精細化管理成果匯報（優秀15篇）

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精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇一

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇二

為進一步落實全區精細化管理會議精神，我校結合實際，制定了精細化管理相關要求并開展了一系列教學教研活動，現將實施精細化管理的做法簡要總結如下：

一、進一步細化教學管理的規定。

1.實施崗位責任制，對教學管理人員重新進行了責任分工，并提出了具體的要求。

2.對教師的管理，結合學校實際，對各項制度進行了修訂細化，做到操作性強，例如：修訂了《教師工作一日常規》，對教師在學校的常規工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標準》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻等方面去評價老師，力求評價科學合理。

3.對于學生的管理，制定了《學生一日常規》，從到校、上下課、兩操、路隊、文明禮儀、衛生、紀律等方面都有具體的細節要求，規范了學生的言行。

4.結合教情和學情對教學五環節提出了更具體的規定要求。

二、真抓實干，將精細化管理落到實處。

教學常規管理是教學工作的重心，是提高教學質量的基本保證。我校以“工作有計劃，目標有分解，落實有措施，結果有考核”為原則，做好教學管理的每一個細節工作。

1.制定周例會制度，每周一升旗結束后，召開教學管理人員例會制度，先是每人總結上周具體干了哪些工作，本周計劃做哪些工作，教學研究中心以此制定周工作計劃；課間操結束后召開教研組長例會，將本周的計劃以書面的形式發到每一個教研組，讓每一位老師都清楚本周應做的事情。

2.堅持早讀督查制度，要求檢查人員應在7:20——7:30左右檢查完，這時學生還沒全部到齊，關鍵查到校的學生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時學生是否有自覺讀書的習慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進行通報。3.教學管理人員每天抽查教師的教學行為，主要從候課、坐講、接打手機、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進行督促，幫助老師養成良好的教學習慣。

4.中午學生有半個小時的練字和讀書的時間，為了保證練字的實效性，我們統一安排老師進行看班督促學生練字，教干每天中午進行檢查記錄，嚴禁教師上課、布置大量的作業。

5.細化教學五環節，讓老師有章可循。

6.充分發揮教研組職能，調動教師教研的積極性，使各教研組的教研活動正常化，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達到一人上課全員參與、全員進步的效果（執教老師要及時上交教案、課件等材料，聽課教師要及時上交評課稿），建立并實施《教研組工作評價細則》。

7.強化學科教研活動，每次活動及時進行考勤登記，及時上交相關材料，收集整理好檔案；每次活動要定時間、定人員、定主題、重過程、講實效、求創新。

8.以落實推進“三百工程”活動為依托，逐步開展校級“三個十”活動的評選，確立了14個校級課題的研究，將研究課、匯報課、展示課、常態課、特色課、達標課等活動形成系列，督促教師加強對課堂的研究。

9.以活動為依托，全面培養學生的綜合素質。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學生語文素養比賽、小學生英語口語及素養比賽、數學口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動，學生在活動中既展示自己的風采，又鍛煉提升自己的能力。

10.為了讓學生養成良好的學習習慣，我們制定了《學習習慣實施細則》及《學生學習習慣抽查機制》，切實培養學生“學會傾聽，善于傾聽”、“學會合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習慣，并采取學生互評、小組互評、教師評價相結合的形式對學生進行評價。

11.為了引導全校學生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學生。為此，我校制定了“五個一”書法教學常規：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動；每月一展，每個班級都開辟書法展覽，展出每個學生的作品；每學期一評，評選校園百名小書法家，激勵學生練字；每學年舉辦一次文化藝術節活動，充分展現學生的才藝。

精細化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細化管理并不是把教師給管死了，應根據教師的實際情況，重點在于規范教師的常規，在于調動教師工作的積極性，在于培養教師工作的創新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發揮自己的光和熱，真正體會到教師這一職業的榮譽感和幸福感。

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇三

為進一步優化城市發展環境，提升城市綜合競爭力，建立健全與國際化大都市新型城區建設相適應的城市管理體系，實現城市精細化管理目標，按照市委、市政府對城市精細化管理的要求，結合我區實際，制定本實施方案。

一、總體目標。

堅持以科學發展觀為指導，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務實”的思路，進一步理順城市管理工作體制機制，明確工作標準，明晰工作職責，夯實工作責任，突出工作重點，著力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業不精等現象，切實做到查找問題精準、整治問題精到、日常管理精細。通過全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規范化、科學化的城市管理長效工作機制，努力打造整潔優美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。

二、工作原則。

(一)突出重點原則。我區城市精細化管理重點區域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長安路以西區域。通過對該區域進行全面細致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問題，有針對性地加以解決。

(二)整管并重原則。城市精細化管理工作要將集中整治與日常管理相結合，在加強城市各項日常管理的同時，通過開展集中整治活動，著力解決城市管理頑疾，促進城市管理水平明顯提升。

(三)長短結合原則。通過集中開展一年時間的城市精細化管理工作，進一步提升城市管理水平，同時積極建立健全與國際化大都市新型城區相適應的各項長效管理機制，用科學的制度和完善的機制確保城市管理規范化、精細化。

(四)條塊互動原則。按照部門職能和“屬地管理”原則，進一步明確城市管理相關部門及街道辦事處事權劃分，突出部門及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制，加強配合協作，構建“條塊結合、協調互動”的城市管理新格局。

(五)責任唯一原則。城市精細化管理工作按照現行工作架構開展。各項任務由所列責任部門負責一抓到底、落實到位;相關單位各司其職，主動配合，確保城市精細化管理各項工作扎實有效開展。

(六)全民參與原則。通過開展宣傳活動、設立舉報電話等形式，廣泛動員市民群眾積極參與城市精細化管理工作;在電視、報紙、網絡等媒體開辟專欄，向全社會及時宣傳報道城市管理工作新變化，推動城市精細化管理工作深入開展。

20xx年重點工作任務。

(一)解決車輛無序停放的問題。按照“設置合理、標識統一、標志明顯”的要求，6月底前新設置5個道路停車場，方便車輛停放。強化57個已有道路停車場(含自行車、摩托車停放站點)管理責任，保證開放時間，加強車輛停放引導，4月底前確保城市道路停車場內車輛停放有序、方向一致，無亂停亂放、占用道路、擠占盲道現象。加強城市車輛停放秩序管理巡查，快速查處違規停車行為，維護安全暢通的道路交通環境。

(二)解決占道經營的問題。推進城市道路層級化管理，將城區63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴禁區、嚴控區、疏導區”，量化占道出店經營管控標準，按照黃線管理模式，采取疏堵結合的方法，治理出店占道經營行為，確保9月底前實現“嚴禁區無占道經營，嚴控區提高標準，疏導區管理規范”的層級管理目標。3月底前徹底取締惠民街馬路市場，積極引導經營戶進入正規市場規范經營;加強流動商販管理，確保城區內不出現新的馬路市場，維護城市良好環境秩序。

(三)解決沿街門店亂貼亂掛亂放問題。按照“門前三包”責任制的要求，督促沿街商戶對各自門前環境進行清理保潔，做到櫥窗無亂貼亂畫、門店外干凈整潔。年底前，全區一類街道“門前三包”落實達標率達到100%、二類街道“門前三包”落實達標率達到90%、三類街道“門前三包”落實達標率達到85%。

(四)解決沿街門頭標識不規范問題。對城區內街道沿線的電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設施上設置的各類標識牌進行集中清理;對重復栽設桿體設置標識牌的，進行歸攏集中設置。8月底前完成城區內標識牌的清理整治工作，確保城區街、路、巷、門牌標志齊全、規范、整潔、醒目。監督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調、用材、用字等規范標準設置新的門頭牌匾，8月底前完成城市街道違規設置門頭牌匾的拆除清理工作，確保門頭牌匾規范、美觀、協調。

(五)解決渣土車違規拉運問題。全天候加強對建筑渣土清運車輛的監控，嚴查清運車輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴重交通違法行為，確保建筑垃圾清運車輛全年不發生重大交通事故;定期開展建筑渣土清運車輛專項整治活動，嚴肅查處違法拉運、違規傾倒行為，確保城市內無沿路亂倒現象、無違法傾倒點。

