工作報告還可以與同事們分享自己的工作經驗和心得體會。工作報告是對個人或團體在一定時間內工作情況進行總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份工作報告了吧。在撰寫工作報告時，應注意盡量客觀地記錄工作內容，避免個人情緒色彩的加入。以下是小編為大家收集的工作報告范文，供大家參考，希望能對大家的工作有所啟發。
科技公司工作報告大全（17篇）篇一
本學期初，網絡科技部就已制定了本學學的工作指導思想：服務團委、學生會其他各部門，為團委學生會提供一個高效的、具有時效性的信息發布、交互平臺，使團委學生會各部門能夠得到最及時的電腦應用、維護解決方案，支撐起團委學生會的信息樞紐。
按照本學期工作的指導思想，我們網絡部在學期初的工作計劃中沒有安排任何大型活動，只安排了一些常項工作，具體如下：
(一)制作團委學生會的網站。
針對團委學生會隨時有即時信息發布的特點，特別是在現在網上有大量系統原型的客觀條件下，結合了我部成員的具體工作能力，我們將這學期把網站的工作重點放在的bbs的建設上，而不是以往的網頁設計上。
見于系統性能的考慮我們選擇了dvbbs這一網上最為流行的bbs系統并安排了專人進行系統的二次開發、再設計。目前該工作已進入了開發的后期階段，正在進行系統調試和內容核定，并作投入使用前的穩定性測試工作。
該系統目前的系統評價并不樂觀，主要問題在于用于作系統測試的服務器上發現在有病毒存在，多客戶同時訪問的條件下，該系統出現了嚴重的穩定性漏洞。主要表現在，系統穩定性突變(從良好狀態到掛起狀態)。針對這一問題的解決方案仍在研究中。
在該項工作中，網絡科技部的全體成員投入了大量的精力，全力以赴，在現有信息資源有限的條件下，克服了種種困難，如：絕大多數成員以前沒有涉及到網絡編程方便的知識，在處理相關問題的過程中都屬于現學現用，但是他們出色的學習能力使得在每次面對這些具體問題的時候他們都能很好的解決。
(二)組織“東軟杯”科技節中網頁設計大賽的參賽工作。
這是一個本應該在上學期就結束的工作，但是由于“非典”的原因推遲到了本學期，由于事先沒有通知，我認為這個活動本應該“夭折”的所以將參賽作品早就不知道扔在哪了。所以后果是：直到決賽前一周我才通知給相關人員去做這件事。本來我的希望不太高，只是本著我們學院一貫的重在參與的態度，但是又同時告誡他們我們學院做工作的又一原則：要么不做，要做就做好。在眾相關人員的共同努力下，本次活動我們學院的參賽人員取得了第三名的好成績，我認為在這么短的時間里取得這么的成績是難能可貴的。
關于本次活動的具體過程，我們的相關人員正在整理、匯總、寫總結。
(三)組織了“海報設計”大賽的片頭flash制作工作。
與以往一樣，本次工作從布置到實施都壓縮在一個很短的時間內(大概只有一周左右的時間)。第一稿，我和副主席都很不滿意，責令相關人員在24小時內趕出每二稿，但是，第二稿仍存在諸多問題，針對這些問題我和主管副主席做了詳細的匯總又將修改意見通知了制作人員，制作人員本著對工作高度負責的態度連夜趕出了第三稿，得到了主管副主席的認可。
在本次工作中，我們的工作人員基本得會了我們網絡科技部緊張高效、高強度、大負荷，以及對相關技術的快速獲取、及時應用的工作特點。為處理類似的突發事件積累的一定的工作經驗，同時也暴露了我們工作中的一些不足，具體將在下一部分中闡述。
(四)開了四次全體成員會議。
針對工作的各種問題，我招集全體成員開了四次會議。會上我強調了作為學生會的工作人員應該怎么樣處理學習和工作的矛盾，并希望他們能以學習為重，同時在這個學期多做一些工作為下個學期的cet4多留出一些時間。
針對一些紀律問題我多次也在會上進行了強調，如：會議上關于通信設備置于無聲的規定，關于會議出勤問題規定等。并對在工作中如何協調與其他部門間的合作等問題做了布署。
(五)發展了一批新成員加入網絡科技部。
在這學期里，我們部門進行了兩次招新共招集成員十余人，同時擬提拔副部長一名。
待提拔的這名副部長是20_級的劉懿德同學，這名同學平時工作中很積極，本人也有這方面的能力，在所在班內也是一名品學兼優的好學生。
具體的成員報批名單將作為本總結的副錄一并提交，希望學生會能予以批準。
(六)對網絡科技部的一些制度作了完善。
主要是制訂了一份較為詳細合理的巨大期末評分細則，在這份細則中主要強調了學習的重要性，用評分的辦法督促各成員在學習好的前提下干好工作。
(七)本學期待完成的工作。
1、進一步探索完善網絡科技部的組織形式。
主要是針對網絡部成員可能越來越多的情況，網絡科技部準備進行組織改革，在只保留部長、副部長的前提下新建一個工作室專門負責網站建設工作，同時接洽可能產生的對處業務(尤指校外)。我設想這個工作室由社團副領導其組織工作，而網絡科技部只領導相關的技術工作。
2、利用剩下的時間辦一次中等規模的活動。
針對學期初指導思想中的一些不足之處，我們希望在接下來不多的時間里能進行一次訓活動，該活動主要受眾是我部門的全體成員用其他想參加這個活動的我學院學生。
關于這項活動的具體策劃案預計可在周三(20_年11月26日)前提交。
二、本學期工作中的主要問題及改進、解決方案。
(一)存在的問題。
盡管在這學期的工作中，我們部門取得了一些成績，但同時我們也看到了我們的不足更多，仍有大量的具體工作等待我們去做。
首先，我們的工作人員的專業技能不能適應我們的具體工作。很多問題不能馬上找到解決的思路，很多具體的問題在操作的過程中會遇到沒有想象到的困難。尤其是在涉及到與編程(或者是與計算機科學)有關的問題時，我們就會顯得十分被動。
第二，我們的組織制度還很不完善。缺乏一套對部門內的工作人員行之有效的獎勵懲罰機制，不能很好的激勵我們的成員，提供給廣大成員一個工作上的直接動力。
當然，主要的問題還是在于我這個當部長的。沒能更好的處理工作時間分配問題，沒能把應有的精力放在工作當中去，總的來說對工作有些漫不經心，對工作關注的不夠。同時也沒能及的想出一些針對具體問題的解決方案。
(二)改進、解決方案。
1、與社會上的培訓中心(特別是神州數碼)合作，多為我們的成員提供一些培訓機會，讓他們能更快的掌握進行工作的必要的技能，同時感受、學習我們it界精英們工作的模式。并應用到我們網絡科技部以后的工作當中去。
2、繼續建立健全我們的工作章程，合理的激勵約束我們的工作人員。讓大家人的人都有對工作滿腔的熱情。
3、投入更大的精力到網絡科技部的工作當中去，學習更多的領導方法，同其他成員一起為繁榮我們的網絡科技部而不斷奮斗。
科技公司工作報告大全（17篇）篇二
截止__年12月31日，我總計開發有效客戶家，上門拜訪客戶次，每天堅持打電話30個以上，完成銷售萬元。我這段時間的銷售業績不理想，跟各位公司的前輩銷售人員比起來，我感覺萬分慚愧，但是知恥而后勇，我會在以后的工作中加倍努力，向前輩們學習，勇創佳績。業績不理想，我覺得主要有一下幾個原因：
二、事務性工作。
1、嚴格遵守公司的規章制度，服從公司領導的安排。
3、經常幫助公司其他同事處理一些應急事件，比如送貨、送文件、幫助看門市等。
4、輪流主持早會，訓練了自己的組織能力和應變能力。
三、應收賬款。
我嚴格執行了公司的財務制度，截止__年12月31日，我的應收賬款回收率為100%，在來年的工作中，我會繼續嚴格執行公司財務制度，保證公司的資金安全。
四、個人心得。
5、其它心得體會：
五、個人建議。
綜上，是我這段時間的工作總結和一點心得體會，不足之處，請各位領導和同事指正，謝謝!
