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企業文化建設論文題目篇一
我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業文化建設，首先，能使廣大員工了解企業追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業目標上來，從而在企業成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規范企業行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業各個方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感。再次，優秀的企業文化建設都會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發企業成員的創造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制。這種環境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。
根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。
緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化；增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。
3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。
企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：
1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業愿景、經營理念、管理方針等；
2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業規范化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關系、文化活動等；
3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標志、企業環境、企業文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。
企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：
第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段
1、時間：xx年4月－12月
2、工作內容：
1、領導小組：組織制定和發布企業理念文化、行為文化、視覺文化等規范；監督檢查工作進程。
2、工作小組：負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。
企業文化建設論文題目篇二
（一）公司企業文化建設的內涵
1、公司企業文化建設的目的
（一個加強兩個提高兩個促進）
（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；
（2）提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；
（3）提高公司的經營業績；
（4）促進全體員工個體的職業發展；
（5）促進公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業文化建設的內容
（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）
（1）企業文化的環境文化建設
環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。
（2）企業文化的制度文化建設
制度文化是公司的各項規章制度的總和。
制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、
規章制度等。
（3）企業文化的行為文化建設
行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。
（4）企業文化的精神文化建設
精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。
（二）公司開展企業文化建設工作的意義
1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；
2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；
3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
（三）構建四位一體的企業文化建設模式
在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化xxx分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。
（一）工作指導思想
圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。
（二）成立組織機構
1、成立公司企業文化建設領導小組
領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業文化建設工作小組
工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。
（三）工作內容與分工
1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：
（1）搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；
（2）搞好企業文化建設活動資料的制作；
（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；
（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。
2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設
企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。
3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。
企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：
（1）企業文化建設宣導、培訓；
（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；
（3）經營業績競賽；
（4）員工績效考核評比；
（5）員工專業技能大賽；
（6）員工辦各自公環境評比；
（7）工作經驗交流、專業技能研討會；
（8）突出貢獻表彰；
（9）安全防范演練，安全檢查評比；
（10）合作單位聯誼活動；
（11）困難職工幫扶活動；
（12）定期編制、發行企業內刊；
（13）形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。
5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚
此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、
企業文化建設論文題目篇三
論文題目：企業文化建設——關于海爾集團企業文化建設的分析
在2006年11中旬開題報告結束后，進一步理解教師指導，初步明確了論文整體框架，進一步理解了企業文化的內涵，及海爾企業文化建設對海爾整個企業管理提升的影響。異常針對我國加入wto后，現階段企業發展水平參差不齊，在此大環境下向企業提出了，如何在不一樣的文化下，加強國際化戰略，深化企業文化建設的重視程度，提出合理化解決方案。
準備前期論文部分，完成《緒論》大概資料，如下：
加入wto標志著我國已經完全步入了國際經濟一體化的環境之中，在這種條件下，市場經濟的特征必將日臻顯現，企業參與市場競爭也必將進入到一個新的階段，呈現出日趨激烈的態勢。經濟全球化趨勢的加劇企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。在產品日益同質化的前提下，企業文化是競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素，營造以人為本、創新為本的企業文化，能夠為戰略管理供給最有力、最長效的平臺，建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。
培育新型的企業文化，既是一個宏偉的目標，也一場觀念的革命，更是一個系統工程，包括精神、行為、物質等各個層面。其豐富的內涵和廣闊的外延，都是現代企業的重要資產和現代企業經營的重要資本。
