通過寫工作心得體會，能夠反思工作中的失誤并及時調整，避免重復犯錯。這些工作心得范文并不是絕對的標準，但它們能夠讓我們更好地認識工作和職業發展的重要性。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇一
學習作業管理工作是每個人都需要掌握的一項基本技能。在日常生活中，無論是工作還是學習，都需要學習并掌握如何管理好自己的作業。對于大多數人來說，作業管理工作都是一項需要不斷學習和實踐的工作。因此，在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會，希望能夠幫助更多的人更好地管理自己的作業。
第二段：建立清晰的目標與計劃。
首先，我認為學習作業管理工作最重要的一點是建立清晰的目標與計劃。在開始任何一項作業之前，我們都應該明確自己需要完成的任務內容、重要性以及截止日期等信息。然后，我們需要制定合理的計劃，并按照計劃執行，確保我們在規定時間內完成任務。對于一些較長時間的作業，我們也應該將其分解為一些短期小目標，以便更好地管理時間。
第三段：使用工具進行有效的時間管理。
其次，在管理作業時，我們可以利用一些工具來幫助我們更好地管理時間。例如，我們可以使用時間表或日程表來記錄并規劃自己的工作和學習時間，以確保我們在規定時間內完成作業。此外，我們還可以利用手機或電腦上的工作管理應用程序，例如“Wunderlist”或“Todoist”，來管理自己的任務列表，并進行日常的提醒和更新。
第四段：建立良好的工作習慣。
除了以上兩點，建立良好的工作習慣也是成功管理作業的關鍵。首先，我們應該遵循一個固定的作息時間表，以確保我們每天都有充足的時間來完成自己的工作任務。其次，我們需要保持專注，并避免分心或娛樂性質的活動。最后，我們還應該避免拖延癥和消極心態，積極主動地完成自己的任務，并及時向老師或領導匯報進展情況。
第五段：總結。
總之，學習作業管理工作需要我們不斷地學習和實踐。只有在實踐中，我們才能逐步發現并糾正自己存在的問題，不斷優化自己的工作方式。通過建立清晰的目標與計劃，使用工具進行有效的時間管理，以及建立良好的工作習慣，我們可以更好地管理自己的作業，提高自身的工作效率和學習效果。希望我的這些心得能夠對大家有所啟發，幫助大家更好地管理自己的作業。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇二
近日，中共中央政治局召開會議審議《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，體現了黨中央對黨員教育管理工作的高度重視。做好新時期黨員教育管理工作，要抓實“三點一線”，讓黨的每個肌體“細胞”都強起來，努力建設一支信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。
突出黨性是黨員教育管理的重點。黨員黨員，他首先姓黨，是黨的人。無論何時何地，加強黨員理想信念教育、補足黨員“精神之鈣”永遠不會過時。要堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，作為黨員教育的主要內容，讓每名黨員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以黨章為根本遵循，在思想上、政治上、信念上、行動上與黨中央保持高度一致。要引導黨員時刻加強學習，不斷筑牢信仰之基，補足精神之鈣，自覺做思想上的清醒者、政治上的明白人。
形式靈活是黨員教育管理的支點。黨員教育管理要在提高質量上下真功，增強針對性和有效性，堅決防止形式主義。要創新方式方法，不僅要嚴起來、有力度，還要活起來、有溫度，讓教育內容接地氣，黨員能聽得懂、學得會，讓教育效果入人心，黨員能理解透、踏實做。要針對不同領域、不同行業、不同文化層次、不同年齡階段黨員的實際情況，堅持分類施教，增強教育管理實效。當然，形式靈活不是“娛樂化”，更不是嘩眾取寵的“庸俗化”，而是建立在有效性基礎上的有互動、有內涵的黨性教育體驗。
學以致用是黨員教育管理的節點。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。實踐是檢驗真理的唯一標準，黨員教育管理工作同樣如此。黨員接受教育管理的成效最終要通過實踐來檢驗。每一名黨員特別是黨員領導干部要身體力行，學以致用，切實把所學、所思、所想運用到日常工作生活中，投身到為人民服務的偉大實踐中，勇于探索，勇立潮頭，做行動的巨人。每一名黨員不分職位高低、不分職業“貴賤”、不分年齡大小，都要牢固樹立為黨工作、為黨奉獻的意識，自覺踐行新思想、適應新時代、展現新作為。
黨員行千里，組織一線牽。做好新時期流動黨員教育管理工作是各級黨組織面臨的重大挑戰。流動黨員因其流動性、不固定性而很難對其教育管理。不少黨支部在這方面捉襟見肘、束手無策。兒行千里母擔憂。辦法總比困難多，各級黨組織都要迎難而上，加強流動黨員教育管理。要充分利用互聯網等現代科技手段，創新方式方法，堅持黨員流動到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨組織的教育管理、關心關愛就跟進到哪里，黨員作用就發揮到哪里，讓黨組織和黨員之間這條線始終緊緊相牽。
中共中央政治局3月29日召開會議，審議《中國共產黨黨組工作條例》和《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。會議強調，黨員教育管理工作要在提高質量上下真功。加強黨員教育管理，就是要著力激發黨組織的生機活力，建設一支信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。
加強理論教育，增強黨員教育管理的政治意識。要按照“兩學一做”學習教育的總體要求，在“學”和“做”上做文章，切實增強基層黨員教育的認識。要切實堅持“三會一課”制度，支部負責人、單位領導班子成員要認真學習掌握黨的基本理論、基本知識、基本方針、基本政策，結合機關黨員思想作風實際，講好專題黨課，教育黨員不斷增強遵黨章、守黨規、強黨性、嚴黨紀的自覺性。同時要充分利用單位學習日、主題黨日等平臺，組織黨員干部談思想認識、談理想信念、談設想打算，相互分享學習收獲，交流心得體會，加深學習領會，在取長補短中全面提升學習效果。
強化考核監督，健全黨員教育管理的工作機制。要不斷創新和完善機關黨建工作機制，把全面從嚴治黨的主體責任層層落到實處。要用責任傳導壓力，支部書記及單位主要負責人要樹立抓好黨建就是最大政績的思想，嚴格落實全面從嚴治黨第一責任人責任，對基層黨建工作主動研究、統籌部署，親自把關、親自督辦、親自落實。要把黨建工作責任層層傳導到每一位黨員干部，通過提升黨員素質，發揮基層組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒引領作用。
推動改革創新，提高黨員教育管理的現代化水平。創新基層黨員干部教育管理，要充分整合電視、微博、手機短信、網絡遠程教育等多種教育手段，在形式、內容、機制等方面實行創新，面對面交流、零距離對話，立體式、全媒體開展教育培訓，提升教育培訓效果，最大限度地延伸教育傳播范圍，同時也使黨員干部開闊視野，增長才干，全面提高綜合素質。要利用微信、qq等新媒體把黨建宣傳到流動黨員和流動入黨積極分子，充分發揮“互聯網+”前沿技術，實現在線直播和自助點播選學，使黨員干部教育“橫到邊縱到底”，做到黨員教育全覆蓋。
黨員教育管理工作,是社會主義市場經濟條件下黨建工作的重要組成部分。只有真抓實干在提升管理質量上下功夫，黨員教育管理工作才能取得實在的效果，黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用才能更好地發揮。因此,各級黨組織必須在提高管理質量上下功夫，切實把黨員的教育管理工作抓好抓實。
近日，中共中央政治局召開會議，審議《中國共產黨黨組工作條例》和《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。會議強調，黨員教育管理工作要在提高質量上下真功，增強針對性和有效性，切實防止形式主義。會議明確提出加強黨員教育管理，就是要著力激發黨組織的生機活力，建設一支信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。
黨員是基層黨組織的主體，其一言一行影響到黨的理論、路線、方針、政策的貫徹執行。黨員教育管理工作是黨的建設的基礎工作和長期任務。新形勢下，如何突出針對性、增強實效性，切實提高黨員教育管理工作的水平，是擺在各級黨組織面前的一項緊迫任務。
黨員要勤上“思政課”，端正價值不忘初心。無論何時何地，都要發揮共產黨員的先鋒模范作用。因為不忘初心，年僅十五歲的劉胡蘭，從容不迫地走向敵人的鍘刀，獻出了自己年輕的生命;因為不忘初心，李大釗在絞刑臺上高呼“共產黨萬歲”。追求正確在于信仰正確，信仰正確了行為就正確了，動力也就充足了。新時代必須要重視培育黨員的政治信仰和政治操守，突出抓好理論武裝、黨史國史軍史以及世界觀人生觀價值觀教育，使黨員牢固樹立起對黨忠誠、踐行宗旨、熱愛本職、甘于奉獻的意識，真正做一個有信仰、有追求、重事業、情趣高尚、格調高雅的人，讓每個黨員做到民之所望，施政所向，不忘人民、念著人民、牽掛人民、造福人民。
黨員要常亮“身份證”，找準定位踐行初心。黨員時刻都不能忘了自己是誰，對于普通黨員而言，這份責任體現在對工作的認真負責中，體現在對自己行為的嚴格要求上，我們要擔起這份責任，必須時刻把黨章放在心中，以黨紀黨規來衡量自己。“黨員”意味著具有較高的思想覺悟，是“先鋒隊員”的別稱，不能混同于普通人。要引導黨員經常亮亮黨員這張“身份證”，警示自己時刻牢記黨員職責使命，增強黨員履行義務、模范帶頭的主動性。尤其在關鍵時刻、危急關頭更要敢于亮出黨員身份，以自己挺身而出、臨危不懼的行動贏得群眾信任和贊譽。
黨員要多讀“案頭書”，一如既往擦亮初心。黨員的入黨誓詞也是對人民群眾的諾言，既然作出承諾，就要努力踐行。黨的事業離不開群眾的支持，黨的自身建設也離不開群眾監督。每一位共產黨人都應該認真地學黨章黨規、學系列講話，把握黨的正確政治方向，補思想之“鈣”、固黨性之“元”、鑄黨性之“魂”，自覺學習、自覺貫徹、自覺維護，心存敬畏和戒懼，在學思踐悟中自覺遵守，真正做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒。
“既然選擇了初心，便只顧風雨兼程。”新時代下更要一以貫之加強黨員教育管理，始終把這項工作抓緊抓實，才能讓黨的肌體擁有更多“活力細胞”，才能把“黨要管黨、從嚴治黨”真正落實到黨員隊伍之中。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇三
戰略管理則是依據企業的戰略規劃，我們要認真學習好戰略管理，這樣能使工作更加順利完成。下面是本站帶來的戰略管理學習心得，歡迎大家閱讀。
一個企業是否有長遠的發展戰略，與公司主要領導有著密切的關系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領導就有什么樣的格局，也最終決定了企業的結局。一個企業如果沒有發展戰略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的發展戰略規劃是一個企業長期可持續發展的指引，是企業發展過程中的總體內涵，也是企業團隊建設和管理的系統化、正規化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業領導人提出的挑戰。
一個企業戰略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業領導人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執行的力度和速度。這樣，一套企業戰略計劃的出爐就能整合企業的目標、統一員工的思想，能使企業上下步調一致地付諸行動。
目前，我們公司從事污水處理領域這一行業已有七個年頭了，雖然公司穩步地向前發展，但我們要穩而思憂。可喜的是公司的領導包括一些員工骨干都在認真關注和思考這一課題。
我認為：我們企業發展戰略規劃依然離不開水處理這一環保領域，因為這是我們已經從事了多年的行業，對其比較熟悉;人力有一定的儲備，有這一方面的技術專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術、核心專長。這一行業符合國家的產業政策以及大慶高新區的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優勢，是一個能為本企業和客戶創造價值的雙贏領域。我們要進一步整合現有專長，開拓新的市場，雖有一定風險，但卻是我們企業的藍海地帶，值得去做。
我們的目標是將來要讓大多數員工能居者有其屋，人人有車開，實現財富自由;五年之后，公司運作上市，員工成為上市企業的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現價值和尊嚴的存在，并感覺到幸福!
