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    競聘人力資源管理員演講稿(4篇)

    時間:2025-06-09 作者:儲xy

    無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優秀范文,歡迎大家分享閱讀。

    人力資源競聘稿篇一

    大家好。首先感謝公司領導給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰自我的舞臺。

    首先我想談一下我自己對于公司現在人力資源管理的一點拙見。我自20xx年4月14日進入公司就職于辦公室,對人力資源部的整個組建過程也有所了解,經過不斷完善,人力資源部的組建工作基本完成,各項工作也基本上有條不紊的開展。但是對于人力資源部的現行工作我還是感覺有若干的不足之處。

    1、恕我直言,公司高層不是很了解人力資源管理的重要性,把人力資源管理簡單的理解為招聘、培訓、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高。人力資源部經理空缺時間達6個月之久,我不否認這是對人資部人員的信任,但也足見領導不夠重視。

    2、公司現行管理制度漏洞太多,人力資源部職能無法得到全面的實施。在此僅舉一例:人力資源部有監督核實公司人員考勤薪資的權利但是其中另有隱情。

    3、由于長期以來人力資源部經理的缺失,各崗位員工的工作職責不明確。有些員工不知道那些使自己該做的,那些不是自己該做的.,造成了該做的不做,不該做的亂作的現象,出現問題推卸責任。

    4、公司和員工之間忠誠度不高,以公司為家,愛公司如家的意識淡薄。

    5、公司員工之間團結意識較差,不能抱成團做工作,恕我直言,我覺得內耗太大。部分領導和員工考慮事情沒有全局意識,私心太重。

    6、公司制度執行力太差,好的制度和建議在執行過程中總百受挫折,甚至中途夭折。反反復復,在員工心理產生不好的影響,感覺公司沒有真事。

    7、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作,沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規劃、員工職業生涯規劃,進而培養員工的忠誠感和滿意度,使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作,那么企業不能獲得利潤就很難了。像培訓、績效考核這些具體的工作只是實現以上規劃的具體途徑和手段。

    以上七點不足只是我個人的理解,有不當之處,請領導和各位同仁見諒。

    首先是具備良好的道德修養和職業操守。萬事德為先,良好的道德修養是做人根本。一直以來我始終堅持著與人為善的處事原則,樂觀向上的生活態度以及健康的人生觀、價值觀,始終將“服從于組織、服從于紀律,不斷提高執行力”作為自己的工作準則,愛崗敬業,無私奉獻,有較強的事業心。

    其次我認為自己很了解公司的人力資源管理現狀。我基本上熟悉了公司人力資源管理的各項工作規程及公司各部門工作職責、熟知公司歷史,了解公司的人員狀況,對每位員工的職位等級、性格特點等基本情況能夠熟記在心,能夠完成公司交待的各項工作。

    三是具備一定的判斷決策能力和執行能力,能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題;具備組織協調能力和團隊協作精神。能夠妥善靈活處理各種工作關系和工作矛盾,與各部門之間良好的協作。

    當然,美中不足的是我沒有接受過國家正規的人力資源管理的相關培訓,沒有很多的工作經驗,這點在各位領導看來可能是把我拒之門外的重要一點。

    我想說的是:我不想安于現狀,我的追求遠遠不止這些。接下來我想談談對公司人力資源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字:"識、選、育、用、留"。具體一點說,就是如何引進人才、留住人才,如何使用好人才,如何評價識別人才,如何培養人才,如何激勵人才。在現代企業文化建設中,“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。

    1、體現“以人為本”的理念,在使用中培養和開發員工,使員工與企業共同成長。

    2、保持公司內部各部門人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。

    3、致力于員工個人長期的成長與發展,使公司與員工一起成長。適時制定員工職業生涯規劃辦法。進一步挖掘員工潛能,幫助員工確定職業發展目標使員工的才能得到充分的發揮,為每一位員工的職涯發展搭建合理的平臺,同時配以完備的培訓支持,開發他們個人在市場上競爭的能力。以達到全面提升員工專業素質和綜合能力,促進公司改革發展和個人職業生涯發展的目的。

    新的勞動合同法頒布后,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現行的制度已經有很多不適應的內容,修訂、完善制度是我們當務之急。包括績效考核制度:薪酬福利制度;勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。

    下一步將根據公司組織架構的調整和部門職責的確定重新理順部門職能。按照公司的機構設臵理順我司部門及職位的設臵,并配合部門進行定崗定編工作。

    根據企業的發展戰略和用人需求,制定人力資源規劃,強化培訓發展管理,打造合理的人才梯隊要在未來激烈競爭中獲勝的公司,建立能夠吸引人才、留住人才并使他們人盡其才的優良機制。完善招聘制度制度和人才晉升制度,引進高素質人才。適度的人員流動對保持企業活力是十分必要的,因而要千方百計的吸引優秀人才加盟到公司來,為公司的發展做貢獻。

    總之一句話,力爭通過我們的工作,在較短的時間里建立一個充滿生機和活力的全新的人力資源管理體系,打造一只意志堅強素質過硬值得信賴的員工隊伍。以上是我的競聘報告,請領導和同事們指正。今天的競聘,對于我來說是一次寶貴的經歷。不管最終的結果如何,我都將不改初衷,鍥而不舍,一如既往地虛心學習,一如既往地扎實工作,一如既往地追求進步。為公司的發展奉獻自己的全部力量!