(六)解決廢品收購站環境衛生差的問題。建立廢品收購站城管執法人員專人監管機制，加強廢品收購站周邊環境整治力度，杜絕廢品堆積過高、超范圍擺放現象，確保20個經審批的城市廢品收購站周邊環境衛生整潔。6月底前全面取締城區范圍內非法設置、市容環境衛生不符合標準的48個廢品收購站。

(以上六項工作任務由區城管執法局負責落實)。

(七)解決保潔員配備不足問題。參照西安市“一類道路2班制作業，每3300平方米配備1名保潔員;二類道路1.5班制作業，每3800平方米配備1名保潔員;三類道路1班制作業，每4800平方米配備1名保潔員”的標準，合理配備環衛人員，確保于6月底前城區道路保潔人員足額配備到位。

(八)解決果皮箱設置凌亂不規范問題。參照西安市“一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每200米1個”的標準，根據城市道路人流量和密度，合理設置配備城市道路沿線果皮箱;同類街區同規格、同標準設置，達到充足實用、統一美觀，滿足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進行檢查，及時更換破損果皮箱。

(九)解決公廁開放中的問題。3月底前新增對外開放公廁8座，使城區開放公廁達到27座，方便市民生活。提高公廁服務質量，監督已開放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現象，確保公廁干凈衛生;保證公廁開放時間，城市一、二類道路及廣場等重點區域公廁24小時開放，其他公廁5:00-23:00開放，開放率達到100%;臨時性停水停電應采取應急措施保障正常開放，因大修等需正常關閉應提前張貼告示明確恢復開放時間;將城市公廁運行費用列入區財政預算，保障此項工作有效開展。

(十)解決公共設施保潔維護問題。加強人行天橋、公交站牌、候車亭、道路指示牌、護欄等城市公共設施維護保潔，確保公共設施正常使用、干凈整潔;建立公共設施定期擦洗制度，堅持每個月開展一次公共設施集中擦洗活動;降雨后，城市公共設施各維護責任單位必須在一天內清洗完畢。合理規劃戶外廣告牌設置，嚴格按規定審批大型戶外廣告牌;對經審批設置的785塊戶外廣告，做好日常監管工作，確保其整潔美觀無污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規設置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節點無違規設置廣告牌現象。

(十一)解決綠化帶、綠籬保潔問題。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作。健全綠地養管規章制度和標準，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實行全天保潔，重大節假日對重點區域實行定人定崗保潔管理，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物，城市一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾。

(十二)解決街頭散發張貼野廣告問題。建立重點值守、巡回檢查、及時追呼工作制度，落實管理責任，加強執法力量，于5月底前有效解決街頭散發野廣告問題;建立健全野廣告長效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果，防止散發及張貼野廣告現象回潮。

(十三)解決城中村環境衛生臟亂差問題。在20個重點城中村按照“大村8個、中村6個、小村4個”的標準，進一步充實城中村保潔員，配齊必要的環衛設施，定時收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛生死角，建立完善環境衛生長效管理制度。3月底前全面實現城中村環衛保潔規范化管理;同時全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環境問題。

(以上七項工作任務由區市容園林局負責落實)。

(十四)解決城市夜間照明及景觀問題。加強城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設置更換任務，確保一類、二類道路路燈良好率達到100%，三類道路達到98%以上;進一步完善無燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實現城區街巷全部點亮;深入推進城市點亮工程，4月底前完成南長安街15棟建筑物點亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。

(十五)解決“架空線纜”落地問題。加快架空線纜落地工作進度，城市新、改、擴建道路必須同步規劃、設計、建設線纜通道;建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環境;9月底前完成南長安街、長興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。

(十六)解決市政道路“拉鏈路”問題。9月底前完成城區7條破損道路、人行道修復，確保道路平整無坑洼。嚴格按照《西安市長安區城市地下管線管理實施細則》規定，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審核，落實施工工序和進度管理措施，壓縮工期，控制開挖面積。對挖掘道路下埋管線施工要提前規劃，統一組織實施，嚴禁新建道路重復開挖。年底，各項規章制度和措施落實到位。

(十七)解決施工工地圍墻設置標準不高問題。對城區所有在建工地圍墻(圍擋)進行全面排查，按照“標準統一、施工精細、及時拆除”的要求，加強施工工地圍墻(圍擋)設置管理，統一圍墻灰白色調，于9月底前完成城區圍墻(圍擋)規范化設置工作;督促產權單位定期擦洗保潔，確保城區所有在建工地沿街圍墻設置達到規范化、標準化。

(以上四項工作任務由區建設局負責落實)。

(十八)解決煙塵污染問題。開展城市煙塵控制區的建設和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區覆蓋率擴大到100%;加強對煙塵控制區的檢查復(抽)測，確保各種爐、灶穩定達標排放，清潔能源使用率達到國家規定標準。重點開展現有餐飲服務業油煙治理工作，年內確保城區一類、二類街道餐飲經營戶油煙達標排放。嚴格限制非電燃煤設施審批，監督新、擴、改燃煤設施同步建設除塵及煙氣脫硫、脫硝設施，年底前實現“除塵效率達到90%以上，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標，完成城區燃煤鍋爐拆改任務。

(十九)解決揚塵污染問題。加大建筑工地揚塵污染監管和督辦力度，制定揚塵污染責任追究辦法實施細則，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。制定建筑工地內部管理制度，監督建筑工地嚴格落實出入口硬化、安裝自動沖洗設施、覆蓋黃土等防塵措施，加強施工工地出口管理，6月底前實現城區各工地管理規范、無揚塵污染現象。

(以上兩項工作任務由環保長安分局負責落實)。

(二十)解決交通擁堵問題。持續深入開展緩堵保暢工作，加強交警執勤力量，優化交警執勤時間，采取重點路段嚴管、強化流動巡查、加強易堵點執勤等辦法，加大交通秩序管控疏導力度，嚴格查處和糾正車輛違規停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車到站不進港灣等交通違法行為，確保城市一類、二類街道不發生1小時以上的擁堵現象。進一步完善交通配套設施，科學設置交通指示系統，優化交通信號燈配時，合理施劃交通路口、平交十字的行車標線，10月底前全面完成該項工作，引導車輛規范有序通行;加強城市交通設施和標識標線的管理維護，交通設施受損后，原則上24小時內修復，確保交通設施正常發揮作用;及時設置施工路段安全交通標識，做好相應交通疏導工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。

(該項工作任務由公安長安分局負責落實)。

(二十一)解決老舊小區環境秩序差的問題。建立健全樂園小區、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農行家屬院、發展銀行家屬院5個老舊小區社區保潔、綠化、美化制度，定期組織開展社區環境衛生整治活動，動員小區居民搞好環境衛生和綠化美化工作，年底前實現所有社區環衛設施完善、垃圾日產日清、衛生狀況達標;加強社區亂堆亂放、亂搭亂建現象治理，清除亂貼亂掛，規范車輛停放，維護良好社區生活秩序;建立健全社區安全管理制度，深入開展“平安社區”創建活動，加強社會治安環境治理，加大黑網吧、游戲廳、麻將館等場所整治力度，維護文明和諧的.社區生活環境。

(二十二)解決街頭流浪乞討問題。認真落實《西安市長安區城市生活無著的流浪乞討人員救助實施細則》，積極做好城市中生活無著的流浪乞討人員的救助工作，對城區內一、二類干道及人行道、黨政機關、學校、休閑廣場逗留的流浪乞討人員，在12個小時內引導或護送到區救助站。

(以上兩項工作任務由區民政局負責落實)。

(二十三)解決城中村無序建設問題。加強韋曲街道11個重點城中村、郭杜街道9個重點城中村建設行為監管。對城中村內的亂搭亂建現象進行集中整治，嚴厲打擊突擊加建行為，維護城中村建設秩序;規范村內建筑材料堆放，確保村內道路暢通。

