崗前關。
根據設計要求，我們公司的粗苯加氫生產裝置建設初期就已應用了自動化生產工藝，采用杭州和利時dcs控制系統。該套系統已連續正常運行三年，目前運行穩定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統的使用操作要領。
根據儲罐區重大危險源的管理制度要求，公司責成車間安排專人專崗，負責儲罐區的安全運行和日常巡查，定期檢查監控預警的運行情況，各種監控數據可在主控室查看相關記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應對重大危險源事故的預防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進行。
根據裝置的自動化運行特點，現場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區內安裝了41個有毒、可燃氣體探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監控，生產過程中發生泄漏，可在主控室終端有響應。為保障裝置生產的連續性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應急發電機。根據重大危險源的管理要求，正在進行儲罐區遠程視頻監控的設備招標工作，預計10月份可投入使用。消防設施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區和罐區投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據首批重點監管的危險化學品安全措施和應急處置原則的要求，公司在車間設置了一個應急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應急藥品等，可有效滿足應急救援的需要。在當前的高溫季節，公司給每個班組下發了防暑降溫藥品，預防中暑事故的發生，保障職工的職業健康。
為切實消除生產過程中的各種安全隱患，做到早發現、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環保、周五現場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領導親自帶隊、各車間、部室負責人及相關專業人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監管缺陷和盲區，實現各職能部門聯動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產一線的各個區域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發現各類安全隱患172條，對在專項檢查中發現的各種問題下達專項檢查整改單，限期完成，到期進行復查。對沒有按期完成整改或整改達不到要求的，對相關責任單位和責任人進行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態，以嚴格的考核機制來保障安全檢查的成效性。
公司成立了以總經理為組長、各單位負責人為成員的應急救援領導小組，并組建了義務應急救援隊。負責全公司范圍的各種突發事故的應急救援任務。每季度開展一次危化品突發事故應急救援預案的現場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發現平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應急預案，有效的提高了義務救援隊伍的應急處置能力。
根據“企業領導要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進行輪流現場帶班，各級領導深入一線，重點檢查生產過程中的“三違”現象，確保生產經營活動安全、有序進行。通過領導帶班制度的落實，有效的扭轉的員工習慣性違章的不良習性，促進了廣大員工自我安全意識的提升。
