工作報告還可以讓上級領導和同事了解我們的工作情況，為團隊合作提供有效的溝通和交流方式。接下來，我們將分享一些優秀的工作報告示例，以供大家學習和參考。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇一
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經驗不足等困難，發揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質量監督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發揮了較好的灌溉、發電和供水效益，不僅進一步改善了區域經濟和發展環境，受到當地群眾的交口稱贊，而且為推進水務體制改革，實現全市水務一體化創造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規模，在保護城市防洪安全、美化城市環境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產安全和確保社會穩定方面發揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區域經濟發展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發戰略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發戰略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發展。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇二
×××小農水重點縣項目監理部。
一、工程概況×××小農水重點縣項目建設的任務為：二、監理規劃。
為了做好本期工程的施工監理工作，成立了有1名總監理工程師、2名監理工程師、1名監理員參加的“×××小農水重點縣工程項目監理部”。結合本工程的設計要求和《水利工程建設項目施工監理規范》（sl288-2003）及國家現行有關規范、規定，編寫了《工程監理規劃》、《工程監理實施細則》。為了更好的指導和監督現場監理人員全面實現監理目標，建立健全了監理“施工圖會審及設計交底制度”、“施工組織設計審核制度”、“開工申請制度”“工程質量檢驗制度”、“施工現場緊急情況報告制度”、“工程驗收制度”、“安全施工制度”和“監理人員守則”。
三、監理過程。
依據國家頒布的有關質量方面的法律、法規和規程、《×××工程設計》、及“監理合同”約定內容和建設單位授權范圍，監理人員及時進駐工地，并和建設單位、設計單位、施工單位共同進行了設計圖會審、控制點交樁。施工過程中對質量實行了“三控制”管理。
1、事前控制：在工程開工前，對施工單位資質、施工組織設計、施工方案、準備進場機械等進行了審核控制。
2、事中控制：為確保施工質量能夠得到有效控制，監理人員對所監理的工程項目進行了定期或不定期的檢查、監督。在施工現場對工程項目的重點部位和關鍵工序的施工，實施了連續性的全過程檢查、監督。在施工過程中，監理人員對基礎開挖、壩身砌筑進行了旁站。主要檢查了承包人在施工中所用的設備、材料及拌合料是否與批準的配比相符，檢查了是否按照技術規范和批準的施工方案、施工工藝進行施工，詳細填寫了監理旁站記錄，并留取了照片。
對于工程中使用的材料、構配件，監理人員檢查了材料證明和產品合格證。
3、事后控制：每個單元工程完工后，承包人在自檢合格的基礎上，監理人員會同建設單位技術人員按照《水利水電施工質量檢驗與評定規程》（sl176-2007）技術要求，對其質量情況進行了評定。
四、監理效果。
1、經過監理人員對該工程項目進行定期或不定期的檢查、監督，以及對本工程重要工序的施工質量控制和跟蹤、旁站檢測，工程內在質量和觀感質量滿足設計要求，符合國家有關規范、規定標準。
2、對施工單位提出的合理設計變更，會同建設單位共同復核變更內容，并報設計部門進行了審核。
3、監理人員與參建各方積極配合，優化施工方案，加大施工力度，克服時間緊實際施工困難，在預定工期之內完成了施工任務。
4、“安全第一、預防為主”。施工安全是工程正常進展、節約工期、避免意外投資、保證質量的前提。監理人員對施工單位的不規范操作進行了及時糾正，將危險因素消除在萌芽狀態，使本期工程真正做到了“和諧施工、文明施工、安全施工”。
五、工程評價。
在×××的精心組織和領導下；在×××的監督指導下，經過參建各方的共同努力，工程質量、進度和安全得到了有效控制，圓滿的完成了×××小農水重點縣項目工程的施工任務。
感謝建設單位領導的支持和關心！感謝×××領導的指導和監督！同時感謝施工單位對監理工作的理解！
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇三
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現轄14個鄉鎮，398個行政村，人口60.02萬人，其中農業人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業為主的平原農業大縣，經過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產能規劃縣，承擔新增糧食產能總任務275萬公斤（20xx-20xx年），建設內容主要包括高產穩產田改造、中低產田改造、土地整理和復墾開發等。
1、工程位臵。
舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產能力規劃田間工程項目區分為兩片，總建設規模2.5萬畝，其中馬村鄉片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農技服務體系建設位于縣城三環路西段。
2、文件批復。
20xx年12月30日，河南省發展和改革委員會以豫發改農經[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復。
3、工程建設標準。
（1）按照高標準農田建設要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設規劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產穩產農田的`要求。
（2）綜合考慮當地自然條件、農業生產規模和生產條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農民真正得到實惠。
