工作計劃書可以提前預估工作需要，做好準備工作，避免臨時抱佛腳的情況發生。接下來是一些優秀的工作計劃書案例，可以幫助大家更好地了解工作計劃書的編寫方法。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇一
第一條為了進一步做好博湖縣新聞宣傳工作，加強博湖縣新聞宣傳工作的管理，使新聞宣傳更好地為博湖縣改革和發展服務，根據國家有關規定，制定本辦法。第二條博湖縣新聞宣傳工作必須堅持以xxx建設有中國特色社會主義理論為指導，貫徹黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，服從和服務于黨和國家以及博湖縣行業的中心工作；必須堅持團結、穩定、鼓勁，以正面宣傳為主的方針，把握正確的導向，遵循客觀、準確、及時、實事求是的原則。
第三條在博湖縣新聞宣傳中，要嚴格執行國家新聞出版和博湖縣的保密規定，統一宣傳口徑，嚴防發生泄密事件。
第四條博湖縣宣傳是一項政策性強、社會影響大的工作，應嚴格審批制度，加強統一管理。
第五條根據博湖縣“三定”方案，博湖縣新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理。
第六條本辦法適用于博湖縣各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門和縣屬企事業單位新聞宣傳管理工作。
第七條凡對博湖縣事業的發展有重大影響的情況和事件，需及時向國內外介紹的，可舉辦新聞發布會對外發布。主要內容：
（一）國家頒布的有關博湖縣的法律、法規和規范性文件；
（二）博湖縣頒布的重要部門規章和重要行業技術標準；
（三）博湖縣改革與發展的重大舉措及成就；
（四）局級以上評定的最新博湖縣科技成果；
（五）其他有必要發布的內容。
第八條新聞發布全的審批程序：
（二）縣委宣傳部根據發布會的內容，擬定舉辦新聞發布會的計劃，報請主管領導批準后組織實施，并登記備案。
第九條新聞發布會由兩辦及縣委宣傳部領導主持。新聞發言人發布新聞，有關領導負責介紹新聞發布會的內容并回答記者提出的問題。
第十條新聞發布會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關部門組織，并登記備案。
第十一條縣屬企事業單位如舉辦新聞發布會，必須在舉辦日期15日前報縣政辦審核，持審核批準的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續，批準后可自行組織。
任何單位不得用博湖縣的名義舉辦新聞發布會。
第十二條縣直屬企事業單位產品上市等商業活動一般不宜舉辦新聞發布會。凡涉及物質產品、科技成果、技術專利等內容的新聞發布會，申報時應提供質量、監督、檢驗、專利等主管部門的認定書或證明書。
第十三條根據博湖縣工作的需要，在一定范圍內向有關部門和新聞單位通報情況，可召開新聞通氣會。主要內容：
（一）博湖縣頒布的部門規章、行業技術標準和規范性文件；
（二）博湖縣制定的工作規劃、要點和主要措施；
（三）以博湖縣名義組織的重大活動；
（四）各各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門組織的重要業務活動；
（五）經局領導批準的其他內容。
第十四條新聞通氣會的審批程序：
（二）縣委宣傳部擬定召開新聞通氣會的計劃，報請主管領導批準后組織實施。
第十五條新聞通氣會由縣委宣傳部組織，縣主管領導主持，部門領導負責通報具體內容并回答記者提問。
第十六條縣屬企事業單位召開新聞通氣會，必須報送博湖縣縣委宣傳部備案，備案后可自行組織。
第十七條新聞通氣會不邀請境外新聞機構的記者參加。
第十八條凡以回答記者提問為主的事項，可舉行記者招待會。主要內容：
（一）縣各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門的專業性、專題性工作；
（二）在社會上有影響的有關博湖縣的事件或活動；
（三）博湖縣國際交流與合作的重大項目或事件；
（四）各種必要的答謝活動。
第十九條記者招待會的審批程序：
（一）有關部門在記者招待會前15日向縣委宣傳部提出書面申請，并提交有關材料；
（二）縣委宣傳部擬定舉行記者招待會的計劃，報請主管領導批準后組織實施。
第二十條記者招待會由縣委宣傳部組織，縣主管領導主持，部門領導負責回答記者提問。
第二十一條記者招待會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關組織，并登記備案。
第二十二條縣屬企事業單位，一般不舉行中外記者招待會。個別確需舉行的，應提前15日報博湖縣縣委宣傳部審核批準，批準后可自行組織。
第二十三條國內記者采訪縣領導，由縣委宣傳部會商辦公室，經領導同意后予發安排。根據采訪提綱，由相關部門提供材料。
第二十四條國內記者對各部門的專題采訪，由縣委宣傳部商相關部門領導，確定接談人員后組織實施。
第二十五條境外記者的采訪事宜，由縣委宣傳部會同外事部門根據國家有關規定，商定接待采訪計劃，報主管領導批準后實施。
第二十六條國內記者采訪縣屬企事業單位，由各單位自行組織實施。
第二十七條區外記者采訪縣屬企事業單位，由各單位擬定接待采訪計劃，報本單位領導審核后實施。
第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機構記者的電話采訪，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門商議并報主管領導批準后，按批準口徑答問。
第二十九條凡涉及到博湖縣方針、政策和發展方向等政策性比較強的報道，發表前要遵循宣傳紀律報送博湖縣委宣傳部審閱。
第三十條根據國家有關規定，對突發事件（指突然發生的重大政治社會事件、惡性事故、涉外和涉臺港澳事件等）的報道，要加強統一管理。博湖縣突發事件的報道，由縣委宣傳部歸口協調，報請縣主管領導批準或備案后組織實施。
第三十一條對外報道或對外辟謠工作由縣委宣傳部會同有關部門后組織實施，突發事件所涉及到的任何部門或單位不得自行向外提供消息。
第三十二條對敏感問題和突發事件的報道，應注意保持社會安定，有利于博湖縣事業的改革和發展。報道中涉及到的重要數字、重要情節，一定要核實清楚，并經博湖縣委宣傳部審閱蓋章后，方可發表。
第三十三條各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門舉辦的重要活動，需邀請新聞單位出席并做報道的，有關部門應提前10日與縣委宣傳部聯系，由縣委宣傳部負責組織邀請新聞單位。
第三十四條縣屬企事業單位組織的重大新聞宣傳報道，需報送博湖縣縣委宣傳部備案。
