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制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇一
隨著企業競爭的激烈性和全球經濟的衰退,為了獲得更大的企業利潤,企業務必要加強經濟核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設計要求的質量,達到提高效益的目的。本文分析了我國現階段施工企業成本管理現狀,探討適合于施工企業施工成本控制的方法。
施工;企業;成本;管理;現狀;對策。
目前我國基礎建設投資步伐較前幾年已經放緩,施工企業的競爭更趨于白熱化,使得工程項目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業非常艱難的現狀。要想改變這種局面,就必須擴大利潤空間,在施工合同金額已經確定,找建設單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。
施工企業成本管理人員的觀念淡薄,落實情況較差。很多施工企業還停留在按部就班的完成產值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來,忽視了產值增大,利潤減少的情況;有些施工企業已針對成本管理制定了相關的方法和措施,但在具體實施過程中卻因為機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎不罰、獎罰不到位的做法,不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2、成本管理水平較低,對生產成本控制不嚴,浪費現象嚴重。有些項目施工隊伍選擇不當、工作效率低等造成人工費的浪費嚴重;有些項目不嚴格執行領料用料制度、有的材料失竊時有發生,造成材料費浪費嚴重;有些項目機械設備閑置等造成的機械使用費浪費嚴重;監督機制也不健全,出了問題往往找不到責任人。
3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設備租賃費等費用的增加,為了搶工期額外發生很多質量上的事故而造成成本增加。
4、非生產性支出管理不嚴,鋪張浪費嚴重。企業存在超規格購置小車,對小車管理不嚴的現象,對業務招待費、差旅費等重要費用也沒有控制標準。
提高全員施工成本管理意識。企業要全員全過程參與到成本管理中來,成本核算制是項目成本管理的依據和基礎,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,定期或不定期學習、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。
2、要合理地制訂資金使用計劃,使成本控制與進度控制相協調,嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事,減少和消滅質量和安全事故的發生,把各種損失減少到最低限度。在進度管理的同時更要加強施工質量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴把質量關,使質量管理工作貫穿于項目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現象的發生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
3、合理安排施工任務,確保按期完成施工任務。凡是按時間計算的成本費用,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節約。因此,加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度,也會增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時候,需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此,在簽訂合同時,應根據業主要求和趕工情況,將趕工費列入施工圖預算。
4、加強人工費控制和材料成本控制。(1)人工費一般占工程全部費用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴格控制人工費,加強定額用工管理。主要是施工隊伍要選擇實力較強,遵守信譽的隊伍;改善勞動組織、合理使用勞動力,提高工作效率;執行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度;對施工隊伍加強技術教育和培訓工作;壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。(2)材料成本是整個項目成本的重要環節,材料費一般占工程全部費用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經濟效益。主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面:材料部門堅持按定額實行限額領料制度,根據本月消耗數,聯系本月實際完成的工程量,分析材料消耗水平和節超原因,會同項目經理制訂相應的措施,分別落實給有關人員和生產班組;根據尚可使用數,聯系項目施工的形象進度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節約;盡量避免和減少二次搬運等。在材料價格方面:在保質保量前提下,要貨比三家,擇優購料;降低運輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。
5、加強機械費的控制。根據工程的需要,正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養修理工作,避免不正當使用造成機械設備的閑置,從而加快施工進度、降低機械使用費;同時,還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
6、優化設計方案,節約生產成本。在編制施工組織設計或方案時,應該選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案,優化施工組織設計,達到施工組織設計與經濟效益相統一。同時根據施工現場的.實際情況,科學規劃施工現場的布置,為減少浪費,節約開支創造條件。
7、嚴控臨時設施費及其它非生產性費用,避免造成鋪張浪費。工程項目的臨建設施應秉承經濟適用的原則布置,最好是使用可以周轉的成品或者半成品。對業務招待費等重點費用要核定標準,總額控制。
8、竣工驗收階段的成本控制。竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制。項目完工后,要及時進行總結,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
