總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司勞動總結篇一
xxxx開展'抓三提，促五賽'勞動競賽以來，監理部及epc項目部領導班子高度重視，結合xxxx工程實際，確保集團公司'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了xxxx下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照xxxxx下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統一'：日常施工與'組織競賽'統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
三、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發和調動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
四、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的`結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂'責任狀'，制定相關管理人員'工期、質量、安全包保書'，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立'光榮榜'欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
五、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
1、xxxxxx以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以'平安出行，為工程競賽護航'為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準'展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。
2、xxxxx隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰活動，把百日會戰分解為'30天攻堅戰，40天大會戰，30天大決戰'會戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業監督現場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。
xxxx施工項目部抓好施工現場的布置和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現場管理，及時調整方案，保證施工進度。
公司勞動總結篇二
“我們年輕，夢想永遠背在肩上；我們年輕，快樂永遠裝進行囊。每一年的這個節日，我們風流倜儻，無限榮光；每一年的這個時刻，我們高歌亮麗，豪情萬丈。”激情澎湃的詩朗誦還縈繞在耳邊。這是為慶祝“五一”勞動節、“五四”青年節，豐富員工業余文化生活，加強員工之間的交流，增強凝聚力，xx公司第七項目部黨工委、團委組織開展了以“舞動青春，彰顯魅力，團結奮進，凝聚力量”為主題的系列活動，進一步激發青年員工愛崗敬業的工作熱情。
他們組織了詩朗誦比賽，大家積極報名，踴躍參加，六名參賽者為項目部全體員工呈現了一場視覺和聽覺的“盛宴” 。項目經理xx、黨工委書記xx為優勝者頒發了紀念品。
隨后，組織了知識競賽，問答題涵蓋了文學、體育、音樂、歷史、建筑工程基本知識等方面，設置了必答題、搶答題兩大部分，效仿“一站到底”的答題方式，將知識競賽推向高潮。特別是搶答環節，xx和xx的激烈競爭成為了全場的最大看點，大家紛紛表示由衷地欽佩他們知識面之廣，親友團們不時獻上熱烈的'掌聲和愉悅的歡呼聲。
項目經理xx、黨工委書記xx參與了活動，鼓舞全體員工要凝心聚力、齊心協力。在游戲環節“平衡桿”中，侯經理積極參加了游戲，他們克服困難、想對策，在第三次試抬中就成功的將竹竿從肩部穩穩地下移至腿部。參與者都表示這個游戲具有一定的難度，而且需要參與者必須心往一處想、勁往一處使，否則是無法完成游戲的。李書記總結道：我們要從游戲中有所感悟，人心齊、泰山移，就是這個道理！
說起“烤串”，無疑是xx人的最愛。吃一口自己親手烤的串，喝一口清涼的啤酒，這就是家鄉的味道！為了緩解職工的思想之情，他們組織了自助燒烤，邀請在津員工家屬一起參加，在特別的節日里，送去項目部各級組織的關懷和問候。
通過組織開展慶五一、迎五四系列活動，使職工們在放松心情的同時，進一步凝聚職工思想，引導青年員工齊心協力，用實干精神在項目上燃燒自己的青春。
公司勞動總結篇三
在東北公司和東北公司工會的正確領導下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求，圍繞“促發展、上規模、增效益”的目標，按照“首季動員準備、二季強基創優、三季量效雙增、四季總結提升”的競賽開展進度安排，穩步、扎實開展xx年二季度勞動競賽，完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規定的任務，取得了較好成績。現將xx分公司xx年二季度勞動競賽情況具體總結如下：
我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽，為順利開展好勞動競賽，把勞動競賽活動引向深入，專門召開會議進行動員布置，明確開展二季度勞動競賽是為了“促發展、上規模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法，扎實、有序開展，力爭取得優異成績，實現勞動競賽目的。我分公司認真做好勞動競賽的宣傳動員工作，充分發揮思想政治宣傳的作用，除發揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動競賽活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。
為使二季度勞動競賽活動順利開展，取得實效，我分公司切實加強領導，促進勞動競賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動競賽的第一責任人，切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求，結合本部門單位的實際，將二季度勞動競賽目標任務進行細化、量化，形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務。在勞動競賽活動中，加強指導、檢查與總結，發現好的典型人物與先進事例，及時推廣宣傳，確保勞動競賽活動扎實有效開展，以優異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。
由于我分公司高度重視二季度勞動競賽，對勞動競賽作了認真部署與安排，加強宣傳發動工作，加強指導檢查，各部門單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動競賽，爭先創優，取得良好成績。
