部門是實現組織目標的重要組成部分，承擔著特定的職責和任務。以下是小編為大家整理的各類優秀企業部門管理經驗，供大家參考學習。
公司部門管理制度（匯總13篇）篇一
例會是相對規律、周期性的會議，能達到定期管理的效果，各部門每周定期開一次例會是很有必要的，本文是本站小編為大家整理的部門例會制度范文，僅供參考。
為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：
一、部門生產運行碰頭會制度。
1、主持與記錄：運行經營碰頭會由質控室負責召集，部門經理主持，業務助理進行會議記錄。
2、召開時間：運行經營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業務助理提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。
4、會議內容：
1)各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執行過程中出現的問題。
2)各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。
3)對下期的運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。
二、平安機場建設例會制度。
1、主持與記錄：平安機場建設例會質控室負責召集，部門經理主持，由業務助理進行會議記錄。
2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。
4、會議內容：生產過程中及旅客的反饋信息里所發現的質量問題進行分析。
1、主持與記錄：安全生產會議由辦公室負責召集，部門經理主持，并由安全生產指定人員進行會議記錄。
2、召開時間：每月29日下午15：00。
3、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。
4、會議內容：進行安全生產現場檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實施結果。對這個月出現的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。
1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。
2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。
3、參加人員：各部門所有人員。
4、會議內容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度。
工作計劃。
五、會議制度要求。
1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。
3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內交總經理室。
4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。
本制度由公司業務助理負責解釋，本制度自公布之日起執行。
加強部門內信息溝通，提高工作效率與管理水平，結合本部門實際，制定本制度。
1、周會時間。
1.1、每周五下午(春冬季節1：30-5：00;夏秋季節2：30-6：00)。
2、周會地點。
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人。
3.1、周會由人力資源部經理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或接受提出申請的其他相關人員參加。
4、周會內容。
4.1、周會主要內容。
4.1.1一周。
工作總結。
4.1.2下周工作計劃。
4.1.3重點、難點、熱點問題探討。
4.1.4人力資源專業技能培訓。
4.2、主持人負責做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5、周會程序。
5.1、主持人對一周的重點工作進行總結;對下一周的工作計劃進行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一周來發生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。
5.8、進行人力資源專業技能培訓。
6、周會紀律。
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則。
7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
第一章總則。
第一條為加強部門之間的工作協調，統一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，及時發現工作過程中出現的問題，糾正工作中的偏差，實現有效管理。定期對工作任務和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務，特制定本制度。
第二條例會的原則：部門例會是部門處理本部事務的例會，會議要有主題、有準備、有決議。總體目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。
第二章例會內容。
第三條會前部門領導做好準備，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況;需要協調解決的問題和工作建議方案。
第四條會議提議內容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門間的協調配合事項;在工作中遇到的問題及建議;工作任務發布和督辦檢查事項等。
第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要內容是部署、下達本周工作計劃內容及信息交流、傳達;周四會議主要內容是總結本周計劃完成情況及工作過程中需要協調解決的問題。
第三章例會要求。
第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統一發放的會議記錄本，會后部門領導根據會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。
第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責人，會議主要解決日常工作中出現的問題和需要共同配合協調事項。
第八條各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結、工作計劃)以書面的形式交給主持人。
第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調制振動或無聲狀態;如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。
第十條計劃發展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發現的重要問題及時向公司總經理、常務副總經理報告。
第十一條會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第四章附則。
第十二條本制度由計劃發展部制定并負責解釋、修訂。
第十三條本制度自下發之日起試行。
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公司部門管理制度（匯總13篇）篇二
1、嚴格執行國家、省、市有關物業管理的方針、政策。
2、帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理，保證物業完好狀態，提高使用效益。
3、注意經濟效益，精心理財，開源節流，滿足業主需求。
4、抓好精神文明建設，維護業主合法權益，樹立良好的企業形象。
5、制訂和完善公司各項規章制度，建立良好的工作秩序。
6、制訂年度工作計劃，明確目標、任務，督促所屬部門履行崗位職責，堅持年終考核。
7、重視人才，合理使用干部，按照德、勤、能、績定期進行考核。
8、調動各方積極因素，共同管好物業。定期向總公司匯報工作及經營收支情況，以各種方式聽取業主和使用人的建議、意見和要求，并及時答復，認真解決。
9、關心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。
10經常與上級公司和政府相關部門溝通，理順關系，創造良好的外部環境。
1、在總經理領導下，協助經理抓好全面工作。
2、主要抓好設備設施維修、保養計劃的制訂和落實工作。帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理，保證物業完好狀態，提高使用效益。
3、制訂和完善公司各項規章制度，建立良好的工作秩序。
4、制訂年度工作計劃，明確目標、任務，督促所屬部門履行崗位職責，堅持年終考核。
5、調動各方積極因素、共同管好物業。定期向總經理匯報分管理工作情況，以各種方式聽取業主和使用的建議、意見和要求，并及時答復、認真解決。
6、關心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。
7、經濟與上級公司和政府相關部門順關系，創造良好的外部環境。
1、在公司總經理室的領導下，全面實施本部門的各項工作。
2、負責制定本部門的工作計劃，組織各項工作的開展。
3、負責配合辦公室進行本部門員工的招聘。
4、負責制定本部門員工的業務培訓計劃，定期開展員工培訓。
5、負責指導、監督、檢查本部門各項工作，定期對本部門員工進行考核。
管理處主任崗位職責。
在總經理直接領導下，貫徹執行公司各項方針、政策，全面負責負責管理處的日常事務和管理工作。
3、負責傳達公司文件、通知及會議精神;。
8、加強各班的團結合作，樹立整體思想，密切與其他部門的聯系，互相溝通、協調;。
9、認真完成公司交給的其他任務。
內勤員崗位職責。
內勤員在管理處主任統一安排下，負責文檔資料的保存和管理，做好各項基礎性工作。
1、按照物業服務的需要，編制采購計劃，并實施采購;。
2、對倉庫物資和其他物資進行管理，建立物資臺帳;。
3、協助主任組織開展社區文化服務;。
4、做好本部門員工的考勤、考核管理;。
5、負責管理轄區內業主檔案和物業檔案，做好保密工作，防止遺失、損壞;。
6、負責本部門各類通知、公函、報告的收發;。
8、熟悉各種收費程序，負責接待上門的交費的業主，并做好收費記錄;。
9、熱情接待來訪的業主及其他人士，對他們的咨詢事項給予熱情、周到的答復和解釋;。
