在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，需要有相應的監(jiān)督機制，確保規(guī)章制度得到有效的執(zhí)行和落實。請大家關注下面這些規(guī)章制度的實施情況，并提出寶貴意見和建議。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇一
第一條 目的：
為逐步建立集團職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結和反饋機制，改進管理方式，促進溝通和協(xié)作，提升集團公司總部的整體工作效率，特制定本辦法。
第二條 原則：
績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導向，嚴格依據(jù)部門實際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進行定性、定量相結合的多角度考核。
第三條 適用范圍：
本辦法適用于集團有限公司（以下簡稱“集團）直屬職能部門及各職能部門的第一責任人（部門經(jīng)理）。
第二章 考核組織管理
第四條 職能部門績效考核管理委員會職責：
由集團副總裁、人力資源部總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責如下：
1、負責制訂集團各職能部門及部門經(jīng)理的半年度、年度考核管理辦法；
2、審閱、評價職能部門月度、半年度、年度工作績效；
3、對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進行終裁。
第五條 集團考核小組職責：
作為績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構，主要負責：
1、對各項考核工作進行培訓與指導，并為各職能部門提供相關咨詢；
2、對考核過程、結果進行跟蹤、監(jiān)督與檢查；
3、對各職能部門月度、半年度、年度考核工作情況進行匯報；
4、組織實施考核，統(tǒng)計匯總部門考核評分結果，并嚴格保密；
5、建立考核檔案等。
第六條 集團職能部門經(jīng)理職責：
1、負責本部門考核工作的整體組織和協(xié)調管理；
2、負責協(xié)助考核管委會、直屬上級制定考核指標；
3、參與月度、半年度、年度績效考核表的自評工作；
4、負責針對本部門的績效考核的短板制定有效的改進計劃。
第三章 考核方法
第七條 考核周期：
考核分為月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度結束后十五日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第八條 考核方式：
考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關同級評估性考核、考核小組復核評價等幾類。
3、考核小組復核：指考核小組根據(jù)任務績效、管理績效各項考核具體指標制定的定量、定性的標準，對各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復核評價。
第九條 考核維度：
績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測評指標。各項指標既相互獨立，又兼顧彼此的關聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。
2、管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責、崗位管理職能的發(fā)揮；
3、周邊績效：體現(xiàn)集團各被考核職能部門團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。
第十條 任務績效指標設立的原則：
1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核對象所能影響；
2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；
4、一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；
5、挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮集團公司的整體發(fā)展目標以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應使被考核對象經(jīng)過努力達到。
第十一條 任務績效指標的設立：
2、月度計劃任務由職能部門自行根據(jù)年度計劃進行細化、調整，月度例會討論確定；
2、年度重點工作計劃和考核指標的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準；月度和臨時計劃任務的調整，由部門自行申報，在月度例會上通報。
第十二條 考核指標的權重和基數(shù)：
權重表示單個考核指標在所在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。
重要性基數(shù)反映了各項工作內(nèi)容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。
第十三條 考核記錄：
考核小組應對被考核部門的月度和年度考核指標、考核維度和指標充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。
第十四條 指標評分：
考核指標（定量、定性類指標）均分為五個等級分數(shù)，按百分制或等級進行評分。
一、戰(zhàn)略績效目標制定及評價依據(jù)
從兩個層面即業(yè)務層面和職能層面進行中鐵xx集團戰(zhàn)略績效目標的制定。
業(yè)務層面戰(zhàn)略績效目標制定應用的工具是平衡計分卡，從財務層面、客戶層面、運營層面、學習與成長層面四個層面對集團六大業(yè)務板塊分別設定了戰(zhàn)略績效目標。
職能層面戰(zhàn)略績效目標制定遵循的思路是：職能管理里程碑-短期舉措-關鍵行動計劃。
l里程碑是對各項管理職能發(fā)展目標的狀態(tài)設定。
l短期舉措是為了達到里程碑狀態(tài)所應采取的措施、方案等。根據(jù)職能發(fā)展規(guī)劃總體思路及里程碑計劃，提出各項管理職能的短期舉措。
l關鍵行動計劃是對短期舉措再進行細分，落實到具體時間段內(nèi)的具體行動任務。
通過落實短期舉措及關鍵行動計劃，以實現(xiàn)集團職能發(fā)展里程碑目標。
1、業(yè)務層面戰(zhàn)略績效目標的制定
平衡計分卡（bsc, balanced score card）是發(fā)展規(guī)劃制定與績效管理的一種新思路，打破了傳統(tǒng)的單一使用財務指標衡量業(yè)績的方法，而是在財務指標的基礎上加入了未來驅動因素，即客戶層面、業(yè)務運營層面和學習與成長層面。bsc的核心思想是通過財務、客戶、業(yè)務運營與內(nèi)部流程及學習與發(fā)展四個方面指標之間的相互驅動的因果關系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)“戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略修正”的戰(zhàn)略目標過程。
bsc基本囊括了一般企業(yè)在發(fā)展中的關鍵因素：財務指標是企業(yè)的'最終追求和目標，也是企業(yè)存在的根本物質保證；而要提高企業(yè)的利潤水平，必須以客戶為中心，滿足客戶需求，提高客戶滿意度；要滿足客戶，必須加強自身建設，提高企業(yè)內(nèi)部的運營效率；提高企業(yè)內(nèi)部效率的前提是企業(yè)及員工的學習與發(fā)展。四方面構成一個循環(huán)，全面度揭示了企業(yè)在發(fā)展中所需要滿足的要素，并通過適當?shù)墓芾砗驮u估促進企業(yè)發(fā)展。bsc反映了財務、非財務衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結果和過程的平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。
在中鐵xx集團發(fā)展規(guī)劃制訂過程中，運用了平衡計分卡的工具，從財務層面、客戶層面、運營層面、學習與成長層面四個層面對集團各業(yè)務分別設定了指標。各業(yè)務層面的戰(zhàn)略績效目標體現(xiàn)在各二級單位層面，其中房建業(yè)務細分落實到各區(qū)域分公司。
2、職能戰(zhàn)略績效目標的制定
里程碑設定了2015年-2012年各年度各職能發(fā)展應達到的狀態(tài)。根據(jù)職能發(fā)展規(guī)劃總體思路及里程碑計劃，提出各項管理職能的短期舉措，并把短期舉措細化成具體的關鍵行動計劃，以實現(xiàn)集團職能發(fā)展規(guī)劃目標及落實里程碑計劃。
以人力資源管理職能為例，闡述里程碑-短期舉措-關鍵行動計劃在職能戰(zhàn)略績效目標制定中的具體應用。
二、職能層面戰(zhàn)略績效評價
1、職能戰(zhàn)略績效評價方法介紹
對各項關鍵行動計劃完成程度進行判斷，評判狀態(tài)分為：優(yōu)良中差四種。依據(jù)各項關鍵行動計劃的完成狀態(tài)評價及權重設定，可以定性對各項短期舉措及里程碑目標完成情況進行評價。
2、工作流程與權限設置
參考業(yè)務戰(zhàn)略績效評價工作流程及權限設置。
三、戰(zhàn)略績效評價結果處理
各部門/二級單位應針對戰(zhàn)略績效評價結果，編制分析報告，并針對評價結果中的薄弱環(huán)節(jié)制定相應的改進方案。
公司高層根據(jù)評價結果，決定是否對公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略績效指標等進行調整。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇二
1.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實行為規(guī)范對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
3.該同志愛崗敬業(yè)，認真負責。在單位組織的各項業(yè)務學習考核中均取得了不錯的成績。能保質保量完成工作任務，在力所能及的范圍內(nèi)還能夠協(xié)助其他同志開展各項工作。
4.該同志謙虛謹慎，勤奮好學。能夠積極主動地學習政治業(yè)務知識，勤于鉆研，注重理論和實踐相結合，將理論有效地運用于實際工作中。
5.該同志思想政治素質注重政治理論學習，關心國家大事，努力提高政治理論修養(yǎng)，積極參加我公司組織的政治活動，處處嚴格要求自己，思想上行動上同黨中央保持一致。
6.該同志綜合素質好，業(yè)務能力強，學習能力強。能比較全面地掌握xxxx知識和我單位主要職能和重點工作，有較強的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作。
7.x_踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性建設性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班保質保量完成工作任務。
8.該同事今年工作成績提高大，工作認真，業(yè)務知識扎實，業(yè)績開展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能踴躍完成公司得任務。
9.工作認真，踴躍勤奮，提高很快。在短時光內(nèi)掌握工作要點，在內(nèi)勤中起了榜樣作用。
10.在實習期間，符合大學生實習的要求：工作主動，踏實，肯干，和老師同事關系處理的很好，耐心學習不斷的奮力工作，以提高技術的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績。
11.該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。
12.作為年青干部有朝氣，有活力，工作熱情高，愛學習，不斷提高自身業(yè)務水平，綜合素質較高，工作細心，不畏艱難，盡職盡責做好維穩(wěn)信息和綜治工作，實現(xiàn)了各類矛盾糾紛“發(fā)現(xiàn)得早化解得了，控制得住，處理得好”的目標，受到縣委表彰。廉潔方面能嚴格要求自己。希望今后進一步加強理論學習。
