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公司成本構成篇一
第一條、目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態成本管理體系，規范集團的成本管理工作。
第二條、術語與解釋
（一）集團：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業建設投資集團有限公司；
（二）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團下轄的各城市公司；
第二章、適用范圍
第三條、適用于偉業集團所有開發項目的成本管理工作（合作開發項目可參考執行）。
第三章、管理程序
第四條、項目可研階段
（一）根據城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產品建議書；且通過評審、審批。
（五）修訂后的《項目目標成本（可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規劃和測算。
（六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續階段目標成本設定的基本依據；否則由集團項目管理中心成本部存檔。
（七）根據審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據統一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發執行。
（八）根據《方案設計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。
第五條、方案設計階段
（二）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經理審核后，作為《項目開發任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。
（三）根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結，形成《方案設計階段成本執行報告》，報集團總裁審批。
第六條、施工圖設計階段
（一）在施工圖設計開始前10日內，根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經理負責組織召集項目團隊成員、協調集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據統一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經城市公司總經理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據，由集團項目管理中心具體實施。
銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。
（三）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（執行版）》，由城市公司總經理審核，集團總裁審批后執行；若項目目標成本（執行版）超方案版，須報集團總裁審批。
（四）施工圖設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結，形成《施工圖設計階段成本執行報告》，經集團總裁簽批。
第七條、工程實施階段
（一）成本分解及合約規劃
（二）動態成本跟蹤
1、動態成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態成本表》（月度）》實現。
2、根據簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。
3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。
4、合同變更（包括：設計變更、現場簽證、材差調整等內容）所產生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內，由成本人員負責錄入成本系統。
5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發生合同金額進行清理、預估，對己發生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據《項目動態成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統一指定模板。
