范文范本是從多種來源中精心挑選出的具有代表性的優秀文章，是我們學習寫作的重要資料。小編為大家整理了一些寫作上常見的總結表達方式，供大家參考借鑒。
信息資源管理論文（通用19篇）篇一
：隨著信息技術的發展，電子商務這種新型的商務營銷方式，對信息資源的依賴性逐漸強烈，研究企業信息資源管理機制，對企業信息資源進行有效的管理，已成為當務之急。本文結合現有的信息資源管理理論研究成果，對電子商務中信息資源的特點進行分析，提出了在新的環境下，信息資源管理手段創新——價值鏈管理模式。
人類社會進入到21世紀之后，隨著計算機網絡技術、通信技術的日益發展和融合，企業信息化建設迅猛發展，作為企業信息化的高級形式——電子商務已悄然興起，面對日趨激烈的市場競爭，這種新型的營銷方式，必將越來越擁有巨大的市場功能和廣闊的市場空間。因此，企業要在競爭中領先一籌，不失時機地抓住機遇，關鍵是要占有信息資源、管理和運用信息資源，通過發現顧客需求的變化，適時地提出和實施滿足顧客新需求的戰略，不斷為顧客創造價值。
企業電子商務活動的成功，在很大程度上取決于信息資源管理的水平和質量。要保證信息資源在電子商務活動中處于戰略性資源的地位，必須制定科學的管理機制，否則，將導致信息冗余、信息污染、信息隱患等問題。因此，企業電子商務活動中的信息資源管理是集技術管理、經濟管理、人文管理于一體的高層次、戰略性的綜合管理模式。
（1）技術管理模式。
是保證信息技術在企業電子商務活動中有效應用的管理手段。管理的重點內容是采用信息網絡和多種信息系統來保證各類營銷信息的獲取，存儲、加工、傳遞，并產生有效的決策信息；采用防火墻、信息加密技術等措施，增強營銷信息的保密性和安全性。
（2）經濟管理模式。
是保證企業電子商務活動通過信息資源管理創造經濟增長點的管理手段。管理的重點內容是合理配置信息資源，評估信息網絡、信息系統的經濟效益，分析信息成本，確定信息商品價格，預測信息資源的經濟效益，預測企業電子商務的發展方向，研究競爭對手，了解商貿政策等。
（3）人文管理模式。
是完善電子商務的信息安全環境，保證企業電子商務正常運營的管理手段。管理的重點內容是企業員工的信息素質教育，企業信息人才的配備，規劃電子商務的信息戰略，制定信息政策保證信息資源（營銷息、信息人才、信息技術、信息設備等）發揮最大效益，利用相關法規解決電子商務的信息安全隱患等。
電子商務就是用英特網等信息技術作為工具，通過網絡將買賣雙方的商務信息、產品信息、銷售信息、服務信息以及電子支付等商務活動，按相互認同的交易標準進行商務活動的總稱。它將利用各種技術手段來改善企業的運作模式，增加企業收入，提高企業運作效率，并且降低經營成本，幫助企業與企業、企業與客戶以及企業和中介機構建立更密切的合作關系。電子商務是網絡時代企業信息化的最終目標，電子商務理念與方式的引入是網絡技術給企業信息化帶來的一次重大創新。網絡時代使企業面臨更為激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，企業必須提高市場反應速度、提高客戶服務水平、降低產品成本。
這就要求企業通過企業信息化的建設，使企業內部生產管理過程與外部的市場經營過程構成一個完整的信息化管理過程，為企業的全部生產經營活動構建一個完整的虛擬環境。
電子商務下的信息資源管理主要是管理過程各環節充分利用信息技術手段去搜集、加工、開發利用各種電子信息資源，從而創造信息增值，做出新的決策。
電子商務下的信息資源管理的實質是對電子信息資源生產、信息資源建設與配置、信息整序開發、傳遞服務、吸收利用的活動全過程中各種信息要素（包括信息、人員、資金、技術設備、機構、環境等）的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而有效滿足企業商務活動信息需要的過程。
隨著數字技術、網絡技術的發展，世界自由貿易與全球一體化進一步發展，現代企業的生存和競爭環境不斷變化，在傳統的3大資源———土地、資本、勞動力的基礎上，信息將成為企業的第4大戰略資源，并作為生產要素的重要程度日益增大。
以信息資源為基礎的企業信息資源管理成為企業增強競爭力的重要條件。而不管是生產性的還是服務性的行業，企業的基本活動都可以用價值鏈來表示，筆者認為，企業的信息資源管理能從價值鏈的角度對信息資源管理手段進行創新，構造信息資源管理的價值鏈管理模式。
信息資源管理的價值鏈管理模式，是企業通過信息資源價值鏈的透視，尋求高收益的業務領域，實施業務的戰略選擇，為顧客創造價值，從而獲得競爭優勢。數字化時代的到來，意味著公司必須重新思考如何向其顧客傳遞價值，企業應該用因特網取代傳統的渠道，加強與商業伙伴的戰略聯合，增加顧客價值。一些學者提出了新價值鏈概念：新價值鏈是由虛擬企業構成的網絡，而不是由增加價值的成員構成的價值鏈，稱之為價值網。價值網依賴于媒體技術，把相互獨立的客戶，或是不同時空中的顧客相互聯系起來，企業本身不是網絡，而是提供網絡服務。以電子方式聯系和推動所有成員，使各成員按日程表合作，共享資產（包括數據、信息和知識），利用彼此的互補優勢和資源，一起開發、追求和完成任務，為顧客創造價值。價值網強調聯系顧客的網絡是任何顧客價值鏈的決定性因素。
在電子商務時代，企業信息資源在企業的發展中將日益占據主導地位，企業信息資源的管理水平將直接影響到信息資源的合理利用，只有對企業信息資源進行有效的管理，才能使企業信息環境變為有序的信息空間，實現信息資源效用的最大優化，提高企業自身的競爭力，對建立現代企業制度，適應市場經濟體制的要求，起著舉足輕重的作用，不容忽視。
[1]劉躍:電子商務下的企業信息資源管理新模型[j].20xx年9月,89～90。
信息資源管理論文（通用19篇）篇二
企業在信息化的人力資源管理過程中出現滯后性的發展原因是，企業中的相關管理人員其管理意識仍處在傳統的思想領域，沒有充分認識到信息化人力資源的管理在企業發展過程中所占的重要地位，所以導致企業中人力資源的管理模式逐漸面臨著緊張的發展局面。雖然在一些企業的相關管理人員逐漸認識到信息化人力資源管理的重要性，但只是重視相關的經濟利益現象，對于需要開發的經濟利益認識片面。此外，一些企業的領導人沒有形成良好的人力資源管理意識，難以將資金投入到信息化人力資源的管理之中。這種現象對企業中信息化人力資源管理模式的發展產生了一定的影響。
企業在發展過程中最主要的工作內容是提高人力資源管理的信息化模式，為企業的發展奠定良好的基礎。在人力資源的管理過程中，管理人員應該認識到信息化管理制度的基本模式，并不是為了通過網絡化的管理實現制度的建立，而是通過信息化平臺的建立對相關的數據進行整合，從而實現企業中的信息管理，制定出相關的人力資源管理制度。人力資源管理部門中的人員要具有主體意識，促使員工在工作中充分的發揮主體性，為企業的發展提供寶貴的意見，以便及時調整發展方向。企業中的管理人員一定要有風險的防范意識，主要是指在企業的運營過程中，及時地發現潛在的風險，優化企業中人力資源的管理辦法，實現信息化的企業運營模式。
企業在實現信息化人力資源的管理過程中，可以采取不同形式的管理內容創新人員的管理模式，實現企業員工的全面性發展。首先，應該對企業中的員工實行差異化的管理模式，在一定程度實現人性化的管理。相關的人力資源管理者可以通過信息化模式的建立，記錄每個員工的詳細信息，也可建立交流平臺，從而可以及時反饋員工的工作信息以及思想的變化，以便促進人力資源的優化管理。其次，企業中的人力資源管理人員可以通過倉庫數據的儲存模式，記錄員工的相關信息，包括員工的家庭信息、業務信息等基本內容，根據員工狀況的綜合性分析可以詳細地了解其整個工作過程，以此制定優化的培訓制度，促進企業的發展。
3.提升員工的信息化技能。
企業在人力資源的管理過程中，不僅要具備信息化管理模式，相關的管理人員也要具備相應的信息技術操作能力。其中信息化的技術形式主要是以網絡技術為核心內容，將傳統的人力資源管理模式轉變為數據化處理形式，這就需要相關管理人員在工作中逐漸掌握信息的處理技巧、信息化的服務模式以及管理能力，從而使企業中的人力資源管理在真正意義上實現信息化的處理模式。綜上所述，在信息化人力資源的管理過程中，通過管理制度的創新，可以優化企業員工的信息管理，為企業中的人力管理提供充分的保證，能夠激發員工的工作意識，提高企業的運營效率。因此，通過信息化人力資源管理模式的建立是順應時代的發展，為我國社會主義市場經濟的建立奠定良好的基礎。
信息資源管理論文（通用19篇）篇三
會計信息是指會計作為一個經濟系統，向組織的內部人員和外部人員提供有助于他們進行財務決策的經濟信息；向企業或主體外部提供以財務信息為主的一個經濟信息系統。會計信息資源不僅是對會計信息的管理，而且還要對涉及會計信息活動的各種要素，如會計人員、設備、信息等進行合理的組織和控制，以實現會計信息及有關資源的合理配置，從而有效地滿足對會計信息的需求。
由于會計存在于企業，因而會計具有相當強的社會經濟功能，能對整個社會經濟發展作出重大的貢獻。企業財務會計所提供的會計信息，是與企業相關的社會經濟活動得以開展的基本支撐物。其中有：投資者、銀行及其他金融機構、企業，離不開財務會計信息；政府在發揮宏觀調控和指導職能時，自然也離不開企業會計信息。
會計信息通過確認、計量、記錄和報告等四個主要加工程序而生成。依據會計信息資源管理目的要求，加工程序而生成的會計信息必須符合會計信息質量特征。目前，我們的財務會計在確認方面一般業務事項以權責發生制為基礎。而對商品銷售收入的確認只有同時符合以下四項條件時，才能加以確認：1、企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方。2、企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施控制。3、與交易相關的經濟利益很可能流入企業。4、相關的收入和成本能夠可靠地計量，會計記錄以借貸為記賬符號的復式簿記系統。會計報告由會計報表（主要包括資產負債表、損益表、現金流量表）和其他會計報告組成，但隨著決策者們對會計信息質量要求的提高，上述會計程序管理模式應有所變動，以適應會計信息質量要求，并提供決策有用的信息。
會計機構人員是支撐會計程序運行，生產會計信息的“骨骼”系統。沒有健全的會計機構和稱職的會計人員，一切會計信息就無法正常、有效地產生。可見，會計機構人員管理是會計信息資源管理的一個重點。為確保會計機構有效運轉，應堅持如下管理原則：1、經濟有效性原則。企業在生產和利用會計信息資源的過程中，必須講求經濟效益，以最小的耗費獲得最有用的會計信息。2、專業化原則。為提高工作效率，確保工作質量，必須把精通或熟悉某一業務的人員，用來生產和利用該業務方面的會計信息。3、權責對等原則。權力是在規定職位上行使的權力，責任是在接受職位、職務后必須履行的義務。會計在處理經濟業務時，既有反映的義務，也有監督的權力。只有反映的義務，而沒有監督的權力，容易受人操縱，生產出不符合會計信息質量特征的會計信息。4、才職相稱原則。會計人員的才智、能力與擔任的崗位和職能設置之后，就要安排相應的會計人員擔任工作；通過培訓，使其能勝任工作。整個會計機構要盡可能做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。
