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中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇一
現今，伴隨著市場經濟的快速發展，市場上企業與企業之間的競爭越來越激勵。我國國有施工企業面臨這樣的挑戰，必須要從企業自身做起，強化企業內部會計管理與控制，建立健全國有施工企業內部會計控制體系。
國有企業 企業 內部會計控制
本文通過對現今國有企業內部控制體系的分析，以及針對企業內部管理中出現的一些問題進行總結歸納，并提出了解決的措施。
現今，我國國有施工企業正處在市場經濟快速發展階段，并伴隨著市場同行業競爭激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高產出、高質量的新型產業形式大量涌現。但在這種緊張的局勢下。我國國有施工企業的成本內部管理現狀不容樂觀。國有施工企業立足于市場的關鍵在于企業自身的成本內部會計控制上。如果把施工企業的成本很好的控制起來，一定能讓施工企業獲得更大的利潤。我國國有施工企業要走向市場面對市場經濟嚴酷的競爭和選擇，必須要強化施工企業自身內部會計控制。建立完善的會計監管制度，在施工企業形成一個覆蓋面積廣，管理職能強的“大網”，從點到線，線到面完成一個能自我協調、自我控制、自我檢查的機構。
以目前我國國有施工企業成本內部會計控制制度的情況來看，多多少少都存在著這樣或者那樣的問題，但總體來說體現在以下幾個方面：
(一)我國國有施工企業管理人員，以及企業成本內部會計人員的成本意識淡漠，對成本控制管理方式落后很多企業從上至下，對企業成本關注度極低，沒有從根本上認識到成本對企業經濟發展、企業整體形象、企業精神面貌等方面的重要程度，認為會計只要做好對賬目的記錄與保存就足夠了，會計不用參與企業管理方面的內容。用以往落后的成本控制管理措施來管理新型社會下的企業，認為成本控制只要降低施工企業的成本就能做到，這樣的管理顯然會使企業在市場競爭中輸在“起跑線”上。
(二)國有施工企業項目核算的成本與預算費用不協調我國大多數國有施工企業，在施工項目預算中，往往都是根據工程項目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預算定額、工程所在地的調差文件及取費標準計算。工程從工程招投標報價到工程造價再到項目預算、結算都是計算的施工項目還沒有發生的成本支出。而施工項目成本控制是把工程項目中的直接費用作為項目成本控制的考克對象，把直接費用記做“項目直接費”，把與項目直接費用相關的經營費用，計入相關經營費用，管理費及其附加作為施工項目在項目施工期間的費用，計入當期損益。這樣的記錄，使得成本控制對象與決策對象的相互矛盾，在很大程度上阻礙了會計對企業成本控制的準確度，以及企業上級領導對企業成本控制的真實情況的了解程度。
(三)會計人員的素質和手段難以適應社會對施工企業責任成本控制的要求施工企業責任成本預算是以各個職能部門收集編制的成本預算開支為基礎，由于編制企業責任成本預算的關鍵在于各個部門編制的預算成本基礎，又因為基礎數據的繁瑣程度較高，數據量較大，所以要求各個職能部門的會計人員素質和核算水平較高，很多施工企業的會計人員在這樣的情形下難以完成核算成本的任務。
(一)跟上現代企業成本管理的步伐在新型經濟體系快速發展的情況下，我國施工企業也要抓緊時代信息，跟上時代腳步，運用最先進最科學的施工企業成本會計內部控制來解決施工企業遇到的問題，大力開發培養施工企業會計對會計電算化的理解與使用，提高會計在施工企業成本內部控制中的綜合實力。施工企業要優化企業資源配置，從施工企業成本角度出發，加強施工企業成本內部會計控制團隊的建設，加大施工企業成本控制在施工周期的體現，用最好的精神面貌和施工態滿足業主方提出的要求。
(二)強化施工企業會計對成本的意識國有施工企業要強化企業會計對成本的管理意識，讓企業會計從思想，上切實認識到成本對企業的重要意義。讓企業會計在成本控制上做到，節約施工企業不必要的消耗，較低在使用過程中的浪費，控制一切可控制的資源，使其充分利用。樹立企業會計良好的節約成本意識，時時掌握市場動態及產品信息，培養企業會計對成本的管理意識，是企業在變化多端的市場上占有一席之地。
(三)施工企業會計責任成本管理意的建立國有施工企業除了要增強企業自身內部會計管理控制以外，還應該針對施工企業的責任，健全建立施工企業會計責任成本管理體系，針對施工項目的不同，建立不同的會計責任成本管理體系。首先，會計應該對施工項目建立專屬的施工成本費用預算制度。根據施工項目的施工組織設計、施工現場實情及施工當地市場材料價格變動，制定成本費用分析報表，落實責任的主體及承擔者，會計應該定時定期對項目的經濟情況進行核實與小幅度調整，做到切實符合施工現狀。其次，建立會計專家組審核制度，用多方面的施工成本控制信息綜合評審施工項目，針對施工現場發生的問題，提出多方面解決措施，保證施工項目順利的完成合同的相關要求。
經濟快速發展的現在，建筑企業的競爭日益激烈，越來越多的企業在這樣的競爭中被淘汰。現今，企業想在社會當中占有一席之地，必須加強企業自身的管理，強化企業成本會計內部控制措施，明確責企業人員陳本責任制，推行會計信息化建設，時刻把握市場經濟動向，始終讓企業站在市場潮流的前沿。筆者相信，我國國有施工企業成本會計內部管理控制在現今經濟體系下，一定會克服一切困難，走向向國際，創造更美好的明天。
[1]賴秀榮.淺談施工企業的責任成本管理.山西建筑,2009年第35卷第30期
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇二
研究我國中小企業現行內部會計控制進行，發現公司存在法人治理結構不完善、內部會計控制體系不健全、管理人員未能正確認識內部會計控制、企業文化建設不合理等問題，并針對存在的問題進行研究，結合相關理論展開分析，并討論問題出現的各種原因，從公司組織架構及內部控制的關鍵流程等方面提出改進建議，力求建立出適合我國中小企業的內部會計控制體系。
內部會計控制；控制體系；控制環境
隨著市場經濟的深入發展，控制在管理中的重要性程度正在不斷提高，內部會計控制的重要性也會被越來越多的人們所認識。內部會計控制作為由管理當局為履行管理目標而建立的一系列規則、政策和程序， 與公司治理及公司管理密不可分。
（一）內部會計控制概念界定
我國財政部2001年6月頒布了《內部會計控制規范——基本規范（試行）》等一系列內部會計控制制度。內部會計控制規范指出：內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量， 保護資產的安全、完整，確保有關法律和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
（二）內部會計控制的目標
按照理論界對內部會計控制目標的認識，企業內部會計控制目標按照內容層次大致可劃分為：一是建立健全企業內部會計控制制度是實施企業會計控制的首要控制目標；二是差錯防弊及時準確會計控制目標；三是財產物資安全完整會計控制目標；四是業務活動健康運行會計控制目標；五是風險控制系統有效會計控制目標；六是會計資料失真會計控制目標；七是會計信息及時有用會計控制目標；八是管理制度健全完善會計控制目標；九是管理效率真實高效會計控制目標；十是國家法規貫徹執行會計控制目標；十一是經濟效益不斷提高會計控制目標；十二是職業道德完善升華會計控制目標。
（三）內部會計控制的內容
企業內部會計控制的內容非常廣泛，它不僅涉及企業的各個崗位、員工，而且還覆蓋了企業的主要業務流程。《內部會計控制規范――基本規范（試行）》將內部會計控制劃分為貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務內容。
（四）內部會計控制的方法
內部會計控制的方式是針對其內容設計的措施、程序和方法以及風險防范手段。對于不同的控制內容應制定相應的控制方式。我國《內部會計控制規范――基本規范（試行）》列示的主要控制方法有：不相容職務相互分離控制、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等。
根據我國中小企業的特點，其內部會計控制一般具有以下幾個特點。
（一）內部會計控制結構和內容簡單
我國中小企業的創業資金大多來自于家庭的財產積累，或者通過小范圍的籌資而取得，這種籌資方式導致了大多數的中小企業在以后的資產規模很小，同時也決定了企業內部會計控制的結構和內容比較簡單，大多集中在與企業的主營業務相關的環節上。
（二）內部會計控制受重視程度較低
我國中小企業主要是自籌資金，從而導致中小企業所有權比較集中，經營權也比較集中。大多數企業的經營者即是企業資產的所有者，他們集中了企業經營所必須的決策權力，對企業成敗起決定作用。
（三）以重要項目的內部會計控制為主
正如前面所述，中小企業組織結構相對簡單，管理系統沒有大企業那么復雜，所以其內部會計控制目標主要是其確保會計信息的可靠性以及資產的真實性和完整性為主。因此主要是對現金、應收賬款、采購、資產管理、投資融資等重要項目實施程序控制和人員控制。
（四）以交叉審核為主要方法
由于中小企業用人少，企業內部組織結構也比較簡單，常用的手法是交叉審核。這樣就可以用少數工作人員，相互交叉審核個人工作，從而達到防止錯誤和舞弊的目的。
（五）企業人員整體素質不高
在我國的中小企業中普遍存在經營者文化素質不高，知識結構老化，經營管理水平不高等現象，而且會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業務水平偏低，這就容易造成在內部會計控制的失控。
（一）中小企業內部會計控制存在的問題
目前，我國很多中小企業的內部會計控制很不理想主要表現在以下幾個方面：一是法人治理結構不完善，在實際工作中，"內部人控制"現象普遍，董事會獨立性嚴重弱化，監事會成主要由公司職工和股東代表組成，在行政關系上受制于董事會，監督作用難以發揮；二是內部會計控制體系不健全；三是對內部會計控制的監督檢查不力，內部監督和外部監督的效果都不明顯；四是管理者對內部會計控制不重視；五是會計人員整體素質不高，現階段，我國會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業務水平仍然偏低，對會計人員的思想教育、業務培訓也流于形式；六是用人觀念非常落后，中小企業在用人機制上重視忠誠度而不重視才能，企業的大多數關鍵崗位都是由家族成員擔任，希望一次規避舞弊風險；七是企業文化建設沒有引起足夠重視。
（二）中小企業內部會計控制問題的成因分析
從我國的實際情況來看，之所以內部會計控制沒有起到作用以致嚴重失控，主要原因在于：
1、缺乏適合中國國情的內部會計控制模式
目前，我國也有相當一部分中小企業建立了內部會計控制，但是它們沒有能夠根據企業的實際情況來設置內部會計控制，而是照搬了大公司的內控制度。
2、企業內部缺乏制衡機制
作為所有者代表公司董事會很大程度上掌握在內部人手中，既不能充當所有者的“守護神”，又不能代表所有者對經營者進行監督，董事會的監控作用嚴重弱化。這種權責不清的公司治理結構，導致已有的內部會計控制系統形同虛設。
3、管理者風險意識差