（三）目標成本的超支處理與調整
1、在項目開發過程中，若發生了不可預見的事項、預測條件發生改變或因管理不善，導致成本費項即將發生或很可能發生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經理發出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調劑項目成本的費項指標得以平衡。
（2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優化建議報告，與項目目標總成本（執行版）調整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項目目標總成本（執行版）的調整條件及范圍：
（1）項目開發計劃調整（例如：產品形式有調整、分期開發有調整等）；
（3）重大設計變更、政策性調整。
第八條、工程結算
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后一個月內完成工程結算。
（二）主體工程竣工驗收后30日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后按合同約定完成工程結算。
（三）對項目工程結算價超合同價10%或結算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。
第九條、項目決算
（一）在項目達到清盤條件后，由成本部負責提供開發建安成本數據，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。
（二）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。
第四章、附則
第十條、本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發布。
第十一條、本制度自發布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。
第十二條、本制度的解釋權屬于項目管理中心。
公司成本構成篇二
本公司是一家丁基橡膠生產銷售企業，規模比較大，車間眾多，包括主要生產車間和輔助生產車間。主要生產車間有：
丁基車間。丁基車間生產的產品主要有丁基橡膠，具體包括iir，副牌產品，待檢品，等外品，基礎丁基橡膠等。
異丁烯車間。異丁烯車間主要生產精異丁烯和異丁烯。輔助生產車間有：
動力車間。動力車間主要提供生產所需要的動力，包括水、電、蒸汽、氮、液體原材料等，進行調度與劃撥。
運保車間。主要進行運行保護工作。
這些車間各司其職，又相互關聯，各自消耗的成本都為生產服務，所以生產成本的核算時，根據不同車間不同生產狀況和不同職能，必須考慮這些車間的消耗。
成本會計里核算成本包括：材料成本，人工成本，制造費用。
材料成本包括主要材料和輔助材料。首先，領用原材料。倉庫發出材料有材料領用出庫單，領用的部門就構成材料成本。其次，輔助材料包括水電蒸汽等，這些由動力車間派發，因此這部分成本由動力車間提供成本單，發多少就算多少。
分錄為：借：生產成本——直接材料，貸：原材料——主料（輔料）。
人工成本主要就是人工工資。包括管理人員工資和生產人員工資。工資核算方法有工時制和計件制。
分錄為：借：生產成本——直接工資，貸：應付工資——職工工資。
制造費用。借：生產成本——制造費用，貸：制造費用。
其他相關車間產生的成本，只要與生產直接或間接有關，都按一定比例歸屬分配到生產成本里。
把上述三個部分核算出來，就可以得到產品的生產成本。生產成本科目的借方余額就是產品總成本，當產品入庫時，再轉出生產成本科目。
借：庫存商品，貸：生產成本。
銷售產品后的處理： 借：主營業務成本，貸：庫存商品。
公司成本構成篇三
（一）核算目標的對象不清晰
機械制造加工業進行成本核算，主要針對的是產品生產銷售過程中產生的固定費用，而企業所需的成本核算要為未來發展策略的制定提供參考，管理層需要借助對市場變化情況的具體分析對機械制造加工成本進行決策，所以，必須對成本核算的目標及對象進行明確。實際的運營過程中，機械制造加工業并未嚴格按照成本核算的要求進行核算管理。機械制造加工企業多元化經營和生產，但通過對成本核算的簡化，對不同產品進行統一的成本核算，導致其核算目標不夠清晰，沒有突出重點問題。細節上看，企業的成本差異暴露無遺，如不及時對其進行處理和控制，就會造成重大的經濟損失。對此，機械制造加工行業應重視核算目標不清晰這一重要漏洞，否則加工成本的準確性就會出現嚴重問題。
（二）成本核算管理標準不科學
