總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
審計年度總結題目篇一
一、領導重視，內部審計監督服務職能得到了進一步的加強
董事會和總裁辦對內部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內部審計的宗旨是“監督服務、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位(部門)要以高度負責的精神，正視問題，積極整改。為了強化公司管理監督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高公司的經濟效益，充分發揮審計部門在公司管理中的作用，今年下半年，集團公司進一步明確了審計部部門職責，配備了相應的專業人員。審計部根據集團經營管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點監督、審計的項目和范圍，逐步完善了內部審計工作制度和工作指引，內部審計工作逐步走向程序化、正規化，監督服務職能得到了進一步的加強。
二、過程管控，內部審計監督服務工作取得了初步的成效
結合公司的生產和經營管理情況，今年以來，在董事會的正確指導下，審計部結合各子公司的具體情況，有重點、分階段地開展了日常監審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，
主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項146項。其中，對各子公司進行半年度審計1項，共查問題213個;半年度后續審計1項，重點對半年度審計發現進行了整改情況復查，各子公司加權平均匯總落實率為81%，整改情況較好;后續整改跟進1項，重點對未整改落實情況進行了跟蹤，除6個問題因特殊情況未完成外，其余問題均已整改完畢;進行采購審計85項，工程項目審計57項。所有審計事項均及時出具了審閱意見(或審計報告)，充分發揮了內部審計的監督、服務職能。
1、工程項目審計
根據《內部審計實務指南》及《集團基建審計制度》，審計部分別對__項工程項目進行了審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內容、工程量計算是否準確重點進行了審查和抽查;必要時，審計人員與相關工程管理單位一道對現場進行調研，盡量以最佳性價比提出審計意見。從本年度的工程審計情況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報的文件資料自控性不強或內容不完善，很難滿足全面審計的要求;大部分申報項目難于進行現場審計、現場管控全靠現場各級人員自律進行;加之目前審計部無工程造價專業人員，審計部很難獲取各子公司當地定額基價，同時隱蔽工程的實際情況也無法進行核實，給審計工作帶來了一定的難度。
2、采購審計
按照集團公司的制度要求，單位價值____元以上的物資采購前須申報審計部審計。各單位(部門)基本上能夠按照制度的要求進行申報，審計部按照《內部審計實務指南》及《__集團采購審計制度》的要求，嚴格執行詢、比價制度，大部分單位(部門)基本能夠按照采購審批程序進行，對未按照程序進行的單位，審計部客觀地提出審計意見。為確保審計意見的客觀、公正、準確，審計人員視采購情況的不同，分別采取網上查詢、市場調查、參考各子公司同類物資價格等方法，共對__項日常采購進行了事前審計，采購審計工作亦得到了各采購單位的支持與配合。
審計部根據各子公司上報的歷史采購價格，綜合市場調研情況，完善物資價格信息庫，進一步加強采購管控的基礎工作。
3、年度審計