第三十五條博湖縣組織的新聞宣傳活動所需材料，由相關部門起草，縣委宣傳部或主管領導審定，有關費用由有關部門承擔。
第三十六條如違反本辦法有關規定，視情節的輕重，對負直接責任的有關部門和直接責任人給予批評教育或行政處分。
第三十七條本辦法由博湖縣委宣傳部負責解釋。
第三十八條本辦法自發布之日起施行。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇二
2．切實做好全國第六次人口普查工作。要在區*的統一領導下，加強組織領導，明確目標責任，充分履行職能。嚴格按照普查方案要求，制定各階段工作計劃。再接再厲，組織實施好第六次全國人口普查錄入匯總、數據審核編碼和上報、總結表彰等各項工作，做好對人口普查的分析研究、數據評估論證、普查質量驗收工作，確保按時、保質、保量地完*口普查各項工作任務。
3.不斷完善數據質量控制體系。認真貫徹執行《市統計數據質量保障體系》和分專業統計數據質量保障細則，依法采取各種有效的措施，完善數據審核制度，強化檢查考核力度，對數據收集、匯總處理、資料上報等各個環節實行全程控制與管理。
二、堅持不懈，繼續強化統計監測工作。
1.強化經濟社會發展動態監測。根據全區經濟社會發展目標和變化趨勢，加強月度、季度和年度動態監測。不斷完善統計考評體系，認真組織實施更高水*小康跟蹤監測、科學發展考評監測、重點能耗工業企業節能降耗監測、社會發展評價、婦女兒童事業發展監測工作。
三、銳意進取，進一步提升統計服務水*。
1.抓好統計信息分析工作。重點圍繞黨委、*中心工作，充分發揮統計部門的優勢，加強調研分析，力爭在分析報告的數量和質量上有新的突破。
四、開拓創新，加快推進統計制度方法改革。
1.規范實施抽樣調查制度。根據省地方統計調查局的統一部署，抓好省*辦公廳《關于健全統計制度方法做好科學發展評價工作的實施辦法》的貫徹落實，嚴格執行主要農產品產量抽樣調查制度、畜牧業抽樣調查制度、農村住戶抽樣調查制度、城鎮住戶抽樣調查制度、規模以下工業抽樣調查、限額以下批零住餐業月度抽樣調查工作，并加強對調查對象貫徹執行統計制度和統計標準的檢查和督促工作。
2.進一步完善金融統計制度。在切實抓好以區內13家銀行為重點的金融統計基礎上，逐步將區內新增銀行和小額貸款公司納入統計范圍，不斷豐富金融統計內容，全面、及時做好全區金融運行情況的分析和研究工作，更好地服務經濟社會發展。
3.組織實施新興產業統計制度。根據省^v^研究建立《新興產業統計報表制度》的要求，結合吳中區實際，組織實施新興產業統計制度，及時全面地反映全區新興產業發展的速度、規模和結構，更好地把握新興產業發展進程。
4．進一步加強部門統計工作。貫徹落實市*《關于進一步加強和規范部門統計工作的意見》，積極與有關部門溝通，進一步健全部門統計機構，充實統計人員，加強對部門統計工作的管理和指導。認真執行《市經濟社會發展主要評價指標部門監測目錄》，建立和規范部門統計調查指標體系，形成統計監測合力，實現統計數據資源的整合共享。
5.加強文化、體育產業統計。加強對文化、體育產業的組織領導，建立健全科學規范的文化、體育統計指標體系，不斷完善文化、體育產業統計監測方法。統計部門要加強業務指導，積極配合有關部門開展統計調查。文化、體育部門要根據全行業統計的要求，全面負責相關產業統計數據的采集、整理和上報工作，積極開展文化、體育產業發展監測和分析工作，全面反映文化、體育發展狀況，為區文化、體育發展提供科學依據。
五、強化管理，積極推進統計各項建設。
1.抓好統計基層基礎建設。按照市局制定的《市鄉鎮、街道統計機構及統計調查單位基礎工作規范化建設標準》要求，繼續強化統計站（辦）管理，充實統計力量，制定對鎮（區、街道）的專業考核辦法，加強基層統計規范化建設，研究制定加強統計基層基礎工作的意見，推進“雙基”工作再上新臺階。
2.繼續完善基本單位名錄庫建設。嚴格按照省、市^v^的統一部署，把名錄庫維護工作當作一項經常性、基礎性工作來抓。充分利用稅務、工商、編制、民政、質檢等部門的行政記錄和經濟普查的清查結果，繼續完善基本單位名錄庫。
3.強化統計法制建設。一是加大統計法制宣傳力度。結合“六五”普法和第六次人口普查時機，開展形式多樣的統計普法和宣傳活動，營造普法宣傳氣氛。二是做好區級統計行政執法檢查工作。按照區*辦公室下發《批轉區^v^〈關于進一步加強吳中區統計監審工作的意見〉的通知》的要求，制定年統計執法檢查方案，有重點解決基層統計機構基礎工作薄弱、統計調查對象不配合等現象，進一步提高統計數據質量。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇三
第一條為提高基礎管理水平，確保xx各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于xx公司各部門(以下稱各部門)。事業部總經理辦公會與xx公司管理協調會議中下發的工作執行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第四條管理部職責。
xx公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及xx公司工作計劃的協調、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。
2.負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。
3.負責在管理部經理的指導和監督下，建立、維護xx公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執行情況進行總結、分析和評價。
第五條各部門職責。
各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關業務組主管)的主要職責為：
1.負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。
2.負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司工作計劃主管的業務指導和監控。
3.負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，及協調、落實公司重點工作計劃。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇四
第一條為進一步提高中醫藥科學技術事業單位(以下簡稱中醫藥科技事業單位)檔案管理水平，根據國家^v^、國家科委、^v^頒布的《科學技術事業單位檔案管理升級辦法》的規定，結合中醫藥工作的實際情況，制定本實施細則。