9、加大應收賬款的清欠工作,提高應收賬款的回收率,公司資金集中統籌,調劑使用,可以減少貸款,從而達到減少財務費用的目的。
[1]陸惠民等.工程項目管理,東南大學出版社,20xx年9月;
趙權主編.企業成本控制技術,廣東經濟出版社,20xx年7月。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇二
摘要：在分析“營改增”給建筑施工企業帶來的好處和挑戰的基礎上，提出建筑施工企業的應對措施：加強進項稅額抵扣環節的管理；加強企業信息化建設；培養稅務人才，做好稅收籌劃；加快轉型升級。以此降低建筑施工企業成本，提升效益。
關鍵詞：營改增；建筑施工企業；成本管理
“營改增”就是營業稅改為增值稅，即以前繳營業稅改為繳增值稅。增值稅只對服務或者產品的增值部分納稅，目的是減少重復性征稅，加快財稅改革，減輕企業賦稅負擔，促進服務業的發展，促進產業升級，不斷深化供給側結構性改革。
（一）解決了建筑行業存在的重復征稅問題
營業稅和增值稅并存影響了增值稅發揮作用，嚴重破壞增值稅的進項稅額抵扣鏈條。建筑工程項目消耗的主要原材料，例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍，建筑工程施工企業購買原材料時已經繳納了增值稅，但由于建筑工程企業不是增值稅的納稅人，他們購買原材料繳納的進項稅額不能抵扣，而在征收營業稅時，工程企業購買的建筑材料又是營業稅的計稅依據，造成了建筑行業重復性征稅，建筑行業實施“營改增”后可以有效解決重復征稅問題。
（二）促進建筑業技術和設備升級
在實施“營改增”之前建筑工程企業購進的固定資產進項稅額不能夠抵扣，而實施“營改增”后建筑企業外購的生產用固定資產可以抵扣進項稅額，大大降低建筑企業的稅負水平。這在很大程度上有利建筑企業對工程設備和技術進行升級，提高工作效率，減少能耗和污染，不斷提升我國建筑企業的競爭能力。
（三）促進了專業化分工
建筑工程產品生產周期長，資金投入非常大，建筑企業流動性強，建筑行業上下游的產業鏈長，相互的經濟關系極為復雜。建筑企業這些特點和復雜性就決定了實施“營改增”政策的難度，理論計算和實際的進項抵扣額度會存在比較大的差距，可能會造成建筑企業稅負增加。主要表現在以下幾個方面：
（一）進項稅額抵扣難
（二）提高建筑企業管理成本
1.需要配備更多的財務管理人員“營改增”后企業財務管理部門的任務加重了，財務會計核算變得更加復雜：核算主體、核算原則、核算難度都發生變化，核算科目更加復雜。建筑施工企業需要配備更多的財務管理人員，承擔增值稅抵扣管理和具體申報工作。2.異地施工增加企業財務管理難度在工程施工領域異地經營非常普遍，隨著經濟全球化的發展深化，將會有越來越多的建筑企業進軍國際市場，跨地域經營必然會帶來較多的管理問題。實施“營改增”政策后，增值稅的進項稅額需要在建筑企業的注冊地進行抵扣。如果建筑企業沿用原來的經營管理模式，一方面會造成抵扣周期變長，另一面會增加增值稅發票流轉傳遞環節，容易導致發票遺失，同時還涉及相關資料的往來傳遞、審核收集，大幅度增加建筑企業本部財務人員的業務量，增大企業的管理成本。
（三）對企業資金管理影響較大
1.增加企業資金壓力根據相關政策，建筑施工企業在實施“營改增”政策之前購置的設備和材料不能進行抵扣，攤入成本，這會極大占壓工程企業的流動資金。例如：實施“營改增”政策之前購買一臺盾構機，花費3000多萬元，設計使用壽命是15公里左右，一公里折舊200多萬元。實施“營改增”政策之前購置的設備進項額不能抵扣，會極大增加工程企業的資金壓力。2.納稅時間和方式過于嚴格根據《增值稅暫行條例》的相關規定，工程合同約定的收款時點，就是繳納增值稅的時間點。但是在工程施工行業，拖欠工程款是非常常見的，即使施工合同有明確的約定，不等于建設方會按時付工程款，導致計價與付款不一致。部分建筑施工企業反映，“不管能不能按時拿到工程款，卻要按時交稅，企業壓力較大”。
實施“營改增”在某些方面增加了建筑施工企業的負擔，但若能抓住時機，認真學習“營改增”政策的內涵，從挑戰中尋找機遇，重組企業資源，調整企業業務模式，不斷提升工程企業競爭能力，就可以得到更好的發展。針對實施“營改增”政策給企業帶來的挑戰，以下提出建筑施工企業應對“營改增”政策的對策及建議。
（一）加強對進項稅額抵扣環節的管理
過去多數建筑施工企業為了降低施工成本，往往會選擇個體戶、小規模納稅人作為材料供應、施工設備租賃的合作商。實行“營改增”政策后，增值稅的數額高低在很大程度上取決于建筑施工企業能提供多少增值稅專用發票用于進項抵扣。建筑施工企業能夠提供的進項抵扣額越高，繳納的增值稅金額就越低。實行“營改增”政策后，建筑施工企業應該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，更要關注其扣減的稅率，以取得增值稅專用發票，獲得更多進項稅額抵扣，減輕企業的稅負。在“營改增”政策推行階段還會發生較多預料不到的問題，建筑企業需要針對不能進行進項稅額抵扣的主要原因，加強企業管理，注意收集、保管相應的增值稅進項抵扣憑證，最大限度地進行進項稅額抵扣，降低建筑企業成本。
（二）加強企業信息化建設
建筑施工企業應該積極應用信息化手段應對“營改增”政策帶來的挑戰，信息化能幫助企業更高效地管理與“營改增”相關的各種關鍵信息。實施“營改增”政策后建筑企業財務管理難度大大提高，利用信息化手段可以進行信息異地采集、多點管理、遠距離傳輸、實現信息即時交換，采用云平臺技術和ocr掃描技術相結合的信息化手段，可以降低財務管理成本和降低財務工作強度。同時建筑企業可以建立發票管理信息平臺，嚴格管理增值稅專用發票，解決因異地施工、發票數量巨大引發的財務管理難題；建立價格信息管理平臺，方便對綜合成本進行比選，對預算價與實際價格進行對比；建立成本管理信息平臺，對建筑工程施工階段工程量變更和造價增減進行實時監督與控制。
（三）培養稅務人才，做好稅收籌劃
實施“營改增”政策會影響到建筑施工企業的各方面，對企業的法律管理、財務管理、會計核算等重要方面更是影響巨大，企業必須在這些方面提供充分的人才支撐，確保企業納稅合法合規。建筑施工企業需要聘請法律顧問深入研究實施“營改增”政策后的法律法規、稅收政策，配置稅收籌劃人員，進行合理避稅，充分享受“營改增”政策給企業帶來的稅收紅利，并消除涉稅風險。同時建筑施工企業根據建筑行業和增值稅的特點，研究“營改增”政策的相關規定，特別是掌握針對建筑行業的特別規定，通過會議、企業網站等方式，對建筑施工企業財務會計人員、項目管理人員、材料采購員宣講“營改增”政策的專業知識，增強建筑施工企業員工對增值稅的原理、稅率、納稅環節以及納稅要求的了解，培養員工在采購材料、分包等環節索要增值稅專用發票的意識，確保在實施“營改增”政策后能夠快速勝任工作，降低企業成本。
（四）加快轉型升級
