當認真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。讀后感對于我們來說是非常有幫助的，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？下面我給大家整理了一些優秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
關于年輕干部廉潔教育案例讀本讀后感和方法一
一是著眼于××經濟社會的可持續發展。黨提出了建設全面小康社會的戰略任務，省第十一次黨代會、××市第五次黨代會確定了全面建設小康社會的宏偉目標。我們根據××市委要求，結合××實際，提出到2014年實現全面小康建設的主要指標，力爭提前1-2年完成全面小康社會建設的目標任務。“全面達小康，建設新××”是時代賦予我們的歷史重任，事關黨的宗旨的實現，事關83萬××人民的福祉。盡管我市已實現gdp123.7億元、財政收入13億元，但經濟總量偏孝產業結構不盡合理、發展基礎較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來××跨越發展、科學發展、和諧發展的任務，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經濟型、創新型、復合型的優秀年輕干部。通過雙向交流掛職，可以增長年輕干部從事經濟的經歷和閱歷，有利于年輕干部的成長，為××社會經濟可持續發展增添后勁。
二是著眼于改善我市鄉局級領導班子結構。近年來，我市培養選拔了一大批優秀年輕干部，他們在園區建設、項目建設、招商引資和其他社會事業中發揮了重要作用，成為我市干部隊伍中的一支重要力量。但××長期是農業型社會，干部隊伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時代步伐。他們對市場經濟的觀念、運作方式，還不是很熟悉，有的表現得比較生疏。干部隊伍的整體結構也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊伍的數量、質量和結構比例也存在不少差距，必須進一步拓寬視野，創新思路、機制和舉措，讓年輕干部經受磨煉，提升能力。通過雙向交流掛職，讓年輕干部經受鍛煉，為未來干部的提拔任用、改善結構提供活水源頭。
三是著眼于在實踐中提高干部隊伍的綜合素質。年輕干部一般學歷層次較高，悟性強、有活力，但工作經歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉鎮干部對宏觀情況了解不夠，統攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網乏規范性；機關干部對基層缺乏了解，對經濟工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復雜問題解決的辦法不多。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協助或分工負責某一方面的工作，參與宏觀決策、統攬全局，從具體工作轉向組織協調，從微觀考慮問題轉向宏觀決策，跟蹤進行領導角色體驗，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養鍛煉和能力實現的平臺，讓他們在實踐中拓寬視野、增長才干。通過城鄉雙向交流掛職可以實現城鄉優勢互補，讓他們能夠取長補短，提高年輕干部的綜合素質。市委在《關于加強干部隊伍能力建設的實施意見》中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計劃地定期組織，并形成制度。
1、選調程序堅持民主公開。嚴格按照《干部任用條例》規定的程序，認真組織掛職干部的選調工作。選調工作始終堅持“民主、公開、擇優”的原則，通過廣泛動員，公開報名條件、公開選調程序、公開掛職要求。堅持“個人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結合，個人自薦主要是檢驗年輕干部個人是否接受組織挑選，勇于經受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發揮單位黨組織的作用，體現黨管干部原則；民主推薦能夠體現干部工作進一步擴大民主，擴大群眾“四權”，確保選調干部的群眾基矗在上述原則的指導下，我們制定了嚴格的干部選調工作程序，組織動員和公布報名條件；接受報名并資格審查；組織部組織考察組到有關單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領導班子定向推薦或差額推薦；同時征求市紀委、政法、信訪等相關部門意見；部長辦公會研究；報市委常委會討網論并備案；人選確定后，又及時組織集體見面談話，對掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。
六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關情況。掛職單位及時提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓、獎懲、民主推薦和工作成果以及培養使用掛職干部好的做法、經驗和建議等。
七是滾動管理制度。建立健全優勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間，如發現思想政治、廉潔自律、道德品質等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不突出、發展潛力不大，或在民主評議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調整，使這支隊伍保持生機與活力,以適應領導班子建設的需要。
八是選拔任用制度。掛職時間為1-3年，職務安排能上能下。對德才兼備、實績明顯、群眾公認以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據鄉局級領導班子建設需要，按照干部任用程序，優先提拔使用。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。
1、增強了各級黨組織培養“三寬”型優秀年輕干部的意識。各部門、各鄉鎮和園區從培養視野寬、思路寬、胸襟寬的優秀年輕干部，加快××經濟發展的高度，充分認識年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優秀業務骨干，積極為年輕干部成長、培養和鍛煉創造良好的工作基儲鍛煉機會和成長環境。