當風險來臨時，沒有相應的風險防范機制有效的發現風險、化解風險，只是家庭中比較權威的人員內部商量決定處理辦法，整個過程沒有科學依據和有效的技術支撐，單憑企業家的經驗。
4、缺乏有效的內部控制活動
針對我國中小企業內部會計控制所存在的問題來看，企業內部幾乎不存在有效的控制活動，或者即使存在所謂的政策和程序，也是名存實亡，未實際發生作用，總經理往往做出決策不需要任何程序性的規定。
5、缺乏對內部會計控制制度實施情況的監督與考核
為了保證企業內部控制制度能有效的發揮作用，并使之不斷得到完善，企業必須定期對內部會計控制制度的執行情況進行檢查與考核但是中小企業并沒有對執行情況進行檢查，導致一些管理者視制度與規則為擺設，在管理決策中表現為主觀性、隨意性、盲目性，甚至營私舞弊，從而導致內控得不到保障。
（一）完善企業法人治理結構
建立完善的公司法人治理結構是有效實施現代企業內部會計控制的基礎。針對股東大會、董事會、獨立董事、監事會、經理層和審計委員會等不同的權力主體確立控制權，使各權力主體之間形成不同的權力邊界和相互制衡，防止內部人控制。
（二）優化企業會計控制體系
企業內部會計控制體系的設置應該是體現內部控制目標的關鍵點設置。包括
一、合法經營目標；
二、運行高效目標；
三、資產安全目標；四、會計信息質量目標；五、糾錯和防范目標。
（三）加強中小企業內外監督力度
內部審計是內部會計控制體系的一個重要方面。內部審計應做好以下工作：第一，規范內部審計工作的全過程。第二，拓寬稽核范圍。第三，提高審計人員素質。第四，使內部審計外部化。
（四）提高企業管理者的內部會計控制意識
企業管理者對內部會計控制制度的建立健全以及運行起著關鍵作用，因此必須提高現代企業領導對內部會計控制的重視程度。現代企業應強化以人為本的理念，做到制度面前人人平等，消除某些人在制度面前的種種特權，對違反制度的人員，不分職位高低，在批評教育的基礎上，按有關規定嚴肅處理。
（五）提高會計人員素質
會計人員素質是加強內部會計控制的關鍵，企業要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。在要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優罰劣，充分激發會計人員的積極性和責任感。
（六）規范企業文化
規范企業文化，有利于創造決策實施的內部控制環境。企業要想立足社會必須由企業文化作為精神支柱，它不僅能夠解釋企業內部的經營情況，更重要的是它還向企業內部員工指出企業最先需要解決的事項。
[1]高虹.如何加強中小企業內部會計控制制度[j].現代企業教育,2009,(12).
[2]李六一.試析企業內部會計控制現狀及改進措施[j].知識經濟,2007,(10).
[3]葉江虹.我國企業內部會計控制現狀探析[j].管理科學文摘,2007,(5).
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇三
創新是提高企業競爭力，促進企業健康發展的力量源泉。大力開展管理創新，是天然氣企業深化企業改革，實現發展目標的必由之路。因此，企業領導者要高度重視管理創新活動的效果，并善于領導企業管理創新，促進企業健康發展。本文針對天然氣企業管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業管理創新有效策略。
管理是有效配置和整合生產力各要素，促進企業良性循環的關鍵。企業要想獲得持續發展，管理創新是重要環節。目前，天然氣企業管理創新還很不到位。重技術創新、輕管理創新現象還比較嚴重，導致企業運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學把握管理創新內涵，不斷優化天然氣企業管理模式，健全和完善管理創新體系，促進企業效率和效益的有效提升。
改革開放以來，天然氣企業也在不斷轉變工作機制，在管理上進行有效的結構調整，推動企業體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創新發揮著重要的推動作用。如筆者所在的企業，針對經營機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問題，對企業進行了一系列改革，轉變工作方法，創新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數量，人員減幅達30%,并將一些機關辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰斗力。其次，對企業進行產業結構調整，以壓縮天然氣（cng）、液化天然氣（lng）銷售為支柱，以城市管網輸配、銷售等為主導；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發職工的工作積極性，通過以上管理創新，我公司的企業改革邁出了實質性的步伐，不僅產業結構獲得了有效調整，也提升了企業經營管理的活力，促進了企業經濟效益的提高，管理創新成果取得了顯著成效，并在企業在制度化、規范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業的決策管理水平。因此，天然氣企業管理創新，對于企業的科學決策發展發揮著重要作用。另外，天然氣企業管理創新，不僅要做好制度創新，還要做好內部環境創新，要深化企業內部改革，培育和營造和諧的工作環境，加快建立現代企業制度步伐。
在天然氣企業傳統營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發用戶和大型工業用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現象時有發生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規則，確保天然氣銷售業務中，有效的減少拖欠天然氣貨款現象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式，開展有效的“鏈式服務”管理，促進企業經濟效益提高。自20xx年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產、經營、管理等方面，進行有效的管理制度創新，不僅有利于規范管理行為，還有利于加強企業的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創新中，領導重視是企業管理創新的關鍵。領導的重視和支持，是天然氣企業搞好管理創新的根本保證。在進行管理創新過程中，企業應實行三級管理，建立自上而下的組織網絡體系。將管理創新內容落實到每一個崗位。要讓企業的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心，樹立管理也是生產力的觀念，將企業管理創新提高到一定的高度，企業求生存、謀發展，更新觀念，推進管理創新不可忽視。在管理創新工作中，企業要制定實施細則，加強制度建設，進一步完善相關管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創新納入工作流程，對管理創新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當的獎勵。
有效激勵與約束機制，對于企業健康發展發揮著重要作用，因此，在企業管理制度創新過程中，我們可以針對天然氣企業現狀，在企業中開展有效的績效考核，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業績，不斷完善績效管理體系，促進企業持續健康發展。天然氣企業管理制度創新，績效管理制度創新是重要的環節之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業的安全生產，嚴把質量關，完善質量管理，還要保證工程管理規范化進行實施，確保燃氣工程優質良好。安全是企業的第一要務，在企業管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩供氣。在企業的績效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業管理過程中，我們還要加強員工培養教育，進一步加強各種技能培訓，以提高員工職業素質。所以，企業的績效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業管理創新過程中，班組建設也是重要的一環，班組建設是否科學合理，直接影響著企業的健康運行。在這方面，天然氣企業要不斷加強班組建設，進一步提高班組全體成員思想素質，促進職工愛崗敬業，努力工作，通過有效的績效考核，敦促職工出色完成各項生產經營指標。
受各方面條件和因素的影響，天然氣企業在管理創新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創新，促進企業健康發展。
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中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇四
企業管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業管理的核心管理，是現代企業管理中需要引起重視的部分，隨著現階段社會經濟的快速發展，帶動科技快速發展，同時科技進步促進經濟發展，使得整個社會的發展速度與日俱增，為了保證整個企業的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業必不可少的整合手段，是對市場環境、資源分配、企業利益等進行協協調處理的必要方法，是保證企業適應社會發展的基礎，現階段，科技進步、經濟發展二者相互促進，使得整個國家已經實現各行各業的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發展等等多元化相互作用，使得企業的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環境，現階段，不同行業、不同區域的企業經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業在發展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業的創新管理、存在價值，使得適應現代社會的發展。
2、必要性分析。
現階段，企業傳統經濟管理思想已經無法滿足發展需求，隨著市場大環境的更新，必須進行相應的改革創新，傳統理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創新，但是由于本質未發生明顯改變，使得創新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統與企業實際發展情況不匹配，使得企業存在發展畸形、管理失調的現象；其二、企業的內部掌控缺失，該現象是導致創新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業意識到企業需要進行創新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業的會計管理相關工作進行改革創新，一定程度上控制了企業財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業的全部經濟管理范疇，使得企業其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創新策略分析。