4、主要技術特征指標。
（1）機井。
項目區內機井設計規格為井深40米或35米，管外徑500mm，內徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項目區清淤排水斗、農溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質斷面，規格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機耕路設計規格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結碎石。
5、工程投資。
項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
1、工程施工分標情況及參建單位。
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發打井隊。
第三標段：生產橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設集團有限公司。
第四標段：生產橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第九標段：監理公司，中標單位為漯河現代工程咨詢有限公司。
第十標段：農機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設發展有限公司。
第十一標段：儀器設備,中標單位為河南科盛儀器設備有限公司。
第十二標段：機井配套設備，中標單位為漯河騰龍泵業有限責任公司。
本項目工程設計單位為華北水利水電勘察設計有限公司，監理單位為漯河現代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農技服務體系建設項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產能力規劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發改、水利、農林等各部門的工作任務，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產能力規劃工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農業副縣長任副組長，發改工信委、財政、監察、審計、農林、水利、農機、國土等相關部門負責人為成員，領導組下設辦公室，發改工信委負責人任辦公室主任。項目領導小組辦公室負責日常工作，搞好部門間的協調，在項目規劃、建設中按照統一規劃，進行合理建設，要求每個相應部門都要明確一名專門人員負責此項工作，保證信息暢通，步調一致。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇四
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規范，違規操作，虛假招標或直接發包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現在質量監督機構、項目法人、監理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現象。有些監理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監督。
1.1質量監督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監督力度不足。部分地市質量監督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監人員不足，監督缺乏規范統一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監督機制失靈的現象，質量檢測工作有待加強。
1.2驗收工作不規范由于建設項目數量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經濟發展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下撥資金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業在為了保證其自身經濟利益的驅使下偷工減料。
2.1轉變觀念，樹立現代化水利管理觀念隨著經濟和科技的快速發展，推動了我國水利事業的發展，使其由傳統水利向現代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現水利現代化，使水利工程的綜合效益得到充分發揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統建設管理理念過渡到全方位的現代化建設管理理念。
為了實現水利工程建設管理現代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現生態效益與社會效益協調發展的工作上，促進社會效益、環境效益與生態效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態環境問題，樹立環境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經濟效益、社會效益、生態效益三者的協調發展為最終目標。
2.2加強領導，落實責任制，依法規范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監督檢查水利工程的管理養護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監督和檢查。按照水利工程行業規范和技術要求，合理組織施工;一旦出現質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態度，杜絕工程出現問題一走了之的現象發生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執行建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體制。