13.xx_注重政治理論學習，大局觀念強，自覺維護班子團結，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務，其分管的xx管理政策法規(guī)xxx等工作都取得了可喜的成績。
14.能認真履行崗位職責，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀檢監(jiān)察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業(yè)的服務工作，幫助外資企業(yè)解決一些實際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務。
15.能認真貫徹執(zhí)行縣委縣政府的各項決策，并能結合本鄉(xiāng)的實際抓好落實。作風扎實，能深入各村了解掌握情況，摸清鄉(xiāng)情村情，熟悉農(nóng)村經(jīng)濟管理和財稅工作，能積極組織開展財稅征收工作，超額完成了縣里下達的財稅任務。招商引資公路建設等工作成效明顯。帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，財務管理較嚴。千方百計增收節(jié)支。積極支持鄉(xiāng)黨委書記工作，維護班子團結，廉潔自律意識較強。希望在今后工作中膽子更大些。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇三
第七條 薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預留薪酬四部分組成：
第九條 福利——包括法定福利、企業(yè)福利
第十條 總裁基金——按一定比例從工資總額中提取，用于：
1）特殊職位薪酬的必要調整；
1) 崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分
3) 具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執(zhí)行
第二十三條 專業(yè)系列分為25 個級別
第二十四條 勤務系列分15 個級別
第二十七條 人力資源部在完成工資級別明細的基礎上，進行個人定級
1) 在職員工根據(jù)目前所在職位進入相應的薪酬等級，從薪級區(qū)間的.3 級進入，并根據(jù)學歷或職稱（目前只考慮學歷和職稱，且只能按一種因素晉級，就高不就低）進行調整，調整辦法如下：
a. 對于管理系列，研究生或以上晉1 級；高級職稱晉1 級，教授級職稱晉2級
c. 對于勤務系列，大專及以上晉一級
2)新進員工的薪酬等級進入方式：原則上，新進員工從最低級別進入，并參照其學歷與職稱狀況，進行調整。如跨級進入的，需要直接主管提出申請，人力資源分管副總裁審批。
第二十八條若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定級
第三十條 薪酬調整分為整體調整和個別調整
第三十二條 個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整
第三十六條 調整后工資級別，從調整生效日所在月的月初計算薪酬組織與發(fā)放
第四十條 人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達資產(chǎn)管理部執(zhí)行
第四十二條 下列各款項須直接從工資中扣除：
1) 員工工資個人所得稅
2) 應由員工個人承擔的住房公積金
3) 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用
4) 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項
5) 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）
第四十三條 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：
第四十四條 月標準工作日為20.92天
第四十五條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結清工資：
1) 依法解除或終止勞動合同時
2) 公司認可的其他事由
第四十六條 員工在季度或年度考核前離職，則績效工資不再補發(fā)，年度效益獎金不再發(fā)放
附則
第四十七條 本制度由哈藥集團人力資源部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團總裁審批后發(fā)布
第四十八條 本制度自發(fā)布之日起施行
第四十九條 本制度由哈藥集團公司人力資源部負責解釋?
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇四
河北xx投資集團公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總裁由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財務、工勤等各類人員。
第二條考核目的
員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
第三條考核原則
考核工作遵循以下原則：
（一）以提高員工績效為導向；
（二）定性與定量考核相結合；
（三）公平、公正；
（四）多角度考核。
第四條考核用途
考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）薪酬分配；
（二）職務升降；
（三）崗位調動；
（四）員工培訓。
第二章考核方法
第五條考核周期
考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度結束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六條考核職責劃分
（一）薪酬考核管理委員會職責
由總裁、執(zhí)行總裁、總監(jiān)、人力資源組成公司薪酬考核管理委員會領導考核工作，承擔以下職責：
1、最終考核結果的審批；
2、中層管理人員考核等級的綜合評定；
3、員工考核申訴的最終處理。
（二）人力資源部職責
作為考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責：
1、對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；
2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；
3、匯總統(tǒng)計考核評分結果；
4、協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；
5、對各部門月度、年度考核工作情況進行通報；
6、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；
7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據(jù)；
（三）各部門主管的職責
1、負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
2、負責處理本部門關于考核工作的申訴；
3、負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；
4、負責幫助本部門員工制定月度工作計劃和考核標準；
5、負責所屬員工的考核評分；
6、負責本部門員工考核等級的綜合評定；
7、負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；
第七條考核關系
考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。
第八條考核維度
考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。
每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。
（一）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
1、任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。具體參見《xx集團考核指標庫》。
2、周邊績效：體現(xiàn)對相關部門服務的結果。
3、管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結果。
（二）能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力和專業(yè)技術能力。其中素質能力主要包括以下幾類：
1、人際交往能力
2、影響力
3、領導能力
4、溝通能力
5、判斷和決策能力
6、計劃和執(zhí)行能力
（三）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。
第九條考核指標設定
二、期初直接上級根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營計劃的要求和部門、崗位職責，提出對被考核人的考核指標，經(jīng)上下級之間共同討論，制定考核指標，報上一級分管領導審批后實施。
四、考核指標的確定及更改都要及時通報人力資源部。
第一章? 總? 則
第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。
第二章? 績效考核基礎管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。
其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。
主? 任：總經(jīng)理
副主任：分管人力資源經(jīng)理
成? 員：各部門負責人
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅持公開、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。
4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的`原則。
5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。
第五條：績效考核的目的：
1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。
第六條：績效考核管理的基礎工作
1、進行崗位分析、設計制定每個員工的《崗位職責說明書》。
2、員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結。
3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結、相互促進。
第三章? 績效考核的實施細則
第七條：績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責、報表和例外考核四部分。
工作業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目標管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況；
崗位職責：是指員工崗位責任書中規(guī)定的條款；
報表：是指按管理制度的相關規(guī)定，必須定時上交的表格、報告等；
例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇五
作積極性，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定僅適用于撫順伊科思新材料有限公司。
3 術語與定義
無
4 銷售人員薪金構成
4.1 銷售人員薪資構成為崗位工資+銷售獎金+其它補貼。
4.2 銷售獎金計算見獎金計算標準。
5 銷售獎金的計算標準（試行）
5.1 銷售獎金計算標準
5.1.1 銷售人員能完成當月銷售任務量的，給予固定獎勵 元，超出部分給予 元/噸的獎勵。獎勵每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)；月度銷售任務量由綜合管理部計劃統(tǒng)計在考慮生產(chǎn)情況、市場形勢等因素后，每月月底前下達給營銷部。