科技公司工作報告大全（17篇）篇三
今天，我們隆重召開中國大唐集團公司20__年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。
今年是國家“____”規劃的開局年，是集團公司發展戰略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司20__年工作會議，具有重要的戰略意義。
會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的____屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面總結集團公司20__年工作，確定“____”發展總體要求，部署20__年工作，確保集團公司發展戰略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續協調發展奠定堅實的基礎。
一、20__年工作回顧。
剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網電價未能同步調整，致使集團公司所屬火電企業連年虧損，資產負債率持續攀升，經營風險日益加劇;西南地區春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業未能發揮應有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰。
面對困難和挑戰，集團公司新一屆領導班子團結一心，毫不動搖地堅持以科學發展觀統領全局，堅定不移地貫徹執行黨中央國務院的部署，圍繞20__年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領系統十萬員工勇敢應對挑戰，積極搶抓機遇，以經濟效益為中心，以創先爭優為動力，求真務實，著力化解阻礙可持續發展的主要矛盾，繼續保持了平穩較快的發展態勢;把握重點，著力解決影響經營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制;突出關鍵，著力優化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。
一年來，我們做了以下主要工作：
(一)“雙增雙節、盈利攻堅”活動深入開展，全年經營目標超額完成。
面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力，集團公司開展了“雙增雙節、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務目標”活動。總部各部門、系統各企業自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發電量和營業收入快速增長，發電量同比增長21.22%，營業收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本;由于電價規范執行，火電平均上網電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯動沒有啟動的情況下，實現利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。
(二)發展工作取得突破，工程建設超額完成投產目標。
全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區市簽署了合作協議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產容量創歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機組投產7臺，總臺數達到70臺，機組臺數和所占比重均居五大發電集團第一。呂四港發電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元;首個海外項目緬甸太平江水電站實現“年內四投”，實現了海外項目的突破;風電裝機容量突破500萬千瓦，國內首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產發電，新能源東山風電場成為國內首家“電網友好型”風電場。
(三)安全生產保持平穩態勢，本質安全型企業建設快速推進。
二、建議。
為實現全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：
在比去年更為嚴峻的經營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節、盈利攻堅”活動作為一項常態工作，繼續深入持久地開展好。
一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發有邊際效益的電量，充分發揮大機組優勢，積極開展代發電量和電量置換工作;鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現增收。
二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優化儲存結構;加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網等部門的協調力度，構筑穩定的燃料供應鏈;加快完善燃料經營體系，提升燃料經營的盈利能力;理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環節進行優化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴防企業利益流失;強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來;進一步推進配煤摻燒工作規范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發揮平抑煤價、提高效益的重要作用。
三是要繼續深化全面預算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出;全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環管理;強化成本控制，加強預算目標的動態監控，確保完成集團公司全年經營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。
科技公司工作報告大全（17篇）篇四
報告按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。下面是橙子收集的公司年度工作報告，希望大家認真閱讀！
企業年度。
總結。
報告【1】xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持創新從心開始的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高。
xx年，公司繼續圍繞爭創勘察設計之精品的經營目標，堅持創造從心開始的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
施工圖設計;施工圖設計;1/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習施工圖設計.二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
文章來源網絡整理，僅供參考學習員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
一、建立和完善質量體系。
結合公司實際，根據標準和一次性使用無菌醫療器械產品生產實3/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習施細則的要求闡明了質量方針目標，編制了描述企業質量體系的質量手冊及保證質量體系有效運行的程序文件。公司實施并監督了這些質量文件的運行。
二、生產許可證的變更及注冊證的換發。
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產許可證變更資料，2019年8月2日下發了新證。
2、產品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于2019年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于2019年11月份下發了新證;四、五腔微波導管作為三類于2019年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產過程中，我們接受了上級領導對本公司質量體系運行情況及生產現場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。1)對全體員工進行健康體檢，發放健康證者方可進入生產車間。2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。3)規范了生產記錄，做到每批產品都能追溯到原材料。4)完善了生產設備和檢驗設備的采購、安裝及保養制度。
三、產品的生產、質量與銷售。
我公司生產的原則是：質量第一、生產與銷售持平。回望20xx年已基本達到這個要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產量：2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：
4/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習3)對日常質量的控制我公司分三步走：原材料經檢驗合格投入生產、半成品經檢驗合格放可進入下道工序、成品經滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產品無不良事件發生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質量目標。
四、其他。
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質量，從而提高了產品的質量。2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫療器械檢驗所的檢驗，現已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產需要，從而提高產品質量。
五、今年的工作計劃。
不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫療器械行業，我公司還面臨著許多挑戰。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。