2.3提高監理人員素質，強化質量監控工作監理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業整體人力資源的開發，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業知識的優秀人才到監理的崗位發揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監控。對重點工序和部位，設置質量監控重點;對關鍵工序實施旁站監理，嚴格監控施工質量;技術人員在施工現場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出明確具體的解釋，防止出現歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業務強，具有高度責任感和敬業精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執行過程中，要注意對執行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據、有節的執行合同，變被動執行合同為自覺執行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現象。
2.5加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產意識，加強對水利工程建設中的安全生產工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。
3、結語。
加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現代化方式，與時俱進，不斷發現問題、解決問題，并逐步完善現代化水利工程建設管理體系，才能充分發揮水利工程的積極作用，促進國家經濟效益、社會效益和生態效益的協調發展。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇五
去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學習考察、充分論證的基礎上，出臺了公共自行車系統建設方案，同時專門成立了市交通服務有限公司，具體負責公共自行車的日常維護、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實施條件成熟的站點，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運營，成為省內除青州外第二個擁有該服務的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。
一期公共自行車服務系統項目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點控制器、系統管理軟件、服務器和配套附件及站點基礎設施建設、通電通網),由市政府采購中心負責招標，中標單位是常州永安公共自行車系統有限公司，中標價為343.61萬元，已付137萬。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇六
（2018年8月28日）。
水利工程建設管理程序是法律法規規章規定的，必須執行的，今天，我就結合質量考核、新政策、農墾實際，和大家一起溫習一下建設管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區建設管理工作更趨程序化、規范化。
一、項目法人主要完成的事項。
1、項目法人組建。小水就是農場，大水就是灌區管理站或新成立的建設管理處，要有正式文件明確技術負責人和內設機構（綜合、技術、質量、安全、財務等）。
2、質量與安全終身責任制。落實責任制，廳里規定逐級簽訂責任狀，如站長、副站長、部門負責人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設置標牌，公示質量責任主體和主要責任人，要求未竣工建筑物工程全部設置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內控的一種手段。包括招標制度、質量與安全管理制度、財務管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設標準強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴格執行的，也是行業檢查新的重點。
4、應辦理的手續。一是項目法人在工程開工前，應按有關規定辦理質量監督手續；二是及時報送開工備案手續（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應將項目劃分表及說明書面報質量監督機構，項目劃分進行調整時應重新報送質量監督機構；主體工程開工初期應將單位工程外觀質量評定標準及標準分報質量監督機構備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監督管理機關和竣工驗收主持單位；五是重大設計變更文件應按原報審程序報原初步設計審批部門審批；六是質量缺陷備案表應及時報送質量監督機構。
5、主要責任履約。項目法人應對施工、監理等現場管理機構主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設計變更文件批準后由項目法人負責組織實施；按相關規定要求組織（或委托監理）對重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結算、質量保證金退還的依據，如一個標段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。
6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執行三檢制。
二、設計單位主要完成的事項（檢查設計單位，檢查什么）。
2用檔案，及時公開信用信息，這是公開設計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現場服務。勘察設計單位應按有關規定和合同要求及時向項目法人提供設計文件及圖紙（圖紙要有技術說明、逐頁簽字蓋章）、設計變更報告（結構等改變必須設計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結算）；加強工程現場服務，做好設計文件的技術交底工作，參加工程驗收，優化設計等工作，要有記錄。
三、