(該項工作任務由韋曲街辦、郭杜街辦負責落實)。

(二十四)解決城鄉結合部環境衛生差問題。加強西湯公路、瓜彰路、老何子路、長安大道、子午大道、西灃路城鄉結合段道路環境衛生管理，安排16名保潔員，增設果皮箱35個、垃圾箱7個，確保于3月底前全部落實到位，對上述路段實施全天保潔，定時定點收集垃圾。開展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經營現象集中整治工作，確保城鄉結合部環境整潔衛生。

(該項工作任務由區四城聯創辦負責落實)。

(二十五)解決文明程度不高的問題。聘用100名城市文明引導員，在城區各路段、廣場等重點區域開展文明禮儀宣傳引導工作，著力解決城市公共場所存在的各種不文明現象;在電視、報刊、網絡等新聞媒體開設專題，宣傳文明禮儀常識，在全社會大興文明禮儀之風，促進市民文明素質提高。動員社會各界群眾組成萬名志愿者隊伍，開展“美麗長安我在行動”主題活動，積極參與支持城市精細化管理工作;在機關單位開展“實施精細管理建設美麗長安”宣傳教育活動，動員機關干部職工以實際行動維護良好市容環境秩序。

(該項工作任務由區宣傳部負責落實)。

三、保障措施。

(一)提高認識，精心部署。提升城市精細化管理工作，既是對當前我區城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施，更是不斷適應國際化大都市新型城區建設的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應的工作機構，精心組織，認真履責，狠抓落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區四城聯創辦負責對全區城市精細化管理工作進行檢查、督導和考核。

(二)對照任務，明確目標。各單位要以《實施方案》確定的任務為切入點和工作重點，對照工作任務，制定各自詳細的工作方案;要明確目標，量化任務，制定工作規范，優化工作程序，扎實開展精細化管理工作;要不斷完善，逐步形成務實管用的工作模式，建立健全城市精細化管理長效工作機制，確保工作取得實效。

(三)夯實責任，加強協作。各責任單位要積極工作，扎實推進城市精細化管理工作，并將每月工作開展情況向區四城聯創辦定期匯報;各配合單位要按照“誰審批、誰負責，誰管人、誰管事”的原則，明確各自工作任務，積極主動與責任單位對接，加強工作配合力度，切實做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協作，共同提升城市精細化管理水平。

(四)加強督查，嚴格考核。區委、區政府將城市精細化管理重點工作納入20xx年全區綜合目標責任考核。區四城聯創辦負責制定《長安區城市精細化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報、季評比、半年考核”的方式，對各單位工作開展情況進行日常檢查、督導與考核，確保各項工作落到實處。

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇四

科學管理理論創始人泰勒在企業生產過程中，及時總結經驗教訓，改進低效錯誤的操作方法和笨拙的勞動工具，簡化了許多程序，節省了很多時間和體力，提高了勞動生產效率，形成了一種去粗取精、去偽存真的科學的企業管理的思想和工作方法，成為企業精細化管理的理論基礎。

不難看出，精細化管理是一個理念，也是一種方法，說直白點，是一種管理文化。在我國，精細化管理理念出現到教育管理領域，基本上與市場化經濟發展同步，應該是在教育質量意識和人本思想的實踐中萌發的，在我國上世紀90年代后期，一些學校開始注重管理細節，流行“教育無小事”的說法，重視到每件事，每個人，尢其是學生，以為在學校管理中，每件小事都是大事，都應該當作大事來處理，并且在教育質量上捷足先登，搶占了制高點。

可是，精細化管理作為一種理論在教育管理領域中似乎沒有明確的說法。今年，本市教育行政部門提出了教育精細化管理這樣的一個詞匯，雖然還不能說是一種理論，但至少已在本市基礎教育中建立了這樣一個教育管理概念。它應現代教育發展之運，也切中了本市教育之要害。相信本市的教育質量在這種理論的不斷深化中會得到快速提高。

教育精細化管理應該以人本思想為基礎，以提高教育質量為目的。這與企業管理大同小異。教育的對象是學生，是以提高學生身心發展水平和實踐能力，為社會培養有用人材為目的的。相對于學生個體和學校來講，教育質量跟產品質量同樣具備社會競爭力。由于教育者面對的是隱藏在學生背后的心靈，并且有相當大的差異性和多變性，所以，教育者要尊重教育規律，要面對每一個學生，精心制訂教育教學方案，細致地組織好每次教育教學活動，更多地站在學生的角度看待問題、分析問題、解決問題。

教育精細化管理要堅持實事求是原則。要深入教育教學和師生生活，要虛心聽取別人的意見，要善于調研和總結，要從根本上解決問題；要努力克服浮躁的思想、片面的成見、應付的態度、簡單的方法和粗暴的手段。不實事求是的人，是不誠心的，不踏實的，沒有耐性的，好多事情都流于形式。

教育精細化管理追求完美，推動著人們孜孜以求，要求每一個人努力做好每一件事，上好每一堂課，考好每份試卷，發揮最優的水平，體現最大的價值。追求完美的人，是不會放過每個可能出差錯的細節的，由于他們的深思熟慮，精心經營，因此會頻頻出成果。教育精細化管理要制度治校，要求學校有完備而又可行的管理制度和管理機制。有規章可依，就有統一的思想基礎；有程式可循，就能避免混亂的管理局面；有明確的職能分工，就有責任可究。學校管理最忌諱職責不明，東拉西扯，讓人無法適從，束縛思想，捆住手腳，不能發揮下屬和師生的主觀能動性，工作內耗低效。

我想，精細化管理是一種終極的管理理念，從管理一開始，就已預期到完美的結果，目的和結果，開始和結束在管理者的心里同時呈現。所以它有很強的內制力，使每個參與管理的人都會努力自覺地采取最有效的方法去做好每一件事。教育是一份最復雜的工作，所以教育最需要精細管理。

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇五

根據市委、市政府建設工業強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進城市精細化管理工作要求，我辦結合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設文化強市這一目標,抓好廣告牌匾規劃這一龍頭,扭住規范管理這一要求,強化責任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉協調、網絡健全、管理到位、處置有措、反應迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。

一、戶外廣告設計在微機化和規范化管理上要有突破。

主要抓好三個方面工作，一是摸底統計。利用一個月時間摸底、統計、采集市區主次干道設置的戶外廣告和牌匾的數量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區域，做到底子清、現狀明；二是數字編碼。根據街道和區域劃分對戶外廣告和門牌設置類型、年限等情況進行從南到北、從西到東數字編碼，為數字化管理做好前期準備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術和手段，研究制定《城市管理標準》和《戶外廣告管理設置細則》，出臺《戶外廣告公司規范管理辦法》及相關制度，規范引導為主，嚴格執法、文明執法、和諧執法、高效執法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執行城市街景規劃要求，規范設置行為，每年集中整治2-3條高標準街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規范化和標準化管理上要有突破。

按照戶外廣告和門頭牌匾設置標準及擴容提質的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河東街標準街門牌整治任務；二是抓好南環路、解放路、圣惠路、工農街、學苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務，對影響市容的違章廣告依法依規進行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區內主街道破舊墻體的美化工作，達到整潔美觀。四是嚴格控制北部、東部新區新建樓房戶外廣告設置數量，新上門牌嚴格審批，達到設置技術標準規范統一。五是抓好節假日期間公益廣告發布工作，為市民營造良好的節日氛圍。

三、

公交站牌改建在體現文化性和功能性上要有新突破本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運城昊運廣告公司總投資約三千萬元,重點對河東街、禹都街、工農街、機場大道、解放路、中銀路、學苑路六條街道163座站臺,采取市場化運作方式逐步進行升級改造.站臺設計理念結合了運城五千年傳統文化,溶入現代城市氣息,以"鶴境云衢"、"鳳凰樓"、"時尚商務"、"簡潔經典"、"時尚現代"、"時尚吊橋"為名稱,力爭將公交站臺建設成為運城標志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監督管理在長效化和精細化上要有新突破。