第二條本細則適用于縣團級以上(含縣團級)獨立的中醫藥科技事業單位。
第二章申報、考核與審批。
第三條中醫藥科技事業單位檔案管理分為：國家一級、國家二級和國家中醫藥管理局局級(以下簡稱“局級”)。國家一級、二級按國家^v^制定的(科技事業單位檔案管理國家標準及考核內容》進行考評，局級按《中醫藥科技事業單位檔案管理局級標準及考核內容》進行考評。
第四條中醫藥科技事業單位檔案目標管理申報工作，采取自愿申報、分級考評、審批的辦法。
第五條各申報單位在按照不同級別的科技事業檔案管理標準及考核內容進行自檢后，按其隸屬關系向主管部門提出申請報告。
第六條考評工作程序：
(1)聽取申報單位自檢情況的匯報;。
(2)對照申報等級標準，結合實際情況逐項考核評分;。
(3)根據考核結果進行綜合評議，提出考評意見作出考評結論;。
(4)向申報單位公布考評情況，并宣布考評結果。
第七條中醫藥科技事業單位局級檔案管理的審批工作按隸屬關系進行，局直屬單位報國家中醫藥管理局審批;地方所屬中醫藥科技事業單位報省、自治區、直轄市檔案行政管理部門或國家中醫藥管理局審批。
第三章考評組的組織。
第八條根據中醫藥科技事業單位檔案目標管理工作的需要設立考評組。國家中醫藥管理局負責直屬單位的考核評審工作;地方所屬中醫藥科技事業單位的檔案目標管理工作以地方檔案行政管理部門為主，會同地方中醫藥管理部門組織考核評審。
考評組一般由5-7人組成，考核局級檔案目標管理單位時，至少應有3名局級以上評審員參加。
第九條局級評審員的條件：
(1)能正確理解并執行國家關于檔案工作和科技事業單位檔案管理工作的方針、政策、法規和標準：
(2)能夠熟練掌握中醫藥科技事業單位檔案目標管理標準，工作認真負責，秉公辦事;。
(3)具有初級以上專業技術職務或大專以上學歷并有三年以上檔案業務指導或中醫藥科技管理工作經驗。
第十條評審員的職責：
(1)接受對中醫藥科技事業單位檔案目標管理工作的業務咨詢;。
(2)參加目標評審工作;。
(3)及時向檔案行政管理部門反映檔案目標管理工作的情況和問題。
第十一條國家級評審員由國家中醫藥管理局推薦，國家^v^審核后聘任。局級評審員由中醫藥科技事業單位推薦，國家中醫藥管理局審核后聘任。
第十二條局級檔案管理評審員任期三年，到期可以續聘，不再從事檔案目標管理工作的應解聘。
第四章獎勵、監督與檢查。
第十三條檔案管理等級證書是驗證中醫藥科技事業單位檔案管理水平的標志。獲得檔案管理等級證書的單位按國家^v^升級辦法的規定執行。
國家中醫藥管理局負責印制“局級檔案管理證書”，不定期公布局級檔案管理達標單位名單。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇五
第一條根據市處《安全工作管理辦法》的指示精神，結合我段實際，切實把安全工作抓實抓好，確保安全工作目標完成，向安全要效益，特制定本辦法。
第二條安全管理主要任務是，認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的政策法規，貫徹落實上級有關安全生產的文件精神，建立健全安全生產管理機構，確保安全生產，杜絕重大和特大安全責任事故，一般事故減少到最低限度。
第三條各單位要本著對黨和國家高度負責的精神，站在政治的高度，保穩定，促發展，堅持抓生產必須抓安全的原則，強化管理，嚴格要求，從大處著眼，從小事做起，嚴抓細管，警鐘常鳴，持之以恒，努力創造安全生產良好環境。
第四條段成立安全生產委員會，是負責全段安全生產的管理機構，負責全段安全工作的計劃、布置、檢查、總結、評比和表彰工作。段長主管，黨總支書記分管，工會負責具體工作。
第五條基層各單位要層層成立安全工作領導小組，負責本單位的安全管理工作，對本單位安全工作有領導、監督、檢查、總結和表彰權。
第六條根據“抓生產必須抓安全”的原則，各級領導、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責任制，做到層層有責任，事事有人管，做到分工不分家，齊心協力抓安全。
第七條各級安全組織的主要任務是：
1、傳達貫徹上級下發的有關安全生產的政策法規及條令、條例。
2、制定年度安全生產工作計劃及要點。
3、結合本單位的實際及出現的新情況，制定修改和完善各項安全生產規章制度。
4、監督、檢查安全制度、措施落實和安全生產基礎設施準備等情況。
5、負責本單位事故處理、統計和上報工作。
6、負責本單位宣傳教育和職工安全技術培訓工作。
7、組織召開安全分析會，分析研究安全形勢、總結表彰安全生產工作中先進單位和個人。
第八條各單位安全員的主要任務是：
8、做好具體的有關安全生產的法律、法規、條令、條例和本單位制定的安全生產有關規定的落實。
9、負責有關安全生產文件的上傳下達，各級領導召開安全工作會議精神的貫徹落實。
10、負責草擬年度安全生產工作計劃，總結安全生產各種材料，規劃內業建設標準。
11、負責日常安全生產管理工作，組織職工積極開展安全生產各項有益活動。
12、負責抓好先進典型的培養宣傳和經驗推廣工作，增加知名度和透明度，充分發揮典型的榜樣作用。
13、負責指導基層安全生產工作，廣泛收集聽取群眾意見，當好領導參謀和助手。
14、協助領導處理本單位事故、統計和上報。
15、對不利于安全生產的命令、安排等有制止和向上級反映的權力。在生產過程中，安全員有權制止違反操作規程的現象和行為。
16、段每季搞一次專項安全教育，全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項安全教育，重要部位(廠、站、車隊、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養護作業班組要每天進行班前、班后教育。
17、教育要切合實際，要采取多種形式如辦班、板報、標語、口號等向全體職工和管理人員灌輸安全生產的必要性和事故的危害性。
18、要抓好職工的思想政治教育、勞動保護方針政策教育、安全技術知識教育、典型經驗和事故教訓教育，管理制度《安全工作管理辦法》。
19、段每年要對全段安全管理人員進行培訓，經培訓考試合格，段審核合格發證方可上崗。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇六
第一條為規范和加強中央級教科文部門(以下簡稱教科文部門)項目管理工作，提高財政資金的管理效能和使用效益，根據《中央部門預算支出績效考評管理辦法(試行)》和國家有關財務規章制度，結合教科文部門的實際情況，制定本辦法。