為檢查和驗證各子公司在財務內控、基建工程、采購物流、制度執行、資產盤點等方面的執行情況，在董事會安排下，審計部從各子公司(部門)抽調人員組成審計工作組、制定了審計方案并經批準后，于20__年_月_日至_月_日，對集團內進行了__審計。審計工作組共發現_個問題，分別提出審計建議并發送至責任單位，責任單位均進行了自糾自查并書面回復。此次審計，對規范各子公司經營管理、提升集團管理水平起到了一定的促進作用。
4、年度后續審計
在接到各責任單位對半年度審計建議的自查自糾情況表后，經董事會批準，審計部成立后續審計工作組于_月_日至_月_日對__公司分別進行了__審計。審計前期，審計部結合上半年度的審計情況和各單位的自查自糾情況，制定了有針對性的后續審計方案，對關聯事項進行了細化和完善，并幫助有關單位進行整改。通過檢查驗證，五個子公司共有__項需要整改，實際整改__項，加權平均落實率為__%。各子公司實際整改情況與后續審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續整改過程中，能逐步認識到整改的必要性，并按照特定目標相互協調地發揮作用。
5、后續審計跟蹤
__月__日至__月__日，后續審計工作組對后續審計中五個子公司未整改的事項進行了逐項落實，除__公司實施了現場審計外，其余子公司均為非現場審計，本次落實整改率為__%;至本期止，整個半年度審計匯總加權平均落實率為__%。因特殊情況而未落實的事項，各子公司均對未落實的原因進行了情況說明，審計部將繼續跟蹤。
從半年度審計、后續審計、后續審計跟蹤的審計過程來看，各子公司已開始漸漸適應了集團審計，從對審計工作的不認同到認同、不理解到理解，集團審計部的管控職能已逐步得到體現。
6、日常監控
1)車輛費用監控
__月份開始，審計部依據《車輛費用監控審計辦法》要求對各子公司提供的《車輛費用統計表》、《百公里油耗統計表》進行分析工作，現該工作由于所獲取的相關分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛費用管理工作。
2)財務費用、銷售費用、管理費用的監控
__月份開始，審計部依據《費用監控審計辦法》收集、整理、分析三項費用工作，現各子公司暫處于初步適應階段，也在努力配合審計部的工作，審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監控階段。
三、加強管理，為內部審計工作奠定基礎
1、審計人員崗位職責的建立
根據集團領導要求和部門職責的重新調整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責，在此基礎上，確定了相關的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由于審計工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進一步地完善。
2、已建立的審計基本制度
建立和健全內部審計制度，規范內部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《__監控審計辦法》、《__制度》、《__審計制度》等__個管理制度。
審計年度總結題目篇二
20__年內部審計工作按照公司年度計劃和規劃經營部安排，在公司指導和部門領導下，完成了年度的工作任務，現將一年來內部審計工作進行總結和分析匯報如下，以期糾正不足、揚長避短，為全面提升20__年內部審計工作水平提供經驗。
一、20__年內部審計工作回頭望
主要完成工作：