監理單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構和人員。監理單位應依照有關規定和合同約定組建項目監理機構，配置滿足監理工作需要的監理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監理部的職責、還有監理部章啟用文件）更換總監理工程師和其他主要監理人員應向項目法人報告并經其同意；二是制度和方案。應建立健全監理工作制度，制定完善監理規劃和監理實施細則；強調：在管理體系文件中明確設置執行、檢查強制性條文的環節和要求；在全國水利建設市場監管服務平臺建立信用檔案，及時公開監理單位的信用信息。
2、監理控制相關材料報送。主要是監理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質量與安全問題、平行檢測計劃、質量核備材料等。
3案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質量安全事故應急預案等文件；簽發監理指示、通知、批復、紀要等文件；組織填寫工程質量缺陷備案表。檢查監理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監理規范中的表格。
監理單位應根據合同和相關規定參加或主持設計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產品、工程設備、施工設備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設備投入等施工準備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、保證體系建立。一是機構和人員。（和監理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經理部章）施工單位應按照合同約定，設置現場施工管理機構，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經理、技術負責人、質量負責人等有關負責人，應征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責、內部考核辦法、逐級簽訂責任狀等；重點看在管理體系文件中明確設置執行、檢查強制性條文的環節和要求；施工單位也要在全國水利建設市場監管服務平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4驗數量、檢驗方法是否符合有關規定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強調：有關參建單位要按照合同對采購的水工金屬結構設備、啟閉機及機電產品進行交貨檢查驗收，有驗收手續。重點檢查產品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關技術文件。
五、政府驗收強調事宜。
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構不代表政府審計。竣工財務決算應當由竣工驗收主持單位組織審查和審計。竣工財務決算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。
2、批復的建設內容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農發、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。
六、質量等級核備。
主要梧桐河灌區、興凱湖一閘工程質量監督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗收要通知我們，一并把質量核定完成。
以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領導和同仁們批評指正。謝謝了。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇七
20xx年，上級下達我區保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇八
針對我們在檢查中發現的問題，提出了監察建議：
1、要進一步加強工程建設管理制度的學習力度，保證工程建設期間各級管理人員在工作過程中嚴格依靠制度履行職責。
2、嚴格執行工程建設招投標、工程建設合同、設備材料、工程造價、財務等管理程序，確保全體工程技術人員不發生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇九
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處。
二o一一年一月。
永昌縣2009年糧食基礎能力建設項目。
一、工程概況。
隨著新農村建設的穩步實施，人們對水的商品意識逐步加強，充分認識到水利工程建設是新農村建設、鄉鎮企業發展和人民生活水平提高的主要基礎設施，解決和改善農村農業灌溉用水矛盾是農村進入小康社會的重要標志。永昌縣皇城水庫、金川峽水庫、大泉水庫和老人頭水庫均已除險加固，水利樞紐運行正常，灌區灌溉水源有保證；灌區經過幾年的續建配套與節水改造，骨干渠系配套率較高，輸配水功能健全。但農田渠系配套率極低，造成灌溉水的巨大浪費，使生產效率降低。
糧食基礎能力項目建設，對農業的快速發展起著舉足輕重的作用，是完善生產建設體系，發展農業生產的必由之路，符合我縣產業政策的發展要求。通過建設，水利灌溉網絡體系進一步完善，灌溉水的利用率進一步提高，與水利行業流域規劃和地區經濟發展規劃協調一致。各村委會成立用水者協會，當地農民愿意投工投勞參與糧食基礎能力項目工程建設；村委會、農民用水戶協會組織健全，具有組織農民參與建設和承擔建后管護責任的能力。
工程，計劃建設渠道20條，長13.76公里，配套建筑物175座。工程概算投資444.36萬元，計劃申請中央財政補助新增農資綜合補貼資金400萬元，受益群眾自籌44.36萬元（投勞折資），項目計劃于2009年12月31日上報省財政廳審查；2010年3月將項目變更到東河灌區三個鄉鎮實施，2010年4月又變更到五個鄉鎮實施，計劃總長度9.3公里，總投資438.18萬元。
2010年6月4日，接到金昌市財政局（2010）16號《關于下撥新增農資綜合補貼糧食基礎能力建設項目資金的通知》，下撥建設資金265萬元，在永昌縣七個鄉鎮修建田間渠道33.35公里，配套建筑物656座，清理渠道淤泥5公里。