(一)分公司經理辦公室為配合其他部門完成勞動競賽各項指標，確保完成全年生產經營任務，認真領會《勞動競賽實施方案》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本部門的實際情況，制定出了二季度主攻方向及活動目標，在車務管理、辦公用品管理、食堂管理、網絡管理等方面工作中取得了良好成績。
(二)計劃調運科按照分公司勞動競賽實施方案要求，在一季度動員準備的.基礎上，對應季度評比周期，按照“首季動員準備、二季強基創優、三季量效雙增、四季總結提升”的部門競賽進度安排，在一季度指標分解的基礎上，穩步推動二季度競賽活動的開展，做到“三結合”，即：指標結合，與企業升級考核指標相結合；運行結合，與調運業務運行需要相結合；崗位結合，與崗位責任落實相結合”，把活動的針對性和實效性統一起來，有針對性的開展相關競賽活動，較好地完成了二季度的各項競賽指標，特別是二季度中單日最大出庫量達4974噸，日均出庫1938噸，創今年以來新高。
(三)財務資產科在科室領導的帶領下，積極準備，認真落實，充實完善，充分發揮每位員工的主動性、積極性，把勞動競賽與日常工作結合起來，取得了不錯的成果。一是分公司五項管理費用前五月預算為80.39萬元，實際發生73.53萬元，控制在預算額度之內。二是分公司財務費用大幅度下降，公司財務費用前五月計劃為967.08萬元，而實際只發生了0.29萬元，大大節省了分公司財務費用。
(四)南疆油庫在二季度中，抓好hse和內控兩項管理體系，狠抓安全環保、計質量、降本增效、現場管理、員工隊伍建設等各項工作，取得優異成績。一是開展“糾違章，改正不良習慣”溫馨提示活動，最終匯總出50條溫馨提示，營造出安全生產的良好環境。二是嚴格計質量管理，完成二季度作業任務，汽柴油盈虧均控制在分公司要求的范圍內。
(五)質量安全科在二季度勞動競賽中，從細節入手，強化計質量管理工作，按照東北公司“質量管理體系貫標工作實施方案”的要求，編寫14個質量體系作業文件，建立了83個相關記錄。召開了《質量管理體系內部會審》會議，5月25日，《質量管理手冊》和《質量體系作業文件》經領導審定、各部門會簽后發布實施。
在xx年二季度勞動競賽中，我分公司真抓實干，雖然取得了較好的勞動競賽成績，但是與東北公司的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，繼續加強勞動競賽工作，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把勞動競賽工作提高到一個新的水平，為完成我分公司全年生產工作目標任務做出應有的努力與貢獻。
公司勞動總結篇四
20xx年，勞動服務公司在利民公司正確領導和工作部署下，在生產經營空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，積極調整生產經營格局，努力探索公司在后金融危機形勢下的生產經營之路，取得了基礎管理扎實推進、生產經營持續穩定工作成效。主要體現在以下幾個方面：
今年以來，勞動服務公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業發展為核心，在副產品、廢舊物資回收、協力勞務等方面呈現壓縮態勢，認清形勢，審時度勢，及時調整工作思路，以“深化改革促發展、強化管理上臺階”為主題，深入推進“保生存、謀發展、穩隊伍、渡難關”工作。在廣大干部職工團結奮斗、群策群力下，確保了現有的市場份額，穩定了勞務經營，1-9月份完成勞務產值約1999萬元，發生成本約1792萬元，繳納稅金約103萬元,可實現內部利潤約104萬元,新增固定資產約3.334萬元（未含新建辦公樓費用）。
今年，勞動服務公司在加強勞務市場和經營管理的同時，也在始終探索生產經營發展新思路，主要在生產經營結構管理、爭取利潤最大化上做了一些努力。
一是繼續深入推進了支撐公司發展的資源性勞務市場機制和工作流程。使走向市場的廢水副產品勞務銷售機制更加成熟，通過市場調查、公開競標、價格審議、銷售監管到位等流程管理調整污泥（廢水）銷售價格，公司也因推出此項水劑副產品成熟的市場化運作機制，其產值、利潤不斷創造新高。
二是積極調整協力勞務市場格局，根據時時變化的協力勞務市場，把握好進退取舍，對中遠期協力、利潤空間較好、附加值高的勞務采取鞏固穩定策略，公司也因協力勞務經營思路選擇適當，盡管在馬鋼持續壓縮協力勞務費用的不利形勢下，今年協力勞務繼續保持了一定的生產經營利潤。
首先是加強了經營領域監管工作，對物資、資金工作管理按照先計劃、后營銷、再核算，推行財、物、流通等環環相扣的管理辦法和監管措施，從而完善了督察、督辦、督導機制，堵塞了經營漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項管理到位而提升了一定的經營利潤。
其次是廣泛開展了群眾性增效節支活動，動員大家以“高效工作在崗位，增效節支做貢獻”的突出作用投入活動之中，使主人翁的姿態與企業同舟共濟思維深入人心、付諸實踐。要求大家牢固樹立節儉辦公思想，從節約一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費用核定到人。另外還加強了廢舊物資改造利用管理，在修舊利廢方面，過去是委托外單位維修，為節約開支，能夠自行修復的現改為內部人員自行解決，贏得了公司內部節約開支空間。
一是由于外聘勞務人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務人員流動性較大。勞動服務公司合同大部分是按人頭核算,不斷出現辭職現象,新聘人員不能及時頂崗，這樣一來勞務量隨之相對減少;二是馬鋼污水處理改造工程現已實施運行,意味著污泥水的回收、銷售量的減少，甚至出現無污泥水回收的局面，致使勞動服務公司經濟效益大幅度減產；三是馬鋼實施人力資源優化,推進降本增效進程，原來設定勞務用工崗位由正式職工上崗,勢必會造成我單位勞務不但減少,同時還意味著現有的部分在冊職工失去崗位。此外，在勞務用工上還要多花心思，規避第三次簽訂勞務合同給單位造成的用工負擔。利民公司改制大勢所趨，考慮改制前必須變換方式簽訂勞務用工合同，公司人力資源管理要堅決杜絕勞務用工參加企業改制行為。
一、職工的思想認識水平和綜合素質有待提高。
二、干部的管理水平和業務技能有待加強。
三、規章制度的落實還不夠全面到位。
四、市場營銷手段還要進一步創新。
五、市場開拓進取意識有待于加強。
（一）、搶抓機遇、銳意進取，全力以赴抓好生產經營發展。
20xx年是勞動服務公司經營發展攻堅之年，金融危機對我們的生存威脅依然存在，市場變化的突發性和復雜性有增無減，要以拓展市場為突破口來擴大勞務經營。
首先要全力以赴穩定現有市場，搶抓機遇開拓新市場，以足夠的市場份額為提升效益創造條件，以嶄新面貌從容應對馬鋼的`體制變革，贏得闖市場、促發展的經營空間。
其次要提高公司當前和未來的經濟運行質量，提升市場獲利能力，就必須不失時機開展創新工作，不斷進行思路、技術、管理的創新，通過創新的手段，達到增效的目的。
再次對現有的附產品污水、污泥、協力保產、勞務管理等經營空間出現的新變化，要以積極的態度加強與合作方緊密聯系，通過采取溝通與協調、效益評估、合同條款修訂等形式爭取有利于企業經營發展的利潤區。
另外還要抓住馬鋼生產經營管理體制轉型和生產結構調整的大好機遇，積極與馬鋼廢棄資源進行商務合作，認真做好對馬鋼現有廢棄資源開發利用的調研工作，努力探索和開發有利于馬鋼需求的附加產品。
（二）、繼續深化企業內部管理，加大各類考核力度，全面推進節約型經濟增長。
企業管理精細程度是企業競爭力的直接體現。20xx年，勞動服務公司繼續推進“挖潛增效、節能降耗”系列舉措，促進精細化管理，推動標準化作業，要在各項基礎管理工作上下功夫.