5.1.2 公司根據(jù)月度實際的銷售完成情況，計算出當月實際銷售平均價（加權平均價=產(chǎn)品總價/產(chǎn)品總銷量），此實際銷售平均價不得低于月度銷售基準價（基準價每月月初由財務核算，綜合考慮生產(chǎn)成本、承兌費用、運費、銷售費用等因素后，下達給營銷部），如當月實際銷售平均價高于月度銷售基準價，按主產(chǎn)品（異戊橡膠、異戊二烯）實際完成總銷售額的 %的提成給予銷售人員以獎勵（實際平均價高于基準價的同時，需完成任務量的80%以上，否則此處獎勵否決），獎勵每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)。
5.1.3 計算銷售價格時，以現(xiàn)金為準，不含運費，另外還要扣除承兌付款的貼現(xiàn)
率、延期付款的利息及傭金等費用；
5.1.4 所有銷售獎勵的銷量統(tǒng)計均以銷售回款到賬為準。回款期限原則上以合同為準；先付款后發(fā)貨的，可給與銷售人員固定獎勵，不能按時回款的將對銷售人員予以經(jīng)濟處罰。
5.2 傭金處理原則
6 銷售人員行為考核
銷售人員行為考核參照公司績效考核制度進行考核；
6.1 執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為規(guī)范；
6.2 履行本部門各項工作規(guī)范及行為；
6.3 遵守國家法律法規(guī)、社會公德的各項行為規(guī)范；
6.4 其它
7 考核懲罰
出現(xiàn)下列情況之一者，將扣罰銷售人員銷售獎金；
7.2 與客戶串通做出損害公司利益者，經(jīng)查證屬實，予以辭退，扣發(fā)所有銷售獎金；
7.3 挪用公-款者，予以辭退，公司可通過法律途徑進行追蹤；
7.4 凡公司安排的公務外出，無故不執(zhí)行者，扣發(fā)當月銷售獎金；
8 其它獎勵與考核
8.1 表現(xiàn)突出優(yōu)秀者，由部門申報，給予升職或提高崗位工資的獎勵。
8.2 根據(jù)公司每年的管理規(guī)定其它形式的獎勵。
8.3 根據(jù)公司經(jīng)營目標，銷售人員每月承擔一定的銷售額度，如若連續(xù)兩個季度未完成銷售任務，視為該銷售人員不適合該崗位，部門提出意見，由公司根據(jù)規(guī)定進行處理。
9 薪資發(fā)放
9.1 每季度第3個月25日前，由銷售內(nèi)勤統(tǒng)計各銷售人員銷售業(yè)績并與財務部核對，核對無誤后由部門負責人計算銷售人員應得獎金數(shù)量，經(jīng)分管副總審批后報工資核算部門，作為該銷售人員當季獎金發(fā)放依據(jù)。
9.2 銷售人員行為考核由部門負責人根據(jù)公司績效管理規(guī)定進行評價。
本制度由市場營銷部負責制定與解釋，并由市場營銷部、財務部、人力部門監(jiān)督執(zhí)行。
二〇一四年三月一日
1
2015銷售管理制度
根據(jù)2015年公司制定的總體銷售目標任務，特對2015年公司市場、銷售費用等經(jīng)營指標制定如下管理辦法。
一、業(yè)務經(jīng)理崗位職責及區(qū)域管理
1、崗位職責：
2、定期上門拜訪客戶，推廣產(chǎn)品及了解市場情況；
3、負責訂單下達簽訂合同及跟催，收繳相應貨款；
4、對項目需求樣品的情況進行跟蹤。
5、配合并完成部門經(jīng)理分解的銷售任務
7、確保負責范圍內(nèi)的貨款及時回籠
8、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；
9、對所掌管的企業(yè)秘密的安全負責；
4、接受領導指派到相關客戶公司或現(xiàn)場解決產(chǎn)品問題
2、業(yè)務區(qū)域：
按照地級市行政區(qū)域劃分業(yè)務區(qū)域。
二．產(chǎn)品的銷售價格管理
1．價格的組成
2015年公司對所經(jīng)營的產(chǎn)品規(guī)定市場價、項目價等兩種價格政策，公司并將不定期的對該價格進行調整。
市場價：該價格為產(chǎn)品的市場公開報價。參考價格。
工程項目價：該價格為產(chǎn)品銷售的執(zhí)行價格，可維持公司正常經(jīng)營活動的主要費用及利潤。公司根據(jù)市場情況、具體項目的業(yè)務情況、回款情況等針對最終報價。所有工程項目報價須經(jīng)公司同意方可向客戶進行書面報價。
2．價格管理
為指導銷售人員正確掌握各類產(chǎn)品價格及報價方式，保護價格機密，爭取成交機會，特 2
制定本管理辦法。
價格管理范圍：本公司銷售的所有產(chǎn)品。
價格確定和公布：價格由公司根據(jù)產(chǎn)品成本結構和市場發(fā)展趨勢，適時進行調整和公布。 價格管理規(guī)定：
銷售人員只能對自己所負責的客戶報價。
有其他銷售人員所負責客戶與自己聯(lián)系時，須及時轉交相關銷售人員處理，不得報價。 未經(jīng)公司同意，不得向客戶透露公司已成交項目的合同價格。
銷售人員須嚴格保護價格機密。如因個人原因造成價格泄密致使公司經(jīng)濟損失的，必須賠償公司經(jīng)濟損失，公司并有權追究其相關責任。
銷售人員的工資由底薪+提成獎勵組成。 底薪：按照公司薪酬職級表 提成計算方案：
a、公司產(chǎn)品提成比例如下：
c、提成計算方法:
銷售貨款嚴格按已簽定照合同協(xié)議條款付款。銷售人員無權對任何客戶給出帳期，如需給老客戶帳期，必須征得領導同意。
4．銷售人員月報、周報、日報管理規(guī)定
為加強對銷售任務、銷售過程和工作時間的管理，規(guī)范和加強銷售人員工作的計劃性、針對性和自律性，特制訂如下規(guī)定：
銷售部每周一上午08：30召開每周例會，主要內(nèi)容是聽取匯報及安排計劃，由市場營銷經(jīng)理主持。銷售人員每月月底最后一個工作日總結當月工作及制訂下月工作計劃，以書面形式（電子文檔）發(fā)給市場營銷經(jīng)理。銷售人員每周作出工作周報,于每周末前以書面形式（電子文檔）方式發(fā)給市場營銷經(jīng)理。
銷售部所有銷售資料及客戶資料均為保密文件，非經(jīng)公司同意不得向他人或其他部門透露。各職員有義務在日常工作中為公司保守秘密，如有泄密，則依據(jù)公司相關規(guī)定處理。
公司以搭建創(chuàng)業(yè)性的平臺為導向，銷售體系采取高提成和年終分紅相結合的形式。
一、薪酬福利結構
1、薪資
薪酬=基本工資+崗位工資+業(yè)績提成
2、 獎金
獎金=季度冠軍獎（適用于銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理）
3、項目分紅
完成公司業(yè)績目標，銷售總監(jiān)的分紅
二、薪酬福利形式
公司實行提成、收款、費用捆-綁形式：即按照銷售回款凈利潤計算提成。
2、獎金形式及對象：獎金以季度發(fā)放，獎勵對象為每季度累計回收貨款最多的銷售經(jīng)理，包含銷售總監(jiān)個人業(yè)績。
3、年終獎金：完成公司總業(yè)績，銷售總監(jiān)享受公司管理層業(yè)務分紅。
三、薪酬與任務指標
1、含任務薪酬 業(yè)務型
2、非含任務薪酬 管理型
3、拓展及維護獎金
4、獎金
季度獎金分為3個月累計銷售業(yè)績總和；在完成銷售任務的情況下，季度累計第一名者有權參與季度獎金的評比。季度獎金為5000元。
四、考核制度
1、銷售部全組人員完成項目業(yè)績的100%（是否改為60%）視為達標；完成50%視為可繼續(xù)留用；完成50%以下視為不合格。
2、當月未有任何業(yè)績，當月工資按2015年深圳基本工資標準發(fā)放；連續(xù)兩個月沒有業(yè)績視為績效考核不通過，公司給予解除勞動合同。
3、通過短期市場培養(yǎng)，對自己有信心的銷售經(jīng)理，公司可以給予繼續(xù)留崗的機會，但是需要本人提交書面申請，并同意自提交書面申請后的下一個自然月，還沒有業(yè)績的將不予發(fā)放任何形式的工資；如有業(yè)績，基本工資及業(yè)績提成將一并發(fā)放。對于公司不同意留崗的情況，員工自主提出辭職報告并主動離職，公司給予直接解除勞動合同。
4、銷售總監(jiān)如涉及業(yè)績淘汰，將主動辭職并按公司離職程序辦理勞動合同解除手續(xù)。
五、崗位職責
（一）銷售總監(jiān)
主要崗位職責：
1、參與制訂項目的銷售策略、具體銷售計劃和進行銷售預測。
2、組織與管理銷售團隊，完成項目銷售目標。
3、控制項目銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及指導下屬員工完成下達的任務指標。
5、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。
6、參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。
7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關系，如與經(jīng)銷商的關系、與代理商的關系等。
8、協(xié)助上級做好市場危機公關處理。
9、協(xié)助制定項目產(chǎn)品和項目營銷及推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
崗位職責明細：
1、制訂銷售策略：根據(jù)公司情況分析市場與市場銷售目標，結合所掌握的市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導項目經(jīng)理完成銷售、回款與市場目標。
3、銷售業(yè)務管理：根據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務，最終實現(xiàn)整體團隊銷售業(yè)績。
4、客戶關系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。
5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應。
6、費用管理：根據(jù)公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
（二）銷售經(jīng)理
1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司項目年度銷售計劃。
2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，積
極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率；
3、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處理詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。
5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告。
6、協(xié)助經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善貨品柜臺鋪設等服務。
7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務等提出參考意見 。
8、積極完成每月銷售業(yè)績，并及時向上級匯報。
六、考勤制度
1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。
2、每天上班時間為：上午9：00 - 12:00，下午13:00—17：30。
3、考勤時間標準：以公司自助打卡機的時間為準。要求每位銷售部員工均核對自己的時間。
4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。
5、聯(lián)系業(yè)務外出必須填寫外出申請單，經(jīng)直接上級批準后方可外出，并需填寫外出聯(lián)絡單位或者考察區(qū)域市場情況。
6、調休、請假需提前一天向直接上級申請，經(jīng)同意后及時告知行政部門，以備考勤。
7、請假1天以內(nèi)由上級主管負責人簽字批準，2天以上需總經(jīng)理簽字批準（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準）。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。
8、休假按公司制度調整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》
七、 銷售報表規(guī)定
（一）銷售總監(jiān)
