每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
降本增效合理化建議書篇一
東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來積極推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)能力情況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們積極堅持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化建議:
1。 充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2。 在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們建議在以后的航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3。 在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情況下，相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續(xù)使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書篇二
財務(wù)管理部
20xx年5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機(jī)構(gòu)
四、銷售降本
五、設(shè)計降本
六、采購降本
七、制造降本
八、費(fèi)用降本
九、財務(wù)支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路
1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級的降本組織機(jī)構(gòu);
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成
本降低金額或總金額設(shè)置激勵機(jī)制;
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項(xiàng)目—降
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，
每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個月內(nèi)完成，按半獎罰。一個月后仍未完成，報批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎金和處罰，列入本年度各職能部門績效考核范圍;
5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;
6。降本項(xiàng)目審批表(附件1);
三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組
1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對相應(yīng)工作績效做出獎懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。
4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷
售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人
工費(fèi)用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件;
2。負(fù)責(zé)庫存車的處理，降低存貨風(fēng)險，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流;3。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障;
五、設(shè)計降本
1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必
要功能條件下，降低單車材料成本;
2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定;
六、采購降本
1。采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本;2。商務(wù)手段：集中采購、比價采購、招標(biāo)采購、成本分析等;
3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等;
七、制造降本
1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單
車制造費(fèi)用;負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本;2。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用
1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營業(yè)(或管理)費(fèi)用的金額占整個營業(yè)
(或管理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級，按級別實(shí)行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般(含不可控費(fèi)用)，然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。
九、財務(wù)支持
1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作;2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計降本開展工作3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作;4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作;
5、商務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作;6、商務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)支持采購降本工作;7、宮誠負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作;
降本增效合理化建議書篇三
質(zhì)保部降本增效合理化推薦
1、實(shí)行oa系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光(如檢驗(yàn)員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，透過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%
的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。
4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費(fèi)用。
降本增效合理化建議書篇四
10月份，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸，利用系3。532，生鐵合格率100%，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。
進(jìn)入10月份，九高爐在大力推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標(biāo)分解細(xì)則，逐項(xiàng)落實(shí)降本措施，構(gòu)成“降本增效、人人有責(zé)、人人可為”的全員降本格局。在生產(chǎn)過程中，他們從強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念，透過加強(qiáng)爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化，進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)劑，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在工序控制方面，車間嚴(yán)格控制不合格料的入爐，進(jìn)一步加強(qiáng)原料入爐前的篩分工作，要求槽下區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行篩分制度，嚴(yán)格控制篩分速度，保證原燃料的篩分質(zhì)量，減少入爐粉末量，認(rèn)真抓實(shí)際操作中各工序之間銜接的落實(shí)，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該車間進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，做到認(rèn)真巡查防事故，加大在線設(shè)備的點(diǎn)檢力度，健全和完善設(shè)備檔案，強(qiáng)化“a”類設(shè)備、備用設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢維修，提高設(shè)備運(yùn)行率，確保設(shè)備運(yùn)行“零故障”。
鄂鋼降本增效
鄂鋼以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，突出重點(diǎn)，多措并舉，9月份共完成30項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)課題，105個qc小組對癥下藥抓整改，提質(zhì)降本效果明顯。
圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題，鄂鋼發(fā)動全員開展全過程、全方位的質(zhì)量管理;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪戰(zhàn)略用戶，進(jìn)一步鞏固與客戶長期合作、互利共贏的關(guān)系;大力推行“三位一體”服務(wù)模式，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼、棒材、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動，舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)大賽。
鄂鋼105個qc小組結(jié)合崗位實(shí)際狀況，分別擬定攻關(guān)課題。其中，煉鐵廠降低入爐焦比、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質(zhì)量指標(biāo)，降低了成本消耗。同時，針對當(dāng)前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足，鄂鋼確立了多項(xiàng)改善措施。兗礦集團(tuán)電鋁公司電解鋁廠應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，從增強(qiáng)全員憂患意識和職責(zé)意識入手，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距，不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，以成本持續(xù)降低促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。
兗礦集團(tuán)電解鋁廠降本增效促發(fā)展
該廠牢固樹立“向安全要效益、向管理要效益、向崗位要效益”的思想，從根治影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)入手，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)的“頑疾”，不斷強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設(shè)備安全性能，有針對性地加大安全專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督查和動態(tài)抽查力度，制定專項(xiàng)措施實(shí)施集中整治，做到查處問題與追究問責(zé)、持續(xù)改善有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。開展生產(chǎn)經(jīng)營管理、薄弱點(diǎn)排查工作，分層次查找管理漏洞、執(zhí)行不力、操作不規(guī)范等薄弱問題。透過細(xì)化完善物資巡查制度、配件材料采購審批制度和交舊換新制
度，合理控制庫存積壓物資，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購，持續(xù)降低輔材費(fèi)用支出。及時掌握重點(diǎn)原材料的日常消耗，透過對記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時做好全員形勢任務(wù)教育引導(dǎo)，樹立主人翁職責(zé)感，以實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗為目標(biāo)，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標(biāo)控制水平，縮小與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的差距。深入開展小改小革、修舊利廢活動，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起，發(fā)揮每個崗位的最大效能，構(gòu)成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。
應(yīng)對國際市場鐵礦石價格飛漲，直接挑戰(zhàn)鋼鐵企業(yè)盈利潛力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，物流中心組織各單位主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干召開降成本專題會議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司“渡難關(guān)，降成本，保效益”會議精神，并針對物流工作特點(diǎn)，就下一步如何深入做好降成本工作進(jìn)行大討論，會議要求物流廣大干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢，迅速行動起來，在物流中心范圍內(nèi)掀起“降成本”熱潮，各單位要根據(jù)工作性質(zhì)制定降成本措施，層層分解降成本目標(biāo)，將降成本工作進(jìn)行到底。第一，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)降本增效意識。物流廣大干部職工要領(lǐng)會會議精神，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司大局上來，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識，真正了解降成本的好處所在，讓降成本成為職工的自覺行為，并要層層分解降成本指標(biāo)，把降成本目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)單位及個人，以此來強(qiáng)化職工的降成本意識。第二，加強(qiáng)設(shè)備管理，從源頭抓起，建立完善的車輛修理質(zhì)量管理體系，節(jié)約維修費(fèi)用。修理車間牽頭進(jìn)一步改變工作模式，大膽創(chuàng)新，盡快建立一套適應(yīng)此刻物流生產(chǎn)需求的車輛修理質(zhì)量管理體系，并要認(rèn)真遵守修理工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保修理質(zhì)量，堅持原車修理，減少總成件的更換，嚴(yán)格落實(shí)交接車制度，杜絕質(zhì)量返修;同時要做好配件上車前的質(zhì)量檢查工作，降低返修率。第三，進(jìn)一步完
善生產(chǎn)管理保證體系，實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準(zhǔn)確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)合理地安排運(yùn)力，使車輛工作在滿負(fù)荷狀態(tài)，提高單車工作率。科學(xué)合理搭配來回載，進(jìn)一步提高單車的行程利用率，壓縮物流費(fèi)用支出，降低物流成本。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結(jié)貨場，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費(fèi)用支出。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運(yùn)，降低可控成本。
第四，實(shí)際測量，制定可控油耗指標(biāo)，百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊(duì)要跟蹤測量，制定科學(xué)合理的油耗指標(biāo)，強(qiáng)化燃油管理，實(shí)現(xiàn)汽柴油消耗指標(biāo)降低1升/百公里。
第五，全員參與，在內(nèi)部開展“十個一”降成本活動。要求物流廣大干部職工要用心參與，要“從大處著眼，從細(xì)處著手”，降成本從此刻做起，從我做起，做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
第六，加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)科要針對當(dāng)前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，排查安全隱患，及時制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，用安全保障降成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，我們要認(rèn)清形勢，鼓足干勁，推動降成本工作在更大范圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業(yè)共渡難關(guān)。
降本增效合理化建議書篇五
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購時以現(xiàn)貨價進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了采購成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實(shí)現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調(diào)整采購策略，確定最佳采購時點(diǎn)和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點(diǎn)，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的壓力.
