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企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇一
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。即將過去，新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優，讓我們提前思考的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰。
發展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。
銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領導班子的帶領下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內;電網建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業的發展也令人欣喜，各項經營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。
明年我們的經營規模仍將呈現較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據省公司的總體安排，電網建設和投入的力度將繼續加大，在經營管理、資金管理、資產管理的方面要求更高，根據南方電網公司、xx電網公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產經營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出的主要工作重點：
1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執行，根據南網公司統一要求，起在南網公司范圍內將全面執行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執行的制度和準則變化大，對從業人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執行，對企業的會計核算、財務分析、經營決策、經營成果等各方面都將產生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業的順利實施。
2、進一步加強財務內部控制制度、工作流程的制定和完善。是財務內部控制制度管理建設年，我們將通過對內部控制制度、工作流程的'梳理，進一步健全和完善內控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節或“打架”現象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎么做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。地區局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執行的剛性;要加強對縣級電力企業全面預算管理的指導、監督和控制，要加強縣級電力企業“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現金流、完工資產入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。
4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業在成本安排上不夠合理，要規范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節能降耗、環境整治以及保證電網安全穩定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規合法地計入和使用成本。
5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產移交與入帳等方面的協調管理，減少各個環節的脫節現象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現象。
6、加強對縣級電力企業和多經公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區局財務要安排專門人員對縣級電力企業和多經公司的財務工作進行指導。多經企業要注意經營風險防范;縣級電力企業要嚴格執行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執行收支兩條線管理，對收支兩條線的執行情況要檢查、監督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業效益評價工作的研究。
同時，地區局和縣級電力企業還要主動、積極配合南方電網公司、省網公司搞好《縣級供電企業財務內部控制作業指導書》的編制工作。
7、加強財務人才隊伍建設。企業的發展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續培養、培訓相結合的方法，盡快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，xx電網公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統范圍內推行資產管理、預算管理、工程管理等信息系統，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統的推行和有效使用。
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇二
各位同事，大家好!
藥業能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，能有你們，我覺得很幸運，也很自豪。特別是那些堅守在自己崗位多年的老員工，對公司的發展更是立下了汗馬功勞。在企業發展中，員工的才干很重要，而對企業的忠誠則更為重要，你們對公司忠誠讓我尤其感動，公司給你們提供了就業，而你們回報給公司是你們對工作的一腔熱誠，你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻給了公司，憑借多年的工作經驗和高超的業務水平，你們完全可以找到比工資更高的其他工作，但是你們卻肯一直堅守在這個大家庭里，踏實肯干，遇到生產緊張的時候加班加點毫無怨言。
我不能不感激，不能不感動，不能不尊重。向全體職員工致以崇高的敬意“大家辛苦了”近年來，醫藥行業市場競爭機制越加激烈，又經受了醫改等的沖擊。經過這一連串大浪淘沙式的篩選，許多生產企業紛紛倒下，而我們公司在全體人的共同努力下，克服了重重困難，我們走過來了!用事實證明了我們藥業是優秀的;我們公司每一位員工都是優秀的。
各位同事，大家好!
藥業能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，能有你們，我覺得很幸運，也很自豪。特別是那些堅守在自己崗位多年的老員工，對公司的發展更是立下了汗馬功勞。在企業發展中，員工的才干很重要，而對企業的忠誠則更為重要，你們對公司忠誠讓我尤其感動，公司給你們提供了就業，而你們回報給公司是你們對工作的一腔熱誠，你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻給了公司，憑借多年的工作經驗和高超的業務水平，你們完全可以找到比工資更高的其他工作，但是你們卻肯一直堅守在這個大家庭里，踏實肯干，遇到生產緊張的時候加班加點毫無怨言。
我不能不感激，不能不感動，不能不尊重。向全體職員工致以崇高的敬意“大家辛苦了”近年來，醫藥行業市場競爭機制越加激烈，又經受了醫改等的沖擊。經過這一連串大浪淘沙式的篩選，許多生產企業紛紛倒下，而我們公司在全體xx人的共同努力下，克服了重重困難，我們走過來了!用事實證明了我們藥業是優秀的;我們公司每一位員工都是優秀的。
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇三
我于xxxx年8月來到華能資本，加入公司這個大家庭已三年有余，回想往事，那些點點滴滴都歷歷在目。接下來，就我在公司的工作經歷和感受，淺談一下自我的一些認識和想法。
一、對公司的認識。