1、銷售總監(jiān)于每周五下班之前，以郵件的方式用電子表格向上級匯報銷售周報表。。
2、銷售經(jīng)理于每月28號之前，以郵件方式用電子表格匯報銷售月報表。
（二）銷售經(jīng)理
1、銷售經(jīng)理每天工作內(nèi)容及行程，于第二個工作日之前以郵件方式向銷售總監(jiān)匯報。
2、銷售經(jīng)理于每周五下班之前，以郵件方式用電子表格匯報銷售周報表。
3、銷售經(jīng)理于每月28號之前，以郵件方式用電子表格匯報銷售月報表。
八、業(yè)務費用報銷制度
1、銷售經(jīng)理的公交費用實行實報實銷，并于2個工作日內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字確認，需填寫外
出詳情回執(zhí)單，出租車費原則上不予報銷（特殊情況除外）。如果報銷當月沒有完成銷售任務，報銷費用的50%由銷售經(jīng)理自行承擔。
2、出差補助費用: 拜訪客戶的銷售經(jīng)理，
1）.省內(nèi)當天往返，補助費用為30元/天，并按公司財務報銷制度執(zhí)行；
2）.外省出差住宿參照如家快捷酒店或者7天連鎖酒店之地方標準為住宿標準；
3）.交通工具一律以汽車，火車為主；
4）.公司統(tǒng)一安排出差周期，費用實報實銷；
5）.團隊申請出差的，需填寫出差意向書、目標成交金額，及出差費用預算，并請示總經(jīng)理批準（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準）。差旅報銷按照執(zhí)行目標相應比例報銷。后續(xù)完成目標任務再補存報銷。
九、附則
本制度自2015年1月1日起生效。
本制度解釋權歸深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司內(nèi)部使用，嚴禁對外傳播。
本制度涉及的員工個人收入均指個人所得稅稅前收入，受益?zhèn)€人負有依法納稅的義務。
深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司
2015年1月1日
第一條 目的
為實現(xiàn)公司2015年度經(jīng)營目標，體現(xiàn)責、權、利一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本方案。
第二條 適用范圍
適用于銷售部全體員工，試用期員工除外。
第三條 職責
1. 銷售部部門經(jīng)理是本績效考核的.主要監(jiān)督執(zhí)行人。各小組主管予以工作配合和檢查、督促。
2. 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的責任。
第四條 績效考核的原則
1.實事求是原則。追求實事求是，以客觀事實為依據(jù)。
2.公平公正原則。考核面前人人平等，決不允許循私舞弊。
3.定期化和制度化原則。每月30日前，由直接領導對下屬員工針對本月的崗位職責履行情況和工作績效，進行績效考核。
4.理解服從原則。績效考核后，直接領導要負責與所屬員工溝通，肯定成績，指出存在問題。并告知本人考核的分數(shù)。
第五條 薪資模式
月工資=固定工資+浮動工資
固定工資=（基本工資+崗位工資）*80%+津貼
浮動工資=月表現(xiàn)考核{即（基本工資+崗位工資）*20%}*績效工資系數(shù)
季度工資=銷售績效*80%（按回款額）
年度工資=銷售績效*20%（按回款額）
第六條 工資構成項目說明
1.基本工資:根據(jù)在職人員的綜合能力評定的工資,見《銷售人員崗位工資級別評定》
2.崗位工資：指在職人員所擔任該職務的工資
3.津貼:交通補貼、午餐補貼、通訊補貼：
1）凡享受公司通訊費用補貼的員工必須保證手機開通，否則于當月薪資中扣除公司支付的通訊補貼。
2)因業(yè)務需要，征用私家車的，公司適當提供油費補貼。享受油費補貼的，根據(jù)額定金額實行包干制（過橋過路費實報實銷）。當月出差頻率過高（超過三次以上）、路程較遠的（上海、南京、蘇北地區(qū)），可根據(jù)特殊情況向部門經(jīng)理申請報銷部分。凡享受該項補貼的，有業(yè)務需要使用時，員工應無條件提供。
1
績效管理類制度
3）月表現(xiàn)考核每月由銷售部門經(jīng)理根據(jù)部門員工實際工作表現(xiàn)給予評分，總分100分。
月表現(xiàn)成績作為員工年度評選最佳員工、調薪、晉升、獎勵的依據(jù)。連續(xù)兩次評分為70分以下的，公司予以提前解除勞動合同。有連續(xù)三次評分為70-80分區(qū)間的,提前解除勞動合同。一年中有三次評分為80分以下的，合同到期不續(xù)簽合同。
5. 績效工資：績效工資是指銷售人員每季通過績效考核后應得的績效工資 2
第七條、考核條件說明
銷售毛利中不扣除沒有計入成本的期間費用（管理費用、財務費用、營業(yè)費用）
第八條、績效提成獎勵與懲罰:
1）銷售提成毛利比例核算:60萬以下10%，60萬-100萬為15%，100萬以上為20%。同事間產(chǎn)品3-8%區(qū)間，服務為年底考核,以銷售額-設備維修成本-技術人員服務成本得出毛利額。季度獎金發(fā)放，以銷售毛利*10%計算，年底考核視個人總體銷售指標達成情況，年終獎金基數(shù)=全年銷售遞進式結算金額-當年每季度已發(fā)放的績效獎金。
2) 考核按照季度執(zhí)行，即每年4月、7月、10月、次年1月進行考核。 3）連續(xù)3個月月度平均kpi考核總分在70分以上，方可享受季度獎金。
4）銷售總監(jiān)根據(jù)公司年度銷售目標，對銷售人員按季按月作任務分解，考核目標達成情況（行政部備案）。凡銷售本季度未完成即定銷售目標的，下一季度停止報銷油費。連續(xù)兩個季度累計完成銷售目標的（上季未完成的指標數(shù)，本季已補上），可補發(fā)已扣發(fā)的油費補貼。連續(xù)兩季累計未達成銷售目標的，公司視情況予以扣押工資或辭退處理，并取消已獲績效提成。
5）個人全年超額完成銷售目標達20%以上的，公司另行獎勵，獎勵比例為超出部分基數(shù)*5%。
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6）考核年度kpi在90分以上的，年度另獎勵月工資*系數(shù)1.5。
7) 回款在計劃期內(nèi)達到要求的，按正常績效計提。未達到預定收款目標的，參考《應收帳款管理制度》處理。計劃期內(nèi)無回款,績效不計提，待下季度回籠后再計提。
第九條 其他
1. 額外獎勵：考證:獲證即一次性獎勵1000，另外自拿到證書日起每月工資上調，上調標準如下：
安全員、資料員200/月 造價員500/月
2. 公司根據(jù)員工實際情況,出資代辦職稱申報,不屬于上述獎勵范圍。 3．中途離職，若無市場遺留問題，給予正常提成的40%，在年終結算。
上述考核自即日起發(fā)布執(zhí)行，欠缺之處可持續(xù)改進，最終解釋權歸公司人事部。
2015.1.24
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最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇六
為了對班級進一步實行人性化管理，著力營造一個良好的學習氛圍，創(chuàng)造優(yōu)良的班風學風。結合本班的學生實際情況，借鑒其他老師的先進經(jīng)驗，特制定班級管理百分制制度。
以每一個月每一個學生的基礎分為100分，然后以這個學生在這一個月的學習、生活、操行表現(xiàn)等各個方面來對他進行考評，在基礎分的基礎上進行加分和減分，再在每個月的月底進行統(tǒng)計，評出良好、優(yōu)秀、及格、不達標等四個等次，然后在學期結束的時候進行總的評比，作為評選三好學生和學習優(yōu)秀生以及其他各種榮譽的參考標準。
（一）紀律方面
3、進校不帶手機、小靈通，一旦發(fā)現(xiàn)，扣5分/次。；若違規(guī)帶來，一旦丟失，責任自負。
4、服從分配認真做好值日生。無故不參加值日的同學扣5分/次，并且罰值日一周。
5、按時完成作業(yè)。未及時上交作業(yè)者扣5分/次。
7、故意損壞公物者，除照價賠償外，扣10分/次。
8、本學期有重大違紀受處分者扣20分以上。
（二） 衛(wèi)生方面：
1值日生要認真的做好本職的工作，沒有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺、課桌擺放不整齊，掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒有按規(guī)定倒在學校的垃圾箱等，除罰掃外，每次扣2分。
2尊重值日學生的勞動，在下午下課后自動將凳子放在桌子上，如果沒有放好，被值日生反映，每次扣2分。
3愛護環(huán)境衛(wèi)生，廢紙必須要放在廢紙簍中，亂丟的每次扣2分，在教室的墻壁，黑板、別人的桌子、凳子上亂圖亂畫，故意破壞教室衛(wèi)生的，每次扣3分。
4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的，每次扣5分。
（三 ）體育方面：
1、認真上好體育課，無故缺席的，每次扣5分，上課不認真，被老師點名批評的，每次扣2分。
2、認真參加學校安排的勞動，沒有參加或者消極對待的，每次扣4分。
（四）其他方面：
1在校外做錯事，被群眾反映到學校，有損于學校的聲譽，每次扣20分。
2故意騷擾其他班的同學，被反映的`，每次扣10分。
3在學校檢查中，榜上有名的，每次扣10分。被學校的領導點名批評的，每次扣20分。
4故意侮辱、漫罵、諷刺班干部的，不服從干部管理的，每次扣5分。
5正確處理好同學之間的關系，不騷擾其他的同學。每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
1學習認真聽講，積極思考，受到老師公開表揚的，每次加4分。
2認真完成作業(yè)，書寫整潔，受到老師表揚或者在班上展示的，每次加4分。
3在外做好事，受到校外群眾的表揚，每次加10分。
4 學校做好事，受到學校領導或者其他的老師的表揚的，每次家10分
5 在班上做好事，受到同學或老師表揚的，每次加8分。
7 積極參加學校的各項活動，凡參加者都加2分，為班上爭得榮譽的，按一、二、三等獎分別加15、10、5分。
8 認真學習，在其中和期末考試的比教中，名次每進一名獎5分。
9 主動幫助同學，主動為班集體奉獻力量，為班集體的建設出謀劃策的，每次獎10分。
10 支持老師的工作，能和老師溝通，共同探討班級的管理。提出有建設性的建議。每次獎10分。
1 為每一個學生建立一分學生成長檔案袋，將每一個同學的情況全部記載進去。便于老師對學生成長的跟蹤管理和與家長的聯(lián)系。
2 有些加減分由值日干部填寫班務日記來反映，在由老師/班干部來整理，有些是有老師來直接評價進行加減分。
3 在每個月的月末，進行張貼公布每個同學的考評分。
4 主要負責：
思想品德班長考評 學習方面學習委員衛(wèi)生方面 勞動委員體育方面體育委員 其他老師結合各方面反饋的情況綜合考評。
1不及格的同學 視情節(jié)的輕重分別給以寫情況說明書、為班集體做一件好事、本班、學校校紀處分、違反國法的由相應的機關處理。
2 獎勵在學期結實時推薦為市、區(qū)學校的優(yōu)秀學生接受表彰，并設立學習進步獎，優(yōu)秀學生獎班上予以獎勵。并記載在成長卡上。
班干部、組長應認真履行自己的職責，處處以身作則，爭當優(yōu)秀班干部、，在出勤、學習、紀律、勞動衛(wèi)生方面爭當模范，做同學們的表率。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇七
第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個人管理能力、業(yè)務能力、個人素質、工作責任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務晉升。
第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調整時,管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。
第三條 員工晉職必須符合以下條件:
1.具備良好的職業(yè)素質,熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。
2.廉潔奉公、作風正派、團結同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。
3.有較強的管理能力和業(yè)務能力,符合擬晉升職務的崗位要求。
4.有較強的執(zhí)行力和工作責任心。