其一要在科學管理、精細管理上下功夫，尤其要加大內部管理力度，以嚴格落實經濟責任制為重心，強化考核，嚴控費用。
其二要深入推進優化型、節約型經濟增長，用靈活的機制應對不斷變化的市場形勢，用創新的思維不斷完善企業管理制度，促進各項工作制度化、程序化、規范化和標準化。在加強企業產業發展和調控工作中要切實抓好資金、資源、資產等專項管理，著力加快技術平臺、營銷平臺、文化平臺建設，實現共建共享，形成競爭合力，推動公司整體運作水平再上新臺階。
其三強抓安全生產管理，確保安全工作目標實現。要進一步健全和完善安全生產責任制，繼續加大安全生產管理考核力度，要善于總結和吸取經驗教訓。要堅持“超前預防、有患必除”的原則，修訂完善隱患排查制度，落實好“隱患問責”，開展好全員、全方位、全過程的隱患排查活動，尤其要做好外聘勞務工的安全生產管理工作，積極探索出一條具有勞務特點的安全管理新模式。
公司勞動總結篇五
去年以來，為了全力貫徹落實中央、自治區經濟工作會議精神，加快實施優勢資源轉換戰略，促進全區經濟又好又快地發展，葉城縣欣欣環保建材有限責任公司積極響區、縣工會開展社會主義勞動競賽的號召，在全公司范圍內開展了為主題的勞動競賽活動，并且把此活動作為貫穿整個經營生產過程中的一項重點工作，以落實公司全年經營管理方針為目標，以挖掘職工潛力、激發廣大職工的積極性為主線，以創建“工人先鋒號”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點子等競賽活動為載體，注重發揮工會組織在勞動競賽活動中的牽頭作用，扎扎實實開展了群眾性職工勞動競賽活動，共有個項目約多人次參加了活動，促進了公司建材生產，確保了企業快速發展、和諧穩定的大局，使公司各項生產經營指標創歷史新高。
年初，為了加強對勞動競賽活動的領導，公司成立了勞動競賽活動領導小組，同時下發了《建材有限責任公司勞動競賽活動實施方案》，對勞動競賽活動進行了具體、詳細的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動提高到構建和諧企業文化、提高企業核心競爭力的高度去認識，堅持以生產項目為重點，把提升管理水平，提高勞動效率作為活動的強大動力，在公司、車間和班組層層動員，團結動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮，為建材公司和諧大發展而建功創業。通過充分動員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動開展奠定了思想基礎。
在開展勞動競賽活動中，公司強調不追求數量，不拘擬形式，而是要結合各自實際，力求實效，把職工群眾的聰明才智和勞動熱情調動起來。競賽活動既有跨年度長期的，也有“大干百天”短期的；
既有生產項目之間競賽，也有班組之間的對抗；
既有綜合管理的競賽，也有單項各自的競爭，形成了“個個你追我趕，人人爭做貢獻”的積極向上的良好氛圍。
公司先后組織了“消防演練”、“安全自評”、“技術大比武”、“大干一百天”等活動，在個車間，開展了“三爭四保”競賽活動（即：爭任務、爭時間、爭效益；
保工期、保質量、保安全、保文明施工），通過競賽促進了工程管理，提高了勞動效率，生產經營屢屢刷新記錄。同時，把競賽活動與目標責任制相結合，通過開展“保進度、降成本、增效益”活動，使全公司毛利率普遍增長x%。
一是勞動競賽活動與落實生產目標責任制結合。生產目標責任制的核心是責任，而勞動競賽的核心是競賽；
落實責任需要競賽，開展競賽推動責任落實。將生產目標責任制的主要內容融入到勞動競賽中去，并在落實項目目標責任制中，把工會作為一個主要評判組織，使兩項工作相輔相成，促進了生產的'科學管理。
二是勞動競賽活動與開展安全競賽結合。公司年初就印制了《安全手冊》，開展好“安全月”活動，堅持對生產人員進行入場教育，堅持對電焊工、起重工、吊車司機等特殊工種人員的教育，堅持班前安全教育，堅持安全施工技術交底。把安全競賽活動內容，有效地納入到整個生產現場，貫穿到整個生產經營過程中。
三是勞動競賽活動與開展降本增效、革新和創建“工人先鋒號”活動結合。在公司的統一安排部署下，降本增效活動繼續得到有效開展，向技術要效益，向管理要效益，靠節約增效益，提效率奪效益。車間經過技術革新，僅一項就降低成本萬元。
各基層車間積極開發和推進新材料和新技術的應用，培養鍛煉了一批革新能手、技術尖子和生產標兵。
四、工會組織得力，充分發揮作用
公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰；
開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。特別在勞動競賽活動中，發揮出不可替代的作用，建立了功績。
五、營造競賽氛圍比出競賽成效
公司積極開展各項勞動競賽活動，營造了“逢旗必奪”、“力爭上游”、“爭先創優”的氛圍。
一是比質量，賽生產優良率。各車間之間開展了保質量，爭創優活動，生產均保持了較高了質量水平。
二是比速度，賽生產進度。為順利完成各項生產任務，全面實現工作進度，各車間開展了比速度、賽進度活動，在確保生產安全、質量的前提下，加班加點，為順利實現施工節點提供了保證。
三是比安全，賽全員遵章守紀、安全無事故。結合安全月和安康杯活動，積極開展各項安全競賽活動。發放《安全生產手冊》，在辦公、生產場所張貼宣傳標語，組織職工觀看事故案例錄像，評選安全文明流動紅旗等形式宣傳安全生產知識，參加總包組織安全事故演練。四是比創新，賽科技攻關和科學生產、文明生產。各車間開展科技攻關及科學施工競賽，積極采用新工藝，同時根據工程特點，按項目定方法、定措施、定指標，推廣先進經驗，采用新技術和新材料。從而節約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產效率，降低了人員的勞動強度。五是比團結，賽協作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊伍空前團結和凝聚。
在上級主管部門的正確領導和政府各職能部門的大力支持下，
20xx年1月評委“葉城縣先進企業”和“企業工委先進企業”；
20xx年7月評委“葉城縣工商局民族團結先進單位”；
20xx年1月評委“葉城縣先進企業”和“企業工委先進企業”和“先進個人”；
20xx年6月評委“喀什地區先進基層黨組織”和“葉城縣先進基層黨組織”；
20xx年1月評委“喀什地區先進企業”和“葉城縣先進企業”，“企業工委先進企業”和“先進個人”；
20xx年1月評委“新疆維吾爾自治區自主創業先進個人”和喀什地區“十大創業典型”。
開展勞動競賽活動是一項落實科學發展觀、推動公司快速可持續發展的重要活動，雖然在競賽過程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競賽活動沒有深入到各個項目，活動方式沒有更多的創新，活動開展得真正有所成果的項目并不多。在今后的工作中，公司工會將堅持不懈、有聲有色、卓有成效繼續開展好“”主題勞動競賽活動，認真做好樹典型抓宣傳工作，認真搞好檢查評比，進一步完善措施，進一步探索勞動競賽活動的新方法、新途徑，對發現的問題和存在的薄弱環節及時解決和糾正，為公司及我縣、我區的大發展再建功創業，確保企業和諧穩定發展。
公司勞動總結篇六
今年以來，xxx移動通信分公司工會積極響應省公司工會的號召，在分公司黨委領導下，與行政經營部門互相配合，根據企業的特點，圍繞企業的中心工作，多次大力開展生產經營勞動競賽，比進度、比指標、比業績、比安全生產、比綜合管理、比配合協作，挖掘潛力、提高效率、擴大業務，收到了較好的成效，有效地促進了企業的生產經營，極大地調動了職工生產經營和優質服務的積極性，提高了職工的技術素質。下面我就我公司工會開展勞動競賽的情況向省公司領導作一簡要匯報。