10、完成本部門安排的其他工作。
管理員崗位職責。
在管理處主任的直接領導下開展日常管理服務工作。
1、熟悉掌握物業轄區業主和物業的基本情況;。
2、建立收費臺帳，掌握收費動態，及時收取、催交各項應收費用;。
3、負責辦理業主入住、遷出手續，監督管理裝修事務;。
4、負責巡視物業使用情況，以及保安、清潔、維修人員的工作情況;。
5、負責對外包服務過程進行監督管理;。
6、負責與業主溝通、回訪，有效處理業主的投訴。
文員崗位職責。
1、負責部門的文件撰寫、整理工作;。
2、負責員工考勤、收發傳達文件等日常工作，妥善保管管理處的各類來文;。
3、負責辦理各類外來人員的出入證件;。
4、協助主任組織由管理處發起的會議，并做好會議記錄;。
5、接待來訪的業主，對其提出的問題及意見，予以解釋解答，并將詳細內容記錄在案;。
6、負責做好文件、記錄、卡的管理工作，并保證檔案完整、齊全、保密;。
7、向各業主發出書面繳交各項費用的通知書;。
8、通過各種媒介做好宣傳工作;。
9、負責組織業主意見征詢活動和社區文化活動;。
公司部門管理制度（匯總13篇）篇三
采用'消耗品的定額管理法'。其操作程序如下:。
制定各項消耗品的定額數量及金額。
統計住客房經營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量。
根據目前客經營狀況及控制者的意愿,初步制定在正常情況下客房每間每天各項消耗品用量的計劃數(客房一次性用品配備情況:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,雙人間16.98元,單間11.79元)。
以此計劃數乘以一個百分比(一般在80%-90%左右),核算出每間房的定額消耗量。
根據各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額。
編制'客房消耗用品定額控制表',根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統計當月客房實際耗用消耗品的金額,進行對比。
制定定額消耗品的節省提獎率和超額的`罰款率。兩種比率應一致,一般控制在10%以內。超過定額數的90%按超過部分的10%罰款,低于定額數的80%按節省部分的10%獎勵。
客房部以樓層為單位予以實施。
客房從總倉領出消耗品存入部門小倉庫,然后發放到樓層使用。同時根據使用量不斷進行補充。
每次領用時,總倉和小倉庫都認真做好記錄。
月末,大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實際領用各項消耗品的明細表。
根據倉庫提供的明細表,對照規定的消耗定額數,核算并編制當月客房部(按樓層分)各項消耗品實際耗用表。表中既有實際耗用量及金額,又有通過同定額進行對比后核算出的增減數量及金額。
根據當月消耗品使用的增減金額數,與工效掛鉤一起核算。
將當月各項消耗品定額控制表及寫出的情況說明一并交客房部經理、總經理審批。
審批后,財務部按當月消耗品使用實績給予客房部發獎或罰款。
稽核整理保存每月核算報表及報告等有關資料,為今后制定更合理的定額數據創造條件。
了解掌握各項消耗品的進價,一旦價格發生變動,需及時調整各項消耗品的定額數指標。
客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度。
大堂吧、迷你吧由專人負責管理,每天根據銷售情況做銷售日報表,報稽核核查每天的銷售收入(包括宴請),月末根據收發情況,做進銷存的月報,對實物進行盤點,做到帳實相符。
根據各類工程材料的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。
登記維修隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名、或轉移注銷其名單、工具名稱。
根據月發料單進行統計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領用明細表。
月末編制工程材料的收發存月報。
財務稽核每月25日同工程材料管理員核對實物帳,做到帳帳相符。
憑據各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務聯應上交財務,月末財務根據工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。
簽署人:。
z物業管理有限公司。
公司部門管理制度（匯總13篇）篇四
1、為加強公司經營管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，根據國家有關規定并結合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節獎勵。
第一條、獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a)對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時;。
b)預防災害或救災有功時;。
c)為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者;。
d)獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者;。
e)對公司業務推進有重大貢獻者;。
f)個人業務、經營業績完成情況優異者;。
g)超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者;。
h)遺留問題解決有重大突破者;。
i)有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者;。
j)為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者;。
k)對突發事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;。
l)向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者;。
m)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者;。
n)顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者;。
o)培養和舉薦人才方面成績顯著者;。
p)滿足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
b)公司根據企業經營狀況每年組織評選相應獎項;。
c)即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。
第三條、獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a)通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發，通報范圍視具體獎勵行為而定;。
b)即時獎金;。
c)獎勵性假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期;。
d)獎勵性旅游;。
e)參加外部培訓;。
f)出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經人力資源部提供意見上報總經理，由總經理決定獎勵級別與方式，人力資源部發布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經理同意推薦，經總經理核實，在公司內公布獎項。
第三節懲罰。
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類。
分為經濟處罰和行政處罰。
經濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則。
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。
1)遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
2)不能及時、認真清掃自己的衛生區，辦公區內(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3)在辦公區內、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
4)桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5)發物料人員不能及時清除辦公區內包裝物。
6)接聽電話不禮貌，使用不規范用語，影響公司形象者。
7)上班時間串崗聊天者。
8)說臟話、粗話者。
9)工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10)在辦公區內打鬧，大聲喧嘩者。
11)參會人員遲到者。
12)未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
13)在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
14)在所管轄區域內，有長明燈、長流水者。下班后所轄區域窗戶未關，所用電器(電腦、打印機、飲水機等)電源未切斷者。
2、員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。
15)未能及時傳達、執行公司下發的文件者。
16)私自留客在員工宿舍留宿者。
17)工作時間內手機關機，無法取得聯絡者。
18)非工作要求午餐飲酒者。
19)工作時間看與本職工作無關的書籍、網站、做與工作無關事情者。
20)上班時間打私人電話時間半小時以上者。
21)紀律松散，當月內累計遲到三次以上者。
22)未經批準擅自串崗怠慢工作者。
23)妨害現場工作秩序經勸告不改正者。
24)無正當理由，培訓曠課者。
25)對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務，又不及時復命，但未造成損失者。
26)因指揮、監督不力造成事故情節較輕，經濟損失在500元以下者。
27)私自移動消防設施，因操作不當，造成儀器、設備損壞，經濟損失在500元以下者。
28)一個月內違紀三次(含)以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。
29)工作中發生意外卻不及時報告公司者。