年輕且富有活力。在華能資本，不論年齡，大家的心態都很年輕，比我年長好幾歲，但依舊堅持著進取進取、樂觀向上心態的大有人在，在那里，大家都不會感到陌生，反而和大伙的溝通是沒有隔閡的，總有說不完的話題讓大家聊到一齊、數不盡的興趣把大伙聯到一塊。
穩健且伴隨發展。雖然我到華能資本才短短三年，可是我親眼見證了公司這幾年的發展和壯大，了解了公司防范風險的控制措施，在這期間，天成租賃的開業，電商團隊成立，都標志著公司在越來越強大;公司的利潤也從xxxx年的21.6億增長到了xxxx年的70.9億，在公司領導的帶領下，大家都盡全力的將自我的工作做到最好。
二、對工作的認識。
敬業愛崗。每個人自身所具備的主客觀條件都是不一樣的，本事有大小、術業有專攻、職務有高低、崗位有不一樣，可是大家對工作都具有熱情和職責。敬業首先要做到愛崗，就是要對自我所從事的工作充滿熱情、賦予活力，始終堅持進取樂觀的態度，嚴格要求自我，以認真負責的態度來對待本職工作。
國企情懷。除了愛崗、惜崗意識以外，還需要具有工作的使命感，華能是國有重點骨干企業，肩負著國有資產增值保值、社會公共影響力的重大職責和使命，作為我們每一位華能人，那種國企的情懷是不能忘記、不可淡化的，除了對工作的盡心盡責，還要遵章守紀、規范行為，維護好國企員工的良好形象。
心存感恩。能夠進入華能資本工作，我是幸運的，一方面是我的各項本事在那里得到了提高，增長了知識、開闊了眼界，公司給了我們發揮自身價值的平臺;另一方面，公司良好的氛圍，領導的關懷、同事的幫忙，讓我感受到了熱情和溫暖。
三、給公司的提議。
提高對主業的認識。華能是國內產業辦金融領域的先驅，華能資本作為華能金融資產的投資管理服務平臺，將堅持“金融支持”的戰略定位，為了使員工更好的了解華能主業、激發產融結合創新新模式，提升華能系統內資源整合本事，堅持國內產業辦金融領域的領先地位，提議公司適時安排組織青年員工赴主業基層前線，實地學習、深入交流，增長電力行業相關知識，開闊眼見、加深印象。
加強對業務的交流。華能資本旗下控管企業金融門類齊全，涉及金融行業方方面面，公司有著良好的平臺可供員工交流學習，同時可利用好下屬企業資源加強對金融行業最新業務發展的掌握、相關政策的解讀。提議公司適時組織青年員工每年去一家控管企業，以業務交流會的形式，安排相關業內人士談談行業的動態、最新業務模式的開展等情景介紹。
四、此次青年員工座談會的感想。
一是要感激公司組織這樣的會議，給予這樣的平臺，讓我們青年員工零距離的和公司主要領導進行現場交流和溝通，談個人的想法和感受，提出期望公司給予支持和幫忙的提議。二是經過此次座談會，從領導和老員工身上學到了很多經驗和做人做事的方式方法，受益匪淺。三是在接下來的時間里，自我要調整好工作狀態，進取從容的應對各項任務，學習專業知識、不斷充實自我，過好每一天。
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企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇四
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發。
對于我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何盡快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。
下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。
地委作為全區最高的黨政機關，代表著權力與地位，是很多人想實現夢想而為之努力的動力。
今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。
地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。
從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。
現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。
大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。
全新的環境里嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變為技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。
這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。
地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯系左右的“紐帶”。
地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著為領導決策進行參謀和為全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。
因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。
辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。
辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的后果。
但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。
1，關鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。
很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。
所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。
2，產品培訓
我在數字內容事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務提供技術服務，這部分軟件版本多，環境復雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。
我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產品培訓，于面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。
第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的關系。
第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。
如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的了解。
要想詳細了解產品的功能，并且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。
在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。
數字圖書館產品對操作系統，數據庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。
大家好。
我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。
可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。
但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。
有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。
但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。
最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。
廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。
隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。
深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。
杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。