今年以來，我們結合公司業務和市場實際，根據各個不同時節，針對有性地開展了各種勞動競賽活動。
（一）、奮戰200天，實現突破跨越。6月，我們遵照省公司工會的部署，正式啟動了“奮戰100天，突破100億，實現新跨越”的勞動競賽。公司黨政領導非常重視和積極支持，為活動提供了強有力的政策和后勤支撐，并撥出巨額經費作為獎勵。公司工會及時向各部門、各經營部工會傳達省公司工會的部署，制定我公司的具體，詳細訂出了收入、客戶、渠道建設、網絡建設、村通建設等各項目標，明確了各單位各級人員的責任，制定了確保完成的保障和考核措施。活動中，分公司為了加強對中小客戶的集中強化營銷，下發了《20xx年xxx集團客戶工作指導意見》，發放了省公司《集團客戶經理營銷服務指導手冊》，組織培訓和交流活動，采取各種措施了解信息，挖掘客戶；吸納黨政等集團客戶，帶動客戶和收入雙增長，實現新的突破，充分利用“城市名片冬旅彩鈴”活動，開展了“中小集團群英網業務專項勞動競賽”，設計了群英網產品組合，即：群英網之集團v網（新增集團、競爭對手市場占有率的集團、我方市場占有率高的集團）、群英網之集團彩鈴。目前，競賽正在緊張的進行中。
（二）、抓住時機，旺季強勁促銷。
各大節日和消費旺季，歷來是移動通信公司業務銷售的黃金時期，更是公司發展業務的重點時期。我公司工會配合公司業務任務，不失時機的先后動員、直接組織全體員工開展了勞動競賽，進行促銷活動。
一是進行賀歲迎春送彩鈴活動。一月至二月，我們給廣大客戶免費贈送了賀新春彩鈴，然后，針對不同層次、類型的客戶，制定了大眾用戶、vip客戶的彩鈴，實行差異化服務。活動中，我們充分發動廣大員工，積極參與促銷。并根據活動特點、難點制訂了具體的競賽方案。
二是開展“客戶超千萬”勞動競賽活動。從去年11月起，我們在全公司發起了“利用年末歲尾消費旺季，大力發展增量客戶實現來年開門紅”的促銷競賽。公司工會和相關部門下發了競賽方案，合理確定了競賽目標，指標到單位，責任到領導，細化獎懲措施，落實到績效考核之中。活動持續到今年二月，公司的手機上網戶數比往年同期上升%。
三是“火紅五月移動有禮”系列促銷。五月，含有“五一勞動節”、“五一七國際電信日”，客戶消費期待較高、購買欲望相對旺盛，我們抓住時機，自四月下旬到五月底，與公司市場部及各經營單位一起，分“手機促銷”、“贈送保險業務促銷”、“鋼城卡存三送三月租五折”三大塊，吸引客戶入網。公司制定了詳細、規范的促銷方案和業務流程，對各類促銷人員進行了三級培訓，保證了競賽的順利進行。
四是實行“動感地帶橙心橙意升學禮包”活動。七、八、九月期間，是學生暑假和大中專開學時間，我們與有關商家合作，進行深受學生喜愛的部分機型和動感地帶捆綁優惠銷售，發動員工深入大中專院校、社區、家庭廣泛宣傳，大量吸引學生入網。目前效果良好，銷售勢頭旺盛。
（三）、提升人氣，淡季拉動消費。
我們抓住旺季的重點時期，也沒有忽視淡季。工會一直把淡季的勞動競賽活動當作大事來抓，在業務比較少的時間段，先后開展了“短信段位爭霸賽”、“預存話費送gprs卡”、“存話費獎空調清涼度夏”等旨在促進淡季銷售的促銷競賽活動。營銷中心工會還組織了“話音增值業務全員營銷”。均取得較好效果，實現了淡季不淡、業務不減的目標。
（一）、加強領導，上下協作配合。公司黨政領導對勞動競賽活動非常重視和支持，歷次活動中，黨政一把手親自掛帥，擔任活動領導小組組長，工會主席為副組長，各部門、經營部負責人為成員，同時提供了政策支持。黨委積極行動起來，將各單位開展競賽的情況列入了精神文明建設工作考核項目中。由于黨政工齊上陣，使這次競賽從部門到個人，形成了處處爭先的良好局面。公司各級工會積極爭取單位領導的`支持和部門的協作，各單位相應成立了活動領導機構。公司和各級制定了競賽活動辦法，確立本單位要達到的目標，認真分解上級下達的指標，結合實際制定活動的方法、步驟、措施，及獎懲辦法。各級工會設立專門人員擔任競賽活動聯絡員，負責對上對下的的信息溝通、政策宣貫、檢查督促。公司相關部門、單位之間配合密切，協作良好，做到了人、錢、物的保障供給，使競賽活動得以順利開展。
（二）、明確目標，突出活動重點。工會根據競賽活動的總體目標和競賽內容，承擔的任務確定競賽目標，和我公司工作實際和特點，同公司市場、業務部門認真研究確立了各項競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。先后制定了（列舉各競賽活動方案名）
（三）、強化宣傳，活動深入人心。工會采用各種方式，在廣大員工中進行了廣泛深入的宣傳動員。在內部，利用各種會議、簡報、信息、資料、傳單、墻報、標語等方式；在媒體，利用電視、報紙、廣播、網絡、群發短信等載體，連續刊載、發布活動信息。介紹勞動競賽活動的內容、方法、步驟、措施，講解活動的具體規范和程序，大講特講活動的意義、目標、重要性和必要性，公布活動的獎懲政策、考核評分辦法；定期公布競賽進展情況，通報活動中涌現的發展業務能手、短信競賽標兵、營銷狀元，使競賽活動深入人心，廣泛宣傳，層層發動。要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本單位開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。不斷激勵員工投入活動的積極性和熱情。競賽活動貫穿了團隊、協作、拼搏、創新精神，營造了相互學習、相互交流、爭創榮譽、你追我趕的良好氛圍。
（四）、嚴格獎懲，落實考核制度。在競賽中，我們采取了一系列有效措施。
一是深入調查研究，掌握具體情況，分析活動難點和存在問題，研究措施方案。
二是嚴密制定獎懲考核辦法，而且始終把人的因素，把調動職工積極性放在第一位，把指標責任分解到人。同時客觀地分析具體情況，力求考核指標更具體，考評方法更具可比性和操作性。
三是做好過程控制，加強對競賽全過程督促檢查管理工作。發揮相關業務部門數據日報統計考核作用，建立詳細的臺帳。定期考核、檢查；分階段進行檢查、評比、小結。對參賽單位、個人完成的指標，考評組嚴格、準確考核后報公司競賽領導小組審定。
四是加大了監督考核力度。我們不僅在激勵制度上下功夫，實行鞭策快牛、獎勵先進的政策，還制定了鞭策后進、處罰末位的制度。推行以罰立獎、以罰養獎，獎多少、罰多少的獎懲制度。工會在活動告一段落或適當時機，都組織召開頒獎會，使競賽活動持續推向高潮。同時，對在活動中未完成任務的單位和員工，行文通報各單位，督促其迎頭趕上，并依照規定落實獎懲兌現。
（五）、培養典型，點帶面促競賽。在開展建功立業勞動競賽中，我們注重培養典型，用典型開路，及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，在競賽中，及時發掘典型，總結經驗，宣揚優秀人物事跡，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動全公司活動整體推進。如六月，我們發出通報，表彰在短信大賽中獲得特等獎的唐仕友和一至三等獎的五名同志，號召大家向他們學習，將活動更進一步地推向高潮。
（六）、關愛員工，解除后顧之憂。為了使廣大員工輕裝上陣，公司各級工會以建立“關愛網”為為契機，建立了關愛員工、幫助員工的機制，工會經常走訪各單位和職工，與職工談心拉家常，了解掌握各單位在活動中遇到的難題，職工們的家庭、生活、工作的困難，努力幫助解決。由于大家心中無牽掛、精力不外移，無后顧之憂，在工作中能心無旁顧、全身心地、義無反顧地投入到競賽活動中去。
公司勞動總結篇七
公司工會在公司黨委和上級工會的領導下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網建設、實現企業跨越式發展的同時，也促進了員工隊伍素質的整體提升。