我國的基礎建設經過三十多年的高速發展，常規工程項目的增量已經下降，甚至絕對值也可能會下降，這種狀況使得常規工程施工行業競爭非常激烈，利潤變得很低。為求更好地生存發展，建筑施工企業必須加快轉型升級，從單純的施工轉變為兼具科研、設計、工程咨詢、施工相結合的綜合型工程企業，不斷對人員素質、機械設備、工程技術進行提升，將bim技術、虛擬現實技術、模塊化建造技術應用到建造過程中，降低施工成本，提升施工效率，獲取更好的效益。
實施“營改增”政策給建筑企業帶來了很多挑戰：進項稅額抵扣難；提高建筑企業管理成本；對企業資金管理影響較大。如果建筑企業不熟悉營改增的規則，不打破原有思維定勢，不能爭取到更多的可抵扣進項稅，不增強建筑企業的定價、報價和議價能力，原本就微薄的利潤會進一步減少。面對這些問題，企業應該從加強對進項稅額抵扣環節的管理，加強企業信息化建設，培養稅務人才且做好稅收籌劃，加快轉型升級幾個方面來應對，以降低成本，提高效益。
參考文獻：
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制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇三
物流成本其含義是指產品在空間中的移動或倉儲過程中所產生的相關費用總計，物流成本也就是在物流各個環節中發生的成本。具體來說，它是產品在空間移動活動中，例如產品運輸、產品裝卸搬運等各個環節中相關費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財、物力進行的科學的控制過程。
物流成本主要包含了運輸和倉儲過程中產生的相關費用。其中，運輸成本主要包含了車輛購置費用、車輛保險費用、保養修理費用、車輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設成本、倉庫設施設備成本、倉庫日常營運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設施設備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動化裝卸設備的購置費用、人工搬運的勞務費用、設施設備的保養維護費用以及其他相關費用。
物流冰山效應和物流效益背反效應是物流成本相較其他企業成本突出的兩個特點。具體來說，物流冰山理論認為在企業中，物流中所產生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費用就是物流所產生的全部費用，事實只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現象又有交替損益現象一稱，物流成本產生的因素很多，產生物流成本的地方經常是企業中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動無法進行。
我國大部分生產企業成本管理中，大多數并未確定標準的物流成本計算體系，并且不能準確地計算出物流成本在企業運營成本中所占的比例，日常統計的向外支付的物流費用，只不過是企業物流活動所產生費用中很小的一部分，因此不能準確計算企業物流的總費用，實現物流成本的控制更無從談起。
如今，在物流行業高速發展時期的背景下，快速創新的物流業務以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環境加強規范化的管理，物流企業對自身的科學管理還不成熟，很多問題表現在物流行業和企業自身的不規范管理。隨著有實力的物流企業不斷發展和全球知名物流企業的搶占市場，我國物流企業面對著巨大的挑戰。小型物流企業數量多、市場占有份額少、缺少科學的管理技術和全面的物流人才是我國物流企業當下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業的資金缺乏、現代物流技術低下和物流服務質量不到位等諸多原因造成的，但其中企業物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業競爭力的最大原因。
（一）物流成本控制意識不強。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業物流服務。成本控制對于企業物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業對物流成本控制的意識淡薄，企業的發展戰略中也并沒有引入物流成本控制戰略。大多數企業物流管理部門將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動交給不同的企業部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業沒有將成本控制管理放到戰略層面考慮。
（二）企業物流整體水平相對落后。我國大多數企業并沒有相對完善的物流基礎設施建設，以及相配套的物流信息平臺，企業自身沒有整套的科學物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業務外包的企業也少之又少，單個企業物流量較小因此達不到規模效應，再加之物流基礎設施和物流現代化技術的落后，在物流運輸、物流配送等沒有科學的物流體系及應對策略，致使企業對物流成本的管理十分不規范，導致企業物流成本居高不下。
（三）企業物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數企業物流采用的傳統物流成本核算方法已經過時，企業中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進行準確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統的成本管理核算方法不能準確計算物流各個環節中產生的無形成本，大多只計算企業所支付的物流成本。在戰略層面上沒有對物流成本的核算做出規范化明細化的要求。落后的財務會計制度和會計核算方法并不能適應如今現代物流的科學成本管理，不能準確計算全面并且真實物流費用，會導致企業對物流費用的真實性掌握不確切，存在虛假的物流成本。
我國企業在物流成本核算中主要存在的.問題有：掌握不了真實的、全面的物流成本，沒有明細計算公司內部的物流費用。在企業戰略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學管理不了解。區分不開物流成本與制造成本，物流成本與產品促銷費用之間的關系。企業內部沒有先進的物流成本核算體系，并且不同的企業，在物流成本核算中的方法也不盡相同。
（一）以優化供應鏈管理來降低物流成本。企業在運營中對供應鏈的管理不但要企業的物流運作具有效率，而且對供應鏈上所涉及的各個企業各個職能部門的效率化運作有很大要求，尤其采購部門與供應部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現代化信息平臺的搭建對整個供應鏈的把控與優化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應鏈體系與供應鏈上的物流成熟運作對物流服務的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。
