企業文化是企業的核心競爭力之一，能夠提高企業的凝聚力和創新力。請仔細閱讀以下企業文化總結范文，希望能為大家的寫作提供一些幫助和指導。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇一
企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化,是企業加快發展、做大做強的迫切需要，也是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進企業科學發展的必然選擇。當前，在新的形勢下，傳統的企業黨建工作方式、方法與企業發展要求之間的矛盾越來越顯現。然而，隨著企業文化在企業發展中地位的日益提升，也為企業黨建工作開辟了新途徑。
一、背景。
業發展的內在動力和外在助力。近年來，電廠將黨建工作融入企業生產經營管理的各個環節，應用黨建文化引領企業文化，黨建不再游離于經濟工作，而是以提高人的素質和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰斗力，增強競爭力，強力推動了企業的不斷前行。
二、目的。
通過企業黨組織參與企業文化建設和企業精神的培育，使企業黨組織的核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發揮,讓黨建工作融入企業生產經營管理的各個環節,促使企業產生強大的凝聚力和推動力,形成企業自身的文化和品牌，有效地增強企業文化的穿透力、執行力，推動企業和諧穩定發展。
三、做法。
（一）方向上引路，堅持體現“先進性”
南京電廠黨委在貫徹落實“加強宣傳思想工作和企業文化建設，努力營造企業和諧發展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標過程中，把打造先進的企業文化，作為融入中心抓黨建、貼近發展抓黨建的一項具體要求，作為多角度、全方位體現先進性長效機制的一項具體工作，認真研究部署，扎實組織推進。突出以黨建文化引領企業文化，讓企業黨委班子成員，既成為企業文化的設計師，更成為企業文化的推動者和示范者；以基層黨支部的強力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業文化得到全體員工的共同參與和認同。
一是把企業文化建設納入黨建工作的規劃之中，統籌安排。近年來，電廠黨委每年制定下發《工作意見》，結合集團公司《企業文化建設理念手冊》，通過重塑“理念、視覺、行為”三個識別系統，使員工在先進的企業文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設的實踐中，不斷匯聚動力、激發活力、形成合力。并結合集團公司企業文化建設體系評價工作以及企業文化理念手冊學習，定期開展“問卷調查和知識測試”活動，定期下發月度黨群工作要點指導工作，通過大力實施黨員“講給群眾聽，當好宣傳員；做給群眾看，當好示范員；接受群眾評，當好服務員”的實踐活動，使企業的本質安全文化、隊伍建設文化、務實文化、廉政文化、和諧文化建設，又有了新的突破。
二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發展的關系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內思想教育與群眾思想工作的有機結合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機結合。充分利用電廠內部oa網絡開設的“黨群新干線”、“企業文化園地”和“華能南京電廠簡報”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想道德素質和科學文化素質，豐富和提升員工的精神世界。
撐。在設備的運行、機組的檢修、設備技術改造、金陵項目承包、供熱工程營運以及化工園項目實施等方面黨委充分發揮黨建工作在統一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進性，融入企業安全生產和經營管理的全過程，既推動了黨建工作與經濟工作的融合發展，又在發展的過程中，進一步加強了黨委發揮核心作用的能力建設。
（二）內容上引導，始終突出“求真務實”
解放思想、實事求是、與時俱進，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領企業文化的根本要求。電廠黨委深刻認識到，推進國有企業文化建設，其指導思想必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，企業文化建設的內容必須豐富多彩，努力做到“貼近實際、貼近員工、貼近生活”。在實施黨建文化引領企業文化建設過程中，我們既注重傳承解放思想、求真務實、艱苦奮斗、與時俱進等優良傳統，又注重整合和創新以人本理念為基礎的文化建設內容，力求把員工的實踐經驗升華為文化理念，用理念創新推動制度創新和文化創新。同時，為使企業文化建設更具“先進”的含量，能夠充分體現員工價值升華與企業轉型發展的有機統一，體現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一，體現企業的社會責任和追求利潤最大化的有機統一，在企業文化建設內容設計上,我們堅持弘揚求真務實作風，立足于企業實際，使企業文化建設更富實效性。
一是結合企業近15年發展歷程所積淀的優良傳統、企業面臨“電量替發”、“上大壓小”、“節能調度”等市場競爭新形勢，提煉出“信心、恒心、細心，成功的法寶；勤奮、振奮、發奮，勝利的基石”的企業精神，鼓勵員工以激情保持樂觀向上的人生態度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責任、明責任、負責任，來堅持講實話、出實招、辦實事、求實效；以堅持在繼承中創新，在創新中發展來獲得企業的振興和成功；以超越自我、發展自我，從而不斷煥發出新的活力和動力。
二是從促進文明風尚出發，把“社會主義核心價值體系”，作為最基本的價值取向和行為準則，在“行為識別系統”的內容設計上，堅持圍繞集團公司企業文化理念手冊要求，注重體現中華民族傳統美德、黨的優良傳統和作風與時代要求的有機結合。確立起“以效益利潤為中心，以扭虧增盈為目標，服務社會”的企業宗旨；符合國家產業政策的“熱電聯產，增節并舉”的企業戰略；“企業誠信，員工忠誠”的道德理念等等，力求通過對內和美、對外和睦、對人和藹、對事和暢，促進企業與社會的和諧發展，讓員工共享和諧文明的成果。
格管理總是愛，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業績體現價值”的隊伍建設觀，提煉出“清潔生產，共享和諧”的環境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實用易記的文化設計；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，同時也使黨建文化的政治優勢在人企“和諧共進”中發揮最大效應。
（三）價值上引航，緊密圍繞“和諧發展”
建設和諧文化，創建和諧企業，服務和諧社會，是企業貫徹落實黨的十七屆六中全會的務實之舉，也是實現國有企業和員工和諧發展、全面發展的必由之路。南京電廠在固化企業所積淀的優秀文化的同時，大力推進和諧文化建設，力求企業發展前景和員工發展愿景在價值觀上趨同，使企業外在形象和員工內在素質達到有機統一。
舉辦以“強化責任意識，爭做出色員工”讀書學習交流活動，為班組和全廠管理人員配備《結果高于一切》、《責任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書，開展讀書體會撰寫活動，撰寫文章達140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書小結，表現出強烈的主人翁責任感和敬業精神，在活動中通過oa網絡精選了44篇文章登錄在培訓園地《學海泛舟》專欄內供大家學習，評選出12篇獲獎文章進行獎勵。通過讀書活動開展，進一步提高了全廠干部職工對企業的使命感和責任意識，強化了員工“為自己工作”的業績意識和責任意識，提升員工的文化素養，收到了預期的效果；積極倡導員工在崗自學，認真落實電廠《生產人員業績檔案管理辦法》和《生產崗位員工職業技能鑒定暫行管理規定》，實施學成獎勵，提高員工的職業技能。
產系統突破的二次人力資源開發的隊伍建設思路，明確了將培訓作為實現電廠內涵式發展的切入點，以廠部規劃引領、人資政策支撐、部門承擔主體責任、培訓方式方法的創新、基層班組的落實，保證了培訓的成效，在全廠達成了以培訓為抓手提升隊伍建設的共識。通過近三年持續不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產人員技能水平，使老廠的人員劣勢變為人才優勢，非停由2008年的11次連續兩年大幅下降至1次，機組修后實現連續長周期運行創建廠以來最高紀錄，打造了一個生產、安全平穩的老廠，支撐了華能三級體系及新項目建設，根本性地改變了企業氛圍及職工預期和行為方式，為企業的長治久安及發展提供了最為堅實的基礎，實現了員工與華能共成長。
三是夯實誠信文化。電廠確立“企業誠信，員工忠誠”的道德理念，著力打造一個誠信的企業，培育一支忠誠的隊伍。凡涉及“三重一大”等“熱點”問題，都堅持按制度規定“命題”公開；對員工期望知道的企業事務，堅持按員工期望“點題”公開；確定應該向員工交底的事，堅持按會辦要求“選題”公開。通過建立領導班子聯系點、廠長聯絡員制度、廠領導接待日、黨風廉政信箱，以及充分利用廠內oa網絡系統等現代載體，及時聽取和反饋員工的意見和建議。一系列以“誠”治企、以“信”立企的陽光工程，換來了員工對企業的高度認同感、歸屬感和自豪感。
四是構建親情文化。電廠著力關愛每位員工的工作和生活。在落實員工知情權、參與權、選擇權和監督權的基礎上，認真執行《勞動法》和《企業工會工作條例》，從依法辦事、維護員工權益和職業健康的高度出發，每年定期組織職工健康體檢，落實“職工休假旅游管理規定”，組織職工外出旅游，實行帶薪休假；根據青年員工的特點，定期組織他們參與野外拓展訓練活動，舉辦趣味活動和參加市總工會舉辦的文化體育藝術節；堅持每年開展生日祝?；顒?，落實“牽手活動”，對困難員工家庭進行幫扶等等，用實實在在的愛心行動，確立起企業文化的主導價值觀，員工的幸福感不斷提升。
四、成效。
近年來，南京電廠不斷夯實黨建工作基礎，切實加強企業文化建設，著力轉型創新，推進企業和諧穩定發展。先后獲得“2007-2009江蘇省精神文明建設先進單位”、“2007-2009南京市文明單位”，華能股份公司“2011安全生產先進集體”，江蘇電力系統“2011安全生產工作先進單位”、南京市經信工委“2011-2012先進基層黨組織”、南京市總工會“和諧勞動關系企業”、南京市國防工業工會“模范職工之家”、南京市國防工業工會“廠務公開民主管理示范單位”、南京市六合區沿江工業園區“履行責任先進單位”等榮譽稱號。
五、啟示。
企業文化建設，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業戰略管理的需要。企業文化建設只有起點沒有終點，只有獨具自身特色才能適應企業發展。南京電廠將在探索中前行，在實踐中提高，通過持續不斷的文化建設，為企業實現科學發展轉型發展、和諧發展不斷注入新的動力。
作者：徐峰（***）。
二〇一二年八月十五日。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇二
企業文化是企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業價值觀為核心的企業意識形態。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容之一。企業只有擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
%%某某集團公司企業文化建設體系的形成、發展、提升和創新是與%%##的改革發展密切相關的。2004年4月26日集團成立以來，就一直致力于繼承和發揚集團的前身——中國##%%省管理局在多年安全管理、生產經營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結凝煉，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化。下面就%%某某集團公司在企業文化建設中取得的一些經驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強企業文化建設，加快企業改革發展。
優秀的企業文化決不是從天上掉下來的，是企業領導者們有意識培育和建設的結果。企業領導者是企業文化的龍頭，要塑造和維護國有企業的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發揮倡導作用、典范作用、推動作用、創新作用，既要注重對國有企業文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀，并不斷創新。
