心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
交通安全專題心得體會篇一
湖南日報9月25日訊(記者 賀佳 冒蕞 曹輝 奉永成)9月25日上午，滬昆高速公路湘潭段發(fā)生一起重大交通事故。經(jīng)初步核實(shí)，事故共造成22人死亡，13名傷員及時送往醫(yī)院救治。事故發(fā)生后，省委、省政府高度重視。省委書記、省人大會主任徐守盛，省委副書記、省長杜家毫第一時間作出批示，要求全力以赴救治受傷人員，依法依規(guī)查處事故，給社會一個交代;舉一反三，全面加強(qiáng)全省交通安全管理，切實(shí)做好節(jié)日期間的交通安全。杜家毫緊急趕赴事故現(xiàn)場，看望慰問傷員和救援工作人員，指揮救援救治和善后處置工作。
9月25日9時50分許，一輛車牌號為桂b36177的半掛車由東往西行駛至滬昆高速湘潭段1075公里時，車輛失控帶動一臺同向行駛的湘b6rc98輕型貨車一并沖到對向車道，與自西往東方向行駛由邵陽開往株洲的湘e96959中型客車相撞，半掛車車頭與中型客車起火燃燒。同時，湘e96555小型客車行駛至事發(fā)路段，撞上半掛車。經(jīng)初步核實(shí)，事故共造成22人死亡，13人受傷。目前，事故調(diào)查和善后工作正有序進(jìn)行，傷者已全部送往湘潭市中心醫(yī)院和第二人民醫(yī)院救治。
“目前一共搶救了多少位乘客?傷亡情況如何?有幾臺車受損?車輛歸屬地是哪……”杜家毫來到事故現(xiàn)場，詳細(xì)了解事故發(fā)生經(jīng)過和搶險救援進(jìn)展情況，叮囑現(xiàn)場參與救援的公安、消防、醫(yī)療等工作人員，要仔細(xì)勘驗(yàn)事故現(xiàn)場，認(rèn)真排查事故車輛上是否還留有危化品等安全隱患，全力救治事故傷員，堅(jiān)決杜絕次生事故發(fā)生。
隨后，杜家毫主持召開緊急會商會，部署事故調(diào)查、救援和善后等相關(guān)工作。會議伊始，大家全體起立，為事故遇難者默哀。在聽取事故處置情況匯報后，杜家毫對下一步救援救治和善后處理工作提出七點(diǎn)明確要求：一要迅速成立事故現(xiàn)場救援指揮部。由分管副省長任組長，按照屬地原則，以湘潭市為主體、各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，積極做好事故救援和傷員救治等各項(xiàng)工作;邵陽市立即成立善后處置領(lǐng)導(dǎo)小組，做好遇難者遺體處置和家屬接待、撫恤等工作。二要全力搶救傷員。組織專業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍，做好傷員傷情檢查和救治，盡最大努力避免更大傷亡。三要抓緊調(diào)查分析事故原因。組織精干力量，加強(qiáng)現(xiàn)場勘查，核實(shí)傷亡人數(shù)，明確事故責(zé)任。四要積極穩(wěn)妥做好善后處置。做好遇難者dna鑒定和身份確認(rèn)工作，一對一做好遺體處置和遇難者家屬接待、撫恤等工作。五要加強(qiáng)輿情引導(dǎo)。要及時公布事故進(jìn)展情況，各新聞媒體要客觀、準(zhǔn)確報道，回應(yīng)社會關(guān)切，維護(hù)社會穩(wěn)定。六要立即下發(fā)做好安全生產(chǎn)的緊急通知。以此為鑒，切實(shí)加強(qiáng)中秋、國慶假日期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)特別是交通安全隱患排查和管理，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。七要在做好現(xiàn)場勘驗(yàn)的前提下，及早疏通道路交通，方便群眾出行。
此次事故，湘潭市中心醫(yī)院共收治了6名傷者。杜家毫趕到醫(yī)院，看望事故傷者。“請你安心養(yǎng)傷，我們會盡快聯(lián)系你的家人，向他們報平安。”來到邵陽籍傷者鄧小凡的病床前，杜家毫關(guān)切地對他說。在詳細(xì)了解幾位傷員的治療情況后，杜家毫叮囑現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員，在全力穩(wěn)定傷情的同時，做好心理疏導(dǎo)和治療，避免他們留下心理創(chuàng)傷。
副省長戴道晉參加救援處置工作。
交通安全專題心得體會篇二
下面是我本人關(guān)于交通文明創(chuàng)建的心得體會：
一、穩(wěn)定是基礎(chǔ)
收費(fèi)站作為高速公路運(yùn)營體系的基層單位，處在高速公路所有運(yùn)營工作當(dāng)中的第一線，條件相對艱苦，人員普遍年輕，要想把工作干好做起來不簡單。建設(shè)一直團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍在我們所有的工作之中顯得尤為重要，是我們做其他任何工作的基礎(chǔ)，是保持工作長期發(fā)展、長期進(jìn)步所必不可少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才是能夠打大仗、打硬仗的隊(duì)伍，這樣一支隊(duì)伍是我們?nèi)〉煤玫墓ぷ鞒煽兊母颈Ｕ稀?/p>