會計信息資源管理的目的明確，內容廣。如何加強會計信息資源管理，達到既定目的，這就要求我們在會計信息資源管理上講一些策略，提高管理效果。1、改進會計程序策略。我們的會計程序，對于生產符合會計信息質量特征的會計信息并不理想。比如會計信息僅僅是歷史信息、貨幣形式的財務信息和具有穩健性的會計信息等，離決策要求的有用性相差甚遠。若能改進會計程序，結合現代管理會計，建立和運用社會責任會計，可能會使上述弊端得到限制。2、引進信息技術策略。信息技術的飛速發展和應用，改變了生產經營環境和要素，促使經濟管理向會計提出新的要求。對會計信息載體及其所需技術進行開發，改變傳統的會計手段、工具和方法。隨時隨地可從各個角度提供會計信息，保證會計信息的適時性。3、實施內部控制策略。會計數據的記錄、加工和會計報表編制，及其所反映的經濟業務和交易活動，是否存在內部控制，直接影響會計信息的可靠性和及時性。4、建立會計信息市場策略。會計信息作為商業語言，在經濟系統中占有重要地位。隨著會計信息生產的日趨專業化、使用日趨多元化和會計信息難以阻擋的跨界流動，構建會計信息商品化、產業化的市場，已成為變革會計信息交換方式的必然選擇。
信息資源管理論文（通用19篇）篇四
：有效結合技術與管理，合理配置設備、人員環境與信息等各種生產要素，將專業工程所提供的新工藝、新設備和新技術轉變為現實生產力，使工業生產率以及社會效益實現大幅度提升的技術體系即為現代工業工程。工業工程也稱為ie，它能夠使技術和管理相結合，充分實現技術與設備生產力的最大化。本文對現代工業工程的特點及未來發展情況進行分析，重點研究基于現代工業工程的人力資源管理相關措施，希望能夠促進我國相關行業的蓬勃發展。
自改革開放以來，我國現代科學技術與生產力發展的速度越來越快，尤其在近幾年更是涌現了諸多發展成果，在這種大環境下，高新技術獲得更廣闊的發展空間，人們的生活質量也隨之提升，經營環境與條件也處于不斷的變化當中。越來越多的高新技術與學科知識應用于現代工業工程當中，包括自動化技術、信息技術、仿真技術、優化理論以及計算機技術等等，這些先進技術與理論為現代工業工程的發展和進步提供了巨大的推動力。
提升質量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業工程的關鍵也是其發展的主要目標，其主要體現的是最優的經濟效益和優化整體系統。當前現代工業工程的發展領域已經逐漸涉及到整體生產與經營的管理體系，在參與社會生產的各個行業都有所滲透。現代工業工程應用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業資源計劃、計算機集成制造系統以及零件制造方面都有所應用。就供應鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的應用來看，互聯網和企業內部網等通訊技術是其應用的平臺，通過這些平臺來鏈接生產商、供應商、銀行、經銷商以及用戶，將其作為統一的體系來進行分析[1]。現代工業工程的企業經營戰略主要是以信息技術為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計算機加以強化，加大力度對管理信息體系與決策支持體系等輔助計算機完成管理工作的系統進行開發，使制造系統變得更加智能化和信息化，保證信息網絡構建的完善性，能夠讓信息在第一時間進行傳遞與反饋，從而促使企業管理工作水準和工作質量，使自身企業的競爭優勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現代工業工程中受到越來越多的重視，使研究人和設備之間的配合更加優化。人是當前現代生產與經營管理系統的關鍵要素，對復雜的系統能夠發揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當前的主要競爭力。很多工業方面處于發達階段的國家，將人力資源的開發作為工業工程發展的重要內容。在未來，生命科學將是現代工業工程發展的重要組成要素，將發展的重點放在提升腦力勞動的效率以及加強準確性方面，重點研究如何使科學技術工作更富有創新性，并且使科技人員管理工作科學性有所提升。
全球競爭過去的重點為硬資源即為物質資源，當前已經逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術、資金、人才與信息等，其競爭的內容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應用以及使其資源的配置更加優化[2]。這也是當前現代工業工程行業最為主要的研究課題，其主要是系統分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進每一環節潛能的充分發揮。開發和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內容，最后的目的就是實現讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現代工業工程應用的大背景下，構建合理、科學、有效的人力資源開發管理體系，是當前企業需要研究的具體工作。
（一）將現代工業工程思想進行充分運用，并保證人力資源管理規劃的合理性。
現代生產系統在產品設計、產品定制等方面逐漸趨向自動化的方向發展，其原因就是應用了現代工業工程，在這種情況下企業一定要提升自身的快速響應能力，人力資源的需求在應用新生產設備、創新技術以及創新管理等工作的影響下，逐漸發生改變[3]。企業在制定人力資源計劃時，必須要將企業自身發展的戰略目標和內外部環境變化趨勢作為主要的制定依據，制定的內容有人力資源開發、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發和管理工作能夠符合企業發展的需求。
（二）構建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發。
隨著當前經濟的發展和社會的進步，許多公司的發展規模越發擴大，擁有的員工數量也逐漸增加，傳統的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當前發展的需求，所以為了更好地進行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業必須要構建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來對人力資源活動進行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
（三）將以人為本作為管理宗旨，組建高素質職工團隊。
現代工業工程在應用過程中，對于人才素質方面的要求較高，企業員工不僅需要有扎實的專業基礎和操作技能，更要有一定的管理能力和經驗，雖然在招聘員工期間會對員工的素質有所考核，但是仍要加強后續對員工的培養和教育，不斷地開發員工的專業技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對員工進行培訓和教育也是生產經營活動的重要內容，做好這一工作會收獲巨大的回報。
在當前日益激烈的競爭市場中，產品是企業最根本的生產力，而人才是制造產品的根本要素。促進人與事之間最優化配合不僅是現代工業工程的發展目標，同時也是開發與管理人力資源的根本性追求。因此，將現代工業工程理念應用于企業人力資源的管理中，會對企業的管理產生巨大的影響，企業的未來發展之路也會更加廣闊。
[1]付敏.現代工業工程下的人力資源管理探討[j].建筑工程技術與設計,20xx,(22):2580.
[2]畢成林.電力企業人力資源管理在中國現代工業工程生產模式中應用研究[j].中國科技投資,20xx,(29):132.
[3]王朝珠.論人力資源管理對于企業的重要性[j].科技與企業,20xx,(24):29.
信息資源管理論文（通用19篇）篇五
隨著計算機信息技術的飛速發展，應用計算機信息技術可以幫助事業單位實現檔案資源管理由傳統的手工錄入或掃描方式轉變為自動處理信息的管理模式，并方便提供利用檔案信息。因此，事業單位在檔案資源管理中充分地應用計算機信息技術已經成為檔案工作迎合信息社會的必然選擇。
一、計算機信息技術在檔案管理中的作用。
（一）有效拓展了檔案管理的范圍。受信息傳送技術的限制，傳統的檔案資源開發對象主要是針對小范圍內的資源或者企業事業單位現有的資源。但如果將計算機信息化技術引入檔案資源管理系統中，便很好地解決了空間與時間限制這一難題，事業單位可隨時隨地進行檔案管理工作或者提供服務。（二）實現了檔案資源管理的系統化。采用信息化技術不僅能夠有效拓展信息存儲量，提高信息存儲的可靠性，還可使得檔案資源管理更加系統化。擁有一套良好的信息化系統可將檔案管理的所有信息存儲在內，覆蓋所有范疇的檔案資源管理內容，確保數據的統一。（三）促進事業單位管理的精細化。將信息化技術引入檔案資源管理系統中，可進一步加強事業單位的精細化管理。將所有的檔案資源信息以電子版的形式存儲起來，以便隨時查閱。事業單位的檔案資源管理性質從服務轉為戰略發展，這對事業單位的改革與發展大有裨益。
二、事業單位檔案資源管理中計算機信息技術的應用。
（一）提高信息化水平。目前，大多數事業單位忽視了檔案資源管理工作，然而，隨著科技的進步和時代的發展，檔案資源管理在事業單位發展中發揮的作用越來越重要。因此，事業單位檔案資源管理中計算機信息技術有效應用的第一步就是提高信息化水平，加強信息化建設。事業單位在信息化檔案管理模式構建過程中，應該充分考慮資金基礎和實際需求，確定科學合理的信息化建設思路。比如，當事業單位資金缺乏時，可以通過租賃云端服務器來進行信息化建設，將檔案信息存儲在所租賃的云端服務器中。值得注意的時，事業單位在選擇租賃云端服務器時，一定要確保云商的可靠性，從而保證檔案的安全性；當資金充足或所需要處理的檔案數據量較為龐大時，事業單位可以選擇購買服務器，構建檔案資源管理數據庫，但要注意盡量選用系統結構穩定、性能好、檔案數據處理速度快的服務器。（二）建立全面的電子檔案資源管理系統。電子檔案管理系統能夠按照檔案的規格、類型和時間等不同標準對相關檔案進行詳細的記錄。電子化信息資料具有及時更新的特點，能夠實時記錄事業單位某一時間段發生的各項業務，為事業單位的領導未來工作的計劃和部署提供可靠的數據依據。此外，電子化信息資料的記錄更加便捷，與傳統的手工作業相比，不僅減少了人工管理成本，更重要的是極大地提高了檔案管理工作的效率，推動著事業單位的檔案管理更加科學、規范、標準和便捷。（三）提高檔案加工和利用效率。傳統紙質檔案的保存與管理需要消耗工作人員大量的時間和精力，且檔案文獻存放的時間越長就越容易出現破損，需要后期維護。傳統紙質檔案的查詢僅僅依賴人工來進行檢索，再加之檔案的種類繁多、時間跨度長，難以滿足時代發展的需要。然而，通過應用計算機信息技術將檔案信息保存為電子檔案，不僅減輕了檔案資源管理工作人員的工作量，提高了檔案加工的效率，同時也使得檔案信息檢索和查詢更加方便快捷、（四）提升管理人員的專業素養。事業單位檔案資源管理信息技術應用過程中，提升管理人員的專業素養也是非常重要的舉措。一方面，事業單位可以積極引入高素質、高學歷的檔案管理人才。另一方面，注重對相關檔案管理人員的培養，全面提升檔案管理隊伍的專業素養和信息化技能。這樣才能保證信息技術的有效應用，提高了檔案管理工作的質量和效率，避免問題的發生，有效增強了檔案管理的可靠性和安全性。
三、結語。
計算機信息技術在事業單位檔案資源管理中的應用有效地拓展了檔案管理范圍、實現了檔案資源管理的系統化、促進事業單位管理的精細化，信息時代背景下，事業單位通過加強檔案管理中的信息化建設、系統梳理檔案資源體系、提高檔案加工和利用效率及提升管理人員的專業素養等途徑，可以實現電子化檔案管理機制的構建，只有這樣才能保證企業經營發展的競爭實力，促進企業的快速穩定發展。
【參考文獻】。
[2]吳秀娟.信息技術在事業單位檔案管理中的應用探討[j].辦公室業務,20xx(11):40.