對20__年度外部審計發現的項目建設和生產經營中的問題進行獲整改和回頭望;完成集團公司部署的閑置資產的清查和盤活方案的匯總編制和上報;審計檢查新型能源選煤技術公司的財務工作并對出現問題進行糾正和改進;為繼續落實盤活存量資源的工作精神，要求我所屬單位對其債權(重點是應收賬款和備用金)進行專項清收;對項目建設進展較快的咸陽公司和戶縣公司進行“建設單位管理費”專項檢查;對咸陽公司生產運營業務進行“降本增效”費用再壓縮工作座談;協同我公司項目建設部門對項目概算進行優化投資、降低概算的費用再審查業務工作;參與項目公司可研和設計環節中費用壓縮的評審座談：審計關口前移、參與公司的各項招標工作;建立項目負責人離任審計管理辦法。
二、內部審計工作中發現的一些問題
20__年1內部審計工作中，特別是在項目建設審計中出現了一些問題，主要有：
1、項目設計單位做的可研等設計文件中，投資概算金額不實，工程變更出現反復，缺乏科學性和嚴謹性。
設計單位部分工作不夠嚴謹，以致他們的可研、初步設計等文件中，出現數字錯誤、缺漏項等致命失誤，或簡單套用計算公式確定某項結果，或工程變更出現反復易造成投資浪費。由于建設項目中子項目、分項目太多，如果我方不主動仔細、認真的全面審查、被動的接受并認可這些設計文件，有可能就會把有限的資金耗費在一些無關緊要的地方。
2、資金緊張，造成項目建設進度緩慢，建設成本增大。
因為建設資金不到位，不管是施工單位、設計單位還是監理單位，導致項目建設設計資料跟不上、材料設備款不能及時支付導致工期拖延、工程成本加大，有些工程因為需要墊資出現多層轉包致使原材料采購成本逐層增大，最終容易造成實投資難以控制，最終投資超過工作概算。
3、甲乙雙方在工程結算特別是細小的變更工程中，因采用不同造價信息導致扯皮推諉，影響工程進度。
進入陜煤項目建設的施工單位有諸多行業的施工隊伍，雖然簽訂合同前約定了工程造價，但是變更工程因雙方各執利己的取費標準，意見難統一，變更造價難簽訂，導致施工單位有消極情緒，簡接影響工程進度。
4、建設單位債權清收難度大
項目在建設過程中，需要甲方支出一些費用，往往是先以項目管理人員名義從財務部門借出支付，但票據難以取得，致使該部分費用長期掛賬，難以消化，且該部分金額較大。
5、項目建設單位的部分費用超支
建設單位的建設單位管理費超支。項目建設單位在建設前期，未對項目建設管理費的相關規定認真組織學習，導致不了解相應政策法規，也沒有認真細分本項目的建管費控制指標，且管理流程把控不嚴，建管費控制流于形式，致使辦公費、業務招待費、其他費用超支明顯，最終造成建設單位管理費超支。
6、工程管理資料整理歸檔不及時，需規范整理。
項目建設中有些涉及驗收、簽證、變更、回復函等部分資料簽字人員不全，有些未加蓋甲方印章，有些資料未及時編號或編號出現斷號，容易為后期結算留下隱患。有些單位的設備驗收單據只有驗收單據，未見應收設備清單，不能確認是否足額確認收到設備零部件。
7、非項目建設單位出現的問題有：
經營管理中沒有執行費用預算，或是沒有認真執行成本費用控制預算，成本費用控制沒有落到實處。費用控制目標制定偏松偏軟，沒有嚴格的執行流程，管理費用是較為薄弱環節。
8、采購驗收入庫制度執行不嚴，有些驗收單據出現一人多簽。
月度庫存物資金額忽高忽低，沒有實行庫存定額(低)管理制度，沒有認真研究降庫存的管理辦法。
9、個別應收賬款項目沒有采取切實措施，易造成壞賬損失。
沒有開拓市場銷售份額計劃，或是市場占有份額增長率不高，長遠意識不強，主營業務收入范圍沒有擴展，同時導致企業單位固定成本不能有效降低，橫向同比競爭力偏弱。
有個別稅種沒有足額及時繳納，有潛在稅務風險，將會導致企業稅收成本增大和信譽風險。
三、解決辦法及工作思路
針對出現的一些問題，我們在20__年做了解決辦法及工作思路。
1、在20__年的項目設計文件評審中，要求充分發聲，重點表達對設計文件中投資經濟性、工藝設計科學合理性的關切，與財務、項目建設部門一起充分溝通，仔細審查，督促項目設計單位在項目文件設計中做到工藝設計科學合理，投資經濟節儉的結果。
