實施方案是在解決問題或實現目標時所采取的一系列具體步驟和方法。在制定實施方案時，可以參考以下范文和模板，以確保思路清晰。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇一
上油崗鄉人民政府。
二00九年六月。
案
一、編制依據。
上油崗鄉位于潢川縣東北部，潢川、淮濱、固始三縣結合部，全鄉國土面積99.6平方公里，總人口31812人，轄17個行政村，京九鐵路、三十里長崗縱貫全境，潢淮公路與正在建設中的潢川東北外循環線在首集交匯。上油崗北依淮河，西靠小潢河，東臨白露河，由于地處三河夾一崗，易旱易澇，農業抗御自然災害的能力差，經濟基礎較為薄弱，歷史上是災區鄉、農業大鄉，被省政府定為扶貧開發工作重點鄉。近年來，該鄉大力發展“一木二白”產業，速生楊樹種植面積全縣第一，白鵝、槐山羊養殖規模逐年增大，已發展成為上油崗的特色經濟。
劉臺—保莊圩大堤2公里，原為3—4米寬的小土路地勢低洼，建設標準低，使用多年，缺乏維護，目前損毀較為嚴重，遇陰雨天氣行人無法正常通行，已遠遠不能滿足當地經濟發展的需要，現有的交通狀況不僅給當地的社會和經濟發展帶來嚴重阻礙，而且對于潢川北部的窗口形象，也有著不利的負面影響。因此，上油崗村改建水泥路項目迫在眉睫。
在上級有關部門的大力支持下，縣發改委、以工賑辦以潢發改字[]57號下達了劉臺至保莊圩以工代賑項目建設計劃，依據此文件精神編制該實施方案。
二、項目建設地點。
潢川縣上油崗鄉上油崗村劉臺組。
三、項目建設規模及內容。
上油崗村劉臺至保莊圩砼路面長2公里，路基寬4.5米，路面砼厚18厘米、路面砼寬3米。
四、工程設計及技術標準。
工程設計及技術標準為砼水泥路面，強度設計為c25。
五、工程預算及資金來源。
（一）投資概算。
項目總投資30萬元，其中：路面處理6000元，路面砼工程291200元；過路涵2800元（詳看工程預算表）。
（二）資金來源。
省交通配套資金27萬元，市、縣配套3萬元。
六、施工組織及質量管理。
1、鄉政府已經成立了由鄉黨委書記徐文強為組長，相關單位負責人為成員的《上油崗鄉上油村道路建設工程領導小組》，領導小組分工明確，責任到人，為項目的實施提供寬松的環境和組織保證。
2、嚴把質量關，擇優選用有資質的施工隊伍，配備專職技術人員現場跟蹤監督檢查施工過程。
3、積極組織群眾出工出力，協調土地，統一施工，嚴格按照工程設計標準操作，確保按期保質保量完成項目工程。
七、群眾投勞方式方法及勞務報酬發放。
（一）在鄉村的組織、監督下，優先使用當地群眾參與工程施工，公平、公正、公開地發放農民工勞務報酬。
（二）施工單位指定專人負責記錄出工情況，并將以工代賑項目勞務報酬支出和具體情況在公共場所張榜公布，公布期不得少于7天。
（三）每個工作日八小時，按照當地不低于50元/日勞務報酬數量標準，公布期滿，各方無異議后，實施單位在一個工作日內將應付勞務報酬發放完畢。
八、工期安排。
月21日至7月20日完成項目的主體工程建設；第三階段從2009年7月21日到7月31日組織檢查驗收并投入正常使用。
（一）資金到位后，上油崗鄉將組織人大、紀委、財政、村建中心等單位，加強對項目資金使用情況的監督管理，做到專款專用，確保不挪用轉借和擠占項目工程款；鄉政府將按縣發改委、代賑辦的督導要求積極配合。
（二）項目實施后，先撥付30%的項目啟動資金；待項目主體工程完工后，再支付60%；預留10%的質量保證金，通過使用證明工程質量各項指標均合格后方可撥付，質量保證期為一年。
十、工程效益。
項目實施后，可解決上油崗村近1000人貧困人口的行路難問題，改善群眾生產生活條件，促進交通運輸業的發展，增強項目區與外界的商品流通量，充分開發利用河沙資源，加速村經濟快速發展，解決制約上油崗村經濟發展的主要因素，使項目區近1000貧困人口早日脫貧，其經濟效益和社會效益都將十分顯著，是一項利村、利民、利社會的系統工程、民心工程、德政工程。
十一、工程后期管護措施。
項目建成后，鄉政府將配齊管護人員，落實養護責任，確保國家一次建成，群眾永久受益。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇二
（基礎設施）扶貧項目。
實
施
方
案
項目名稱：
項目主管單位：某某縣扶貧辦。
項目實施單位：
二0一四年月。
目錄。
前言。
根據國務院《關于進一步促進某某經濟社會又好又快發展的若干意見》（國發[]2號），《中國農村扶貧開發綱要(—)》；《某某省對國家扶貧開發某某重點縣加快脫貧攻堅步伐進行獎勵的實施辦法》和《關于下達中央和省級財政專項發展資金計劃的通知》（某某扶領[]3號）和《關于下達20第一批中央和省級財政專項扶貧資金（發展資金）的通知》（某財農[2014]5號）及《某某縣“減貧摘帽”工作安排意見》。在鎮黨委、政府積極爭取和縣扶貧辦大力支持下，安排了財政扶貧資金建設項目。鎮黨委、政府結合本項目區的實際情況，經研究決定，特制定本項目實施方案。
（供參考，資金性質變更后，相應的文件及依據也得變更）。
摘要。
項目名稱：
建設內容：硬化公里，路面寬米，片石墊層厚厘米，硬化厚度15厘米。
實施地點：
項目建設性質：改造。
項目建設期限：個月。
項目投資：項目總投資為萬元，其中:財政扶貧資金萬元，群眾集資萬元。
項目預期效益：
項目聯系人：
聯系電話：
郵箱：
項目主管部門：某某縣扶貧辦。
負責人：電話：
項目實施部門：(鄉)鎮人民政府。
負責人：電話：
項目技術依托部門：某某縣交通局。
負責人：電話：
一、項目區基本情況。
二、編制實施方案的依據。
1、省、市、縣資金文件。
2、建筑設計依據：
某某縣扶貧開發領導小組關于參照一事一議財政獎補方式實施農村公路扶貧項目的通知（正扶領[2014]21號）；某某縣扶貧開發辦公室關于印發《某某縣財政扶貧資金農村公路硬化群建公助建設項目投資補助標準（暫行）的通知（正開辦[2014]25號；某某縣扶貧辦資金道路建設工程技術要求。
三、項目建設內容與規模、項目性質及實施單位。
建設內容與規模：硬化產業路公里，路面寬米，墊層厘米（不低于5厘米，不高于10厘米），砼混凝土厚厘米（不低于15厘米）。
項目性質：新建。
實施單位：(鄉)鎮人民政府。
（一）建設目標。
（二）建設標準及技術方案。
1、建設標準。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇三
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等）。
b、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰,情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發放勞務工資的依據。
質量管理
a、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。
c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。
e、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規范要求。
4、工程資料及竣工驗收
a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
成本控制
1、施工前，公司須委托專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇四
本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外，具有以下含義：
一、總裁會議：根據《zz地產集團股份有限公司總裁工作細則》規定召開的會議，分為定期召開和不定期召開的總裁工作會議。
二、總可租售建筑面積：根據政府規劃審批結果得出的可用于銷售或出租的建筑面積，其中所有車位面積不計入總可租售建筑面積。
三、擬銷售建筑面積：在總可租售建筑面積范圍內計劃用于銷售的建筑面積，以最新通過公司產品與經營方案評審會的產品與經營方案為準。
四、已銷售建筑面積：指已簽訂銷售合同的建筑面積，其中已經銷售的車位面積不計入已銷售建筑面積。
五、持有物業建筑面積：總可租售建筑面積減去擬銷售建筑面積。
六、銷售型項目：擬銷售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過95%或持有物業建筑面積小于1萬平方米的項目。
七、不并表的項目：指未納入公司合并報表范圍內的項目。
八、有限合伙企業：跟投員工通過投資有限合伙企業的方式投資項目公司，一個有限合伙企業投資一個項目，跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資，以其認繳的出資額為限對合伙企業債務承擔責任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司，或公司指定的人士或機構擔任，對合伙企業債務承擔無限連帶責任。
九、項目公司、兩方合資項目公司、多方合資項目公司：負責開發經營跟投房地產項目的公司為項目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業兩方作為股東的項目公司為兩方合資項目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企業及項目合作方多方作為股東的項目公司為多方合資項目公司。
十、項目投資決策會：公司投資部門召集董事長、總裁、公司主管投資高管、公司投資部門負責人、區域公司負責人及區域公司主管投資負責人等人召開的項目投資決策會議，對擬投資項目進行討論和決策。
十一、產品與經營方案評審會：公司運營部門召集總裁、公司相關高管、公司相關部門負責人、區域公司高層、區域公司城市公司項目公司的前期工作小組(定位、設計、營銷、成本)等召開的會議，評審項目的產品與經營方案。
第一章 總則
第一條 zz地產集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)根據《公司法》、《證券法》等有關法律、法規和《zz地產集團股份有限公司章程》制定《zz地產集團股份有限公司員工跟投房地產項目公司管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。
第二條 為了更加充分地激勵公司房地產項目運營團隊的積極性，進一步提升獲取項目的質量和項目運營效率，公司參考市場通行做法，制定本辦法。
第三條 本辦法將項目經營效益和跟投員工個人收益直接掛鉤，實現收益共享、風險共擔，不設本金保障和收益保證機制。
第二章 管理機構
第四條 公司股東大會負責本辦法的批準和變更。
第五條 公司董事會每年審議由公司審計部門出具的年度總結報告，并在本辦法通過批準的三年后決定是否繼續實施。
第六條 公司總裁會議根據相關法律法規和本辦法制定相應的實施細則報董事會主席批準后，并組織實施。
第三章 跟投項目
第七條 跟投項目為2015年6月30日后首次開盤銷售的項目，其中：
銷售型項目的跟投員工投資方案由總裁會議根據本辦法審批。
其它類型項目的跟投員工投資方案需經過公司董事會主席審批方能實施。
第八條 對于公司操盤不并表的項目，須通過項目公司相應的審批程序。
第九條 如出現因政策、環境或其他事項導致在本辦法規定的跟投項目范圍內的個別項目不適合跟投的情況，經公司總裁會議審核并報公司董事會主席批準后不實施本辦法。
第四章 跟投員工投資人
第十條 跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。
第十一條 必須跟投人及跟投范圍
項目制負責人、項目其他關鍵人員，必須跟投所管理的符合本規定的所有項目。
必須跟投人及跟投額度由區域公司負責人或直屬省級城市公司負責人擬定。
第十二條 自愿跟投人及跟投范圍
區域公司、城市公司及項目層級中與項目經營直接相關的`正式員工，可自愿參與項目跟投。
在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權比例限額內，首先滿足必須跟投人的跟投;滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權比例的，方可由自愿跟投人進行跟投。
第十三條 總裁會議批準跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人、跟投額度等)。
第十四條 公司董事會主席和總裁不參與項目跟投。
第十五條 跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集。
第五章 投資架構
第十六條 跟投員工投資人通過有限合伙企業進行投資，一個有限合伙企業投資一個跟投項目。
第十七條 在對跟投項目投資決策時須預測為完成跟投項目開發經營，需要項目公司各方股東投入項目公司的資金最大值，即股東資金峰值。股東資金峰值由項目投資決策會批準。
股東資金峰值，由各方股東對負責開發跟投項目的項目公司投入資金來籌集;各方股東的投入資金包括股權資金、債權資金。
第十八條 有限合伙企業按照跟投員工投資方案的規定投入資金(包括股權資金和債權資金)后，不再承擔追加投資的責任。
有限合伙企業以其實際投入資金(包括股權資金和未收回的債權資金)的金額為限，承擔項目公司經營風險和虧損風險。
人持有的項目公司股權比例原則上不超過1.5%，如需超過的須經過總裁會議特別批準。
項目公司的股權資金、有限合伙企業占項目公司的股權比例等事項，在總裁會議制定的實施細則中具體規定。
有限合伙企業不能是項目公司的大股東，不參與項目管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目的對外合作、放棄項目公司股權的優先購買權。
第二十條 有限合伙企業按照占項目公司股權比例×2的比例，在項目公司分取利潤或承擔虧損。本條的比例原則同時適用于本辦法第二十六條退出管理時有限合伙企業持有項目公司股權收購價格的計算確定，以及項目公司清算時有限合伙企業分配項目公司剩余資產的計算確定。
第二十一條 投資架構可以根據國家相關法律法規，由總裁會議適時調整，但本章原則依然適用。
第六章 出資管理
第二十二條 必須跟投和自愿跟投資金的到位時間為下列孰晚時間點：
在項目召開項目投資決策會后三個月內;
公司或項目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前，或公司支付項目公司第一筆股權收購款(保證金除外)前。
第二十三條 部分特殊項目(如是在本辦法通過之前已獲取的項目或舊城改造項目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應本章)和跟投項目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實等不能適應本章)，資金到位時間由總裁會議決定。
第七章 分配管理
第二十四條 項目公司在累積凈現金流量為正數，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經營風險及項目合作方(如有)同意后，經總裁會議批準，項目公司向有限合伙企業歸還債權資金。
項目公司累積凈現金流量為正數并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經營風險后，如項目公司產生利潤并符合項目公司利潤分配的相關規定,經項目公司股東會通過，項目公司向有限合伙企業分配利潤。
第八章 退出管理
第二十五條 項目已銷售建筑面積達到擬銷售建筑面積的90%的時點，或按照《zz地產集團股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時，為有限合伙企業退出啟動點。