這就要求每一位員工，在企業里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態度和工作風格之中。對待員工、對待客戶、對待產品都應堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協單位、供應商對我們充滿信賴，會讓我們的員工生產出優質的產品，為客戶提供優質的服務，為企業創造最大化的利潤。要進一步引進人才，本著以德為先，適者為才的指導思想，進一步錘煉我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。
很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業必須通過制定并實施戰略規劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發展。戰略是一個過程，它的有效實施離不開戰略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業的發展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰略的高度，與企業的生存發展密切相關。縱觀全球，在未來的發展中，“競爭的全球化挑戰、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統的挑戰”這三大方面的競爭挑戰將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色。
在整個企業戰略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰略的制定與實施，人力資源職能與戰略規劃職能不再是單純的行政聯系，而是逐步由行政管理聯系經單向聯系、雙向聯系向綜合聯系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰略的形成與戰略的執行兩方面都得到了體現。
在戰略的形成階段，戰略規劃的群體需要通過確定企業的使用和目標，通過分析企業外部環境的機會和威脅以及企業內部的優劣勢決定企業的戰略，人力資源對戰略形成的影響主要是通過對戰略選擇的限制來實現。人力資源對戰略形成的影響要么是通過對戰略選擇的限制來實現，要么是迫使高層管理者們去考慮企業應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發成功地實現某種戰略所必須的人力資源。
我們知道，戰略執行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發、報酬系統、信息及信息系統的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發、報酬系統都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現企業戰略目標，人力資源在戰略的執行中一方面要確保戰略規劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業戰略規劃中所確定的目標的實現，即通過資源管理的實踐來完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業真正的戰略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業經營，知道企業財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產生的貨幣影響的經營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發與培訓等;三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業價值。
為了理解人力資源與戰略結合的意義，戰略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。
近些年來，信息技術迅猛發展，導致競爭環境日趨復雜，企業不得不把眼光從外部市場環境轉向內部環境，注重對自身獨特的資源和知識(技術)的積累，以形成企業獨特的競爭力(核心競爭力)。隨著我國經濟體制改革的不斷深化、行業競爭的不斷加劇，以及經濟全球化進程的加快，公司面臨著各種機遇和挑戰，在市場經濟中，競爭日趨激烈，企業間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領導充分認識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設投入力度，安排管理人員和專業技術人員到高校學習管理和專業知識，接受新思想、新觀念。
本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學商學院舉辦的工商管理培訓班學習，學習快一個月了，《企業戰略管理》課程學習已考試結束，其他學科《管理學原理》、《管理經濟學》、《企業運營管理》、《市場營銷》、《公司理財》、《人力資源管理》、《經濟法》、《金融》等還在學習中，通過企業戰略管理20個學時的學習和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中，對中國宏觀經濟分析及技術創新與中小企業發展等方面問題進行了講解和闡述。經過這短短20個學時緊張的學習，拓寬了企業管理方面的知識面，對企業管理有了系統全面的認識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認識到了自身的不足，需要在今后的工作學習中不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養。
通過《企業戰略管理》學習，我認識到了企業戰略管理的重要性，公司的生存與發展離不開戰略，隨著市場環境的變化，企業必然要在企業戰略的指導下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經驗不放，抱怨市場環境惡劣的企業只能被市場淘汰。據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小型企業平均壽命僅2.5年，集團企業的壽命平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。
不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是寥寥無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心只有一個——缺乏一個能引領企業永遠前進、具有真正商業領袖基因的企業掌門人。不管你是剛剛創業的商業新秀，還是久經沙場的老將，都要掌握“經營人心”“管理人心”的心訓方法。導致企業短命的原因，主要是很多企業處于無序和無戰略狀態。公司要持續穩定地發展，就必須通過分析公司的外部環境和內部條件，制定有效的企業戰略，在企業戰略的指導下，公司發展就有了方向，有了目標，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發展方向和奮斗目標，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發員工的積極性和主動性。戰略管理直接關系著一個企業的興衰成敗。
企業戰略管理的目的就是要分析公司的優劣勢，做到抓住機會、利用優勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力，它對公司的發展方向有著長遠的、全局性的影響。作為一個公司應該全面分析公司的外部環境和條件，制定適合公司發展的公司戰略，培育自己的核心競爭能力。
制定了有效的企業戰略，就要靠強有力的執行力來實施，美國《財富》雜志認為：只有不到10%的企業的戰略得到了有效的執行，70%的企業失敗的原因不是它們缺乏好的策略，而是缺乏好的執行。有效地提高執行力無論是對企業的領導，還是一般管理人員都是一個非常重要的現實問題。美國費拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力”，“沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度”。美國通用公司前總裁杰克·韋爾奇說：“有借口的員工在任何時候都是不可被重用的”。可見，企業執行力是多么重要，企業執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業競爭力的核心，是把戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵，它對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動因。
企業的生存與發展，人力資源是關鍵，一個充滿活力的企業一定離不開優秀的職工隊伍，如何才能培養一支有競爭力的職工隊伍呢?人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認為，建立自己的企業文化非常重要，企業文化建立是企業全面、協調、持續發展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優勢的核心，是公司從優秀走向卓越的關鍵。企業文化的建立及實施只有通過不斷的探索、實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明、形象統一、深入人心的文化品性，為企業的全面、協調、持續發展注入源源不竭的活力。企業文化不是掛在墻上風一吹掉在地上的。
口號。
而是要融入每個員工的日常行為習慣中融入一系列的管理環節中形成一種共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。
我們要建立健康的企業文化，就首先要解放思想，轉變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉變觀念了呢?《黑龍江日報》對解放思想是這樣認為，“思想是行動的先導，思想解放的程度，決定著發展的速度和效益”。解放思想的目的，是為了更好、更深入、更全面地貫徹科學發展觀，做到又好又快地發展，更好更快地發展;解放思想的本質，就是真正做到實事求是，不受條條、框框束縛，敢于與時俱進;解放思想的動力，就是知差距，知不足，有壓力，有責任。企業發展沒有止境，解放思想也永無止境。希望我們視野再開闊些，眼光再遠大些，真正做到不畏困難，敢想敢干，真真正正地再來一次思想的大解放，推動事業的大發展。我們要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創造員工愛崗敬業的氛圍，引導員工轉變思想觀念，逐步建立健康的企業文化。中國星火公司在十年時間，從命懸一線到異軍突起，這家企業的銷售收入增長了57倍，行業排名由46位躍升至第8位，并發展成了一家跨國公司。在星火公司“星火文化”里，像“不說熊話”、“沒辦法就是沒本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發現不了問題是失職，解決不了問題是無能”、不講“因為……所以……”，只講“即使……也要……”等等，我覺得星火公司這種思想已經深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。
總之，通過這次學習，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠一些，更全面一些，用先進的思想觀念和管理方法開展工作。
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管理工作學習心得體會（專業19篇）篇四
中共中央政治局3月29日召開會議，審議《中國共產黨黨組工作條例》和《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。
會議強調，加強黨員教育管理是黨的建設的基礎性、根本性、經常性任務。加強黨員教育管理，就是要著力激發黨組織的生機活力，建設一支信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。
毫無疑問，黨員教育管理工作是黨的組織建設的重要組成部分，是黨的建設新的偉大工程的基礎工程，關系到黨的執政、事關民族興衰存亡，各級黨委(黨組)及有關部門應高度重視黨員教育管理工作。各級黨委(黨組)要強化黨員學習的緊迫感和責任感，自覺接受教育培訓，要增強自主學習的意識和能力，端正學習態度，嚴守培訓紀律，聯系實際學、帶著問題學，做到真學真懂真信真用。同時將其列入重要議事日程，納入黨建工作責任制，作為黨建工作述職、評議、考核的重要內容，一級抓一級、層層抓落實，切實抓好黨員教育管理工作。
黨員教育工作是一項長期的任務，要把經常性教育和集中教育結合起來。實踐證明，定期對廣大黨員進行集中教育，是解決黨內普遍存在的突出思想問題，統一全黨認識的重要手段。新時期，“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨員目標管理、黨員責任區、黨員聯系戶、“創先爭優”、黨員思想匯報等制度和做法，均能調動黨員的積極性，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用。
黨員教育管理工作要適應新形勢和新任務的要求，不斷改革創新，其中包括思想觀念的更新、理論創新、制度創新。當前隨著我國老年化社會的進程，老黨員在黨員隊伍中的比例越來越大，對老黨員的管理工作面臨許多新情況、新問題，應當注意研究和采取一些有效對策。比如多做工作，多見面，多聯系，多溝通。有時可能一個電話、一個短信就了解黨員的具體情況，知道他們在干什么，想什么，摸清底數，心中有數，有利于解決具體問題，讓我們的老黨員意識到組織還在想著自己，“我”就在組織身邊，體會到組織的溫暖。
黨員教育管理工作要切實保障黨員的權利，增強黨組織的吸引力、凝聚力和戰斗力。黨員一方面要認真履行黨員的義務，同時也要享受黨員的權利，義務和權利是不可分割的。各級黨組織要為黨員發揮作用提供舞臺，創造條件，逐步建立健全黨內激勵機制，對各級黨組織評選出來的優秀黨員，除了給予黨內政治榮譽外，還應當給予必要的物質獎勵，以適應在改革開放和發展社會主義市場經濟條件下，加強黨員隊伍建設的需要。
在新的形勢下，各級黨組織要積極探索黨員教育管理的新路子，加強對黨員的管理是大事，絕不能掉以輕心。
中共中央政治局3月29日召開會議，審議《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。會議強調，要堅持“三會一課”、主題黨日、集中培訓等基本制度，使黨員教育管理有力度有溫度。習近平總書記指出，要嚴格黨員日常教育管理，使廣大黨員平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，充分發揮先鋒模范作用。目前，有的黨員，不看簡歷，根本不知道他還是黨員。有的黨員遇到困難“踢皮球”，碰到難題“打太極”，需要的時候站不出來、頂不上去;干事業沒有精氣神，卻爭名逐利，甚至蛻化變質。究其原因，既有黨員個人放松自我要求，又有黨組織對黨員教育管理失之于軟、失之于松、失之于愛。筆者感到，要使黨員教育管理有力度有溫度，必須在搞好理論武裝、嚴格落實制度、解決實際問題、加強組織領導上下功夫。
使黨員教育管理有力度有溫度，必須要在搞好理論武裝上下功夫。要把用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨作為首要的政治任務抓緊抓實抓好，堅持不懈地用黨的十九大精神教育黨員，保證共產黨員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引導黨員踐行新思想、適應新時代、展現新作為，以此帶動黨員素質全面發展、全面提高、全面過硬，努力建設一支信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。