30)損壞公物，影響公司正常秩序者。
31)管理不力，對下屬放任自流者。
32)知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。
33)搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34)不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產生惡劣影響者。
35)工作時間酗酒者。
36)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。
37)培訓無故曠考者。
38)對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到20xx元以內經濟損失者。
39)年度內累計警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。
40)泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者。
41)不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。
42)違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在20xx元以下的。
43)對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復經查屬實但情節輕微者。
44)培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。
45)偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46)虛報業績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
47)故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48)對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到20xx—10000元的經濟損失者。
49)私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。
50)年度內累計記過二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。
51)對同事威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
52)對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者。
53)工作不負責，經常產生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失者。
54)擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關處理)。
55)濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理)。
56)利用工作之便和業務關系請客、送禮、行賄、為個人謀取好處者(同時移交司法機關處理)。
57)工作時間聚眾打牌、玩麻將者。
58)無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產秩序、工作秩序和社會秩序者。
59)故意損壞公司重要文件或公物者。
60)攜帶管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61)在職期間刑事犯罪者。
62)因違反國家法律法規被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。
63)虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
64)擅自以公司名義對外發表言論或進行與本公司無關的業務活動者。
65)以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
66)違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。
67)擅自涂改各種原始記錄、單據、合同者。
68)無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執行上級指令者。
69)玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經濟損失者，并負賠償責任。
70)為謀私利，利用公職權力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業者。
71)嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者。
72)嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73)違反職業道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關處理)。
74)在公司內煽動怠工或罷工者。
75)造謠惑眾詆毀公司形象者。未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。
76)偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理)。
77)參加非法組織，經勸告不改者。
78)年度內累計記過三次者。
第三條、處罰程序。
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經人力資源部調查審核通過，上報總經理決定后執行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應向上級主管部門和勞動人事部門備案。
第四條、處罰申訴。
給予員工行政處罰和經濟處罰，應弄清事實，取得證據，經公司討論，并征求工會意見，慎重決定。
在批準職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執行。
第四節附則。
第一條本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監督執行。
第二條本制度適用于公司所有員工。
第三條本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。
公司部門管理制度（匯總13篇）篇五
綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)。
1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。
3負責公司的對外公關接待工作。
4為總經理起草有關文字材料及各種報告。
5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。
6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。
7負責安排落實領導值班和節假日的值班。
8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。
9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。
13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。
14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。
16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。
17員工績效考核,薪酬管理。
18員工社會保險的各項管理。
19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。
20人員檔案管理及人事背景調查。
21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。
22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。
23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
24負責公司員工工傷事故的處理。
25公司員工工資的核算、編制和發放工作。
26完成總經理交辦的各項工作。
財務部。
1公司財務預算、決算、預測。
2編制財務計劃。
3編制會計報表。
4擬寫財務狀況分析報告。
5負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。
6負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。
7對各種單據進行審核。
8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。
9處理應收、應付貨款等有關業務工作。
11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。
12監督公司不合理費用開支。
銷售部。
1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2搞好公司的產品宣傳策劃。
3組織合同評審工作。
4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
5負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。
6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。
7負責建立公司營銷資料庫。
技術部。
1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。
2新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。
3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。
