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分公司工作總結結尾篇一
從樂山分公司成立之初至今，分公司已經走過了幾個月，在分公司發展的過去短短數月來，分公司得到了省公司領導的大力支持與幫助，在樂山分公司全體員工的努力下，樂山分公司逐漸走上了平穩的發展之路。
樂山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領導下，始終堅持把發展作為第一要務。根據“xx”的經營思路，以生產經營為中心、以工程建設為杠桿、以服務質量為保證，我們集分公司領導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調整經營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經營工作目標，開展各項工作，確保分公司快速走上持續、穩健、高速發展之路。
xx（中間同上）
回顧分公司過去幾個月的發展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發展與總公司是分不開的，沒有總公司領導的大力支持以及總公司同仁們的熱誠的幫助，分公司的發展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時我們也深感壓力，在總公司領導視察分公司期間的只言片語之間，我們深感總公司領導對分公司的殷切希望，對此我們深感榮幸。
我們深知分公司的發展也存在一些不足，在分公司接下來的發展中，樂山分公司將繼續發揚以往團結合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優良作風，彌補不足，不斷進取，對工作不足進行認真改進。
讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為分公司更好更全面的發展而努力奮斗。
分公司工作總結結尾篇二
**分公司2017年工作總結
2017年即將過去，回顧一年以來的工作情況，公司在廣東華東爆破拆遷總公司的正確領導和大力支持下，全體干部員工圍繞著制定的工作目標，同心同德，開拓進取，扎實工作，較好的完成了各項工作目標，在爆破業務、安全生產、規范管理等方面取得了令人滿意的成績。
2017年度公司使用炸藥1500
噸，導爆管11.5萬發，導爆索20萬米；全年完成使用額2000
萬元。
一、主要工作和措施
（一）狠抓爆破服務管理，促進爆破業務工作健康發展。
公司堅持以科學發展觀為指導，堅持“以人為本，安全發展”的理念，通過抓培訓學習、規范操作、現場指導到全程監管、跟蹤回訪等過程，逐步建立健全爆破服務管理體系，進一步提高服務質量，提升爆破業務人員的操作水平，促進了爆破業務工作安全、健康、穩定發展。
1、強化培訓，用理論與實踐相結合今年以來，公司注重對爆破人員操作技術的培訓學習和現場指導，用理論與實踐相結合的方式來提高爆破人員的技術水平。公司在2017年分期組織涉爆人員進行安全技術培訓，請總公司派遣工程師授課，詳細地講解民爆產品的性能特點，新產品的操作方法，爆破過程中安全防范措施等。
2、加強監管，狠抓爆破服務質量的提高
公司成立以來，業務流程已基本順暢，但在爆破服務質量上仍然存在許多問題，如：業務操作不規范、服務有缺限、監管不到位現象等。針對這些問題，公司一是抓規范管理，強化監管，狠抓爆破服務質量的提高。公司制定了《爆破公司工作考核細則》，內容涉及民爆物品的購、銷、存各個環節和爆破服務的配送、監管、爆破、清退回收“一體化”全過程。使每個人、每個崗位都能對照執行，對每個員工起到了很好的約束和警示作用；二是加大了對爆破業務全過程的監督檢查力度。公司管理人員經常深入到一線，對爆破作業過程進行檢查，督促作業人員規范施工操作，實地檢查爆破效果，現場糾正不規范的行為。
（二）深入開展隱患排查治理，保持安全生產工作持續穩定。
一直以來，公司始終把安全工作列為企業管理工作的重中之重。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展“安全生產年”活動，扎實推進隱患排查治理，強化安全監管，全年未發生涉爆案件和人員傷亡事故，保持了公司安全生產工作的持續穩定。
1、抓責任制落實，安全生產工作得到進一步加強
為了進一步強化安全生產目標責任管理，公司將安全生產目標分解到各個爆破作業點，并把落實安全生產責任貫穿在全年的安全管理工作中。層層簽訂了安全生產責任書和具結保證書，實到每個涉爆人員，做到了安全責任明確，安全管理規范，安全獎罰分明。公司形成了層層抓安全，人人有責任，齊抓共管的工作機制，切實加強了每一位員工的安全生產責任意識，進一步建立和完善了安全和平監督管理責任網絡，使安全生產工作得到了進一步加強。
2、加強安全教育和培訓，提高全員素質和安全防范意識
