隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇一
如果談到怎樣更有效的工作，看這樣一檔真人秀電視節目當然對于商人并沒有多大價值。然而，真正有戰略意義的內容可能隱藏在表面的夸夸其談之后。除了用名人來吸引觀眾以外，這個電視節目對于如何成就一個有效的項目管理者還提供了真知灼見。它并不像看起來那么簡單。
“讓團隊迅速完成正確的任務，這就是項目管理的本質。”希德·凱普(sidkemp)說。他是一位咨詢顧問，著有暢銷書《項目管理終極指南》。“這就是為什么《名人學徒》這樣的節目提供的寶貴價值所在，盡管它是那么不切實際。”
“這種類型的節目說明一個事實，做生意的基礎是人以及關系。這是一場對人類本質的有趣研究。”蒂姆·簡金斯(timjenkins)說。他是項目領導力咨詢企業pointb公司的ceo。
所以先把懷疑放在一邊，考慮以下項目管理的最佳做法，許多都是從《名人學徒》節目的情景里精選出來的。將這些建議付諸實施并不需要名流的血統，它們植根于堅實的原理中，適用于項目經理可能要面對的真實商業世界。雖然這不會讓你登上《名人學徒》節目的舞臺，但可以很好地幫助你成為項目管理領域的明星。
判斷項目是效用或效率優先。反正不是這個就是那個，商業咨詢顧問湯姆·丹諾斯基(tomdanowski)說。定位于提高效率的項目通常都是為了找到更好地做事方法來實現成本削減。而那些以效用為中心的項目是為了通過創新來發展——“做些與我們以前所做不同的事。”制造差異能讓項目進入焦點。
判斷項目是否與公司目標相吻合。丹諾斯基說：“把別人要求你所做的放入大環境來考慮很重要。你要將項目與更廣泛的目標連接、明顯地聯系起來。”
做控球后衛。成功的領導者甘愿在幕后做事，指揮進攻，而其他人完成大部分的得分工作。簡金斯說：“在《名人學徒》節目中，人們經常假定他們只要負責或指示，那就會顯示出他們的領導能力。但實際上很少提倡那樣。”
早點運用情商。理念執行專家羅利·科恩(rorycohen)說，要讓團隊成員買賬，就要通過鼓勵每個人提交自己的理想計劃，談談項目如何展開以及怎樣達到目標。
敢于面對前方的阻礙。面對團隊可能不同意或不能充分理解項目的最終目標。不管怎樣，讓每個人都為目標努力是項目經理的責任，凱普說，你可以將之定義為展示他們技能的機會。
像心理學家那樣思考。心理學家喬依斯·布拉瑟斯(joycebrother)認為，“要在與團隊成員的關系上投資，這樣你會知道哪些東西能激勵他們。”這是項目經理義不容辭的責任，簡金斯說。將參與者的自我意識引向積極方面是項目經理最大的挑戰，科恩補充說，不要試圖壓制他們，“你需要具有自我意識的人，他們會更努力。”
檢查你自己的自我意識。最好的項目經理樂意把自己的自我意識放下，愿意幫助團隊成員完成他們的任務，簡金斯說。“如果人們看到你在代表他們工作，他們會更愿意為你做些什么。”
找出關鍵的外部人士。在融資或項目其他重要的環節中，了解誰具有決定權，這非常關鍵，丹諾斯基說。與他們的助手和中層經理保持友善關系也很有幫助，實際上正是他們可能使用你的團隊制定的方案或流程。
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇二
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和回避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇三
項目概況
中國通信服務(中通服)上海郵電設計院有限公司是中國通信服務股份有限公司(國內通信行業第一家在香港上市的生產性服務類企業，證券代碼0552)的下屬專業公司，2007年底榮登中國工程設計企業60強之列。專業從事信息技術應用的中大型甲級勘察設計院，主要承擔各種規模通信工程設計任務和通信房屋建筑工程設計任務。
上海郵電院在通過了前期嚴格細致的全國各主要軟件供應商的考察工作后，于2005年年底選擇確定了上海金慧軟件公司作為管理信息系統的軟件供應商。本項目采用了重點解決核心業務管理的實施策略，首先快速實施了市場經營管理模塊，隨后就重點投入核心的設計項目管理子系統的建設。
本項目一期實施了企業應用門戶、市場經營管理、設計項目管理、圖文檔管理及領導查詢模塊，其中最核心的設計項目管理系統于2006年年底全院正式上線運行;2007年2月，應郵電院業主要求，又委托金慧公司實施了與上海電信公司外部協作管理信息系統的集成系統(是電信行業內唯一的與業主應用系統實現了高度自動化緊密集成的系統);2007年9月啟動實施項目管理信息系統二期工程;于12月又補充實施了上海郵電科研項目管理系統。目前以上各模塊均已全部投入正式使用，所有的生產項目均在系統中運行，真真實實做到了生產和信息系統的高度融合。
在2007年5月中國勘察設計協會與上海金慧軟件有限公司聯合舉辦的“全國工程勘察設計行業信息化工作(上海)峰會”期間，百余家單位代表現場觀摩了該院的信息化建設成果，成為行業內又一個具有代表性的成功案例。
應用效果
目前系統運行情況十分順暢，各部門對該系統的運行都很配合。運行期間，多次組織各部門使用人員進行座談，討論運行系統后給公司帶來的效益，和哪些可以再優化的地方。使用過程中各部門提出了許多寶貴的意見，同時也對我們系統做出了高度的評價。具體表現以下幾個方面：
1. 加強了管理，減少了差錯：
由于郵電行業每年所立項目非常多，在以前項目管理人員不知道哪些項目目前在哪個階段了?是否延期?立項時的設計編號承接部門是否分錯?這些問題在沒上系統時，都是很難解決的。現在上系統后，項目管理人員通過系統，可以對每個項目進行監控，實時地了解項目運行進度，及時調整。立項時出錯情況也會很少，以前可能一直要到出圖、出版時才知道項目設計編號分錯，現在一旦立項，各評審人員及承接部門都會看到，如果有錯可以馬上收回重發。
2. 加強信息分析，為公司領導提供決策依據：
在我們系統中，我們可以統計年、月、周、天的全院及各部門承接項目的情況與進度，并可按項目類型及供應商等進行分類統計，為領導對后面一段時間工作的安排，以及公司今后的發展方向提供一份數據依據。沒上系統前，要得到這些數據，可能需要一周，甚至半個月才能統計到，并且準確性還不能保證。上我們系統后，我們可以為公司領導實時的提供這些報表，領導只需按自己需求輸入查詢條件就可以了。
3. 加強了院部生產管理的控制權，加強項目執行力度，增加信息透明度：
沒上系統前，項目分發到各部門過程中，對于不同類型、大小、產值的項目，各部門承接的態度與執行的力度都會有很大的反差。上系統后，項目的立項、分發都由生產管理部統一分配管理。這樣，增強了項目執行的力度，也對各部門的工作實現了統一的管理。有權限的人員可以查看其它部門承接了哪些項目，增加了信息的透明度，減少了各部門間的矛盾。