4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。
5生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。
6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。
7負責建立公司技術資料庫。
8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。
9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。
生產部。
1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的'生產作業計劃。
2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。
3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。
4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。
5合理使用設備,提高設備使用率。
7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。
8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。
10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。
11制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。
12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。
13負責公司水、電、氣的管理。
采購部。
1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。
3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。
4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。
5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。
6負責建立公司物資比價體系。
7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。
8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。
質量部。
1負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。
2負責對產品品質的全過程管理。
3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。
4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
5對產品進行各種功能性測檢。
6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。
9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。
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公司部門管理制度（匯總13篇）篇六
員工管理是一個企業中最需要重視的一項管理,如何對各部門員工進行合理的管理呢請閱讀企業管理網為大家提供的公司各部門員工管理制度。
綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)。
1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報.
3負責公司的對外公關接待工作。
4為總經理起草有關文字材料及各種報告。
5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。
6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。
7負責安排落實領導值班和節假日的值班。
8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。
9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。
13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。
14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。
16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。
17員工績效考核,薪酬管理。
18員工社會保險的各項管理。
19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。
20人員檔案管理及人事背景調查。
21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。
22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。
23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
24負責公司員工工傷事故的處理。
25公司員工工資的核算、編制和發放工作。
26完成總經理交辦的各項工作。
財務部2.1公司財務預算、決算、預測。
2編制財務計劃。
3編制會計報表。
4擬寫財務狀況分析報告。
5負責合同的管理,對公司對外的經濟合同進行審核并備案。
6負責建立公司內部成本核算體系,并進行核算及控制工作。
7對各種單據進行審核。
8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。
9處理應收、應付貨款等有關業務工作。
11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府文件的執行。
12監督公司不合理費用開支。
銷售部3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2搞好公司的產品宣傳策劃。
3組織合同評審工作。
4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
5負責產品的售后服務,負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。
6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。
7負責建立公司營銷資料庫。
技術部。
1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。
2新產品開發研制,樣件制作、鑒定與審核。
3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。
4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。
5生產過程中在技術方面進行指導,并進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。
6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。
7負責建立公司技術資料庫。
8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,并做相應分析,提供改進的具體方案。
9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。
生產部。
1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃,編制具體的生產作業計劃。
2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。
3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。
4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。
5合理使用設備,提高設備使用率。
7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。
8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。
10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準并督導實施。
11制定設備操作規范,指導生產員工按章操作。
12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。
13負責公司水、電、氣的管理。
采購部。
1負責制訂公司物資采購需求計劃,并督導實施。
3負責制訂公司物資采購原則,實施統一采購。
4負責建立公司物資采購渠道,搞好供應商的'擇優、篩選與新供應商的開發工作。
5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。
6負責建立公司物資比價體系。
7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。
8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
9嚴格規范物資保管,采用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。
并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。
質量部。
1負責建立公司質量管理保證體系,并推進、實施、督導。
2負責對產品品質的全過程管理。
3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。
4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
5對產品進行各種功能性測檢。