總裁會議有權決定推遲退出啟動點，但推遲時間最多不超過六個月。
第二十六條 退出啟動點發生后，由公司選擇獨立評估機構，參照獨立評估機構對退出啟動點項目公司凈資產的市場公允價值，由總裁會議批準退出啟動點項目公司凈資產價值。
根據批準的啟動點項目公司凈資產價值，結合項目公司在退出啟動點前(含)的全部利潤或全部虧損狀況，按照本辦法第二十條中有限合伙企業以占項目公司股權比例×2的比例分取全部利潤或承擔全部虧損的原則，來計算確定有限合伙企業持有項目公司股權的收購價格。
第二十七條 對項目公司凈資產評估時，其中未售物業的評估方法如下：
(一)已經開始銷售的住宅未售物業和車位未售物業(主要為住宅配套)，根據評估機構按照收益法評估(以退出啟動點前一個季度同類型物業的銷售平均價格及其后續銷售計劃為評估基礎)得出的市場公允價格，再乘以80%-90%的折扣率參考確定。
(二)已經開始銷售的車位未售物業(主要為商業配套)、已經開始銷售的商業未售物業及未開始銷售的物業，根據評估機構按照收益法評估得出的市場公允價格，再乘以70%-80%的折扣率參考確定。
第二十八條 有限合伙企業持有項目公司股權的收購事項及收購價格最終由總裁會議批準確定。
第九章 離職及調動
第二十九條 離職人員不得提前退出跟投。
第三十條 調動人員參與到崗后的新項目跟投，已發生的跟投按本辦法第八章規定退出。
第十章 附則
第三十一條 本辦法自公司股東大會審議通過后生效，并由公司董事會負責解釋。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇五
一、編制依據。
***省政府辦公廳專門下發了《關于進一步加快茶產業發展的實施意見》制訂了《***省茶產業發展規劃（2011-20）》。規劃提出到全省茶園面積發展到200萬畝。“十二五”末全省規劃建設茶葉生產加工核心區、茶葉生產加工開發區和茶葉生產加工輻射區3大區域涉及35個縣。其中***市確山、**、**、**處于茶葉生產的開發區內**、**兩個縣為“南茶北移”試驗區。***委、市政府高度重視茶產業發展工作。20市委、市政府及時專門成立茶產業發展領導小組組建辦公室加強對茶產業發展的領導明確了當前和今后一個時期的發展目標、工作任務和扶持政策。根據規劃20全市發展茶園面積5000畝確山、泌陽各2500畝。到20全市發展茶園2萬畝。年實現茶葉生產面積5萬畝采摘面積4萬畝產量達到2400噸產值達到2.72億元。
為茶葉生產加工輻射帶，以長遠的、發展的理念實施茶產業工程。按照確山縣茶產業發展規劃，**縣今年著力發展5000畝茶葉示范種植基地。2012年至年，該縣將完成舊茶園改造、示范基地建設和產品升級；至2020年完成擴大面積、茶園標準化建設和產品升級，并逐步形成茶葉生產、加工、銷售、服務體系，種植面積發展到3.5萬畝，把茶葉生產培育成全縣支柱產業之一。
該項目位于***鎮***村***西南，規劃茶園面積萬畝，已經*省發改委立項實施，計劃3年時間建成萬畝茶園基地，在發展茶產業的同時，該基地將走生態旅游、休閑觀光等多元化發展道路。從整個萬畝茶園基地來看，園區東、南、西三面數十里是連綿起伏的山脈，僅有東北面方向有一條沙石路與本縣區的縣道*相連，為了茶葉的生產、運輸及加工順利實施，園區內道路需盡快科學規劃，盡快實施。
隨著該萬畝茶園基地建設項目的批復實施，通往萬畝茶園基地的主干道和基地園區內道路作為項目建設的必要性和重要性已凸顯出來，已成為整個茶園基地建設的重點工程，項目建設必將對整個茶園建設提供必要的前提條件，對于提升茶園形象、改善該區域村莊村民外出條件等具有重要作用。因此，該項目建設迫在眉睫。
在省、市、縣等有關部門的大力支持下，依據萬畝茶園基地建設的批復和該區域的地形圖要求，編制該實施方案。
二、項目建設地點。
該項目位于******鎮南部，起始于**鎮**村西南（**路與鄉道009線交叉口），終點位于**村**村民組西南萬畝茶園生態基地，項目途徑**村-**河-**村民組-**村民組。
三、項目建設規模及內容。
四、工程設計及技術標準。
該建設項目為新建項目，將按照要求，合理利用沿線各種地形，正確運用技術標準對各種方案進行工程造價，充分考慮自然環境、社會環境等因素進行多方面技術經濟論證的基礎上進行合理的施工設計。到茶園基地主干道可以依托老路基進行加寬修建，該路段全長5公里；茶園基地新開挖道路近3公里，該路段處在地形復雜區域，需要全部新開路基、開山劈石進行建設。由于新開挖的道路大部分路段為盤山路，所以在修建園區道路是應考慮道路安全設施、排水設施及錯車道等設施的建設。工程將本著節約土地，合理利用當地原材料，注重環境的保護等。
路基以原路基為基礎，深坑淤泥清凈，換填石渣或砂礫壓實，高出部分鏟平，整條路基整平壓實經驗收合格后，鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）墊層找平壓路機壓實，壓實寬度為6米，經驗收合格后鋪設5米寬、20cm厚，強度為c30的混凝土路面。具體施工方案是：
1、砂礫石墊層。
施工工藝：本工程采用機械進行路基平整，填土前對部分地段淤泥土清理干凈，新填凹洼處路基與原路基平，高出部分鏟平，壓實之后再鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）找平，壓路機壓實。
質量標準：壓實度達到96%。
2、水泥混凝土面層。
施工工藝：該工程為水泥混凝土面層，寬度依據設計寬度要求固定鋼模，模版上標高依據設計厚度，最薄處保證混凝土20cm厚。鋼模邊支撐要有很好的加固措施，防止路面尺寸誤差。面層施工應設臵控制楔子，保證水泥混凝土面層的坡度設計要求。砼澆筑前，應委托有資質的實驗室按設計強度及材料，初具混凝土配合比單，砼澆筑時，應按混凝土配合比單中的配合比進行配料，計磅稱重，按規定進行試塊取樣制作，養護試壓、評定。
砼澆筑完畢后應按規定設臵伸縮縫，用瀝青灌縫，預防路面熱脹冷縮裂縫。
質量標準：平整度最大間隙允許偏差5mm，路面板厚度誤差5mm，路面寬度誤差10mm。
3、砼工程施工工藝。
砼攪拌要根據配合比確定各種材料用量，投料順序為石子—水泥—砂—水，應嚴格控制材料用量，攪拌時間不少于90秒，要求均勻，顏色一致。砼采用固定料場、集中攪拌、自卸車運輸。砼澆筑一般要求是：（1）澆筑砼分層進行；（2）采用插入式振動器振搗，插點應均勻排列，逐點移動，按順序均勻振實，不得遺漏；再用振動梁振搗，至密實后原漿收光；（3）澆筑混凝土應連續進行，如有間歇應在砼初凝前接縫，一般不超過2小時，否則按施工縫處理。
（二）交通橋。
1、技術標準：（1）設計依據：本設計依據《公路工程技術標準》、《公路橋涵設計通用規范》、《公路磚石混凝土橋涵設計規范》、《公路橋涵地基與基礎設計規范》、《公路小橋涵手冊》以及有關的設計施工規范進行。（2）技術標準：橋涵寬度不小于6米，（3）荷載標準：公路二級。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇六
項目管理的核心問題是對項目質量、進度與費用的控制，就是要在有限時間、空間、預算范圍內，將大量人力、物力組織在一起，有條不紊地實現項目目標。任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質量的要求也不會是無止境的。
所以，在項目實施過程中，如何掌握好質量、進度以及成本間的關系是每一個項目管理人員始終要考慮的問題。爭取在受限資源內，做到質量最好，成本最低，進度最快。其中，進度和費用控制是項目控制的重點，質量控制是達到費用/進度最佳控制的基礎。如何去協調好這三者的關系，是每一個項目以及項目管理人員的終極目標。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇七
審批：
編制：
萬潤科技湖北有限公司二o一六年一月十四日。
一、工程概況。
1、工程名稱：萬潤科技湖北工業園2、工程地點：葉王路與沔州大道交匯處3、投資概算：
億元。
4、管理服務期限：簽訂建管協議至本工程質量缺陷責任期滿后。
本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制：1、《項目管理合同》。
2、中華人民共和國建設部《建設工程項目管理規范》gb/t50326-2001。3、中華人民共和國建設部《建設工程項目管理試行辦法》。4、國家和湖北省仙桃市有關基本建設程序的規定。
5、國家和湖北省、仙桃市有關基本建設的法律、法規和規定，如：
1、質量目標：各標段內的每個單位工程質量均滿足國家標準規范，并一次性驗收合格。
2、進度目標：簽訂項目管理合同后，業主將具備進場條件的工地正式移交施工單位后，按業主對各個標段的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。
3、投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協調。
4、安全目標：無重大安全責任事故。
5、文明施工目標：創施工文明工地，滿足有關規定要求。四、項目建設管理原則。
進行工程項目的合同管理，負責工程的質量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。
項目管理人員在業主授權范圍之內代表業主對合同項目行使建設管理的權力，做好項目的各項協調組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內容如下：
（1）在本項目合同期內，按業主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內負責與設計單位的溝通與協調及技術管理。
（2）在招標工作完成后，協助業主簽訂施工或監理合同。
（4）對經監理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監督、檢查、落實。
（5）督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。
（6）做好投資、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。
（7）對監理單位執行《建設工程監理規范》的情況進行檢查，審核批準項目監理機構編制的監理規劃，報業主審批備案。
（8）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現場作業和施工方法的完備性和可靠性承擔監管和連帶責任。
（9）根據業主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協助業主簽訂供貨協議，協調、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。
（10）編制施工用款計劃，做好資金管理。
（11）審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業主批準進度款的支付。（12）主持有關項目建設的協調會議，并落實會議確定的有關意見。（13）按照項目信息管理的要求，按周向業主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。
（14）組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算。
（15）審查、接收承包人及監理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業主。
高層管理是對業主高度負責和對整個公司經營管理的成敗負有責任的決策層，由公司法人、總經理、技術負責人、副總經理組成，他們對一些影響全局的，在代理業主期間內對項目管理起實質性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰略決策。
中層管理。
中層管理是由項目管理部各部門經理組成，其職責是執行和解釋高層確定的總方針和總計劃。做好自己負責的部門工作，同時要以高度首創精神和判斷能力，對自己主管的業務提出新的建議、制定工作目標。
基層管理。
基層管理人員直接向中層管理負責，完成中層管理所下達的各項任務。項目管理機構。
我公司有員工676人，管理人員23人，在本項目將實行項目負責人管理責任負責制，并按“項目法”模式具體實施項目的建設管理。
根據本項目的規模和特點，我公司決定擬成立專門的“昆明王家營標準工業廠房建設項目部”以保障該項目的建設管理服務工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權組建。項目部人員將由項目負責人、技術負責人、現場代表、專業工程師、造價工程師、材料工程師、現場管理人員、內勤人員、輔助工作人員等構成，并直屬公司總經理領導。項目部人員構成及主要職責如下：
（1）項目負責人由參加過多個廠房建設項目實踐管理過程并有豐富管理經驗的人員擔任，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。項目負責人具體負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責組織和安排內業及后勤工作，并對公司經理負責。在實施項目建設管理服務的過程中，項目負責人可根據工作需要經公司經理授權同意后統籌安排和調配其他相關部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設管理任務。
（2）技術負責人由高級工程師擔任，負責建設管理項目的有關技術審查、審批和批準工作，負責委托設計和提出對設計的有關技術要求或編制設計任務書并檢查設計圖質量，在項目管理上對項目負責人負責。
項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設管理工作經驗的專業技術人員，在現場建設管理過程中將配備二至三名有參與過兩個及以上房建工程、水電工程、園林工程項目建設管理工作經驗的專業技術人員協助現場代表進行管理工作。同時為保證做好該項目的建設管理服務工作，公司內其他有關專業技術人員均可根據項目建設管理的需要隨時由公司統一調配充實到項目部的各基層部門。
施工現場的項目建設日常管理由現場管理負責人負責，現場管理負責人同時對該工程進行定期和不定期檢查、管理。該工程配備三名現場代表常駐現場，另將根據工程需要配備專業工程師一至二名經常到現場協助現場代表進行管理工作或一定數量的輔助工作人員駐場輔助現場代表工作。項目部在施工期間在現場設辦公室一間，供現場管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負責對施工現場同項目部和公司間在工作上的聯系與協調，同時經項目負責人授權負責全面檢查落實現場管理人員的工作。
（1）組織設計技術交底和施工圖會審。
（2）審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監理規劃。
（3）做好質量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協調，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性。
（4）編制工程用款計劃，做好資金管理。
（5）組織現場協調會，審核承包商進度，按時撥付工程款。施工階段。
（1）按規定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告。（2）組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算。（3）審核施工及監理資料，辦理資料歸檔及工程備案。竣工驗收階段（1）工程移交業主。
