資質(zhì)升級方案大全（14篇）

計劃書的編寫過程可以讓我們思考自己的優(yōu)勢和劣勢，制定提升計劃。以下是小編為你準備的計劃書范文，希望能夠給你提供一些思路和參考，祝你規(guī)劃的每一步都順利實現(xiàn)。

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇一

合同雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方向甲方提供技術(shù)咨詢服務達成一致，于_________年_________月_________日簽訂本合同如下：

一、項目名稱及內(nèi)容。

1.項目名稱：_________;投資項目財務分析：_________。

2.內(nèi)容：乙方為甲方提供一份財務分析報告及下列相關(guān)報表：銷售收入估算表，設(shè)備購置清單，建筑土建工程費用估算，固定資產(chǎn)投資估算表，固定資產(chǎn)投資分年度匯總表，滿負荷外購原輔包裝材料及燃料動力費用計算表，滿負荷工資福利計算表，銷售稅金的估算，無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算表，固定資產(chǎn)折舊計算表，還款計劃表，總成本費用計算表，流動資金估算表，損益表，申請貸款還本付息計算表，投資計劃與資金籌措表，資金來源及運用表，資產(chǎn)負債表，盈虧平衡分析，全部投資現(xiàn)金流量表，自有資金現(xiàn)金流量表，敏感性分析，財務分析指標綜合匯總表。

二、乙方的責任和義務。

5.在甲方向乙方補充提供了全部數(shù)據(jù)、資料后_________日內(nèi)，乙方完成財務分析的計算工作。乙方應立即向甲方通報財務分析主要結(jié)果，并根據(jù)甲方的口頭或書面意見重新進行調(diào)整以及打印正式報告及附表(該階段結(jié)果稱為中期報告)。

三、甲方的協(xié)作事項。

1.甲方在簽訂合同時立即以印刷品或電子文件方式向乙方提供進行財務分析所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或文字說明(見附件2)。甲方對資料、數(shù)據(jù)的準確性負責。

2.及時根據(jù)乙方要求向乙方補充提供有關(guān)數(shù)據(jù)或資料。

四、驗收評價。

2.在乙方通知甲方的2日內(nèi)，以下列方式之一將報告送交甲方：

(1)由甲方派人前往乙方領(lǐng)取;。

(2)由乙方向甲方發(fā)送電子郵件;。

(3)由乙方通過掛號信件寄送甲方;。

(4)由乙方面交甲方。

3.甲方收到乙方中期報告后，可對乙方報告再次提出修改意見。針對甲方提出的合理建議或意見，乙方應盡快對報告進行修改、完善，修改后的報告視為最終報告。

五、咨詢費用及支付方式。

1.經(jīng)雙方協(xié)商，全部咨詢費用為_________元;。

3.付款方式：現(xiàn)金。

六、違約責任及處罰條款。

2.甲方未能及時提供乙方要求的資料或數(shù)據(jù)，或提供的資料或數(shù)據(jù)不準確，乙方免除按期按時完成合同的責任。若因此而使合同無法執(zhí)行，甲方將沒收甲方支付的履約訂金。

七、其他。

1.乙方向甲方支付履約訂金的有效日期為合同生效日;

2.乙方結(jié)清應付給甲方的全部咨詢費用后，本合同即告終止;。

4.乙方的指定聯(lián)系人為：_________。

5.附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力;。

6.本合同一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：_________。

乙方(蓋章)：_________。

法人代表或授權(quán)代表(簽字)：_________。

法人代表或授權(quán)代表(簽字)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇二

執(zhí)照正副本原件、經(jīng)營場地證明（房產(chǎn)證或房屋租賃合同）、代碼正副本原件、稅務正副本原件、資質(zhì)正副本原件、安全許可證正副本原件、驗資報告、章程、勞動合同、人員職稱證及身份證（包括法人、技術(shù)負責人、財務負責人身份證及職稱證）、建造師證及身份證、建造師章、財務報表（包括資產(chǎn)損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）資質(zhì)信息卡、代表工程業(yè)績合同及驗收備案表、社保證明。

1.企業(yè)法定代表人簽署的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》及電子文檔;。

2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件，安全生產(chǎn)許可證副本；

3.企業(yè)資質(zhì)證書正，副本復印件（含變更記錄欄）；

4.企業(yè)章程復印件（需附股東簽字或蓋章頁）組織代碼證復印件；

5.法定代表人任職文件，身份證件復印件；

6.企業(yè)經(jīng)理，技術(shù)，財務，經(jīng)營負責人的任職文件，職稱證書，身份證及復印件；

7.注冊建造師的注冊執(zhí)業(yè)證書；

8.企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱證書，身份證件，勞動合同復印件；

12.經(jīng)審計的近三年財務報表（資產(chǎn)負債表和損益表）；

14.法律法規(guī)規(guī)定需要提供的其他材料。

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇三

為了給大家提供更優(yōu)質(zhì)的服務，將在11月23日凌晨零點到晚上10點進行系統(tǒng)升級維護，在此期間管理中心、上傳視頻、相冊視頻等服務可能無法正常使用，部分視頻可以觀看，給大家?guī)聿槐闵畋砬敢猓Ｍ蠹依^續(xù)支持我們!