4. 實現了郵電院與業主高度實時的資料交互和信息傳遞，其服務響應速度是傳統方式所無法比擬的。
在實施了和上海電信外協系統的對接系統后，上海郵電的業主上海電信可以高度實時地掌握項目的人力資源配備情況，項目的計劃情況，各類設計成果(設計說明、圖紙、概預算表、勘測記錄等)通過系統可以自動發送至上海電信的外協系統中，使業主以最快的速度獲得設計成品，極大地避免了以前因為變更所發生的各種人為差錯，提高了和業主的溝通效率。同時再次也證明了金慧公司系統的開放性，以及金慧公司與其它系統集成的技術能力。
5. 通過生產流程管理和質量貫標過程的融合, 真正地把iso過程融入到了系統中。系統自動生成過程表單，解放了生產人員大量填寫表單的工作。
6. 通過建立企業級項目管理體系，實現了人員資源的負荷管理。
7. 通過建立項目文檔管理，解決了設計過程中大量過程文檔、資料的動態管理,實現了資源的共享。
以上就是目前所體現出的一些好處，隨著系統的不斷運行，不斷優化，管理信息系統的價值還會得到更深入的體現。
案例特點
該成功案例具有以下幾方面的突出特點：
1. 系統采用了多種設計管理流程模式，既滿足了管理規范性的要求，同時也使系統的應用具備了相當的靈活性與變通性：
上海郵電院項目的特點是項目數量很多、項目規模相對較小、設計周期較短、項目管理的變數較大，如果所有的項目均完全采用嚴格的流程控制，其實用性會比較弱，但是如果均采用簡化的流程或只對項目結果進行管理，也不能達到提高管理水平的作用。
針對以上特點和管理要求，本系統采用了多種設計管理流程模式來解決這一問題。具體體現在：我們對企業的院管項目及部管項目定義了不同的管理流程，同時依據各種項目不同的重要程度及緊急程度定義了強控管理、弱控管理、應急項目管理等不同的管理流程及管理模式，系統同時實現了強大的變更管理功能。這種多種的設計管理路程模式既解決了重要項目規范化管理的要求，提升了管理水平，同時也適應了許多小型項目、項目變化情況頻繁的項目、以及需要進行緊急處理項目的管理需要，以適應快速變化的客戶需要。
2. 本系統同時還實現了與上海電信公司的管理信息系統(上海郵電院的主要業主)的緊密集成，幫助企業提升了設計院對業主的服務水平：
本系統不僅實現了企業內部設計管理的需要，同時通過與其業務的管理信息系統的集成，大大提高了設計院與業主間信息共享與傳遞的工作效率，特別是在圖紙的傳遞方面，減少了大量的人工及直接成本費用，提高了工作效率，企業大大也提升了對業主的服務水平。同時也體現了金慧管理信息系統開放式體系架構的優勢。
3. 在實施上，金慧公司與上海郵電院相互理解、精誠合作，采用了務實有效的實施模式：
組織模式：上海郵電院沒有專門的計算機部門，該系統的建設采用了由主管院領導協調，企業發展部具體實施推進，生產部門配合的項目組織模式。項目組織結構包括項目領導小組和項目實施小組，在全院正式運行階段，還專門成立的項目應急小組。
重點突出：本項目采用了重點解決核心業務管理的實施策略，首先快速實施了市場經營管理模塊，隨后就重點投入核心的設計項目管理子系統的建設。
逐步推進：項目的實施過程包括需求分析、系統用戶化開發及上線運行三大階段，其中上線運行階段采用的是“由點到面”的逐步推進應用模式，經歷了實施小組試運行，部門試運行，全院試運行，全院正式運行幾個階段，大大降低了項目實施的風險。
充分溝通：在實施期間項目組充分征求一線使用人員的意見，對用戶提出的意見，直接用戶、客戶方項目組與金慧公司共同尋求最適合的解決方案，金慧公司開發實施人員積極配合，不斷優化系統，調動了廣大用戶的積極性，用戶逐漸從被動式的應用轉變為積極主動的應用。
實踐證明，以上的項目組織與實施模式是十分行之有效的，院級領導不必投入太大的精力，一線使用人員能積極配合，項目實施小組能夠有效地推進系統的建設進程。
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇四
個人swot分析
一、個人概況
基本狀況：周詠雪，女，9月考入黑龍江科技學院物流管理專業，將在7月畢業。
二、內外部環境分析
1、內部環境分析
優勢strengths
力，尤其在本專業方面有著濃厚的興趣。
2。樂觀用心的生活態度，善于發現事物和環境樂2。在與人溝通的過程中，往往出現欠思考的表達內觀用心的一面。
夠有計劃地安排工作資料。容。不決。3。富有極強的職責心、并且喜歡做相關的工作，能3。做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫
4。對一切問題有尋根究底的興趣，必須要將事情想4。組織潛力和管理人員的經驗欠缺
清楚，并喜歡思考問題，分析潛力強，有創新思維。
5。有較強的競爭意識，能充分主動得利用環境資5。做事有時拖拉，不夠雷厲風行，總是拖到最后時源，即與環境的交互潛力強。
強。間才緊急處理。富。6。有必須的書面表達潛力，邏輯思維性和條理性較6。盡管在校期間有所鍛煉，但實踐經驗仍有待豐劣勢weakness1。做事比較認真，有濃厚的學習興趣和必須的實1。對事新鮮感總是起到主導作用，不能堅守。
2、外部環境分析
機會opportunities威脅threats
1．我國物流現處于發展階段，發展的同時對人才的1．距離畢業還有一年的時光，而距離找工作只有半需求也大為增長。所以我對大學生的就業前景是樂觀年年的時光，并且找工作的時候并不是用人單位用人的。高峰期，就業的機會不是很多。
2．加入世貿組織后，中國面臨的國際化形勢給個人2．國際化的環境同時也意味著國際范圍的競爭和也帶給了更多的機會，能夠在更寬廣的舞臺展現個人挑戰，對個人素質要求也就更高了，對于英語來說，優勢，比如英語作為國際交流的工具發揮的作用就很就不能只滿足與聽、寫，表達潛力也至關重要。大。
3．在學校還有很多的學校機會，身邊很多優秀的同3．對該專業在校多接觸的是理論知識，而該行業更學和朋友，有很多向他們學習的機會，并且有構建良需要有經驗人才。而對于剛畢業的我沒有任何工作和好的人際關系的條件。實踐的經驗。
4．就專業知識方面來說，此刻是一個信息爆炸的時4．當今比我優秀的人才很多，而機會不必須是均等代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，因會、展示自我并把握機會潛力的考驗。
此大的環境來說，這個專業方向很有發展前景。
3、swot策略分析
so戰略
識，努力提高自我的競爭力。
更多的機會，積累更多的經驗。
st戰略wo戰略鍛煉自我提高自我的自信心。試更多的不一樣工作，增加就業機會。wt戰略1．在學校的現階段繼續努力學習，掌握更多的知1．用心參加一些就業的培訓和招聘企業的宣講會，2．多參加各企業的招聘活動，為自我的就要創造2．利用自我樂觀用心的工作態度，勇于創新，去嘗