根據國家安全生產相關的法律法規要求，公司設置了安全管理的專職機構，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產委員會，安委會辦公室設在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產網絡組織機構。
今年上半年已通過考核，達到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴格遵守安全標準化的安全生產行為準則，努力創建一個更為安全、健康的生產環境，向安全標準化的更高目標邁進。
安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構建平安泰華、實現可持續發展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進一步筑牢安全防線，實現泰華長治久安。
各位領導，我們雖然在安全生產上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領導的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領導和專家對我們的工作多提寶貴意見。
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇十五
湖南新世紀陶瓷有限公司始創于1982年，1996年開始生產陶瓷酒瓶，是目前中南地區規模最大、品種最全的陶瓷酒瓶專業生產企業。公司主要從事陶類、瓷類、釉下五彩、藝術瓷等各檔次酒瓶的生產，與全國400多家知名酒廠建立了緊密的業務關系，客戶涵蓋了茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等知名酒類企業。公司同時致力于高檔健康禮品瓷的研發、生產、銷售，現下設5個生產分廠和一個陶瓷藝術館，擁有在職員工近1500人，日產陶瓷制品能力十二萬件。
2011年，公司投資興建一座占地300余畝的現代化陶瓷酒瓶產業園，產業園包括一個設備先進、布局合理、環保節能的新型現代化陶瓷酒瓶生產廠區和一個環境優雅、功能齊全的員工生活小區。建成后，將進一步滿足公司高檔陶瓷酒瓶生產，穩定員工隊伍、提高工作效率；同時帶動醴陵經濟發展和解決周邊部分人口就業。
對公司發展給予高度肯定和評價。
公司秉承“誠信、求精、創新、超越”的企業宗旨，踐行“傳承瓷藝術，弘揚酒文化”的神圣使命，用先進的環保技術裝備企業、先進的文化塑造企業，以人為本的理念來推動員工、企業、社會、環境、人文的可持續發展，推動公司從傳統陶瓷產業向戰略性新興產業轉移，將新世紀陶瓷打造成一個“資源節約型、環境友好型、企業和諧型、文化百年型”的新型企業。
二、以“誠信經營”為企業宗旨，樹立行業誠信標桿
新世紀陶瓷憑借對陶瓷酒瓶的專業+專注+專心，以誠信經營享譽業界，在廣大客戶中享有好的口碑和聲譽。
誠信經營在別人看來，并不是一種創新的舉措，但要將誠信落到實處，且一貫的堅持。顯然不是易事。誠信來源于一個企業做人做事的態度，在新世紀陶瓷，每一個員工都能設身處地的為顧客著想，以顧客要求為產品標準。陶瓷酒瓶作為白酒廠家供應商，保證品質和以合適的價位采購顯得尤為重要。
誠信經營不是一種炒作或姿態，而是實力和專業的彰顯，取得合理利潤，按市場規律出牌，是新世紀陶瓷對自己產品品質的自信。新世紀陶瓷將誠信作為企業最重要品質，力圖打造一個長期的市場和品牌。新世紀陶瓷數十年來一直專業定位于陶瓷酒瓶行業，做專做強。這一經營觀也使新世紀陶瓷擁有茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等全國知名酒廠400多個穩定客戶。
分的。
為了確保產品品質，滿足顧客的要求。新世紀陶瓷全面實行 iso9001：2017國際質量管理體系，并率先在同行業中取得了美國fda認證。為了確保產品交期，公司的員工經常都是加班工作到深夜。因為他們知道，如果延誤產品交期，對顧客來講，可能就是巨大的損失。因為公司向客戶承諾過，一切為了客戶的利益！企業必須要誠信待人。公司在銷售上始終堅持以心對待客戶，事事從客戶的角度出發，帶給客戶最親切的服務。只要客戶需要，公司的營銷人員無論是在下班后，還是休假中都會給客戶一個滿意的答案。