（2）督促施工、監理及設備供應商履行合同規定責任和義務。
（3）在缺陷責任期滿后頒發缺陷責任終止證書并結清相關費用后期階段缺陷責任期。
我公司借鑒美國管理協會的“優良組織十戒”，提出了適合昆明王家營標準工業廠房建設項目的優良組織十戒：
（1）組織中每個成員的一切行為必須圍繞實施項目目標這個中心來進行，任何違背這個中心的言論和行為將及時受到制止和糾正。
（2）給組織中的每個負責人、經理、技術人員、管理人員及一般工作人員規定明確的職責。
（3）使責任伴有相應的權力。
（4）在所有有關人員確切了解情況之前，不應改變一個職位的范圍和責任。（5）絕對不應超越責任向下屬人員下達指令。否則，當事人應被撤換。（6）對下屬人員的批評應私下進行，不論何種情況，都不應在負責人，同級或下屬人員在場時，對下屬進行批評。
（7）對于負責人之間或雇員之間在權力或責任方向所產生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。
（8）晉升、調薪以及紀律措施應由直接負責人的上級領導批準。
（9）當責任人發現自己處理問題有錯誤時，應向上一級負責人及時承認錯誤并提出改進意見和糾正措施。
（10）組織中的每個人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規和規定，也要求監理、承包商模范地遵守，并據以保護業主的正當權益。4、項目管理成員職責項目負責人（建設管理代表）：
（1）受法定代表人委托，全面負責工程項目的組織協調、管理和監督控制、負責設計委托、工程監理和施工招標以及工程進度、質量和全過程投資控制，對業主負責、對本公司法人負責。
（2）確定項目管理目標，制訂管理計劃。
（3）負責對外談判、合同管理、負責資金審批和資源的配置。（4）監控并報告項目進展和存在的問題。
（5）成功實現項目管理目標，爭取客戶（業主、政府、社會）的最大滿意度。技術負責人。
（1）全面負責工程項目的技術管理工作。
（2）負責與設計單位聯絡，參與設計過程和設計方案的初審。（3）負責監理、施工合同管理、信息管理的具體工作。（4）負責組織設計交底、圖紙會審、施工組織設計會審等工作。（5）負責設計變更申請的認可。
（6）負責工程檔案的管理工作和竣工驗收組織工作。項目管理人員崗位職責。
工程管理部專業人員崗位責任制通則：
（1）以工程師的職業道德規范自己，為業主的利益而努力工作。（2）把工作的高質量、短工期、低成本作為信譽來實現。
（3）以預見、預測、預控的方法，避免較大的工程技術管理失誤。（4）堅決服從領導安排，無條件地完成領導交給的工作任務。
（5）齊心協力、團結協作，主動配合不同專業以及工程協調部、財務部的工作。（6）一般的工程技術問題，應主動負責解決到底。對于較大的工程技術管理問題，如設計方案、招投標（選擇設計、監理和施工隊伍）、施工方案、主要設備訂貨、竣工驗收等工作，要注重請示匯報，既積極又要慎重，做到施權有度。
（7）根據城建檔案管理的要求，分檔管理項目的工程技術文件材料（包括圖紙、照片、報表、文字、磁盤等）。
造價工程師崗位責任制（1）領會業主意圖、指令，為業主的利益而努力工作。遵守政府法令，執行政府建設工程清單報價管理辦法，嚴格貫徹執行財務審計制度。
（2）嚴格掌握業主對工程高質量、短工期、努力降低成本的要求。
（3）做好工程的計劃用款，按合同規定審查工程進度付款，并將審查意見報各級領導審批。
（4）主動配合各專業以及業務部、市政協調部的工作，根據省、市建委有關文件，審查各類概預算，掌握人工單價、材料設備市場價、機械費。
（5）對每項工程審核主動負責到底，做到嚴密不留缺口，問題在意見中寫清楚，供上級決策審批。
（6）工程審核嚴格按基本建設程序辦事，對于較大的工程技術經濟管理問題多請示，多匯報，做到既積極又要慎重，按基建財務紀律和制度辦事，做到施權有度，對違背財經紀律和制度的事堅決不辦，該表態的果斷地拿出自己的意見，當好領導的參謀。
項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現場管理負責人、現場代表和配備的現場管理人員進駐現場。若項目管理需要，經項目總負責人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業技術人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需要。
項目后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業人員與業主保持聯系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。
6、項目建設管理人員崗位職責建設管理人員守則。
（1）本著科學管理、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務的原則，公正有效地開展建設管理工作。
（2）嚴格遵守工程建設的有關法律、法規、規范、標準和制度，遵守公司的各項規定；
（2）確定項目管理部人員的分工和崗位職責；
（3）主持編寫項目建設管理規劃，管理項目管理部的日常工作；
（4）檢查和監督項目管理部成員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配；
（8）主持或參與工程質量事故的調查；
（1）負責本標段建設管理工作的具體實施；
（4）負責參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收；
（6）根據建設管理工作實施情況做好項目建設管理日志；
（2）項目建設管理規劃編制完成后應提交公司技術負責人審核，公司技術負責人簽批；
（3）委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。（1）工程項目概況；（2）項目建設管理工作范圍；（3）項目建設管理工作內容；（4）項目建設管理工作目標；（5）項目建設管理工作依據；（6）項目管理機構的組織形式；（7）項目管理機構的人員配備計劃；（8）項目管理機構的人員崗位職責；（9）項目建設管理工作程序；（10）項目建設管理工作方法及措施；（11）項目建設管理工作制度；（12）項目建設管理設施。關于項目建設管理月報編寫的規定（1）本月工程實際完成情況（2）工程形象進度；（3）工程質量；（4）工程計量簽證；（5）索賠。
錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目管理部應認真填寫。（1）日期、氣溫、氣候；
（2）主要建設管理工作內容、工程會議；
（3）勘察設計、招標代理、工程監理、工程施工等進展情況；
（2）項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名；（3）與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證；（4）項目建設管理日志填寫必須有連續性，要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。
（1）項目經理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見；
（1）項目監理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目管理部進行審查。（2）項目建設技術負責人應根據合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業主代表匯報。
（3）項目管理部應及時將經項目技術負責人審核的支付申請提交業主批準。（4）業主應在約定的工作日內完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規定支付相應款項。
（1）按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監理部進行審查。
（2）項目總監應根據合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。
（3）項目監理部應及時將經項目總監審核的工程款支付申請提交項目管理部復審。
（4）項目技術負責人應復審總監簽認的工程款支付申請，根據施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。
（5）項目經管理部應及時將經項目技術負責人復審的工程款支付申請提交業主批準。（6）業主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規定支付相應款項。
第二章項目的進度控制。
一、工期目標及工程項目里程碑建設管理的進度目標。
簽訂項目管理合同后，負責按照業主的預定計劃完成設計任務，業主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。
二、工程項目建設工作計劃（工作內容）。
（1）編制施工階段進度控制工作細則；（2）審核承包商編制的施工階段性進度計劃；
（3）確認由項目監理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃；
（9）組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續；編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內容是：建設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據，投資來源和分年安排情況，施工圖、設備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協助解決的重大問題。
編制建設項目年度計劃。
綜合基本建設年度計劃是對基本建設項目的年度投資、建設進度、設備、材料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內容是：上一個年度計劃的執行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的依據、原則和條件；本年度工程建設的主要內容、目標及進度要求；建設進度、各項技術經濟指標；投資、施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況；動員內部資源（包括資金和物資的數量）情況；投資效果分析；對外部協作配套項目建設進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協助解決的重大問題。
三、項目進度控制方法及措施。
進度控制的主要方法。
（1）行政方法。通過發布進度指令，進行指導、協調、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
（2）經濟方法。進度控制的經濟方法，是指用經濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款；通過招標的優惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行進度控制。以及其他相關的經濟方法等。
其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，及時采取措施進行糾正；同時協調參加各單位之間的關系。
進度控制的主要措施。
進度控制措施應包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
（1）組織措施。落實項目管理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。
（2）技術措施。采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。
（3）合同措施。分段發包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協調等。（4）經濟措施。通過撥付設計費或工程進度款來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經濟手段來確保施工進度。
合理分解施工進度控制目標。
要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據。進度目標分解方法如下：
（1）按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。（2）按承包商分解，明確分工條件和承包責任。（3）按施工階段分解，確定進度控制分界點。（4）按計劃期分解，組織綜合施工。做好監控施工進度計劃的基礎性工作。
（1）定期收集進度報表資料。進度計劃執行單位應按照進度管理制度規定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。項目建設管理人員應通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。
（2）現場實地檢查工程進展情況。項目建設管理人員應常駐現場、隨時檢查進度計劃的實際執行情況。這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。
（3）定期召開現場會議。參建各方必須定期參加現場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協調有關方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關系。監控施工進度計劃的實施。
進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。加工處理實際進度數據。
為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數據進行整理、統計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。
對比分析實際進度與計劃進度。
將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定工程項目實際執行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、s形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發現實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。
調整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。
在項目進度控制過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現。
具體措施包括：
（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數量。
（2）技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。
（3）經濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關系。
第三章項目的質量控制。
一、質量目標。
（1）堅持質量第一的原則。應自始至終地把“質量第一”作為對工程項目質量控制的基本原則。