確定論文研究方案：本文首先對企業文化理論體系、發展過程與當今新的理論進展進行簡要闡述。進而對海爾的企業文化建設現狀進行分析，確定其優勢與不足，并以此為基礎，針對海爾中工作實際分析如何改善企業文化建設工作，提出應從結合企業自身特點與適應企業外部發展環境兩個角度出發，建立真正適應企業發展需要的企業文化體系。
企業文化建設論文題目篇四
一、遵規守法發面
依法治企是現代企業高效管理的要求，更是依法治國原則在企業管理中的體現。xx公司成立兩年多來，高度重視企業法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴格按照xx公司要求，結合企業實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教育工作，從加強領導、健全組織、精心規劃、明確目標方面，從制度保障、規范推進、嚴格考核、落實職責方面，從領導帶頭、分層分類、覆蓋全員、夯實基礎方面，從拓寬渠道、創新形式、廣泛宣傳、力求實效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規劃確定的各項任務，普法依法治企成效顯著，有力地促進了企業規范經營和高速發展。200x年x月，在x市全市依法治市工作會議上，公司被評為全市普法依法治市先進集體。
二、企業理念、價值觀等方面
作為xx公司，公司嚴格貫徹xx集團的企業文化理念識別體系，以其為指針和參考，并結合公司自身實際情況，兩年多來從未放棄對企業文化理念的探索和提煉，目前此項工作仍在進行中，雖未形成*完善的企業文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經營理念；xxxx的企業形象；xxxx的企業精神等。
三、安全工作方面
安全是第一工作、安全是第一責任、安全是第一效益。公司以創建xxxx為目標，在現場實行差異化管理，采取輪流值周管安全方式，全面開展以“零違章”保“零事故”活動，以安全促生產，以安全保穩定。通過全員參與，全過程控制，變“要我安全”為“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前為止，未發生任何可記載*的xxxx事故。200x年獲得了xxxx稱號。
四、企業亞文化建設方面
公司在逐步夯實企業文化基礎的同時，積極開展企業文化活動，同時公司把企業文化向更深更廣的領域作了延伸和發展，使全體員工充分理解其深刻內涵：熱愛企業，艱苦創業，以苦為榮，就是企業文化；安全文明，守望幸福就是企業文化；加強學習、崇尚科學、人人有文化知識就是企業文化；勤儉節約，反對浪費，珍惜資源就是企業文化；愛護環境，讓公司鮮鮮亮亮就是企業文化；助人為樂，關心他人勝過關心自己就是企業文化。漫步公司，到處都是溫馨宜人的感覺，文化氛圍撲面而來，春風化雨，潤物無聲，更為重要的是，在企業文化精神的感召和鼓舞下，公司全體員工精神面貌全新，工作*高昂。
五、參與社會公益事業方面
回報社會、反哺地方是企業義不容辭的*責任和社會責任。公司在追求自身發展的同時，時刻念念不忘的是能為當地百姓多做點什么好事實事。200x年夏天，公司得知xx中學兩名品學兼優的高考生因家境困難無法上學時，公司總經理帶頭為他們捐款xxx元**，其它員工也紛紛捐款，使這兩名大學生如期走進了xx學院和xx學院。今年公司又積極xx發出的捐資助學倡議，在公司全體員工中捐款xxxx元，資助失學孩子上學。這些行動都使博大精深的企業文化達到了具體化。
六、企業文化宣傳手段方面
七、企業文化組織機構建設方面
公司成立之處就成立了企業文化建設領導小組和企業文文化建設工作辦公室，公司黨政一把手親自任組長抓企業文化建設工作，并且配備了專職、兼職的政工工作人員負責企業文化建設工作，在公司黨委的直接領導下，兩年多來，政工工作人員付出了大量的努力，也使公司企業文化建設工作取得了實實在在的成績，效果卓著。
八、企業文化經費保障方面
公司從破土動工興建開始，就把企業文化建設和發展放在重要位置。當時，公司總經理在企業文化工作會議上講：“企業文化是公司的魂魄，它像戰場上的旗幟一樣。我們雖然人員少，搞企業文化又是業余的兼職的，但是我們要克服困難，因陋就簡，把文化工作搞得有聲有*，使它成為鼓舞士氣、催人奮進的進*號角。”領導和員工的思想認識統一后，大家齊心協力抓企業文化建設。伴隨著公司的一步步發展壯大，企業文化建設更提上了公司的議事日程，在公司每年的經費預算中，企業文化建設經費、工會活動經費、精神文明建設
經費等都是其中不可或缺的重要一部分。
九、企業文化管理師培養、引進和配備方面
做好企業文化建設工作，依靠專門的機構和人員是不可避免的，公司在對內著重培養自己的綜合*復合型企業文化工作人員的同時，與當地及外地的幾家廣告公司、咨詢機構都保持著友好關系和密切聯系，如xxx廣告裝潢設計有限責任公司、xxx企業文化咨詢有限公司等等。
十、企業文化的影響方面
企業文化陶冶了員工們的情*，提高了員工們的思想認識水平。培養了員工們良好的道德修養。在xx公司，大家一心一意抓企業建設，個個都樹立了主人翁意識。全公司出現了許多感人事跡。xxxxxxxxxxxx,類似事例不枚勝舉，此處僅舉一例。
如今，公司在艱苦創業的過程中榮獲了許多榮譽。
企業文化建設論文題目篇五
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象；以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍；以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀
三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：
1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗
2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。
3、由于現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營營和發展過程中助推器的作用。
企業文化建設論文題目篇六
一、**公司企業文化建設的目的
(一)促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。
(二)不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。
(三)建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。
(四)建立開放的學習型組織。
二、**公司企業文化建設的指導思想與基本原則
(一)堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。
(二)繼承與創新相結合原則。
(三)共性與個性相結合原則。
(四)理論與實踐相結合原則。
(五)動態與系統性相結合原則。
(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
三、**公司企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析
公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐：
1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。
2.公司高層領導給予了高度重視。
3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：
1.缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。
2.企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。
3.企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。
四、成立**公司企業文化建設的相關機構，明確其不同職責
首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。
五、**公司企業文化建設的主要內容
一)提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意：a.行業市場發展的國際化趨勢;b.創新性;c.體現企業發展歷史及對未來的追求;d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。
2.持續提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。**公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協調統一性;c.系統性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入ci系統，實施現代企業形象戰略。
ci是企業形象識別系統，它主要由mi和bi系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立mi系統。mi是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。