上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。
北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。
今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。
這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。
成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。
(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。
所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。
在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。
有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。
如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。
如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。
咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。
這些都是基礎工作。
到這兒就可以開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。
而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。
從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。
在這個時候，第一是要樹立正確的.思想，第二是要有組織，有安排，有人才。
第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。
所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。
那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。
第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關系。
第四是借助對口支援關系，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有一個向心的呼應作用。
這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。
大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。
那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯系情況，找到突破口。
重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。
動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。
這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。
同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。
這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。
如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇五
各位領導：
大家上午好！首先熱烈歡迎各位領導前來指導工作！接下來我做為備課組組長代表為大家介紹年級備課組是如何開展高效課堂的校本研修。
第一：我們備課組嚴格按照學校制定的集智備課流程進行實施。
1、 學期初分配好教學內容的學案練單的編寫任務。（說明一點：三案一
單先個人編寫學案練單，再集體討論進行集智備課，然后每位教師根據自己所任教的班級的學情進行刪減，最后再根據最終的學案練單編寫自己的教案導案。）
2、 每周五按照學校教務處的規定，由下周中心發言人上交下周的學案
練單的紙質初稿和電子稿，并把復印好發給組內老師，利用周末時間進行審核。
3、 周一上午集體備課時進行進行集智備課，各位教師根據自己的教學
思路進行發言討論，形成最終的定稿。并把討論內容記錄在案，再次上交給教務處。
第二：周一備課組活動的流程。
1、第一部分內容：就拿這個星期為例，本周是王燕敏主任中心發言，上周五他就把本周要上的“認識三角形”的4個課時的學案練單就印發給我們其他五個老師，我們利用周末時間根據自己的教學思路進行審核，先有王主任把他的設計思路，以及學案練單中的出題目的陳述出來，然后其他老師進行討論。形成定稿。
2、每個老師在定稿的基礎上根據學情進行小范圍更改。然后再編寫自己的教案導案。
3、第二部分內容：討論上周在運用三案一單實施教學過程中有什么困惑，出現了什么問題，把自己的想法進行交流，比如說，剛剛我上的“認識三角形”中的角平分線、中線，我感覺課堂氣氛沒有平常好，課堂節奏太緊了，是什么原因？是整個流程的環節沒銜接好？還是在題目設計上跨度太大？下星期一我就會把這些想法和困惑跟同事們交流，最后根據交流形成文字，把每周的教學反思的問題就解決了，這也是教學反思的真實性的體現。
第三：本學期備課組的相關工作。
1、根據學校要求，課改學科要對四種課型進行探索。新授課在上學期我們六個教師都上了一輪，當時根據整個教研組以及課改顧問羅主任的意見，我們沒達到預期效果，因此推倒重來，由上一輪新授課，把新授課的流程基本固定。
2、3月份本組內有3名教師參加學校10教齡以內的課改課比賽，我們三個教師都是上的復習課，而且我們及時進行了聽評課并把反饋意見進行收集，因此我們的復習課的流程也基本固定了。
3、4月初，根據學校年級組的安排，我和王主任針對試卷講評課進行探索。 而且邀請了全校教研組老師和羅專家前來聽評課。也把試卷講評課的流程也基本固定了。
任前來聽評課，并及時進行了聽評課并把反饋意見進行收集。
以上就是我所要和各位領導交流的內容，不足之處希望各位領導指正批評。
各位領導.同事：
大家下午好！在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領導.同事一起談談自己和工作，我感到非常的榮幸！
我叫楊建國，從事的職業是井下維修工作，自2002年參加工作以來我在這個地方已經工作了將近10年，在這將近10年的時間里，有過領導的的指導，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學習，不斷的努力，不斷的進取，不斷的提升自己，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的今天，新的東西不斷的出現，更多的技術在不斷的改進，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因為學到了的就是自己的！
在近10年的工作里，我認識到知識并不能和能力完全劃等號，有時候能力比知識更重要，只有不斷的把學習到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自己不斷的成熟，不斷的完善，適應不同的工作崗位。
今天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家幾個建議：
（一）·“敏而好學，不恥下問”，如果遇到了自己是在無法解決的問題時，多向師傅們.同事們請教，因為三人行，必有我師.我們學習的不只是單個問題的`解決辦法，更是在學習他們的工作經驗.而且那是在提升自己技能和知識，有什么不好意思的。
（二）·寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經歷艱苦的環境磨練，我們怎能茁壯成長。也許現在的工作和你想象中的工作環境相差甚遠，但是我認為不同的行業造就一個人不同的品質，企業能造就我們吃苦耐勞的品質。而這種品質是公司需要的，也是社會需要的。
公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發展離不開領導，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們應該樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自己一個正確的定位，和諧的融入這個大家庭。不能好高騖遠，要積極，主動，踏實的去工作。我相信在公司領導的帶領下，在我們共同的努力下，企業一定能不斷發展和壯大，而我們一定能在公司實現自己的人生價值。