按照精細化管理要有規劃、標準、路段到人無縫隙監管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責、定路段、定標準、定任務，使人人身上有管理目標，有收費任務；二是建立突發事件和空檔管理制度,通過成立應急小組和延長工作時段,對突發事件和違章行為做出及時準確處理;三是建立重點工作監督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監督,專人負責,限時完成。

五、管理隊伍建設在專業化和高效化上要有新突破。

推進城市精細化管理，隊伍建設是關鍵。在隊伍建設上，一是強化隊伍的教育培訓。突出執法業務和法律法規學習兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質。二是加強協管人員隊伍管理，建立完善工作考核監督機制和責任追究制度，對違紀行為從嚴查處，對工作不力、不適應工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內部考核。進一步完善考核標準，定期開展隊容風紀、工作實績等方面的檢查，將檢查結果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進一步加強宣傳工作。及時報道工作動態，反映工作情況，多進行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執法工作的了解、關注和支持。

二〇一二年四月二日。

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇六

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇七

為持續推進油田開發精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發精細化管理水平，打牢油田穩產基礎，不斷增強油田開發核心競爭力，根據中石化油田部“關于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關于在中國石化股份公司上游企業組織開展開發區塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發一路精細化管理工作。

深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創標等標桿化管理為抓手，以精細系統節點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區塊、單元開發管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發水平，不斷提高油田開發效益的目的。

總結。

等工作。

三、

指標體系建立的原則。

1、區塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統節點管理統籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。

2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發指標和經營管理指標進行單項排名。

3、依托現有開發數據庫進行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數據，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿足油田精細管理的需要。

1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。

（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現“五項勞動競賽”的動態化管理機制。

（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。

以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發工作性質，指標以月度、季度、年度進行評比排名。

（三）區塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。

區塊目標管理指標體系，按照生產運行、開發管理、采油工程和經營管理四個方面管理指標分別由開發處、采油處、財務處、生產部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區塊目標的不同分類進行籠統排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網站進行公布。對于長期排在后面的區塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

中石化總部“關于區塊目標管理”文件下發后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產部召開工作協調會議，討論了標桿管理及區塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。

組織進行工作部署。6月7日上午，由開發處、采油處、財務處和生產部共同組織16個二級開發生產單位召開區塊目標管理有關數據填報工作安排會議，會議由開發處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區塊目標管理有關數據填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。

制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質所等不同層。

級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產指標、穩產指標、管理指標和地質基礎指標等。

1、在老區建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。

2、在新區產能建設工作設立了產能達標率和達產率指標考核體系。

為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。

開發處油藏經營管理科。

2011年6月11日。

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇八

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、組織領導高位化。

（一）明確目標要求。今年以來，區委區政府主要領導以建設美麗x為目標，先后召開城市精細化管理現場推進會、城鄉建設管理座談會、城市建設和鄉村振興座談會，帶隊深入基層展開調研，精心“把脈”城市精細化管理各項工作。同時，圍繞“紅黑榜”考評、靚麗街巷、公廁管理、垃圾分類、停車治理、文明城市整改提升等重點工作，共召開區城管委會議x次，通過直面問題、直插一線，確保城市精細化管理各項工作落實落細。

（二）明確獎懲機制。區發改委、區城管局等牽頭部門按照“項目化、菜單化、責任化、節點化”的要求，加強對目標任務的進度跟蹤、情況通報和專項督查，協調督促市級“紅黑榜”評選、裸土整治、市政協重點提案辦理等具體工作的整改落實。同時，細化分解城市精細化管理各項工作要求，將完成情況列入對各板塊、各相關部門的高質量考核指標中，進一步明確了工作過程、目標效果和結果運用，確保責任壓實到位到底。

（一）緊抓合格區建設。健全完善考核評價機制，細化考核標準，通過業務培訓和駐點辦公，有力提升管理單元負責人、操作人員的規則掌握能力和案件辦理能力。建立研判預警通報機制，加強對全區x個管理單元成績浮動的跟蹤預警，每月發布問題通報和數據分析，督促后進單元強化熱難點問題整改。今年以來，全區數字城管平臺共接收處置案件x件，按期結案率x%。區智慧城管平臺共上報各類市容問題x個，其中智能監控預警上報x個，總體按期結案率x%。

（二）緊抓督查問效。緊盯全區停車秩序、毀綠占綠、店外經營、流動攤販等管理熱點，以打造“全國最干凈城市”、文明城市創建為標準，開展常態化市容檢查。定期編發督查日報，充分發揮“曝光臺”“指揮棒”“傳聲筒”作用，及時通報“項目進展、市容整治、管理成效、特色經驗”等方面的新動態新成果，不斷強化“美麗x”的建設動力。今年以來，共督查各類問題x個，并全部落實整改。

（三）緊抓創新爭優。按照“規范、安全、美觀、減量”的原則，啟動x個戶外廣告和店招標牌設置示范社區、x個“三亂”專業化保潔達標社區創建工作。在x個板塊試行城市管理物業化，壓緊壓實物業公司在城市管理中的主體責任。完善城市管理三級責任體系，整合管理、執法、志愿等多方力量，做到信息聯通、執法聯勤、處置聯動、責任聯究，實現管理服務效能最大化。

三、環衛保潔一體化。

（一）強化道路保潔。積極開展環衛保潔一體化前期測算工作，進一步提升全區道路保潔標準，一級、二級道路實行“三沖水、兩洗掃”，三級道路實行“兩沖水、兩洗掃”。全面推行道路“夜保潔”模式，全區主要道路保潔時長延伸至晚上x點，堅持機械作業為主、人工作業為輔，全區背街小巷機械化作業率達到x%以上，確保各類道路見底色、露本色。

（二）強化垃圾分類。全面推進“撤桶行動”，以東亭城區為中心向鄉鎮板塊延伸，持續鞏固提升沿街商鋪撤桶成效。對照垃圾四分類覆蓋率達x%的目標，積極推進x個小區和x個行政村垃圾分類建設工作。今年以來，已有x個小區和x個行政村進入設施招標階段，x個小區和x個行政村進入分類設施建設階段，其中鵝湖鎮圩厙村、東港鎮港東村完成分類設施建設，進入實質化運營。

（三）強化資源處置。嚴格落實生活垃圾專收專運，堅持資源化處置，從源頭杜絕混收混運。明確建筑裝修垃圾專運機制，以實現建筑裝修垃圾管理有序、合理利用為目標，全面推動建筑裝修垃圾資源化處置。今年以來，已完成x萬噸建筑裝修垃圾資源化處置，處理有害垃圾約x噸，資源化處置餐廚廢棄物x噸，資源化處置廚余垃圾約x噸。

四、項目建設品質化。

（一）提升街巷顏值。出臺x區“靚麗街巷”三年行動計劃、年度工作方案、考核細則和規范導則，明確全區x條背街小巷的改造目標。按照現代化、功能化、品質化的建設要求，對重點提升的x條市區級背街小巷，把好前端設計關口，重點挖掘歷史內涵和文化特色，不斷優化設計方案。目前，所有街巷設計方案已全部完成，進入招標、施工階段。其中，有x條背街小巷已經開工建設。

（二）提升設施品質。全面提升道路設施品質，加強城市道路市政設施和照明設施日常養護。高標準開展全區夜間景觀亮化提升，增強城市空間的“設計感、現代感、層次感”，擦亮“靚麗東大門”的金字招牌。今年以來，修復病害城市橋梁x座、各類城市照明設施x處，更換井蓋x處，疏通雨水管網x千米，新增雨收水井x座，收水井清掏x余座。

（三）提升綠化形象。積極推進國家生態園林城市創建工作，持續加強綠化養護，堅持功能性與互動性相結合，圍繞“透綠、透亮、透色”的要求，進一步優化城市公園和新增綠地建設，加快布點立體綠化，推動綠化品質全面升級。今年以來，完成x個“公園+”示范案例建設，完工x個新建游園，新增綠地x公頃。