（二）優化現代信息系統，降低物流成本。利用現代信息平臺的搭建以及互聯網高新技術提高企業之間的效率化交易，并在物流全過程中進行協調與成本控制，對產品制造端到客戶端中間過程進行控制。既可以對物流各個業務進行快速反應和控制，也可以在戰略層面對物流成本進行管理。
（三）通過高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發生的成本費用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業必須采取科學的效率化的配送，比如制定科學的配車計劃、科學裝載率以及車輛最優路徑的選擇。制定科學的配送計劃，構建信息處理平臺，讓配送端與生產計劃聯系起來，科學的信息系統也能將配車計劃或進貨計劃相協同，更好地提高配送效率，降低運輸端和配送端的物流成本。
（四）削減退貨，降低物流成本。企業物流成本中有一個較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業物流的總成本大大提高。企業的退貨會產生很多繁瑣的物流費用，退貨商品的運輸及存儲而產生的物流費用以及產品滯銷給企業帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業自然要承擔退貨所發生的諸多損失，而退貨方并不承擔商品退貨而產生的相關費用。由此看來，消減企業退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。
（五）引進專業物流人才，提高物流成本管理水平。現代物流成本管理的專業性很高，高端的物流人才可以為企業的科學管理以及成本控制中的諸多問題作出優化，所以掌握系統物流相關學科知識又能將其應用于企業物流管理中的人才必定能提高企業物流管理水平。廣大院校應該承擔起培養專業的物流人才的重任，才能滿足當今物流發展的需要。專業的物流人才可以從戰略層面優化企業的物流成本控制策略，致使企業的成本控制問題得到有效解決。
伴隨著我國經濟的迅猛發展，以及物流行業的蒸蒸日上，物流是企業“第三利潤源”的說法已經人盡皆知，我國物流企業只有在戰略上重視，技術層面不斷創新，引進先進的成本管理技術和專業的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發展。在市場經濟的嚴酷競爭中，降低的成本就是企業的利潤，企業應在保證物流服務的前提下盡可能的降低企業物流成本。本文就如何降低企業物流成本，提出優化供應鏈管理、優化現代信息系統、提高效率化的配送、消減退貨以及培養物流專門人才等五個對策，企業物流管理部門應該努力改進自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學地降低企業物流成本，讓企業穩健地高速發展。
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制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇四
戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時俱進的優越性，在國際經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟百花齊放的今天，在中小企業中推行戰略成本管理具有很強的實踐意義。但企業如何運用戰略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優勢，提高企業在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。
第一，成本管理的目標不同。傳統的成本管理是圍繞企業利潤最大化，以最大限度地降低產品成本為目標。而戰略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對象不同。傳統的成本管理缺乏對環境的應變性，沒有考慮風險對成本管理的重要影響。而戰略成本管理注重行業的價值鏈、企業本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結合市場環境從成本動因出發考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，必然會帶來成本分配偏差。戰略成本管理依托作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等方法將成本范圍擴展到整個產品生命周期；第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以已形成的成本為基礎，事后進行成本核算，屬于靜態成本管理，這種成本管理方法被動且滯后。而戰略成本管理從源頭上控制成本的發生，可保持企業絕對成本的競爭優勢。
在成本管理意識方面，許多中小企業的員工普遍認為成本管理只是企業領導和財務部門的事情，作為普通員工的責任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關心企業面臨著競爭日益激烈的市場對企業的影響，對于如何降低企業成本漠不關心，成本控制意識和積極性普遍很低。在調動員工成本管理積極性方面，中小企業對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設置有關員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性低。
2.2忽視價值鏈分析。
第一，企業對生產成本的分析未能有效地拓展至上游供應商和下游客戶的價值鏈中，只注重對生產過程中的各種耗費進行分析和控制，忽視了對生產前的研究開發成本、供應成本和生產后營銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環節之間的聯系。我國企業很少認識到影響成本之間的`所有聯系，而將一些部門提高成本可能會降低總成本的事實置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經營的差異性。一些企業脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經營差異性，結果成本削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產品，成本再低也是一種浪費。
2.3戰略成本動因分析范圍不足。
成本動因是指導致企業成本發生的任何因素即成本驅動因素。傳統的成本管理將產品數量作為成本的唯一驅動因素，因而過度簡化了成本發生的原因，無法真正了解成本發生的因素，計算出的產品成本也不是十分準確，不利于決策和成本控制。
3.1提高員工成本管理的積極性和職業技能。