1、完善質量體系，加強質量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規、質量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規、質量體系文件，熟練撐握工藝衛生、生產管理制度及操作技能。
2、產品的產量與銷售再上一個臺階，但仍要生產與銷售持平。加大產品售后服務力度，提高顧客滿意率。
3、產品質量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產品不準5/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習出廠。
4、條件允許的情況下，爭取再上新產品。
公司的發展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
6/6。
文章來源網絡整理，僅供參考學習。
科技公司工作報告大全（17篇）篇五
20xx年是廣西交通xx集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）組建的第一年，在自治區黨委、自治區xx政府的高度重視關懷和楊道喜副主席的親自領導下，在政府有關部門和社會各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實科學發展觀，按照自治區黨委、政府掀起交通建設新高潮、拉動內需、促進經濟增長的戰略部署，為把廣西打造成為連接多區域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設成為國際區域經濟合作新高地、中國沿海發展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：
xx年年12月29日，自治區xx政府批準成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業和運營的全部準備工作；7月28日，自治區黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據打造高端的投融資企業的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼備、業務精通、作風過硬、事業心強，有開拓精神和團隊意識業務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
為完成自治區黨委、政府賦予的各項任務，我們根據實際情況，明確了公司使命、發展遠景、發展目標、發展戰略、工作目標。
一是明確指導思想，即以科學發展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交通項目和資源開發項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務。
二是明確公司使命，即以實施自治區黨委、政府的戰略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經濟發展，為實現廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發展遠景：服務廣西，走向東盟。
四是明確公司發展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。
五是明確公司發展戰略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為經濟和社會發展服務。
六是明確公司戰略方針：
1.產業發展：依托集團公司的核心優勢，以產業間的內在聯系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業務、高速公路衍生業務、房地產業務、金融業務、交通類科技開發業務、現代物流業務、資源開發業務等相互促進、共同發展的產業布局，推進集團公司的可持續發展。
2.資本運營：通過資本運營，盤活資產存量，促進產業資本和金融資本轉化，提高資產流動性，提升融資效率，做大資產總量，為政府基礎性項目提供資金，發揮國有資本對資源配置、優化產業結構的導向作用，實現集團公司價值最大化和資本保值增值。
作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到困難。集團公司不等不靠，以奮發有為的姿態，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：
實現半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰略合作協議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現營業收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
追求高效業績，努力實現國有資產保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、經營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經營、文明環境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創一流”的創新理念。
用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇擔責任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協作到位，共創佳績。
用企業共同愿景統領員工行為，構建企業核心價值觀，為集團公司的持續發展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業的發展戰略和奮斗目標，融為廣大員工的創業思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發展觀，企業文化理念與個人價值、企業共同價值得到了充分的融合，為企業持續發展提供強大的動力源泉。
一是完善公司法人治理結構，規范各項管理和經營工作。遵循《公司法》和公司章程的規定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關部委、自治區有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區xx政府批準；向國家發改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。
三是積極推進資產、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區交通廳簽訂了資產人員移交協議和債務交接協議后，及時組成交接工作組，就資產、人員、業務的分割問題達成了共識并簽訂了協議；還就債務劃轉問題與自治區交通廳進行反復溝通，并協同交通廳、與各家銀行多次協商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。
四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關x政府和部門對企業政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經驗，籌融資、新拓展業務等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發展和決策提供了科學依據，也為自治區爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰略部署，積極落實自治區迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經濟平穩較快發展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區經濟發展解決就業問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創造直接就業崗位40萬個，間接就業崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數量、投資金額和覆蓋范圍，均創廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執行力和戰斗力，社會效果顯著。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發行競爭性招標，創下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發行數額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發東盟市場奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰略合作協議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
科技公司工作報告大全（17篇）篇六
近年來，公司科技工作在上級部門的關懷下，在公司高層領導的帶領下，取得了可喜成績，先后被政府相關部門認定為高新技術企業、江蘇省民營科技企業，具體主要有以下幾個方面：
公司每年投入不低于上年度銷售額3%的比例用于研發，并根據研發項目的需要隨時下撥專項經費，同時，采取措施確保企業科技活動經費逐年有所增長，保證了各項科研工作的正常有序進行。20xx年前三季度研發費用585萬元，同期增長4.32%，完成各類技術開發項目109個，同期增長6.5%。
20xx年，“xx公司技術中心”正式成立，負責企業的創新體系建設、新品研發、工藝革新和技術人才培養等工作。經過5年來的發展，技術中心已形成一套相對完善的運行機制，圍繞每個具體的項目進行科學化、人性化管理，并建立整套的技術管理、人事管理、財務管理、行政管理制度和合理高效的分配激勵機制，在極大地提高員工創造性和積極性的同時，也為中心的健康發展奠定良好的制度保證。公司技術中心在20xx年、20xx年分別被認定為蘇州市企業技術中心、江蘇省企業技術中心。
公司在保持穩定的技術骨干人才的基礎上，構建技術管理網絡，采用目標考核和進度考核相結合的考核模式，將目標考核和收入掛鉤、過程考核與月度工資獎金掛鉤，激勵員工盡情地發揮自己的技術特長。公司也制定了創新失敗寬容機制，根據項目的難易程度規定允許一定范圍內的失敗。技術中心的各項舉措，促進了公司持續有效地開展包括技術創新與總結的各項技術工作，并不斷充實人才，努力培養和造就一支結構合理、業務素質過硬的研發隊伍和優秀的技術帶頭人。截至今年10月，共有各類技術人員50多人，其中專家及高級技術職稱5人，中級職稱6人。主要技術帶頭人均涉足鑄造行業多年，擁有豐富的專業知識及實戰經驗，親歷一線解決技術難題，寓“傳、幫、教”于實際研發工作之中，既開發出產品，又培養了后備技術力量。
公司以科技創新為主導，加大對關鍵生產工藝的攻關力度，提高自主創新能力，形成技術優勢，降低科研成本，提高技術資源的利用效率。結合公司實際，立足自主創新，在“科技創新”力量的推動下，近幾年來，公司共獲得發明專利6項，實用新型專利14項，20xx年新申報發明專利4項、實用新型專利10項。4個產品被認定為江蘇省高新技術產品，連續多年銷售額占公司總銷售額的60%以上。