6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,并做好相應分析提出改進具體方案。
9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。
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公司部門管理制度（匯總13篇）篇七
——不斷學習，每天進步一點點！
即將迎來嶄新的2015年，回首2015年，感覺日子過的很快，很充實。多年的工作習慣告訴我：每年的年底是對自己進行總結、梳理、批評、鞭策和激勵的日子。
2015年，是我進入公司忙碌而充實的一年，“執行力強、工作效率高”是其它部門對我的評價，2015年，是我加入公司從陌生到逐漸熟悉的一年，也是我從遠觀公司到近距離接觸全體員工的一年，感謝總經理對我工作的提醒和引導，感謝間接人員對我工作的批評和指正，感謝一線員工對我的信任和協助。感謝您們讓我成長、讓我進步。
一、2015年度工作回顧：
人事工作對于我來說是一個相對熟悉的領域，我畢業8年，一直從事行政、人事、人力資源管理工作。我自己認為：人事部是一個承上啟下、溝通公司內外、協調各部門、聯系四方的樞紐。細數人事部工作，外表看來，千頭萬緒、繁雜瑣碎：有接待、會議室準備、文書處理、檔案管理、制度管理、活動組織安排、員工關系協調、考勤管理、社保管理、員工福利管理、企業文化管理、入職培訓、文控管理、通訊站管理、后勤管理、網絡管理等等，很能檢驗一個人的工作條理性、計劃性以及創新、總結、分析能力。所以，我努力提醒自己主動工作、注重工作效率，加快工作節奏，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、合理，避免疏漏和差錯。就算部門文員懷孕、請產假期間，我也要讓部門高效運轉，力求在專業領域，別人會的我也會，別人不會的我也會。
人事部是公司的樞紐、是公司戰略發展的合作伙伴、是需要較多站在公司角度思考問題的部門，是較多-維護公司利益的部門，是監督別人的同時首先要做好自己、嚴于律己的部門，很開心，一年里，學到了曹總的包容、做事情要從員工角度出發，做到讓員工有感覺，我一直在努力。
2012年工作與2015年工作對比分析如下：
1、檔案管理： 2012年：不規范，缺少員工承諾提供資料真實有效的簽字、缺少緊急聯系人、緊急聯系電話、缺少合同期限的填寫、缺少工資福利員工本人的簽字確認、缺少部門負責 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人的審核簽字、缺少廠長/經理意見及簽字、缺少對健康的要求和管控、缺少勞動合同補充協議的簽訂，特別是無員工認可的聯系地址的明確和要求，存在法律風險。
2015年：在合情合理合法的基礎上，為了檔案管理的更加規范和有效避免勞動法律法規的風險，所有員工檔案原則上要求填寫完整、規范、簽字確認、明確薪資福利， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?員工簽字認可，進廠必須提供有效證件和體檢表或健康證，做到有效避免法律風險。
2、飯堂管理： 2012年：桶裝油是小店開的收據、大米的質量不一樣、白班晚班飯菜質量不一樣，周日與周一至周五的飯菜質量不一樣，飯堂物資無人知道具體數目。
2015年：取消了每月無意義的打分和獎金發放；食用油必須是超市采購開具發票才給報銷；煤氣、水必須開具足額發票才給報銷；大米由能記公司統一送，廚師領取必 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?須登記；兩個廚師的費用每月做對比并及時提示；精心設計飯堂環境圖片；合理安排、控制飯堂人員加班費；每月盤點關注飯堂資產。
3、公司形象看板： 2012年：公司理念入職培訓無宣導；風采園無員工真實活動照片的整理和展示。
2015年：所有新員工入職培訓必須培訓公司企業文化和理念，避免年終晚會抽到獎的員工吃虧，員工是無辜的。風采園及時更新展示最新員工真實活動照片。
4、考勤管理： 2012年：不準時，考勤報表提交時間經常拖的很晚。
2015年：每月1-2日之前將上月考勤報表制作完畢，張貼。
5、社保管理： 2012年：專業能力、風險管控能力和關注力度不夠。
2015年：在節約公司資金的前提下，避免社保漏洞、避免員工工傷報銷漏洞、所有工傷報銷的錢均到公司賬上，有效管控風險。
6、通訊站管理： 2012年：無正規管理。
2015年：制定了內部運轉機制，通訊站全體成員均簽字，每月積極推動、收集、修改稿件，新威不出錢、員工能拿到錢的事情在真實基礎上還是可以鼓勵的，新威公司 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?通訊站本年度第一名。
7、路標標識牌： 2012年：很多人反映：從廠區門口保安室進來找不到新威公司在哪里。
2015年：為了省錢，自己設計制作了一個路標指引牌，為了防雨和牢固，套了膠套、打了釘。
8、員工福利管理： 2012年：員工福利未整理成正式文件，公司總經理應有的生日、福利無人關注。
2015年：將員工結婚利是發放的條件做了規定，入職一年以上；包括社保、生日福利等整理成了正式文件，精心設計生日賀卡。
9、企業簡介： 2012年：沒有專業的入職培訓版的企業簡介。
2015年：根據入職培訓版的企業簡介要求和要點，編制了2015版的《企業簡介》
10、部門工作： 2012年：沒有工作計劃、工作匯報、和工作總結。
2015年：每月月底均有下個月的工作計劃、每月均按時向總經理做工作匯報和總結，全年無一次忘記或推遲。本部門員工工作方法的傳授。
11、 2012年：員工雨傘下雨天無處放置。
2015年：設計、推動員工雨傘架制作和雨傘的定位放置，并及時宣導和檢查。
12、 清潔工作2012年：清潔工工資高、工作量少、自己抱怨多、各部門投訴多。
13、 車輛管理2012年：車輛管理：人事部不負責公司車輛（粵cl 4542）管理。
2015年：車輛管理：人事部負責公司車輛（粵cl 4542）管理。
14、集體戶口辦理 2012年：集體戶口辦理：問過之后，無人知道關于珠海市企業集體戶口辦理和相關細節。
2015年：集體戶口辦理：作為公司員工的一項福利，多多宣傳有需要的員工、并指導、協助其辦理、各類和員工有關的最新資訊的分享。
15、 培訓工作2012年：培訓工作：記錄不全、只有新員工入職培訓。
2015年：主講、推動、主導了20次培訓，每次均有培訓記錄。培訓內容有：新員工入職培訓、打印機操作注意事項、網絡常見問題解答、高級excel函數和表格的運用、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?通訊站管理規定、網絡協管員基礎知識、如何制作精美的ppt、三無的發現及現場診斷、安全制度及預防注意事項等。
16、5s管理：2012年，各部門、洗手間、會議室無責任人，無天天檢查。
5s管理： 2015年：2015年，各部門、會議室、洗手間貼上標識、設置責任人，本部門5s工作每天檢查、溝通、改善、確認。獲得兩個季度第一名，并積極努力檢查推動溝通協調 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各部門5s工作，雖然有挫折，但從未放棄。
17、公司內部管理規章制度： 2012年：不健全，未經各部門會簽、未經總經理簽字確認的文件一律視為沒有、無效。
2015年修訂或編制有效文件11個：《員工守則》、《考勤管理規定》、《文件管理規定》、《廠服管理規定》、《圖紙管理規定》、《圖書管理規定》、《改善項目獎勵提 ? ? ? ? ? ? ? ?案》、 ? ? ?《鑰匙管理規定》、《員工行為管理規定》、《車輛管理規定》、《員工福利制度》。
18、殘疾人就業保障金管理： 2012年：經了解，無人知道、無人了解和關注公司殘疾人就業保障金的各項細節和相關規定。
殘疾人就業保障金管理： 2015年：托人、尋找各種渠道招聘符合新威要求的殘疾人，為公司節約資金。招聘到崗殘疾人3名。
二、2015年度個人經驗總結：
1、做事先做人，要求別人做到的同時先要求自己做到，嚴于律己，才能服眾。
2、作為人事專業人員，必須自己知道相關法律法規，比如自己要知道殘疾人就業保障金的規定、申報、注意事項等細節、知道公司集體戶口的各項事宜、知道社保、工傷、勞動法等，才能夠回答員工提出的各種問題、才能為員工謀福利、才能為公司節約資金。
3、作為人事工作人員，必須堅持自己的立場和原則，較多站在公司角度思考解決問題，多思考更好的解決方法、付出行動，不要總掛在嘴邊。
4、力的作用是相互的，主動承擔，多想辦法如何更好的解決問題，總會有結果的。
三、2015年工作中存在的不足：
1、我剛到公司不久，身處是一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我是邊干邊摸索，以希望更快融入到這個集體，工作起來沒有放開手腳。
2、平時有些瑣碎事務，協調不是十分到位。
3、有時候太心急，沒能壓住火，導致說話太直接、語氣太強硬。
四、2015年計劃工作方向：
1、永遠不停下自己學習的腳步，自身專業能力、自身的修養、與時俱進；
2、減少公司內耗，堅持原則、實事求是，工作紀律每天檢查；
3、以服務的心態，積極主動協調解決員工問題，多走車間，努力提高工作效率；
4、推動公司vi建設，至少三項；
6、積極避免公司各類法律風險和漏洞；
7、積極推動員工激勵機制建設，至少制定機制文件3個；
8、積極推動員工教育訓練，至少主導培訓6次。
總結部門：*****公司人力資源部
一、讓新人在實踐中成長
南天招聘的應屆畢業生本身都具備良好的潛質和知識積累，缺乏的主要是實際工作經驗。在2000年以前，公司的招聘人數不多，一般都是采用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓。但是隨著公司規模的不斷擴大和管理的規范化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發展的需求。于是公司積極調整培訓策略，展開崗前培訓。除了在課程培訓過程中的實戰練習，還在培訓后增加了對學員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實際工作打好基礎。
公司分析每年新員工的培訓總結，發現能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質：技能、過程能力和知識。
1. 技能，即實際開發工作中的編程語言、數據庫、操作系統等的實際運用，以及需求理解、需求分析、詳細設計理解、測試等。
2. 過程能力，一個項目的開發，必須有一定的過程，新員工只有具備項目開發的過程能力，才能使工作更有效。
3. 知識，一方面是指項目的各個模塊和環節的知識，另一方面是業務領域知識，這類知識隨項目的不同而不同。