為了實現企業經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創新的意義，在企業內部進行整體灌輸改革創新經濟管理的理念。由于傳統企業的保守思想束縛，我國現階段企業經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業負責人對經濟管理改革創新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創新提升到應有的高度，為了企業的發展，我們必須根據企業自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創新的方法，從根基上改變企業的管理模式。
2、人才培養戰略。
思想觀念轉變之后，需要對企業人才進行充分培養、招收引進工作，企業的競爭實質是企業人才的比拼，為了實現企業經濟管理的改革，必須加大企業人才的培養機制，企業需要及時招收引進新人才，同時對公司現有員工進行培訓培養，保證企業員工是適合企業發展的技術形、專業形、團結一致的隊伍，只有保證企業員工的能力素養到位，才能進一步確定企業管理的工作落實到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協議，企業是人才構成的，人才是企業的發展力量，企業必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業的人文建設工作，保證企業整體發展各方面協調前進。
企業經濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門進行控制，為此，企業需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業經濟管理正常穩定運行，各種經濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場變化的大環境，企業內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業自身發展狀況，制定、實行相應的監督管理體系。
4、加大改革創新的科技含量。
現代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統企業模式已經無法適應發展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創新的科技含量建設，比如可以根據企業自身發展需要，自主開發適應企業生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統，借助現代科技手段實現企業發展改革的網絡信息化，同時對企業資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發，有效的改善企業管理系統，提高整體協調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發展、加大財務審計管理改革，最大程度的節省開支、避免浪費，加大企業的市場價值，企業必須清晰認識到自身發展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創新道路。
三、結語。
本位對企業經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業發展的核心管理，對整個企業的發展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業管理的改革創新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業能夠適應市場發展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發狀況，維護企業整體體系建設工作，未企業的長遠發展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇五
近年來，隨著我國經濟的迅速發展，我國中小企業也獲得了較快的發展，然而發展中的中小企業也面臨著各種各樣的問題，如內部會計控制缺失或失效、風險管理意識較差等。這些問題直接影響了中小企業的經濟效益。本文在分析我國中小企業內部會計控制中存在的問題的基礎上，提出了幾點對策。
中小企業 內部會計控制 對策
改革開放以來，我國經濟獲得了迅猛發展，在此背景下我國的中小企業也取得較大的發展，據統計，截至2012年底我國中小企業總數已占全國企業總數的99%以上，創造了我國60%左右的國民生產總值，解決了我國80%左右的城鎮就業。可以說中小企業已經成為了我國國民經濟的重要組成部分。
然而，目前我國的中小企業在發展過程中也面臨著很多方面的問題，其中最為突出的問題便是我國的中小企業內部會計控制制度不健全，內部會計控制水平較低。隨著這些中小企業的不斷發展壯大，這些問題對中小企業的進一步發展的制約作用也越來越明顯。因此，我國的中小企業要想更好的應對未來發展過程中的風險和挑戰，就必須要加強自身的內部會計控制制度建設。
內部會計控制的內涵。企業的內部會計控制是指對企業會計活動的有效性和會計記錄、會計報表的真實性、可靠性有直接影響的內部控制。具體來說就是企業為了有效管理會計工作而制定的各種組織、程序、分工、標準、方法、規程和守則。內部會計控制是由一系列具體的控制環節和控制措施組成，其基本目的在于保護會計資料的完整性、可靠性和真實性，同時也是為了更好的保護企業財產安全。
內部會計控制的意義。中小企業做好內部會計控制可以使企業較好的保證會計法律、方針、政策在本企業內部的貫徹執行。同時還能有效的維護企業資產和資源的完全和有效使用，此外，企業較高的內部會計控制水平也能較好的防范和規避企業經營過程中面臨的風險。總之，中小企業內部控制制度的完善對于企業自身的發展具有重要的意義。
目前我國中小企業在內部會計控制方面存在很多問題，具體表現為以下幾方面：
內部控制制度不健全。目前，多數企業的內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和各個操作環節，使中小企業會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現象極為嚴重。如不少企業常規票據分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計人員分工中的“內部牽制”原則均沒有建立，甚至一些小企業沒有正規的財會部門，會計、出納、審核等事項由一個人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法，以此為依據編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會計報表及一系列的會計分析等也就毫無意義。
企業費用支出失控，潛在虧損增加。企業員工利用費用報銷制度的漏洞，揮霍浪費，加大企業的期間費用開支;有的企業由于財產物資內部控制松弛，未對存貨的采購、驗收、運輸、保管、付款等環節進行嚴格分離，存貨的發出未按規定程序辦理領用出庫，財務與倉庫保管、記賬人員未按期對賬，未按規定時間進行財產清查和盤點，對多年來的實物資產毀損、短缺、積壓、滯銷和報廢等不作處理，致使巨額潛虧隱藏在庫存中。
內部會計控制主體的職業素養較低。中小企業財會人員的思想教育、業務培訓跟不上，一些根本不具備從業資格的人員混進財會隊伍，思想素質差，業務一知半解，連正常的會計業務都處理不好，更談不上內部控制制度的運用。一些企業領導對會計制度、會計準則一竅不通，卻目無法規，獨斷專行，勢必給企業造成不可挽回的損失，使本就資金緊張的企業舉步維艱。
缺乏有效的監督機制。目前我國對于企業監督雖然已經形成了包括政府監督和社會監督在內的企業外部監督體系。但是由于我國中小企業數量眾多，并且財務制度不健全、信息披露機程度較低，再加上政府相關人員數量有限以及社會監督的不完善不健全，導致我國中小企業缺乏改進的外在動力，除非企業遭受很大的損失，否則企業內部會計控制制度建設很難引起企業管理層的重視。
鑒于我國中小企業在內部會計控制方面遇到的這些問題，筆者在進行相關深入思考的基礎上給出幾點改進對策。
加快建立完善企業的內控體系。首先，中小企業要盡快建立本企業的組織規劃控制機制，避免使某些相互聯系的職務集中于一個人身上。其次，還要建立企業各項事務的授權批準制度從而對企業內部各部門或職員處理的經濟業務權限加以控制。最后，中小企業還可以安排專門的部門和人員來實施內控監督和評價，提出建議，督促各個內控環節不斷改進控制，增強規范內控制度與有效執行制度的自覺性，使企業干部職工積極參與到內部控制的體系中去。
加強企業預算控制，規范經費支出。賬、錢、物分管原則從目前中小企業內部控制的主要問題來看，嚴格貫徹賬、錢、物分管原則是內控制度設計的重中之重。任何一項經濟業務都要按照既定的程序和手續辦理，多人經手，共同負責，努力克服貨幣資金、財產物資及有關賬簿的管理混亂現象，防止企業資產的流失。同時企業的各項經費支出要嚴格按照企業規定程序申領，杜絕隨意支出、超額支出現象。
不斷提高企業內部會計人員的職業素養。中小企業可通過定期開展高級會計人才專業知識技能培訓活動，通過活動，廣泛宣傳和推廣各項新出臺的會計政策、法律法規，利于中小企業領導者及會計人員及時了解最新的會計知識，快速讀懂會計報表，進而提高分析財務報表的能力，從而做出合理的科學的財會決策。
加強中小企業的內部會計監督力度。中小企業應以內部會計控制的相關要求為依據，完善并實施內部會計控制制度。為使內部會計控制制度發揮出其應有作用，中小企業必須對內部會計控制制度執行情況進行定期的檢查和考核，以掌握好中小企業內部會計控制制度的落實情況。此外，還應盡快建立企業的內部審計機構，內部審計機構的組成人員應該由企業最高層直接聘任，讓業務能力強、思想素質高、敢說真話、敢于堅持正義的員工從事內部審計工作。
[1] 郭曉艷.論我國中小企業的內部會計控制[j].現代商貿工業, 2011,(23).
[2]曾玲.我國中小企業內部會計控制的相關問題分析[j].會計之友,2009,(7).
[3]陳雪峰.我國中小企業內部會計控制問題分析和策略[j].內蒙古科技與經濟,2012,(255).
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇六
企業內部控制制度無疑是企業的一道防火墻，對防范風險至關重要。自從國家頒布企業內部控制制度規范以來，內部控制制度已經越來越受到企業的重視。而內部會計控制作為企業內部控制的核心，其重要性不言而喻。一個企業可以沒有其他內部控制制度，但絕不能沒有會計控制。但是，中小企業因為財力、人力的限制，往往只有內部會計控制或者以其為核心建立的較為簡單的內部控制。因此，對中小企業而言，內部會計控制也存在不完善之處，本文對中小企業內部會計控制存在的問題及對策進行了闡述。