謝謝
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇六
尊敬的各位領導、各位同行：
大家好！
今天，在這個房地產企業座談會上，我很榮幸有機會與大家共同探討行業未來發展的方向和思路。房地產作為國民經濟的支柱產業，不僅對促進經濟增長和就業發揮著至關重要的作用，也關系到人們的居住安全、幸福感和社會和諧穩定等方面的問題，所以我們的工作既面臨挑戰也充滿機遇。首先，當前房地產市場面臨的壓力和挑戰是不可忽視的。房地產市場走勢的不穩定、新政策的頻繁調整、利率的不確定性等諸多因素都導致市場投資者信心不足、購房需求疲軟，加上行業競爭愈發激烈，企業的利潤水平也面臨挑戰。因而，我們必須充分認識市場的不確定性與風險，積極調整戰略，提升企業的核心競爭力。
其次，房地產企業需要更加注重產品質量和服務品質。隨著市場競爭的日益激烈，客戶的需求也在不斷提升，企業只有注重建筑質量與環保、社區安全與便利等方面的投入，才能更好地服務于客戶群體，贏得市場競爭優勢。同時，社會責任感的加強也是企業取得長期發展的'關鍵所在。
再次，要通過多元化的發展路徑拓展企業發展空間。越來越多的企業將視野拓展至基礎設施建設、金融投資、智能科技等多領域，使企業的競爭力和長期發展能力更為突出。例如，對于中小型房地產企業，在合作、創新、品牌營銷等方面也需找到自己的優勢。
最后，我們營造健康的行業生態是共同關心的問題。房地產企業作為行業的主體，應當通過良好的管理和規范，提高行業信譽和形象，讓人們能夠放心購房和居住。同時，各企業之間應該加強合作，共同推進產業發展、企業轉型等方面，促進實現房地產業高質量發展。
展望未來，我們不僅要把握當前市場的機遇，發揮企業的核心優勢，更需考慮個性化、智能化、綠色化的發展趨勢，積極創新、開拓發展的新路徑。對于房地產的未來，我們充滿信心，期待與各位一起推動行業的長期穩定健康發展。
謝謝大家。
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇七
尊敬的章市長、李博士、培苗行動的董事們、各位女企業家姐妹們、北大群芳培苗小學的全體老師、同學們：
下午好！
金秋十月，我們來到美麗的萬寧市，參加北大群芳培苗小學新校舍的落成儀式，心情十分激動。
首先，我謹代表xx省女企業家協會對北大群芳培苗小學的落成表示熱烈的祝賀，向義德茂行的李曾超群女士及香港培苗基金會表示崇高的敬意，向關心教育、重視人才培養的萬寧市政府表示衷心感謝！
這座拔地而起的培苗小學，凝聚了各位關心下一代同仁志士的努力和辛勞，她不僅僅是一座建筑，而是為孩子們構筑了一個美好的未來。希望入學的同學們能夠珍惜得來不易的今天，不辜負大家的期望，努力學習，將來報效祖國，服務美麗家鄉的建設事業。
xx省女企業家協會，是聚集了省內優秀企業精英的女性組織，她們是我省經濟和社會發展不可或缺的一支骨干群體，為xx省的開發建設做出了驕人的業績。懷著拳拳之心、殷切希望，我們協會會員深知這是件百年樹人的大事，在繁忙之中踴躍參加，為的是讓我們的下一代能受到好的教育，親身激勵下一代，我們帶來的一點心意微不足道，今后我們將會以李曾超群女士和香港培苗基金會的董事們為榜樣，更多地幫助有需要的人，更多的回饋社會，更多地為我們的教育事業多做實事。
最后，祝北大群芳培苗學校事業興旺，越辦越好！祝大家身體健康、工作順利、學習進步！
文檔為doc格式。
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇八
大家上午好！
很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優秀企業學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發展狀況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
員單位，國家aaa級物流企業，也是我市鋼鐵物流行業中唯一的aaa級物流企業。
項目建設以來本著“邊建設，邊經營;的原則，倉儲下站、剪切加工業務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務，并與多家鋼廠、經銷商簽署合作協議開展業務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到20年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續投入使用，現代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規模，行業美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發展奠定了良好基礎。
國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來，鋼鐵物流企業，肩負著產業經濟“調結構、促發展;的重任，快速發展刻不容緩。，一方面我們將繼續完善配套設施建設，確保商務辦公區、零散交易區以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經營發展。個性是去年12月初，新的市區交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發展規劃指明了方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優勢進一步提升，近期業務招商和市場招租狀況較為順利，預計明年業務量將有大幅提升，20預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精;。透過自我完善和發展，不僅僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業供應鏈，實現規?；?、信息化、多元化、現代化四位一體，建設成一家兼容現貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。
當然，一個成熟的物流園區，置身于市場需求，服務于經濟發展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區點評、指導，幫忙研究、制定有關政策，借此機會，我們也表示衷心的感激！期望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫忙我們早日把項目做大做強，盡早發揮其經濟和社會效益。
歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，多謝大家！
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇九
各位企業家，商會會員，同志們，朋友們：
今天我們邀請沙河轄區內的各位企業精英、商會的會員，參加座談會，目的是交流情況、相互溝通，展望發展、互相啟發，進一步加快明年和今后一個時期我辦工業經濟的發展。
借此機會，我先向大家介紹一下沙河街道2010年經濟發展情況。20xx年是“十一五”的收官之年，我們保持了經濟社會健康發展、穩步增長的良好態勢，完成和超額完成了“十一五”目標任務，據初步統計，2010年，街道實現生產總值35億元，同比增長56.95%；規模以上工業產值達81億元，同比增長52.8%；新增規模以上工業企業2家；完成工業增加值27.6萬元，同比增長23.2%；中小企業增加值完成34萬元，同比增長49.1%；完成限額以上批發和零售商品銷售總額3.3億元，同比增長26.9%；農林牧漁業增加值完成3500萬元，同比增21.5%；城市居民可支配收入達到15100元，同比增長19.5%；農民人均純收入達到5950元，同比增19%；完成全社會固定資產投資25億元，全面完成年度目標任務。
這些成績的取得，離不開各位企業家們的辛勤努力，在此，我代表沙河街道黨工委、辦事處表示衷心的感謝！
當前，萬州已進入加快建設重慶二大城市的關鍵時期，各兄弟鎮鄉、街道都鉚足了勁，要在二大城市建設中建功立業，加快沙河的發展，建設和諧沙河的任務也更加突出地擺在了我們面前。你們作為沙河經濟社會建設中最積極的力量，必須認清形勢，抓住機遇，以強烈的社會責任感和歷史使命感，與時俱進，開拓創新，勇爭潮頭，進一步發揮好推動沙河加快發展的主力軍作用。下面，我就結合區經濟工作會議精神以及沙河經濟社會發展現狀，談幾點希望和要求。