其中，業務領域知識的培訓難度最大，它要求案例練習與實際項目極度貼近，既有真正的業務背景，又有真正的客戶需求。通過真實案例教學和培訓，使新員工盡快具備快速理解行業知識、業務知識和客戶需求的能力。同時，真實案例的項目鍛煉還能加強新員工對技能、過程能力和知識的綜合理解和掌握。
培訓以外，南天還為新員工設置了嚴格考核，進一步確定每個員工哪些方面經培訓后掌握得比較好，哪些方面還要進一步提高。不僅實現了人才培養，也能甄別人才，進而各展所長，物盡其才。新員工也能藉此發現自己的優勢和劣勢，明確今后的努力方向。
二、2015年春季新員工培訓成果
總結以上培訓經驗，公司開展了2015年度新員工集中培訓。培訓方式包括集中和分部門授課、筆試和上機考核、團隊活動等。培訓管理遵從項目開發的管理過程，由具有開發及質量保證經驗的專業教師做整體項目負責人。培訓流程分為三個方面：培訓前期，主要對新員工能力進行初期評估，確認培訓的關鍵內容。培訓過程中，每位新員工按要求寫周報和培訓中期及末期總結;每門課結束后，教師和新員工相互做出評估報告。
結合公司實際情況，由經驗豐富的楊暾總經理和各部門經理擔任本次培訓主講，分三個部分從公司發展戰略、發展目標、發展重點、業務專業知識、行業認識、企業文化、價值觀、服務理念和規章制度等幾方面對新員工進行了系統培訓，同時也將個人多年來的工作感受和體會與新員工進行了交流。培訓分為以下三個部分：
公共基礎：主要對公司概況、制度、行業背景知識、公司標準軟件過程及實踐、配置管理、測試和商務禮儀及溝通技巧等基礎知識進行培訓。使新員工初步了解公司的基本情況，員工之間的團隊精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來進入公司工作做好鋪墊。
專題課程：本部分內容是培訓的核心。課程對unix和java兩個專業基礎知識進行講解，并根據公司某個具體項目進行實戰練習，對項目的需求理解、需求分析、詳細設計理解、編碼、測試等過程進行了培訓。通過案例教學，新員工能在學校所學知識的基礎上，結合培訓過程中學到的知識點，增強對專業知識的理解，提高在實際的計算機應用編程中的動手能力。同時，在對新員工的授課過程中，公司也能初步掌握各個新人的能力及專業傾向，以便安排新員工以后的工作。
分部門課程：公司的幾個開發部門都有各自的特色和側重點，本部分課程是有針對性地對各部門新員工進行培訓。新員工按照自己的特長，被分配到各自適合的部門。通過在各部進行部門課程學習和實戰練習后，基本了解各自部門的工作方向，進一步學習各部門的常用專業知識，為將來的工作做好更全面的準備。
在課程結束后的培訓考核中，絕大部分新員工無論筆試還是機試都能取得比較優異的成績。公司及各部門分管領導也進一步掌握了各員工的實際能力，便于新員工以后的工作安排。此外，本次培訓也為以后的培訓收集了經驗。
考核結束，公司還為新員工組織了兩次團隊活動：團隊拓展競賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生，增強了團隊意識和協作精神。延伸到企業運行中，就是個人無論職位高低、能力強弱都應以企業為本、以公司為念，部門內部、部門之間應講求補位意識，尋求通力合作，增進對集體的參與意識與責任心。
三、新員工培訓感悟
短短的兩個月培訓，新員工不但了解了公司和各自的部門，也對公司工作和培訓提出了自己的建議和意見。
新員工龔劍方說道：“在這次培訓過程中，我學到了很多東西，不僅是對四年大學知識的總結，也是我在技術方面的一個提升，還有使自己開始由學生角色逐漸轉向社會青年的角色。廣州南天對新員工的培訓相當全面和系統，每項培訓內容都很貼近實踐，讓我們受益匪淺。”
培訓過程中，公司著重強調了團隊的精神，讓大家體會到團隊合作的力量。開發二部新員工游成嬌在培訓總結上談到：“一個團隊，要將一個項目做好，要的不僅僅是個人的努力，而是每個成員要有一種凝聚力的意識，因為每一個成員是一個團隊的重要組成部分，都發揮著重要的作用，而且大家都要注重團隊的協作。同時一個團隊要很好地交流與溝通，才能用最少的資源創造最大的效益。”
公司不但在培訓上為新員工做了詳細的計劃，同時在生活上也為他們做了最細致的安排，讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這么說：“非常感謝公司給了我這次培訓的機會，如果要我給這次培訓做出一個評價的話，我選擇：優，因為不管從哪方面來講，公司都為我們做了很好的安排，尤其是對于我們這些從外地來的員工，公司為我們做了很多，很周密的考慮，不管是在培訓上，還是我們在這里兩個月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安排集體活動，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受。”
本次培訓活動是公司培訓方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結培訓經驗，制定符合公司發展方向和要求的培訓計劃，采取符合公司實際的培訓方式，堅持不懈地優化員工培訓，為公司戰略目標的實現提供有力的人才保證。
一．“寢室英語”大賽
“寢室英語”大賽這一活動在我學院乃至全校都有著廣泛的群眾基礎和知名度，在師生中影響很大。從某種意義上說，“寢室英語”大賽是我校的亮點活動。
07學年“寢室英語”活動，在學習部組織下，以及學院領導的指揮領導下，于格致南樓203教室順利開張，圓滿結束。大一.大二的學生以寢室為單位，積極踴躍地參加報名。比賽以原創英語故事為其主要形式，文體不限。活動評比由學習部部長.副部長初評，再上報學工辦審批。遵循公平公正原則。
“寢室英語”活動旨在提高同學們的學習熱情，激發同學們對英語學習的興趣，提高大家的口語表達能力，以期能提高學院學生的英語二級通過率。對于這次活動，的確也取得了既定的目標。一披英語基礎好.口語表達能力很強的同學從中脫穎而出，取得“二星級英語寢室”稱號。經此活動，大家表現出了極大的英語興趣。
不過，活動中仍有些不足之處，有待改進與提高。比如：前期準備不充分，宣傳力度不夠。可能是對這項活動流程不太了解，大一新生表現的比較茫然，在比賽當天才得知要參加比賽。這其中的`原因一方面是我學習部工作不到位，沒有解釋明白，或許另一方面是，同學們重視程度不夠，對英語心有不解。今后，可以在賽前向各參賽寢室詳細說明情況。并且為吸引更多的同學參加，也可以舉辦形式多樣的“寢室英語”大賽，比如播放英語原聲電影（活動名為“西方影視快車”），或與外國語學院聯誼等一系列活動。
二．“人文約束”點名活動
學習部的人文約束”點名活動是學習部每周的日常工作，主旨是督促同學們自覺參加學校課程的教學活動，讓同學們在活動的過程中養成良好的學習習慣，端正學習態度，為大學的進一步深造打下基礎。
人文約束”點名活動在保密的情況下，不定期地對同學們到課情況進行隨機調查。通過這樣的活動，同學們在無形中提高了出勤率，養成了積極參加大學課程教學的習慣。同時。為嚴肅紀律，教育本人，對于那些缺勤.逃課的同學，我們也會作出一定的懲罰措施。對于學習部的人文約束”點名活動師生大多是理解并支持的，而且我們也取得了喜人的成績。
不過，其中自然也有一些不盡人意的地方。比如；由于某些客觀原因，學習部的人文約束”點名活動無意中形成了固定時間固定班級點名。這樣有時導致一些同學摸準時間，踩點逃課。基于這種考慮，我建議學習部可在允許范圍內變換時間.地點進行活動。作到周周都安排的各不相同，不給那些逃課分子可成之機。
“普法杯”知識競賽由學校法學院主辦的第二屆“普法杯”知識競賽活動中，我們人文社科學院代表隊是由學習部組織領導的。法學院主辦的第二屆“普法杯”知識競賽活動，旨在宣傳法律知識，提高同學們的法律意識，增強維權意識，更好地保護自己。為響應學校以及社會的號召，我人文社科學學院在學習部努力下迅速組建代表隊，由學習部統一培訓。
氣。
在學院領導的關懷下，在學生會的領導下，在學習部的大力指導下，在大家的共同努力下，我們人文社科學院在初賽中一絕對優勢打敗對手，從而晉級總決賽。在總決賽中，我們積壓群雄，最終拿到了冠軍杯。這是歷年來我院在此項活動中獲得的最好成績。
參與本屆“普法杯”知識競賽，同學們增強了學院的榮譽感和自豪感，學院的凝聚力也在比賽中得到增強。大家更有信心進行大學學習，更有理想為學院作貢獻。學院領導對這次活動給予了高度評價。我們有理由相信，明年以及今后的“普法杯”知識競賽回更上一城樓。
最后，總結各項活動所得的經驗以及感想。
相信我們學習部會是如此宣言的；享受學習的樂趣，品位理性的生活，我們一直走在通往成功與輝煌的路上。
學習部全體部員在工作中不斷尋找自身差距，努力作好本職工作。大家在思想上渴求進步，工作能力上渴求提高，這一切都在各項活動中得到了充分體現。
學習部是為大家服務的窗口，我們深知肩上責任的重大，深知自身的不足。收獲是喜悅的，與此同時我們也播下了希望的種子。下一階段，新的征程，我們要在工作中不斷發現自身的不足，找出差距，取長補短，認清自己的目標，明確我們的發展方向。我們相信通過努力，在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績。
我們莊重宣言；團結創新，盡現豐富多彩的課余活動，盡職盡忠，永做同學們的服務員。
??????????xx-x學習部??12月20日
公司部門管理制度（匯總13篇）篇八
1.0目的。
規范公司各部門物料管理,控制成本,節能降耗。
2.0適用范圍。
物業公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責。
(略)。
4.0程序要點。
4.1根據各類工程材料、清潔用品的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。
4.2登記維修隊、保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名、或轉移注銷其名單、工具名稱。
3.根據月發料單進行統計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領用明細表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的'收發存月報。
5.財務稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊核對實物帳,做到帳帳相符。
6.憑據各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務聯應上交財務,月末財務根據工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。
5.0記錄文件與控制表格。
6.0支持文件。
公司部門管理制度（匯總13篇）篇九