（四）提升廁所環境。以打造“最干凈廁所”為目標，加快推進廁所建設，今年以來，共完成x座環衛公廁、x座農村公廁建設，公廁覆蓋面進一步擴大。同時，注重建管結合，高標推進公廁管理，開發廁所智慧監管系統，嚴格落實“三定”管理要求，實行專職化保潔模式，全區公廁專職化保潔占比x%，智慧監管實現x%覆蓋。在全市率先推行如廁專用停車位，滿足群眾應“急”停車需求，首批x余座公廁新增的x個便民車位已全部實施到位。

五、市容整治系統化。

（一）加強“三小三集中”整治。制定x區城市精細化管理“三小三集中”專項行動實施意見，對照市級標準，結合深化文明城市創建工作要求，對店外經營、亂堆放、綜合體周邊市容秩序開展“掃街”整治，通過“一條掃帚掃到底”，不斷提升x市容秩序形象。今年以來，共取締違規經營早餐車x處，查處違規店招x處，查處綜合體周邊店外經營x處、流動攤販x處，查處清理綜合體周邊“三亂”x處，查處綜合體周邊車輛亂停放x起。

（二）加強違建管控。按照“新增違建零增長、歷史違建負增長”的要求，健全違法建設源頭防控機制，落實屬地違建監管主體責任，加強歷史違建的清理整治。同時，根據市級相關行動要求，重點針對物流企業、工業園區違法建設開展專項整治行動。今年以來，共累計拆除違法建設x處，面積x萬平方米。其中，拆除存在安全隱患的違法建設x萬平方米。

（三）加強廣告治理。以“樓頂嚴禁、地面嚴控、墻體規范”為目標，推進戶外廣告的整治規范和提檔升級。對照下發的拆除清單，依法拆除各類違規廣告，全面清理亂張貼、小廣告，進一步提升戶外廣告管理水平。今年以來，共清理“三亂”廣告x萬條，排查各類違規廣告設施x處，拆除違規戶外廣告x平方米。

（四）加強工地監管。加強在建工地監管，依托守點巡查、網絡監控等手段，進一步織密工地管控網絡，壓實工地市容環衛主體責任。強化建筑垃圾運輸車輛日常管理，嚴格查處拋灑滴漏、擅自處置、帶泥行駛等違法違規行為。今年以來，共查處建筑垃圾運輸違法案件x起，成功破獲錫北鎮x·x特大建筑垃圾跨區偷盜案，執法震懾作用和宣傳效果顯著提升。

六、停車治理規范化。

（一）優化停車管理。按照“應劃盡劃、機非同劃、劃必規范”的原則，進一步挖掘、優化公共停車資源，積極推進一體化智能停車平臺建設，開展停車泊位的動態數據接入工作，并向村（社區）一級延伸，逐步實現停車秩序管理一體化。今年以來，已建成停車場x個，新增車位x個，新增非機動車位x處，有效緩解停車難題。

（二）優化違停治理。進一步加強停車秩序管理，實現東亭城區道路嚴管全覆蓋。以深化文明城市創建工作為抓手，落實“x警x協x城管”聯動執法機制，不斷強化全域停車秩序治理水平。開展非機動車亂停放專項整治，對無序停放、妨礙通行的共享單車和非機動車進行拖離。今年以來，共新增x條嚴管路段，違停貼單x萬張，處罰非機動車違停x起。

下一步，我局將繼續圍繞打造“全國最干凈城市”的目標，緊盯精細化管理各項目標任務，主動作為、真抓實干、勇于突破、奮力爭先，全力以赴下好繡花功夫、做足精細文章，在提升城市環境、完善城市功能、增強城市品質上取得更大突破，為建設“美麗x”貢獻x力量。

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇十

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇十一

尊敬各位領導：

下面，就我鄉社會管理綜合治理一年來的工作情況作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、基本情況。

大莊鄉地處民和縣中東部，鄉政府駐地大莊村，距縣城南60公里，東臨****縣新寺鄉，南鄰轉導鄉，西鄰馬營鎮、西北和北與總堡、隆治兩鄉接壤。全鄉總面積67.72平方公里。轄屬大莊、高興灣、孟家、崔家灣、哈家圈、塔臥、臺集、三家灣、馬家川、韓家嶺、**、丁家咀、李家嶺、委家臺、塘卡15個行政村，62個合作社，2591戶，14700人。全鄉有中心學校1所，小學15所，教學點1個，衛生院1個，派出所1個，34座清真寺。屬淺山地區，地形復雜，土地貧瘠，海拔2200-2500之間，氣候干旱，日照時間長，太陽輻射強，交通條件差。總耕地面積41086.5畝，其中耕地面積19486.5畝，退耕還林（草）面積為21600畝。地區經濟比較單一，農作物種植以小麥、玉米、油菜、洋芋等為主。通縣鄉公路。全鄉共有基層黨組織16個，黨員239人。

在加強和創新社會管理工作中，鄉黨委政府始終堅持“以人為本、服務為先”的原則，完善服務、讓群眾滿意作為出發點和落腳點，寓管理于服務之中，在改進服務中加強社會管理，把制度建設作為根本動力和基本保障，著力解決基礎性、普遍性、根本性問題，不斷推動規范化和制度化建設，逐步建立了以“制度建設規范化、管理方式精細化、責任體系網格化、服務工作人性化、防控體系立體化”為內容的社會管理“五化”模式，積極探索社會管理新理念、新舉措、新辦法、不斷提升社會管理和建設水平，有力推進和諧社會建設。

二、主要做法。

1、加強組織領導，合理設置服務窗口。縣委、縣政府召開社會管理綜合治理工作部署會后，大莊鄉黨委、政府迅速組織召開黨委專題會議，切實加強組織領導，及時成立了深入推進大莊鄉管理創新工作領導小組，鄉黨政主要領導擔任負責人，領導小組下設辦公室，明確任務，強化責任。結合本鄉實際，設置了黨政辦、農業綜合服務中心、民生服務大廳、計劃生育服務站、綜治維穩中心5個綜合辦事機構，并根據各個工作機構的性質和實際工作需要，合理配備了工作人員。在民生服務辦事大廳集中設置行政事務、民政救濟、殘聯、合作醫療、土管、勞動就業、新農保等服務窗口，實行大廳開放式辦公。按照定崗、定員、定責的“三定”要求，選派了一批工作能力強、服務態度好、辦事效率高、公正清廉的優秀干部服務群眾辦事，實行統一標牌標識、文明用語、紀律要求、工作流程等制度，在綜治維穩中心設置信訪接待民意會客室。力爭做到窗口前移，貼近群眾。

2建立健全全員服務團隊。

成立鄉村干部全員服務團隊，實現網中有格、按格定崗、人在各上、事在網中，更直接的服務于群眾；這樣一支服務團隊的建立，逐步實現了全覆蓋式管理和全防偽式服務，實現了“一建”（建立一支隊伍）、“二知”（知民情、知農情）、“三熱”（熱心接待、熱心解答、熱心服務）“四到位”（服務崗位人員要到位、惠農政策宣傳到位、深入村社要到位、解答疑難問題要到位）的服務目標。

3、健全工作制度，規范大廳布置。做到了制度上墻，職責上墻，強化干部服務意識，規范干部服務行為。在民生服務辦事大廳內制作了大莊鄉便民服務指南、大莊鄉辦事大廳各項制度、大莊鄉干部監督欄、為民服務溫馨提示欄、制作了6個服務窗口工作牌、安裝了規范干部舉止、言行、辦事效率監控設施，每天安排一名領導在辦事大廳帶班，形成了“領導抓站所、站所抓干部、干部抓落實”的管理體系。