2、引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。組織部門決定組織城鄉雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調對象的報名條件、選拔程序等，進一步推動了年輕干部培養選拔的民主化，特別是從過去的機關干部到鄉鎮的“單向掛職”，轉為機關與鄉鎮之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創新，更是有利于年輕干部綜合素質的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。
3、激發了年輕干部勇于實踐、勇于鍛煉、提升素質的工作熱情。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有200多名年輕干部主動報名自薦。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農村、社區、企業和園區調查研究、熟悉情況，利用自身和部門的優勢，積極尋求發揮作用、提升能力的結合點，較快地進入了角色。
4、拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成長的新途徑。通過掛職干部的選調，組織部門思想得到進一步解放，選人渠道得到進一步拓寬，組織部門破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職干部，為他們提供實踐鍛煉的機會。這次選調工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調的35名優秀年輕干部中，既有相對成熟的后備干部，也有目前在本單位還不是中層干部，但他們學歷層次高、發展潛力大、可塑性強，這就為探索年輕干部的培養、成長規律開辟了新的途徑。
關于年輕干部廉潔教育案例讀本讀后感和方法二
為深入貫徹落實十八大精神，踐行“三嚴三實”，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的年輕干部隊伍，為我局的老年工作和老年事業發展提供可靠的人才保障，經研究決定，制定我局年輕干部培養辦法：
通過加強學習、實踐鍛煉、動態管理、科學考核等方式，實現年輕干部在思想、政治、實踐、寫作、協調等方面能力的不斷提高，有效培養年輕同志成長為政治上靠得住、業務上撐得起、作風上過得硬的中堅后備力量，展示昂揚向上的精神風貌。
局機關副科及以下干部。
一是強化干部學習。年輕干部應努力自學，干部之間多做交流，“比、學、趕、超”。按月考核，年終看成果。月初制定學習計劃，結合年輕干部的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況科學制定學習計劃和內容；月底進行總結，組織年輕干部在月底總結會上進行學習心得交流，每人自制ppt匯報本月學習情況及心得體會。年終組織年輕干部總結一年來的學習成果。
二是關心干部成長。定期與年輕干部談心說事，工作、生活上為年輕干部排憂解難，幫助健康快速成長。有關領導每月必須找年青干部談心一次，引導年輕干部經常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。
三是注重鍛煉干部。充分結合實際工作內容，提供平臺讓年輕干部多寫、多說，鍛煉培養年輕干部能干、能寫、能說的能力。建立崗位鍛煉制度。根據實際情況，對經歷比較單一的年輕干部進行輪崗鍛煉。
四是進行動態管理、科學考核。為每一名年輕干部建立一本成長檔案，組織辦具體負責對年輕干部的考核，重點圍繞年輕干部任務目標完成情況、日常工作表現、參加集體活動、學習能力提升、承擔急難險重任務表現、民主評議、幫帶人點評等方面采用百分制量化考核。以年輕干部成長檔案為依據進行量化記分，全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質、組織協調能力、工作實績、發展潛力、群眾公認度等。
關于年輕干部廉潔教育案例讀本讀后感和方法三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是縣扶貧辦干部周斌生，非常感謝各位領導對我們年輕干部的重視和關心，并給了我這個難得的機會和大家一起學習交流。
2010年7月大學畢業后，我先進入企業進行崗前實習，2011年1月正式分配到新開鄉政府工作，2013年7月通過遴選進入縣委農工辦工作，2018年機構改革后調入縣扶貧辦工作，回顧十年來工作單位、工作崗位和心路歷程的變化，結合自身工作實際，談幾點自己的感觸和體會。
一、勇于挑戰自我，才有更多動力。雖然在新開鄉工作的三年時間很充實，但是總想著還得從其他方面鍛煉自己、提升能力，所以2013年我參加了縣直機關遴選，考入了縣委農工辦。在我看來，進入縣委農工辦工作，無疑是我人生中的一次重要轉折，在給我帶來機遇的同時，也對我提出了更高的要求。記得剛上班，接到的第一個任務就是草擬一份《關于做好當前幫扶工作的通知》，剛開始自己以為有了在鄉鎮文書崗位上的鍛煉，起草這種材料是小菜一碟。但是，全新的工作內容、不同的層次角度和標準要求，讓我一臉茫然，省市文件精神是什么，全縣幫扶工作的實際情況是什么，當前有那些工作需要安排，自己一頭霧水，不知從何處下筆。于是，我認真學習了市縣相關文件，瀏覽了各級門戶網站，學習政策，掌握精神，花了三天時間，費了很大的勁才完成了初稿，最后在領導的悉心指導下幾經修改才完成定稿。經過幾次鍛煉，自己也從中學到了很多東西。我深知，很多工作從一無所知到得心應手，都要經歷一個艱難的過程，只有敢于挑戰自己，一步一個腳印，踏實向前，永不氣餒，不斷提升自己的能力水平，才能讓自己的人生有更多的色彩。2015年我被組織納入優秀年輕后備干部庫，這雖然離不開自身的拼搏奮斗，但更得益于縣委、縣政府對年輕干部的關心關愛和暢通的選人用人渠道。作為年輕干部，我們應該珍惜這些機遇，勤勤肯肯做事，本本分分做人，全力以赴為縣域經濟社會發展添磚加瓦。
二、甘愿吃苦受累，才會更加充實。就我自身而言，由于自己經驗上的不足和本領恐慌，使我面對一些比較重大的工作任務時有畏難情緒。但是，不嘗試就永遠不知道自己有多大能力。進入縣委農工辦、扶貧辦工作后，我先后被組織抽調參與了2018年省際脫貧交叉考核驗收、縣管領導班子和領導干部考核、“不忘初心、牢記使命”主題教育等重大工作，雖然工作任務都比較繁重，但在一項項艱難工作圓滿完成的同時，我也盡情地享受著工作帶來的成就感，自己的能力水平也得到了鍛煉提升。特別是在2018年全縣整體脫貧摘帽的關鍵時期，扶貧部門的工作任務異常繁重，為了做好這些工作，自己經常加班加點，甚至通宵熬夜，有時也犧牲節假日，感覺對家庭和親人也少了許多關懷。但當2019年省人民政府宣布靈臺縣整體脫貧摘帽的那一刻，面對如此巨大的工作成就，作為扶貧干部，深深為自己能夠參與其中、貢獻一份力量感到無比的光榮和自豪，我覺得自己的一切付出都很值得。另外，我認為工作并不是枯燥無味的，也有展示個人興趣特長的舞臺，這幾年在農工辦、縣扶貧辦的支持下，我參加了兩屆全民運動會，并兩次取得了乒乓球項目比賽亞軍榮譽，正是這種嚴肅而又活潑的精神狀態，激勵我奮勇向前，更好更快地歷練成長。