今年以來，公司加大了安全生產的宣傳教育和培訓力度，在公司內部大力弘揚“以人為本、關愛生命”的主旋律，營造安全生產的良好氣氛，使“過程與方法科學、追求作業絕對安全”的理念深入人心，讓安全理念滲透到每個員工的言談舉止中去，自覺養成文明生產和遵紀守法的良好行為和習慣，實現了“行為養成習慣，習慣形成品質，品質決定命運”的轉變，徹底消除不安全行為。
二、2018年的工作目標和措施
1、工作目標
（1）進一步強化安全生產管理，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，加強安全監管，確保不發生民爆物品的丟失、被盜、被搶等事件。確保全年經營、運輸、服務等環節實現“四無”安全目標。保持企業健康、穩定的安全局面。
2、具體措施
（1）進一步加強安全生產工作，加大安全檢查力度，督促各部門落實安全生產責任，完善安全生產條件，全面提高安全管理水平，促進企業安全發展。
（2）加快對爆破員的選拔和培訓，公司迅速建立起一支爆破技術過硬，安全責任心強，工作崗位穩定的專業爆破隊伍。全面提升爆破技術水平和服務質量。
（3）為了爆破作業安全監管的管理方式更上一層，本年度對各個作業點現場實行安裝視頻信息平臺，由之前的靜態轉變為動態監控。
我們相信在公司的領導下，全體員工的艱苦奮斗，團結拼搏，踏實工作，一定能使公司更好更快的發展。
**爆破拆遷工程有限公司**分公司
2017年12月
分公司工作總結結尾篇三
象山分公司2013年工作總結 各位領導、同事以及在座的朋友們：
大家好！
光陰似箭，2013年即將過去，2014年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我分公司“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。在2014年，更好地完成工作，開拓進取、揚長避短，現我就分公司在2013年所做主要工作向大家作一個簡單總結：
一、本年度工作完成情況
工程方面：2013年，象山分公司在建工程項目合同總造價約為：xx億元。新簽合同額約為：xx億元。全年實現建筑業產值約xx億元。已收工程款：xx億元。
經營管理方面：積極參與招投標，有效投標36次，其中中標5次。中標產值約2億。
人員培訓考試方面：2013年參加各類培訓考試人次分別為：一級建造師15人；二級建造師32人；五大員9人；三類人員16人；助理工程師7人；工程師14人；高級工程師3人；一級建造師繼續教育10人；二級建造師繼續教育14人；三類人員繼續教育34人等。
資質管理方面：完成市政一級資質的申報工作。
二、存在的問題與解決思路
1，缺乏自主培養的人才
員工是人力資本，是公司成功所必備資源的第一資源。只有通過建立和完善公司的人才培養機制才能把培養出自己的人才防止人才流失；第一是找尋人才以及善用人才，第二是統籌這些人才的價值觀，讓他們的心和企業融為一體，第三也是最重要的就是復制他們的能力，真正優秀的人才不可能滿街都是，難得找到一個，必須把他身上的能力復制給十個、百個、千萬個，企業才能做大做強。2，管理理念陳舊仍然實行粗放式管理模式
目前公司從根本上說，是一種重形式輕內容，重表面輕實質，重口號輕落實的局面，不注重自身企業文化的建設和勞工的福利待遇，缺乏先進、科學的管理手段，嚴重制約企業的發展。使企業的總體戰略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業的凝聚力。從目前的管理工作現狀看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改變現狀。一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。四是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
3，安全事故頻發，工程施工現場安全管理存在不足。
公司要督促下屬項目部要加強現場施工管理；加強安全教育培訓，提高全員安全意識；規范安全檢查，消除事故隱患；要開展安全專項活動，全面提升企業安全管理水平。抓安全就是抓成本。連安全都搞不好就別提什么成本控制了。4，人力資源管理薄弱
目前我公司的人力資源方面嚴重不足，就現有的人員儲備不足以滿足目前企業一級資質的經營需求。公司要秉著以人為本，加強人力資源管理進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。望集團公司領導積極成立人力資源庫，規劃企業經營藍圖。
分公司工作總結結尾篇四
2010年工作總結及2011年工作計劃
2010年,分公司緊密圍繞省公司工作部署，以企業化管理和網絡雙向化改造為重點，開拓創新，扎實工作，較好地完成了預期目標。
一、過去一年的工作回顧
（一）經濟收入實現突破
截止到12月16日，全口徑收入 萬元，完成計劃的 %，提前超額完成任務，全年收入有望突破 萬元。其中基本業務收入 元，增值業務收入 萬元，新建工程收入 萬元，其他收入 萬元。
