培訓心得體會是我們在培訓過程中所獲得的經(jīng)驗和感悟的總結(jié)。接下來是一些關(guān)于培訓心得體會的范文，希望對大家寫作有所啟發(fā)。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇一
參加小學副校長培訓，在教育理論、教育管理、新課程理念下實施素質(zhì)教育等方面理論知識得到了提高，為下一步指導我校教育教學實踐提供了扎實的理論依據(jù)。下面是本站小編為大家收集整理的小學副校長。
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2月20日至25日，我有幸參加了xx縣教育局舉辦的20xx年小學校長任職資格培訓，為期6天的學習生活，緊張而充實。通過學習，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視。
此次培訓，局領(lǐng)導從培訓時間、內(nèi)容、教材、教師、地點以及后勤服務工作上，都予以高度重視，并做了周密、細致、精心的考慮和安排。從開班到結(jié)業(yè)，局黨組書記羅方貴，常務副局長曾艷，教研室主任陳道學，教育股長廖興學等領(lǐng)導親臨指導和督促，并介紹他們多年豐富的一線教學、管理經(jīng)驗，以及平時檢查、督促學校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題。同時，領(lǐng)導們還對我們這些新上任的小學校長給予了高度的關(guān)懷、鼓勵與支持，還寄予了殷切的希望。這些讓我深受鼓舞，因為領(lǐng)導的高度重視，因為領(lǐng)導的“傳經(jīng)送寶”，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育!
二、培訓內(nèi)容豐富。
此次培訓的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1、普通中小學教學常規(guī)與評價;。
2、校園安全事故與預防;。
3、校長怎樣抓隊伍建設;。
4、校長怎樣抓制度建設;。
5、校長怎樣抓教學工作;。
6、校長怎樣抓好德育工作。
培訓的內(nèi)容包括了學校管理工作的方方面面，對于我們這些剛剛走上學校管理崗位的校長來說，無異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。
除此以外，此次培訓還安排了培訓筆試、擬寫心得等內(nèi)容，在一定程度上，考試起到了督促我們學習的作用，擬寫心得更是讓我們經(jīng)歷“洗腦”后的一個及時的總結(jié)，以免出現(xiàn)以往所謂的“晚上千條路，早上回原路”的現(xiàn)象。通過考試和擬寫心得還可以讓我們受訓學員回顧培訓的相關(guān)內(nèi)容，對其進行梳理，并通過本期學校。
工作計劃。
的初步擬寫，及時將所學用于指導自己的工作實踐，使此次培訓取得實效。
三、專家與自己的“名師”結(jié)合的培訓團隊。
此次承擔培訓任務的老師主要有：縣教育局教研室主任陳道學，教育股長廖興學，鐵石中學校長羅永龍，一小校長謝玉英。他們都是我們縣非常優(yōu)秀，有著豐富的一線教學經(jīng)驗和學校管理經(jīng)驗的老師和校長，是我們自己的“名師”。因為是地方人，他們懂得我們的困惑，和我們感同身受，所以，傳遞給我們的更多的是實用的方法和經(jīng)驗的總結(jié)，讓我們在摸索的過程中少走彎路，具有實效性。
此次培訓中還有一位“牛”人，他就是牛貴軍老師。他是大方縣人士，是咱畢節(jié)的驕傲!他有很多頭銜，比如：貴州省委zd委干部，貴州大學法學院碩士生課外導師，中國演講協(xié)會副秘書長，貴州省演講協(xié)會執(zhí)行會長，全國演講大賽一等獎，中國當代演講教育事業(yè)“突出貢獻獎”獲得者，全國演講大賽評委等等。但是，再多的頭銜也沒有他那股濃濃的故鄉(xiāng)情結(jié)讓人感慨，讓人敬佩!沒有華麗的詞藻，沒有精心包裝的語言，牛老師的演講卻發(fā)自肺腑，聲情并茂，感人至深。因為，那是心底深處最真的言語，無需詞藻的修飾，無需精心的打造，一切娓娓道來，水到渠成。牛老師關(guān)于學校開展德育工作的“九字教育”的演講，不僅告訴了我們學校開展德育教育的著眼點，更教會了我們?nèi)绾巫鋈恕τ谖覀冊趫龅拿恳晃宦牨妬碚f，這是一次學習，更是一次“洗禮”。
四、學習樹立意識，意識促進成長。
通過此次學習，讓我認識到了作為一名校長應當具備的幾種意識：
1、學習意識。
社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務意識。
一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識。
質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學成績，也關(guān)注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學質(zhì)量的意識。
4、創(chuàng)新意識。
校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標。
總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
做一個有理想的校長，做一個有責任感的校長，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的校長是我做校長的追求。
一個好校長就是一所好學校，校長的思想引領(lǐng)著學校前進的方向，校長的管理水平?jīng)Q定著學校的辦學品位，我不敢說我是一個好校長，但我敢說我們的學校是一所好學校，因為學校有一支愛崗敬業(yè)的教師隊伍、有一個團結(jié)合作的領(lǐng)導集體。在這種環(huán)境下工作，我可以用全部的精力去做一個整個的校長。我覺得做好一個校長至少要從以下三個方面去做。
一要愛崗又敬業(yè)。
校長要有自己的辦學思想，要有強烈的使命感和責任意識。做自己喜歡做的事情是最快樂最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會有思想，就一定會有作為。我認為，作為一所農(nóng)村小學的校長，我們面對著的是最基層的農(nóng)村人，我們的辦學理念、工作思路從一定程度上說是我們這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務教育實施水平的客觀反映，我們的工作作風將影響學校乃至全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的整體形象，所以我們肩負的責任是重大的，不能因為學校規(guī)模小、位置偏遠、條件艱苦、學生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標準和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作。
敬業(yè)和事業(yè)心是對每位事業(yè)成功者的第一要求。校長的敬業(yè)通俗地講就是要“以校為家”，大到建設高樓大廈，小到學生之間的磨擦，這些都在我們工作的范疇之內(nèi)。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問小事，天天在外轉(zhuǎn)悠的“外交型的校長”我認為不是完全合格的校長。
二要管人用情感。
一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長，我們要駕馭的是一個組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長，我們要無私，心里要配好“一桿秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才愿意跟著你干，才愿意為你拼命地干。真誠是合作的前提，情感是合作的基礎，作為校長我們要真誠，真誠才能感化人，真心地善待每一個人，才能得到別人相應的回報。校長只有無私、公平、真誠，才能滿足每個人的根本利益，讓大家說不出話來，大家才能心平氣和、齊心協(xié)力地合作，才能辦好事、辦大事。
二是情感：學校管理，以感情引領(lǐng)為主。在學校管理方面，我認為，學校制度的制定要立足發(fā)展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規(guī)范，還需要用感情去引領(lǐng)，作為校長要根據(jù)學校實際，更多的去關(guān)心、關(guān)注教師們的工作和生活，特別是學校規(guī)模小的學校，要少講大道理，多投入感情。學校有幾十個教師，如果校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，尤其是對那些年齡大的老教師，弄不好還會影響干群關(guān)系。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。
(舉例：70年代，大學生上山下鄉(xiāng)，一天，車拉幾位大學生到村口，一條狗橫穿馬路被壓死，老百姓不愿意了，要求賠償，大學生講了很多道理和交通規(guī)則仍然不行，這時，有人出主意，去找蹲在山墻跟前抽著煙袋的老人，老人說：毛主席語錄：壓死狗不賠錢!大家回去吧!問題解決了。這里老人用的方法靈活、情感，當然也建立在大家崇拜毛主席這個基礎上的)。
三是小事：關(guān)心教師，培養(yǎng)教師，從小事做起，從細節(jié)入手，小事不小，小中見大。對待教師少一點強制，多一份尊重;少一點限制，多一份人性。
在工作上做到，對待老教師要愛中有嚴，對待年輕教師要嚴中有愛，和諧相處，共同發(fā)展。特別是農(nóng)村小學，年輕教師少，年齡大的老教師占比例比較大，要經(jīng)常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，從小事做起，從細節(jié)入手解決他們在工作、生活上的問題。
比如在教師儀表方面，因為學校大部分是年齡大的民轉(zhuǎn)公教師，家又在農(nóng)村，所以在儀表上不是很注重，這樣進入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對這種情況，我們一是在教師會上不斷地講教師儀表的重要性及其對課堂教學的影響，二是邀請禮儀專家進校講座培訓，強化禮儀訓練。
再比如鼓勵年輕教師進步方面，除了平時從方方面面鼓勵外，20xx年教師進城招考，第一輪筆試后，我校8位教師上線，為了給他們更多的時間準備參加下一輪的說課，我們給8位教師調(diào)了課回家復習，最后進城4人。
這些事情雖小，但能讓教師感受到學校對他的關(guān)心和培養(yǎng)，讓城西小學4個字給他印象終身。
四是換位：“把自己當成別人，把別人當成自己，把別人當成別人，把自己當成自己。”這是我最早在網(wǎng)絡上看到的四句話，我覺得挺有意思，同時又富有一定的哲理，于是就把它給記住了，并把它當作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現(xiàn)代教育報》的記者來校采訪，讓我談談。
工作體會。
寫手書，我當時寫得就是幾句話。我認為：這是一個智者的良言，話雖簡單，卻意味深遠。對于做校長的朋友來說更是受用，作為一名校長一名管理者只要能把握好這四句話，擺正自己的心態(tài)，協(xié)調(diào)好自己與方方面面的人事關(guān)系，特別是與下級的關(guān)系，一定能做好學校各方面的管理工作。
三要創(chuàng)新有特色。
創(chuàng)新是現(xiàn)代人素質(zhì)的核心。教育下一代人學會創(chuàng)新，就是教會生存。傳統(tǒng)的校長一般按慣例處理發(fā)生的事情，上面叫干啥就干啥，不叫干啥什么都不干，日復一日，年年歲歲，倒也輕松。可是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會對人才質(zhì)量要求發(fā)生了變化，我們處理的情況往往是以前沒有出現(xiàn)過的情況，是不可重復性的那種不確定性。作為校長要用自己獨有的膽識和氣魄去把學校的今天和明天列入自己的思維，要創(chuàng)新，找事情做，不能人云亦云，步人后塵。如果沒有自己的直覺判斷力和決斷力，沒有自我獨特個體化的心理構(gòu)造，肯定做不好校長。因此，校長要有自己獨特的視野、獨特的見解，要打造自己的特色，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。
特色辦學，使普通小學不普通。所謂辦學特色是指學校在辦學過程中所形成的獨特的、穩(wěn)定的教育風格。它是學校特性的體現(xiàn)，是一所學校區(qū)別于其它學校的顯著標志;同時，也是一所學校的辦學理念、辦學目標的個性體現(xiàn)。作為農(nóng)村小學，要充分結(jié)合當?shù)氐娘L土人情、自然資源和地理環(huán)境等條件，立足學生、教師、學校的實際走特色辦學之路。
一個好校長就是一所好學校。一個真正的好校長活得應該很不輕松，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠惶誠恐。他要敬業(yè)、要創(chuàng)新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關(guān)系都妥善地處理好，教師才能認可你，社會才能接納你，學校才能有大的發(fā)展。
當然，苦點累點，只要能做出成績來，只要工作順心，還是值得的!