為進一步貫徹落實"安全第一、預防為主、綜合治理"的工作方針，防止和減少生產事故，保障員工生命和財產安全，現實消除事故隱患，控制事故發生，重大傷亡事故為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷率為零。根據《安全生產法》等法律、法規的規定和市安監局的有關要求。結合本公司安全生產管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產目標管理責任書。
一、目標。
1、勞動安全：不發生一起勞動安全事故。
2、消防安全：不發生一起火災事故。
3、綜合治理：在員工中不發生一起刑事犯罪例案案件，不發生一次外盜事件。
4、交通安全：單位車輛不發生重大交事故。
5、特種設備安全：不發生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內機動車輛、爆炸等事故。
6、職業中毒事故：不發生職業中毒事故。
7、飲食安全：不發生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發生觸電傷亡事故。
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。
10、技術文件資料、檔案安全：所有技術文件資料，不泄露技術情報，按期歸檔。
二、責任。
為現實上述各項目標，各職能部門(車間)必須采取以下措施：
1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》以及上級有關生產規程、法規和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責分工，安全管理項目，各負其職，并進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持"安全第一"的`思想。定期召開安全工作會議，并有記錄。
3、根據安全管理職責范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產中不安全因素。有義務向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設備維修保養和安全操作規程，對特種設備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產宣傳教育和培訓，特殊工種必須經培訓合格后持證上崗，提高職工安全素質和安全意識。
6、根據上級有關衛生法規定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。并抓好食堂衛生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區環境優美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項安全生產各項活動。
8、及時、如實報告生產安全事故。
三、上述責任書規定的要求，每年底公司會同各職能部門(車間)組織檢查和考核。
簽字人：
責任人：
xxxx年xx月xx日。
公司部門管理制度（匯總13篇）篇十
第1條為規范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規定。
第2條適用范圍：除總經理外其它全體公司員工。
第3條人事行政部負責此規章制度的監督和施行。
第1條每個崗位月休天數由人事部根據崗位情況安排，時間為4-8天，每天工作時間根據季節調整公布。
第2條國家法定節假日公司根據實際經營情況安排值班輪休或加班。
第3條公司實施指紋打卡考勤
1、員工親自到公司指定地點進行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。
2、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報人事行政部
1、遲到在上班時間半小時以內視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。
2、早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。
3、曠工無任何辦理手續、無故缺勤者視曠工。
4、請假詳見休假管理規定。
5、出差、外勤因公在外辦事，調休均需按要求填寫相關單據。
第5條連續曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除。
第6條考勤處罰
曠工2次，扣除10倍日工資；3次以上，予以辭退。
第7條以上規定適用除總經理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經理批準。
(一）種類及標準
第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節三天、清明一天、五一國際勞動節一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節三天。
第2條事假因事休假，按批準天數休假。一般員工請事假，1天以內由人事行政部負責人負責批準，1天以上3天以內由部門經理批準，3天及以上的必須經總經理批準，部門經理請事假由總經理批準。員工事假不計發任何工資。
第3條病假因病休假，具有醫院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區級及以上醫院病休證明，并按證明天數休假，無病假證明醫院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內由人事行政部經理批準，1天以上3天以內由部門經理批準，3天以上由總經理批準，部門經理請病假由總經理批準。
1、生產管理，工程管理，質量管理，安全管理，設備管理制度。
2、技術管理，設計管理，開發管理制度。
3、物資管理制度。
4、會計賬務成本管理制度。
5、人事總務管理制度。
6、管理有關異常事項的檢核報告追蹤與改善。
7、全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行。
8、公司部門間有關事項的協調，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行，經營資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷業務上游，運輸方式選擇方案的成本依據。
9、預算編制協助建立及管理。
10、投資計劃方案的審核編制及執行追蹤，新產品的成本預估，售價擬定。
公司部門管理制度（匯總13篇）篇十一
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產事故，保障員工生命和財產安全，現實消除事故隱患，控制事故發生，重大傷亡事故為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷率為零。根據《安全生產法》等法律、法規的規定和市安監局的有關要求。結合本公司安全生產管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產目標管理責任書。
一、目標。
1、勞動安全：不發生一起勞動安全事故。
2、消防安全：不發生一起火災事故。
3、綜合治理：在員工中不發生一起刑事犯罪例案案件，不發生一次外盜事件。
4、交通安全：單位車輛不發生重大交事故。
5、特種設備安全：不發生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內機動車輛、爆炸等事故。
6、職業中毒事故：不發生職業中毒事故。
7、飲食安全：不發生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發生觸電傷亡事故。
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。
10、技術文件資料、檔案安全：所有技術文件資料，不泄露技術情報，按期歸檔。
二、責任。
為現實上述各項目標，各職能部門(車間)必須采取以下措施：
1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》以及上級有關生產規程、法規和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責分工，安全管理項目，各負其職，并進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持“安全第一”的思想。定期召開安全工作會議，并有記錄。
3、根據安全管理職責范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產中不安全因素。有義務向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設備維修保養和安全操作規程，對特種設備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產宣傳教育和培訓，特殊工種必須經培訓合格后持證上崗，提高職工安全素質和安全意識。
6、根據上級有關衛生法規定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。并抓好食堂衛生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區環境優美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項安全生產各項活動。
8、及時、如實報告生產安全事故。
三、上述責任書規定的要求，每年底公司會同各職能部門(車間)組織檢查和考核。
寧波市世紀工礦燈具有限公司各職能部門。
簽字人：責任人：
xxxx年xx月xx日。
公司部門管理制度（匯總13篇）篇十二
1、綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理）
1、1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
1、2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。
1、3負責公司的對外公關接待工作。
1、4為總經理起草有關文字材料及各種報告。
1、5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。
1、6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。
1、7負責安排落實領導值班和節假日的值班。