根據建設任務，需工程總投資1571.45萬元，省直補資金265萬元，群眾備料183.75萬元，其余建設資金1122.7萬元無力解決。本著“實事求是”的原則，縣發改、財政、水利部門將實際情況報縣政府，永昌縣人民縣政府第53次常務會議討論決定：在南壩、紅山窯、焦家莊、六壩、東寨、城關、新城子七個鄉鎮實施共6.82公里渠道建設。
二、工程建設計劃。
根據永昌縣人民縣政府常務會議紀要（永政紀字【2010】16號）要求，本著“輕重緩急、突出重點、解決難題”的原則，對糧食生產區破損嚴重且過水能力不足的灌溉渠道進行改造，計劃改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座。其中：東河灌區修建4條，長3.18公里，配套建筑物32座；四壩灌區修建2條，長1.84公里，配套建筑物48座；西河灌區修建2條，長1.8公里，配套建筑物55座。
三、項目立項批復。
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處2010年6月18日上報《永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處關于永昌縣糧食基礎能力建設工程立項的函》（永基建發【2010】1號），申請縣發展和改革局立項。縣發展和改革局核實后，以《永昌縣發展和改革局關于永昌縣糧食基礎能力建設渠道工程立項的批復》（永發改字【2010】136號）同意立項。根據立項批復，永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處編制完成《永昌縣糧食基礎能力建設項目渠道工程實施方案》，永昌縣發展和改革局、永昌縣財政局以《永昌縣發展和改革局、永昌縣財政局關于永昌縣糧食基礎能力建設渠道工程實施方案的批復》（永發改字【2010】141號）正式批復：同意《永昌縣糧食基礎能力建設項目渠道工程實施方案》所編制的建設內容：改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座，其中紅山窯鄉1條1公里，配套建筑物22座；新城子鎮1條0.8公里，配套建筑物33座；焦家莊鄉1條1.1公里，配套建筑物15座；城關鎮1條0.74公里，配套建筑物33座；南壩鄉1條0.82公里，配套建筑物22座；六壩鄉2條1.16公里，配套建筑物4座；東寨鎮1條1.2公里，配套建筑物6座。
四、工程投資及資金籌措。
工程總投資324.79萬元，其中建筑工程為265.81萬元，金屬結構設備及安裝工程23.91萬元，施工臨時工程12.92萬元，其他費用18.16萬元，環境與移民4萬元。申請中央財政補助新增農資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌59.79萬元。
五、項目實施情況。
永昌縣糧食基礎能力建設項目，由永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處組織實施建設。
六、招投標情況。
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處于2010年6月30日在甘肅經濟信息網上發布招標公告，進行省內公開招標。7月4、5日進行資格預審并發售標書，在此期間，建設單位組織各投標單位進行了現場勘查和答疑。通過資格預審，有武威眾禹水利水電工程有限公司、金昌市水電工程局、武威市水利水電工程有限責任公司和張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司4家企業參加投標，共發出標書9份，收到標書9份，符合招投標的有關規定及要求。2010年7月28日上午9：00時，在永昌縣水利局五樓會議室召開了開標會，會議由招標領導小組主持，縣監察局、縣發改局、縣財政局、縣水利局等單位的領導及4家投標企業代表出席了會議。縣水利局、縣監察局和縣公證處自始至終監督了評標全過程。
開標按投標單位送達標書的先后順序進行，通過初評、詳評，由評標委員會推薦，經招標領導小組研究確定，第一標由武威市水利水電工程有限責任公司中標承建，第二標由武威眾禹水利水電工程有限公司中標承建，第三標由張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司中標承建。
項目工程各參建單位。
設計單位：永昌縣水利水電勘測設計處施工單位：武威市水利水電工程有限責任公司。
武威眾禹水利水電工程有限公司。
張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司。
質量監督單位：金昌市水利局基本建設工程質量監督檢測站運行管理單位：東河水管處、西河水管處、四壩水管處永昌縣糧食基礎能力建設項目，糧食基礎能力建設項目管理處非常重視，全面負責項目的實施。工程自8月10日開工建設后，工程建設嚴格按照水利工程基本建設程序實施，實行項目法人責任制、建設監理制和合同管理制，對工程加強管理。工程施工嚴格按設計圖紙和施工程序科學施工，強化工程質量，狠抓工程進度，加強工程施工安全，充分發揮建設建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證的作用，使工程自始至終保持了高起點、高標準和高質量要求。由于參建各方的共同努力，工程于10月30日圓滿完成。
永昌縣新增農資綜合補貼糧食基礎能力建設項目渠道工程，完成渠道建設7.012km，配套建筑物133座，較計劃增長2.8%。完成各類工程量4.84萬m，其中：土砂方3.13萬m，石方0.7萬m，砼及鋼筋砼0.2萬m；耗用水泥971.01t，鋼筋19.93t，木材38.33m，投入勞動工日53801個。
完成工程項目的具體內容是：
333。
3（4）直峽山二社支渠0.89公里，配套建筑物25座；（5）十八支東二斗三農0.746公里，配套建筑物15座；（6）六干九支斗渠0.48公里，配套建筑物2座；（7）舊六干一支斗渠0.68公里；配套建筑物10座；（8）磨溝斗渠1.2公里，配套建筑物5座。
七、投資完成情況。
項目工程完成總投資333.77萬元，其中中央財政補助新增農資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌68.77萬元。
八、工程質檢項目劃分及質量指標完成情況。
根據甘肅省水利水電工程建設《渠系和泵（電）站建筑工程質量檢驗評定標準》及項目劃分要求，工程劃分3個單位工程，48分部工程，48個單元工程。經施工單位自檢，建設單位（監理單位）復檢，質監單位抽檢，單元工程、分部工程、單位工程全部合格，合格率達100%，單元工程達到優良的26項，優良率54%，分部工程達到優良的26項，優良率54%，單位工程達到優良的2項，優良率67%，總體項目評價為合格。
