最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）

企業文化是一個企業內部各種價值觀、行為規范、共同信仰和共同愿景的凝聚體。現在，讓我們來看一下一些知名企業的文化總結案例，幫助我們更好地理解和應用企業文化的重要性和作用。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇一

近年來，我局在文化建設中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數員工對企業文化的認知度不深，企業的發展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業的關愛，無法體現出這個企業強大的生命力。我局應該將文化活動開展起來，以滿足員工對企業日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看，企業的文化提升顯得尤為重要。企業文化是現代企業管理的靈魂，是企業發展的永續動力，優秀的企業文化是企業持續健康發展的靈魂和動力，企業如果要獲得長遠發展都應培育各具特色的企業文化。搞好企業文化建設,不僅對于促進企業的管理創新,促進中小企業整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創建“文明單位”有巨大的現實意義。

臨高供電公司秉承海南電網有限責任公司企業核心價值理念，應將企業文化融入電網建設和企業的生產經營、優質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面。以企業管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業文化建設成效的重要依據，強力推進優秀企業文化在企業內部落地生根，為公司科學發展提供了堅強的思想保證，精神動力和文化支撐。

二、開展豐富的文體活動。

1、采用問卷調查方式開展文體活動調查。

2、根據需求開展員工的工余活動。

我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等，建議成立相應的興趣小組，發動員工自愿參加各興趣小組。

三、文化建設工作開展項目。

1、辦好《臨高供電局》報(電子版)。

建議每季度發行一期。

《臨高供電局》報美工設計務求精美。

2、文化墻建設。

擬將環境布置分成幾板塊幾個區域，內容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。

1、室內外。

(1)、書畫篇。

一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內容。

(2)、公司活動篇。

二樓墻壁將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業務學習、技能培訓等。

(3)、公司文化篇。

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現在眼前。

(4)、公司明星篇。

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。

(5)、社會公益篇。

將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展示出來;。

(6)、對外宣傳篇。

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用(需要廣告公司精心設計制作)。

各部門文化篇。

如監察部廉潔文化，產生部門的安全文化，供電所的服務文化。

其他。

1、餐廳文化：飲食健康、節水節電等展板上墻;。

2、節約標識：廁所、水池等處做一些精致的節約提示牌。

3、植物標識：為公司內景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標明指示牌和身份;。

4、走道的安全語錄、電網的價值觀等。

四、戶外拓展、團隊訓練。

2、可在一樓營業大廳配備墻掛式液晶電視，循環播放公司文化創建宣傳片。

六、文體活動系統培訓。

如開展書法、攝影等愛好培訓。

七、公司文化建設活動的組織支持。

成立公司文化活動創建領導小組，制定專門部門和專人負責文化創建的執行及內外部協調工作。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇二

企業文化理論自20世紀80年代引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發了企業文化研究和建設高潮。目前，企業文化已然成為企業的重要管理方式。

在企業文化管理過程中，我們將企業文化落地的期望寄托在企業領導者的身上，希望企業領導率先垂范，以身作則，極力倡導，我們對員工不斷進行培訓教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業文化工作也未必能夠達到預期，因為我們忽視了企業管理者的關鍵作用，而這一群體是企業文化的傳導群體，更是實現企業文化與經營管理深度融合的關鍵環節。其工作行為與管理方式不僅是企業文化的重要體現，而且會直接影響到企業文化的真正落地和作用發揮。

在企業文化管理中，企業管理者要注重履行文化責任，具體來說，主要包括學習責任、踐行責任、教導責任、維護責任、創造責任和管理責任等六大責任。

學習企業文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學習公司企業文化，同時作為管理人員，還要對公司企業文化能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業文化的內容，準確認識企業文化形成背景、發展脈絡、邏輯結構和內涵特點，汲取其中的先進經營思想與管理方式等，同時還要明確企業文化對自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業文化方向。

員工是企業文化的重要載體，而企業管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規范，還要自覺踐行公司企業文化，遵循公司文化價值和行為規范，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價、上下溝通、關系處理中，要有意識地考慮到公司的文化標準，恰當平衡保守與進取，機遇與風險、效率與規范、成本質量與效益、個人與團隊、整體與部分、社會責任與企業利潤等各種關系。

管理者不僅要促進下屬員工技術和能力的提升，同時要提高其文化素質和修養。管理者有義務督促下屬員工學習和踐行公司的企業文化，并有責任確保企業文化在其管理范圍內的有效落實。企業管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業文化，理解企業文化要求的必要性和意義，明確企業文化的要求，并提高員工文化踐行的自覺性。

管理者要以實際行動維護企業文化的正常運行，并在員工違背公司文化期望時主動給以糾正，并針對此狀況進行分析，對員工進行針對性教育培訓，以確保每個員工、每個行為都符合文化規范。同時，管理者要能夠在公司制度、流程等執行過程中，要思考其是否符合文化的價值倡導，當發現有違背公司企業文化倡導的管理行為時，要能夠及時向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。

要以動態的和歷史的視角看待企業文化，在繼承中發揚，在堅持中創新。關注公司發展的外部環境變化，及時發現其對公司企業文化的新要求，并敏感于公司新的文化現象，并對其意義和潛在影響進行評價，從而創造文化的優化變革，實現文化新發展。同時要總結公司在外部環境適應和內部價值整合過程中的成功經驗和做法，并進行總結、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導公司工作的成功開展。要在環境分析的基礎上，提煉新的公司文化，以更好地適應外部發展環境要求，更好地營造管理環境。

管理者要做好本部門的文化管理工作，同時要從公司整體出發，積極參與文化管理，協助文化責任部門開展文化工作，執行各項文化工作任務，支持各項文化活動，并真誠對文化工作提出意見和建議，提高公司整體文化管理水平。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇三

：隨著中國經濟的崛起，建筑行業也在蓬勃發展，企業規模不斷擴大，大型企業的管理也逐漸復雜，正因如此，企業文化的重要性才逐漸顯現出來，設定與企業管理相符合的企業文化，對提升建筑企業的管理有著很大的促進左右。因此本文針對如何建設企業文化，以及企業文化建設能在哪些方面促進建筑企業的管理進行論述。

：企業文化；促進；建筑企業；管理

優秀的文化，是一種精神動力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經五千年的沉淀與積累，才使得我們經歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個企業也是如此，企業文化是一個企業員工的精神支柱，它能凝聚企業員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動力，正因如此，一個企業的發展長遠往往取決于企業文化的建設。隨著中國建筑企業的不斷發展，一些大型建筑企業正在進行企業文化的改革，從企業的制度管理慢慢轉變成企業文化管理，由表層建設慢慢轉變為注重內涵建設。本文針對當前建筑企業發展趨勢，結合自身經驗為企業文化建設促進企業管理的提升提出一些建議。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實現中華民族的偉大復興，離不開民族文化的建設。企業也是如此，一個大型的建筑企業，沒有文化的支持，必然長遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業都有的獨特的企業文化，引領企業，凝聚員工，因此企業文化的建設是一個企業長久發展的重中之重，在建筑企業中企業文化的建設有利于企業的管理，有利于提高建筑企業的核心競爭力，凝聚企業力量，使企業擁有遠大理想和奮斗目標，正因如此，企業文化才能引領公司不斷做大做強。

在建筑行業中，一線的建設至關重要，不僅影響著企業的建設，也更加影響企業以后的長遠發展，因此一線的建設不容忽視。將企業文化落實到一線，落實到個人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時企業文化與企業項目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業管理制度，使得企業文化深入到企業建設的各個角落。

一個企業不僅僅需要有過硬的技術，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業走的更加長遠，在建筑企業中，弘揚優秀的企業文化，繼承企業文化，使得企業文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業的一分子，他的行為、思想都代表著企業，凝聚每一位員工，同時為企業的建設提供生命力和創造力。

在各大建筑企業不斷發展的過程中，企業之間的競爭也日益激烈，企業的品牌代表著企業的形象，代表著企業的文化。因此將企業的文化融入企業的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個深入人心的品牌，將會帶領公司走向一個新的高度，利用企業文化打造企業品牌，其目的是為了讓人們體會到企業的文化魅力，讓人們覺得這個企業是可以信賴的。尤其在建筑企業，一線的建設深入到各家各戶，房屋的建筑，橋梁的建設，質量的好壞，品質的優劣都是人們所密切關注的。因此樹立一個良好的品牌形象是建筑企業的立身之本。 在建筑企業中沒有一個良好的品牌形象，競爭無從談起，因此在企業的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無論是從各大媒體的宣傳，還是從一線的工作都應抓住機會，也可以做一些公益活動來宣傳企業品牌，積極回饋社會，只有這樣才能使得企業品牌被各家各戶所熟知。

利用優秀模范加強企業文化建設。在建筑企業行業中，一線的工作環境惡劣，風餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業中建立優秀的建設團隊，給予表揚和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業的文化帶給每一位員工，弘揚勞動光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時還應加強企業培育典型的制度規范，加大宣傳力度，并注重一線員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學習，不斷進步。只有這樣才能使企業擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業要深入落實一線員工的待遇問題，一線員工在艱苦的環境中工作，只有讓員工們體會到企業的關懷，才能使得企業員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務，因此員工的待遇問題也要完善的解決。只有這樣才能使企業走的更加長遠。

在企業的建設中，利用企業文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業在轉型和品牌的升級過程中能夠穩定的運營，同時也能保證企業在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時給公司員工一種高效感，在建筑企業當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話題，一個企業的結構體系，不僅要保障企業的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價值理念體現出來，不僅如此還應保證企業中各個部門的合作交流，有利于各部門的團結合作，相互交流成果與經驗。

企業文化是引領企業發展的精神支撐，是企業發展的動力，在一個建筑企業中只有建設起自己獨特的企業文化，并發揚出去，才能使員工更有動力為企業貢獻力量，才能不斷發展，不斷創新，才能使得建筑企業不斷蓬勃發展。