第二條教科文部門項目績效考評(以下簡稱項目考評)，是指運用一定的考核方法、量化指標及評價標準，對納入中央部門預算管理的教科文部門專項資金項目的實施過程及其完成結果進行綜合性考核與評價。
第三條教科文部門項目考評范圍主要包括：專項計劃項目(即指國家批準設立的教科文事業發展專項計劃、工程、基金項目)，專項業務項目以及大型修繕、大型購置等項目。具體項目由教科文部門商財政部確定。
第四條教科文部門項目考評堅持“客觀、公正、科學、規范”的原則，實行“統一領導、分級實施”的管理方式。
第五條教科文部門項目考評的主要依據：
(一)國家關于教科文事業領域的方針、政策;。
(二)與教科文事業相關的法律法規和財務會計制度;。
(三)教科文部門事業發展規劃(計劃)及績效目標;。
(四)項目申報書、立項評估報告等;。
(五)項目預算批復文件;。
(六)預算執行或決算報告、其他財務會計資料;。
(七)項目驗收報告;。
(八)項目中期或完成后的績效報告;。
(九)教科文部門項目績效考評規范;。
(十)其他相關資料。
第二章項目考評的內容。
第六條教科文部門項目考評根據項目執行階段分為項目實施過程考評和項目完成結果考評。項目實施過程考評，是指對項目實施過程中階段性執行情況的考核與評價;項目完成結果考評，是指對項目完成后總體執行情況的考核與評價。
第七條教科文部門項目考評的內容分為業務考評和財務考評。
第八條業務考評內容主要包括：立項目標完成程度、目標完成的可能性、立項目標的合理性、項目驗收的有效性、項目組織管理水平、項目的經濟效益、項目的社會效益、項目可持續性影響等。
第九條財務考評內容主要包括：資金落實情況、實際支出情況、財務信息質量、財務管理狀況等。
第三章項目考評的組織實施。
第十條教科文部門項目考評由財政部統一領導，教科文部門和項目單位分級具體組織實施。
第十一條財政部負責制定教科文部門項目考評的規章制度，審定考評項目，指導、監督、檢查教科文部門項目考評工作。
第十二條教科文部門依據財政部關于項目考評的規章制度和部署，負責制定本部門項目考評的具體實施方案，組織實施本部門及所屬單位的項目考評工作，并指導、監督、檢查所屬項目單位的績效自評工作。
第十三條項目單位按照財政部、上級主管部門的規定及要求編制項目績效計劃，對本單位的項目開展績效自評工作。
第十四條教科文部門商財政部確定項目考評的實施辦法和組織實施形式。教科文部門組織實施重大項目考評時，應組織專家組或委托具有獨立法人資格的、具有相應資質的中介機構進行。中介機構的聘請應通過招投標方式產生;一般性項目可以由本部門內部相關業務人員進行。
第十五條在委托中介機構開展項目考評工作時，委托方與受托方應簽訂委托協議。
第十六條財政部根據考評內容統一制定共性考評指標，教科文部門根據考評項目的特點商財政部確定個性考評指標。
第十七條項目單位在績效自評工作結束后，應按規定撰寫《中央級教科文部門項目績效報告》并報主管部門;進行重大項目考評時，專家組、中介機構應在考評工作結束后，按規定撰寫《中央級教科文部門績效考評報告》并報委托方;進行一般項目考評時，部門內部相關業務人員在考評工作結束后，按規定撰寫《中央級教科文部門績效考評報告》。主管部門應將項目績效考評報告在考評結束一個月內報送財政部備案。財政部可以對教科文部門的績效考評結果進行檢查。
第四章項目考評結果應用。
第十八條教科文部門和項目單位應根據項目考評結果，及時總結項目管理經驗，完善項目管理辦法，提高項目管理水平和資金使用效益，改進和加強項目后續實施過程的管理。
第十九條財政部根據績效考評中發現的問題，及時提出改進和加強教科文部門項目支出預算管理的意見，并督促教科文部門落實。
第二十條項目考評結果是財政部確定教科文部門以后年度項目和安排項目支出預算的重要依據，也是新增項目立項決策的重要參考依據。
第五章附則。
第二十一條中央財政對地方的教科文專項資金項目績效考評工作參照本辦法執行。
第二十二條本辦法由財政部負責解釋。
第二十三條本辦法自發布之日起實行，發布的《中央級教科文部門項目績效考評管理試行辦法》(財教[]28號)同時廢止。
附：1.中央級教科文部門項目績效考評規范。
2.中央級教科文部門項目績效報告(范本)(略)。
3.中央級教科文部門項目績效考評報告(范本)(略)。
7附1：中央級教科文部門項目績效考評規范。
第一條為規范中央級教科文部門項目績效考評(以下簡稱項目考評)行為，提高項目考評工作的質量和水平，依據《中央級教科文部門項目績效考評管理試行辦法》，結合教科文部門的實際情況，制定本規范。
第二條本規范的主要內容包括項目考評工作規范、技術規范、行為規范等。
第三條本規范適用于參與項目考評工作的單位和個人，包括財政部、中央級教科文部門(以下簡稱教科文部門)、項目單位、專家組、中介機構以及相關人員。
第二章工作規范。
第四條工作規范主要包括項目考評工作的組織管理、各方權責、合同關系、中介機構及項目考評專家應具備的條件等相關內容。
第五條項目考評工作由財政部統一領導，教科文部門和項目單位分級組織實施。
第六條教科文部門依據項目特點和工作需要商財政部確定實施辦法和組織實施形式。重大項目應組織專家組或遴選中介機構，明確項目考評要求，確定具體考評方案，認定項目考評結果。
第七條委托中介機構進行項目考評時，委托方與中介機構之間的權責應以協議的形式加以約定。協議的內容主要包括：考評目標及內容、考評形式和要求、提交考評結果的期限、委托方的協作事項、考評收費標準及支付方式、違約責任及解決方式等。
第八條中介機構應具備下列條件：
(一)依法設立的獨立法人。
(二)具有相關行業管理組織機構頒發的專業資質。
(三)具有一定數量且與考評業務相適應的專業技術及管理人員。
(四)具有一定規模且結構合理的咨詢專家支持系統。
(五)具有健全的內部管理制度和質量控制制度。
(六)具有良好的業績和信譽。
第九條項目考評專家應具備下列條件：
(一)熟悉教科文領域的政策法規。
(二)具有豐富的相關行業管理經驗。
(三)具備相關專業技術職稱或從業資格。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇七
強化應急值守與準備，科學應對突發環境事件，依據突發環境事件處置要則，科學處置，程度地減輕突發環境事件造成的損失，確保不造成二次污染。
一是組織各區開展環境安全隱患排查與整治，針對重點區域、重點領域開展檢查，確保環境安全；二是推進環境風險調研，探索開展環境風險評估；三是進一步加強環境應急預案備案管理工作，通過開展專題培訓，提升預案備案質量。
依托應急指揮調度系統，豐富演練內容，創新演練手段。開展突發環境事件遠程指揮協調、單兵前端設備實操應用和突發環境事件現場處置相結合的實戰演練。通過演練，提升能力、檢驗預案，鍛煉隊伍，磨合機制，總結經驗。