公司從創立伊始就確立了高起點、高定位，生產高技術產品的發展思路,始終堅持把科技創新擺在公司發展的首要位置，加大研發投入，加強產學研合作，注重新技術、新工藝、新產品的開發，不斷提升企業的核心競爭力。
公司利用與市場接近、對市場比較了解的優勢，和高等院所對前沿科技學術方向了解的科技優勢；結合行業的發展特點趨勢，積極查找相關產業領域的發展趨勢、最新成果、科技資源，通過與國內知名高校、科技院所的溝通、聯系與合作，尋求到一系列有合作前景的產業化項目。
20xx年7月，公司與上海交大簽訂新材料輕量化、產業化基地合作協議書，其宗旨是：整合慧馳輕合金的科技、市場等資源優勢，圍繞市場發展的需求，開展全方位、多渠道、多層次、多形式的科技、市場資源整合服務，為公司在有色金屬產業的發展提供強有力的科技、人才支撐及市場資源優化、開拓。
公司在技術中心設立了知識產權組，搭建了知識產權管理網絡。整個體系積極開展知識產權管理戰略、規劃、布局、宣傳、管理、維護等工作。公司先后制定了《知識產權管理辦法》、《知識產權獎懲制度》。
在專利事務方面，公司引進協作單位蘇州市創元專利商標事務所。協作單位在公司產品開發時，提供專利申請建議，提高公司自我保護的及時性；專利申請前，協助進行查新，避免申請無效專利；代理專利申請的所有事宜；代繳專利年費；提供專利方面的咨詢服務。公司與協作單位建立緊密合作，有效、有序地開展了知識產權工作。
科技公司工作報告大全（17篇）篇七
2x12年公司生產經營任務仍然十分艱巨，隨著全球經濟形勢的不斷惡化，鋼鐵行業進入寒冬，鞍鋼對礦業公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大，安全生產形勢將會更加嚴峻，生產組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產工作面臨新的挑戰。
一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護措施需要緊緊跟上生產的節奏。
二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產壓力增大，加上生產汽車大批的改型更換投入生產后，生產工藝、生產組織方式勢必進行調整。
三是眾多的協力單位、外雇傭人員、輔助作業人員增加，相關方準入評價的全面展開，各級管理人員的管理責任、管理難度隨之增大。
四是部分設備進入大修期，安全裝置、安全設施逐漸老化，設備隱患進一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
五是生產過程中的不確定因素依然存在。
為此，各部門、作業區要正確認識2x12年安全生產形勢，提高認識，落實責任，嚴格管理、克服困難，扎扎實實做好安全生產工作，給生產經營創造一個穩定和諧的環境，全力確保安全生產目標的順利實現。
認真貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"安全生產方針，全面貫徹《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發〔2x11〕40號）精神和兩級公司的有關要求，加強企業安全文化建設，引領安全管理思想和理念的轉變，以深化安全生產標準化工作為主線，落實安全生產責任，夯實安全工作基礎，落實安全生產防范措施，推進企業安全文化建設，全面提升安全生產管理工作規范化、科學化水平，構建安全生產長效機制，實現安全發展。
實現重大設備事故、環境污染事故、重大火災、輕傷以上事故為零；安全生產綜合指標創公司歷史最好水平。
一、提高認識，總結經驗、落實措施，切實做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
各單位﹑作業區﹑專業部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產工作進行一次全面評價，召開專題會議，認真總結安全生產工作特點，找準存在的問題，分析面臨的形勢，認真研究解決問題的對策，結合本單位實際，以落實安全生產責任制為內容對2x12年的安全生產做出針對性部署。
各級領導要切實落實各自的安全責任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業、對職工、對自己高度負責的精神，切實抓好本職范圍內的安全工作，確保安全工作"三到位"
一是安全管理到位，各級領導要認真學習《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、國家安監總局《關于進一步加強企業安全生產規范化建設嚴格落實企業安全生產主體責任的指導意見》、國資委《中央企業安全生產禁令》等企業安全生產工作所遵循的綱領性文件，結合安全生產管理標準化工作，認真落實自己在企業安全生產中的主管責任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。
二是安全檢查到位。公司領導、各專業部門、作業區區長、班組長、崗位工人都要按照安全生產責任制和有關規章制度的要求，對重大危險源、易發重大多人事故的設備、場所進行經常性的檢查，及時發現危險因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發生。
落實各部門安全責任。繼續推進職能部門安全檢查通報制度，各專業部門要按專業特點，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業范圍內的安全管理工作。
落實作業區管理人員安全責任。要采取各種措施，充分發揮作業區管理人員的作用。建立和完善《作業區安全責任考核細則》等安全管理"六項制度"，定期對工區領導、班組長等管理人員安全責任履行情況及安全工作效果進行評議，促進安全責任到位。
落實區域安全管理責任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關人員遵守有關規章制度，按要求施工，同時，加強監督檢查和指導，確保施工安全。
二、加大安全檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推進安全綜合治理機制。
建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患排查治理，防止和減少事故的發生，保障員工生命財產安全是安全管理的有效手段。
一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節性事故防范相結合，通過安全檢查，視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性，發動全體職工深入開展隱患排查活動，認真整改存在的隱患和問題，創造本質安全作業環境。
二是各專業部門要各負其責，各司其職，做好本專業范圍內安全管理工作。本著誰檢查，誰負責的原則，把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時的要按公司有關規定追究相關人員的責任，并加重一個檔次處罰，對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認真，考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復致使隱患問題長期存在的，要追究相關部門及責任人的責任，把問題和隱患解決在專業管理之中。
三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴肅查處"三習四違"行為。要重點突出作業過程中的安全生產行為控制，從作業人員作業前的安全交底，安全措施的制定審查，作業人員的安排和作業中安全負責人安全措施的落實、作業程序、作業指導書的執行等方面入手，嚴格執行標準化作業，遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業的查處力度，嚴格管理，對"三習四違"行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發生事故的，嚴格按照"四不放過"的原則處理，對有關責任者進行嚴肅考核，杜絕違章作業行為的發生。
四是克服管理標準相對化錯誤思想，提高隱患排查治理能力，對照標準查找差距，把tnpm與安全標準化建設相結合，用tnpm的管理方法，抓設備、設施和現場的治理，進一步提升定置定位、可視化管理標準。
五是建立規范的檢查考核機制，明確分工和職責，實施安全檢查、隱患排查常態化，使專項檢查與日常檢查相結合，增強管理的計劃性、規范性，通過各級的責任落實，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現推諉扯皮現象發生。
六是完善安全指令書制度，規范隱患整改機制，注重解決實際問題，避免出現以罰帶管，或只罰不管現象。做到曝光考核和獎勵相結合，獎罰并舉，充分調動干部、職工的工作積極性。
三、加強安全教育培訓力度，切實提升全員的安全素質。
在原有教育培訓機制的基礎上，繼續加大投入，不斷提升教育培訓管理水平，使全體干部職工的安全素質和綜合能力有顯著提高。
一是抓好輔助作業人員的培訓，重點抓好入口關、上崗關，通過幫帶和實訓等方式，使輔助作業人員的危險辨識能力、事故預防控制能力和規范操作能力達到崗位作業要求。
二是抓好季節性事故防范培訓，開展有針對性的教育培訓，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉換崗和混崗人員的培訓，做到特殊工種人員必須持證上崗。
三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈，各基層單位要針對安全生產的實際，根據現場的環境、作業條件、生產工藝和氣候的變化，及時組織開展相關的危險因素辨識。在此基礎上，根據問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業指導書。
四是定期組織安全管理干部學習規章制度和法律法規，不斷提升安全生產責任落實。
五是繼續開展崗位作業規范"學、練、用"，提高崗位規范化操作水平。
六是堅持教育培訓服務于安全生產的原則，使教育培訓的內容、范圍適應于生產實際，規范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓制度的嚴肅性和有效性，不斷提高教育培訓的效果。
四、繼續深入開展安全標準化工作，全面提升企業安全生產管理水平和績效。
2x12年，在公司范圍內，繼續全面深入開展安全標準化創建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統一規范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標，層層簽訂安全生產責任狀或承諾書，落實各級、各崗位安全管理責任。強化激勵和約束機制，對危險源實施分級管理和設置安全標識，落實和完善"5s"管理。以安全標準化建設為主線，不斷加強崗位、班組、作業區和企業的全面規范化管理，從而促進安全管理水平向更高目標邁進。