[1]楊秀秀。企業文化建設在海外項目施工管理中的作用[j]。企業改革與管理，20xx（24）：170—171+94。

[2]葉慶明。淺談建筑企業如何開展企業文化建設[j]。福建建材，20xx（09）：118—119。

[3]姚桂清。以企業文化建設促進大型建筑企業管理提升[j]。鐵道工程學報，20xx（08）：100—105。

[4]宋夏。淺談建筑企業競爭力與企業文化的關系[j]?，F代商業，20xx（02）：115—117。

[5]阮可。建筑企業文化建設誤區分析與建設路徑探究[j]。企業活力，20xx（05）：66—67。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇四

企業文化是一個方興未艾的課題，對于即將加入wto的中國以及中國電信集團猶是如。

何為“企業文化”，我們理解為用以規范企業人多數情況下行為的一個強有力的規則體系。說起企業文化，就要從企業文化系統的主要組成說起，即理念識別系統(mis)、行為識別系統(bis)、視覺識別系統(vis)三個部份。l、理念識別系統(mis)。這一系統，是企業經營管理的指導思想，是企業文化的靈魂，強調的是“共享的價值觀”(sharedvalue)，這也就是企業文化的核心，尤其是指企業精神；2、行為識別系統(bis)。包括:組織結構、企業規章制度、作業流程、公關策略、員工培訓、團隊修煉等等，是一套完整的企業行為識別和活動規范系統；3、視覺識別系統(vis)，視覺識別系統是指只要是看得見的帶有企業標志和文字的，都整齊統一，決不走樣，并制訂了一套嚴格的視覺形象規范制度。將企業的經營理念、文化精神(mi)透過企業對內、對外的行為話動(bi)以及系統化的視覺識別設計(vi)傳達給社會大眾，具有塑造、完善和提升企業形象，強化市場競爭能力的功能，是現代企業經營發展必備的利器?，F代企業文化建設是一項大的系統工程，準確的說，它是中國電信企業觀念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。

中國電信推行企業文化建設首先要解決的問題是：為什么要建設企業文化。需要肯定的是建設企業文化并不是思想政治工作，而是帶有明確的功利目的性。作為一個企業，必須最大減少其內部的管理成本，而且這也決定著企業的競爭優勢。企業文化作為一種資源，通過塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業工作群體，可以換得管理成本的降低。簡單地說，就是某個企業或集團的全體員工在共同的價值觀的指導下，遵守共同的行為規則，按照各自的職責開展工作，為了實現一個共同的目標。很多企業的成功，都可充分說明這一點。比如，日本企業“內協外爭、親和一致”的“家”意識和氛圍，即是生動的體現?？梢栽囅?，在一個人心渙散、任人唯親、“窩里斗”的環境中，必然導致企業最終的崩潰。不管是資本主義還是社會主義，所有的企業文化的最終目的就是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。比如在許多國際先進企業文化中表面是一種文化的滲透，一種文明的傳播，實際它所流露的魅力就是讓你無法拒絕為它的產品或服務付出高額的費用，這就是為什么明明是國內企業加工的產品，標上國際著名商標后，就身價百倍的原因。這就是企業文化。也就是企業文化最終的功利性。

其次是中國電信要建設什么樣的企業文化？是保守傳統的，還是創新進取的；是面向國內的，還是放眼全球的；是追求利益的最大化，還是創造優質服務、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學、規范的等等。不解決這些認識上的問題，中國電信是很難以建設登大雅之堂的具有國際水準的企業文化的。

再次要解決中國電信企業文化應由誰為主導去進行建設的問題。對于企業文化，我一直認為，這個問題不是某個地市級的電信企業就能從根本上解決的；我堅持認為，中國電信要大規模搞企業文化建設，就必須是從上而下的，而非自下而上的。因為地市級、甚至于省級電信企業都沒有如此經濟實力、魄力，更沒有長遠的全球政治、經濟戰略，所以不可能籌劃真正達到國際水準的企業文化建設，就算搞好了只是某個地市或省市電信企業的特色文化，而絕非規范化、系統的中國電信企業文化，反而給中國電信的整體文化建設帶來不必要的影響和內耗。比如以前“北京電信”的企業視覺識別形象，雖然有特色，但很讓人不理解，我一度以為這是一家區別于各省市區中國電信集團下屬企業的獨立的一家電信公司。當然，企業文化建設絕不是一個下面各級電信企業被動接受的過程，而是上級與下級雙方互動的一種進行狀態。

起碼解決了以上三個問題，中國電信企業文化才可以進入實質性操作階段。

如何建設中國電信企業文化

中國電信企業文化應該由中國電信集團公司(下面簡稱“總司”)統一籌劃部署，下發具有全面指導性的企業文化建設方案，這個方案自然也包括了三個主要方面，即理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統。首先從理念系統說起。這是建立中國電信企業文化的重中之重，這個系統的建立直接決定了中國電信企業文化成功與否。這是統籌全國電信員工的核心價值的體現，是深入銘刻在每一個電信員工思想的信念，是中國電信的企業之魂。對于這個問題，本人自覺才疏學淺，不敢在此妄言。但這個系統起碼要經得起歷史的考驗和時代的變遷。其次是行為識別系統。這才是大量的、具體的，甚至是極其繁瑣的工作，但也是支撐中國電信企業文化大廈的基礎，是實實在在的東西。本人認為，由于中國電信是自上而下實行垂直管理，省一級電信公司基本是延襲“總司”的機構及其職能，對本省區內電信企業進行相類似的垂直管理，而地市分公司在機構及職能上很大程度也是類似延襲，所以從機構和職能來看，這是自上而下的一條線，這在很大程度上給中國電信規范各種職能和行為提供了直接的方便。所以建立統一科學的行為規范系統是必要的，如《中國電信集團機構職能規范手冊》、《崗位職能規范》、《中國電信企業員工行為規范手冊》以及外勤、對外服務、員工培訓等等規范文本。這些“手冊”從總經理職能，到普通員工的每天上班舉手抬足，都有十分明確的界定。有了這些規范，才能保證全國、全球的中國電信員工都是統一的、科學的行為。如果“總司”能解決這些規范問題，對于整體提高中國電信集團的“行為素質”將起到決定性的作用。第三就是視覺識別系統。這一系統已經具有一定基礎，但仍欠完善和規范，還需要在廣度和深度上拓展，現在中國電信的很多新業務都缺乏統一科學的形象識別體系，比如isdn業務、800業務等，不僅各地宣傳召徑不統一，而且缺乏通俗易懂的品牌策劃。所以要制訂包括《中國電信企業形象識別系統手冊》、《中國電信集團下屬企業形象識別手冊》、《中國電信集團產品品牌識別系統手冊》等等規范文本都需要不厭其繁地落實.到此，中國電信集團企業文化建設才初具雛形。在此指導基礎上，各省區市結合本地域文化、民族風俗等具體情況，進行進一步細化和實際操作。到了地市一級也必須有常規性的企業文化建設中心，有員工日常培訓基地，有電信發展歷程展廳等等，逐漸才能形威，既鮮明生動又統一和諧的中國電信企業文化氛圍。

在企業文化建設中不能不提到一項重要的基礎工作一一員工培訓。國際型的大企業絕不會讓員工培訓放任自流。如果中國電信集團要把中國電信建設成為在全球具備競爭實力的信息產業“巨鱷”，那就必須對員工培訓進行科學、系統地統一管理。培訓必須要解決基地問題。從中、高級管理人員來說，北郵固然是很理想的基地，但恐非已用，其它通信公司一樣會作為員工培訓與科研開發的“橋頭堡”；況且北郵在人文方面深度和厚度上有所欠缺，這對于培養具有全球性決策人才的高素質要求來說是不夠的。其實選擇清華大學經濟管理學院也很適合；還有就是與國外著名學院聯合，系統深入地培養具有國際化色彩的高級管理層也是可行的。而更多的精力還是花費在建設本公司內部的員工培訓基地上。在員工培訓方面一定要舍得投入。沒有高素質的員工，絕對不會有高品質的企業。我可以毫不夸張地說：基層員工培訓質量的高低，決定了中國電信企業綜合竟爭力的高低。中國電信發展到了現在這個階段，上面的有關改善服務的政策每年都一再強調，但到了基層效果并不理想，其中一個主要原因就是因為員工素質跟不上中國電信發展的需要。員工素質已經成為中國電信發展取得更大突破的“瓶頸”!解決在崗員工培訓問題成為當務之急。應該以省市為基本單位建立現代化的員工培訓基地，因為各省市都可利用原有的設施(如郵電學校、培訓中心等)加以完善即可。全國統一使用教材，可參照國外先進通信企業的員工培訓教材等(這需要人民郵電出版社多引進)以及電信院校教材。在這里，各地市縣的員工都可以接受到正規的、系統的有關改善和提高綜合素質的培訓。各地市還可以充分利用遠程教學等辦法進行輔導教育。解決了基層培訓問題，中國電信才有可能不斷提高企業整體競爭能力，才有可能實現中國電信提出在3-5年內建成一流的、具有國際竟爭實力的公司的目標。

企業文化建設決不是一蹴可就之事，而是一個復雜的科學的系統工程，既是歷史上的電信文化的積累和繼承，又要有所創新，走出自己的特色。就算從現在算起，距離中國電信與國際電信巨頭的直接對話時間表只有三、五年，屆時，經濟全球化的壓力肯定要比現在大十倍都不止。是選擇強大自我兼并別人，抑或是我為魚肉任人宰割，中國電信只有這兩條路可走。在這幾年時間內，中國電信一方面要踏踏實實解決以前用戶和社會造成的誤解，重新樹立社會公眾和國家對中國電信的信心和支持；另一方面要盡快形成全新的具有中國特色的中國電信企業文化，以期在市場競爭中爭取實現市場份額的最大化和合理化。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇五