我從事教育教學工作二十年來，擔任校長工作的時間比較短暫，對學校、教師和學生管理方面根本談不上經(jīng)驗。20xx年5月22日至6月2日，我有幸參加了由市教育局主辦，市教師進修學校承辦的校長培訓班學習。聽說這次培訓的規(guī)格比以往任何一次都高，對我們貧困鄉(xiāng)的小學校長來說，要做好校長工作意義深遠，對于我本人來說更是史無前例。在5月22日上午的開班典禮儀式上，進修學校校長，教育局富局長和分管師訓工作的楊冉老師作了重要講話。教育局副局長作了：“用現(xiàn)代教育理念指導教學實踐”的專題講座。在短短的十二天的培訓中，聽了許多領(lǐng)導、校長和教師的專題講座，參觀了兩家完中的校園環(huán)境，兩家小學的慶祝“六一”節(jié)活動。培訓中給我們學員講授了教育管理理論，學校發(fā)展管理與規(guī)劃、新課程與教師專業(yè)發(fā)展、校本培訓與家庭教育、社會教育的聯(lián)系，如何做才能當好校長，好教師等知識。學員通過管理理論的學習和聆聽專家們的精彩講課后，得益非淺。在實地參觀考察了宣威市五中、一中，碗水二小和西寧一小后，我們身臨其境，理論與實踐相結(jié)合，親身感受到了先進教育教學管理氣息，學到了新課改新課程理念指導下學校的教育教學管理氣息、知識。特別是碗水二小和西寧一小的少先隊工作，給我們提供直接經(jīng)驗和知識借鑒，為我們今后實施學校教育管理、校本培訓，搞好素質(zhì)教育工作，提高教育教學管理水平打下良好基礎。我十分珍惜這次培訓機會。短短的十二天里，在理論修養(yǎng)和知識水平上有了很大提高。下面就這次的學習培訓談談幾點收獲。
一、教育觀念得到更新。
對小學校長進行理論和實踐的培訓是宣威市教育局和市教師進修學校的英明決策，是提高宣威市所有小學校長管理水平，進一步提升我市教育教學水平，搞好素質(zhì)教育，培育好宣威苗子，為二十一世紀培育優(yōu)秀人才的一項民心工程。宣威地處云貴高原，近年來雖然宣威市教育在曲靖市處于領(lǐng)先地位，但跟全省、全國的其他省份比較起來，在生活水平，經(jīng)濟發(fā)展，教育文化方面相對滯后。黨和國家沒有忘記在中國革命時期到新中國的成立付出鮮血和生命的這塊紅土地，投入了大量的資金搞好我市的基礎設施建設，特別鄉(xiāng)下的學校硬件設施投資的力度大，從根本上改變了全市的教育教學環(huán)境，這是我們千載難逢的好機遇。學校的基礎設施建設和提升教育教學質(zhì)量是我市教育騰飛的兩只翅膀，教育教學質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，特別是教育管理者的素質(zhì)。教育局和教師進修學校高瞻遠矚，清醒地認識到這點，在實施新課程理念下，在開展和實施轟轟烈烈的素質(zhì)教育的今天，強烈地要求全市中小學校長參加這次規(guī)格比較高的培訓。經(jīng)過周密的策劃、實地調(diào)研、明確學習目的和意義，并精心安排了專題講座和考察學校，采取了坐式和移動方式的輔導培訓，理論與實踐相結(jié)合的方式培訓，把我們帶到先進學校的教育前沿陣地。我通過十二天的緊張學習、體驗、消化，充分認識到教育的基礎性、先導性和戰(zhàn)略性，從感性認識上升到理性認識，對當前的教育改革、新課程理念下實施素質(zhì)教育作了理性的思考，從內(nèi)涵上作正確的把握，在教育理論、教育管理、新課程理念下實施素質(zhì)教育等方面理論知識得到了提高，為下一步指導我校教育教學實踐提供了扎實的理論依據(jù)。
二、掌握先進的管理知識。
這次培訓注重教育管理的宏觀和微觀兩個方面理論研究，進修學校柴偉森老師的《校長的領(lǐng)導藝術(shù)》，進修學校總務主任管彥剛老師講的《做個成熟的管理者……校長在管理中存在的問題及對策思考》，課程安排科學規(guī)范，理論層次深入淺出，既有理論的指導，又有具體的目標。所舉例比較適合農(nóng)村小學校管理和教學的實際，使我學習后大開眼界，真正掌握了先進的教育管理知識，研究探索學校的教育管理的新方式，切實提高管理水平。這次培訓，安排了有深度廣度的教育理論實習，講座精選，聘請了教育局領(lǐng)導、宣威教育的專家授課，對宣威先進學校的實地考察和活動觀摩，對我們進行深一層的理論學習，學習教育管理理論——學校建設和發(fā)展——新課程理念下進行素質(zhì)教育——教師師德師風建設——校本培訓——信息教育技術(shù)指導——實地聽取經(jīng)驗介紹——素質(zhì)教育活動觀摩等一系列的角色廣、層次深、結(jié)構(gòu)緊的培訓體系，給我市中小學校長不僅在思想上得到充分的認識，而且給我們指明了一個很好的教育發(fā)展方向。這些在宣威教育和管理在某一方面有影響有專長的專家們，他們講座的綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，既有理論的深度，又有實踐的廣度，論據(jù)充分，例子鮮明，事例具體，旁征博引，言簡意賅。不論是學校管理還是基礎教育理念講授，都使我們自覺地掌握了科學的學習方法。通過學習了學校管理方法和管理知識，還使我們不僅掌握了學習的方法，而且也在學習中不斷豐富了我們的知識，提高理論素養(yǎng)。
三、校本培訓是提高教育教學質(zhì)量的一條有效途徑。
這次培訓我感觸最深的一點是學校教育教學質(zhì)量的提升與否關(guān)鍵在于教師素質(zhì)，而教師素質(zhì)的提高關(guān)鍵在于校長的教育觀念是否更新，是否對教師進行長期的理論培訓和實踐指導——進行校本培訓。
通過參觀了宣威市一中、五中，聽了兩位校長的經(jīng)驗介紹;觀摩了碗水二小的“六一”文藝節(jié)目的展演，西寧一小的慶“六一”活動，不難看出搞好教師的培訓是立校之本。校本培訓對于我們來說勢在必行。這幾所學校在上一級教育部門的指導下，不論對教師的教育、新教師的培養(yǎng)上，大刀闊斧，敢為人先，勇于開拓創(chuàng)新，新課程理念下基礎教育課程和人文素質(zhì)的培養(yǎng)都走在宣威乃至曲靖的前列，我從心底由衷地敬佩校長們的膽識。我們今后的工作中應該好好學習他們先進的校本培訓經(jīng)驗和做法，重視自己學校的校本培訓工作。
四、利用信息技術(shù)提高辦學效益。
這次培訓，宣威市教育局信息技術(shù)中心呂維向老師的《充分利用現(xiàn)代化教學手段為進一步提高教育教學質(zhì)量服務》的專題講座，雖然培訓內(nèi)容在此培訓中所占的比例不大，但看了許多領(lǐng)導和老師講課用。
課件。
用計算機上課從網(wǎng)上查找有關(guān)教育教學資料、信息這對于邊遠山區(qū)的小學教師和管理者來說是難得的學習機會。我通過這次培訓和學習深深地認識到如何讓網(wǎng)絡在教學中很好地運用很好地為提升教育教學質(zhì)量服務以達到資源共享的目的。五中校長介紹他們下一步為提高教育教學效益將在每一個教室里裝一部電腦的想法在我的腦海留下了深深的印跡屆時他們加大資金投入進一步改善辦學條件搞好校園網(wǎng)的信息資料建設依托網(wǎng)絡優(yōu)化校本培訓管理理念將進一步更新教學質(zhì)量也會相應提升。他們今天設一個電腦室利用課件上課和后天網(wǎng)絡覆蓋的想法很值得我們借鑒。
五、以人為本，加快教育發(fā)展。
我們通過這次理論學習，參觀考察，觀摩活動等的培訓，學到了很多教育領(lǐng)域的新理念，感受到了新課程改革的春風撲面而來。在舉國上下全面實施素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的今天，回想十多天的經(jīng)歷，我所看到的學校、校長、教師、學生，他們正朝著一個正確的，有效的方向健康地發(fā)展，對比我們學校的教育，雖然改革的春風也吹到，但由于信息閉塞，交通不便，經(jīng)濟發(fā)展緩慢等因素，使我們教育仍很滯后，與這些先進學校的教育比差距很大，簡直是天地之別，至少要落后五十年，原因是多方面的，當然最關(guān)鍵的一點是教育觀念的更新問題。首先，學校校長的教育觀念要更新，接著是教師教育觀念更新。只有教育者的教育觀念更新了，教育才有希望。正如這次培訓中，柴偉森老師講到的新課程核心理念是：“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生的發(fā)展。”他提到的新課程理念，一針見血地指出我們現(xiàn)行教育存在的諸多弊端。我們認為，要加快本地的教育發(fā)展，只有從根本上更新教師的教育觀念，才能全面提升教育教學質(zhì)量，縮小與先進學校的差距。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇二
做一個有理想的校長，做一個有責任感的校長，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的校長是我做校長的追求。
一個好校長就是一所好學校，校長的思想引領(lǐng)著學校前進的方向，校長的管理水平?jīng)Q定著學校的辦學品位，我不敢說我是一個好校長，但我敢說我們的學校是一所好學校，因為學校有一支愛崗敬業(yè)的教師隊伍、有一個團結(jié)合作的領(lǐng)導集體。在這種環(huán)境下工作，我可以用全部的精力去做一個整個的校長。我覺得做好一個校長至少要從以下三個方面去做。
一要愛崗又敬業(yè)。
校長要有自己的辦學思想，要有強烈的使命感和責任意識。做自己喜歡做的事情是最快樂最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會有思想，就一定會有作為。我認為，作為一所農(nóng)村小學的校長，我們面對著的是最基層的農(nóng)村人，我們的辦學理念、工作思路從一定程度上說是我們這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務教育實施水平的客觀反映，我們的工作作風將影響學校乃至全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的整體形象，所以我們肩負的責任是重大的，不能因為學校規(guī)模小、位置偏遠、條件艱苦、學生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標準和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作。
敬業(yè)和事業(yè)心是對每位事業(yè)成功者的第一要求。校長的敬業(yè)通俗地講就是要“以校為家”，大到建設高樓大廈，小到學生之間的磨擦，這些都在我們工作的范疇之內(nèi)。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問小事，天天在外轉(zhuǎn)悠的“外交型的校長”我認為不是完全合格的校長。
二要管人用情感。
一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長，我們要駕馭的是一個組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長，我們要無私，心里要配好“一桿秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才愿意跟著你干，才愿意為你拼命地干。真誠是合作的前提，情感是合作的基礎，作為校長我們要真誠，真誠才能感化人，真心地善待每一個人，才能得到別人相應的回報。校長只有無私、公平、真誠，才能滿足每個人的根本利益，讓大家說不出話來，大家才能心平氣和、齊心協(xié)力地合作，才能辦好事、辦大事。
二是情感：學校管理，以感情引領(lǐng)為主。在學校管理方面，我認為，學校制度的制定要立足發(fā)展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規(guī)范，還需要用感情去引領(lǐng)，作為校長要根據(jù)學校實際，更多的去關(guān)心、關(guān)注教師們的工作和生活，特別是學校規(guī)模小的學校，要少講大道理，多投入感情。學校有幾十個教師，如果校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，尤其是對那些年齡大的老教師，弄不好還會影響干群關(guān)系。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。
(舉例：70年代，大學生上山下鄉(xiāng)，一天，車拉幾位大學生到村口，一條狗橫穿馬路被壓死，老百姓不愿意了，要求賠償，大學生講了很多道理和交通規(guī)則仍然不行，這時，有人出主意，去找蹲在山墻跟前抽著煙袋的老人，老人說：毛主席語錄：壓死狗不賠錢!大家回去吧!問題解決了。這里老人用的方法靈活、情感，當然也建立在大家崇拜毛主席這個基礎上的)。
三是小事：關(guān)心教師，培養(yǎng)教師，從小事做起，從細節(jié)入手，小事不小，小中見大。對待教師少一點強制，多一份尊重;少一點限制，多一份人性。
在工作上做到，對待老教師要愛中有嚴，對待年輕教師要嚴中有愛，和諧相處，共同發(fā)展。特別是農(nóng)村小學，年輕教師少，年齡大的老教師占比例比較大，要經(jīng)常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，從小事做起，從細節(jié)入手解決他們在工作、生活上的問題。
比如在教師儀表方面，因為學校大部分是年齡大的民轉(zhuǎn)公教師，家又在農(nóng)村，所以在儀表上不是很注重，這樣進入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對這種情況，我們一是在教師會上不斷地講教師儀表的重要性及其對課堂教學的影響，二是邀請禮儀專家進校講座培訓，強化禮儀訓練。
再比如鼓勵年輕教師進步方面，除了平時從方方面面鼓勵外，20xx年教師進城招考，第一輪筆試后，我校8位教師上線，為了給他們更多的時間準備參加下一輪的說課，我們給8位教師調(diào)了課回家復習，最后進城4人。
這些事情雖小，但能讓教師感受到學校對他的關(guān)心和培養(yǎng)，讓城西小學4個字給他印象終身。
四是換位：“把自己當成別人，把別人當成自己，把別人當成別人，把自己當成自己。”這是我最早在網(wǎng)絡上看到的四句話，我覺得挺有意思，同時又富有一定的哲理，于是就把它給記住了，并把它當作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現(xiàn)代教育報》的記者來校采訪，讓我談談工作體會、寫手書，我當時寫得就是幾句話。我認為：這是一個智者的良言，話雖簡單，卻意味深遠。對于做校長的朋友來說更是受用，作為一名校長一名管理者只要能把握好這四句話，擺正自己的心態(tài)，協(xié)調(diào)好自己與方方面面的人事關(guān)系，特別是與下級的關(guān)系，一定能做好學校各方面的管理工作。
三要創(chuàng)新有特色。
創(chuàng)新是現(xiàn)代人素質(zhì)的核心。教育下一代人學會創(chuàng)新，就是教會生存。傳統(tǒng)的校長一般按慣例處理發(fā)生的事情，上面叫干啥就干啥，不叫干啥什么都不干，日復一日，年年歲歲，倒也輕松。可是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會對人才質(zhì)量要求發(fā)生了變化，我們處理的情況往往是以前沒有出現(xiàn)過的情況，是不可重復性的那種不確定性。作為校長要用自己獨有的膽識和氣魄去把學校的今天和明天列入自己的思維，要創(chuàng)新，找事情做，不能人云亦云，步人后塵。如果沒有自己的直覺判斷力和決斷力，沒有自我獨特個體化的心理構(gòu)造，肯定做不好校長。因此，校長要有自己獨特的視野、獨特的見解，要打造自己的特色，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。
特色辦學，使普通小學不普通。所謂辦學特色是指學校在辦學過程中所形成的獨特的、穩(wěn)定的教育風格。它是學校特性的體現(xiàn)，是一所學校區(qū)別于其它學校的顯著標志;同時，也是一所學校的辦學理念、辦學目標的個性體現(xiàn)。作為農(nóng)村小學，要充分結(jié)合當?shù)氐娘L土人情、自然資源和地理環(huán)境等條件，立足學生、教師、學校的實際走特色辦學之路。
一個好校長就是一所好學校。一個真正的好校長活得應該很不輕松，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠惶誠恐。他要敬業(yè)、要創(chuàng)新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關(guān)系都妥善地處理好，教師才能認可你，社會才能接納你，學校才能有大的發(fā)展。
當然，苦點累點，只要能做出成績來，只要工作順心，還是值得的!