從收入構成看，收視費、新建工程費超額完成，與部分用戶預交2011年收視費和工程款有很大關系。受雙向網絡平臺尚未建成和專網費用由省公司統一結算的影響，增值業務中的vod、互聯網、專網收入為零，增值收入僅完成計劃的79%，全部為付費電視收入。
（二）城鄉用戶穩步增長
2010年，我們努力發展有線電視用戶，盤活存量，擴大增量，城鄉用戶均有不同幅度增長。城區數字電視總戶數為 戶。新增用戶 戶。農村網絡有線電視用戶達到 戶。其中自建網用戶為 戶，新增用戶 戶。mmds用戶為 戶，新增用戶 戶。
（三）提升城鄉網絡承載能力
啟動城區網絡雙向改造。網絡雙向化改造是實現業務轉型，成為多媒體運營商的必由之路。接到集團公司下達雙向化改造的任務之后，分公司就把這項工作當作重中之重的大事來抓，于7月中旬啟動城區網絡雙向化改造。經過幾個月的緊張施工，網絡改造完成3200戶（五類線入戶）。
建設農村光纜干線。為了給農村網絡增值業務提供支撐，具備完全自有產權的農村光纜主干線建設全面啟動，光纜干線建設完 1
成，該線路覆蓋8個鄉鎮 個農戶，投入使用后，可極大地提高信號傳輸質量，降低成本，為農村專網業務打下基礎。
（四）提高服務水平
在維修時限上，一般故障和重大故障在24小時內完全得到解決。同時，按照省公司要求，運維人員注重服務細節，細微之處的點點滴滴彰顯吉視傳媒強大的企業文化。如有施工作業，施工隊自備塑料布、水桶、拖把和抹布，作業結束后清理現場。每次上門服務，運維人員自備鞋套，維修完畢后，把物品歸回原位，贏得用戶的認可。
（五）加強企業管理
一是開展質量管理體系認證。省公司下達開展iso9001國際質量管理體系認證通知之后，分公司把認證工作當做規范管理，提升水平的重要契機，在認真學習、吃透質量管理體系程序文件精髓基礎上，重新理順和規范了工作流程，把對問題的事后補救變成了全過程跟蹤和全線改進。
二是全面執行績效考核。今年是績效考核的第一年，我們把績效考核當作改善員工工作狀態的重要手段，而不僅僅是打破獎金平均分配的依據。明確了績效考核的出發點和落腳點－績效考核是企業管理的一個重要組成部分，是保障戰略有效實施的手段。因此，把考核重點放到了績效的總結和改善上，強調員工的參與，強調雙向溝通，強調績效管理過程的溝通與疏導，從而產生廣泛的激勵作用，形成趕先超優的良好氛圍。
（六）確保網絡傳輸安全
節假日和重大敏感日期間，分公司把安全防范擺上重要位置，專題部署。按時啟動應急預案，加強值班、值宿。在防汛期間，公司領導輪流值宿，部署和指揮防汛工作。
取得成績的同時，也存在著一些問題，主要表現在：一是員工職業技能
偏低，粗放型的工作方式不能適應企業的發展。二是員工思想沒有徹底解放。傳統的事業單位轉型痕跡相當明顯，普遍缺乏進取精神和憂患意識。三是服務水平還需進一步提高。
二、2011年工作計劃
(一)全年經營指標
全口徑收入計劃達到 萬元。其中收視費收入計劃 萬元，增值收入計劃元，新建工程收入計劃 元。廣告收入計劃 元，其他收入 元。
城區計劃新增數字電視用戶 戶，發展vod用戶 戶,占雙向網用戶5%，發展寬帶用戶 戶，占雙向網用戶3%。
(二)推進城區網改。雙向化改造計劃 戶。在2010年試點成功的基礎上，由點到面全面鋪開，為后數字化時代增值業務開展創造條件。
(三)整合部分農村鄉鎮網絡。市十二五規劃明確提出，完成農村廣播電視網絡整合，全面實現數字化。2011年，著手對鄉鎮網絡進行整合，首批整合試點為。
（四）精心籌劃增值業務
當前，隨著數字電視平移的全部完成，城區用戶的增加越來越緩慢，今年甚至出現了掉戶113戶的情況。因此，改變過分依賴基本業務收入的現狀，加大數字電視增值業務收入比重顯得十分迫切。
首先是平臺建設。加快雙向網改造步伐，盡快擴大雙向網用戶群，計劃雙向改造25000戶，占城區總用戶的61%。改造城區光纜干線 公里，城區用戶覆蓋率100%，五類線入戶率61%。建設分前端機房并投入使用，為增值業務搭建好平臺。
其次是隊伍建設。增值業務部有專門的營銷隊伍。組織員工學習營銷知識，提高營銷技能。分期、分批組織員工參加省公司統一培訓，掌握營銷技能和網絡維護技能。
第三是明晰商業模式。從單向廣播業務演進到雙向電視業務。進行vod業務和寬帶業務，逐漸成為綜合業務運營商。其他如互動游戲、電視商務等業務要待省公司統一開展。
第四是市場營銷。進行市場劃分，定位目標客戶，有針對性的進行營銷。如在教師和商業員工聚居區推廣vod業務，在公務員聚居區推廣寬帶業務，在科研人員聚居區推廣電視商務業務；制定營銷方案，如《捆綁銷售方案》、《節日促銷方案》等銷售方案，進行周期性的市場推廣；拓展營銷渠道，除公司自己的直銷渠道外，可建立代理分成、社會網點經銷、集團大客戶團購和網上營業廳等渠道，構建立體營銷渠道，逐步建立完善的綜合營銷渠道體系。
（五）提升服務水平。把主要精力投放在運維一線，不斷改進服務質量。繼續堅持“不僅讓用戶滿意，還要讓用戶感動”的理念不動搖。強化考核，重點對工單催辦延遲、返單延誤的薄弱環節進行整改，把服務提高到一個新的水平。
