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趕赴新的崗位簡(jiǎn)報(bào)赴新崗位上班講話篇一
尊敬的李書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面我把魚(yú)城鎮(zhèn)整個(gè)班子成員及魚(yú)城鎮(zhèn)的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹如下：
一、魚(yú)城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子
田書(shū)敏
黨委書(shū)記
岳四清
黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng) 張
人大主席
黨委副書(shū)記
姜義華
黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)
黨委委員、紀(jì)委書(shū)記
劉俸君
黨委委員、組織委員、宣傳委員 劉
黨委委員、武裝部長(zhǎng)
副鎮(zhèn)長(zhǎng)
方明軍
信訪辦主任
張海成社會(huì)事務(wù)辦公室副主任
二、魚(yú)城鎮(zhèn)概況
魚(yú)城鎮(zhèn)位于魚(yú)臺(tái)縣西南部，南與江蘇豐縣接壤，西與山東金鄉(xiāng)毗鄰，屬兩省三縣交界地帶，轄40個(gè)行政村，87個(gè)自然村，人口萬(wàn)，耕地面積5萬(wàn)畝。黨委下轄60個(gè)支部,黨員1542名,機(jī)關(guān)干部93名,中小學(xué)教師236名,有8處定點(diǎn)完小,一處省級(jí)規(guī)范化小學(xué)。久負(fù)盛名的魚(yú)臺(tái)二中、魚(yú)臺(tái)二院座落于我鎮(zhèn)。從1752年到1956年，魚(yú)城鎮(zhèn)曾是魚(yú)臺(tái)縣縣城駐地。改革開(kāi)放以來(lái)，在歷屆黨委政府的辛勤努力下，魚(yú)城鎮(zhèn)也與其它地方一樣，沐浴著時(shí)代的春風(fēng)。2011年全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)可完成15億元；國(guó)地稅完成2000萬(wàn)元，比上一年增長(zhǎng)60%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8000元、農(nóng)民人均純收入8000元，年均分別增長(zhǎng)12%和10%。工業(yè)以棉紡織、機(jī)械制造、化工、生物油脂、農(nóng)副產(chǎn)品加工等五大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)。農(nóng)業(yè)方面，全鎮(zhèn)形成了以大蒜、圓蔥、辣椒、棉花等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，畜牧業(yè)形成了10萬(wàn)只雞，豬存欄量2000頭，羊存欄量5000只的養(yǎng)殖規(guī)模。
三、下一步工作思路
緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)、狠抓兩個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破、確保四個(gè)滿意，把魚(yú)城建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民富裕、生態(tài)宜居的現(xiàn)代新城。
（一）圍繞一個(gè)目標(biāo)
2012年實(shí)現(xiàn)國(guó)地稅3000萬(wàn)，人民人均純收入過(guò)8000元，地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到18億元。到2015年，國(guó)地稅過(guò)億元，人均純收入過(guò)萬(wàn)元，地區(qū)生產(chǎn)總值過(guò)30億元。
（二）狠抓兩個(gè)重點(diǎn)
1、項(xiàng)目建設(shè)。一是以生物質(zhì)能發(fā)電為龍頭，抓好投資億元的廣東長(zhǎng)青魚(yú)臺(tái)生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，確保明年三月份動(dòng)工，力爭(zhēng)明年年底發(fā)電。該項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)稅收2000余萬(wàn)元，年消耗秸稈30余萬(wàn)噸，增加農(nóng)民收入六千余萬(wàn)元，并帶動(dòng)周邊的物流運(yùn)輸、木材加工、木耳種植、熱帶魚(yú)養(yǎng)殖的發(fā)展。二是馳眾機(jī)械項(xiàng)目。該項(xiàng)目一期工程已完工，正在進(jìn)行投產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，力爭(zhēng)2012年項(xiàng)目產(chǎn)值達(dá)到1億元，兩年后年產(chǎn)值達(dá)到2億元，年實(shí)現(xiàn)利稅1000萬(wàn)元。三是紡織產(chǎn)業(yè)。目前魚(yú)城有大小紡織企業(yè)6家，紡錠15萬(wàn)錠， 2 已初步形成魚(yú)城的一大支柱產(chǎn)業(yè)。我們將加大對(duì)華旗紡織等項(xiàng)目的培植扶持力度，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等形式，力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間，把該項(xiàng)目做成產(chǎn)值過(guò)20億元、紡錠50萬(wàn)錠，利稅6000萬(wàn)元的一大特色支柱產(chǎn)業(yè)。四是通過(guò)整理廢棄的閑散建設(shè)用地，對(duì)產(chǎn)值不高、效益低下的建設(shè)用地，力促收回整合，不好利用的該復(fù)墾的復(fù)墾，該置換的置換，努力提高土地的利用效率。
2.社區(qū)建設(shè)。為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧有序發(fā)展，2011年我們對(duì)鎮(zhèn)駐地及各村進(jìn)行了全面規(guī)劃，社區(qū)建設(shè)按功能輻射規(guī)劃出五個(gè)社區(qū)。它們分別是：中心、雙廟、卜橋、夏莊、洪廟。目前，鎮(zhèn)中心社區(qū)的建設(shè)已啟動(dòng)，該社區(qū)可容納300戶住戶，100余戶商鋪，力爭(zhēng)明年5月份投入使用。以此作為新的起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理，做好小城鎮(zhèn)整體規(guī)劃，力爭(zhēng)用3年時(shí)間把魚(yú)城鎮(zhèn)建設(shè)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的文化新城。