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇三
小學副校長是一項非常重要的工作，既要承擔教育管理的責任，還要關(guān)注學生的生活和成長。在這項工作中，我深刻地體會到了“為民服務”的宗旨，也感受到了教育工作者的責任和擔當。今天，我將分享我的心得體會。
第二段：聆聽和溝通。
作為小學副校長，我們面臨的最大問題之一就是如何解決和化解教師和家長之間的矛盾。在這個過程中，我了解到聆聽和溝通的重要性。與家長交流時，我們需要耐心傾聽家長的問題和意見，并及時給出回復。同時，我們也要組織教師開展交流和討論，讓大家的意見得到充分的表達，達到心靈溝通的效果。
第三段：領(lǐng)導和管理。
作為一名小學副校長，我們需要善于利用資源，組織管理學校資源，承擔課程管理的職責。我們要把握好中心任務，制定實施完成中心任務的計劃、方案、措施、具體時間，并對實施情況制定相應的監(jiān)督制度，確定責任人和完成標準，形成有力的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、評估和激勵機制，以確保實現(xiàn)任務目標。
第四段：理念和創(chuàng)新。
隨著科技的不斷發(fā)展，教育工作也日新月異。作為小學副校長，我們需要把握教育新觀點、新方法、新體系，創(chuàng)新教育理念，積極參與教研活動。只有不斷學習、更新知識，才能推動學校的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：引領(lǐng)和影響。
小學副校長是一份高尚而富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。作為學校管理的負責人，我們需要肩負起引領(lǐng)和影響的責任，要在工作中做出榜樣的力量，以身作則，用行動去引導和影響年輕的學生和教師，對他們進行激勵，建立良好師生互動關(guān)系，推動學生的全面發(fā)展。
結(jié)論：
總之，小學副校長是一項艱巨而重要的工作，需要我們擁有高度的工作熱情和責任心。在這份工作中，我深刻感受到了教育的重要性，對幼小生命的托付更加珍視和感悟。只有不斷地學習、努力進取，才能更好地承擔這份職責，更好地服務學生和家長，推動學校教育事業(yè)不斷發(fā)展，創(chuàng)造更美好的未來。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇四
有人說過：一個好校長就是一個好學校，所以我牢記自己的使命，我是學校的領(lǐng)頭雁，所以我有責任帶領(lǐng)學校展翅高飛；也有教育家說過，一個校長也應該是一位學者，所以我與時俱進，力爭成為一個有學養(yǎng)的文化人；還有人說過，一個校長也應該是一位理財專家，所以我精打細算、開源節(jié)流，盤活學校經(jīng)濟。
20xx年，我被教育局任命為永豐鎮(zhèn)中心小學副校長。一年來，在教育局、中心學校的領(lǐng)導下，我根據(jù)本學校實際，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持以人為本，構(gòu)建和諧教學氛圍，為全面提高教育教學質(zhì)量而努力。現(xiàn)將我任職以來的`工作情況作一個簡單的回顧：
師是國之寶，德是師之魂。要想有一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、愛崗敬業(yè)的教師隊伍，首先必須加強師德師風建設。因此，上任伊始，我根據(jù)縣教育局關(guān)于加強師德師風建設的工作安排，結(jié)合學校實際，制訂相應的`切實可行的計劃和措施，宣傳好、開展好、落實好師德師風建設。通過學、查、促等活動，一個“鑄師魂、樹師德、修師身”的氛圍逐步形成。過去，學校里有一種不良的輿論氛圍與思想動態(tài)，有些老師因為工作出色得到領(lǐng)導的表揚，其他部分老師要譏諷或者挖苦他，被表揚的老師對我直言“以后不要在大會上表揚我”，似乎有“木秀于林，風必摧之”的趨勢。我看到這個癥結(jié)，馬上敏感的意識到這是最不利于老師成長的環(huán)境，有些老師不思進取，他還不愿意別人進取，甚至是別有用心，我就從引導正確的輿論氛圍入手，批評這種錯誤傾向，煞住這種不正之風。與一些老師交流談心，反復做他們的思想工作，漸漸地，健康向上的輿論導向重新在老師隊伍中樹立起來。幾個過去思想落后的老師通過學習，如今一改過去那種散漫作風，工作認真扎實；中青年教師更是一頭撲在教學上，勤勉務實。學校多次開展師德師風活動，如演講、出墻報、寫論文等。不久前，我校以中心學校組織的青年教師競爭“教壇新星”演講比賽為切入點，讓老師深刻反思自己的教學理念、教育主張與貫徹情況，老師們言辭懇切、一吐心聲。有的當場作出宣誓；有的與學生以心坦誠相換；有的慷慨陳詞。
另外，要加強師德師風的建設，就一定要落實到愛的教育行動上去。強調(diào)師愛的深層次是理解、尊重、信任和包容學生。在以人為本，以愛育人的教育思想指導下，我們?nèi)w的老師們都能把育人放在工作的首要位置上。對學生尊重、平等、民主、關(guān)心。各班主任及科任教師能以身作則，做好學生的表率。教師的服務意識；責任、為人師表意識；廉潔從教意識；教學質(zhì)量意識；團結(jié)、協(xié)調(diào)、凝聚的意識大大增強。老師們基本上形成健康的工作心態(tài)。在開展工作中能積極主動。可以這樣說，如今黃沙中學的教師是一支思想純潔、作風嚴謹、愛崗敬業(yè)、精誠團結(jié)、樂于奉獻的教師隊伍。以開展師德師風建設為先導，形成一個靠得住的抓手，扎實推動學校規(guī)范化建設。
為了全面提高教學質(zhì)量，我很重視校本培訓、校本教研，教師整體素質(zhì)的提高，重視教師的個人發(fā)展。在教導處、教研組的精心組織下，我校的教研工作開展得有聲有色，教師的教學教研能力不斷提高。我們結(jié)合本校的實際，在校內(nèi)組織中青年老師“賽課”，開展幫帶工程，培養(yǎng)骨干教師；鼓勵老師參加各級各種競賽活動。
一所學校要有生命力，除了升學率，素質(zhì)教育的開展實施顯得尤為重要。素質(zhì)教育是一個與時俱進、具有開拓性的教育工程。上重點高中或其他學校的學生畢竟是少數(shù)，大部分學生要步入社會，這些人的命運應該引起我們的關(guān)注，辦學理念到了應該更新的時候了。那種單靠造就“考試機器”、“答題大王”的尖子生來打造學習品牌，提高學校的知名度的做法是片面的，眼里只盯著尖子生，忽視學習困難生是教育失敗的表現(xiàn)。我們應當轉(zhuǎn)化差生，使學生接受均等教育，同頂藍天，共享陽光。
我校開展豐富多彩的課外活動，充分調(diào)動學生的學習積極性。一年來，我們克服教師不配套的困難開齊了所有小科，基本保證了各科課時。在此基礎上學校開展了一系列的活動，“美術(shù)活動小組”、“音樂興趣小組”、“體育興趣小組”等興趣小組和“文學社”開展的活動為學校培養(yǎng)了一大批有特長的學生。各班還根據(jù)自身實際情況開展了各種社會調(diào)查活動和社會實踐活動，學校還舉辦了學生讀書筆記展，舉辦了廣播體操、趣味等多種形式的運動會球類比賽等，豐富了學生校園生活，把學生多余的精力引導到有意義的事情上來，培養(yǎng)了學生良好的情趣。經(jīng)常利用校會、國旗下的講話和班隊課加強學生的個人修養(yǎng)、前途理想、人生價值觀、心理健康等教育。同時，結(jié)合當前時事形勢的發(fā)展和新人新事的典型事例讓師生與時俱進，適應社會發(fā)展的需要。
我們結(jié)合本校實際，對校園內(nèi)外安全進行排查隱患，加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責意識分解落實到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責任意識。學校定期出墻報、班級黑板報加大宣傳力度。對交通、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育指導，教育學生進行自救、自護的基本常識。組織學生收看專題教育片，開展遇到安全突發(fā)事件的緊急疏散的演練等。進一步加強安全的教育工作。
加強師生的法紀教育。學校始終把依法治校、依法治教貫施在平時的工作中。能堅持在學期初、學年結(jié)束都開展法紀教育，用淺顯的案例，深刻地教育師生，平時我們還利用校會、班隊課、國旗下的講話等。加強這方面的教育。從而使我們能掌握了學法、知法、守法等。提高了我們對人生價值的認識。
狠抓學生的養(yǎng)成教育。首先從學校衛(wèi)生工作抓起，以開展文明班級、衛(wèi)生清潔標兵評比等一系列活動，把學校塑造成一個教書育人的好場所，探知求學的芳草地；接著扎實地推動師生各方面規(guī)范化的養(yǎng)成，大的方面沒有一個直觀的比較，我就從學生整隊站隊、做操、狠抓養(yǎng)成。
同時，又在我校推行“磨難教育”、“成功教育”、“賞識教育”……比如：我們學校的走廊上懸掛了好多“名言”，這些名言就出自各班一些品學兼優(yōu)的學生之口。讓學生們意識到榜樣就在身邊，名言被采納的同學也有一種“受賞識”的成功滋味。學校的花壇里，一句句唯美的警句讓學生的品味也會得到提升。這樣的例子太多，舉不勝舉。整個校園洋溢著濃濃的文化氣息。這樣，學校基本上形成了一個誠信、文明和諧、安全的校園。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇五
小學階段是孩子們接受教育的重要階段，培訓機構(gòu)在此期間的作用顯得尤為重要。在過去的幾年里，我參加了一家知名培訓機構(gòu)的小學培訓，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在小學培訓中的心得體會，希望對他人有所幫助。
【第一段】。
首先，小學培訓的最重要任務是幫助學生建立良好的學習習慣。這是我最深刻的體會之一。在培訓中，老師經(jīng)常強調(diào)學生的學習計劃和時間管理的重要性，同時也會監(jiān)督學生的學習進度。在過去的幾年里，我通過培訓機構(gòu)的幫助，學會了如何制定一個有效的學習計劃，并有規(guī)律地完成作業(yè)和復習。現(xiàn)在，我變得更有紀律性，自主學習的能力也得到了很大提升。
【第二段】。
其次，小學培訓幫助我培養(yǎng)了良好的學習方法。在培訓中，老師會教授各種學習技巧和方法，例如如何高效閱讀、如何記憶知識點和如何解答題目等。這些方法的應用讓我在學習中事半功倍。例如，通過學習高效閱讀的技巧，我能更快地理解文章的主旨，抓住關(guān)鍵信息。通過記憶方法的學習，我能夠更輕松地記住重要的知識點。這些學習方法對于我認真學習很有幫助。
【第三段】。
此外，小學培訓還注重了課外素質(zhì)教育。除了傳授學科知識之外，培訓機構(gòu)也會組織各種活動，拓寬學生的視野和發(fā)展學生的興趣愛好。例如，培訓機構(gòu)會組織戶外實踐活動，讓學生們親身體驗自然科學。還有文藝表演、游戲競賽等，讓學生們展示自己的才藝，增強自信心。這些活動不僅培養(yǎng)了我們的創(chuàng)造力和團隊合作精神，也豐富了我們的課余生活。
【第四段】。