創新企業文化，領導是關鍵。領導是一種影響力，源于他的職位權力（是一種支配資源的資源）和個人權力。有權者是否一定有威，取決于個人素質、高尚的品德、豐富的學識和超常的能力。職位是上級給的，而權威是下級從心底里認可、認同和接受。領導的追求、理念和價值標準將巨大地影響著企業的文化取向。企業主導的價值觀，是領導個人價值觀的群體化，是企業文化的核心。只有他們才有可能成為企業文化的創新者和推動者；只有他們才能指揮企業新文化的建設，有意識的發揚其積極優良的傳統文化，克服消極劣性的企業文化，不斷的優化企業文化。
在%%某某產業發展的總體目標下，集團領導班子高度重視企業文化對于集團發展的重要性，把企業文化建設視為%%某某集團公司的“一把手”工程，成立了以集團領導為組長，黨委工作部、工會、團委、規劃發展部、總經辦、財務部、人力資源部等部門組成的企業文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進集團的企業文化建設。只有領導高度重視，從組織上、建設上給予積極地認同和支持，才能激發每個員工的創造活力，從而為集團高速穩定發展提供強大精神動力和團隊凝聚力。
企業文化建設是一項系統工程，要求企業根據實際情況，科學合理地確定和規劃企業文化的內容。既不是簡單的“企業”+“文化”，也不是復雜到“企業文化是個筐，什么都能往里裝”。企業文化內容具有企業自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。既要正確把握企業文化的共性與特殊性，科學地確定企業文化內容，又要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的目標和任務，確定企業文化的模式，才能最終形成符合社會主義市場經濟發展的現代企業文化。
%%某某集團公司成立僅一年多的時間，而企業文化建設是一項長期的、復雜的工程，為此，集團把企業文化建設作為長期發展戰略來實施。大致分為三個階段：
第一階段是制訂實施方案。通過對集團企業文化建設的背景分析，確定企業文化建設的宗旨和目的，建立企業文化建設工程的'支持體系，破除事不關己的思想，以調查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關心企業文化建設，聚人氣，造氣氛；制訂企業文化工程的近期、中期和遠期目標；確立企業文化建設的推進方針。把實施企業文化和集團公司各層次思想溝通結合起來，把實施企業文化和提升企業形象、增強企業核心競爭力結合起來。
第二階段是明確集團企業文化的創建內容。起草企業理念、企業行為手冊草案、企業規章制度匯編等；明確企業文化建設動機和目標，漸進式推進；對市場、社會、企業進行調研，根據調研結果對企業理念的開發提出基本設想；開發具有識別意義的企業使命；開發經營哲學；提出企業口號、企業座右銘的初步方案，用企業理念推進、深化和完善企業制度創新；增強企業的核心競爭力；以企業理念為動力，實施資源有效配置，促進企業的長期穩定發展；用企業行為規范全體員工，以全新的經營理念、經營思路、經營方式提高集團的管理水平、盈利水平；實施品牌戰略；開發企業行為系統；設定最高行為準則；設定群體行為規范；設定個體行為規范；起草員工守則。最終完成企業理念手冊和企業行為手冊。
第三階段是實施和檢查實施效果階段。對人力資源開發力度、勞動生產率、企業經營業績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業競爭力等指標進行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進行反復修改、完善和補充。
企業文化是一種“軟硬結合”的管理技巧。企業的競爭就是人才的競爭，在培育企業員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。同時，樹立榜樣，典型引導，發揮榜樣的作用。還要加強培訓，提高素質，重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業精神的塑造和弘揚作為企業文化建設的一項重要工作來抓。這樣一來，致力于企業文化建設的人才隊伍必將脫穎而出。
建設%%某某集團公司先進的企業文化是一個由集團核心層精心設計、管理層積極推進、全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者。而員工則是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。為此，集團從企業領導和企業員工兩個層面入手，通過加強他們對企業文化的認知和認同，不斷增強企業文化建設的能動性。一是強化領導層對企業文化的認知和認同。在企業文化建設的過程中，集團在領導中開展了內研外學的活動。內研，即組織各級管理者帶頭學習、倡導企業文化，率先研究、踐行企業文化；外學，即組織領導層到先進企業學習考察，通過與先進企業文化建設的對比分析，汲取其精華；邀請國內著名專家、學者到集團授課，學習企業文化建設方面的先進理論，以此來增強各級經營管理者特別是集團各級領導對企業文化建設重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業文化建設的自覺性和主動性。二是強化員工對企業文化的認知和認同。員工的實踐活動，是企業文化的源泉，是企業文化不斷創新發展的動力。在建設企業文化的過程中，某某集團注重發揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業文化既不只是領導的事，更不是領導搞的形象工程，而是與集團發展、自身發展息息相關的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業發展論壇”征文活動及“我為企業文化建設獻計策”的活動，就企業文化建設向企業員工征求意見；在員工中開展以企業文化建設為主題的大討論，鼓勵他們參與到企業文化建設中來，并逐步發揮其作用，從而提高他們的積極性，激發他們的創造力；舉辦企業文化建設培訓班，培訓企業文化建設的骨干，召開企業文化建設研討會，開展企業文化課題研究，交流企業文化建設經驗，為企業文化建設注入活力。
企業文化首先是理念文化，表現為以價值觀為核心的理念系統。理念是現代企業統領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準則，關鍵是實現大多數員工對企業理念的共識，也就是大家都要認同這個理念、按這個理念的內涵行事，否則這個稱之為理念的東西不過是形同虛設的“文字堆砌”。只有調動了每個人的積極性，每個人都在創新，企業才能在激烈的競爭之中處變不驚。
企業文化建設最終是落實到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形象建設難點，只有靠在本企業范圍內廣泛宣傳倡導，讓企業文化的價值理念被企業全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。美國管理之父德魯克說過一句話：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。”如果讓每個人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都像經營者，自己來經營他自己，來發揮他最大的創造力。在企業文化建設中，只有把企業文化像基因一樣注入企業之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業的可持續發展。
企業核心競爭力是企業在長期的經營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優勢，是企業在競爭中取得可持續生存和發展的核心競爭力。作為##企業的%%某某集團，核心競爭力主要是持續的%%安全和獨具特色的優質服務。而企業文化建設的最終目的，就是要解決好企業內部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。集團公司成立后，以提升核心競爭力為目的，在繼承和發揚原有體制下形成的企業文化的基礎上，隨形勢發展變化不斷創新，打造集團良好的品牌形象。
（一）加強安全文化建設
“安全是##工作永恒的主題”，安全決定著##企業的生存與發展。有關安全工作的價值觀念、行業準則、道德規范、管理制度、經驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質形態，構成了##富有競爭力的安全文化。就整個##業來說，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康發展的客觀規律，是多少代##人用血的代價換來的經驗教訓。
安全就是效益，是##安全文化的價值反映。“##有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是##幾十年實踐的總結，是“安全第一”指導思想的升華。%%安全是運輸生產的前提，是%%運輸企業最佳的促銷廣告，是對企業成本的直接節約，是經濟效益的重要源泉。
“%%##歷來在重大保障任務面前，是經得起考驗的?！边@句話是去年10月7日昆明某某在保障國外總理專機時，及時、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時任%%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價。充分說明了%%##深厚的安全文化底蘊。在集團成立之前，##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對”的基礎上提出了“思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風上防散；加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，對確保運輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，并被##總局和西南管理局轉發全國##和西南地區##各單位參考借鑒。
集團成立后，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發展、安全與正點、安全與服務的關系等“四個關系”作為安全工作重點。一是領導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協調，加大重點時間、重點崗位、重點場合的監督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責任的落實。二是安全教育經常化。堅持集中教育和抓住每次安全整頓的時機對全體員工進行普遍教育，時刻緊繃安全弦，念好安全經。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內容、效果的落實。三是安全管理制度化。集團堅持每月安全分析會、每周安全講評會、每天安全碰頭會，認真分析工作中存在的問題，學習上級關于加強安全教育管理的有關規定。修訂了新的《某某運行手冊》，堅持規章制度的嚴肅性和統一性，把規章制度作為安全管理的準則，作為協調工作的依據，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產周”、“安全流動紅旗評比”、“為機組創寬松優良環境”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩的安全態勢，為集團的改革發展奠定了堅實的基礎。
（二）加強服務文化建設
作為##企業的某某集團，我們的產品是在安全的前提下，為%%公司、旅客、貨主和社會各界提供方便、快捷、舒適的優質服務。服務是某某走向市場的核心競爭力之一，是集團的拳頭產品。在市場經濟下，更強調了不同的企業文化為服務賦予的個性化特點，客戶的客觀需求迫切要求集團進行持續的服務創新。只有服務好旅客，服務好%%公司及駐場單位和商家，集團才能樹立起經得起市場考驗的品牌，才能實現主副業的可持續發展。
“人無信不立”，企業也是一樣。目前，在昆明某某開展的“創建誠信某某，創新服務品牌”活動，正是在不斷總結的基礎上，提煉出的具有行業特色的優質服務文化?；顒右哉\信服務、誠信管理、誠信經營為內涵，提出以人為本，努力建設誠信員工、誠信黨員和誠信管理三支隊伍的要求；推出了辦理乘機手續時，頭等艙、公務艙旅客等待時間不超過5分鐘，普通艙旅客不超過20分鐘，等待安檢時間不超過20分鐘等10項誠信服務承諾；逐步推行頭等艙、公務艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛心通道”，聘請媒體、消協、%%公司代表等擔任某某服務質量監督員等10項服務新舉措。圍繞“誠信”目標，昆明某某對服務理念進行了創新，要求員工要樹立“五實”作風，即情況要摸實，道理要講實，工作要做實，措施要抓實，意見要落實。大力倡導“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛心”、“細心”的“五心”服務。大力弘揚基于誠信的“七要”精神，即要學會微笑待人，要使用文明用語，學會尊重他人，要學會誠信待人，要學會寬容待人，要時刻幫助別人，要學會按規則辦事，要盡心做好每一件事。通過“誠信某某”的創建活動，昆明某某把企業文化與有效提高服務質量和保障能力有機地結合起來，為樹立昆明國際某某良好的服務品牌，帶動整個集團協調健康發展發揮了重要作用。