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇五
swot分析主要用于分析組織和個人內部的優、劣勢以及外部環境的機會和威脅，制定未來發展方向和實施策略。swot分別是（優勢s）、(劣勢w)、(機會o）、(威脅t）。所謂swot分析，指的是在四個維度上進行分析，然后通過矩陣式交叉的分析，找出適合于自己的基本策略。swot分析實際上是將對自身內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過swot分析，可以幫助自我把資源和行動聚集在自身的強項和有最多機會的地方。以下就從這四個方面來解讀，分析自己，制定發展計劃。
一、評估自己的長處和短處，找出職業機會和威脅
（優勢s）
(劣勢w)
內部因素
1.熱愛教師這個事業，喜愛孩子學生，對教育有一份執著的追求和責任感。
2.平時是個樂天派，喜歡對別人好，樂于助人，不計較得失；
3.對語言很敏感、邏輯能力強、喜歡低年級語文教學；在團隊中有很強親和力，能很好的適應外界環境。
4.有較好的交際能力.喜歡與同伴在一起討論或進行協作學習。
1.性格開朗平時說話毫無顧忌，有時候會得罪人。
2.課堂教學中用語還不夠風趣幽默。課堂上還缺乏一定的調控能力。
3.沒有很堅定地信念，不能為目標的實現堅持不懈，持之以恒；
4..做事有時過于嚴謹，不愿冒險，學習欠主動，受到批評是易受影響，學習積極性也會下降。
(機會o）
(威脅t）
外部因素
外在的機遇主要有：
1.本人長期擔任低年級的語文教學并有機會參加學校安排的各項教學和教研活動。
2、欣逢改革開放盛世基礎教育課程改革下的校本研修必會促進教師的專業成長。
內在的機遇主要有：
1.性格隨和，結識了很多朋友，可以有很多的機會與他人交流溝通
2.熱愛學習，熱愛教師行業，能夠接受新事物，以進步的思想去適應時代的發展。
來自外界的，人才市場競爭激烈，人才需求飽和，教育戰線的新老交替，教育者的知識結構的變化。
來自自身的：
1.隨著年齡的增長如身體健康方面的各種情況。
2.教學業務水平的提升、教學能力的再創新以及教學效率的提高，必須克服惰性更勤于鉆研、學習新知識、去獲取更多知識和技能。
二、我的發展計劃：
1.扎實專業知識，提高教育教學能力；
2.認真學習各方面知識，努力成為一名優秀的班主任；
3.在未來的工作崗位上有一定的建樹。
三、我的行動計劃：
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇六
答案：
swot分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。
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swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一齊，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。
1、機會與威脅分析（ot）
環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所構成的挑戰，如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。
對環境的分析也能夠有不一樣的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是pest分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。
2、優勢與劣勢分析（sw）
識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭潛力是另一回事。每個企業都要定期檢查自我的優勢與劣勢，這可透過“企業經營管理檢核表”的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、制造和組織潛力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
當兩個企業處在同一市場或者說它們都有潛力向同一顧客群體帶給產品和服務時，如果其中一個企業有更高的.贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的潛力，這種潛力有助于實現企業的主要目標——贏利。但值得注意的是：競爭優勢并不必須完全體此刻較高的贏利率上，因為有時企業更期望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。
競爭優勢能夠指消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西，它能夠是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有好處，因為只有這樣，才能夠揚長避短，或者以實擊虛。
由于企業是一個整體，而且競爭性優勢來源十分廣泛，所以，在做優劣勢分析時務必從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的比較。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，務必深刻認識自身的資源和潛力，采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：
1、建立這種優勢要多長時間？
2、能夠獲得的優勢有多大？
3、競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自我在建立和維持競爭優勢中的地位了。顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢并非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為“不會做生意的推銷員”。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是十分重要的。
波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業，而不僅僅僅是只抓住公司核心潛力。每一公司務必管好某些基本程序，如新產品開發、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客問題的解決時間等等。每一程序都創造價值和需要內部部門協同工作。雖然每一部門都能夠擁有一個核心潛力，但如何管理這些優勢潛力開發仍是一個挑戰。
