天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）

無論是個人還是團隊，撰寫報告都是一個重要的能力培養(yǎng)和提高的過程。需要寫報告范文時，可以先參考一下小編為大家準備的精選范文。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇一

尊敬的各位領導、同仁們：

我是市燃氣總公司總站長，我代表市燃氣總公司全體職工通過廣播向大家致以誠摯的問候!并代表市燃氣總公司領導班子作述職述廉報告，請大家評議。

(一)大力發(fā)展管網(wǎng)，積極拓展供氣范圍

近年，城市建設的快速發(fā)展為燃氣總公司的發(fā)展迎來了機遇，在市財政極度緊張的情況下，燃氣總公司不等、不靠、不要，多渠道籌集資金，保證了燃氣管道與道路建設同步敷設。公司籌集管網(wǎng)建設資金3283萬元，敷設各類管徑的室外管網(wǎng)26km，新開通了涼都大道西延伸段和人民路東、西延伸段，發(fā)展居民用戶9677戶，開通居民用戶7718戶;1—8月，公司籌集管網(wǎng)建設資金1926萬元，敷設各類管徑室外管網(wǎng)22.3km，完成居民用戶安裝7503戶，開通居民用戶5710戶，實現(xiàn)總收入4861.64萬元，總支出4380萬元，利潤總額482.25萬元。當前，正和多家銀行商談，擬融資萬建設紅橋新區(qū)管網(wǎng)19km，力爭年底紅山路全線建成通氣。

(二)積極開展前期工作，力爭盡快解決氣源瓶頸

從冬季供氣緊張以來，氣源已成為制約公司發(fā)展的頭等問題，城市氣源問題可以說得到市委、市政府、市人大、市政協(xié)眾多領導的高度重視和支持，但由于焦化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等政策因素，氣源問題還未得到根本解決，但燃氣總公司已作了德馬焦化氣源方案、玉舍循環(huán)經(jīng)濟氣源方案、老鷹山旗盛焦化氣源方案，我在這里代表燃氣總公司給各位領導、評議代表還有聽眾朋友表個態(tài)，只要周邊任何一個具備氣源廠條件的焦化廠技改，只要有新的氣源點出現(xiàn)，燃氣總公司一定會在第一時間舉全公司之力，哪怕砸鍋賣鐵，也要將管線鋪通，以滿足廣大市民日益高漲的用氣需求。中緬天然氣將進入貴州，當前公司也在積極聯(lián)系和探討，紅橋、董地、水月等幾個新興工業(yè)園區(qū)的天然氣利用方案，希望多渠道從根本上解決城市氣源問題。

(三)努力提高服務質(zhì)量，保障冬季供氣平穩(wěn)運行的冬季，由于水鋼3焦爐大修，冬季供氣形勢異常嚴竣，在市領導的關心下，燃氣總公司得到了24萬m3/天的配額，與33萬m3/天的需求相差很大。為此，公司果斷采取了4項冬季供氣保障措施。

四是對于管網(wǎng)末端實在無法正常使用的用戶，由公司領導帶領業(yè)務骨干上門解釋并致歉，同時幫助用戶做到石油液化氣和電磁爐的備用改造，及時化解用戶怨氣。為確保冬季供氣，公司提早安排，4月6日就邀請水鋼相關領導商談煤氣供應事宜，原則上達成了冬季日供氣33萬m3/天的配額。水鋼如能兌現(xiàn)承諾，今年冬季供氣形勢必將好于去年，但要從根本上解決冬季供氣問題仍需解決氣源問題。

(四)進一步加強管理，保安全供氣市的民用煤氣是在水鋼焦爐煤氣余氣利用工程的基礎上發(fā)展起來的，雖經(jīng)幾輪技改，仍存在輸配能力以及管網(wǎng)老化等問題。為保障系統(tǒng)安全運行，一方面公司加大管網(wǎng)改造力度，將達到使用年限、堵塞和銹蝕嚴重的部份管網(wǎng)大規(guī)模的進行更換改造;另一方面將管網(wǎng)進行分級管理，加大管線巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改。今年，公司進一步完善了《管網(wǎng)分級管理制度》、《管線巡查獎懲制度》、《領導干部安全分片包干制度》以及《領導干部夜間值班制度》，保證了管網(wǎng)安全、平穩(wěn)運行。

(一)強化廣大干部職工素質(zhì)，提高拒腐防變能力

把廉政建設理論學習和部門業(yè)務學習結合起來，采取多種學習方式，增強學習效果。

一是著力開展法律法規(guī)教育，邀請公司常年法律顧問武元軍律師上法律課和交警上交通法規(guī)課，組織職工觀看反腐敗警示教育片，赴百車河黨風廉政教育基地參觀廉政教育圖片展，組織優(yōu)秀黨員、先進工作者赴紅色革命圣地考察學習，進一步認識到了廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，對廣大黨員干部敲響了警鐘。

二是著眼全局，做好干群用戶工作。認真開展“三個建設年”活動，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時妥善處理職工的訴求和意見;及時處理廣大煤氣用戶反映的各種問題。

三是加強“1+8”文件的貫徹落實，著力推進首問首辦負責制、限時辦結制，做到依法辦事、亮證經(jīng)營，明碼標價、承諾上墻，接受社會監(jiān)督。認真貫徹《市燃氣總公司服務(行為)規(guī)范》，進一步提升公司服務質(zhì)量。認真答復和處理人大代表、客戶和群眾對煤氣供應中存在的方方面面的問題。

四是著力推進和完善公司內(nèi)部工程招投標工作和工程監(jiān)理制，著力推進大宗材料采購由公司物資采購小組組織招投標和詢價采購，做到同質(zhì)比價、同價比優(yōu)、同優(yōu)比服務，確保公司的利益不受侵害，推進了廉政建設工作向深度發(fā)展。

(二)狠抓廉政責任制落實

一是結合公司實際和廉政責任制的目標，本著“誰主管、誰負責”的原則，認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”的職責，切實做到有方案、有部署、有安排、有檢查，實現(xiàn)廉政建設工作任務由虛變實，由軟變硬，由模糊變清晰。

