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鞋廠生產管理心得十篇一
近年來，鞋類產品市場競爭日趨激烈，鞋廠生產管理已成為影響企業發展的關鍵因素。作為一名鞋廠生產管理人員，我深感責任重大，也付出了大量的努力和汗水。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。下面將從提高生產效率、保證產品質量、培養員工技能、合理規劃生產計劃、有效的協調管理等五個方面分享我對于鞋廠生產管理的心得體會。
首先，提高生產效率是鞋廠生產管理的首要任務。通過合理安排生產流程，優化工藝方式和布局，盡量減少不必要的環節和時間浪費，可以有效提高鞋廠生產效率。此外，及時檢測設備的性能，保持設備的正常運轉，并不斷引進新的生產技術和設備，也是提高生產效率的重要手段。只有通過不斷追求效率，才能適應市場需求的快速變化，提高企業的競爭力。
其次，保證產品質量是鞋廠生產管理的基礎。鞋類產品屬于消費品，對質量要求非常高。鞋廠生產管理人員必須確保每一雙鞋都符合相關標準和要求，以防止次品流入市場。為此，我們不僅要完善質量管理體系，加強對原材料和半成品的檢驗，還要加強對工藝流程的把控，確保每個環節都符合質量要求。只有保證產品質量，才能贏得消費者的信任和口碑。
同時，培養員工技能是鞋廠生產管理的重要任務。鞋廠的生產活動離不開員工的努力和技能。因此，培養員工的技能，提高他們的工作質量和效率，對于鞋廠生產管理至關重要。我們需要鼓勵員工參加各種培訓和學習活動，提高他們的專業水平和綜合素質。此外，我們還要建立培訓制度，定期組織員工進行技能培訓，讓他們與時俱進，提高自身的競爭力。
合理規劃生產計劃也是鞋廠生產管理中不可忽視的一環。在鞋廠，由于訂單量大、工序復雜，生產計劃的合理性直接影響到生產效率和產品質量。為了應對市場需求的快速變化，我們需要對訂單進行合理排期，并及時做好材料準備和工序安排。此外，我們還要密切關注生產進度和效果，并及時調整生產計劃，確保鞋廠生產按時完成。
最后，有效的協調管理是鞋廠生產管理的關鍵。鞋廠的生產過程涉及到多個部門和環節，各個部門之間的溝通和協調非常重要。我們需要建立有效的協調機制，加強各個環節之間的溝通和協作。同時，我們還要做好生產管理網絡的建設，利用信息化技術，實現生產過程的全程監控和管理，提高生產效率和質量。
在鞋廠生產管理的實踐中，我深刻認識到提高生產效率、保證產品質量、培養員工技能、合理規劃生產計劃、有效的協調管理等方面的重要性。只有通過持續不斷的努力和改進，我們才能更好地適應市場需求的變化，提高鞋廠的競爭力。相信在不久的將來，我們鞋廠的生產管理一定能夠取得更大的進步和發展。
鞋廠生產管理心得十篇二
經理是企業安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：
一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。
四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的.“三同時”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監督。
鞋廠生產管理心得十篇三
1、員工每天早上開會必須提前5分鐘到達車間，不得遲到或早退。
2、團隊負責人必須每天定期召開會議。組長向社會公布前一天的工作總結，包括不良操作、質量和出勤情況，并公布當天的生產計劃和工作重點，以便員工了解當天的生產和其他情況。例會時間控制在10分鐘以內。
3、當團隊領導召開晨會時，他的講話響亮有力，主要基于調動員工積極性的動機。
1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時前書面請假，請假須經主管及相關領導簽字后方可生效。你不能代表活動或在活動結束后請假，否則將被視為曠工。
2、禁止在非工作時間私下請假或批準休假。
3、員工每月請假不得超過兩次。
4、請假員工必須先填寫請假單（說明請假原因），由組長簽字，報行政部批準后生效。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請假，下班后填寫請假單，并出示病歷卡。不能提供相關證明的，按曠工處理。
1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應保持辦公桌整潔。
2、工具用完后，必須清潔并放置在指定區域。工具應由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、請勿在公司內亂丟垃圾或亂涂亂畫。
4、車間地面不得有積水或積油。保持室內外清潔，不得堆放垃圾。
5、各車間負責清潔。
6、堅持現場管理、文明生產、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現象。每天輪班應確保設備沒有清潔和維護，工件沒有按規定放置，工具沒有清點和放置，原始記錄沒有記錄，工作場所沒有清潔。
1、所有員工在工作時間都提倡普通話。嚴禁在工作和管理活動中區分省級觀念或行為。
2、正常工作時間為每天8小時。如果您在夜間加班，將根據生產需要臨時通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請表》，報生產總監批準后，交人事部考勤。
3、按時上下班（員工必須在參加晨會前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時間按車間安排執行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。
4、在工作時間內，除組長以上的管理人員因工作關系在車間內走動外，其他人員不得離崗調動。如因故需離崗，必須經組長批準后方可離崗。
5、嚴禁在車間內閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。
6、作業期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產品質量和安全生產。
7、非工作時間內，員工不得擅自進入車間，車間內劃分的特殊區域不得擅自進入。
8、任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關的物品進入車間，不得在流水線上放置個人物品。違者按員工獎懲制度處理。
9、車間嚴格按照生產計劃安排生產，并根據車間設備狀況和人員精心組織生產。沒有生產分工，各生產班組必須完成本班組的日常生產任務，保證質量。
10、原輔材料、包裝材料不符合規定的，車間有權拒絕生產，并報上級處理。如因連續生產造成損失，由車間各級負責人負責。
11、員工領料必須經過庫管員，不得私自攜帶。生產過程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車間組區，并做好標識。材料不得混合。