客戶服務中心。

x年11月22日。

文檔為doc格式。

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇四

營業(yè)執(zhí)照號/身份證號：________________。

組織機構(gòu)代碼證代碼：________________。

地址：________________。

法定代表人：________________。

電話：________________。

乙方：________________。

身份證號：________________。

電話：________________。

其它事項：由乙方協(xié)助，向甲方推薦銀行促成該銀行向甲方借款人民幣________億元，借款周期________年，年利率________左右。

1、本協(xié)議有效期從________年________月________日開始，服務期為________個月，如服務期內(nèi)乙方無法成功推薦及促成上述銀行方與甲方達成融資合作(以銀行審批出同意貸款同意書為準)，本協(xié)議自動失效;如服務期內(nèi)乙方成功推薦及促成上述銀行與甲方達成融資合作，本協(xié)議自動延續(xù)至乙方收取全部咨詢服務費為止。

2、咨詢服務費按以下規(guī)定的方式支付：

按甲方與乙方推薦的上述銀行簽訂的貸款合同中約定的借款額的________%支付。甲方擬申請借款額為人民幣________億元。甲方承諾在收到的五個銀行工作內(nèi)，向乙方一次性全額支付此筆服務費共計人民幣________萬元，逾期款支付部分服務費按每天________%收取違約金。

乙方賬戶資料：

戶名：________________。

開戶行：________________。

銀行帳號：________________。

3、因本協(xié)議發(fā)生的糾紛，雙方協(xié)商解決：協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向協(xié)議簽訂地的人民法院提成訴訟。在訴訟期間，本合同不涉及爭議部分的`條款仍須履行。

4、本協(xié)議按以下約定方式生效：

(1)、甲方為自然人的，自甲方簽字、按指模，乙方簽字、按指模之日起生效。

(2)、甲方為法人的：自甲方法定代表人簽字、蓋公章，乙方簽字、按指模之日起生效。

5、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇五

乙方：_________

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、自愿、友好合作的意愿達成本協(xié)議書，并鄭重聲明共同遵守：

一、雙方本著平等互利、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。

二、甲方同意按照本協(xié)議的規(guī)定。

三、乙方提供服務范圍及甲方的承諾如下：

1.乙方充分利用自身人際關(guān)系及其它資源為甲方尋找工業(yè)地皮事項服務。

2.甲方承諾若乙方幫甲方尋找工業(yè)地皮事項成功將給予乙方傭金為每平方米占地面積人民幣300元整作為勞動報酬，具體報酬總金額為每平方米300元剩以甲方實際取得的面積數(shù)據(jù)運算得出。

3.若乙方幫甲方尋找的工業(yè)用地塊面積為十萬平方米，乙方取得甲方支付的總傭金將為叁千萬人民幣。

4.乙方已初步提供深圳光明新區(qū)街道辦旁，觀光路片區(qū)龍大高速出口右側(cè)一塊150畝左右的'地塊給甲方，事件正在進展中，如成功幫甲方獲得該地塊，甲方將按每平方米300元向乙方支付傭金。

四、若乙方幫甲方尋找工業(yè)地皮成功，甲方的支付方式和支付時間。

1.本協(xié)議書所涉及的費用的貨幣單位均為人民幣。

2.支付時間為乙方取得國土局發(fā)出的《該項工業(yè)用地補地價通知書》當天支付到乙方指定以下賬戶：

五.本協(xié)議簽字蓋章和授權(quán)代表簽字后即時生效。協(xié)議正本一式叁份，甲乙雙方每人各執(zhí)一份，具有同等民事等法律效力。

1.本協(xié)議有效期為一年。

2.本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇六

20xx年區(qū)共有小學畢業(yè)生3064人(其中市區(qū)2481人，50個教學班；郊區(qū)583人，12個教學班)。

分配原則。

1、劃片入學，相對就近的原則。

2、合理控制學校規(guī)模，優(yōu)化管理的原則。

3、支持相對薄弱初中發(fā)展的原則。

4、促進區(qū)域內(nèi)義務教育學校均衡發(fā)展的原則。

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇七

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇八

三級資質(zhì)標準：

1、企業(yè)近5年承擔過下列4項中的2項以上單項合同額300萬元以上的市政公用工程施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）城市道路、橋梁、隧道、公共廣場工程；（2）城市供水工程、排水工程或污水處理工程；（3）城市燃氣工程或熱力工程；（4）城市生活垃圾處理工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負責人具有5年以上從事施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于30人；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于8人。企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于8人。