年初，公司工會結合實際，及時制訂下發年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產值、形象進度、安全生產和環境保護、工程質量、勞務工管理、工地宣傳、經濟效益考核和現款上繳等七大部分競賽內容，要求參賽各單位首先勞動競賽領導小組，總經理任組長，分工會設競賽辦公室，負責日常管理考核工作;其次，公司各業務部門為考核部門(裁判員)，以文件形式明確勞動競賽的內容、評比程序、時間節點、競賽規則和獎項，保證了勞動競賽標準化實施。公司工會進行過程監控、發現異常后及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業經營目標的實現。
公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。扎扎實實的競賽不僅及時解決了企業在工期、質量上的問題，還通過實踐培育了一批優秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質。
公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內強素質：一是工會干部要懂生產、懂經營、會管理，制訂的勞動競賽規則和指標體系要科學合理;二是在活動中指導要細、考核要嚴，通過競賽，把少數的先進方法和技術變為全部或者大多數員工的技術水平，借助勞動競賽這只手，把企業的'管理和技術一步步推上去;三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是群眾性的勞動競賽應與企業完善健康的評價體系結合起來，即用完善健康富有創新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質;二是把勞動競賽與企業文化建設結合起來，以良好的文化氛圍激發員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍;三是把勞動競賽與創建企業品牌結合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內涵，還將擴大外延，實現企業的品牌戰略。
公司勞動總結篇八
從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的`數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。
通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。
通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。
各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。
現在的全球金融危機情況下，由于國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。
為了不使我們的廠子，出現經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續的發展。
公司勞動總結篇九
構建和諧企業，是促進企業協調、健康、快速發展的基礎環節和重要保證。而構建和諧企業，至關重要的是正確處理企業與職工的關系。因而，交運集團通過召開董事會、經理會、監事會、黨政工聯席會、職工代表會等各種會議，統一領導層的思想認識，確立了“始終堅持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業與職工間的關系”的企業發展理念，提出了“三個始終不變”（全心全意依靠職工辦企業的方針始終不變，充分尊重職工利益的原則始終不變，科學、合理、及時地協調出資人利益和勞動者利益關系的要求始終不變），從創建勞動關系和諧企業入手，切實加強了保障體系建設。
一是建立目標責任體系。集團公司和基層單位分別成立了創建勞動關系和諧企業領導小組，黨政一把手任組長，作為第一責任人負總責，分管工會、勞人、安全、法制的領導和有關處室負責人為成員，在工會下設了辦公室，建立了季度例會制度，制定了《集團公司開展創建勞動關系和諧企業活動意見》，明確了考核標準，細化了實施措施。并按照“以人為本、利益兼顧、共謀發展、共享成果”的要求，把建設“和諧交運”和實現更高水平的“雙四有”（職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設備、夏有防暑措施、文化娛樂有活動場所）”確定為具體目標，列入了單位領導任期目標責任制，與生產經營任務指標同時布置、同時考核、同時獎懲，切實把創建勞動關系和諧企業放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。
二是完善職工代表大會制度。在現代企業制度形成股東會新的權利機構條件下，交運集團繼續發揮職代會民主管理、協調勞動關系的主渠道作用，對關系企業發展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問題，均由職工代表大會討論決定。企業改制時，改制方案、程序、職工勞動關系轉換、經濟補償計劃，以及企業《員工管理條例》、《勞動紀律條例》、《職工獎懲辦法》、《安全保衛條例》等一系列規章制度，都廣泛征求了職工群眾的意見，最終經職代會審議通過后方才實施。企業與職工在全面簽訂勞動合同的基礎上，進一步簽訂《集體合同》、《工資集體協議》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》，在職代會上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會各項職權的落實，對促進企業勞動關系的和諧發揮了不可替代的作用。
三是落實職工董事、監事制度。為了充分發揮職工代表在協調勞動關系中的骨干作用，交運集團確定企業工會以社團法人身份和職工持股會形式向企業出資，持有集團62.5%的股份，處于控股地位，職工不僅是企業勞動的主人，也是企業資產的主人。按照出資比例，安排進入集團公司董事會、監事會的人員。在集團9人的董事會中有5名職工董事、5人監事會中有2名職工監事，他們和其他董事、監事有同等權利，代表職工從源頭開始參與企業決策和管理的全過程，為維護職工合法權益、正確協調勞動關系提供了組織保證。
為了協調好企業勞動關系、增強企業的凝聚力，交運集團在健全和落實企務公開制度以及平等協商簽訂集體合同、工資集體協議制度上狠下了功夫。一方面，充分發揮企務公開在協調勞動關系中的橋梁作用，把職工關心的熱點、焦點問題作為企務公開的重點，制定了《企務公開實施辦法》，將職工收入、“四考”結果、評先樹優、入黨提干、招工評聘、財務審計、公務用車、業務招待、工程招標、物資采購、規章制度、重大決策等近20個方面，確定為企務公開內容，通過各種形式定期向職工公開，并且引入了iso9000國際質量體系標準，用于企務公開工作，使企務公開更加規范化、制度化、標準化。目前，在交運集團，企務公開已成為聯系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進黨風廉政建設的良方。另一方面，根據黨和國家的政策法規，在上級工會組織的幫助指導下，從開始，交運集團在全省交通系統和全市率先建立了工會代表職工與企業法人平等協商、簽訂集體合同和工資集體協議制度，對職工勞動權益和收入分配權益進行了全面細致的規范。自實行這項制度以來，交運集團已經兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協議，職工工資下保底、上不封頂，與效益同步年年有增長，職工各項待遇落實，從未出現過拖欠職工工資問題。職工養老、失業、工傷、醫療、計生、社會統籌保險和住房公積金，企業全部按國家規定及時足額交納。工資分配向創利型、品牌型、技能型崗位傾斜，職工不但參加勞動分配還按資金、技術、管理及對企業所做的貢獻參與效益分配，最近，交運集團又就女職工特殊權益勞動保護問題簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》。這些集體合同的實行，有效地保障了企業和職工的利益，及時調整和規范了勞動關系，極大的調動了職工的積極性。