此外，小學培訓還注重了學生的身心健康教育。培訓機構(gòu)為我們提供了一些簡單的體育運動，例如游泳和籃球等，讓我們在學習的間隙得到身體的鍛煉，有效地釋放壓力。此外，培訓機構(gòu)還組織心理輔導課程，幫助我們更好地處理壓力和情緒管理。這些課程讓我們更加快樂、自信地面對學習和生活中的種種挑戰(zhàn)。
【第五段】。
總結(jié)來說，小學階段的培訓對于我們的學習和成長起到了巨大的推動作用。我通過培訓，養(yǎng)成了良好的學習習慣和方法，掌握了更多的學科知識，培養(yǎng)了廣泛的興趣愛好，保持了健康的身心狀態(tài)。這些經(jīng)歷讓我成為了一個更好的學生，也使我對未來更有信心。我相信，在小學培訓的幫助下，每個學生都能夠發(fā)現(xiàn)自己的潛力，追求卓越。
【結(jié)尾】。
在這個信息爆炸的時代，培訓機構(gòu)在小學階段的培訓中發(fā)揮著重要的作用。通過良好的教學和輔導，學生可以在小學階段打下堅實的基礎，為未來的學習奠定良好的基礎。我希望更多的學生能夠參與到小學培訓中來，共同享受學習的樂趣，發(fā)展?jié)撃堋Ｏ嘈磐ㄟ^培訓機構(gòu)的輔導，每個學生都能實現(xiàn)自己的夢想。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇六
20xx年4月13日至19日，我有幸參加了衡東縣教育局舉辦的20xx年中小學副校長培訓，為期7天的學習生活，緊張而充實。通過學習，使我的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，思想意識水平又上升了一大截，7天的培訓，時間較短，但培訓的內(nèi)容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。此次培訓講課的老師主要有：縣教育局政工股劉中澤股長,師訓股劉啟賢股長，計財股羅明宋股長，體衛(wèi)股劉篤中股長，普教股胡漢榮副股長，進修學校顏亞華校長，三小單烈校長，實驗中學劉美揚書記。現(xiàn)將培訓中的感想與體會，簡寫于下，和大家交流。
中國改革開放xx年的巨大成就再次說明了總設計師鄧小平同志的偉大貢獻，那么，校長作為一個學校的龍頭，他就是學校發(fā)展理所當然的設計師；要把學生培養(yǎng)好、教育好，讓學校有所發(fā)展，光有理論中的設計籃圖不夠，要在具體的管理之中，實施精細化管理。要做好設計師、當好管理者這個工作，校長就要認真學習有關(guān)理論，既要了解國內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢，更要知曉人民對教育的需求，以明確自己的辦學目標，并設計出一系列圍繞目標的活動，以使目標以達成；精細化管理應從學校工作的方方面面進行，如教學常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點每一滴，每一個環(huán)節(jié)。作為副校長把分管工作做得最好，讓精細化管理將學校推進到一個新的臺階。
1、學習意識。
社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務意識。
一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識。
質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學成績，也關(guān)注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學質(zhì)量的意識。
4、創(chuàng)新意識。
校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
所謂“校本培訓”，是指由教育行政部門領(lǐng)導的，在專家力量的指導下，由學校規(guī)劃和組織實施的，源于學校發(fā)展的需要，從學校的實際出發(fā)，以促進教師專業(yè)發(fā)展為目的的，著眼于滿足學校每個教師工作需要以及為解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學水平的校內(nèi)教師的在職培訓。因此，作為校長，要有總體發(fā)展意識，要將學校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學校才有存在的價值，才能為祖國的建設培養(yǎng)新型人才。
1、制度管理與情感管理相結(jié)合。
俗話說：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。每一個校長心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西。
2、讓教師找到工作的快樂。
人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂來自于哪？就是按自己的想法做成事情。當然，這在一定約束基礎之上。因此，領(lǐng)導要遵循好教育管理的一個基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理，給教師一個發(fā)展的空間，給教師一塊實現(xiàn)自我意愿的自留地，同時注意加法與減法的平衡，把教師從繁鎖的事務中解脫出來，潛心研究，靜心思考，用心教學，在成就學生的同時成就自己，體現(xiàn)自己的價值，從而快樂工作。
3、心理輔導——及時打掃心理的塵埃。
健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵，一個人的心里不可能時刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學校要定時或不定時請心理專家、輔導老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動，引導教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、陽光的心態(tài)對人、對事、對工作，使心理的塵埃得到及時打掃，讓心理的負擔得到及時釋放，以輕松、愉悅的心情接納周圍的一切。總之，此次學習讓我大開眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學到東西與學校實情相結(jié)合，付諸于實踐，相信，通過不斷的實踐、反思，不僅讓自己快速成長，更會讓學校、學生受益。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇七
作為一名小學副校長，我有幸承擔著教育教學和管理工作的重任，這段時間來，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我關(guān)于擔任小學副校長的心得體會。
首先，作為一名小學副校長，我意識到教育教學是最為重要的工作內(nèi)容。教師是學生成長和發(fā)展的引導者，我積極推進教師的專業(yè)發(fā)展，營造了讓每個教師都能獲得成長的氛圍。我們鼓勵教師參加各種培訓課程、教研活動，并建立了經(jīng)常性的教研機制，以促進師資隊伍的素質(zhì)提升。同時，我還鼓勵教師們運用現(xiàn)代化的教育技術(shù)手段，創(chuàng)造性地設計教學活動，提高課堂教學質(zhì)量。通過這些努力，我們的學校師資力量更加強大，學生的學習成績也穩(wěn)步提升。
其次，作為一名小學副校長，我發(fā)現(xiàn)與家長的溝通是至關(guān)重要的。家校合作是促進學生健康成長的橋梁。為了加強與家長之間的聯(lián)系，我親自參與家長會、開展家校共育活動和主題班會等，與家長分享學校的教育理念和教學成果，聽取家長的意見和建議。我還多次邀請家長走進學校，參與教學活動，了解孩子的學習情況。通過這些方式，我與家長之間建立起了互信互動的良好關(guān)系，并逐漸形成了良好的家校合作氛圍。
第三，作為一名小學副校長，我深刻認識到學生的全面發(fā)展至關(guān)重要。除了學業(yè)，學生的品德培養(yǎng)和身心健康同樣重要。因此，我鼓勵學生參與各類有益活動，提高他們的綜合素質(zhì)。學校開設了豐富多彩的課外活動，如科技創(chuàng)新、藝術(shù)展示、運動競賽等，并且組織學生參加社會實踐和親子活動，促使他們在實踐中獲得成長和鍛煉。此外，我還注重學生成長過程中的心理健康，組織心理學專家開展定期輔導，幫助學生解決情緒問題和困擾。
第四，作為一名小學副校長，我認識到管理的重要性。學校是一個有機整體，良好的管理能夠保障學校各項工作的有序進行。為了完善學校管理體制，我積極制定規(guī)章制度和工作流程，并加強學校內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，建立了高效的工作機制。我還根據(jù)學校發(fā)展的需要，合理分配資源，推動校園建設和教育設施的更新，為師生提供更好的學習和工作環(huán)境。通過這些措施，學校各項管理工作逐漸走向規(guī)模化、科學化和現(xiàn)代化。
最后，作為一名小學副校長，我深知自身的角色定位，注重自身素養(yǎng)的提升。我每天都以身作則，時刻提醒自己保持良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度。我在各項工作中保持謙虛和學習的心態(tài)，虛心傾聽他人的意見和批評，并積極改進自己的工作方式。我還不斷提升自己的管理和領(lǐng)導能力，參加相關(guān)培訓和學習，以適應和引領(lǐng)學校不斷發(fā)展的需要。
通過擔任小學副校長，在這段時間里，我明白了教育的重要性，學會了與家長溝通，關(guān)注學生的全面發(fā)展，注重學校管理，并不斷反思和完善自己的素養(yǎng)。我相信，在今后的工作中，我會不斷積累經(jīng)驗，努力為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇八
第一段：介紹培訓的背景和目的（約200字）。
培訓是為了提高我們的技能和知識，讓我們能夠更好地適應現(xiàn)代社會的需求。在小學階段，培訓的目的是幫助我們建立良好的學習習慣、培養(yǎng)協(xié)作能力，并且使我們對世界有更深入的理解。在這次培訓中，我們學習了許多有趣的課程，取得了相當大的進步，取得了不少有益的心得體會。
第二段：總結(jié)培訓過程中最有意義的收獲（約300字）。
在培訓中，我們學習了很多新的知識，其中最有意義的是學會了如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者和團隊成員。通過參與各種團隊活動和小組討論，我們學習了如何傾聽他人的意見，如何與他人進行有效的溝通，以及如何合作解決問題。這些技能不僅在學校中有著重要的意義，而且對于我們未來的成長和發(fā)展也是至關(guān)重要的。
第三段：分享在培訓中遇到的挑戰(zhàn)和解決方法（約300字）。
在培訓中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)，最主要的挑戰(zhàn)之一是如何克服焦慮和壓力。作為小學生，我們經(jīng)常面臨考試和競賽的壓力，這給我們帶來了很大的壓力。為了解決這個問題，我們培訓中的老師們給予了我們很大的鼓勵和支持，教導我們正確的學習方法和應對壓力的技巧。通過這些方法，我們學會了更好地管理時間和注意力，減輕了壓力，并取得了更好的成績。