一是以管理標準化、操作規范化和現場標準化為重點，加強安全標準化崗位建設，通過整治現場作業環境，提高崗位操作水平，優化人、機、物、環的合理配置，提高本質安全水平。
二是加強安全標準化班組建設，著力抓班組長的安全生產責任落實，通過安全教育培訓標準化、管理制度化、作業標準化、作業流程目視化、危險辨識控制與整改常態化的"七化"建設，不斷把應急管理落實到基層，將標準化建設列入班組管理內容，不斷改進完善班組安全管理工作。
三是以規范安全管理六項制度為核心，全力推進安全標準化車間建設，重點抓好安全規章制度建立及執行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓、生產工藝安全管理、設備設施安全管理、作業現場安全管理和應急管理等重點工作，確保兩個作業區進入標準化車間行列。
四是推進安全標準化企業建設，通過建立安全生產責任制，制**全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。同時將各級管理人員履行安全生產職責和安全生產績效情況作為崗位人員考評的重要內容，使安全管理工作全面、真正實現法制化、規范化。
五、落實區域安全責任，推進和規范相關方監管和評價機制，實施一體化管理。
相關方的安全生產和安全管理關系到鞍千公司安全穩定和鞍千公司的長遠發展，也是我們所面臨的重要安全風險，因此，2x12年要加大力度推進和規范相關方的管理。
一是強化部門的安全管理責任。層層把關，杜絕無資質的施工單位承包工程，把好進入區域的入口關；嚴格工程施工作業前管理，要與相關方簽訂安全協議，執行作業票制度，共同進行危險辨識，制定完善的作業指導書；加強施工過程中監管，認真執行管理要求和規章制度，嚴在事故前。
二是堅持誰主管誰負責的原則。嚴格落實責任和考核，加強對管轄區域范圍內各單位安全基礎工作的檢查，凡是因作業區安全監管不到位而引發事故的，要追究其區域安全管理責任。
四是認真落實《鞍千礦業有限責任公司區域一體化管理制度》，加強區域管理，規范管理程序，落實管理措施，消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標準，事事有規范原則，從嚴管理，規范管理。
五是相關方單位要與區域負責單位一道進行安全標準化企業和車間的建設，以開展安全生產標準達標創建作為切實落實企業安全生產主體責任的有效抓手，督促企業健全完善安全管理機構和規章制度，強化企業法定代表人、實際控制人安全生產第一責任人的責任，進一步健全和完善各項安全管理制度，實現安全管理標準化。
六是強化主體責任，落實勞務用工和相關的管理，按《**鋼鐵集團公司相關方安全生產準入及監管規定》（鋼政辦發【2x11】45號），加強對相關方的安全生產管理情況審查，嚴把準入關，建立和完善有關相關方安全管理制度，完善相關方事故管理辦法，理順與相關方的關系，明確相關方的安全管理責任。
六、全力以赴抓好安全環保重點工作，全面提升鞍千公司整體環保管理水平
一是抓好內外環境的治理。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發揮現有除塵設施作用。加強濕式作業，強化采場路面灑水，做好個體防護，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內，保護職工身心健康。
二是加強職業健康管理。根據國家《作業場所職業健康監督管理暫行規定》等法規要求，要從健全職業健康管理規章制度，建立完善職業健康檔案，落實新、改、擴建設項目職業衛生"三同"時管理，加強現場崗位職業危害因素的監測和防控措施，實施接觸職業危害作業人員崗前、崗中和離崗職業健康體檢，開展職工的職業健康培訓等方面，進一步加大力度，注重和加強職業健康管理，強化監督，改善現場作業環境，保障從業人員的職業健康。
三是抓好重大危險源管理。要依據新的國家標準（gb18218-2x09），重新對重大危險源進行辨識評價，登記建檔，為重大危險源的管理奠定基礎；針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源，完善監控、檢測技術手段和管理措施。危險品儲罐要實現壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制；鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業強制定檢，通過完善有針對性的技術措施，保證重大危險源運行的穩定受控。
四是繼續推進危廢管理。建立標準貯存場地，規范領用、管理和處理程序。
五是加大環保工作力度。實現清潔生產，鞏固和發展現有的復墾綠化成果，努力打造綠色生態礦山。
同志們，2x11年已經過去，2x12年向我們走來，但安全生產的任務依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理，落實事故防范措施，確保2x12年生產經營目標的實現。
科技公司工作報告大全（17篇）篇八
各位領導、企業同仁：
大家好！
首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機會表示衷心的感謝。
xx公司是由原局下屬的企業轉制而成的，作為一個專業運輸企業和建筑業施工企業。我們80多名職工中80%是外來進城務工人員，管理這樣一支隊伍，我深深地感覺到難：
1、流動性大；
2、素質參差不齊；
3、個人利益觀比較重。
振寧公司轉制后進入新涇鎮屬地化管理，20xx年4月企業黨支部建立后，同年8月在鎮黨委和工會的關心支持下，振寧公司工會成立。我們聘請了一位經驗豐富的退休工會工作老前輩擔任工會主席，針對我們感到的難點開展了與之相對應的工作。安居才能樂業無論是誰，家是自己最留戀的地方。我們的工會工作緊握住“家”這個主題，在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動中心改善工作環境，營造宣傳氛圍。在軟件上，我們深入群眾生活，把職工看作自己的家人，重大節假日組織文娛活動，職工有傷病工會組織捐款救助，在按照國家要求，為外來務工者繳納社會保險的同時，公司每年支出三萬元用于對特殊工種職工購買商業保險，每月按時足額發放工資，對固定工資崗位每年考核，工資逐年遞增，種種的做法，讓我們的職工認識到，工會成立后，真正為職工謀到利益，辦好了實事，生活穩定了，人身有保障，工作有奔頭了，他們自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人說清官難斷家務事，哎！我們的工會不去斷這家務事，但要管，我們這里的許多駕駛員在這里干了幾年后穩定下來了，家屬帶到上海料理家務，我們有個職工小劉工作很勤懇，每月收入大都在2500元以上，但我們聽說他老婆經常在外打牌，家里事不照料，夫妻倆經常為了些小事爭吵。出于對員工的關愛、出于對駕駛員安全的考慮，前天我們的工會委員金阿姨主動上門了解情況，與小夫妻倆談心，讓其了解到作為家屬應該為在外辛苦工作的丈夫負責，做好后勤保障工作。現在自己也找了份工作，兩口子現在不吵了，后方穩定了。
另外，工會還有一個理財的職能，我們的職工每月都在工會儲金200元，到年底時能拿到一筆較豐厚的積蓄，還可以幫助職工臨時周轉。比如顏軍同志因母親病危，工會一下子從儲金中借給其7000元，企業資助了3000元，就是這筆錢，把他的母親從生死線上奪了回來。正因為我們把職工看作家人，所以大家親切地稱工會主席作爺爺，把公司的事看作是家事。工會一手抓素質教育，一手抓安全生產我們有一個職工素質教育辦公室，工會承擔了主要的工作職能，我們有一個安全責任承包小組，我們的工作主席是組長。我們通過安全行車的百日競賽、職業技能的培訓，各種類型的板報宣傳法律法規知識講座，學習自行整理歸納的《公民道德建設常識》以及拜師儀式等活動形成一個相互幫助、相互學習、相互尊重、遵紀守法、安全生產的企業氛圍。
六月份開始我們的工會和團支部以中華讀書小組活動為主線，開展百句英語迎世博，我們兩位大學生很有信心，沒有基礎，他們照樣讓外來務工者講起英文，我們有想法、有信心提高外來務工人員的素質和層次，這也是他們所向往的。我們每天出車有個列隊訓話的儀式，我們的工會主席每天都來參加，雖然他對交通安全知識不是很精通，但他60幾歲的人也在學，把看到的聽到的講給大家聽，話很簡單，但是內容很豐富，有治安的、有事故的、有勞防的、有政策動態的，對大家很有啟發。老同志講的話要比我們這些專職干部講的更易讓人接受。可喜的是，我們三年來，公司職工沒有發生過一起治安違紀事件。開展主人翁工程振寧公司工會根據公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動的要求即樹立主人翁態度；為客戶提供優質服務，為公司提高經濟效益；把公司建設成為國家、集體、個人的利益共同體，開展教育、培養、樹立典型的工作，20xx年我們通過提名、初選、公示的民主程序，評選出一名主人翁式好員工，并在20xx年12月在振寧公司轉制三周年大會上予以表彰，并重獎一萬元。通過這一活動，應證了工會的一個論點，有企業才有就業、有就業看效益、有效益得利益。讓我們這里的外來務工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯誤觀點，要讓他們感覺到上海不會和他們格格不入，他們同樣是企業的主宰者，通過他們自己的努力，同樣能成為上海人，真正意義上的新上海人。
綜上所述，今天的xx公司是我們工會工作的受益者，工會不僅維護職工的合法權益，更是調動了員工的工作積極性，穩定了職工生活，為企業的穩步發展提供了有力的保障，而且今天的工會工作不再是單一的，具有較強綜合素質的工會主席將工會工作和行政工作結合，涉及到力所能及的多方面基礎建設工作。同時，行政不便說的話工會可以說，職工不便說的工會可以代言，起到了良好的緩沖和橋梁作用。所以說外來務工人員的工會要建，建就要建在基層，零距離的感受才能體味工人真正的需求。
科技公司工作報告大全（17篇）篇九
從三月份入廠以來，首先制定了生產中心3個百日工作計劃，在總經辦的領導和各部努力配合下，各項工作得到有效開展，取得階段性的改善，具體工作如下：
結合生產工藝，整合原來ie方案，把生產線布局從新調整、優化，在保證實用、可行的條件下，把原來方案滾軸2560米降到1528米，公司減少21萬元的投入，改進洗塵房工藝，使生產線流程化、簡單化、合理化，使生產快捷，安全生產得到保障。
組會研討，規劃區域，落實責任，增兩個公司宣傳欄、加強管理方針貫徹和豐富員工文化；新安裝了led視頻，加注車間警示線、20xx平米綠色通道修復、規范工序標識、產品標識和安全標識，提報包裝設計和執行員工著裝管制；共投了230個工天，整理車間，處理呆滯品、返修庫存不良品，70個立方的余料整合利用,規劃生產車間，使公司的形象得到提升。
改進工藝、提升品質品質，始終作為生產部的重要工作，組織研討會，加強員工溝通，思想觀念改變，推舊出新。
1）把油漆產品內堂改三胺板，節省了油漆材料成本，減少油磨瓶頸工序壓力，提高了生產效率。
2）貼紙改貼木皮，面修色改為底檫色，增加了產品美觀度，在產品細節方面也得到提升，提高了產品品質和檔次。
3）建立樣品標準，組織樣品專線生產、評審和驗收工作，保證了樣品質量與交期。
1）執行2s標準，推行【6s管理】，建立6s考評細則，劃分區域，實行“誰主管誰負責的管理”的辦法，加大獎罰力度，提高員工自律性，使制度得到落地。