為了營造“企業發展我發展，我與企業共興衰”的良好環境，在企業經營管理實踐中，交運集團逐步形成了“三個負責”（對股東負責、對職工負責、對社會負責）的經營理念，提出了把交運建設得更強大、更文明、更和諧的戰略目標，同時，把不斷實現更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設備、夏有防暑措施、職工文化娛樂有活動場所”的“雙四有”，作為維護職工利益的具體要求和促進勞動關系和諧的基本內容，把對職工的關愛之心真正落到實處，使企業和諧與企業發展相互促進、相得益彰。具體講，我們做到了五點：
一是確保每個職工有工作崗位與合理收入。在堅持實行對個人嚴格“考核、考勤、考評、考試”的末位淘汰制的同時，交運集團對因此下崗的職工實行企業內部轉崗培訓、二次分流的政策，為職工創造就業崗位，提供重新就業的機會。近幾年，企業共安置再就業職工200余人。每年增加工作崗位幾十個，職工年平均工資收入達到14560元，職工家庭住房條件全部得到了改善。
二是確保每個職工有安全生產和勞動保障條件。企業始終把安全生產放在重于泰山的位置，認真貫徹《安全生產法》，落實安全生產和勞動保護責任制，堅持開展“安康杯”競賽活動，加強安全生產、環境衛生、勞動保護監督檢查，利用各種行之有效的.辦法預防安全事故。幾年來，企業四項安全生產指標一直控制省定標準之內。
三是確保每個職工享有教育培訓、發展提高的權利。為了提高職工勞動技能，集團公司專門設立60萬元的培訓基金，建立了職工培訓中心，經常安排二十四分之一員工處于培訓狀態，實施在崗或脫產培訓，提高職工素質。企業廣泛開展“三金”（金點子、金要領、金搭檔）“四技”（技術練兵、技術比武、技術協作、技術創新）活動以及“精一門，會兩門，學三門”素質提升活動，培養知識型、專業型、復合型員工；開展提高勞動生產率和經濟效益，提高服務水平和安全質量的勞動競賽；開展技術比武活動，評聘高級技工和技師，按技術等級發給津貼，尊重知識和人才，努力打造學習型企業、建設知識型職工隊伍，充分調動了廣大員工生產經營的積極性和創造性。
四是確保對每個困難家庭實行救助幫扶。交運集團設立了60萬元困難救助金，對生活困難的職工由工會定期研究救濟；建立職工大病醫療互助金，職工遇有大病時，除社會醫療保險報銷部分費用外，企業對由個人承擔的費用再按比例救濟，年內一次最高額可達3萬元；集中部分留用黨費和黨員捐款設立黨員困難救助金，對困難的黨員實施救助。，企業共救助各種原因造成困難的職工116人次，發放救濟金20余萬元。救助困難家庭子女上大學17人次2萬余元，救助困難黨員10余人次1萬余元，醫療互助救濟140余人共21萬余元。
五是確保讓每個員工時時感受到企業的溫暖。交運集團制定了《關愛員工條例》，規定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數額的慰問金；關心離退休職工和遺屬，為70歲以上的離退休職工過生日，為80歲以上的老人每年發200元健康補助，增加獨生子女入托補助，每年為部分職工進行健康查體，組織外出參觀旅游。每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業對職工的關心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業關愛之情，溫暖了職工的心，促進了勞動關系和諧。
協調勞動關系、構建和諧企業是一項動態性的系統工程，必須健全有效的管理運行機制，確保各項制度的落實。為此，交運集團下大力健全和完善了三個機制：一是完善調解機制。建立了兩級勞動爭議調解組織，工會主席擔任調解委員會的主任委員，有關行政處室負責人參加；基層班組由工會小組長擔任調解員。當發生勞動糾紛和爭議時，各方主動參與事件的調查和處理，及時把勞動爭議和矛盾問題化解在基層，消除在萌芽狀態，避免出現矛盾激化。多年來，由于各方工作到位，企業沒有因勞動關系矛盾發生一起嚴重事故，沒有職工群體越級上訪事件，沒有重大治安事件。
二是完善溝通機制。在企業，許多矛盾的產生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強溝通。因而，交運集團充分發揮職工的“主人翁”作用，廣泛開展合理化建議活動，通過各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會前征集職工提案外，交運集團要求工會每季度開展一次合理化建議活動，動員廣大職工群眾為企業改革發展獻計獻策。目前，這項活動已形成制度，并列入工會工作考核內容。對職工提出的每一項意見和建議，企業都高度重視，及時進行答復和處理。近年來，我們共收到職工書面反映的意見和建議1785條，內容涉及企業兩個文明建設和職工生產生活的方方面面，答復率100%，有效建議落實率98.7%，職工滿意率99.5%。通過開展這一活動，有效溝通了企業和職工之間交流的渠道，不僅增強了職工自覺維權、主動維權、關心企業的意識和責任感，而且促進了企業經營管理的加強和經濟效益的提高。此外，為了加強企業與職工的聯系，密切企業與職工的關系，企業還建立了職工熱線、來訪來信接待制度，設立了值班電話，公布了網址信箱，企業主要領導每周五接待職工來訪；實行定期與職工對話制度，建立工作聯系點，主動了解群情民意；專門印制信封信紙發給職工，鼓勵職工來信反映意見和問題；在所有單位設立了舉報箱和意見箱，專人定期開啟。通過構建企業內部的溝通交流機制，增強了企業和職工之間的相互信任，促進了企業的和諧發展。
三是完善監督機制。企業監督機制是確保企業管理運行機制協調運行的有效保障。為此，交運集團建立了“六好”檢查制度和領導述職制度，每半年對各單位各項管理工作按照標準進行一次全面綜合檢查考評，考評結果與獎懲掛鉤。結合半年檢查考核，定期組織領導干部和職工代表在本單位向職工述職，讓職工進行民主評議，對評議不合格的人員及時進行調整或撤換。為了加大監督力度，擴大監督效果，企業還經常向社會公眾進行調查，了解社情民意，聽取客戶的意見和建議，及時發現和查處損害企業和職工利益的行為，提高了企業信譽，增強了職工與企業榮辱與共的責任感。
總之，近幾年，交運集團在協調勞動關系、構建和諧企業、促進企業發展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著改革的不斷深入和形勢的不斷發展，企業勞動關系方面還會出現一些新情況和新問題。交運集團決心以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，借鑒先進單位的好經驗、好做法，建立和完善協調勞動關系、構建和諧企業的長效機制，落實好、維護好、發展好廣大職工的各項合法權益，創造企業和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面，為企業的快速、健康、協調發展奠定堅實的基礎。
公司勞動總結篇十
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工群眾對企業工作和領導干部的有效監督力度。
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備制造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主。