使黨員教育管理有力度有溫度，必須要在嚴格落實制度上下功夫。要通過認真落實黨組織制度，加強對黨員的教育管理，要嚴格堅持“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日、集中培訓等基本制度，提高黨員教育管理工作制度化、標準化、規范化、現代化水平。要堅持問題導向，針對不同群體黨員特別是流動黨員，采取精準有效的教育管理措施，不搞一刀切、大鍋飯，切實防止形式主義，要在提高黨員教育管理質量上下真功，要在增強黨員教育管理針對性和有效性使長勁、謀實招。
使黨員教育管理有力度有溫度，必須要在解決實際問題上下功夫。黨員教育管理不能空對空，要實打實，要在求真務實上下功夫，要把加強黨員教育、解決思想問題同關心黨員、解決實際問題結合起來;把加強黨員教育同改進黨員管理、嚴格黨紀結合起來;把加強黨員教育管理同激發基層黨組織活力結合起來，千方百計解決黨員一些實際問題和具體困難，努力為黨排憂解難，讓黨員充分感受到黨的關心和溫暖。
使黨員教育管理有力度有溫度，必須要在加強組織領導上下功夫。使黨員教育管理有力度有溫度，關鍵在各級黨委(黨組)要高度重視黨員教育管理工作，加強組織領導，轉變工作作風，加強宏觀指導和具體的督促檢查，搞好調查研究，加大經費和人力投入。各級組織部門要主動發揮牽頭抓總作用，相關職能部門要樹立“一盤棋”思想，積極配合，協調行動，形成工作合力。黨支部要履行好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員的職責。黨支部書記要增強事業心和責任感，加強學習，努力掌握新時代做好黨員教育管理工作的本領，不斷提高黨員教育管理工作水平。
黨員教育管理是黨的建設的重要可控內容。黨組織對黨員的教育有很多形式。最重要的就是要從“提質”和“增效”兩個面來著手。“提質”就是黨員教育管理工作要在提高質量上下真功，增強針對性和有效性，切實防止形式主義。提高“三會一課”、主題黨日、集中培訓等教育的質量。基層工作繁重，除了做好自己的業務工作之外，還負擔著扶貧等其他方面的業務，面對各種各樣形式的會議、活動，有時候真的是力不從心，我們要做到以一儆百。“提效”就是要高效地傳達黨的各項方針政策并且讓這些政策落實到工作實際中。這就需要加強改革創新，提高黨員教育管理工作現代化水平。利用現代化工具對黨員進行集中統一的學習教育，比如從去年開始推廣的“學習強國”app，這就是一種高效的學習方式，每位同志的思想認知都不同，因人而異，我們在第一時間了解時政，了解政策，學習習總書記的重要精神理論。
新時期，新起點，我們要堅持以黨的政治建設為統領，把用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨作為首要政治任務，引導黨員踐行新思想、適應新時代、展現新作為。要堅持問題導向，針對不同群體黨員特別是流動黨員，采取精準有效的教育管理措施。真正做到黨員教育管理有力度有溫度，有質量，有效率。
3月29日，習近平總書記主持召開中央政治局會議，審議《中國共產黨黨組工作條例》和《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。會議提出黨員教育管理要做到“三個堅持”，這為提高新時代黨員教育管理工作質量指明了重要方向。
黨員教育管理要以《黨章》為標準，明確黨組織抓黨員教育管理職能職責。黨章規定了基層黨組織對黨員進行教育管理的基本職能，具體到實踐中，還需要強化黨支部對資源的支配權，增強黨組織抓黨員教育管理的主動性、創造性和權威性。
黨員教育管理要健全工作機制，增強黨員教育管理的規范性。要切實堅持“三會一課”制度，建立黨員教育管理考評體系，使各項教育管理工作有制度依據。要把黨建工作責任層層傳導到每一位黨員干部，通過提升黨員素質，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的模范帶頭作用。
黨員教育管理要加強理論教育，增強黨員教育管理的政治意識。要按照“兩學一做”學習教育的總體要求，在“學”和“做”上做文章，切實增強基層黨員教育的認識。支部負責人、領導班子成員要認真學習掌握黨的基本方針、政策，結合機關黨員思想作風實際，講好專題黨課，養成黨員強黨性、嚴黨紀的自覺性。
加強黨員教育管理，是落實全面從嚴治黨的先導性、基礎性、戰略性工程。近日，中共中央政治局召開會議，審議《中國共產黨黨組工作條例》和《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。會議強調，黨員教育管理工作要在提高質量上下真功，增強針對性和有效性，切實防止形式主義。這一要求，為加強和改進新時代黨員教育管理工作提供了有力遵循。
做好黨員教育管理工作，是黨的建設的基礎工作和長期任務，也是我們黨統一思想意志、加強隊伍建設的優良傳統，是教育引導廣大黨員傳承紅色基因、保持先進性純潔性的重要途徑。黨員隊伍整體素質的高低、作用發揮充分與否，直接影響著黨在人民群眾中的形象。但不容忽視的是，當前仍有少數黨員理想信念不夠堅定、黨性觀念還不夠強，少數黨員存在著宗旨意識淡薄、踐行宗旨的自覺性不強，一些基層黨組織中存在著凝聚力、戰斗力、吸引力不強的問題，部分基層黨組織開展活動不經常，存在著對黨員管理松散等問題。歸結起來，主要還是因為社會的變革導致一些黨員思想觀念發生變化，導致黨員黨性削弱;一些黨員改造主觀世界的認識不足、力度不夠，導致在錯誤思想的侵襲下迷失了方向;少數地方在黨員教育中存在著教學形式單一、培訓渠道狹窄和培訓內容不精、不深等問題，這些問題，都影響著黨員教育管理的實效。面對新形勢、新任務、新要求，各級黨組織就要嚴把黨員入口關、嚴格要在加強黨員教育管理上下真功，讓黨員教育管理嚴起來，不斷提高黨員教育管理質量。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇五
工會是職工的權益保障組織，對企業的發展和員工的福利至關重要。如何更好地管理工會，保護員工權益，發揮工會的作用，是我也一直在思考和探索的問題。通過學習工會管理的相關知識和實踐經驗，我深刻體會到了工會管理工作的重要性和難度，也有了一些心得體會，特此分享。
第二段：認識工會管理的重要性。
工會作為職工的組織，是實現職工利益、維護職工權益的重要途徑，也是企業發揮人力資源、促進企業健康發展的重要組織。學習工會管理、掌握工會管理的核心方法和技巧，是保證工會對企業和員工都有益的必要手段。只有牢牢掌握工會管理的要領，才能更好地促進企業的發展，提高員工的福利待遇，實現企業和員工的雙贏。
第三段：領導者在工會管理中的作用。
在工會管理中，領導者的作用至關重要。領導者應該要有廣博的知識和相關經驗，同時也要能夠有效地指導員工，幫助員工解決各種問題。此外，領導者還應該定期與職工進行溝通和交流，及時了解職工的心聲和需求，以便更好地為員工謀求利益。對于領導者來說，在工會管理中，不僅是管理者，同時也要扮演明星的形象，為員工樹立榜樣，帶領員工一起奮斗，共同為企業的發展貢獻力量。
第四段：團隊合作在工會管理中的作用。
團隊合作是工會管理中非常重要的一環，要正常發揮團隊合作的作用，關鍵在于建設一個高效的工會團隊。首先，需要建立團隊文化和價值觀，強調團隊的重要性，激發員工的團隊意識、感受到團隊的力量；其次，建立有效的溝通機制，充分發揮員工的創造力，將團隊所有的想法和想法整合在一起，以利于團隊的決策和目標規劃。這樣，就能實現團隊成員之間的相互支持和資源共享，使工會管理更加順暢、有效，員工也將獲得更好的人力資本公共產品。
第五段：持續學習的作用。
工會管理是一個十分復雜艱苦的工作，要想做得好，必定需要不斷提高自身的素質和能力。持續學習、更新知識，也是工會管理不可或缺的一部分。通過各種渠道和途徑，了解其他企業和工會的先進管理經驗和做法，與之對比，可以嘗試將好的經驗和做法引入到工會管理中，以使我們的工作更加高效、科學和人性化。總之，持續學習是工會管理中非常重要的一個因素，在新的環境和新的要求下，我們需要不斷提高自身的素質和能力，才能更好地推動工會管理工作。
總結。
以上所述是我的一些學習和實踐心得體會，作為一個工會管理工作者，只有牢牢把握工會管理的要領，持續學習并且不斷的實踐，才能讓工會這個組織在企業和員工之間發揮出更加重要和更加積極作用。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇六
7月1日上午，公司組織各基層黨組織收看學習“燈塔大課堂”第一課，慶祝中國共產黨成立98周年。
“燈塔大課堂”是省委組織部推進“不忘初心、牢記使命”主題教育創新開展的重要載體，是全省黨員接受學習教育的重要平臺，本次“燈塔大課堂”第一課的主要內容是對《中國共產黨黨員教育管理工作條例》進行輔導解讀，由中組部黨員教育中心辦公室張紅軍主任作專題輔導。
通過集中學習，公司全體黨員進一步全面掌握《條例》內容，對黨員教育管理的內容、方式、程序等基本概念、內在要求的理解把握，在原有基礎上取得新進步，增強了貫徹落實的自覺性和堅定性，提高了運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇七
此次全市上半年應急管理工作會議對全市應急新聞宣傳工作及先進縣市進行通報，我縣與先進縣市仍存在較大差距。在今后的工作中，如何發揮應急新聞宣傳工作特點，講好應急故事，傳播應急聲音，需要做更多的努力。一要提升新聞采編的敏銳度。要把握好應急管理的重要工作、重要事件和時間節點，多與業務股室交流溝通，及時收集素材，打好提前量，第一時間進行信息提取和采編。二要提升適應媒體的主動性。要主動適應各類媒體需求，對媒體所需要的信息類型、風格等進行分析研究，對收集的信息進行有針對性的編寫和投稿，提高信息采納率。三要提升信息報送的參與度。要激發業務股室信息報送的主動性和積極性，“酒香也怕巷子深”，變“被動”為“主動”，變“單打獨斗”為“合力協作”，共同推動應急工作新聞宣傳穩步向前。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇八
習近平總書記強調，黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體，黨要管黨、從嚴治黨必須落實到黨員隊伍的管理中去，加強黨員教育管理是黨的建設的基礎性、根本性、經常性任務。近日，中共中央政治局召開會議，審議《中國共產黨黨組工作條例》和《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。新形勢下，如何突出針對性、增強實效性，切實提高黨員教育管理工作的水平，是擺在各級黨組織面前的一項緊迫任務。
突出政治建設，奏響黨員教育管理的“嚴標準”。“本立而道生”。黨員姓“黨”，黨性是黨員干部立身、立業、立言、立德的基石。“講政治、有信念”是共產黨員黨性的核心要素，也是作為合格黨員的首要標準和硬性要求。各級黨組織要對標“建設一支信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍”的要求，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩理想之舵，努力踐行新思想、適應新時代、展現新作為。
創新內容載體，奏響黨員教育管理的“活形式”。“各美其美，美人之美”。創新是一個政黨永葆生機的源泉，創新黨員教育管理方法和手段，提高黨員教育管理工作現代化水平，對于增強黨員教育管理的實效性十分必要。針對不同群體，設計不同的載體，充分借助現代科學技術，以喜聞樂見的形式方法，采取精準高效的教育管理措施，增強針對性和有效性，才能實現“美美與共”。
堅持求真務實，奏響黨員教育管理的“真實效”。“道雖遜，不行不至;事雖小，不為不成。”黨員教育管理要靠“實”托底，打響實干主旋律、主基調，著力在提高質量，提升效果上下真功，把黨員活動載體謀實、教育內容充實、管理制度落實，一步一個腳印，腳踏實地的做好身邊的事、日常的事，讓黨員作風、干事作為、黨性修養都煥然一新。
嚴肅政治生活，奏響黨員教育管理的“重力度”。我們黨作為馬克思主義政黨，必須旗幟鮮明講政治，嚴肅認真開展黨內政治生活。黨員干部要牢記公仆身份，時刻重溫黨章和入黨誓詞，堅守規矩，筑牢立身之本，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，固本培元，錘煉黨性，不斷筑牢理論基石，夯實思想根基，確保黨員隊伍的先進性和純潔性。
“筑城者必先厚其基”。加強黨員教育管理是黨的建設的基礎性、根本性、經常性任務。各基層黨組織要守住“嚴標準”、創新“活形式”、打造“真實效”、堅持“重力度”，方能激發黨組織的生機活力，筑牢黨的建設新的偉大工程之基。
3月29日，習近平主持中共中央政治局會議，審議《中國共產黨黨組工作條例》和《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。黨員教育管理是黨建工作中的一項長期的、系統性工程，也是黨永葆先進性的必由之路。黨員教育管理工作要在提高質量上下真功、取實效，切實防止走形式主義。
第一要增強服務群眾意識，提升教育管理高度。黨的十九大報告指出：“我們要堅持把人民群眾的小事當作自己的大事，從人民群眾關心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起，帶領人民不斷創造美好生活”。機關黨組織和在職黨員到聯系村、社區開展服務活動，定期領取“微心愿”，責任到人，任務到人，反饋到人，同時結合“三服務”和文明城市創建等中心工作，走訪基層、走訪群眾、走訪企業，收集走訪過程中的問題，本部門能夠解決的立即解決。本部門不能解決的統一匯總至組織部，由相關部門予以解決，讓黨員干部圍繞服務群眾開展工作成為常態。
第二要創新黨員教育管理模式，提升教育管理溫度。各級黨組織只有實事求是，因人而異，對癥下藥，才能讓教育管理有實效、有進步。年初黨組織制定年度黨員活動管理計劃，緊扣各部門的中心工作，充分發揮黨員先鋒模范作用。堅持以“三會一課”、主題黨日、黨員春訓冬訓、每月夜學、外出參觀學習紅色基地等方式，聘請黨校老師授課，也安排黨組織內部的年輕黨員走向講臺，在入黨當月分享自己的入黨初心小故事，不斷增強黨員的時代感、責任感和使命感，多角度、廣途徑增強黨員學習的積極性、主動性。同時，用好“學習強國”app以及杭州基層黨建等信息化平臺，動態監管基層黨員教育管理情況，不斷提升監管效能。
三是要強化黨內監督，提升教育管理深度。加強黨員教育管理，就要認真貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例》，強化黨內監督。定期學習各地違紀違法干部的典型案例，通過廉政教育、警示教育，增強黨員干部拒腐防變能力，思想上始終繃緊這根弦。通過學習《關于規范公職人員“八小時以外”行為的規定》，加強對黨員干部八小時之外的監督，使得黨員干部教育管理全時段無死角覆蓋。堅持談心談話制度，認真開展提醒誡勉談話，及時發現黨員苗頭性問題;要積極認真地開展民主評議黨員工作，督促黨員對照標準，檢查不足，通過經常性地“咬耳、扯袖、紅臉、出汗”，防小防早，保證黨內教育管理監督工作的及時性和有效性。
3月29日，中共中央政治局召開會議審議了《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，增強了黨建工作意識，更好的發揮黨建引領作用。
眾所周知，打造信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明的黨員隊伍需要在黨員教育管理質量上下工夫，不能流于形式，只做表面功夫。《教育管理工作條例》為新時代黨員教育管理工作如何提升質量指明了重要方向，教育管理要精準，有導向，有溫度，更要有創新，從深度、廣度上引導黨員適應新思想，學會用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，在這個新時代里展現新的作為，找到屬于自己的舞臺。
狠抓黨員教育管理工作，深度發揮黨建引領作用。通過思想引領，把全局審計干部職工的思想集中統一到黨組部署上來，引導審計人員攻堅克難，奮勇爭先，人人爭創審計優秀項目;通過精神引領，引導全局干部職工講黨性、重品行、做表率，樹立干事創業、創先爭優的進取意識，打造信念堅定，紀律嚴明的優秀審計隊伍。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇九
2020最美應急管理工作者發布儀式現場播放了10個“最美應急管理工作者”先進事跡短片，并從不同側面采訪講述了他們的工作生活和人生感悟。下面是小編為大家帶來的2020學習最美應急管理工作者事跡心得體會范例，歡迎大家查閱!