三、堅持勤學善思，才能得心應手。近年來，中央和省市縣委對脫貧攻堅工作高度重視，“兩不愁、三保障”，“3+1”沖刺清零后續行動，“5+1”專項提升行動等脫貧攻堅政策錯綜繁多，對我而言，每天都要抽擠時間，學習相關文件精神，不斷提升自己的政策理論水平，以便更好地指導鄉鎮業務人員開展工作。如果這些政策弄不明白，很可能在工作過程中找不到方向，不明白領導意圖，走了彎路，有時候還會產生不良情緒。同時，我覺得每天不但要堅持學習，更要思考和總結。遇到某項工作自己總是要多想一想，想為什么要這么干，有沒有更有效的解決辦法，怎樣才能更好地達到工作目的。養成這種做事習慣，慢慢會發現自己的工作思路也開闊了，點子也多了，能力提升也比較快。
四、敢于擔當盡責，才有出彩機會。2018年按照干部定崗，自己辦理全縣幫扶業務。坦白來講，剛開始我對這項工作有畏難情緒，覺得自己承擔不起這么重大的工作責任，有各方面的顧慮。但是，隨著全縣精準扶貧工作的深入推進，在和幫扶單位、駐村幫扶干部的業務往來中，我感受到了他們的艱辛與真誠，他們的務實苦干、他們的認真負責，深深地影響了我，讓我更加深刻地認識到這份工作責任重大、使命光榮。同時，我很慶幸能和他們一起在縣委、縣政府的堅強領導下完成脫貧攻堅“一號工程”。作為年輕干部，我們應該拿出蓬勃的朝氣，向前的銳氣，只爭朝夕，不負韶華，踴躍投身脫貧攻堅一線，磨礪自我、奉獻社會，實現價值。
最后，和大家分享一句自己最喜歡的話：不要在拼命的年紀選擇了安逸，在安逸的年紀獨自后悔。
謝謝大家！
關于年輕干部廉潔教育案例讀本讀后感和方法四
優秀年輕干部培訓班一周的學習即將結束，作為鄉鎮基層的一名年輕干部，能參加這次培訓，我深感榮幸。在這里，請允許我代表本次培訓班所有學員，對市委政府的高度重視、對市委組織部的精心組織、對黨校老師和各位領導的專題輔導，致以衷心的感謝!感謝組織為我們搭建了溝通交流和學習提升的平臺。為期6天的培訓，深知舉辦本次培訓班的來之不易，時間雖短，但我們每位學員都抱著感恩組織、珍惜機會、全身投入的心態參與了學習，共同接受了老山精神的心靈洗禮，共同飽嘗了一頓豐盛的理論大餐。
一、凈化靈魂，堅定信念
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為期3天的老山精神理想信念現場教學活動，時間雖短，收獲頗豐。無論是在老山干部學院聽取的《弘揚老山精神堅定理想信念》主題報告，還是觀看影片《高山下的花環》;也無論是徒步行軍穿越雷區，觀看老山主峰戰場遺址，還是參觀老山作戰紀念館，祭奠麻栗坡烈士陵園革命英烈。每一個教學環節，每一名授課老師的深情演講，每一位老山英雄的不朽事跡……都讓我熱淚盈眶，甚至潸然淚下，倍受感動和鼓舞，心靈受到了深深地震撼和洗滌。在那些不怕苦、不怕死、不怕虧，艱苦奮戰、無私奉獻的革命英烈面前，我真正感受到了自己靈魂的渺小。回顧自己快三年的副科崗位工作經歷，正值脫貧攻堅工作任務繁重之時，當無數個加班的夜累到快撐不住時、當父母年邁身體不好照顧不了時、當孩子生病亦或生日陪伴不了時……我懊惱過，遲疑過!現在想來，在957位老山作戰中保家衛國獻出生命的英烈面前，自己那些工作壓力和辛苦，是多么的不足掛齒!老山精神學習之行，使我們更加懂得生命的價值所在，更加珍惜今天來之不易的和平生活，更加熱愛我們的工作崗位，更加堅定了共產主義理想和中國特色社會主義信念。
二、理論滋養，增強黨性
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。在市委黨校的兩天培訓中，我認真傾聽學習了市級領導和老師們8個專題的深刻解讀與理論教誨，從新時代中國特色社會主義思想到黨規黨紀;從脫貧攻堅政策解讀到新媒體應用與網絡輿情應對;從做時代德才兼備的好干部到年輕干部如何成長。每一個專題都飽含了組織對本次培訓班學員的良苦用心和殷切希望，為年輕干部的健康成長指明了方向、點亮了心燈。理論的指引是行動的先導，通過豐富的理論學習和交流討論，使我們更加堅信黨的領導、聽從黨的指揮，更加增強“四個意識”、堅定“四個自信”，更加敬畏黨的政治紀律和政治規矩，更加自覺維護黨的形象，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。
三、練好本事，守好本分
短短六天的培訓，使我深深體會到了作為一名新時代的年輕干部，既要練好本事，又要守好本分，才能更好的適應新常態、迎接新挑戰、完成新使命。守本分就是盡職責、守規矩，不做出格事;有本事就是有水平、有能力，能夠干成事。培訓期間，市委朱書記用心用情，像導師又像長者一樣，給我們年輕干部開了一劑良方――做新時代德才兼備的好干部，守好“政治品德、職業道德、個人私德、家庭美德、社會公德”五種本分，練好“善學善思、統籌協調、狠抓落實、改革創新、敢于擔當”的五種才能。不守本分走不了正道，沒有本事干不好工作。本次培訓，讓我更加認識到我們每個年輕干部都應當有“本領恐慌”的危機感、緊迫感，要時刻牢記本分，腳踏實地，把職責使命擺在心中，把黨紀國法挺在前面，本分做人，安分做事，堅持學習，錘煉本領，做新時代無愧于黨無愧于組織的優秀年輕干部。
四、感恩組織，奮發有為
為期六天的培訓，通過現場教學、理論教學和討論交流，使我充分認識了本次年輕干部培訓班的學習，絕不是學時課時的簡單相加，它開啟了一個新的征程，它是永遠處于“現在進行時”的學習常態。市級領導和各位老師的專題輔導，是啟迪是指點是方向，更是責任是使命是期望。我將永遠感恩和珍藏這份厚重的期望與智慧的點撥，時刻發揚艱苦奮戰、無私奉獻的老山精神，為宣威實施“基礎夯實、城鄉提質、產業發展、民生改善、生態文明、保障強化”六大工程添磚加瓦;為宣威建成全省現代農業強市、省際間節點城市、中國宣威火腿美食文化名城貢獻力量;為宣威_年脫貧摘帽打贏脫貧攻堅戰沖鋒陷陣。讓我們以更加昂揚的斗志、敢于干事的勇氣、擔當作為的本事，譜寫新時代宣威跨越發展的新篇章!
關于年輕干部廉潔教育案例讀本讀后感和方法五
基層黨支部是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨對職工群眾的重要“影響源”和信息“反饋點”，也是維護黨的純潔性、先進性的關鍵。在當前國企改革領域不斷拓展、任務不斷增加、力度不斷加大的情況下，如何做一名優秀的基層黨支部書記，把方向、管大局、保落實，做好統一思想、凝心聚力、宣傳解釋和化解矛盾等各項工作，團結帶領廣大干部職工助推企業改革發展，打牢企業基業長青的根基，是每位基層黨支部書記需要認真思考的一道難題。
提升終身學習能力。當前，企業面臨的形勢任務發展變化很快，各種新問題新情況層出不窮，黨支部書記應強化關注變化的意識，樹立“終身學習”的理念，把學習作為工作和生活的主旋律，既要“溫故知新”，又要“學新知新”，切實把握自身工作脈搏，快速更新知識結構，增強工作本領，努力成為基本理論的“掌握者”、黨建業務的“政策通”、崗位知識的“活字典”、遵章守紀的“明白人”、安全把控的“放心人”、生產經營的“能干人”、黨的溫暖的“郵遞員”。