4、設置了切實可行的網格管理體系。工作機制的轉型、服務理念的轉變、最終促進社會管理的創新，在我鄉顯得尤為重要，我們以社會管理綜合治理工作為契機，努力探索出以網格管理為手段、為民服務為目的的社會管理新措施，根據大莊鄉各村分布狀況，形成三級網格管理制，全鄉劃成16個網格統一管理。設置一級網格1個（母網格），即大莊鄉人民政府、司法所、派出所、衛生院、中心學校；二級網格15個（子網格），即：孟家二網格、高興灣三網格、崔家灣四網格、哈家圈五網格、塔臥六網格、臺集七網格、委家臺八網格、李家嶺九網格、丁家咀十網格、**十一網格、塘卡十二網格、韓家林十三網格、大莊十四網格、三家灣十五網格；三級網格62個，即：62個合作社（包括學校、清真寺），進一步健全了網格管理服務體系，并明確了網格長、包片民警、調解員、信息代辦員等。

5、創新工作方式，改進作風，強化干部管理工作。

針對當前的工作實際，以扎實開展創先爭優活動為契機，切實加強制度建設，創新工作方法，強化干部監督，進一步轉變工作作風，干部隊伍建設得到有效加強。

一是建立健全工作制度。制定了鄉機關干部管理辦法、干部崗位目標責任績效考核、制作了干部崗位責任監督欄、行為語言規范等，形成了科學、規范、有效的制度體系。

二是積極創新工作方法。日常工作堅持實行“逢集日”集中辦公制和“兩會制”：每周一召開全鄉干部大會，安排本周重點工作，組織干部學習充電；每周五下午召開由全鄉干部參加的會議，及時匯報本周工作完成情況，研究下周工作。

投資1萬余元制作了電子顯示屏；投資1.5萬余元在重點部位安裝了6個監控探頭，保證了重點部位的安全防控；投資1萬余元制作了民生服務大廳門牌、社會化管理便民服務流程圖、矛盾糾紛調處工作流程、處理信訪問題流程圖、人民調解工作流程圖、民意會客工作流程圖、“網格化管理、心連心服務”工作流程圖、涉農補貼辦理流程圖；投資2千余元制作了一次性告知、投訴監督管理、首問負責、責任追究、群眾辦事大廳工作等制度。這些“硬件”的'提升，為群眾辦事提供了更加方便的服務。

三是強化干部監督管理。積極探索新形勢下的干部管理考核機制，從德、能、勤、績、廉等方面細化目標管理，形成了“零距離、高效率、重激勵、硬約束”的工作運行機制。實行崗位目標“三簽制”，即：鄉政府與各村、鄉政府與各站所、各站所與干部簽訂績效考核責任書，年終根據考核結果獎優罰劣，鄉村干部干事創業的內驅力和執行力得到有效增強。

四、創新聯系方式，推進黨務、政務公開，努力提升服務水平。完善黨務、政務、村務、財務公開制度，定期將群眾關心的國家政策、辦事程序等，通過各種形式公開。投資2萬余元在鄉政府院內設置1個黨務、政務公開欄，制作了大莊鄉基本情況、大莊鄉黨政組織社會管理示意圖、大莊鄉網格化管理平面示意圖、青海省惠農政策、深入推進社會管理創新全力化解社會矛盾糾紛、社會管理創新的目的、利益、原則、任務、創新社會管理當好“五員”干部6個宣傳欄。

各項服務全部集中到群眾辦事大廳辦理，推行標準化服務模式，最大限度地方便群眾辦事。明確各服務窗口服務職責、服務內容、程序、時限和違約責任，公開鄉干部姓名、職務、職責和聯系電話。實行首問負責制、限時辦結制，進一步強化干部責任。

通過管理創新和鄉政府規范化建設工作的深入推進，我鄉干部隊伍思想上僵、學習上懶、紀律上瞞、作風上浮、服務上托等不良傾向得到了極大改進，服務意識、()敬業意識和自律意識明顯增強。大力落實一線工作方法，做到了情況在一線了解、問題在一線發現、矛盾在一線解決，樹立了鄉干部想干事、會干事、干成事的良好形象，有力推動了全鄉經濟社會又好又快發展。

下一步，我們將把管理創新工作繼續延伸，一要加大村級網格化管理的投入，二要建立健全村級網格化管理為民服務隊伍的建設。在實踐過程中不斷探索、總結和完善。增強管理及創新的緊迫感和責任感。認真對待社會矛盾和人民群眾利益訴求，主動解決廣大人民群眾最直接、最現實、最急迫的問題，真正做到“民生民意有所呼、黨委政府積極辦”，用好的實績取信于民。把廣大人民群眾是否滿意作為衡量管理及創新工作的根本標準，切實增強廣大人民群眾的舒適感、方便感、安全感和幸福感。

二是廣開言路，全力打造文明和諧新大莊。認真聽取人民群眾、社會組織對鄉管理及創新的意見和建議，把強化管理的過程，變成社會各界集思廣益的過程，努力提高黨員干部的服務意識和服務水平，讓黨的好政策惠及千家萬戶，努力實現文明和諧新大莊的奮斗目標。

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近年來，**區嚴格落實中央、省、市城市基層黨建工作有關部署和要求，扎實有力推進城市基層黨建各項工作任務落地落實，做實網格黨建，以精細化網格化服務管理，拓展城市基層治理效能，形成上下聯動、條塊結合、橫向共建、多方參與的基層治理格局。

一、建強堡壘，嚴密網格組織建設。

把網格化治理貫穿城市基層黨建工作的全過程和各方面，做到網格全覆蓋，網格黨組織應建盡建，在網格化治理中發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

一是規范設置網格，人員應配盡配。以300-500戶為標準進行網格設置，有效整合綜治、城管等各類網格，劃分設置網格796個，形成一張嚴密網絡。每個網格配備1至3名網格員，明確網格員主要承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、創建、綜治、安全生產等工作。落實費隨事轉要求，兼職網格員按要求享受360元/月的網格員津貼。全面加強街道、社區人員配備，做到應配盡配。街道層面，重點抓實機構改革工作，對鄉（街道、管理處）內設科室、職能配置、人員編制予以明確，各鄉（街道、管理處）均按要求完成內設機構掛牌，建立政務服務中心和綜合執法隊伍，人員編制已劃轉到位。社區層面，以基層黨建“三化”建設為抓手，嚴格程序步驟，嚴把人選關，按照每個社區9名干部職數，頂格配備社區“兩委”干部，選優配強268名社區黨組織班子成員。

二是持續松綁減負，推動長效長治。為讓社區聚精會神抓黨建、抓治理、抓服務，區委、區政府嚴格落實《關于規范基層掛牌和考評審批的通知》要求，對基層掛牌進行集中清理。取消街道招商引資任務，減少對街道社區的考核評比，每年由區委、區政府統一安排對街道一次性綜合考核。制定出臺《**區關于進一步加強黨建引領網格治理的實施方案》《南昌市**區網格事務準入和退出管理辦法（試行）》等文件，對應當納入網格管理的事項進行規范，重點明確履職范圍及與履職相對應的行政權力事項，確定了應當由網格員負責的59項具體任務清單，推動基層治理長效長治。

三是落實資源配置，鞏固基層堡壘。配備全科網格員796名，建立網格黨組織781個，配齊配強網格黨組織負責人（黨小組長）。根據網格實際情況，協調上級轉移到社區的各類活動經費、工作經費、運轉經費等30余萬元，悉數由網格提出具體的使用計劃、立項申報等，社區黨組織統籌調配，網格員包干抓好落實。通過“三聯三亮三服務”主題實踐活動，推動機關在職黨員下沉網格報到服務8000余人次。確保所有社區黨組織活動陣地不低于300平方米，新成立的社區按照不低于500平方米的標準保障。拓展網格周邊居民服務點，全面推進黨群服務中心、“紅色驛站”、“1+5+x”社區鄰里中心建設，高標準打造了普賢鄰里中心、紅谷春天鄰里中心、秋水廣場“紅色驛站”、西站廣場“紅色驛站”、世紀中央城社區黨群服務中心、vr黨群服務中心等一批黨組織服務陣地，通過優化窗口服務，明確服務內容清單，推行“馬上就辦、辦就辦好”，實現了“一窗通辦”的“一站式”服務。