3.準(zhǔn)確分析與把握市場走勢，及時調(diào)整采購策略，合理定位采購時間點(diǎn)與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動性，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預(yù)計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達(dá)到10萬元。
降本增效，重在落實(shí)，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動中，就會真正達(dá)到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
降本增效合理化建議書篇六
20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們用心堅持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦：
1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2。在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書篇七
降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)
從財務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資
金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。
三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費(fèi)用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。
精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識，提高我們的精細(xì)化管理意識，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，構(gòu)成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機(jī)制，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。樹立戰(zhàn)略成本管理意識，完善成本管理模式，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對等、財權(quán)與事權(quán)分離原則，由省公司統(tǒng)一實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構(gòu)建成本與效益聯(lián)動機(jī)制，健全成本管理績效評價考核，促進(jìn)降本增效、規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)
使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合理：密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。
進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認(rèn)識到公司雖大，但手腳不能大，加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效合理化建議書篇八
降本增效
回顧與總結(jié)
剛剛過去的20xx年是我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的一年。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“提升管理實(shí)效全力降本增效”這一工作主題，應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，堅定信心、沉著應(yīng)對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。3萬噸，化產(chǎn)品銷售收入8。08億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加，完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6。7萬噸，接卸洗煤606。3萬噸，局車停時完成公司考核指標(biāo);干熄率到達(dá)股份公司獎勵目標(biāo);發(fā)電總量4。96億千瓦時;優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平;化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯
3。82萬噸;扎實(shí)開展安全管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行安全績效獎勵考核辦法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“六為零”的目標(biāo)。
技術(shù)支撐發(fā)揮作用。完善了焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性，延長焦?fàn)t使用壽命;針對循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊;開展了2項(xiàng)科研攻關(guān)和43項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)
化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善;20xx年申報專利8項(xiàng);“馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎。
設(shè)備保障潛力增強(qiáng)。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”為重點(diǎn)，加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時光較20xx年下降了50%;加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度，動力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點(diǎn)檢定修管理力度，實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī)、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計劃性，延長運(yùn)行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來不能正常運(yùn)行的難題。強(qiáng)化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目。
二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效
降本增效成績顯著。完成股份公司下達(dá)的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。98億元的雙項(xiàng)考核指標(biāo)，以及追加的1450萬元的降本指標(biāo)。用心推進(jìn)“點(diǎn)菜配煤”工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設(shè)臵成本效益獎勵，根據(jù)成本構(gòu)成要素，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)降本2。87億元，比股份公司下達(dá)的計劃多降本3500萬元。
經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應(yīng)機(jī)制，本著與客戶共贏的原則，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元。
節(jié)能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。完成了5#焦?fàn)t7段爐體
的揭頂翻修，對5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造，污染物排放合格率達(dá)95。3%，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98。3%，焦油渣綜合利用率達(dá)100%，工序能耗降至133。3公斤標(biāo)煤。生化污水深度治理試驗(yàn)項(xiàng)目的投用，使外排水cod降低了10%-20%，基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。在建項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，苯加氫、煤調(diào)濕工程和5、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè)。
三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)
機(jī)制創(chuàng)新不斷深入。實(shí)施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo)。對19名科級管理人員進(jìn)行崗位交流;舉辦各類培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng)，參加培訓(xùn)人員1418人次;公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績效評價體系，調(diào)整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，向做出貢獻(xiàn)的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用;現(xiàn)場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。
管理制度修訂完善。以“三標(biāo)一體化”和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn);清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂;加快信息化建設(shè)，erp、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。促進(jìn)了資源、資金、合同和“三反”等管理工作的落實(shí)。管理創(chuàng)新活動成效顯著，有兩項(xiàng)成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎。
四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強(qiáng)
“創(chuàng)先爭優(yōu)”深入開展。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅持“五個好”、“五帶頭”，爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和競爭意識。用心開展調(diào)研活動，針對機(jī)構(gòu)整合和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制修訂后職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，撰寫了21篇有頗有價值的調(diào)研文章，并進(jìn)行了交流。加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強(qiáng)。
“依靠”方針認(rèn)真落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作;用心開展勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動;持續(xù)深化“打造命運(yùn)共同體”活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進(jìn)“工人先鋒號”和作業(yè)區(qū)建設(shè)，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機(jī)械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號”的光榮稱號。開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，建立完善員工大病重癥保險機(jī)制，保險理賠7。8萬元，全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助。開展了紀(jì)念廠慶五十周年系列活動。
群團(tuán)組織扎實(shí)工作。科協(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術(shù)咨詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項(xiàng)目開工技術(shù)咨詢?nèi)蝿?wù)。信訪、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團(tuán)、女工、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻(xiàn)。
20xx年，我們堅持科學(xué)發(fā)展，不斷強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力，開創(chuàng)了煤焦化公司各項(xiàng)工作的新局面。以機(jī)構(gòu)整合為標(biāo)志，實(shí)
現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)，明確了管理職責(zé)，人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘;以優(yōu)化獎勵分配方式為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo)，獎金向一線員工傾斜，調(diào)動了廣大員工的用心性;以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，改善了員工工作環(huán)境;以苯加氫、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，在強(qiáng)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。
成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位。盡管我們一向在建章立制提升管理實(shí)效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎(chǔ)管理還不到位，職責(zé)體系還不夠健全，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)等問題依然存在。二是全員對標(biāo)挖潛的意識不夠強(qiáng)。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達(dá)的指標(biāo)，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質(zhì)消耗過大，個性是水、電、風(fēng)、汽的消耗指標(biāo)仍有必須的下降空間。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時有發(fā)生，員工愛護(hù)環(huán)境的意識亟待提高。四是員工教育培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善。有針對性、專業(yè)性培訓(xùn)較少，在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全，員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高。這些問題
制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善。
形勢和任務(wù)
20xx年的形勢異常嚴(yán)峻，困難重重。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國化工行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場競爭更加激烈。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當(dāng)前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作。四是面臨完成股份公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的壓力，高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增，這就對安全生產(chǎn)、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗(yàn);五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力。按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn)，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。
針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的、可操作性的辦法和舉措，才能應(yīng)對復(fù)雜局面的考驗(yàn);只有堅定信心，用心應(yīng)對，加大員工教育培訓(xùn)力度，打造團(tuán)隊(duì)精神，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，才能提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，堅決做好指標(biāo)分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統(tǒng)籌兼顧，完成降本任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)員工收入提高的目標(biāo)。
20xx年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推
進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效。以“管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流”為目標(biāo)，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項(xiàng)工作再上新臺階而努力奮斗。
工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效
主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平;安全環(huán)保“六為零”。
同志們：20xx年是“”的開局之年，也是我們實(shí)現(xiàn)“管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流”目標(biāo)的起步之年。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機(jī)，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖，另一方面務(wù)必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。根據(jù)總體思路和工作主題，要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo);務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理，透過開展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;務(wù)必深入降本增效，全面降低運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長的前提下，持續(xù)提升員工收入水平;務(wù)必開展打造焦化亮點(diǎn)活動，以全員培訓(xùn)、新老區(qū)綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動中，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)一致、共
同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)!