提升一流業績能力。企業技術革新、發明創造、合理化建議以及急難險重任務大多在井區、隊組、班組層面完成，為基層黨支部書記團結帶領隊伍攻堅克難、創造一流業績提供了廣闊天地。黨支部書記要扎實落實以日寫實、月例會、季調研、年黨課、年述評為主要載體的“五個一”制度，把黨建工作擺上突出位置，以責任促行動，在決策上穩操“方向盤”，定向把關，謀篇布局；在工作中勇當“領頭雁”，敢挑重擔，推功攬過；在辦事時要像“公平秤”，公開透明，公道正派；在協調中勤作“潤滑劑”，把握事態，化解矛盾；在支委內當好“調度員”，科學分工，知人善任，贏得職工群眾的信賴和擁護，把黨員和職工群眾緊緊凝聚在一起，創造一流業績。
提升統籌協調能力。基層黨組織平時要圍繞安全生產、經營管理、降本增效等主題組織開展多項活動，落實上級部署，服務職工群眾，增強組織感召力、向心力。黨支部書記必須強化“思想先導”理念，研究并熟知企業規章制度、規范、條例、辦法和細則，知曉并掌握基層工作情況，始終堅持在學習中深入思考、在實踐中總結思考、在借鑒經驗中比較思考，努力成為既會做黨的工作，又熟悉安全生產和經營管理的復合型干部。
做好“合力”文章。黨政班子是一個單位團結的核心、組織的靈魂、推動工作的心臟，更是發揮政治核心作用的重要保證，貫徹落實集團公司、礦“三會”任務指標的關鍵。作為黨政領導，要加強班子團結，堅持建設以“政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子，狠抓學習修身、事業立身、聚力強身、形象塑身四件大事，充分利用中心組理論抓學習、轉觀念、議大事、謀發展，提高班子的決策水平；要規范運行支部議事制度，實現科學決策、依規決策、民主決策；要完善班子溝通協調機制，使班子成員思想常見面、工作常商量、情況常溝通，做到“五分五合”（職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；制度上分，關系上合；業務上分，效益上合；執行上分，監督上合），不斷提升干部職工隊伍的凝聚力和戰斗力，形成和諧共處、團結奮斗、干事創業的強大合力。
做好“結合”文章。企業是一個經濟實體，其中心任務是要把安全生產管住、把經營管理搞好、把效率效益提上去。基層黨組織要堅持“黨政合種一塊田，以人為本創績效”的工作理念，始終圍繞企業的安全生產、經營管理、降本增效等中心工作開展黨支部的各項活動，做到“四點”“四同”和“四主動”。“四點”就是黨支部工作要把自身承擔的“三會”任務指標穩步推進作為工作的出發點，把解決本單位安全生產經營過程中的重點難點薄弱點問題作為工作的切入點，把解決職工群眾思想認識問題作為工作的著力點，把維護國家、企業、個人三者利益關系作為工作的落腳點；“四同”就是基層單位黨政負責人在統籌安全生產經營管理和思想政治工作、精神文明活動時，做到安全生產經營管理和支部工作同安排布置、同檢查督促、同考核獎懲、同總結提升；“四主動”就是支部要為企業改革發展主動獻計獻策，為企業安全生產經營管理主動參與決策，為職工群眾主動提供正確輿論政策導向，為維護職工群眾合法利益主動分憂擔責，最終用中心工作的實效來檢驗黨建工作的成果，不斷增強黨建工作的吸引力和凝聚力。
做好“融入”文章。企業黨組織是企業的政治核心，是落實各項任務的組織者、推動者和實踐者，其政治核心作用能否充分發揮直接關系著各項任務指標能否得到有效落實和企業的發展方向。基層黨組織要牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的融入意識、“企業要發展，黨建必先行”的大局意識、“有作為就有地位”的責任意識和“抓黨建也是抓發展”的發展意識，在黨建工作切入點上科學融入。通過建立以安全、生產、經營、管理、效益、黨建、穩定等為核心內容的管理機制，突出安全教育、人才隊伍建設、黨員作用發揮、精神文明創建等重點，實現黨建工作與企業中心工作的有機整合，使黨建工作由“圍繞型”向“參與型”轉變、由“指導型”向“服務型”轉變、由“務虛型”向“效益型”轉變，做到思想上時刻想著“中心”，工作中處處參與“中心”，體現工作效果依據“中心”，把黨建工作融入和滲透到企業中心工作的深層次之中。
同心，有共同的價值認同感。要緊跟時代步伐，認真學習、深刻理解、全面把握踐行以“同心做人，合力做事”為核心理念，以戰略文化、政治文化、安全文化、廉潔文化、學習文化、管理文化、和諧文化、創新文化、競爭文化等分系統文化為支撐的“x+x”文化建設體系，形成上下統一的核心價值觀、文?化向心力、行動執行力。
同向，有長效的人才興企規劃。堅持黨管干部、黨管人才的原則，把以德為先、德才兼備、以廉為基，忠誠、干凈、擔當作為選人用人的重要導向，加大年輕干部和高校畢業生的使用力度，加大公開競聘力度，切實選拔任用品德優秀、能力突出、員工認可的人才，打造務實、擔當、廉潔、干事的人才隊伍，讓黨組織真正成為人才的聚集地。
同力，有開放的工作運行格局。堅持以黨建帶群團建設，加強對群團組織的領導和指導，努力發揮黨組織的政治引領作用和群團組織在服務中心、關愛職工、活躍文化等方面的特殊優勢，以活動提高活力，形成統籌協同、互動互進、齊抓共管的大黨建工作格局。
同效，有科學的考核評價機制。扎實推進黨組織和黨員績效評價，細化考核內容，量化考核指標，通過月評定、季獎懲、半年警示、全年定級，暢通干部職工參與企業管理、安全生產、經營管理的渠道，及時有效查找發展過程中的問題和不足，不斷改進完善管理方式方法，促進企業快速健康發展。
同果，有生命力的企業管理文化。緊緊圍繞“學習執行打基礎、提質增效抓落實”工作主題，全面開展環境衛生、制度“廢改立”整合、交通秩序、辦公用房及非公寓住房“四項整治”，美化礦容礦貌，凈化發展環境，規范管理流程，推進精細化管理，實現制度管人，流程管事，努力提升企業形象。
關于年輕干部廉潔教育案例讀本讀后感和方法六
為進一步提升年輕干部的能力素質，幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作，掌握工作技能，豐富工作方法，全面提升干部隊伍活力，推動服務企業服務群眾服務基層“三服務”落地。結合“中心”實際，現就進一步加強“中心”年輕干部培養工作，提出如下實施意見：
一、總體要求
根據區委關于年輕干部培養選拔工作要求，圍繞培養造就好梯隊的總體目標，著眼今后5年乃至更長遠發展需求，進一步拓寬視野，整合資源，健全機制、創新方法，努力建設一支結構合理、素質優良、擔當有為的年輕干部隊伍。
1.強化學習培訓，提升干部綜合素質
一是加強思想政治建設。抓好思想教育這個根本，強化政治理論武裝，補足補好“精神之鈣”。利用夜學，主動開展以習近平總書記系列講話、習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內容的學習。鼓勵年輕干部填寫心得體會，鼓勵年輕黨員干部在機關、事業支部主題黨日談心得談體會，真正實現學有所得，學有所思。引導廣大年輕干部提高理論素養，堅定理想信念，強化擔當意識，引導非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。
二是重視干部業務提升。通過自學、請教、觀摩、培訓等方法多途提高自己的業務能力和水平，做到邊學邊做，在學中做，在做中學，并結合工作實際撰寫調研報告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調研文章或工作建議，原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識結構，提升專業化能力，培養自身獨擋一面的業務素養。