信息資源管理論文（通用19篇）篇六
隨著互聯網技術的發展，信息資源的作用越來越顯著，如何管理和有效利用好各個單位的信息資源，是當前信息管理技術研究的重點。本文以信息資源為管理對象，提出實現某部隊區域網群的組織方式和層次結構；同時設計了在區域網群模式的信息資源管理系統的結構、實現方法和主要功能。
關鍵詞。
１引言。
2區域網群的層次結構。
構建一個全單位范圍的區域網群，在網絡硬件設施、信息資源管理、信息管理系統平臺、使用人員和信息訪問連接關系等方面都有嚴格復雜的層次結構。信息資源管理：區域網群的信息資源采用分級、分層方式進行分布和管理；信息資源根據重要性等因素進行分級，按照一定的層次分布在中央信息中心資源庫、區域信息中心資源庫，并在各信息中心設立專業性的搜索引擎進行信息檢索。圖2信息資源分布結構信息管理系統平臺結構：在區域網群的各個信息中心配置信息管理平臺和應用系統，這些平臺和應用系統相互配合，信息相互交流、協同工作，共同完成區域網群的群體功能。因此，在設計應用系統和管理平臺軟件時，要按圖3所示的層次結構進行。
信息訪問鏈接關系：為了資源訪問的便利，中央信息中心與一級區域信息中心通過web服務器的連接，組成一個平面的網格鏈接關系，見圖4所示。而一級區域與本地區的二級區域信息中心也構成平面的訪問結構。
區域網群的核心平臺是信息資源管理系統，建設目標是構建一個開放的、高效的、可擴展的、安全可靠的內容管理平臺，實現信息制作過程中各個業務處理環節的自動化管理，使不同崗位的工作人員直接參與信息的制作流程；系統支持不同的用戶同時使用平臺的信息處理功能，并在處理過程中實現信息維護管理與操作流程管理的獨立性及個性化，使不同類型的多個用戶同時使用；系統將提供強大的信息發布功能，使處理審核后的信息可根據用戶的不同需求，部署到指定的目標系統(包括網站、文件系統等)中。
系統實現的具體功能包括：
(1)實現信息內容的可視化制作：建成后的平臺將提供一個集成的、可視化的信息制作工作環境，實現業務人員使用通用的編輯工具直接參與信息的制作過程。
(2)實現靈活的制作流程管理：信息在編輯、審核、發布的過程中，會涉及不同的業務管理崗位，不同類型信息也將對應不同的管理流程。建成后的平臺，應提供靈活的流程管理配置手段，通過可視化配置界面，實現不同類型的信息制作管理流程。
(3)建立信息制作的分支及協作管理機制：系統分支管理可支持多個用戶單位同時使用內容管理平臺的功能，每個用戶單位將被作為一個分支，獨立使用平臺的功能對信息進行制作、處理，包括可視化的協同制作環境、不同的信息處理流程管理以及發布管理等業務，不同的分支之間互不影響；協作管理是在某一分支下，系統管理員設置不同的信息，不同的團隊之間進行協作處理。協作管理可實現信息制作過程中不同業務部門的并行處理，提高處理效率。
(4)建立分布式信息部署管理機制：使不同的用戶在通過平臺進行內容的制作后，自動實現信息從管理平臺到目標網站的發布、更新。信息的部署管理將隸屬于不同的分支，不同的用戶單位自行定義業務信息發布規則。
(5)建立信息內容版本管理機制：平臺將在制作過程中對信息內容進行有效的版本控制，對信息本身各時期、各階段的變化進行記錄和管理。版本管理將隸屬于不同的分支，使不同的用戶單位自行定義維護信息內容。
(6)用戶權限、角色管理：整個系統設置一個具有最高權限的管理員，負責對系統用戶設置用戶名、口令、對應的稿件存取權限以及身份區分；根據用戶的需要設置網站管理員、模板管理員、審核員、編輯等不同的角色，分別負責不同的部分；根據不同的權限設置專門的發布人員，或授權管理、發布不同的欄目。
(7)日志、安全管理：提供詳細的登錄、檢索、修改日志，系統日志管理中提供了相關的詳細信息，并以不同的圖標區分，方便用戶掌握目前系統的操作狀態，日志信息也用于以后的系統統計。提供密碼存儲保護功能，每個用戶的密碼在數據庫中加密存儲，即使系統管理員也無法看到密碼明文，強化了系統的抗攻擊能力。同時，可以設置數據庫的自動備份功能實現數據的定時備份。
３.2信息系統平臺邏輯拓撲設計。
鑒于以上建設目標，擬采用的平臺邏輯拓撲設計如圖5所示。
圖5管理平臺邏輯拓撲。
用戶層包括了平臺建成后的不同信息采編和審核人員。信息中心以組為單位的采編人員和審核人員可以通過網絡與內容管理平臺相連接，通過瀏覽器使用平臺所提供的不同處理功能，實現信息的編輯、審核及發布管理。內容管理平臺實現可視化編輯、工作流管理、協作管理、版本控制及內容部署等功能，并在用戶單位使用信息制作管理過程中，對信息本身進行存儲管理。
應用層的應用子系統包括信息發布子系統、領導辦公管理子系統、管理子系統。
４結語。
[1]高玉雷．中小型局域網組建與管理教程．機械工業出版社，20xx年5月。
[2]張蒲生．局域網組網技術與實訓．清華大學出版社，20xx年9月。
信息資源管理論文（通用19篇）篇七
隨著互聯網技術的發展，信息資源的作用越來越顯著，如何管理和有效利用好各個單位的信息資源，是當前信息管理技術研究的重點。本文以信息資源為管理對象，提出實現某部隊區域網群的組織方式和層次結構；同時設計了在區域網群模式的信息資源管理系統的結構、實現方法和主要功能。
關鍵詞。
1引言。
2區域網群的層次結構。
構建一個全單位范圍的區域網群，在網絡硬件設施、信息資源管理、信息管理系統平臺、使用人員和信息訪問連接關系等方面都有嚴格復雜的層次結構。信息資源管理：區域網群的信息資源采用分級、分層方式進行分布和管理；信息資源根據重要性等因素進行分級，按照一定的層次分布在中央信息中心資源庫、區域信息中心資源庫，并在各信息中心設立專業性的搜索引擎進行信息檢索。圖2信息資源分布結構信息管理系統平臺結構：在區域網群的各個信息中心配置信息管理平臺和應用系統，這些平臺和應用系統相互配合，信息相互交流、協同工作，共同完成區域網群的群體功能。因此，在設計應用系統和管理平臺軟件時，要按圖3所示的層次結構進行。
信息訪問鏈接關系：為了資源訪問的便利，中央信息中心與一級區域信息中心通過web服務器的連接，組成一個平面的網格鏈接關系，見圖4所示。而一級區域與本地區的.二級區域信息中心也構成平面的訪問結構。
區域網群的核心平臺是信息資源管理系統，建設目標是構建一個開放的、高效的、可擴展的、安全可靠的內容管理平臺，實現信息制作過程中各個業務處理環節的自動化管理，使不同崗位的工作人員直接參與信息的制作流程；系統支持不同的用戶同時使用平臺的信息處理功能，并在處理過程中實現信息維護管理與操作流程管理的獨立性及個性化，使不同類型的多個用戶同時使用；系統將提供強大的信息發布功能，使處理審核后的信息可根據用戶的不同需求，部署到指定的目標系統(包括網站、文件系統等)中。
系統實現的具體功能包括：
(1)實現信息內容的可視化制作：建成后的平臺將提供一個集成的、可視化的信息制作工作環境，實現業務人員使用通用的編輯工具直接參與信息的制作過程。
(2)實現靈活的制作流程管理：信息在編輯、審核、發布的過程中，會涉及不同的業務管理崗位，不同類型信息也將對應不同的管理流程。建成后的平臺，應提供靈活的流程管理配置手段，通過可視化配置界面，實現不同類型的信息制作管理流程。
(3)建立信息制作的分支及協作管理機制：系統分支管理可支持多個用戶單位同時使用內容管理平臺的功能，每個用戶單位將被作為一個分支，獨立使用平臺的功能對信息進行制作、處理，包括可視化的協同制作環境、不同的信息處理流程管理以及發布管理等業務，不同的分支之間互不影響；協作管理是在某一分支下，系統管理員設置不同的信息，不同的團隊之間進行協作處理。協作管理可實現信息制作過程中不同業務部門的并行處理，提高處理效率。
(4)建立分布式信息部署管理機制：使不同的用戶在通過平臺進行內容的制作后，自動實現信息從管理平臺到目標網站的發布、更新。信息的部署管理將隸屬于不同的分支，不同的用戶單位自行定義業務信息發布規則。
(5)建立信息內容版本管理機制：平臺將在制作過程中對信息內容進行有效的版本控制，對信息本身各時期、各階段的變化進行記錄和管理。版本管理將隸屬于不同的分支，使不同的用戶單位自行定義維護信息內容。
(6)用戶權限、角色管理：整個系統設置一個具有最高權限的管理員，負責對系統用戶設置用戶名、口令、對應的稿件存取權限以及身份區分；根據用戶的需要設置網站管理員、模板管理員、審核員、編輯等不同的角色，分別負責不同的部分；根據不同的權限設置專門的發布人員，或授權管理、發布不同的欄目。
(7)日志、安全管理：提供詳細的登錄、檢索、修改日志，系統日志管理中提供了相關的詳細信息，并以不同的圖標區分，方便用戶掌握目前系統的操作狀態，日志信息也用于以后的系統統計。提供密碼存儲保護功能，每個用戶的密碼在數據庫中加密存儲，即使系統管理員也無法看到密碼明文，強化了系統的抗攻擊能力。同時，可以設置數據庫的自動備份功能實現數據的定時備份。
3.2信息系統平臺邏輯拓撲設計。
鑒于以上建設目標，擬采用的平臺邏輯拓撲設計如圖5所示。
圖5管理平臺邏輯拓撲。
用戶層包括了平臺建成后的不同信息采編和審核人員。信息中心以組為單位的采編人員和審核人員可以通過網絡與內容管理平臺相連接，通過瀏覽器使用平臺所提供的不同處理功能，實現信息的編輯、審核及發布管理。內容管理平臺實現可視化編輯、工作流管理、協作管理、版本控制及內容部署等功能，并在用戶單位使用信息制作管理過程中，對信息本身進行存儲管理。
應用層的應用子系統包括信息發布子系統、領導辦公管理子系統、管理子系統。
4結語。
[1]高玉雷．中小型局域網組建與管理教程．機械工業出版社，5月。
[2]張蒲生．局域網組網技術與實訓．清華大學出版社，9月。
信息資源管理論文（通用19篇）篇八
人力資源信息化成熟度模型的指標設計。
隨著信息技術在各個領域應用的擴展,人力資源信息化已成為該領域一個重要話題,它對人力資源管理從職能導向到戰略導向的發展起了重要作用。然而它的發展卻參差不齊,那么本企業的人力資源信息化處于什么狀態?應該怎樣發展呢?為解決這些問題,在文獻回顧的基礎上,提出了人力資源信息化成熟度模型的設想。
隨著信息技術的快速開展，企業管理正逐漸走向信息的開展形式，這種形式同樣促進了企業人力資源管理向軟件化管理邁進。經濟全球化進程的加快，企業面對環境瞬息萬變，在這種環境下企業不能及時發現開展瓶頸，順應企業戰略轉型，戰略管理管理程度不高，人力資源管理體系不健全，呈現人力資源管理機制與制度不配套、人力資源專業才能短缺、中心人才隊伍難以構成等問題。所以，企業要在市場經濟中獲得長足開展，企業就必需適時的調整人力資源部門構造，需求從基本上更新人力資源管理的觀念，積極推進人力資源管理向戰略性人力資源管理的轉變，有效提升競爭力。應用學問、創新的才能和效率，改動傳統觀念，運用先進的科學學問重新定位人力資源部的角色和職能，成為企業開展的新動力。
1.1進步人力資源管理程度，使企業走向世界。
經濟全球化的大潮流之下，各國紛繁找尋商業競爭力的出路，正如我國在面對新應戰的機遇期，提出了科教興國戰略和人才強國戰略普通，科技和人才才是企業開展的中心所在。而關于國際化背景下的人力資源配置而言，具有全球化教育背景以及國際戰略視野的人才，顯然愈加得受歡送。要普遍把握國內人才和國外人才的流向，將引進與內部消化相分離，詳細而言：在對人力資源管理人員提出更高請求的時分，主要偏重于要“慧眼識英雄”，以本身廣博的包容度，去判別和培育國際化人才，在選賢的過程中，還要依據相關貨幣匯率的變化，以及不同國度政府對稅收征管的區別規則，來制定階梯薪酬；同時面對公司內部的多國籍所帶來的多元文化導向，也要及時地做好各方諧和，在工作中鍛煉其組織和協作才能，特別是對宗教文化，人文習氣等背景學問的理解和控制，就顯得尤為重要。舉個例子：比方下崗這個在國內最常用、最好用的扭虧方法，在歐洲就會遇到強大的工會抵御、政府限制和社會壓力。