以京津冀突發水環境事件聯防聯控機制建立為契機，推動區域聯動機制建設工作，組織開展京津冀水環境安全隱患互查工作，通過檢查促進三地水環境安全隱患的整治，確保京津冀區域內水環境安全。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇八
班級是學校德育工作的基本單位，班級的發展離不開班主任的辛勤勞動。作為一名班主任，每當聽到同事抱怨班級工作的“凡、繁、煩”時，我都想說上一句：老班，請您懷揣三“靈”鏡進班。
一、班級無小事，送你一臺顯微鏡。
班級工作需要大處著眼，小處著手。對一件小事處理得當會對育人工作起到意想不到的大作用。
剛剛接手高二(2)班時，小a屢屢犯錯，我找他談過幾次心，雖有所收斂，但收效甚微。我心里很著急，但苦于沒有良策，只得維持現狀。一次課上，我正在報簡答題的答案，教室里只能聽到沙沙的書寫聲。我環視教室，發現只有小a在角落里無所事事。為了不影響大家，我邊報答案邊走到他旁邊，發現他手上滿是凍瘡，我什么也沒說。
晚上回家吃飯時，我告訴妻子：“我班上一位同學手上全是凍瘡，有的地方都爛了。”妻子一聽，忙說：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒用完。”我找出來一看還在有效期內，當天晚上我托一位同學帶給了他。第二天，我感覺到他的學習態度有了明顯的改變，比以前認真了很多。以后，他在各學科都取得了較大的進步。看到這一切，我心里真的有一種說不出的幸福和感動!
及時處理管理中出現的細節問題，往往能收到較好的效果。試想如果我當時真在全班面前對他進行批評，效果肯定不會有這么好。
二、客觀分析班級情況，送你一面平面鏡。
每一個班級都有自己的特點，作為班主任，在分析班級情況時務必實事求是。有的班主任老師，總喜歡把班級的不良現象進行夸大，有時甚至提高到思想和道德的高度。久而久之，學生的自信心越來越差。當然，也有的班主任時刻把班級優點掛在嘴上，常常給同學造成一種一好遮百丑的感覺。久而久之，由于本來班級就沒有那么優秀，再加上同學的放松，班級便會在不知不覺中變得越來越缺乏凝聚力。因此，班主任在處理班級事務時，應實事求是地對班級的具體情況進行客觀分析，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大。揣上一面平面鏡，你能時刻看到與班級大小相同的成像!
三、把握班級發展方向，送你一架望遠鏡。
不少老班常常處在兩眼一睜、忙到熄燈的繁雜事務之中。日復一日的繁雜勞動，常常使不少老班身心憔悴，久而久之，便把最初預設的班級發展軌道拋到九霄云外，直到有一天驚醒過來，才發現班級已經嚴重的偏離了當初制定的目標。因此，作為一名班主任，我們必須學會從繁雜的事務中跳出來，用望遠鏡對班級進行全景觀察，進而認真分析，及時調整發展過程中出現的偏差，把班級限定在預定的軌道，朝著既定的目標健康發展。“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”這句話我們再熟悉不過。揣上一架望遠鏡，會使你輕松明確地實現班級目標可持續發展。
面對繁雜的班級工作，老班，請懷揣三“靈”鏡進班。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇九
第一條目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。
第三條管理職責。
1.生產部負責生產計劃的編制與實施。
2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。
3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。
第二章生產計劃編制規定。
第四條年度生產計劃的編制。
1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測;采購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。
2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。
3.由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。
4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發放到有關部門。
第五條月度生產計劃的編制。
1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。
2.生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。
3.月度計劃經生產總監審批后按《文件控制程序》發放到有關部門。
第六條臨時計劃。
1.市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。
2.生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發放到有關部門。
3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章生產計劃執行規定。
第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。
第八條生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。
第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。
第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。
第十一條各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。
第四章生產計劃調整規定。
第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。
第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放到原部門。
第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。
第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。
第十六條。
如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇十