二是培育形成優良作風。堅持以人民為中心的思想，加強黨性鍛煉和作風養成。積極安排年輕干部與科室之間，科室內部之間輪崗鍛煉，要求年輕干部在做好業務線工作，提升服務基層能力的同時，盡快熟悉“中心”其他工作，熟悉“中心”工作環境，讓年輕干部真正成為推動“中心”發展的新生力量。
2.實施壓擔鍛煉，增強干部實戰本領
一是堅持一線壓擔。始終堅持把一線歷練作為主陣地，把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔鍛煉，多加任務，多壓擔子，安排年輕干部走近“窗口”，多參與“窗口”工作，多與辦事群眾交流，促使年輕干部素質能力與“中心”“窗口”工作實現精準匹配，提高年輕干部助推科學發展，處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領。
二是推進多崗鍛煉。根據干部個性特點、專業特長、崗位需求及培養目標，加大內部輪崗和培訓培養力度，推薦年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉，到重點工作一線，到綜合管理部門壓擔磨礪，提高年輕干部的政治素養和實際工作能力。
三是加強儲備管理。注重選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部，根據干部梯隊發展需求和個人需求，對基本素質好、有發展潛力的年輕干部實行“一人一策”精準培養。嚴格按照《紹興市上虞區鄉鎮、街道和區直部門單位中層干部選拔任用工作實施辦法》文件精神，優先選拔任用在推進重點工作、完成重大任務、應對重大事件中表現突出、實績明顯的年輕干部。
3.堅持嚴管厚愛，促進干部健康成長
一是強化日常管理。加強年輕干部培養管理，建立個人成長檔案，擇優推薦參加各類培訓班次。加強日常考察，注重從普通干部和群眾口碑中了解干部，從工作作風和一貫表現上識別干部。組織豐富的文體活動，培養年輕干部積極向上的興趣愛好，傳遞正能量。組織開展“政治體檢”，年輕黨員開展“黨性體檢”，增強年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。
二是實施“師徒結對”。安排工作經驗豐富的干部與“中心”的年輕干部結對，安排“資深”科長與新提任中層結對，通過思想上面對面傳，工作上手把手幫、作風上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動，傳授長期積累的豐富經驗和成熟的工作方法技巧，幫助年輕干部盡快適應新的工作崗位，進入工作角色，同時也要新老互促互學，共同進步，通過活動，進一步密切新老干部之間的關系，增進相互之間的感情，形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。
三是開展談心談話。強化年輕干部跟蹤考核，建立健全與年輕干部談心談話制度，定期談心談話，了解年輕干部思想動態，織密年輕干部成長“防護網”，對思想上出現的不良苗頭性、傾向性問題，早提醒，早糾正，防止小毛病演變成大問題。同時完善年輕干部容錯糾錯機制，保護鼓勵年輕人的創造力和沖勁，始終保持年輕干部的“一池活水”。
1.加強組織領導。“中心”黨委成立加強年輕干部培養工作領導小組，由朱春起主任任組長，其他班子成員為成員。下設辦公室，由鄭飚副主任任辦公室主任，“中心”各科室、單位負責人為辦公室成員。
2.形成比學趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業務水平在學習中得到提高，實際工作經驗在摸索中快速積累，攻堅克難的能力在實踐中逐步增強，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養成良好的工作和學習習慣，主動加強業務鉆研，自覺遵守各項制度，促進機關作風效能建設，形成開拓創新、奮發有為、比學趕超的濃厚氛圍。
3.樹好積極向上的作風形象。注重發揮結對幫帶的正面導向作用，不斷增強年輕干部的責任意識、服務意識和使命意識，切實轉變工作作風，認真履行職責，提高服務基層、服務群眾的質量和水平，樹立年輕干部團結和諧、積極向上的良好形象。
關于年輕干部廉潔教育案例讀本讀后感和方法七
為進一步培養年輕干部適應新形勢、新任務的要求，促進和推動年輕干部快速、健康成長，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，現就加強年輕干部培養鍛煉制定青年干部培養計劃，具體方案如下。
根據中共中央、國務院《中長期青年發展規劃(xx-2025年)》要求，牢牢把握新形勢下年輕干部培養工作的新要求、新趨勢、新任務，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準加大年輕干部培養力度，全方位提高年輕干部的政治素質和業務能力，努力打造一支“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破”的年輕干部隊伍，為我局科學發展、和諧發展、率先發展提供強有力的人才支撐和智力支持。
具有較好的馬列主義理論修養，工作作風踏實，具有開拓精神，年齡在35周歲以下在編在崗的的年輕干部，干部名單依據年齡、培養、管理、考核情況，實施動態管理。
(一)思想政治教育
引導年輕干部打牢思想根基、補足精神之鈣，提升黨性修養和為民服務意識。
一是加強政治理論培訓。把提升理論素養貫穿到年輕干部能力素質培養全過程，深入貫徹為民、務實、清廉的總要求，強化群眾意識，大力弘揚求真務實、艱苦奮斗、無私奉獻的精神，始終保持政治上的清醒和堅定。
二是加強職業道德教育。引導年輕干部自覺按照職業道德規范辦事，時時處處保持良好的職業道德習慣，正確履行好自己的工作職責。對待工作認真負責，一絲不茍，同事之間相互配合，共同協作。
三是加強愛崗敬業教育。根據各部門工作實際，教育年輕干部充分認識自己所處崗位職責的重要性，培養珍惜所處崗位的意識，認識到社會競爭的壓力，珍惜來之不易的工作機會，培養熱愛自己的工作崗位，敬重自己所從事事業的自覺性。
(二)專業技能培訓
把年輕干部能力素質培訓擺在重要位置，注重開展與本職崗位所需技能相關的業務知識培訓，促進年輕干部不斷更新知識儲備、優化知識結構，盡快進入工作角色、適應崗位需要。
一是教育年輕干部正確擺正集中學習與個人自學的關系，珍惜集中學習機會，善于利用自學時間，在本職工作崗位上，認真鉆研本職崗位所需本領，盡快熟悉服務技能和崗位要求。支持鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業務競賽等活動。
二是加強學習現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，鼓勵考取各類職業技能證書，以考促學，努力培養年輕干部按照職業需求和個人興趣成為某一方面的行家里手。