（三）以人為本，加強制度文化建設
以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現個人目標和組織目標的契合?！耙匀藶楸尽笔羌瘓F將中國傳統的儒家文化與現代企業經營管理思想相結合而形成的企業理念，也是集團立足服務性行業對自身特點的精確定位。在集團最新的形象廣告設計中，采用了“天地之間人為本”這句話作為對集團企業文化的闡釋和概括。看似簡單的七個字既暗示著“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關系，同時也向公眾展示了%%某某集團公司“連接天地，服務人類”的企業經營理念和“尊重員工，理解員工，與員工共同發展”的管理理念。
（四）采取多種形式，創新工作機制
企業文化建設、思想政治工作和精神文明建設雖然是完全不同的概念，但在實際工作中又有著密切的聯系，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點是都是以人為本的科學，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發點，都強調協調好企業內部的人際關系，都重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調動職工積極性和主動性作為重要任務。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來提高企業經濟效益，發展生產力，為經濟建設服務。
在企業文化建設中，%%某某集團公司把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協調，在內容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現象，還找到了思想政治工作與企業發展、員工思想的有效切入點，在企業文化這一載體中發揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業獨特的文化教育靚點，保持與時代發展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發揮，從而促進企業文化和精神文明建設。一是大力加強思想政治工作。通過成立集團公司思想政治工作研究會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業文化建設把握方向，培育和弘揚企業精神和企業價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進集團精神文明建設健康發展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主要內容的社會公德、職業道德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規范員工行為，提高員工素質。積極開展“青年文明號”等文明創建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，形成黨、政、工、團，齊抓共管的局面，調動一切積極因素和力量，為企業文化建設提供動力。三是以《%%空港》報為陣地，通過集團網站的建設，有效地把集團思想政治工作和企業文化建設的宣傳、教育結合起來，充分反映集團在各個時期所開展的重要工作，廣泛宣傳在工作中涌現出來的新人、新事、新風尚，反映員工關心的熱點和思想狀況，使集團乃至社會通過這個信息平臺及時了解各部門的工作情況和員工的思想動態，逐步把%%某某作為一個品牌推向社會，充分展示了企業的形象，從而進一步增強員工的榮譽感和集體意識，達到思想政治工作目的，同時也促進了企業文化的建設。四是以集團vi的設計和完善為突破口，建立企業cis系統，拍攝高品質的某某形象宣傳片，通過各類媒體塑造集團整體形象。
企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。##體制改革后，%%某某集團公司作為參與市場競爭的企業實體，高度重視并積極開展企業文化建設，但由于集團成立的時間不長，還處在打基礎的時期，存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業文化建設經驗，從而更好地推進%%某某產業發展，實現建設%%%%強省的美好愿景，共同為%%經濟建設服務。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇三
色的企業文化建設工作，有效提高了公司員工隊伍素質，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規范了公司經營理念和管理方式，開創了太陽能鎮江公司跨越式發展的新局面。
企業發展過程中解決各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。鎮江公司使企業文化建設和企業發展運營結合在一起，形成互助互促的發展態勢，提高了企業文化建設工作的層次，并且給予了必要的物質條件、硬件設施和財務支持，增強了企業文化建設工作的生命力。
(一)專門部門來保障實施。
為形成良好的長效機制，避免企業文化建設工作找不到牽頭部門的情況，鎮江公司將黨群建設和企業文化統歸企劃部管理，將企業文化工作融入部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業文化和日常工作的互相融合，以企業文化促經營發展，以經營發展保障企業文化，促進了工作的健康、持續、穩定開展。
（二）工作計劃來規范實施。
為保證xx公司企業文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮江公司制訂了年度工作規劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結，季度考核，年度評比。用時限和節點來確認、推進工作計劃的規范實施。
（三）績效考核來督導實施。
企業文化工作難以量化考核，是企業文化建設的一大難。
題。鎮江公司巧換概念，從企業文化工作的計劃完成率、員工對企業文化理念的認知度、員工對企業文化設施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現象，形成了良好的評核和獎懲機制。
企業文化是管理科學，鎮江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業文化建設工作。
（一）提煉精神文化。
將上級公司已經形成的企業文化，結合鎮江公司在發展運營過程中抽象和提煉出來的企業特點，在公司運營需要和領導的認同之下，提煉、重組和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業“靈魂”。
（二）規范制度文化。
公司運營離不開制度和規范。建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。
（三）推進行為文化。
注重辦公環境、生產環境和員工素質管理，大力推進“7s”行為管理標準（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）、節約（saving）七個項目），抓好員工的行為規范，建設良好、規范、高效、安全的辦公和生產環境。
（四）貫徹物質文化。
嚴格按照《中國節能品牌視覺形象規范手冊》要求，做好環境系統、辦公系統、媒體系統等視覺識別系統的建設和落實工作，運用物質形象的手段，營造企業整體文化氛圍，提高企業的識別度，提升企業整體形象。
四、平臺建設是企業文化得以傳播的基礎。
（一）宣傳平臺。
利用傳統媒體和信息平臺，加強企業文化建設工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮江節能報》、公司官網、公司內網、手機短信平臺等，及時有效地報道企業文化活動和宣傳企業文化理念，將企業文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權上，來獲得企業文化建設的公信力，不斷擴大企業文化建設工作的影響力。
（二）活動平臺。
根據員工需求和公司建設規劃，公司在職工生活區打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網球場于一體的學習、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務不同的員工需求。
完善各活動場所的建設，制訂管理辦法，為職工創造。
一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。
（三）組織平臺。
1、發揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業文化活動，使企業文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業文化建設，初步形成了鎮江公司“德智體美勞”五個種類的企業文化活動形式。
2、做好各類職工社團的建設和管理，充分發揮社團在企業文化活動中的引領作用，促進職工文化活動的全面開展。
隨著公司運營和生產各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應提高。公司加強企業文化建設，宣導公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內，員工自發組織，自由籌建了象棋社、文學社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協會、單車協會在內的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的年度活動計劃，使企業文化和團隊建設、員工文體生活有發展方向，有實施方案。
五、職工參與是企業文化得以貫徹的動力。
（一）職工參與是企業文化活動的基礎。
企業搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業文化活動得以長久發展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業文化建設工作。
建立暢通和有及時回復的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發展與公司的發展密不可分，只有將企業文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業的企業文化發展戰略落地實處，企業才能有穩固長遠的發展。
綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領導下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業文化建設工作，增強了企業凝聚力，調動了員工的積極性，激發了員工的創造性，樹立了良好的企業形象，提高了企業的競爭力，取得了經濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步發展，下一步公司將著重從以下方面加強企業文化建設：
一、把握尺度，協調關系。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化與生產經營、企業管理之間的協調關系，以生產經營為中心，以企業文化為助力，全面推進企業蓬勃發展。
二、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要堅持“八辦作風”的企業精神，遵循“聚合點滴，創生無限”的核心理念，進一步完善企業制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據可依，不斷提高各項工作管理水平，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優秀企業文化，實現企業自我價值的升華。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇四
各位領導、各位朋友大家下午好！
首先感謝這次會議的主辦領導，為我研究會提供了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節的到來，借此機會，我僅代表x市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。
下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。x市公民道德文化傳播研究會成立20xx年9月，本研究會的主管部門是x市宣傳部文明辦。在文明辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。xx年10月3號在市團委牽頭下，在xx廣場開展了“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，xx年xx月8在x市職業技術學院進行道德與法制義務教育活動。20xx年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為x80歲以上老人節前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務。為他們送去溫暖與愛心。