中小企業 會計控制 問題 對策
隨著我國經濟的迅速發展，內部會計控制在現代經濟生活中的重要性越來越突出，內部會計控制失效往往會給國家和企業帶來嚴重的經濟損失，并造成惡劣的社會影響。目前，大多數企業都進行了內部會計控制制度建設，并且隨著我國企業內部會計控制制度、規范、法律法規的健全也逐步完善。但目前仍有很多企業，特別是中小企業存在一些不足，有名無實、有制度無執行，有構建無效果等現象仍然存在。
(一)企業內部會計控制的意識淡薄，制度不健全
中小企業往往對創業者依賴程度較高，創業初期企業規模相對較小，內控相對簡單，也容易執行。在企業發展的過程中，內控建設往往跟不上企業的發展步伐，除非發生了因為內控缺失或不健全而導致企業損失，企業才會重視。即中小企業由于受人力、財力所限制，對內部會計控制建設缺乏主動性，制度不健全，或者即使有制度，執行也流于形式。
(二)會計信息質量不高
我國自進入會計“兩則時代”以來，會計信息質量有了很大改善，尤其是上市公司的會計信息質量有了質的飛躍。但是，中小企業由于不像上市公司那樣受到嚴格的監管，雖然執行了會計準則，但是會計信息質量依然不算高，粉飾利潤、虛報資產或者偷逃稅款，隱藏收入的現象較多，企業往往根據需要出具具有不同目的的財務報表。
(三)企業內部審計不能發揮應有的作用
內部審計是國家明文規定的三種審計監督手段之一，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。中、小企業因為受成本的限制或者領導觀念的影響，往往不設立內部審計部門，即使設立也往往是留于形式，審計人員僅僅設置一個光桿司令，獨立性也較差，起不到監督的作用。
(一)內部會計控制制度不夠健全
內部會計控制制度是企業財務管理的重要環節，是公司維持生產經營、實現預期效益的有力保障。現階段，企業已建立了相關的內部會計控制制度，但在實施內部控制過程中，仍存在很多不合理之處。
(二)缺乏有效的監控機制，信息與溝通系統控制薄弱
目前，很多中小企業內部會計控制的監督體系不夠健全，監督作用沒有得到充分發揮，內部審計形同虛設。公司外部監督的不足，由于各部門之間的監督功能出現重復，缺乏統一標準，以及分散管理，導致橫向信息溝通不暢，因此沒有形成有效的監督合力。
(三)會計人員的綜合素質不高
很多企業目前的會計人員，雖對會計賬務處理得心應手，但在應對目前市場風險變化判斷和企業財務管理方面仍存在很大的不足。此外，很多企業長期以來實行計劃分配和社會招聘相結合的員工引進制度。正式員工大都是公司老員工的子女、親戚，其知識、學歷和業務水平不能適合企業的全方面的發展，而社會招聘進來的只局限于一線員工，這不公平的招聘制度也使得正式員工和非正式員工之間的矛盾加大，不利于企業的發展，使人為因素在內控制度上的失誤加大。
(一)建立完善的內部會計控制制度
1、加強產品生產經營的內部控制
在產品生產經營過程中，要嚴格按照職責分工的原則，在科學、精簡、高效的要求下，明確各個部門、崗位的所負責的業務及事項的權限范圍、工作程序和相應的任務等內容。
2、 加強貨幣資金的內部控制
在企業的日常經營中，貨幣資金應嚴格實行崗位分工制度，確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位分離、想到制約和監督。其次，嚴格控制任何資金的支出和流入，確保要有相應的、合法的憑證，始終做到賬實相符。最后，要加強企業備用金的監管，要有一套嚴密的備用金申請、審核、審批和領用制度。
3、 加強實物資產的內部控制
實物資產包括存貨和固定資產，要加強實物資產的數量控制，定期進行實物盤點并將盤點結果與會計記錄核對，確保賬實相符。無論是存貨還是固定資產，都要注意職責分工與授權批準，取得與驗收控制，使用與維護控制，處置控制。
(二)明確職責，建立相互制約機制，建立有效的信息溝通
任何內部控制制度的成敗均取決于其設計水平和高素質人員的貫徹執行。要按照內控制度的要求，各部門、各崗位按照職責分工，各負其責。我們要把事、權進行合理劃分，對下級授權、分權，規定各級人員處理某些事務的'權力。同時，要加強監督考核，獎罰到位，以此來提高內部控制的執行力度，保證制度的有效性。此外，要堅決執行不相容職務控制，各職能部門要具有相對獨立性等。企業可能因組織內部信息不對稱而發生各種矛盾和爭端，相關信息包括從外部獲取的公司、經濟和監管信息以及內部產生的信息。因此在內部信息溝通上，企業應該提高重視程度，建立其更多更方便的溝通管道，加強上下級、部門和員工之間的信息共享。
(三)加強會計隊伍建設，全面提升人員素質
企業要嚴格加強對人力資源的管理與控制，嚴把用人關，盡量克服任人唯親，要采取一定的措施和方法進行人員的選擇、使用和培訓。對于重要崗位的人員配備和管理人員的選拔，要全面考查其思想品德和職業道德，要具備較高的業務素質和專業技能，較廣博的知識水平，而且還包括接受職業繼續教育和培訓。還要對人員的職務進行定期輪換，一方面增加其對整體業務流程的了解，提高自身的業務技能，一方面增加對某項職務的全面復核，從而達到控制的目的。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇七
本文針對當前鑄造企業管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創新、可持續發展的策略，希望能夠給予我國鑄造業一定的啟示。
(一)缺乏自主創新能力。
與工業發達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業與其存在著很大的差距，主要表現在：一些關鍵技術不能自給，自主創新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業走自主創新道路設置了障礙。
(二)環保問題。
鑄造行業生產具有工序繁多、過程復雜的特點，其產生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環境造成極大的污染。而我國的鑄造企業一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產產生的廢物對自然生態環境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個方面：第一，大多數鑄造企業環境保護意識淡薄，相關法制不健全，執法不嚴；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業的能耗占機械工業總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發達國家的2倍；第四，環境污染嚴重、作業環境惡劣；第五，行業結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優勢不明顯。
我國多數地區尚未形成鑄造產業集群，只停留在鑄造企業聚集、“扎堆”的低水平狀態，尚不具備產業集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數企業規模都較小，甚至部分企業還停留在小作坊式的生產方式；集聚區內企業間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產品品牌和知識產權意識；市場監管不到位及市場制度不健全；同行業之間產與銷連接不緊，產業鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合；企業之間互補性不強，沒有形成產業集聚優勢；集聚區內各企業從業人員素質差，這都造成了鑄造業難以形成產業集群、集群優勢不明顯的現象。
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業績方面的優勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業務國度先進電站配備制造業向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機新技術新產品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創新發明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業環境的現場改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件國產化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創新技術突破了國際先進少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發明以后的生存開展發明了條件。
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業的市場復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創新的精神。現代鑄造企業中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業，堅持技術創新和管理創新，積極推行藍海戰略，對非核心業務實施“品牌運行”生產，到20xx年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業為輔的產品聯合體，實現了宏鋼以生產為主的橄欖型向以技術開發和市場開發為主的鈴型企業的轉換。
4、注重人力資源的開發，人是企業的生存和競爭發展的決定因素，人力資源是公司發展和永續經營的第一資源，運用新材料、新技術、新產品、新工藝的項目開發把項目與青年技術人員及員工骨干的培養結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業干隊伍。
(一)堅持自主創新之路不動搖。
1、反思差距產生的原因。在現今經濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業發展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發展。
2、要建立多種形式的產、學、研相結合的研發體系。研發是加強自主創新能力的主要方面，建立產、學、研相結合的研發體系有利于我國鑄造業自主創新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創新的根本是人才問題。科技創新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養所需要的各種人才，才能實現真正的發展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業應該搭建一個人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創新，多措并舉，培養一批我國鑄造業自己的自主創新人才。