3、企業(yè)注冊資本金500萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)600萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入1000萬元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。承包工程范圍：

三級企業(yè)：可承擔單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列市政公用工程的施工：

1、城市道路工程（不含快速路）；單跨跨度20米以內(nèi)橋梁工程；公共廣場工程；

4、生活垃圾轉(zhuǎn)運站。

申請三級市政資質(zhì)需要那些專業(yè)工程師。

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇九

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇十

各位領(lǐng)導，各位同仁：

大家好！

xx年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。

物業(yè)堅持以內(nèi)涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強化內(nèi)部建設(shè)。

一、人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。

但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工“后教育”的使命，使員工“一專多能”，圓滿的完成了公司今年的任務。目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術(shù)人員；知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員；出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長足發(fā)展提供了保證。

二、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規(guī)符合性要求。

1、嚴格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準則。

2、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務、活動完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來的環(huán)境風險。

三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。

1、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。

3、量化服務體系物業(yè)管理屬于服務業(yè)，涉及面廣，影響服務質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對物管服務質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上，建立可行的業(yè)主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設(shè)計調(diào)查、調(diào)查實施、統(tǒng)計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質(zhì)量進行了客觀的評價。業(yè)主滿意評價的開展為公司服務質(zhì)量的持續(xù)改進提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、改變組織架構(gòu)的傳統(tǒng)觀念公司非常重視組織革新，今年將管理處轉(zhuǎn)變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬帧＠砟钌献髁诉M一步的提高。公司認為：在服務業(yè)，沒有滿意的員工，就沒有滿意的服務。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介，公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線員工，不是將他們放在組織架構(gòu)的最底層，而是將其放在組織架構(gòu)的最頂端。另外，為了控制服務傳遞過程，公司在利用規(guī)程和制度控制員工，建立一系列嚴格的操作規(guī)程使服務質(zhì)量體系標準化的基礎(chǔ)上，適度放權(quán)，使每一個員工都成為一部中央服務器，不限制與業(yè)主接觸的員工服務的自主權(quán)和判斷，保證公司、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配需要的平衡，提高了服務的效率和質(zhì)量。

謝謝大家！

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇十一

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇十二

可承擔各類市政公用工程的施工。

可承擔下列市政公用工程的施工：

（1）各類城市道路；單跨45米以下的城市橋梁；

（4）各類城市生活垃圾處理工程；

（5）斷面25平方米以下隧道工程和地下交通工程；

（6）各類城市廣場、地面停車場硬質(zhì)鋪裝。

市政公用工程包括給水工程、排水工程、燃氣工程、熱力工程、道路工程、橋梁工程、城市隧道工程（含城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的穿山過江隧道、地鐵隧道、地下交通工程、地下過街通道）、公共交通工程、軌道交通工程、環(huán)境衛(wèi)生工程、照明工程、綠化工程。

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇十三

摘要：201x年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxxx元**。其中招標項目xxx個，金額xxxx元**；完成非招標項目招標方案和招標結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬**。其中工程招標項，共?元；服務咨詢招標?項，共元；物資招標項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權(quán)重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標管理。

二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。

更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。

一、招標采購業(yè)務基礎(chǔ)工作組織實施情況。

201x年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxx元**。其中招標項目xxxx個，金額xxxx元**；完成非招標項目招標方案和招標結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬**。其中施工類招標1項，占全年招標金額的，服務類招標7項，占，物資類22項，占全年招標金額的。

（一）工程招標。

計劃組織xx項工程epc承包商招標，完成x項，招標金額xxx元。終止x項，未開標x項(外電工程)。

（二）服務招標。

計劃組織x項服務招標，完成x項，招標金額xxxx元，未開標1項。

（三）設(shè)備招標。

計劃組織xxx項物資設(shè)備招標，完成xxx項，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）。

二、招標采購管理體系的完善和提升。

招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權(quán)重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標管理。

（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺。

今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標工作職能，規(guī)范招標管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據(jù)集團公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。

（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規(guī)建設(shè)。

針對體系文件中缺少非招標事項確定、*作實施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據(jù)和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。