2、針對項目建設單位建管費問題，將與財務、項目建設部門一起聯手，組織項目建設單位的管理人員進行必要的業務知識培訓，只有管理人員熟悉掌握了，項目管理、概算投資、建管費問題才能從根本上得到解決。將重點培訓《基本建設項目建設成本管理規定》、《基本建設項目竣工財務決算管理暫行辦法》財建〔20__〕503號兩個文件的學習。
3、充分發揮預算管理在項目建設和生產經營中的重要作用，發揮預算控制對降低投資對項目建設的重要性，同時使管理責任真正落實到基層每名管理人員身上。20__年將在開年之后督促所屬單位及時制定各單位自己的年度預算，并與黨群、財務、項目建設和對應事業部對所屬公司的進行年度預算進行審查，同時要求所屬單位建立具有可操作性的年度預算控制流程和辦法，待年度預算和控制辦法通過公司審查后方可執行，以此確保年度預算的嚴肅性和有效性。建議設立與財務部門、項目建設管理、黨群等多部門定期下基層走訪制度，與基層單位共同協商探討項目管理、生產經營中的問題，以充分了解實情、多方共管，協助管理，以制定解決問題的初步方案，并上報公司領導，力爭達到建設工期短、項目投資省、工作質量好、生產成本低、管理費用省的良好目標。
4、為充分緩解目前的資金緊張局面，建議執行季度債權清收評比制度，于每季度終了后組織專門的現場會議，檢查和評比所屬單位債權清收工作成果，并給予責任單位負責人、經辦人必要的獎罰措施，以最大限度減少壞賬損失、及時回籠資金。
5、關于生產經營單位庫存、管理費用等諸多問題，我們將按照集團公司“嚴控費用、降本增效”管理理念，將其作為20__年的一項重點工作來做。要求經營單位建立細致的成本費用預算控制體系,并統一指標和明細項目，使同一單位不同時期，不同單位相同時期的成本費用有可比性，并在可比性基礎上建立逐步降低的可能和辦法。同時計劃在經營單位試行經營單位《定額庫存儲備管理辦法》，使降本增效工作在20__年新型能源公司管理工作中得到完善，并力爭使該工作成為經營管理中的一個亮點工作、創出品牌、創出名氣。
6、20__年內部審計工作總體思路及方向
結合20__年工作中出現的問題，我們初步確定20__年的工作思路是：發揮放錯糾偏功能;關口前移、管理下沉，全面覆蓋。
四、工作方向：
1、項目建設：重點對設計單位出具的可研、初步設計等文件中的經濟指標評價進行全面測評，對投資概算進行常態檢查控制、嚴格建設成本支出，明確內審機構在建設項目審計、竣工決算審計的職責和審計操作流程，加強招投標審計、工程造價審計、建設單位管理費用控制審計。
2、日常經營：督促落實經營單位預算管理體系的建立和完善，發揮預算在管理中的優勢作用，重點對資金管理、成本費用進行有效的督促控制;在降成本控費用上狠下功夫，加強對銷售、購買材料、物資和勞務價格的審計監督，加強成本費用預算執行審計，制止各種損失浪費。
3、開展經濟責任審計力度，強化所屬單位的領導干部任期經營目標責任履行情況的審計監督。
充實和完善審計力量，提升審計質量與效果。在所屬單位建立內部審計業務歸口，使所屬單位均能開展自己內審業務做好審計計劃、程序等方面的制度建設，在所屬單位業務全覆蓋基礎上，建立中介審計人員績效考評制度和內部審計績效考核制度，逐漸提高審計效率與審計質量。真正發揮內部審計在企業內部控制發面放錯糾偏的作用。
審計年度總結題目篇三
一、20__年工作完成情況
一是積極開展分公司運營審計項目，有效督促和完善內部控制，提升管理，解決問題，降低公司運營風險。分別完成了客戶資料調閱管理審計、終端補貼效益審計、boss系統賬號管理審計、教師節中秋節兩節促銷活動審計等專項審計。針對項目審計中發現的問題提出管理建議，促進公司建立健全管理制度、完善流程，進一步提高管理效率和效果