第一，在“以人為本”的知識經濟時代，員工是企業最大的資本和財富，不僅是企業的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關鍵性因素。因此企業要充分調動員工的智力因素，培養和發揮員工的主觀能動性，激發員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實際行動中去。第二，企業應不惜高薪加大對成本管理專業人才的引進力度和現有員工的專業技能培訓，提高他們的成本管理水平和專業技能。要重視對其職業道德方面的培訓，培養員工的忠誠度。
3.2通過橫向縱向價值鏈分析明確企業的競爭策略。
橫向價值鏈分析又叫做競爭對手價值鏈分析，就是通過對競爭對手的價值鏈分析，明確企業與競爭對手相比的價值態勢與成本姿態之間的差異，從而做到揚長避短，制定戰勝競爭對手的戰略。
明確影響競爭態勢的三種戰略：a.總成本領先戰略，企業采用此戰略能夠獲得成本優勢，使企業獲得高于產業平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。b.差異化戰略，此戰略要求企業所提供的產品或服務具有差異性，在全產業范圍內形成獨特的、其他企業的產品或服務無法代替的東西，從而取得一定的競爭優勢。c.目標集聚戰略，該戰略主要針對特定的顧客群，某產品系列的一個細分區段或某一細分市場，并采用上述兩種戰略中的某一種戰略。
縱向價值鏈分析又叫做行業價值鏈分析，進行行業價值鏈分析既可以使企業知曉自己在行業價值鏈中的位置，也可以使企業探索利用行業價值鏈達到降低成本的目的。縱向價值鏈分析要明確企業與其上下游價值鏈之間的關系。
縱向價值鏈通常可以考慮這些競爭戰略，例如：跳出非盈利的價值鏈區域；對于非核心和無效益的作業，可以考慮采用外包的方法，以節約價值鏈成本；對于分析發現屬于企業競爭優勢的環節，應保持或者擴大該價值鏈環節的優勢。
3.3利用戰略成本動因來獲取競爭優勢。
成本動因分析已經脫離了傳統成本分析狹隘的業務量分析法。代之以更寬廣，與戰略相結合的方式來分析、了解成本。對于成本動因，戰略成本管理應通過以下途徑控制和降低成本。對各項結構性成本動因要做出合理選擇：做好投資決策，實現適度規模；通過積累經驗不斷降低成本；合理制定研究開發政策；對企業產品多樣化程度進行合理化。對各項執行性成本動因進行強化：大力推進全面質量管理；充分利用現有的生產能力；加強與供應商及客戶之間的縱向合作。
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來源：現代營銷·學苑版20xx年2期。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇五
摘要：為了更好地控制企業成本，本文提出了企業管理中成本控制的措施研究。采用調查訪問方式，結合多年工作經驗，總結出當前企業管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業成本管理意識、引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念、改進業績考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。
關鍵詞：企業管理；成本控制；戰略成本。
為了在激烈的競爭中生存，企業必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業有利潤可賺，使得企業得以正常運轉。因此，企業管理中成本控制成了當前重點研究內容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應解決措施。
一、企業管理中成本控制存在的問題分析。
由于企業領導層和工作人員對企業成本管理意識較弱，導致企業成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領導層作為企業決策人員，他們的決策決定著企業未來發展方向，所以，急需加強企業領導層管理意識。而工作人員是企業的基層部分，雖然個體對企業成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業成本影響較大，應加強員工企業成本管理意識。
目前，大部分企業仍然采用傳統成本管理觀念，通過降低成本來完成企業成本管理任務，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務，在購買采購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場經濟發生變化，因此，企業利益難以提升。另外，部分企業認為如果某一個項目造成了企業成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業在決策時沒有考慮到企業整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產車間的成本，而能夠提升企業整體效益，那么該項目實施方案也是可行的。
3.業績考核制度有待改進。
據調查，大部分企業仍然采用傳統企業績效考慮制度，根據出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業工作人員的利益與企業效益掛鉤，導致工作人員沒有上進心，企業發出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業管理中成本控制的措施研究。
為了更好地控制企業成本，必須增加成本重視度，提高企業成本管理意識，讓企業成本管理成為企業管理體系的核心部分。為了實現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領導層的宣傳，讓領導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業領導層，由這兩個層次領導人員配備專業成本管理人員，并時刻監督管理工作開展進度。在工作過程中，分析并評價企業運營成本核算結果，如果發現問題，立即采取處理措施，根據實際情況，降低成本，使得企業經營效益得以提升。另外一部分內容為企業工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業全體職工對企業成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業員工必須齊心協力，相互監督幫助，做好企業成本管理工作，使得自身企業成本管理意識得以提升，實現成本有效控制目標。
2.引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念。