（三）實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破
1.財(cái)稅工作有新突破。2011年國(guó)地稅突破2000萬(wàn)，此目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。2012年在生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)下，財(cái)xxx爭(zhēng)突破3000萬(wàn)元。2013年隨著生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目的投產(chǎn)和土地的整合高效利用，財(cái)稅收入預(yù)計(jì)突破5000萬(wàn)元。2014年依托生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目和紡織業(yè)兩大支柱產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)帶動(dòng)作用，使財(cái)稅收入突破8000萬(wàn)元。2015年通過(guò)全民創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，力爭(zhēng)財(cái)稅收入突破億元大關(guān)。
2、招商引資有新突破。把紡織行業(yè)做大做強(qiáng)、做出品牌，形成規(guī)模8萬(wàn)錠以上的行業(yè)主打品牌；圍繞全民創(chuàng)業(yè)園引進(jìn)、鼓勵(lì)各類人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；圍繞生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目，引進(jìn)太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目，以廣東長(zhǎng)青集團(tuán)為依托，大力引進(jìn)廣東中山當(dāng)?shù)禺a(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
3、小城鎮(zhèn)建設(shè)有新突破。結(jié)合縣城規(guī)劃，做好鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃，以中心社區(qū)建設(shè)為起點(diǎn)，把中心社區(qū)建設(shè)成占地400畝，建設(shè)面積30萬(wàn)平方米，居住人口1萬(wàn)人，集商業(yè)、學(xué)校、衛(wèi)生于一體的高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)，并以此帶動(dòng)其它幾個(gè)社區(qū)建設(shè)。
（四）確保四個(gè)滿意
1、讓干部滿意。加強(qiáng)干部培訓(xùn)，努力提高干部理論水平、執(zhí)法水平、為民服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)干部的思想道德培訓(xùn)。選好用好干部，讓政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部脫穎而出，充分發(fā)揮他們的才能，做到人盡其才。
2、讓外來(lái)客商滿意。不斷優(yōu)化投資環(huán)境。硬件方面，加大資金投入，搭建引資平臺(tái)，提高招商引資的吸引力；軟件方面，推行積極的優(yōu)惠政策，下大氣力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全程為投資商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客商落得下、住得下，投資得放心、發(fā)展經(jīng)營(yíng)得放心，實(shí)現(xiàn)客商、政府、社會(huì)的“三贏”。
3、讓群眾滿意。狠抓計(jì)劃生育的標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好干部隊(duì)伍的管理培訓(xùn)，把擴(kuò)建后的民生綜合服務(wù)大廳建設(shè)作為當(dāng)前我鎮(zhèn)民生工程建設(shè)的重要工作，爭(zhēng)取早日投入使用。以民生服務(wù)大廳為依托、為載體，做好民生事業(yè)，讓百姓放心，讓群眾滿意。
4、讓社會(huì)滿意。努力抓好社會(huì)穩(wěn)定，把涉及國(guó)計(jì)民生的惠民工程不折不扣的落實(shí)好，把群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決好。努力創(chuàng)建縣委縣政府及各部門(mén)認(rèn)可、社會(huì)各界滿意的富強(qiáng)和諧新魚(yú)城。
趕赴新的崗位簡(jiǎn)報(bào)赴新崗位上班講話篇二
今年是我工作的第一個(gè)年頭，回想這半年來(lái)，雖然辛苦但很有價(jià)值，學(xué)到了許多書(shū)本上沒(méi)有的東西，在合行的大家庭里，我逐漸從懵懂走向成熟。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，完善服務(wù)素質(zhì)，虛心向前輩及客戶學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)日益豐富，越來(lái)越自信的為客戶提供滿意的服務(wù)。現(xiàn)將今年年度的工作情況總結(jié)如下。
作為一名臨柜人員，我熱愛(ài)自己的本職工作，并認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，堅(jiān)持一日三軋庫(kù)，做到賬實(shí)、賬款相符。盡力維護(hù)服務(wù)窗口的良好形象，做到來(lái)由迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲，讓每位客戶高興而來(lái)滿意而歸。在實(shí)際工作的磨練下，現(xiàn)在我已基本掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)和規(guī)章制度，隨著業(yè)務(wù)量的不斷攀升，我也不斷自我總結(jié)，爭(zhēng)取做到無(wú)過(guò)失。