xxxx年，我們面臨生產要素價格上漲、國家宏觀調控等不利因素，沙河的企業家們堅持創新、深挖潛力，拓展市場，取得了企業生產總值、規模企業生產值、中小企業增加值增幅50%的成績，禾采山胡椒等公司開發了新產品、全成石材、璜家化工等企業拓展了生產線，友利塑料等2家企業到達了規模企業標準，成績可喜可賀。xxxx年，國家將實行“積極穩健、審慎靈活”的宏觀經濟調控政策，調息調稅、緊縮銀根、土地清理，這將會為一些企業發展帶來困難和問題，一些企業的生產經營將會受到影響。但是我們更應看到，宏觀調控對我們也是個難得的機遇，國家將會把信貸資金更多投向實體經濟特別是“三農”和中小企業，更何況，我們手里還有去年重慶市委、市府為加快把萬州建設成為重慶二大城市送給萬州的“5·31”大禮包，以及萬州工業園升格為國家工業園的優惠政策，這正好為我們企業的擴張提供了很好的機會，這個就是機遇。因此，希望企業家們一定要以應變和善變的精神去思考企業的生存和發展，積極研究和分析國家宏觀經濟政策，適應經濟調整，用好、用活市委市府《決定》，深挖、細挖“大禮包”含金量，確定本企業在萬州二大城市場建設、“500億萬州”建設中的經營地位和發展空間，根據企業自身規模、發展階段、行業態勢、產品結構、技術檔次制訂企業的經營策略，充分利用和發揮比較優勢，努力把企業做大做強，為和諧沙河建設、以及重慶“二大城市建設”多做貢獻。
一個地方，各行業的企業集中在一起，它們之間技術的共享、人員的共享、甚至一些產品的互補、前后工序的銜接是有好處的，容易形成規模效應。目前，沙河轄區有建筑施工企業、倉儲物流企業、印刷包裝企業、食品藥品加工企業、機械制造企業上百家，華升集團、全成石材、祥盛制藥等10多家企業已初具規模，已經形成了一個寵大的產業鏈，去年，街道多次組織了不同形式的企業座談會，促成了一些企業間的合作與交流，推動了企業的發展。在今后，希望各企業繼續走開放的路子，要善于跟人合作，合資也好、入股也好，通過各種形式的合作，推動企業實現新的飛躍。這也是我們成立商會、組織召開企業座談會的初衷和目的。
xxxx年，巴菲特的中國晚宴，讓無數的中國富豪很糾結，有人低調婉拒，有人高調裸捐，但更多人選擇了沉默。我們沙河轄區的企業界精英們，又以怎樣的行動在詮釋企業和企業家的社會責任呢？“森林重慶”建設，華升建筑集團公司捐款500萬；玉樹地震，商會會員捐款2.8萬；5.1，10.1，國慶中秋等重大節假日，黃佐祥、莫杰等數十位企業家、商會會員親自為沙河轄區的貧困居民拎去了節日慰問品；你們之中，還有不少的企業家長年資助了一名甚至多名貧困大學生，為“寒門學子”圓了大學夢，也為貧困家庭點燃了致富的希望明燈……。你們的種種善行，不但為政府解了難，也為社會道德樹立起了一面面鮮明的旗幟。在今后，我們雖不提倡你們之中出現第二個“陳光標”，但我們將熱切的期盼沙河的各位企業精英們，一如既往的、更多的承擔起社會責任，這樣，不但成全了他人，也終將成就我們自已。
今天，我向各位提出了希望和要求，在次，我也代表街道黨工委、辦事處，沙河街道的60多名行政機關、事業單位工作人員，向大家鄭重承諾，扮演好沙河街道經濟建設“守夜人”角色。在今后的工作中，我們將繼續秉承“全心全意為企業服務，把企業的事情當作我們自己的事情來辦，讓企業發財，求沙河發展”的理念，為企業穿針引線、鋪路搭橋、排難解憂。
具體到當前，我們將切實做好以下幾項服務企業的工作。
一是加快玉城片區的基礎設施建設、配套設施建設、園區規劃，為企業招商引資，做大做強拓展發展空間。
二是更深層次的促進銀政企業之間的交流。去年9月，我們在尼斯酒店召開了“銀政企交流會”，為銀企業之間的交流和合作搭建了一個好的平臺，也開了一個好頭，我們也成功的組織了近十次的商會活動，促進了企業間的合作，在今后，我們將更一步的發揮行政資源優勢，發揮商會工作職能，以更多的形式，開展更為廣泛的銀企、政企以及企業間的溝通、交流和合作。
三是切實為企業解決一些實際困難。我們將對收集到的各個企業的困難和問題，特別是各個企業家的意見和建議進行分門別類的整理和處理，把這些意見和建議交給街道相關的職能科室、反映給區委、區府相關的職能部門，能解決的限期解決，不能解決的，要給各位一個書面說明，保證你們的每一個意見和建議都有“回消”。
總之，我相信，只要我們緊密合作、團結一致、攜手共進，沙河的經濟社會建設就一定能取得長足進步，各位在二大城市建設的偉大事業中取得耀人成就。
最后，祝各位身體健康，萬事如意，闔家幸福，事業大成！
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇十
同志們：
今天我們召開全縣重點企業及縣直有關部門負責人參加的座談會，主要是聽取企業負責人關于企業發展的意見和建議，并與有關部門一道共同探討加快全縣工業經濟發展的思路、措施和辦法。國慶節前，我們用一天的時間深入十幾戶重點企業作了調研，掌握了企業發展中存在的一些問題。剛才，也聽了各位企業負責人的意見和建議，大家談得很好，很客觀，也符合**企業發展的實際。下面,根據大家談的意見和近期對全縣企業調研了解的情況以及一年來對工業經濟發展的思考和實踐，談三個方面的意見。
經濟社會發展的實踐證明，無農不穩，無工不富，無商不活。根據經濟全球化和市場化，特別是縣域經濟發展中農業產業化、農村城鎮化、區域工業化的要求和趨勢來看，我縣經濟社會發展滯后的主要癥結在于工業腿太短、基礎太薄弱、發展太緩慢、對縣域經濟的貢獻率太低。發展的根本希望在工業化，群眾增收致富的根本途徑在工業化，可以說，工業化實現之日就是**人民走向富裕、實現小康之時。
從**縣域經濟發展的實際出發，大力發展工業有三個方面的需要。
一是大力發展工業經濟是縣域經濟社會持續協調發展和實現小康目標的根本需要。凡是縣域經濟發達的地方，都是工業經濟發展強勁的地方，工業的落后，導致了經濟社會的落后。經濟發展緩慢，最根本的原因是工業發展緩慢。1997年至2019年的十年，從三次產業總產值來看，工業總產值從1.6億元增長到3.5億元，增長率為215%;農業總產值從1.5億元增長到5.1億元，增長率為340%;第三產業從9500萬元增長到5.46億元，增長率為575%，工業增長遠低于農業和服務業的增長速度。從三次產業比重來看，第一產業從37.5%下降到34%，第二產業從39.8%下降到25.9%，第三產業從22.8%上升到40.1%，第二產業比重呈明顯的下降趨勢，這與發達地區強勁的工業發展趨勢恰恰相反。因此，發展縣域經濟必須大力發展工業經濟。
二是大力發展工業經濟是促進就業、構建和諧社會的根本需要。就業是民生之本，就業是解決群眾致富和確保社會和諧穩定的根本保證。隨著農業產業化、機械化的推進，大量農村剩余勞動力要轉移出來，并且許多最終要轉移到工業領域，而工業化進程緩慢，只能使當地富余勞動力向外地轉移，長此以往就會形成當地勞動力虛無化，形成惡性循環。沒有了大量勞動力的支持，地方經濟的發展也就無從談起。
三是大力發展工業經濟是實現農業產業化、農村城鎮化和解決“三農”問題的根本需要。當前，黨中央對“三農”問題高度重視，廣大農民盼發展的愿望非常強烈，但“三農”問題的解決，歸根到底要靠工業化的發展。只有工業化，才能實現產業化;只有工業化，才能使農產品升值增值;只有工業化，才能使農民從產業鏈中得到更多的收益;只有工業化，才能消除農業是弱質產業、農民是弱勢群體、農村是落后社區的不良狀況。
工業興，則興;工業強，則**人民富。沒有發達的工業，經濟要實現又好又快發展，**人民要致富奔小康將是一句空話。大力發展工業，堅定不移地堅持工業強縣戰略，下苦功夫拉長工業短腿，應該成為全縣上下的共識和堅持不懈的追求。
當前，我縣企業發展的現狀是：企業家隊伍小，觀念舊，素質低，創新能力差;工業企業數量少，規模小，自我發展能力弱。圍繞這些問題，今后我縣工業經濟發展的基本思路是：立足資源優勢，強化扶持指導，完善服務體系，突出優勢產業，逐步做強做優。立足資源優勢，就是要利用好五大資源優勢：一是充分利用礦產資源優勢，緊緊抓住天定高速、蘭渝鐵路、天平鐵路等重點項目建設和國家加大新農村建設投入以及我縣大規模開發房地產項目的機遇，大力發展水泥產業，積極籌建100萬噸水泥生產線，同時要抓好鉬礦開發，積極發展新型建材業，促進小鐵礦、小金礦的開發。二是充分發揮農副產品資源優勢，發展農副產品加工業，扶持康達公司、金隴公司、綠源公司、洛門蔬菜批發市場等農產品加工龍頭企業，扶持天晨酒業、四門貢醋、興旺食品、源豐面粉、津津面粉等食品加工企業以及淀粉加工、畜禽良種場等企業，促進農產品加工轉化增值。三是充分發揮區位優勢，抓好農藥廠、復混肥和磷肥等為農業服務、運輸強度大的企業發展。四是充分發揮水資源優勢，加快榜沙河、漳河、渭河流域水電資源的梯次開發，發展水電產業。五是充分發揮閑臵廠房和部隊遺留營房較多的優勢，積極興辦加工企業。
縣上將立足上述資源優勢，著力從以下五個關鍵要素出發，扶持企業發展壯大，特別是扶持優勢企業做強做優。