顯而易見，企業要走向世界，人力資源管理在很大水平上決議了它們能否能勝利。企業跨國并購的最大障礙主要來自于“文化和人”方面，人的整合比技術的整合更難，對跨國運營的勝利與否愈加有著決議性的影響。往大的方面講，在公司的內部經過人力資源管理構建起相應的企業文化，并在文化圈中共享相關的學問與信息，就能最大水平的在企業內部構成強大的戰役力；往小的細節講，如何去把有著不同文化背景，出生于不同國度，在不同環境中生長起來員工匯集在一同，摒棄特性，發揮共性，是人力資源管理者的勝利要訣。唯有如此，才干在全球化市場中，玩轉外國人本人都玩不轉了的虧損企業，完成公司的全球化戰略。
隨著企業全球化進程的加快，企業內人力資源管理應當完成多元化管理。這就請求管理人員在施行本人職能的過程中，把本身融入到公司文化的大熔爐里，又不喪失自我的引領不同膚色的成員匯集在一同，面對不同的人群，采用因人而定的管理形式，唯有如此，才干讓每一位員工在人力資源管理人員的率領下，將本人的效率發揮到極致，原有僵化而單一的形式，應當被丟棄了。
也請求企業人力資源管理部門做到經過剖析過去的經歷和將來的趨向，開發出共同的愿景和目的；妥善應用各年代、各層次、各類文化背景下員工的共同技藝和發明力；提供個性化、多元化的職業開展培訓，促使員工職業開展道路和企業開展“并軌”；讓員工感到本人的奉獻得到報答、本人關注的問題遭到注重。
目前，企業人力資源管理信息所面臨的瓶頸問題，主要還是在資源無法互通的根底上招致的，資源互通渠道的梗塞，招致各項工作無法有序展開，進而在人才引進和技藝開發模塊，也就無法有卓有成效的規劃。而面對人員特性量體裁衣，其中一個共同的中央就是對薪酬進步的等待。經過提供績效工資體系，用以鼓勵人才主干在發揮作用時的動力，構成向心力以減少人才流失的水平。做到這一點還有些缺乏，依然需求對崗位設置停止分配，將各方的人力虧損缺乏的狀況構成報表數據，進而構成整個企業的人力活動方案，時辰將這樣的方案反應給公司的決策層面，在一定水平上就能夠計算出每一年度公司需求引進的人才的數量和總類，構成良性循環。
信息資源管理論文（通用19篇）篇九
軍事信息系統綜合集成是軍隊信息化建設的重要環節，數據資源是軍事信息系統建設的基礎，做好數據資源管理是實現一體化綜合集成的關鍵，對促進軍隊信息化建設長遠發展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統集成中的數據資源管理還存在著一些問題，針對這些問題以及相應的對策進行探討。
軍事信息系統是軍隊信息資源開發利用的重要組成部分，是組織、運用和管理“數據資源”的系統。軍事信息系統綜合集成是實現軍隊各要素一體化的基本途徑，也是軍隊信息化建設的重要環節。數據資源是軍事信息系統建設的基礎，解決軍隊內部信息資源整合，促進各信息資源集成應用，其核心是數據資源管理，做好數據資源管理是實現一體化綜合集成的關鍵，對促進軍隊信息化建設長遠發展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統集成中的數據資源管理還存在著一些問題，本文針對這些問題以及相應的對策探討如下。
我軍信息化建設起步較晚，對于信息化建設的認識還不全面，在軍事信息系統建設和應用方面還存在諸多問題和不足，從數據資源管理方面來分析，突出表現在以下兩個方面。
1.1缺乏全軍統一的標準。
長期以來，我軍各軍兵種、各大單位在建設軍事信息系統時基本是各自建設，不與外部互聯互通，導致目前全軍大多數信息系統都不能互相兼容，嚴重影響了軍隊信息化建設的協調發展。由于軍隊信息系統建設的現狀，各單位數據庫軟件使用也不統一，數據資源管理既沒有建立全軍統一的數據資源管理機構，也沒有統一規范的標準。
全軍數據資源管理存在的主要問題是：信息系統缺乏統一的開發標準與平臺，信息系統的平臺多樣化，開發出來的系統數據共享性差，數據資源共享程度不高;信息應用系統多樣化，且系統間的關聯性差，數據口徑指標體系多元化;缺少全軍統一的信息編碼標準和規范，缺少全軍統一的數據安全標準;同時僅重視信息系統替代手工操作的功效，而忽視了數據資源的共享和數據資源的有效挖掘和利用;數據梳理、加工、優化和更新措施不及時，很多數據停留在文字和表格層面上，這些情況導致了數據資源難以實現實時傳輸和實時控制，集成難度大，更難以滿足一體化聯合作戰要求。
1.2重硬件輕軟件建設。
在軍隊信息化建設過程中，重硬件輕軟件、重系統輕數據的趨勢表現得非常明顯，硬件投資大，軟件投資小，導致現有的信息系統缺少有效的數據支持，現有的信息系統工作效率和利用率都不高，數據資源管理成為我軍信息系統建設的薄弱環節，這種狀況制約著我軍信息化建設的發展。
近年來，我軍自行開發的野戰指揮系統、作戰指揮中心以及正在建設中的數據中心等項目，硬件檔次越來越高，但是相應的數據資源應用軟件并沒有同步跟上，大量計算機主要用作辦公、局域網上網等，并沒有發揮出更多的作用，已建硬件設施效能得不到充分發揮，信息資源的開發沒有依托。目前我軍使用的商用軟件品牌眾多、類型眾多導致數據庫互聯互通受限，僅僅使用數據庫的商用功能，并沒有根據軍事數據、軍事信息等的儲存特點開發更多具有軍事特色的數據庫功能，缺乏數據資源轉換、共享和集成機制，也無法滿足軍事信息系統的安全需求。
數據資源管理的現狀制約了我軍信息系統整體效能的發揮，已經成為制約我軍軍事信息系統建設的短板。結合我軍信息化建設規劃和現狀，必須高度來重視數據資源管理的建設，做出相應的對策。
2.1制定統一的數據標準，加快信息系統整合。
今后要加強數據標準建設，盡快統一全軍數據資源存儲標準以及不同系統間的數據轉換交流機制和標準，建立起部門之間數據交換、信息共享、業務聯動的運行機制，從系統標準上、體制機制上規范我軍數據資源管理，解決不同系統間的兼容難題，推動軍隊管理專業化、信息化、規范化和科學化的發展。
從長遠來看，我軍應該從幾個方面加快信息系統整合。整合網絡基礎：在軍隊信息化網絡建設上遵循一體化、兼容性和共享性的原則，建設集成、整合的全軍統一的軍事信息系統，統一的基礎設施建設與運維管理是軍事信息系統集成的基礎;整合數據基礎：統一的基礎信息編碼與標準是保障，開放的共享、共建數據資源建設模式是軍事信息系統集成的核心;整合應用基礎：本著統一領導、統一規劃、統一標準、分步實施的原則，對現有軟件進行整合、升級，形成統一的、科學的業務應用系統，這是軍事信息系統集成的關鍵;數據中心整合：在上述整合的基礎上建立功能強大的數據中心。
2.2改變重硬偏軟的認識，加快信息系統建設。
經過多年的發展，軍隊信息化建設取得了快速的發展，從最早期的單機應用階段開始，經過基礎網絡化階段，目前已進入應用普及階段，并開始展開應用集成。在此階段要堅持“硬件、軟件兩手抓”，在加強硬件投入的同時逐步深入推進軟件建設，以此來提升軍隊信息化建設、服務及管理水平。
目前軍隊系統的辦公軟件越來越多樣化，被裝油料、財務工資、干部人事、公文處理等軟件之外，協同辦公、移動辦公、內容管理、云計算平臺等系統也開始逐步使用，軍事信息系統的集成勢在必行。要在軍事信息系統集成的過程中真正做好數據資源建設，就要從思想上提高對數據資源管理工作的認識，真正重視數據資源管理工作。要加強跟數據資源管理相關的硬件基礎設施建設，包括數據傳輸及通信網絡建設、數據存儲設施建設等;同時還應該建立相應的數據共享管理機制，加強數據安全建設、數據災備中心建設等;更要加強數據共享環境建設，包括數據庫軟件、數據分發工具、數據處理工具、數據挖掘工具等建設。
以信息技術為核心的新軍事變革正火熱進行中，我軍必須借此機會，大力應用先進的信息技術為軍隊現代化服務，不斷提升綜合軍事能力。數據資源管理工作作為軍事信息系統建設的基礎，必須放在首要的位置來建設，以確保我軍數據資源管理的建設能滿足未來一體化聯合作戰和打贏現代化戰爭的需求。
[1]馬費成.信息資源開發與管理[m].北京：電子工業出版社，20xx.
[2]曹雷.指揮信息系統[m].北京：國防工業出版社，20xx.
信息資源管理論文（通用19篇）篇十
隨著計算機信息技術的飛速發展，應用計算機信息技術可以幫助事業單位實現檔案資源管理由傳統的手工錄入或掃描方式轉變為自動處理信息的管理模式，并方便提供利用檔案信息。因此，事業單位在檔案資源管理中充分地應用計算機信息技術已經成為檔案工作迎合信息社會的必然選擇。
一、計算機信息技術在檔案管理中的作用。
（一）有效拓展了檔案管理的范圍。受信息傳送技術的限制，傳統的檔案資源開發對象主要是針對小范圍內的資源或者企業事業單位現有的資源。但如果將計算機信息化技術引入檔案資源管理系統中，便很好地解決了空間與時間限制這一難題，事業單位可隨時隨地進行檔案管理工作或者提供服務。（二）實現了檔案資源管理的系統化。采用信息化技術不僅能夠有效拓展信息存儲量，提高信息存儲的可靠性，還可使得檔案資源管理更加系統化。擁有一套良好的信息化系統可將檔案管理的所有信息存儲在內，覆蓋所有范疇的檔案資源管理內容，確保數據的統一。（三）促進事業單位管理的精細化。將信息化技術引入檔案資源管理系統中，可進一步加強事業單位的精細化管理。將所有的檔案資源信息以電子版的形式存儲起來，以便隨時查閱。事業單位的檔案資源管理性質從服務轉為戰略發展，這對事業單位的改革與發展大有裨益。
二、事業單位檔案資源管理中計算機信息技術的應用。
（一）提高信息化水平。目前，大多數事業單位忽視了檔案資源管理工作，然而，隨著科技的進步和時代的發展，檔案資源管理在事業單位發展中發揮的作用越來越重要。因此，事業單位檔案資源管理中計算機信息技術有效應用的第一步就是提高信息化水平，加強信息化建設。事業單位在信息化檔案管理模式構建過程中，應該充分考慮資金基礎和實際需求，確定科學合理的信息化建設思路。比如，當事業單位資金缺乏時，可以通過租賃云端服務器來進行信息化建設，將檔案信息存儲在所租賃的云端服務器中。值得注意的時，事業單位在選擇租賃云端服務器時，一定要確保云商的可靠性，從而保證檔案的安全性；當資金充足或所需要處理的檔案數據量較為龐大時，事業單位可以選擇購買服務器，構建檔案資源管理數據庫，但要注意盡量選用系統結構穩定、性能好、檔案數據處理速度快的服務器。（二）建立全面的電子檔案資源管理系統。電子檔案管理系統能夠按照檔案的規格、類型和時間等不同標準對相關檔案進行詳細的記錄。電子化信息資料具有及時更新的特點，能夠實時記錄事業單位某一時間段發生的各項業務，為事業單位的領導未來工作的計劃和部署提供可靠的數據依據。此外，電子化信息資料的記錄更加便捷，與傳統的手工作業相比，不僅減少了人工管理成本，更重要的是極大地提高了檔案管理工作的效率，推動著事業單位的檔案管理更加科學、規范、標準和便捷。（三）提高檔案加工和利用效率。傳統紙質檔案的保存與管理需要消耗工作人員大量的時間和精力，且檔案文獻存放的時間越長就越容易出現破損，需要后期維護。傳統紙質檔案的查詢僅僅依賴人工來進行檢索，再加之檔案的種類繁多、時間跨度長，難以滿足時代發展的需要。然而，通過應用計算機信息技術將檔案信息保存為電子檔案，不僅減輕了檔案資源管理工作人員的工作量，提高了檔案加工的效率，同時也使得檔案信息檢索和查詢更加方便快捷、（四）提升管理人員的專業素養。事業單位檔案資源管理信息技術應用過程中，提升管理人員的專業素養也是非常重要的舉措。一方面，事業單位可以積極引入高素質、高學歷的檔案管理人才。另一方面，注重對相關檔案管理人員的培養，全面提升檔案管理隊伍的專業素養和信息化技能。這樣才能保證信息技術的有效應用，提高了檔案管理工作的質量和效率，避免問題的發生，有效增強了檔案管理的可靠性和安全性。
三、結語。
計算機信息技術在事業單位檔案資源管理中的應用有效地拓展了檔案管理范圍、實現了檔案資源管理的系統化、促進事業單位管理的精細化，信息時代背景下，事業單位通過加強檔案管理中的信息化建設、系統梳理檔案資源體系、提高檔案加工和利用效率及提升管理人員的專業素養等途徑，可以實現電子化檔案管理機制的構建，只有這樣才能保證企業經營發展的競爭實力，促進企業的快速穩定發展。
【參考文獻】。
[2]吳秀娟.信息技術在事業單位檔案管理中的應用探討[j].辦公室業務,20xx(11):40.