要建設(shè)一支和諧的收費(fèi)隊(duì)伍，我想首先要從自我做起、從細(xì)微做起、從根本做起。作為管理人員，尤其是做一名與時俱進(jìn)的管理人員，首先應(yīng)該對自己有一個準(zhǔn)確的定位，把自己作為一個和收費(fèi)員同甘共苦的帶頭人，一個行得正、做得端的榜樣，一個關(guān)心職工冷暖、為職工辦實(shí)事的兄長，而決非一個獨(dú)斷專行、蠻橫粗暴的封建家長。在日常的工作、生活中，應(yīng)該采取鼓勵與表揚(yáng)、批評與處罰相結(jié)合的方式，勤于走到收費(fèi)員中間去，勤于和大家進(jìn)行溝通和交換意見，勤于和大家一起工作、娛樂。坐進(jìn)辦公室，高高在上、冷冰冰要不得，不茍言笑、板著面孔也許能換來威嚴(yán)，但得不到威信。管理者和職工之間應(yīng)該是一種相互信任、相互理解、相互支持的關(guān)系，而不應(yīng)該是職工見了領(lǐng)導(dǎo)就害怕、緊張、拘束，取而代之的是相互之間的親切、平等、隨和。消除管理者和職工之間的距離感和隔閡致關(guān)重要。
作為管理者，在做事情的時候應(yīng)該把握幾個“不做”，不做讓收費(fèi)員戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特權(quán)的事，不做傷害收費(fèi)員人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。只有先約束好自己，才能去約束別人，只有以身作則才能發(fā)揮表率和帶頭作用。用一句話來說明就是我們應(yīng)該說;“同志們，跟我來!”而不是“弟兄們，給我上!”。此外還要多關(guān)心體貼收費(fèi)員，盡力為他們提供幫助，解決困難，為大家做實(shí)事、做好事。收費(fèi)站的工作有別于其他地方單位，相對單調(diào)辛苦，應(yīng)該努力為大家創(chuàng)造良好的生活條件和工作條件，讓大家的生活豐富多彩，調(diào)節(jié)好收費(fèi)員的情緒，把握住年輕人精力充沛、活潑好動、積極進(jìn)取的特點(diǎn)，不能扼殺年輕人的天性，讓大家以一種積極主動的態(tài)度去工作，避免產(chǎn)生被逼的、消極的工作態(tài)度。相信年輕人的沖勁和干勁，把這種沖勁和干勁充分利用起來投入到工作中去。
讓收費(fèi)員感覺到收費(fèi)站就像自己的家，這里有家的溫暖、有家的歡樂，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)收費(fèi)站。收費(fèi)站的氣氛應(yīng)該是和諧和融洽的，是一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，有凝聚力，不是一盤散沙，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里體現(xiàn)，健康之美在這里發(fā)揚(yáng)，積極向上是他們的特點(diǎn)。這些是我們工作的基礎(chǔ)，進(jìn)步的前提，作為一個現(xiàn)代的管理者，我們應(yīng)該去贏得職工的擁護(hù)和愛戴，尊敬和支持，這樣才能帶領(lǐng)大家完成自己的使命，無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。
二、規(guī)范是條件
收費(fèi)站是一個準(zhǔn)軍事化管理單位，嚴(yán)格的管理是我們的特點(diǎn)，沒有規(guī)矩不成方圓，只有嚴(yán)格的管理才會帶來效益，只有嚴(yán)格管理才能夠達(dá)到規(guī)范化，而規(guī)范化是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兺瓿墒召M(fèi)任務(wù)的先決條件，沒有一個規(guī)范化的管理，就不能夠做到令行禁止，更做不到各司其職，也就談不上工作上的進(jìn)步和成績。那么“規(guī)范”應(yīng)該主要包括：規(guī)章制度的規(guī)范，崗位職責(zé)的規(guī)范，行政管理的規(guī)范，收費(fèi)業(yè)務(wù)的規(guī)范，教育培訓(xùn)的規(guī)范，還有工作紀(jì)律的規(guī)范和生活制度的規(guī)范以及人員行為的規(guī)范等幾個方面。
交通安全專題心得體會篇三
下面是我本人關(guān)于交通文明創(chuàng)建的心得體會：
一、穩(wěn)定是基礎(chǔ)