2.建立bi系統。bi是mi的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，**公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立vi系統。vi是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現**公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立**公司良好產品形象。(2)環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使**公司通過環境形象系統促進企業發展。
(三)實施制度在建工程。
企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。**公司在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
(五)創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。
六、**公司企業文化建設的實施步驟和分工
(一)實施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業文化建設的相關機構。2.起草制定《**公司領導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。6.完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業精神理念的提煉，《企業之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《**公司企業文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐**公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐**公司企業文化的效果。2.制定**公司企業文化建設任務的落實考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。
(二)**公司企業文化建設工作分工界定。
企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售、研發等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成。現對其分工界定如下：
1.企業文化部策劃科負責起草制定**和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》、《**公司領導行為手冊》、《**公司企業文化手冊》的最后修訂工作。
2.企業文化部宣傳組織科主要負責開辟企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。
3.企業文化研究會職責見上(略)。
4.公司環境規劃設計部負責公司生產區、生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護和管理工作。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6.公司企業管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。
8.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。
9.公司技術研發部主要負責產品服務開發戰略的制定和實施工作。
10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動，著力 地來表現**公司企業文化精
企業文化建設論文題目篇七
發揮工會四大優勢 推動企業文化建設
企業文化追求的目標是企業愿景，實現企業愿景需要全體員工的統一行動。做為企業文化制度建設的一項核心內容，其內心的原動力來源于職工的思想道德境界。實踐證明,在階級社會中,無論何人、何事,都不可避免地要受道德的影響和約束。道德是人的行為準則,是人行為的原動力，它對人的心靈、思想、行為都有著不可取代、無法估量的巨大作用。企業文化建設以人為核心也體現了“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業的方針。礦工會充分發揮工會黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，發揮工會在思想政治工作中的獨特優勢和作用，努力引領廣大會員職工的輿論導向，不斷加強企業文化建設。礦區各級工會組織科學地認識和把握新形勢下企業文化建設的特點和規律，響應礦黨委的號召，大力加強“四德教育”，社會主義榮辱觀教育。大力宣傳“為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心”的企業價值觀，培養正確的管理理念、經營理念和成本理念，喚起廣大職工愛崗敬業，建設和諧家園的熱情；同時緊密結合企業安全生產經營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現形式，更易得到企業行政部門實施的方式，融入企業發展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展做貢獻；同時，加強職工形勢任務教育、利益共同體教育以及共建共享教育，引領職工忠誠企業，為企業少花錢、多出炭、少索取、多貢獻，主動為企業分憂解難，倡導良好的職業道德和社會風尚。
不斷提升廣大職工的技術素質和思想道德素質是工會義不容辭、首當其沖的要務。企業的發展需要堅實的人才基礎和智力保障，只有不斷提高廣大職工的思想素質和科學文化技術素質，才能適應企業快速發展的需要，為富民強企提供動力。各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，努力為企業培養造就一批專業知識基礎扎實、實際操作技術過硬、行業理論素養深厚的技術帶頭人；通過職工技協的成立，以點帶面，努力打造一支具備競爭力、經得起實踐考驗的忠誠的煤礦職工隊伍。在職工隊伍中逐步倡樹起“人無我有、人有我優”和“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。技術能手是職工技術素質的帶頭人，勞動模范是廣大職工的杰出代表，是企業的中堅、礦區的棟梁、群眾的楷模。他們的先進事跡、
優秀品質和高尚精神具有很強的感染力、影響力和示范導向作用，是激勵廣大干部職工的強大精神動力。要積極營造“學習先模、尊重先模、崇尚先模、爭當先模”的良好風尚，奏響“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的時代強音。通過發揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚主人翁責任感和艱苦創業、無私奉獻精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學習精神。在職工隊伍中標榜勞模式的職業道德，引導職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心、責任感，自我加壓，奮發進取，真抓實干，加快推進企業改革發展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起“愛崗如愛己、敬業是愛國”的職業道德、人生價值觀和樸素的愛國主義。
通過扎實細密的群眾安全基礎工作，不斷優化群眾安全組織機構設置、人員配備以及群監組織素質，不斷強化群監組織、協管組織和廣大群監員、協管員的安全理念、安全愿景和責任意識。通過群監、協管組織制度建設、組織建設和素質教育，按照以安全文化為支撐和統領，以管理精細化、教育人性化、培訓制度化為基本特征的群眾安全文化模式，并初步形成以群監例會為基本培訓制度，以安全檢查考核獎勵制度為基本考核制度，以群監會、協管會安全工作條例為基本工作制度，以群監員“自身無違章，身邊無事故”活動等群監競賽和協管員競賽活動為激勵制度的安全文化建設制度。為安全文化建設提供了必要的人力保障，構建了群眾安全文化建設的工作模式。
近幾年來，曹莊煤礦工會的“時空系安全、短信送祝福”活動，做為礦工會的品牌安全工作之一，受到上級領導的肯定和表揚；《漫畫十大薄弱人物》的創作和推廣，在集團公司范圍引領了安全文化載體創新的新風尚；精心籌備組織的“生命的囑托”安全宣講會，形式有創新、講稿質量高、宣講員情緒飽滿、聽眾灌輸充分，取得了較好的反響。營造了聽眾人數多、現場效果好、感染力強的局面。鮮明的突出了曹莊煤礦工會安全教育滲透力強、覆蓋面廣，富有人性化的品牌方向，持續豐滿了曹莊煤礦經濟安全幸福觀、家庭安全幸福觀的安全文化理念。
要堅持以推進“為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心”的企業共同價值觀的核心為主動力，以維護職工生命健康權為最大維護的要求，以增強職工自主保安意識，提高職工安全技術操作技能，加強農合工權益維護等工作為重點，開展日常安全教育、“安康杯”競賽、“十佳農合工”評選、六月安全生產月等系列活動。通過安全座談會、安全展覽、安全漫畫展、“安全互動大家談”、安全文件知識考試、各類培訓考試、群監員培訓考試及井下慰問等各種形式，廣泛開展“形式任務教育、安全法律法規教育、自主保安教育和應知應會教育”等四項安全教育活動，不斷強化職工的安全素質。