（2）堅持以人為控制核心的原則。質量控制必須“以人為核心”，發揮人的積極性、創造性，增強人的責任感，以人的工作質量確保工序質量和工程質量。
（3）堅持以預防為主的原則。重點做好質量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，確保工程質量。
（4）堅持質量標準的原則。數據是質量控制的基礎，必須以數據為依據、按照合合同規定對產品質量進行嚴格檢查。
項目建設管理策劃。項目建設管理策劃屬項目建設前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。項目建設管理策劃應包括下列內容：
（1）明確項目目標，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等目標。
（2）確定項目的管理模式、組織機構和職責分工。
為確保項目按政府批準的項目內容、標準要求和設計文件建設完成，保證質量符合國家有關工程建設規范、標準和要求，項目建設管理單位將從總體上構建參建各方（監理、施工、材料供應商等）在內的工程質量保證體系，明確各方在各建設階段的質量職責和義務，并建立健全本項目的質量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員負責在各建設階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務的履行。
項目建設管理的質量目標是工程質量達到設計要求，因此，建設管理質量計劃必須貫穿于整個項目建設全過程，作為對外質量保證和對內質量控制的依據。建設管理質量計劃應充分體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求；應針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目建設管理質量計劃應包括下列主要內容：
（1）項目的質量目標、質量指標、質量要求。（2）業主對項目質量的特殊要求。（3）項目的質量保證與協調程序。（4）相關的標準、規范、規程。
（5）實施項目質量目標和質量要求應采取的措施。施工階段建設管理質量計劃一般應包括：（1）對施工準備工作的要求。（2）對施工質量、進度計劃的要求。（3）對施工技術管理計劃的要求。
（4）對施工安全、職業健康和環境保護計劃的要求。（5）對資源供應計劃的要求。（6）對施工分包商的要求。
（7）對施工過程中發生的工程設計和施工方案重大變更審批程序的要求。
竣工及保修階段建設管理質量計劃一般應包括：（1）對竣工驗收制度的要求。
質量控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
組織措施。
落實項目管理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定質量工作制度，包括質量協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；對影響質量目標實現的干擾和風險因素進行分析。
技術措施。
采用可行的技術方案或方法來保證和提高工程質量。合同措施。
擬定合同質量條款，確定質量標準和檢查依據，確定質量責任和義務，以及質量獎懲條款。
經濟措施。
嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監理檢查或驗收合格的項目才予結算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。
施工階段質量目標的事前控制。
施工控制計劃應在項目初始階段由負責項目管理的人員組織編制，經項目建設管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目管理負責人批準并經業主確認后實施。施工控制計劃必須完全體現業主擬定的質量目標、投資目標和進度目標，并滿足業主的特殊要求。它應包括如下內容：對施工質保體系的要求，對施工質量計劃、進度計劃的要求，對施工技術、資源供應及施工準備工作的要求。當施工采用分包時，應在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務，分包人在組織施工過程中應執行并滿足施工計劃的要求。
施工質量控制點主要包括：堤岸工程、土方填筑、鋪裝工程及園林工程等分部工程的階段性驗收。每一分部工程的實體質量必須符合設計要求，必須達到施工質量驗收統一標準。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設管理人員發現有的分部工程不能達到設計要求或施工質量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。
為了避免設計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預控，項目管理部應在施工正式開工之前組織設計會審，設計單位、監理單位、承包商以及有關施工監督管理和物資供應等人員參加。為了保證設計技術會審的質量，在設計會審前項目經理應組織管理人員先行預審，進一步理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。首先核查設計人員選用規范、圖集的時效性與適用性；其次核查設計圖紙的正確性與準確性；最后核查設計采用新材料、新技術的合理性與經濟性。
交接工作主要包括：一是，場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。二是，水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應辦理水表、電表讀數認證手續。三是，水準點坐標點交接。四是，占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。五是，按合同規定份數向承包商移交施工圖紙，地質勘察報告及有關技術資料。
項目管理人員應及時確認經監理工程師批準的施工組織設計。對施工組織設計中的項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理、現場管理、組織協調、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內容提出優化改進意見。
監理單位簽發的開工報告，由項目建設管理單位核實后轉報業主批準。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經設立、項目組織管理機構和規章制度健全、項目經理和管理機構成員已經到位；項目初步設計及總概算已經批復；項目資本金和其他建設資金已經落實；項目施工組織設計已經編制完成；項目主體工程（或控制性工程）的承包商已經通過招標選定，施工承包合同已經簽訂；項目業主與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經完成，有關外部配套生產條件已簽訂協議；項目主體工程施工準備工作已經做好連續施工的準備；需要進行招標采購的材料，其招標組織機構落實，采購計劃與工程進度相銜接。
施工階段質量目標的事中控制。
（1）承包商在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。
（2）承包商應對施工過程的質量進行監督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。
（3）承包商應加強對供貨質量進行監督管理，按規定進行復驗并保持記錄。（4）承包商應監督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。（5）承包商應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。
（6）承包商應對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量管理持續改進。
（7）承包商應根據項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。
（8）承包商應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發出指令，以確認其符合性。
（9）承包商應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審。
（10）承包商應建立安全檢查制度，按規定組織對現場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發現和消除不安全隱患，防止事故發生。
（11）承包商應建立和執行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統的適應性和有效性。
（12）承包商應建立施工現場衛生防疫管理網絡和責任系統，落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。（13）承包商應根據總承包合同變更規定的原則，建立施工變更管理程序和規定，對施工變更進行管理。
（1）監理單位應審查并簽認已批準的施工組織設計在實施過程中的調整、補充或變動。
（2）監理單位應檢查工程采用的主要設備及材料是否符合設計要求，防止不合格的材料、構配件、半成品等用于工程。
（3）監理單位應按照現行規范、標準以及設計圖紙檢查施工過程中的工序質量，確保工程質量達到預控。
（4）監理單位應主持召開工地例會，做好各方協調工作。
（5）監理單位應督促檢查承包商安全生產技術措施的實施，參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。
（6）監理單位應組織分部分批工程檢查與竣工初驗，參與項目建設管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關單位。
（1）在設計與采購的接口關系中，應對請購文件的質量、報價技術評審的結論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。
（2）在設計與施工的接口關系中，應對施工向設計提出要求與可施工性分析的協調一致性，設計交底或圖紙會審的組織與成效，現場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響，設計變更對施工質量的影響實施控制。
（3）在采購與施工的接口關系中，應對所有設備材料運抵現場的進度與狀況對施工質量的影響，現場開箱檢驗的組織與成效，與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響實施控制。
（1）收集的數據要進行整理、統計和分析，形成與質量目標具有可比性的數據。（2）現場實地檢查工程質量情況。項目管理人員應常駐現場、隨時檢查質量目標的實際執行情況。
竣工及保修階段質量目標的事后控制。
當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。項目建設管理人員應及時督促監理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監督施工承包商限時進行整改。
單位工程全面完工后，承包商應自行組織有關人員進行檢查評定，并向項目建設管理單位提交工程驗收報告。項目建設管理單位收到工程驗收報告后，應組織勘測單位、設計單位、監理單位、承包商和質檢部門進行工程竣工驗收。單位工程實體質量達到建筑工程施工質量驗收統一標準，觀感質量綜合評價和質量控制資料均符合要求，則單位工程質量驗收合格。如果在竣工驗收過程中還存在少數工程質量缺陷，應立即督促承包商限時整改。
督促監理企業要安排有關監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質量進行驗收和簽認保修金的支付。
第四章項目的投資控制。
一、投資目標。
本項目投資控制的目標是確保工程決算造價不超過經造價中介機構審核，并經業主、承包人同意的施工預算價格的110%，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協調。
（1）合理設置建設工程造價控制目標。控制是為確保目標的實現而進行的。對控制目標的要求是既要有先進性又有實現的可能性。
（2）以設計階段為重點的建設全過程控制。工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。
（3）對工程造價進行主動控制。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。
對工程造價進行主動控制。
對工程造價采用主動的、積極的控制方法，做到主動控制，即將系統論和控制論的方法用于項目管理，將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。
技術與經濟相結合進行工程造價的控制。
施工技術措施中。
工程實施階段的投資控制措施。
（1）落實投資控制目標的管理部門和人員，建立計劃值與實際值比較的投資控制工作程序，并采用計算機對投資控制進行管理。
（2）明確目標，做到“三控制”相互統一；實行質量、進度、工期投資三控制協調統一的管理。
（3）目標分解，有效控制項目投資。
（4）做好從工程施工開始到竣工決算中的投資計劃值與實際值的比較工作。（5）明確職責分工，做到責任到人。投資控制并非純經濟工作范疇，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施，保證投資控制的實現。在此基礎上還應加強投資控制的信息管理，其中包括對招標文件、投標文件、合同文件、各種生產統計及驗工計價單、設備驗收單、各種有關投資控制報告和記錄的管理等。
（6）完善內控制度，做到事先控制；形成投資控制的工作流程。
（1）配合工程竣工驗收作好竣工決算計劃并明確專人負責。
（2）加強管理，及時督促各部門作好竣工驗收的決算工作，對發現的問題及時解決。
（3）內外結合，加強決算的市價工作。嚴格審核施工單位竣工決算報表的正確性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設計變更、現場簽證等的落實情況。在對竣工決算進行全面復核時，還要重點檢查決算單價與投標時的清單報價是否一致。
施工承發包階段工程造價控制工作的內容。
（1）審查合同標價的工程量清單，基本單價及其他有關文件。（2）編制資金使用計劃。
（3）正確進行工程量計算，復核工程付款帳單，按規定進行工程造價款結算。（4）嚴格控制設計變更，合理進行現場簽證。（5）審核承包商編制的施工組織設計。（6）工程變更和索賠的處理。（7）投資偏差分析。
竣工驗收階段工程投資控制的工作內容（1）及時組織竣工驗收。
（2）及時組織竣工決算，協助業主完成審計工作。
（3）認真做好項目回訪與保修工作，以使項目達到最佳的使用狀況，發揮最大的經濟效益。
五、施工階段工程投資控制措施及控制流程。
組織措施。
（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；（2）進行工程計量；
（3）復核工程付款賬單，簽發付款證書；
（5）對工程施工過程中的費用支出做好分析與預測，經常和定期向業主提交項目造價控制及其存在問題的報告。
（6）嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有利獎勵措施等。技術措施。
（4）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。合同措施。