第四段：談談希望在以后的學習中繼續(xù)培養(yǎng)的能力和興趣（約200字）。
通過這次培訓，我們對一些課程產(chǎn)生了濃厚的興趣，并希望能夠在以后的學習中繼續(xù)培養(yǎng)這些能力。比如，在英語課上，我們學習了英文演講和寫作技巧，這激發(fā)了我們對英語的熱愛和學習的興趣。我們希望能夠繼續(xù)加強英語學習，并參加更多的英語演講比賽和寫作競賽，提高自己的表達能力和文學素養(yǎng)。
第五段：總結(jié)培訓的收獲和感受，并展望未來（約200字）。
通過這次培訓，我們不僅學到了課堂上的知識，還學到了許多生活技能和處世之道。我們學會了如何更好地與他人合作，解決問題和管理時間。這些技能將會對我們未來的學習和生活起到重要的影響。同時，我們也更加明確了自己未來的學習目標和興趣，希望能夠在這些領(lǐng)域有更進一步的發(fā)展。我們深信只要堅持努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想并取得更好的成績。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇九
經(jīng)過這次的小學副校長培訓，做一個有理想的校長，做一個有責任感的校長，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的校長是我做校長的追求。下面是本站小編為大家收集整理的小學副校長培訓心得，歡迎大家閱讀。
我從事教育教學工作二十年來，擔任校長工作的時間比較短暫，對學校、教師和學生管理方面根本談不上經(jīng)驗。20xx年5月22日至6月2日，我有幸參加了由市教育局主辦，市教師進修學校承辦的校長培訓班學習。聽說這次培訓的規(guī)格比以往任何一次都高，對我們貧困鄉(xiāng)的小學校長來說，要做好校長工作意義深遠，對于我本人來說更是史無前例。在5月22日上午的開班典禮儀式上，進修學校校長，教育局富局長和分管師訓工作的楊冉老師作了重要講話。教育局副局長作了：“用現(xiàn)代教育理念指導教學實踐”的專題講座。在短短的十二天的培訓中，聽了許多領(lǐng)導、校長和教師的專題講座，參觀了兩家完中的校園環(huán)境，兩家小學的慶祝“六一”節(jié)活動。培訓中給我們學員講授了教育管理理論，學校發(fā)展管理與規(guī)劃、新課程與教師專業(yè)發(fā)展、校本培訓與家庭教育、社會教育的聯(lián)系，如何做才能當好校長，好教師等知識。學員通過管理理論的學習和聆聽專家們的精彩講課后，得益非淺。在實地參觀考察了宣威市五中、一中，碗水二小和西寧一小后，我們身臨其境，理論與實踐相結(jié)合，親身感受到了先進教育教學管理氣息，學到了新課改新課程理念指導下學校的教育教學管理氣息、知識。特別是碗水二小和西寧一小的少先隊工作，給我們提供直接經(jīng)驗和知識借鑒，為我們今后實施學校教育管理、校本培訓，搞好素質(zhì)教育工作，提高教育教學管理水平打下良好基礎。我十分珍惜這次培訓機會。短短的十二天里，在理論修養(yǎng)和知識水平上有了很大提高。下面就這次的學習培訓談談幾點收獲。
一、教育觀念得到更新。
對小學校長進行理論和實踐的培訓是宣威市教育局和市教師進修學校的英明決策，是提高宣威市所有小學校長管理水平，進一步提升我市教育教學水平，搞好素質(zhì)教育，培育好宣威苗子，為二十一世紀培育優(yōu)秀人才的一項民心工程。宣威地處云貴高原，近年來雖然宣威市教育在曲靖市處于領(lǐng)先地位，但跟全省、全國的其他省份比較起來，在生活水平，經(jīng)濟發(fā)展，教育文化方面相對滯后。黨和國家沒有忘記在中國革命時期到新中國的成立付出鮮血和生命的這塊紅土地，投入了大量的資金搞好我市的基礎設施建設，特別鄉(xiāng)下的學校硬件設施投資的力度大，從根本上改變了全市的教育教學環(huán)境，這是我們千載難逢的好機遇。學校的基礎設施建設和提升教育教學質(zhì)量是我市教育騰飛的兩只翅膀，教育教學質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，特別是教育管理者的素質(zhì)。教育局和教師進修學校高瞻遠矚，清醒地認識到這點，在實施新課程理念下，在開展和實施轟轟烈烈的素質(zhì)教育的今天，強烈地要求全市中小學校長參加這次規(guī)格比較高的培訓。經(jīng)過周密的策劃、實地調(diào)研、明確學習目的和意義，并精心安排了專題講座和考察學校，采取了坐式和移動方式的輔導培訓，理論與實踐相結(jié)合的方式培訓，把我們帶到先進學校的教育前沿陣地。我通過十二天的緊張學習、體驗、消化，充分認識到教育的基礎性、先導性和戰(zhàn)略性，從感性認識上升到理性認識，對當前的教育改革、新課程理念下實施素質(zhì)教育作了理性的思考，從內(nèi)涵上作正確的把握，在教育理論、教育管理、新課程理念下實施素質(zhì)教育等方面理論知識得到了提高，為下一步指導我校教育教學實踐提供了扎實的理論依據(jù)。
二、掌握先進的管理知識。
這次培訓注重教育管理的宏觀和微觀兩個方面理論研究，進修學校柴偉森老師的《校長的領(lǐng)導藝術(shù)》，進修學校總務主任管彥剛老師講的《做個成熟的管理者……校長在管理中存在的問題及對策思考》，課程安排科學規(guī)范，理論層次深入淺出，既有理論的指導，又有具體的目標。所舉例比較適合農(nóng)村小學校管理和教學的實際，使我學習后大開眼界，真正掌握了先進的教育管理知識，研究探索學校的教育管理的新方式，切實提高管理水平。這次培訓，安排了有深度廣度的教育理論實習，講座精選，聘請了教育局領(lǐng)導、宣威教育的專家授課，對宣威先進學校的實地考察和活動觀摩，對我們進行深一層的理論學習，學習教育管理理論——學校建設和發(fā)展——新課程理念下進行素質(zhì)教育——教師師德師風建設——校本培訓——信息教育技術(shù)指導——實地聽取經(jīng)驗介紹——素質(zhì)教育活動觀摩等一系列的角色廣、層次深、結(jié)構(gòu)緊的培訓體系，給我市中小學校長不僅在思想上得到充分的認識，而且給我們指明了一個很好的教育發(fā)展方向。這些在宣威教育和管理在某一方面有影響有專長的專家們，他們講座的綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，既有理論的深度，又有實踐的廣度，論據(jù)充分，例子鮮明，事例具體，旁征博引，言簡意賅。不論是學校管理還是基礎教育理念講授，都使我們自覺地掌握了科學的學習方法。通過學習了學校管理方法和管理知識，還使我們不僅掌握了學習的方法，而且也在學習中不斷豐富了我們的知識，提高理論素養(yǎng)。
三、校本培訓是提高教育教學質(zhì)量的一條有效途徑。
這次培訓我感觸最深的一點是學校教育教學質(zhì)量的提升與否關(guān)鍵在于教師素質(zhì)，而教師素質(zhì)的提高關(guān)鍵在于校長的教育觀念是否更新，是否對教師進行長期的理論培訓和實踐指導——進行校本培訓。
通過參觀了宣威市一中、五中，聽了兩位校長的經(jīng)驗介紹;觀摩了碗水二小的“六一”文藝節(jié)目的展演，西寧一小的慶“六一”活動，不難看出搞好教師的培訓是立校之本。校本培訓對于我們來說勢在必行。這幾所學校在上一級教育部門的指導下，不論對教師的教育、新教師的培養(yǎng)上，大刀闊斧，敢為人先，勇于開拓創(chuàng)新，新課程理念下基礎教育課程和人文素質(zhì)的培養(yǎng)都走在宣威乃至曲靖的前列，我從心底由衷地敬佩校長們的膽識。我們今后的工作中應該好好學習他們先進的校本培訓經(jīng)驗和做法，重視自己學校的校本培訓工作。
四、利用信息技術(shù)提高辦學效益。
這次培訓，宣威市教育局信息技術(shù)中心呂維向老師的《充分利用現(xiàn)代化教學手段為進一步提高教育教學質(zhì)量服務》的專題講座，雖然培訓內(nèi)容在此培訓中所占的比例不大，但看了許多領(lǐng)導和老師講課用。
課件。
用計算機上課從網(wǎng)上查找有關(guān)教育教學資料、信息這對于邊遠山區(qū)的小學教師和管理者來說是難得的學習機會。我通過這次培訓和學習深深地認識到如何讓網(wǎng)絡在教學中很好地運用很好地為提升教育教學質(zhì)量服務以達到資源共享的目的。五中校長介紹他們下一步為提高教育教學效益將在每一個教室里裝一部電腦的想法在我的腦海留下了深深的印跡屆時他們加大資金投入進一步改善辦學條件搞好校園網(wǎng)的信息資料建設依托網(wǎng)絡優(yōu)化校本培訓管理理念將進一步更新教學質(zhì)量也會相應提升。他們今天設一個電腦室利用課件上課和后天網(wǎng)絡覆蓋的想法很值得我們借鑒。
五、以人為本，加快教育發(fā)展。
我們通過這次理論學習，參觀考察，觀摩活動等的培訓，學到了很多教育領(lǐng)域的新理念，感受到了新課程改革的春風撲面而來。在舉國上下全面實施素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的今天，回想十多天的經(jīng)歷，我所看到的學校、校長、教師、學生，他們正朝著一個正確的，有效的方向健康地發(fā)展，對比我們學校的教育，雖然改革的春風也吹到，但由于信息閉塞，交通不便，經(jīng)濟發(fā)展緩慢等因素，使我們教育仍很滯后，與這些先進學校的教育比差距很大，簡直是天地之別，至少要落后五十年，原因是多方面的，當然最關(guān)鍵的一點是教育觀念的更新問題。首先，學校校長的教育觀念要更新，接著是教師教育觀念更新。只有教育者的教育觀念更新了，教育才有希望。正如這次培訓中，柴偉森老師講到的新課程核心理念是：“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生的發(fā)展。”他提到的新課程理念，一針見血地指出我們現(xiàn)行教育存在的諸多弊端。我們認為，要加快本地的教育發(fā)展，只有從根本上更新教師的教育觀念，才能全面提升教育教學質(zhì)量，縮小與先進學校的差距。
2月20日至25日，我有幸參加了xx縣教育局舉辦的20xx年小學校長任職資格培訓，為期6天的學習生活，緊張而充實。通過學習，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視。
此次培訓，局領(lǐng)導從培訓時間、內(nèi)容、教材、教師、地點以及后勤服務工作上，都予以高度重視，并做了周密、細致、精心的考慮和安排。從開班到結(jié)業(yè)，局黨組書記羅方貴，常務副局長曾艷，教研室主任陳道學，教育股長廖興學等領(lǐng)導親臨指導和督促，并介紹他們多年豐富的一線教學、管理經(jīng)驗，以及平時檢查、督促學校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題。同時，領(lǐng)導們還對我們這些新上任的小學校長給予了高度的關(guān)懷、鼓勵與支持，還寄予了殷切的希望。這些讓我深受鼓舞，因為領(lǐng)導的高度重視，因為領(lǐng)導的“傳經(jīng)送寶”，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育!