5.晉升部門經(jīng)理人員應具備大專以上學歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應提交個人述職報告和晉升崗位的`工作設想和計劃。
第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進行考核,報行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對其進行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。
第六條 考核項目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責任心;2.儀容儀表和舉止風貌;3.業(yè)務能力和業(yè)務素質;4.管理能力、應變能力、溝通協(xié)調能力;5.部門運作和指標控制能力;6.語言表達能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務知識和技能;8.個人在員工中的威信度。
第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應試用三個月,期滿由行政部進行工作考核,并報總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應崗位薪資福利待遇。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇八
1.本實施細則依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全管理規(guī)定》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡系統(tǒng)運行管理規(guī)定》的有關規(guī)定制定。
2.本實施細則適用于陽煤集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核。
3.安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核包括設備及機房、安裝使用、機構人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個方面。
4.申請安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核的礦井所使用的監(jiān)控系統(tǒng)必須取得“ma”標志準用證。
5.1安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設備必須符合有關國家標準和行業(yè)標準，并取得“ma”標志準用證，儀器設備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設備，還必須通過國家技術監(jiān)督局認證的檢驗機構的防爆檢驗，并取得“防爆合格證”,屬計量器具的取得制造計量器具生產(chǎn)許可證。
5.2系統(tǒng)設備的種類、數(shù)量和位置，信號電纜和電源電纜的敷設、控制區(qū)域等應明確規(guī)定，符合《煤礦煤礦規(guī)程》的要求。
5.3系統(tǒng)設備備用量不少于20%，系統(tǒng)主機必須雙備份。
5.4設備主機必須與集團公司、省煤礦瓦斯信息網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)運行。并且有集團公司的驗收合格文件。
6．有專用機房,機房設計符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設施，并且設施齊全可靠。
7.安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》對系統(tǒng)設計、安裝和使用的要求。
7.3瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》的規(guī)定定期調試和調校，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備發(fā)生故障時必須及時處理，在故障期間必須有安全措施，并保持故障記錄。
7.4系統(tǒng)必須具備風電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。
8．煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)要設置信息調度室,同時配備操作人員和維護人員,有分管領導。
9．對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗人員要按特殊工種對待，進行培訓、考核，考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統(tǒng)一編號的《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗工作人員資格證》方可上崗，超過有效期后必須經(jīng)過復訓，復訓不合格的按無證對待。
10．煤礦必須制定完善的各種規(guī)章制度，對煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設備設施管理、技術資料管理、系統(tǒng)運行管理等做出規(guī)定，這些制度應包括：
(2)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備、設施的管理制度。
(3)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術資料管理制度。
(4)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班制度。
(5)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備和傳輸設備的定期檢修制度。
(6)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運行管理制度。
(7)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報告制度。
(8)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度。
11．安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理機構應建立以下資料檔案：
11.1技術資料，包括：
(1)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設計方案。
(2)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備布置圖。
(3)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備控制斷電接線圖。
(4)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)布置電子圖。
11.2安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備管理資料。
(1)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備、儀表臺帳。
(2)安全測監(jiān)控系統(tǒng)維護登記表。
(3)甲烷傳感器校驗登記表。
(4)甲烷傳感器使用登記表。
11.3安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行報告。
(1)操作員工作日志。
(2)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)每班值班報表和瓦斯日報表。
(3)異常情況及處理報表。
(4)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)定期測試報告。
11.4系統(tǒng)管理資料。
(1)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書。
(2)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程。
(4)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)驗收合格文件。
(5)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請報告。
(6)集團公司監(jiān)測中心年檢意見書。
12．凡屬下列情況之一者，判為考核不合格：
（1）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備“ma”標志證書；
（2）安全監(jiān)控系統(tǒng)未按要求進行聯(lián)網(wǎng)運行；
（3）安全監(jiān)控系統(tǒng)不能實行24小時不間斷值班；
（4）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備風電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；
（5）無聲光報警裝置；
13．考核不合格者，應在2個月內(nèi)進行整改；整改后考核仍不合格者，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢不合格。
14．礦根據(jù)《陽煤集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核規(guī)范》對本礦安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)進行自檢，自檢報告（包括檢查情況總結，山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分表）報集團公司監(jiān)控中心。
15．各礦在每年的12月份以文件形式報集團公司監(jiān)控中心申請安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢。
16．集團公司根據(jù)礦安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請在次年4月份之前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢，同時出具《陽煤集團安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢意見書》。
17．《山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分標準》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分表》見附錄。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇九
第一條為了加強對員工的業(yè)績評價,建立健全公司的績效考核體系,并以此作為員工薪酬升降、職務晉降、獎懲的主要依據(jù),特擬定本制度。
第二條本制度適用于集團公司及下屬各分(子)公司。
第三條績效原則。
(一)公平、公開、合理、有效。
(二)激勵與牽引作用。
第四條績效考核內(nèi)容:著重考核員工的崗位工作業(yè)績,其考核要素主要為各崗位各項關鍵績效考核指標。
第五條實行定期考評制:每月、年中(是否有)及年終對員工的工作績效進行考核評定,每月考評結果與員工當月績效考核工資掛鉤,年中及年終考評作為獎勵、晉升、處罰等依據(jù)。
第六條實行分級績效考核制。
(一)集團公司人力資源中心負責各分(子)公司、部門總經(jīng)理級管理干部的績效考核結果的運用,集團公司總經(jīng)辦負責關鍵績效考核指標體系與核算標準的組織制訂與實施結果的匯總評價以及關鍵績效考核指標的跟催落實。
(二)各分(子)公司、部門負責本公司、部門副總經(jīng)理(含)以下人員的績效考核,以及其關鍵績效考核指標體系的制訂、落實與結果評價;科級(含)以上人員的考核指標體系及考核結果應提交人力資源中心備案。
第七條績效考核方式與結果應用。