企業長期發展的過程中形成的共同的行為方式和精神形態是現代企業文化的核心層，表現為具有企業特征的意識形態和文化觀念。群眾文化活動具有的親和力、參與性、廣泛性，長期以來在大型國有企業起著對企業文化的形成和發展的不可替代的作用，對于教育職工、凝聚職工、塑造職工做出了不可磨滅的貢獻。礦工會堅持以持續不斷、豐富多彩的群眾文化活動培育企業價值觀，運用藝術的感召力、集體活動的凝聚力，把全體職工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗，形成獨具特色的群眾文化品牌。自2005年以來的群眾文化“春夏秋冬四季歌”系列活動，即“春之聲”春節系列文化活動，“夏之情”廣場歡樂消夏、京劇專場文化活動，“秋之韻”合唱放歌、愛國愛崗系列文化活動，“冬之戀”元旦系列文化活動，已經成為曹莊煤礦工會在集團公司工會系統的群眾文化活動品牌。
堅持以各類積極向上的文體活動為重點，尤其是春節期間的群眾節日文化活動，突出堅持“高起點、高標準、高境界、高水平”的“四高”要求，在各類活動的開展方式、輿論導向、引導目的、文化塑造上均做好了周密的打算。在各類文藝節目的領導的重視、認識的提升、編排創作、燈光舞美、排練演出方面制定了具體的策劃方案，使得整個春節期間的文藝演出措施到位、落實有力、執行徹底、反響強烈，起到了引導、教育、凝聚、激勵職工作用的同時，塑造展現了我礦良好的企業形象，提升了外界對企業的美譽度和影響力，同樣成為我礦群眾文化的品牌工作。
抓好設施建設，豐富陣地資源。加強了職工俱樂部及休閑廣場硬件維護和管理。完善了俱樂部舞臺燈光改造，對相關人員進行了操作培訓，實現了數字控制；以建設“職工書屋”為契機，大力促進圖書館、職工閱覽室的建設，建立嚴格規范的管理制度。年初為職工閱覽室訂閱了多種報刊，豐富職工的業余文化生活；投入近2萬元成立了泰安市首家戲曲協會，受到了戲曲愛好者們的交口稱贊；投入10萬余元資金在社區休閑文化廣場安裝了影音系統。目前，職工俱樂部、社區文化廣場已真正成為職工群眾休閑娛樂的盛地，每天到這里活動的職工群眾絡繹不絕，成為引領全礦職工文化活動的龍頭。豐富多彩的社區廣場文化活動初步滿足了職工日益提高的業余文化生活需求。營造充滿和諧的生產、生活環境，增進了廣大干部職工對礦山的感情，吸引他們積極主動參與到企業文化建設中來。
為不斷增強工會組織的凝聚力和向心力，更好的團結帶領廣大會員職工，融入中心、服務大局，礦工會不斷加強自身建設，組織工會干部認真學理論、學業務、內強素質，外樹形象，開展組織、作風、紀律三個整頓，切實轉變思想作風、領導作風和工作作風，營造講學習、講政治、講團結、講正氣、講大局、講奉獻的濃厚氛圍。不斷反省工作失誤，總結經驗教訓，開展批評與自我批評，堅持以科學理論指導工作實踐，推動了工會整體工作的順利高效開展，形成了良好的工作氛圍和風氣。
通過座談會、大討論、征文等形式，引導廣大工會干部及會員解放思想、更新觀念。特別是在轉變和深化工會工作的方法、觀念方面，對傳統的封閉、保守的思維方式進行了反思，努力解決思想觀念不新的問題。充分發揮出工會職能，統一思想認識，在工作上提速、作風上提效、效率上提升，用創新的思維去發現問題、解決問題，瞄準工會特色、干出工會文化品牌。
不斷深化“職工之家”建設，開展先進車間工會“職工之家”競賽。建設安全之家，把工會建設成為企業安全生產的保障，維護職工安全的港灣；建設和諧之家。堅持共建和諧、共享和諧的主題，加強企業民主管理，維護職工合法權益，把工會建設成為職工當家作主的天地，實現和諧的家園；建設文化之家。堅持培育“四有”職工，加強思想道德和工會文化建設，用工會文化促進企業文化，用科學的理論和先進的文化武裝、引導職工，把工會建設成為思想建設的陣地，文化活動的樂園；建設創新之家。堅持與時俱進、開拓創新的精神，加強職工理論、技術和業務知識的學習，激發職工的學習力和創造力，把工會建設成為技術進步的課堂，提高創新能力的學校。
企業文化建設論文題目篇八
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映而企業文化宣傳工作不僅僅是公司對內對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。
一、組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，起到導向作用。并開展大討論活動，探討問題為公司如何凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
二、制定并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
三、制定公司的文化墻：文化墻的內容可以包括以下幾部分
1、“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口。
2、理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。
3、“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。
4、“典范標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。
5、“公司動態欄”是關于公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。
6、“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道
7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合辦負責提供并及時更新。8。“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。
9、“文化活動欄”是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。也可以是對職工的關懷，生日祝福，天氣預報，生活健康小常識等。
10、“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。四、在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標等均要帶有公司標志，并嚴格監督。
五、創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
六、規范員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍，讓員工不僅能獲取到專業知識，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。
八、吧臺和游戲房等休閑區的建設，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區的設置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。
九、組織開展各類活動，如籃球賽，運功拔河比賽，聯誼活動，旅游活動，技能比拼等促進員工關系、提升員工工作積極性。
十、倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來。當然既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程，并且隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有德高特色的企業文化。
企業文化建設論文題目篇九
根據xxx市委《關于一體推進不敢腐不能腐不想腐持續正風肅紀凈化政治生態建設清廉的意見》有關部署，結合工作實際，制定本方案。
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，按照市委關于建設清廉的各項工作部署，進一步加強企業反腐倡廉建設、提高企業管理水平、構建企業誠信體系，促進企業廉潔文化鮮明、防控體系健全、監督管理規范、誠信守法經營，增強企業競爭力，充分發揮清廉企業的示范引領作用，引導各類市場主體依法經營、誠實守信、廉潔從業。
（一）堅持黨建引領，突出政治建設。
1.堅持黨的領導。全市工業企業要毫不動搖地堅持黨的領導，認真貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，堅持中心組學習制度，定期召開民主生活會，扎實開展批評與自我批評，加強和規范黨內政治生活，強化的政治功能，突出加強企業黨的政治紀律和政治規矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以同志為核心的xxx保持高度一致，確保黨的路線方針政策和重大決策部署在工業企業不折不扣落到實處。
2.強化黨建引領。進一步加強企業黨的建設工作，以黨員的示范作用帶動企業員工廉潔從業，結合基層星級評定和黨員隊伍特點，推行黨員“先鋒指數”、黨組織“堡壘指數”指數管理，深化推進工業企業基層黨建述職評議考核，全面加強基層黨組織帶頭人隊伍建設，強化黨員教育管理監督。
3.加強法紀教育。將廉政教育納入職工教育計劃，堅持教育為先，關口前移，加強對黨員干部和全體員工的黨紀法規、優良傳統、工作作風、廠紀廠規等內容的教育，深入開展政治品質教育和道德品行教育、崗位廉政教育和警示教育，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線和法紀防線。
（二）強化權力約束，健全防控體系。