與其他多種文化一樣，企業文化也只有常變常新，才能夠迎合社會發展和企業員工的需求。多年來，我國的企業文化建設主要將生產、安全、勤奮、務實等元素納入到企業文化當中去，對于黨建活動的關照并不多。而若是以黨建發展的角度來考慮企業文化這一課題，則可以完全將企業文化與黨建思想實現有效的融合。當代黨建思想中的精粹部分，例如走群眾路線，深入實際開展實踐活動等內容，與企業文化本身固有的“以人為本”、“尊重員工”的理念是相契合的，而近年來作風建設活動的開展，與企業本身提倡的勤儉節約相關的文化內核，都是具有相似性的。從中可以發現，企業文化的內涵與黨建思想、決策等的關聯度是比較高的，兩者存在互通的可能，而企業文化作為更加柔性的文化，在員工內的傳播力更好。因而，黨建工作發展到目前，可以將相關主旨、活動內涵與要求進行提煉，融入到企業文化的挖掘當中去，使得黨建思想中的精粹能夠融入企業文化的日常傳播和推廣，更為有效起到教育作用。

2、企業文化建設應與黨建活動有效配合

黨建活動有時需要大張旗鼓，聲勢浩大，有時也需要潤物無聲，直入人心。黨建活動的柔性開展，可以為現階段活動組織的主要方式，而黨建活動與企業文化建設活動的有效結合，能夠為黨建目標的實現達到一定的推動效果。企業文化建設活動內涵豐富，形式多樣，比起黨建活動形式更加活潑，特色更為鮮明，因而可以成為黨建活動的一個窗口與形式。在黨建思想與企業文化融合的基礎上，以企業文化建設滲透黨建活動思想，其實現路徑是極為暢通的，只要在企業文化建設中設計與黨建有關的剛性或者柔性內容即可。例如，某企業當年推崇的企業文化的重要內涵為“聚”，設計了一系列以凝聚企業員工為目標的文藝活動與戶外活動，員工參與度極高，聚合力也很強，而在我們的黨建思想中，也談到“提高黨組織的向心力”，在這一層面上，在企業文化建設活動中彰顯黨建特色，植入相關內容，則能夠起到更好的傳播效果。而在黨建活動中，需要借鑒企業文化建設中一些好的經驗、好的策劃，形成有效的配合，壯大兩方面活動的聲勢，方能夠起到互相推動，共同促進發展的效果。

3、企業文化平臺應與黨建平臺實行交互

現代企業文化建設與黨建平臺建設都面臨著平臺網絡化的發展趨勢，這是無法阻擋的。黨建網站是一種比較普遍的信息化黨建形式，然而其存在的弊端也是十分明顯的：網站與基層黨員之間的關系是單向的，基層黨員只能夠在網站上面接受消息而不能反映消息，達不成雙方的交流反饋機制，而黨建工作做的是思想工作，需要有人情味的、人性化的交流。企業最活躍的因子是人，而企業的核心競爭力的關鍵也在于人，企業的信息化管理必須要以人為本，要建立互聯網信息化信息發布、互動平臺，促進企業內部員工之間的交流與互動，增強班組內部人員之間的感情，實現企業文化的傳播與推廣。而在黨建工作不斷深入的當下，可以將黨建平臺與企業文化平臺在傳播信息、交流互動這兩方面實現有效的打通，使得黨建平臺能夠“借勢”，取得更為廣泛的傳播效果。例如，在企業內部，一般會使用飛信等即時通訊軟件，工作人員能夠直接和領導進行溝通，在不面對面的輕松環境之下，從而排解工作、生活上的問題和壓力，而黨建活動也可以基于這一平臺進行發展，實現黨建活動中各種問題的反饋與解決。

企業文化建設與黨建思想政治工作的結合，對于企業來說，是未來思政工作發展的必然。企業文化與黨建思想政治工作中的諸多內容、要素與內涵都是相似、相近的，正是因為如此，其兩者才有進行融合的前提條件。企業在這一過程中，需要加強對于自身文化的挖掘，在企業文化建設的方式方法上推陳出新，方能夠為黨建思想政治工作開辟出一片新的天地。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇六

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇七

【文章摘要】通過列舉路橋公司在企業文化建設中的做法以及個人體會，提出了路橋企業文化建設核心是企業精神和企業價值觀這樣的論點;得出了結論是：路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄著企業在過去歲月里成功與不足的經驗，因此，是企業立身于社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。路橋的企業文化建設不僅能夠解釋企業內部的運行情況;更為重要的是它能向企業管理的領導者指出什么是企業最重要的問題;所以，它更是企業領導者的重要課題。

企業文化由20世紀80年代興起，到今天已發展為一種企業管理理論。人們把它作為一種實踐，升華為企業在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，由企業內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度等的總和，以人的全面發展為最終目標。其核心是企業精神和企業價值觀。

就廈門路橋公司而言，成功與發展已根植于企業文化的底蘊之中。公司的企業文化建設也取得一系列的成績，其中，最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無止境的追求過程中，形成了“銳意進取，追求卓越”的企業精神，這種精神就是路橋人特有的價值觀和目標。這種精神已滲透在員工的行為規范;這種精神具體體現在“沒有進取就沒有創新，沒有創新就沒有發展”的座右銘，是路橋人的目標和追求;不屈不饒，團結拼搏，向上奮進，追求極限的狀態是路橋人的形象和標志!在時光的隧道里，路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄著企業在過去歲月里成功與不足的經驗，因此，是企業立身于社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。它不僅能夠解釋企業內部的運行情況，更為重要的是還能向企業管理的領導者指出什么是企業最重要的問題。

可見，企業的文化建設應是企業領導者的重要課題。在總結公司企業文化建設成果的基礎上，較好地定位路橋公司的企業文化應是：最外層的是物質文化—具體體現是為國家管養價值數十億元的交通基礎設施;中間是制度行為文化—充分表現為有一套與企業共同價值觀協調一致的行為規范;最里面的是價值觀—那就是“銳意進取，追求卓越”企業精神和精品意識。

那么，如何進一步做好公司的企業文化建設?筆者認為：

1、建立并鞏固鮮明的企業價值觀。企業的世界觀是企業的基石，是企業內部絕大多數人所共同的價值觀，是企業的經營宗旨。那么，我們要不放手對企業價值觀的建立與鞏固，并號召企業員工自覺推崇和尊重自己企業的價值觀，向社會展示自己獨特的企業性格和公眾形象，努力培育企業的共同價值觀。

2、進一步明確共同的價值追求和奮斗目標。把“創造精品”、“積極創新、崇尚唯美”的奮斗目標作為員工自己的價值追求，使員工能自覺把維護社會利益、促進企業發展看作最有意義的工作，并為之奮斗而奉獻，從而激發員工極大的勞動熱情和工作主動性，使企業的外部適應能力和內部協調能力得到加強，企業也由此獲得成功和發展。

3、鑄造、弘揚靈魂般的企業精神。企業精神是企業的靈魂，是企業全體員工共同認可的企業理念和長期形成的風范，是彼此共鳴的內心態度、意志狀況和精神境界。它決定著全體員工的行為規范和企業文化的各個主要方面，因此，應進行大力弘揚。

路橋公司企業精神具體表現為：口號—“銳意進取，追求卓越”;企業歌曲—“路橋請”;標識——寓意是不斷蜿蜒的路是堅忍不拔，開拓進取的象征。

4、創建企業的共同愿景即企業的目標和宗旨。這個目標和宗旨是：打造精品項目—創新內部管理—提升對外服務—樹立品牌形象。

要發揮企業領導群體的核心作用并建立團隊合作精神必須有良好的組織形式，因為組織形式是公司賴以存在的骨架，是命令得以傳達的渠道，組織形式不健全，管理者就無法使其指揮發生功效。若要做好做實企業文化建設工作，它應有相對固定的組織機構和人員進行具體的運作。

首先，在內部建立完善的學習機制，將職工與工作持續結合起來，使組織在個人、工作團隊及系統三個層次上得以共同發展，形成“學習--持續改進--建立競爭優勢”這一良性循環。具體策略是：

1、使學習成為公司的一項“基礎業務”，在公司內形成健康向上的學習氛圍。

2、建立一個合適的組織結構讓知識的匯集和傳播暢通無阻。

3、把目標作為職工奮斗軌跡的永遠動力。其次，實行分權管理，上級與下級共擔責任、共同控制、尊重下級的創造性和智能。

做到既關系工作任務的完成，又關心下級積極性的發揮和能力的培養;建設一個配合默契的團隊。

企業的內部管理制度，是外在的行為規范，只有制度激勵創新甚至把創新作為工作的責任和義務的制度，才能使企業制度與群體價值觀協調一致。

對已建精品工程、在建優良項目、bmms系統、國家級青年文明號、國家級巾幗文明崗、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。

常言道：榜樣的力量是無窮的，典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工產生，在一線管理人員和技術人員中發現、培養、樹立。

硬管理即規章制度、外部監督、行政命令進行下的剛性管理，它可以采用計算機信息系統等現代化的物質手段。軟管理即指開展企業文化建設，培育共同世界觀，建立良好的企業風氣，形成和諧的人際關系。

當然，企業文化的內涵是極為廣泛的，而且影響又是那么關鍵而漫長。它滲透在企業經營管理活動的方方面面，這樣便給人一種“虛”的感覺。那么，如何將“虛”做“實”，具有推動力的方法是什么?近期主要做些什么?筆者認為可以從以下方面著手:

一、制作獨特的《企業文化手冊》。對公司多年形成的企業文化建設進行概括總結并為未來作個導向性的方案，達到對外宣傳，對內成為行為準則的作用。具體內容可設計為企業價值觀、發展總目標、工作任務、工作主線、企業精神、企業管理理念、工作作風、企業形象、職工基本行為規范、優良傳統或榮譽、公司標識等。