銀行工作需要集體合作，這些日子以來(lái)，我的進(jìn)步離不開(kāi)支行前輩的幫助和鼓勵(lì)，他（她）們不僅做好自己的手頭工作，更是毫不保留的和我們分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，我也從日常的工作中，學(xué)習(xí)他（她）們的優(yōu)秀方法，大家交換經(jīng)驗(yàn)，互相溝通，只有整體的素質(zhì)進(jìn)步了，支行的業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺(tái)階。
入行以來(lái)，我積極參加行里組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和考試，和新員工一起，考取了反假幣資格證書(shū)、銀行從業(yè)資格證書(shū)，順利完成了入職培訓(xùn)的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)，目前也通過(guò)實(shí)踐與理論相結(jié)合來(lái)推展業(yè)務(wù)知識(shí)面，利用休息實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)柜面知識(shí)，把握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并且爭(zhēng)取通過(guò)試用期考試。
固然我在各方面都取得了進(jìn)步，但是不足之處依然存在，因此，在新的一年中，我仍需繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高和發(fā)展自身能力，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在前輩的幫助下，在同事的合作下，立足自身實(shí)際，嚴(yán)格服從安排，與全支行員工一起，團(tuán)結(jié)一心，為提高新一年的經(jīng)營(yíng)效益付出自己的努力。感謝這半年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，我會(huì)在下一年度的工作中再接再厲，和單位共同成長(zhǎng)！
趕赴新的崗位簡(jiǎn)報(bào)赴新崗位上班講話篇三
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。本人利用工作和業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)地政策、法規(guī)和條例等，逐步提高了自己的素質(zhì)。本人不僅從書(shū)本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力;提高了思想覺(jué)悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性;提高了對(duì)黨在新時(shí)期的作用和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)。
2、認(rèn)真及時(shí)地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作。隨著集團(tuán)公司上市后業(yè)務(wù)的不斷深入，xx的文字工作量也比往年有了大幅度增長(zhǎng)，匯報(bào)、請(qǐng)示、計(jì)劃、總結(jié)、講話稿等文章比往年在數(shù)量和篇幅上都有增加，不少文章都是要求高，任務(wù)急，本人在時(shí)間緊的情況都能保質(zhì)保量完成任務(wù)，為了提高文章的質(zhì)量，有的材料必須經(jīng)反反復(fù)復(fù)多次修改才能定稿，有的還一次又一次地征求各方意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。在這方面本人經(jīng)常加班加點(diǎn)，但從無(wú)怨言，每次都較好也完成了任務(wù)。
一年來(lái)，始終堅(jiān)持“大事講原則、小事講風(fēng)格、有事不推諉、無(wú)事不生非”人生信條。實(shí)事求是，作風(fēng)正派，辦事公道。工作中嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章，把握原則，嚴(yán)守組織紀(jì)律，經(jīng)常是上班早到，下班晚歸，遇到節(jié)假日加班值班從不斤斤計(jì)較。休息時(shí)間因工作問(wèn)題做到隨叫隨到，不講價(jià)錢(qián)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排。
一、加大專業(yè)知識(shí)和管理技能的學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到崗位要求。
通過(guò)在公司一年多的主持工作，本人深知自己所掌握的知識(shí)還不能滿足新的工作崗位的需求，因此在完成自己工作的同時(shí)，本人會(huì)結(jié)合公司發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大知識(shí)面，找準(zhǔn)方向，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，將崗位知識(shí)和管理技能的提升作為工作的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新制度化、專業(yè)化的管理方式。
1、進(jìn)一步完善公司制度，細(xì)化管理?xiàng)l例，爭(zhēng)取在上半年將公司制度匯編成冊(cè)，使員工行為的每一項(xiàng)指標(biāo)都有評(píng)定和考核的依據(jù)，通過(guò)建章立制，使管理工作有章可循，也使管理人員從低效率的“看管式”監(jiān)督模式中擺脫出來(lái)，用制度激勵(lì)，用制度管理，使公司加快向制度化、規(guī)范化、程序化邁進(jìn)的步伐。
2、加大日常管理和監(jiān)督力度，突破自本人，大膽管理。
在制度體系建立的基礎(chǔ)上，做制度實(shí)施的維護(hù)者和踐行者，讓員工真正感受到制度化管理帶來(lái)的自本人提升和精神自由，促進(jìn)員工緊迫感、自覺(jué)性和主動(dòng)性的提升。
三、完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、除了崗位技能外，加大對(duì)員工敬業(yè)精神、感恩意識(shí)、執(zhí)行力等組織行為方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
2、重視對(duì)公司管理者管理能力的開(kāi)發(fā)，做好與員工的溝通及動(dòng)員，積極傾聽(tīng)大家的聲音，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理，共同挖掘員工的潛質(zhì)。