（六）優化人員結構。在派人參加省公司統一組織培訓的基礎上，分公司內部進行有計劃、分層次、分崗位的技能培訓，逐步優化員工知識結構。計劃上半年和下半年各組織一次。
（七）狠抓安全生產。進一步完善和落實安全生產制度，嚴格執行安全措施，加強督促檢查，消除可能存在的安全隱患，確保車輛、人身和“四防”安全。
分公司工作總結結尾篇五
分公司20**年工作總結
尊敬的各位領導：
我分公司在集團公司和董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力;切實解放理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。
20**年以來，我們分公司在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我分公司完成的主要經濟指標: 1.分公司施工產值完成**萬元，完成全年總產值**萬元的**%。2.合同銷售總額完成**萬元,完成全年合同銷售總額**萬元的**%。3.清理拖欠:今年清理回收竣工欠款**萬元。
4.上繳總承包公司管理費資金**萬元，完成全年上繳公司管理費資金**萬元的**%。 5.科技基金、質量安全基金、市場開發基金、員工的各種社會保險、人才管理費及工會經費都已經按照集團公司的有關規定全部上繳,不拖欠。6.在重點工作方面
①技術方面:完成了集團公司下的科技項目,完成了省科技示范工程的申報工作。②質量方面:完成了省級綠色施工示范工程的申報工作。
③安全管理方面:完成了省安全文明標準化工地的申報工作,并且已經通過省安全文明標準化工地，后續工作正在辦理之中。
④人力資源方面:今年公司基本完成3套投標班子的工作,并且完成九大員16人的取證工作,取證的土建二級建造師2人,一級的建造師1人正在手續中,完成了2名工程師和一名助工的取證工作,并且積極參加集團公司人力資源部組織的各類培訓取證工作。⑤竣工結算審計方面:今年的審計工作已經基本結束,部分項目已經進入審計階段。今年我們分公司在技術、質量、職業健康安全與環境管理體系等各項工作方面，都能夠認真貫徹落實總承包集團公司的工作要求，緊緊圍繞公司經營戰略、方針目標,嚴格執行公司質量、職業健康安全與環境管理三體系要求，堅持“誠信務實 精益求精”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施“現場市場并重 產品人品同鑄”的經營方針，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較
好的效果。通過分公司管理人員和基層員工的共同努力，目前分公司在施3個項目，各項目分部分項及檢驗批一次驗收合格率100%。
一、施工方面
今年1月份至今，施工任務重、施工強度大。分公司的領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、奮戰在每一個項目部、連續作戰，到20**年12月份我們分公司承擔施工的三個項目，先后克服了施工條件差、資金嚴重制約等困難，分公司領導嚴格要求各項目部，合理組織生產，層層簽訂責任狀，細化分解工序、班組等一系列的有效措施，確保工程的期到必成，受到了業主和監理的一致好評。
二、在企業文化建設方面成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》《企業同心文化》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“同心同德 ,自強不息”“精‘藝’求精 ,眾志成‘誠’”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，樹典型，以點帶面，在全分公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。基本上達到了作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。
三、在質量管理方面實現安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”即搶時間、搶進度;保安全、保工期、保質量；創建安全文明標準化工地的勞動競賽，保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生重特大安全、質量事故，截止目前，分公司實現安全生產330天。
質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。今年來分項工程、分部工程、單位工程、優良率均達到100％，各項目分部分項及檢驗批一次驗收合格率100%，基本完成了年中確定的質
量目標。
四、在經營成本管理方面,全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
五、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