二是進一步完善企務公開，只要涉及用戶利益、用戶關心的工作事項，都要在收費網(wǎng)點、新聞媒體上進行公開，確保公平、公正、公開原則得到真正的落實。

(一)、氣源問題

一是水鋼氣源有限，市區(qū)民用氣仍然有缺口，即使水鋼今年準備擴能的100萬噸氣源廠能順利在底投產(chǎn)，也只能解決3-5年市區(qū)用氣問題。

二是焦化產(chǎn)能結構調(diào)整致使私營焦化項目的不確定性，第二氣源問題仍然是當前和今后一段時期的主要問題。

三是中緬天然氣進是以后的事，短期內(nèi)無法解決氣源。

(二)建設資金問題

由于為市財政貸款融資，我公司成為銀行名單管理的政府融資平臺公司，現(xiàn)無法開展融資工作，燃氣基礎設施建設資金缺口較大，企業(yè)發(fā)展受限。

(一)在生產(chǎn)經(jīng)營方面，堅持以發(fā)展為第一要務，努力保證燃氣管網(wǎng)與城市建設同步，積極探索和開發(fā)新的補充氣源，徹底解決氣源問題。以為民服務為落腳點，強化作風建設，以深化公司內(nèi)部改革為目標，推進人事、薪酬制度改革。

(二)黨風廉政建設方面：以“三個建設年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“機關效能建設”為契機，落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設同生產(chǎn)經(jīng)營工作結合起來，同部署、同落實、筑牢干部職工思想道德防線，促進公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

聽眾朋友們、各位領導、各位評議代表，“安全供氣讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務為人民滿意”是市燃氣總公司的承諾，請大家對市燃氣總公司全體干部職工進行監(jiān)督，并懇請大家多提寶貴意見和建議，以便改進我們的工作，為廣大煤氣用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務!

謝謝大家!

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇二

xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關鍵，以提高員工素質(zhì)、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了xx年初制定的工作目標。

作為管網(wǎng)運營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅持充實專業(yè)知識、提高服務質(zhì)量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復供氣操作規(guī)程》、《閥門、閥井操作規(guī)程》、《流量計保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規(guī)程》、《客服服務禮責》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運營部倉庫管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運營部車輛管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運營部單據(jù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運營部工具管理規(guī)定》、《燃氣管線標志管理規(guī)定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

在xx年的工作是個挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導致各個行業(yè)經(jīng)濟低迷，我們?nèi)細庑袠I(yè)也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。例如：

1、汽車用氣客戶的發(fā)展(柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右)。

2、工業(yè)用戶的發(fā)展(柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非常可觀的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方)。

3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)(新房產(chǎn)項目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個不錯的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻)。

在xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

1、完成協(xié)議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%;。

4、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行。

5、營業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%;。

6、營業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%。

一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質(zhì)是離不開的，這個素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時也是我們自身的專業(yè)水平及服務理念。所以在提高員工業(yè)務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務水平。

在這一年中我在作出各個操作規(guī)程的同時，也對一線員工進行了各個規(guī)程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業(yè)水平。同時規(guī)定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的'問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

們的《安全用氣手冊》;第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認;第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查(其中商業(yè)用戶每月進行一次)，在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達整改通知單;第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在xx年中具體做出的工作成績?nèi)缦拢?/p>

7、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內(nèi)已完成安裝近500套。

由于上半年公司人員流失，導致管網(wǎng)運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當?shù)氖鑼е校潭處讉€月，已經(jīng)可以獨立完成本職工作。認真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

xx年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題;還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

在20xx年工作中始終圍繞著“安全生產(chǎn)是第一要務”的方針，在確保安全穩(wěn)定運營的前提下，把工作效率、工作質(zhì)量再提高一個臺階，抱著沒有最好只有更好的工作態(tài)度進行做事。具體計劃如下：

1、要把工作中的各個規(guī)程進一步細化、培訓，形成更加高效合理的管理機制;。

4、認真做好入戶安檢工作，在16年的安檢中入戶安檢率要達到95%以上;。

6、巡線工作進一步加強，對每個閥門井進行排查、編號、列出具體型號、閥門井鑰匙型號等信息，并完善到柘城管網(wǎng)圖中，形成一個搶險作戰(zhàn)圖。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇三

管道輸送燃氣是城鎮(zhèn)社會發(fā)展中市民生活的一項公益性工程，也關系到市民切實生活，民生、民心所求所望。國家各項政府都十分支持和鼓勵城市燃氣科學技術研究推廣先進技術，提高城市燃氣的科學技術水平。結合目前世界上許多發(fā)達國家為生態(tài)環(huán)保及安全起見，便于城市改造，大力推行管道輸送天然氣，它就象電和自來水一樣安全、便捷，既有現(xiàn)代化城市標志，又是實現(xiàn)家庭現(xiàn)代化必不可少的一個組成部分。管道輸送天然氣，是采用集中氣化，經(jīng)減壓后管道輸送到用戶家中，按表計量、計費，以瓶裝液化氣相比，管道液化氣每瓶可節(jié)約20%。因此，將不存在令廣大用戶頭痛的瓶內(nèi)剩余且無法燃燒的殘液氣滿街亂倒，臭氣滿天，導致隨時會引起火災及嚴重的安全隱患。也不存在短斤少兩，摻雜加水等惡劣有損商業(yè)道德行為等。為了政府市政建設節(jié)約投入，提高城市燃氣氣化率，使我縣的城市電氣化邁向新臺階，也添補了廣昌縣市民天然氣到家現(xiàn)代化的空白。

我們經(jīng)過一段時間對深圳市龍崗區(qū)，南昌市管道輸送天然氣項目的考察論證，該項目不需政府規(guī)模投資，更不用今后背包袱，既發(fā)展了市民公益事業(yè)，提高了城市電氣化檔次，又為我縣市民普通能接受，我們到了鄰縣南豐千禧小區(qū)、美食一條街等新開發(fā)區(qū)了解到，在新區(qū)購房者中98%的消費者要求安裝管道然氣，新區(qū)開發(fā)商認為，管道輸送然氣的開創(chuàng)能提高新區(qū)現(xiàn)代化檔次，比小瓶液化氣安全，環(huán)境保護方面有著良好的生活空間，同時能促進商品房的銷售，便于小區(qū)物業(yè)管理，排除了用古老的小瓶盛裝液化氣。經(jīng)濟條件好，安全意識強的.住戶，便用了三年的氣瓶會自動檢測或更新氣瓶，而消防安全意識淡薄，經(jīng)濟條件不好的鄰居，舊氣瓶現(xiàn)已使用了15年未檢，還在繼續(xù)使用。舊瓶中用不完的殘液化氣，滿街亂倒，臭氣沖天，且隨時可能發(fā)生火災，非常危險。管道輸送天然氣在消除了這一不安全隱患的同時，也為大家節(jié)約了很多的時間。管道輸送天然氣使用后，不需要提著小瓶到氣站罐氣，提高了用戶的時間利用率，住房的空間率也得到提高，條件好的用戶，家中購置了5—8只氣瓶，怕冬天天氣價高或短液化氣現(xiàn)象，經(jīng)濟困難的住房1—2只氣瓶，燃氣熱水器一只，煤氣灶一只，有時候忙于事業(yè)，菜炒到一半，氣瓶的氣沒有了……等等不安全，不方便的現(xiàn)象時有發(fā)生。管道天然氣是用管道輸送到千家萬戶24小時供氣，因此住高層樓房的用戶不必煩心搬運鋼瓶上樓之苦，故管道天然氣項目在廣昌縣實施有廣闊的市場，我們的發(fā)展目標是立足江西，服務周邊省市。規(guī)模可大可小，大到十萬戶百萬戶，小到幾百戶、幾千戶。經(jīng)過對大中先進城市的考察論證，引進全套西歐進口設備、技術和科學的管理方法，以我公司資金技術實力率先為廣昌縣推廣應用這一具有先進水平的燃氣供給技術。希望能得到廣昌縣委、縣政府各主管單位領導的熱心關注和大力支持，使該項目能盡早得以實施。