（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范。

分的原則，提高了招標工作質(zhì)量和招標項目的經(jīng)濟效益。

（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明。

結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標項目特點，招標處總結(jié)編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標項目類型和特點給出了工程類、服務類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術(shù)、商務權(quán)重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使xxxxxx招標工作向*化、規(guī)范化更加邁進了一步。

三、項目專項審計問題及整改措施。

201x年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：

（一）應招標未招標。

依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應招標未招標問題的發(fā)生。

（二）非第一名投標人中標。

如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導投標人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。

（三）未按程序沒收違約投標人保函。

對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關(guān)規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。

（四）初步設(shè)計未批復組織招標。

工程承包商及初設(shè)服務商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓，嚴格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序?qū)彶闄C制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。

四、三嚴三實教育活動和重塑xx形象大討論。

（一）三嚴三實教育活動。

現(xiàn)在無論走到哪里，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業(yè)就來到....，現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這里有關(guān)，不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿。

201x年對我來說是人生中值得紀念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認識，在經(jīng)過慎重考慮后，我選擇了回歸工作，因為這樣我能更好的實現(xiàn)自己的人生價值。為此我無比珍惜這份工作。

幾年的招標工作給我個人帶來不僅有招標*素質(zhì)的提高，在與人交往，協(xié)調(diào)管理等方面都有很大的進步，感謝公司給我這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領(lǐng)導對我的栽培和同事們的幫助。

招標工作培養(yǎng)了我嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我在嚴格要求自己的同時也對部門內(nèi)部人員嚴格管理，目前招標部共有8人，兩個部門，一部負責工程項目，二部負責*采購項目。現(xiàn)在各個地區(qū)招投標程序越來越完善，我們的*水平也隨之有所提高。招投標行業(yè)競爭日趨激烈，我們時刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務能力和服務質(zhì)量，才能贏得業(yè)主單位的青睞。在這個信息發(fā)達的市場經(jīng)濟時代，任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么*“秘密”可言了，沒有什么是我知道的，別人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的實力，在大家都能提供同等招標服務的情況下，我們怎么才能優(yōu)于別人，這是我們值得思考的，我們要在人員素質(zhì)，服務質(zhì)量等方面多下功夫了。

目前我個人的工作重點主要有以下幾方面。

一、培養(yǎng)新人。

由淺入深一步一步培訓*知識及技巧。做招標工作不能太死板，墨守成規(guī)，照本宣科，雖然都有各類的招標文件范本，但是每個項目都有其獨特的地方，如果不能清晰明了的分析出項目特點，那么永遠也做不好招標工作。因此招標專員需要有敏銳的洞察力。招標工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實中我們?nèi)派伲詫τ谡袠藢T我們會根據(jù)*格特點安排到相應的崗位。

二、部門管理。

1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個員工都有危機意識，對于違反相應管理制度的同事按相應的激勵機制進行教育、處罰，在嚴重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進行調(diào)崗，降級，淘汰。細節(jié)決定成敗，公司的發(fā)展注重細節(jié)，任何時候都不能馬虎大意，在以往的工作中會有因為疏忽、事情多、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進行口頭提醒而無相應的經(jīng)濟處罰導致員工工作不認真，低級錯誤頻繁發(fā)生，工作中經(jīng)常會由于個人的疏忽造成了嚴重的后果，犯了錯誤就要承擔相應的責任，在此我們用相應的獎罰措施來約束員工。

2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門共有員工8人，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進行綜合評比，根據(jù)評比結(jié)果有相應的薪酬調(diào)整。

3、鼓勵部門員工在工作中創(chuàng)新，對于在工作中敢于創(chuàng)新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進行獎勵，獎勵標準按貢獻程度進行確定。

三、市場開發(fā)工作。

市場開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重，雖然在定崗位的時候每個人都明確了部門職責，但是開發(fā)市場是全體員工的職責，我們鼓勵全員開發(fā)市場，可以利用一切可用資源來進行開拓市場，而且已經(jīng)初顯成效。

我個人方面市場開發(fā)工作分兩個方面：

1、維護已有的客戶關(guān)系。

訪計劃。

2、開發(fā)新市場。

萬事開頭難，開發(fā)新市場亦如此，通過幾次的集團市場業(yè)務聯(lián)動會和平時工作經(jīng)歷讓我對開發(fā)市場工作有了新的認識和體會。開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法，有悟*，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是你的潛在客戶等等，我們?nèi)绾斡糜行У姆绞饺ネ其N自己，推銷公司，讓別人認可我們，這些都是一個市場專員必備的能力。我也會在工作中不斷的摸索，多和各個兄弟公司市場開發(fā)工作的領(lǐng)導同事多交流學習。