八一建軍節前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯、公安、企業等十幾家單位。11月15號我研究會與x市中小企業局共同舉辦了“x市首屆河東企業文化論壇會”，并組織幾十家企業到x明星企業進行參觀學習三天。得到了參會企業好評。
以上活動曾在x新聞、第一時間、黃河晨報、x新聞網、公民道德網等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領導的觀注。我們研究目前附設公民道德雜志社，20xx年xx月26號省新聞出版局已經正式批準了省內刊號。二個網站“中國德孝文化網”“公民道德網”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺。
今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業家們現場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領導企業家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務，把你們企業的先進事跡，好人好事，把你們為社會的善行義舉，通過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，為你們做好服務工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個x成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統道德觀念在新時期進一步發揚光大、把我們魅力x建設的更加美麗。
謝謝大家！
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇五
近年來，預備區大力加強企業文化建設，努力建設特色企業文化，鑄就區隊發展之魂，有力地提升了我區的內質外形。在這里，我談一下我們的一些工作經驗和作法，希望得到大家的指教和交流。
一、按照礦提出的規劃企業文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我區的文化建設規劃和實施大綱，并且成立了企業文化建設領導小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全區職工、特別是副隊長以上干部進行了集中學習和分散學習相結合的方法，使廣大干部職工了解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對安全生產管理迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，安全生產工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，干部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，塑造企業文化爭創一流區隊。
二、黨政領導高度重視安全文化建設，努力完善安全文化的各項機制。
化建塑的工作要求，我區在全區范圍進行安全文化創建實施活動，收集廣大職工對安全文化建塑實施意見和建議。
在經過廣泛、深入的調查和研究后，我區出臺了《安全文化建塑實施方案》、《班組“四零”競賽活動方案》、《“六自”員工評比活動實施方案》、《班組評估制度》、《黨員示范崗》、《黨員與職工結安全對子活動》等一系列文件，以確保安全文化建塑工作各項制度的落實。
三、亮點以及具體做法。
1、我區開展了溫馨安全提醒活動，建立了溫馨安全提醒卡，以區對各隊，每隊對各撥，每撥對當撥的每個員工進行建立了溫馨安全提醒卡，溫馨提醒卡主要提醒每隊、每撥、每個員工當班要注意的安全重點和防范措施，當班每個細節出現的安全隱患和影響生產的每個環節要給予下班提醒，下班很容在各個環節的重點把握，重點處理。當班給下班提出的安全提醒內容是否起到應該注意到的事項，下班要給與上班的安全提醒內容一個衡量，自從建立了溫馨安全提醒卡以來，我區的安全生產穩步推進。
2、在制定《安全文化建塑實施方案》過程中，結合我單位實際情況，制定了安全文化建塑工作目標，成立了組織領導小組，構建了安全文化框架和具體內容，從安全理念文化、制度文化、物質文化和行為文化等四個方面內容，在建塑過程中，主要考核理念建塑、科學管理、夯實基礎、嚴控過程、典型引路、齊抓共管等六項內容進行考核，并且制定了考核方法。
制定了詳細的“四零”班組競賽活動考評細則和“四零”班組競賽活動考核表。
4、在制定《“六自”員工評比活動實施方案》過程中，也是根據我區的生產實際情況，成立了領導小組，制定了總體目標：三個提高、兩個杜絕和五個加強，每項目標有具體的詮釋，建立了實施辦法，實施辦法從載體促進、機制激勵、制度約束、動態監督等四個方面，每一個方面有具體解釋，并且分成好幾項去做；建立了考核與獎勵和考評細則，考評細則根據“六自”內容分項具體考評，每項內容又分成幾小項來具體考評，制定了“六自”員工評比活動月度考核表。
5、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業文化建設的活力企業文化建設不在于多，而在于特。經由我們不懈的探索，我區已形成具有鮮明的七個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、執行文化、廉政文化、學習文化、創新文化。七個特色文化構成了我們企業文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
舞臺。
(2)、建立支柱文化，打造企業健康發展的有力支撐。一是要確保安全，二是要搞好生產。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化；而要實現企業規范有序的運作，執行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執行文化和廉政文化。支柱文化是我區的立身之本。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛區隊”作為安全工作主旨。我們的執行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找借口。執行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
(3)、建立提升文化，打造企業持續向上的動力。區隊要跟上時代發展的步伐，不斷提升區隊，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創新文化理念是：競爭求發展，創新當先行。創新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創新成為企業發展的主旋律，在創新中不斷自我超越。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇六
——承德市河北暢達集團有限公司。
在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽為紫塞明珠的“承德”，河北暢達集團就是其中的一員。
集團始建于2002年，創始人即現任的董事長兼總經理王貴玉，當年用借來的10萬元創業，歷經不到8年的發展，目前有9個子公司，注冊資金1.33億元，資產總額5.4億元，有員工1200名，經營范圍涉及礦業、油松花粉系列營養保健品開發利用、印刷器材、信用擔保、文化藝術、運輸、餐飲、旅游等，成為以礦業為依托、以油松花粉營養保健系列產品為龍頭、多元支撐的民營企業集團。特別是自2008年9月以來，在許多企業經濟下滑，不得不停產或倒閉的情況下，暢達集團2008年繳納稅金5587萬元，同比增長27個百分點，員工年收入比上年平均增長8.7個百分點；2009年1—5月上繳稅金1000多萬元，仍保持在本地民營企業的領先位置。
是什么使暢達集團獲得如此快速的發展，并躋身于同行業的佼佼者？是什么使暢達集團臨危不亂，絕處逢生，保持運轉？是強勢的企業文化下形成的規范管理成就了暢達的輝煌。
堅持科學發展觀，提升管理水平，規范經營行為，是暢達集團始終堅持的經營理念。
1編輯《知識百問》、召開“應對危機、科學發展”懇談會、設立建議箱等載體，使員工清醒的了解當前經濟形勢，客觀認識國際金融危機對本企業的沖擊和影響，樹立員工應對危機的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰為機遇的能力，為迎接挑戰、科學發展奠定思想基礎。
暢達集團從家族企業起步，幾年來，逐步打破舊的管理模式，走出制約發展的管理瓶頸，其中體會最深的就是人才的重要，所以，在企業經營受到嚴峻挑戰時刻，集團仍然把人才放在重要位置。結合企業實際情況，從社會高薪招聘企管、科研、技術等人才，一視同仁，倡導能者上、庸者讓的用人機制，營造和諧的選人用人環境，積極采取合理的薪酬激勵機制，留住骨干人才，使企業管理水平更上一層樓。
面對危機，暴露出企業經營中存在的一些問題，集團投入大量人力、物力、財力，建立健全各項規章制度和操作規程，先后制定了各崗崗位責任制度、重要部門和崗位的管理制度、生產各環節的操作流程等80余項。在企業經營中，嚴格遵守國家的法律法規，集團及其子公司分別通過了iso9001質量管理體系認證、iso22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產規范（gmp）”三個認證。
組織開展多種競賽、評優、創建以及文化娛樂活動。同時注重培養、發展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調動全體員工的積極性。黨總支被市委評為“先進基層黨組織”。
2經營經歷著嚴重挑戰。然而，暢達人并沒有隨波逐流，而是激流勇進，沉著應對，正向集團董事長兼總經理王貴玉所說：“在危機面前，更是打造、升華企業文化的有利時機，要依靠積極向上的企業文化，磨煉員工的素質，提升企業戰勝危機、突破困境的應變能力?！睍尺_集團堅持沉下心來，尋找自己的應對之策，在“?！迸c“機”面前昂首向前，以堅定的應變能力超越自我，渡過寒冬。
首先集團高層經過深思熟慮，反復研究，做出了創新管理模式，調整產業布局，突出盈利增長點，保運轉、不裁員、保工資的決策，同時在生產管理、原料采購、產品設計、市場營銷等方面進行創新與調整，使之更貼近運營與市場實際。
同時，采取有效措施開源節流、增收節支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環節，削減不必要開支。集團召開專題會議，研究制定挖潛增效具體措施，引導各分公司、部門緊密聯系實際，牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細管理要效益。壓縮辦公費、招待費、小車管理費，倡議員工以大局為重，從節約一分錢做起，千方百計把成本降到最低。各子公司成本管理由原來月清月結變為日清日結，隨時為領導提供決策依據，礦業公司通過提高球磨機臺效和設備作業率等措施保產量、降成本，成本核算工作登上新臺階。
另外，注重開拓市場，加大銷售力度。修訂完善營銷管理辦法，提高績效工資含量，實行目標責任制，調動營銷人員銷售積極性。
3靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經濟危機的陰影，而是煥發出一種發自內心的振奮，體現出一種不同反響的精氣神，感受到暢達所特有的文化氛圍。
第一，同舟共濟，共度難關。暢達高層清醒的認識到，應對當前金融危機，員工是財富而不是包袱，企業更應該視員工如親人，從各個方面給予關心關懷，同舟共濟，共度難關，只有這樣才能贏得人心，增強企業的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標邁進。暢達集團把保生產、保運轉、保就業作為第一要務。雖然目前集團礦業生產處于虧損經營，但是暢達人相信：有黨和國家的堅強領導，有優惠的政策支持，有企業自身的挖潛增效，一定會沖破“黑暗”，度過危機。為此，集團始終不忘社會責任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運轉、保就業，認真履行“共同約定”。為了妥善安置礦業富余人員，組織員工進行綜合素質、營銷知識培訓。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團在子公司之間調整轉崗就業，并全額為員工繳納各種勞動保險，按時足額發放工資，逢傳統節日為員工發放福利物品。員工說：在暢達集團工作著舒心，生活著放心。