管道輸送天然氣原理很簡單，但工藝技術及管理水平要求很高。設備的防漏、防爆要求嚴密，設備乃至閥門需依賴進口。一個完整的管道輸送天然氣系統(tǒng)由二大部分組成：一是氣化站，二是管網(wǎng)系統(tǒng)。氣化站規(guī)定建在離住房8—10米處，根據(jù)用戶數(shù)量決定氣化站面積。例：一個1000用戶的住宅小區(qū)，需建一個40—60平方面積的氣化站，采用磚混結構。氣化站設備包括：50公斤氣瓶8—10個，調(diào)壓器5個，yb—3—3烴泵2臺，rb—3—3防爆電機2臺，各規(guī)格進口閥門20只，r—100壓力表5只，漏氣警報器1套，手推式干粉滅2臺，8公斤干粉滅火器4只，消防栓1只，避雷針1根，管網(wǎng)全部采用國際無縫鋼管。

管道輸送天然氣采用國際無縫鋼管，從氣化站直接安裝到用戶家中，無點滴污染源，不會對環(huán)境造成任何影響。

關于消防安全方面，我們將執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，做到“預防為主、防消結合”，落實國家各項安全措施，培養(yǎng)一批專業(yè)化高素質(zhì)的安全管理人員，持證上崗，堅持24小時值班制度，在氣化站內(nèi)安裝漏氣報警器1套，配足手推，手提干粉滅火器材、消防栓、避雷針等，完善各項安全配套設施及相關的操作規(guī)程。

我們將學習國際上先進的企業(yè)管理模式，進行正規(guī)化管理企業(yè)，實行執(zhí)行董事負責制，遵守國家法律行政法規(guī)以及公司章程忠實履行職務，文明誠信服務于社會，維護公司利益，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，管理內(nèi)部機構設置方案，基本管理制度和具體規(guī)章。

勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務院勞動部門的有關規(guī)定執(zhí)行，采取公開向社會招聘年青有一定學歷的專業(yè)人才，成立一批年青化、知識化人才的專業(yè)隊伍，解決一部分下崗待就業(yè)人員，讓他們到省、市業(yè)務主管部門進行培訓，持證上崗。勞動安全、保護嚴格按國家相關政策執(zhí)行。

該項目共分二期完成，總投資外資折合人民幣5000萬元。第一期工程：主要在廣昌縣新區(qū)分別安裝，供氣逐步發(fā)展。第二期工程進行全城管道連網(wǎng)，并可連接西氣東送天然氣。項目第一項工程概算主要包括三個部分：1、管網(wǎng)材料及氣化站內(nèi)部設備投入，按管道天然氣用戶4000套計算，需固定資產(chǎn)投入人民幣750萬元。2、以管道天然氣相配套，為保證充足氣源供給，需建一座大型天然氣儲備站。共需投入人民幣480萬元，其中：需征用土地面積80畝×1萬元/畝，需人民幣80萬元，100立方儲氣罐2只×45萬元/只=90萬元，24立方殘液罐1只×25萬元/只=25萬元，管網(wǎng)設計、管網(wǎng)材料、烴泵、水泵、避雷針、消防設施、噴淋裝置、安裝費用、倉儲、辦公及員工宿舍、綠化等約需人民幣285萬元。3、建一棟大型家電廚具銷售，技術咨詢、辦公為一體的綜合性大樓需人民幣370萬元。其中：征用土地1000平方米×260元/平方（大約）=26萬元，建筑面積3000平方米×900=270萬元，裝修及配套設施200萬元。第一期固定資產(chǎn)投入共需人民幣1700萬元。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇四

時間的車輪在不知不覺中載著我們一步一步的向前邁進，而轉眼間，加入這個充滿朝氣與活力的集體已經(jīng)快五個月了。這幾個月，對于我來說，是不同尋常的幾個月，在公司各位領導、辛站及各位同事的幫助下，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，也丟掉了以前對天然氣高危作業(yè)的恐懼，不但讓自己順利的完成了角色上的轉換，而且更可貴的是在基層單位得到了充分的鍛煉，并且迅速的成長。對于自己這半年的學習情況，現(xiàn)向各位領導述職如下：

對于天然氣這個高危的行業(yè)，我深知安全生產(chǎn)的重要性，因此在平時的工作中，時刻謹記《反違章六條禁令》、《安全生產(chǎn)九項原則》等公司文件的內(nèi)容。而我們母站在保生產(chǎn)的同時，更注重抓安全，對于不定期的安全培訓，我都認真的聽取并做好了筆記，真正做到了“安全生產(chǎn)、牢記在心”。

辛站為了讓我們盡快的適應母站的生活，并且熟悉自己將要從事的工作，為我們準備了完美的“師帶徒”計劃。在各位老師的帶領下，我們以最快的速度熟悉了母站的概況、各種安全知識以及那些龐大設備的原理和工作流程。而師傅教會我們更多的是些做人做事的道理，比如不要好高騖遠，要切合實際的給自己一個準確的定位；比如事情無論大小，都要認真努力的去完成；比如人生沒有捷徑，一定要腳踏實地積極地面對生活等等。

xx年我們公司開展了“五型”班組建設，我很榮幸的成為了母站“五型”班組建設的一員。在借鑒了大慶昆侖燃氣對于“五型”班組的建設成果外，也為我們母站建立特色的“五型”班組出了自己那微薄的一份力。而對于xx年最開心的事莫過于我預備黨員的轉正，不僅是對我在預備期考驗的一種肯定，也更堅定了我成為了共產(chǎn)黨員的決心。在今后的工作和生活中，我一定以黨員的.標準來嚴格要求自己，使自己不斷的進步，縮小和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員直接的距離。