文檔為doc格式。
信息資源管理論文（通用19篇）篇十一
[摘要]學校是教師教書育人的主要場所，也是孕育人才的最主要教育方式。對于學校而言人才是最寶貴的財富，這既是學校賴以生存的基礎，同樣也是學生獲取知識的傳授者。在學校開展人力資源管理是充分發揮學校人才優勢、有效利用學校資源的必經之路。人力資源管理的信息化已經逐漸在很多行業順利推進，有效促進了各個行業人力資源管理水平的提升，本文主要對學校人力資源管理信息化展開研究。
[關鍵詞]學校；人力資源管理；信息化。
信息化高速發展引起了全社會的注意，信息技術在各個領域已經開始了全面應用。人力資源是二十一世紀最重要的資源，人力資源是推動各個領域發展的最根本動力，人力資源信息化已經成為這個時代發展的必然方向。
1學校人力資源信息化的內涵。
人力資源信息化是一項系統工程，一方面它是指利用現代化的信息技術轉變人力資源管理方式，將原先全部由人工完成的管理工作轉變為由信息技術進行電子化處理。另一方面則是指運用信息化思維開展人力資源管理工作，充分利用當下的大數據模型開展人力資源管理，將人力信息轉化為數據，通過信息技術對這些數據進行分析處理，從中選取最適合學校需要和適合學生需求的人才，使得每一個教師人才都能夠發揮自己的優勢，同時也能夠保證學生們獲得最有效的。
教學。
資源。學校人力資源信息化管理是建立在現代化的信息技術和充分的信息數據基礎上的，學校可以利用先進的硬件和軟件對人力數據進行處理，運用信息化的管理思維對處理結果進行有效分析和利用。在管理過程中應該堅持信息化原則、人盡其用原則和成本有效性原則，避免人力資源浪費，同樣也要避免由于人力資源不足而導致的教學效率偏低和學校運行較差等問題。學校人力資源管理首先要從管理的理念轉變開始，其次要加強硬件設施建設，最終要將人力資源管理信息化的管理行為貫穿始終。
學校人力資源管理信息化過程要根據學校的實際情況展開，同時也要考慮現有人力資源的實際情況，它的一般流程如下：
2.1系統規劃。
人力資源信息化管理系統規劃是開展學校人力資源信息化管理的首要步驟，每一個學校所面對的學生有所不同，教學教學目標有所不同，學校的人力資源情況也有所不同。學校人力資源管理者首先要明確本學校人力資源管理的目標和人才隊伍建設目標，制定相關管理規劃和遠景預期，明確要將人力資源管理向信息化方向發展，制定切實可行的實施戰略。
2.2明確需求。
學校管理者要明確本學校的人力資源管理需求，不能為了追求潮流而開展信息化管理，而是要在認真思考本學校需求后在開展信息化工作，人力資源管理信息化是為這個管理目標而展開的，不能只從技術上實現了信息化，而為能夠真從思想和需求上實現信息化。
2.3開展設計。
學校人力資源管理信息化系統是建立在信息化管理管理目標、管理需求和人才隊伍實際情況基礎上研發出的一種管理架構，其中既要包括人力資源數據庫，同樣要包括一套系統性管理方法，例如可以包括人才招錄、績效考核、職稱評定、晉級評定等等內容，管理系統的有效應該有助于真正實現人力資源管理信息化。
2.4應用改進。
人力資源管理信息化系統在設計完成后即可開始全面應用，管理者在應用初期要結合自身經驗來驗證系統的有效性，對于系統中出現的一些問題要進行及時修正，提出更多符合管理事情情況的改進意見，并在信息化管理系統中對這些問題進行改進，促進人力資源信息化水平的不斷提升。
3學校人力資源管理信息化建設中存在的問題。
3.1管理觀念落后，缺乏信息化管理意識。
學校人力資源管理工作涉及到人和部門較多，不但要對教師進行管理，同樣也要對管理人員、后勤人員等進行管理，所有員工需要相互合作共同努力才能夠更加高效的完成本職工作和教育教學工作。但是就目前情況來看，大部分學校管理者對于人力資源管理缺乏足夠重視，將更多的關注度集中于教育教學工作本身。他們未能夠認識到人力資源管理信息化對于學校人力資源管理工作和教育教學工作的巨大推動作用，這也嚴重制約了信息化發展的進程，信息管理意識缺乏也導致學校人力工作長期滯后，整體管理水平不高。
3.2資金投入不足，軟硬件設施落后。
學校人力資源管理信息化既依賴于管理者管理意識的轉變，同樣也依賴于信息化設備的建設與投入，我們要建立起一套數據庫和管理系統，利用信息化平臺開展人力資源管理。這就需要學校投入較多資金建立信息化管理平臺，加強軟硬件建設，但是很多學校資金有限，沒有能力投入更多資金進行軟硬件設施建設，學校人力資源管理設施建設不足導致人力資源管理信息化開展和推進進度緩慢。
3.3急于求成導致缺陷較多。
部分學校在人力資源管理信息化建設過程中急于求成，希望可以在一次投入和嘗試后即能完成人才隊伍建設，卻忽視了后期完善及改進的過程，這就導致這些學校人力資源管理信息化存在諸多問題。既不能夠有效完成人才隊伍管理，同樣又很容易出現管理行為與實際需求存在偏差，不但未能有效促進人才隊伍建設，反而導致人力資源出現嚴重浪費，違背了人力資源管理信息化的初衷。
4.1轉變觀念，正確認識人力資源信息化。
教育改革和學校改革正在不斷深入推進，學校管理者需要從根本上轉變自己的觀念，既堅持緊抓教育教學工作不動搖，同時也要提高對人力資源管理的重視程度。在管理過程中不斷轉變自身觀念，正確認識人力資源管理的重要性，并且認識到信息化對于人力資源發展改革的重要性，對本校的發展目標和教學宗旨進行衡量，并根據這些內容開發出一套適合本學校需求的軟件，加大資金投入力度，在申請上級撥款的同時充分利用本校現有資金開展軟硬件設施建設，扎實推進人力資源信息化發展力度。
4.2重視人才培養，有效引入復合型人才。
人力資源管理信息化建設過程中需要更多全面的復合型人才，這些人才既要具有較強的人力資源管理能力，同樣也需要能夠熟練運用信息化技術，在信息化管理平臺建設完成后能夠有效利用這個平臺開展人力資源管理工作。因此學校需要重視人才培養，有效調動本學校的人才，引入更多高層次的復合型人才，對原有的人力資源管理者進行二次培訓，提高其管理意識和管理能力，從根本上解決學校人力資源管理信息化過程中的人才短缺問題。
4.3加強技術支持，完善信息化管理手段。
學校在人力管理信息化過程中需要用到很多信息化技術和人力資源管理技術，這就要求學校方面獲取更多的技術支持，對整個管理平臺進行有效維護，確保它能夠長期穩定運行。同時在信息化人才管理工作開展過程中，人力資源管理者要隨之把握人力資源變化情況，完善信息化管理手段，修正信息化管理中存在的一系列問題，確保信息化管理能夠得到有效實現。
總結。
在信息化時代，人才是含金量最高的資源，人力資源管理已經滲透進入社會的各行各業，而信息化高速發展使得人力資源管理發生了很多變化，信息化不但能夠促進人力資源管理的形式發生改變，同樣可以利用信息化優勢使得人力資源管理的內容更加豐富、管理流程更加科學化和有效化，學校作為以人力為基礎培養人才的場所更需要采取有效措施充分發揮人力資源管理信息化的優勢。
參考文獻。
[1]馮萬新.運用電子信息化技術推進學校人力資源管理變革[j].信息系統工程，20xx，09：112-113.[2]任志花.人事檔案管理在學校人力資源管理中的作用[j].辦公室業務，20xx，21：90.[3]朱莎，張屹，楊浩，吳砥.中、美、新基礎教育信息化發展戰略比較研究[j].開放教育研究，20xx，02：34-45.[4]王曉璐.高校人力資源管理信息化建設探析[j].安陽工學院學報，20xx，05：56-57+60.
信息資源管理論文（通用19篇）篇十二
如今的時代是一個高度重視管理的新經濟時代，科學的管理手段不僅可促進科學技術向生產力轉化，同時科技與管理的共同發展，更加可以促進新經濟的快速發展。近幾年來，我國醫療機構改革不斷深化，在日益激烈的市場競爭中，人力資源管理水平和人才素質在一定程度上成了決定醫藥企業競爭力的關鍵因素。在此基礎上，人力資源管理系統因其獨有的隱蔽性、價值性、難以復制性和路徑依賴性等特征，成為各醫藥企業獲取競爭優勢的重要來源之一。因此，人力資源管理的應用研究在醫藥行業中，不僅是一個具有研究價值的研究范本，還對我國醫藥行業競爭力的構建具有不可小覷的價值。
1當前醫藥行業的人力資源管理。
相關資料顯示，在醫藥行業的人力資源部門中，本科及本科以上學歷人員在整個從業人員中占60%，參加過相關培訓的人員占將近20%。但有一個普遍情況是，大部分從事人力資源管理的人員都是從基層提拔上來的，他們在工作中往往依靠的是自身累積的工作經驗，在人力資源管理方面缺乏專業的理論基礎和經驗。
1.2招聘方式。
（1）校園招聘。校園招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校園招聘是各醫藥企業員工招聘的主要方式。
（2）網絡招聘。網絡招聘是隨著互聯網的興起而發展起來的，其可以面向社會廣泛進行招聘，且可以定向、定時進行招聘，不受招聘專業的限制。
（3）招聘會。招聘會是比較傳統的招聘方式，其優點是可以與面試者面對面交流，從而快速對面試者作出評估并了解其信息。
（4）中介機構招聘。通過中介機構招聘的員工基本上都已經過篩選，其招聘成功率較高，上崗的效果較其他方式也顯著。
（5）媒體廣告招聘。媒體廣告招聘是在報紙、雜志、電視、廣播等傳媒工具上進行相關信息的發布，其優點是覆蓋率較廣，短時間內可以獲得相關信息，可以有更多的選擇，還可以提高企業知名度，在招聘員工的同時又可為企業做宣傳。
1.3員工培訓。
醫藥行業在培訓方面有三個特點。一是崗前培訓，時間為10~30天，大多是企業歷史、目標、宗旨以及所在崗位職責任務等的介紹。二多為自我培訓，大多都是由本崗位的領導者或者本企業的培訓機構進行培訓。三是對員工缺乏長遠的培訓計劃，不利于員工的長期發展。
1.4業績考核與評估。
相關資料顯示，有60%左右的醫藥企業會對員工進行定期的業績考核，考核的辦法主要有民主測驗、觀察法以及標準參照法，還有一些企業采取考試法、要素評定法、情景模擬法等。可以肯定的是，醫藥企業在對員工的評估考核方面較以往跨出了一大步，不僅對生產等崗位進行了量化考核，而且對科研、管理等崗位的量化考核方法也進行了探討。但不得不提的是，醫藥企業內工作崗位的評價系統多以經驗性為主，考核標準缺乏科學性。
我國醫藥行業的員工薪資結構較為簡單，與其他行業相比，底薪高、福利低，相關薪酬獎勵制度少。在這其中，人力資源部門員工收入往往達不到企業50%的分位，人力資源部門的收入水平也有待提高。另外，醫藥行業對銷售部門較為重視。企業銷售部門員工的收入也會隨著其等級的提高而提高。同時，國內醫藥企業的薪資水平同外國制藥企業相比，也存在著較大的差異。
2普遍存在于醫藥行業人力資源管理中的問題。
2.1對員工培訓不夠重視大部分醫藥企業在人事管理方面會忽視員工的培訓。首先，培訓投資大幅度減少，近幾年參加培訓的人數占從業人員的比例正逐漸呈現出下降的趨勢。其次，對管理人員重使用，輕培養。2.2管理缺乏制度化管理缺乏制度化是當前我國醫藥企業普遍存在的一個問題。很多醫藥企業的崗位都不是按實際需求設置的，也不能做到按實際能力進行人員安排，有些部門領導也不完全按章辦事，對違規違章的現象沒有制定出一套合理的一對一懲戒制度，即使有也極其模糊。2.3人力資源的構成不合理，缺乏高層次研究人員國有醫藥企業普遍缺乏科技人員，大多數本科生畢業后都選擇銷售一類的工作，選擇讀研深造的也并非全是為了從事科研工作，而科研人員中從事新藥研究工作的人員少之又少。
3針對醫藥企業存在問題的建議。
3.1建立嚴格的規章制度醫藥企業應建立一套完整的規章制度，嚴格做到用制度管人，不能以人情關系選人任職，要重視員工的能力，選賢任能，各項工作都要做到公平、公正、公開。3.2加強員工培訓各醫藥企業要加強員工的培訓，不僅要對員工進行能力訓練，還要加強員工的人格培養，培養其正確的價值觀，同時要提高員工的心理素質，良好的心理素質有助于員工工作能力及效率的提高。3.3抓緊人才培養人才培養不僅僅在于前期的培訓，更重要的是長期培養。各企業要統籌兼顧，前期培訓時做好崗位適應培訓，強化員工的素質。后期可以安排定期培訓、成果交流、外出學習等，根據員工的能力、興趣制定相應的政策，努力打造一個人盡其才、才盡其用的工作環境。
當今時代，信息化愈加重要，而人力資源管理中，信息化建設更是非常關鍵的一步。
信息化人力資源管理模式可以縮短各級員工的反饋時間，開辟更加豐富的溝通渠道，員工可以通過信息化和各部門溝通交流，有利于整合資源，提高管理效率，降低管理成本。此外，隨著互聯網的發展，傳統的人事管理已經不能適應市場經濟的高速發展，所以信息化人力資源管理模式的構建勢在必行。
4.2構建人力資源管理信息化模式的途徑。
醫藥企業各部門首先要協調運作，部門彼此之間的信息要做到及時傳達、及時核對，減少因各部門信息不對稱帶來的損失，其次要建立一套內部控制系統，對企業各項支出、資金等進行一定程度的控制，減少不必要的支出。同時，要完善加強預算制度，避免出現預算可有可無的情況。
4.2.2人力資源管理信息系統的全面性構建。
盡管醫藥行業有其特殊的管理運營模式，但在人力資源管理信息系統的建設中，其應結合國內外各企業的運營模式，取長補短，構建一套屬于自己的人力資源管理信息系統。各醫藥企業可以借助互聯網平臺，構建一套全面覆蓋的信息化管理平臺，以平臺標準化的管理流程，對人力資源進行管理，改善當前醫藥行業人力資源管理中的一些不足之處。同時，通過這一信息化平臺，能實現醫藥行業流程、咨詢實施一體化、財務運作一體化、管理流程運作一體化。此外，結合醫藥機構的實際情況，運用企業管理模式，還能構建統一的信息集成管理平臺，并以此形成準確、高效的管理模式。人力資源管理信息系統全面性的構建對醫藥企業的發展具有以下的好處。
（1）更好地管理組織機構。人力資源管理信息系統可以自動生成組織機構圖，更簡便、快捷地幫助醫藥企業進行組織管理。
（2）更好地進行績效管理。績效管理與激勵體系相結合可以更高效地督促各部門及員工進行自我提升，使其發揮主觀能動性，從而提高工作效率。在醫藥行業總體戰略的指導下，人力資源管理信息系統可構建出一套基于平衡計分卡為主導的多維度績效考核體系，在績效管理、獎金管理等方面起到一定的作用。
（3）員工人事信息的管理。人力資源管理信息系統對員工的人事信息有維護功能，在國家人事檔案信息標準的基礎上，可自行對員工資料進行修改及補充，可對其他人事管理機構提供員工任職全過程的人事事務處理。在員工進行入職、調動、辭職、辭退、檔案維護等業務處理時，人力資源管理信息系統可對大批量職員進行集中、快速的處理，保證企業人事管理的有序運行。
（4）符合我國國情的不在職、離職、離退休職員管理。人力資源管理信息系統對員工離職、離退休、不在職等情況，具有數據維護、信息分類查詢管理等功能，這不僅可以對離職面談記錄進行管理，還對離職人員的生日、信息維護、重新入職黑名單定義等均有預警，高效、便捷地幫助醫藥企業分類處理和記錄不在職、離職、離退休人員的各種事務。
5結語。
人力資源是醫藥企業發展的前提和基礎，它是積累和創造物質資本，促進和發展國民經濟的重要力量。所以，相關人員要盡快建立起一套完整的人力資源管理信息系統，只有采用“適合國情，突出特色”的現代人力資源管理模式，醫藥企業才能更好地生存和發展，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
參考文獻。
［1］孫明海.醫藥企業創業導向、組織學習與企業績效關系研究［d］.長春:吉林大學,20xx.［2］許申雅.對我國醫院成本核算管理的初步研究［j］.開封教育學院學報,20xx(12).［3］劉欣,岳曉磊.醫院人力資源管理系統的設計與實現［j］.自動化與儀器儀表,20xx(1).