三是創新教育培訓機制，通過聘請專家學者為青年干部進行領導科學、政治、經濟等高層次講座，努力提高青年干部的綜合素質;有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的青年干部進行脫產學習深造;組織青年干部“走出去”，學習經驗、更新觀念、開拓視野。
四是要積極組織年輕干部深入基層調查研究，撰寫有深度、有價值的調研信息、理論文章，抓好學習成果的轉化運用。
(三)工作實踐鍛煉
著重加強工作實踐鍛煉，促進年輕干部積累基層經驗，豐富工作閱歷，提高綜合素質。
一是實施雙向掛職。采取“上派下掛”工作措施，對考錄的新入職年輕干部安排至基層所鍛煉不低于1年，安排年輕干部到服務窗口、國土所等一線崗位鍛煉，擇優推薦年輕干部到上級掛職鍛煉，達到“交流經驗、取長補短、發揮才能”的目標。
二是參與重大項目建設。積極吸納年輕干部參與到重大項目、重點工程建設中來，有目的地安排他們參與疑難復雜工作，提高他們攻堅克難的能力。
三是積極組織外派學習。有針對性地選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或上派跟班學習，對優秀年輕干部采取工作交流的方式加強培訓，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質。
四是要抓好學習教育，增強理論素養。要求青年基層干部重點關注黨報黨刊，關注國家政策方針，每天讀書看報一小時，每季度向青年基層干部推薦一本好書。組織開展多種形式的讀書會，編撰讀后感，通過讀書計劃，讓青年基層干部養成愛讀書看報好習慣的同時，切實培養青年基層干部關注大事、善于思考、理論積累的能力和意識。
五是利用各類傳統節日與活動，根據青年干部的特點，開展豐富多彩的文化體育活動，發揮特長，挖掘潛力，增強青年干部的團隊協作能力和集體榮譽感。引導青年干部了解黨的方針政策，關注社會發展問題，結合自身能力與實際，投身各項社會公益活動，積極參加交通、環保等志愿者活動，開展捐資助學、扶貧幫困等活動，在提升國土形象、提高公眾對國土機關認同感的同時，切實增強青年干部的社會責任感。
四、培養方式
(一)建立教育培訓機制
注重加強對年輕干部的各類教育培訓，針對年輕干部年齡特點，經常性開展讀書會、交流會、研討會、演講賽等活動，以理論知識水平的提高，指導工作實踐。建立局團支部和青年志愿者服務隊，注重加強對年輕干部的革命傳統教育，提高黨性修養，同時深化個人修養和文明禮儀的學習與素質拓展，充分發揮年輕干部的個性特點。組織開展“年輕干部大講堂”等活動，有計劃地開展法律法規、經濟、社會等各方面知識的學習和培訓，定期為優秀年輕干部定制學習必修課“菜單”，推薦年輕干部必讀書目。要求每個年輕干部制定和落實學習計劃，寫好心得，做好調研，參加交流，開展學習筆記、調研文章評展活動，對優秀文章進行匯編、展示。
(二)建立“傳幫帶”工作機制
構建年輕干部培養“多幫一、師帶徒”幫帶機制，縮短年輕干部的適應期，助推年輕干部盡快成長成熟。局副科級干部與若干名年輕干部雙向選擇，通過談心交流、點評文章、關心生活等形式掌握他們的思想動態，幫助和培養年輕同志盡快成長。安排部門負責人或工作責任心強、經驗豐富、業務能力突出的老干部“一對一”負責結對事宜，通過工作示范、口頭傳教、實踐指導等方式，快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會議，加強幫帶成員之間的相互學習和交流，年輕干部要經常向結對領導和老干部匯報思想和工作，促進幫帶導師了解年輕干部思想、學習、工作情況，做到政治上關心、思想上教育、工作上指導。
(三)建立實踐鍛煉機制
把實踐鍛煉作為培養與識別年輕干部的重要途徑，結合全局的階段性中心工作，有意識地安排年輕干部參與重點工程、重大項目，協助處理各類復雜的工作，強化實踐鍛煉。通過上掛下派鍛煉年輕干部，積極為他們爭取上派跟班學習機會，促使其解放思想、開闊視野、增長見識。選派優秀年輕干部到基層一線工作，培養年輕干部的服務意識和工作協調能力，為年輕干部熟悉一線情況、獨立開展工作、鍛煉成長搭建平臺。定期梳理熱點、發展難點及群眾關注的焦點，篩選確定一批重點課題，根據部門性質及干部能力特長，分專題組織相關年輕干部開展蹲點調研、理論研討和對策分析，培養年輕干部分析解決實際問題的能力。
(四)建立跟蹤管理機制
建立健全跟蹤管理機制，全方位了解年輕干部思想境界、政治素質、工作實績、組織協調能力、群眾公認度和發展潛力等，確保培養工作取得實效。采取日常考核與年終考核相結合的方式建立定期考核制度。日常考核以日常考勤與各類活動參與、完成工作情況為依據進行量化記分。年終考核采取組織機關干部、國土所干部等對培養對象進行民主測評和座談，對考核結果備案，為評先評優、后備干部評選提供依據。建立年輕干部成長檔案，將年輕干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等統一納入人才管理。
(五)建立激勵培養機制
建立量化考核指標制度(總分100分)，主要從工作業績、創新能力、業務學習、文體志愿活動、信息宣傳等方面對青年干部進行定量考核。在此基礎上，縣局每年組織青年崗位能手的評選，選出若干名優秀干部，在提拔任用上優先考慮并適當上調其年終目標考核獎獎金。同時對連續兩年考核不合格(60分)的同志進行通報批評并下調其年終目標考核獎獎金。
1、工作業績(50分)
指青年干部完成本職工作和領導交辦的其他工作任務情況。根據各單位年初的工作安排，由各單位主要負責人對本單位青年干部完成的工作數量、質量、效率等情況進行綜合評價。綜合評價分為四個等次：優秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。對在年度考核中評為優秀等次的，另加2分。對于工作優異獲得縣級、市級、省級、國家級表彰的，一次分別加1、2、3、5分。本項最高得分50分。
2、創新與業務學習能力(30分)
指青年干部在工作中表現出來的分析問題、解決問題能力和撰寫業務論文、經驗材料、調研報告以及局內外學習、培訓、考試等情況。青年干部承擔縣局調研課題的，完成得5分，若取得明顯成果并獲獎的，得10分，結合崗位實際每年至少撰寫一篇論文，未完成扣5分。論文或1000字以上經驗交流文章在縣級及以上國土資源類刊物發表的，依縣級、市級、省級、國家級分別加3、5、10、15分，同一論文就高加分，多部門多人合作完成的，加平均分。政務信息被錄用的，每篇按縣級、市級、省級、國家級分別加0.5、1、2、3分，同一信息就高加分。
鼓勵青年干部要積極參加縣局和上級部門組織的各種培訓、等級考試、資格考試、業務能手競賽等。具體加分如下：土地、礦產、測繪等相關的國家認可的中級以上資格證書每個加8分;國土資源相關專業學歷晉升每個加10分;參加縣局、市局和省廳組織的各類競賽或系統外各級各類競賽，取得縣級一、二、三等獎及鼓勵獎分別加4、3、2、1分;上一級別的加分在下一級別對應的基礎上加2分。累計最高加10分。培訓、考試、競賽參加率應達到100%，不經批準無故缺考的，每少參加一次，扣2分。本項最高得分40分。
3、文體、志愿活動(20分)