面對生死考驗，他們刀山敢上、火海敢闖。
面對復雜災情，他們枕戈待旦、嚴防死守。
面對風險隱患，他們堅守一線、防微杜漸。
當好黨和人民的“守夜人”，新時代應急管理隊伍以知重負重、攻堅克難的實際行動，在人民群眾最需要的時候沖鋒在前，為維護人民群眾生命財產安全而英勇奮斗。
“生命至上，必須盡最大努力進行救援”
“砰……砰砰……”2016年4月22日，江蘇靖江德橋倉儲有限公司發生爆炸。2500平方米過火面積，200攝氏度高溫，物料還在不斷泄漏，必須人工關閥才能徹底打壓火勢!
危急關頭，江蘇省消防救援總隊南京市支隊方家營中隊中隊長助理丁良浩和突擊隊員主動請纓，在齊腰深的廢水和泡沫液中關閥斷料。
“當時總共有3個閥門，都被水淹沒，每個都花了20分鐘左右尋找。泡在水里渾身刺痛，火辣辣的。第三個閥門最危險，旁邊就是流淌火，稍有不慎可能就被火包圍。”丁良浩歸隊時，才發現頭盔和隔熱服已被烤焦。這樣的生死硬仗、逆行而上，丁良浩已記不清經歷過多少。與肆虐火魔交鋒、與殘酷死神對抗，丁良浩戰斗在前線的堅毅背影，不懼不悔。
“陽光女孩”馬小鳳、“可樂男孩”薛梟、被埋164小時的老人李明翠……這些對2008年汶川地震幸存者的救援，都與應急管理部中國地震應急搜救中心培訓部副主任王念法有關。加入救援隊伍以來，王念法先后參與國內外重特大地震救援16次，和隊友救出幸存者60余人。
是什么支撐他無懼生死、日夜奔襲?“生命至上，必須盡最大努力進行救援。這個職業沒有奉獻精神是干不成事的，只要黨和國家需要，我就會義無反顧沖到最前線。”讓更多的人有安全感，這是王念法的初心使命。
2015年尼泊爾發生8.1級地震，中國國際救援隊是第一支抵達尼泊爾的國際重型救援隊。王念法和隊友們在廢墟瓦礫中匍匐掘進，經過34小時的營救，讓受困者轉危為安。“成千圍觀的百姓歡呼‘謝謝中國’，我們讓當地老百姓充分感受到中國大愛、中國速度、中國力量。”這一幕讓王念法永生難忘。
“救援不能是盲目的，不能只憑一腔熱情”
我國西南林區山高坡陡、谷深林密，對于森林消防員們而言，背負20公斤的裝備、攀爬六七個小時的山頭是常事，體能就是本錢。
13年前，進入森林消防隊伍時，侯正超還是個“菜鳥”。“我不愿服輸!別人跑5公里，我跑8公里;別人做50個俯臥撐，我做200個。”這樣的訓練強度，讓侯正超的手掌磨出血泡和老繭，吃飯時手抖得連菜都夾不穩。功夫不負有心人，在后來各級比武中，侯正超先后奪得6次全能第一、8個單項冠軍，并打破了森林消防隊伍350米障礙賽紀錄。
如今，面對單一災種向“全災種”“大應急”的轉變，已經是四川省森林消防總隊特種救援大隊三中隊代理排長的侯正超，又開始自我加壓，學習鉆研山岳搜救、地震救援、快艇駕駛等新知識，“我們是應急救援主力軍、國家隊，關鍵時刻必須上得去、打得贏，這樣才能不負時代不負國，不負青春不負己。”
“災害瞬息萬變，必須練就過硬本領。”這也是應急管理部礦山救援中心總工程師肖文儒所堅守的。36年來，他先后參與了800多起事故救援，成功救出1080多名遇險人員，從一名救護隊員迅速成長為應急救援專家。
“救援不能是盲目的，不能只憑一腔熱情。”近年來肖文儒不斷探索實踐救援新技術，帶領工程技術人員先后探索完成了礦用石膏、救護通信設備、計算機在礦山救護中的應用，確立了“技術服務救援、技術指導救援”的原則。
“忙碌是為了換取千萬個家庭的平安”
“不惜力，特別拼”，是同事們對北京市應急管理局安全監察專員魏麗萍的評價。2004年，面對礦山小散亂差的情況，北京下決心進行整治。從市區出發，最遠的礦要開車顛簸三四個小時才能到，魏麗萍堅持每周花3天時間跑礦山，全市350多家礦山基本跑了個遍。誰好誰壞，她都裝在心里。
基礎條件好的礦山，她請來專家幫著出謀劃策;條件簡陋、無改造可能的，她也絕不手軟。正是魏麗萍的執拗勁兒，北京市礦山數量在4年間減少了315家，2572個廢棄礦洞被一一封堵，礦山安全生產水平有了質的飛躍。“忙碌是為了換取千萬個家庭的平安，這是應急人的自豪和追求。”魏麗萍說。
在1080多公里之外的上海，也有一個團隊在為這座城市的安全不懈努力。
3.21平方公里的轄區面積，光27米以上的高層建筑就有256棟，高層建筑消防是上海市消防救援總隊黃浦支隊車站中隊面臨的難題。
“高層滅火最有效的方式還是消防員進入到火場內部近戰滅火，這就要求我們要有過硬的體能素質。在火場上要做到一次性把裝備都帶上去，如果雙手抓不下了，那嘴里就再咬一根水帶。”用車站中隊指導員陳祥康的話說，強度最高的時候，消防員們身背六七十斤裝備登上30層，一天至少20遍，這相當于負重把632米的上海中心大廈登了5遍!
背這么重的裝備，登這么多臺階，身體能吃得消嗎?“受得了，也必須受得了。快一步，或許就能多救出一個人!”陳祥康回答得很堅定。
深入重慶市各行各業基層一線，尋找全市最美的行業身影，講述他們的感人事跡和可貴精神。
十位“最美”人物及團隊正式亮相，
讓我們共同閱讀他們的“最美”故事!
匡建民。
中交二航局第二工程有限公司常務副安全總監。
他是我國橋梁建設安全管理的權威專家，先后參與了國內外多座知名大橋的建設，攻克了多項橋梁安全建設難關，在“一帶一路”橋梁援建工作中做出了突出貢獻。
郭臣業。
重慶市能源投資集團科技有限責任公司總工程師。
他是一名“80后”博士，也是一名煤礦安全治理的技術精英，多項研究成果應用在實踐中，極大地改善了煤礦行業的安全現狀，是礦山工人最可親的安全保障。
石云亮。
重慶市安全生產專家。
他是一名安全生產的全科專家。退休后，仍堅守在協助政府安全監管和指導企業安全生產的工作崗位上，還自發地通過網格積極為企業培養安全管理人才。
趙正武。
重慶市涪陵區江北街道李寺村地災群測群防員。
他是一名地地道道的農民，也是村民們最信任的安全守護人。他不分晝夜，默默堅守，看護著一村人的平安。靠長期的經驗積累，發現了多起地質災害隱患，并成功組織村民撤離。
盧沙。
重慶市璧山區青杠街道石河社區黨總支書記。
她是最基層的“官”，也是安全管得最全的“官”。扎根社區工作，通過網格化管理，把社區安全治理得井然有序，是全市社區交通安全治理的典范，還被群眾親切地稱為“巡山小大王”。
張寅。
重慶市合川區清平鎮應急辦主任。
他從事基層安全監管工作十年，未發生一起生產安全事故，靠嚴格執法，靠真誠服務，化解了一個又一個難題，是一位有勇有謀的基層應急干部。
趙兵。
重慶市渝北區應急管理局黨組書記、局長。
他是雷厲風行、讓違法者畏懼的鐵腕局長，他是帶頭打硬仗、啃硬骨頭的應急改革先鋒，在他的帶領下，渝北區安全生產工作連續3年獲全市第一。
鄧榮。
重慶市應急管理局救援協調和預案管理處處長。
他是應急管理戰線的“老黃牛”，經常臨危受命克難攻堅，參與多起市內外重特大事故和自然災害的搶險救援，因表現出色數次立功受獎。
袁建蘭。
重慶市江北區石馬河消防救援站站長助理。
他是消防戰線年輕的80后老兵，從一名身體素質極差的落后兵逆襲為屢立戰功的尖子兵，是真實版的“許三多”。他技術過硬、作風優良，盡管傷痕累累，仍初心不改，是現代青年人的模范先鋒。
國家危險化學品應急救援重慶川維隊。
他們是危化救援的國家隊，是隨時向最危險境地沖鋒的逆行者，是技術精湛、履立戰功卻屹立不倒的鋒線戰士。
向所有的時代奮斗者致敬!