2）“品質成本是生產中心最大成本”，我們堅持這一理念，組建品管部門，制定公司品質體系，匯總產品的質量投訴分析，推行【品質事故賠償連帶責任制度】，使各部、各級、各工段的防范責任意識增強，6月份產品質量事故得到有效控制，出廠的產品投訴下降，向未來零投訴目標邁進。
3）在生產進度方面，成立生產管理部，推行計劃管理，擬定生產進度管理制度，每日例行向綜合部發送生產進度信息，加強生產信息溝通，方便銷售部查詢，使綜合部計劃裝車和外安工作保障。
在產品方面，還沒有成體系，系列化、工藝和成本標準化還未開始做，我們組建研發小組小組，建立了產品材料、工藝和成本標準，細化生產中心固定、變動成本，建立了各項成本控制系數，挖掘成本虧孔，提供價廉物美的產品，為獨立核算打下數據基礎，向自力更生的運營模式過度。
“沒有計劃的工作是空洞，沒有措施的工作是空談”，生產中心堅持以‘三個百日的工作計劃’組織開展工作，在實施中還存在質量、交期和生產瓶頸等問題，都沒有得到全面解決，停留在除舊的階段，只目標達成30%，我們要在短時間內加大工作力度，改善工作缺失項，向創新過度。
目前生產存在嚴禁問題；投入大、訂單少，成本高、效率低和品質不穩定等原因，這才是實際問題，上半年取得只是形式上改善沒有實質上的突破。所以說，我們的工作還沒有真正開始。為了把工作做好，生產中心下半年的舉措如下：
1）把“質量成本作為第一成本，人力資源為第一資源，創新能力是發展動力”為指導思想；以“成本領先、品質上層、效率第一”為生產宗旨，堅持公司質量方針管理目標的工作理念，抓重點，抓落實，細化工作，落實責任、稽核跟進和加大獎罰辦法開展工作，引進高端人才，加強培訓、教育，轉變思想意識，打造一支有理想、高素質、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團結和諧的生產團隊。
2）打好生產基礎管理，加大開發，建立各項基礎數據，強化行政力度，使制度落地，使公司產品設計系列化、模組化、智能化；產品成本、工藝標準化；材料、倉儲合理化；流程、考核制度化；制度管理常規化，節能降耗，安全生產，以部門為利潤中心，推行車間主管包工制，實現產銷分離、走自力更生體制。
總之，生產中心始終以服務的理念為指導思想，制定系列服務管理制度。完善生產管理體系，強化基礎管理，為銷售部提供了產能規劃、生產交期、產品成本、優良品質等服務保障；提供工程設計、產品開發、技術咨詢和參觀司儀等服務平臺，快捷服務，誠信服務。
“雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越”，面對困難，總經辦在經營與管理上從新定位，審時度勢，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時的，關鍵是更新觀念、措施得當和團隊協作問題。我們要面對現實、群策群力、腳踏實地、求真務實、步步為贏，就沒有做不好的事和解決不了的問題，更新在龍年之際努力轉變發展模式，推進升級和轉型，厲兵秣馬，在積極挑戰困難的同時，尋找更廣闊的空間而努力！
科技公司工作報告大全（17篇）篇十
一、暢行萬里，聯動方寸。
二、用心暢聯世界汽車行天下，服務遍全球。
三、暢聯萬方，時尚隨心。
四、暢聯世界，萬方盡享。
五、時刻聯想任你，信息暢通看我。
六、你我隨行，一路暢聯。
七、愜意隨行，隨心所駕。
八、暢游世界，無限可能。
九、用我們的暢想，聯動你們的世界。
十、暢聯：暢通你我，聯接天下。
十一、給我信任，利您一生。
十二、讓您的生活提速暢游萬方，暢聯幫忙。
十三、萬方暢通，有我隨行。
十四、暢聯萬方科技連接你我，服務隨時隨地。
十五、萬里隨行，暢聯天下。
十六、暢聯萬方，車行必備。
十七、有我，游世界暢行萬里，聯通方寸。
十八、聯手暢聯萬方，無限資源共享。
十九、暢享科技，聯動價值。
二十、開車遇麻煩，馬上找暢聯。
二十一、暢聯四洲，萬方平安。
二十二、暢聯，與心的溝通。
二十三、車隨我行，世界不再有距離。
二十四、暢聯萬方：追求卓越，駕馭自由。
二十五、暢聯靈性生活，服務四面萬方。
二十六、暢享聯動，走遍萬方。
二十七、暢聯天下，暢游萬方。
二十八、暢聯無線，暢行無限。
二十九、暢談世界點滴用科技的關愛，與你一路相伴。
三十、暢快而行，萬方連通。
三十一、全天候暢通，保姆式服務。
三十二、暢行之中，聯動全球。
三十三、一路引航，暢行天下。
三十四、暢通無阻，聯接天下。
三十五、暢行萬里，智聯八方。
三十六、輕車熟路，暢聯無阻。
三十七、方寸之間，暢聯萬方。
三十八、有車有路，有暢聯。
三十九、暢聯萬方，您忠實的智能向導。
四十、享自在，游四方。
四十一、暢聯萬方，感覺真爽。
四十二、車行天下，信息隨行，全程為您。
四十三、暢游萬方，聯通世界。
四十四、暢聯世界，共贏萬方。
四十五、暢聯在手，天地遨游。
四十六、尊享科技魅力暢通聯天下，萬里方精彩。
四十七、整合汽車資源，駕馭煥然生活。
四十八、萬方，科技讓世界暢聯無阻。
四十九、靈動駕車，智享愜意。
五十、靈動駕車，一路領航。
五十一、暢聯萬方：一路隨行，暢通無阻。
五十二、萬方，給您綠色暢享。
五十三、溝通世界，暢聯萬方。
五十四、暢聯萬方，通往世界各方。
五十五、風行天下，服務到家。
五十六、萬事暢，聯四方。
科技公司工作報告大全（17篇）篇十一
各位領導、同志們：
年，是“十二五”時期開局之年。公司全體干部職工同心協力、銳意進取，堅決貫徹省、市公司決策部署，創新思維方式、創新工作方法，堅持以安全生產為中心、以標準化建設和作業組織專業化為重點，經營管理水平不斷邁上新臺階，各項工作不斷取得新進展、實現新突破，實現了“十二五”時期良好開局，保持了健康平穩發展的良好局面。
一、20xx年工作回顧。
年，公司購電量億kwh，完成年度任務（億）的％，同比增長％（供電量kwh，比去年同期億kwh增長15.78％）；售電量億kwh,完成年度任務（億）的％，同比增長％。綜合線損率完成％，同比下降個百分點，高壓線損率完成％，同比下降個百分點，低壓線損率完成％。供電可靠率達到%（市局指標%），綜合電壓合格率達到%（市局指標%）。應收電費億元，實收億元，同比增長%，電費回收率％。低維費收入萬元，支出萬元，同比增長%。實現銷售收入億元，同比增長%，實現利潤萬元，同比增長%，上交稅金萬元（應交萬元），同比增長%。實現銷售收入萬元，完成利萬元，上交稅金萬元。未發生安全考核事故，截止到12月31日，累計實現安全生產天，保持了安全生產長周期。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。強化安全責任體系建設，逐級逐層簽訂安全責任狀，全年簽訂承諾書、安全責任狀、“三不傷害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書共計份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升。
加強標準化作業現場安全管控。細化無違章現場創建辦法，規范“三票一單”填寫標準，關鍵崗位人員的安全意識和安全技能得到提升。全年共稽查作業現場個。其中：35kv現場個，10kv現場個，0.4kv現場個，稽查率100%（市局指標）。共查處違章處，其中二級違章處，三級違章處，共處罰金萬元。全年累計創建無違章現場個，獎勵金額萬元。（無違章現場創建比率%，市局指標%）。
扎實開展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風險管控、“查隱患、找根源、強管理、保安全”等專項活動，健全隱患排查治理長效機制。全年共排查設備隱患處。其中：10kv設備隱患處，0.4kv設備隱患處。消除隱患處，其中：10kv設備隱患處，0.4kv設備隱患處，電網設備健康水平得到進一步提升。認真開展農村安全用電宣傳，加大電力設施保護力度。
結合安全生產月，深入農村、學校、社區扎實開展“三個一”宣傳活動，發放宣傳資料1.7萬份，提升了廣大公民安全用電和自覺保護電力設施的意識。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹障余棵，驗收線下“三無”達標35kv線路條、10kv線路條，為電網的安全穩定運行打下堅實基礎。
針對我縣電網基礎薄弱的現狀，我們積極爭取省、市公司支持，20xx年電網建設共完成投資萬元，其中:投資100萬元,完成了農網完善調增工程；投資萬元,完成了農網完善改造升級工程；投資萬元,完成了縣公司低維費折舊項目工程；投資萬元,完成了代管縣電網建設工程；投資萬元,完成了低電壓治理工作；投資萬元，完成了個電氣化鄉、個電氣化村的改造工程；投資萬元,完成了農業排灌電網改造工程。通過不斷加強電網建設，進一步優化了電網結構，提高了供電質量，為新農村建設和經濟發展提供了可靠的電力保證。
公司采取有效措施，針對高損臺區、高損線路進行排查整改，投資萬元，全部完成了（個）超10%高損臺區的治理任務；投資萬元，對兩條高損線路進行了改造，兩條線路線損分別由改造前的，下降為和。通過開展高損臺區、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進展，為公司經濟效益的提升打下了堅實基礎。積極推廣標準化變臺建設，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第名的好成績。通過不斷加強電網建設，進一步優化了電網結構，提高了電網質量，為新農村建設和的經濟發展提供了可靠的電力保障。
加強財務審計管理。一是強化預算管理，確保指標完成。按照市公司預算管理的要求和下達的預算指標，結合公司的實際情況進行了層層分解和落實，確保了預算指標的完成。二是按照“構建一個體系”（集中、統一、精益、高效的財務集約化管理體系），“統一五項標準”（統一會計政策、統一會計科目、統一報表格式、統一成本標準、統一業務流程）、“實現三項集中”（資金集中管理、資產集約管控、預算集約調控）為主線，全面優化組織結構職能流程，推進財務集約化管理。三是根據省市公司工作部署，完成了公司資產上劃和財務管控系統上線工作。四是采取內控與內審相結合的形式，每月對財務日常工作、制度執行情況進行自查、自檢。
科技公司工作報告大全（17篇）篇十二
20xx年，實業公司以建設高素質的員工隊伍為目標，緊密圍繞年度培訓工作計劃，分別對分公司管理人員、新近人員、實習生等采取了多種形式的培訓工作，并認真落實20xx年度員工教育培訓計劃，不斷加強和完善分公司的培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務。現將本年度的培訓工作作簡要匯報：
我公司培訓主要采用內訓為主、外訓為輔的培訓方式。全年開展培訓次，共計課時，參訓人次。其中，內訓共開展次，共計課時；外訓共開展次，共計課時。
（一）以內訓為抓手，不斷提高員工素質。
內訓是提高員工素質最有效、最直接的方法。因此，我司一直將內訓工作作為員工培訓的重中之重。今年以來，通過各種培訓手段強化員工在安全、法律、服務、業務技能等方面的提高。因此，內訓工作取得了不錯的效果。員工的安全意識和服務意識都有明顯增強，工作流程更為規范，業務更為嫻熟，對樹立公司良好形象起到了不錯的推動作用。
1、樹立“安全第一”理念，狠抓安全質量培訓。