二、實行以人為中心的管理。人是企業管理的出發點和歸宿點。要關心職工、尊重職工，解決當地當時職工群眾的熱點、難點問題，千方百計調動職工的積極性，發揮職工的創造性。

三、制作精品項目宣傳畫冊及光盤。充分體現公司的“精品”意識經營，也以“精品”示人，重要品牌是：“bmms系統”“國家級青年文明號”、“國家級巾幗文明崗”、“省級花園式單位”。重要的行業優秀事例是強電系統節能燈的技術革新，bmms系統在具體橋梁的應用和推廣項目的成功等內容。

四、形成特有的人文定勢。企業的人文定勢不能坐而論道，要形成制度：(1)發揮企業文化習俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(3)讓領導者參與其中，并努力充當企業文化的領袖。

五、樹立自己的典型即企業楷模。典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工中產生，進而予以培養、塑造、保護、宣傳。

六、大力推廣優質服務。通過創建文明窗口的“青年文明號”、“巾幗文明崗”等具體載體，大力推廣優質服務。具體做到：對外，關心服務對象，真正樹立“用戶第一，服務第一”的整體形象。對內，關心職工、關心集體，力求內外一致，表里如一，因此獲取良好的社會知名度。真正形成和諧的群體關系，努力溶入和建設和諧的社會關系。

七、把企業制度溶進群體價值觀之中。

企業的內部管理制度，是外在的行為規范，它與內在的群體價值觀必須協調一致。具體表現為在企業制度安排上，重點是a、鼓勵職工敢于承擔責任，積極承擔風險，鼓勵和獎勵的是敢于創新、敢于承擔風險的行為，而不僅僅是對創新結果的獎勵。b、促進對具有真才實干的職工參加到各種創新項目組，并保護項目組成員不受企業不良系統的擾亂，工作受到延誤。c、制度所保障的組織機構和控制機制必須有效地激勵職工加強人員和部門間的協助與合作。

八、努力進行網絡化管理，讓職工的溝通更順暢。因網絡的功能，使企業較為開放，這種開放能改變企業的人際關系和權利結構。企業中各個層次的人員能更清楚企業的戰略、運作和財務狀況，職工之間的溝通更順暢，他們更能預測和理解企業決策層的意圖和決定，企業更能揚長避短，保障企業運作的高效。

九、進行有效的人員培訓，栽培企業的企業文化。企業文化設計后要變成現實，必須對其進行栽培，而栽培的方法之一就是人員培訓。

十、樹立社會責任感和敬業精神。把技術革新、窗口創建工作作為有效載體，激勵廣大員工在崗成才，在崗做貢獻，并獲取以下成果：1、管養好管轄區基礎設施，使道橋暢通、便捷、安全;2、提供優質服務，讓文明形象成為城市建設一道亮麗的風景線。

有人還把企業文化喻為企業之源。尚若如此，我希望我個人以上的探討是拋磚引玉之舉，能為公司的企業文化建設尋得源頭，讓孕育企業這棵大樹之水源源不斷!

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇八

現代企業的競爭的實質是企業文化的碰撞和競爭，隨著企業文化建設越來越受到各個企業的重視，企業文化建設正在向縱深發展。廣泛而深入的實踐，要求明晰而深刻的理論，以便能夠覆蓋方方面面，透析層層本質。企業文化，是豐富多彩、千姿百態的文化中的一種。如何準確把握和成功駕馭企業文化，保證其真正地促進企業長遠發展和員工自我價值的實現，是值得我們深思熟慮的問題。

從歷史上看，日本自20世紀70年代起，經濟發展迅速，生產率趕上和超過了美國，其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。美國學者發現，日本企業不但重視制度化、規范化等“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業中的文化因素，注重全體員工共有的價值觀念，注重強化員工對本企業的向心力，注重企業中的人際關系。文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對企業的發展有著深刻的影響作用。

堅持一切從實際出發，是辯證唯物主義世界觀的根本要求。就建設企業文化來說，中國企業有許多條件不如日本和美國的企業，如經濟實力不強、基礎管理薄弱等。但是，中國企業，尤其是國有企業也有日美企業所沒有的許多優勢，建設具有自己特色的企業文化，就是要充分發揮這些優勢。

一是悠久傳統文化的優勢。中華民族有著極其悠久的文化傳統，源遠流長，博大精深。企業文化建設中所提倡的種種思想，許多都可以在中國歷史上找到萌芽或淵源。

二是思想政治工作的優勢。中國的企業，尤其是國有企業，形成了從不間斷做思想政治工作的傳統，有較完整的思想政治工作系統，有一支值得信賴的思想政治工作干部隊伍。這是中國國有企業的一大特色，也是企業文化建設的一大優勢。

三是行業優勢和區域文化優勢。當然，緊緊依靠以上優勢還遠遠不夠的。我們還要善于把握時代脈搏，善于發現并充分利用自己所處行業的優勢，甚至地理優勢、環境優勢等等，這樣才能創造出具有鮮明個性和時代精神的企業文化，使企業在激烈的競爭長期處于不敗之地。

淮浙煤電風臺發電分公司作為浙江能源集團公司(電力行業)和淮南礦業集團公司(煤炭行業)均股投資建設的國有大型煤電一體化火力發電廠企業文化建設具有獨特性和復雜性。幾年來，風電采取多種措施加快創建獨具風電特色的企業文化，促進內部文化、地域文化、行業文化和傳統文化的融合提升、落地生根與成果應用，為企業的長遠發展和員工的自我價值的實現注入活力和動力，也取得了一定的成效。

(一)指導思想

堅持以科學發展觀和上級集團企業文化理念為指導，充分體現電力行業特征，結合風電自身實際(最大的實際就是，國有企業、煤電一體化模式、皖浙兩省合作)，融合員工來自五湖四海、年輕人多、思想活躍的特點，以服務企業“打造標桿電廠成就卓越風電”的發展戰略為宗旨，以學習創新為動力，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等若干方面，努力提煉出一整套符合風電發展規律、契合員工成長需求、內強素質、外塑形象的企業文化體系，把風電建成節約資源、保護環境、以人為本、和諧發展的國內一流發電企業。

(二)特色舉措

1、承擔國有企業使命，全力做好“為社會服務”

1. 1不負使命“敢于擔當”。風電作為一家全資國有企業，國家“皖電東送”戰略規劃的重要組成部分，勇于承擔使命，敢于擔當社會責任，以國家利益為重，為保證社會用電需要，力爭機組穩發滿發。在為社會提供穩定電能的同時，也不把污染留給當地百姓，積極開展節能減排，信守環保承諾，超額完成安徽省和淮南市下達的年度污染減排目標任務，榮獲20xx年度安徽省污染減排目標超額完成獎和20xx-2011年度淮南市“污染減排工作先進集體”的榮譽稱號，充分體現了國有企業對社會的擔當。

1. 2企地共建“融洽關系”。和諧，是中國當今社會的發展主題，和諧的周邊環境是風電穩定發展的重要條件。風電與地方政府加強溝通，積極開展企地共建活動，力所能及承擔社會責任，營造了良好的企業經營環境。一方面，主動開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，夏天慰問冒著高溫酷暑工作的環衛工人、消防官兵、交通警察;冬天看望渴望社會關注的智障兒童和孤寡老人，使企業成為助推地方和諧發展的重要力量。另一方面，與廠址所在地村莊合作，連續6年向所在地高門!村小學資助電腦、書本、桌椅、文體用品等，還讓青年文明號集體和困難學生結對，對困難學生進行持續性的幫助。企地共建促進了地域文化融合，企地關系得到明顯改善。

2、海納百川，內部文化融合，全力做好“尊重和理解人”

2. 1核心理念“海納百川”凝共識。風電職工來自全國27個省市，既有不同發電集團文化的差異，也有不同地域文化的碰撞。風電依托發電企業傳統文化，結合多元文化背景，廣采眾家之所長，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層面，實施《企業文化建設三年規劃》，初步構架出以“博納、和諧、活力、創新”、“企業以人為本，發展以人為先”的理念為核心，以創業、創造、創新的“三創”文化為根本，以事業心、進取心、責任心的“三心”文化為取向，以朝氣、正氣、大氣的“三氣”文化為引領的人文校園、和諧家園、平安樂園和建企即建校、建企即建家、建企即樹人的“三園三建”企業文化，受到職工的普遍認同。

2. 2孜孜追求“人的發展”助成才。風電積極完善人才管理機制與制度，創造自我激勵和促進優秀人才脫穎而出的機制。加強對專業化尖子人才的培養，提供青年員工更多更廣泛的成才通道，以達到人企共進的目的。風電按照優化結構、發揮特長、量才適用、培養復合型人才的原則，加大干部交流力度。堅持把干部放到基層一線、艱苦崗位、復雜環境中去經受考驗，有計劃、有步驟地對一些年輕干部進行崗位輪換，歷練熟悉基層、化解矛盾的意志品質，鍛煉吃苦精神，增進對職工的感情，多角度地考察干部，以激發他們提高綜合素質的內在動力。嚴格干部選拔任用，堅持德才兼備、以德為先的干部標準，中層干部選拔積極引入公開競聘、民主推薦等方式。風電還積極采取措施幫助年輕員工成長成才。由于風電年輕職工居多，在班組里職工之間的學歷、工作經驗大部分相同。為了營造公平公正的用人氛圍，暢通年輕員工成長渠道，風電在基層管理崗位上，從班組小組長、班組長到科室管理崗位都采取公開競聘的方式，選拔最合適的人員到最合適的崗位。

3、行業文化融合助推管理提升

按照屬地管理原則，風電黨建工作屬淮南礦業集團黨委分管。由于煤炭和電力兩大行業的差異，使風電黨建工作在落實過程中遇到瓶頸。風電以浙能黨建文化為切入點，吸收借鑒煤礦黨建文化，實現優勢互補、資源共享、突破瓶頸，創新黨建工作方法。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇九