_月_日，2020年重慶市最美應急管理工作者正式發布。其中，堅守在生產一線、為企業安全把脈的橋梁建設安全管理專家匡建民，成為了獲評十位“最美”人物及團隊中的一員，他在橋梁安全領域作出的貢獻，為大家所點贊。
匡建民是中交二航局第二工程有限公司常務副安全總監，作為我國橋梁建設安全管理的權威專家，他先后參與了全球、全國知名大橋的建設，攻克了多項橋梁安全建設難關，在“一帶一路”橋梁援建工作中做出了突出貢獻。
參加工作三十多年來，匡建民一直從事安全生產工作。從作為項目安全負責人，堅持每天對重要部位、關鍵工序親自檢查把關，護航江蘇蘇通大橋創四項世界第一，將黨旗插上世界最高的橋塔。
作為公司安全負責人，匡建民先后指導重慶兩江大橋、文萊pmb大橋、港珠澳大橋以及印度洋上第一座跨海大橋——馬爾代夫中馬友誼大橋等一大批世界級橋梁的安全風險控制，為“中國橋梁”名片的打造貢獻智慧和力量。
如今，匡建民仍然常年深入施工現場，目前正在修建的白居寺長江大橋，他每個月都至少要去一次。“每位員工都是我的親人，我作為安全人、管理者，如果沒有把安全工作做到位，就是我的失職。”匡建民說。
此外，匡建民還十分注重企業整體安全管理隊伍的建設，培養了一大批業務精湛的安全管理人才，多次在全國系統內的技能比武中獲得個人和團體冠軍，帶領的團隊榮獲“重慶市青年安全示范崗”榮譽稱號，他本人也被評為2012-2016年“重慶市安全生產先進個人”。
平凡造就偉大。這是一個與生命息息相關的群體——應急管理工作者，每一次災難來襲，都有他們挺身而出的身影。他們救民于水火，助民于危難，展現了極端負責敬業、善于開拓創新、甘于犧牲奉獻的精神風采。
敬業：對每個生命負責。
下井2500多次，井下行程可繞地球一圈——數百乃至上千米的漆黑井下，是山東煤礦安全監察局魯東監察分局監察專員張在貴的“戰場”。工作19年來，他消除隱患1萬多條，避免重大涉險事故3起，挽救了150多名礦工的生命。
張在貴是同事眼中的“鐵面包公”。一次，在對某煤礦進行安全監察時，張在貴發現該礦爆炸材料發放量較大，部分炸藥雷管使用地點不明，庫管員又含糊其詞。不顧礦方百般阻撓，張在貴步行10余公里下井，查處了3個違規采煤點。
這時，礦主塞過來一個厚厚的紅包，張在貴嚴詞拒絕：“什么時候都不能拿礦工生命開玩笑。”
利誘不好使，有人威脅：“你要敢罰，今天別想出門!”
“怕威脅，我早不干安監了!”張在貴毫不畏懼，最終讓企業接受處罰，消除了安全隱患。
長期堅守煤監一線，張在貴左眼視網膜脫落，右眼視網膜出現多條裂縫。即便如此，他依然堅守初心。正是張在貴和眾多煤礦安監員們的付出，煤礦安全監察體制建立20年來，全國煤礦死亡事故由每年近2500起降至200多起，由每年近5000人降至250多人。
“沒有事故就是最大的成績。”37歲的張之崟來自上海市應急管理局安全生產執法監察處，他用火眼金睛守護著城市的安全底線。
去年，張之崟對一家化工企業開展專項檢查時，發現企業的氯乙烯濕式氣柜存在嚴重安全隱患。他堅持要求檢測：“發現鐘罩最薄的地方只有4.3毫米，就差3毫米，氯乙烯氣體很可能擊穿鐘罩發生泄漏。”
長期堅守在危險化學品監管執法一線，張之崟每天工作10小時以上，每周深入基層3—4天，檢查企業超過1250家次，跑遍了上海所有的危化品生產儲存企業。
會不會覺得辛苦和疲憊?張之崟很淡然：“我曾經認識一位老先生，80歲高齡仍然爬上幾十米高的芳烴裝置和幾萬立方米的油氣儲罐，義務指導、服務其他企業。和他相比，我有什么理由碌碌無為、松懈倦怠?”
創新：與每一秒鐘賽跑。
70多座宮殿、9000多間房屋，北京市消防救援總隊天安門支隊故宮特勤中隊承擔著故宮防火安全的重任。
有傳承——延續從明清時期就有的傳統，隊員們冬鑿冰、夏注水、春除草、秋清葉，最大限度消除火災隱患。
有創新——故宮特勤中隊研發“肘式水槍”，自制“重疊式水帶推車”，推動安裝智能感煙點式探測器5674個、吸氣式火災探測器113臺，提升了“一分鐘”應急效能，實現了消防監控全覆蓋。
傳統與創新舉措，為故宮扣上了安全防護的金鐘罩。這支近50人、平均年齡不到27歲的隊伍也有自己的期許：“明年故宮就滿500歲了，也是中隊建隊50周年，我們會用自己的忠誠和堅守，讓這顆絢麗的人類瑰寶永遠在世界東方閃耀!”
應對地震災害，每一秒都意味著更多的生機。在福建省地震局，就有一群和地震波賽跑的“應急人”。
“過去沒有那么快的預警系統，幾分鐘才能速報出地震的信息。”福建省地震局地震預警中心總設計師韋永祥介紹。2007年，福建省地震局正式立項，研發地震預警系統，目標是地震發生時，將確定地震震中震級等信息的時間縮短至10秒左右。
去年，地震預警系統正式向社會發布。目前，地震預警工作團隊已經完善了省級相關法規和技術標準，并通過部署地震預警專用接收終端、手機app、信息節點的103個pc客戶端等，為政府應急決策、公眾逃生避險、重大工程緊急處置提供緊急地震信息服務。
奉獻：在與世隔絕處堅守。
在祖國北疆前沿，有這樣一座“林海孤島”——冬季長達半年之久，最低氣溫零下58攝氏度，最近的村落100多公里，幾乎與世隔絕。
內蒙古森林消防總隊大興安嶺支隊奇乾中隊便駐扎在這里，保護著我國95萬公頃唯一集中連片的未開發原始林區，人均防火面積約為2.4萬個標準足球場那么大。
“12年前來的時候，這里還不通車、不通電、不通郵。”老隊員布約小兵的家在四川涼山，用他自己的話來說，前腳跨出大涼山，后腳又扎進了興安嶺，沒想到“比大涼山還大涼山”。
今年6月，大興安嶺林區金河林場發生雷擊火災，山上的火線綿延不絕。“把天都燒紅了，打了不到10分鐘的明火，防火眼鏡都被烤變形了。”奇乾中隊指導員王永剛回憶。隊員們與“火魔”鏖戰三天三夜，圓滿完成撲救任務。
火場上，會吸血的草爬子同樣讓人毛骨悚然，被它咬到，輕則頭暈，重則死亡。大學生隊員胡首第一次被咬時特別害怕，手臂上的草爬子使勁往肉里鉆，那種撕心裂肺的疼讓他一輩子都無法忘記。可第二次被咬時，他一聲沒吭，自己就咬牙處理了。“沒被草爬子咬過的人，不算在奇乾干過。”中隊流傳著這么一句話。
戰勝一切艱難困苦的熱血，流淌在每個奇乾男兒的身體里。如大興安嶺的樟子松一樣，他們扎根于此、昂揚向上，隱于茫茫林海中，守住這片綠色長城。
“秩序好、社會穩定、群眾滿意，當好社區安全‘守護者'。”這是鳳城街道黃桷灣社區綜治專干李鑫茂的工作座右銘。
2012年大學畢業后，面對充滿無限機遇與挑戰的社會，李鑫茂毅然選擇到社區磨礪自己。2018年，李鑫茂成為黃桷灣社區一名綜治專干。每當夜幕降臨，華燈初上，平安巡邏中有他;入戶走訪、上門普及安全知識也有他;發現有居民在樓道、管道井等地方堆放雜物，第一時間處理現場還有他……李鑫茂成了社區居民口中愛管“閑事”的李專干。
“我們的工作不能老坐在辦公室，一定要到現場地毯式巡查，才能排除安全隱患，防控風險。”李鑫茂說，黃桷灣社區老舊單體樓棟多，環境和治安問題突出。作為一名社區綜治專干，他的日常工作主要是開展居民安全生產巡查、糾紛排查和調解工作、網格夜間巡查等。而現場實地巡查，是將安全隱患和風險消滅在萌芽時的重要途徑。
在一次消防安全排查中，李鑫茂和同事排查到園丁路3號附9號明星書城占用消防通道堆放雜物，把消防通道徹底堵死。李鑫茂當場對其負責人進行勸告，并通知其限期內把雜物搬離。幾天后，李鑫茂回訪，發現該消防通道仍被占用。李鑫茂再次對其負責人進行勸說，一來二去，李鑫茂和書城負責人變成了朋友。
工作以來，李鑫茂坐在辦公室的時間不多，大部分時間都是走街串巷開展巡邏。他的足跡遍布社區各個角落。
李鑫茂經常告誡自己，每一起事故的發生都會社會和家庭造成傷痛。要時刻緊繃安全生產這根弦，不能有絲毫懈怠。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十
安全生產，對于我們來說是多么地重要。安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。
安全意識應始終牢牢扎根在我們每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。看到關于晉中市壽陽縣“11.23”事故教訓，不難看出對安全管理對于每個人的重要。引水隧洞工程點多、面廣，爆破作業、不良地質、特種設備等高危作業頻繁，所以安全生產及管理對于我們安全管理人員來說，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。
提高人的素質，首先是提高思想素質。我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，我們每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。
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管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十一
自2011年年初，公司決定全面推行基礎化、標準化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學習型企業，在以項經理為6s管理領導的帶領下，我們積極參與了此次活動。活動的過程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現場，優化質量環境，為員工創造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地；“素養、安全”即提升員工素質，提高工作效率，保障企業安全生產，建設一支具有高素質的員工隊伍，塑造良好的企業形象。體會到了這些深刻地內涵我們便從實際落實，做關于6s的標語橫幅，想關于6s的心得體會，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學習使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務。工作之余，企業開展的爭先創優活動，落實創建學習型企業，根據自身工作崗位需求，針對性的學習專業知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質，全面的體現了人造板機器廠的高素質企業形象。
通過6s管理活動，規范工作和生產現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
6s管理重在細節，也難在細節。在6s管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障，但存在劣化現象的隱患之處。為什么？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。例如：以前，生產現場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節”自然就被忽略了，如果不實施6s管理，讓這種狀態繼續存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”；二是翻找工具時，工具間摩察而導致損壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患。“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，例如加工中心，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率高低的工具進行了區分。現在取用方便，責任明確，安全保障。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應，正確區分，分類擺放，統一標識，規范管理，它需要把很多細節的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養成習慣。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功！
現在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：
一、整理、整頓。
1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現有文件進一步整理，規范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
4、對車間、場地、露天跨進行了合理的布局，規劃出消防通道、人行道、成品區、半成品區等，并劃出區域界線，作出了明確標識。
二、清掃、清潔。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內的所有機床設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產現場和辦公區域始終保持最佳狀態。
3、制度保障：為使車間環境能保持常態，企業制定了詳細的車間衛生執行標準，劃分了詳細的衛生責任區域，責任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規定了交接班的具體內容，從環境衛生到設備保養全部責任到人，誰的責任區出了問題誰負責。另外男女更衣室的環境衛生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。
三、素養、安全。
1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風采，部門制定了《員工行為規范》，規范了員工的衣著、行為等規范，大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、車間的環境衛生，以提高素養，建立長效機制為目標，生產制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執行下去。