4策。利用集團建立的清華遠程教育平臺，組織員工收看學習，實施了員工自學成才獎勵辦法，形成了濃厚的學習氛圍。盡管今年的就業形勢非常嚴峻，但暢達的員工從未感到恐慌，因為他們精神是富有的，并對暢達充滿堅定信心。2008年以來，集團舉辦各種培訓班8期，培訓1000余人次，派到外地培訓深造12人次，有50人參加在職學歷教育，形成了濃厚的學習氛圍。集團被勞動局、總工會、企協評為“aa級勞動關系和諧企業?！?/p>
第三，寓教于樂，創造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把文化活動與企業發展相互融合，投資100余萬元建立了“職工之家”，包括員工活動室、培訓室、榮譽室、棋牌室、圖書室、健身房、籃球場和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團每年都定期組織員工到全國各地旅游，使員工既開闊視野，又增強了團隊精神。
責任重如泰山。
“發展思源，回報社會”是暢達集團的又一文化理念。幾年來累計向社會慈善及公益事業捐款1200多萬元。其中2008年金融危機以來捐款捐物150多萬元。
多年來，集團堅持按期繳納全部稅款，即使在企業資金出現緊張時，仍然及時繳納稅款，這已成為企業一條不容置疑的規矩。僅2005年以來，繳納各種稅金1.5億元，被評為a級納稅單位。
集團自成立以來，利用礦業、營養品等各個產業安排700多農民剩余勞力，每年通過油松花粉項目帶動4萬多農戶增收脫貧。2009年被團省委、市委、縣政府確定為“青年創業就業見習基地”，已有10名青年進入暢達見習上崗，而且享受暢達正式員工同等待遇。
5三是積極參加社會公益活動和新農村建設和“鄉風文明”建設。與市委宣傳部、市文化局、團市縣委等部門舉辦“暢達杯”首屆農民藝術節、新農村電視知識競賽、科學發展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團還選定兩個貧困村作為扶貧點，幫助他們修建公路、建小學和村部；經常都到企業周邊村鎮和扶貧點開展“送溫暖”活動，送去米、面、油、現金，到生病的孤寡老人家問寒問暖、排憂解難。
集團多次為市、縣、村小學捐資助教，改善辦學條件，資助貧困學生，還在承德縣兩所中學設立了“王貴玉。
教學。
獎勵基金”。在團市委“希望工程”設立暢達基金，2008年以來通過暢達基金捐款70萬元，救助24例。
2008年汶川地震，當時在山東公出的王貴玉立即決定為災區捐款50萬元，并于當日將這筆善款匯往中國紅十字總會，委托他們將款項轉往災區。隨后集團組織了所屬9個公司募捐動員大會，自發成立了抗震救災領導小組和志愿者隊伍，組織員工加班加點為抗震救災官兵及志愿者生產了價值100多萬元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達”油松花粉營養保健品，通過市民政部門發往災區。集團及員工先后捐款捐物170余萬元。董事長王貴玉還經常與四川災區兒童聯系溝通，送去關懷和問候。
這就是暢達集團的企業文化，內提素質，外樹形象，實現了企業和社會的雙贏！
二00九年六月十六日。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇七
論文摘要：我國的民營企業是在特定的歷史條件下產生發展起來的，其企業文化存在眾多不足之處，企業文化上的不足嚴重制約了民營企業的發展。本文重點針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業可以在以下方面加強建設：提高企業家素質，發揮核心作用；更新觀念，注重企業靈魂的塑造；提高員工的素質；建設獨具特色的企業文化。
論文關鍵詞：民營企業發展研究對策。
引言。
改革開放以來，民營經濟得到了大力發展，在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，導致民營企業迅速消亡的最重要的原因就是企業文化的缺失。事實證明只有優秀的企業文化才能創造企業發展的良好環境，只有在良好的環境中才能打造出企業的核心競爭力。目前我國民營企業文化建設還處于較低的層次。而民營企業進行文化管理能夠使企業達到管理的較高境界。企業文化的建立和發展，使企業全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業來經營。因此，急需采取相關措施來進一步加強企業文化建設以配合企業自身的發展[1]。
1企業文化的內涵。
企業文化是形成和提升企業核心競爭力的根本力量，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業文化的核心是價值觀，其外在表現就是行為方式，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。
2.1企業文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。
因為企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。
2.2企業文化有利于樹立良好的企業形象。
中小民營企業由于生存條件的限制，加上自身利潤導向的經營觀念，造成假冒偽劣產品橫行，給私營企業形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓。企業形象是企業文化的外在表現，良好的企業文化可以使企業迅速獲得聲譽。因此只有民營企業靠自身的企業文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業形象從而有利于民營企業的做大、做強，有利于提高企業整體素質[3]。
企業文化一旦形成且被大多數員工所接受，企業必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發向上，呈現出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優良的售后服務。實踐證明，企業文化深厚的企業，企業的知名度越高，企業形象越好。
2.3企業文化能促進企業管理的現代化，給企業的創新提供動力。
企業文化作為一種軟性管理，是硬性規章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規章體現著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，兩者優勢互補，是科學管理發展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現代企業制度實現現代化的管理是民營企業持續、健康、快速發展的必然要求，但多數民營企業在發展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應未來的發展，通過文化建設，可以促使整個企業主動充電，推進民營企業管理現代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。
從總體來說，我國民營企業文化建設還處于初級階段，這主要表現在：一是我國民營企業家很多從簡單的作坊做起，處于產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。二是民營企業對企業文化的戰略地位和企業文化建設重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業發展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業，大部分員工的素質都不高，對于企業的核心價值觀和行為規范的理解以及對現代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業持續發展和企業文化建設的危機。四是民營企業文化往往帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩定。企業精神既沒有突出本企業鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業文化自然很難對企業的可持續發展產生深遠影響。
4.1提高企業家素質,發揮核心作用。
由于民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業家整體素質不高，“土老板”數量很多，這制約了企業的發展。而知識經濟、信息時代，企業家的知識、智力、現代化文化程度決定了企業競爭力和發展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產革命和松下品牌與兩位企業家的智慧是分不開的。所以要搞好企業文化，提高企業家素質是必不可少的一步[6]。
因此在構建企業文化、實施文化戰略過程中，民營企業家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發展的需要。民營企業家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業文化”，而且要努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業培訓班學習，希望通過自身素質的提高來尋找企業發展的方向和出路。同時企業家作為企業的締造者不僅應該積極加強對自身素質的培養，要善于學習，特別是要學習成功的企業；更要善于合作，與優秀的企業合作，與成功的企業合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優秀的企業家、優秀的人才為你所用，企業要發展，一定要注重人才的培養，人才利用很關鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業靈魂的塑造。
企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業文化調查中發現，許多民營企業在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業文化內涵，缺乏正確的理解與認識。
有的企業非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業員工并沒有從內心真正的認同企業文化，卻將表層看作是擺設和負擔。而有的企業則認為，企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業文化建設重在實質。沒有健康的企業文化，沒有規范的企業管理機制，一旦遇到危機，表面上再規范的企業也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內在價值與理念的“企業文化”，只能導致企業老板對企業文化情有獨鐘，而員工對企業文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業文化是沒有意義的，不能形成企業文化的強大推動力[8]。
首先改變重形式、輕內涵的有害理念，注重企業靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業在構建企業文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業經營靈魂塑造為中樞，培育適應市場經濟的集體價值觀，培育反映企業集體個性的集體行為。其次中小民營企業一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業價值取向的實現；通過制度的穩定性與長期性來實現企業文化在員工心中的內化；通過企業制度的相關控制體系調控企業文化發展的基本走向，及時糾正偏差，并根據現實情況對企業文化建設提出前瞻性建議，推動企業文化理念的更新與發展。編輯。
4.3提高員工的素質。
企業員工是企業文化的創造者，在企業文化的實踐中又不斷的推陳出新、發展企業的文化，企業員工的素質高低決定著企業的生存和發展，是企業優勢競爭力的重要標志。我國民營企業可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統學習，或者到優秀的企業去實踐和培訓，或者由企業自行組織到企業外部學習可專心學習，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業自行組織，可以不脫離崗位業余或半業余學習，批量大，成本低。
企業文化是指企業在某一特定文化背景下產生的獨具特色的經營理念和行為哲學，是企業的個性化表現。企業文化必須與企業實際相結合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業文化建設奉行“拿來主義”，一味模仿國內外其他企業的做法，這使許多民營企業的文化帶有雷同性，沒有突出本企業鮮明的文化個性[10]。