集團公司及各分(子)公司、部門對本公司、部門所有員工在年中和年終進行考評,必須以目標責任書中的二主五輔'關鍵考核指標作為主要績效考核依據(jù)。考核結果作為與其績效工資或獎金掛鉤的主要依考核結果作為實施獎勵、晉升、處罰的主要依據(jù)。
第八條集團公司總經(jīng)辦作為績效考核管理部門,有權對各分(子)公司、部門內(nèi)部各級人員的關鍵績效考核體系、標準以及考核結果進行核查;對于不合理的地方有權要求糾正,并落實相應處理。
第九條關鍵績效考核指標體系的制定。
(一)主要圍繞各分(子)公司、部門核心職能進行制訂。
(二)經(jīng)濟指標由總經(jīng)辦、財務部根據(jù)集團公司戰(zhàn)略目標結合具體實際情況制定,人才培養(yǎng)指標由集團人力資源中心制定。
第十條關鍵績效考核指標體系的實施。
(二)集團公司其他職能管理部門對分(子)公司的行業(yè)管理目標,要求由總經(jīng)辦負責考核。
(三)具體實施標準按照該公司當年度目標責任書中所附考核標準及辦法執(zhí)行。
第十一條集團公司授權自行管理的子集團公司,其績效考核體系參照集團公司模式自行制定考核標準、自行考核。績效考核體系及具體考核標準須在人力資源部、總經(jīng)辦備案。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十
本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結果，有效地進行人力資源開發(fā)與管理的一項目重要的人事管理工作。
績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等認識決策提供依據(jù)。
績效考核采用絕對標準方式，既考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。
績效考核的程序和內(nèi)容、要素和標準等運用做了規(guī)定。
跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。
績效考核程序參考行政工作運行程序。
考核依據(jù)基準主要包括：崗位描述，工作目標和任務計劃，企業(yè)的規(guī)章制度。
考核的內(nèi)容主要分為任務績效和管理績效兩方面。
（1） 任務績效是指個人和部門任務完成情況。
本職工作質量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率，責任行為到位率。
本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負荷、超額或提前。）
本職責任事故：一般性責任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶）
額外工作任務：上級領導領事交辦的工作任務。
（2） 管理績效 （管理人員角色行為到位制度）
紀律性：服從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。
組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團隊建設：部署團隊和諧、進取。
忠誠性：維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預防和解決問題。
工作創(chuàng)新：為提高部門或組織未來績效所做的工作貢獻。
對績效考核每個因素的評價標準采用四等級記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達到崗位要求
考核總評結果采用五級制，評價含義分為：
a， 卓越
b， 良好
c， 達到要求
d， 有待改進
e， 不能勝任
績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。
績效考核方法。
：各崗位人員績效考核的直接責任人為其上級，人力資源部為其提供基礎支持和服務。
個人崗位描述要由上級提前制定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
效考核的重要依據(jù)。《個人年度目標計劃書》應包括預算內(nèi)容。
：考核對象按照《個人年度目標計劃書》，根據(jù)不同時期加工重點和工作任務變化情況擬訂《個人季度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)。《個人季度目標計劃書》應包括預算內(nèi)容。
在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內(nèi)。
日常考核由由直接上級根據(jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進行簡要的評估，并記錄在案。考核者有義務將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導其改進工作。
考核期末，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實施年度績效考核。績效考核評估依據(jù)由四方面構成。
（1） 個人年度總結。被考核者預先提交《個人年度工作總結書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進行述職。
（2） 直接上級日常考核評估記錄和年度綜合評估意見。
（3） 橫向部門主管人員評估意見。
（4） 隔級上級和企業(yè)外部客戶評估意見。
部門內(nèi)各級主管人員績效評估結果應與部門工作人員成效一致性。如出現(xiàn)太大偏差，部門主管應該向人力資源部提出解釋。
績效考核結果的匯總和使用。
（1） 績效考核數(shù)據(jù)應在考核結束后以部門為單位送達人力資源部。
（2） 人力資源部依據(jù)規(guī)程對所考核數(shù)據(jù)的質量進行審查匯總分析，形成管理人員
績效考核報告呈報總經(jīng)理。
（3） 考核數(shù)據(jù)和報告作為重要管理檔案由人力資源部及時存檔，妥善保管。
（4） 主要考核結果反饋給考核對象的直接上級和隔級上級存用。
考核結果。
本規(guī)章由總經(jīng)理（ ）批準實施。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十一
為加強舞蹈室管理，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，營造優(yōu)越舒適的舞蹈氛圍，特制訂如下規(guī)章制度，請大家自覺遵守。
1、學生進入舞蹈教室，必須換鞋入內(nèi)，將鞋子放在指定地點，擺放整齊。
2、學生及老師進入舞蹈室不得攜帶食物、飲料等和舞蹈學習無關的東西。
3、保持舞蹈室內(nèi)安靜，不得大聲喧嘩。
4、學生應遵守紀律，保持室內(nèi)衛(wèi)生，不得亂摸亂動亂涂鏡子和地板，不亂丟紙屑等雜物做到地面凈，鏡子清。
5、愛護公物，不得亂開音響設備，尤其不得坐在把桿上，違者造成損失，照價賠償。
6、教師訓練時需注重科學指導，加強保護措施，防止學生扭傷、摔傷。
7、舞蹈教室供老師和學生訓練使用，無關人員不得擅自入內(nèi)。
8、離教室時教師需要關好門窗，關閉電器開關。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十二
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條考核原則。
（三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；
（四）堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。
第三條考核范圍。
新入職試用期滿的員工。
第四條考核種類。
試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法。
第五條考核內(nèi)容。
（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優(yōu)秀品質。
（二）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：
（三）工作態(tài)度：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。
（四）工作能力、鉆研學習能力：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。
（五）遵章守紀：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
（一）新入職試用期滿員工轉正考核得分由。
（1）人品考核。
（2）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；
（3）工作態(tài)度；
（4）工作能力；
（5）遵章守紀五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉正考核表》）。
（二）考核結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經(jīng)理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調崗，考核結果低于60分（不含60分）的個人，公司予以解雇處理。
（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條考核面談。
（一）員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；
（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協(xié)同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。
第八條。
本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。
第九條。
本制度由人事部負責解釋和修訂。
第十條。
本制度經(jīng)公司董事長審核批準后實施。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十三
第一條為了保障我市農(nóng)村信用社信貸資金的安全性、流動性和效益性，增強信貸從業(yè)人員的責任心、使命感和提高貸款營銷積極性，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《貸款通則》等有關法律法規(guī)規(guī)定，特制訂本指導意見。
第二條按照權、責、利相結合的原則，實行貸款授信、發(fā)放、管理、收回與信貸人員（主要包括各級信用社從事信貸業(yè)務的人員，含信用社主任、主管信貸的副主任）的經(jīng)濟利益掛鉤的“四包一掛”制度，即包授信、包發(fā)放、包管理、包收回，績效工資與相關信貸資產(chǎn)的質量、數(shù)量掛鉤。
第三條本指導意見中“四包一掛”的考核范圍是：信貸人員主張辦理的客戶授信、發(fā)放貸款業(yè)務。
第四條包授信。信貸人員要對轄內(nèi)優(yōu)質客戶進行主動營銷，挖掘優(yōu)質客戶資源，幫助客戶完善授信資料，使其納入農(nóng)村信用社客戶評級授信范圍內(nèi)。聯(lián)社應根據(jù)本轄經(jīng)營實際情況對信貸人員制定授信客戶數(shù)量、質量最低任務等指標考核，并且制定具體辦法進行量化考核。
第五條包發(fā)放。
（一）在農(nóng)村信用社上級規(guī)定的貸款范圍內(nèi)，信貸人員在經(jīng)過對客戶情況的詳細調查研究后，可根據(jù)情況發(fā)放農(nóng)村小額貸款、公司類等形式的貸款。
（二）本著提高貸款營銷效率的原則，對信貸人員提出的授信業(yè)務及發(fā)放的“四包一掛”貸款，相關人員要及時審核并且提交信用社貸款審批小組集體審批。
（三）信用社主任對信貸人員主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負有監(jiān)督、管理責任。
（四）縣聯(lián)社應根據(jù)本轄農(nóng)村信用社實際經(jīng)營情況對信貸人員包發(fā)放的貸款數(shù)量給予最低任務指標考核，并制定具體的考核辦法和考核指標。