在師傅短暫快速有效的培訓下，我們幾個順利的走上了各自的工作崗位——cng加氣操作工。雖然日常的工作單調(diào)乏味，只有簡單的幾個動作組成，但我心里沒有絲毫的輕松感，有的只是時刻叮囑自己，要認真的對待，要小心的工作，千萬不可以馬虎，不但要對別人負責，更要對自己負責。

每次工作中，覺得自己最認真的時候就是有外地車來加氣，認真仔細檢查他們氣瓶使用證的時候，也有司機忘記隨身攜帶，但是無論他們怎樣哀求我都不會給他們加氣，雖然他們不理解，有的甚至會謾罵，但是都沒有關系，自己跟自己說，只要能減少危險的存在，同樣是種收獲。而在辛站、師傅及同事們的幫助下，我已經(jīng)能獨立的面對所有的加氣工作，雖然沒有足夠的力氣去給槽車加氣，但是它最基本的原理我已經(jīng)牢牢的掌握了。

在母站，我收獲工作經(jīng)驗的同時，也收獲了一大群摯友。那些為了簡單的夢想聚集在一起的人們，并沒有因為工作的辛苦而放棄那份純真的熱情，即使很累，也依然微笑著互相鼓勵，而我們工作的開心遠遠大于工作的勞累。因為這些可愛而又相親相愛的同事們，才讓我能有積極的心態(tài)來面對這份工作，所以，謝謝你們，我們要一起努力。

參加工作這幾個月以來，在辛站、師傅及各位同事們以身作則的榜樣激勵下，培養(yǎng)了自己不怕吃苦、不怕勞累、做事認真的工作作風。雖然在日常的工作中，偶爾還是會有情緒上的波動，但是通過經(jīng)常和同事們聊天已經(jīng)能很好的克服了。對于自己的進步，除了慶幸自己最終堅持下來了以外，還是要感謝辛站、師傅及同事們無悔的幫助。

半年來，在領導和同事們的關心支持下，工作上也取得了一定的進步，但是與自己的目標還是有不少的差距：

1.對于工藝區(qū)的各種設備，僅限于材料上的理性認識，缺乏實在的感性認識。

2.在工作中與領導交流共同不夠，有時候知道埋頭拉車。

3.由于是一名普通的操作工，所以在工作中缺乏魄力。

對于自己的缺點，在今后的工作中，我一定會努力克服，緊跟領導的工作思路，積極配合同事們完成我們的工作內(nèi)容，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我們的天然氣行業(yè)貢獻自己一份微薄的力量。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇五

各位領導、同事，大家好!

xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關鍵，以提高員工素質(zhì)、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了xx年初制定的工作目標。

一、工作管理方面。

作為管網(wǎng)運營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅持充實專業(yè)知識、提高服務質(zhì)量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復供氣操作規(guī)程》、《閥門、閥井操作規(guī)程》、《流量計保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規(guī)程》、《客服服務禮責》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運營部倉庫管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運營部車輛管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運營部單據(jù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運營部工具管理規(guī)定》、《燃氣管線標志管理規(guī)定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況。

在xx年的工作是個挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導致各個行業(yè)經(jīng)濟低迷，我們?nèi)細庑袠I(yè)也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。例如：1、汽車用氣客戶的發(fā)展(柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右)。2、工業(yè)用戶的發(fā)展(柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非常可觀的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方)。3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)(新房產(chǎn)項目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個不錯的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻)。

在xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

1、完成協(xié)議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%;。

4、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行。

5、營業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%;。

6、營業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%。

三、員工業(yè)務水平提高方面。

一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質(zhì)是離不開的，這個素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時也是我們自身的專業(yè)水平及服務理念。所以在提高員工業(yè)務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務水平。

在這一年中我在作出各個操作規(guī)程的同時，也對一線員工進行了各個規(guī)程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業(yè)水平。同時規(guī)定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面。

們的《安全用氣手冊》;第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認;第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查(其中商業(yè)用戶每月進行一次)，在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達整改通知單;第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在xx年中具體做出的工作成績?nèi)缦拢?/p>

7、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內(nèi)已完成安裝近500套。

五、管理人員組織與協(xié)調(diào)方面。

由于上半年公司人員流失，導致管網(wǎng)運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當?shù)氖鑼е校潭處讉€月，已經(jīng)可以獨立完成本職工作。認真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

六、工作不足及對自我要求方面。

xx年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題;還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

七、20xx年工作展望。

在20xx年工作中始終圍繞著“安全生產(chǎn)是第一要務”的方針，在確保安全穩(wěn)定運營的前提下，把工作效率、工作質(zhì)量再提高一個臺階，抱著沒有最好只有更好的工作態(tài)度進行做事。具體計劃如下：

1、要把工作中的各個規(guī)程進一步細化、培訓，形成更加高效合理的管理機制;。

4、認真做好入戶安檢工作，在的安檢中入戶安檢率要達到95%以上;。

6、巡線工作進一步加強，對每個閥門井進行排查、編號、列出具體型號、閥門井鑰匙型號等信息，并完善到柘城管網(wǎng)圖中，形成一個搶險作戰(zhàn)圖。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇六

各位領導、同志們：

今天我在這里做xx年度述職報告，請大家予以審議。

一、工作業(yè)績情況

我在輸氣隊擔任技術員職務，主要分管全隊的生產(chǎn)運行工作。

xx年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業(yè)務的不斷擴大，我隊也得到了長足的發(fā)展，在去年基礎上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用戶數(shù)量由原來的20家增加到現(xiàn)在的30多家，全隊員工數(shù)量也由去年的48人增加到現(xiàn)在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。

針對這一年施工項目較多、生產(chǎn)任務繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：

1、 配合相關部門，完善計量管理，確保規(guī)范運作

計量工作是我隊生產(chǎn)運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內(nèi)容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣用戶數(shù)量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導之下，針對不同用戶，采取規(guī)范計量數(shù)據(jù)，加強計量管理。松原分輸站成立調(diào)度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過天然氣網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)每小時準時上傳計量數(shù)據(jù)，并在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設施，采用自動化手段遠傳記錄數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)儀表故障，及時通知研究所專業(yè)人員進行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。