核算標準的科學合理是促使機械制造加工企業經濟效益有效提升的重要保障，這就要求必須對成本預算標準及執行標準進行明確劃分與合理分配，建立合理的成本核算管理標準，才能促使機械制造加工企業成本核算工作的有效開展。我國尚且缺乏統一的成本核算標準，多數企業籠統分類核算對象并進行成本核算，未形成統一的核算標準，且無法分出制造費用中的明晰項，最終導致成本核算出現差異。另外，機械制造加工企業成本核算工作的嚴謹性與程序性很強，但部分工作人員為了謀取私利使成本核算職能逐漸弱化，造成了核算管理的漏洞與誤差，最終的成本核算也缺乏準確性，對企業發展規劃及策略決定產生嚴重影響。
（三）成本核算方法不科學
成本核算方法直接決定了成本核算的最終結果，大多數機械制造加工企業所運用的核算方法本身就存在問題，影響成本核算結果出現偏差。例如對產品的生產費用進行計算時，將其分配到直接與間接費用當中，而成本分工的明細化及專業化日益突出，在生產組織管理過程中，多數企業需要與其他企業共同對零件進行購買，受生產模式的影響，簡單的對生產成本費用進行計算是不可行的，同時產品成本分攤也不能簡單化。所以，計算分攤核算時，需要依據原始票據進行成本核算。而企業生產過程中，與其他企業合作購買的原材料所需的原始依據并不完備，這樣一來，就會出現產品完工前的真空期。在沒有完整發票的情況下，企業對材料的采購及加工費用進行成本核算就變得十分困難。同時虛高利潤現象的出現嚴重影響企業的長期發展，直接影響著企業成本核算的準確性。
公司成本構成篇四
項目經理部的成本管理應是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態。2、確定項目合同價。、編制成本計劃，確定成本實施目標。4、進行成本動態控制，實現成本實施目標。、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。6、進行項目成本分析。、進行項目成本考核，編制成本報告。
8、積累項目成本資料。
二、項目成本核算的依據：
貫徹執行《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》，《會計基礎工作規范》、《企業會計制度》及公司有關會計制度的規定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權責發生制原則核算項目成本。
三、項目成本核算的目的：
1、不斷提高項目部的經營意識，以適應市場競爭，逐步增強項目部的盈利能力。2、便于各類工程在不同時期橫向、縱向對比，為企業管理層提供決策依據。、控制項目成本費用開支，提高企業的經濟效益和市場效益，增強企業的市場競爭能力。
四、項目成本核算體系：
1、項目經理部作為獨立核算的經濟實體，設項目責任會計一名。2、項目核算工作在項目經理領導下進行，其業務歸口公司財務部。、項目成本核算以項目經理為核心，施工員，材料員，項目造價師、責任會計密切配合。
五、項目成本核算的要求：、各項目部應當按照《中華人民共和國會計法》和國家統一會計制度的規定，建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計資料，應定期對帳簿記錄的有關數字與庫存實物，往來單位或個人進行相互核對保證帳帳相符，帳實相符。、項目部嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。、項目核算的基礎資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證,必須做到數字真實、清晰、逐筆進行登記，如實反映項目成本費用。、項目部每年年末對已完工作量獎項盤點,每年年初對新開工程和已開工程的剩余工作量，必須重新進行成本策劃。編制成本策劃時應嚴格按照工程的特點、取費類別和中標價，市場價等因素進行綜合測算，預測指標要符合工程實際，有可操作性。
5、項目造價師每月根據實際完成的工作量（其中包含經建設單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報出驗工月報后，會計按規定的方法分析計算出預算成本及各項上繳費用。
6、會計將項目發生的各項實際成本支出歸集到單位工程的五個成本項目中，如一個單位工程，可直接進工程成本；兩個單位工程，能分清對象的，可直接進工程成本；分不清受益對象的按一定比例分配進入成本。凡是當期成本應負擔的費用,不論款項是否支付，均應記入當期成本；凡是不屬于當期成本應負擔的費用，即使款項已經支付，也不記入當期成本。
7、編制月度成本報表。工程成本報表必須真實、準確、完整、及時。必須劃清當期成本與下期成本，不同成本核算對象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產品成本與產成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。