信息資源管理論文（通用19篇）篇十三
摘要：我國各大企業在發展的過程中逐步的認識到了人才的促進作用。企業在發展的過程中企業自身的人力資源管理水平的高低會直接影響到企業的發展速度，隨著信息化時代的到來，企業要想進一步的提升自身的核心競爭力就應當重視信息化在企業人力資源管理中的應用，本文將從信息化在企業人力資源管理中存有的主要問題入手，并提出一些改進建議，希望對企業的發展有所幫助。
關鍵詞：信息化；企業人力；人力資源管理；應用；問題；策略。
我國企業在發展的過程中離不開人力資源管理，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，隨著我國科學技術水平的不斷革新與優化，當前我國已經進入到了信息化時代，多種數據的整合速度提升顯著，這就對企業的人力資源管理提出了更高的要求，本文將從信息化在人力資源管理的應用中存有的主要問題入手，針對當前存有的問題為切入點，對信息化在企業人力資源管理中的應用提出一些改進建議。
隨著我國進入到信息化時代以來，雖然我國很多大型企業認識到了信息化在人力資源管理中的應用上的優勢，并積極的開展了信息化管理。但是我國部分企業依舊對信息化人力資源管理的認識存有著一定的偏差，片面的認為在人力資源管理的過程中推行信息化管理過于浪費資源，并且我國還存有著部分企業在推行信息化人力資源管理的過程中生搬硬套大型企業的信息化管理策略，而沒有結合企業的實際需求與未來發展走向，進而導致了信息化管理手段發揮的效應較低。推行與應用信息化人力資源管理手段甚至阻礙了企業的發展。并且部分企業對于自身未來的發展較為迷茫，在發展的過程中閉門造車，而沒有認識到市場變化多端的特性，過于追趕潮流，對于信息化人力資源管理的認識程度較為淺薄，在推行信息化人力資源管理的過程中沒有認識到企業自身的資金狀況以及與信息化相關的硬件要求。
2.企業人力資源管理工作人員的信息化掌握程度較低。
企業在發展的過程中離不開人力資源管理，企業在發展的過程中無論是管理階層的人才能力還是基層員工的工作能力都會影響企業的發展速度，但是無論從管理階層還是基層工作人員的角度來看，我國大部分企業工作人員的工作能力還有待提升，特別是人力資源管理人員。雖然我國當前正在積極的擴大人力資源管理人才的培養數量，但是由于人力資源管理要求職員不僅僅應具備著較強的理論知識，還應當具備著較強的實踐能力，進而能夠高效的解決人力資源管理過程中有可能遇到的各種復雜問題。我國在開展人力資源人才培養的過程中過于注重理論知識的培養，人才的實踐能力培養的力度較差，時間較短。因此要想提升信息化在企業人力資源管理的應用效應，就應當注重相關人才培養，在注重信息化管理理論知識培養的過程中還應當注重實踐能力的培養和提升。
1.從企業的認識方面入手，提升對信息化管理的認識。
當前造成信息化人力資源管理的應用效應較低的主要原因之一在于，企業對于信息化管理的認識存有一定的偏差，因此要想提升信息化人力資源管理的應用效應，首先就應當從企業的認識方面入手，首先可以從企業的領導階層入手，加大對信息化管理在人力資源管理方面優勢的宣傳，改變領導的觀念，提升企業領導階層對于信息化管理人力資源管理的重視程度。但是在構建信息化人力資源管理模式的過程中不可避免會遇到各種問題，并且不同的企業運營模式其遇到的問題不盡相同，因此企業人力資源管理部門在開展信息化管理的過程中還應當以企業的實際發展狀況與實際需求入手，對信息化管理做出適當的調整，進而保障信息化管理手段的全面推行。在企業內部進行電子化宣傳欄建設，通過視頻與ppt對信息化人力資源管理模式的特性以及重要作用進行宣傳，并且對相關知識進行講解。定期性的組織全體員工進行培訓，加強企業員工對信息化以及信息化人力資源管理工作的認知，使其在自己的工作中可以積極配合企業信息化人力資源管理模式的落實。
2.重視市場變化，探尋到企業的未來發展走向。
隨著我國科學技術水平的不斷提升，當前我國已經進入到了信息化時代，在信息化時代的大背景下，企業要想在當前激烈的行業競爭中，占據領先地位，就應當重視市場的變化，積極的探尋到信息化對人力資源管理的促進作用，從企業的內部結構入手，優化企業的內部組織，轉變傳統的金字塔式結構，盡可能的向著扁平化管理方向發展。做好企業精簡工作，節約企業運營成本，提升企業內部信息傳遞的效率，進而來提升企業的運營效率。與此同時，還應當從企業人力資源管理人員自身入手，重視人力資源管理人員培訓，提升管理人員信息化技術水平，并且在培養人力資源管理人才的過程中不僅僅要注重人力資源管理人員理論知識的培養，還應當以實際的案例入手，重視人力資源工作人員實踐能力的培養。積極的引入與信息化管理相關的硬件設備，制定人員的工作規范，進而來保障企業在開展人力資源管理的過程中管理的順暢性。
三、結語。
總而言之，隨著我國社會生產力水平的不斷提升，我國進入到了發展的黃金時期，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，當前我國部分企業在開展信息化人力資源管理的過程中還存有著很多的問題，本文主要針對當前的突出問題，提出了一些改進的建議，希望對企業的發展有所幫助。
參考文獻：
[1]高奇峰.信息化在企業人力資源管理中的應用初探[j/ol].現代營銷:下旬刊,20xx(1):181.[2]李偉.信息化在企業人力資源管理中的應用[j].人力資源管理,20xx(10):25-26.[3]趙毅.淺談信息化在企業人力資源管理中的應用[j].科技傳播,20xx(14):209-210.
信息資源管理論文（通用19篇）篇十四
【】目前，計算機信息技術已經被廣泛地應用于事業單位檔案資源管理中，先進的計算機信息技術提高了事業單位檔案資源管理工作的效率與質量，推動了事業單位綜合信息品質的發展。在此背景下，本文將針對事業單位檔案資源管理中計算機信息技術的應用進行具體分析，研究了檔案資源管理中計算機信息技術的作用，事業單位檔案資源管理中計算機信息技術的應用，旨在提高事業單位檔案資源管理水平，更好地服務于人民。
隨著計算機信息技術的飛速發展，應用計算機信息技術可以幫助事業單位實現檔案資源管理由傳統的手工錄入或掃描方式轉變為自動處理信息的管理模式，并方便提供利用檔案信息。因此，事業單位在檔案資源管理中充分地應用計算機信息技術已經成為檔案工作迎合信息社會的必然選擇。
（一）有效拓展了檔案管理的范圍。受信息傳送技術的限制，傳統的檔案資源開發對象主要是針對小范圍內的資源或者企業事業單位現有的資源。但如果將計算機信息化技術引入檔案資源管理系統中，便很好地解決了空間與時間限制這一難題，事業單位可隨時隨地進行檔案管理工作或者提供服務。（二）實現了檔案資源管理的系統化。采用信息化技術不僅能夠有效拓展信息存儲量，提高信息存儲的可靠性，還可使得檔案資源管理更加系統化。擁有一套良好的信息化系統可將檔案管理的所有信息存儲在內，覆蓋所有范疇的檔案資源管理內容，確保數據的統一。（三）促進事業單位管理的精細化。將信息化技術引入檔案資源管理系統中，可進一步加強事業單位的精細化管理。將所有的檔案資源信息以電子版的形式存儲起來，以便隨時查閱。事業單位的檔案資源管理性質從服務轉為戰略發展，這對事業單位的改革與發展大有裨益。
（一）提高信息化水平。目前，大多數事業單位忽視了檔案資源管理工作，然而，隨著科技的進步和時代的發展，檔案資源管理在事業單位發展中發揮的作用越來越重要。因此，事業單位檔案資源管理中計算機信息技術有效應用的第一步就是提高信息化水平，加強信息化建設。事業單位在信息化檔案管理模式構建過程中，應該充分考慮資金基礎和實際需求，確定科學合理的信息化建設思路。比如，當事業單位資金缺乏時，可以通過租賃云端服務器來進行信息化建設，將檔案信息存儲在所租賃的云端服務器中。值得注意的時，事業單位在選擇租賃云端服務器時，一定要確保云商的可靠性，從而保證檔案的安全性；當資金充足或所需要處理的檔案數據量較為龐大時，事業單位可以選擇購買服務器，構建檔案資源管理數據庫，但要注意盡量選用系統結構穩定、性能好、檔案數據處理速度快的服務器。（二）建立全面的電子檔案資源管理系統。電子檔案管理系統能夠按照檔案的規格、類型和時間等不同標準對相關檔案進行詳細的記錄。電子化信息資料具有及時更新的特點，能夠實時記錄事業單位某一時間段發生的各項業務，為事業單位的領導未來工作的計劃和部署提供可靠的數據依據。此外，電子化信息資料的記錄更加便捷，與傳統的手工作業相比，不僅減少了人工管理成本，更重要的是極大地提高了檔案管理工作的效率，推動著事業單位的檔案管理更加科學、規范、標準和便捷。（三）提高檔案加工和利用效率。傳統紙質檔案的保存與管理需要消耗工作人員大量的時間和精力，且檔案文獻存放的時間越長就越容易出現破損，需要后期維護。傳統紙質檔案的查詢僅僅依賴人工來進行檢索，再加之檔案的種類繁多、時間跨度長，難以滿足時代發展的需要。然而，通過應用計算機信息技術將檔案信息保存為電子檔案，不僅減輕了檔案資源管理工作人員的工作量，提高了檔案加工的效率，同時也使得檔案信息檢索和查詢更加方便快捷、（四）提升管理人員的專業素養。事業單位檔案資源管理信息技術應用過程中，提升管理人員的專業素養也是非常重要的舉措。一方面，事業單位可以積極引入高素質、高學歷的檔案管理人才。另一方面，注重對相關檔案管理人員的培養，全面提升檔案管理隊伍的專業素養和信息化技能。這樣才能保證信息技術的有效應用，提高了檔案管理工作的質量和效率，避免問題的發生，有效增強了檔案管理的可靠性和安全性。
計算機信息技術在事業單位檔案資源管理中的應用有效地拓展了檔案管理范圍、實現了檔案資源管理的系統化、促進事業單位管理的精細化，信息時代背景下，事業單位通過加強檔案管理中的信息化建設、系統梳理檔案資源體系、提高檔案加工和利用效率及提升管理人員的專業素養等途徑，可以實現電子化檔案管理機制的構建，只有這樣才能保證企業經營發展的競爭實力，促進企業的快速穩定發展。
【】。
[2]吳秀娟.信息技術在事業單位檔案管理中的應用探討[j].辦公室業務,20xx(11):40.