    人力資源競聘稿篇二

    你們好!

    根據我院競爭上崗實施方案的規定,本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考,我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

    我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業,分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間,多次被評為先進工作者,并利用業余時間參加自學考試和函授,先后順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后,調入人事科工作,2000年4月任人事科副科長,20xx年5月任人事科科長至今。

    任工會秘書期間,曾連續三年協助領導組織召開職代會,并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員,辦理工會、技協的日常事務,管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。

    1999年到人事科工作后,除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外,還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作,順利進行了5次離休及退休人員的工資調整1999年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底響應政府號召,按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決生產任務量過大的問題,從社會上招聘了部分設計人員,并制定了外聘人員管理辦法、優秀人才獎試行辦法。20xx年利用爭取到的政策,自主招聘了一批大學畢業生,充實生產崗位,彌補技術人員斷層現象。制定并實施的績效考核辦法,充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險,起草了企業年金管理辦法。

    人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣,為企業的發展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性,主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理應區別于以往單純的人事管理,應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規劃、塑造企業環境等,不僅要發現人才,更重要的是培養人才,使每個人才都工作在最適合的崗位上。

    人力資源部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強。因此,在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

    總之,人力資源部的工作要從大處著眼:具有全局性、普遍性、科學性和超前性,要從小處著手:注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資源部主任應以企業的興衰為己任,以企業總體發展戰略為指導,加強人力資源的研究、分析和預測。

    在全面總結以往人事科工作經驗的基礎上,根據人力資源部的工作特點,做到三個堅持,抓好四項工作。

    (一)堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟,虛心接受領導和群眾的監督,切實做到公道正派,誠懇待人,尊重知識,尊重人才,培養高尚的職業道德。

    (二)堅持改革創新。自覺堅持實事求是的基本原則,解放思想,更新觀念,依照我院的實際情況確定工作思路,制定工作新方案,創造性地開展工作。

    (三)堅持不斷提高自身的綜合素質。在工作中要提高自己的業務素質和工作能力,通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式來提高自我、發展自我,以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。

    結合當前形勢,著重抓好四項工作:

    (一)加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法,在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業發展戰略。結合技術發展、市場變化和競爭態勢,分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓,使員工處于技術發展的最前沿。

    (二)落實崗位動態管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去,切實觀測到位,讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位,個人的長處得以發揮,主觀能動性得到有效調動,使企業的人才變成富有活力的“流動的水”。

    (三)改進分配與考核辦法。根據省公司的指導意見,重新制定經濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的.原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法,找出員工工作中存在的問題,反饋考評結果,讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用。

    (四)進一步實施優秀人才評選與獎勵制度及時評。獎勵到位,使員工的貢獻及時得到回報。創建企業內部人才庫,將基本情況、工作業績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記,同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式,營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。

    (一)學習、學習政策、理論、工作方法,在能結合、會運用上下工夫,提高自身綜合素質。

    (二)落實、把握原則,明確思路,把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

    (三)協調、加強工作主動性、超前性、計劃性,同其他處室配合好、協同好。加強和省公司的聯系與溝通,樹立形象,爭取支持。

    (四)服務、踏踏實實做人,勤勤懇懇做事,為企業服務,為領導服務,為各處室服務,為全體員工服務。

    我的報告到此結束,謝謝大家!

    人力資源競聘稿篇三

    尊敬的各位領導、各位同仁:大家好!

    本人叫**,今年** 歲,中共黨員,中專畢業,工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境,使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對公司人力資源部副職的工作思考。 首先,談談我的工作簡歷:我**年** 月畢業于**學校路橋工程專業,** 年元月至** 年**月在** 縣公路局工作,主要負責公司養護的技術管理工作;** 年**月至**年** 月在** 公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理,公路工程的測設及施工等;** 年**月至**年**月在** 公路局教育科(** 公路局職工學校)任教員,** 年任教育科副科長;主要負責公路養護技術中級工的培訓,養護站站長的培訓,交通部電視中專學員的教學等工作,并擔任班主任。

    xx 年3 月至xx 年10 月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;** 年** 月到公司人力資源部,主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。 下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

    在現代企業文化建設中,“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人,要發揮全體員工的聰明才智,要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此,人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為,人力資源部的工作極具有挑戰性,人力資源部的工作人員應該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的'稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認真負責,敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷,有將近十年的職教工作經驗,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

    一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論,解放思想、實事求是,緊跟時代步伐,與時俱進,不斷提高自身素質及業務水平。

    二、作為部門的副職,首先應配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團結本部門員工并充分調動大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標任務來實施,完成好領導交辦的各項工作任務。

    三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險,醫療保險及有關商業保險工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員,臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度,嚴格按制度辦事,用制度管理人;并加強與各部門的聯系,做好協調工作。

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    人力資源競聘稿篇四

    大家好!