二是及時進行分公司自審(10萬以下)工程建設項目審計，查弊防漏，有效規范零星建設項目的管理和結算。分別完成營業廳報警設備安裝、甘谷六峰營業廳裝修、自助繳費機雨篷安裝等22個零星工程審計項目，總計審減5萬余元，為公司在零星建設項目中的規范管理和節約資金起到了一定的推動作用。
三是積極配合省公司審計項目，上下聯動，高效審計。分別配合開展了總經理離任審計、渠道酬金審計、so_內控測試、工程項目審計等省公司審計項目，充分確保了省公司審計項目在分公司現場審計的順利實施和有效完成。
四是充分響應省公司審計雙重管理方式，積極參與省公司人員抽調。分公司審計人員參與人員抽調歷時兩月，順利參與完成了全省工程余料審計項目。
二、20__年工作安排
今年，分公司審計嚴格按省公司審計集中化管理的要求和指導，以服務發展、風險防控、效益評價、提升審計價值為目標，充分利用審計工作跨部門的工作范圍和優勢，切實發揮內部審計的“監督、評價、服務”三大職能，努力成為公司控制風險、提升管理、解決問題、健康高效、科學發展的助力部門。
一是按照省公司內部審計集中化管理的要求，積極參與省公司審計部人員抽調和配合省公司審計工作，嚴格按照省公司審計部統一安排開展工作。
二是積極開展權限范圍內的分公司自審項目。在財務審計、重點領域審計、審計跟進中強化風險防控，履行好審計的監督職能;在運營審計、效益審計、經濟責任審計、工程審計、審計調查中，強調管理的規范性、真實性、全面性，履行好審計的.評價職能;關注基礎管理的健全性和資源配置效率，揭示風險、發現亮點，彰顯審計服務職能
(一)內控審計
在so_測試中，將關鍵控制點融入到其他審計工作當中，增強測試工作的針對性和隨機性，促進內控遵循工作的常態化;開展內部審計年度風險評估工作，全面評價和審視公司風險管控狀況，持續強化以風險為導向的內部審計管理
(二)運營審計
20__年要圍繞公司運營發展方向，有針對性地開展運營
審計項目，使內審工作方向與公司工作重點更加貼近，提高內審工作的效能。加強與業務管理部門的溝通與互動，根據需求為其量身定制審計項目。提煉新型審計方法，調動一切可以利用的資源，促進組織內部的“自我控制”。同時，提升審計項目的時效性，為公司及時準確判斷決策提供支撐服務。
(三)后續審計
為進一步強化閉環管理機制，加強和督促對過往審計發現問題的整改跟進工作，將通過后續審計，強化審計監督，促進審計發現問題得到徹底、有效整改，避免問題重復出現，進一步促進審計成果向管理成果轉化，有效防范企業運營風險，改善內部控制。
審計年度總結題目篇四
一、強化組織領導
1、成立工作領導小組。把掛村幫扶工作列入單位重要工作內容之一。年初調整了互動聯動、掛村服務工作領導小組，組長由林局長擔任，同時，明確責任，林局長為工作的責任人，領導小組下設辦公室，具體協調、督促幫扶措施的落實和負責日常事務，王周信為幫扶工作的聯絡人，小組分工具體，有力促進了幫扶工作的開展。
2、明確目標任務。在春節前夕，林局長親自帶領導有關人員前往村調研視，與村兩委干部一同探討制訂今年的工作目標，并對村長遠發展提出建議和意見。
3、建立聯席會制度。我局與赤門鄉黨委政府、村建立掛村幫扶聯席制度，全年召開了2次聯度會議。同時，經常與村聯系，了解其在發展中遇到問題，共同研究探討解決辦法，幫助協調解決資金困難，確保互動聯動、掛村服務工作出成效。
4、規范日常工作。及時報送反饋工作信息，開展輿論宣傳。掛村以來，及時向區委農辦等有關部門報送了掛村工作意見、工作動態等文件信息，做到上傳下達，渠道暢通。
二、落實幫扶措施
立足村的實際，認真按照區委創新農村工作機制要求，加大幫扶工作力度，通過協調有關部門和單位，共同支持農村發展，爭取項目建設資金45萬元，局里也從財政經費中擠出2萬元，用于幫助村發展。