2、加強基礎管理工作，提高員工技術水平，確保生產(chǎn)高效運行

從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規(guī)程3項，逐步完善了站場設施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導今后的生產(chǎn)管理工作。xx年11月27日，我跟隨廠家專業(yè)人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業(yè)人員的指導和實際操作中，經(jīng)過兩天一夜的努力，終于學會了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫了操作規(guī)程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。

隨著天然氣業(yè)務不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產(chǎn)需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內(nèi)容，深入現(xiàn)場，教會他們學習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內(nèi)容，并組織進行考試，快速提高新進人員的業(yè)務能力、安全意識以及應對突發(fā)事故的處理能力。

針對冬季生產(chǎn)運行特點，天然氣管線容易發(fā)生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產(chǎn)措施》，并嚴格執(zhí)行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們配合生產(chǎn)科陸續(xù)對5條天然氣長輸管線進行清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線是xx年7月9日投產(chǎn)，所以我們進行了兩次通球清管作業(yè)，而前大至松原323管線投產(chǎn)1年半以來從未完整的做到通球清管作業(yè)，在公司領導以及隊部員工的努力下，經(jīng)過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，成功完成了清管作業(yè)，為系統(tǒng)的冬季運行打下了較好的基礎。進入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器出現(xiàn)嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經(jīng)過半個月不懈努力終于有效的降低了發(fā)生堵凍的風險，確保輸氣生產(chǎn)高效運行。

二、未完成工作及不足之處

通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積累了經(jīng)驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：

缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作方式按部就班，處理突發(fā)事件能力不足，工作經(jīng)驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領導的指導和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)受新的考驗，努力全面完成xx年的各項任務和指標，繼續(xù)為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望！

謝謝大家！

述職人：

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇七

天然氣是一種優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、環(huán)保的能源，在能源利用中的競爭優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)，已成為一個地區(qū)乃至一個國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源。天然氣入贛工程通過省政府全力爭取，國家川氣東送、西氣東輸二線的天然氣在“十一五”期末都將進入我省。為讓天然氣盡快、更好地為我市生產(chǎn)和生活服務，最近，我們對天然氣入宜（贛）情況進行了調(diào)研。

天然氣入贛工程是指中石化的川氣東送工程和中石油的西氣東輸二線工程。

中石化的川氣東送工程已于20xx年9月開工建設。該項目主干線全長1702公里，設計年輸氣能力為120億立方米，最大可供氣170億立方米。同時，配套建設到江西等地數(shù)條供氣支線，預計20xx年底或20xx年初開始向我省供氣，20xx年預安排我省氣量3億立方米，初步估算到我省的門站成本價約元/立方米左右，具體售價將由國家發(fā)改委統(tǒng)一核定。

中石油的西氣東輸二線工程預計今年開工建設。該項目將在江西建設至上海、至湖南的支干線（其中至湖南的支干線途經(jīng)我市市區(qū)），設計年輸氣能力為300億立方米，20xx年投產(chǎn)并可向我省供氣，初步確定20xx年安排我省氣量億立方米，以后逐年增加，至20xx年安排氣量達億立方米。經(jīng)初步估算到我省的門站成本價將超過3元/立方米，具體售價將由國家發(fā)改委統(tǒng)一核定，并將隨國際原油價調(diào)整售價。

為合理利用天然氣，省政府出臺了對天然氣利用的有關要求和規(guī)定，主要有：

——省政府制定了“統(tǒng)一主體、統(tǒng)一網(wǎng)絡、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一氣價”的天然氣利用原則，由省投資集團公司分別與中石化、中石油合作，并授權由省投資集團公司成立專門的公司。該公司按照“全省一張網(wǎng)”的模式負責全省天然氣管網(wǎng)的建設，對進入我省的天然氣實行“總買總賣、統(tǒng)一銷售”，與上、下游企業(yè)簽署“照付不議”（“照付不議”是大額能源供應的國際貫例和規(guī)則，其核心是買方按照合同規(guī)定的天然氣質(zhì)量和雙方約定的數(shù)量，不間斷地購買賣方的產(chǎn)品，無特殊情況下買方不得隨意終止或變更合同，否則將要承擔相應的違約責任），在全省最終形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一供應的供氣主干管網(wǎng)，并盡可能介入各設市區(qū)城市燃氣項目，引導規(guī)范各設區(qū)市管網(wǎng)規(guī)劃和建設管理。

——要求各設區(qū)市及轄區(qū)內(nèi)企業(yè)嚴格按照省政府確定的原則，不得與中石油、中石化等上游供應企業(yè)簽訂天然氣購買合同及合作協(xié)議。

——要求積極支持和配合川氣東送、西氣東輸二線在我省境內(nèi)的工程建設。各設區(qū)市、各有關單位應在省政府的統(tǒng)一領導和部署下，對川氣東送、西氣東輸二線工程在我省境內(nèi)管道路的規(guī)劃、土地征用、環(huán)境保護、安全評價等方面給予大力支持，配合中石油、中石化加快項目前期工作進程。

——各設區(qū)市城市天然氣利用項目、省內(nèi)各市縣區(qū)間管網(wǎng)項目必須經(jīng)省發(fā)改委核準后才能開工建設。

目前，我省天然氣利用前期工作進展情況如下：

1、為支持配合川氣東送、西氣東輸二線工程建設，順利承接來贛氣源，省發(fā)改委委托相關設計院編制了《江西省天然氣利用規(guī)劃》和《江西省天然氣管網(wǎng)規(guī)劃》，這兩個規(guī)劃正在完善中。

2、按照省政府的部署，省發(fā)改委代表省政府已與中石化集團簽署了《關于合作開發(fā)江西省天然氣市場的框架協(xié)議》，與中石油集團的合作框架協(xié)議正在洽談中。

3、省政府成立了天然氣入贛工程建設領導小組，由常務副省長任組長，省直有關部門為成員單位，領導小組辦公室設在省發(fā)改委。

4、省投資集團公司與中石化集團組建了由省投資集團公司控股的江西天然氣有限公司，負責投資、建設和運行管理省內(nèi)天然氣支干線管網(wǎng)，在有條件的地區(qū)建設城市管網(wǎng)。

5、2月底，省發(fā)改委同意省投資集團公司下屬的江西省天然氣有限公司開展全省天然氣管網(wǎng)一期工程建設前期工作（一期管網(wǎng)包括南昌、九江、景德鎮(zhèn)、鷹潭、新余、撫州等市）。

6、目前，省天然氣有限公司正在開展江西省天然氣管網(wǎng)一期工程項目申請報告的編制工作，力爭今年上半年開工建設省內(nèi)管網(wǎng)，預計20xx年底建成投產(chǎn)，通過與中石化的川氣東送入贛支線對接，開始向南昌、九江、新余等部分城市供氣。