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇七
一、市場營銷策劃書大綱：
1 執行概要和要領：
2 目前營銷狀況：
(2) 產品狀況：各類營養保健品有幾百種，有進補養生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。
3 swot和問題分析
優勢： 本集團有雄厚的經濟勢力；有較強的技術勢力；集團最高領導高度重視并確定了極為優惠的政策。
綜上所述，應當首先抓緊辦好生產許可證，利用本集團的資金技術優勢，在自己熟悉的南昌地區采取全方位的促銷和分銷手段，確定區別于傳統產品的商標/品名/廠名，以最強的競爭力迅速占領盡可能多的本地市場份額。
4 目標：
財務目標：略
5 營銷戰略：
目標市場：武漢市 定位：“食字號” 純天然綠色保健品 產品線：“xxx口服液”（后期再生產“yy膠囊”，“zz含片”） 價格：略高于競爭品牌（其中部分用于希望工程） 分銷：商店，藥店
銷售隊伍：成立“xxx武漢銷售中心”（9月10日前運轉） 服務：設立用戶跟蹤卡 廣告：電臺，電視，報紙，廣告牌等 促銷：千人大贈送
6 行動方案
9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公布，批量生產。
7 預計的損益表
二、項目策劃的必要性
從傳統的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統上往往多用于貶義性描述的場合。按照現代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現狀出發，運用其智慧，經過思考并付諸實施，從而達到目標的一切努力。
技術經紀活動之所以要進行項目策劃，究其根本原因在于：
1、技術經紀活動是不確定性很大的高風險活動。由于人類社會發展對技術的需求永無止境，而當今又是新技術層出不窮日新月異的時代，因此，無論對于技術開發提供者還是對于采購應用技術者，在價值取向、投資決策乃至領導心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發的技術能不能獲得高額回報，花錢引進的技術能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權衡是永恒的。技術買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復思考后才進行決策的特點，對于以技術買賣雙方為服務對象的技術經紀活動，帶來的直接后果就是使技術經紀活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術經紀活動本身成為高風險的商務行為。為了規避風險，提高成功率和利潤率，技術經紀人就必須針對技術經紀活動涉及的諸多因素進行全面策劃，有計劃地開展工作。
2、追求并更好地把握未來。技術經紀活動是追求未來的商業行為，技術經紀人應該永遠牢記在心的是：只有技術買賣雙方都從實施交易項目后取得的結果中得到了預想的收益，我們才能認為這個技術經紀項目是一個成功的項目。策劃的目的就是為了對未來多一點準備，多一份把握，而將來是一個未知數，隱藏著多變、不可預測的隨機變量，這使得策劃本身具有很大的預測成分，但也正是因為存在這些因素，使得策劃成為做成一件事情前所必須經歷的一個環節。
3、充分利用和調配資源。技術經紀活動是在技術市場中，以促進科技成果轉化為目的，為促進他人技術交易而進行的中介居間、行紀或代理，并取得合理傭金的商務活動，其最重要的工作基礎是建立在對社會上有關資源的充分利用和合理調配。技術經紀活動涉及的資源要素包括物質(matter)、信息(informetion)、時間(time)三大類，即所謂的“mit”資源，技術經紀項目策劃就是對mit資源進行調度和安排的過程。
三、技術經紀活動中的項目策劃
項目策劃工作要依據一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現象，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同。但就項目策劃工作本身，不論對于哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。
1、收集資料。
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇八
功能介紹
天津大學學生公寓（宿舍）信息管理系統
△ 功能：實現所有學生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預的情況下能很迅速的完成所有復雜的設置工作
△ 財務：實現財務分開，包括公寓資產表，費用明細，能主動反映逾期住宿狀況，并且遠程抄表
△ 管理：不同人有不同的權限，分為值班人員，三級管理，二級管理，主管人管理，相應各id有不同的權限，能有不同管理程序
△ 維護與升級：能實現兼容校園其他信息系統，能備份重要數據
可行性分析
現在的天津大學已有學生宿舍25余棟，在建54、56兩齋，其3各樓宇，為了實驗測試宿舍管理系統，所有工作都在進行中，經過討論、分析，一致認定宿舍管理系統是宿舍管理的一項有意義有歷史性的前進革命性改觀現今宿舍管理的漏洞。
本系統基于microsoft .net framework，采用microsoft visual stdio .net環境開發，采用sql server數據庫作為核心，能有效的完成系統的需求
1．軟件介紹（組成）：
△參數設置：主要是對房源類型、學生類別、部門、院系、單位參數設置、△收費標準、衛生評比標準以及操作人員的權限設置
△住宿概況：住宿情況、非住宿人員名單、住宿查詢、床位查詢
△住宿管理：住宿登記、退房管理、住房調整、教室進宿舍情況、外來人員登記、維修記錄、衛生管理、違紀記錄
△物品與財務：公寓財產表、物品管理、費用明細表、費用支出表、押金退款表、遠程抄表 參數設置：
2． 學生身份證：此模塊可設置不同類別學生（本科生、碩士生、博士生等）的收費標準，以便相關聯的模塊自動獲取
3． 部門設置：對院系、專業、年級進行設置
4． 選項：對收費標準及衛生星級評比標準進行設置
5． 數據處理：對軟件的數據進行局部或全部刪除
6． 用戶管理：對每位操作人員使用模塊的權限進行設置，不僅可對用戶組進行增加、刪除，還可對用戶組下的用戶進行增加、刪除、授權