正是因為新世紀陶瓷在經營活動中遵守誠信理念，堅持誠信經營，擁有了一大批新老客戶，受到了社會各界廣泛認可。產品與品牌多次榮獲“省著名商標”等稱號。
三、“誠信經營”獲得的榮譽
新世紀陶瓷長期依靠創新奠定自己企業的核心競爭力，向客戶提供了很有價值的產品和服務。作為行業當中的一員，新世紀陶瓷在30年發展歷程中，一直堅持“以品質創品牌，以服務贏市場”理念，在新世紀陶瓷的不斷努力下，獲得了很多客戶、政府、行業的認可，獲得了很多的榮譽。
近5年來，新世紀陶瓷都被醴陵市工商局授予“守合同重信用”單位，被株洲、醴陵市稅務部門授予“誠信納稅戶”榮譽稱號，被醴陵市政府授予“文明建設紅旗單位”等眾多榮譽稱號。
尊敬的集團公司和事業部領導：
本人自2012年11月20日被集團公司任命為綿陽市天成農業開發有限公司公司副總經理（兼）以來，經過近3個月的努力，對公司梓潼、沉抗、望江、三臺4個基地的實地調研，和經營管理各項工作制度流程的梳理以及職工隊伍團隊建設的加強、配合集團審計部、目標督查辦、房產事業部對農業公司的整頓、以及親自組織農業公司個部門自查自糾等方面作了大量有益工作，并在深層次了解農業公司現狀的基礎上，結合自己經營管理經驗，提出自己對農業公司發展經營思路及經營措施，現將有關情況匯報如下：
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公司匯報材料提綱（優質18篇）篇十六
2011年，天津公司在集團黨委和機關黨委的正確領導下，緊緊圍繞認真落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以生產經營為中心，以科學發展觀為主體，以創先爭優為載體，以集團產業結構調整為方向，廣泛深入地開展了“創先爭優”系列活動，扎實有效地落實了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效。公司上下以拼打地鐵品牌、業績來開展黨建工作，追求天津公司管理正規化，企業現代化。工作匯報如下：
一、認真謀劃，精心部署，保證黨建和思想政治工作的順利開展。
年初，根據公司“兩會”精神，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計劃。明確了全年工作的目標和任務。對各項工作進行了認真安排部署，明確了分工，落實了責任人。做到了黨政領導班子團結一心，密切合作，經常溝通協調，各部領導在做好分管工作的同時積極協助黨政一把手開展好各項工作，為順利完成各項任務提供了保證。
二、狠抓重點，創新載體，深入學習實踐科學發展觀和開展“創先爭優”工作。
身份活動。七一組織黨員積極分子去盤山烈士陵園，廣州七十二烈士紀念碑，接受傳統革命教育，重溫入黨誓詞。五一開展了多種多樣的群眾活動，七一開展了爭當優秀黨員的活動，評出了十佳優秀黨員，表彰了先進黨支部。
天津地鐵3號線要求今年底通車。圍繞這個主題我們開展了五比一創活動：比技術創新，比科學發展，比又好又快，比安全生產，比團隊和諧，在創精品中創“工人先鋒號”，進一步調動了廣大職工的積極性和創造性。爭時間，搶進度，保質量，促水平，不斷掀起安全生產熱潮，保質保量的確保了3號線的按期通車。我公司施工的天津地鐵3號線兩站三區間在施工期間安全無事故，受到天津市地鐵公司的表彰。天津14c項目被評為“海河結構杯”天津市安全文明施工工地，為五號線六號線投標打下了堅實的基礎。
四、抓管理，促穩定，確保公司利益和信譽。
近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章。
必依、有錯必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩定為重點，年內盾構施工期間，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工。對此，我們采取了科學的鑒定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件，不但保證了工作的如期進行，也保證了公司的經濟利益及良好信譽沒有受到影響。
五、充分發揮黨建思想政治工作的優勢，大力營造積極上進、和諧溫馨的內部環境。
落實人才強企戰略，打造精英管理團隊。