第一條為提高基礎管理水平，確保商用空調各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于商用空調公司各部門（以下稱各部門）。事業部總經理辦公會與商用空調公司管理協調會議中下發的工作執行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章管理職責
第四條管理部職責
商用空調公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及商用空調公司工作計劃的協調、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1．負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。
2．負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇十一
1、為規范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規范、高效、有序開展，特制定本方案。
2、 與會人員應對會議中各自的表決意見及內容做到：語言簡潔、準確、完整，并嚴格遵守執行會議的各項紀律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業有限公司。
第二章 會議的組織管理
2.1會議的類別
本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結會。
2.2 日常辦公會議
1、 日常管理會議是公司圍繞戰略發展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。總結近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進、批評落后，統一思想、明確責任。激發工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。
2、 召開日常辦公會議由公司總經理批準，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。
神的落實。日常辦公會議由總經辦助理根據會議議程進行主持。
4、會議時間由總經理根據工作需要確定。
2.3 工作計劃管理會議
1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負責人及所屬部門匯報工作計劃。
2.匯報內容要求：清晰簡潔的工作內容、準確的完成時間、量化的目的效果、明確精準的回復時間。
3.匯報工作語言要求：簡潔、準確、完整。
4.日工作計劃會時間安排：1、會議開始時間：每日上午8:50準時開始
2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到
達會場。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會議
準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛
生、開燈及空調等）。
5.會議環節：第一項 才藝展示與讀書分享
第二項 各部門負責人匯報本日工作計劃內容
第三項 共同目標與各崗位工作目標。
第四項 總經理致辭
6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。
2.4工作總結會議
經理對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務。
2、日工作總結會議時間安排：
（1）、會議開始時間：每日下午17:00準時開始
（2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會場。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛生、開燈及空調等）。
3、會議環節：第一項 各部門總結本日工作完成情況及工作的得失及改進措施
第二項 個部門本日為公司創造的價值
第三項 共同呼喊我們的口號。
第四項 總經理致辭
4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。
第三章 會議紀律和要求
3.1 會議簽到
參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。
3.2 請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應提前向上級領導報批。無請假者按曠工一天計算。
3.3 會議要求
2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情；
3、手機關機或設置靜音狀態，不接打電話，不玩手機或上網；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。
4、與會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料；
5、會議發言內容要“精”、“短”、“實”、“量化”。
7、發言人員會前要做充分準備，要做到發言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發現問題、解決問題、杜絕問題的再度發生為的原則。
8、未經主管領導同意，不得安排他人代會。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇十二
為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運行協調，行為規范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學、有序、可行的工作安排，特制定本制度。
一、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設備有限公司。
二、適用對象：公司全體員工。
一、由辦公室提供各種工作計劃格式，
二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發放給各部門主管，
三、由部門主管將表格分發給部門員工。
1、季度工作總結：各部門員工結合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進行匯總，總結工作中的取得的成績，匯報工作中的不足與相應的處理辦法。