1、8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。
1、9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1、10負責公司公務車輛管理。
1、11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。，
1、12負責公司辦公用品的管理。
1、13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。
1、14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
1、15負責填報政府有關部門下發的.各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。
1、16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。
1、17員工績效考核，薪酬管理。
1、18員工社會保險的各項管理。
1、19針對公司的經營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執行獎懲決定。
1、20人員檔案管理及人事背景調查。
1、21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。
1、22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。
1、23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1、24負責公司員工工傷事故的處理。
1、25公司員工工資的核算、編制和發放工作。
1、26完成總經理交辦的各項工作。
2、財務部
2、1公司財務預算、決算、預測。
2、2編制財務計劃。
2、3編制會計報表。
2、4擬寫財務狀況分析報告。
2、5負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核并備案。
2、6負責建立公司內部成本核算體系，并進行核算及控制工作。
2、7對各種單據進行審核。
2、8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。
2、8處理應收、應付貨款等有關業務工作。
2、10負責公司稅務處理工作。
2、11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通，政府文件的執行。
2、12監督公司不合理費用開支。
2、13公司全盤賬務業務處理。
3、銷售部
3、1負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
3、2搞好公司的產品宣傳策劃。
3、3組織合同評審工作。
3、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3、5負責產品的售后服務，負責接待客戶并協助處理好客戶投訴。
3、6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發。
3、7負責建立公司營銷資料庫。
4、技術部
4、1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。
4、2新產品開發研制，樣件制作、鑒定與審核。
4、3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。
4、4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。
4、5生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。
4、6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。
4、7負責建立公司技術資料庫。
4、8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。
4、9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。
5、生產部
5、1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業計劃。
5、2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。
5、3合理確定生產節拍，使生產工作有序進行。
5、4時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平衡，提高生產效率。
5、5合理使用設備，提高設備使用率。
5、6負責公司設備管理。
5、7在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗。
5、8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。
5、9負責公司安全管理、消防安全管理工作。
5、10按照5s標準搞好有關工作，制定公司現場綜合管理標準并督導實施。
5、11制定設備操作規范，指導生產員工按章操作。
5、12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。
5、13負責公司水、電、氣的管理。
6、采購部
6、1負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實施。
6、2負責編制公司物資管理相關制度。
6、3負責制訂公司物資采購原則，實施統一采購。
6、4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。
6、5負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
6、6負責建立公司物資比價體系。
6、7組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發揮物資的有效使用。
6、8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
6、9嚴格規范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6、10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發生。
7、質量部
7、1負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。
7、2負責對產品品質的全過程管理。
7、3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。
7、4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
7、5對產品進行各種功能性測檢。
7、6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
7、7負責公司計量管理工作。
7、8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。
7、9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。
公司部門管理制度（匯總13篇）篇十三
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產事故，保障員工生命和財產安全，現實消除事故隱患，控制事故發生，重大傷亡事故為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷率為零。根據《安全生產法》等法律、法規的規定和市安監局的有關要求。結合本公司安全生產管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產目標管理責任書。
1、勞動安全：不發生一起勞動安全事故。
2、消防安全：不發生一起火災事故。
3、綜合治理：在員工中不發生一起刑事犯罪例案案件，不發生一次外盜事件。
4、交通安全：單位車輛不發生重大交事故。
5、特種設備安全：不發生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內機動車輛、爆炸等事故。
6、職業中毒事故：不發生職業中毒事故。
7、飲食安全：不發生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發生觸電傷亡事故。
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。
10、技術文件資料、檔案安全：所有技術文件資料，不泄露技術情報，按期歸檔。
為現實上述各項目標，各職能部門(車間)必須采取以下措施：
1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》以及上級有關生產規程、法規和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責分工，安全管理項目，各負其職，并進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持“安全第一”的'思想。定期召開安全工作會議，并有記錄。
3、根據安全管理職責范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產中不安全因素。有義務向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設備維修保養和安全操作規程，對特種設備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產宣傳教育和培訓，特殊工種必須經培訓合格后持證上崗，提高職工安全素質和安全意識。
6、根據上級有關衛生法規定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。并抓好食堂衛生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區環境優美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項安全生產各項活動。
8、及時、如實報告生產安全事故。
寧波市世紀工礦燈具有限公司各職能部門。
簽字人：xx責任人：xx。
x年xx月xx日。