3、進一步規范了線路的敷設，檢查了設備的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。
4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。
5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區域等等。
四、其他。
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
以前，我們覺得自己是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，因為現場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合“工作環境變得更加整潔有序，每天打掃衛生已成為習慣，所有機件、工具、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。”“辦公場所干凈、整潔，在這樣的環境下工作的確是一種享受”??。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個月中，廠部領導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6s工作計劃穩步工作。生產制造部人員就是在這樣團結協作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了現有的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環境衛生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規范。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。同時我還意識到：
1、“6s”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。
更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。
3、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
4、“6s”管理是一個系統的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經驗，再逐步推廣。
5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發展的可靠基礎，進而為企業的發展做出更大貢獻！
生產制造部加工中心組。
張海東。
2012.02.23。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十二
本年度，我市城市管理綜合執法局全體執法人員在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，深入貫徹黨的十七屆四中全會、市委四屆九次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作任務，以“優化環境、執法為民”為己任，以規范化管理為重點，團結協作，真抓實干，努力營造良好的城市環境和秩序，為實現我市建設“__”的戰略目標做出了積極貢獻，取得了較好的成績。現將今年的工作總結如下：
(一)加大執法力度，占道經營行為得到有效遏制。
針對這一難點問題，全局執法人員本著“重點街路管死、日常巡查區域管嚴、偏遠區域有效控制”的原則，采取定崗定位管理和往返機動巡查相結合的辦法，節假日不休息，早、中、晚加班，實行全方位、全天候管理。共進行集中清理行動15次，警告店外店、馬路工廠等700多戶次，清理馬路流動商販2000多人次，糾正各類違章行為600多人次，教育訓誡300多人次，處罰800人次，查處擾民的加工作坊、自唱廳、燒烤店等265家，沒收高音小喇叭54個。特別針對各學校、醫院反映的門前“三亂”問題，各大隊按照局黨委指示，每天早晨、中午、下午上放學期間站崗值勤，確保人流高峰期這些學校門前無流動商販、占道經營，保證交通秩序的正常、通暢以及在校師生的人身安全。同時，“門前五包”辦公室樹立處罰與教育相結合的人性化管理思想，積極探索“管理+商戶”共建共管模式，促進了人民群眾及社會各界對城市管理工作的認識、理解和支持，取得了比較好的效果。并積極與公安巡警、交警、工商局等“門前五包”成員單位聯系協調、聯動配合，進行了多次集中整治，下達警告通知單64家，處罰32家。較好地解決了城市管理工作中遇到的各類難點、熱點、突發性問題。
(二)加快建設餐飲商業街。
年初以來，我局執法人員在時間十分緊迫的情況下，積極協調相關職能部門，完成了餐飲商業街的規劃藍圖，以及現代化標志物、跨街霓虹燈彩虹門等建設項目的具體規劃設計工作;研究制定了《餐飲商業街項目建議書》等資料，并上報市發展改革局。3月23日，我局收到發展改革局的立項批文。之后兩日內，我局完善了招投標所需要的全部相關材料，并向發改局遞交了《招標申請書》。3月25日，營口惠信工程造價咨詢有限公司正式介入該工程的招投標前期工作。按照法定程序要求，從發布《招標公開》之日到最終公開招標，整個過程共需要近一個月的時間。其間，各相關部門于4月7日舉行了投標預備會，有遼寧營園裝飾公司等6家企業參加了會議。之后，由于參與投標的6家企業在的資質認證中只有2家企業通過，未能達到法定的3家以上，使該次招投標未能如期進行。5月12日，我局再次向發改局遞交了《招標申請書》，并面向社會公開招標。按照法定程序，于5月21日召開了招標預備會，6月4日召開了招標會，最終該項目由大石橋市鋼都建筑有限責任公司中標，按照招標協議規定，該項目將于7月中旬竣工并交付使用。目前，該項目正在緊鑼密鼓的建設當中。屆時，現云橋廣場夜市的所有商販將全部安置在該區域內經營，云橋廣場附近居民的夜間休息狀況，以及周邊的交通狀況、衛生狀況等將得到極大改善，“城市頑疾”將得到徹底根治。
(三)全力保障城市建設。
20_年，是我市“城市南移西拓”戰略實施的關鍵之年。先后有一系列的重點工程項目陸續進入開工建設階段。為了確保城市建設的順利進行，局領導班子審時度勢，周密部署，充分發揚“敢打硬仗、善做細活”的優良傳統，采取科室包片、人員包戶的方法，組織全體執法人員進行逐戶走訪，全面了解實際情況，宣傳法律法規，切實做到“無情拆遷、有情操作”，盡努力解決群眾面臨的各種困難，減少因強制拆遷給動遷戶帶來的經濟損失。對那些心存僥幸、觀望心理，遲遲未能按時搬遷的個別加工業戶。我局于6月3日早上6時，專門雇傭了吊車、板車、電焊工、電工等專業人員及機械車輛，出動近百名執法人員，在公安局、工商局等11個部門的大力配合下，依法對哈大路兩側未能按規定時間進行搬遷的38戶彩板房加工作坊進行了強制搬遷。經過相關部門的共同努力，截止目前，營大路兩側的彩板加工作坊已全部搬遷完畢，確保了營大路兩側規劃建設項目的順利進行。
(四)嚴格執法，有效治理違章建筑。
法制科充分發揮職能作用，嚴把臨時建筑、門市裝修等項目的審批關，對申請的審批事項嚴格審查，通過對現場勘察、實地測量，對不符合城市美化、亮化要求和影響市容市貌的項目堅決不予審批，保證了市容的整齊有序。同時，按照“力度不減、標準不改、目標不變”的要求，以鐵的態度、鐵的手段、鐵的措施、鐵的紀律嚴查違章建筑。對市區內不經申請、審批的各類擅自搭建的建筑物，以及臨時違章設立的商亭、電話亭依照有關法律和條例堅決予以拆除，共拆除78處，面積達8400平方米，狠剎了亂建亂占風，切實維護了城市規劃的嚴肅性和性，保證了市容的整齊有序。
(五)規范戶外廣告牌匾，扮靚城市市容市貌。
戶外廣告牌匾的規范、亮化是城市管理工作的重點。為穩妥開展此項工作，局黨委專門修訂了戶外廣告牌匾的設置標準，研究制定了專項整治方案。從年初至今，我局已進行了80余次戶外廣告牌匾的專項整治行動，幾乎每星期最少進行一次。戶外牌匾廣告整治工作涉及千家萬戶，觸及廣大商戶的切身利益，是一次非常艱巨的“攻堅戰”，但全體執法人員不畏嚴寒、耐心說服，徒步下達《限期整改通知書》1300余份，最終把這一工作難點干成了工作亮點。工作中，面對來自各方面的說情和干擾，領導班子帶頭做到面子不給、口子不開，形成了主要領導靠上抓、分管領導具體抓的工作模式。截止目前，已有近1600戶的商業網點主動更換了不符合標準的牌匾，執法人員強制拆除各類陳舊、破損嚴重的大中型燈箱廣告、門市牌匾780余塊。累計拆除違規廣告、刀匾1560余處，沒收、銷毀落地燈箱廣告牌匾1800余塊。同時，審批科重新制定了全市亮化標準，要求主要街路兩側的建筑物、門市牌匾上必須設置亮化設施，并在節日期間一律亮起來。目前，已有5個單位設置了大型樓體顯示屏，60多個單位安裝了樓型燈、射燈，110余家店面安裝了集美觀性、裝飾性、藝術性于一體的霓虹燈牌匾，構建了市區立體化、多層面的夜間景觀。隨著整治行動的不斷推進，我市戶外廣告牌匾面貌發生了令人欣喜的變化。哈大路、震興路等主要街路兩側原來破舊雜亂的廣告牌匾已被造型新穎、美觀大方的新式廣告牌匾所代替。
(六)加強市民投訴處理力度，信訪工作扎實推進。
信訪工作是維護社會穩定、化解社會矛盾的一項重要工作。年初以來，我局繼續深化“一把手工程”，全面貫徹落實信訪工作領導責任制，建立健全“統一領導、部門協調，統籌兼顧、標本兼治、各負其責、齊抓共管”的信訪工作新機制。共接待群眾上訪、投訴100余人次，登記處理違章建筑、噪音擾民、油煙污染、占道經營等各類舉報案件70余起，處理民心網投訴案件6起，市政府“444”、“優化辦”、信訪辦、監察局交辦案件3起。經全局上下共同努力，這些投訴、信訪案件都已全部辦結，做到了事事有結果，件件有回音，群眾反映的問題和建議大部分都得到妥善處理，處理率100%，結案率100%，滿意率達98%以上，大大提高了政府在人民群眾中的形象。同時，今年我局承辦的4件人大議案、4件政協提案也已全部辦理完畢，并達到了“辦結率、滿意率、見面率”三個100%。
回顧的工作，我們在看到成績的同時，也清醒地認識到，我局在隊伍建設和平時工作中仍存在不少的薄弱環節和差距，執法隊員執法水平、服務意識有待進一步加強。下半年，綜合執法局將以深入開展創先爭優活動為契機，團結協作，真抓實干，努力營造良好的城市環境和秩序。
一是突出一個“凈”字，抓好市容環境整治工作。
科學高效的管理體制是管理好城市市容的組織保障，總結以往城市管理工作的經驗和教訓，結合長效管理工作的實際，各基層單位將繼續落實城市管理工作目標責任制。繼續實行定崗、定位、定責管理方式，切實抓好各自轄區的日程管理工作。同時，“門前五包”管理辦公室要強化“門前五包”責任制的具體落實工作，加大對人民大街、哈大路、振興路、石橋大街的嚴管力度，并組織各成員單位密切配合，共同治理，采取長效管理整治措施，逐步解決城市管理工作中的難點、熱點問題。
二是突出一個“快”字，抓好餐飲商業街的規劃建設。
目前，餐飲商業街正在建設當中，審批科、收費科要按照“堵疏結合、建管并舉”的方針，堅持“科學規劃、強化特色、提升品位、惠及百姓”的原則，精心謀劃、踏實苦干，進一步合理規劃、利用好現有閑置場地，認真組織實施好餐飲商業街的規劃建設工作。要以創建特色商業街區為抓手，努力把餐飲商業街打造成美化城市面貌的新景觀、體現城市商貿繁榮的新載體、解決下崗再就業的新途徑、商貿和休閑互動的新亮點，為廣大市民創造優美舒適的購物休閑環境。
三是突出一個“嚴”字，抓好違章建筑查控工作。
要充分發揮城管職能作用，嚴把各類臨時建筑、商亭、攤點審批關，保證城市市容的整齊有序。要加大巡查的密度、處罰的力度，并繼續堅持“以拆為主”的原則，始終保持高壓態勢，對城市規劃區內各類違章建筑定期組織大規模的集中行動，掀起一場轟轟烈烈的“拆違風暴”，狠剎違章建設風。
四是突出一個“齊”字，抓好戶外廣告管理工作。
下半年，我局將繼續嚴把廣告牌匾、門市裝修、禮儀慶典等項目的審批關，通過現場勘察、實地測量，對不符合城市美化、亮化要求和影響市容市貌的項目堅決不予審批。要按照規范、美觀、整齊、高檔的要求，繼續深入開展戶外廣告牌匾整治活動，確保了街景立面的整潔。務必將戶外廣告牌匾打造成宣傳企業文化、美化城市面貌、提升城市品位的優質服務載體。要進一步深化城市亮化工作的督導力度，定期進行檢查、評比，進而不斷推進市容面貌向“高標準、高檔次、高品位”邁進。
五是突出一個“穩”字，抓好城市開發拆遷工作。
按照市委市政府“城區南移西拓、產業北上東進”的發展思路和全面建設“山水鎂都-文化商城”的宏大構想。下半年，我局必須把服務城市建設、抓好城市拆遷作為總體工作的重中之重。全體執法人員要堅持公平、公正、公開的原則，切實做好涉遷群眾的思想工作，維護好國家、集體和群眾個人的合法利益。又要積極配合有關部門，堅決依法對破壞社會穩定、阻撓拆遷的“釘子戶”實行強制遷出，高效率完成市政府交辦的拆遷任務，確保城市建設的順利進行。
六是突出一個“鐵”字，抓好隊伍建設工作。
要以深入開展創先爭優活動為契機，切實加強黨的建設，切實提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，帶動執法人員自覺將顧大局、重實效、謀發展和“全心全意為人民服務”作為工作的出發點和落腳點。要強化對執法人員的糾察力度，嚴格落實日常巡查制、崗位責任制、錯案追究制和末位淘汰制等一系列內部管理制度，堅持按制度辦事，用制度管人，靠制度建隊，以此保持嚴整的隊容風紀，樹立良好的執法形象。要進一步加強黨風廉政建設，自覺轉變工作作風，糾正行業不正之風，努力打造一支“高效率、有作為，紀律嚴明”的鐵軍。
總之，下半年的城市管理工作任務仍然十分艱巨，全體執法人員將積極探索新的管理模式，以“優化環境、執法為民”為己任，加大市容環境整治力度，切實提高管理水平和執法效率。為全面提升城市整體形象，為廣大市民營造一個優美的工作、生活環境，做出新的更大的貢獻。讓城市的管理水平繼續上升，讓人們安居樂業!