二、培訓內(nèi)容豐富。
此次培訓的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1、普通中小學教學常規(guī)與評價;。
2、校園安全事故與預防;。
3、校長怎樣抓隊伍建設;。
4、校長怎樣抓制度建設;。
5、校長怎樣抓教學工作;。
6、校長怎樣抓好德育工作。
培訓的內(nèi)容包括了學校管理工作的方方面面，對于我們這些剛剛走上學校管理崗位的校長來說，無異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。
除此以外，此次培訓還安排了培訓筆試、擬寫心得等內(nèi)容，在一定程度上，考試起到了督促我們學習的作用，擬寫心得更是讓我們經(jīng)歷“洗腦”后的一個及時的總結(jié)，以免出現(xiàn)以往所謂的“晚上千條路，早上回原路”的現(xiàn)象。通過考試和擬寫心得還可以讓我們受訓學員回顧培訓的相關(guān)內(nèi)容，對其進行梳理，并通過本期學校。
工作計劃。
的初步擬寫，及時將所學用于指導自己的工作實踐，使此次培訓取得實效。
三、專家與自己的“名師”結(jié)合的培訓團隊。
此次承擔培訓任務的老師主要有：縣教育局教研室主任陳道學，教育股長廖興學，鐵石中學校長羅永龍，一小校長謝玉英。他們都是我們縣非常優(yōu)秀，有著豐富的一線教學經(jīng)驗和學校管理經(jīng)驗的老師和校長，是我們自己的“名師”。因為是地方人，他們懂得我們的困惑，和我們感同身受，所以，傳遞給我們的更多的是實用的方法和經(jīng)驗的總結(jié)，讓我們在摸索的過程中少走彎路，具有實效性。
此次培訓中還有一位“牛”人，他就是牛貴軍老師。他是大方縣人士，是咱畢節(jié)的驕傲!他有很多頭銜，比如：貴州省委zd委干部，貴州大學法學院碩士生課外導師，中國演講協(xié)會副秘書長，貴州省演講協(xié)會執(zhí)行會長，全國演講大賽一等獎，中國當代演講教育事業(yè)“突出貢獻獎”獲得者，全國演講大賽評委等等。但是，再多的頭銜也沒有他那股濃濃的故鄉(xiāng)情結(jié)讓人感慨，讓人敬佩!沒有華麗的詞藻，沒有精心包裝的語言，牛老師的演講卻發(fā)自肺腑，聲情并茂，感人至深。因為，那是心底深處最真的言語，無需詞藻的修飾，無需精心的打造，一切娓娓道來，水到渠成。牛老師關(guān)于學校開展德育工作的“九字教育”的演講，不僅告訴了我們學校開展德育教育的著眼點，更教會了我們?nèi)绾巫鋈恕τ谖覀冊趫龅拿恳晃宦牨妬碚f，這是一次學習，更是一次“洗禮”。
四、學習樹立意識，意識促進成長。
通過此次學習，讓我認識到了作為一名校長應當具備的幾種意識：
1、學習意識。
社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務意識。
一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識。
質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學成績，也關(guān)注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學質(zhì)量的意識。
4、創(chuàng)新意識。
校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標。
總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
做一個有理想的校長，做一個有責任感的校長，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的校長是我做校長的追求。
一個好校長就是一所好學校，校長的思想引領(lǐng)著學校前進的方向，校長的管理水平?jīng)Q定著學校的辦學品位，我不敢說我是一個好校長，但我敢說我們的學校是一所好學校，因為學校有一支愛崗敬業(yè)的教師隊伍、有一個團結(jié)合作的領(lǐng)導集體。在這種環(huán)境下工作，我可以用全部的精力去做一個整個的校長。我覺得做好一個校長至少要從以下三個方面去做。
一要愛崗又敬業(yè)。
校長要有自己的辦學思想，要有強烈的使命感和責任意識。做自己喜歡做的事情是最快樂最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會有思想，就一定會有作為。我認為，作為一所農(nóng)村小學的校長，我們面對著的是最基層的農(nóng)村人，我們的辦學理念、工作思路從一定程度上說是我們這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務教育實施水平的客觀反映，我們的工作作風將影響學校乃至全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的整體形象，所以我們肩負的責任是重大的，不能因為學校規(guī)模小、位置偏遠、條件艱苦、學生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標準和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作。
敬業(yè)和事業(yè)心是對每位事業(yè)成功者的第一要求。校長的敬業(yè)通俗地講就是要“以校為家”，大到建設高樓大廈，小到學生之間的磨擦，這些都在我們工作的范疇之內(nèi)。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問小事，天天在外轉(zhuǎn)悠的“外交型的校長”我認為不是完全合格的校長。
二要管人用情感。
一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長，我們要駕馭的是一個組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長，我們要無私，心里要配好“一桿秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才愿意跟著你干，才愿意為你拼命地干。真誠是合作的前提，情感是合作的基礎，作為校長我們要真誠，真誠才能感化人，真心地善待每一個人，才能得到別人相應的回報。校長只有無私、公平、真誠，才能滿足每個人的根本利益，讓大家說不出話來，大家才能心平氣和、齊心協(xié)力地合作，才能辦好事、辦大事。
二是情感：學校管理，以感情引領(lǐng)為主。在學校管理方面，我認為，學校制度的制定要立足發(fā)展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規(guī)范，還需要用感情去引領(lǐng)，作為校長要根據(jù)學校實際，更多的去關(guān)心、關(guān)注教師們的工作和生活，特別是學校規(guī)模小的學校，要少講大道理，多投入感情。學校有幾十個教師，如果校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，尤其是對那些年齡大的老教師，弄不好還會影響干群關(guān)系。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。
(舉例：70年代，大學生上山下鄉(xiāng)，一天，車拉幾位大學生到村口，一條狗橫穿馬路被壓死，老百姓不愿意了，要求賠償，大學生講了很多道理和交通規(guī)則仍然不行，這時，有人出主意，去找蹲在山墻跟前抽著煙袋的老人，老人說：毛主席語錄：壓死狗不賠錢!大家回去吧!問題解決了。這里老人用的方法靈活、情感，當然也建立在大家崇拜毛主席這個基礎上的)。
三是小事：關(guān)心教師，培養(yǎng)教師，從小事做起，從細節(jié)入手，小事不小，小中見大。對待教師少一點強制，多一份尊重;少一點限制，多一份人性。
在工作上做到，對待老教師要愛中有嚴，對待年輕教師要嚴中有愛，和諧相處，共同發(fā)展。特別是農(nóng)村小學，年輕教師少，年齡大的老教師占比例比較大，要經(jīng)常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，從小事做起，從細節(jié)入手解決他們在工作、生活上的問題。
比如在教師儀表方面，因為學校大部分是年齡大的民轉(zhuǎn)公教師，家又在農(nóng)村，所以在儀表上不是很注重，這樣進入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對這種情況，我們一是在教師會上不斷地講教師儀表的重要性及其對課堂教學的影響，二是邀請禮儀專家進校講座培訓，強化禮儀訓練。
再比如鼓勵年輕教師進步方面，除了平時從方方面面鼓勵外，20xx年教師進城招考，第一輪筆試后，我校8位教師上線，為了給他們更多的時間準備參加下一輪的說課，我們給8位教師調(diào)了課回家復習，最后進城4人。
這些事情雖小，但能讓教師感受到學校對他的關(guān)心和培養(yǎng)，讓城西小學4個字給他印象終身。
四是換位：“把自己當成別人，把別人當成自己，把別人當成別人，把自己當成自己。”這是我最早在網(wǎng)絡上看到的四句話，我覺得挺有意思，同時又富有一定的哲理，于是就把它給記住了，并把它當作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現(xiàn)代教育報》的記者來校采訪，讓我談談。
工作體會。
寫手書，我當時寫得就是幾句話。我認為：這是一個智者的良言，話雖簡單，卻意味深遠。對于做校長的朋友來說更是受用，作為一名校長一名管理者只要能把握好這四句話，擺正自己的心態(tài)，協(xié)調(diào)好自己與方方面面的人事關(guān)系，特別是與下級的關(guān)系，一定能做好學校各方面的管理工作。
三要創(chuàng)新有特色。
創(chuàng)新是現(xiàn)代人素質(zhì)的核心。教育下一代人學會創(chuàng)新，就是教會生存。傳統(tǒng)的校長一般按慣例處理發(fā)生的事情，上面叫干啥就干啥，不叫干啥什么都不干，日復一日，年年歲歲，倒也輕松。可是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會對人才質(zhì)量要求發(fā)生了變化，我們處理的情況往往是以前沒有出現(xiàn)過的情況，是不可重復性的那種不確定性。作為校長要用自己獨有的膽識和氣魄去把學校的今天和明天列入自己的思維，要創(chuàng)新，找事情做，不能人云亦云，步人后塵。如果沒有自己的直覺判斷力和決斷力，沒有自我獨特個體化的心理構(gòu)造，肯定做不好校長。因此，校長要有自己獨特的視野、獨特的見解，要打造自己的特色，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。
特色辦學，使普通小學不普通。所謂辦學特色是指學校在辦學過程中所形成的獨特的、穩(wěn)定的教育風格。它是學校特性的體現(xiàn)，是一所學校區(qū)別于其它學校的顯著標志;同時，也是一所學校的辦學理念、辦學目標的個性體現(xiàn)。作為農(nóng)村小學，要充分結(jié)合當?shù)氐娘L土人情、自然資源和地理環(huán)境等條件，立足學生、教師、學校的實際走特色辦學之路。
一個好校長就是一所好學校。一個真正的好校長活得應該很不輕松，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠惶誠恐。他要敬業(yè)、要創(chuàng)新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關(guān)系都妥善地處理好，教師才能認可你，社會才能接納你，學校才能有大的發(fā)展。
當然，苦點累點，只要能做出成績來，只要工作順心，還是值得的!