2、下季度工作計劃：各部門員工根據部門工作重點擬定下季度工作計劃，計劃內的工作需要部門間協助的應列明協助部門的工作內容，完成的標準，以免造成工作內容不明確，責任劃分不清楚，影響工作周期。
3、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管，各部門主管結合公司年度工作重點審核、調整，綜合部門員工的季度工作計劃，形成部門的季度工作計劃上交公司。
1、部門月工作計劃：各部門主管結合部門季度工作計劃及部門員工實際工作完成情況，擬定部門月工作計劃，上報公司審定。
2、公司月工作計劃：總經理根據公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進行調整，形成公司當月的中工作計劃，下發各部門執行。
1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管。
2、部門主管根據部門月工作計劃，結合部門員工上周工作計劃完成情況，分配部門工作。
3、各部門員工根據部門主管分配的工作重點，結合崗位職責，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管。
4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。
1、員工結合個人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門主管。
2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。
一、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時，都要有明確的工作任務(做什么)，明確的目標(做到什么程度)，責任人(誰來做)，完成的時間(合時做)，完成的地點(何地做)，完成的動機(為誰做)，完成的措施(如何做)。
二、交納時間：
1、季度工作計劃:新季度開始的第三個工作周。
2、月工作及計劃:每月開始的第三個工作日。
3、周工作計劃:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。
4、日工作計劃:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室。
一、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應正確的認識工作計劃，避免出現未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時的現象。
二、未按要求填寫：部門員工上交的工作計劃，未嚴格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規定，發現三次以上(包括三次)，對部門提出通報批評，同時對員工作出處罰。
三、拖延：在規定的交納時間內(無特殊原因)未及時交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。
四、部門主管或公司審核上交后的工作計劃，發現個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時，應及時通知部門或員工對工作計劃做適當調整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室，視為拖延。
五、拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進行考核,考核標準參照公司的月度考核制度。
一、上交部門主管批準后，員工不得擅自更改工作內容，工作時間。
二、若工作開展過程中出現不可抗的原因，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理。
三、若工作開展過程中，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進行調整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經理批準方可暫停該項工作辦理。
五、本規定從發布之日起執行。
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇十三
《蘇霍姆林斯基論教師的教學素養》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創造性實驗室——這里指的是教師勞動的工藝學。例如，數學教師一年年地積累教學資料——各種不同難度(不同變式)的應用題，教師和學生制作的直觀教具等;語文教師逐年編輯的用于語法教學作業卡片……”
其實，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個資源庫，把自己的班主任生涯做個真實的記錄，為自己以后的工作提供借鑒。
班主任資源庫不妨可以從以下幾個方面入手：
班主任在每個學期初都要根據學校各部門的要求制定工作計劃，這些工作計劃中，傳統活動、班級基礎建設占有相當分量。班主任可以將每學期的班級計劃保存下來，為下學期制定計劃做參與，這樣會節省不少時間。
班隊活動方案(或實錄)。
每周一次的班隊活動，牽制了班主任不少時間和精力。如果班主任能做個有心人，將每次活動的方案保存下來(最好是活動實錄)，那將是一筆財富!因為班隊活動大致包括落實上級組織的活動、傳統教育活動以及針對學生中出現的問題開展的教育活動三個方面。傳統教育活動年年搞，基本上屬于重復勞動，將這方面的方案保存下來，班主任不必在這方面再去花時間，或者在此基礎上設計出更好的活動方案。“針對學生中出現的問題開展的教育活動”對班主任來說更重要，經常看看，可以給自己提個醒，避免在以后的班級中出現相同的問題。
陣地建設資料。
每個班級都有班級建設陣地，如黑板報、學習園地、小主人角等，這些也花費了班主任不少的時間和精力。學校每次布置了任務以后，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂乎，但幾乎沒有班主任想到從往年的經驗中去尋找靈感、方法或內容。一次，我看到楊美霞老師在更換班級宣傳陣地，我見到她將“弘揚長征精神”的宣傳版面上的東西統統取了下來，趕緊提醒她：“楊老師，你看這字、這畫、這文章多美，保存下來，等明年這個時候，你準能派上用場!”“對呀，真是一個好主意!”