隨著經濟的快速發展，傳統成本管理觀念已經無法滿足企業成本控制需求，在激烈的競爭環境中，必須改變傳統成本管理觀念，引進新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業成本與企業效益。企業成本管理不等于降低成本，同時關注產品生產成本與經濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業局部利益與整體利益。重視企業整體利益，不局限于企業局部利益，而是從企業整體效益角度出發考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業造成了企業某個車間成本增加，導致經濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業可持續發展作為重點依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設計出更好的產品，有助于企業未來發展，可以認為該項目可行性較高。
3.改進業績考核制度，構建全員成本管理體系。
除了材料成本控制以外，企業人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來下發工資，使得企業利益得以最大化。為了實現這一目標，需要改進業績考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績效獎勵掛鉤，從而調動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務量、工作質量相關；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務量額外部分、完成工作總量標準相關，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業績考核制度，可以在一定程度上控制企業成本。
總結。
本文主要對企業管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結出當前企業成本控制主要存在企業成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業績考核制度有待改進等問題。針對企業成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領導層和工作人員基層出發，增強企業成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對于業績考核制度有待改進問題，采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇六
摘要：企業進行有效的成本控制，不僅有利于提高企業的獲利能力，增加企業的經濟效益，而且還有利于提高企業在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對企業具有重要的意義。然而，在實際發展過程中，企業的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會影響企業得到良好發展，為此，本文就從企業的成本控制管理出發，在分析企業成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進企業成本控制管理得到良好開展。
步入二十一世紀之后，無論是國內的發展形勢還是國際的發展形勢，都處于良好的狀態，在這一背景之下，市場經濟得到進一步完善與發展，而企業作為市場經濟的重要組成部分，面對越來越激烈的市場發展環境，要想在這之中占據有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業增加利益的重要手段，而且也是提高企業市場競爭力的重要動力，因此，在企業管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進企業得到整體的進步與發展。而在企業成本控制管理中，企業要綜合多個方面的因素，從實際發展情況出發，在此基礎上采取合理的措施來做好這一項工作，從而推動企業得到更好的發展。
一、成本控制在企業管理中發揮的作用以及存在問題的探討。
這一章節主要探討的內容為兩個方面，一方面是成本控制在企業管理中的作用，另一方面是企業成本控制管理存在的問題，對這兩個方面進行探討和研究，旨在通過明確這兩個方面的內容，為后續提出企業做好成本控制管理的策略奠定基礎。
成本控制在企業管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：第一，企業是以營利為目的的主要機構，在市場發展環境下開展的經營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業要控制好成本的支出，才能實現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現企業利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經濟的不斷發展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業運轉的主要動力，在市場發展環境下的企業擁有充足的資金才能更好的開展經營活動，因此，做好成本控制管理，對企業資金繼續合理的規劃，從而降低企業的資金壓力。第三，企業開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業的各項成本，在此基礎上提高所生產產品的質量，從而提高企業的市場競爭力。
(二)成本控制在企業實施過程中存在的問題。
企業成本控制管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，很多企業的成本控制管理還停留在較為狹隘的領域，為了實現預先設定的成本控制目標，企業多是采取單純的成本節省來實現這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業的成本支出，而且過分的強調成本的節省，在很大程度上會阻礙企業得到進一步發展。第二，企業的成本控制管理在實際發展中，并沒有實現全過程控制，只是停留在采購環節、生產環節，也正是因為如此，企業的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業的成本支出，提高企業經濟效益，但是觀念上的偏差，導致成本控制變成了為了節省而節省，在一定程度上影響了企業所生產的產品質量，從而影響了整體的進步與發展。
(一)實施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度。
身處于市場發展環境下的企業，無論是內部活動還是外部活動，只要處于發展的狀態就會產生費用和支出，一旦企業的費用和支出超過企業的獲利，長期如此的話，企業最終會走向破產的局面，因此，企業做好成本控制管理至關重要。而企業的成本控制管理要實現全過程控制，原因在于企業在生產經營全過程中的每一個環節也會產生費用和支出，比如說采購、生產、管理等環節，要將成本控制滲入到企業的每一個環節中，有效控制企業每一個環節的各項支出和費用，控制在一個合理的范圍之內，從而促進企業開展良好的成本控制管理。除此之外企業還需要建立健全有關成本控制管理的制度，明確各個部門、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來幫助企業做好成本控制管理工作，從而促進企業得到良好的發展。