1.健全聯系制度。市工信局建立聯系企業制度，班子成員和股室按鎮鄉分片服務聯系企業，精準對接，精準施策，幫助企業解決生產經營和項目建設中存在的困難和問題。開展入企復工復產服務大走訪活動，積極做好企業的紓困解難工作。開展“法律進企業”宣傳活動，提升企業經營管理人才依法經營和管理現代企業法治理念。
2.健全防控機制。建立完善企業廉政風險防控體系，以權力運行監督機制建設為抓手，以腐敗易發多發領域和部位為重點，以制約和監督權力運行為核心，以崗位廉潔風險防控為基礎，以制度建設為保障，以科學技術為支撐，建立起企業廉政風險排查、發現、預警、防范、治理、化解為一體的風險防控體系，確保企業權力行使安全、資金運營安全、項目建設安全。
3.落實公示公開。嚴格落實“三重一大”民主決策，建立黨務、企務公開制度，積極推行陽光審批、陽光財務、陽光人事，明確崗位職責，規范運行流程，全面及時公開公示。
（三）規范監督管理，提升監督質效。
1.健全監督機構。加強國有企業黨組織建設，在設立黨組織的企業設立紀檢監察機構，切實發揮紀檢監察機構的作用，加強對企業廉潔從業、經營情況的監督。
2.健全監督機制。建立完善國有企業領導干部廉潔談話制度、國有企業領導人員廉潔從業承諾制度，堅持民主生活會、述職述廉、職代會、審計等制度，全面構建基礎監督、決策監督、內控監督、專項監督、紀檢監督、社會監督“六位一體”系統化懲治腐敗、預防腐敗的體系。
3.強化行業監管。市工信局探索建立企業誠信管理體系，全面開展誠信守法承諾，探索不誠信行為發現披露機制，健全企業信用檔案，定期公示信用等級。在產權交易、工程建設、營銷采購等領域積極主動開展突出問題專項治理工作，配合有關部門加強市場誠信體系建設。
（四）樹立企業新風，鮮明廉潔文化。
1.培育廉潔文化。把企業廉潔文化建設納入企業發展總體規劃，深入挖掘，著力培育有特色的企業廉潔文化精神，打造企業廉潔文化品牌。充分利用宣傳文化欄、期刊、黨報等各類平臺推廣企業清廉文化，組織提煉和宣傳倡導企業廉潔文化理念或用語，通過廉潔標語、格言警句、廉潔年畫、文創作品等多種形式，營造濃厚的廉政文化氛圍。
3.提高社會評價。接受群眾監督，及時發現各企業存在的問題，加強整改，完善機制，促進反腐倡廉建設群眾滿意度明顯提升。發揮職工創業激情，端正職工態度；確保企業良性經營，監督營商環境建設；針對職工群眾的切身利益問題，及時采取關心關愛等相關措施。
第一階段：前期培育階段（2019年—2021年）
制定市清廉企業建設的工作方案，通過走訪、指導、會議安排等方式，確定“清廉企業”建設試點單位，正式啟動清廉企業建設工作，每年至少創建1家“清廉企業”示范點。
第二階段：創建推進階段（2021年—2024年）
在試點的基礎上，進一步完善標準，全面推進市域內清廉企業創建工作，堅持制度先行，進一步深化廉政風險防控機制建設，強化權力約束，提高社會評價。
第三階段：鞏固提高階段（2024年—2025年）
在鞏固前兩階段成果的基礎上，各企業要深化總結和提煉清廉企業建設工作經驗，強化措施，形成長效管理機制。
（一）加強組織領導。清廉企業是清廉建設的重要組成部分，局黨組成立由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長、各股室負責人為成員的清廉企業建設工作領導小組，切實履行好監督責任，充分發揮組織協調和檢查指導作用，指導企業結合實際，研究制定清廉企業建設的具體方案，細化工作措施。
（二）強化工作責任。各企業主要負責人要加強對清廉企業建設工作的領導，將其納入企業文化建設的總體部署，制定具體方案，明確工作措施，保證工作健康有序進行。各企業黨員領導職工要以身作則，率先垂范，帶頭做廉政文化建設的組織者和實踐者，推動活動深入開展，形成整體工作合力。
（三）狠抓工作落實。各企業要把清廉企業建設與企業文化建設、企業黨建工作、企業經營管理有機結合起來，探索建立工作長效機制，加強督促檢查，確保取得實效。通過報刊媒體、微博微信等各種平臺，充分發揮企業黨組織、工會、共青團的作用，加強對清廉企業建設的廣泛宣傳，增進企業廣大黨員職工、職工群眾和社會各界對清廉企業建設的認同與支持。
企業文化建設論文題目篇十
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和自治區第十一次黨代會精神，充分發揮廉政文化在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的有效預防作用，在全社會營造以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，根據區、市紀委《關于深入開展“廉政文化建設月”活動的通知》等文件精神，我委決定將今年的9月定為企業“廉政文化建設月”，廣泛深入持久地開展廉潔文化進企業活動，現就活動安排如下。
一、工作目標
堅持以黨風黨紀教育、職業道德教育、廉潔從業教育為重點，以培育廉潔誠信、守法經營理念為目的，通過開展形式多樣的廉潔文化進企業活動，把誠信、守法、清廉等內容滲透、充實到企業經營管理和企業文化建設中，進一步推動企業廉政文化示范點創建，積極培育艱苦奮斗、廉潔從業、誠信守法、行為規范、道德高尚的企業廉潔文化，為黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展提供思想保障和文化支撐。
二、活動內容
(一)組織機構建立健全。有健全的企業廉潔文化組織機構，明確分管領導、落實專人負責，具體職責分工。活動主要負責人要有較強的廉潔文化進企業意識，積極鼓勵并支持企業廉潔文化建設。
(二)安排部署明確具體。有企業廉潔文化建設工作規劃和具體實施計劃，把廉潔文化建設作為企業黨建工作重要組成部分。活動的過程、結果等有詳細的考核辦法，并與精神文明建設、企業經營管理等工作同部署、同落實、同考核。
(四)教育宣傳效果明顯。通過專題報告、理論研討、黨課教育等形式，經常性地開展“廉潔誠信、守法經營”主題教育活動和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉政法規制度學習活動強基固本;通過演講、歌詠及知識競賽等干部職工喜聞樂見的形式，豐富活動內容，強化教育效果。
(五)著力打造廉潔文化進企業示范點。堅持以示范點建設為抓手，各企業努力創建
一批廉政文化進企業示范點，提升企業的文化品位，培養企業員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養和廉潔操守，逐步建立企業廉政文化建設長效機制。企業領導班子和全員參與的廉潔教育或廉潔文化活動每季度不少于一次。
三、工作要求
(一)加強組織協調。各企業要加強與企業黨組織及工、青、婦等協調配合，把廉政文化“進企業”活動任務分解落到實處，做好平時督促檢查，及時發現問題、解決問題、總結經驗、推廣典型，建立激勵機制;要積極創新工作思路，突出部門特色，積極創建廉政文化示范點;要探索建立廉潔文化進企業工作的長效機制，常抓不懈。
(二)強化責任落實。要以開展“廉政文化建設月”活動為契機，進一步推進廉潔文化進企業活動深入開展，企業各有關部門要認真履行職責，結合各自實際，制定“廉政文化進企業”活動方案，自下而上開展有統一主題、統一組織的示范活動，切實使廉潔文化建設活動在“廉政文化建設月”期間達到高-潮，
(三)建立長效機制。逐步建立起廉政文化建設經費保障機制，不斷加大廉政文化建設經費保障機制，不斷加大廉政文化建設的投入力度;要把廉政文化建設納入黨風廉政建設責任制考核，進一步增強企業各部門齊抓共管廉政文化建設的責任意識;建立健全廉政文化建設的目標管理、考核評價和激勵機制，細化目標、量化管理。各單位活動方案與總結于10月12日前報市xxx綜合科。
企業文化建設論文題目篇十一
厚德企業文化推廣策劃書
目錄 緒論
第一章：什么是企業文化 第二章：企業文化的作用 第三章：如何推廣企業文化
緒 論
企業文化建設當以黨建為引領，堅定政治路線。企業文化與職工文化是相對應的，新時代企業文化的建設和管理，應當結合職工文化的管理，形成統一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進企業的經濟發展，同時促進構建和諧的勞動關系和社會關系。所以，企業文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產經營管理、行政管理、職工行為規范，也包含職工群眾管理，即工會工作管理。
文化是一種理念，大多數企業都沒有刻意的去建設企業文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因為企業所展現的一切都是文化的一種表現。因此，企業文化的建設是對已有的文化進行凝練，同時擯棄其中不好的，因為對于一個企業，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點的情況，拉得太寬也不利于精雕細琢。企業文化也是根據企業發展的目標而制定的行為規范和價值理念，且這必須是要基于企業的發展規劃的，否則不能切合實際所需，不能落地開展。
1 企業文化有多種作用，但是企業文化作用于不同性質的企業、企業內不同的部門、不同的崗位，其側重點也不一樣。企業文化的建設和推廣基于企業的發展規劃，一定要有建設的思路和推廣的策略，這是關系企業未來的健康成長和延續發展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業內造成不好的氛圍，而領導者要切實了解了企業文化，才能更好、更成功的推廣企業文化。
第一章：什么是企業文化
企業文化的內容，主要基于企業家的思想和主張，企業家的認識和提升，直接影響企業文化的變革，其推動者是管理者群體，所以，一個企業并不缺少文化，只是缺少系統性的凝練。