關鍵字：6s6s管理6s安全6s標準。

“6s”管理理論起源于日本企業，是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，整理(seiri)、整頓(seion)、清掃(seiso)、規范(standdard)、素養(shitsuike)、安全(safety)，因以“s”開頭故稱為“6s”。“6s”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在規范中學會定置化、制度化，在素養中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業安全文化。

“6s”管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。而公司推行“6s”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。

推行“6s”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養成了良好工作習慣，“文明禮貌、親情服務、精細管理”等行為規范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現場安全管理工作邁上新臺階，實現了“四個轉變”，凸顯企業安全文化魅力。

現在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發，對遵章守紀、嚴格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險為夷的員工進行月度“安全標兵”評定和經濟激勵成為熱點。2009年，公司發生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

通過引入“6s”管理模式，實現了生產作業現場的設備設施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標識、hse警示標識標牌、設備操作點檢表一目了然；生產區域內所有流程、走向、標志清楚美觀，庫區面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執行“6s”現場整理、整頓，堅持每天5－10分鐘的“6s”清掃和每兩小時巡檢活動，徹底杜絕了“臟、亂、差”現象，營造了人人參與創建舒適、整潔、文明工作環境的良好氛圍。

正是企業體現員工良好素質，踐行“6s”管理模式的最好詮釋。

“6s”是現場管理的最基礎、最根本的管理技術，倉儲公司把“6s”定位為企業安全文化的重要組成部分，通過建立“6s”管理支撐體系，打造“6s”模版現場，深化安全文化內涵，進一步推進了本質安全型企業的建設。

企業安全文化建設的關鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環境和養成重視安全的工作態度。因此，培育企業安全文化要立足于現場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養”和“安全”兩個關鍵因素并將其融入企業安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識“6s”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

首先，利用電子滾動屏幕反復播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。同時，根據不同的作業現場設置“6s”理念宣傳展板和宣傳標語，營造了濃郁的“6s味道”，使員工從內心深處更加注重現場管理。其次，以辦公室、現場設施設備“6s”管理為重點，實行“定點攝影”。如：對消防器材的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規范整潔，清爽宜人，讓員工切實地感到“6s”就在自己身邊。

“思想是行動的先導?！币淖儐T工長期來在固定環境下養成的惰性心理和不規范行為，必須打破已經固定僵化的思維模式。在督促員工加強對“6s”應知應會學習的同時，一是結合崗位實際，制訂“6s”管理標準，自編《“6s”知識指南》和《現場管理實施細則》，建立現場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對“6s”理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀律入手，開展員工職業道德教育、禮儀培訓和管理干部“強化責任，提高職業素質”主題軍訓活動，提高員工精益求精的職業素質和標準化執行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統一的倉儲團隊新形象。三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業現場標識標牌的顏色以及庫區所有工藝流程和設施設備的專用標識進行統一規范，引導員工在具體工作中創新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統一。

“6s”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規劃，多方施治，分頭把關，持續改進，強化員工全方位治理意識，精心構筑安全生產屏障。

組織機構的健全是“6s”有序開展和持續推進的保障。公司專門成立“6s”領導小組，設立專職辦公室，制定《“6s”管理實施方案》和《崗位“6s”管理實施細則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓、全員考核、全面達標；堅持“3個逗硬”：責任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現“2個目標”：打造本質安全型企業、塑造本質安全員工。

個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現場管理環節中存在的風險，進而提高規避風險的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規程進行優化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現場安全操作提供了標準保障和理論依據。三是應急操作卡片化。把應急預案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟，并實行“三定一統”的方法（定崗、定位、定使用搶險器材、統一編號），解決了員工對應急操作具體職責、步驟、措施不清等問題。四是hse檢查表格化。根據hse體系要求，從設備設施、現場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項目具體化、標準化，從而促進了現場管理制度執行到位。

落實“三嚴”，“6s”穩步推進。有制度而沒有很好地去執行，安全管理工作就等于零。提高制度執行力和約束力，最有效的辦法就是加大監督考核力度，只有這樣才能確?！?s”管理及各項安全管理制度的有效執行與落實。公司從健全制度、嚴格考核入手，以“三嚴”建立和完善了“6s”監督考核保障體系。一是嚴格監督機制。采用現場“干部走動式”管理，充分發揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領導班子例行檢查和安委會綜合檢查相結合的方式，將發現的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴格考核標準。按照hse體系的要求，建立了《倉儲分公司現場“6s”考評標準》，并突出領導和職能部門兩個層面的考核。每季度領導小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據；各職能部門按照考核標準對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統計日考核結果，并與員工獎金掛鉤。三是嚴格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創優獎勵辦法》，設立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇十

企業文化是企業長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。它內在地產生于企業自身，得到全體管理者和員工的認識與維護，并隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。校園文化與企業文化大致相當，在本質上是一致的，都是人的文化，是組織精神層面的管理。在各自領域具有舉足輕重的作用：正確導向性、團隊凝聚力、約束力、精神激勵及推動等?；趦烧叩墓残裕P者認為我們應該將兩者實現高度融合：相互借鑒、相互滲透、取長補短。實現真正意義上的“校企合作，學工結合”。在高職高專校園內營造企業運營環境，與高職高專大學的特色學科實現對接，這樣才有利于體現高職高專大學獨有的辦學特色，使校園文化成為高職高專大學的核心競爭力。

1、缺乏文化底蘊

目前來看，大多數高職高專大學成立歷史晚，不管在辦學規模、硬軟件設施、社會影響力等方面存在明顯不足，這就造成高職高專大學校園文化沒有歷史底蘊，顯得品味不夠、層次不高。

2、盲目跟風

社會中很多高職高專大學通常采用“拿來主義”，存在盲目“跟風”，模仿其他高等大學，尤其是本科大學校園文化建設模式：創造校園口號、第二課堂組織、注重表象化，造成“只懂皮毛，不倫不類”的局面，無法觸及校園文化的靈魂。

3、缺乏特色

高職高專大學的基本辦學理念就是要體現“職業性”，但是現實中高職高專大學往往忽略了此點。企業在錄用高職高專大學學生時，往往定位于“高技能型人才”，希望招募的新員工做到“零培訓”上崗。對于企業文化的接受，企業也希望新員工盡快適應社會環境及企業文化，做到無縫銜接。現實情況卻事與愿違。因此我們需要迫不及待地建立具有企業文化特色的“特色”的高職高專大學校園文化，增強高職高專大學的核心競爭力。

1、有利于學校彰顯“職業教育”特色

校園文化在教育、培養和塑造人的品行、情操、意識等方面有著舉足輕重的作用，在和諧校園創建過程中的重要性是其它因素不可比擬、無法代替的。注入企業文化這一新鮮血液后的高職高專校園文化更是要彰顯出“高職高?！碧厣?，充分發揮其技能型人才培養基地的作用。

2、有利于增強教師職業角色感

教師這個特殊的職業不同于企業中的員工，盡管現在高職高專大學教師在學歷層次有了很大提升，但是他們初出茅廬。理論功底也許很扎實但是缺少實戰經驗，企業文化融入校園文化就要求教師根據自己所從事的專業教學，掌握相關企業人員應具備的基本素質，增強自己在企業中職業角色的認知。

3、有利于培育學生職業意識

現在的高職高專學生大部分為典型的“90后”，團隊意識、競爭意識、自律意識、自學能力等普遍較差，在就業中往往出現“不適應”癥狀。事實上，這就是學校教育與社會需求脫節、學生自己職業意識薄弱等因素的結果。因此我們將企業中的管理理念、人文情懷、生產氛圍潛移默化地植入校園文化，有利于未雨綢繆，在學校中培養學生的職業意識，才能更好地適應社會。

4、有利于深化校企合作

將優秀企業文化植入校園文化中，有利于企業文化的推廣，增強企業競爭力；有利于學校新鮮血液的輸入，有利于提高學生的積極性、針對性，培育學生對企業文化的了解，增強學生就業創業的能力。

校園文化建設實質上是一場價值革命，但在建設過程中不可能一蹴而就，需要循序漸進。校園文化建設本質上要求拒絕浮躁，應該與時俱進，這就要求我們需要在感性中實現質的突破，用絢麗的表象點燃整個校園的激情。

1、建立校園mi（理念識別）

第一，建立全體教職工的價值觀。校園價值觀是校園文化建設的核心，關系著高職高專大學的生死存亡。高職高專大學不同于企業，它的“客戶”主要是學生和社會：立德樹人、服務社會，實現社會價值的最大化。作為高職高專大學教師在確立人才培養目標的時候，要以市場和社會需求為導向這就要求自己講授的.課程中學識淵博、循循善誘，更要通過言傳身教，榜樣示范，教給學生做真正的人、做正直的品德高尚的人的道理。要使學生樹立堅定的信念和遠大的理想。第二，建立大學遠景及大學精神。高職高專大學應該結合自己辦學歷史及辦學目標來體現高職高專大學自己的價值觀。建立具有自身獨特個性的校園精神及理念，培育個性鮮明和內涵豐富的校園精神及遠景，這樣才能有效地激發教職工及學生的內在潛力。

2、建立校園vi（視覺識別）

在高職高專大學發展過程中，要以務實的態度建立并不斷完善校園識別各個要素，包括統一的標識、校園服裝、旗幟、宣傳語、印刷品等以此來規范教職工及學生的行為禮儀和精神風貌，在社會上樹立本校特色形象，增強學校責任感和辦學信譽。