(二)提高重視程度，充分發揮員工的作用。
要想充分發揮成本控制的作用，企業首先需要從高層的管理人員入手，因為企業生產經營活動、管理活動等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實施的，高層管理人員在這一過程中是發揮著重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時采取合理的措施來促進成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實到企業的各項工作中。其次，企業是由多個部分所共同組成的，企業要想取得良好的發展，就必須充分發揮出企業內部員工的價值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進企業的市場競爭力得以提高，因此，在企業成本控制管理方面，企業要加強宣傳、培訓等活動，讓企業內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解，而且規范自身的行為，以此來促進企業的成本控制管理得到更好的發展。
三、結束語。
隨著市場化程度的不斷提高，企業的發展規模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據有利的位置，最大程度上節約成本，提高企業的生產經濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業的成本控制管理，具有至關重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業管理中發揮的作用以及成本控制在企業實施過程中存在的問題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個方面的內容的探討，促進企業能夠得到良好的發展。
參考文獻：
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制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇七
作為企業化管理中的一個重要組成單位，供熱企業只有不斷提高自身的經濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現健康穩定的發展。而近年來，煤炭以及水電等許多原材料的價格在不斷，而供熱的價格由于國家統一定價機制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導致了許多供熱企業經營日益困難，發展空間日益狹窄。因此，如何在嚴峻的市場競爭中，加強對企業的成本管理，提高企業自身的市場競爭力，成為廣大供熱企業目前面臨的重要課題。
目前大多數供熱企業在成本管理的過程中，存在的一個問題是管理觀念比較落后，很多企業往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業的整體經濟效益。甚至于有一些企業，為了降低成本，不惜以放棄供熱質量為代價的，嚴重損害用戶利益，其實更有損企業的信譽和形象，不利于企業的長遠發展。此外，目前的很多供熱企業其成本的管理范圍太過狹窄，導致管理的效果不是很理想。在供熱企業的成本管理中，其成本應當包括供暖期間所有的費用支出，如生產成本以及銷售成本等。但是在實際的管理過程中，許多供熱企業往往忽略了除生產成本管理之外的其他成本費用，如銷售費用、管理費用以及環保成本費用等等。這一行為往往會導致供熱企業的成本費用有所增加，甚至抵消了企業生產成本管理的成果，因此企業應給予重視。
供熱企業成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會經濟的不斷發展，要求供熱企業的成本管理要更與時俱進，與經濟的發展水平以及科技的進步等相一致。即供熱企業要通過引進一些現代化的成本管理手段，來提高自身的成本管理水平，以便于企業能夠日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。然而就目前的情況來說，國內的大多數供熱企業的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統的粗放式經營理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企業雖然引進了先進的現代成本管理手段，但是卻在具體運用的過程中，監督不力，或者是管理不適合，導致了管理的效果不是很明顯。
3.供熱資源存在嚴重浪費。
目前我國的供熱企業的發展中，還存在一個極其重要問題就是供暖資源的浪費比較嚴重，供熱能耗相比發達國家較高。究其原因，一方面是因為用戶自身對能源的節約意識較差，在采暖過程中存在浪費，且國家關于采暖的相關收費標準也不規范，無法真正發揮激勵和節約的作用。其次，供暖資源的浪費比較嚴重的一個最主要的原因，是由于我國的供熱系統在設計和運行等方面都不夠不合理，具體表現在：首先，我國現行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價格的上漲，企業的供熱成本持續提高，加之由于一味追求降低成本，導致供熱質量下降使得用戶中也出現了許多拖欠采暖費等問題，導致了供熱企業的流動資金嚴重不足，最終對企業的后續發展產生了不利影響。另外是大多數供熱企業都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應，導致了熱資源的極大浪費。
供熱企業的發展過程中，還存在的一個問題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業都沒有一套與自身實際情況相符的科學管理體系，其中包括目標體系、責任體系和考核評價體系等。具體來說，就是企業目標的確定和實際的情況相脫離，很多企業對自身成本的多少以及節約和增收的多少沒有清晰的認識，并未做到心中有數。其次是各部門以及員工的責任以及工作標準并未明確，沒有充分的考核依據。使員工感受不到競爭壓力，無法調動其控制成本的積極性。此外，企業的很多考核獎罰都沒有一個量化標準，其兌現的依據也不夠充分，使員工的工作成果和企業考核的關聯度不緊密，致使員工的積極性不高。