為促進企業上規模大發展，我公司牢固樹立人才興企意識，不斷加強對人才的引進、培養和管理工作。
一是積極引進，不斷增加人才總量。
2011年，我公司從各高校招聘各類專業大學生15名，7月初，認真細致地做好了大學生的接待、培訓和分配工作，上崗前，詳盡地介紹了天津公司的現狀并進行了安全和質量教育，各部門都組織了完善的專題培訓，目前，各專業學生在經過培訓后已充實到各項目部和科室。
好效果。促成的三隊新婚夫婦在書記的帶領下參加了集團公司的集體婚禮活動。目前，我公司大學生呈現出安心工作，積極進取的良好精神風貌，成為企業發展的生力軍，三是選優重用，進一步加強干部隊伍建設。
按照企業發展步伐，公司黨總支著力建設一支思想正、能力強、作風硬、素質高的領導班子和干部隊伍，堅持獎勵和重用優秀專業技術人才和高校畢業生。2011年，按照集團干部選拔使用規定，公司新提高了一批80后員工的待遇，作為公司預備干部，有力促進了公司基層班子隊伍年輕化和高素質化建設。在10月中下旬的黨建檢查中，對公司副科級以上干部進行了德、能、勤、績考核，并且開展了對大學生的調研工作。
四是做好職工工作，保障生活后勤，穩定人心。
在集團公司的大力支持下，我公司于北辰區經濟開發區斥資六千五百多萬購置了十一層的辦公大樓，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問題。公司領導非常重視辦公樓的裝修進度，要求做到年底入住，讓員工充分感覺到集體的溫暖。
五是充分發揮媒體作用，構建新型企業文化。
1、建立和培養通訊員隊伍。
重視和加強企業宣傳工作，建立了以書記負責制的內部宣傳管理辦法，要求每個項目部選設1-2個兼職通訊報道員，同時要求各項目部通訊員每月報送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工、宣傳企業的作用。今年在集團公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書屋，不但滿足了員工的求知欲，也豐富了員工的業余生活。
2、是統一企業形象宣傳。
加強企業文化建設，重新審定詮釋企業精神和企業經營理念，加大企業核心價值觀的宣傳。組織編印企業宣傳畫冊，建立了新的企業“名片”,公司及項目部統一更換了公司的宣傳欄，制定了企業形象化宣傳規范，實現了色彩、內容、畫面、風格四統一,推動企業形象宣傳上臺階,起到了鼓舞職工干勁，展示了企業形象的良好效果。
六、建立健全管理制度，做好廉潔風險防控管理工作按照集團和機關黨委的安排，我們成立了廉潔風險防控管理工作領導小組和辦公室，組織展開了動員會，目前在排查風險源和征求意見階段。我們對現有反腐倡廉制度進行了全面清理，新建了公司車輛使用管理制度。以制度規范人，以制度約束人，各負其職，各盡其責，形成了以事業為重、團結為本、創新為源、務實為根的戰斗集體。按照黨務公開、政務公開、企務公開的要求，我們通過公開欄、公開板等多種形式，對人員調入、入黨積極分子重點培養、用車、各項費用支出、員工普遍關心的問題等及時向公司和職工群眾進行公開，保證了辦事的公開、公平、公正。
七、落實好綜合治理和信訪工作。
我們狠抓綜治隊伍建設和信訪工作，層層落實領導責任，通過制作宣傳欄、集中學習、法律知識宣講和定期開展領導接待日等活動，將宣傳教育活動貫穿始終。同時，綜合治理領導小組經常組織有關人員深入現場檢查，排除隱患，杜絕事故的發生，切實保障公司各項工作的穩步開展。在工作中我們雖然取得了一定的成績，但是還存在不少問題：黨員理論學習與實際工作聯系不夠緊密，學習效果不明顯；個別黨員缺乏創新意識，思想不夠解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒，總想一下子把事情做好，結果是事倍功半。我們將在下一階段，在集團機關黨委的領導下，繼續。
總結。
經驗，克服不足，創新工作，把我們公司的黨建工作提升到一個新的水平。
主要做好以下工作。
1、抓班子抓管理。帶好隊伍，突出班子成員廉潔自律，隨時接受社會和群眾監督。完善各項規章制度，突出工作紀律、準則和經濟效益。
2、抓學習抓培訓。重點抓好中心組學習，黨員學習，加強職工政治理論、業務知識、科學技術、法律教育和計算機教育等方面的學習，通過學習增強干部職工的整體素質和謀發展的能力。