（1）做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。
（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。其他配套措施。
如加強信息管理，改善外部配合條件等。六、項目建設資金使用的管理。
資金使用管理的依據（1）資金使用計劃（2）進度報告（3）工程變更（4）資金管理計劃資金使用的控制步驟（1）比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較，以發現費用是否已超支。
（2）分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）預測。根據項目實施情況預測整個項目完成時的費用。
（4）糾偏。當工程項目的實際費用出現了偏差，根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使費用偏差盡有投資計劃收集實際投資數據分析偏差原因采取糾偏措施實際投資與計劃值的比較工程進度事前控制措施干擾因素偏差無要素投入可能小的目的。
（5）檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。
資金使用的控制方法。
（1）偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。
（2）在進行費用偏差分析時，要考慮以下幾組費用偏差參數：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。
（3）在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結，為項目采用預防措施提供依據。
（4）對偏差原因進行分析，有針對性地采取糾偏措施，實現費用的動態控制和主動控制：修改費用估算。
（5）采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業主原因和設計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后，要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。
施工圖預算審查內容。
（1）審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預算中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規定的工程量計算規則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質、規格、數量進行計算的，以防止發生錯誤、錯項和漏項。為做好施工圖預算審查工作，項目管理人員應該熟悉設計圖紙及有關技術資料，根據施工圖紙和設計說明書進行審查，以發現預算中是否存在多算、少算、重復、漏算等錯誤。
（2）審查工程量清單中的措施項目與其他項目是否全面、實際。由于施工組織設計是全面安排施工的技術經濟文件，其清單中的措施工作必須可行，項目管理人員應結合現場的實際情況，按照施工組織設計或施工方案進行審查。
（3）審查工程量清單中的綜合單價是否正確合理。檢查全部分部分項工程所列綜合單價是否與投標報價時的工程清單中的綜合單價相符，其名稱、規格、計量單位和所包括的工程內容是否一致，是否有項目重復匯總、小數點位置標錯等問題。
（4）審查費用匯總是否出現筆誤，如項目重復匯總、小數點位置標錯等現象。審查是否符合有關部門的現行規定。
工程結算的內容。
（1）按工程承包合同或協議辦理預付工程備料款。
（2）按照雙方確定的結算方式開列月（或階段）施工作業計劃和工程價款預支單，辦理工程預支款。
（3）月末（或階段完成）呈報以完工程月（或階段）報表和工程價款結算帳單，同時按規定抵扣工程備料款和預付工程款，辦理工程結算。
（1）施工企業與建設單位簽訂的合同或協議書。（2）施工進度計劃、月旬作業計劃和施工工期。
（3）施工過程中現場實際情況記錄和有關費用簽證，如工程簽證單、隱蔽工程驗收記錄、工程交工驗收記錄等。
辦理工程結算必須具備有單項工程完工或單位工程竣工驗收報告。驗收報告中的各項內容應包括：工程形象進度表、工程質量驗收報告和工程實物量清單。未完工程或工程質量不合格的，不能結算；需要返工重作的，應返工修補合格后，才能結算。
工程結算的控制方法。
（1）以單位工程為基礎，對施工圖的主要內容（如項目、工程數量、單價和計算公式）進行檢查和核對。為了盡可能地減少遺漏和錯誤，項目管理人員必須查對開工前施工準備與“三通一平”費用有無漏算；查對土石方工程與基礎處理有無漏算；查對結構工程中，鋼筋混凝土中的鋼筋（鐵件）含量是否按規定進行了預算調整；查對加工定貨的成品半成品數量規格與實際施工是否相符；查對特殊工程項目與特殊材料數量單價有無變動；查對工程設計與施工變更與增減預算的調整是否相符；查對分包工程費用與預算收入是否矛盾；查對施工圖要求與實際施工有無不符的項目；查對現場零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對有問題的要及時予以調整。
工程竣工決算的編制依據。
（7）工器具和生產用具購置費用結算文件；（8）其他工程和費用的結算文件；
（9）國家和地方主管部門頒發的有關建設工程竣工結算文件。工程竣工決算的編制方法。
根據經審定的與承包商竣工結算等原始資料，對原概（預）算進行調整，重新核定各單項工程和單位工程造價。屬于增加固定資產價值的其他投資，如建設單位管理費、研究試驗費、土地征用及拆遷補償費等，應分攤于受益工程，隨同受益工程交付使用的同時，一并計入新增固定資產價值。
工程竣工決算的內容。
竣工決算報告情況說明書中要全面反映竣工工程建設成果和經驗，其主要內容包括。
（1）工程總的評價。要從工程的進度、質量、安全和造價四個方面進行分析說明。主要說明開工和竣工日期，對照合同工期是提前還是延期；說明驗收情況和評定質量等級，合格率和優良品率；根據勞動工資和施工部門的記錄，對有無設備和人身事故進行說明；應對照概算，說明節約還是超支，用金額和百分率進行分析說明。
（2）各項財務和技術經濟指標的分析。要進行概算執行情況分析；新增效益分析，說明交付使用財產占總投資額的比例、不增加固定資產的造價占投資總數的比例，分析有機構成和成果；基本建設投資包干情況的分析，說明投資包干數，實際使用數和節約額，投資包干結余的構成和包干結余的分配情況；列出建設期內各階段的資金來源和資金占用情況。
（3）工程建設的經驗教訓及有待解決的問題。
由于竣工決算是綜合反映竣工建設項目或單項工程的建設成果和財務情況的總結性文件，所以在竣工決算書中必須對控制工程造價所采取的措施、效果及其動態的變化情況進行認真的比較分析，從而總結經驗教訓，供以后項目參考。
對與本工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。
工程文件的具體歸檔范圍和質量應符合《建設工程文件歸檔整理規范（gist/50328—2001）》要求，主要范圍包括：
（1）立項文件。
（4）聲像、微縮、電子檔案二、工程檔案管理措施。
認真貫徹執行國家和省、市計委、建設廳、檔案局關于檔案管理的通知、規定。工程從準備階段到竣工全過程必須按檔案資料的具體內容，整理立卷方法、填寫程序、紙張規格、裝訂等的要求作到規范化和標準化，使檔案資料能夠在工程竣工后，完整、準確、系統地反映出工程建設活動的全過程。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇八
xxx建設有限公司。
11月19日。
目錄。
第一章項目概況。
1.1項目名稱及建設規模。
1.1.1項目名稱。
xxx上組道路工程。
xx發展和改革局。
1.1.3.項目實施單位。
xx民政府。
1.1.4.項目建設地址。
xxx至烙烘村紅山巖上組。
1.1.5.建設規模和建設內容。
改建通村道路6000米，道路路基寬度為4.5m，其中：路面寬3.6m、路肩寬0.4m、排水邊溝0.5m。道路類型為通村道路一級公路，采用砂石路面，在夯實找平路基上鋪設柔性基層采用石灰土材料15cm，在基層上采用砂石材料12cm。詳情見附圖7（1）。
1.1.6.投資規模。
項目總投資1799147.41元，其中直接工程費用1454115.00元，工程其他費用345032.41元。資金來源為申請國家資金補助150萬元，其余不足由省財政、區財政及大屯彝族鄉政府籌備。
1.1.7.建設年限。
1年。
1
1.2項目實施的指導思想、基本原則與主要目標。
項目建設以黨的“十六大”確定的“全面建設小康社會”為目標，根據扶貧生態移民“政府引導，群眾參與，政策協調，綜合治理，協調發展，講求實效”的指導方針，結合大屯彝族鄉實際情況，做好道路建設。
主要指導思想是：圍繞改善生態和消除貧困的雙重目標，堅持“統籌規劃、強力推進，因地制宜、分類指導，整合資源、注重實效，以人為本、持續發展”的原則，按照落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，建立適應大屯彝族鄉經濟社會發展的鄉域鎮村交通體系的精神，合理確定道路建設方案，嚴格控制土地使用規模。以道路建設促進城鎮化建設，帶動產業化發展，加快全面建設小康社會進程，促進全鄉經濟、社會、環境協調發展。
1.2.2基本原則。
1.科學發展原則。
以科學發展觀統領經濟社會發展全局，以人為本，切實做好“五個統籌”；堅定不移地以發展為第一要務，以交通促進發展，不斷提升城鎮綜合競爭力，合理配臵鄉鎮空間資源，優化鄉鎮環境，綜合部署各項建設。
2.可持續發展原則。
2
設帶動鄉村經濟的產業化發展，調整產業結構，加速農村勞動力的轉移，促進城鄉一體化進程，提高城鎮化水平。
3.節約用地原則。
合理配臵鄉鎮空間資源，以道路建設改善人居生活環境，提高土地使用價值，優化鄉鎮用地結構，綜合部署各項基礎建設建設。加強鄉鎮基礎設施和公共配套設施建設，完善鄉鎮功能，加強經濟發展與鄉鎮建設的同時，注重生態環境保護與建設，強調可持續發展的理念，改善鄉鎮環境。
1.2.3.奮斗目標。
優化大屯鄉集鎮環境，創造良好集鎮形象，在改善生活環境的基礎上，通過政府引導和自力更生，進一步改善當地生態環境，改善人民生活水平，使當地的生態環境得到較大的改善，逐步實現生態環境良性循環。
1.3項目實施的可行性和必要性。
1.3.1.本項目的建設可行性。
3
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇九
項目管理在我國企業中已經得到了初步的應用，但影響還很有限。當前世界為項目管理的發展提供了難得機遇，我國企業應抓住時機，使項目管理與企業協調發展。我國企業應當進一步吸收與運用這一新型管理方式以加快自身發展，我國的社會環境和企業經營現狀也已為吸收與運用項目管理提供了必要的條件。在吸收過程中要注意揚長避短并解決好四個方面的問題：正確處理企業高層管理人員與項目的關系；有效解決項目經理與職能部門經理的界定問題；保持項目經理的權力與責任對稱；建立新的企業文化過程中，企業高層管理者應積極地發揮領導作用。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇十
為進一步提高全市企業管理水平，增強企業市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開展“企業管理創新年”活動。
深入貫徹落實科學發展觀，以體制機制管理、企業戰略管理、精細化管理為重點，堅持繼承、借鑒和創新相結合，引導企業不斷豐富管理內涵，探索具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業管理創新，引導企業建立健全現代企業管理體系，促進企業管理由傳統經驗型向現代管理轉變。
（一）深化企業制度創新。按照現代企業制度的要求，針對重點民營工業企業，大力引進職業經理，規范股東大會、董事會、監事會和經營管理層“三會一層”權責，建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業決策、用人分配、績效管理、企業文化等機制創新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制，增強企業發展活力和動力。
（二）強化企業戰略管理。引導企業準確把握國內外宏觀經濟和市場形勢，認真研究國家產業政策，明確發展方向，搞好發展戰略規劃。各縣區要組織專家幫助重點企業搞好發展定位，抓好戰略規劃的'編制與實施。全市選取30家骨干企業，按照科學發展觀和新型工業化要求，指導幫助其編制企業中長期發展規劃。
（三）推廣實施精細化管理。引導企業加強對生產經營各個環節、領域、流程的控制，建立健全各項規章制度和操作規范，通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業負責人到先進企業進行考察學習，促進企業開展精細化管理。
（四）開展企業管理對標活動。分行業、分階段選取不同內容的企業管理標桿，組織企業對照標桿找差距，不斷研究改進企業管理辦法。加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合，推進企業管理持續改進。
（五）開展企業管理“三創建”活動。深入開展現場管理樣板企業、誠信示范企業和管理信息化示范企業創建活動，及時總結我市企業管理創新方面的先進經驗，樹立典型，并適時舉辦現場觀摩會，以先進典型帶動企業管理創新。年終分別評選20家現場管理樣板企業、誠信示范企業和管理信息化示范企業。
（六）積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯合搭建企業管理創新平臺，利用企業管理的前沿理論和管理方式，在質量、安全、節能、成本控制、風險控制、技術創新、信用管理等方面，為企業無償提供信息引導和服務。
（七）加強企業信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統產業結合的集成創新，進一步推動計算機管理信息系統、制造資源計劃、業務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用，積極發展電子商務，建立完善企業信息化管理系統。
（八）加強企業家隊伍建設。分期分批組織優秀企業經營管理人員赴高校培訓學習，推薦優秀經營者參加國家、省組織的職業經理人培訓，鼓勵企業聘用職業經理，努力提高企業家隊伍整體素質。
（九）開展“和諧勞動關系企業”創建活動。以維護企業正常生產秩序為重點，著力化解企業的不和諧勞動關系，維護企業及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業”經驗交流會，引導企業建立健全規章制度，落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產、民主管理等制度。
（一）加強組織領導。“企業管理創新年”活動由市經濟和信息化委牽頭具體組織實施，各縣區、各有關部門單位要結合實際，組織企業積極開展“企業管理創新年”活動。要引導企業重視管理，不斷創新管理機制，積極開展好管理創新活動，促進企業管理水平的全面提高。要通過多種形式，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發動企業參與。
（二）注重引導扶持。進一步完善促進企業加強管理的政策措施，大力推動企業管理創新。市政府將對為全市企業管理工作作出突出貢獻的企業和管理創新成果進行表彰。各縣區要積極建立企業管理創新激勵機制，鼓勵企業管理創新。