企業文化是20世紀80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國改革開放的深入引進這一理論，目的在于促進經濟發展，也是我國以經濟建設為中心發展戰略的必然要求。所以，企業文化不同于廣義上的文化的定義，企業文化是將政治和經濟的。但是，現代企業文化的目的不僅僅是要促進經濟假設和發展，其時代性的特性要求企業法治化、道德化、有社會責任擔當，所以，構建和諧的勞動關系和社會關系也是企業文化建設的目的，達到這樣的目的，企業才能更好的傳承和永續發展。
以企業家的思想為根本，以促進企業經濟建設和發展、構建和諧勞動關系和社會關系為目的的企業全體人員的文化，是企業全體員工在長期的干事創業和企業發展過程xxx同認同和遵守的價值觀念。是企業的物質形態、精神理念和制度流程的綜合體，其表現在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。
第二章：企業文化的作用
（1）導向作用
企業文化的建設是基于企業的發展規劃制定的策略，其目標方向是一致的，它可以把組成員的行為動機引導到組織目標上來。這也是企業文化作用于職工的價值觀，對職工的行為和活動產生的導向作用。
（2）規范和教育作用
企業文化的規范和教育作用作用于企業和職工雙方，兼具著兩個方面。一方面是行為的規范和教育，企業的規章制度嚴格的規定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內動作，在一定的空間內規范職工的行為。另一方面是道德規范，規章制度固定的空間是有限的，而在企業的發展中，必定會出現很多新的事物、產生新的問題，此時規章制度便排不上用場，雖有“法不禁止即可為”一說，但也有“社會公德”的約束，此時，企業文化就可以起到類似于“社會公德”的約束作用，即道德規范作用，促進職工作出合理的選擇，價值觀的約束和取向，也促進職工從“要我做”到“我要做”。
3 （3）凝聚作用
企業文化要起到凝聚作用，首先是企業文化的建設要得到領導者群體的支持，而后得到全體職工的認同，只有得到認同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標同向”，從而促進每一個個人、每一個團隊為了共同的目標而努力。
（4）激勵作用
所謂激勵, 就是通過外部刺激, 使個體產生一種情緒高昂、發奮進取的效應。企業文化的激勵作用，不僅僅是在物質上的，也是在精神上的。職工能夠收到激勵，主要在于對其價值上的認可，并讓其感受到得到認可，從而促進達到“工作同步”。如績效考核管理，這是企業的一種文化，更是人力資源管理的核心內容，具有很強的激勵作用，但也要特別注重其實效性。
（5）協調作用
企業文化的協調作用，一是協調職工與企業的關系。企業文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經濟發展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護職工的合法權益，這是相對應的，若以其性質分類，企業文化屬于企業行政一方，職工文化屬于企業工會一方，在法治的社會，因職工與企業的關系而產生的勞動糾紛不斷增加，這更需要企業的行政和工會擁有強有力的協調力度，讓企業理解職工，讓職工認同企業，從而達到協調的作用。二是協調企業與社會的關系。企業的發展，離不開社會的支持，良好的企業文化，會讓社會自覺的認同企業，從而起到協調作用，形成企業在社會中發展的良好氛圍。
（6）競爭作用
4 企業文化是企業發展的“軟實力”，“軟實力”的感染力是硬件設施所不能比擬的，它在市場的競爭中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競爭對手無法發力還擊。
第三章：如何推廣企業文化
文化的建設以黨建為引領，包含企業文化和職工文化，那么企業文化推廣團隊成員就應該包含黨組織、企業行政和工會組織的代表，通過多方的合作來達到其作用和目標，并使之有效果。同時，組織架構中成員的作用主要是根據企業的計劃協助其完成推廣，而不是“拿來做”，否則，企業文化的建設和推廣就變成了這個組織架構“個人的任務”。
只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個取其精華去其糟粕的過程，在這個快速變化的世界，也是一個不斷熔煉能夠更好的促進發展的文化的過程，這是一個長期開展的過程。但是，不論如何凝練和熔煉，一定要確定一個中心，并圍繞這個中心開展工作，這是企業文化的核心定位。而對于文化的內容，推廣的團隊必須要對其有一個明確的定義，使得企業文化在得以推廣后只會有一種認識，而不是只能有一種認識。
企業文化的推廣中，黨建始終保持著政治路線引領作用。企業文化是對現有文化的一種凝練和對有益文化的熔煉，在推廣中必定會與已經形成的現有的文化氛圍（包括職工已形成的行為方
5 式等）產生不相符的現象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導致，因為在職工的心里形成了這樣一種觀點：企業文化建設又是一項新的工作。從而造成一種工作在增加的錯覺，卻不覺得其實這些工作是一直在開展的。當然，推廣的策略不夠和方法不當，也的確會導致企業文化的建設成為另外的工作負擔，所以，企業文化的推廣當有計劃執行，逐步的去其糟粕。
企業文化的推廣不僅僅是對內的，也是對外的。做好推廣對象的定位，有利于企業針對不同的對象篩選推廣的內容，從而實現企業與推廣對象的有效聯系和溝通。
根據推廣對象，確定推廣內容，有利于文化內容的展示，促進推廣對象對文化的認可度，從而實現促進品牌的打造。
從集團管理公司的角度出發，必定是要求企業文化的全部內容實現全面的覆蓋、學習、理解和認同，因為這是根據集團全體企業進行凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業在推廣過程中，一定要在堅持集團核心文化的同時， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團的宗旨。
在企業里，每個職工崗位的性質不一樣，崗位人員素質不一樣，進而會因崗位性質和素質產生應付或者不能理解的情況。崗位性質不同，則要根據崗位性質營造一種與其性質相適應的氛圍，才能促進崗位工作的開展，體現文化建設的價值。對于崗位人員的綜合素質不一樣，推廣文化是一個較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側重點，并做最簡單、通俗的解釋。
聯合企業經營實際，做好時間和工作安排，明確階段工作開展的時間，開展培訓教育。
（1）會議宣貫
文化推廣中，會議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據會議精神作出工作指導，以引起足夠的重視和取得支持。
（2）學習教育：學習教育推廣分入職前和入職后 入職前，人事部有義務和權利對入職前的職工開展學習教育，向職工宣導企業文化理念。一方是測試新職工對理念的認同度；另一方面，新職工是“新鮮血液”的一部分，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強企業對社會的認識。入職后的學習教育根據擬定的學習計劃展開，職工在學習的同時，就要對理念進行理解。
（3）媒介宣傳
7 媒介宣傳即通過中間介質來做宣傳，這需要分對內和對外。對內的宣傳主要是要起到提醒、警示、規范和引導的作用，不能僅僅是因為要展示而作展示的應付；而對外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應簡略、大方，以營造寧靜、整潔的氛圍，同時，主要的是要做到突出文化元素。
企業文化是一種理念，是需要通過各種表現形式體現出來的，而不成系統的表現形式總是會產生一種結果：“忙”，因為“盲”而“忙”。什么是系統性？就是嚴謹而有序的規則，其特點是有特定的時間安排，有目標計劃，有目標效益，形成條件重點要求計劃的不變性。
在這個階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個非常大的難題，其實不然。只要將企業文化的建設和推廣和每個崗位的工作當作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業文化做好了，比如職工入職前人事部對應聘人員進行企業文化宣貫，企業文化在這里表現的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規范也在企業文化的表現形式中體現，表現形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現，是經過培訓教育后形成的觀念的展示。
（1）職業培訓（系統性計劃）
職業培訓要根據發現各崗位的實際需求開展，培訓者（部門）不能以完成培訓為目的。職業培訓的需求發現通常有兩個途徑得到，崗位職工提出需求和培訓者（部門）調研。
（2）文體活動（系統性計劃）
文體活動的開展一定要結合企業的實際情況，而不論企業有多忙，各自企業每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團隊的需要。如果有足夠的時間和資金安排，也可月月開展活動，但是要有計劃、要新穎，有目標，有效果。作為集團公司整體的活動不宜過多，因為“牽一發而動全身”，而且要適當分配到各部門。
（3）日常管理