引進天然氣對于調(diào)整我市能源結構，實現(xiàn)節(jié)能減排，促進工業(yè)產(chǎn)業(yè)提升，提高人民生活質(zhì)量均有著積極的意義。在省政府制定的統(tǒng)一原則下做好我市的天然氣利用工作非常重要。

一要統(tǒng)一思想，提高認識。天然氣的供應不僅涉及到千家萬戶的切身利益，還關系到相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響經(jīng)濟運行成本、招商成本等。政府在氣量、氣價、用氣方向上必須有主導權，對天然氣這種壟斷性資源有調(diào)控余地。我市天然氣利用工作必須遵循省政府制定的原則，只能與省政府授權的供銷單位進行合作，對進入我省的天然氣實行“總買總賣、統(tǒng)一銷售”，消除價格差別，保障供氣穩(wěn)定。

二要科學規(guī)劃，合理有序開發(fā)天然氣利用項目。要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平、城市化進程和節(jié)能減排目標需要，在《江西省天然氣氣規(guī)劃》和《江西省天然氣管網(wǎng)規(guī)劃》的基礎上，科學編制全市天然氣利用規(guī)劃和管網(wǎng)建設規(guī)劃，合理確定天然氣使用規(guī)模。要按照國家發(fā)改委頒布的《天然氣利用政策》，根據(jù)天然氣利用順序，確保天然氣優(yōu)先用于城市燃氣、城市公共服務業(yè)和國家鼓勵的工業(yè)生產(chǎn)。

三要加強溝通和銜接，爭取天然氣早日入宜。從川氣東送、西氣東輸二線的主管網(wǎng)到各終端管網(wǎng)的支線管網(wǎng)由省投資集團下屬的江西省天然氣有限公司負責建設，各設區(qū)市和縣（市、區(qū)）相關企業(yè)的終端管網(wǎng)由江西省天然氣有限公司參與建設或各地自行建設。根據(jù)支線管網(wǎng)的初步規(guī)劃，進入××市區(qū)的支線管道將從新建縣的西山經(jīng)高安、新余至袁州到萍鄉(xiāng)。目前，我省天然氣管網(wǎng)一期工程項目申請報告的編制工作正在開展，我市要加強與江西省天然氣有限公司的溝通和銜接，爭取高安、豐城、樟樹、上高和××市區(qū)能列入一期工程，早日用上天然氣。

四要加快終端管網(wǎng)建設，為承接天然氣入宜做好準備。終端管網(wǎng)是指各城市直接與用戶連接的網(wǎng)絡。目前，我市各地都還沒有建成真正的天然氣管網(wǎng)，為更好地做好承接天然氣入宜工作，各地要按照天然氣的通氣要求對終端管網(wǎng)進行建設和改造，及時與省輸送的天然氣氣源相銜接，同時要理順終端管網(wǎng)管理體制，加強與省天然氣有限公司的溝通和合作，組建政府主導的天然氣供氣公司，負責本地天然氣運營工作。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇八

管道輸送燃氣是城鎮(zhèn)社會發(fā)展中市民生活的一項公益性工程，也關系到市民切實生活，民生、民心所求所望。國家各項政府都十分支持和鼓勵城市燃氣科學技術研究推廣先進技術，提高城市燃氣的科學技術水平。結合目前世界上許多發(fā)達國家為生態(tài)環(huán)保及安全起見，便于城市改造，大力推行管道輸送天然氣，它就象電和自來水一樣安全、便捷，既有現(xiàn)代化城市標志，又是實現(xiàn)家庭現(xiàn)代化必不可少的一個組成部分。管道輸送天然氣，是采用集中氣化，經(jīng)減壓后管道輸送到用戶家中，按表計量、計費，以瓶裝液化氣相比，管道液化氣每瓶可節(jié)約20%。因此，將不存在令廣大用戶頭痛的瓶內(nèi)剩余且無法燃燒的殘液氣滿街亂倒，臭氣滿天，導致隨時會引起火災及嚴重的安全隱患。也不存在短斤少兩，摻雜加水等惡劣有損商業(yè)道德行為等。為了政府市政建設節(jié)約投入，提高城市燃氣氣化率，使我縣的城市電氣化邁向新臺階，也添補了廣昌縣市民天然氣到家現(xiàn)代化的空白。

我們經(jīng)過一段時間對深圳市龍崗區(qū)，南昌市管道輸送天然氣項目的考察論證，該項目不需政府規(guī)模投資，更不用今后背包袱，既發(fā)展了市民公益事業(yè)，提高了城市電氣化檔次，又為我縣市民普通能接受，我們到了鄰縣南豐千禧小區(qū)、美食一條街等新開發(fā)區(qū)了解到，在新區(qū)購房者中98%的消費者要求安裝管道然氣，新區(qū)開發(fā)商認為，管道輸送然氣的開創(chuàng)能提高新區(qū)現(xiàn)代化檔次，比小瓶液化氣安全，環(huán)境保護方面有著良好的生活空間，同時能促進商品房的銷售，便于小區(qū)物業(yè)管理，排除了用古老的小瓶盛裝液化氣。經(jīng)濟條件好，安全意識強的住戶，便用了三年的氣瓶會自動檢測或更新氣瓶，而消防安全意識淡薄，經(jīng)濟條件不好的鄰居，舊氣瓶現(xiàn)已使用了15年未檢，還在繼續(xù)使用。舊瓶中用不完的殘液化氣，滿街亂倒，臭氣沖天，且隨時可能發(fā)生火災，非常危險。管道輸送天然氣在消除了這一不安全隱患的同時，也為大家節(jié)約了很多的時間。

管道輸送天然氣使用后，不需要提著小瓶到氣站罐氣，提高了用戶的時間利用率，住房的空間率也得到提高，條件好的用戶，家中購置了5—8只氣瓶，怕冬天天氣價高或短液化氣現(xiàn)象，經(jīng)濟困難的住房1—2只氣瓶，燃氣熱水器一只，煤氣灶一只，有時候忙于事業(yè)，菜炒到一半，氣瓶的氣沒有了……等等不安全，不方便的現(xiàn)象時有發(fā)生。管道天然氣是用管道輸送到千家萬戶24小時供氣，因此住高層樓房的用戶不必煩心搬運鋼瓶上樓之苦，故管道天然氣項目在廣昌縣實施有廣闊的市場，我們的'發(fā)展目標是立足江西，服務周邊省市。規(guī)模可大可小，大到十萬戶百萬戶，小到幾百戶、幾千戶。經(jīng)過對大中先進城市的考察論證，引進全套西歐進口設備、技術和科學的管理方法，以我公司資金技術實力率先為廣昌縣推廣應用這一具有先進水平的燃氣供給技術。希望能得到廣昌縣委、縣政府各主管單位領導的熱心關注和大力支持，使該項目能盡早得以實施。