    首先常感謝組織和領導給我一次展示自我的機會,像今天這樣,面對這樣的場面,在我人生中還真的是第一次。但正是多年來領導和大家的信任、使我有了勇氣和自信,充滿信心來參加這次崗位競聘,本著鍛煉自己、提高自己學習目的,來感受一下競聘的氛圍,并借此機會讓大家對我有一個重新的認識和了解。說得不當之處,懇請大家給予批評指正。

    實現自我,展示自我,挑戰自我;開闊視野,完善自我。為企業的發展和壯大發揮自己貢獻。

    我到企業19年,企業培養了我,我感謝企業,它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發揮自己更大的潛能,為企業做更多工作。企業的競爭說到底就是人力資源在企業舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素。

    1、具有較強的理論知識和業務能力。19年來我一直在人力資源部門工作,對國家的項勞動政策、規章制度以及人力資源業務流程都比較熟悉,了解掌握人力資源開發的基本理論;熟悉企業教育培訓的基本情況。技能功底扎實,實踐經驗豐富,有較高的業務水平,具備了良好的業務素質。熟悉本部門的職責任務和規范,具備了本崗位工作的基本素質和要求。

    2、具有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養,踏實做事,誠實待人,堅持原則,公正地看待問題,處理問題。有大局觀念,團結意識、配合意識強。

    3、有較為豐富的實踐經驗。這19年來我從事過勞動工資、社會保險、勞動力管理和勞動合同等具體專業工作,積累了較豐富的管理經驗,具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力,能夠把握了工作方法和處事分寸。系統地接受了人力資源管理各方面培訓,20xx年取得高級人力資源管理師的職業資格,參加《xx人力資源管理》專業教材的編寫工作。

    4、常懷律已之心,寬人之意是我的為人之道,堅持原則,秉公辦事是、認真負責是我的工作標準。任勞任怨、作風踏實,具有一絲不茍的敬業精神,認真工作,以一種“較真”的態度處理每項工作,不敷衍搪塞。有很強的適應能力。

    5、有較好的年齡優勢,正值不惑之年,身體健康,精力旺盛,敬業精神強,能夠全身心的投入到工作當中去。

    開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想,人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此,人力資源的開發是圍繞著如何挖掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的,因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則,開發人力資源的關鍵是教育培訓,通過培訓,提高組織成員的工作能力和工作績效。

    員工從進入公司開始,就必須接受培訓才能上崗工作;在工作中,通過績效考核等評估手段,發現員工技能與崗位需求之間的差距,有針對性地進行再培訓,使員工的業務素質和技能得以提高,以適應公司發展需要。這是一個有機聯系、循環往復的過程。企業競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利,對企業來講,是參與市場競爭的必須手段。

    我是一個剛剛畢業的大學生,還沒有這方面工作的經驗。志不強者智不達,但是人力資源管理理念是相通的,加上我本人善于學習,接受新事物快,我會在一個暫短時間內很快適應本職工作,而且當我被分配到公司全質辦部門以后,我對公司的人力資源工作也有了一定的認識,所以我相信我會努力勝任這個職位的。

    地勢坤,君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功,我將不負眾望,把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰,把新崗位當成錘煉自我奉獻企業的.一次機遇。

    1、勤奮學習提高素質,一方面是政治理論知識的學習,不斷提高自己的理論修養,另一方面是加強的業務知識的學習,使自己更加勝任本職工作。

    2、扎實做好常規工作,正確處理內外部關系,營造和諧工作氛圍,在工作要銳意進取,繼往開來,在實踐中不斷豐富自己,和大家一起搞好本部門的工作,使本部門工作日趨科學化,規范化,合理化。

    3、“其身正,不令而行”,充分發揮模范帶頭作用,以誠待人、以理服人,通過溝通、調節,協調好本部門員工之間的關系,增加凝聚力,協助各級領導作好各項工作好,起到一個呈上啟下的作用。

    4、積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任,在行動上與領導保持一致,在思想上與領導同步思維,支持領導、尊重領導、服從領導,維護領導的權威,在職權范圍內充分發揮個人才能。

    在各位領導和同志面前,我是一位才疏學淺之人,愿誠懇接受各位領導和評委的評判,不管這次競聘成功與否,我仍一如既往的做好本職工作。天行健,君子以自強不息。以“勤勤懇懇,不斷進取”的原則來要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地為企業的發展和壯大發揮自己應有的力量!

    謝謝大家!

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