四、資料管理。

招標工作因為資料比較多，隨著業(yè)務量累計增加，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔、查閱，我們會安排專人負責檔案管理工作，針對招標資料檔案按照類別、日期等分類存放并建立電子臺帳，將電子臺帳與紙質(zhì)檔案相對應，方便查找。招標資料檔案完善借閱記錄，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時登記防止檔案遺失，定期整理清點檔案室。

五、服務管理。

因招標屬于服務行業(yè)，為了提升公司形象，公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝，規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標，并規(guī)范服務用語，組織商務禮儀培訓，并推行微笑服務，力求客戶滿意。我們的目標就是成為業(yè)主信賴的招標代理機構(gòu)，信賴包含兩個方面一是信任，二是依賴。

想要在某個地區(qū)代理招標項目，招標代理機構(gòu)比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢，這對于我們的工作也增加了壓力，由于目前資質(zhì)不占優(yōu)勢，導致個別市場的丟失，因此工程招標資質(zhì)升級勢在必行，我們已經(jīng)開始著手準備。對于*采購項目由于政策變化，取消*采購資質(zhì)，實行注冊制度，對于我們是一個好消息，我們也在為注冊*采購資格做準備。

除此之外，工作中出現(xiàn)的問題我們會及時糾正整改，也希望領(lǐng)導多提寶貴意見.

在以后的工作中我一定會更嚴格的要求自己，以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標，部門管理方面向兄弟單位學習管理辦法，通過制度約束、激勵機制等辦法增強部門凝聚力，繼續(xù)推行全員開發(fā)市場的模式利用獎勵形式激發(fā)員工的工作熱情，在服務方面我們推行微笑服務提升公司形象及顧客滿意度，在以后的工作中我將帶領(lǐng)我的團隊為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的*水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身*知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習，來提高自己的*知識和業(yè)務開拓能力。

1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。

資質(zhì)升級方案大全（14篇）篇十四

2、由企業(yè)如實填報，法定代表人須在申請表上簽名，對其真實性負責。

（二）綜合資料（第一冊）一式一份。

3、申報資質(zhì)上一年度或當期的財務審計報告；

4、廠房證明，屬于自有產(chǎn)權(quán)的出具產(chǎn)權(quán)證；屬于租用或借用的，出具出租（借）方產(chǎn)權(quán)證和雙方主力合同或借用協(xié)議（如資質(zhì)標準上無廠房要求，則無需提供此項材料）（增項無需提供此項材料）。

5、標準要求的主要設(shè)備購置發(fā)票，涉及到技術(shù)指標要求的需要提供產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書等可證明技術(shù)指標材料；（如資質(zhì)標準上無設(shè)備要求，則無需提供此項材料）。

5、安全生產(chǎn)許可證。

（三）人員資料（第二冊）一式一份。

1、中級及以上職稱人員的身份證、職稱證書（學歷證明）；

2、現(xiàn)場管理人員的身份證、崗位證書；（“福建省建筑業(yè)信息管理系統(tǒng)”中若現(xiàn)場管理人員信息已自動生成的，則無需提供此項材料）。

3、技術(shù)負責人身份證、職稱證書或技能證書；

4、技術(shù)工人的身份證、職業(yè)技能證書；（“福建省建筑業(yè)信息管理系統(tǒng)”中若技術(shù)工人信息已自動生成的，則無需提供此項材料）（如為企業(yè)全資或絕對控股的勞務企業(yè)技術(shù)工人，還需提供勞務企業(yè)工商部門出具的《內(nèi)資企業(yè)登記基本情況表》、工商備案的企業(yè)章程、技術(shù)工人名單和勞務資質(zhì)證書）。

5、技術(shù)負責人（或注冊建造師）基本情況及業(yè)績表；（如資質(zhì)標準上無技術(shù)負責人個人業(yè)績要求的，則無需提供此項材料）。

6、中級及以上職稱人員、施工員、質(zhì)量員、安全員的受理日前6個月中的連續(xù)3個月社會保險證明（ca打印的**年*月至**年*月養(yǎng)老保險繳費明細表及對應月份的銀行繳費單）。

（四）工程業(yè)績資料（升級）（第三冊）一式一份。

申請起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一、二級的需要提供總包合同、安裝拆卸合同、設(shè)備拆除安全質(zhì)量證明書、事故組織設(shè)計（施工方案）報審表、起重機械驗收記錄、拆除方案、拆除事故應急救援預案、檢測報告。