一是堅持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規定》和《民用航空安全教育大綱》的要求，分公司每月5日定為安全教育日。通過安全教育日，目的是強化員工的安全意識，加強安全知識的學習,增強員工的安全防范意識和自我保護能力，加大安全管理力度，貫徹和落實安全生產各項規章制度，切實落實安全生產責任制，將安全責任真正落實到每一位員工、每一個崗位上去，預防和杜絕各類安全事故的發生，從而促進安全生產的順利進行。
二是重視節前安全教育。分公司堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，在每個節假日前，均組織對員工進行節前的安全教育工作，內容包括傳達上級有關安全生產及惡劣天氣的運行保障工作、安排部署重點保障工作、節假日的安全及經營形勢分析等，確保節日期間各項工作平穩有序。
三是安全活動。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實總公司的傳真電報、會議、各種文件精神，響應總公司號召，開展各項活動，如“安全生產月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個一”活動教育、以及sms知識搶答賽等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展，提高了大家對安全的認識，增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全氛圍，從而提高全體人員的安全意識。
四是結合“安全生產月”活動，強化了應急的培訓。結合“安全生產月”的應急演練周活動，分公司組織各基層部門對公司規章制度、相關預案及工作流程進行了一次全面培訓。針對新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎懲管理細則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產監督管理制度》以及《專機（警衛任務）航班保障工作方案》也進行了修改和培訓。
2、系統地開展服務質量培訓，維護企業良好形象。
今年來，結合服務品牌創建活動，開展了系統性的服務質量培訓，累計培訓次，人次，通過培訓，使一線服務人員樹立強烈的服務意識，規范了服務禮儀，服務質量逐步得到了改進。一是集中組織了3次由值機室員工主講的服務禮儀培訓，內容包括儀容、儀表、儀態，機場常用英語，溝通技巧，實操及情景模擬等等，進一步提升了員工服務水平和企業形象。
3、新進員工、轉崗員工培訓進一步規范。
為了使每位新近、轉崗員工了解公司的整體運作、企業文化，本部門職責、工作流程和方法，盡快進入工作崗位，分公從以下兩方面入手：
一是入職、轉崗培訓實行定時、定量。新近人員（包括新職工、非全日制員工、實習人員等）入職當日必須統一接受綜合部組織的新員工不少于2個課時的入職培訓，內容包括公司概況、企業文化、員工手冊、規章制度、福利待遇等，未通過入職培訓的員工不得上崗。轉崗人員實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，師傅帶領實際操作培訓，專業技術人員帶領專業理論培訓，總授課不低于60學時。20xx年分公司共計轉崗職工17人次，全部按規定及時接受了轉崗培訓，全部考核合格，沒出現一人漏訓，實實在在地落實了“先培訓后上崗”的原則，保證了轉崗職工的安全生產。
二是崗前培訓實行部門、班組兩級培訓。部門對新進人員進行3-15天的崗前培訓。主要由其部門負責人組織對新員工進行經營理念、管理模式、安全教育、素質教育、部門職能、崗位描述等培訓；由班組長負責培訓工作流程、業務知識以及專業技能等方面的內容。切實做到教育內容、時間、人員、效果四落實。
4、針對業務重組，加強了政策宣講和形勢教育。
一是加強了員工形勢教育。分公司針對嚴峻的生產經營形勢現狀，對公司的經營狀況、成本管理、用人機制等方面為員工進行了宣講，增強了員工緊迫感和工作主動性，二是加強了司情教育。業務重組后，針對非航業務單位對分公司的管理模式、規章制度、辦事流程等方面不了解，及時為非航單位印發分公司的相關制度和資料，向全體員工進行宣貫，加強司情教育，讓員工了解公司的方方面面，確保把員工思想精力凝聚到公司發展中。
5、普法、廉政教育長抓不懈。
20xx年，購買了《六五普法》的書籍，分隊以上管理人員人手一本，組織進行了學習；認真組織全員傳達學習了集團公司《關于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學等事宜嚴禁大操大辦有關規定的通知》、《關于重申嚴禁參與賭博的通知》、《湖南實業有限公司廉政風險防控機制建設實施方案》、實業公司劉亮雙書記《關于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范，帶頭學習，并層層組織宣貫，做到全員皆知。
(二)以外訓為輔助，不斷開闊員工視野。
除了積極開展內訓工作，我們還根據“請進來、走出去”的原則，大力開展外訓工作。這樣，員工視野拓寬了，綜合素養提高了。今年以來，外訓工作涉及到危險品、服務禮儀、職業技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。
1、根據文件精神，強化技能培訓。
如在做好內訓的基礎上，5月份，與集團公司培訓學院進行積極溝通，由培訓學院選派專業人員專程到張家界，就民航行業職業技能考試進行了針對性的培訓輔導，通過輔導，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進，持證比率得到了進一步提升。分公司現有200名在崗員工（含公司領導），100人持有職業資格證書，其中二級2人、三級25人、四級22人、五級51人，持證上崗率達到50%。
2、誠邀兄弟單位，傳授消防經驗。
為做好消防安全教育工作，2月分公司組織全體職工進行了消防知識培訓，要求各部門嚴格貫徹落實消防安全責任制，讓每位員工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，還要帶動家人學消防，做好家庭消防安全防范。
3、外請行業專家，傳授健康知識。
為增強員工的健康意識，提高員工的自我保健能力，8月份分公司組織全體職工進行了健康知識培訓。通過此次健康知識培訓職工們受益匪淺，不僅進一步了解了日常的衛生健康知識，更加懂得了合理膳食，改善自身身體狀況的重要性，對進一步提高職工自我呵護健康，維護自身健康權益有了一定的認識。
4、參加公司活動，感受企業文化。
今年月份日，總公司開展了企業文化活動。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨特企業文化，積極組織全體員工共同參與。經過共同的參與，感受企業的經營理念、人文精神和文化內涵，員工對公司的認識更加深入。這樣，有助于公司凝聚力和戰斗力的提升。
(一)培訓師力量較為薄弱。
對于外訓講師來說，盡管他們的專業知識都比較高，培訓技巧也比較成熟。但是，他們不熟悉我公司的具體情況，不能有效結合公司員工開展工作。也就是說培訓針對性還不夠，導致培訓效果也欠佳。
(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法。
主要表現在公司內部的后備管理人員和專業技術人的缺乏，都不能滿足員工培訓的需要。
科技公司工作報告大全（17篇）篇十三
一、主要工作：
(一)、加強組織領導。
加強我局專利行政執法能力和防震減災工作建設，建立健全組織機構，成立科技局行政執法責任制工作領導小組，以馬建山局長為組長，張季副局長為副組長，各科室負責人為成員，堅持以《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國專利法實施細則》、《省專利促進保護條例》和《省防震減災條例》為依據，嚴格依法行政。同時，根據國家、省、市知識產權局、市地震局和區政府的統一部署，結合我區實際，開展專利權保護和防震減災執法工作。同時配合企業做好專利試點工作。為企業做好服務工作。
(二)、建立健全各項制度。
知識產權方面：建立行政管理責任政務公開和行政過錯責任追究制度，加強監督檢查，明確職責，建立行政執法人員考核機制，開展崗位責任制考核和民主測評。加強對行政執法證件的管理和注冊年檢工作，認真做好規范性文件前置審查、備案工作，做好行政執法依據梳理工作。
防震減災方面：及時修改《區地震應急預案》，并制定《市區地震行政處罰自由裁量權實施辦法》，同時加強對防震減災執法證件的管理和注冊年檢工作。
(三)、加強隊伍建設工作。
加強干部的業務培訓，組織業務骨干參加省知識產權局組織的全省專利行政執法人員培訓班。認真學習《行政許可法》、《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國專利法實施細則》、《省專利促進保護條例》、《中華人民共和國防震減災法》、《省防震減災條例》，有效提高全局行政執法隊伍的執法水平和能力。
(四)、加強依法行政知識宣傳工作。
利用“4·29”、“3·15”、“5·12”、“7·28”、“科技活動周”等活動以及科技信息網和送科技下鄉等平臺，加大對有關專利和地震法律法規及依法行政知識的宣傳力度，鼓勵發明創造，繼續做好專利資助工作，努力營造自覺保護專利權的良好氛圍。通過組織法制報告、培訓、座談討論、知識競賽等形式，保證法制宣傳教育真正有實效。
二、下一步工作打算。
2013年，我局在區委、區政府的領導下，區法制辦的指導下，經過不懈的努力，取得了一定成績，但是我們知道，距離完全掌握和遵守依法行政的有關要求、建立健全依法行政的規章制度、堅持依法行政仍有很長距離，我們將嚴格按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》的要求，結合我局一系列政策、規定，繼續深入開展依法行政工作。
一是貫徹落實國務院《綱要》，積極推進政治文明建設。認真學習貫徹科學發展觀，把加強黨的領導、發揚民主和依法辦事有機統一起來，堅持執政為民，切實做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。強化法治理念，用法律規范約束執政行為，自覺將各項工作納入法制的軌道。
二是要繼續加強法制宣傳教育。加強與科技工作相關法律法規的學習，提高法律意識，充分認識到依法行政行為就是依法執法行為，促進干部職工依法行政意識的提高。
三是健全完善依法行政規章制度。結合我局的工作實際，有計劃有步驟地完善各項規章制度，全面深化依法行政工作，努力提高依法行政水平。深入抓好領導干部學法用法制度，不斷提高依法執政能力，切實加強法律培訓，努力提高法律素質和依法辦事能力。進一步建立行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的運行管理體制。
四是進一步加大電子政務建設力度，擴大政府網上辦公的范圍。通過貫徹落實《政府信息公開條例》，逐步實現政府各部門之間的信息互通和資源共享，“確保權力正確行使，必須讓權力在陽光下運行”，將可以公開的向社會公開，方便群眾，接受社會的監督。
我們將繼續堅持科學發展觀，緊緊圍繞全面推進依法行政、建設生態文明城市、構建和諧社會等主題，堅決貫徹落實有關文件要求，立足區國民經濟和社會發展的實際，全面、深入地開展依法行政工作，為區建設一個廉政、高效、便民的法治政府而努力。
科技公司工作報告大全（17篇）篇十四
1、深入開展以“科技興安，安全發展”為主題的安全科技周活動!