(二)建設綠色鑄造業，走可持續發展之路。
1、加大能源與環保法的執法力度，實行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業多為中小企業，勞動條件惡劣，環保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環境條件來獲取短期的利益，對環境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規模等方面，政府或行業協會應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規模較小的企業進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現可持續發展，在鑄造業中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產、使用到回收和廢棄處理的各個環節都要使得鑄造產品符合相應的環境保護要求，同時與環境發展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業的基礎研究和應用研究是推動鑄造業持續發展的關鍵所在，新材料的發現能夠節省成本，新工藝的優化能夠實現綠色生產，新設備的引進能夠保證產品的質量穩定，三管齊下能夠實現鑄造業的可持續發展之路。
4、調整行業結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環境污染。針對不同地區、不同企業的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯合重組，實現規模效應和綠色生產，走可持續發展之路。
(三)堅定不移的走產業集群之路。
1、對鑄造業加強科學規劃，貫徹落實國家相關的產業。
政策，優化區域及產業布局，同時，遵循鑄造產業集群形成、發展和升級的內在規律，準確把握鑄造產業集群不同發展階段的特征，結合區域優勢、特色，統籌區域協調發展，科學規劃、合理布局，形成鑄造產業集群整體優勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業。通過推行《鑄造行業準入條件》，逐步淘汰不具備經濟生產規模、高能耗、高污染的鑄造企業，盡快對我國鑄造產業結構進行調整，實現經濟規模生產，并在此基礎上提高鑄造企業的專業化、鑄件產品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產業集群治理體系，實現鑄造產業集群的可持續發展。在培育、建設、發展、升級鑄造產業集群方面，需要建立和完善相應的產業集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業和行業協會三者各司其職，相互支持，健全聯動治理體系進一步強化產業集群管理，共同促進我國鑄造業的產業集群建設，進而推動我國鑄造業的健康、可持續發展。
當前我國鑄造業已經有了長足的進步和發展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業必須要深入分析當前存在問題，在未來發展中堅持走自出創新、可持續發展和產業集群道路，從而向鑄造強國進軍。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇八
隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度。
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業管理創新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
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中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇九
1.1管理者缺乏正確的認識。
管理者常常錯誤地認為績效管理是人事部門的事情，現有的生產管理系統已足夠進行管理控制；或簡單認為績效管理是對員工進行年終總結，績效管理就是考評；又或者認為績效管理的功能僅限于薪酬發放上，缺乏對績效管理目標與內容的正確理解和認識。
1.2績效管理與企業戰略分離。
中小企業在發展中，機會導向性特征比較明顯。即便有些企業具有戰略目標，但通常也只存在于領導人的頭腦中，或只有高層了解。缺乏戰略的向下傳導，很容易讓績效管理工作的開展出現上下脫節。
1.3績效考核標準模糊化。
目前多數中小企業的績效考核標準過于模糊，表現為指標欠缺、走樣、難以準確量化等形式。在很大程度上，很多企業還以“德能勤績”作為考核內容。以欠缺的或不相關的標準來對被考核者進行考評，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績效考核標準很難使被考核者對考核結果感到信服。
績效管理很大程度上是一個溝通的過程。從績效計劃的制定到績效指導與應用，都離不開溝通，溝通決定了績效管理實施的效果。然而，實踐中中小企業很少意識到這個問題。無論是指標的制定、或是績效結果的應用，都是管理者或人力資源部閉門造車，而績效輔導、績效反饋更是被棄置不用。
2.1績效管理基礎缺失。
績效管理的基礎主要是指企業戰略、業務流程、組織結構、崗位職責等是否具備基本的合理性，并且是否被澄清。良好的基礎將使實施績效管理以提升企業整體績效成為可能，個人績效同企業目標更為緊密聯系；組織結構清晰、分工明確的前提下，企業追求關鍵業績指標的科學性得以落實到人，減少責任不明確所導致的指標模糊。然而大多數中小企業在這些方面都比較薄弱，這也導致在績效管理工作實施中缺乏有利的操作空間。
2.2績效管理宣傳不夠。
很多時候，人力資源管理者沒有意識到績效管理工作中員工與直線管理者參與的重要性，開展過程中很少溝通與宣傳，更缺乏到位的培訓。于是，不但員工不理解績效管理的作用與意義，就連管理者也不能清晰認識其意義所在。結果造成：員工出現抵觸情緒、管理者認為是多此一舉、人力資源部認為效果不佳。
2.3績效管理能力不足。
績效管理的一個功能在于控制，讓員工行為符合企業標準。而控制的關鍵在于標準準確與信息完備。只有企業具備相應的績效管理能力，才能支持起戰略性的績效管理；反之，只能退而求其次，選擇片面的事后評價。當然，對應的效果也很難達到企業要求。然而，我國中小企業很大程度上屬于后者。
2.4績效管理系統性不強。
績效考核等于績效管理是很多實踐人士的觀點，有些學者專家也認為對傳統績效評價過程進行管理，就是績效管理。基于此種看法績效管理系統由定義績效、考評績效、反饋績效三大子系統構成。這些績效管理觀點，很大程度上脫離企業戰略，忽視工作中績效控制與輔導的重要作用，而且沒有將產生的有用績效考核信息運用到企業管理的其它環節中。
3.1提升績效管理基礎能力。
績效管理工作的順利開展離不開其它管理工作的支持。其中，最主要的包括：戰略管理、控制管理、信息管理與企業文化等。在中小企業中，首先，要讓高層管理者將戰略思想落實，實現書面化、制度化，同時讓全體員工了解公司戰略；其次，建立諸如項目監控體系、標準成本會計系統等，能夠有力地保證績效工作順利開展；再次，通過電腦網絡實現各種績效信息的無紙化傳遞，在計算機上完成各種數據的收集，可大大提高考核體系的運作效率；最后，為最大限度地發揮企業潛力，必須致力于建設一種與績效管理相融和的企業文化。
培訓在績效管理的導入工作中占有重要的作用。要保證培訓效果的達成，從形式上應體現出績效管理培訓的系統化。具體來看，企業績效管理培訓流程設計應該包括七個步驟：第一步，明確績效培訓預期要取得的效果以及評價要求；第二步，設計培訓所需的教學工具及配套教材；第三步，開發教材、圖表及影音材料；第四步，對本計劃進行試點，并培訓本計劃所需的教員；第五步，實施績效管理培訓計劃；第六步，評估績效管理培訓效果；第七步、實施預期的改進措施。
3.3整合績效管理體系。
績效管理是一個循環的動態的系統，所包含的幾個環節緊密聯系。計劃是整個績效管理工作的中心，它制定出考核周期的目標、指標和標準，并就達成目標做出時間安排；反饋為考評者與被考評者就問題達成一致提供機會；改進與應用能夠對反饋達成的一致意見，采取措施及時糾正，并就取得的成績進行獎勵。通過不斷地交互作用，實現以員工能力提升、績效改善來帶動企業能力的提升。
3.4選擇績效管理技術。
績效管理技術的正確選擇，能有效地保證實施效果。由于績效管理引入時間較短、實施細節較為復雜，造成中小企業人力資源管理者很難有效辨別適合的方法。績效管理技術沒有先進或落后之說，關鍵在于綜合考慮企業狀況、人員配備、被考核者的特征等因素進行恰當選擇。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十
群眾文化活動可以說是發展群眾文化的重要力量，群眾文化的建設能夠讓其他文化形態共同協調發展，豐富群眾的精神生活。其實質上是一個群眾文化工作、群眾文化活動、群眾文化事業與群眾文化隊伍的總稱，表現為自我開發、自我娛樂與自我參與。在人社會化的過程中，“群”是最為主要的特點。社會是通過人與人之間的相互作用而誕生的，群眾文化活動在籌備與發展的過程中，一直都是依賴著人民、依賴著群眾的相互作用，除此之外，在整個歷史與物質文化的進程中，生成與發展人類的觀念形態文化是必經過程，就是因為這些文化與文化、文化與社會、文化與工作等所構成的活動就被稱之為群眾文化活動，其有著明顯的社會互動特點。
2.1有利于開展社會管理的基礎工作。
在一定程度上群眾文化與社會基層管理工作是有共同點的，主體都是廣大人民群眾，原則都是以人為本。一般而言，如果群眾的管理范圍加大，不便于開展社會管理工作。在開展社會基層工作的時候，管理人員要學會靈活將積極的工作方式運用到管理工作中，將社會管理基層工作做好做全。與此同時，要積極調動人民群眾的熱情，讓他們能夠積極主動地參與群眾活動，提高其積極性與活動的創新性，全面實現自我價值與社會價值。
2.2能夠有效提升我國經濟的發展水平。
隨著經濟的發展與社會生產力的不斷提高，經濟市場表現出強靈活性與高頻率的人員流動性，這樣無疑會增加管理難度。群眾文化活動實質上就是人民群眾喜歡并且愿意自覺參與的`活動，因為群眾在參加活動的過程中，能夠釋放在工作上、生活上、學習上所累積的壓力，讓他們的身心得到舒緩，并且在參與活動的過程中，還能接觸到社會各個不同階層的成員，讓大家無所障礙地暢所欲言。在現在這個社會，人們所承受的壓力越來越大，人民群眾能夠借此機會來釋放壓力，平衡身心，那么自然在往后的工作、學習中就會全身投入，高效地完成本職工作，讓自己的特長運用于適當的場合，社會就會變得更加和諧，自然而然地經濟也會得到穩定的發展。
2.3有利于歷史文化的傳承。
地域文化是群眾文化最為顯著的特點。一個地區的精神特征、風俗習慣等都可以通過群眾文化所表現出來，所以說群眾文化活動能夠有利于歷史文化的傳承，能夠更好地傳遞與引領精神文明。當地地域風貌深深影響著群眾文化的開展形式，因此，人民群眾在參與文化活動的時候，能夠感受到當地文化的熏陶，全面展現當地的風土人情。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十一