廠務公開是民主管理的重要內容。針對群眾關注的業務招待費和領導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠關于業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備制造廠關于嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠辦為組織協調部門，紀委和工會為評議監督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業務招待費和領導人員通訊費；針對形勢不斷發展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規定進行持續改進，作為補充和完善，制定了《關于加強業務招待費管理的補充規定》，下發了《關于從嚴控制業務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。
近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發布會，及時讓職工了解生產經營動態和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的.范圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的雙向型方向發展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。
為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部局域網上予以公開，嚴格按規定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與iso9000質量管理體系有機結合。我廠iso9000質量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。
充分認識并借鑒iso9000標準規范廠務公開民主管理，是現代企業的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利于廠務公開民主管理與企業各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業制度之中。我們本著公開是前提、監督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
公司勞動總結篇十一
在市場經濟條件下，勞動競賽同樣可以大有可為。作為一個施工企業，通過進一步探索實施勞動競賽創新機制，形成一套卓有成效的競賽管理新模式，促進企業經濟和社會效益的同步增長。近年來，我們電務公司施工生產單位深入開展特色勞動競賽，各專業工種都利用自己施工特點開展不同形式的競技比賽，大家你追我趕，力爭上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產積極性等方面發揮了明顯的作用，經過全體干部職工的共同努力,取得了一定的經驗,現將勞動競賽開展情況總結交流如下：
針對電務公司工程點多線長，涉及面廣，即將交工項目較多，各種資源嚴重不足的實際情況，我們全面貫徹落實科學發展觀，以集團公司“五會”精神為引領，以增強企業自主創新能力、打造一流精品工程、樹立企業新形象、提高員工綜合素質、推動公司快速發展為主線，以員工為主體，以重點工程項目為主陣地，進一步發揮廣大員工的聰明才智，強化企業管理、降低管理成本，提高經濟效益，強化安全管理，全力打造優質、安全、環保、節約型的工程項目，通過開展“大干三個月、決勝黃金期”的勞動競賽活動，進一步激發廣大員工“忠誠電務、熱愛電務、扎根電務、奉獻電務、建功立業在電務”的工作熱情，充分展現新時期電務員工創先爭優的主人翁意識，形成學趕先進創一流、創新活動促發展的企業氛圍，促進公司各項工作不斷發展。
觀念新，百事新，意識變，行動變。我們經過召開會議組織大家討論，使大家認識到：。勞動競賽做為促進生產力發展的一種有效形式，其最終目的正是為了實現對國家集體和個人利益的整體維護。俗話說:“大河有水小河滿，大河無水小河干”。維護了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現代企業過渡的過程中，企業中的現代科學管理自有其重要地位和作用，但勞動競賽過程中體現出來的對職工群眾的精神教育作用與首創精神的發揮，則是現代管理難以預測和協調的，從這個意義上說，在市場經濟條件下勞動競賽不僅沒過時，相反更有必要，更能實現國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。認識到：開展員工勞動競賽活動是加快推動公司走質量效益型企業的重要載體，各級組織要把深化員工勞動競賽作為企業又好又快發展的突破口和著力點，努力實現群眾性建功立業活動的創新發展。通過發動教育，進一步提高了干部職工對開展勞動競賽的重要性和必要性的思想認識，同時，增強開展勞動競賽的自覺性和積極性，全身心的投入到勞動競賽的活動之中。
同時，為確保競賽活動取得實效，電務公司各項目部高度重視，分別成立了以項目經理和書記為組長的項目勞動競賽活動領導小組，召開了動員大會，明確了任務和要求，科學安排施工，精心組織生產，切實做到以周保月，以月保季度，確保施工計劃的順利完成。項目部還進一步加強了施工管理，從嚴控制，按月考核，確保安全生產，質量創優，文明施工，打造精品工程，從而，為開展勞動競賽提綱了有力的組織平臺和領導后盾。
首先，在前期宣傳上，各單位在公司動員會議之后，大造聲勢，充分利用宣傳欄、黑板報、內部簡報等陣地，采取懸掛條幅、刷寫標語、插紅旗等形式，進行了廣泛宣傳發動，宣傳公司xxxx年生產經營目標，并圍繞年度目標，結合本單位實際，組織開展各種形式的勞動競賽，發動員工廣泛參與，創造優異成績，為公司的改革發展建功立業。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫出決心書和請戰書，表示堅決完成任務，創造佳績。
其次，為了在企業員工中深化勞動競賽，充分體現工會組織凝聚員工智慧力量、激發員工勞動熱情的特有優勢。公司所屬各項目部組織積極響應，堅持從項目實際情況出發，從員工群眾的愿望出發，不斷創新勞動競賽的形式和內容，通過多種形式的技術革新、技術協作、發明創造、技術比武、合理化建議等活動推動企業提高自主創新能力和科學管理水平，促進企業創新發展模式和提高市場競爭力，以員工隊伍技術素質的全面提升和勞動熱情的充分激發為保證，全力推動企業向著高端化、高質化、高新化方向發展。
再次，明確競賽內容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。一是廣泛開展各種形式的安全生產勞動競賽，提高員工的安全生產意識、工作技能和自救能力。各項目部要結合本項目實際，深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，重點抓好安全技能知識培訓、安全應急演練和安全操作規程；進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性；真正將安全責任落實到人，使安全生產責任制貫穿活動全過程，做到源頭維權、主動維權。公司工會、安質部、工程部將結合各項目進展情況，定期對項目開展活動進行階段性監督檢查，確保競賽活動落到實。二是開展以“提高職工技能，促進和諧項目”為活動主題，各項目在專業技術工種中開展勞動技能競賽，提高員工勞動技能、業務技術素質。公司工會將會同人力資源部、工程部等部門將根據各項目活動開展情況，適時在公司范圍內開展通信、信號、電力、接觸網、電焊工種操作項目的技能比賽。三是開展在建項目目標任務競賽。為充分調動廣大員工的積極性和創造性，動員組織員工積極為完成在建項目目標任務建功立業，以創先爭優為目標，以文明施工、科學管理為重點，抓質量、保安全、促進度、創效益，為在建項目的順利發展，優質高效完成目標任務作出積極貢獻。各項目在活動期間制定工期形象計劃，報公司相關業務部門，確保按時保質完成。