企業的日常管理包括生產管理、營銷管理、行政和人事管理等有關企業的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍，無不是企業文化的一種體現，所以企業文化在管理中的表現對每一個管理部門、每一個管理者都有要求，結合崗位性質而形成這個團隊獨有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣，出現問題的概率更高，這就對企業行政（除企業黨工等組織外的部門）和企業工會組織有較高的要求，以真正實現企業文化的作用，尤其是規范和協調的作用。
9 一是對行政的要求。行政要在企業的制度、職工的學習和空間（包括工作、生活和成長空間）上要規范化，同時，“法內無情，法外有情”，行政也應當做好人文關懷，綜合來說就是制度、學習、情感和空間四項。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團隊”應當思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠度，從而促進經濟建設和發展。
在人文關懷上，工會組織是最直接的行動組織，其基本的職責就是維護職工合法權益，充分發揮協調作用，構建和諧的勞動關系。要充分發揮工會組織的作用，工會必須參與企業的建設，這是勞動，既是權利，也是義務，并在企業的建設中關注職工動態，即時與企業行政溝通協調處理，做好“第一示警人”的角色。同時，職工文化是一種素質文化，工會組織應做好職工的學習教育，增強職工的干事創業精神、主人翁意識、服務意識和大局意識。
（4）職工行為
職工通過教育培養形成行為習慣，形成一種價值觀念，其行為也是企業文化的表現形式，代表的不僅僅是個人本身，也代表企業的形象。
10 融合第二階段和第三階段，長效開展。
企業文化建設論文題目篇十二
一、企業文化建設視角下的農業銀行新員工激勵方案設計
企業文化建設不等同于員工的休閑文化，卻要體現在經營管理的每一處細節；并不是短期行為，更需要有效載體的支撐和有效的創建措施。企業文化建設的落地，同時是一項新員工激勵的領導與藝術。
（一）激勵方案設計原則物質激勵與精神激勵相結合
農業銀行新員工年齡層次決定其要面臨買房、買車、結婚、生子等眾多需要物質資金的情況，由此帶來物質高水平需求的重要性，增加其薪酬和福利是最重要和最有效的激勵因素。另一方面，入行員工的素質越來越高，他們的需求也不停留在物質需求上，更渴望在工作過程中得到認可和贊同，強烈的成長動機和自我價值實現需求，這使得僅有物質激勵達到一定層次后就會遭遇瓶頸，激勵作用就會大大減弱。因此，銀行臨柜員工激勵方案設計應將物質激勵與精神激勵優化結合并協調運用，使兩者互相聯系和補充，以共同構成知識共享的激勵方案。長期激勵為主。短期激勵收效快且明顯，但對于有效提高員工工作熱情和企業文化建設積極性的程度有限。入行員工在勝任現行工作后，更加注重個人晉升和長遠發展。銀行工作的績效短時間內難以衡量，需要長期客戶的積累，因此長期激勵能科學體現銀行員工的工作價值，應作為更重要的激勵手段。長期激勵如培訓或深造、職業生涯規劃等等，可以把新員工的個人目標與銀行的目標相融合，充分體現銀行與員工共享收益、共擔風險的激勵思想，可有效提高新員工的忠誠度。公平的基礎上注意個性化激勵。激勵方案的設計必須以公平為基本前提，尤其在銀行提倡團隊合作的特點下，應盡量減少評價員工知識績效中的個人主觀因素。另一方面，激勵不能用單一形式，每個新員工的個人潛質、自我價值傾向、個人目標和要求等個性特征均有差異，銀行應對新員工進行綜合調查、研究、分析、測試和考核，明確其特點和優劣勢，最大發揮個人的優勢，如對于調查發現對物質敏感的知識型員工更側重物質激勵，對于物質不敏感的員工，采取其看重的精神激勵。因此，農業銀行新員工激勵方案設計應在堅持公平的基礎上充分重視個性化激勵，根據個體的不同需求，采取有針對性、合理、科學的激勵方式來滿足員工的需求，從而最大限度地激發每個新員工的積極性和主動性。定期或及時調整激勵措施。激勵普遍存在一定的時效性，超前激勵易使員工漠視反而弱視激勵功能，滯后激勵更可能降低員工對組織的信任。因此及時激勵收效最佳，其保障措施在于激勵的正確、明確與準確。另一方面，激勵存在有限性和階段性，新員工逐漸多為90后群體，個性需求和特點易變，相同的激勵措施在實行一定階段后就可能失靈，需要實施新一輪的激勵措施才能促進新一輪的工作積極性和熱情等等。這都要求銀行新員工激勵策略及時作出相應的變革，同時對踐行企業文化建設提出了更高的要求。
（二）優化新員工薪酬福利政策實施
綜合薪酬激勵滿足新員工的復合式需求，具體可分為外在激勵和內在激勵兩大類。外在薪酬為銀行新員工提供可量化的貨幣性收入，如基本工資、獎金、退休金、醫療保險、養老保險、住房公積金、銀行紀念品、禮品等可見的薪酬和福利，以全面提高員工生活質量和住房條件等；內在薪酬則為新員工提供不可量化的貨幣形式表現的各種待遇，如優先的培訓進修機會、對個人成就的表彰會、工作輪換、多元化晉升等。外在薪酬與內在薪酬各自具有不同的激勵功能，兩者相互聯系并互為補充，構成全面的薪酬體系。
（三）加強企業文化建設的激勵效能
在優化薪酬福利可以起到即時激勵作用的保障下，通過三個層面的企業文化建設加強激勵效能，即物質層、制度層和精神層，可分別對應農行的管理理念：細節決定成敗、合規創造價值、責任成就事業。物質層的細節決定成敗。營業廳中可見的農行logo、顯示屏和燈箱等文化載體，企業文化建設各類規范和員工行為守則等書冊，統一的制服、胸牌、笑臉等多種企業標示，以及農業銀行落實的6s管理，各種細節均能在無形上帶來員工的歸屬感并積極影響到員工的忠誠與信任，因此應注重精細化管理，工作環境美化、凈化和現代化，企業理念深入人心，增強企業文化的感染力，形成濃厚的企業文化建設氛圍。制度層的合規創造價值。銀行業務的特殊性決定了合規建設是一切工作的基礎，因此決定了新員工合規意識的充分必要性，表面上看來是在約束新員工行為以及減少其工作自主性和滿意度。老員工以及領導層作為制度的闡釋者和人，如果表率出的是負作用，則很容易束縛新員工。因此與制度文化息息相關的管理科學非常重要，“以人為本”原則下加強經營管理過程中的規范化，主動導入企業文化概念，如績效考核指標任務制定的合理性及其結果的有用性是否與上述綜合激勵體系掛鉤。員工行為準則落實到業務經營中的程度又決定了企業理念的踐行度。因此，加強合規建設不僅是在普及合規知識以及形成合規理念上下功夫，更要求在長效激勵約束機制上下功夫。精神層的責任成就事業。農行的品牌宣傳“大行德廣、伴您成長”，體現的成就大業與造福于民的歷史責任感與使命感，如何讓新員工先見證到老員工、客戶與農行的共同成長；農行晨會上必喊的“愛我農行、追求卓越”，如何使新員工內化于心等等。這個層面的企業文化建設，于新員工而言，需要感受到濃厚的人文關懷氛圍、見證到多彩的合作雙贏實例以及達成與領導同事間的創意溝通，再比如在不定時的激勵性培訓中是否能讓新員工深刻感受到農行的人才理念“德才兼備、以德為本、尚賢用能、績效為先”。
（四）基于企業文化建設的新員工激勵方案實施
二、總結與展望
本文基于企業文化建設視角下的農業銀行員工激勵研究，以物質激勵與精神激勵相結合、長期激勵為主、公平的基礎上注意個性化激勵、定期或及時調整激勵措施為設計原則，在優化薪酬福利政策的保障下加強企業文化建設的激勵效能，并依此提出新員工激勵方案的實施措施，包括注重創意溝通、完善支持性工具、設立知識共享平臺以及建立導師負責制。本文研究本著科學、可操作性的原則進行理論推導設計基于企業文化建設的農行新員工激勵方案，但由于時間有限且筆者入行時間尚短，加上缺少對農行新員工激勵現狀的把握與分析，因此，對農行企業文化建設和新員工激勵問題相關研究還欠深入，后續研究應廣泛借鑒組織行為學、心理學、社會學和經濟學等相關理論深入研究，從實證數據的反饋中吸取多方有用的信息，以提出進一步完善針對新員工的激勵方案以及企業文化建設實施措施。
企業文化建設論文題目篇十三
企業文化是企業的精神反映。優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。企業文化是企業核心競爭力的基礎。企業核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業文化。企業可持續成長土木工程畢業論文和企業文化在人才爭奪戰中的綜合案例揭示企業文化在企業發展中的巨大作用。
企業文化，企業文化建設。核心競爭力。可持續發展。
中國入世以來，企業面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經營理念、發展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業文化上的差距。我國企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業文化建設，優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。而企業文化和企業核心競爭力是企業可持續發展的基礎。
（一）企業文化的含義。
企業文化也稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。
（二）可持續發展的含義。
（三）企業文化建設。
我認為，新形勢下企業文化建設的具體法學畢業論文措施和途徑主要有:
第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長工程造價畢業論文遠的戰略思考。
第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
第三，企業文化必須得到企業全員的認同。用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。