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十三
過年回來后第一天上班，感覺很好，喜歡上班的忙碌而又充實的感覺，我終究是個閑不下來的人，只有忙碌才能讓我感受到幸福，今天的自己表現很一般，不過大家依然給予了我最誠摯的鼓勵和幫助，晚上把我選為優秀員工，其實很內疚的，一點都不配，不過大家的激勵讓我心理暖暖的，很感謝。連otc的同事們都知道我過年出門，突然有種受寵若驚的感覺，受到了這么多關注哈！好開心。
今天上午首先進行了面試接待，昨天通知面試的人是6位，今天總共來了4位，其中1位應聘辦公室主任的表現優異，對企業也十分認可，已經放入了儲備干部中，加入了hr工作q中，讓彼此有一個相互了解的過程，在合適的時間會進行試用。篩選了今日部分簡歷，今天篩選簡歷的效率明顯很低，也沒有發現特別優秀的人員，年后總共郵件回復簡歷146份，希望在明天的集體面試中，會有企業需要的人才加入。
下午與xx，針對xx的ppt宣講給予了考核，這一次的宣講有明顯的進步，表達的更自如，更富有親和力，尤其是在開場白做自我介紹的時候，可以用舒服兩個字來表達，而且在宣講的過程中，也邊宣講邊與聽眾互動，這種方式很喜歡，很意外的是，xx在中途也參加了此次宣講考核，給出了建議，但是xx的加入也增加了此次宣講的`難度，無形中給xx增加了很大的壓力，也導致后部分宣講內容顯得有些不充實，不過這對xx來說也是一次非常好的鍛煉機會，體現出了情緒管理能力，控場能力，處理突發事件的能力等等，今天的考核最后沒有通過，將會與xx進一步商議延期時間，其實很羨慕xx的，在第二階段的考核過程中，有這么多貴人給予干預指導，主任、xx也都參與了其中，收獲也必然是最大的，我相信被關注到的問題越多，成長也是最多的，希望xx繼續加油，你講的都已經超越了我和xx。
為xx經理打了一份榆樹和德惠的銷售單。
下午，針對5s管理寫了一份感想，一句話總結就是，良好的工作習慣是工作順展進行的基礎，不要因為事情簡單而去忽視。
今天的任陽坐在我旁邊，一直沒有間斷的在摳圖，她是一個很積極的女孩，渴望做好工作，對自己十分負責，當任陽剛進入公司時，給我的感覺是這個小妹妹特別萌，特別乖巧，我還在擔心她的學生氣，擔心可能適應職場會較慢，但是漸漸的發現，她是個心理很有數的孩子，知道自己要做什么，要怎樣做，對自己的人生有一定規劃，我想說，積極思考是正確的，堅持做你認為對的事情，相信你會在設計這條路上走很遠。
今天的王xx依然充滿激情，很棒的榜樣，不僅自己完成工作，還熱心催促大家積極完成工作，給予正向的干預，而且對于其他同事的問題也會積極給予干預，稱得上是領導的好助手。
今天的xx，依然很努力，只要是領導交給的任務，都會積極的去完成，工作中，她有著很多其他人沒有遇到的困難，但是她都堅強的扛起來，堅持了下來，她是很有韌性、很有長性的，那種無需多問，虛心檢討自己，埋頭苦干的勁頭確實是一個優點，有這樣的沉穩勁，不論做什么都會成功。
今天的xx，很積極，領導安排的見習生的朗讀內容，她從頭讀到尾，認認真真，直到下班還在忙碌，我看到她在細心的記著哪個讀了幾遍，這股子認真勁，值得任何人學習。
年后第一天回到公司上班，得知xx已經開始了實踐工作，不知道那邊情況如何，是否依舊每天充滿了激情的在工作，想你一定也在每天關注的著hr的qq，關注著辦公室的每一個人吧，期待明天相見，快樂成長的你，期待著一年后年薪過萬的xx。
再接再厲吧！也許每個夜晚安靜的時候，都依舊心有迷茫，也許每天醒來的自己都不知道遠方的路終點在哪里，但是有一點是堅定的，過一天就不要虛度一天，過一天就要有一天的價值，過一天，就要善待身邊的每一個人，因為，你不知道在某個轉角，就有可能看到希望。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十四
深入學習貫徹《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，結合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，7月1日上午，藝術學院組織全體黨員在學院大會議室集體觀看“燈塔大課堂”第一課。
“燈塔大課堂”第一課由中組部黨員教育中心辦公室主任張紅軍主講。張主任在視頻中著重講解了《中國共產黨黨員教育管理工作條例》從起草到發布的過程，及對黨員教育管理的內容、方式、方法、程序和基本要求、基本遵循。通過聽講使廣大黨員進一步明確：《條例》是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，是新時代黨員教育管理工作的基本遵循。每個黨員都必須按照黨章要求和《條例》規定，接受黨組織的教育管理等。
視頻結束后，黨委副書記兼副院長衛雪帶領全體黨員，圍繞學習貫徹《條例》開展學習研討，要求黨員積極參與“燈塔大課堂”互動交流，完成課堂作業、知識測試等內容，學習要走心入腦，切實提高學習實效。
黨員同志們紛紛表示今后一定會不斷增強黨性修養，時刻提醒自己不忘初心、牢記使命，勇于擔當、甘于奉獻，在各自的工作崗位上切實發揮先進模范作用，為學校學院的發展做出新的更大貢獻。(趙仰生)。
近日，中共中央印發了《中國共產黨黨員教育管理工作條例》(以下稱《條例》)，對黨員教育管理的內容、方式、程序等作出規范，為新時代黨員教育管理工作的基本遵循。當前大發展大變革的新時代，既給黨員教育管理工作注入了新的生機活力，也帶來了前所未有的嚴峻挑戰，做好新時代的黨員教育管理工作，必須要嚴格遵循《條例》規定，下好一番“繡花功夫”。
定位要“準”。繡花最重要的步驟就是要根據刺繡的實際需要，選好合適的針，搭配合適的線，從而繡出令人滿意的花樣。做好新時代的黨員教育管理工作，不能“眉毛胡子一把抓”不分對象、一概而論，而要分類抓、統籌抓，要區分農村、社區、非公企業和社會組織等各領域黨建的不同特點，例如農村基層黨組織面臨著流動黨員管理難的問題，非公企業黨建則長期面臨著黨組織組建難度大的困境，因地制宜地破解各領域黨建面臨的不同難題，制定適合的黨員教育管理方法，才能增強黨員教育管理的針對性和有效性。
花樣要“新”。一名刺繡師如果只會模仿他人的圖樣、遵照他人的手法，只能稱之為“操作工”，無法在刺繡行業脫穎而出。只有懂得汲取前人經驗、用心學習揣摩，不斷創新刺繡技藝的人，才能聲名大噪而取得一番成就。新時代的黨員教育管理工作，不僅要采用傳統的手段，也要守陳出新。黨員教育管理方法單一、內容空泛，則很容易流于形式，難以取得預期成果，導致學習內容無法入腦入心，更談不上學以致用。在當前形勢下，必須要適應信息化時代發展的要求，創新推進黨建工作與信息技術的深度融合，建設務實管用的信息化平臺，開展特色多樣的教育活動，推動黨員教育管理精準、便捷。
內容要“實”。中國古代有“四大名繡”，其中以蘇繡為首，一件藝術價值高的蘇繡往往圖案精美、做工精細、色彩典雅，同時注重在細微處發力，在整幅刺繡內容上展現江南文化、追求意境深遠也是必不可少的。黨員教育管理要做好形式與內容有機結合的文章，既要充分利用好“三會一課”、主題黨日、集中培訓等傳統形式，又要注重服務大局，圍繞當前脫貧攻堅、鄉村振興、掃黑除惡專項斗爭等中心工作來開展。結合當下正在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展革命傳統教育、黨性教育活動，引導廣大黨員干部守初心、擔使命，找差距、抓落實。
黨員教育管理工作是新時代黨的建設的長久任務，必須堅定不移地以黨的政治建設為統領，以繡花功夫在提高教育管理的質量上下真功夫，真正發揮出基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十五
5s代表5個日語單詞，整理、整頓、清掃、清潔、素養，它起源于日本。20世紀50年代，日本的企業進入低迷時期。當時的日本企業資金少、機械設備陳舊、技術落后，工業水平落后于歐美五六十年，5s就是在這樣的背景下提出的，但那時提出的只有2s。5s是日本企業在經歷了30多年的發展之后，在1986年才提出的，也就是說我們現在所說的整理、整頓、清掃、清潔、素養這5s是日本企業歷經30多年發展的成功經驗總結。
整理簡單來說就是去除不必要的東西，開展整理前首先要來一個定點攝影，咔嚓，把現場當前的狀態拍下來，在5s結束時要記得再拍一張對比照，現場明顯的改善會帶來很多的小確幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）進行區分，必需的留下來，想要的但并非必需的處理掉。通過整理可以騰出空間，塑造清爽的工作環境。
如果說整理是去除不必要的物品，那么整頓就是確定物品放在哪里、怎么放。整頓的關鍵就是把物品按照“三定”“三易”的原則來放置，三定包含“定點”，確定放在哪里合適；“定物”，放什么物品；“定量”，規定合適的存放數量。“三易”就是要讓物品易見、易取、易還。整頓可以讓現場整潔明朗，一目了然減少取放物品的時間，在提高工作效率的同時保持現場井井有條的的狀態。
清掃，我們大家都熟悉，但是5s里的清掃不僅僅是定期的環境清掃，重點是設備的點檢（對設備上規定的部位進行有無異常的預防性檢查和處理）。清掃的關鍵一是認真的掃除污垢，使工作場所處處保持整潔，二是認真做好設備的清掃點檢，比如設備表面的灰塵、污垢、木屑要清掃干凈，油量不足、斷油或者油路堵塞要及時的加油和修理，溫度壓力異常要及時修理復原，螺絲螺母松弛脫落要及時緊固更換等等。所以，清掃不僅可以保持工作環境的干凈整潔，還能保養設備，延長設備的使用壽命。
整理、整頓、清掃這三項在一時內做到并不難，難的是堅持不懈的開展，而清潔就是把這三項工作常態化、標準化。通過建章立制和有效的.監督檢查把5s工作持續的推動起來，始終保持工作環境的整潔、舒適。讓在其中工作的員工心情舒暢。人和環境是相互影響的，好的工作環境也是一種福利。
素養是5s的最高階段，也是5s追求的目標。
素養表現為員工遵章守紀，有良好的行為習慣和行為規范，精神面貌積極向上，企業具有優秀的團隊氛圍和企業文化。
整體來看5s有三個方面的好處,一是創造一個明朗舒爽的工作環境；二是實現人造環境和環境育人的良性循環；三是提升企業的整體效率。
5s其實也是一種日常工作生活方式的哲理。
日本作家山下英子在20xx年創立的“斷舍離”理論針對家居整理提出要斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對物品的執著。可以說是生活版的5s。每天在工作、生活中都做下整理、整頓、清掃、清潔，每天神采奕奕的工作和生活，生活質量也會跟著提升起來。
我自己的體會是很多我們看不見的隱形壓力就來自于身邊雜亂的工作生活環境。當我通過5s把不用的東西全部清空，把工作生活環境整理的簡潔、明快時，立馬會感覺整個人都輕松了了不少，所以越是忙的時候越要做好5s，可以明顯的提高效率、舒緩壓力。
每天堅持5s管理會帶給我們工作生活的益處可能遠比我們想象的要多。讓我們一起來把5s融入工作生活的日常，使它成為我們營造環境、提高效率、提升素質的每日必修課。
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管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十六
1、科室收入230萬元，較20__年同期增加120萬元。
2、藥占比48.25%，較20__年同期49.82%下降1.57%。
3、出院病人數1506人，較去年同期增加26.66%。
4、病床使用率161.9%，較去年同期增加47.9%。
5、耗材比為8.16%，比去年同期增加1.03%。
二、改善病區環境，夯實基礎護理，達到患者滿意、醫院滿意、政府滿意。
繼續開展優質護理服務病區。通過簡化護理文書書寫，使護士有更多的時間深入病房，主動與患者進行溝通、交流、觀察病情，協助患者完成各項基礎護理，拉近了護患之間的距離，消除患者對住院環境的陌生，深受廣大患者及家屬的好評，在每個月的患者滿意度調查中，我科一直遙遙領先。
三、加大科室管理力度，創新優質服務新模式。
首先我們認真組織科室醫師，反復了醫院的各種文件及規章制度。樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實三級醫師查房制度.，住院醫生堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，達到歷史最高水平。科室一方面加大對醫生的管理和培訓。積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率.