3、建立校園bi（行為識別）

第一，教師、企業、學生實現聯動。學校將優秀企業管理理念和管理辦法運用到日常生活中，實現管理的精細化。例如教師在專業建設、課程開發、實訓室建設等方面加強徐企業之間合作，雙方共同進行專業建設，開發實用的課程，建立具有企業文化的實訓室，作為高職高專大學的“雙師型”教師必須深入企業進行鍛煉，將企業管理和企業文化引入校園，建立全新的育人環境。在學校第二課堂方面體現企業價值觀、職業道德、職業精神、職業理念、職業氛圍，建立具有企業特點的規章制度和行為規范。第二，校園外部服務社會。要通過組織開展一系列活動，將學校確立的精神、理念融入到社會實踐中，規范師生在校園外的行為規范，樹立良好的社會形象，展現學校風采。

4、塑造具有校園特色的物質文化

人與環境是相互影響的有機體，具有校園特色的環境對教師成長、學生培育產生深遠影響。因此要認真分析校園特色發育的物質文化，使有形物質文化和無形精神文化的有力因素成為促進校園文化建設的動力源泉。例如根據自己辦學歷史，校園內部體現學校不同歷史時期的特色風采；將校園建筑物以企業冠名形式宣傳企業文化，根據學校辦學專業，在校園文化建設方面處處體現專業特色。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇十一

一年一度的班級風采大賽是光電學院獨具特色的比賽交流形式。它是一個班級與班級之間文化藝術交流的平臺，呈現了班級這個學生團體，團結，進取與創新的一面，它以豐富多彩的節目形式展現各班不同的風貌。通過比賽，可以增強班級榮譽感，凝聚力，促進了班級之間的交流，也豐富了同學們的課余生活。同時，給了大家一個展示自己藝術特長與發揮創造力的舞臺。

二、活動主題。

本次班級風采大賽的主題是“繼承五四精神展現青春風采”。20__年，在這個生意盎然的春天，我們即將迎來偉大的“五四”運動__周年的紀念日。作為新時代的大學生，我們應該大力弘揚五四精神，銘記光輝歷史，展現出新時期青年積極向上的精神風貌。讓我們以生動的藝術形式，展示我們的火熱青春，努力創造具有鮮明時代特點，深受大學生歡迎的五四節日文化。

三、參賽對象。

光電學院大一、大二各班。

四、活動形式及內容。

各系每班準備1~2個節目，形式不限，人數不限。內容盡量貼近本次大賽主題，突出本班特色。每班至多有一個節目代表本班參加大賽。具體節目編排由各班班長和文藝委員負責及組織，然后經過策劃組審核。節目出場次序由策劃組決定。

五、活動策劃。

光電學生會文藝部。

六、比賽時間。

20__年4月25日晚19：00~21：00(暫定)。

七、比賽地點。

模擬法庭。

八、活動各環節安排。

1)幕布設計征稿：大賽幕布的設計于四月初向本學院同學廣泛征稿，由宣傳部打板宣傳。各班宣傳委員向本班同學加強宣傳。

2)主持人選拔：主持人2名，男女各一名。由策劃組選擇形象氣質兼優，表達能力、應變能力和責任心強的同學。

3)特色節目：由光電藝術團準備1~2個節目，為此次比賽增加亮點，同時樹立光電藝術團的品牌，展現藝術團文藝人才的風采。

4)派發請柬和邀請函：賽前一周由秘書處寫請柬，邀請院領導、各級輔導員、各院學生會主席。由策劃組負責邀請評委老師，并于賽前一周制作好節目單。

5)場地布置：賽前由宣傳部負責背景、幕布以及場地的布置。

6)場務及后臺工作：比賽現場由文藝部負責場務，并在體育部的協助下做好后臺的后勤工作。

8)賽程記錄：由信息部負責比賽全程的攝影工作。

9)頒獎活動：由院領導向獲獎班級頒發獎狀和獎品。

10)場地衛生：大賽結束后由秘書處和生活部負責清理場地。

11)賽后整理：由信息部將比賽現場精彩環節和圖片及時發布到校園網上。

九、活動準備階段日程安排。

班級風采大賽宣傳3月26日~4月7日。

向各班下發通知說明比賽的具體事宜3月26日~3月29日。

文藝委員上報各班初定的節目4月7日。

節目負責人向策劃組匯報排練進度及存在問題4月10日。

節目初審4月12日~4月14日。

總體節目彩排4月18日~4月19日。

賽前彩排4月25日15：00~17：00。

_活動現場準備。

16：30場地布置。

18：00演員及主持人到場。

18：20所有觀眾開始有秩序入場。

18：50評委老師及嘉賓到場。

19：00主持人宣布本次班級風采大賽正式開始。

十、獎項設置。

一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎若干名，最佳組織獎1名。

十一、經費預算。

場地租借費900元舞臺特效200元。

節目單2元/張_20=40元一條橫幅50元。

舞臺布置200元購買請柬50元。

購買獎品150元。

其他費用支出200元。

活動預算總計1800元。

十二、活動后期工作。

1)書面2)利用校園網宣傳。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇十二

讓愛的陽光照亮集體中每一個角落。

2.班風：誠信、團結、勤懇、進取。

3.班訓：競，進，靜，凈，敬。

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》。

5.把營造熱愛學習的風尚放在班級文化建設的首位。

6.建樹切實可行的班級制度。

7.開展豐富多彩的活動，弘揚積極向上的文化氛圍。

(二)建設班級精神文明。

1.把握學生的需要，找準切入點。

學生的每一個成長階段都有各自的心理需求、發展需要。把握學生的需要，找準教導切入點，激勵他們身上潛在的勤懇和執著，有利于學生認同感的產生。

2.發掘教材人文因素，激昂學生。

在我們的新課程教材中，洋溢著濃濃的人文氣味。充分使用教材，讓學生去感想愛，并且讓這種愛在教室中洋溢，在生涯中滋生。

3.豐厚班內的評價，學會賞識。

從被贊揚的個體角度瞧，積極的行動獲得了確定，加強了自信;從未被贊揚的個體角度瞧，形成積極發覺別的人的優點的習氣，知道可以從多種角度使俺也變得杰出，也可發生自我激發的作用。經過賞識評價，引導學生在發覺他人長處的同時，自我反思和自我完善，還有效地轉變人際關系。

4.洞悉每個學生思想動向，及時個體教導。

在班級精力文明建設中，努力做到集體教導和個體教導相結合。既要把握好班級發展的大方向，又要悉心洞悉每個學生思想動向，及時對學生個體教導。有時候1個人會帶頭1大片，因而，對個體中浮現的有些好的苗頭要積極予以輔導推行，力求把好事辦得更好;對個體中浮現的有些不太好的苗頭極力引導，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平;關于個別學生浮現的心理毛病要積極予以開導，讓學生心情愉快地投入到學習中。

(三)建設班級物資文明。

班級物資文化建設是指課堂環境建設。它是班級精力文明的表示，系師生證明，生生證明溝通交換的平臺，系班級輿論導向的載體。

1.教室環境布置。

新課程教學表示的是一種動向和靜態相結合的學習過程，它需要師生、生生證明有動向和靜態的交換;需要時常地有大批信息的彌補;需要同窗證明的協作競爭和交換等。因此咱們要充沛使用每1面墻，讓每1面墻全說話。

(1)美文薈萃。張貼學生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優秀作業。讓學生學會觀賞別的人的長處，隨時養成良好的學習習氣。

(2)百科海洋。張貼學生搜集的各種小常識，小材料。讓學生學會搜集，學會判斷，拓展他們的知識面。

(3)書畫園地。揭示學生俺動手創造的剪貼畫、書法美術做品等，熏染學生的脾氣。

(4)圖書角。書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生，為豐厚學生的知識，開朗視野，班級展開“捐一本瞧33本，讓圖書流動起來的運動”。聘任小圖書管理員對其歸類置放，辦好借閱登記，并完好維護。

(5)你追我趕。為培植學生的小組協作精力，咱們以小組為單位開展競爭。從各方面進展評比，1周一評，優異小組獎賞一面小紅旗。

2.開展豐富多彩的班隊活動。

一次用心設計的班隊活動的教導作用遠勝于1百次空泛的說教。開展班會可以充分發揮學生的主動性和積極性，讓每一個學生經過活動，在思想上受到教導，在行動上獲得改良。

(四)建設新班級制度文明。

班級制度要基于民主、平等、—切為了學生發展的原則和學生一起磋商擬定班規，讓學生認同所擬定的有些制度。

1.強化學生的規范意識，讓學生在規范中成長。

應該讓學生知道，做所有一件事務全是有規則的，如在大街上走路有交通規則，要是不遵守交通規則，就輕易發生交通事件;和小朋友做游戲，有玩耍限定，要是你不遵守玩耍限定，小朋友就會讓你退出玩?！趯W校里學習，也要遵從學習的限定，不然你的學習修養就會受到影響。同時還可充分使用教材資源，強化其規范意識，培植良好的行為習慣。

2.建樹切實可行的班規。

班規是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀、學習慣例、考勤慣例、根本規范、衛生值勤、獎懲制度等不止一個方面，是班級運動的行徑指南。

班規的擬定和完美要激發每一位學生加入，普遍聽取每一位學生的觀點和提議，再通過民主表決肯定，這樣可得到學生的心理認同，進而內變成其追求的目的，才能使他們以積極的態度去履行，才氣促成學生進展自主管理。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇十三

齊齊哈爾華興公司自2005年改制以來，依照公司董事會的戰略部署，始終把加強企業文化建設作為推動公司各項事業全面發展的重要工程常抓不懈，積極探索企業文化建設的新方法、新途徑，通過十年來與港華文化的融合，逐漸打造出合資公司特色文化，并推動企業快速發展。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國建設系統文明服務示范窗口單位”、“黑龍江省安全文化先進單位”、“百姓口碑最佳服務單位”、“鶴城人民滿意的金牌形象使者”等榮譽稱號。