信息資源管理論文（通用19篇）篇十五
信息化的實現大大減少了管理人員的工作量，讓查詢、統計等高強度工作得到了簡化，尤其是信息系統數據庫的建立讓各種資料的保存更加科學規范，并且伴隨一系列基礎設置的完善，信息化人力資源管理系統的雛形基本出現，避免了管理人員因為主觀性導致工作疏忽，有高速、準確、大容量的優勢，使得理論和實際緊密結合。在傳統的管理中，發放工資、人員招聘及培訓都依靠較多的管理人員開展，不僅浪費了時間，效率也較為低下，并且還容易出現問題，因此有必要利用信息化技術降低管理成本，避免人員的過度流動，最終提高人力資源管理的性價比。
信息化管理系統是否完善主要是觀察管理系統和技術系統是否相結合，其內容主要包括管理理念、人才及技術。管理理念必須依靠技術支撐，并且根據市場的實際情況進行優化，對此企業應該引進先進的管理理念，摒棄傳統管理理念的束縛，結合企業自身的發展，采取有效的措施實現資源的優化配置，最終提高企業的經濟效益；技術的重要性同樣是因為信息化的特性，信息化人力資源管理盡管更加便捷，但是其技術要求也較高，如果信息的使用和維護出現錯誤，那么可能導致信息泄露或者丟失，所以，必須加強技術手段的優化，以保證信息化建設的順利進行。
當信息化系統建成后，還需要人員的正確操作才能發揮其實際作用，對此應該不斷強化人員的信息管理意識，為信息化的實施構建良好的環境。另外還應為信息化的建設提供充足的資金支持，與軟件供應商建立良好的關系，以保證可持續發展。
信息化必須融入到人員工作的各個部分當中，以實現全面的信息化管理。首先應該規范工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓等工作納入到信息化系統當中，簡化工作流程，不斷提高工作效率，同時設立專項模塊，例如，職員信息管理模塊、薪酬績效模塊等，以此來提高人力資源管理的效率。另外，以增值業務為員工提供多樣化的服務，在招聘任務的制定時必須結合企業的實際情況，并對相關信息進行分析，了解員工的實際需求，最終以完善的考核制度來提高人員的工作積極性，并結合員工的特長設置其工作崗位，并使培訓多樣化，不斷充實信息化管理系統。
3結語。
綜上所述，在經濟全球化的形勢下，企業的人力資源管理已經成為企業發展的重點之一，企業應該深刻認識到人力資源管理信息化能夠促進人力資源的升級，并顯著提高管理效率，為企業員工提供更全面的服務，對于管理人員來說也能夠減少其工作量，避免管理人員過多導致資金損失和管理混亂。目前，對人力資源管理信息化的應用還存在很多不成熟之處，主要體現在管理系統不完善、信息化意識薄弱及人員素質有待提高，對此企業應該客觀分析管理中存在的問題，采取有針對性的解決措施，只有這樣，才能體現人力資源管理信息化的價值，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。
信息資源管理論文（通用19篇）篇十六
摘要：隨著計算機網絡信息技術的發展，其在不同領域中的應用也越來越廣泛。對于醫院來說，做好計算機網絡信息資源的管理是其適應現代化社會發展的重要環節、是實現穩定運營的基礎條件。除此之外，實施計算機網絡信息資源的管理還能提高醫院的管理水平、創造更高的經濟效益。筆者首先探討醫院計算機網絡信息資源管理的內涵與特點，然后分析強化管理的方法和策略。
計算機網絡信息化技術的應用是現代社會的重要特征之一，隨著電子科學技術的不斷的發展，人類已經進入到數字化信息時代。在這種大環境的影響下，醫院開始改變原有的信息管理方式，逐漸進入網絡信息資源管理發展時期。計算機網絡技術的應用讓醫院的管理水平以及管理效率有了很大程度的提升，讓醫院能夠更好的服務于人民和社會。
1.1醫院計算機網絡信息資源管理的內涵醫院實施計算機網絡信息資源的管理有兩種解釋，其一是狹義的理解，認為醫院計算機信息資源的管理就是對醫院中的數據資源、文獻資源，人員、設備及各種媒介形式的文字、印象、印刷制品、電子信息資源的管理，限制于對資源信息本身的管理；而廣義的理解則認為醫院的信息資源是醫院全部信息活動因素的總稱，包含了與信息資源相關的設備、技術及資金的管理。
1.2.1信息資源存儲的數字化在計算機網絡技術沒有應用到醫院的資源管理中之前，通常采用人工文字記錄的方式實施信息的存儲和管理，耗費的人力物力資源較大、資源的存儲量較小、同時受環境和人為因素的影響較大、誤差較大，數據信息管理水平較低。而使用電子信息化的技術對資源進行管理，讓記錄和存儲的過程更加簡潔，信息不容易丟失。資源以數字化的形式保存在計算機網絡系統中，工作人員能夠通過計算機對系統中的信息資源實施分析和處理，同時還能實現信息的共享。
1.2.2資源形式的多元化在傳統的醫院信息資源記錄管理中，只能夠通過文字語言對信息進行存儲。而使用計算機網絡系統進行管理，信息資源的形式不僅僅可以是文字，對于音頻、視頻、圖像等形式都能夠實施存儲。
醫院中的信息資源管理包括對內部和外部多種信息資源的管理，現代化的計算機技術能夠提高醫院資源的使用效率、推進醫院信息化管理的腳步，需要從以下幾個方面加強對醫院計算機網絡信息資源的管理。
2.1加強對網絡信息數據庫的建設數據庫建設試點醫院計算機網絡信息資源管理中的重要環節。數據庫是醫院的信息資源實施存儲與整合的地方，也是實施資源管理控制的源頭。良好的數據庫建設能夠有效的減少醫院數據信息管理帶來的成本，提高計算機系統的反應速度和管理效率，能夠促使網絡信息資源管理發揮出最大的效用。此外，醫院數據庫的建設水平，不僅僅對當前環境下醫院的管理水平產生影響。從長遠發展的角度來看，數據庫建設優劣還會對醫院未來的發展以及管理水平產生影響；不僅體現出當前的管理效率的高低，更決定了今后的管理效率。所以，醫院應當以數據庫建設為核心，制定良好的服務策略，在客戶心中留下良好的印象。
2.2強化網絡信息資源的管理和利用計算機網絡信息技術的應用讓人們同時能夠利用網絡信息資源進行娛樂、開展工作、學習技術等。隨著計算機網絡信息技術在醫院信息管理中的滲透，計算機成為提高醫院的管理水平以及臨床診斷、治療過程中不可或缺的重要環節，信息系統優良的存儲性能能夠保存醫院相關的醫療信息，醫院中的醫務工作人員、患者、管理人員都能夠快速、準確的獲取需要的信息，合理使用網絡信息資源能夠有效的提高醫院的服務水平，使醫院中的信息資源發揮出最大的作用。
2.3提高外部信息資源的利用效率醫院信息管理系統的核心思想就是實現醫療信息的共享服務，擁有權限的網絡用戶能夠進行信息查詢。必須提高對外部信息資源的利用效率，充分發揮網絡優勢，提高醫院的服務水平及醫務人員的醫療水平。如使用遠程方式幫助建立合作關系的醫療單位等制定科學的工作方案。
2.4加強歷史信息的維護工作醫院的歷史信息是醫院不同時段見證，能夠很好的反映出醫院當前的管理水平，對醫院的發展方向具有重要的指導意義。通過采取相應的手段讓計算機網絡信息資源的管理覆蓋到對歷史信息資源的維護，統一整合醫院發展過程中的不同因素和資源，為下一步的數據統計和分析提供依據。歷史信息的維護處理能夠降低管理帶來的成本，提高管理質量。
3結語。
隨著計算機網絡信息資源在醫院管理過程中的地位越來越重要，強化資源管理建設的腳步也在不斷加快。但是這一領域中仍然存在許多不完善問題，需要管理工作者進行探索和研究。隨著人們對網絡信息資源管理的重視程度不斷上升，醫院計算機網絡信息資源的管理研究也會逐漸深入，其成果也將推進我國醫療事業不斷向前。
參考文獻[1]劉杰.醫院計算機網絡信息資。
信息資源管理論文（通用19篇）篇十七
由于現在各行各業信息化的程度是越來越高，企業管理層次是變得越來越少，今后矩陣式以及扁平式的組織結構是大多數公司的管理組織形式。當新的環境以及新的發展戰略出現在人力資源管理系統之中，就需要將之相配的信息化人力資源管理系統建立起來，從而對其內部的機制以及組織結構進行科學合理的調整，以適應新的時代以及價值體系。而對組織結構進行調整以及業務流程進行規范是改進的重點，但是對它們進行調整是需要一定的原則：第一，人力資源軟件的實施不能僅僅只是計算機化現有的報表和制度，要對本企業的相關信息與政策進行回顧，將不合理的部分去掉，向決策層報告改進后的建議，隨之進行實施；第二必須對配置資源效率的改善、新的發展規劃以及核心競爭力的培養進行堅持，以企業戰略作為依據對組織結構以及部門職責進行有效的調整。
2.對基礎管理進行規范，從而為企業實施信息化創造條件。
企業人力資源管理信息化的實現需要以下兩個條件：第一個就是企業人力資源管理信息化建設存在基礎；第二個就是企業本身擁有一定的人力資源管理水平。一方面只有當企業自身自身擁有一定的人力資源管理水平，信息化的實現才能夠更好地與企業當前的人力資源管理進行有效的融合，進而通過實現信息化的手段來將企業的工作效率提升起來。而要企業的管理水平的提升需要做好基礎管理工作，因為規范的基礎管理工作是企業人力資源信息化實現的基礎。另一方面為了降低企業項目的風險以及成本，企業可以請人力資源管理領域的專家學者以及有著非常豐富人力資源管理經驗的資深人士到企業中進行調研與交流溝通，讓他們提出一些有建設性的意見。
3.將人力資源管理健全的信息庫建立起來，將工作效率提升起來。
現今企業在人力資源實時監控與流程管理方面現對而言還不夠完善，教育培訓、組織結構等還沒有網絡化，這對于企業工作效率的提升以及內部監管的強化非常不利，這對企業來說無法對全系統人員的基本情況做到及時的了解無法及時的將基礎資料提供給管理和決策層。現今企業的重點工作就是將人力資源管理信息庫建立起來，要將企業人力資源的信息化進行催化，這需要對專業有效的人才檔案信息進行搜集整理，關鍵就是就是對電子文件的歸納與整理，進而完善企業數據庫。在此過程中，企業應該是需要對相關的技術引起足夠的重視的，進而可以讓高效的數據庫得到實現，這樣既提升了資源的利用率，又對人力資源信息化的建立進行了強化。
二、結語。
信息技術是企業科學化管理人力資源的關鍵所在，人力資源回報率因信息化技術而得到了很大的提升。人力資源管理系統的完善將會因信息化得到實現。從而使信息綜合、業務操作以及資源管理融為一體，將資源的共享、數據的聯通以及智能化輔助決策平臺建立起來。這對于企業的改革、人才的吸引以及員工的有效管理等意義重大，而且還能對企業的進一步發展起到促進的作用。
信息資源管理論文（通用19篇）篇十八
摘要：20xx年7月，我參加了某大型三級甲等醫院信息系統升級項目，并有幸擔任項目經理一職，負責項目的實施，該項目是將該三甲醫院從局部化網絡升級為全院信息化網絡，包括了醫院管理信息系統（his）和臨床信息系統（cis）的升級工作。本文結合作者的實踐，以該項目為例，討論了項目的人力資源管理，包括人力資源計劃，組建、建設、管理項目團隊的各個流程，文章認為人力資源管理的最終目的是建設高效團隊，達到項目成功，因此根據馬斯洛的需求層次建立多種激勵方式，利用多種方式加強績效考核；加強人員培訓，培訓貫穿于項目的始終，以培養團隊為目標；根據個人的不同的情況，性格和領域分配適合的工作。項目于次年8月正式上線，運行情況良好；并且培養了一支優秀的項目團隊。