連鎖酒店員工配置比例較大，在連鎖酒店中，員工配置比例是酒店勞動力總量和酒店客房數之比。在國外，崗位設置一般是一人多崗、多職。在國際上，中檔的酒店員工配置比例為0.7:1，而我國的中檔酒店配置比例為1：1.1，高檔的酒店配置比例為1：1.2。從以上數據可以看出，我國的酒店員工配置比例是非常大的，這不僅使企業的資金浪費在人員上面，且對企業的發展也存在不利的影響。連鎖酒店是勞動密集型的產業，人力的成本占酒店的營業收入比例較大，所以，如果不對連鎖酒店的凈利潤進行控制，合理的降低人力成本，會嚴重影響連鎖酒店的發展。
1.確定外包內容，創建外包計劃。
連鎖酒店進行人力資源外包業務時，會不可避免對外包商提供一些企業內部的信息，涉及到企業的機密，而且，我國目前沒有出臺法律法規對外包商運作進行規范，所以，在酒店準備人力資源管理的外包之前，要從安全性的角度進行出發，慎重的確定外包內容。結合連鎖酒店的人力、物力、財力等資源進行外包分析，決定外包的項目。涉及到酒店機密的業務，比如，酒店機構設置、文化建設、核心發展規劃等可以予以保留不告知外包商。
2.選擇合適的外包商，雙方簽訂外包協議。
目前，我國市場上的外包商數目較多，且規模大小不一，服務水平也參差不齊，所以，在確定外包商之前，要做好外包商的調查工作。對外包商進行調查工作時，可通過與外包商的老顧客進行交流或者現場考察等方式，對外包商的行業背景以及信譽進行了解和分析，看其是否具備較高的誠信度和保密性。確定外包商后，要和外包商確定具有法律效力的合同，在合同中，要詳細的寫清雙方的權責利與義務，并明確考核的績效、目標以及費用的明細等。
3.監督與控制外包商，合理提供意見。
和外包商建立合作關系屬于委托代理的形式，并不是行政上的隸屬關系，所以，實施外包服務后，連鎖酒店也要做好適當的后續管理工作。酒店作為發包商，要建立雙方良好的合作與交流，對外包商進行有效監督與控制，向外包伙伴隨時提出建議與反饋意見，如若發生分歧事件，要及時的與外包商進行合理的溝通，協助他們的工作，從而實現及時、有效規避風險的目的。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十二
薪酬縮水、裁員精簡、招聘壓縮……對于今年眾多大學應屆畢業生來說，顯然不是利好消息。于是連日來，各級政府部門密集出臺了一系列鼓勵大學生創業的優惠政策和措施。對畢業生們而言，這為他們“開啟一面窗”。
周天勇：現在的優惠政策非常多。作為大學生，雖然可以輕松申請到創業基金，但他會思考：我拿這些錢干什么，市場在哪里？所以我們對大學生創業，應該有一個理性、客觀的預期。不能指望政策一出來，大學生就爭先恐后去創業。即便在發達國家，大學生創業比例也不過20%。如果我們能把原先不到1.5%的創業比例，上升到5%，就已經相當不錯。畢竟，我們在大學創業教育、中小企業培育問題上，還沒有做好充分的課程銜接和環境準備。當然，從長遠來看，大學生創業會是一個潮流。目前中國大學生創業比例太低，還是有很大空間可以挖掘的。
一方面積極擴大就業機會，一方面創造條件鼓勵創業，當前“兩條腿走路”的就業思路，值得肯定。當然，有關方面還是可以往前再走一步。比如，能不能把這些臨時性的、特惠性的政策，變成常態的政策機制穩定下來？有些減免優惠政策，只能享受一兩年，對于初創企業來說，這遠遠不夠。再比如，針對大學生企業的資本金門檻能不能往下降降？按照現行制度，資本金有法定額度，如果不足就可能被認定為非法企業。事實上對初創企業來說，最初的幾年，其實很難有什么積累。在國外，資本金門檻早已放開。我們也能不能多一些寬容機制，把這個自主權交給創業者，甚至推廣上海等地的“零門檻”呢？再有，住宅辦公司目前也是被禁止的。但有些創業項目，比如軟件編程、策劃創作，適合在家中搞，也節約創業成本。那么類似這樣的限制能不能放開呢？創業是一個非常細瑣復雜的過程，可能不僅需要大方向的鼓勵政策，更需要細微的人性化的政策跟進。在這方面，還有很多的工作需要細化研究。
支玲琳：鼓勵政策要想落到實處，首先得周全考慮創業者的顧慮。很自然的一個問題就是，雖然現在申請創業貸款、創業基金比以前容易多了，但如果失敗了怎么辦？會不會創業不成，反而背上一身債？在目前創業成功率并不高的情況下，這是很多大學生都擔心的問題。
周天勇：創業失敗誰來買單？這是一個不能回避的問題。我們鼓勵創業給了大學生三萬五萬的小額貸款，但是很可能，在100個人里，只有50個成功了，這還是理想情況。那么這筆錢怎么辦？是不是該向創業大學生追討？我認為，政府在支持大學生創業的時候，財政部門必須得有一些壞賬準備金，作好買單的準備。
但是，這并不是盲目的，我們得事先做好一些甄別遴選工作，看看哪些人適合創業，做到“嚴進寬出”———雖然我們鼓勵創業，但絕不是鼓勵所有人都去創業。此外，還要有創業培訓、創業指導的全程跟進：不僅要告訴大學生如何開辦企業，還要全程跟蹤指導如何進行財務管理、風險控制。我認為，應該有專職的部門來跟蹤做這樣的事情。現在我們理念性的東西很多，但是系統性的可操作的東西還遠遠不夠，這也是今后要著力去做的一件事情。
支玲琳：不過在當前金融危機的背景下，市場機會是不是比以前少了？
周天勇：在經濟不景氣的情況下，如果企業萎縮，而大家又都不去創業，那更加是惡性循環。所以在這樣的時候，更應該以積極的心態去看待。現在對創業而言，租金更低、政策優惠更多，未嘗不是一種機會。當然從市場機會來說，我認為還是取決于國內消費如何、這一輪經濟周期何時結束，以及世界經濟什么時候復蘇。危中亦有機，這是我對大學生創業機會的理解。
從經驗來看，韓國在19亞洲金融危機后所形成的一波大學生創業潮，非常值得我們研究。此前的韓國大學生和我們的學生一樣，也是以進入大企業工作為人生目標。但金融風暴發生后，政府開始把目光轉向大學生創業，通過嚴格的創業遴選機制、細微周到“一條龍”化的創業支援服務，迅速吸引到了一大批學生投入創業。今天在韓國，大學畢業生選擇自主創業的比重高達50%以上，而且韓國大學生創業成功率之高，在世界上也是首屈一指的。韓國在短短幾年間，就讓自主創業理念深入人心，其中的經驗，我認為非常值得總結。
周天勇：從長遠來看，通過這次危機，我們其實應該認識到，培育和發展微型和中小企業，應該上升到更重要的國家戰略層面去考慮。全世界的經驗是，中小企業提供90%以上的就業崗位。而我們以前總是想通過大企業來增加就業，這其實很不現實。大企業、大項目，看上去“很美”，但過分倚重，可能是多了gdp，卻少了就業。因此，從鼓勵大學生創業開始，我們應該認識到國家中小企業戰略應該成為各項工作的重中之重。
不過，回到大學生就業這個大問題上，我認為還是要從全社會的層面去考慮，創業只是一方面。如果企業倒閉得少，能夠多提供一些就業崗位，那么就能在很大程度上緩解大學生的就業問題。現在正著力去做的“保增長”，我認為關鍵是要保就業的增長。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十三
適宜在鄉鎮開的加工廠有很多，比如：豆制品項目加工、油制品項目加工、清潔用品項目加工、洗發精項目加工、洗衣粉項目加工等。
因為這些日子用品有安穩市需求量，日子中每個人都要用，從在村莊創業銷路而言，這些項目加工廠就是最好的村莊包銷路的加工廠，出資不大，一般出資5萬元，就能夠了。
農村創業點子一、木炭加工。
木炭是日子最常用的燃料，木炭的用途非常廣，可用于冶金工作、建筑工作、單調工作、醫用工作等。
一般常見的木炭有果木炭，即用原木砍伐后通過燃燒與蒸餾等加工工序而成的燃料，它可用于家庭燃料，也可用于戶外燒烤，是一種非常易燃燒的燃料。
另外一種是機制木炭，這是木炭商場占絕大部分一種木炭，常見的有長條型木炭與球型木炭。從經濟視點而言，機制木炭是日子中用量最多的木炭燃料。
一般情況下，一噸用于制作木炭的鋸末稻殼在80元-300元之間，假如按一噸鋸未稻殼為300元算的話，機制一噸木炭約需求2.5噸鋸未稻殼，即2.5噸×300元/噸=750元，一噸木炭材料本錢為750元;木炭機制一噸木炭要耗費用電量為190度×1元/度=190元，假如夫妻檔出產，就暫時不算吧。
出產一噸木炭本錢約為940元，按商場一噸機制木炭價格2500元算，除掉運費，一噸機制木炭純獲利將近1000元左右。
開辦一個年產300噸的小型機制木炭加工廠，出資本錢不多僅需出資3-5萬元左右就能夠投產了，這個適宜在鄉鎮開的加工廠項目年獲獲利非常可觀，一般一年毛利可收入將近30萬元-50萬元。
農村創業點子二、豆制品項目加工。
豆制品是非常有養的食物，首要加工質料就是以村莊出產的各種豆類，比如黃豆、黑豆、豌豆等，加工成各種食物。
比如用戶黑豆加工成豆鼓、黃豆加工成豆腐、豆漿、豆皮等調味品或綠色食物。
如用黑豆加工的調味佳品，就是一項很好項目加工項目，這些小型加工廠獲利也非常可觀，400克裝的能夠賣13元。
豆皮加工，一張薄點的豆皮，在商場批發價為0.3元，中厚一點的豆皮批發價一張為0.8元，一般豆皮按斤批發為4元一斤。
一般情況下一斤豆能加工成三斤豆腐，一斤黑約為2-3元左右手，一個斤豆腐約為3元，一斤黑豆加工成豆腐后，獲利翻倍，抵達9元左右。
農村創業點子三、洗衣粉加工。
洗衣粉是人人都要用日子用品，而且這個項目加工不需求大出資就能夠建小型加工廠。
一臺小型洗衣粉機器，也就元左右，初次進材料3000元，其它輔佐機器500元，租廠房10000元，前期出資約20000元左右就能夠了。
洗衣粉的本錢：一包大概在1.5元左右，一包批發價格約為3元左右，獲利抵達60%以上，獲利非常可觀。
夫妻檔在村莊出資一個小型加工的洗衣粉小型加工廠，一年賺10萬也非常輕松做到。
農村創業點子四、餃子加工。
餃子是日子常吃的，這項目加工出資不大，一臺自動包合式水餃機為4300元。
餃子款式非常多，有豆瓣兒水餃、芹菜香菇水餃、小白菜豬肉水餃、香菇豬肉餃子等。
以香菇豬肉餃子為例，一盒360克，商場賣38元，50個港式水晶蝦餃皇賣150元;玉米蔬菜豬肉蒸餃賣29元。
農村創業點子四、飼料加工廠。
近年來，我國國民經濟快速增長，人們的飲食結構發生改動，畜禽產品的需求量逐步擴展。
而且伴跟著城市化進程的加快，以及相關扶持政策的出臺，畜牧業規模化養殖的趨勢逐步顯現，這就有力地推動了飼料商場的發展。
能夠出資兩萬元開一家小型飼料加工廠，與養殖戶簽定長時間合作合同，收益仍是很有保證的。
農村創業點子五、節能燈加工廠。
跟著房產的熱銷，商場關于燈具的需求越來越巨大，而節能燈憑仗出色的質量、實惠的價格，以及節能的優勢受到了絕大多數家庭的歡迎，商場規模超乎想象。
節能燈加工操作簡略，關于工作人員沒有文明及年紀方面的特殊要求，一般的勞動人民均能夠操作。
創業者無需購買昂揚的機器，也不需求租借大型廠房，沒有過多的投入，只需組織出產人員即可，輕松而簡略。
農村創業點子六、腌制品加工廠。
據我了解，一些由食鹽、糖、醋等佐料腌制的辣白菜、蘿卜、黃瓜、大蒜等腌制品，因為具有口感豐盛、促進食欲等長處，在大中型城市和村莊商場都一向很熱銷。
所以創業者能夠充分利用當地資源，出資兩萬元左右，開一個小型的腌制品加工廠，相同能夠致富奔小康。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十四