8、項目部應認真進行每月的經濟活動分析,采用將報表的各項實際指標與預算指標比較，實際指標與預測指標比較，同時結合工期要求、數量和質量指標，分析工程施工計劃完成情況，影響施工計劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結合，針對不同的盈虧情況分析原因，找出問題與不足，制定具體措施，從而改進提高。
六、項目成本核算的具體流程：
1、每月由項目造價師根據現場形象進度報出工作量。
2、項目會計根據報出工作量分析預算收入，及時足額上交公司費用。
3、每月由施工員計算大包結算單，經項目經理等相關人員簽字認可后據以編制發放。
4、材料員嚴格實行限額領料制度，完善領發材料的計量手續，把好材料的領用關；將已耗用在工程實體中材料及時報耗及應攤銷的材料合理攤銷，做到帳帳相符、帳實相符，正確地填寫十大材料節超表。
5、每月責任會計與材料員核對材料帳。
6、每月責任會計應認真審核與工程有關的原始憑證，及時與各業務口核對，采用權責發生制的原則,根據現場各業務口提供的原始資料,將已發生未到帳的費用及時預提進入成本。、每月責任會計及時將編制的成本報表信息反饋項目經理。、項目經理組織召開每月一次項目部各成員參加的經濟活動分析會，項目會計根據會議內容及各業務口提供的書面資料寫出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見，同時制定整改措施;項目部各成員在次月實施過程中針對上月制定的整改措施逐一進行落實。
七、項目部管理人員的成本責任
7.1 項目經理：對項目承包總成本負責。
7.1.1 組織編制項目承包目標成本和降低成本實施計劃。7.1.2 嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。
7.1.3 按照項目成本核算制度，核算流程，具體落實項目部各崗位，各勞務作業隊伍的成本管理責任。
7.1.4 依據月度成本費用盈虧，檢查考核項目部管理人員所負的成本責任到位，落實情況，并實施獎罰。
7.1.5 按月組織一次項目經濟活動分析，針對各種費用的盈虧情況，分析原因，總結經驗，找出差距，制定改進措施。
7.1.6項目經理在月初計劃產值報表報出后，由項目經理組織各業務口人員針對本月所要完成施工產值，將本月經濟責任指標分解下達到各業務口，并要求各業務口提出針對性強、可操作性強的降低成本具體措施并監督落實。
7.1.7項目經理在月度成本報表報出后，由項目經理組織各業務口人員進行項目部月度成本分析，檢查成本計劃執行情況，分析各成本要素對目標成本的影響，并提出改進措施，在今后的工作中加以運用，改進生產經營管理，提高項目管理水平。
7.1.8 負責和落實催收工程欠款，減少項目利息支出，保證項目盈利。7.2 項目主施工員：對項目人工、機械成本負責。
7.2.1 編制項目生產作業計劃，優化配置勞動力、機械設備和周轉材料，努力減少人工窩工、機械閑置造成的成本浪費。
7.2.2 嚴格勞務合同管理審核、結算工作，控制項目計劃外用工、非生產用工和計時工，降低人工費支出。
7.2.3 按月及時提供人工費、機械費實際成本和節超原因分析資料。7.2.4 加強文明施工管理和安全生產管理，對用于文明施工，安全防護的投入按規定推銷，并對影響成本狀況做出分析。
7.2.5及時組織辦理施工項目的事實簽證資料，并及時提交給項目造價師及經營部門。7.2.6加強過程控制，及時發現、預防和解決施工生產中的各種問題。7.2.7 負責市場人工單價和人工費信息數據庫的建立。7.3 項目造價師對項目驗工月報的真實性負責。
7.3.5負責做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統計臺帳，嚴格執行相關統計規定，及時準確提供生產統計資料，并對所提供的數據負責。及時核對預算工程量和增減變更工程量臺賬，做到當月內部統計報量與實際完成工作量一致。
7.3.6根據施工圖紙，結合圖紙不可預見的工程項目和施工方案、技術措施，會同材料員、施工員等人員，根據分工原則編制內控預算即施工預算，以滿足項目承包責任制的核算需要。
7.3.7每月20日向項目會計及公司提供當月生產產值月報和下月生產計劃。
7.3.8對報告期內分項工程，未完成預算定額規定工序內容的項目，由各業務口盤點計算未完工作量，并提供項目會計作為確定未完施工的依據。
7.3.9根據當月完成形象進度，依據內控預算即施工預算以及已完工程實物量臺賬，要求于每月25日前完成對任務單的驗收工程量的審核和結算工作。
7.3.10 負責工程預算、結算和工程造價信息數據庫的建立。7.4 項目工程師：對質量責任成本負責。
7.4.1 編制施工技術組織措施計劃，優化施工方案，應用先進技術，降低工程成本。7.4.2 編制質量保證措施，檢查指導勞務人員嚴格執行操作規程，以質量優保成本低。7.4.3 對質量返工、質量事故所增加的成本支出進行分析。7.5目材料員：對項目材料成本負責。7.5.1嚴格材料收發領用、限額領料制度。