指青年干部參加各級機關組織的文體、志愿等活動。青年干部在局內外參加文體活動、志愿服務的，每參加一次得2分。本項最高得分20分。
年終考核評比時，第1項內容由各部門、各所(分局)提供，第2-3項內容由干部個人申報后由人事科審核，最后由領導小組審定。
五、組織實施
(一)加強領導。局成立“青年干部培養計劃”領導小組，由禹會成任組長，馬兆棟任副組長，局機關各部門、各所(分局)負責人為成員，領導小組下設辦公室，由邱菊任辦公室主任，局黨總支配合，苗廣亮、徐上、侍曉磊、孫謙讓為成員。辦公室負責統籌安排“青年干部培養計劃”的組織指導、綜合協調和監察督促，引導青年干部隊伍健康發展。領導小組辦公室內設綜合考核事務組、教育活動實踐組、文化寫作宣傳組。
監察考核評比組，由徐上兼任組長，邱菊、沈向陽為成員，綜合考評各青年干部的各項指標得分，依據跟蹤管理機制，將日常考核與年終考核相結合，定期匯總排名一次，督促激發競爭意識與拼搏精神。
綜合事務服務組由孫謙讓兼任組長，周斌、尹璐為成員，負責干部培養計劃相關綜合事務，后勤配備等工作，保障干部培養計劃順利進行。
教育活動實踐組，由侍曉磊兼任組長，吳春亞、馬媛媛為成員，負責利用各類傳統節日與活動開展豐富多彩的文化體育活動，積極鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業務競賽等活動，同時在活動和實踐開展過程中要注重培養青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發青年干部強烈的干事創業熱情。
文化寫作宣傳組，由苗廣亮兼任組長，張海濱、孫縝謀為成員，引導全體年輕干部關注黨報黨刊，關注國家政策方針，重點閱讀宣傳思想文化工作業務方面的書籍和報刊，同時強化他們的寫作能力和水平，讀寫相結合。
加強年輕干部隊伍建設，是我局實施人才戰略的一項重要基礎工程，事關大局，事關長遠。各部門、各國土所(分局)要增強政治責任感，高度重視，不斷創造條件，支持和鼓勵年輕干部參加各類培訓和實踐鍛煉，同時對本單位管理的年輕干部制定有效的培養教育計劃和措施。
(二)健全制度。年輕干部能力素質培養是一個動態、持續、漸進的過程，各部門、各國土所(分局)要建立完善年輕干部培養目標責任制，建立個人培養檔案，把年輕干部培養工作目標明晰化、責任具體化;要建立完善考核激勵機制，把年輕干部的學習培訓和必要的實踐鍛煉經歷作為選拔任用的重要依據，把各單位年輕干部培養工作的成效作為爭優評先的重要標準。
(三)強化責任。各部門、各國土所(分局)要切實增強加快年輕干部成長成才的責任感和使命感。每個年輕干部要珍惜培養機會，妥善處理好培訓與工作、生活的關系，端正態度，積極參與，務求實效。
(四)資金保障。對年終考核優秀的年青干部要授予榮譽稱號，積極支持年青干部開展的各類志愿活動和文體活動等，對年度刊發的各類論文、政務信息和獲得的各類獎勵，依據上級規定給予相應獎勵。
關于年輕干部廉潔教育案例讀本讀后感和方法八
“中心”各科室（單位）、分中心：
為進一步提升年輕干部的能力素質，幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作，掌握工作技能，豐富工作方法，全面提升干部隊伍活力，推動服務企業服務群眾服務基層“三服務”落地。結合“中心”實際，現就進一步加強“中心”年輕干部培養工作，提出如下實施意見：
根據區委關于年輕干部培養選拔工作要求，圍繞培養造就好梯隊的總體目標，著眼今后5年乃至更長遠發展需求，進一步拓寬視野，整合資源，健全機制、創新方法，努力建設一支結構合理、素質優良、擔當有為的年輕干部隊伍。
1.強化學習培訓，提升干部綜合素質
一是加強思想政治建設。抓好思想教育這個根本，強化政治理論武裝，補足補好“精神之鈣”。利用夜學，主動開展以習近平總書記系列講話、習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內容的學習。鼓勵年輕干部填寫心得體會，鼓勵年輕黨員干部在機關、事業支部主題黨日談心得談體會，真正實現學有所得，學有所思。引導廣大年輕干部提高理論素養，堅定理想信念，強化擔當意識，引導非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。
二是重視干部業務提升。通過自學、請教、觀摩、培訓等方法多途提高自己的業務能力和水平，做到邊學邊做，在學中做，在做中學，并結合工作實際撰寫調研報告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調研文章或工作建議，原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識結構，提升專業化能力，培養自身獨擋一面的業務素養。
二是培育形成優良作風。堅持以人民為中心的思想，加強黨性鍛煉和作風養成。積極安排年輕干部與科室之間，科室內部之間輪崗鍛煉，要求年輕干部在做好業務線工作，提升服務基層能力的同時，盡快熟悉“中心”其他工作，熟悉“中心”工作環境，讓年輕干部真正成為推動“中心”發展的新生力量。
2.實施壓擔鍛煉，增強干部實戰本領
一是堅持一線壓擔。始終堅持把一線歷練作為主陣地，把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔鍛煉，多加任務，多壓擔子，安排年輕干部走近“窗口”，多參與“窗口”工作，多與辦事群眾交流，促使年輕干部素質能力與“中心”“窗口”工作實現精準匹配，提高年輕干部助推科學發展，處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領。
二是推進多崗鍛煉。根據干部個性特點、專業特長、崗位需求及培養目標，加大內部輪崗和培訓培養力度，推薦年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉，到重點工作一線，到綜合管理部門壓擔磨礪，提高年輕干部的政治素養和實際工作能力。
三是加強儲備管理。注重選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部，根據干部梯隊發展需求和個人需求，對基本素質好、有發展潛力的年輕干部實行“一人一策”精準培養。嚴格按照《紹興市上虞區鄉鎮、街道和區直部門單位中層干部選拔任用工作實施辦法》文件精神，優先選拔任用在推進重點工作、完成重大任務、應對重大事件中表現突出、實績明顯的年輕干部。
3.堅持嚴管厚愛，促進干部健康成長
一是強化日常管理。加強年輕干部培養管理，建立個人成長檔案，擇優推薦參加各類培訓班次。加強日常考察，注重從普通干部和群眾口碑中了解干部，從工作作風和一貫表現上識別干部。組織豐富的文體活動，培養年輕干部積極向上的興趣愛好，傳遞正能量。組織開展“政治體檢”，年輕黨員開展“黨性體檢”，增強年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。