第四，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設不是一朝計算機畢業論文一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。
（一）、優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件。
企業要可持續發展就要建設企業文化。企業文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。
企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業就有了自己獨具特色的經營理念畢業論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業文化是企業核心競爭力的基礎。
企業持續發展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業文化。企業文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業文化是企業的靈魂，是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業內本科畢業論文部的向心力和凝聚力，而且是企業應對市場競爭、創建國內一流企業的內化動力，對企業整體競爭力的提升和對外擴張都發揮著重要作用。
企業文化對企業員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業文化可以在企業中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業來說，如果有一個合適的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業論文此可以形成持久的競爭力，對企業長期經營業績起著重大的作用。
（三）、企業文化與企業可持續發展的相互依存。
企業文化促使企業可持續成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。護理畢業論文企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，畢業論文開題報告強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。
雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續學前教育畢業論文不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業畢業論文企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
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[5]朱國春.核心競爭力與企業家文化.中國物資出版社競聘上崗演講稿，2003.
企業文化建設論文題目篇十四
xxx公司企業文化建設先進個人申報材料
xx，男，19xx年生，籍貫xx，xxx黨員，高級工程師，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企業文化建設的兩年多里，公司呈現出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序、小環境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業文化像一團火，xx人在企業文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創造了一個又一個的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了xxxx文明單位的桂冠。
員外出參加各類企業文化相關會議及培訓；組織公司政工人員對本公司企業文化進行總結與提煉等等。
他在員工中率先提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責、德才兼備，并時時處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領與要求下，公司企業文化建設有條不紊、步步推進，載體創新、內容鮮活。在企業文化理念及論點方面，xx同志提出的“公司領導的作風與風格是一個公司企業文化的靈魂，全體員工的作風與風格是一個公司企業文化的基礎”論斷，在公司企業文化建設實踐過程中逐步被證實、領悟、運用。此外，在公司目前所形成的企業文化理念體系中，無一不凝聚著xx同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業文化理念的培養和提煉，并親自為之把關，使之成型。
在企業文化業務培訓方面，xx同志先后組織率領公司政工人員參加
xxxxx培訓班，參加xxxx企業文化理論與實務培訓班???
xx同志始終堅信：“企業文化是公司的魂魄，它像戰場上的旗幟一樣,是鼓舞士氣、催人奮進的進軍號角”。公司企業文化建設的道路漫漫修遠，xx同志的探索和追求也將永無止境。
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企業文化建設論文題目篇十五
企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統一。在企業文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。
根據公司的實際情況，結合企業文化建設的輔導計劃，充分發揮企業文化在提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，促進企業發展的積極作用，特編制本企業文化建設規劃方案。
通過企業文化的建設，統一企業思想，規范員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。
我們公司隨著“二次創業”的深入推進，企業管理已經實現由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養和凝聚一批能夠為企業創造價值的職業經理人隊伍，打造一批能夠成為企業文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養成為企業文化的追隨者。
努力營造人才成長的條件和環境，全力促進企業員工實現自我價值。在員工自我價值實現的同時，能夠不斷為企業、為顧客創造價值，達到個人價值和企業價值的共同實現。
1、堅持實事求是、服從戰略的原則
企業文化建設必須要根據公司的實際狀況，一切從實際出發，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。
企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰略規劃。如果脫離了企業的總體戰略規劃去搞企業文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業創造價值，還會給企業的發展帶來干擾和阻礙。
所以，我們的企業文化建設一定要依托企業的戰略部署和具體工作進行，從企業的戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發。
2、堅持以人為本，開放融合的原則
“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業”，用感恩的心態，包容、接納每一位員工。在企業文化建設的過程中，要始終把打造優秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。
堅持“一切以客戶為中心，聚焦創新，關注員工”，通過企業文化建設，營造“團隊協作、創新務實”的企業內部環境。
3、堅持循序漸進、不斷創新的原則
企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業理念，規范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發展的戰略高度來統籌、規劃企業文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。
企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。
充分利用現代的媒體功能，實現企業文化宣導的一體化、專業化、個性化。
4、堅持引導適應、統一協調的原則
企業文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業文化推行的過程中，我們要導入“pdca管理循環”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。
企業文化建設要跟企業各職能部門的業務相聯系，正確處理文化建設和部門工作的關系，協調好公司戰略和部門目標的關系。
企業文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰略發展規劃和目標，通過規范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現企業長遠、健康的發展。