2、凝心聚力，真抓實干，確保安全科技活動周取得實實在在效果!
3、深入開展安全科技周活動，推進礦區安全生產科技進步!
4、科技興安，安全發展!
5、依靠科技進步，促進安全生產!
6、尊重科學，安全生產!
7、堅持實施科技興安戰略，重視加強安全科技工作!
8、安全生產，預防為主，綜合治理，科技先行!
9、加快安全生產科技支撐體系建設，推動安全科技成果研發推廣應用!
10、系統化創新、信息化融合，全面提升礦區采掘機械化裝備水平!
11、增強效益意識，狠抓“雙增雙節”，持續推動節能減排新發展!
12、弘揚科技興安理念，提升安全發展水平!
13、提升安全科普能力建設，普及安全科學知識!
14、倡導安全健康生產生活方式，努力建設富美和諧新棗礦!
15、加快推動安全生產科技進步與創新，為安全生產提供堅強科技支撐和保障!
16、大力倡導探索求知、勇于創新的科學精神，形成關注安全、關愛生命的濃厚氛圍!
17、普及安全科學知識、倡導安全科學方法、傳播安全科學思想、弘揚安全科學精神!
18、堅持以人為本，加強安全科學發展，共建富美和諧新棗礦!
19、加強安全科學技術普及，提高全體職工安全科學素質!
20、大力加強安全教育培訓工作，持續深化全員素質提升工程!
21、加快推動安全生產科技進步與創新，全面實現“發展、效益、民生”戰略目標!
22、大力實施“科技興安”戰略，提升安全生產整體水平，為實現礦區安全和諧穩定發展做出積極貢獻!
23、弘揚科技興安理念，普及安全科技知識，提高安全生產能力!
24、加快安全生產科技進步，不斷取得安全科技新成就!
科技公司工作報告大全（17篇）篇十五
公司十二屆一次職代會暨09年工作會議上，**總經理作了題為《優化資源利用打造核心優勢提升管理素質推動科學發展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對**總經理的工作報告進行學習，之后我又利用業余時間對**總經理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。
報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經營業績良好、市場成績喜人，安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創建摘冠，群團工作扎實、多產發展穩定，客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。
其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發展年。”
最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發展，實現公司大跨越的決心。
09年定為公司科學發展年，公司科學發展的本質就是：提高質量，優化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。
公司科學發展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業共同進步。
科學發展是更好、更快、更穩的發展，更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發展的迫切需要，更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。
**總經理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰百勝。才能充分調動其積極性，發揮他自己的聰明才智，展現自身的特點，才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。
求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環境下脫穎而出。
實現科學發展，必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。
實現科學發展，要有創新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實際情況，統籌安全、質量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業是一艘大船，承載著所有員工。同企業同呼吸共命運，只有企業發展壯大了，員工才有所依。企業是個大家庭，我們是企業的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協作，充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創造性，發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發展做出更大的貢獻。
科技公司工作報告大全（17篇）篇十六
1、你的努力，會讓成就實至名歸！
2、名遠科技，我們一起努力。
3、名遠，名遠，志存高遠，光網站，一馬當先。
4、智通網絡，創造卓越！
5、名揚四海，流長淵遠。
6、有你的名遠，就有成功；有你的未來，就有奇跡！
7、商圖天下業，務必全力以赴！
8、以夢之名，編繪遠方。
9、名高遠行，商通八方。
10、名揚四海，遠見卓識。
11、名揚四海，遠見卓識。
12、心明志遠，建站高端。
13、名遠——成就非凡。
14、名遠加油，夢想成真！
15、明以致遠，站建高端。
16、名遠科技，我們一起努力。
17、智通網絡，創造卓越！
18、名遠科技，勇網直前。
19、名聲遠播，再創卓越！
20、名遠，讓我們的`名氣更久遠。
21、心之所向，行必抵達——名遠科技。
22、網站建設哪家強，明遠科技你忙！
23、名遠科技，我們一起。
24、名遠網建，時代召喚，魅力無限！
25、名遠科技，加油無敵！
26、名遠科技，網動生活。
27、以夢為名，力赴遠方。
28、創我不凡，行我精彩。
29、名遠科技，網建世紀。
30、名遠傷方，創新贏未來。
31、名遠，名遠，志存高遠，光網站，一馬當先。
32、名遠科技，網絡天地。
33、名揚四海，流長淵遠。
34、商圖天下業，務必全力以赴！
35、商務商務，團結協助。
36、明遠科技，成就明天。
科技公司工作報告大全（17篇）篇十七
立春已過，20xx年春耕即將開始，為了保障我縣今年農民群眾春耕生產的農資需要，公司認真落實資金、運輸、倉儲等，以確保春耕備肥按時足額到位，保證農民用肥，努力做好化肥、農藥的儲備調運工作。
公司根據我縣農村市場的實際需要，在全縣共設立94個農資連鎖銷售網點，并簽訂了“連鎖經營委托書”“連鎖銷售經營合同書”“經營責任承諾書”，積極與省農資公司、大理分公司協調聯系，籌備資金、組織調運銷售，1—3月調入尿素684噸、銷售1146噸（其中上年結存462噸），調入普鈣肥1332噸、銷售1428噸（其中上年結存96噸），調入復合肥277噸、銷售229噸，調入農藥7472公斤、銷售1000公斤；做到不務農時，早調運、早按排、不斷檔、不脫銷、保證了我縣農村市場供求，滿足了廣大人民群眾的需要。
公司根據省級儲備化肥調供管理暫行辦法規定，以省農資股份有限公司大理分公司，調入的結算單價加規定的差率以及實際運費雜費再減去運價補貼，計算出尿素實際的批發、銷售價格，公司倉庫、門市、各連鎖經銷戶，做到實行統一采購，統一調撥，統一經營方針；認真粘貼價格通知充分向社會公示，提高公司化肥價格的透明度，使廣大農民群眾充分了解當期化肥批發價格和銷售價格，堅決杜絕隨意提價的情況發生，公司倉庫、直銷門市部全縣各網點，銷售一律造冊登記，建立銷售臺賬，嚴禁亂作價，亂漲價銷售，自覺接受縣物價管理所及各鄉鎮價格監督員的監督檢查，使儲備補貼資金真正落實到廣大農民群眾手里，使全縣農民群眾得到了實惠，同時提高了公司在農民群眾心目中整體形象。
通過儲備尿素的銷售情況來看，由于省級公司的儲備充足，使我公司在調運過程中不斷檔；使我縣廣大農民群眾能夠買到安全充足的化肥，群眾對我公司的化肥銷售工作滿意，都認為我縣農資公司確實已把國家對群眾的優惠政策落到實處，使他們增強了對農資公司的信任感，公司杜絕了假冒偽劣農資商品進入農戶，保障了廣大農民的利益，社會效益得到了提高。
在今后的工作中，我們將認真按照州、縣供銷社的安排部署，依托“萬村千鄉市場工程”建設，為構建鄉、村級農家店為基礎的農村商品市場流通體系而不懈努力，為建立新型農村市場流通網絡，營造一個方便安全的農村消費環境，來帶動農村經濟社會發展，為我縣的穩定團結發揮積極的作用。