實踐證明，市場經濟條件下企業開展勞動競賽必須以務實的態度，從抓好基礎工作入手，立足新內容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經濟形勢下的新的競賽機制和模式。
(一)依靠員工抓考核
結合各個基層單位實際，制定出具體的競賽細則，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項目作業隊、班組要在活動中發揮“導師帶徒”的目標作用，努力提高個人綜合素質和班組的整體作業水平。并且競賽細則進行認真考核，嚴格標準，力求達標。
(二)依靠結合抓實效
要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成團結協作奮發向上的氛圍；要與“創建學習型企業，爭當學習員工”活動結合起來，增強員工的創新意識；要與企業科學管理結合起來，加大激勵力度，獎勵先進，鼓勵先鋒，確保活動穩步推進，取得實效。
(三)依靠典型帶全局
要求各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果隨時上報公司競賽辦公室。競賽辦公室將組織對活動全程的跟蹤檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期在公司網站和公司報上公開活動開展情況，競賽委員會將根據日常考核情況進行評比表彰，評選出先進單位，對前三名進行表彰獎勵，并且在好的單位召開現場會，通過推廣先進單位活動經驗，帶動全公司不斷引向深入。
今年六月至九月是施工企業高速生產的黃金季節，電務公司將此確定為“大干三個月、決勝黃金期”的時段。勞動競賽活動得到了各級黨組織和群團組織的積極響應，紛紛通過懸掛橫幅、張貼標語口號等宣傳形式大力營造勞動競賽輿論氛圍。綏中項目黨總支為了充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產大高潮，在全體黨員中開展“我為黨旗添光彩、為施工生產做貢獻”活動，為全面完成年度計劃任務提供了政治保證。他們結合項目實際，組織了以老中青結合傳幫帶為出發點、以在封鎖時間內完成任務為目的、以比武促實戰為形式的更換倒立柱的實戰技術大比武活動。前撫項目部組織開展了“師徒配合技術表演賽”，鍛煉了徒弟的技術能力，也驗證了師傅的技術能力，增進了師徒之間的感情和交流，取得預期成效。他們還利用業余時間為員工們進行了安全培訓，并組織開展了挖斷電纜應急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項目部領導班子成員，大都深入到分管責任區，進一步落實計劃，倒排工期，科學安排，狠抓施工生產。項目部全體員工和各協作隊伍也迅速行動起來，全體參戰員工發揚電務人特別能戰斗的精神，在施工過程中協調作戰，積極配合，為圓滿完成施工任務目標竭力拼搏，施工現場呈現出一派熱火朝天的勞動競賽場面。電務公司全體員工發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當地農民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項目標任務指標，有力地推動了工程建設進度，提高了工程質量和安全管理水平，勞動競賽不斷取得階段性的勝利。
公司勞動總結篇十二
勞動關系科工作，在局黨組的領導下，緊緊圍繞局制定的工作目標任務，以貫徹落實勞動保障法律法規為主線，以促進勞動關系和諧為出發點和落腳點，堅持注重預防、調節并舉的方針，在解決勞動關系突出問題的同時，加快完善勞動關系調整長效機制，建立健全以政府為主導的勞動關系雙方自主協調和政府依法調整相結合的運行機制，夯實勞動關系協調工作的基礎，全面推進勞動工資與勞動關系工作。現將年勞動關系科工作匯報如下：
勞動合同是勞動關系管理的基礎工作和源頭，今年以來，我們大力推進勞動合同管理的創新，促使我市勞動合同管理工作不斷邁上新臺階。截止10月底，全市共有195384人簽訂了勞動合同，占全市職工總數的96%，全市勞動用工備案率達到了92%。
第一類問題，《勞動法》實施十四年來，通過實踐發現有些國有企業在全面推行勞動合同制工作上不完全到位，簽訂勞動合同的范圍只限于原固定工或在計劃經濟時期經勞動行政部門批準招用的合同制工人，而對原有的臨時工、農民工、季節工卻不依法簽訂勞動合同。一是規避這類人員參加社會保險，二是能夠減輕企業各種福利費用支出的負擔；三是企業在改制或關閉破產時可以減少成本；四是使企業用工具有靈活性；五是相當一部分個體私營企業不辦理用工手續，不與勞動者簽訂勞動合同，這些問題的存在，受害者往往是職工個人。
第二類問題，不繳納社會保險費，損害職工的長遠利益。部分國有、集體企業欠繳職工的社會保險費；參保企業中，有的為職工辦理養老保險，不辦理失業、醫療保險；有的用人單位以“試用期”為借口，長期拖延辦理職工社會保險，在參保單位中，還存在壓低繳費基數、瞞報少繳等。個體私營企業情況更為嚴重。
第三類問題，不落實基本勞動條件，侵犯職工的人身權利。主要是延長工作時間和提高勞動定額。從工時問題看，一些實行綜合計算工時制的企業，認為實行綜合工時制就可以不受限制地隨意延長工作時間。不少個體私營企業，加班加點已成家常便飯。
一是體制和制度的原因。長期以來我國的勞動法律法規基本上是針對國有和集體企業，很少涉及個體私營經濟，也不涉及國家機關、事業單位和社會團體，在他們那里，勞動關系及勞動合同的觀念比較淡漠。二是經營者法律意識淡薄，一味追求利潤最大化。特別是個體私營業主錯誤地認為，不與職工簽訂勞動合同可以不受《勞動法》的約束，不受勞動合同的制約，不必為職工繳納社會保險，能隨意用工，又降低用工成本。三是一些勞動者缺乏自我保護意識，有的認為只要老板多給點錢就行，簽不簽勞動合同、繳不繳社會保險無所謂，等等。要糾正這些問題，必須立足當前，著眼長遠，以維護最廣大勞動者的根本利益為出發點和歸宿，強化治理措施。
針對當前勞動關系存在的問題，今后一個時期，應圍繞建立和規范各類用人單位的勞動關系，在緊緊抓住實施勞動合同制度這個牽一發而動全身的核心問題，著力從四個方面構建勞動關系監控調節機制。
第一，建立法制保障機制，為勞動關系的建立與調整提供法律保障。需要配套強化執法、普法兩個方面的工作：一要強化勞動關系的執法規范。加大對用人單位執行勞動法律法規和企業工資支付情況的監督檢查力度，堅持日常巡查和集中檢查、舉報專查和專項檢查相結合，保證《勞動法》規定的'基本制度和基本標準得以全面落實。二要增強勞動關系雙方的法律意識。通過宣傳、教育、培訓等形式，提高勞動者和企業經營者的法律素質，使之懂法、守法、依法辦事。
第二，建立多層協調機制，促進勞動關系和諧穩定。要
建立多層次的勞動關系三方協調機制，由政府、企業、工會三方代表，就涉及勞動關系方面的重大政策、重大問題進行經常性的溝通和協商各方面的利益關系。其次，完善以平等協商和集體合同為核心的企業勞動關系自我調節機制。勞動關系雙方要有固定的協商代表；制定切實可行的協商制度，包括協商的原則、時間、內容程序等，凡是涉及職工合法權益的事項，都要通過集體協商的辦法來解決。
第三，建立監督管理機制，維護勞動關系雙方合法權益。一方面，推動健全內部監督組織。在各類用人單位特別是非公有制經濟組織中具有一定規模的私營企業，建立職工工會組織，充分發揮其民主監督、民主管理的作用，把影響勞動關系的不利因素化解在基層。另一方面，實施必要的政府行政干預。特別要在涉及廣大勞動者切身利益的拖欠職工工資、最低工資制度、工時制度、休息休假、特殊勞動保護者權益的各類問題。同時對可能發生群體性上訪、罷工事件等，要超前進行政府行政介入和干預，防止矛盾激化和事態擴大。