經金昌市水利局基本建設工程質量監督站審核，永昌縣糧食基礎能力建設項目，工程設計合理，施工質量可靠，工程建設資料完整，試運行良好，各項指標均達到設計要求，施工質量檢驗資料齊全，檢驗程序符合規范要求，初步核定工程質量等級為合格工程。
九．工程質量管理。
理處的建議，縣政府予以批復，由工程科、辦公室、質監科、財務科等相關科室組成，具體負責項目實施和質量管理。為加強工程質量管理，確保工程質量，項目工程建立了“建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證、政府部門監督”的質量保證體系，樹立全面質量管理意識，建立健全各種質量管理制度，主要有質量策劃制度、圖紙會審制度、技術交底制度、材料檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量整改制度、設計變更處理制度等。通過制度建設，將質量的內容貫穿于工程建設管理的全過程，從而保證了工程建設的有序進行。
項目工程委托金昌市水利局基本建設工程質量監督站按照國家和水利行業有關工程建設法規、技術標準和設計文件對項目實施工程質量監督，對施工現場影響工程質量的行為進行監督檢查。
為保證工程質量，充分發揮投資效益，建設單位和監理單位建立質量控制體系，成立質量檢查機構，對各道工序、各階段的工程質量進行檢查、認證。主要措施是認真組織設計交底和圖紙會審，審查不涉及初設設計原則的設計變更；審查承包商提供的施工技術措施；督促承包商執行工程承包合同，按國家和水利行業技術標準進行施工；檢查工程質量和安全防護設施；核實完成的工程量、簽發工程付款憑證，審查工程結算；從而做到“事前控制、事中控制、事后控制”，為質量管理奠定基礎。
工部位，將質量責任層層分解到工作區和工作面，對每道工序的技術規則、操作程序等作了嚴格的規定，按規章制度嚴格操作，對施工現場進行規范化管理，嚴格執行“三檢制”，嚴把“六關”，實行專人專管質量保證辦法，責任到人，按照合同文件及設計要求，精心組織施工，確保工程質量。
總體工程質量評定為合格，無質量事故和質量缺陷處理。
十、歷次驗收情況。
本項目單位工程3項，均由建設單位組織驗收，參加單位有：建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、質量監督單位及運行管理單位。單位工程驗收時檢查工程是否按批準設計完建，由參加單位各自匯報工作情況，進行現場工程質量鑒定，檢查工程是否已具備安全運行條件，且進行單位工程移交使用說明，從而形成《單位工程驗收鑒定書》，作為工程初步驗收的必備資料。單位工程驗收時無遺留問題，均達到設計建設標準。
揮工程效益。
十一、工程運行情況。
渠道的建設實施，不影響灌溉秩序的正常運行，改建后用水調度更加安全、快捷、高效，提高了輸配水效率。工程建成后即投入運行，未出現水流不穩，水線不直，侵蝕汽蝕現象，運行情況良好。金屬結構投入運行時啟閉靈活，止水密封，無滲漏現象發生，啟閉設備制動可靠，控制嚴密。
十二、工程效益。
該項目工程是以農業效益為主,其他效益為輔。工程建成后，從根本上解決了輸水渠道破損不堪、過水能力不足、滲漏嚴重等問題，明顯地提高了水的利用率。經實測，每畝節水36m/s，年節水25.97萬m，改善灌溉面積0.41萬畝，新增糧食生產能力55.35噸，年增農業效益35.98萬元。
該項目的實施是在原有渠線上的更新改造，不會造成新的水土流失和次生環境破壞，降低了渠道滲漏，健全、完善了附屬建筑物，提高了田間水的利用率。因此，對改善本地區農作物及各種植物的生長條件是十分有利的，同時節約的水量可以改善灌區及周邊地區生態環境，對維持灌區生態平衡的良性發展起到了積極的作用。
十三、工程建設主要措施。
永昌縣糧食基礎能力建設項目工作，主要采取了以下幾個方面的工作措施：
1、健全組織，加強領導。
33目管理處，全面負責項目的建設和管理工作。建設管理處強有力的工程建設組織和管理機構，各負其責、各司其職，協同監理單位和質檢單位一起狠抓工程質量和進度。組織機構的全面落實，從組織上保證了工程建設的全面完成。
2、科學管理，嚴格建設程序。
在工程建設中，建管處嚴格按照水利工程基本建設程序組織建設。整個工程項目全面實行項目法人制、招標投標制、建設監理制和合同管理制等一系列管理制度和措施。工程質量從最基礎的工作抓起，以高起點、高標準、高質量為目的，在工程管理中，建設單位各方都嚴格管理，精心施工，工程技術人員和監督人員認真負責，以高度的政治責任感和使命感為人民服務，不怕苦，不怕累，堅守在施工第一線。同時，為了有效地控制工程的質量、進度和投資，強化安全管理，建設單位按各自的職責和工作任務，依法簽定了合同書，從而共同承擔起了工程建設的相關責任，使工程建設有序進行，杜絕了工程建設的隨意性，確保了工程質量。
3、科學施工，確保質量。
工程施工過程中，參建單位各方始終堅持實事求是的原則，一切從工程建設的實際出發，按客觀規律辦事。認真總結以前的施工經驗和不足，不斷完善質量技術體系，保證工程施工質量。施工單位嚴格按照設計圖紙施工，對工程建設中的疑難問題，業主及時召開專題現場會議加以解決，避免了推諉扯皮或隱患工程存在的現象。為了確保工程質量，建設各方狠抓混凝土骨料、墊層的備料關，嚴格控制砼的配比關，加強了漿砌石、混凝土的振實度，保證了混凝土的養護關，使整個工程項目達到了質量第一、投資最小、效益最大、形象最美的標準。
4、加強安全管理，確保安全施工。
為了保證工程安全施工，在工程施工之前，建設單位與施工單位、管理單位簽訂了工程施工安全協議書，明確了各自的責任。施工單位在施工現場全部設臵了施工標志，險工險段設臵了防護網或警示牌，從而營造了人人重視安全管理，時時提高安全意識的施工氛圍，保證了工程安全施工。
十四、存在問題及建議。
糧食基礎能力建設項目剛剛開始實施，人們的認知水平還有一定差距，自籌備料難度大，進度慢，一定程度上貽誤工程工期，造成不必要的投資浪費。工程建設地點過于分散，沒有形成一定的規模，整體效益得不到充分發揮。
在今后的工作中，要利用各種形式，宣傳糧食基礎能力建設項目的重要性，使廣大干部群眾轉變觀念，為工程建設奠定良好的思想基礎。建議建立健全糧食基礎能力建設管理辦法，制定糧食基礎能力建設相關政策，依照政策明確主體，使主體發揮其應有作用。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇十
（一）項目概況。
從2011年以來中央財政和省財政安排補助的小型農田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、2011年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養護經費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。