3、和各部門(mén)結(jié)合，為每季度考核制定出明確的考核范圍，探索更有效的考核方式，使考核真正達(dá)到評(píng)定員工當(dāng)季度學(xué)習(xí)狀況，使員工明確學(xué)習(xí)方向的目的。
感激公司領(lǐng)導(dǎo)給本人機(jī)會(huì)和平臺(tái)讓本人踐行自己崇尚的管理理念，本人深知自己資歷的淺薄，還有許多需要完善、提升和改變的地方，真心希望自己能夠在不斷地努力、思考和創(chuàng)新后，能夠真正挑起這個(gè)重?fù)?dān)，走上管理者的道路，無(wú)愧于公司寄予本人的厚望。
趕赴新的崗位簡(jiǎn)報(bào)赴新崗位上班講話篇四
兒科是一支充滿活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。全科始終不忘"一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心"的宗旨，用自己的愛(ài)心、誠(chéng)心滿足每一位住院病人的需求，把"救死扶傷"的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。
1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無(wú)院內(nèi)交叉感染，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。
1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)2臺(tái)，嬰兒溫箱1臺(tái)，除顫儀1臺(tái)，成人吸痰器1臺(tái)，幼兒吸痰器1臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。
2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現(xiàn)象。
半年來(lái)我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級(jí)護(hù)理95分，護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品（一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應(yīng)。
1、在吳院長(zhǎng)、熊主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖。科室對(duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了及時(shí)的`搶救并治愈出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的`治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊(cè)。
2、護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。
（1）向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。
（2）為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
（3）為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了"樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)"的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到"四輕"、"七聲"服務(wù)，對(duì)一些無(wú)法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛(ài)心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。
（4）經(jīng)過(guò)今年"醫(yī)療質(zhì)量管理"大檢查后，使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理不夠完善，主要問(wèn)題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療安全入手不足：病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范，對(duì)各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對(duì)各種記錄不完整。
（5）為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的"護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度"，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒(méi)完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問(wèn)題上個(gè)別被罰。
我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績(jī)，獲得病人送來(lái)感謝信3封，第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說(shuō)明了我們責(zé)任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺(jué)得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。
1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理；
2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差；
3、護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；
20xx年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃：
1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開(kāi)展工作；
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平；
3、選派護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理；
4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。