二是實施“師徒結對”。安排工作經驗豐富的干部與“中心”的年輕干部結對，安排“資深”科長與新提任中層結對，通過思想上面對面傳，工作上手把手幫、作風上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動，傳授長期積累的豐富經驗和成熟的工作方法技巧，幫助年輕干部盡快適應新的工作崗位，進入工作角色，同時也要新老互促互學，共同進步，通過活動，進一步密切新老干部之間的關系，增進相互之間的感情，形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。
三是開展談心談話。強化年輕干部跟蹤考核，建立健全與年輕干部談心談話制度，定期談心談話，了解年輕干部思想動態，織密年輕干部成長“防護網”，對思想上出現的不良苗頭性、傾向性問題，早提醒，早糾正，防止小毛病演變成大問題。同時完善年輕干部容錯糾錯機制，保護鼓勵年輕人的創造力和沖勁，始終保持年輕干部的“一池活水”。
1.加強組織領導。“中心”黨委成立加強年輕干部培養工作領導小組，由朱春起主任任組長，其他班子成員為成員。下設辦公室，由鄭飚副主任任辦公室主任，“中心”各科室、單位負責人為辦公室成員。
2.形成比學趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業務水平在學習中得到提高，實際工作經驗在摸索中快速積累，攻堅克難的能力在實踐中逐步增強，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養成良好的工作和學習習慣，主動加強業務鉆研，自覺遵守各項制度，促進機關作風效能建設，形成開拓創新、奮發有為、比學趕超的濃厚氛圍。
3.樹好積極向上的作風形象。注重發揮結對幫帶的正面導向作用，不斷增強年輕干部的責任意識、服務意識和使命意識，切實轉變工作作風，認真履行職責，提高服務基層、服務群眾的質量和水平，樹立年輕干部團結和諧、積極向上的良好形象。
關于年輕干部廉潔教育案例讀本讀后感和方法九
為進一步提升年輕干部的能力素質，幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作，掌握工作技能，豐富工作方法，全面提升干部隊伍活力，推動服務企業服務群眾服務基層“三服務”落地。結合“中心”實際，現就進一步加強“中心”年輕干部培養工作，提出如下實施意見：
一、總體要求
根據區委關于年輕干部培養選拔工作要求，圍繞培養造就好梯隊的總體目標，著眼今后5年乃至更長遠發展需求，進一步拓寬視野，整合資源，健全機制、創新方法，努力建設一支結構合理、素質優良、擔當有為的年輕干部隊伍。
1.強化學習培訓，提升干部綜合素質
一是加強思想政治建設。抓好思想教育這個根本，強化政治理論武裝，補足補好“精神之鈣”。利用夜學，主動開展以習近平總書記系列講話、習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內容的學習。鼓勵年輕干部填寫心得體會，鼓勵年輕黨員干部在機關、事業支部主題黨日談心得談體會，真正實現學有所得，學有所思。引導廣大年輕干部提高理論素養，堅定理想信念，強化擔當意識，引導非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。
二是重視干部業務提升。通過自學、請教、觀摩、培訓等方法多途提高自己的業務能力和水平，做到邊學邊做，在學中做，在做中學，并結合工作實際撰寫調研報告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調研文章或工作建議，原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識結構，提升專業化能力，培養自身獨擋一面的業務素養。
二是培育形成優良作風。堅持以人民為中心的思想，加強黨性鍛煉和作風養成。積極安排年輕干部與科室之間，科室內部之間輪崗鍛煉，要求年輕干部在做好業務線工作，提升服務基層能力的同時，盡快熟悉“中心”其他工作，熟悉“中心”工作環境，讓年輕干部真正成為推動“中心”發展的新生力量。
2.實施壓擔鍛煉，增強干部實戰本領
一是堅持一線壓擔。始終堅持把一線歷練作為主陣地，把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔鍛煉，多加任務，多壓擔子，安排年輕干部走近“窗口”，多參與“窗口”工作，多與辦事群眾交流，促使年輕干部素質能力與“中心”“窗口”工作實現精準匹配，提高年輕干部助推科學發展，處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領。
二是推進多崗鍛煉。根據干部個性特點、專業特長、崗位需求及培養目標，加大內部輪崗和培訓培養力度，推薦年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉，到重點工作一線，到綜合管理部門壓擔磨礪，提高年輕干部的政治素養和實際工作能力。
三是加強儲備管理。注重選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部，根據干部梯隊發展需求和個人需求，對基本素質好、有發展潛力的年輕干部實行“一人一策”精準培養。嚴格按照《紹興市上虞區鄉鎮、街道和區直部門單位中層干部選拔任用工作實施辦法》文件精神，優先選拔任用在推進重點工作、完成重大任務、應對重大事件中表現突出、實績明顯的年輕干部。
3.堅持嚴管厚愛，促進干部健康成長
一是強化日常管理。加強年輕干部培養管理，建立個人成長檔案，擇優推薦參加各類培訓班次。加強日常考察，注重從普通干部和群眾口碑中了解干部，從工作作風和一貫表現上識別干部。組織豐富的文體活動，培養年輕干部積極向上的興趣愛好，傳遞正能量。組織開展“政治體檢”，年輕黨員開展“黨性體檢”，增強年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。
二是實施“師徒結對”。安排工作經驗豐富的干部與“中心”的年輕干部結對，安排“資深”科長與新提任中層結對，通過思想上面對面傳，工作上手把手幫、作風上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動，傳授長期積累的豐富經驗和成熟的工作方法技巧，幫助年輕干部盡快適應新的工作崗位，進入工作角色，同時也要新老互促互學，共同進步，通過活動，進一步密切新老干部之間的關系，增進相互之間的感情，形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。
三是開展談心談話。強化年輕干部跟蹤考核，建立健全與年輕干部談心談話制度，定期談心談話，了解年輕干部思想動態，織密年輕干部成長“防護網”，對思想上出現的不良苗頭性、傾向性問題，早提醒，早糾正，防止小毛病演變成大問題。同時完善年輕干部容錯糾錯機制，保護鼓勵年輕人的創造力和沖勁，始終保持年輕干部的“一池活水”。
1.加強組織領導。“中心”黨委成立加強年輕干部培養工作領導小組，由朱春起主任任組長，其他班子成員為成員。下設辦公室，由鄭飚副主任任辦公室主任，“中心”各科室、單位負責人為辦公室成員。
2.形成比學趕