收費(fèi)站作為高速公路運(yùn)營體系的基層單位，處在高速公路所有運(yùn)營工作當(dāng)中的第一線，條件相對艱苦，人員普遍年輕，要想把工作干好做起來不簡單。建設(shè)一直團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍在我們所有的工作之中顯得尤為重要，是我們做其他任何工作的基礎(chǔ)，是保持工作長期發(fā)展、長期進(jìn)步所必不可少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才是能夠打大仗、打硬仗的隊(duì)伍，這樣一支隊(duì)伍是我們?nèi)〉煤玫墓ぷ鞒煽兊母颈Ｕ稀?/p>
要建設(shè)一支和諧的收費(fèi)隊(duì)伍，我想首先要從自我做起、從細(xì)微做起、從根本做起。作為管理人員，尤其是做一名與時俱進(jìn)的管理人員，首先應(yīng)該對自己有一個準(zhǔn)確的定位，把自己作為一個和收費(fèi)員同甘共苦的帶頭人，一個行得正、做得端的榜樣，一個關(guān)心職工冷暖、為職工辦實(shí)事的兄長，而決非一個獨(dú)斷專行、蠻橫粗暴的封建家長。在日常的工作、生活中，應(yīng)該采取鼓勵與表揚(yáng)、批評與處罰相結(jié)合的方式，勤于走到收費(fèi)員中間去，勤于和大家進(jìn)行溝通和交換意見，勤于和大家一起工作、娛樂。坐進(jìn)辦公室，高高在上、冷冰冰要不得，不茍言笑、板著面孔也許能換來威嚴(yán)，但得不到威信。管理者和職工之間應(yīng)該是一種相互信任、相互理解、相互支持的關(guān)系，而不應(yīng)該是職工見了領(lǐng)導(dǎo)就害怕、緊張、拘束，取而代之的是相互之間的親切、平等、隨和。消除管理者和職工之間的距離感和隔閡致關(guān)重要。
作為管理者，在做事情的時候應(yīng)該把握幾個“不做”，不做讓收費(fèi)員戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特權(quán)的事，不做傷害收費(fèi)員人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。只有先約束好自己，才能去約束別人，只有以身作則才能發(fā)揮表率和帶頭作用。用一句話來說明就是我們應(yīng)該說;“同志們，跟我來!”而不是“弟兄們，給我上!”。此外還要多關(guān)心體貼收費(fèi)員，盡力為他們提供幫助，解決困難，為大家做實(shí)事、做好事。收費(fèi)站的工作有別于其他地方單位，相對單調(diào)辛苦，應(yīng)該努力為大家創(chuàng)造良好的生活條件和工作條件，讓大家的生活豐富多彩，調(diào)節(jié)好收費(fèi)員的情緒，把握住年輕人精力充沛、活潑好動、積極進(jìn)取的特點(diǎn)，不能扼殺年輕人的天性，讓大家以一種積極主動的態(tài)度去工作，避免產(chǎn)生被逼的、消極的工作態(tài)度。相信年輕人的沖勁和干勁，把這種沖勁和干勁充分利用起來投入到工作中去。
讓收費(fèi)員感覺到收費(fèi)站就像自己的家，這里有家的溫暖、有家的歡樂，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)收費(fèi)站。收費(fèi)站的氣氛應(yīng)該是和諧和融洽的，是一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，有凝聚力，不是一盤散沙，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里體現(xiàn)，健康之美在這里發(fā)揚(yáng)，積極向上是他們的特點(diǎn)。這些是我們工作的基礎(chǔ)，進(jìn)步的前提，作為一個現(xiàn)代的管理者，我們應(yīng)該去贏得職工的擁護(hù)和愛戴，尊敬和支持，這樣才能帶領(lǐng)大家完成自己的使命，無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。
二、規(guī)范是條件
收費(fèi)站是一個準(zhǔn)軍事化管理單位，嚴(yán)格的管理是我們的特點(diǎn)，沒有規(guī)矩不成方圓，只有嚴(yán)格的管理才會帶來效益，只有嚴(yán)格管理才能夠達(dá)到規(guī)范化，而規(guī)范化是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兺瓿墒召M(fèi)任務(wù)的先決條件，沒有一個規(guī)范化的管理，就不能夠做到令行禁止，更做不到各司其職，也就談不上工作上的進(jìn)步和成績。那么“規(guī)范”應(yīng)該主要包括：規(guī)章制度的規(guī)范，崗位職責(zé)的規(guī)范，行政管理的規(guī)范，收費(fèi)業(yè)務(wù)的規(guī)范，教育培訓(xùn)的規(guī)范，還有工作紀(jì)律的規(guī)范和生活制度的規(guī)范以及人員行為的規(guī)范等幾個方面。