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十
作為一名小學副校長，我有幸參與管理學校的各項工作，與教師、學生和家長們緊密合作，共同為學校的發(fā)展貢獻力量。作為校長的得力助手，我既要履行管理職責，又要關(guān)心學生的全面發(fā)展，還要維護良好的教育環(huán)境。這一系列的責任和角色使我深感責任重大，但也帶給我很多寶貴的體會。
第二段：平衡管理和教學任務的重要性。
作為副校長，我需要在管理和教學任務之間找到平衡。管理方面，我需要安排學校的日常運行，制定教育工作計劃，管理教師隊伍，處理與家長和社會的溝通等。這些工作需要我有條不紊地進行，以保證學校的正常運轉(zhuǎn)。同時，我還需要關(guān)心學生的教育和成長。我會定期召開班主任會議，與老師們一起討論教學方法和策略，解決師生間的矛盾，為學生提供更好的學習環(huán)境。平衡好管理和教學任務的關(guān)系，是我作為副校長的重要體會之一。
第三段：與家長和社會的互動。
作為副校長，我還需要積極與家長和社會進行互動。家校聯(lián)合是促進學生全面發(fā)展的重要因素之一。我會組織家長會，邀請家長參與學校的活動和決策，聽取家長的意見和建議，共同關(guān)注孩子的教育。此外，我還會定期與社區(qū)組織和社會資源對接，為學校爭取更多的支持和資源。通過與家長和社會的緊密合作，我感受到了團隊合作的重要性，也認識到教育是一個集體的事業(yè)，需要共同努力。
第四段：做好教師發(fā)展和培訓工作。
作為副校長，我也要負責教師的發(fā)展和培訓工作。我會定期組織教師參加培訓課程，提升他們的教育教學水平。同時，我還會定期與教師進行面對面的交流和指導，幫助他們解決教學中的問題和困惑。在教師發(fā)展和培訓工作中，我學會了傾聽和溝通，了解教師的需求，并為他們提供幫助和支持。教師是學校重要的組成部分，他們的成長和進步對于學校的發(fā)展至關(guān)重要。
第五段：塑造積極向上的校園文化。
作為副校長，我認為塑造積極向上的校園文化至關(guān)重要。我致力于提倡文明禮貌、關(guān)愛友善的校園文化，鼓勵學生彼此尊重、幫助、關(guān)心。我會組織各類豐富多彩的活動，增進學生之間的團結(jié)和友誼。此外，我還會注重校園環(huán)境的整治和美化，創(chuàng)造一個良好的學習氛圍。通過塑造積極向上的校園文化，我目睹了學生們的成長和進步，也感受到了校園的活力和向心力。
總結(jié)：作為小學副校長，我有幸參與學校的管理和教學工作，負責與家長和社會的溝通，關(guān)心教師的發(fā)展和培訓，塑造積極向上的校園文化。通過這些工作和體驗，我感受到了管理與教學的平衡重要性、與家長和社會的互動價值、教師發(fā)展和培訓的挑戰(zhàn)性以及積極向上的校園文化的力量。這些都是我在擔任副校長過程中得到的寶貴體會，也是我對教育事業(yè)的深入思考和探索。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將不斷增長經(jīng)驗和能力，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十一
20xx年11月至20xx年5月，參加了我縣教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導力網(wǎng)絡培訓”，通過近半年的中小學校長培訓平臺的學習，以前許多困擾我的問題現(xiàn)在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過培訓平臺的學習，不知道自己的渺小。聽了種子校長的專題報告，參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應用于日常教學需要哪些保障措施”為主題的小組討論。總結(jié)起來，有以下幾點體會：
校長要依法依規(guī)辦學，要認真學習政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學。
教育信息化建設是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學校發(fā)展的必解之題。
在20xx年完成“三通兩平臺”建設，即寬帶網(wǎng)絡校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡學習空間人人通，建設教育資源公共服務平臺、教育管理公共服務平臺。目前已完成了前二個項目。我校在縣教育局的領(lǐng)導下力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎設施建設新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學深度融合新突破、教育信息化科學發(fā)展機制新突破。
學校信息化建設需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
學校信息化建設應根據(jù)學校的硬件設施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學實際選好建設的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：
1、建好學校網(wǎng)站。學校網(wǎng)站是對外宣傳學校辦學情況，對內(nèi)提供信息服務的信息網(wǎng)絡平臺，是學校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學校、構(gòu)架橋梁，服務師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風貌和學校的綜合辦學實力。
2、做好教師網(wǎng)絡資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學科教學整合合理性和科學性的能力。
4、建立學生綜合成績的網(wǎng)絡管理平臺。
5、建立教師教學資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學生風采展示平臺。
堅持科學規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應根據(jù)學校實際情況，制定可操作的、科學規(guī)范的保障措施。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十二
8月28日，我們?nèi)l(xiāng)的小學教師齊聚一起，進展了兩天的假期學習。在開班儀式進展之后，數(shù)學教師前往錄播教室進展分組培訓。
進修學校的李金鵬教師給我們做了《讀懂教材，厚重數(shù)學課堂》的講座。當我們?yōu)榱私虒W的問題而困惑，為了學生的問題而不解時，我們在思索，怎樣才能合作、爭論，“獨學而無友，則孤陋而寡聞”。給我指出了今后努力的方向。隨后，李教師從研讀課標和研讀教材兩個方面做了深入具體的介紹，使我深深體會到，以往的數(shù)學教學是把傳承學問作為主要目的，這種理念已遠遠不能適應當今社會的進展，尤其是學問更新周期日益縮短的現(xiàn)代社會，學生劇烈的求知欲、主動探究的精神、終身學習的愿望要比其獲得有限的學問更有價值。為了適應新世紀的進展，真正進展素養(yǎng)教育，切實培育學生的創(chuàng)新素養(yǎng)，我們必需讓教學活起來。教法要活，學法更要活。教師不僅要具備高尚的師德，還要有淵博的學識，這是我們從事教育教學工作的根底。
申治國主任的《積存活動閱歷，提升數(shù)學素養(yǎng)》的報告，使我熟悉到，作為一名小學數(shù)學教師，至少要對小學階段全部的數(shù)學學問以及每一個年級學生要到達怎樣的水平有清楚的了解。只有這樣，我們才能不僅僅局限在自己常常任教的那一個或幾個年級，而能用進展的眼光對待自己的教學，為學生的進一步學習打下扎實的根底。而且，只有對所教的學科學問體系有了深入的`了解，才能設身處地地用學生的眼光對待教材，使自己的教學真正切合學生的實際需要，促進學生的有效進展。
為期兩天的培訓完畢了，我從中學到了許多，彌補了我以前熟悉上的缺乏，讓我有了一次和專家教師及廣闊同仁學習溝通的時機，同時也促進了我的教育教學，對我的專業(yè)成長有很強的指引作用。我要在今后的工作中，廣泛地閱讀小學數(shù)學教育教學書刊。讀書是提高人素養(yǎng)的一個重要方法，作為一名新形勢下的小學數(shù)學教師應當多搜集和閱讀有關(guān)的小學數(shù)學教育教學方面的書刊，從而提高自身的數(shù)學素養(yǎng)。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十三
這個暑假，我有幸參與了省級小學英語網(wǎng)絡培訓，受益匪淺。培訓的時間雖然短，但信任對于我們每個學員來說影響是深遠的。通過這次學習，信任我的教學水平和教學理念都得到了肯定的提升；對怎樣上好一節(jié)有效的英語課有了新的熟悉；對怎樣做一個好教師也有了新的標準。
錢志亮教授的講座，語言幽默詼諧，舉例生動。聽了這個講座，使我明白學生個體之間存在的差異性總是不行避開的，所以今后在教學過程中，可以“因材施教”，適當放寬對個別學生的要求，以包涵的心態(tài)對待這些學困生。特級教師沈峰的課或講座，都是我們一線教師渴望學習的。在講座《怎樣上好一節(jié)課》“一課三品”的觀念帶給我對聽課全新的熟悉，使我熟悉到以前我聽課只是在“聽”，在今后的聽課中要做到思索這些問題：這節(jié)課應當怎樣上？這節(jié)課為什么這樣上？這節(jié)課還可以怎樣上？只有多思索，才會迸發(fā)出才智的火花。
在10節(jié)優(yōu)秀的課例中，不但領(lǐng)會到了這些優(yōu)秀教師上課時的風采，更是學習了如何說課，以及學習了專家們的評課。每個教師在上課時所呈現(xiàn)的自身素養(yǎng)和專業(yè)水平都是有目共睹的，純粹的語音語調(diào)、自然親切的教態(tài)、富有感染力的語言、扎實的教學功底、對課堂的把握力量以及在教師的引導下，學生良好的行為習慣都是值得我們學習的地方。只有擅長學習，才會造就精彩的.課堂。
三人行，必有我?guī)熝伞Ｔ谕袑W員之間也學到了不少。每次的集體爭論和發(fā)的帖子及其答復中，了解到了大家在工作中都有什么樣的困難，大家對于提出的問題總是獻計獻策，真正讓我體驗了一回“眾人拾柴火焰高”。只有通過多溝通，才能豐富自己。
“怎樣做一個好教師”是教師隊伍中永恒不變的主題，我們也明白教師這份職業(yè)沉重的重量和責任。“要給學生一碗水，自已要有一桶水”，所以我們首先要提高自己的專業(yè)水平，不斷吸取優(yōu)秀的教育理論和方法，仔細鉆研教書這門藝術(shù)。把自己的所學與學生的實際狀況相結(jié)合，共同為學生的將來添磚添瓦。只有不斷地學習，才是教師的成長之路；只有心中有學生，才是一個幸福的教師。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十四
夏季已來臨，水上活動頻繁，然而，溺水事故也隨之增多。作為一名小學副校長，我始終重視學生的安全教育，特別是防溺水教育。多年來，我一直在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，下面將分享我在防溺水工作中的心得體會。
第二段：引發(fā)問題。
在防溺水工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題，首先，部分學生對溺水的危險意識不強，沒有形成正確的自我保護意識。其次，學生參與水上活動時，家長缺乏必要的安全意識，無法有效監(jiān)督和保護孩子。最后，學校和社區(qū)防溺水宣傳不夠廣泛，缺少切實有效的宣傳手段和方式。
第三段：經(jīng)驗分享。
為了解決這些問題，我采取了一些措施。首先，我們組織了學生參與防溺水知識競賽和實踐活動，提高學生對溺水危險的認識。其次，我們積極與家長合作，加強家校溝通，提醒家長重視學生的水上安全，要求家長共同履行監(jiān)護責任。最后，我們利用學校廣播、社區(qū)宣傳等渠道，加大對防溺水宣傳的力度，通過多種方式向社會傳遞正確的防溺水知識。
第四段：成效反饋。
通過這些措施，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚АW生的防溺水意識有所增強，出現(xiàn)溺水事故的才華有所下降。家長也意識到了防溺水的重要性，更加重視孩子的水上安全。社區(qū)居民對防溺水宣傳也更加認可和關(guān)注。這些成果的取得充分證明了我們的工作通過有效的方式產(chǎn)生了積極的影響。
第五段：進一步思考。
雖然取得了一些成效，但我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，首先，我們的防溺水教育還需要更加系統(tǒng)、全面地展開，涉及更多的學生和家長。其次，我們需要進一步提升宣傳手段和方式。最后，我認為加強與社會相關(guān)部門合作，共同推動防溺水工作的開展會更加有效。
總結(jié)。
通過多年的經(jīng)驗總結(jié)，防溺水工作中的心得體會對每一個副校長來說都是寶貴的財富。只有加強學生、家長和社會的意識和行動，才能有效預防溺水事故的發(fā)生，真正保障學生的安全。我相信，只要我們堅持不懈，不斷改進，我們的防溺水工作定能取得更加顯著的成果。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十五
社會人群就是一個金字塔，永久只有少數(shù)精英站在塔頂，也必需有更多的一般勞動者來構(gòu)建塔基。教育和學習就是一個大浪淘沙的過程。
學習不是一個狹義的概念，除了科學文化學問，還包含體育、藝術(shù)、勞動等多種技能。教育的首要任務是“立德樹人”，培育喜愛國家、獻身民族的人。作為家長和教師，最重要的是擅長發(fā)覺孩子的天賦和特長，引導孩子走最適合自己的成才之路，而不是千軍萬馬擠獨木橋。
“雙減政策”背景下教師如何更好地發(fā)揮作用呢？
1.“雙減”的目的不是以犧牲教育質(zhì)量為代價，恰恰相反，是為了提高教學質(zhì)量。我們知道，在學習效率一樣的狀況下，所使用的時間越多，所獲得的學問也越多、力量也越強。但過長的學習時間、過重的學習負擔又會影響學習效率，甚至危害孩子們的身心安康。因此，學什么、怎么學、學多久，就成為教師們首先要討論和解決的問題。