我于20xx年7月參加了某大型三級甲等醫院信息系統的升級項目，并在項目中擔任項目經理，該系統采用java語言開發，mvc三層結構，數據庫是sqlserver數據庫，此醫院原來的信息系統僅僅包括門診、住院、藥房等基本系統，通過此次系統升級，該院要實現全院聯網的醫院管理信息系統，該系統能夠利用電子計算機和通訊設備，為醫院所屬各部門，例如醫務科、護理部、臨床科室等提供病人診療信息和行政管理信息的手機、存儲、處理和數據交換的能力，并能滿足醫院所有操作人員的功能需求，通過此次升級，該院擁有的系統有醫院管理信息系統（his）、臨床信息系統（cis）、醫學影像系統（pacs）、實驗室信息系統（lis）、電子病歷系統（epr）等，通過以上系統，實現了各類病人的醫學信息能夠進行采集、存儲、處理、傳輸、查詢等，并能實現各類醫保病人在出院時能夠實時報銷，真正減輕了醫院醫生和護士的勞動力，方便了患者。
人力資源管理主要是對于項目團隊成員管理，從項目伊始的人力資源計劃的編制，到組建項目團隊，建設項目團隊，管理項目團隊，最終的目的是打造一支高效、成功的項目團隊，從而使得項目順利成功完成。
因為該系統涉及的人員比較多，而且醫院操作人員計算機知識比較薄弱，涉及的科室也比較多，背景比較復雜，因此在項目實施過程中人力資源管理顯得尤為重要，為此，我們總計投入12人，投入的技術力量也比較充足，都為技術精英，在整個項目的管理過程中，主要從以下幾個方面進行了管理：
一、編制人力資源計劃，合理描述人力資源。
人力資源計劃編制時決定項目角色、職責以及報告關系的過程，通常往往還會同時創建一個項目人員的配備管理計劃，包含了什么時候以及用什么方式得到所需的人力資源，以及什么條件釋放人力資源，以及培訓、認可、獎勵、約定扥內容，在該項目計劃階段，我和人力資源部經理根據現有條件共同制定了人力資源計劃，使用矩陣圖的形式描述了組織和結構圖和職工描述，主要包括：網絡集成人員4人，his升級組2人，cis升級組6人，由于該院信息科人員在軟件技術上知識欠缺，因此安排他們參與需求分析和測試收尾階段，同時在人員配備管理計劃中明確時間表，釋放標準，培訓等。
二、組建項目團隊，建立資源日歷。
組建項目團隊主要是獲得人力資源的過程，確保選擇的人力資源計劃能達到項目的要求，在此項目中，有10名實施人員為單位各部門職工，在項目實施之初，由部門經理事先指派進入項目組中，另外由于網絡集成部成員有限，新招聘兩名畢業大學生負責網絡安裝，網絡布線等基礎性的工作。
項目組成立后，項目團隊成員之間不甚了解，尤其是我們項目族中都是從各個部門指派過來的，因此建設項目團隊成為管理中的重中之重，建設項目團隊成員第一要提高團隊成員的個人技能，第二加強互相了解，提高凝聚力，從而達到有效的工作，在建設項目團隊過程中，我應用了激勵理論，相信每個成員都是好的，熱愛工作的。在和部門經理申請后，做了一些團隊建設活動，在項目成立之初，我們整個項目組在一起聚餐，互相認識，在某個周末開展遠足活動，帶著小組成員們一起排山，使得小組成員們互相有一定的了解，給項目組成員們日后的工作配合開了一個好頭，由于我們組中的兩名成員還兼任著別的醫院的工作，偶爾出差，在我們遇到問題時，只能采取網絡、電話辦公，但是只要回來一有空就要一起聚餐。
四、管理項目團隊，全面推行績效考核管理在管理。
1、項目成員積極性不高，建立多種激勵機制，加強績效考核。
在項目開始之初，由于我們單位剛剛經歷一個不算成功的項目，因此對于項目的積極性不高，我發現這點后，采取了多種激勵機制，比如，薪酬激勵、發展激勵、感情激勵等，比如，在對于項目階段的完成情況進行評估，邀請公司領導一起召開績效會議，評選出優秀員工，給予現金獎勵，同時因為公司領導在場，為員工的日后升值提供了很好的機會。我把項目按照階段劃分為四個階段，每個階段末尾都會帶領組員進行一次集體活動，包括吃飯、郊游、拓展等，我同時還對組員的日常生活和情緒時刻關注，為他們提供一些力所能及的幫助。比如我們組有個新來的同事，一直表現不佳在第一次階段評選上排名倒數第一，他為人也比較沉默，不愛和同事交流，我多次主動和他交流下班時候叫著他一起同路回家，漸漸了解到，他是因為家里的一些原因郁郁寡歡，我知道，根據馬斯洛需求層次理論，按照生理、安全、社會、受尊重、自我實現的層次，只有讓員工解決了安全社會雪球，尊重和自我實現才會成為激勵因素，我們群策群力幫助他，使他的個人技能和團隊合作都有了大幅度的提高，并且拿到了進步最快獎。
2、項目員工水平殘差不齊，分配給不同員工適合的任務，加強培訓。
在項目實施過程中，由于各部門的水平參差不齊，因此在實施過程中，將不同的任務分配給不同的員工，同時因為公司人手不足，因此招了幾個新員工，新員工都有幾年的開發經驗，但是對于業務流程不太熟悉，因此指定老同事培養新員工，每個新員工都有一個老同事作為培養人，在項目進行過程中，如果有相關的問題，老同事負責幫助解決，同時為了激勵老同事培養新人的積極性，給予老同事的項目獎金中就有培養獎金，此外每周召開的項目例會中，有一項內容就是技術交流，在這里，任何人都可以提出自己的問題，大家集思廣益，共同進步。這些舉措很好的加強了團隊的凝聚力。
以上是我在醫院信息系統系統升級項目人力資源管理中的一些體會和措施，通過在醫院管理信息系統的人力資源管理，使我在實戰中積累了經驗和教訓，也使我深深的體會到項目復雜、干系人眾多的大型項目，有效的人力資源對項目順利實施至關重要，在以后的項目管理過程中，我將不斷的總結學習，多和業界同事交流，努力提高自己的項目管理水平，能夠很好的完成項目管理工作。
參考文獻：
[1]李包羅《醫院管理學信息管理分冊》20xx,05。
[2]柳純錄《信息系統項目管理師教程》20xx,01。
信息資源管理論文（通用19篇）篇十九
摘要：隨著現代經濟的發展，企業間的競爭日趨激烈，企業要想取得競爭趨勢，人力資源是非常重要的一個方面，人力資源管理的觀念也發生了很大的變化，信息技術的應用為人力資源管理的發展帶來了巨大的機遇。企業人力資源管理信息化建設應根據企業自身現有條件和企業各個層面的需求綜合分析，是人力資源管理信息化適應企業自身發展的需要。未來人力資源發展的重要趨勢之一就是局域網絡的人力資源信息系統的發展。
關鍵詞：人力資源管理信息系統；現狀；發展階段；發展趨勢。
一、人力資源管理信息系統的定義及內容。
1、人力資源管理信息系統（hris）,是指一個由具有內部聯系的各模塊組成的，能夠用來搜集、處理、儲存和發布人力資源管理信息的系統，該系統能夠為一個組織的人力資源管理活動的開展提供決策、協調、控制、分析以及可視化等方面的支持。人力資源管理信息系統是指軟件系統，也就是人力資源管理軟件，就是把日常的工作信息化，比如人力資源管理制度，作業流程等。而把人力資源管理信息化的主要目的是提高工作的效率，規范業務流程，為企業員工、管理層、決策者提供增值服務等。
2、人力資源管理信息系統的內容包括三個方面：一是企業戰略、經營目標及常規經營信息。二是企業外部的人力資源供求信息以及這些信息的影響因素。三是企業現有人力資源的信息。
1、基礎計算工具階段。20世紀70年代初，隨著計算機系統在管理中的普遍應用，國外一些應用軟件企業開始對人力資源信息化進行研究。和其他的應用系統相同，最初的人力資源信息化是針對人力資源管理工作中最基礎、復雜的部分進行。對當時的人力資源管理來說，針對的部分就是職員信息的管理和職員薪資的計算。在這個階段，計算機運算處理技術是整個人力資源信息化的關鍵技術。受當時技術條件的限制，人力資源信息化系統只不過是一種自動計算薪資的工具，只能完成數據錄入后的自動計算，而且不能保留歷史數據，沒有報表生成功能和薪資數據分析功能。這就是最早的人力資源信息化系統。
2、信息數據存儲階段。20世紀80年代中，計算機技術有了很好的發展，硬件性能提高，軟件技術的發展和數據庫技術興起，使人力資源管理信息化發展到新階段有了可能。在這一階段中，由于技術上獲取了支持，人們開始關注員工信息和薪資數據的保存和管理，在此基礎上，報表生成功能和薪資數據分析功能也都有了比較大的改善。這是第二代的人力資源管理信息化系統。但是，這階段的系統主要是由計算機專業人員開發研制的，其設計思想是技術領先，沒能系統的考慮到人力資源管理方面的需求。這階段系統的主要目的在于信息的存儲和保護，主要的功能仍然是職員管理和薪資計算，沒能覆蓋到企業人力資源管理的其他業務。
3、全面業務管理階段。到了20世紀90年代，企業管理思想開始逐步成熟，人們開始認識到，人力資源管理是企業生存和發展的關鍵。各式各樣的方法和理念開始產生并被應用到管理中。這時，人們開始關注、考慮怎樣改善企業人力資源的內部管理狀況，如何使企業的人力資源管理得到規范、最優。這種變革慢慢的延伸到了人力資源信息化，促使了人力資源信息化發展到第三個階段，將人力資源管理中的業務更全面的納入信息化系統中，從而進行管理。
三、發展現狀及趨勢。
（一）發展現狀。現在越來越多的企業意識到，要想讓人力資源變成企業的競爭優勢，需要建立完善的管理策略和管理信息系統等技術手段來保障策略的有效性。21世紀人類進入了一個以知識為主宰的全新時代，知識和知識管理逐漸成為企業核心競爭力的內核，人力資源管理也正經歷著巨大的挑戰和沖擊，呈現出一些新的趨勢。但是國內真正對人力資源管理信息化建設有深入研究的專家學者并不多，國內企業人力資源管理信息系統發展現狀可以說是應用早、發展慢。主要原因是這類人員大多是非技術出身，而專業的技術科研人員又不懂人力資源。
（二）發展趨勢。在信息技術、知識經濟的社會條件下，企業管理的信息程度將越來越高，知識在企業管理中的作用也越來越重要。在新的經濟法律環境下，企業對人力資源管理有了更迫切的需求，企業門戶已經發展成為提高員工生產效率的工具。企業將會繼續在人力資源管理系統方面進行創新，使更多的員工與網絡接軌，為更多員工提供利用技術的機會，使他們能有更多的機會進入道企業信息系統和人力資源管理信息平臺。優化現有的人力資源管理信息化系統，改善舊的系統，使孤立的各個系統連接起來。仔細、認真地選擇人力資源管理信息化系統所運用的技術，以便滿足企業的各種需求，并認真檢查系統供應商提供的服務是否可以與其他解決方案進行捆綁。人力資源部門為企業整體經營謹慎選擇各項技術，并且考慮各供應商的服務能力，其對供應商服務能力的評估和其技術與其他方案的兼容性是關鍵因素。
綜上所述，人力資源管理信息系統作為一種新的人力資源管理思想和模式，是隨著計算機及其網絡的發展和人力資源管理實踐的發展而產生的。它在我國的發展目前面臨著諸多挑戰，我國人力資源管理信息系統的發展仍然任重而道遠，需要政府、企業和整個社會的通力合作，共同努力。
參考文獻：
[1]趙曙明著。人力資源管理研究[m].中國人民大學出版社，20xx。
[2]黃夢妮。淺談企業管理信息系統時代經貿[j].時代經貿，20xx（3）。
[3]于飛。我國企業人力資源管理信息系統的建設[j].情報科學，20xx（8）。