20xx年主要工作措施
一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標(biāo)，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力，減少內(nèi)外部因素的影響，使各生產(chǎn)單元、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動態(tài)控制狀態(tài)。以完善焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競賽工作，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量為目標(biāo)，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標(biāo)，優(yōu)化過程控制，減少開停機(jī)次數(shù)和非計劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油。
強(qiáng)化設(shè)備保障潛力。繼續(xù)開展設(shè)備“零故障”競賽活動，減少設(shè)備事故及故障時光，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(tnpm)，強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)，提高點(diǎn)檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性;深入推進(jìn)mro信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報準(zhǔn)確及時，力爭早日建成我公司信息平臺;強(qiáng)化設(shè)備實(shí)物質(zhì)量管理，加強(qiáng)員工對設(shè)備的認(rèn)知，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時光比上年下降30%。
抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，完善安全績效獎勵考核辦法，加強(qiáng)危險源(點(diǎn))監(jiān)控和隱患整改;增強(qiáng)
全員安全生產(chǎn)意識，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應(yīng)急預(yù)案，高度重視、切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)工和外來施工單位的安全管理，堅決杜絕各類重特大事故發(fā)生。
二、以控制和降低成本費(fèi)用為關(guān)鍵深化降本增效
完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動力介質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)消耗和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)收率，著力抓好從點(diǎn)菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制，透過工藝優(yōu)化、技術(shù)支撐、節(jié)能降耗、挖潛改造，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、維修、銷售、工程成本，緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，力爭實(shí)現(xiàn)降本效益最大化。
深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛。認(rèn)真對照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實(shí)措施，促進(jìn)指標(biāo)晉等升級，重點(diǎn)抓好工序能耗和動力介質(zhì)消耗指標(biāo)的攻關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)工序能耗達(dá)130公斤標(biāo)煤的目標(biāo)。
增強(qiáng)全員降本意識。把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢、合理化推薦和“金點(diǎn)子”降本，構(gòu)成開源節(jié)流、人人算細(xì)賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍。
構(gòu)建服務(wù)型營銷體系。準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的原則，提高營銷服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。要加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)銷平衡，資金及時回籠，力爭實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元。
三、以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用
用心開展技術(shù)攻關(guān)活動。加強(qiáng)配煤工作，做好小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，對煤種進(jìn)行分析研究，確保焦炭質(zhì)量;加大焦?fàn)t四車自動定位系統(tǒng)的改善，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t長周期穩(wěn)定順行;透過對4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實(shí)開展干熄焦長周期運(yùn)行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高2-3%。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度，使甲苯不溶物不斷降低。
發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用。按照投入少、見效快的要求，抓緊實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項(xiàng)目，到達(dá)預(yù)期效果后，務(wù)必固化下來，生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)要跟上去，做好后期的保障工作，并構(gòu)成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目長效化和長態(tài)化。
加大無組織放散的治理力度。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運(yùn)行率≥99%，力爭完成今年的各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)。
用心探索煤化工發(fā)展新思路。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要抓住這一有利時機(jī)，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴(kuò)建，做好新焦?fàn)t項(xiàng)目的人力資源和技術(shù)貯備。
四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實(shí)基礎(chǔ)管理
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過對管理、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項(xiàng)管理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中
降本增效合理化建議書篇九
科學(xué)發(fā)展降本增效
當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
降本增效以人為本
企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)
鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時及時關(guān)機(jī);印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動培訓(xùn)”等一系列的活動。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本;其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性;最后，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。如進(jìn)一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴(kuò)展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團(tuán)結(jié)一致，從小做起，一步一個腳印，
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。
降本增效技術(shù)是核心
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
降本增效合理化建議書篇十
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本增效合理化建議書篇十一
1、實(shí)行oa系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本
通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時間(如檢驗(yàn)員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pd ca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動現(xiàn)場改善、改進(jìn)方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，通過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。
4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費(fèi)用。