二、四級聯動，做實網格運轉體系。

以網格黨組織為核心，將區域內各類資源、力量整合進網格，發揮網格黨組織在基層治理上的主導作用，形成高效有序的運轉體系。

一是完善運轉體系。深化黨建引領作用，點亮“紅色網格”，建立社區黨組織領導下的網格工作體系，推動黨員干部包聯網格，走訪服務居民群眾。配備全科網格員796人，成立網格黨支部20余個，網格黨小組700余個，網格黨員聯系戶1700余戶，建立健全“社區黨組織—網格（小區）黨支部—樓棟黨小組—單元黨員家庭戶”四級聯動體系，社區黨員大會、居民理事會、群眾議事會作為網格高效有序運轉的重要載體，每個網格設置了相應的聯絡服務群，切實為群眾解決身邊事3700余件，形成“黨在格中引、人在網格走、事在網格解”的網格化服務管理體系，激活網格化精細化服務管理的“末梢神經”。

二是壓實“五方責任”。結合“無疫網格、健康家園”創建活動，制定《**區“無疫網格健康家園”創建工作“五方責任”臺賬》，落實五方責任進網格，形成了縣級領導、鄉（街、處）黨（工）委班子成員、區直職能部門、社區黨組織書記、網格負責人于一體的“五方責任”體系，每個社區網格均落實“五方責任”。市場、民政、教體、商務、住建、公安、文廣新旅等行業主管部門科級干部編入網格，形成一套底數清晰、權責明確的“五方責任”臺賬。通過壓實“五方責任”，街道吹哨、部門報到成為網格化管理下的常態。例如，疫情防控期間，悅城西、鳳凰花園、萬達星城社區等在日常網格巡查過程中，發現轄區地產中介、面包坊等商鋪存在違規開門營業、不按規定執行防疫“四驗一戴”措施等，及時向相關的執法部門吹哨，執法部門第一時間到場進行了處理，責令涉事商鋪停業整頓。

三是發動廣泛參與。推動社區“大黨委”高效運行，將片區民警、非公有制經濟組織和社會組織負責人、駐區有關單位負責人納入社區黨組織擔任兼職委員，到社區報到，參與社區事務。重點抓實黨建引領下的社區居委會、業委會、物業服務企業、居民群眾代表“五位一體”協調運行機制，形成多方參與合力，組建一支群眾“看得見”的黨員志愿者隊伍。例如，衛東街道世紀中央城社區黨支部在平時工作中注重挖掘居民自治潛能，組建社區姐妹幫幫團，凝聚了70余名熱心居民事務的“大姐”，廣泛參與到社區治理各項工作中，幫助化解鄰里糾紛、組織動員和宣傳教育群眾、熱心公益服務等，發揮了較好的典型示范作用。社區網格員廣泛發動，儲備一支召之即來、來之能戰的黨員突擊隊。例如，疫情防控期間，九龍湖管理處斗門村黨總支在九龍明珠小區封控時，第一時間召集儲備的4支網格黨員突擊隊，上門摸排2112戶，為1411戶群眾提供防疫和生活物資。

三、村社共治，拓展網格治理效能。

結合全區城鎮化進程較快、還建房較多、村民多轉型變居民的實際情況，在全域網格化管理的基礎上，積極探索推進長云社區黨建引領村社共治模式試點，建立黨建引領下的村社有效協調運行機制，破解基層治理難重大課題。

一是堅持優勢互補。對于大多數還建房小區而言，村集體資產富足，來源相對可觀，但也面臨村民素質較低，物業與村民矛盾集中的問題。社區黨組織服務工作細致周到、經驗豐富，但往往面臨經費不足問題，也是巧婦難為無米之炊。村社共治的首要出發點，就是更好解決這一問題。推動村、社區優勢互補，形成整體鏈條效應。村黨組織在經費上對社區黨組織開展工作給予相應支持，社區黨組織在服務上給予村黨組織相應指導、幫助，推動互促雙贏、共同提升。村、社區黨組織建立日常共享信息的運轉機制，共同鞏固維護網格化管理成效。村黨組織成立的物業公司，社區黨組織組織居民群眾進行評價考核，形成和諧融洽物業和村（居）民關系。

二是堅持服務共商。村（社區）黨群服務中心作為村社共治的重要陣地，堅持服務最大化、辦公最小化的原則，積極推動2個村、社區黨組織共享活動場所，4個村黨組織資助，社區黨組織進行活動場所提質升級，高標準打造4400平方米黨群服務中心和鄰里中心。村、社區黨組織共商服務事項，年初定計劃、年中抓落實、年底總結驗收，結合不同年齡段群眾需求，在社區黨群服務中心設置文體活動室、圖書室、書畫室、黨員活動室、兒童之家等各類活動室。群眾紛紛表示：“以前辦理事務要跑好幾趟，現在辦事就在小區樓下，而且工作人員服務周到，辦事效率高，大家都為他們點贊。”

建立紅白理事會、治安巡邏隊、制定村（居）民公約等，推動精神文明建設向好向善。開展“好婆婆”“好媳婦”“文明家庭”“三風”榜樣人物等評選活動，樹立了一大批典型示范和精神榜樣，村（居）民素質得持續提高，幸福指數持續提升。

四、連心共建，提升網格服務實效。

扎實推進“紅谷連心會”活動，通過建立選題機制，領導干部圍繞中心大局，聚焦群眾關切、社會各界關注的焦點問題，以主題或專題形式，每半月下沉到網格開展“連心會”活動，與群眾、企業等談問題、談對策，發現問題、研究問題、解決問題，凝聚連心智慧、匯聚連心力量、奮發連心作為，以黨建引領打造共建、共治、共享、共為、共育的“網格服務”新格局。活動開展以來，各級領導干部深入一線，開展各類專場活動120余場次，收集各類問題訴求335個，有效破解了一批體制機制障礙，營商環境進一步優化、群眾獲得感進一步提升。

一是助推信訪維穩。“連心會”活動主動約訪群眾，變“上訪”為“下訪”，有效化解了一批信訪突出問題和群體性事件。例如，針對萬達星城小區業主愈演愈烈的“共享電梯”安裝群體糾紛事件，屬地及相關職能部門借助“紅谷連心會”，召集業主代表集中座談、協商，并邀請律師、人大代表、政協委員參加，使業主雙方矛盾有效緩解。

二是助跑營商環境。通過“紅谷連心會”，根據企業類型，采取不同主題，常態化開展企業走訪、座談活動，宣傳惠企政策、了解訴求、解決難題，變“企業找領導”為“領導訪企業”，努力做到服務企業客商“零距離”，解決了過去辦事四處找人的問題。

三是助力文明創建。通過“紅谷連心會”，走基層、解難題、辦實事，不斷提升居民群眾對創建全國文明城市工作的知曉率、參與度、滿意度，引導居民共建共治共享，由“看客”變“主角”，由“阻力”變“助力”。例如，**區參加率先“作示范、勇爭先”現場會評選的“名門世家物管城市試點”項目，就是從“連心會”上得到的啟發，沿街商戶引進車輛管理公司，共同對門前管網、路面、景觀進行提質改造后，再采用“企業收費管理，商戶參與分紅”的方式，破解了小區立面與道路紅線之間的管理難題。

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇十三

精細化管理是一種先進的企業管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標的管理方法。精細化管理的核心是“精益求精、細致入微”。其中，“精”是目標，“細”是手段，就是要通過規范的管理，使各項工作精益求精。

精細化是我國企業必須邁過的一道坎，應該看到，精細化管理時代已經到來。首先，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業長青的必然選擇。不管是何種行業，不論是哪家企業，離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚；其次，推出精細化管理是解決各種突出問題的迫切需要。當前要解決諸如職責不清、管理粗放、推諉扯皮、效率低下等問題，關鍵在于加強管理，只有切實提高管理的精細化水平，各項工作才能上水平、上臺階、創一流；第三，推行精細化管理是全面提高企業執行力的客觀要求。管理是企業開展工作的基本形式，也是衡量一個部門、一個單位、一個處室戰斗力、執行力、競爭力的重要標志。在企業生產工作中，管理無時不在、無處不在。加快發展、改善民生、促進和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財力，管理得好，就會事半功倍，管理得不好，就會事倍功半。因此，必須從加強管理入手。而加強管理，要有正確的方法和途徑。就像過河一樣，必須解決好橋和船的問題。推行精細化，就是提高管理水平的橋和船。