2、2012年縣級公益性水利工程維修養護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。
3、2013年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養護資金何橋翻水站維修養護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。
（二）進展情況。
截止目前為止，2011年度、2012年度工程項目分別嚴格按招投標程序進行了實施，質量由縣水務局質檢辦全程監控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。2013年度工程項目現由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計2014年3月31前可以完工。
（三）主要成效。
工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當地的經濟效益和社會效益，更加保障了當地人民群眾生產、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的實施，不但解決了3.3萬畝農田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產330萬斤左右，而且對當地地下水的補給、養殖業的發展、生態環境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發活力，還保證了漆園鎮、小澗鎮、莊周鄉、馬集鎮、小辛集鄉、樂坊鎮等鄉鎮約8萬畝農田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。
（一）組織領導與制度建設工程建設項目成立工程建管領導小組，每個工程建設項目由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王杰擔任副組長，成員由工程技術人員擔任。進行協調、配合、指導、監督工程項目的實施。
（二）質量監控。
全部工程項目都履行了嚴格的招投標程序，質量監控實施由監理、工程建管領導小組、及各個工程閘站管理人員三結合對工程工期進度、工程質量進行全程檢查監督并認真做好檢查記錄。
（三）工程驗收。
工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務局質檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。
三、建后管護情況。
工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規范操作制度并上墻。
四、意見及建議。
部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，并增加附屬設施工程更有利于工程管理。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇十一
項目辦成立后，制定了“xxx二期建設工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。
（一）工程招標。
xxx路二期建設工程采用社會公開招標方式，工程監理招標和施工招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規定，進行招標，整個招標過程體現了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監理咨詢有限責任公司擔任監理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負責施工。
（二）項目組織機構。
項目辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合科、工程科、監管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構，為項目順利執行起到保障作用。中標施工單位成立項目經理部，中標監理單位設立項目監理部。項目經理部和監理部進行駐地建設，做到各項規章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現高水平、高起點管理模式。
（三）工程質量管理。
一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規章制度。
二是我辦通過規范監理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發揮業主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環節和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監理程序，加強業主檢查，建立互相監督、互相制約、互相促進的工作機制。
三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規范為據，以規范的操作數據，準確數據說話，及時發現問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。
四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質量。
五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監理單位都根據不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。項目辦多次組織施工、監理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環節提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態。
（四）工程進度管理。
依據項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態；勤調度，堅持每月一次調度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產，文明施工。