管道輸送天然氣原理很簡單，但工藝技術及管理水平要求很高。設備的防漏、防爆要求嚴密，設備乃至閥門需依賴進口。一個完整的管道輸送天然氣系統(tǒng)由二大部分組成：一是氣化站，二是管網(wǎng)系統(tǒng)。氣化站規(guī)定建在離住房8—10米處，根據(jù)用戶數(shù)量決定氣化站面積。例：一個1000用戶的住宅小區(qū)，需建一個40—60平方面積的氣化站，采用磚混結構。氣化站設備包括：50公斤氣瓶8—10個，調(diào)壓器5個，yb—3—3烴泵2臺，rb—3—3防爆電機2臺，各規(guī)格進口閥門20只，r—100壓力表5只，漏氣警報器1套，手推式干粉滅2臺，8公斤干粉滅火器4只，消防栓1只，避雷針1根，管網(wǎng)全部采用國際無縫鋼管。

管道輸送天然氣采用國際無縫鋼管，從氣化站直接安裝到用戶家中，無點滴污染源，不會對環(huán)境造成任何影響。

關于消防安全方面，我們將執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，做到“預防為主、防消結合”，落實國家各項安全措施，培養(yǎng)一批專業(yè)化高素質(zhì)的安全管理人員，持證上崗，堅持24小時值班制度，在氣化站內(nèi)安裝漏氣報警器1套，配足手推，手提干粉滅火器材、消防栓、避雷針等，完善各項安全配套設施及相關的操作規(guī)程。

我們將學習國際上先進的企業(yè)管理模式，進行正規(guī)化管理企業(yè)，實行執(zhí)行董事負責制，遵守國家法律行政法規(guī)以及公司章程忠實履行職務，文明誠信服務于社會，維護公司利益，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，管理內(nèi)部機構設置方案，基本管理制度和具體規(guī)章。

勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務院勞動部門的有關規(guī)定執(zhí)行，采取公開向社會招聘年青有一定學歷的專業(yè)人才，成立一批年青化、知識化人才的專業(yè)隊伍，解決一部分下崗待就業(yè)人員，讓他們到省、市業(yè)務主管部門進行培訓，持證上崗。勞動安全、保護嚴格按國家相關政策執(zhí)行。

該項目共分二期完成，總投資外資折合人民幣5000萬元。第一期工程：主要在廣昌縣新區(qū)分別安裝，供氣逐步發(fā)展。第二期工程進行全城管道連網(wǎng)，并可連接西氣東送天然氣。項目第一項工程概算主要包括三個部分：

1、管網(wǎng)材料及氣化站內(nèi)部設備投入，按管道天然氣用戶4000套計算，需固定資產(chǎn)投入人民幣750萬元。

2、以管道天然氣相配套，為保證充足氣源供給，需建一座大型天然氣儲備站。共需投入人民幣480萬元，其中：需征用土地面積80畝x1萬元/畝，需人民幣80萬元，100立方儲氣罐2只x45萬元/只=90萬元，24立方殘液罐1只x25萬元/只=25萬元，管網(wǎng)設計、管網(wǎng)材料、烴泵、水泵、避雷針、消防設施、噴淋裝置、安裝費用、倉儲、辦公及員工宿舍、綠化等約需人民幣285萬元。

3、建一棟大型家電廚具銷售，技術咨詢、辦公為一體的綜合性大樓需人民幣370萬元。其中：征用土地1000平方米x260元/平方（大約）=26萬元，建筑面積3000平方米x900=270萬元，裝修及配套設施200萬元。第一期固定資產(chǎn)投入共需人民幣1700萬元。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇九

今天我在這里做xx年度述職報告，請大家予以審議。

我在輸氣隊擔任技術員職務，主要分管全隊的生產(chǎn)運行工作。

xx年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業(yè)務的不斷擴大，我隊也得到了長足的發(fā)展，在去年基礎上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用戶數(shù)量由原來的20家增加到現(xiàn)在的30多家，全隊員工數(shù)量也由去年的48人增加到現(xiàn)在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。

針對這一年施工項目較多、生產(chǎn)任務繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：

1、配合相關部門，完善計量管理，確保規(guī)范運作。

計量工作是我隊生產(chǎn)運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內(nèi)容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣用戶數(shù)量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導之下，針對不同用戶，采取規(guī)范計量數(shù)據(jù)，加強計量管理。松原分輸站成立調(diào)度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過天然氣網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)每小時準時上傳計量數(shù)據(jù)，并在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設施，采用自動化手段遠傳記錄數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)儀表故障，及時通知研究所專業(yè)人員進行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。

2、加強基礎管理工作，提高員工技術水平，確保生產(chǎn)高效運行。

從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的`工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規(guī)程3項，逐步完善了站場設施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導今后的生產(chǎn)管理工作。xx年11月27日，我跟隨廠家專業(yè)人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業(yè)人員的指導和實際操作中，經(jīng)過兩天一夜的努力，終于學會了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫了操作規(guī)程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。

隨著天然氣業(yè)務不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產(chǎn)需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內(nèi)容，深入現(xiàn)場，教會他們學習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內(nèi)容，并組織進行考試，快速提高新進人員的業(yè)務能力、安全意識以及應對突發(fā)事故的處理能力。

針對冬季生產(chǎn)運行特點，天然氣管線容易發(fā)生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產(chǎn)措施》，并嚴格執(zhí)行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們配合生產(chǎn)科陸續(xù)對5條天然氣長輸管線進行清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線是xx年7月9日投產(chǎn)，所以我們進行了兩次通球清管作業(yè)，而前大至松原323管線投產(chǎn)1年半以來從未完整的做到通球清管作業(yè)，在公司領導以及隊部員工的努力下，經(jīng)過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，成功完成了清管作業(yè)，為系統(tǒng)的冬季運行打下了較好的基礎。進入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器出現(xiàn)嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經(jīng)過半個月不懈努力終于有效的降低了發(fā)生堵凍的風險，確保輸氣生產(chǎn)高效運行。

通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積累了經(jīng)驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：

缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作方式按部就班，處理突發(fā)事件能力不足，工作經(jīng)驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領導的指導和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)受新的考驗，努力全面完成xx年的各項任務和指標，繼續(xù)為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望！