（三）狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業的分類指導，幫助企業研究制訂管理標準和管理規范。同時，要對照活動內容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇十一
xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區域面積4.3平方公里，全村總人口298戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝，農業基礎條件較差。
近年來，xx村以創衛工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發展二、三產業，形成以務工、運輸、商零及服務業為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。
二、項目的必要性。
近年來，xx村村域經濟得到初步發展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒有道路，村民務工和從事運輸、商零及服務業很不方便，這一問題阻礙了村域經濟的進一步發展。
隨著新農村建設步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產業的人數達到500多人以上，xx新村現居住142戶571人，xx老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務交流也不方便，農產品不能及時運出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。
三、項目的可行性。
隨著經濟社會的不斷發展，必須有一個方便快捷的交通運輸網絡，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產生活條件，同時也是建設社會主義新農村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構建和諧社會、帶動沿線經濟社會發展的需要。
修通連接xx新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發利用，推進本村經濟發展和進行鄉村旅游的綜合開發，完善村域整體規劃體系發揮極其重要的作用。
四、項目規模。
全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。
項目投資概算。
五、資金籌措。
申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。
六、效益評價。
一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產生活條件，加快了農業產業化和新農村建設步伐。二是促進了村域經濟的進一步發展，使生產資料和農副產品購銷更加快捷，促進了農村經濟的發展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經濟信息，有針對性地開展生產經營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉村旅游開發和二三產業的發展壯大起到積極的推進作用。
3.論水利水電工程的進度控制及優化。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇十二
工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制，實現項目的特定目標，你知道怎樣實施嗎?下面是有20xx工程項目管理工作實施方案，歡迎參閱。
一、工程前期準備。
1，工程項目的報建手續辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業主方提供)。
二、工程招投標：
1、委托招標代理單位進行招投標。
2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。
4、招標中對施工企業監理單位要求(詳見招標文件)。
5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執行。
6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執行。
三、開工準備工作。
1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至。
施工合同。
價款。
2、施工許可證的辦理，由公司(如業主方先行撥付規費)或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供項目監理人員名單及授權。
委托書。
單位營業執照資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。
4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發審批，開工報告后方能正式開工。
5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發項目授權委托書。
四、對施工單位的管理。
1、人員管理。
a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復印件，職稱證，職務等信息)全部存檔備查。
b、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。
c、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員(如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。
d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后(。
請假條。
)方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。e、由監理單位、公司組織的每周監理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
2、安全管理。
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全。
責任書。
(安全規范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰,情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
e、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發放勞務工資的依據。
3、質量管理。
a、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。
c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。
e、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規范要求。
4、工程資料及竣工驗收。
a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制。
1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制。
1、施工前，公司須委托專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監理、項目負責人、公司主管部門、主管領導)簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。
5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
七、材料控制。
1、由公司統一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號審核無誤，簽字后方能發放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執行。
5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場(工人自帶小型工具除外)，如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場。
6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。
八、工程款的支付。
1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。
4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表(真實)單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復印件(存檔)簽字認領，不準代領代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素。
1、明確工程地點、名稱、適用的規范、標準、法律、法規。
2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任，處理及處罰。
10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。
為了提高工程管理水平，確保工程保質按期完成，充分發揮投資效益，特制定本實施方案。
1、業主方應提前做好工程開工前的準備工作，并辦理工程建設的相關手續。
2、業主方負責組織設計單位、施工單位及相關人員進行圖紙會審與設計交底，明確本工程執行的標準、規范和要求。
3、業主方負責審查施工單位提交的施工組織設計。
4、審查施工單位的人員上崗、設備到場情況，驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業執照、企業資質與證書、專業許可證是否達到業主要求的資質等級。
5、工程項目建設期間，業主方應對施工質量、進度、安全等進行現場監督管理。對施工現場有目的進行巡視、檢查,對施工過程中的關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行見證監督。
6、對工程項目所需設備材料、構、配件的質量進行檢查與控制。對于業主方供貨，由施工單位收貨(含卸車、保管)，進場后業主、施工雙方派專人清點，辦理交接手續，業主方安排專人進行臺賬登記管理。
7、督促施工單位完善工序控制，及時檢查和審核施工單位提交的質量統計資料和質量控制圖表。
8、審核設計變更和圖紙修改。
9、按合同規定行使質量監督權與質量否決權。
10、組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況。
11、審核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。
12、審核施工單位提供的竣工圖，并組織項目竣工驗收。
13、審核施工單位的工程保修書。
施工單位管理。
1、對所承攬的施工任務及時填寫《開工報告》、編制《施工組織設計》，經審查批準后，施工單位方可進入現場施工。
2、施工單位必須按設計圖紙進行施工，發現施工現場與設計不符須做出改動時，應及時填寫《工程聯絡單》，并由業主方簽署意見，經設計認可后方可進行，不得私自改動;若發生費用變化的須經業主方審核簽字認可后方能生效。
3、現場施工人員必須持證上崗、禮貌用語，酒后不得進入施工現場。
4、施工單位必須準時參加工程例會，如有特殊情況不能參加或推遲參加應向業主方說明原因，并征得業主方的同意。
5、施工過程中特殊工種人員應取得上級主管部門的上崗證方能進行操作，否則，將對施工單位進行處罰，情節嚴重的進行停工整改或責令退出。
6、未按施工程序、設計規范、行業標準進行施工的，所造成的質量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔，并視其情節輕重給予一定的處罰。
7、對施工中所遇到的問題，施工單位應真實、準確、迅速的反饋給業主方，不得歪曲事實，嚴禁瞞報、謊報。
8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工，確保工程如期竣工，如遇特殊情況，無法如期完工的應及時提交《工期順延報告》。
9、施工單位必須配備施工中用于防護的設備(護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等)。
10、施工中的每道工序應嚴格按照施工規范、標準及設計要求進行施工。
11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志，并將每天工程完成情況(包括工程量、材料進場及使用情況)上報業主方。
12、資料的編制必須準確、真實，做到格式和紙張統一、規范。竣工后向業主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。
施工質量管理。
1、確定項目質量目標：要結合工程特點有針對性地提出適合本工程的質量管理目標;。
3、施工質量實施“三檢制”，施工工序未經業主驗收合格簽字確認的，不得進入下一道工序施工;隱蔽工程施工必須辦理驗收，未經業主驗收合格簽字確認，不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負。
4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，當產生質量缺陷或發生質量事故時，必須分析原因、分清責任并進行整改。
5、施工單位應嚴格按照施工圖和施工規范進行施工，做好施工技術交底，對特種作業人員進行培訓考核。
6、施工單位應使用符合設計規定的材料、設備和配件，建立和健全質量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經業主檢查簽字認可。
7、各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行自檢、互檢、專檢。
8、各相關專業之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經業主方檢查認可的，不得進入下一道工序施工。
9、要明確質量控制點，對于重點部位、關鍵工序要檢查到位。
10、對施工中發現不合格項，業主方要及時下達整改通知，并督促整改。
11、對工程分部分項工程進行檢查和簽認。
12、發生質量事故和發現重大質量隱患時業主方應及時下達工程暫停令。
13、施工單位要按照相關的施工及驗收規范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。
14、質量驗收與評定。
(1)工程質量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。
(2)工程質量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎上，建設單位進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。
(3)施工單位對工程質量進行。
自我評定。