第六條包管理。信貸人員對其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負有貸后管理的責任，應及時對客戶經(jīng)營、貸款使用等情況進行了解回訪，按期進行貸后檢查，如發(fā)現(xiàn)影響貸款按期償還的風險因素，要及時向社主任和上級管理機關匯報，采取必要的資產(chǎn)保全措施。聯(lián)社要制定相關的管理考核辦法，確定具體的量化指標，考核信貸人員的管理質量。
第七條包收回。貸款責任人對其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款的本息負有按期全額收回的責任。貸款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的一定比例對信貸人員處以罰金，并簽訂限期清收責任書，到期仍不能收回的，按照不良貸款責任清收的辦法實行責任清收。
第八條績效掛鉤。
（一）堅持責任、風險、利益相一致的原則，以信貸資產(chǎn)盈利水平、資產(chǎn)質量和人均利潤為核心進行考核，信貸人員收入水平與其擔負的職責、承擔的責任和風險相掛鉤。
（二）信貸人員績效薪酬冀獎勵：
1、對信貸人員主張發(fā)放管理的貸款本金、利息收回率達到任務要求、并達到規(guī)定的收回比例以后，聯(lián)社根據(jù)實際情況返還績效工資。收回率達到100％的，除全額返還本人的績效工資，并提高績效的工資檔次，給予鼓勵，連續(xù)兩年既能超額完成任務又能全部收回本息的，可評為優(yōu)秀信貸員，享受提高0.2系數(shù)績效工資的待遇；本息收回率在98％以上的，返還本人全額績效工資，但未收回部分要實行責任清收；本息收回率低于98％的，按照一定比例扣發(fā)本人的績效工資，并實行未收回部分的責任清收。
2、根據(jù)信貸人員完成“四包”任務的情況確定對信貸人員個人專項獎勵。對超額完成縣級聯(lián)核定年度或季度“四包”任務的，按照客戶資源、利潤等其對信用社的貢獻度對信貸人員進行專項獎勵。如信貸人員所發(fā)放的貸款產(chǎn)生不良后又在時限內(nèi)清收回的，可視清收情況適當降低獎勵比例。信貸人員專項獎勵基本同清非壓戶專項獎勵、攬儲專項獎勵基本一樣，由縣級聯(lián)社從工資總額中統(tǒng)一提取、按月考核、按季兌付。
3、對沒有完成核定“四包”任務的信貸人員，根據(jù)縣級聯(lián)社制定的辦法給予處罰或調離信貸人員隊伍。
第九條免責貸款。對“四包一掛”貸款出現(xiàn)以下情形的，經(jīng)信貸人員申請、聯(lián)社審計稽核部門認定、聯(lián)社不良貸款責任認定委員會核準后，不予追究責任：
（一）有充足理由證明因宏觀經(jīng)濟政策調整、自然災害等不可抗力因素產(chǎn)生的不良貸款；
（二）責任人已經(jīng)調離河北省農(nóng)村信用社系統(tǒng)或已經(jīng)死亡的；
（三）存在其他省聯(lián)社規(guī)定的免責情況，且經(jīng)上一級責任認定機構認可的。
（四）各聯(lián)社對信貸人員形成的免責貸款要逐筆說明情況，并附有關資料上報辦事處。信貸人員按規(guī)定免除責任追究后，仍對“四包一掛”貸款負有清收管理責任。
第十條各聯(lián)社薪酬管理委員會或具體職能部門負責對信貸人員進行考核，按半年將考核結果報市辦事處備案。
第十一條本意見由河北省聯(lián)社__辦事處負責解4釋和修訂。
第十二條各聯(lián)社根據(jù)本轄情況制訂具體實施細則，并報市辦事處備案后施行。
第十三條本意見自發(fā)文之日起施行。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十四
1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下發(fā)，否則對瓦斯治理負責單位罰款300元。
2、在采掘工作面開工之前，必須對采掘工作面進行預測預報，提前三天報施工部門，否則對瓦斯治理負責單位罰款500元，直接責任人罰款200元。
3、具有瓦斯危險性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對安通科、生產(chǎn)技術科罰款200元，施工單位罰款500元。
4、具有瓦斯危險性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時必須編寫防治煤與瓦斯安全技術措施，否則不得施工，并對責任人罰款100元。
5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過培訓，考試合格后，持證上崗，否則對當事人罰款50元，并對所在單位領導罰款100元。
6、在新水平、新采區(qū)的設計中，必須編制防治瓦斯專門設計，專門設計應包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風方式、支護形式瓦斯危險性預測方法、預抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容，無防治瓦斯設計或設計內(nèi)容不全的，分別對設計部門罰款100――500元。
7、煤巖巷道的布置應符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準施工，并對責任人罰款50元。
8、安通科負責風量調節(jié)和通風設施的建立，保證通風系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)可靠。
9、生產(chǎn)技術科要密切關注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時修改圖紙，并對前方的地質構造做出準確預測，及時書面通知有關領導和部門，否則每次對生產(chǎn)技術科長罰款100元。
10、機電科加強設備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項罰款50元。
11、瓦斯治理單位負責編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質資料、瓦斯危險性預測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗的方法、安全防護措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責任制，并附有圖表，無防治瓦斯設計的`采掘工作面不準施工，內(nèi)容不全的對責任罰款100元/項。
12、防治瓦斯措施必須及時修改、補充，不及時修改、補充防治瓦斯措施的，對責任部門罰款500元。
13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術措施的制定均采用會審制，沒有采用會審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施不準使用，否則按無措施施工進行處罰。
14、所有入井人員均需培訓上崗，無證上崗的罰款30元。
15、施工單位負責向本單位所有人員貫徹、考核已批準的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。
16、礦長和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實施情況。
17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實施情況，并將檢查結果向礦長和總工程師匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
18、瓦斯治理人員負責對采掘工作面安全評價內(nèi)容逐項進行測定、鑒定，拿出準確的評價意見，指導采掘面的安全生產(chǎn)。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十五
1.公司每年度根據(jù)上級部門下達的.車輛安全考核指標，結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書，責任書簽訂率要求達100%。
2.公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查.考核，實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。
3.公司對車輛安全做出顯著成績的部門.個人給予表彰和獎勵.
4.車輛安全目標.考核內(nèi)容.方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。
當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核:。
1.工傷事故(人身傷害.職業(yè)病):。
考核值。
1.0‰以上。
1.2‰。
1.5‰。
2.0‰以上。
處理核。
200元。
500元。
700元。
1000元。
2.車輛交通事故;。
1起。
2起。
3起。
4起以上每起。
處理核。
100元。
200元。
300元。
500元。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十六
為進一步加強對新上崗教師的教育培養(yǎng)和管理，根據(jù)上級有關人事制度改革的意見和規(guī)定，結合我校實際情況，對新上崗教師的管理和考核作出如下規(guī)定：
1、新上崗教師在上崗前必須參加市教育局組織的上崗培訓，完成所有培訓科目，不參加培訓或培訓不合格的不得上崗。正式走上教育崗位后，要參加校內(nèi)組織的各項培訓，盡快提高自己的理論水平和業(yè)務水平。
2、認真學習教師職業(yè)道德規(guī)范，學習和了解學校制訂的各項規(guī)章制度，并在實踐中認真執(zhí)行。學習并了解學校教務部門對教學工作的一系列條例和規(guī)定，熟悉教學“六認真”工作規(guī)范，并在教學過程中貫徹落實。
3、見習期的新教師，必須擔任副班主任工作，并經(jīng)相關專門機構組織班主任業(yè)務培訓與考核合格的教師，可獲得班主任上崗資格。
4、新教師要刻苦鉆研教學業(yè)務，盡快提高自己的教學水平。每個學期必須上一堂匯報課，上一堂校內(nèi)公開課。第二學期必須上一堂教學考核課。
5、新上崗教師必須加強理論學習，積極參與學校教科研工作。每學期至少上交教科室一篇有質量的教學論文、上交一篇最能體現(xiàn)自己教學水平的教案。
6、建立新老教師結對制度。開學后一個月左右，由教務處和教科室安排，為新教師配備指導老師。每個學期新教師聽課不少于40節(jié)，主動邀請導師聽課，每月上一節(jié)請求指導課（每學期不少于四次），聽課筆記期末交教務處審核。
7、積極參與學校組織的各項活動，樂做份外事，與同事團結協(xié)作，具奉獻意識，在教職工中無不良反響。
8、熟悉崗位聘用合同規(guī)定的內(nèi)容，履行合同規(guī)定的各項義務。
9、見習期到期后，學校考核小組對新教師從德能勤積廉五個方面進行綜合考核，廣泛聽取意見，進行民主測評，將考核結果報教育局。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十七
學校保潔工作是學校文明窗口的一面鏡子，也是凈化學校，保證師生身體健康，促進學校工作秩序正常進行，推進衛(wèi)生文明建設的需要。特制訂保潔員崗位工作職責及要求。
1、熱愛本職工作,樹立吃苦耐勞,全心全意為師生服務的思想,遵紀守法,遵守學校的各項規(guī)章制度;服從管理,完成領導交辦的其他任務；愛護公物,做到愛校如家。
3、尊重師生,舉止、語言文明,注意個人衛(wèi)生,衣著整潔。
6、每周進行衛(wèi)生大掃除一次，確保辦公區(qū)域不銹鋼垃圾桶表面無痰漬、無煙頭、無雜物；衛(wèi)生間地面、墻面、墻角、大小便池干凈整潔，無污漬；洗臉池臺干凈整潔；衛(wèi)生間及大廳門窗要確保干凈；衛(wèi)生工具擺放整齊，最終確保衛(wèi)生間無異味，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患和公務損壞及時上報。
1、樓道內(nèi)無紙屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰跡等；（1元/次）。
2、樓道內(nèi)的宣傳欄、張貼物、垃圾箱、消防栓、滅火器箱、知識牌、警示牌等保持無灰塵；（1元/次）。
3、辦公樓衛(wèi)生區(qū)走廊、樓梯無垃圾、痰跡，墻面無污漬、無腳印；（1元/次）。
4、保持門廳干凈，玻璃明亮。（1元/次）。
5、屋頂墻角等無蛛網(wǎng)。（1元/次）。
6、衛(wèi)生間地面：無紙屑、污跡、痰跡；（1元/次）。
7、小便池：無尿堿、無雜物、不堵塞，要求小便池天天沖洗；（1元/次）。