一、堅持以人為本，不斷提升企業文化的感召力。

公司高度重視員工在企業發展中的作用，以尊重人、關心人、鼓舞人、凝聚人為出發點，立足尊重員工的個性、關注員工的價值、激發員工的潛能，確立了“以人為本、以客為尊、追求卓越”的企業文化理念，以及“團結、友善、誠信、文明、敬業”的員工行為準則，通過將企業文化內化于心、固化于制、外化于行，使企業文化建設由虛做實，變成了摸得著、看得見、無處不在、無時不有，與員工息息相關的文化氛圍，充分發揮了企業文化強大的凝聚功能。

公司著眼于學習型企業建設，不斷強化學習與培訓工作，積極改進員工的思維模式，形成良好的學習共享氛圍。2012年末，選址在南苑綜合保障基地的公司培訓中心正式投入使用，為廣大員工提供良好的培訓條件和學習環境。公司開創多種學習途徑，在員工中廣泛開展崗位練兵、業務技能、企業文化認同等方面的培訓，鼓勵倡導員工在實際工作中開展“五比一爭”（比學習、比安全、比技能、比創新、比業績、爭做崗位明星）活動。通過舉辦員工讀書會、內刊交流、崗位技能大賽、微練兵、工人技師評聘、“港華好師徒”等活動形式，增強創先爭優的榮譽感，創造了人才成長的良好環境。通過不斷加強培訓和學習，員工精神面貌和隊伍整體素質得到明顯提升，公司的各項管理工作更加科學化、程序化和規范化。2013年，在黑龍江省燃氣協會組織的員工技能大賽上公司獲得優秀獎。

中秋節所有員工及家屬都會收到一張公司寄給的真情祝?？?；

公司工會、黨群部門每年還通過三八婦女節、五四青年節、八一建軍節、十一國慶、迎新聯歡等節日開展慶祝活動，先后組織開展了“攜手十年、氣貫鶴城”慶典、“歡歌迎國慶，激情頌港華”大合唱比賽、“愛崗敬業、創新服務、成長共贏”演講比賽、“快樂工作、精彩生活”辯論賽、“回顧軍旅生涯、暢談企業發展”座談會、“我運動、我健康、我快樂”趣味運動會、卡拉ok比賽、書畫攝影作品展、各種球類比賽等，把各種節慶活動作為聯系員工的一個重要紐帶。公司員工愛心援助基金會自2009年成立以來，堅持不斷地從事愛心活動，已經連續多年發放幫扶資金和愛心基金共計50余萬元，使企業熱心公益、助人為樂、心系員工、關懷弱勢群體的優良傳統得到不斷發揚和延伸。

為豐富員工的業余文化生活，公司還成立了圖書室、健身室。公司還經常性開展各類群眾康體活動，相繼成立了員工乒乓球、羽毛球、籃球、臺球、釣魚、攝影、棋牌、徒步、巧手刺繡等9個協會組織，同時成立幾十個興趣活動小組，形成了重要節點開展大型協會活動，平時以興趣小組活動為主的既方便員工參與、又靈活豐富的活動方式，極大滿足了廣大員工的業余文化生活需要，也充分體現了公司所倡導的“快樂工作、精彩生活”的健康工作生活新主張。

與此同時，公司還特別注重通過活動來引導員工行為，宣傳公司的文化理念。在具體活動中通過一些細節的巧妙設計，將企業核心價值觀、企業文化理念融入活動之中，讓員工在參與過程中潛移默化的得到心靈洗禮和思想升華。比如我們開展的徒步活動、釣魚比賽等活動，改變以個人成績論優勝做法，而是將參賽人員打亂單位部門，抽簽分成幾個隊，并且用公司文化中的詞語命名隊名，在活動中打著隊旗，并以團隊成績作為最后優勝的標準。這種做法極大激發了員工的團隊意識、團結意識和友善意識，也與公司倡導的員工行為準則完美契合。

編纂公司改制十年史志，真實記載并反映公司十年發展成就，并通過座談交流等方式回顧歷史，激發員工的榮譽觀、自豪感和向心力。

二、緊扣發展主題，充分發揮企業文化的驅動力。

公司改制后，在繼承了國企優秀企業文化精華的同時，充分融合了香港中華煤氣優秀的企業文化、先進的管理模式，并結合自身特點進行整合，制定了多項企業管理制度和流程，較好的完成了企業文化與企業經營管理的融合再造。

安全是燃氣企業發展之本。為了規范燃氣安全環境，公司按照港華集團的hse安全管理體系，頒布了各類安全風險管理指引，成立專門隊伍加大對設備設施、老舊管網、客戶端隱患的維護和改造。與此同時，公司還大力進行安全文化推廣，根據不同受眾群體，采取多種形式，開展豐富多彩的燃氣安全文化建設活動，提升廣大客戶的安全用氣意識。投入巨資搭建安全用氣宣傳陣地，通過當地平面媒體、有線電視臺開機畫面及不同類型的社區活動，多途徑、全方位地傳播安全用氣常識。先后與全市18個街道辦事處聯合開展了“關注燃氣安全、共建平安社區”街企共建活動，組織公司義工進入社區擔任燃氣安全聯絡員，組織發放宣傳單，粘貼樓門安全提示牌，進行“地毯式”安全隱患排查與安全宣傳，同時開展“港華紫荊杯”全市燃氣安全知識有獎問答、燃氣安全走進直播間、“安全用氣，服務萬家”自行車燃氣安全環城行、與小學聯手舉辦燃氣安全知識競賽、“給媽媽做道菜”廚藝大賽等活動。

與中行、農行、郵政、龍江銀行等多家銀行進行合作，解決了客戶往日繳費網點少、繳費難的實際問題，實現了客戶繳費場所的全方位覆蓋。公司積極推行服務承諾制、客戶評價機制和客戶座談制度，相繼成立了公司客戶關注小組、安全服務監查大隊，時刻關注客戶的動態，為有實際困難的客戶開辟綠色通道，通過電話回訪、登門拜訪等形式，廣泛征求社會各界意見和建議，大力解決廣大燃氣客戶關注的熱點難點問題。

企業改制以來，雖然企業性質發生了根本變化，但公司黨委仍緊密圍繞企業生產經營工作重心，通過開展“為黨旗增輝、為港華添彩”、開展“七一”黨日、創建黨員先鋒模范崗等系列特色活動，強化黨員的責任意識、爭優意識和奉獻意識，進一步為黨員發揮先鋒模范作用搭建平臺，使公司黨群建設真正發揮“凝聚人心、推動發展、促進和諧”的作用。

三、積極履行社會責任，不斷拓展企業文化的影響力。

公司積極踐行企業公民社會責任，在全體員工中牢固確立“企業公民”的理念，積極投身社會公益事業，不斷拓展企業文化傳播途徑，在全社會樹立了良好的企業形象。

在齊齊哈爾市大項目建設、棚戶區改造過程中，公司在井口價格上調、銷售價格凍結等不利情況下，承受著巨大的資金短缺和時間緊、任務重的壓力，仍確保了天然氣建設工程順利完成，為全市重點工程建設提供了堅強有力的保障。與此同時，公司還推出了一系列的服務工業客戶優惠政策，并對低保用戶實行特殊氣價，僅此一項企業年減少利潤近百萬元。

公司專門成立200余人的義工服務隊，經常性地組織開展各類公益環保活動，并積極參與各項社會服務、公益贊助及關懷活動中來。公司每年都會組織“地球一小時”、“萬粽同心為公益”、“搭建港華愛心書庫”、“關愛空巢老人”、兒童燃氣安全教育、“為低?？蛻糍浰妥锨G安全灶具”、植樹還綠、拾撿白色垃圾、義務掃雪、港華義工志愿者服務等義工服務。在參與碳補償“植樹減碳月”公益行動中，由于齊齊哈爾港華所作出的突出貢獻，被集團授予“金紫荊杰出環保獎”。在對社會各界組織的各項捐款捐物、扶貧助學等公益活動中齊齊哈爾港華總是能積極踴躍地走在前面，用最真誠的服務，回報客戶與社會。

公司找準輿論宣傳與生產服務、企業文化的結合點、切入點，積極爭取當地主流媒體的支持，進一步營造有利于企業發展的文化輿論環境。公司利用企業內刊、網站、qq群、微信公眾號等載體在廣大客戶中開展多種渠道的宣傳教育活動。公司加大力度進行文化設施建設，充分利用公司的辦公環境、建筑和設施，以及辦公區、會議室、宣傳物、內刊等傳播媒介和公眾場合，宣揚和闡釋公司的企業文化，力求讓每一位員工、每一個客戶時刻感受到文化就在身邊，使企業文化傳播體系不斷健全。

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。加強企業文化建設，既是增強企業凝聚力、提升企業軟實力的根本要求，又是適應經濟發展新常態、應對市場挑戰的重要舉措。

在習近平總書記“中國夢”和陳永堅總裁“港華圖強夢”的感召下，在全體員工的共同努力下，齊齊哈爾港華將根據行業特點，不斷健全完善企業文化建設管理工作機制，深入開展企業文化主題實踐活動，促進企業文化全面落地，為燃氣事業快速發展做出更大的貢獻。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇十四

企業文化的建設關鍵在于員工的文化建設。企業秘書特殊的身份，使得其個人文化建設非常重要。本文擬就企業秘書在企業文化建設中所起的作用，從企業發展的角度與個人發展的角度分別論述了企業秘書文化建設的相關問題。

企業文化建設是一項長期的系統工程，既包括企業內部的文化建設，又包括企業對外的品牌建設。企業文化建設是一個動態的過程，目前一些企業所標榜的企業文化，大多是指企業領導所倡導的企業精神和經營理念，與企業當下所擁有的實際文化有偏差，其目標的最終完成還需要全體員工的共同努力。企業秘書身份特殊，在工作中起到承上啟下、溝通內外的作用，從一定程度上代表著領導的意識和企業的形象，其素質品格直接影響到企業文化的建設程度。