基本數據：
房源庫：對每棟樓房的基本情況進行登記，包括地址、棟號、房號、朝向、層數、總床位數、宿舍的電話和房屋的類型
房屋分配
1． 住房測算：根據房源測算出學校所容納的寄宿生數，這對學校招生有指導性作用
2． 住房分配：對學生的住宿進行分配管理，它不僅可以單個分配，還可以同一房間的學生批量分配，系統自動按順序分床號
3． 分配查詢：查詢某學生情況
住宿概況
1． 住宿情況：系統自動對相同院系中不同性別學生數分別統計
2． 住宿查詢：查詢某個學生的住宿情況
3． 床位使用：查詢符合條件的房間的剩余床位
住宿管理
1． 住宿登記：對住宿人員的具體情況進行登記
2． 退房管理：它包括集體退房、個人退房、住宿歷史
3． 住房調整：在此模塊進行住房調整后，系統將在宿舍情況中進行自動調整
4． 外來人員登記：對進入學生宿舍的外來人員進行登記，以保證學會生命財產的安全
5． 維護管理：包括宿舍維護記錄、家具自然情況、宿舍自然情況、公共區域面積、維護單、維修處理
6． 衛生管理：對公共衛生、宿舍衛生情況進行登記管理
7． 學生管理：對學生的違紀、違章、活動、請假情況進行管理
物品與財務
1． 物品管理：對學校購買的物品進行購、發、存登記；查詢物品使用情況
2． 費用明細表：對學生的全部交費情況進行統計
3． 費用支持表：學生欠款的費用查詢與結帳表
逾期住宿提醒
獨有的逾期提醒功能，當住宿登記中登記過的學生的住期到期后，系統會自動在首頁界面提醒住宿逾期。
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇九
優勢：已經通過的檢測，證明我們的性能絕對一流。平均透光率超過，防靜電100%，其他傷害防護均超過99%。由于一改傳統多層鍍膜的老式結構使造價極低，工藝簡單容易大批量生產，且定價不高，可以留給銷售商充足利潤，使產品的銷量容易迅速擴大。
這些優勢會給我們帶來快速強占已有市場、迅速獲得大量未知市場等益處，我們將采取不斷減低生產成本，加強產品性能，擴大產品用途等方法來保持優勢。
劣勢：我們的劣勢是前期資金不足，市場名氣不夠，各類假冒偽劣產品的充斥。
這些劣勢會給我們造成前期銷售銷量可能不高等影響，我們將采取和國家各類監督檢測部門進行檢測并配合各類媒體對檢測結果進行宣傳，發展代理商積極向所有的消費者介紹和各類有禮、有獎促銷等方法來克服劣勢。
通過上面的分析我們得出的結論是： 我們的產品將會有很大的市場。
策略分析
1.價值體現
公司的價值來源主要在于其實用性、服務性、產品專有性、客戶數量等，通過面向所有電腦用戶的市場定位來體現公司的價值
2.市場策略
開拓市場包括以下幾方面策略：
定價策略：
產品定價主要是一讓消費者能接受，二能讓銷售商接受，高價位的產品老百姓買不起銷量低，太低價位的東西老百姓信任度不高、銷售商無法獲得可觀利潤也不好賣。所以將價格訂在￥108元到￥98元之間讓老百姓和銷售商都樂于接受。也就避開了高端產品的高價，低端產品的質量差以其最優異的性能價格比屹立與同類產品之林。
推廣策略：
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇十
swot是一種商業計劃書分析方法，是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
swot四個英文字母分別代表：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。從整體上看，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。利用swot分析這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發展方向。
根據這個分析，可以將企業面臨的各種問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰略目標上的障礙，哪些屬于戰術上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
運用swot進行商業計劃書分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成so、st、wo、wt策略。
3、對so、st、wo、wt策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。
【swot分析矩陣】
優勢劣勢
機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略）wt戰略（防御型戰略）
【分析項目詳解】
競爭優勢（s）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇十一
swot分析
摘 要:swot分析是典型的重要的戰略分析,作為一種分析工具,swot本身并沒有實用價值,它的價值來自于進行swot分析之后產生的結果,更來自隨后對癥下藥式的解決方案。swot通過對外部因素的分析得出企業面臨的機會威脅,對自身資源的分析得出自己的優勢劣勢,經過整合,運用匹配分析的方法形成企業戰略或營銷戰略,甚或是個人發展戰略。文章詳細介紹swot分析方法,其模型介紹、分析步驟、運用規則及具體案例。
關鍵詞:swot 模型 優勢 劣勢 機會 威脅 原則
在現在的戰略規劃報告里,swot分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的swot分析,包括分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅。因此,swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
一、機會與威脅分析
二、優勢與劣勢分析
識別環境中有吸引力的機會是一回事,擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢,這可通過“企業經營管理檢核表”的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時,如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說,所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助于實現企業的主要目標――贏利。但值得注意的.是:競爭優勢并不一定完全體現在較高的贏利率上,因為有時企業更希望增加市場份額,或者多獎勵管理人員或雇員。