8、隔離板：無污跡、無亂畫、亂寫，要求保持板面干凈；（1元/次）。
9、洗臉池、水池：無污跡、不堵塞，要求天天擦洗，水龍頭用完及時關掉。（1元/次）。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十八
為加強教學管理，規(guī)范課程考核，準確、真實的評價教學效果，創(chuàng)建優(yōu)良的學風，培養(yǎng)高技能人才，根據(jù)教學管理要求和我院的實際，特制定本管理辦法。
通過課程考核，促進與幫助學生復習和鞏固所學知識技能，提高解決問題與實際應用能力，檢查學生對所學課程的掌握程度，評定學業(yè)成績，檢查教學效果，改進教學方法，提高教學質量。
課程考核以課程標準為基本依據(jù)，一般是平時所學、不超出課程標準規(guī)定的教學內(nèi)容范圍，考核基本理論、基礎知識的掌握情況和實際運用的技術與能力，突出技能考核。
考核方式要體現(xiàn)高等職業(yè)教育特點，要在課程標準中加以明確。所有課程都必須有考核，考核方式根據(jù)課程的特點、班級大小和人數(shù)多少等情況，可分別采取筆試（閉卷、開卷、閉開卷結合）、口試、口筆試結合、面試、答辯、設計或現(xiàn)場操作、技能測試等方式。
選修課程考核一般安排在本課程授課時間之內(nèi)進行，其他課程考核一般安排在學院統(tǒng)一安排的考核周內(nèi)進行，在學期中結束的課程，需在課程結束一周內(nèi)完成考核。
課程考核分院考核課程和系考核課程，公共課等院考核課程由教務處統(tǒng)一組織，系考核課程由教學系組織，但在考前1周要將考核安排上報教務處和督導處。
1．命題原則
（1）要以課程標準為基本依據(jù)。應以考核學生掌握基本技能為重點，體現(xiàn)高職特點，注意對綜合運用所學知識解決實際問題能力的考核。
（2）要正確掌握命題范圍。試題應基本覆蓋本課程的主要內(nèi)容。
（3）要合理地選擇考核方式和題型。
（4）要恰當?shù)乜刂瓶己说碾y度。各門課程最后總評成績原則上優(yōu)秀率（85分及以上）和不及格率（60分以下）均不超過20％。
（5）要倡導和推行教考分離，建立試題庫。
2．考核組織
（1）不論是否教考分離，命題一律擬a、b卷，并擬定相應的參考答案及評分標準，一份用于期末考試，另一份用于補考。
（2）同一層次同一課程如有兩人以上（含兩人）教師任課，原則上考試應采用同一套試卷。試卷應在教研室集體討論后由教研室主任指定教師負責命題。
（3）試卷嚴格按教務處制定的統(tǒng)一格式，要求字跡、圖表工整，內(nèi)容準確無誤，文字簡練通順。
（4）命題教師要認真填寫相關的審批表，按院系兩級管理的規(guī)定經(jīng)教研室、系（部）或教務處負責人審批簽字方為有效。院考核課程由教務處長審批，系考核課程由系(部)主任審批。
1．基本原則
（1）客觀公正，嚴格標準，實事求是，對學生一視同仁。
（2）開拓思維，鼓勵創(chuàng)新。評分標準既要看答案的正確與否，也要看答卷中的.思維過程，更要看學生有無創(chuàng)新意識。只要言之有理，持之有據(jù)，都要給予鼓勵。
（3）整個教學班的考核成績應示正態(tài)分布。
2．基本要求
（1）各教學班的正考試卷和補考試卷由教研室組織任課教師批閱，提倡流水作業(yè)。如遇外聘兼職教師只聘一學期，而其擔任的課程有不及格學生，則該門課程的補考試卷由教研室主任指定本院相關老師批閱。教師應在規(guī)定時間內(nèi)嚴格按擬定的參考答案和評分標準閱卷。
（2）課程的總評成績必須包含平時成績。平時成績總評，可根據(jù)學生完成實訓、實習、課外作業(yè)、習題課、平時測驗以及出勤情況等情況綜合評定。學生若未能完成實訓、實習、作業(yè)、小測驗者，任課教師應及時查明原因，酌情評分直至不給成績。任課教師應進行平時成績的記載。課程設計、畢業(yè)綜合實踐、頂崗實習以及不便采用百分制考核的課程，可采用五級制記分。
（3）實踐性教學的成績，應根據(jù)筆試、口試、書面或實際操作、技能測試的考核成績，結合學生在實踐教學中的表現(xiàn)，由專業(yè)指導教師進行綜合評定，但是需要有客觀的評分依據(jù)。
1．各類課程成績評閱結束后，老師應填錄“學生成績登記表”，并進行考核分析，認真填制“考核分析表”，經(jīng)教師所在系（部）主任簽核，跨系上課的考核課程要轉交學生所在系（部）匯總存檔。
2．各科成績均要求老師在考后三天內(nèi)上報，并在一周內(nèi)輸入教務管理系統(tǒng)。成績上報時要求附上平時成績和期末考核成績。
3．教師提交的學生成績登記表必須字跡清楚，一般不得涂改。如有涂改必須在涂改處簽章。上報后的成績?nèi)魏稳瞬坏盟阶愿膭印?/p>
4．教師評閱后的期末考試試卷，隨“學生成績登記表”和“考核分析表”上交，交學生所在系保存。學生考試試卷應保存，學制三年的專業(yè)，完成學制后再保存三年、學制兩年的專業(yè)，再保存兩年，過期銷毀。
5．學生要求查看試卷，須提出申請，經(jīng)系部或教務處同意，由任課教師在指定人員在場的情況下查閱。
1．每學期各門課程的補考一般安排在下學期初進行。無特殊原因逾期不參加補考者，一律按曠考論處。
2．緩考課程考試與補考同時進行。緩考不及格不再給予正常補考，學籍處理時，計入不及格學分，同一門課程一般不能連續(xù)緩考兩次。
3．補考由教務處和系（部）統(tǒng)一組織進行。未經(jīng)教務處或系（部）同意，凡由任課教師自行安排的補考一律無效。
本規(guī)定由教務處負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇十九
4、文明施工安全標準化管理工地達標率40%。
1、公司安全管理網(wǎng)絡所有成員部門、專職安全管理人員；
2、項目部項目經(jīng)理、技術負責人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對公司下達的安全管理目標層層分解，分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動，認真貫徹落實'安全第一、預防為主'的方針。定期召開安全專題會，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題，制定切實可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質安部作為安全專職管理機構，負責全公司項目的安全管理，在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的'項目部有權責令停產(chǎn)整頓，對項目部不稱職的安全員有權建議撤換。
5、項目部的安全設施及相關配套設施必須符合相關的法律法規(guī)，安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理，各項目應確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故，嚴格按照公司有關制度及時上報公司主管領導和安全管理部門，積極配合事故調查和處理。
9、發(fā)生各類事故后，各項目經(jīng)理要按照公司事故應急救援預案，做好各項救援搶救工作，保證職工的生命財產(chǎn)安全。
年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關管理制度執(zhí)行。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇二十
1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人，人力資源部及有關部門負責人為組成人員，并根據(jù)實際情況設立不同專業(yè)（工種）的考評小組。
2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統(tǒng)一歸類為初、中、高三個等級。
3、員工的培訓考核，由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等，中級工及其以下由酒店自行組織考核；汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業(yè)單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會審。
4、工作滿一年以上的員工，均可參加酒店組織的技術等級考核。
5、技術考核的評分標準，以'應知''應會'和平時成績?nèi)梾R總，總分為100分，其中'應知'占30%；'應會'占50%；平時成績占20%。
6、在日常考核中，因業(yè)務技術水平差而完不成任務，經(jīng)部門研究討論，報告考核委員會批準，可下浮其技術等級。
7、凡綜合評估與業(yè)務技術考評成績不合格者，應安排業(yè)務培訓，培訓后考核成績?nèi)圆环险叩模鬓D崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵員工鉆研業(yè)務技術，提高技術水平和服務質量，根據(jù)上級主管部門的意見和在規(guī)定的比例范圍內(nèi)，為優(yōu)秀員工提供一個技術等級的'考核的機會。
9、考核合格頒發(fā)證書后，酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶，定質定量，上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案，并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。
10、技師和高級技師的考核工作，按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規(guī)定進行。
最新集團考核管理制度（匯總21篇）篇二十一
1、所有符合工藝設計要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的設備均為“要”。
2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標準：為正常生產(chǎn)運行設備所準備，在運行設備發(fā)生故障時能夠進行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。
二、整頓。
1、現(xiàn)場運行設備統(tǒng)一標識。
2、現(xiàn)場零部件：長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設備應掛牌標識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標識定置。“不要”的零部件集中歸類并存于指定位置。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。
4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清掃。
1.清掃現(xiàn)場運行設備臟污并擦拭干凈恢復設備原有外觀和顏色。
2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的`油污及時清理，并和定檢結合起來及時處理。
3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時清掃并和定檢結合起來及時處理。
4、設備、工具、儀器檢修或使用過程中應有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時清理污物。
5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。
6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設備，應放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。
四、清潔。
1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結合設備巡檢標準按要求、按頻次做好設備保養(yǎng)工作，保持設備良好的運行環(huán)境。
3、各車間制定本車間設備5s管理檢查考核細則，對本車間班組、員工進行考核落實。
4、設備部制定公司設備5s管理考核細則，檢查、評比、保持5s的活力。并長期保持。
五、素養(yǎng)。
所有員工應自覺遵守公司5s管理各項制度等有關規(guī)定，車間應加強教育，提高員工責任心，加強員工品質意識，最終達到公司5s管理要求。