12、在生產過程中，員工應嚴格按照質量標準和工藝規程操作，不得擅自改變產品生產工藝或裝配方法。
13、工作前仔細閱讀操作說明。員工違反操作規程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。
14、生產工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發現任何錯誤，應立即停止，并通知相關部門負責人共同討論。經同意并簽字后方可更改。
15、車間員工必須文明生產，積極完成上級下達的生產任務，因工作需要臨時調動，服從車間領導以上主管的。安排，協助工作，服從用人部門的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進行處理。
16、車間員工和進入特殊崗位的外來人員應遵守特殊規定，確保安全生產。
17、在維修過程中，維修人員必須區分材料的好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。
18、員工有責任維護工作環境的健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產過程中，注意節約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進行清潔，確保過程中的工作環境整潔，工作臺不亂，生產附件必須分開放置，并有明顯標志。
20、下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關閉了所有門窗和電源。否則，如果發生盜竊和其他事故，將對值班人員和車間主管進行調查。
21、加強現場管理，確保現場清潔，設備隨時處于良好狀態。生產結束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車間。應及時清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經領導批準的除外）。如發現并查實，將予以辭退，并扣除當月工資。
24、惡意破壞公司財產或盜竊（不論公共財產或他人財產），不論其價值如何，均應移交給公司行政部門。視情節輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關處理。
25、員工應相互監督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
鞋廠生產管理心得十篇四
隨著消費者對鞋類需求的不斷增長，鞋廠作為滿足市場需求的重要環節，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，有效的管理是至關重要的。本文將就鞋廠管理的關鍵要素進行探討，總結一些管理心得體會。
二、設定明確的目標
鞋廠作為生產企業，設定明確的目標是管理的第一步。在制定目標時，要考慮到市場需求、競爭對手以及企業自身的資源和實力。目標應該是具體、可衡量的，并通過分解到各個部門和崗位來確保目標的實現。同時，目標應該具有挑戰性和激勵性，能夠激發員工的工作熱情和創造力。
三、強化組織架構
鞋廠的組織架構是管理的基礎，合理的組織結構可以提高工作效率和協同作戰能力。首先，要根據企業的規模和經營特點，確定清晰的部門劃分和職責分工，避免責任交叉和資源浪費。其次，要確立清晰的權責關系，明確各級管理者的權力范圍和責任，以保證管理決策的高效執行和迅速反應市場變化的能力。最后，要培養具備團隊合作精神和協同能力的員工，通過激勵機制和培訓學習提高員工整體素質。
四、提升生產力
鞋廠的核心是提升生產力，以滿足市場需求。在提升生產力方面，可從以下幾個方面入手。首先，要進行合理的生產流程設計，優化生產工藝和降低生產成本，提高生產效率。其次，要優化供應鏈管理，建立穩定的供應商合作關系，確保原材料的及時供應。同時，要注重設備的更新和技術的創新，提高生產設備的智能化水平，增加產能和質量穩定性。最后，要進行合理的生產計劃和庫存管理，避免庫存積壓和生產過剩。
五、質量控制與品牌建設
質量控制是鞋廠管理的重要環節，質量是品牌的保障。鞋廠要建立質量控制體系，制定質量標準和流程，確保產品達到市場和消費者的要求。同時，要進行質量培訓，提高員工的問題解決能力和質量意識。在品牌建設方面，要注重產品的研發和創新，提高產品的競爭力和附加值。通過有效的市場推廣和品牌推廣，樹立企業形象，提高品牌知名度和美譽度。
結語
鞋廠管理是一個復雜的系統工程，涉及到方方面面的問題，需要全方位的管理策略和方法。通過設定明確的目標、強化組織架構、提升生產力、質量控制與品牌建設，可以促進鞋廠的健康發展。希望以上的管理心得能夠對鞋廠管理者有所啟示和借鑒，提高管理水平，使鞋廠在激烈的市場競爭中不斷壯大。
鞋廠生產管理心得十篇五
一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關的`事項。
二、熟悉業務、認真鉆研、提高業務水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責范圍內的一切業務工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責范圍的業務，應及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。
四、加強安全職責意識，不得向無關人員泄露公司內部及各廠家以經營狀況和商業資料，維護廠家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務必向上級主管領導請示，未經上級領導同意，私自換、代班按違紀處理，在此期間發生事故職責自負。
六、按規定時間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場簽字制度。
鞋廠生產管理心得十篇六
二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關的事項；
三、按規定時間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場簽字制度；
四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會正確使用；
五、發現有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執勤經警；
六、發現有吸煙人員及時制止。
款臺人員安全生產崗位職責
一、熟記“四懂四會”了解本區域內的消防器材分布狀況；
二、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體后及時關掉不用的'電源；
三、款機電源插座處不許接入其他用電設施；
四、在工作中保護好自己所收的貨款；
五、在營業中，款員不許在款臺上清點錢箱內款項，保證安全；
六、按規定做好交接班，交款時要嚴肅認真執行簽字制度。