目前學界一致認為企業文化包含三個層次：一是精神文化，這是核心層，涵蓋了企業文化所有的精髓，包括企業的經營理念、價值取向、與發展前景等；二是制度文化，包括激勵機制、酬薪機制、規章制度、職場培訓計劃等；三是物質文化，這是企業文化的表層，包括企業形象、辦公環境、員工著裝等表象的東西。企業文化是一個企業的靈魂，它表現在企業管理的各個環節中——從高層領導到普通員工，從表面現象到內在本質，從價值導向到制度建設，處處可見企業文化的影子。

在企業文化價值鏈的眾多環節中，企業中人是企業文化的最終載體。因為企業文化是建立在員工高度認同的基礎上，任何先進的企業經營理念如果得不到員工心理上得接受，那么企業文化只能是空中樓閣。業內有一句話很是流行：企業文化首先是老板文化，老板的文化決定了企業的文化，乍一聽，此話似乎很有道理。但細細咂摸，“老板的文化”只是企業領導的一廂情愿，具有強烈的個人化色彩，對企業文化的方向和實踐路徑固然有一定的引導作用，但其最終成為“企業的文化”還要有一個前提，即“老板的文化”已經內化為“員工的文化”：企業員工所共同擁有的理想、信念與行為準則。

一些企業打造出了很多響亮的文化口號與標語，這其實是對企業文化的另一種誤解。企業文化是逐步形成的，不是靠幾個漂亮的裝飾品所能詮釋的，如此表面的企業文化，只能流于形式化、功利化。其實，企業文化的建設有其基本的路徑：確定企業的核心價值觀、形成企業文化個性、打造企業文化標識。企業文化的建設是一個持續的動態的過程，雖然不同的企業有不同的企業文化，但初衷都是培育員工的崗位主人翁精神，鼓勵每個員工在企業中發揮重要作用，提升團隊的執行力，最終使企業文化意識根植在全體員工心中，并體現在員工的工作之中。說到底，企業文化建設關鍵在于員工的文化建設，建設有文化的企業首先應該從人的建設開始。

（一）企業秘書在企業文化建設中具有標桿示范作用在企業文化建設中，企業領導是推動者、示范者和踐行者。企業領導身體力行固然對企業文化的宣導與輻射產生潛移默化的影響，但要想企業文化真正深入到員工的內心深處，在員工中打造一個或一些標桿和楷模十分必要。企業秘書是最佳人選。因為秘書工作在領導機關，活動在領導左右，是領導的“貼心人”和“代言人”，其工作風格與精神風貌在很大程度上體現出領導的價值取向，“具有很強影響力和輻射力”。

所以將秘書塑造成企業文化的標桿，并以此向內引導企業其他員工、向外宣傳公司形象十分必要的。

（二）企業秘書在一定程度上影響著企業文化建設的氛圍企業秘書是將企業領導和企業員工聯系的紐帶，是傳播企業文化的使者。企業秘書人際關系的好壞關系到秘書工作是否順利進行，關系到企業文化在員工個人建設中的效能。

企業文化是所有員工的文化，只有企業文化根植到每一個員工的心中，企業才會具備從上到下的合力。企業內部和諧氛圍的形成，秘書人員處于關鍵的位置。很多企業管理案例告訴我們：在領導與職能部門之間、在職能部門與職能部門之間、在領導與普通員工之間，秘書人員協調工作做得越好，群體團隊的整體效能就會發揮得越好，團體協作的意識也就會越強烈。只有企業秘書在工作創造出和諧舒暢的情感氛圍，上情下達、下情上達才會比較通暢，企業的凝聚力才會增強，企業文化理念才會深入人心。

（三）企業文化建設還要發揮企業秘書在文化變革中的推手作用任何一種文化都不是一成不變的。隨著市場環境的變化，企業的生存空間與境遇都面臨著前所未有的挑戰，企業文化也處在不斷地發展變革之中。企業內部員工心理動向與企業外部環境變異的信息，是企業文化變遷的現實基礎。企業秘書工作在企業各項工作的最前線，他們很容易了解到企業員工追求意義與價值觀念的動態變化、市場前沿信息、其他企業的優質文化。這些信息對變革和創新企業文化十分重要。

企業文化變革是企業文化建設發展的必然內容，只有充分利用企業秘書掌握的信息，企業文化才能成為“適宜的文化”，即合乎員工意愿、符合市場要求的文化。

從一定意義上將，企業秘書既是企業的業務人員，又是企業的管理人員。企業文化建設中，必須要重視秘書的企業文化素質，使其真正發揮“風向標”和“窗口”的作用。只有這樣，企業文化的建設才會效果顯著。

（一）強化企業秘書對企業文化的理解力高效建設企業文化首先必須要準確把握企業文化的內涵。企業文化本屬精神領域的范疇，是企業管理的理念，它抽象無形的，其構成資源大多存在于觀念、價值等層面。企業中制度建設與形象建設都應該建立在對企業文化的個性化理解的基礎上。企業領導一定要通過文化信念的宣傳與引導，使企業秘書真正地體悟企業文化的內涵，使其對建設企業文化最應該解決的一些問題，如：到底什么是好的企業文化，到底什么是好的企業，企業文化如何建設，企業員工個體文化建設與企業文化的關系等有一個深刻的理解。企業秘書只有把握住企業文化的精髓，企業文化對企業秘書的約束力、鞭策力才會加強，企業文化才能內化為企業秘書的思想力。

（二）強化企業秘書對企業文化的執行力理念如果不付諸于實際，那將永遠是空中樓閣。企業文化不但要內化于內心，還要外化于行動。目前許多企業文化還停留在喊口號、做樣子、發冊子等表面文章的建設上，缺少行動上的真正落實。企業秘書工作業務量大，業緣涉及企業內外，其任何一項行動都關系到企業文化的傳遞與宣揚，所以企業領導一定要督促秘書在辦文、辦事和辦會等活動時，將企業的價值觀、戰略目標等文化理念滲透其中。秘書工作無小事，只有企業文化成為了秘書工作的行動指南，秘書才能真正成為企業員工文化建設與發展的方向標。通過企業秘書工作作風的示范作用，企業員工有了個人文化建設的榜樣，一個個抽象的企業文化概念便變得真實可感，具備了很強的操作性。

（三）關注企業秘書的個人發展

優秀的企業秘書屬于高端的復合型人才，有著明確的職業生涯的目標與人生目標。企業文化建設發展的過程中一定要考慮到秘書個人的發展需求，適時地給予其物質激勵與精神激勵，或加薪或升職。充分的激勵，不僅可以極大地激發企業秘書的工作熱情，提高其工作的積極性，而且也向全體員工發出一種信息：企業目標與個人目標并不矛盾，如果以企業的價值觀為自己工作指南和行動綱領，認同于企業文化，實踐于企業文化，那么企業就會給個人提供發展的機會與空間。

秘書是服務性的職業。就企業秘書而言，為企業領導服務、為企業各環節部門服務、為企業員工服務是其工作的出發點和歸宿。為了勝任建設企業文化領頭羊的角色，企業秘書必須不斷提高自己的溝通協調、信息處理、文字口語表達等能力，提高自己職業道德水平。管理、約束、刺激只是外力，只有企業秘書自律自重，有高度的職業責任感，企業文化才會在其宣導和推動下深入到企業員工的內心。企業員工的文化建設，必須先從企業秘書的個人建設開始，這個事實不容忽視。

最新企業文化建設方案設計（匯總15篇）篇十五

網銷億（），是由上海大學傳播學碩士研究生，資深記者，國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘網絡營銷專家、百度認證高級網絡營銷師石洪彬（博客，百科）創建。

企業的管理團隊均接受了mba教育，擁有國內強大的搜索引擎營銷優化技術和社會化媒體資源，具備豐富的網絡營銷行業經驗和客戶案例（整合網絡推廣案例，搜索引擎優化案例），為企業提供網絡營銷一站式解決方案。

主營業務：

搜索引擎營銷(seo,ppc)外包，網絡營銷培訓，社會化媒體營銷（口碑營銷、微博博客外包、事件營銷），整合網絡推廣。

搜索引擎外包方面：作為上海頂級的搜索引擎營銷服務商，為很多家國有大中企業及世界500強企業提供網絡營銷整體解決方案。在百度、谷歌等搜索引擎營銷及seo技術方面的自主研發，處于行業領先水平。業務涉足服務、醫療、教育、證劵等多個行業。

網絡營銷培訓方面：公司始終致力于幫助企業提高網絡營銷的應用水平。為了這個目標，映輝網絡將最前端的網絡營銷理論和實操知識帶給企業，幫助企業利用最前端的網絡營銷技術，為企業帶來最便捷的和客戶溝通的通道，幫助企業通過最有效的方法在網絡上做生意。

社會化媒體營銷方面：針對b2c企業，通過社會熱點捕捉、事件策劃，通過微博、論壇、sns等工具進行傳播，借用自動傳播、迅速放大的效應，為企業和產品做傳播，促進品牌推廣達到銷售的目的。整合網絡推廣：就是綜合利用各種網絡推廣工具和手段，從企業網絡品牌定位、網絡流量產生、網絡轉化率提高等方面著手，達到企業全面推廣的目的：帶來互聯網流量，獲取訂單，提升企業品牌。

我們的價值：

幫助企業找到最適合自己的營銷方式。

降低企業的營銷成本。

宣傳企業產品和品牌。

幫助客戶企業最有效的帶來互聯網流量并轉化為訂單。

幫助企業低成本的打造網絡品牌。

我們的優勢：

網絡營銷內容為王，我們擁有頂尖的網絡營銷內容策劃和設計人員，獨一無二而又適當的內容是成功的核心。

我們的理念：

為客戶帶來價值，自己才有價值。