1、幫助發展生產。增加農民的收入是農村工作的出發點和落腳點。優化農業產業結構是促進農民增收的有效途徑。為此，今年積極引導發動全村村民種植烤煙380多畝，年產值133萬元，有效提高土地產出，每戶煙農扣除成本年收入達2.5萬余元。在穩定糧食生產的情況下，拓展增收渠道，幫助協調組織開展竹林管護等農業實用技術和職業技能培訓，提高農村剩余勞動力的就業能力，為勞動力就地轉移提供服務，促進了第三產業的發展。
2、幫助改善民生和修復水毀工程。一是幫助組織村民參保“兩險”。與村兩委干部一同，組織動員村民參加農村新型合作醫療保險和農村養老保險。雖然農民對參保“兩險”的積極性不高，但經過我局干部與村干部的大力宣傳和解釋，絕大部分農民對參保“兩險”有了新的認識，新農合在家農民參保率95%，農村養老保險參保率70%，我局與村干部還在動員農民參加農村養老保險。二是幫助爭取項目資金，改善民生基礎設施。著力于幫助改善農民的生產生活條件，積極扶持村里的民生建設項目，不斷完善基礎設施。資助1萬元用于建設農民健身場所等設施，不斷完善公共服務設施，提升了村民人居環境水平。與區國土局聯系，幫助爭取28萬元用于去年“6.13”洪災水毀水利工程。目前，該工程已在招投標。
3、指導村級組織建設和民主政治建設。一是積極推進村黨組織建設。協助村里制定了農村黨建“三級聯創”活動計劃，指導村里開展“創先爭優”活動，黨員先進性教育管理、村級黨務公開和黨員干部學習、后備干部管理、發展黨員等工作開展正常，今年培養入黨積極分子2人，發展新黨員1人。村兩委班子和諧，勤政廉政。深入開展“廉政文化進農村”和慰問老黨員活動，“七一”期間，我局還組織機關黨員與村黨員共同召開座談會，并向5位困難黨員發放慰問金1000元。二是指導規范民主管理。協助指導規范村務公開、民主管理各項管理制度，村財村務實行一月一公開，目前已向村民公開村財村務11期;“五要”工程得到有效落實，村里上下一心，共謀發展。協助村兩委聘請農村“八大員”，加大科技、信息、流通、金融等社會化服務力度;落實中央強農惠農政策，村民集中精力抓生產，減少了迷信、等不健康生活方式，促進了社會穩定和文明建設。
4、指導開展群眾性精神文明和“平安村”建設活動。開展精神文明共建和平安鄉村創建活動。一是局領導在節日帶領干部到村開展慰問活動。在春節前夕慰問困難群眾6人，發放慰問費2000元;在“七·一”開展慰問困難黨員活動，發放慰問金1000元;在教師節慰問村小學教師，發放慰問金800元;中秋節還買了1000元月餅分發給困難群眾。二是撥給贊助經費1000元，用于建設村“農家書屋”和農民健身娛樂場所，撥5000元用于村訂閱報刊，充實豐富村民精神文化生活，建好農村文化宣傳陣地;三是深入開展“婚育新風進萬家”、“平安家庭”、“五好家庭”創建等群眾性精神文明活動，以貼標語、出專欄小報等形式進行普法和安全宣傳，增強了村民知法、守法、用法的法制意識。全年計生任務完成、無群體性上訪事件，村環境和諧、文明、穩定。
三、取得成效
掛村服務是一項實實在在的、長遠的“民心工程”，我局在今年的掛村服務工作中，取得了一定的成績：
1、經濟持續穩定發展。20__年，通過鼓勵種植煙葉、畜牧養殖以及商貿流通和勞務輸出等措施，村預計年產值可達到870多萬元，增長10.2%;村財創收可達到3.8萬元(不含爭取的項目資金)，增長26.7%;預計實現人均純收入4752元，比上年增長10%。
2、組織建設明顯加強。通過以黨建“三級聯創”為載體，開展“創先爭優”活動，持續加強組織建設，完善黨員激勵約束機制，村干部工作能力得到明顯增強，黨員隊伍進一步壯大。村務黨務公開、民主管理和廉政建設各項制度得到落實，黨員干部帶頭廉潔自律，干群關系密切和諧。該村基層黨組織建設和黨風廉政建設兩項工作是赤門鄉示范點。
3、文明程度有效提升。村民業余文化體育生活逐步豐富，村民思想道德素質和科學文化素質得到提高，榮譽感和進取心得到增強，村民優生優育意識得到進一步強化。通過法制宣傳教育，村民自我教育、自我管理、自我服務意識增強，矛盾糾紛排查調處機制更加健全，村社會環境更加和諧穩定。