比如在有關企業的價值觀和企業精神的描述中很多企業都用了相同的語言和號。諸如，“質量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結、高效、求實、進取”等。雷同化的企業精神既沒有突出本企業鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業文化自然很難對企業的可持續發展產生深遠影響。還有的企業從創建之日起，就采取一成不變的企業文化，忽視了根據企業所處的宏觀環境和微觀環境的變化及時對企業文化進行創新，從而使原本對企業發展起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。對一個企業而言，僵化的企業文化不利于企業決策模式、管理模式的創新，將使企業在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經風光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。
準確定位自身的企業文化，建立起適合自身發展的企業文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業文化。只有特色鮮明的企業文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產生巨大的向心力和凝聚力，使企業立于不敗之地。
我國的民營企業應結合當前我國正在建立的社會主義市場經濟客觀條件，繼承我國的傳統文化，建設有中國特色的民營企業文化。其中智力資源是企業競爭力的體現，我們必須利用各種信息，把人才作為發展的中心，以提高人的素質為基本途徑，以培養企業理念和塑造良好形象為手段，充分調動員工的積極性，創新企業文化。同時一方面，民營企業要敢于打破傳統觀念的束縛，發揮自身適應性強、經營靈活等優勢，學習古今中外優秀的管理思想和文化傳統；另一方面，民營企業要了解自身所處的宏觀微觀環境并把握其本質，提高創新思維，建立創新文化，努力使企業向學習型組織、知識型企業發展。
5.結束語。
綜上所述，在知識經濟已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經濟背景下，民營企業要生存要發展，必須走加強企業文化建設之路，要認識到企業文化作為新型資源對現代企業的重要性。國內外成功企業的經驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業的當務之急，而企業文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業發展中起著至關重要的作用。因此，建設企業文化對民營企業的持續發展起了決定性的作用，是具有很強的現實意義。
參考文獻：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇八
大家好。我今天發言的題目是“共愛家園、共建美好”。一個城市環境的好壞，直接關系到我們的身體健康、工作和學習。我們每一個人不僅僅是環境污染的受害者,也是環境污染的制造者,更是環境污染的治理者。環境保護不但需要政府和專家學者,也需要公眾的'廣泛參。公益事業需要眾手澆花,環境保護事業的發展更離不開廣大環保志愿者的大力支持與參與。
作為一名環保志愿者，當環保志愿者的旗幟在我手中迎風飄揚的時候，我有一種光榮而神圣的使命感。地球只有一個，環境同屬大家,每個人都應對環境保護盡一份義務。環境保護不僅僅是一個口號,一個話題,它更是一門系統的科學,更是一種意識,一種理念,一種生活方式。其實做環保不需要轟轟烈烈，它需要的是我們從最平凡之處做起，如不隨手棄物，不隨地吐痰，不亂涂亂畫等等，總之都是我們可以做到，并且很容易做到的事。
親愛的朋友們，加入我們吧。我們有責任、有能力向社會證明：我們是朝氣蓬勃的一代，我們更是有理想、有責任心的一代。我們會本著“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，以飽滿的熱情投入到環境衛生建設活動中，讓更多的人關注環境、保護環境。朋友們，城鄉的環境衛生面貌期待著你、我的積極參與，讓我們積極行動起來，用你我的熱情和真誠，整臟治亂、講求公德、崇尚奉獻、塑造文明，共同營造和諧秀美的家園。
謝謝大家。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇九
今年是全局系統的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統一部署，根據全局文化建設規劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發展戰略之一，按照局黨委提出的規劃系統文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規劃和實施大綱，并且成立了企業文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。
在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓工作，使廣大干部職工了解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執行力為著力點，通過多層次、多渠道的調研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業文化建設、企業經營管理、人才隊伍現狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調研課題，通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，生產經營工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，干部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發揮著越來越重要的作用。
1、堅持以我為主，聯系工作實際，在體現自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業文化建設的成果落地生根，必須要體現自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業發展的需要，才能使企業文化具有生機與活力，并且更好地指導我們的各項工作。而實現這一目標的關鍵就是要對我院的企業文化現狀和發展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業文化建設規劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業文化。
本著這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工了解企業文化的基本內涵，加深對企業文化建設重要性的認識，統一思想，為后續工作打下了扎實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院干部職工進行了企業文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峰副院長進行了創建學習型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業文化建設》的?？?，在內網論壇中開辟了企業文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業文化工作組的同志學習企業文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業文化建設的基本步驟和方法。
在隨后的企業文化調研中，我們參考有關資料，并吸收其他單位的成功經驗，自己設計了調研提綱。通過查閱文件、問卷調查和走訪座談，對我院企業文化的形成和現狀以及愿景進行了調研。并且結合自己的實際，對調查結果進行了分析，準確地找出了我院企業文化現狀的優勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產經營工作和長期穩定發展密切相關的重要問題，進行了更加深入細致的專題調研，總結分析了取得成功的經驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業榮辱觀，人才發展規劃，家文化建設舉措和企業創新思路等等這些調研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發，著眼于解決實際問題，以求真務實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業文化對企業發展的保障和促進作用。
2、堅持以經濟建設為中心，把企業文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業發展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業發展作為企業文化建設的出發點和落腳點。為此我們從學習動員、調研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產經營工作這個中心來進行的。
在企業文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經濟規律辦事，堅持依靠創新謀發展是我院不斷發展的寶貴經驗，也是我院企業文化的突出特點。而通過調研發現，我們目前的市場觀念和創新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發展。并且全體職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創新的熱潮。各專業堅持以市場需求為導向，以客戶滿意為目標，積極推進改革，大力開展創新活動。
依靠創新謀求發展的企業文化理念不僅體現在技術進步方面，而且也體現在企業管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節約成本10萬元。我院的巖土專業在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經理負責制，收到了較好的效果。
為推動制度文化建設，提高經營管理水平，形成規范、高效的企業運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規范的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規范、高效的企業運行機制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優秀的精神文化是企業文化建設的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業文化建設，并且切實發揮推動生產經營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育活動，以主題教育活動為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風建設，強化執行力，從而把企業文化建設引向深入，形成奮發向上、積極進取的氛圍，為企業發展提供長期持久的動力。
在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發動，從院黨委到各支部，層層進行思想發動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優秀企業文化的重要性和迫切性。
在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強干部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業文化宗旨、群眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發展穩定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。
在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產經營和企業管理上存在的許多問題歸根到底是執行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓，觀看《贏在執行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執行力的理解，受到了極大的啟發，并且把執行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產經營工作影響最大的八個方面，組成了“企業榮辱觀”、“企業創新”、“環境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規范”、“家文化建設”、“制度建設”、“創建學習型班子”等八個專項課題調研小組。深入地分析產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。
4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業凝聚力上下功夫。體現廣大職工的根本利益是加強企業文化建設的主要目標之一，因此我們在企業文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業文化建設的一項重要內容。經職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現了天勘大家庭的溫暖。