鞋廠生產管理心得十篇七
第一段：引言（150字）
鞋廠是一個重要的生產環節，對于任何一個國家的鞋類產業都有著重要的意義。作為一個鞋廠的管理者，我在多年的工作中積累了一些管理心得體會。鞋廠的管理工作涉及到生產流程、員工管理、質量控制以及市場推廣等多個方面。在這篇文章中，我將結合自己的經驗，分享一些關于鞋廠管理的心得體會。
第二段：流程優化與生產效率提升（250字）
鞋廠的生產流程是一個影響整體效率的關鍵環節。在我管理鞋廠的過程中，我積極探索并優化了生產流程，以提高生產效率。首先，我引進了現代化的設備和技術，提高了生產效率和品質。其次，在生產過程中，我采取了合理的生產安排和流程控制，有效降低了生產時間和成本。此外，我還通過培訓員工和優化工作環境等方式，提高了員工的工作效率和工作滿意度。通過這些措施，鞋廠的生產效率逐漸提升，產品質量得到了進一步保證。
第三段：員工管理與團隊建設（250字）
鞋廠的員工管理是管理者最重要的任務之一。在鞋廠管理中，我注重員工的培訓和激勵。首先，我為每個員工制定了明確的工作目標和職責，并與他們共同制定了成長計劃。其次，我鼓勵員工學習和進修，提高他們的專業技能。此外，我還鼓勵員工參與團隊建設活動，提高團隊協作和溝通能力。通過這些措施，員工的工作積極性得到了提高，員工的專業素質得到了提升。
第四段：質量控制與品牌形象塑造（250字）
鞋廠的質量控制是保證產品品質的重要環節。在鞋廠管理中，我注重質量控制的每個環節。首先，我建立了一套完善的質量控制流程，確保每一道工序都符合質量標準。其次，我加強了對原材料和生產設備的監管，以保證產品品質的穩定性。此外，我還注重建立良好的品牌形象，通過產品質量和市場推廣等方式，提升消費者對產品的認可度和信任度。通過這些措施，鞋廠的產品質量得到了進一步提升，品牌形象逐漸塑造。
第五段：市場推廣與業務拓展（300字）
鞋廠的市場推廣是保證企業持續發展的關鍵。在鞋廠管理中，我注重市場推廣和業務拓展。首先，我關注市場需求和競爭趨勢，及時調整產品結構和市場定位。其次，我加強了與各大客戶和供應商的合作，建立了長期穩定的合作關系。此外，我還積極參加行業展覽和贊助相關活動，提升企業的知名度和影響力。通過這些措施，鞋廠拓展了市場份額，實現了業務的可持續發展。
結語（200字）
從以上所述，鞋廠管理需要綜合考慮生產流程、員工管理、質量控制和市場推廣等多個方面。通過不斷優化流程、提高生產效率，加強員工管理與團隊建設，嚴格質量控制，以及積極開展市場推廣和業務拓展，鞋廠的經營狀況將會得到持續的改善和發展。作為管理者，我們需要不斷學習和探索，不斷總結經驗，以應對不斷變化的市場環境和激烈的競爭壓力。只有如此，我們才能在激烈的鞋類市場競爭中保持競爭優勢，實現鞋廠的可持續發展。
鞋廠生產管理心得十篇八
1、目的：確保原材料和外購物資入庫前在質量和數量上符合有關要求，并防止貯存期間損壞和變質。
2、適用范圍：原材料和采購物資的貯存管理。
3、職責：倉庫主任負責物資的貯存管理。
4、工作流程
4.1入庫前驗收
a)倉庫主任接到物資到貨通知后，安排接貨準備，如庫房位置和到貨記錄等；
b)物資暫存放在“待驗收區”，接到貨記錄格式，填寫到貨情況；
c)口管科按規定進行有關的進貨檢驗；
d)按規范取樣，不準在料堆上操作，以免損傷材料。
4.2入庫
b)物資入庫嚴格檢尺、計量或理論換算，記賬時標明盈虧；
c)物資的數量、材質、規格、批號、來源等必須與入庫單相符；
d)各類物資按規格、材質、指定貨位置擺放，標識應明顯；
e)物資擺放、碼垛形式、堆放高度要符合物資本身保管規定，保證庫容和垛碼整齊，充分利用倉庫的作業面積。
4.3貯存保管和維護
a)物資收發賬目齊全，保管員對所有物資應做到“賬卡、物相符”、“定置存放”;
c)庫房、架號、貨位有明顯標識；
d)不同規各或型號的物品不能混放在一起；
e)對易壓變、壓壞、互相作用和互相影響的物質，存放、碼垛時不能放在一起；
f)對物資質量有直接影響的包裝物，不準隨意標識；
h)對表面粗糙度或準確度要求較高的材料和產品、碼垛時要有防護措施；
i)庫房內部設施應合理，符合安全、防火、保密等規定。
4.4內部發放
a)發放物資的數量、材質、規格、型號必須與領料單相符，發料憑證是領料單；
b)不符合審批程序的發料憑證或憑證內容填寫不全、不清則不予發料；
c)物資出庫時，品管科應開具質量合格證書；
e)如需送料，則送料時應保質量，杜絕混料、丟件、磕碰和劃傷等，雙方交接，相互驗則簽字。
5、質量記錄
a)入庫單；
b)出庫單；
c)提交投料申請單；
d)庫存定期檢查記錄。
以上記錄存于倉庫，保存期為1年。
鞋廠生產管理心得十篇九
1、公司全體員工堅持產品質量高于一切的思想；
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務必經品管組檢驗后方可使用；
4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位
5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理:
1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。
3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過程中，務必對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
11、對于常見的易發質量問題，務必制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，務必立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。
14、品檢員務必認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理帶給強有力的依據，為產品質量優秀者帶給表彰的依據，為產品質量劣差者帶給批評處罰的依據。
15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，務必呈報領導，方可流入工序繼續生產。
16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
二、設備維修與保養制度:
2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作；
4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；
2、設備事故與處理
1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故
3、設備或機臺維修保養規則
2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；