1、更新發展觀念。當前，我們的許多企業負責人，因循守舊、固步自封、難于合作、小富既安的思想嚴重，這與發展的要求格格不入。企業要發展，首要任務是更新企業家的觀念，第一位的是加強企業家的培訓，要繼續采取請進來、走出去的辦法，計劃11月中旬在上海舉辦一期企業家培訓班，邀請上海著名中小企業家講授創業經歷、發展理念和管理知識，開闊眼界，增長見識，努力培養一支思想觀念新、創新勁頭強、合作意識濃、發展膽識大的企業家隊伍。企業家也要有強烈的市場意識，也就是競爭意識、品牌意識、營銷意識、開放意識、創新意識、進取意識、合作意識，牢固樹立現代經營理念，努力提高經營管理水平。
2、搭建融資平臺。當前，融資難是制約企業發展的關鍵問題，如何破解這一難題，需要企業、銀行、政府三家齊心協力，協調一致，共同來解決。作為企業，一方面要完善制度，規范管理，增強誠信意識，提高企業信譽度，樹立良好的企業形象;另一方面，要認真學習研究國家的金融政策，努力使自己盡可能地適應金融單位的貸款要求。作為銀行，要正視目前企業融資難、銀行放貸難的問題，在政策允許的范圍內，盡可能變通條件，為企業貸款提供方便，扶持企業發展。必須認識到，凡是經濟發展的地方都是金融發達的地方，反之，凡是金融發達的地方也都是地方經濟特別是工業經濟發達的地方。縣域金融單位既不能作守財奴，也不能作抽血機，而應成為經濟發展的交換機、輸血機，在為企業發展注入活力的同時，促進銀行業自身的健康發展。作為政府，將為企業融資盡最大努力，提供最大幫助。一是在土地上為企業提供最大優惠政策，能出讓的及早出讓，能辦證的及時辦證，為企業以土地抵押貸款提供方便。二是借鑒養殖小區建設中貼息扶持的成功經驗，對吸納就業人數多、財政貢獻大、社會意識強、經營管理好的企業提供財政貸款貼息補助，支持企業發展。三是加強與開發銀行、農發行和信用聯社等金融單位的聯系與合作，吸引其投資參與縣域經濟開發，建立中小企業投資擔保中心，為企業貸款提供擔保服務。四是實行工業用地最低價出讓制度和適當補貼制度，為企業發展提供最大的支持。
3、加強人才保障。事業發展的關鍵在人才。企業要發展，工業要進步，必須有一支優秀的企業家隊伍、經營管理隊伍和技術工人隊伍。今后，縣上在人才隊伍建設中，要把企業人才隊伍建設作為一個重要內容，一方面，人事部門要在充分調研的基礎上，專題研究，為大中專畢業生赴企業就業、創業提供優惠政策，吸引優秀人才向企業流動;另一方面，要整合各種培訓資源，在勞務培訓上向企業傾斜，盡可能為企業培訓更多的管理人才和技術人才。
4、突出技術創新。創新是企業的生命，是工業做強做優的關鍵，企業要做大做強，最核心的是要有自己的技術，有自己的知識產權。目前，盡管我們的企業都很小，也缺乏較強的創新能力，但絕不意味著我們沒必要重視技術創新。
為了加快企業創新，縣政府將從三個方面給予支持：一是在科技三項費中每年最少拿出一半資金用于企業的技術創新;二是在科技創新項目申報中，盡可能為企業傾斜;三是對科技創新和技術進步中做出貢獻，取得明顯成效的企業和技術人員給予獎勵。
5、重視市場開發。市場是企業生存之本。努力開拓市場，著力開發市場，不斷保護市場是企業發展壯大的首要選擇。市場的開拓、品牌的塑造關鍵在企業。為了支持企業發展，縣政府將為企業培育品牌、開拓市場提供支持，對開發市場成績突出的企業給予補助，對注冊品牌特別是農產品品牌的企業給予補貼。
縣上將通過以上五個方面的支持，大力扶持企業發展壯大。同時，也希望有眼光、有能力、有作為的企業家能緊跟縣上的這一部署，緊抓這一機遇，加快發展，不斷壯大，乘勢做強做優。
縣域經濟是特色經濟，更是環境經濟。工業的發展，特別是在工業化的初始階段，更需要社會各界的鼎力支持，因此，不斷優化企業發展環境是實現工業強縣戰略的根本保證。
1、切實加強對企業發展的組織領導。縣上將成立由縣政府主要領導任組長，紀委書記、政府分管領導任副組長，財政、發改、國土、中小企業等相關部門為成員的企業發展領導小組，每季度專題研究一次企業發展問題，每季度深入重點企業做一次現場辦公，協調解決企業發展中存在的困難和問題。最近，由中小企業局牽頭，對企業反映強烈的辦證難、收費多、檢查多等問題進行調查統計后，拿出對企業進行統一檢查的具體辦法，并公開對企業的檢查、收費和評比項目，廣泛接受各界監督。今后任何部門和單位到企業檢查、評比必須向領導小組匯報，各企業遇到一些部門執行公務不公平、不公正的問題可隨時向領導小組反映，領導小組直接受理解決。
2、切實加強對優勢企業的保護力度。中小企業局要在調查研究的基礎上，從吸納就業、上交稅收、帶動群眾發展三個方面對企業進行綜合評價，確定優勢企業，對這些企業縣政府不僅提供優惠政策，而且將掛牌進行重點保護，堅決查處干擾企業正常生產經營的人和事，為企業發展提供強有力的保護和支持。
3、切實加大對優秀企業和優秀企業家的宣傳力度。宣傳、廣播電視部門要大力弘揚優秀企業和優秀企業家的先進事跡，在全縣形成人人追求財富、人人創造財富的社會氛圍，為優秀企業和優秀企業家脫穎而出創造良好的社會環境，使為社會創造財富、做出貢獻的企業和企業家政治上有地位，社會上受尊重。
4、切實推進企業改革，強化企業的經營管理。要大力推行以完善企業法人治理結構為核心的企業改革，幫助企業深化管理，完善各種制度，逐步向現代企業管理制度邁進。要加強對企業的監管和指導，為企業深化改革、完善管理提供良好的社會氛圍。
5、切實形成扶持企業發展的強大合力。企業是主要的稅源，是我們的衣食父母，是**人民幸福安康的支柱。省、市駐縣各行業、各部門住在，吃在，要做**人，辦事，一定要從發展的大局出發，切實搞好服務，把管理融入服務之中，以服務的意識、服務的精神對待企業，支持企業發展。要堅決禁止各種吃、拿、卡、要行為，堅決禁止各種亂攤派、亂罰款、亂收費行為，堅決禁止各吹各的號、各唱各的調的行為，統一組織，統一行動，統一步調，整合各種管理職能和環節，減少對企業發展的干擾，對企業的檢查能一次的就不能去兩次，能綜合執法的就不能分散執法。各部門要公開辦事制度和辦事程序，規范文明執法，為企業發展營造良好的發展環境。
發展縣域經濟，工業是關鍵。促進經濟社會又好又快發展，必須拉長工業短腿。堅持工業強縣戰略，大力發展縣域工業是縣委、縣政府堅定不移的發展目標，希望大家認清全縣工業發展的形勢，明確縣委、縣政府抓工業的思路和舉措，抓工業的信心和決心，緊跟發展的步伐，奮發圖強，加快發展，趁勢做大做強，促進全縣工業經濟的健康快速發展。
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇十一
金秋十月，在這個充滿詩意而豐收的日子里，我們迎來了遠方的朋友?？鬃诱f，“有朋自遠方來不亦說乎”也許我們再也無法去感觸古人迎接友人的那份歡愉。但這溫暖的陽光正在宣揚著我內心的那份喜悅。對我來講這是一次心靈饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織里的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量！我感知了靈魂的平等，和諧的大愛！我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要！這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值！結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。
當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良！我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩！漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥！這里也是現代人追求的未被過度打擾的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這里曾經是蘇維埃政權的首府！紅色是這座城市的主題！我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，貢獻于斯！