班主任經常習慣于從別人的工作中吸取經驗和方法，卻忽略了自己的工作經歷。其實，從自己的工作中選擇優秀的，再發揚光大，一定可以起到事半功倍的效果!
育人故事。
班主任與學生接觸的時間最長，對學生的情況了解最多，因此，與學生之間的故事也最多。班主任如果能養成勤于記述自己工作故事的習慣，其收獲不可估量。朱永新曾經對青年老師說過這么一段話：“我想為教師開一個教育成功保險公司。我保你20xx年一定能成為一個教育家，但你必須每天記錄下你的所想、所思、所做，寫1000字的教育反思日記，20xx年時間堅持不懈。”20xx年時間，10個365天，天天堅持寫教育日記，這不但是對一個教師是否勤奮的考驗，更是對一個老師意志力的考驗，能堅持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹記朱市長的話，勤于記述，一定能成為一個出色的班主任!
同時，記述的過程也是一個思考的過程，我們在思考的過程中一定能吸取經驗教訓，我們把成敗得失記錄下來，經常去翻翻，看看，定能對我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路，少些煩惱。
班主任，嘗試著去做個有心人吧!
2023年工作計劃管理辦法（精選14篇）篇十四
為了生產計劃編制科學合理，實現對生產過程的控制，應該如何知道生產計劃的相關管理規定呢?下面本站小編給大家介紹關于。
管理辦法的相關資料，僅供參考!
第一章總則。
第一條目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。
第三條管理職責。
1.生產部負責生產計劃的編制與實施。
2.銷售部負責銷售計劃、銷售。
合同。
信息的提供。
3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。
第二章生產計劃編制規定。
第四條年度生產計劃的編制。
1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測;采購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。
2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。
3.由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。
4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發放到有關部門。
第五條月度生產計劃的編制。
1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。
2.生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。
3.月度計劃經生產總監審批后按《文件控制程序》發放到有關部門。
第六條臨時計劃。
1.市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。
2.生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發放到有關部門。
3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章生產計劃執行規定。
第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。
第八條生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。
第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。
第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。
第十一條各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。
第四章生產計劃調整規定。
第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。
第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放到原部門。
第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。
第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。
第十六條。
如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。
第一章總則。
1.目的。
為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。
3.計劃的分類。
3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。
3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件;經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。
3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。
3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。
3.5對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。
4.公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。
第二章計劃的內容。
5.戰略規劃。
戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度1。
計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：
1)產品的發展方向;。
2)生產的發展規模;。
3)技術發展方向;。
4)組織、管理發展水平;。
5)技術經濟指標將要達到的水平;。
6)員工職業發展和生活福利的提高水平。
6.公司年度計劃。
6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。
9.2公司年度計劃的內容包括：
1)公司經營方針和目標;。
2)銷售需求計劃;。
3)生產計劃;。
4)財務計劃;。
5)品質計劃;。
6)新產品開發計劃;。
8)材料需求計劃。
6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。
7.重點專項計劃。
為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。
8.部門計劃。
8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。
8.2部門計劃的主要內容有：
2
1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。
2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。
3)需要公司或相關部門支持協調的事項。
4)部門人力資源、費用等資源需求。
第三章計劃編制與下達。
9.戰略規劃：
9.1公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。
9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)。
10.公司年度計劃：
10.1公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。
10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)。
11.公司重點專項計劃：
11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。
11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)。
12.部門計劃。
12.1根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。
目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。
2適用范圍。
適用于公司生產計劃的制定與控制。
3職責。
a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。
4.1公司年度/半年/季度/月生產計劃。
4.2銷售計劃/訂單計劃。
4.3車間月度計劃、周計劃。
5生產計劃的編制、審批及發放。
5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放。
5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發放。
經總經理審批于12月28日前下發執行。
b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。
d)年度計劃發放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。
5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放。
a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。
b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。
c)公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。
5.1.3公司月生產計劃的編制、審批及發放。
產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。
c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發執行。
d)公司月生產計劃計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。
5.2事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放。
a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。
b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。
c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。
5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。
5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。
a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。
b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。c)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。
5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。
a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。
c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。
5.4車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。
5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。6生產計劃的調整。
6.1生產計劃的調整情況生產計劃執行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。
b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。
d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。
6.2生產計劃的調整流程及要求。
6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。
工段協調安排，但需通報生產管理部。
7生產進度控制。
7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。
7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。
7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。
8生產計劃總結。
8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與。
實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。
9附則。
本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋。
本制度自發布之日起施行。