為了確保建設資金足額用于生產，我辦按照上級有關工程建設資金管理規定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監督，對工程計量項目必須符合技術規范及設計圖紙要求，各種批復手續及檢查驗收合格，經監理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監理工程師、設計代表和項目辦共同到現場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇十二
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產主體責任得到了有效落實，通過法規制度進一步完善，施工作業安全保障水平不斷提升，監管履職能力明顯提高，違法違規行為和腐敗現象得到了很大的抑制，重特大生產安全事故明顯減少，生產安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產形勢明顯好轉。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇十三
不斷拓展和提升公安行政管理，堅持管理為打擊服務、管理與服務統一的理念，突出服務實效性。深入開展“春風10”行動，健全完善流動人口服務管理機制，改進和加強流動人口服務管理工作，充分發揮打擊預防犯罪的基礎性作用。繼續深化板房消防安全監管和消防審批監督工作，堅持群防群治，人人參與的消防工作社會化格局，實現“零火災事故”工作目標。推進鄉鎮成立“交通安全委員會”工作，積極探索適應城鄉發展的交管模式，以嚴密管理、嚴格查處為手段，促進交通管理工作。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇十四
一期公共自行車服務系統每年運行費(包括辦公費、自行車及設備維護費、人員工資、網絡通訊、電費、車輛燃油、保險、維修場地租賃等費用)全年共計138.25萬元，已列入財政預算，鑒于項目啟動前期租賃維修場地、維修自行車庫房、預交電費、更改通訊網絡和監控設備等資金投入較大，市財政已撥付40萬元;公共自行車二期30個站點和1000輛的運行費預計每年為87.6萬元;兩期共60個站點xx輛公共自行車的運行費共計225.85萬元。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇十五
根據工程建設管理效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入工程籌建處認真開展了此項監察工作。
（一）對籌建處工程建設人員學習教育情況進行監察。
按照效能監察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學習，學習領會上級有關文件、實施方案，并結合公司各級領導人員和關鍵崗位工作人員學習貫徹《中國大唐集團公司領導人員廉潔從業實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀委給配備發放了和業務工作有關的合同管理制度、招議標管理制度、黨風廉政相關規定等為內容的學習資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監察工作的自覺性和主動性。
（二）充分發揮監督職能作用，嚴格監督招議標管理制度的執行情況。
我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合同簽訂及履行的監督。我們全過程參與了工程主、輔機設備招標、施工、安裝、監理單位的招標，拆除還建工程和其他設備材料的招議標活動。截至目前，已完成了工程初步設計招標、完成主設備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。
（三）對建立健全項目建設的各項管理制度的監察。
在熱電聯產項目的前期工作中，已建立了相應的管理制度，但隨著工程建設的全面實施，必須進一步規范管理，提高制度執行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監察管理制度、計劃財務管理制度、物資供應管理制度以及籌建處《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、工作人員黨風廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、《工程設備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設，規范了工作準則、提高了制度執行力。
（四）對完善質量、進度、文明施工管理體系的監察。
質量管理是電廠基建的核心部分，質量管理的職責貫穿于整個基建過程。為了實現工程“創精品工程、建一流熱電企業、機組達標投產”的質量總體目標，公司制定了以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質量控制方針。層層落實質量管理責任，實行全過程、全員質量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。項目籌建處成立了“質量監督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業工程師任質檢員，實行全方位、全過程、多元化的質量管理體系。
（五）依據里程碑計劃，合理制定工程施工進度。
根據工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務為目標，制定和完善里程碑計劃；督促監理公司抓好施工單位的現場施工管理和施工組織工作，保障工程建設質量和建設進度；合理、有序安排招標計劃，確保設計資料的及時提交；做好設備的監造、催繳工作，保證主輔設備按期交貨，不影響施工進度。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇十六
建立切實可行的施工技術管理制度。要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇十七
工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關單位表示由衷的感謝！
水利工程建設管理工作報告（專業18篇）篇十八
今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標區。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。