3、抓宣傳抓活動。加強外宣、內宣工作力度，開展有益的職工文體活動，主題實踐活動，把黨和企業的關懷送到職工的心坎上。
4、抓創新抓落實。要求職工在觀念上創新、在工作上創新，在技能上創新，以科學的理念推動產業發展。同時，按照集團公司工作要求，落實好各項工作，落實好“三會一課”，抓好黨員評比和民主評議黨員等活動，確保全體職工以積極向上，文明健康、創優爭先的精神狀態為公司的發展做出新貢獻。
公司匯報材料提綱（優質18篇）篇十七
各位領導：
按照集團公司下發的“關于對異地礦井及項目部安全生產標準化檢查通知”要求，我就公司對集團公司黨委工作會議和安全工作會議精神及安全辦公會議精神的落實情況、如何實現三季度度安全生產質量標準化達標晉級目標，切實提高公司安全生產可靠程度和安全生產標準化建設水平，開展好當前礦井安全生產等工作向各位領導簡要匯報如下：
一、礦井安全生產基本狀況
綜合服務樓、調度聯建樓、磅房、污水處理站、運輸橋梁及部分礦區道路硬化，目前正在施工的有辦公樓、招待所及綜采材料庫等工作，安裝工程完成地面35kv輸電線路及變電所、副井絞車、6kv高壓電纜入進井及井下中央變電所、水泵房安裝工程。
二、強化質量標準化學習，狠抓現場整改落實，努力實現三季度礦井安全生產標準化工作晉級達標。為切實搞好井礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作考核體系，認真學習了集團公司質量標準化要求及相關文件，并結合現場實際，不斷規范員工崗位行為、規范安全設施建設、規范安全技術措施的審批落實工作，努力達到“三規范”標準。同時對照集團公司下發的新標準制定措施，落實人員，全面進行質量標準化現場整改工作。在安全質量標準化活動創建過程中，結合學習神話安全生產經驗，我們不斷強化標準學習，首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，并進行了閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定，員工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
考核“閉合”管理辦法，整改率達96%以上。
四、緊跟集團公司黨委工作、安全工作會議精神，積極開展各項專項整治活動。二季度以來嚴格按照集團公司黨委工作、安全工作會議精神，公司積極開展了“繼續扎實開展‘安全生產年’活動實施方案”、“開展安全生產年‘打非治違’專項行動實施方案”、“開展機電運輸專項整治活動”，“關于做好‘雨季三防’工作的通知”等專項活動，每項專項活動都明確了目標、任務，活動領導機構及責任人，并層層分解責任，制定了切實可行的保障措施，是各項活動分階段性的有序開展。進入六月份以后，為了確保二季度安全生產，按照集團公司文件精神并結合屬地主管部門管理要求，及時開展了第十九個安全生產月即“關于開展六月‘安全生產月’宣傳教育活動，并制定方案進行實施。方案特別突出了“兩隨意、兩提高”工作要求，主要通過理論考試、現場提問以及查看現場工作安排等方式，強化現場管理，消除現場不安全因素。
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公司匯報材料提綱（優質18篇）篇十八
2011年上半年將是我工程處歷史上施工任務最少的一年，目前盡管仍然還承擔著7-8個項目施工任務，但每個項目的施工任務相對2017年來講還是比較少的， 2017年我們同時組織了10臺機組的施工和管理任務，其中60萬的3臺、 30萬的3臺， 6萬的4臺，且都在年內完成（或具備）了鍋爐水壓和投產任務。由此可見，人的潛力是很大的，我們的支隊伍是非常有戰斗力的，鑒于此，2011我們所面臨的施工任務不足壓力是不言而喻的。
一、13日月度例會落實情況
費用高，輔材購置價差高，人工費成本高的特點，經過慎重考慮提出“和豐項目總價承包請示報告”，擬采用土建工程處現行的總價承包的方式進行試點，此報告以于18日報公司樓經理。另外還針對“工程處績效考核實施細則”一年來的執行情況進行了重新評估，針對今年的實際情況，統一了下一步修訂完善的思路，近期我將著手進行修訂。
二、2月份重點工作情況安排：