20**年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好人才隊伍建設；在工程建設項目上,我們啟用年輕人來管理挑大梁，讓他們挑重擔，讓年輕人來管現場、管技術，鍛煉了一支強有力的現場管理隊伍。同時，我們分公司積極鼓勵他們參加集團公司和國家的各類考試和培訓,在培訓中增長知識,提高知識水平,提升業務能力。
六、消防安全保衛管理工作
(一)在安全管理方面
各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應的一系列的規章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全
隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為 5.老、中、青三級技術人員的比例失調，老的技術人員占到的比例大，年輕的技術人員少。
八、20**年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃
20**年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，20**年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
（一）人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20**年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工 員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上
（二）經營市場開發方面
經營市場開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。
1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。
2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。
（三）項目管理創新，實施精細核算
一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項
目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服務好，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
（四）加強基礎管理，構建跨越發展平臺
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
3.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
（五）注重制度建設，提高執行力
根據公司工作、生產進行分工和協作的要求，首先，各部門都要認真反思、深入調研，對現有制度的執行情況進行摸底調查，查找制度建設的不足、漏洞，查找制度建設的空白、盲區，查找制度執行中存在的問題、根源。其次，要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立更為健全的各項規章，科學整合，增強制度的融合性；要用發展的眼光看問題，不斷創新制度。規定從領導到基層，專人專崗，專人專責，明確每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利,把企業的每一項工作落實到人。要建立健全執行責任追究制度，形成堅強有力的監督壓力，實現哪里需要執行，哪里就
有監督，并且在監督的基礎上強化責任追究，嚴肅執行紀律。繼續實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規范）操作，一切用數據（事實）說話，一次就把工作（生產）做好”戰略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設、輕制度落實”現象發生。
（六）加強信息化建設，推進現代化管理
注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，在市場開發、生產建筑、物資采購、倉庫管理、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；充分的利用集團有限公司協同管理平臺，積極構建企業信息門戶，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。
成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信，公司的將來會更加美好，朝氣蓬勃。謝謝各位領導！