4)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關掉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。
三、開發部管理制度
1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每一天務必完成任務。
2、根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是:
1)首先務必優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間
2)其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的。品種。
3)安排二次開發的品種，如:重新配色，配大底等。
3、開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進狀況。
4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。
5、板房技術人員務必絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務的臨時調整時，技術人員應用心的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。
9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確個性標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而到達保證質量的目的。
10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。
11、用心有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。
17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。
四獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化推薦，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者，給予作（10—100元）獎勵。
3、本人操作之工序，質量持續較穩定者（10—30元）獎勵。
4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。
7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。
13、個人工件區域（臺面、地面）衛生較臟者5—10元/次。
14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝:裝錯色彩、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。
20、指令單、聯絡函之資料出差錯者，罰50元/次。
鞋廠生產管理心得十篇十
（2）嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作；
1、設備事故與處理
2、設備或機臺維修保養規則
（2）不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；
（4）設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用；
4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位
5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：
（1）經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
（2）經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。
（3）造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
（4）造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
11、對于常見的易發質量問題，必須制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。
15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續生產。
16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。
2、根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：
（1）首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間
（2）其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。
（3）安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。
4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。
5、板房技術人員必須絕對的'服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。
9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。
10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。
11、積極有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。
17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。
1、對員工向公司提出的合理化建議，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者，給予作（10—100元）獎勵。
3、本人操作之工序，質量保持較穩定者（10—30元）獎勵。
4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。
7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。
13、個人工件區域（臺面、地面）衛生較臟者5—10元/次。
14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。
20、指令單、聯絡函之內容出差錯者，罰50元/次。