要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環境建設，不僅僅是為了提升企業形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環境。
為了進一步激發隊伍活力，營造和諧的企業氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業文化建設活動推向了高潮。
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業文化創建活動，取得了較好的成效，主要表現在以下幾個方面：
1、堅定了發展信心，明確了發展方向，形成了企業發展的共同愿景。通過開展企業文化建設，廣大干部職工在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發展方向，我們明確了企業發展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質技術服務中心、綜合勘察咨詢中心和地質資料數據中心，“立足天津、環顧渤海、輻射全國”，在全國行業中居上游水平的、以工程技術咨詢和技術管理為主的現代化企業。進一步豐富完善了我院的“十一五”發展規劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業榮辱觀，總結提煉了各項行為規范，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態度更加積極、更加堅定，事業心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯系群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，干群關系更加密切。
3、專題調研取得了階段性成果，有力地推動了企業發展。通過“企業榮辱觀”等8個專題的調研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務、一流的質量、滿意的價格、先進的技術”的經營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發展后勁。在管理上，看到了與優秀企業的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調查研究，創新管理手段，提高管理水平。
4、企業文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業精神、企業宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業榮辱觀和職工行為規范、服務規范等等。在企業形象建設上，我們完成了企業形象手冊的初編工作，開辟了內網論壇，擴大了職工交流的.平臺，并且開展了環境建設，改善辦公環境和工作條件，提升企業形象。
通過近年來的開展企業文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業文化建設，必須要做到以下幾個方面：
1、領導重視，干部帶頭，全員參與。企業領導所處的地位決定了領導者對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業領導的價值觀直接影響著企業的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業領導者是企業文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業文化建設作為事關全局和長遠發展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。
正是由于各級干部在企業文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模范帶頭作用，發動全體職工共同參與，才使得我院的企業文化建設工作取得了良好的開端。
2、夯實基礎，統籌規劃，扎實推進。企業文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發展，做好統籌規劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業文化建設必須要把促進企業發展作為出發點和落腳點，要做到扎扎實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環節都要求必須做到扎扎實實。在企業文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復的思想發動和培訓學習，使每個干部職工都能認識到企業文化的重要性和緊迫性，都能了解企業文化建設的基本內容，從而為企業文化調研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續不斷的學習貫穿于整個文化建設的整個過程，通過學習反復加深理解，使企業文化建設逐步深化，全員的整體素質穩步提高，為企業文化建設和經濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。
3、必須結合實際需要，把企業文化建設落在實處。開展企業文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業發展保持和諧一致，從而最大限度地發揮每個職工的積極性和創造性，從而為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業與職工的共同進步。因此我們在企業文化建設過程中，著眼于解決企業的發展問題，解決群眾關心的實際問題。時刻注意用企業文化的理念指導每項工作，用企業發展的愿景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業與職工息息相關的緊密聯系，進一步增強了凝聚力。
企業文化的建設任重而道遠。提煉出企業文化的綱領性框架，讓全院上下都明確并達成共識只是企業文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產經營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續以企業文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發展觀，創建和諧天勘，實現新的跨越。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇十
為公司持續發展提供動力支持和智力保障。
滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來，公司領導班子奮發進取、精誠團結帶領公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，以優質服務為根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。
公司組建四年來堅持以“三個代。
表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作為重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。
一、用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步。
企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。
滿洲里光明熱電公司的前身是滿。
市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積萬平方米，年發電量達到億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。
二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。
企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。
在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤噸，××××年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環，每天節約用水噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽噸?！痢痢痢聊?、運行人員針對循環流化床鍋爐按照常規方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節約資金元，且有效縮短了熱態啟爐時間。
抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至××××年月公司實現了天的長周期安全生產記錄。
在營銷管理工作中公司以市場為導向，建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在％以上。
在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效?！痢痢痢聊旯窘⑵髽I內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合，實現了工程計劃、管理規范、技術標準等網絡化傳輸。××××年公司為了調動員工參與企業經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭。
和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制?！痢痢痢聊旯緦β毮懿块T進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。××××年公司熱電聯產工程投產運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環節干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。
三、加大服務建設力度、塑造企業良好形象。
良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消。
費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業社會形象作為企業文化建設的一項重要任務，在開展企業文化建設中在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。
作為一家服務性企業，提供優質熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業形象中把提高供熱質量、轉變員工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統不熱客戶檔案，在每年夏季停產時期由分管營銷工作的副經理帶對組成不熱客戶供暖系統技改小組，協助客戶對不屬于公司責任范疇內的因客戶自身系統設計、安裝不合理的采暖設施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務，協助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規定的溫度以上。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇十一
尊敬的a總經理、各位同事：
首先非常感謝a總經理和大家對我如此的信任、理解和支持。
一、我對xx及我的崗位的認識。
近幾年，xx公司及員工在公司a總經理的帶領下，取得不菲的業績和效益。一個是效益顯著，另一個是在行業內有較高的知名度，第三是市場穩定擴大。在今年的經濟危機中還能保持著穩健的發展步伐，這些都離不開a總經理的領導和公司全體員工的努力。
近三個月來，我在這里，通過熟悉情況，與大家的溝通，我覺得還是比較愉快與順暢，沒有障礙，更沒有隔閡。使我對我們的公司，有了更加深刻的認識，有了更深的感情。來到xx公司，對于我來說，是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，面臨著的考題就是，如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的利益。我現在就任副總這個職位，深知這個位置的重要性。所以說，我也只能在今后的工作中，只有更加恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢盡我的全部精力，以求不辱使命，也只有這樣，才能回報a總和大家對我的信任和支持!