;業主方對工程質量進行認定;質量監督機構對工程質量等級進行核定。
15、質量問題與質量事故處理。
(1)若發生質量問題施工單位要及時向業主方報告，業主方將根據具體情況酌情處理。
(2)當出現質量事故后，現場暫時停工。施工單位立即向業主方報告，采取防止事故進一步擴大的臨時措施，保護現場，采取緊急救護措施。
(3)每起質量事故調查、處理結案后，應有完整的事故檔案，質量事故檔案永久保存。
施工進度管理。
1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程項目施工如期完工。
2、施工單位必須按合同要求，根據施工現場環境、設備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經業主方審批后實施。
3、業主方負責監督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，并監督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數據，同時進行現場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對后期工程進度計劃作適當的調整。
4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業主方并經業主方確認。
5、施工單位需編制設備材料計劃表，并及時通知有關人員驗貨，保證施工進度不受影響。
施工安全管理。
1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執行國家和行業的有關規范、標準和制度。
2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發現安全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產無事故。
3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。
4、施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發生異常情況時，應及時逐級匯報，經檢查確認后，才能繼續施工，不得擅自處理。
5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時做好協調工作;在施工人員進場前，應組織有關人員進行安全教育。
6、現場文明施工管理。
(1)檢查施工單位的hse作業文件是否健全，工作是否落實，施工現場是否有標志和警示牌。
(2)現場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現場施工。
(3)各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。
設計變更管理。
1、凡對施工設計圖的修改、補充及材料的代用等都應辦理設計變更，局部變更部分，在經設計代表及業主方代表簽字同意后方能生效。
2、施工變更修改聯絡單業主方代表應會同設計代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應由設計單位拿出代用方案，由業主方審批后方能生效。
3、由設計部門簽發的設計變更通知單或相關的會議紀要，必須經業主方簽認后下發各相關施工單位。
4、設計變更通知單和設計修改聯絡單具有與設計圖同等的效力，被修改部分應按通知單或聯絡單的要求執行。
5、設計變更通知單和設計修改聯絡單及有關的會議紀要都是重要的原始技術資料，收發都應辦好交接手續，存檔備案。
1、業主方供應材料設備。
(1)業主方按合同約定的內容提供材料設備，并向施工方提供產品合格證明，對其質量負責。業主方在所供材料設備到貨前24小時，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業主方共同清點。
(2)業主方供應的材料設備，施工方派人參加清點后由施工方妥善保管，業主方支付相應保管費用。因施工方原因發生丟失損壞，由施工方負責賠償。
2、施工方采購材料設備。
(1)施工方須按施工設計圖、業主方供應材料設備范圍編制材料申請表報業主方，材料申請表應寫清楚名稱、型號、規格、數量和進度要求。發生變更時，施工方變更材料申請表的同時，須提供按規定批準的工程變更單。
(2)施工方負責采購材料設備的，應按照設計和有關標準要求采購，并提供產品合格證明，對材料設備質量負責。施工方在材料設備到貨前24小時通知業主方清點。
(3)施工方采購的材料設備與設計或標準要求不符時，施工方應按業主方要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。
(4)、施工方采購的材料設備在使用前，施工方應按業主方的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由施工方承擔。
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全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇十三
稅源是指稅收收入的來源。經濟決定稅源，但稅源不等于稅收。在稅源一定、稅法不變的前提下，稅源轉化為稅收的多少，主要取決于稅務人員的征管能力和征管水平，所以，稅收征管過程就是把現實稅源轉化為現實稅收的過程，而征管能力和征管水平首先表現出來的，其實就是稅源管理水平。
一、加強重點稅源管理的重要性和必要性。
稅源管理是稅收管理的首要環節，也是稅收管理的難點。隨著社會主義市場經濟的發展，稅源分布的領域越來越廣，稅源的流動性和隱蔽性也越來越強，一定程度上也造成了稅收的流失。因此，加強稅源管理既是稅收管理的基礎和稅收職能實現的前提，也是推進稅收工作整體發展的重要措施和保證。國家稅務總局局長謝旭人日前強調，要以強化稅源管理為重點，實施稅收科學化、精細化管理，稅源管理的重要性由此可見一斑。
稅源管理既然這么重要，重點稅源管理的重要性自是不言而喻。
重點稅源管理是稅務機關通過各種方式，調查、分析重點稅源變化，及時、準確掌握應征稅款的規模與分布的一項貫穿稅收征管全過程的綜合性業務工作。
重點稅源是稅務部門監控的重點。實施重點稅源管理是促進收入增長的最重要的途徑，是適應稅收精細化管理的要求，是規范征管、建立新型征納關系的前提，是打造服務型稅務機關的需要。此外，由于重點稅源企業在安臵就業、拉動經濟等方面的巨大作用，實施重點稅源管理還是建設和諧社會的重要保障。
重點稅源提供的稅收收入一般超過當地國稅收入的60%，有的甚至達到90%。
鑒于此，對重點稅源的管理應采取有別于一般企業的管理和服務模式。
二、當前重點稅源管理存在的問題。
（一）治稅思想認識的誤區導致了稅源管理的弱化。長期以來，在稅收工作中，無論是各級政府，還是各級稅務機關，都已形成了“收入第一”、“一俊遮百丑”的主觀思想，簡單片面地將收入任務等同于政治任務，將主要精力集中于稅收任務指標的實現上，缺乏對稅收工作內容規律及稅源管理發展規律的分析和研究，缺乏對國家經濟政策和現行稅收政策的學習研究。隨著社會主義市場經濟的不斷健全和完善，稅源的結構、規模、方式、存在的特點都在隨時發生著變化，稅收征管的方式和手段亦應隨之變化，以與之相適應。而我們上述治稅思想認識的誤區直接導致了對重點稅源企業缺少必要的分析與監控，對已制定的各項管理制度落實力度不夠，稅源管理的全面性、規范性、實用性不強，對重點稅源在日常檢查、稅源調查、數據采集、預測分析、納稅服務等諸環節上，還處在粗放型、輕責任、低標準的層面上，個別地方在個別方面甚至還處于空白狀態。這樣就使組織收入工作陷于被動和疲于應付的局面，不僅弱化了稅源管理，也影響了正常的稅收工作秩序。
（二）稅源管理環節的脫鏈造成了稅收收入的流失。經濟體制改革的縱深推進，使企業在社會主義市場經濟發展中更具有其主動性和靈活性，這就給我們的稅源管理提出了新的課題和目標要求。新的征管模式中，納稅人申報的方式、優化服務的水平、計算機網絡的發展、集中征收的程度、重點檢查的力度、強化管理的深度，將形成一個齊頭并進、環環相扣、相互聯系的新的稅收管理鏈。而我們在稅源管理某些環節力度的弱化，對稅源管理的系統性、科學性帶來了負面影響，造成了稅收收入的流失，結果是“重點稅源管不了，普通稅源管不住”，直接影響了稅源管理和監控的質量和效率。
（三）信息利用水平的不足制約了稅收分析的質量。盡管近年來各級稅務系統不斷加大了對計算機硬件的投入，實現了從納稅登記、稅款征收到稅款劃解過程的信息化管理。但由于軟件開發的相對滯后，使我們目前重點稅源仍無法實現信息化管理，對稅源發展狀況無法運用大量的信息數據庫進行調研、分析和預測，對重點稅源的管理缺乏與之相配套的制度支撐，使得管理缺章少序、各施其法，管理的規范化、標準化無法統一，到不了一定的高度。再者，重點稅源管理存在報表繁多、數據重復、口徑不統一等問題，影響了企業申報數據的不準確，失去了數據的應用價值。例如企業在依法按期進行納稅申報的同時，還要填報重點稅源報表，由于是重復填報，不僅增加了企業財務人員的工作負擔，同時也極易造成申報數據的不準確。加之部分企業對重點稅源管理的重視程度不夠，稅務機關又缺乏相應的制約和評價機制，且過分注重數據分析，忽視了對數據質量的考證。同時，稅收管理員制度的出臺，又在客觀上使得稅收管理員和企業的聯系大大減少，無法及時、準確地掌握稅源信息及經營動向，而只是進行案頭分析和事后分析，使重點稅源監控工作出現較長的時滯，最終導致了重點稅源管理中信息數據的失控和監控效率的低下。
（四）稅源管理力量的薄弱影響了稅源管理水平的提升。目前國稅稅源管理的點多、面廣、任務重，而相應配備的管理人員較少。雖然目前稅源在源泉控管上已基本做到了稅務登記、催報催繳、發票管理等方面的管理，但在深入企業了解情況，掌握納稅人生產經營、財務核算等涉稅信息的動態管理上缺乏深入，對重點稅源也只是心存關注、實缺監控，無法達到真正意義上的重點稅源監控。隨著征管模式的轉變和稅收管理員制度的實施，管事制度代替了管戶制度，征納雙方直接接觸的機會相對減少；伴隨著機構的調整，人員的變動過于頻繁，崗責體系尚未完善，考評力度不夠，管理責任相對淡化，影響了稅源管理水平的提升，也造成了稅源的流失。
（五）干部隊伍素質的偏低難以適應重點稅源管理的需要。重點稅源企業一般有如下特點：一是經濟影響力大，多為當地經濟發展的重要支柱和財力的主要來源；二是政治影響力強，企業領導往往具有人大代表或政協委員身份；三是業務繁多，涉及的稅收政策也比較多，需要稅務部門給予更多的關注；四是企業信息化程度較高，電子商務應用廣泛，要求征管人員具備較高的專業素質；五是辦稅人員的財務和稅政素質較高，企業的維權意識強，要求稅務人員在工作中必須依法辦事，規范執法行為。在管理與服務并重的今天，重點稅源管理對我們的干部隊伍提出了非常高的要求，它需要的是復合型人才。而當前我們國稅干部隊伍的整體素質普遍偏低，極少數綜合素質較高的，不是進了機關，就是擔任了領導，總之是遠離了一線稅源管理。我們平常總是強調“內強素質，外樹形象”，其實，對重點稅源的管理就是“內強素質，外樹形象”的最好詮釋。
（六）稅收協調機制的欠缺削弱了稅源監控的能力。社會各部門多方位的稅收協調機制尚未建立完善，無法實現經濟、稅收信息共享，從而無法及時、全面、準確地掌握稅源的信息，加之部門工作的不協調，客觀上削弱了稅源監控的能力，造成了采集信息難、收集證據難、稅收執法難、稅款征收難的局面。
三、結合重點稅源的特質，確定重點稅源管理思路。
（一）統一思想，加強重點稅源管理的組織領導。各級國稅機關應按照國家稅務總局制定的“以納稅申報和優化納稅服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收、重點稽查，強化管理”的征管模式，切實強化稅源的管理及稅收征管的基礎性地位。樹立“抓住稅源管理即抓住了稅收工作的主要矛盾，分析解決稅源監控存在的問題即解決了稅收工作的主要問題”的思想覺悟。本著解放思想、開拓創新，切實把稅源管理工作提高到新的水平。對重點稅源管理堅決實行“一把手”工程，實行局領導掛點走訪制，明確局領導要做到“三個必”，即重點稅源戶必跑，重點稅源臺帳必看，重點稅源分析必曉。
（二）結合實際，建立明晰的重點稅源管理制度。近年來，上級國稅機關對重點稅源管理的重視程度越來越高，也提出過一些具體要求，但總體來講，操作性、實用性都不是太強。為加強重點稅源的管理與監控，保證稅收收入任務的完成，縣（市）局相關部門和管理分局應分別結合各自的實際，制定一系列重點稅源管理與監控的制度，明確各自的職責范圍和目標任務，并且要盡可能地予以細化、量化。另外，考核機制也要進一步健全和規范。制定明晰、嚴密的重點稅源管理制度的目的，是解決各部門“做什么，怎么做，什么時候做，做到什么程度，做不好怎么辦”的問題，保證管理工作各環節之間的高效運轉。
（三）開拓創新，形成“塔式”重點稅源管理模式。“塔式”重點稅源監控體系的核心作用是對重點行業和重點稅源戶實施長效管理、動態監控。合理使用征管力量和資源，對重點稅源實行梯級式的監控，形成縣（市）局、分局、稅收管理員三級“塔式”管理，將重點稅源層層管住，全面監控，并相應建立配套的稅收管理員監控點、股（分局）監控組、市（縣）重點稅源監控辦公室等組織措施，構成“塔式”管理的體系核心。以崗位目標責任考核制度、稅收執法過錯追究制度對稅源監控的結合實施考評與監督，提高稅源管理與監控的質量與效率。
（四）依托信息，構建完備的重點稅源管理體系。目前，信息化管理已成為稅收征管不可或缺的有效手段。鑒于重點稅源管理的重要性和迫切性，各級國稅機關應集中人力、物力、財力，通力協作，盡快探索、總結、開發出“重點稅源稅收分析軟件”，以其科學性指導全市重點稅源管理工作。在此基礎上，應完善與各部門尤其是地稅、工商、銀行、海關、外匯、等部門數據的共享與交換。企業征期申報后，重點稅源管理系統可通過權限設臵、數據采集等功能，從相關數據庫中任意采集，生成重點稅源報表，實行企業一次申報，數據多次利用。進而健全重點稅源管理系統，實行重點稅源的確認、分析以及查詢等功能的靈活運用。既可以保證數據的準確性、完整性、可比性和及時性，同時也減輕了企業的負擔，從而有效地避免了信息失控現象的出現。
（五）明確機構，打造專職的重點稅源管理隊伍。在目前稅務機構不做調整的情況下，重點稅源企業最終的直接管理者是管理分局，說到底，就是稅收管理員。在現有條件下，實行重點稅源的精細化管理，必須執行“四個明確”，即實施“精兵管重點，重兵管難點”戰略。
1、明確專門人員，建設專職隊伍。確定專門人員的原則有三條：一是政治上堅定，有強烈的事業心和工作責任心；二是必須是復合型人才，工作中能獨擋一面，能靈活應對企業各種實際情況，采取有效的征管措施；三是有較強的人際交往能力，能與重點稅源企業的領導和財務人員保持良好的溝通。此外，為改變過去管理不完整、重點不突出、管理不規范的問題，應保持重點稅源管理隊伍的相對穩定，即成立專門的機構，實行專業管理。對重點稅源管理人員實施輪崗交流要有計劃、有步驟，要堅持以老帶新，以利于新充實進來的人員逐步積累工作經驗，保證業務工作的連續性。同時，優先對他們進行培訓，不定期地組織他們走出去學習兄弟單位先進的管理經驗。
2、明確工作職責，主動開展工作。重點稅源管理人員必須履行以下四項工作：一是加強稅企聯系，每月深入重點稅源企業不少于兩次，及時掌握企業的生產經營和稅源變化情況，建立重點稅源企業重大事項報告和跟蹤服務制度，明確稅收管理員下戶必須做到“五管”，即管到戶、管到帳、管到票、管到貨、管到稅；二是建立重點稅源企業管理臺帳。重點稅源企業管理臺帳有別于一般的臺帳，其內容要全面，盡可能地涵蓋企業主要財務指標、稅收指標和各類優惠政策；三是落實上級重點稅源工作任務，負責重點稅源企業數據指標的采集、審核、匯總和上報工作；四是按月對本單位監控的重點稅源企業進行分析和預測，撰寫調查分析報告，并根據上級下發的行業稅負標準和預警區間值，對稅負異常和財務指標異常的，及時發出預警，并組織開展納稅評估；五是建立網上周記制度。稅收管理員每周在辦公網上要做好重點稅源管理的工作計劃、開展工作小結，全面記錄重點稅源管理的軌跡。