關于企業，我很慚愧！不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣雞蛋，你的`客戶有可能就是東家西家的農民；在小鎮上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽；你在市縣城市里賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商；你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧？這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來愿景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老板“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說過這么一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量！在我管理企業的這些年里，執行力是我們遇到的難題！而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹！經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成！所以我要說，用對了人，才會有執行力！學會用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。
東拉西扯說了一些關于企業的話題。自己在行進的過程中有收獲，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注于結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室墻上那段話摘錄下來吧。“財富是一種寄存，你不能將其帶走；榮譽是一道亮光，你無法將其留??；成功是一顆碩果，你無法四季品嘗；生命是一個過程，你無法將其停步?！?/p>
我希望，在未來的某年某月。這里所有的人，我們的朋友再次相會巴山，在十月的太陽下，在光霧上的高山之巔聽風，聽雨，聽心聲。
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇十二
今天對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。
這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織里的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量！我感知了靈魂的平等，和諧的大愛！我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要！這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值！結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。
當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良！我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩！漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥！這里也是現代人追求的未被過度打擾的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這里曾經是蘇維埃政權的首府！紅色是這座城市的主題！我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，貢獻于斯！
關于企業，我很慚愧！不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。
就比如，在農村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農民；在小鎮上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽；你在市縣城市里賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商；你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧？這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來愿景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。
我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老板“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說過這么一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。
我相信團隊的力量！在我管理企業的這些年里，執行力是我們遇到的難題！而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹！經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成！所以我要說，用對了人，才會有執行力！學會用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。
東拉西扯說了一些關于企業的話題。自己在行進的過程中有收獲，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注于結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室墻上那段話摘錄下來吧?！柏敻皇且环N寄存，你不能將其帶走；榮譽是一道亮光，你無法將其留??；成功是一顆碩果，你無法四季品嘗；生命是一個過程，你無法將其停步?！?/p>
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇十三
尊敬的各位領導、青年朋友們：
大家好！我叫xxx，是咸陽天元建材市場的總經理。
今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業家的光榮與自豪！同時也非常感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。
建設18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。
公司成立三年來，天元建材市場雖經歷創業的艱難風
雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。現在我就將我經營的心得與大家交流一下：
一、因時因地制宜，打破季節區域銷售瓶頸，善于經營，準確了解消費者的心理。例如寒冬時節，裝修市場進入淡季，公司根據冬季節慶比較多的特點，結合裝修市場的實際，推出一系列的特價優惠活動，有效的促進了營業額。公司結合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競爭力。
二、既嚴抓商品質量，有提供優質服務，樹立良好的企
業形象。公司嚴把產品質量關，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經過嚴格審核，從而確保消費者的權益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規，堅持守法經營。遵守商業道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經濟效益，更看重一個企業應有的社會效益的良好品牌形象。
三、創建良好的企業文化。科學的管理，誠信優質的服
務，團結一致不斷開拓與創新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解為基石，信任、承諾為保障；效率、增值為目的”。良好的企業文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎。
利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經濟發展大潮中發揮好自己的作用：
發揮企業在構建和諧社會中的重要作用。
三要提高自身素質。當今知識經濟已成為經濟發展的主流，在市場國際化和管理現代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業管理者的素質提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業知識，只有綜合素質提高了，才能帶動企業層次的提高。
這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。
謝謝大家！
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇十四
各位領導、各位同仁：
大家好!