1、孟津項目：配合1#機組消缺及168小時試運工作。配合2#爐（爐頂、爐本體密封）等與風壓有關的工作，月底具備整體嚴密性試驗條件；鍋爐吹灰系統管路安裝，預計完成80%； 2#機本體油管道安裝，預計完成90%； 2#爐側儀控系統安裝，預計完成90%。
2、石家莊項目：配合2#爐（爐頂、爐本體密封）等與風壓有關的工作，月底具備整體嚴密性試驗條件；2#爐本體各系統雜向管道安裝；配合2#機汽機、管道專業各系統管道安裝；配合2#爐側儀控系統安裝。
3、古交項目：配合2#機組168小時試運及工程竣工資料整理移交工作。
4、瑞光項目：配合2#爐本體各系統雜向管道完善工作；配合2#機汽機、管道專業各系統管道完善工作；配合2#機儀控系統的完善工作。
5、哈密項目：2#爐施工前生產設施準備工作，目前2#爐受熱面高壓焊口已完成6210道（目前還有3個月時間，正式安裝焊口17230道）。如果鐵工條件具備的話，月底前受熱面高壓焊口能夠開焊，目前只能焊點密封。
作。
7、濱州項目：配合3#、4#爐水壓、風壓及爐本體各系統雜向管道安裝；配合3#機汽機、管道各系統管道安裝；配合3爐儀控系統的完善工作。
8、博茨瓦納項目：年前依據公司組織召開的博茨瓦納工程專題會議要求，我單位需外派各類焊工配合工程安裝工作，根據工程進度及工作量的變化需要，分期分批前往博茨瓦納，年前10人的護照已辦理完畢，目前公證、簽證手續正在辦理中。
9、陽城項目：年前與項目部相關人員與部門正在取得聯系，有關工程前期準備事宜正在進行中。
10、烏海項目：年前與項目部相關人員與部門正在取得聯系，有關工程前期準備事宜正在進行中。
此外，2017年底國家質量技術監督系統的“鍋爐壓力容器、壓力管道焊工考試規則”改版了，對部分持證項目有了特殊的要求，今年約有80余人次的中、高壓項目需要重新考核（其中換證43人次，增項45人次），為了不影響現場大工作，正月十五前各類人員的培訓、換證工作已組織安排了，預計3月中旬換證工作結束，孟津、石家莊、濱州項目風壓工作結束后，還有約30名結構焊工培訓工作，大約在五月中旬結束。
焊接工程處
2011-2-23
近階段xx-x游泳館項目主要進行了建筑裝飾裝修，建筑電氣，建筑給排水及采暖三個分部的各分項工程。主要包括：室內墻、地磚的鑲貼；輕鋼龍骨、木龍骨的吊頂；墻面裝飾抹灰；木門、金屬門的安裝；地坪漆的涂刷；壁燈、吸頂燈、應急燈、排氣扇、開關、插座的安裝。泳池水系統及輔助設備的安裝目前正處于廠家施工組織設計及方案的編制及前期施工前準備階段的工作，目前還未正式進場施工，另外施工單位進行部分現存質量問題及影響使用功能的整改。
針對質量問題主要表現由以下幾個方面：
1. 個別位置發現的墻地磚的空鼓；表面不平整；灰縫的填實；擦縫的處理。
2. 泳區二層不銹鋼欄桿安裝質量是最為突出的問題，底座的焊接、菱形兩邊焊接位置的焊點不飽滿、松動現象進行了專項整改，整體穩定性有所改善。按照各方要求監督施工單位針對位置繼續進行滿焊及補焊，包括整體的拋光、打磨的處理，使其達到美觀、穩定牢固、且無明顯焊接跡象的效果。
3. 開關、插座包括燈具影響使用功能及美觀方面的調整。
5. 門套與門洞尺寸不匹配及門套碰間位置的順直、密實方面的整改。
針對以上及不同程度的質量問題，會組織項目部督促和協助施工單位力爭一周內整改完畢。
進度控制方面：目前按照合同工期裝飾裝修改造工期已經拖延，項目部與施工單位已向直工科上報了《剩余工程量倒排進度計劃》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系統及輔助設備安裝及追加土建修繕部分。目前已有大量土建修繕的追加工程量，預計造價在50萬內，這其中包括游泳館北側通道及樓梯的改造及設備房內外的修繕。以上主要等待設備安裝廠家確定施工圖及方案后才能詳細確認修繕工程量并由總包單位向直工科提出預算報價。
目前此項目有以下幾個方案及事項未確定：
1. 大廳正面背景墻及吧臺設計方案
2. 泳池內排水栓的設計方案（是目前存在的設計難點）
3. 有動力及無動力風機的安裝問題有待于解決。
以上具體由豐助理及施工單位對外考察及請4808廠專家現場確定方案。項目部對以上問題會進行跟蹤并提出建設性意見。
最后，項目部除在質量、進度及安全控制以外，下步安排1.針對設備安裝方面組織專項實施細則及交底的編制2.工程資料的整理，為面臨驗收做好準備工作。