二、xx與我的關系。
在感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，同時也有很多的感想。
一是，我來到xx，是機遇的選擇。我不改變xx公司，xx公司也不因我而改變。也就是說，xx公司還是xx公司，a總還是a總。我的到來，只能為xx增加一丁點的力量。我的到來，無從改變xx的性質，也不可能改變xx的性質。二是，xx公司是一個成功的企業，不能因為我的到來，而不有所進步。沒有最好，只有更好。我的到來，是為了更好。a總委我于重任，希望我能把公司從經驗管理型的企業轉變為規范化管理企業，我感覺任務艱巨性。我希望能與大家一同努力，實現這樣一個目標。三是我的到來，我們能在一起工作，是一種緣分，因此感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，也還需要你們的支持。希望大家能感覺到，公司多了一個管家(管大家)。多了一個助手(幫a總做些事)。多了一個朋友(大家的問題，在我這里能夠得到更好的溝通和解決，工作效率得到提高，工作能夠更加舒心和順暢)?？傊Ｍ业牡絹?，xx還是原來的xx，只要公司能夠更好些，能夠發展的更好一些，這就是我的最低希望和要求。
三、我要做的工作。
我深知自己的能力有限，水平不高，盡管如此，我還是會盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。在今后的時間內，我將和在座的各位同仁一道，嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以公司以往的管理經驗作為基礎，以抓好生產和經營管理，提高產品質量和穩定市場為抓手，加強企業內部管理建設，把各項工作做好，為公司的發展打下堅實基礎，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標。這也是我的職責，義務和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，將各項工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。，特別是要務實求真，少說空話，多做實事，扎實地工作，共同做好以下幾點：
1、不斷總結經驗，完善公司的管理程序，使公司的管理具有科學性和先進性，特別要以身作則，確保公司各項工作的正常運轉。
2、加強學習，不斷提高管理水平，為董事長和總經理當好參謀和助手。
3、從員工的利益出發，關心員工的生活，使大家更加安心在xx工作，身體健康，把工資拿回家去。
4、不斷提高技術水平，認真抓好設計、技術、開發新產品、開發市場工作，使公司的生產、經營和技術水平都上一個新的臺階。
5、加大工作力度，確保安全生產和產品質量。
6、不斷提高業務水平，加強對外業務聯系，建立良好的關系，讓客戶信任和滿意，使公司的名譽與聲望不斷提高，增加經濟效益，。這就是我對我的工作的最低要求。
四、對大家的希望。
工作是做出來的，而不想出來的.更不是靠空講出來的。再好的工作計劃，如果沒有員工的執行能力，就不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。因此，也希望大家能配合我，充分發揮你們的工作積極性，加強團結、加強溝通，把握好工作的進展，協調好各個環節。今天參加會議的，都是公司的管理層人員，我希望大家能站在管理層的角度，帶頭踐行：愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、努力工作的企業精神。
一是理解公司管理和工作的需要，模范遵守公司管理的各項管理規定和要求。(今后，規范化的文件檔案工作會相對多些)。
二是盡心盡責，做好本職工作。該管的要管好，該說的要說出。每個崗位都有存在的必要性，都有相應的責任、權利、義務和要求，但同時也有相應的酬金，大家要理會到這一點，盡好自已的責任。
三是要上下溝通、上傳下達。向上表達職工的述求，向下解釋公司的規定，問題要解決在一線，鼓動在一線，激勵在一線，迸發在一線，化解矛盾，凝聚團結力。
我堅信，有公司總經理的正確領導，有公司全體員工的不懈努力，我們一定會把工作做好，a總交給我們的任務(不是我一個人的任務)，也一定可以完成。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇十二
敬愛的黨組織：
感謝組織關懷，感謝介紹人和其他老黨員培養和幫扶，今天，我終于真正融入到黨組織這個大家庭之中，成為一名光榮的中國共產黨員。這是我人生道路的一個新的起點，以后的日子里，我決心在以下幾個方面加倍努力：
一、不斷提高思想覺悟，增強黨性鍛煉。以先進的思想武裝自己，增強群眾觀念、政策觀念和法制觀念，在改革、發展和穩定中保持共產黨員先進性，發揮共產黨員先鋒模范作用。
二、堅持以理論聯系實際的原則，把學習黨的政策以及黨的先進理論領會好、掌握好、貫徹落實好。更要學好公司各方面的業務技能，全面提高工作水平。
三、以先進為標尺，想問題、做事情牢記黨員義務，從而更好地為公司服務、為同事服務。
今天，我鄭重表態，我會不斷豐富自己的知識結構，開拓視野、大膽創新，提高為同事服務，為公司發展做貢獻的能力;不斷歷煉自己，不但從思想上入黨，更要以實際行動來證明，爭取由一名合格的共產黨員成為優秀共產黨員之一。
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇十三
尊敬的各位領導、青年朋友們：
大家好！我叫…，是x天元建材市場的總經理。
今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業家的光榮與自豪！同時也非常感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。
建設18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。
公司成立三年來，天元建材市場雖經歷創業的艱難風。
雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就?，F在我就將我經營的心得與大家交流一下：
一、因時因地制宜，打破季節區域銷售瓶頸，善于經營，準確了解消費者的心理。例如寒冬時節，裝修市場進入淡季，公司根據冬季節慶比較多的特點，結合裝修市場的實際，推出一系列的特價優惠活動，有效的促進了營業額。公司結合一些消費者喜歡到x的建材市場購物，原因是省城x的建材市場品種豐富且價格有優惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競爭力。
業形象。公司嚴把產品質量關，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經過嚴格審核，從而確保消費者的權益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規，堅持守法經營。遵守商業道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經濟效益，更看重一個企業應有的社會效益的良好品牌形象。
務，團結一致不斷開拓與創新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解為基石，信任、承諾為保障；效率、增值為目的”。良好的企業文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎。
利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經濟發展大潮中發揮好自己的作用：
發揮企業在構建和諧社會中的重要作用。
三要提高自身素質。當今知識經濟已成為經濟發展的主流，在市場國際化和管理現代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業管理者的素質提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業知識，只有綜合素質提高了，才能帶動企業層次的提高。
這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。
謝謝大家！
企業文化建設交流發言稿（精選14篇）篇十四
__縣供電公司現有員工1490人，其中農村供電所員工954人。公司擁有固定資產5.4億元，xx年，實現供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
近年來，公司大力加強企業文化建設，努力建設特色企業文化，鑄就公司發展之魂，有力地提升了企業的內質外形。在國家電網公司組織的一流縣級供電企業考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業稱號；公司被評為南通市思想政治工作優秀單位；公司連續四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優秀領導班子；總經理和黨委書記先后被省公司評為優秀經營管理者。去年11月底，國家電網公司在青島舉辦的“xx年農電發展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創建學習型企業工作做了專題發言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業文化建設經驗現場推介會”。我公司還被全國企業文化促進會等單位評為“全國創建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創建學習型組織示范點”。
一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業文化建設的動力。
我們為什么要建設企業文化？有學者說，企業文化就是老板文化，建設企業文化是企業管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業文化建設，在企業文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。
1、在學習中領悟企業文化。我公司企業文化建設真正起步是在xx年，當時公司管理相對薄弱，總體發展水平比較落后，再加上機構和人員調整剛剛完成，處于百廢待興的狀態。公司領導正在苦苦思考如何引領企業走上發展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發現這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發給管理人員學習。杰克韋爾奇領導的通用公司就是企業文化建設的典范，通過學習《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創建學習型企業研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業文化就是企業的“宗教”，是企業發展的“圣經”，是企業管理的最高境界，創建學習型組織是企業文化建設的高級階段?；貋砗?，我們當即決定召開公司創建學習型企業動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業文化建設不斷深入，員工和企業持續進步。
2、在認識上重視企業文化。有管理專家說，“企業規模較小時，人管人就可以了；企業規模再大一些，就需要制度管理；企業發展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業文化，才很好地發揮企業文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業的戰略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業文化比作水，兩者以適當的比例調和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業管理實踐中發現，即使像我們這樣規模不算大的縣級供電企業，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業文化建設作為現代企業管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕松了。
3、在行動上傳播企業文化。在企業文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業文化建設的理論，我們主要追求實效，立足于根據企業存在的問題和現代企業管理要求，傳播企業文化。主要做法：一是印發學習材料。公司先后印發了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業文化建設的研討文章十多篇，分別在《中國電業》、《華東電業》、《江蘇電力企業管理》、《江蘇電力企業文化》等刊物發表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創建學習型組織》、《細節決定成敗》、《企業文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先后帶領部分管理人員赴國內的青島海爾、泰州春蘭等國內知名企業以及系統內云南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業文化。六是編印讀本。配合企業文化建設的不斷推進，我們先后編印了創建學習型企業和企業文化建設系列讀本11本，編印了反映企業文化理念和安全生產理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業文化建設實踐案例100多篇。
二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業文化建設的活力。
作為供電企業建設什么樣的企業文化？企業文化建設不在于多，而在于特。經由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執行文化、廉政文化、學習文化、創新文化。八個特色文化構成了我們企業文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業持續發展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業健康發展的基石。因為和諧穩定是企業發展的前提，人是企業發展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業，企業關愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭撸瑢群?，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業的員工從內心發出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業，企業和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學?！保瞬旁谶@里產生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創造輝煌創造機會，時刻為部下創造輝煌搭建舞臺。
三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關系，又有競爭關系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業內部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。
六是學會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內疚，自己也不會快樂。
七是學會欣賞他人，高素質人才互相欣賞。
八是學會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
十是學會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業的管理方式大為改善，企業和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩定是企業改革發展的基本條件。
企業文化建設是一項長期持續的艱巨工程，必須通過系統的持續不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業文化。企業文化建設只有起點，沒有終點。今后，我們會在探索和實踐中大力加強企業文化建設，努力實現企業持續快速健康的發展。