7.5.2 根據施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計劃和實耗報表。
7.5.3加強材料管理，執行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運，嚴防短缺。建立健全材料的驗收、領退、盤點制度，做到來料有驗收，發料有手續，耗料有定額，定期有盤點。7.5.4 建立健全單位工程主要材料消耗臺帳，限額發料，加強材料核算，計算和提供單位工程材料消耗數據。
7.5.5加強周轉材料的管理核算，實行統一管理，統一核算。
7.5.6對甲方供料按規定及時辦理驗收入庫手續，登記臺帳，并配合核算員、項目會計及時結算。
7.5.7歸口負責材料費成本降低計劃的完成，控制材料采購費用的開支，分析定額執行情況，制定降低材料消耗的主要措施。
7.5.8及時登記材料收發存領用臺賬，根據當月已完工程量，計算應耗用材料數量，與各作業隊伍已領實耗量進行節超對比。按規定于當月25日前完成材料耗用結算工作，編制材料收發存月報表，并據此編制材料節超分析表。
7.5.9 負責各類材料價格和實際消耗等信息數據庫的建立。7.6安全員對成本核算的職責：
7.6.1貫徹執行國家有關安全生產法規規章，負責工程項目安全生產管理工作。組織制定實施保證工程安全生產的措施，做好現場安全生產、文明施工的過程檢查和整改記錄。7.6.2加強施工現場作業隊伍的班前教育、安全事故預防的工作，負責安全生產、文明施工管理成本的業務核算。
7.6.3加強施工過程安全生產管理工作，落實安全事故原因分析、整改以及責任追究制度。
7.6.4根據現場安全生產、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對任務單的驗收工作。
7.7 項目會計：認真審核相關業務口提供的核算資料，對項目成本的真實性負責。7.7.1制定本項目的成本核算實施細則。
7.7.2組織成本核算，指導各業務口的成本核算。7.7.3按規定要求編制上報季度成本報表，如實反映經營成果。季度成本報表包括：《資產負債表》、《利潤表》、《工程成本表》、《間接費用表》、《管理費用表》以及《內部補充報表》季度成本報表應當向公司報送紙質報表和電子版。
7.7.4配合項目經理進行成本預測、控制，協助項目經理開展成本分析。
7.7.5 協助項目經理催收工程進度款，抓好項目資金管理。7.7.6 負責會計核算信息數據庫的建立。
公司成本構成篇五
1、人工費 1）工資 2）獎金
3）社會保險金 4）公積金
5）福利費及其他政府規定企業要計提的費用
7）辦公設備折舊費 8）能源消耗費 9）租賃費
10）政府征集的費用
3、設施設備日常維護費用 1）維護的材料費 2）維護中的消耗費 3）代維費
4）變電設備年檢費 5）配電設備年檢費
6）高低壓計量設備的年檢、年校費 7）升降設備的年檢費
13）變頻恒壓的供水系統消耗費
4、秩序維護費 1）行業管理費
10）巡更器具維護費
5、環境維護費 1）清潔設備的購置費、折舊費 2）清潔設備維護費
3）清潔車輛的燃油費、維修費 4）清潔工具的購置費、更換費 5）清潔藥劑耗材費
6）洗手間衛生紙購置費、洗手液購置費 7）芳香劑購置費 8）消殺藥劑費
6、綠化維護費
7、公共區域能耗費
8、不可預見費（總支出的3%—6%）
1）不可預見費是為了項目平衡運行而設定的
2）根據意外發生的可能設定專項費用、用于應急狀態 3）專項費用的比例是可議的
4）不可預見費的設定是甲乙雙方雙向或以的一項措施
9、物業服務企業管理費（總支出的3%—5%）物業服務企業的管理性質：
10、稅金
1）稅金是指營業稅
11、物業服務企業利潤
6）要根據物業服務利潤，可以正值也可以負值
物業服務費用測算流程圖
分析采集到數據的經濟指標
數據分析完畢后，分解到項目內
按類分大項目
項目細化分解
專業人員將細化項目進行計算
考慮中和因素
匯總細化項目及中和因素支出費用
得出單位面積物業服務費用標準
公共耗能狀況 設施設備配置狀況 制定物業服務標準 物業區域總建筑面積
公司成本構成篇六
6.負責erp的相關操作、維護管理,包括成本核算、總帳模塊和各子模塊的核對工作
7.與本崗位相關的會計資料及相關業務合同的歸集、整理、裝訂、及歸檔。
8.根據過程管控及公司管理需要，實施成本費用管理制度的更新
公司成本構成篇七
半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
（一）積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。
（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