在我國旅游經濟不斷發展的背景下，旅游酒店也隨之興起，為滿足人們的生活品味與出行需求作出了積極的貢獻。筆者對當前我國旅游酒店管理中存在的體制不健全、專業人才缺失以及制度科學性較差等問題進行了簡單概述，在此基礎上進一步分析了我國旅游酒店創新管理模式的應用策略，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見，推動我國旅游酒店和旅游業的發展。
引言。
隨著我國國民經濟的發展以及人民生活水平的提高，社會各界對于旅游領域，特別是旅游酒店管理模式方面的關注程度越來越高。人們在滿足了基本的物質需求之后，開始逐漸關注和重視更高層次的精神需求。旅游可以放松人們的身心，讓人們體驗和感受不同風土人情。因此，如何在我國旅游事業不斷發展的背景下，進一步提高旅游酒店等配套設施的服務水平，是相關領域工作人員的工作重點之一。
當前，我國大部分地區的旅游酒店都缺乏相對健全和完善的管理體制。管理規章制度無法全面落實導致酒店管理缺乏科學的依據，酒店內部管理階層的職責和權利無法落實到個人，導致員工的工作狀態不積極，無法全身心地投入酒店管理和經營事業當中，由此造成酒店管理模式創新無法滿足不斷變化的市場需求，缺乏強有力的管理和監督體系，同樣也使酒店服務不到位，客戶的滿意度差直接影響酒店的聲譽和未來的發展方向。
旅游酒店的管理工作需要依靠專業人才實現，但是當前我國從事旅游酒店的專業人才嚴重缺乏，直接影響旅游酒店管理的創新發展。可見，擁有較高專業素質的復合型酒店管理人才對于旅游酒店管理模式創新發展具有十分重要的推動作用。從現階段我國旅游酒店的發展狀況分析看，旅游酒店自身的管理制度缺失導致了專業管理人才在其中的發展空間受到嚴重限制，因此同樣延緩了旅游酒店的發展速度。
就當前我國旅游酒店發展狀況看，大部分地區的旅游酒店與普通酒店并無二致。旅游酒店呈現出大眾化的特色，且大部分旅游酒店都未能與當地的特色旅游景區形成良好的產業鏈。旅游線路和旅游酒店未能形成科學化的服務體系，無法給消費者留下較為深刻的印象。由此可見，旅游酒店管理制度的`科學性較差不僅使自身的經濟效益無法有效提升，同時還嚴重制約了旅游景區經濟的發展。
旅游酒店要想全面創新自身的管理和經營模式，進而提高服務水平與服務質量，管理工作人員必須從根本上創新發展和管理理念，根據旅游產業的發展形勢不斷調整自身的發展路線，以便達到穩中求進的效果。如我國某地區的旅游酒店根據國家在旅游領域的相關要求，積極轉變管理理念，樹立了以人為本的管理思想和服務觀念，將顧客的需求作為一切工作的出發點和落腳點，讓顧客身處異鄉也能體驗到家的感覺。該地區旅游酒店在大堂接待處和休息處都分別放置了當地旅游景點的宣傳冊以及公共交通線路圖，為游客的出行提供了極大地便利，同時還為游客提供了景區和游樂設施的預定服務，幫助游客擺脫麻煩節省了出行的時間。
（二）利用信息技術創新管理手段。
計算機信息技術的不斷發展為社會生產的各個領域都帶來了全新的經營管理模式，應用現代化的信息科學技術不僅可以提高旅游酒店的服務和管理水平，同時還能有效帶動當地旅游經濟的發展。如我國某地區的旅游酒店高層管理人員在進行酒店內部的管理模式創新過程中，積極利用了大量的電子設備，加強了酒店的安防監控工作，確保了酒店住戶在酒店入住期間的人身和財產安全不受侵害。此外，該地區的旅游酒店還與網絡團購軟件展開了積極合作，通過在網站上發布酒店詳情和優惠信息，極大地方便了用戶預訂酒店的流程，同時還為客戶節約了住宿成本，在確保酒店自身經濟效益的同時，擴大了該地區旅游酒店的社會效益。
（三）構建獨具特色的旅游酒店文化。
旅游酒店的發展需要依托酒店所在地的旅游景點與風土人情，根據不同地區獨具特色的旅游文化可以構建旅游酒店自身的文化。旅游酒店不必完全模仿高檔星級酒店的標準進行管理模式和管理手段的創新，而是需要以當地底蘊深厚的文化作為支撐，建立和發展自身的酒店文化。如我國某地區的旅游酒店將中國傳統文化思想、主流價值觀與當地的旅游景區特色相結合，積極弘揚和宣傳正風正氣。以當地的歷史文化景區為依托，構建了具有歷史感和責任感的酒店文化，以嚴格的標準管理和訓練服務人員，為游客帶來更好的旅游體驗。該地區旅游酒店的裝修風格也具有明顯的古代特色，讓顧客在入住酒店時還能感受到歷史文化氛圍，極大地豐富了游客的旅游體驗，為當地旅游經濟的發展作出了積極的貢獻。
三、結語。
總之，在人們旅游熱情不斷升高的情況下，我國旅游領域相關配套產業正逐漸蓬勃發展起來。針對當前旅游酒店管理環節存在的一系列問題，酒店經營和管理人員需要采取積極有效的措施，對旅游酒店管理模式進行系統全面的創新。抓住機遇迎接挑戰推動自身管理模式朝向更加科學高效的方向邁進，不斷提升自身對市場環境和旅游發展的適應能力，不斷地為客戶提供更加高品質的服務。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十五
第一條為促進創業創新企業發展，規范引導基金管理，根據《北京市促進中小企業發展條例》、《北京市中小企業發展基金管理辦法》(京財經一〔2015〕305號)及有關法律法規和政策，制訂本細則。
第二條北京市中小企業創業投資引導基金(以下簡稱“引導基金”)是由市政府設立并按專業化、市場化方式運作的政策性基金，是北京市中小企業發展基金的組成部分，主要通過參股方式，吸引社會資本共同發起設立創業投資企業(以下簡稱“參股創投企業”)，由參股創投企業向天使期、初創期、早中期中小企業投資。
第三條中小企業的劃型標準，按照《工業和信息化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部關于印發〈中小企業劃型標準規定〉的通知》(工信部聯企業[2011]300號)執行。
天使期、初創期中小企業是指同時滿足中小企業劃型標準和如下條件的企業：成立時間不超過3年，職工人數不超過200人，直接從事研究開發的科技人員占職工總數的20%以上，資產總額不超過2000萬元人民幣，年銷售額或營業額不超過3000萬元人民幣。
早中期中小企業是指同時滿足中小企業劃型標準和如下條件的企業：職工人數不超過500人，資產總額不超過2億元人民幣，年銷售額或營業額不超過2億元人民幣。
第四條引導基金的宗旨是創新政府資金扶持方式，發揮財政資金的杠桿放大效應，不以盈利為主要目的，引導社會資本投向符合本市城市功能定位和相關產業政策導向的中小企業，特別是處于天使期、初創期、早中期的科技型、創新型中小企業，彌補單純通過市場配置創業投資資本的市場失靈和資金量不足問題。
第五條引導基金從北京市中小企業發展基金中安排。引導基金投資運作可采用參股創投企業和跟進投資〔具體辦法另行制定)等方式，參股創投企業可包括公司制或法律規定的其他企業組織形式設立。
第二章引導基金組織架構及其職責。
第六條北京市中小企業發展基金聯席會議(以下簡稱“聯席會議”)負責引導基金使用的決策和監管;北京市中小企業服務中心代表政府作為引導基金的名義出資代表，對參股創投企業行使股東權利，承擔股東義務;引導基金的日常管理機構(以下簡稱“基金管理機構”)可通過設立或公開選擇的方式確定。
第七條聯席會議履行下列職責：
(一)決定引導基金的投資方向、投資原則;。
(三)審定引導基金參股設立創投企業的方案;審定引導基金股權退出方案;。
(四)審定引導基金年度計劃和中期規劃;。
(五)指導、監督基金管理機構的管理工作;。
(六)委托中介機構對引導基金使用情況進行評審、跟蹤和績效考核;。
(七)決定引導基金其他重大事項。
第八條基金的名義出資人，履行下列職責：
(一)受聯席會議委托，對引導基金進行監督、管理;。
(三)委托基金管理機構進行運營管理，建立基金評審專家庫;。
(四)組織開展政策研究、宣傳推廣及業務創新等活動;。
(五)聯席會議交辦的其他工作。
第九條基金管理機構履行下列職責：
(二)組織實施聯席會議審定通過的投資方案;。
(五)建立重大事項報告制度，及時向聯席會議報告基金重大業務事項、重大財務事項以及其他對基金產生重大影響的信息。有下列事項之一的，應當報請聯席會議批準：
1、提前終止基金合作;。
2、基金合并或轉換運作方式;。
3、更換基金管理人或出資人;。
4、基金合同的重大修改;。
5、代表名義出資人行使股東或出資人表決權的事項。
(七)聯席會議及名義出資人交辦的其他工作。
第十條引導基金應選境內商業銀行作為資金托管銀行。
第三章引導基金運行方式。
第十一條引導基金按照“政府引導、市場運作，科學決策、防范風險”的原則進行投資運作。充分發揮合作創業投資團隊發現投資項目、評估投資項目和實施投資管理的作用，不干預參股創投企業的具體投資經營決策，但如參股創投企業未按《投資人協議》、《章程》等約定的投資地域、投資行業、投資階段進行投資，或出現其他違背規定的投資行為，引導基金名義出資人派出的董事有權行使一票否決權。
第十二條引導基金參股設立創投企業的流程如下：
(一)公開征集。確定引導基金征集工作方案，面向社會公開征集引導基金合作創業投資機構。
(二)機構申報。擬合作的創業投資機構按要求提交擬設立參股創投企業的投資方案及其他證明文件。
(三)專家評審。組織專家對上述投資方案進行評審，提出推薦意見。
(四)盡職調查。基金管理機構自行或委托第三方對評審通過的投資機構進行盡職調查，提出合作方案。
引導基金不予合作。
(六)實施方案。由名義出資代表與合作創業投資機構簽署相關法律文件，由基金管理機構協調、監督參股創投企業履行工商登記手續。
第十三條滿足以下條件的創業投資機構作為發起人發起設立創投企業時，可以申請引導基金參股：
(六)擬擔任參股創投企業的基金管理公司，應作為參股創投企業的出資方之一，且出資額度不少于參股創投企業注冊資本的1%。
第十四條引導基金參股比例一般不超過30%，且不成為第一大股東。對專門投資天使期、初創期企業的創業投資機構，可適當提高參股比例，但最高不超過40%。與其他政府資金共同設立參股創投企業時，政府資金合計參股比例不超過40%。
第十五條引導基金的閑置資金僅限于存放銀行、購買國債等保證本金安全的方式。引導基金安排管理費用從公共財政預算資金列支，參考相關標準核定。
第四章參股創投企業運作。
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中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十六
雖然我國近幾年在企業管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業在發展中的工作重點。本文從企業管理策略創新為出發點，首先論述目前企業管理策略存在的問題，然后闡述企業管理策略創新的重點。
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業的技術生產力不斷提高，同時我國企業也吸收了國外企業先進的管理策略，這些改變在當時給我國經濟的發展提供了十足的動力。為了我國的企業能夠真正的走出，為經濟全球化中有中國的經濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡稱；wto。wto的加入，是我國的經濟發展真正意義上與世界經濟發展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業的機遇，同時也給我國企業很大的挑戰。國外企業管理策略非常完善，而我國企業管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業都敗下陣來。面對這一情況，企業管理策略勢在必行，企業管理策略不斷完善，企業的實力才會提升，這樣在市場經濟的競爭中才會立于不敗之地。