競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西,它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢,但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義,因為只有這樣,才可以揚長避短,或者以實擊虛。由于企業是一個整體,而且競爭性優勢來源十分廣泛,所以,在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎,制造工藝是否復雜,銷售渠道是否暢通,以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素,那么,該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢,只能站在現有潛在用戶角度上,而不是站在企業的角度上。企業在維持競爭優勢過程中,必須深刻認識自身的資源和能力,采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢,勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說,企業經過一段時期的努力,建立起某種競爭優勢;然后就處于維持這種競爭優勢的態勢,競爭對手開始逐漸做出反應;而后,如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在,或采取其它更為有力的策略,就會使這種優勢受到削弱。
三、影響企業競爭優勢的關鍵因素
建立競爭優勢需要時間的長短,能夠獲得的優勢的大小,競爭對手做出有力反應需要多長時間,這是影響企業競爭優勢的重要因素。
如果企業分析清楚了以上三個因素,就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。顯然,公司不應去糾正它的所有劣勢,也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中,還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時,企業發展慢并非因為其各部門缺乏優勢,而是因為它們不能很好地協調配合。例如有一家大電子公司,工程師們輕視銷售員,視其為“不懂技術的工程師”;而推銷人員則瞧不起服務部門的人員,視其為“不會做生意的推銷員”。因此,評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。波士頓咨詢公司提出,能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業,而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序,如新產品開發、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客問題的解決時間等等。每一程序都創造價值和需要內部部門協同工作。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力,但如何管理這些優勢能力開發仍是一個挑戰。
四、swot分析步驟
(1)確認當前的戰略是什么?(2)確認企業外部環境的變化(波特五力或者pest)。(3)根據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制。(4)按照通用矩陣或類似的方式打分評價。把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組,一組與機會有關,另一組與威脅有關。(5)將結果在swot分析圖上定位。或者用swot分析表,將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。(6)戰略分析。舉科爾尼swot分析得出戰略的例子(見后頁圖)。
五、成功應用swot分析法的簡單規則
(1)進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。(2)進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。(3)進行swot分析的時候必須考慮全面。(4)進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較,比如優于或是劣于你的競爭對手。(5)保持swot分析法的簡潔化,避免復雜化與過度分析。(6)swot分析法因人而異。一旦使用swot分析法決定了關鍵問題,也就確定了市場營銷的目標。swot分析法可與pest analysis和porters five-forces analysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷于swot分析法是因為它的易學性與易用性。運用swot分析法的時候,要將不用的要素列入相關的表格當中去,很容易操作。
六、swot模型的局限性
與很多其他的戰略模型一樣,swot模型已由麥肯錫提出很久了,帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量,現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代,該怎么轉型?是應該做印表機還是做其他與機電有關的產品?從swot分析來看,電動打字機廠商優勢在機電,但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展,死得很慘;有的朝剃須刀生產發展很成功。這就要看,你要的是以機會為主的成長策略,還是要以能力為主的成長策略。swot沒有考慮到企業改變現狀的主動性,企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢,從而達到過去無法達成的戰略目標。在運用swot分析法的過程中,或許會碰到一些問題,這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用swot分析法,所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎swot分析法所產生的問題可以由更高級的power swot分析法得到解決。
七、案例分析
沃爾瑪(wal-mart)swot分析。