勝利油田作為全國特大型企業，自重組改制后，已由原來完整的油田法人企業一分為二成為油田股份公司和存續公司。由于油田股份子公司具有良好的資源優勢、資金優勢和技術優勢，因此發展形勢普遍較好；而一直以主業核心部分為市場和資金保障的存續公司，便失去了原來企業共有的資源優勢、資金優勢和市場優勢，各種補貼也逐年減少，原來隱性化的問題逐漸顯露出來，經營風險和社會風險陡然增加，因此加強成本管理、降本增效、提高經濟運行質量，是一個十分緊迫的問題。而精細化管理恰恰是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標的管理方法。實施精細化管理，就是要做到凡事都精心謀劃，有任務、有標準、有措施、有方法、有檢查、有督促、有考核，要以最小的付出，實現最高的效率，達到最佳的效果。要認真落實精細化管理的要求，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。

一是工作要定量化。每一項工作都要有明確的考核標準、完成時限和所要達到的目標。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項目細化，分得越細越好，即越清楚越好；另―個是縱向的時間細化，細化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機關、直屬單位都要根據職能，精細設定年度工作目標、月行動計劃、周工作安排。每月圍繞總目標，每周做什么，都要有精細化安排。

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇十四

施工企業物精細化管理的重點毫無疑問就是在精細化這三個字上，所謂的精細化管理實際上指的就是對施工企業的物資進行精準、快捷、詳細的管理，通過這種精細管理方式來減少對施工物資的浪費，從而提高企業施工物資的有效利用率，降低企業的施工成本。

企業進行物資精細化管理事實上也體現著企業管理能力的提高，精細化管理需要企業有具體的衡量標準，并且還有將這些具體的衡量方法科學地應用企業的物資管理之中去，從而提高管理的效率。

從當前的企業物資管理情況來看，走精細化的管理道路是企業發展的必然選擇和必然要求，是企業在物資管理方面的發展和進步。

我國對于施工企業物資精細化管理中精細化的理念實際上是研究甚少的，自然精細化的發展水平也比較低。

實際上企業的施工企業物資精細化管理主要有以下三個特點：(1)物資需求計劃成為精細化管理的驅動，客戶的實際需求成為了企業運營的動力，也是企業物流系統的出發點。

施工企業的物資是用來為企業生產產品服務的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的，因此物資管理工作應該要配合項目部門的需要，要和項目的整體情況想適應，因此項目部門才是物資管理的原始動力。

(2)客戶化服務是以項目部門為核心的。

可以說項目就是企業物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的。

在施工企業中，企業的客戶實際上都是企業內部的`客戶，他們之間實際上是上下級服務的關系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。

(3)精細化管理要求在物資供應的時候要做到精準、迅速。

所謂的精準、迅速就是要求能夠對物資的型號、數量等信息進行及時的反映和整理。

在進行施工企業物資精細化管理的時候，需要根據具體的情況，對施工企業物資的精細化管理進行細分，對施工企業物資精細化管理的細分主要又依據兩個方面的內容來進行。

首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數量，采購金額在總金額中占據的比重、物資的技術含量等因素。

其次是物資的市場供應的復雜程度。

所謂的市場供應的復雜程度就是指市場供應中的不確定因素和可能存在的風險。

對于市場供應的復雜程度可以通過可替代性的供應商的數目、供應商的誠信程度、供應商的后勤保障情況來進行確定。

通常來說，通過對施工企業的物資精細化管理進行細化之后可將施工企業物資的管理分為戰略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

四、當前我國施工企業的物資管理情況。

想要對施工企業物資管理進行精細化，就需要對當前施工企業物資管理情況有深入的了解，在此基礎上再進行改革。

當前企業物資管理工作主要存在以下幾個方面的不足：

(一)施工企業對物資管理工作的重視不夠。

施工企業通常可以認識到企業項目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。

實際上物資管理是企業項目管理的關鍵所在，是保障整個施工項目順利進行的根本保障。

在實踐中，企業常常把關注點幾乎全部放在了施工進度和施工質量方面，對物資管理的要求通常只停留在能夠按時供應施工所需要的物資就而已。

(二)缺乏專業的物資管理人員。

正如前面所言，我國對施工企業物資的精細化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國施工企業也缺少物資管理剛面的專業人才。

當前由于企業對物資管理的重視程度不高，企業通常也沒有特意為物資管理工作選拔優秀的高素質人才，這就導致了物資管理工作人員的實際工作水平比較低，即使有心做好、改進企業的物資管理工作也常常是心有余而力不足。

再加上企業對物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現消極的懈怠情緒。

從前面對我國施工企業物資管理的情況的分析不難看出，當前我國的施工企業的物資管理工作之所以一直不能發展起來，很大的一個原因是因為企業的管理人員對物資管理工作的忽視。

(二)完善的物資管理規范制度。

完善的物資管理制度規范是保證物資管理工作順利進行，提高物資管理工作效率的根本保證。

施工企業想要讓物資精細化管理工作更有效的進行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環節都進行規范。

(三)強化信息化系統的應用。

信息化已經成為了當前社會發展的一個重要的趨勢，并且伴隨著互聯網技術和社會經濟水平的進一步發展，社會的信息化程度也會越來越高。

當前，在社會的許多方面已經實現了信息化，并且實踐表明信息化對其發展有很大的促進作用。

六、總結。

總而言之，伴隨著城市化進程的加快，建筑行業的發展存在著巨大的機遇和挑戰。

施工企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。

當前，施工企業走精細化的物資管理道路是企業的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業的施工成本，提高企業的競爭力有重要的作用。

參考文獻。

[3]譚延安.淺談施工企業物資管理的方向――精細化管理之路[j].江西建材，，(11)：268.

精細化管理成果匯報（優秀15篇）篇十五

通過一年多的實踐，我能在崗位價值精細化管理工作上取得了一些經驗，這些經驗也給予了我們很多啟示，體會也非常深刻。

1、領導重視是前提。

崗位價值精細化管理是觀念的創新，是科學方法的運用。只有領導重視，特別是主要領導重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。

2、市場化運作是核心。

開展崗位價值精細化管理，必須抓住精髓和實質。市場化運作是精細化管理的核心，是精細化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細化管理就等于沒發展，只有在企業內部實行市場化，充分利用價值規律和經濟杠桿作用，使行政命令變成經濟鏈接，少數人管理變成全員經營，才能實現企業管理有行政手段向經濟手段的根本轉變，才能充分發揮“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的積極作用。

3、科學準確定價是關鍵。

內部價格，是考核尺度，是結算標準。價格制定的不科學，考核結果就失去準確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調動方位職工經營意識，也就達不到崗位價值精細化管理的目的。所以科學、準確的價格，是崗位價值精細化管理的基礎。我們價格制定部門隨時針對新產品的生產、新工藝的運用、新設備的'投入、市場價格的變化，及時制定和調整價格體系內容，以保證價格的科學性、合理性。

4、信息化考核是基礎。沒有信息化做平臺，精細化管理就沒法搞。

5、及時準確考核是重點。

精細化管理的成敗在考核，只有及時準確的考核，做到事事、天天、人人都細致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現工作無盲點，管理無盲區，增強員工的責任意識、標準意識、目標意識，達到精細化管理的要求。

6、員工受益是目標。

實現崗位價值精細化管理的目的在于通過提高企業經濟實力，增加職工收入，讓職工在精細化管理中得到真正實惠，是職工的生活質量得到真正的提高。我們通過一年的運行，企業效益有了增長，職工的收入有了明顯提高。職工對精細化管理更加認同，對內部市場化運作更加歡迎，調動了職工的精細化管理參與意識。

以上是我集團公司崗位價值精細化管理工作的開展情況以及對崗位價值精細化管理工作今后的展望，不足之處，請各位領導多多指教。