（一）機構冗長，人浮于事。
機構冗長，人浮于事是我國企業管理中存在的普遍問題。我國企業機構的功能經常會出現疊加的情況，這也是企業生產效率低下的主要原因。
（二）公司人員缺乏專業素養。
在我國企業中，公司人員對于專業知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業的主體。在企業管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專業素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業素養的工作人員怎們能要求他為企業的發展提供自己的力量呢？這樣減小企業的生產效率，不利于企業的整體發展。
（三）缺乏創新意識。
創新意識對企業的發展是非常重要的，創新意識的提高，決定了整個企業的上線發展，我國企業管理策略中的創新意識相對缺乏。很多企業管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創新，這種企業管理的策略是非常不可取的。但是企業管理策略的創新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業管理策略需要發生改變的時候、在學習其它企業成功經驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業的發展。
（一）要有創新思維，找準市場方向。
在企業管理中，找準市場方向就占據著市場的主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業管理上有很多的獨到之處，首先是自身產品的定位，蘋果產品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產品是全民的，而且蘋果在引領產品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產品單一，過于追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創新，最后導致產品的失敗。
（二）堅持以人為本的原則。
在企業管理中必須堅持堅持以人為本。企業人員是企業發展的主導力量，不少企業缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成為常態，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
（三）完善管理機制。
一個優秀的企業團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規定企業的日常規則。在對企業人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規矩，不能成方圓”。在企業管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業形成一個有機的整體，這樣企業工作的效率才會提高。
不同的企業存在不同的問題，企業在完善自身的管理策略中，首先要明確企業本身的實際情況，參照與自己同一類型企業管理的經驗，這樣才能讓企業得到切實有效的發展。
[2]記者張龍。我國企業管理創新成果體現五大趨勢[n].中國企業報；20xx年。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十七
作為群眾文化的具體表現形式，群眾文化活動既反映當下人民生活的真實現狀，同時又展示出社會的生機與活力。群眾文化大致可分為兩個重要的部分，即民間文化與大眾文化，前者是歷史的產物，而后者則是現代生活的結晶。眾所周知，群眾文化活動離不開人們的日常生活，參與對象的廣泛性和文化內容的多樣性是其活動的鮮明特征。由此可見，組織并開展豐富多樣的群眾文化活動不僅能體現時下人們的精神面貌，而且也彰顯出時代的風采。
所謂群眾文化活動，就是指由當地人民群眾自行組織、開展、策劃的文化活動，其具體形式不受限制，其具體文化內容也是大眾化的，貼近人民生活實際的。相比較其他形式的文化活動，群眾文化活動的最大亮點在于其較強的群眾性。實際上，群眾文化活動范圍廣泛，文化傳播渠道也不斷地被拓寬，不受諸多因素的制約與限制。實踐證明，建設群眾文化不僅能有效地協助其他形態文化的發展，而且也有利于建立健全公共文化體系。除此之外，群眾文化將社會文化與大眾文化有機地結合起來，既能幫助構建社會主義和諧社會，同時又能營造科學合理的文化氛圍。隨著我國文化事業的不斷發展與進步，群眾文化的建設為全面構建公共文化體系奠定了堅實的基礎。因此，開展豐富的群眾文化實踐活動既能滿足廣大人民群眾的精神生活，又能提升人們的文化內涵與素養。
1、有利于促進社會經濟的發展。
隨著我國社會經濟的快速發展，經濟市場的柔韌性和靈活性大大提升，社會流動性也隨著增強，這也就無形之中加大了社會管理工作。然而，群眾文化活動本身就具備自發性，人們可結合自身的實際愛好自由參與活動，因而群眾文化活動具備較強的靈活性。人們通過參與群眾文化活動，釋放其工作、生活壓力，提升溝通交流能力，一定程度上促進了社會的發展。絕大部分的成員在參與群眾文化活動之后，能夠積極出色地完成各項工作內容，保持對其工作的熱度和激情，繼而促進社會經濟的發展。
2、對開展社會管理工作具有積極意義。
社會管理主要是面向人民群眾所開展的各項工作，在這一點上，與群眾文化活動之間具有共同點，并且這兩者在開展過程中都是將人放在主體地位。如今我國的經濟實力不斷增強，人們生活的質量也得到了很大的提高，要開展管理工作，也變得更加的困難。為了進一步推動社會管理工作的發展，就需要不斷進行創新，管理人員可以向群眾文化活動學習，借鑒其成功的經驗，改正以往管理方式中的不足，運用更加科學有效的管理手段來管理人民群眾。與此同時，政府應該積極發揮領導作用，增加社會的服務功能，激發人們參與到各種活動中去的興趣，這樣不僅可以促進社會管理工作進一步發展，還能夠推動群眾文化的傳播，發揮群眾的創造性思維，既能讓群眾實現個人的價值，還能促進社會的發展。
3、有助于傳承社會文明。
積極參與群眾文化活動，對群眾來說具有積極的意義，豐富多樣的活動可以使群眾的生活更加精彩，接觸到更多的人和事，視野也會更加寬闊。從更高層次來說，開展以群眾文化為主的活動還可以繼承和發揚我國的社會文明，營造良好的社會氛圍。每個地區的群眾文化都是不同的，它蘊含了當地的人文風俗，是我國寶貴的文化資產。參與當地的文化活動，可以深深的感受到當地的文化魅力，了解當地的人文風俗。群眾文化具有很強的感染力，將其轉化成活動，可以感染每一個參與到活動中的人。
1、在活動的表現形式方面進行創新。
經濟的不斷發展促進了人們生活質量的提高，人們在滿足基本生活需求的同時開始追求精神上的滿足，為了豐富自己的生活，群眾開始積極參與到各種群眾文化活動中去，不僅可以打發自己的空閑時間，還可以感受到具有豐富魅力的群眾文化。受生活和工作環境的影響，人們對文化活動有著不同的需求，但是以往所開展的文化活動只有固定的幾種表現形式，無法滿足每一個群眾的需求，因此，我國的政府以及各個部門應該及時發揮自身的作用，對文化活動的形式進行創新，使活動的形式更加的新穎、富含創意，從而更好的吸引群眾的參與，促進社會進一步發展。
2、將時代的特色融入到群眾文化中去。
隨著經濟的不斷發展，我國開始追求科學化的`發展，在大會上提出的科學發展觀是目前我國主要的發展戰略，該發展戰略對開展群眾文化活動也具有重要的作用，政府應該全面推廣科學發展的思想，將其深入到每一個群眾的內心，確保群眾能夠開展出科學的先進的文化活動。政府應該積極指導群眾，培養群眾的創新意識，并將我國的民族文化融入到文化活動中去，迎合社會發展的潮流，體現出文化活動中所蘊含的時代特征。
要推動文化活動的發展，就需要對其進行有效的管理，充分發揮出文化活動中所蘊含的精神，將文化活動的相關理論傳播出去。管理人員自身應該具備一定的創新能力，并運用到管理工作中去，改善以往的管理方式，并對以往的工作進行總結，發現其中存在的不足。管理人員在對我國的實際情況進行科學分析的同時，還可以吸取國外成功的管理經驗，選擇適合我國的管理方法，從而提高管理工作的質量。
在我國，主要有兩種群眾文化活動，一種是有形活動，它需要借助一些硬件設備才能開展起來。另一種是無形活動，它主要是從思想方面著手。我國各個部門應該積極采取有效措施，改革以往組織活動的形式，并且要對相關的設備做好保護工作。政府應該積極發揮自己作用，將人文風俗融入到城鄉建設中去，豐富城市的文化，推動我國文化的進一步發展。四、結語總而言之，在我國的文化體系中，群眾文化是必不可少的一部分，它具有重要的價值。在我國經濟不斷發展的同時，應該對群眾文化的發展引起重視，積極開展科學的群眾文化活動，并及時對其進行創新，使其更好的滿足人們的需求，群眾文化活動得到發展，可以帶動群眾文化的發展，從而促進社會的進步。
參考文獻。
[3]胡守勇.建國六十年群眾文化研究綜述[j].長江師范學院學報.(05).
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十八
時代的變革是非常快速的，我國為了跟隨科技的發展腳步和人們對于信息數據的需求，我國政府提出，將在向數字電視網、寬帶通信網、下一代互聯網演進過程中實現廣播電視網、互聯網、電信網等三網融合的重大戰略部署。在這樣的背景下，廣播電視有線網絡的建設作為基礎，不斷的加強建設力度，完善體系，推進三網融合，為人們的生活提供更高質量的服務。此舉措也使廣播電視產業的高度得以提升，為社會經濟起到了很大的推動作用，所以，廣播電視的有線網絡建設是發展中的必然結晶，也是當前我國社會科技水平的代表。
1958年，我國誕生了電視機，此后，我國的廣播電視網絡發展進程非常快，以后，廣播電視的發展態勢尤為突出，據統計，底，全國有線數字電視用戶有1.12億戶。在逐漸的發展中，廣播電視有線網絡形成了其自有的特點，主要體現為:a.特許經營權制，體現著廣播電視行業的壟斷性。b.收費立法。c.廣播電視有線網絡具有其技術方面的特性，廣播電視有線網絡設計光纜網、電纜網、數字壓縮技術和高效數字調制技術等多方面的高科技信息技術，而且對這些信息技術的'要求較高。推進廣播電視有線網絡的建設管理，需要結合其自身的特點，采取針對性的措施，推動我國廣播電視有線網絡的快速發展。在三網融合的背景下，廣播電視有線網絡建設過程中還存在著一些急需解決問題，主要是：a.廣播電視有線網絡技術不足，無法滿足廣播電視數字化時代的要求。b.廣播電視有線網絡服務業務單一、服務內容少、服務水平低。c.廣播電視有線網絡建設中缺乏有效的統一管理機制，基礎設施建設小到位等問題。
中小企業管理創新研究論文（通用19篇）篇十九
文章從企業信息化進程的'創新、建立戰略聯盟的虛擬企業兩個方面分析論述入手,闡明我國傳統企業營銷管理創新之路.
作者：韓淑卿作者單位：山西省經濟信息中心,山西太原,030000刊名：經濟師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(5)分類號：f274關鍵詞：企業信息化進程虛擬企業營銷管理創新