（三）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。
（一）4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續穩定的開展做好了基礎。
（二）6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎工作。
2、核對現金、銀行賬務，盤點現金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續。
6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協調財務人員積極做好6月份結賬工作。
公司成本構成篇八
2、進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作；
4、評估成本方案，及時改進成本核算方法；
5、負責統計成本明細帳、編制成本報表。保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔；
6、做好各相關成本上升資料的整理、歸檔、數據庫的建立、查詢、更新工作；
7、負責配合制定成本核算方法，編制成本預算，決算報表；
8、負責擬定公司成本實施細則，審批后組織執行；
10、配合財務主管做好公司會計制度、內控制度程序的設計、建立、健全；
11、配合財務主管做好公司財務預算、決算及財務狀況分析；
12、組織、督促相關人員及時按要求開展財務清查、盤點等工作；
13、不斷監督、調查各部門執行成本情況，并就出現問題及時上報；
16、負責分析、跟蹤、監督庫存管理；
19、負責公司資產的監督與檢查工作；
20、對公司財務數據必須保密，認真完成總經理及財務主管安排的其它工作。
公司成本構成篇九
（1）可以集中股權，提高對上市公司的控制力，提高在并購重組過程中以股權作為支付方式能力。
（2）簡化上市公司信息決策流程。在股份公司層面，在改制重組、ipo等重大事項中哪怕有一個小股東不同意簽字，在實際操作中也會導致該事項進展暫緩，解決完他們的訴求才能繼續。
（3）調整控股公司股權比較方便，便于對擬上市公司股權進行管理。由于股份公司發起人在上市前一年內不準轉讓。若將可能進行調整的投資者（比如說需要進行業績考核的管理層，需要針對其帶來資源效果對其股權進行調整的投資者）納入控股公司而不是股份公司，可以在控股公司層面對其股份進行調整，從而間接達到調整股權結構的目的。這種方式在上市前和上市后均可以實現。
最典型就是股權激勵，對管理層的股份進行調整，在擬上市公司層面進行調整時，既需要考慮被調整對象是否同意，還要考慮調整的價格，且控股股東沒有優先購買權。若是放在控股公司那么受到的約束就相對會少一些。
（4）控股企業對上市公司（或者擬上市公司）的債務融資提供抵押、擔保，降低融資成本。由于控股公司可以合并上市公司報表及其他產業的報表，很多控股上市均開展了房地產業務，其資金實力一般強于上市公司，受到銀行認可的程度較高。公司在上市公司銀行借款、發行債券等過程中，提供相應的擔保，提高上市公司債項的信用等級，降低融資成本。
（5）控股企業可以隨時準備承接上市公司的非優質資產，為上市公司的未來發展協調資源 。控股公司可以承接上市公司在未來經營過程中形成的一些盈利能力不強的項目，保證上市公司資產的優質性。同時可以為股份公司的現在和未來發展協調各種戰略資源，安排不宜在上市公司層面安排的利益。
（6）控股公司可以在達到一定資產規模之后，以發行企業債、發行中期票據獲得資金開展一些不宜在上市公司內部開展的業務（比如房地產）。或者通過股權質押、出售股票、吸引外部投資者增資的方式對實際控制人想重點發展的產業進行培育。例如目前不宜上市的房地產、目前處于虧損期的新興產業均可在控股公司體內進行培育。
（7）有助于對上市公司人事進行安排，保持上市公司管理層的活力。在很多公司上市時，上市公司的管理層長期跟隨實際控制人、控股股東，將公司做大做強并能夠實現上市做出了巨大貢獻。但是上市成功之后，這些持有上市公司股份的管理層功成名就，推動公司大力發展的動力不足，還占據著董事、監事、管理層的高層位置，實際控制人也不好換人。而上市幾年為了公司的發展做出了巨大的貢獻、且有能力和沖勁的中層干部的晉升通道被堵死了。如果在上市公司上面設有控股公司，將老管理層升至控股公司擔任相應的職務，騰出相應的職位空間給下面的中層干部，既照顧了老管理層的情緒，又保證了新的管理層的活力，同時保證了公司整體的晉升通道通暢。
（8）成立控股公司，并承接上市主體中目前不宜上市或者目前尚不成熟的業務，待時機成熟后單獨上市（國內或者國外、a股或者新三板）或者以定向增發方式注入上市公司。例如002739萬達電影。萬達電影院線股份有限公司在a股上市。上市后，關于電影發行等文化娛樂類資產可以單獨上市或者注入萬達電影院線。