3、明確管理程序，夯實管理基礎。采取以旬為單位，開展各有側重的管理工作。上旬主要監控企業申報情況，保證按期申報率。中旬側重監控稅款入庫，同時對企業申報情況進行分析。對照行業稅負、標差和預警區間值，發現異常的，及時展開納稅評估。下旬一般深入企業了解情況，對下期稅收開展預測。
4、明確工作考核，完善激勵機制。著重從納稅服務質量和對稅源掌握的準確程度兩個方面加強工作考核。一是每季召開一次重點稅源企業的負責人和財務人員座談會，采用問卷調查的形式，了解納稅人滿意率和納稅輔導到位率；二是結合績效考核，考核企業財務指標掌握率、稅收預測準確率、行業分析準確率；三是創造性地開展“服務星”、“管理星”活動，開展工作競賽，提高工作熱情，將稅收管理員的工作業績與干部晉升、能級管理、評先評優等工作進行掛鉤。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇十四
成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重要意義。
當前，我國已進入經濟發展的重要階段，更是全面推進交通跨越式發展的關鍵時期。
20xx年全面公路通車里程達到230萬公里，東部地區基本形成高速公路網，國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇，許多公路施工企業結合自身實際制定科學的發展戰略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時，工程成本管理便顯得尤為重要。
工程成本管理貫穿于項目管理的全過程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用。
成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義。
近年來，公路行業得到了突飛猛進地發展，但機遇和挑戰同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵，使得公路行業的發展呈現良好的發展勢頭；另一方面隨著公路建設市場的逐步完善，以及越來越多的施工企業的加入，使得各施工企業也面對著前所未有的挑戰。因此，施工企業不僅要對工程實施精細化管理，同時嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要。
1、公路項目建設的生產流動性大。建設周期長、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性，在較長時間內大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學合理的配置資金，在保證工程質量與進度的基礎上，優化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本。
2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環節多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設、設計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的浪費，并在一定程度上影響施工質量與進度。因此，如果工程項目管理各方通力合作，有效溝通，樹立“全員理財”的觀念，通過合理預算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標。
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。
因而工程建設的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據工程自身的情況制定相應的成本控制方法。
總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質量、進度、安全控制為目標”，本著“節約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制，強調主動控制，全面提高項目的市場競爭力與持續盈利能力。
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構成，包括原材料成本、采購成本、實驗成本、設備成本、施工成本等各種成本，應將成本進行合理分類，并在此基礎上合理規劃，進行細致的成本分析，從而有利于成本預算與后期的成本控制。將整個建設成本看成一個大整體，再分析細化各個成本之間的關系，有利于從整體上把握費用的支出，從而優化成本管理。
2、建立健全成本管理制度，樹立創新意識。通過制定工程成本管理制度，成立成本管理機構，明晰職責，在成本管理上樹立務實創新的思想理念，根據工程項目的自身特點，采取與之相適應的成本管理機制與方法，積極發揚企業文化和團隊精神，樹立全員理財的新理念。在施工過程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術。
3、積極預測，合理報價。施工企業的投標報價要體現科學、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時，預測市場風險，特別對于大型的跨年度工程，這一點是很重要的，要根據市場行情預測施工同期材料的價格，根據國家政策與法律預測人工單價和各類費率的變化，并將前期的同類工程進行比較，預測該工程期望效益。
然后，綜合各方面的因素，運用概率分析、風險決策等方法制定成本管理方案。總之，通過靜態分析與動態控制相結合的方法，實現預期利潤的最大化。
4、實行精細化成本管理。在成本管理過程中，制定科學、先進的過程成本管理流程。從成本目標的編制、執行到工程結算，均實現過程管理，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時，明確工程成本中量、價、費之間的關系，達到精準、細化的成本管理目標。
5、通過增加收入、減低成本相結合的原則，采取“以收定支”的方法定期進行成本分析，及時分析原因。同時，加強合同管理，提高項目成本的管理水平。
6、提高工程變更的預見性。在工程施工過程中，變更對整個項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價人員的密切配合，需要做詳細的技術經濟分析，并對工程的成本影響作出評估，綜合各方意見與建議，實施恰當的變更方式。
在現實情況下，由于競爭激烈，為了獲得工程項目，施工單位通常采取低價中標的方式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的總收入和利潤產生嚴重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發展的重要保障，同時也是項目管理的核心。有效進行成本控制既有利于降低工程成本、節約投資、提高投資效益，又有利于預測與回避工程風險，對于整個工程的投資建設與項目管理具有重要意義。
[1]夏明。淺談如何做好高速公路工程項目成本管理[j]。中小企業管理與科技，2009.4.
[2]譚協現。公路工程施工企業成本管理之我見[j]。企業科技發展，2009.12.
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇十五
項目管理是一門復雜而艱巨的工作，它包括許多關鍵的步驟和技能，從定義目標到建立項目計劃，再到管理活動和資源。在整個項目開發過程中，項目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學習項目管理知識和經驗，并負責了許多項目。在這篇文章中，我將分享我對項目管理全過程的心得體會。
第二段：定義目標。
在開始任何項目之前，我們都必須明確項目的目標。這可能看起來很簡單，但實際上，定義目標是整個項目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標，則整個項目將無法實現更高效的管理和監督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實現目標。
第三段：建立項目計劃。
在定義了項目的目標后，我們需要建立一個詳細的項目計劃。這個計劃包括了項目的時間表、資源分配和關鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項目實際執行的符合該計劃。我的經驗告訴我，站在項目的旁觀者的角度，對項目進展及時進行調整和修正，可以在很大程度上保證項目的成功。
第四段：執行和控制。
在開始實施項目之前，我們需要在項目各方面的監控上下功夫。在這個階段，我們需要監控項目進度，并跟蹤關鍵性目標的實現進展。我們還要及時處理項目中出現的問題，解決問題并實行適當的變動，以保證項目正常進展。同時，我們需要積極與參與項目的部門、供應商和客戶進行溝通，加強協作，確保項目各個方面協調并展開。
第五段：結束項目并總結。
當項目進程完結時，我們需要進行簡要的結束項目并完成總結。這可以幫助我們了解項目實施過程中的優缺點，并依此來為未來項目提供經驗教訓。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項目管理的質量和效率，為公司的幾乎所有項目留下寶貴的經驗培養教程。
結論：
總的來說，項目管理全過程不僅涉及復雜的技巧和關鍵要素，而且需要我們精細而又全方位管理，監督和實踐。對于總結項目的原則和每個步驟的具體實施方法，精心規劃是至關重要的。希望我的經驗和理解能夠對您有所幫助，并為您在未來的項目管理中提供幫助。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇十六
溝通不僅僅是軟件項目管理的必要手段，溝通更是軟件項目建設過程中的必需工具和必不可少的重要工序。
也許有些情況比上述問題還要復雜，那么，問題何在？其實以上諸多問題都是有溝通引起的，溝通無效導致軟件項目的最終失敗。在軟件行業，溝通的成敗決定整個項目的成敗，溝通的效率影響整個項目的成本、進度，溝通不暢的風險是軟件項目的最大風險之一。在需求多變、邏輯性強、復雜程度高的軟件項目建設過程中需要建立起良好的溝通計劃與秩序，以嚴謹的溝通態度與科學的溝通方法保障軟件項目的順利實施。
明確的顧客需求誕生于和甲方的互動溝通之中，軟件項目建設之初客戶需求的確定依靠甲乙雙方的不斷溝通來完成。軟件項目建設的軟肋在于客戶需求的把握。項目建設之初需要乙方派出專業的項目經理和研發骨干與乙方進行深入溝通，充分把握客戶的實際需求，有時候鑒于項目之初客戶需求的模糊性或者甲方項目經理的項目經驗與業務范圍所限，在一開始甲方的需求表達的還是不夠深入、全面。這就需要乙方憑借自己的項目經驗或者行業經驗未雨綢繆給出規劃建議或細節的充分考慮，為項目需求做出充分準確的余量規劃。而這些都是建立在不斷地反復溝通與對最終用戶的深入調研的基礎之上的。在這里對于溝通與調研的方法不做贅述。
軟件項目實施過程中項目組內部需要建立良好的溝通秩序（溝通計劃）并保證溝通的有效性。我們曾遇到過這樣一個案例，某軟件企業在開發某業務管理軟件，客戶需求做得非常完善，系統分析也十分明確、清晰，但在開發階段，項目經理發現系統分析其中一個中間層的函數出錯，由于該功能模塊由他一個人負責開發，當時他就直接對其參數進行了修改，也并未及時和其它編程人員進行溝通說明，過后很快就忘了這件事，當項目接近尾聲時，系統突然出現一個大的bug，影響到整個系統的運行，最后在花費了大量的精力進行查詢測試后，才發現是這名項目經理更改的參數出了錯。如果最初該項目經理能及時和項目組成員進行溝通，這種錯誤完全可以避免。一個建立起良好的溝通秩序的項目團隊可以有效防范項目失敗的風險并能達到事半功倍的效果。
項目溝通計劃是項目整體計劃中的一部分，其作用非常重要，卻常容易被忽視。很多項目中不做完整的溝通計劃，導致溝通混亂，輕則導致項目組工作效率低下，重則直接導致項目以失敗告終。項目的溝通形式是多種多樣的，大致分書面和口頭兩種形式。書面溝通大多用來進行通知、確認和需求等活動，適合于項目團隊中使用的內部備忘錄。項目經理確定之初要做的第一件事就是確定整個項目的溝通計劃，因為在溝通計劃中描述了項目信息的收集和歸檔結構、信息的發布方式、信息的內容、每類溝通產生的進度計劃、約定的溝通方式等等。只有建立起良好的溝通規則，才能把握好溝通，從而全面了解項目的各方面信息，不斷推動項目的順利進展。
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇十七
工程項目管理全過程的96項工作（最新）
在建筑行業中，所謂的工程項目管理，顧名思義就是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。那么做好工程項目管理需要完成哪些具體細節呢?一起來個小編了解下，最新工程項目管理全過程的96項工作!
項目前期咨詢階段工作
1.環境評估;
2.可行性研究報告;
3.辦理項目立項。
設計階段工作
1.協助業主方組織勘察、設計單位的招標及合同簽訂;
2.協助業主和設計單位落實并提供工程所在地地下管網資料;
3.協助勘探單位辦理出入證、與有關單位簽訂保衛、安全協議;
4.協助勘察單位與相關部門辦理臨時用水、用電協議;
5.現場配合勘探;
6.負責地質勘探報告的報審;
7.協助業主對地質勘探報告審查協議的簽訂;
8.負責審核施工圖設計計劃;
9.配合設計院進行施工圖設計;
10.負責組織設計單位與外部有關部門的協調工作;
11.協助設計院及業主方進行主要設備、材料的選型工作;
12.配合業主方進行設計圖紙的會簽;
13.負責檢查和控制設計進度;
14.負責設計質量的跟蹤工作;
15.負責審核設計預算并反饋結果。
施工階段工作
1.負責施工圖文件的報審;
2.協助業主對施工圖文件審查協議的.簽訂協議;
3.負責施工圖文件和消防審查意見的反饋及處理跟蹤;
4.負責建設規劃許可證辦理;
5.負責項目報建;
6.負責編寫監理招標文件、參與對監理單位資質的考察;
7.協助業主方組織監理單位的招標、監理合同簽訂;
8.負責編寫工程施工招標文件;
9.參與承包商的資質及能力考察、對承包商的面試并推薦參加投標的承包商;
10.負責工程施工招標的組織(含招標代理、工程量清單及預算價編制標底);
11.負責招標答疑的組織;
12.施工招標答疑中符合性的審定(技術類);
13.負責施工招標答疑文件的審定(商務類);
14.協助業主方對施工合同的審批和合同的簽訂;
15.負責施工合同的管理;
17.負責管理施工現場的三通一平;
18.督促落實施工現場通道接口;
19.負責向承包商提供地質勘探資料;
20.負責核實并向承包商提供地下管網資料;
21.確定并向承包商交驗水準點和座標控制點;
22.負責辦理使用商品砼承諾手續;
23.負責辦理禁用紅磚承諾手續;
24.負責辦理檔案備案承諾書;
25. 督促承包商辦理文明安全監督手續;
全過程項目管理實施方案（通用18篇）篇十八
我們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視為項目，并按項目的專業化技術和方法進行管理，從而比常規方法更好更快地實現目標的管理實踐。
按項目復雜程度、管理范圍，可將項目分為三個級別：企業級、部門級和小組級。按項目的性質和創新程度分為：保持、改善和創新三類。