2.愛護和激發(fā)孩子們的學習興趣是是孩子們情愿學習的前提條件。前面談到學習的三大動力，對現(xiàn)在的孩子們而言，生存動力和精神動力是大多數(shù)孩子臨時還體會不到的，因此，興趣動力就成為了至關(guān)重要的因素。作為教師，學科作業(yè)的設計必需以愛護和激發(fā)孩子的學習興趣為前提。
3.提高作業(yè)設計質(zhì)量是愛護孩子們學習興趣、保證孩子們學習效率的根本條件。大多數(shù)孩子不喜愛作業(yè)，主要有三個緣由：一是不會做；二是簡潔、重復、數(shù)量多；三是枯燥、乏味、無樂趣。針對第一個緣由，教師要設計有梯度的共性化作業(yè)，讓不同的孩子可以選擇適合自己起點的作業(yè)。針對其次個緣由，教師要設計出能表達學科核心學問和力量要求的、訓練效率高的梯度作業(yè)。針對第三個緣由，教師要盡可能設計出好玩味的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方式，尤其要在學習方式的`趣味性上下功夫。
4.加強和落實作業(yè)完成的過程性指導，準時幫忙孩子們解決學習中的問題。孩子們在學習過程中遇到問題是非常常見的現(xiàn)象，假如不能準時解決勢必影響孩子們的學習熱忱。以往孩子們遇到不會做的作業(yè)往往通過“搜題”的方式獵取答案，但得到的是結(jié)果，并未從根本上解決問題（這也是大量搜題app被禁用的主要緣由）。
因此，教師要根據(jù)作業(yè)進度規(guī)劃、利用當今興旺的資訊方式，準時和孩子們進展溝通和指導。可以通過小組學習的方式進展指導，充分發(fā)揮“兵教兵”的作用。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十六
為期五周的培訓在12月的最終一個周末完畢了，回首第一次培訓，仿佛就發(fā)生在昨天，一切都是那么的親切與熟識。教師們真情實意的話語時刻在耳邊回響。作為一名英語專業(yè)的語文教師，我非常迫切的想要學到一些教學技巧及實踐閱歷，這次的培訓如同一場準時雨，讓我收獲頗豐，滋潤心田。
猶記得第一次培訓時，領(lǐng)導齊聚，一番發(fā)自肺腑的言談給了我們很多的鼓舞。鄧明霞教師的“跨上專業(yè)進展高速路”課堂給了我們許多實際教學案例，讓我們能夠取其精華去其糟粕。鄧教師反復強調(diào)我們肯定要有擔當，要多上公開課，公開課是成長的快捷之路。課余又反復詢問我們對課堂的評價，是位非常親切的教師、前輩。
朱教師從心理學角度幫忙我們成長，她告知我們不要再夸孩子“你真聰慧”！可以換個方式夸孩子。與同事、學生及家長溝通時肯定要有技巧。喬教師的歌喉給我們都留下了深刻的印象，她從師德方向教育我們新教師要學會愛：愛學生、愛職業(yè)、愛自己。
還有許教師從教育政策法規(guī)角度告知我們要敬畏、感恩、知足。李潔平教師共享的'“微笑的力氣”的視頻給我留下深刻的印象，她給我們介紹許多慕課平臺。這是一個日新月異的世界，我們要時刻跟上時代進展的腳步。
趙教師的“世界咖啡”讓我感覺非常新奇，是個激發(fā)思維特殊好的方法，商校長從自身經(jīng)受談起，告知我們：好教師就是讓自己更優(yōu)秀，讓學生走的更遠。
五天的內(nèi)容非常豐富，但是，對我而言，還想再多汲取一些。作為一名新教師，我要時刻牢記自己的職責義務，多讀書，就像竇桂梅教師那篇文章《讀書是最好的精神化裝》，不斷優(yōu)化自己的學問構(gòu)造，才能更好的把學問傳授給學生。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的教學生涯中，我要謹記這幾天的培訓收獲，將學到的內(nèi)容整合到自己的教學實踐中去，促進自身的專業(yè)成長。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十七
作為一名中小學法治副校長，我深感身負重任。在任職期間，我不斷探索學校法治建設的途徑和方法，積累了一些心得體會。下面將從三個方面，即法治教育的重要性、學校法治建設的途徑和確保法治教育實施的有效手段來闡述我對中小學法治副校長這一職務的心得體會。
首先，提高法治教育的重要性。法治教育是引導學生遵守法律和法規(guī)的教育，是習得法治思維和法治能力的過程。培養(yǎng)學生法治觀念，既能增強他們的法律意識，更能教會他們正確分辨是非、正義和公正的價值觀。通過法治教育，學生將更好地理解法律的重要性，自覺遵守法律規(guī)則，積極參與社會建設，形成法治習慣。因此，我認為，學校中必須將法治教育放在重要位置，培養(yǎng)學生的法治素養(yǎng)。
其次，加強學校法治建設的途徑。學校是培養(yǎng)未來國家棟梁的搖籃，加強學校法治建設是實施法治教育的基礎。首先，要注重法治教育課程的設置。學校應該開設專門的法治教育課程，制定適合學生特點的課程內(nèi)容，讓學生從小學到逐漸理解法律知識。其次，建立健全學校法治管理體系。學校法治建設要將法治精神滲透到學校管理的方方面面，建立法治文化。最后，加強教師法治素養(yǎng)的培養(yǎng)。教師作為學生的榜樣和引導者，在法治教育中起到重要的作用。學校應該加強對教師的法治理念培養(yǎng)和法律知識培訓，提高教師法治素養(yǎng)，以更好地為學生樹立榜樣。
最后，確保法治教育實施的有效手段。為了確保法治教育的落地，我認為以下幾個方面是重要的。首先，要加強法治教育與實踐的結(jié)合。學校應該積極組織法律知識競賽、法治講座等活動，讓學生通過實際參與，加深對法律知識的理解。其次，建立并完善法治教育的評估機制。學校可以通過定期測試和評估學生對法律知識的掌握程度，以及他們的法治意識和價值觀的培養(yǎng)情況。最后，加強學校與家庭的溝通和合作。學校應該與家長密切合作，共同努力將法治教育融入學生的日常生活中，共同推動學生的法治素質(zhì)的提高。
作為中小學法治副校長，我深感責任重大。我相信只有注重提高法治教育的重要性，加強學校法治建設的途徑以及保證法治教育實施的有效手段，才能更好地發(fā)揮自己在學校法治教育工作中的作用，為學生的全面發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定貢獻自己的力量。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十八
第一段：引言（100字）。
作為小學的安全副校長，我深知責任重大，承載著保障學生安全的重任。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻領(lǐng)悟到，安全教育不僅僅是一門課程，更是學生全面發(fā)展的基礎。通過不斷的實踐與探索，我積累了許多寶貴的心得體會，在這篇文章中，我將與大家分享。
第二段：加強安全宣傳與教育（250字）。
為了確保學生的安全，我們采取了多種措施來加強安全宣傳與教育。首先，我們制定了詳細的安全守則和行為規(guī)范，并將其張貼在學校的顯眼位置，讓學生和家長都能時刻了解。其次，每學期我們會組織一次校園安全教育活動，邀請專業(yè)機構(gòu)進行安全知識的講解和演示，以互動形式提高學生的安全意識。同時，我們還注重通過多種途徑進行安全教育，如課堂講解、班級會議、學生社團活動等，讓安全教育貫穿學生的學習和生活，形成良好的安全習慣。
第三段：完善安全管理制度（250字）。
安全管理制度是確保學生安全的基礎，我們堅持以學生為中心，以安全為先的原則，不斷完善安全管理制度。首先，對各類安全風險進行全面的識別和評估，制定相應的應急預案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效地處置。其次，加強教職工培訓，提高他們的安全防范意識和處理危機的能力。此外，還定期進行安全演練和模擬演習，檢驗應急預案的有效性，并在實踐中不斷調(diào)整和改進。通過完善安全管理制度，我們能夠更加有信心地應對各類安全問題，確保學生的安全得到最大限度的保障。
第四段：加強家校合作（250字）。
家庭是學生安全的第一道防線，我們非常重視與家長的溝通與合作。首先，我們積極開展安全教育家校互動系列活動，邀請家長參加專題講座和親子安全游戲，提高家長的安全意識和教育能力。其次，我們定期組織家訪活動，傾聽家長的意見和建議，及時了解學生在家庭和社會中的安全情況，以便及時采取相應的措施。此外，我們還建立了家校安全聯(lián)絡員制度，每班設立一位家校安全聯(lián)絡員，負責家校之間的信息傳遞和溝通，及時反饋學生在家庭和學校中的安全問題。通過加強家校合作，我們能夠形成合力，共同保障學生的安全。
第五段：總結(jié)（350字）。
在擔任小學安全副校長的這些年里，我深刻認識到安全工作的重要性和復雜性。安全不僅僅是一項工作，更是一項責任、一種使命。通過加強安全宣傳與教育，完善安全管理制度，加強家校合作，我們成功地提高了學生的安全意識，保障了學生的身心健康。然而，安全工作永遠不會完善，我們需要不斷學習和改進，時刻保持警覺。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應急能力，才能更好地履行安全副校長的職責，為學生的安全保駕護航。只有這樣，我們才能真正做到守護每個學生的安全。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇十九
作為小學安全副校長，我一直以來都將確保學生的安全作為第一要務。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了學校安全管理的重要性。以下是我對這個主題的一些心得體會。
首段：對安全工作的重視。
作為一個教育工作者，我對學生的安全負有不可推卸的責任。安全是教育的基石，沒有安全就沒有學習的環(huán)境。因此，我十分重視學校的安全工作，努力將學生的安全保障工作做到最好。我相信每一個家長都期望自己的孩子能逐漸長大，逐漸領(lǐng)略到生活的多彩，而不是因為一些意外事件而白白失去這些美好。
第二段：安全教育的策略。
為了確保學生的安全，學校采取了多種安全教育的策略。首先，我們組織定期的安全演練，在不同的場景下模擬安全事件，讓學生們親自參與，掌握正確的自救技能。同時，我們通過課堂教育，灌輸學生有關(guān)個人安全和交通安全的知識。我們還邀請專業(yè)的安全教育機構(gòu)來學校開展安全講座，向?qū)W生們普及各種安全知識。通過這些策略，學生們對自己的安全有了更深入的了解和認識。
第三段：校園安全的管理。
為了確保校園的安全，我們進行了全面的校園管理。首先，學校安裝了安全監(jiān)控設備，保證學生的安全記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。其次，我們對校園進行了分區(qū)劃定，設立了封閉式管理區(qū)域和開放式區(qū)域，分別設置相應的安全措施，保護學生的安全。此外，學校還制定了詳細的緊急預案，并定期組織演練，以應對突發(fā)事件。
第四段：家校合作的重要性。
我認為，家校合作是確保學生安全的關(guān)鍵。學校有責任向家長及時傳達安全信息，與家長保持緊密的溝通，共同制定、落實安全計劃。在學生的安全問題上，家庭、學校和社會都應該共同努力，形成合力。只有家校合作，才能在學生的生活、學習和成長中，給予他們最完善的保護，確保他們享受到安全而幸福的童年。
總結(jié)段：持續(xù)關(guān)注安全工作。
作為一位小學安全副校長，我將繼續(xù)關(guān)注和重視學校的安全工作，不斷完善安全管理體系，提高學生的安全意識和自我保護能力。我相信，只要我們共同努力，堅守學生的安全底線，我們的學校將成為孩子們快樂成長的溫馨家園。
通過以上幾個方面，我在擔任小學安全副校長期間得到了很多的收獲和體會。安全工作是一項永恒的、細致入微的工程，需要每一個教育工作者的共同努力。我將繼續(xù)努力，為學生的安全工作貢獻自己的力量，讓每一個學生都能在安全的環(huán)境中茁壯成長。
小學副校長培訓心得體會（專業(yè)20篇）篇二十
現(xiàn)代社會法治精神的普及已經(jīng)滲透到社會的每一個角落，特別是在教育領(lǐng)域，法治觀念的培養(yǎng)尤為重要。為了促進中小學法治教育的深入開展，各地紛紛設立了法治副校長的崗位。作為一名法治副校長，我深感責任重大。通過這段時間的工作，我深刻體會到了法治副校長崗位的意義和價值。
作為一名法治副校長，我肩負著推動學校法治教育工作的重要責任。首先，我要帶領(lǐng)教師隊伍，深入貫徹黨的教育方針，把法治觀念融入到學校的日常教育中。其次，我要協(xié)助校長領(lǐng)導，制定并落實相關(guān)的法治教育工作計劃。此外，我還要加強與家長和社會的溝通和聯(lián)系，提高家庭和社會對法治教育的認識和重視。
在實際的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)推進法治教育并非易事。首先，法治教育需要全校范圍的共識和合力。我投入了大量的時間和精力，組織學校全體師生參與法治教育相關(guān)活動，增加學校法治教育的影響力和感染力。其次，法治教育需要提高教師的法律素養(yǎng)。我積極組織教師參加法治培訓，提升他們的法律知識和法制觀念。另外，我還鼓勵教師積極參與法治研究，提高他們在法治教育方面的專業(yè)能力。
在擔任法治副校長的一年多時間里，我深感法治教育的重要性。通過加強法治教育，學生們的法律意識和法制觀念得到了明顯的提高，他們懂得了遵守法律的重要性，形成了良好的行為規(guī)范。同樣重要的是，教師隊伍的法治素養(yǎng)也得到了提升，他們能夠更好地將法治觀念融入到日常的教學中。此外，通過與家長和社會的密切合作，家庭和社會對法治教育的認識和支持不斷增加。整個學校形成了一個積極向上的法治氛圍。
第五段：未來的努力方向。
作為一名法治副校長，我深知自己的不足之處。為了更好地開展法治教育工作，我將繼續(xù)提高自己的法律素養(yǎng)，不斷學習和充實自己的法治知識儲備。我還將加強與教師、家長和社會的溝通和合作，爭取更廣泛的支持和參與。最重要的是，我將用更多的實際行動去踐行法治副校長的職責和任務，為學校法治教育的深入推進貢獻自己的力量。
總結(jié)：通過擔任法治副校長的工作經(jīng)驗，我深刻認識到法治教育對于培養(yǎng)學生的法制觀念和法律意識的重要性。我將繼續(xù)發(fā)揮法治副校長的作用，推動學校法治教育的不斷深入，為學生打下堅實的法治基礎。同時，我也將將自己的心得與經(jīng)驗分享給其他的教育工作者，促進全社會對法治教育的重視和推進。