(1)優勢。沃爾瑪是著名的零售業品牌,它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪的銷售額在近年內有明顯增長,并且在全球化的范圍內進行擴張(例如,它收購了英國的零售商asda)。沃爾瑪的一個核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統。例如,在該系統支持下,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。沃爾瑪的一個焦點戰略是人力資源的開發和管理。優秀的人才是沃爾瑪在商業上成功的關鍵因素,為此沃爾瑪投入時間和金錢對優秀員工進行培訓并建立忠誠度。
(2)劣勢。沃爾瑪盡管它在信息技術上擁有優勢,但因為其巨大的業務拓展,這可能導致對某些領域的控制力不夠強。因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個部門,它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。該公司是全球化的,但是目前只開拓了少數幾個國家的市場。
(3)機會。采取收購、合并或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作,專注于歐洲或者大中華區等特定市場。沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。沃爾瑪的機會存在于對現有大型超市戰略的堅持。
(4)威脅。沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。沃爾瑪的全球化戰略使其可能在其業務國家遇到文化差異方面的問題。多種消費品的成本趨向下降,原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產外包轉向了低成本地區。這導致了價格競爭,并在一些領域內造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。
參考文獻:
1.梁小民.西方經濟學,(10)
2.蘭苓.市場營銷學,(1)
3.[英]john harrison,john lambert.資源與運營管理(天向互動教育中心編譯).中央廣播電視大學出版社.清華大學出版社,(10)
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swot企業分析案例 企業swot分析報告篇十二
優勢：
1、做事比較認真、腳踏實地，不懂的問題虛心向他人求教。
2、用心向上，樂觀的看待生活中應對的困難和挫折
3、獨立自主、富有極強的職責心和耐心，做人自然不做作
4、能主動關心人，能為他人著想，人緣也好和同學友好相處，對人真誠友善，且樂于助人
5、有較強的組織潛力，適應性較強
6、身體素質好，運動潛力強
7、除了學習本專業的知識，我還去考了會計從業資格證。
劣勢：
1、有點認生，應對不熟悉的人比較拘謹，偏內向，并且異性朋友較少，只和熟悉的人放得比較開。
2、專業知識不夠牢固，對所學的知識資料理解不透，知識面窄。
3、語言表達潛力較差，普通話不是很標準，帶有方言口音，膽子比較少，很少在公共場合發言。
4、有時心直口快，不經意間傷害到他人對事物容易感到厭煩
5、不常參與校里、院內舉辦的活動，缺乏潛力上的.鍛煉和經驗
6、學習沒有明確的目標與合理的規劃，并且學習不夠主動，很多時候是一股熱勁，容易受周圍環境影響。
7、由于不喜歡英語，所以英語潛力較差
機會：
1、學校是一個學習的地方，有良好的師資、物資和財力，校圖書室圖書資源豐富，那里學習環境和氛圍到很好。
2、學校、學院都會舉辦許多活動，為我們帶給一個平臺去展示和鍛煉自我的機會。
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇十三
通過上述swot分析，蘇寧在向新零售模式的轉變過程中，雖然阻礙重重，但從總體上看利大于弊，蘇寧的發展前景可觀，關鍵在于蘇寧的管理層能否把握時機，將優勢轉化為勝勢，增強自身的競爭力。
參考文獻
[1]xxx青,石研.蘇寧:江湖告急[j].商學院, 2021(1):36-38.
[2]陳立梅,袁嘉遙“ 新零售企業盈利模式研究--以蘇寧為例[j]現代商業,2020(36):9-11.
[3]王雅茜基于新零售的蘇寧營銷策略研究[d]蘭州:蘭州理工大學,2020.
標題：基于swot模型對蘇寧易購的分析及建議[j].
出處：會計師,2021(11):20-21.
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇十四
本文通過三個實例講述了it項目管理成功的三大因素：調動員工積極性、溝通和平衡利益、獲得更多部門的支持。
即使成功的it項目負責人在做事風格上完全不同，但是他們在很多方面也仍然具有相同點。善于傾聽，富有想象力，頭腦開闊，有膽有識，這僅僅是其中一部分。以下是三位成功it項目的負責人，他們通過長期、多級的項目體現了對項目的控制能力。
調動員工積極性
人物：ian patterson，scottrade公司cio。
項目要求：在線投資公司要建立萬平方英尺的數據中心用來處理年增長率為兩位數的貿易量，還要實現下載數據的分析，由財務數據中心提供。
成功要點：通過定期交流及評價來提高士氣。
新中心剛剛建好，在投入使用前，公司又請其他一些公司對新的中心進行壓力測試，“我們所做的就是測試再測試。” patterson說。對scottrade這樣擁有311家分支機構的在線公司來說，他們采集數據，管理數據并操作貿易的工作本質要求他們要有一個完美無缺的數據中心，而不是選擇停工。
為此，patterson相信他對這個耗時一年的大工程最大的貢獻就是調動了每個員工的積極性，并告訴他們每個人對這個大項目都有貢獻。“實際上就是要讓每個員工都感覺到我永遠站在他們身邊，并且在幫助他們。”才跳槽到scottrade公司不到一年的這位cio說。為了保證客戶不會受數據中心轉移的影響，patterson和他的團隊與at&t和verizon公司緊密配合，在兩個數據中心之間建立了長約8英里的寬帶通道。 這個項目的意義實現了。scottrade和另外20家經濟公司共同分享了數據中心的安全所帶來的便利。他們每個人都獨自擁有并經營著自己的數據線進行在線交易。去年5月份，當scottrade已經準備使用新數據中心的時候，其他一些業主還沒有做好準備。
同意和支持這個項目之一的總裁兼ceo說，對scottrade公司來說，新的數據中心給他們提供新的產品和服務是必需的。他還說，patterson所做的是：“動員和領導it員工是我們成功完成新的數據中心組建的關鍵因素。”