我是建設集團有限公司的董事長。非常榮幸能夠參加今天的座談會，同大家交流學習。在我公司被吸收為x企業信用建設促進會副會長單位之際，我謹代表建設集團向長期以來關心和支持公司發展的各位領導、同仁表示衷心的感謝!
一、信譽至上、用戶至上”的企業理念，公司連續5年被評為x省、x市守合同重信用企業。公司經濟實力節節攀升，20xx年施工產值突破50億元，位列百強企業第57位，被評為x省經濟建設領軍企業及全市優秀民營企業。
在企業信用建設上，建設集團從“安全質量第一、信譽至上、用戶至上”的企業理念出發，高度重視以下三方面工作：
一、質量是企業的生命，是企業誠信建設的著力點。
20xx年還被評為“aaa級中國質量信用企業”，工程質量得到了顧客和業主的高度信任。
二、安全是企業的底線，是企業信用建設的基礎。
公司始終堅持“安全質量第一”的方針，制定安全生產目標，并將目標以責任書的形式逐級分解、落實到人。同時還通過完善安全生產制度、編制應急預案，搞好項目月度安全檢查、安全教育輪訓，及時排查、整治安全隱患等一系列措施守好工程安全底線，多次被評為“文明施工樣板工地”，公司公信力不斷加強。
三、守合同是企業的良心，是信用的直觀體現。
公司禁止任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時竣工結算等背離合同約定的行為。我們尊重農民工，從保障農民工工資做起，工程完工或完成協議內容及時結算、及時清付。多次被市政府評為“農民工最佳用人單位”，用最直接的行動捍衛公司信用。
除此之外，公司還將誠信作為個人晉級考評的重要依據。通過上述一系列措施，建立和鞏固了公司信用體系。接下來，我想從本行業出發，談談本人對信用建設的一些意見和建議。
首先，我建議制定《x市建筑企業自律公約》，企業通過簽約，向社會公開守法經營、誠實守信的承諾，并以此作為企業執業條件。
其次，我提倡建立健全建筑業企業和專業技術執業、從業人員的信用檔案，豐富x企業信用網中信用查詢功能。
最后，希望能及時更新企業信用網站曝光臺資料，加強對社會企業誠信力尤其是會員企業誠信力監督。
3.15晚會以及最近發生的農夫山泉質量信用危機告訴我們，信用建設工作任重道遠，在市場經濟體制不斷完善、公眾監督不斷強化的今天，誠信已不僅僅是一個基本道德問題，它日益成為一種重要的社會資源，成為一種財富，一種競爭力，成為企業健康發展不可缺少的重要條件。建設集團將借助加入企業信用促進會這個良好機會，學習其他企業好的經驗，努力使誠信建設與企業發展同行，為構建誠信社會做出積極的貢獻。謝謝大家!
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇十五
非常榮幸作為民主黨派的代表來發言！
今天這個企業家座談會，我認為非同尋常。從大的方面講，2015是“十二五”的收官之年，2016是“十三五”的開局之年，也是我們趁熱打鐵、乘勢而上的關鍵一年。從小的方面說，今年是高新區和掇刀區再次抱團發展、一體化發展的元年，是真真正正的團聚之年。
下面，跟領導們報告一下，在過去的2015年，全區各民主黨派主要做了三件事情：
一是立足本職，建功立業。目前全區有近170名民主黨派成員，包括在座的有很多企業家也是其中的一份子，他們在各自的崗位、行業和領域，都做出了積極貢獻。比方說星球公司的艾總，精心打造掇刀商圈，現在已經初成氣候。再比如高新區楚大機電公司的鄧家輝，被荊門市委組織部評為優秀人才。等等，我就不一一列舉了。
二是匯集民意，傳遞民情。11月份，關于望兵石片區“斷頭路”的問題，在我們高奎軍副區長、熊明華副主席的領銜呼吁下，得到徹底解決。荊門日報為此進行了專題報道，題目是“八年艱辛路，真情暖民心——寫在望兵石路拉通之際”。像這樣的例子還有很多。
三是各盡其能，扶危濟困。我們通過送法送醫送科技等多種形式，給人所需、急人所難，送溫暖獻愛心。同時積極參與“五城同創”，都貢獻了自己的綿薄之力。
2016年，新年新氣象，我們在這里表個態：
一是著眼大局，緊緊團結在新的領導班子周圍，為高新區和掇刀區一體化發展添磚加瓦；
二是凝聚智慧，為全區經濟社會發展建諍言、獻良策；三是牽線搭橋，充分發揮聯系廣泛的人才優勢，配合做好招商引資工作。
最后，衷心祝愿掇刀的明天更加美好！謝謝大家。
企業座談會發言稿企業座談會（精選16篇）篇十六
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我叫xx。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。
回顧企業這20xx年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以億收購了xx華星外語學院和xx1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊梁，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的.“斜，未能搶占發展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，后天失調。
二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向復合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發展和面對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨干企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
(一)健全武陵經濟文化旅游圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶占民營經濟發展先機。今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。