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司站長。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。

20xx年4月份，我結束了兩個月實習站長的歷練，被區(qū)域公司領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。20xx年6月底，再次被區(qū)域領導委派到xx燃氣公司擔任副站長并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里；市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為xx燃氣公司站長。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:。

1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照區(qū)域領導的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞區(qū)域公司下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)站長人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區(qū)域公司創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了奧德燃氣在梁山的知名度和影響力。

積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務系統(tǒng)的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

根據(jù)集團、區(qū)域要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提；發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向區(qū)域公司、兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十一

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十二

尊敬的各位領導、同仁們：

20xx年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：

本人于20xx年x月x日聘任出任公司站長，時至今xx日已有余，作為公司站長，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

(一)加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務，共同開發(fā)。

(二)強化工程建設。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》、《施工管理手冊》、《業(yè)務流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目站長負責制，每周召開一次工程調(diào)度分析會，及時總結工程施工中經(jīng)驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。

20xx年，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網(wǎng)鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。

(三)強化安全生產(chǎn)管理。

1、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。

2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全生產(chǎn)工作，確保了“國慶xx周年”、“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。

3、優(yōu)質(zhì)安全服務。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患。加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進行培訓調(diào)壓器的一般原理和知識，組織業(yè)務學習，提高了維修操作技能。

4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標。安全無事故率100%，運行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經(jīng)營無氣損率100%（我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）。二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》2000余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。

(四)規(guī)范公司內(nèi)部建設。

一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的.好人好事、市場開發(fā)、工程建設、運營管理、后勤服務等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了“走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料2000余份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質(zhì)量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大討論，提高了服務質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務品牌。

20xx年，我?guī)ьI公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經(jīng)營收入1600萬元，全年實現(xiàn)主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十三

值此新春佳節(jié)之際，首先給大家拜個晚年。時間過的真快，一晃，我到醫(yī)保中心工作已經(jīng)一年了。

雖然只有這短短的一年，但我卻明顯地感覺到在局機關各位領導的指導下和同事們的幫助下，我的思想水平以及工作能力等方面產(chǎn)生了一個質(zhì)的飛躍，圓滿的完成了全年的工作任務。我以前是在祖山鎮(zhèn)工作的，相比之下無論是工作環(huán)境還是社會交往，對于我來說都是一個斬新的課題，如何盡快的進入角色，適應新環(huán)境，我一直在不懈的努力著。

我時刻牢記剛剛到醫(yī)保中心報到時白局長叮囑的那些話：到醫(yī)保中心工作并不是有什么特殊的待遇，而是要腳踏實地的工作，準備做醫(yī)保中心的業(yè)務骨干，要加強業(yè)務知識和政策理論學習，在學中干，在干中學，以適應工作需要；同時醫(yī)保中心也是政府機關的一個窗口，代表著勞動人事和社會保障局，在這里的一言一行都代表著政府形象，要以一名合格的勞動人事干部的標準來要求自己。

因此，我從未放低標準來要求自己，而是以一名真正醫(yī)療保險專業(yè)人才的.標準來要求自己，現(xiàn)將這一年來的工作做一簡要陳述，請各位領導同事指正。

盡早步入角色，努力學習業(yè)務知識。以前上大學時我學的是財政學，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是做財會工作的，對于醫(yī)療保險業(yè)務可以說幾乎一竅不通，怎樣盡快由一名門外漢變?yōu)樾屑依锸帜兀颗Ｑ袠I(yè)務知識便是唯一的途徑。為盡快熟悉業(yè)務，我首先學習了一些關于醫(yī)療保險中心成立的知識。

天然氣實訓報告（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十四

《20xx年12月份燃氣安全事故統(tǒng)計分析報告》的數(shù)據(jù)主要來源于“中國燃氣安全網(wǎng)”，主要包括20xx年12月份燃氣安全事故的統(tǒng)計總表、根據(jù)燃氣事故的傷亡人數(shù)做出的統(tǒng)計圖、分析燃氣事故原因的統(tǒng)計圖以及針對燃氣安全事故做出的總結分析及安全建議。

1.20xx年12月份燃氣安全事故統(tǒng)計總表。

2.安全事故傷亡人數(shù)統(tǒng)計圖。

3.安全事故原因統(tǒng)計圖。

4.總結分析及相關安全建議。

（一）20xx年12月份燃氣安全事故統(tǒng)計總表。

（二）安全事故傷亡人數(shù)統(tǒng)計圖。

（三）安全事故原因統(tǒng)計圖。

（四）總結分析及相關安全建議。

由上述燃氣安全事故的統(tǒng)計情況分析可知，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)范圍內(nèi)全國20xx年12月份共發(fā)生燃氣事故36起，其中操作失誤引起的燃氣事故所占的比例最高，高達36%，其次是燃氣設備問題，占31%。此外，燃氣中毒事故也是頻頻發(fā)生，占總事件數(shù)的14%。因為這種種原因，短短的12月份就有9個人永遠的離我們而去，數(shù)十人還躺在醫(yī)院過公歷新年。燃氣本來就是為了方便我們?nèi)祟悾岣呶覀兊纳钯|(zhì)量而產(chǎn)生的，現(xiàn)在卻變成了我們部分人的催命索。但是，上述種種事故的發(fā)生都是可以避免的，而針對上面的各類事故，我們也相應提出相關的建議以預防事故的`發(fā)生。

1.操作失誤。

操作失誤是燃氣事故原因中比例最高的一項，而針對這個問題，最好的解決辦法是普及燃氣安全知識，提高人們的燃氣使用安全意識。

1）社區(qū)和物業(yè)管理等相關部門要經(jīng)常普及燃氣類的相關知識；提醒用戶們時刻提高警覺性，切勿再發(fā)生忘關掉閥門而又點燃明火的現(xiàn)象。

2）當燃氣設備出現(xiàn)問題時應及時找專業(yè)人員進行處理。

3）學校應該進行燃氣安全教育。

4）燃氣公司、燃具公司要對工作人員進行嚴格的培訓。

2.燃氣設備問題。

應對措施：

2)適當?shù)睦貌牧线€有設備的特性，應要求廠家在產(chǎn)品出廠時附帶配件的型號等。

3)相關負責部門和燃具公司應對用戶進行定期和不定期的安全檢測。

4)定期更換燃氣設備。

3.燃氣中毒。

應對措施：

1）安裝燃氣報警器。

2）社區(qū)、學校定期進行燃氣泄漏方面的安全教育。