溝通和平衡利益
人物：dwight smith，marriott vacation club公司，信息資源部副總裁。
項目要求：marriott vacation club公司的it部門迅速轉移，驗證、遴選和完成一個預定系統，幫助mvci公司在亞太地區擁有新的占有率。
成功要點：通過外交手段，保證在優先權進程中的每個建議都得到響應。
底，46歲的smith受命于一項任務，這就是讓mvci公司在亞太地區迅速擴張，并且平衡各股東間的權利。
smith說，他的目標就是保證每個人想要達到的目的都能實現，也就是說協調各大股東的利益需求。對smith來說，這意味著在短期內，在有限的技術水平下制定系統的業務特性，以保證該系統迅速運行。
“我們必須迅速獲得市場，我們不能展示一勞永逸的系統，而是展示隨著市場發展不斷增添新功能的系統。”為了確認和平衡不同機構間錯綜復雜的利益，smith經常與不同組織和機構的領導人們會面并交流。“最初我最需要做的事情就是搞清楚成功對亞太地區業主們的意義，并把我在市場上所見到的與mvci公司內部的執行聯系起來。”這位在marriott公司干了的老員工說，而這一過程包括提高mvci公司it部門的效率。
事實上，確保各方的利益均衡這需要很多強有力的外交手段。這一項目“如果任何一方變成主導都會導致這個項目的流產”。例如，他敢保證，在設計系統的時候，他們絕不會單獨同mvci公司亞太地區業務總監會面交談時不考慮整個公司的利益。
smith還主導性地通過外交手段保證所有投資方共同參與管理。因為他需要他們一同研究市場，然后決定在系統使用的最初幾年中，在現有資金條件下，如何改動系統并增加功能。smith在此項項目中的所作所為得到了老板的褒獎。“在很短的時間內，dwight成功地領導著各部門高度合作，共同參與。”mvci總裁steve weisz如是說。 mvci仍舊在向亞太市場進軍，smith對目前所取得的成績保持樂觀。
獲得更多部門的支持
人物：adrian butler，accor北美it和電信服務部副總裁。
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇十五
1、背景資料
張三，男，xxx員，1984年出生，9月考入臺州學院漢語言文學專業，207月畢業；年9月考入西南大學新聞傳媒學院，專業方向新媒體傳播，導師涂濤，現讀研一。
2、內外部環境分析：
s：優勢
開朗樂觀、志向高遠、生活態度用心、長于發現事物的用心面
誠實穩重、為人正直、待人誠懇、喜歡與人交往
強烈的職責心、較強的***適應潛力、必須的組織潛力
心思細膩，思考問題細致、縝密
學習認真踏實，具備必須的文學素養
喜歡思考問題，有必須的分析潛力，并有尋根究底的興趣
富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達潛力
勇于創新、敢于嘗試，喜歡接觸新鮮事物
w：劣勢
***經驗不足、知識范圍過窄，缺少理性思維潛力
語言表達潛力不強，不善于公眾場合演講，有時候口語表達過于煩瑣
思維比較程式化，不夠靈活和變通
自視過高，我行我素，有時候比較固執，不喜歡采納別人的意見
性情柔弱，有時候想問題、做事情過于瞻前顧后、優柔寡斷，以致坐失良機
3、外部環境分析：
o：機遇
swot企業分析案例 企業swot分析報告篇十六
課程作業
姓名：xxxxx
學號：xxxxxxx
專業：房地產經營管理
班級： 房管122班
關于蘭庭仙灣里swot分析
一、房地產swot分析
1、定義：是一種對企業或項目的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括項目的優勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。
2、swot四個英文字母分別代表：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。所謂swot分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。 按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
二、結合蘭庭仙灣里項目來分析
優勢分析（包括機會和威脅）：
1、商業，居住，健身，休閑，娛樂于一體；彌補了本地區中 高檔商娛的空缺；（機會）
2、周邊政府部門烏魯木齊開發區國稅局，周邊商業擁有萬達、寶能商 業廣場；金融機構有建行、興業銀行；（機會）
3、周邊醫院：醫學院附屬醫院（機會）
4、周邊學校：實驗小學、烏魯木齊市一中分校，教育等配套齊全；（機 會）
5、道路的修建加強了與市區的連接，會對本項目有正面的影響；（機會）
6、專業的物業管理，小區全戶型安裝鋁塑材質窗體并配備鍍膜玻璃，24小時安保，多點安防監控；（機會）
7、公平交易，沒有內部操作；（機會）
8、地區新建樓較少，原有居民人均居住面積較小；（機會）
9、商業部分門面會隨著以后本地小區建設及規劃而升值；（機 會）
10、國學園林景觀設計，小區實行人車分流規劃，園內行人；（威脅）
11、電子可視對講門禁，樓內電梯直達地下停車場，方便業主出入居所；（機會）
12、采用南北朝向現代簡約風格的圍合式高層合院設計，擁有80-250㎡院落式臻品戶型；（威脅）
劣勢分析（包括機會和威脅）：
1、交通可基本滿足業主出行之需，交通路線為brt 4號線、5201（威脅）；
2、本地區收入及購買力不高；（威脅）
3、居民對電梯樓及復式接受能力有限，而電梯戶型占比較高； （威脅）
4、后面有一個同期開發的樓盤形成了強烈的對比及競爭；（機 會）
5、開發商不專業，配合度不高；（威脅）
6、三室戶型偏多，而市場對兩室需求比三室要大；（威脅）
7、本地商業品牌較為簡單，檔次不高；（機會）
8、整個市場房價在逐步下降，而居民的收入沒有明顯看漲； （威脅）
9、二套房營業稅清算會對開發商施壓，可能影響價格決策；（威 脅）
三、總結
從上表可以看出，優勢機會，劣勢機會以及優勢威脅，如果策略處理得當，完全可以轉化為對本項目有利的因素。而劣勢威脅中，除了一些不可抗拒的原因，如收入增長趕不上房價增長，增值稅的影響，這已經不是我們所能改變的。但是想想全國各地都在這種影響下，房地產市場照樣火爆，所以這些影響還不至于成為本項目的硬傷。其他幾點我們現在無法改變，只能引導，就像大禹治水，只可疏不可堵。當洪峰呼嘯的時候，我們沒有能力讓它屈服，但可以修條引水渠，把災害降到最低。所以從理論上來看，只要方法做到位，本項目是完全可以達到理想狀態的。