四、加強科室護士職業道德教育，樹立以人為本的服務理念。
我們每周利用周會時間對科室人員進行職業道德教育，我們科護士人員多、年青化，工作起來，都能吃苦耐勞，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。1年來好人好事曾出不窮，為科室的發展打下了堅實的基礎。
五、加強學習，打造和諧科室、學習型科室。
1.注重人才隊伍建設我科人員利用業務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。在病人多，醫生少的境況下，為開展新技術、新業務，派出進修人員1人。
七、新業務新技術開展。
1.與阜外心血醫院等多家醫院聯合開展的“急性冠脈綜合征”臨床研究。
2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療。總之，回顧1年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足，廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經營管理水平仍有待進一步提高，診治療疾病的能力及每位醫生的專科影響力也有待提高。臨床科研方面有待加強。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十七
人口管理與其它事物一樣，都是在一定的時間和空間內存在和運動的，而且運動過程中的不同時空是相互聯系的。把握了時空上的聯系，并搞好時空上的對接，就能有效地把實有人口的活動置于我們公安機關的控制之下。比如，某人現居住在甲地，在日常實有人口登記過程中，提供是從乙地遷移到甲地的。這時，甲地就要把某人的有關信息傳遞給乙地進行對接。通過對接將出現三種情況：第一，如果乙地證明某人流出的時間和流入到甲地的時間相吻合，那么，就不存在另外的落腳空間，可能沒有問題；第二，如果乙地證明某人流出的時間和流入到甲地的時間不吻合，那么，就存在另外的落腳空間，可能有問題，應列為重點對象嚴格控制和管理；第三，如果乙地證明某人有違法犯罪問題，而且是逃犯，那么就可以立即采取措施抓捕。
目前，流入時空與流出時空對接的途徑比較多，也比較暢通。一是可以通過信函對接；二是可以通過電話對接；三是可以通過網絡對接。網絡對接速度快，效果好，隨著公安網絡的普遍開通，這種對接途徑具有更大的優勢。各地要全面搜集流入人口和流出人口的信息，錄入人口管理信息系統，供各地查閱和對接、比對。
人的居住地點和勞務場往往是分離的，在甲警務區居住，可能在乙警務區從事勞務。作為責任區民警，不僅要了解、掌握居民在本轄區的情況，而且要經常深入到居民勞務場所，了解、掌握該居民的表現。通過對接，如果該居民確實在這個場所工作，而且堅持常年上班，收入比較穩定，現實表現很好，那么一般來說，該人有違法犯罪行為的可能性就很小，可作一般對象掌握；如果該居民根本就不在這個場所工作，或者不正常上班，甚至常年不上班，那么這個人有問題的可能性就比較大，應當列為重點對象掌握和管理。
消費水平與經濟收入的對接，可存在四種情形：一是經濟收入多，消費水平高；二是經濟收入少，消費水平低；三是經濟收入多，消費水平低；四是經濟收入少，消費水平高。經濟收入的多少決定消費水平的高低，接照這一原理進行對接，前三種情形都比較正常，而第四種情形則反常，對這種情形的人要列為重點對象嚴格控制和管理。
在實有人口管理過程中，既要掌握一個人的歷史情況，又要掌握具體的現實表現。不能只看一個人的歷史情況，不看現實表現；也不能只看一個人的現實表現，不看歷史情況。當然，重點還是看現實表現。通過對一個人歷史情況和現實表現的對接，往往可以得出這樣的結論：有的人歷史上沒有問題，現實也沒有問題，這種人只作一般掌握；有的人歷史上有問題，現實沒有問題，這種人可觀察掌握；有的人歷史上沒有問題，現實有問題，這種人應列為重點掌握；有的人歷史上有問題，現實也有問題，這種人應列為重中之重掌握。
目前，在人口管理過程中存在一個共性問題，就是責任區民警作風飄浮、惰性十足，深入轄區少，接觸群眾少，與管理對象見面少，不熟悉社情，不掌握深層次的人口信息，致使不能通過人口管理及時發現和有效控制違法犯罪。要實現人口管理由被動變主動，責任區民警必須轉變作風，與管理對象進行有效對接。但是，由于管理對象處于運動狀態，所以責任區民警與管理對象的對接具有一定的難度，不是一、兩次或兩、三次就能對接上的，必須反反復復進行對接。因此，作為基層責任區民警必須堅持經常深入轄區，經常接觸群眾，經常與管理對象見面，經常與管理對象談話，經常了解有關人口的情況，及時研究人口管理的對策，確保把各項人口管理的措施落到實處。
過去，各個警種、單位之間存在著互相不溝通、不協調，各自為政、各行其是的問題，相關基礎信息不能共享，管理工作不能同步，導致重復勞動、重復投入，增加了成本，浪費了資源。公安機關內部各警種直至基層民如果能協調起來、對接起來，就可以嚴密人口管理措施，大大降低人口管理成本，實現實有人口信息化管理效益的最大化。進一步加強和完善部門間的協作機制建設，主動溝通，加強聯系，對實有人口信息同步進行采集更新，確保信息的鮮活，實現相互依托，相互補充，做到資源共享，從而實現各個部門在人口管理上的有效對接，最大限度地發揮信息服務實戰的優勢作用。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十八
人事行政部年度行政后勤目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本。為建立一支高素質的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平創造有利條件和有力保障，具體工作計劃如下：
1.費用是經過仔細計算的。
從原材料采購入手，督促食堂買家以最低的價格采購優質的原材料，以保證有限的資金，限制每位員工的餐飲使用。在采購過程中，人事行政部隨機抽查食品使用情況和原材料價格，及時調整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種腐敗行為。
2.供應品種更新。
在食物供應方面，制定并宣傳科學合理的食譜，以均衡健康的營養、川粵湘菜為主要口味，加強早餐的更新換代。
3.加強食品衛生管理。
在原材料采購中，要嚴格控制原材料質量，絕不采購陳舊、變質、腐爛的原材料。采購員驗收時，應對原材料進行二次檢驗，不合格的原材料應及時退貨和更換，確保原材料的新鮮度。在操作過程中，要求廚師將生、熟料分開，冷熱料分開，各種原料嚴格清洗消毒。嚴禁提供變質、變味的剩菜給員工食用。食堂工作人員要定期體檢，保證身體健康。
4.加強食堂衛生管理。
加強食堂衛生管理，每周檢查食堂衛生，隨時抽查重點部位。在操作過程中，嚴格要求“一次清洗、兩次清洗、三次消毒”，并及時對炊具進行清洗和消毒，確保不發霉、不生銹。每天打掃食堂地面，做到地面無水，桌面無油漬。無老鼠、蟑螂、蚊蠅等。
5.做好防暑降溫工作。
公司營銷服務部的員工工作條件比較艱苦。為了體現公司的人文關懷，在高溫季節，市場服務團隊成員主要提供防暑降溫食品，如涼茶、綠豆湯等清暑湯，每周不得少于兩次。
1.從制度上完善宿舍管理。
審核宿舍管理制度和宿舍公約，不適合的部分及時修改，對一些個別現象做出具體要求，讓每一個留在公司宿舍的員工都能遵守公司宿舍管理制度，絕對禁止各種色情、賭博、吸毒。
2.加強基礎設施建設。
經公司批準后，公司宿舍的硬件設施將得到改善，并增加一些必要的設施，以確保員工生活舒適愉快。
3.崇尚經濟。
節約是中華民族崇尚節約，教育員工節約用水、用電、用氣，減少鋪張浪費的傳統美德。
1.固定資產管理。
人事行政部將積極配合財務部資產經理對固定資產進行管理、調撥、調撥和報廢。
2.辦公用品管理。
校園總體規劃設計滯后，缺乏物業和設備的動態管理，涉及師生切身利益的問題沒有得到足夠重視，制約了學校后勤管理水平的整體提高。
(1)校園規劃設計未能突出學校獨特的文化內涵。
缺乏統一規劃，環境布局不協調，校園建設缺乏目的性，難以凸顯學校獨特的文化內涵。
(2)學校固定資產和儀器設備缺乏動態管理。
目前對物業和儀器設備的管理僅限于總統計、使用部門、用戶、存放地點等最基礎的數據。由于管理系統中缺乏相關動態信息，無法評估物業和設備對教學質量和投資效益的影響，如配置的物業和設備是否滿足學生的學習和培訓要求(配置依據)；是否有浪費(利用率低)；儀器設備過早損壞是超載運行、質量問題或管理不當；實驗耗材是否與實驗效益成正比等。從現有數據庫中無法得知，影響了學校財產設備的有效管理，也影響了學校投資信息設備的科學決策。
1.對總務處、總務處管理人員和后勤崗位工作人員的考核機制和激勵機制不健全，全體員工積極性較弱。
2.制度執行不到位存在死角，規范化管理不足，崗位人員工作質量不高。
3.一般管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統，服務方式陳舊。
管理工作學習心得體會（專業19篇）篇十九
近期，通過對《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的學習，我的心中深受觸動，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作，結合我個的心得，我總結了八個字“旨在落實，貴在堅持”。
我個人結合企業發展和項目管理說一下心得：
我認為安全責任是第一要務，是第一位的，現實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執行呢？我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變為自己的責任和義務，我要去安全，這才是我們在企業生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現安全生產的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環境，這個環境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創造和維護，在我們現實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產，總結出這樣幾個觀點：
一、責任是第一素質，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經不再是企業員工的第一素質要求了，在企業中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業的前程，科學的安全管理要讓企業的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質對于安全的重要性，在煤炭行業最為典型。全國550萬礦工中，多數人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素質是企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的人力資本，更是企業難以用數字衡量的無形資產，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業必須把更多的目光投向員工的素質方面。我們的企業選人，千萬千萬要選擇那些堅守規則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發生率，降低安全生產的管理成本，對企業的未來是一筆效益帳，這是企業錄用人員的一個重要出發點。
立足于現有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的系數。
二、安全責任人人都有份，作為一名企業職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。
員工素質是企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的人力資源。培養具有良好素質的職工、敬業的職工、有責任心的職工是企業的重要任務。
安全管理部門的責任是對整個施工過程監督、判斷整個流程是否處于安全狀態，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到位。總之人人都是安全員，人人都是安全責任人。
三、安全職業底線—知道害怕，安全的職業底線應該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰戰兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學的安全管理是要企業員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎？可想而知。
在企業中，誰來負責？崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉變為責任。企業必須把更多的目光投向員工的素質方向。只有素質提高了，人為因素事故才能減少。員工素質是企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的人力資本，更是企業難以用數字衡量的無形資產。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經不再是士兵的第一素質要求。相比而言，紀律性和文化科學素質，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規則、懂得安全的人。
職業生涯管理也是在做職業進步的工作，企業也應做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規劃，幫助員工實現生涯規劃。是想讓員工在職業不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態度。
安全是每一個人的事，質量也是每一個人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了！對我而言，上，要對業主和公司負責；中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責；下，還要對所有參建的施工隊負責！