4、民生設施更加完善。通過積極爭取項目資金，水、路、文體設施等不斷完善，人居環境更加優化。
5、機關作風明顯轉變。通過開展掛村服務，機關干部職工都自覺增強了解基層、服務基層的主動性和積極性，積極參與互動聯動工作中，主動參與捐資助困，主動參與黨組織共建，主動參與為農村經濟發展出謀劃策，機關效能得到顯著提升，作風得到持續轉變。
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審計年度總結題目篇五
20__年上半年，醫院紀檢監察審計科在院紀委、院黨委以及上級機關的正確領導下，緊緊圍繞醫院中心工作，認真履行紀檢監察、審計、物價管理工作職責，主要從以下方面開展了工作：
一、認真落實了黨風廉政建設責任制，反腐敗領導體制和工作機制進一步確立。
醫院召開黨風廉政建設暨糾風工作會議，分別與各支部書記、科室主任簽訂了黨風廉政建設及反腐糾風目標責任書。按照“誰主管誰負責”的原則，將各項任務進行了分解，融入到各科工作目標中去，做到了廉政建設與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
二、廣泛開展反腐倡廉教育，筑牢思想防線。
邀請棗莊市人民檢察院預防職務犯罪處蔡明處長舉辦預防職務犯罪專題報告會，組織部分中層干部、業務骨干、重點崗位人員20余人赴市檢察院接受警示教育;印發黨風廉政建設及反腐倡廉相關學習材料;通過宣傳教育，進一步增強了黨員干部特別是領導干部的廉政意識和加強廉政建設的自覺性。先后印發了“廉政風險防控”“醫藥購銷和醫療服務中腐、敗問題專項治理”“領導干部防止利益沖突”等實施方案。
三、發揮審計監督職能，努力從源頭上預防和治理腐敗。
進一步完善有關審計工作的規章制度，搞好建章立制,規范審計工作行為。二月份聯系棗莊市審計局對吳院長進行經濟責任審計。對每月的財務收支情況;績效工資發放情況;各種物資、藥品、設備采購、使用、財務結算情況;重大項目進展情況進行例行審計。同時，按照年初工作計劃對全院各科室績效工資發放情況展開專項審計工作，及時發現問題糾正問題。實行對大件、大宗物資和設備招標采購、人事聘任的全程監督。做到發現一個問題，制定一項整改措施，提出一項合理化建議，從而監督、檢查和預防職務犯罪的發生，為醫院快速、健康、穩定、和諧發展創造有利環境。
四、拓寬信訪渠道，加大投訴、舉報和案件查處力度。
在院紀委的領導下，第一時間了解群眾的意見和建議，起到理順情緒，化解矛盾，統一思想，凝聚人心起的積極作用;認真梳理和分析群眾來信來訪、投訴和舉報，建立健全案件線索集中管理制度和集體排查機制，重要線索經集體研究提出處理意見，對違紀情節較輕的同志，進行談話提醒;對群眾有反映，經初步核實后基本屬實，但尚不構成嚴重違紀行為的同志，進行警示告誡;對受到失實舉報的同志，及時予以澄清,做到支持干事的，保護干事的，查處違紀的。
五、規范物價收費標準，嚴格測算，嚴格執行。
自20__年3月5日接受物價管理工作以來，嚴格按照省市兩級物價部門要求，規范我院醫療服務收費行為。積極做好日常物價管理、維護、審核、測算工作。對各科室新申報項目到物價局進行臨時價格備案，及各類收費項目認證轉正。對目前醫院8類收費項目進行審核測算，逐步統一收費編碼。
六、深化“三好一滿意”活動
按照“抓鞏固、抓提高、創品牌、出成效”的總體要求，以“以德治院、以情醫患”為特色品牌，進一步強化品牌建設，鑄造一流服務品牌、質量品牌、制度品牌和文化品牌建設。
七、積極開展“優化經濟環境專項治理年活動”
對損害經濟發展環境的“亂檢查、亂收費、亂處罰、亂攤派”行為進行專項治理，進一步規范醫療服務行為，凈化醫院經濟環境。
八、繼續深化民主評議行風
民主評議醫院活動，完善就醫流程、便民設施，提高服務質量，進一步提高醫院社會美譽度，弘揚醫院行風建設成果。