加強供熱企業成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉換成本管理的思維模式，引進先進的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應順應國家宏觀政策，引進高效、低耗能的先進設備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時減少環境污染帶來的風險成本。二、運用先進的管理方法，加強成本控制力度。企業管理層應不斷學習、引進并運用全面預算管理與業績考核機制，完善企業制度建設，加強企業內部控制切實的提高企業管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進的管理理念，首先，供熱企業的決策者要能夠充分認識到加強成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內降低其投資成本，以增加其最終的經濟利潤。供熱企業要不斷轉變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進一些先進的現代化成本管理觀念，將領導和全體員工都參與到這項管理中來，提高企業自身的成本管理水平。其次，企業要不斷完善自身的成本管理的運行機制，區分供熱運行期及設備維修保用期兩個階段，分別制定成本控制計劃方案并落實；從材料的申報-采購-領用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結合新技術新科技的用運；建立完善的技術檔案，根據室外氣溫的變化調節鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的.合理損耗。四、加強企業內部控制，完善內部制度的建設，嚴肅執行內部考核制度，將制度落實到實際工作中。五、加強企業內部各個部門之間相互配合和監督，建立順暢的內部溝通制度，運用全面預算管理等方法，提高企業成本管理效率效果。結合供熱行業自身特點，以各供熱片區這單位設置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責任中心的主觀能動性。另外，企業要不斷完善自身的成本管理方法。實現這一方法的具體措施是要在企業內部形成一個統一的成本核算方法，以加強對企業成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業的各部門之間必須要相互監督，并建立一套科學完整的成本責任制；在原材料的采購環節上，也要盡量在確保材料質量的前提下，減少企業的采購費用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。
2.加強實際管理中熱能損耗的控制。
加強供熱企業成本管理的另一項措施是要加強企業實際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業其所有的成本項目中，最大的一個比重就是熱費問題。因此，企業實現其熱量的節約對降低成本，實現良好的成本管理具有極其重要的意義。企業實現熱量節約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來進行熱源的保護，同時進行相應閥門以及管線等的保溫處理，以實現企業熱量散失的控制。另外，企業在選擇控制閥時可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠對水力失調具有較好的節約及控制作用，有利于企業實現熱能和水電節約的目的。除此之外，企業還可以通過計算機的利用，加強對熱網的監控，并及時根據電網監控的實際情況，適當調整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。
首先，建立量化目標體系。即制定科學合理的消耗指標以及費用開支標準，并逐層進行分解，直到將其具體落實到班組及崗位。及時統計和各生產經營任務相關的完成情況，并給出和計劃目標的實際差異，然后加強對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責任體系。具體實施過程是企業的決策層要負責對最終匯集的數據進行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業的成本、財務以及資產分析等，而部門管理層則要負責對數據進行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應工作的管理，以及對整個流程的控制工作。另外，要將員工指標完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點是要建立完整的考核評價體系，并全面推行人人都是企業“經營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發揮。
總之，供熱企業是企業化管理中的一個重要組成單位，隨著社會經濟的不斷發展和供熱市場競爭的日趨激烈，供熱企業成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會和經濟效益等方面作用的發揮。因此，供熱企業只有充分引入現代化成本管理方法，降低企業的成本支出，提高自身的經濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現健康穩定的發展。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇八
實行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項的成本、費用預測，研究成本、費用變化規律，預測成本、費用的發展趨勢，確定成本、費用目標。
編制切實可行的成本、費用預算，提出和制定降低成本、費用的任務和措施，控制和監督營運生產過程中的各項支出，確保成本、費用預算的完成。
正確及時地計算各項業務的實際成本，反映港口物流企業經營成效，為經營管理決策提供基礎資料，分析、考核成本、費用預算完成情況，研究成本、費用升降的原因，為進一步挖掘降低成本、費用潛力，持續改進成本、費用管理提供支持。
健全原始記錄。根據生產管理和成本、費用管理的需要，規定各項原始記錄的格式、內容、填制規則、簽署、傳遞程序和管理制度。加強定額管理。建立和健全各項技術經濟定額，并應結合技術改進、工藝變動等影響生產效率的情況及時進行修訂，不能制訂定額的各項支出，要定期編制預算，納入成本、費用預算，實行預算管理。加強分貨類成本核算。生產單位加強專項成本核算管理，以貨種、專業碼頭為核算單位進行細化成本核算。
嚴格計量、驗收制度。物資進庫要核實數量、檢驗質量，交接、出庫、消耗都要計量，收發、領退都要經過有關人員審核、簽證，并建立定期和不定期的盤點制度，保證帳物完全相符。
嚴格遵守成本費用開支原則和劃清成本費用界限，嚴格執行國家統一規定的各項成本費用開支標準。
財務部：宣傳國家有關成本、費用管理方針、法規，嚴格執行財務制度；協助單位負責人組織領導本單位的成本費用管理工作，組織執行成本、費用預算，正確核算成本、費用，并對核算成果的真實性負責；組織審查成本、費用預算和重要的財務開支，定期檢查各單位完成成本、費用預算情況，及時組織有關部門研究解決有關問題；協調各部門在成本、費用管理方面的關系，督促有關單位降低消耗，節約費用，提高經濟效益；分解下達有關成本、費用指標，編制成本、費用預算，指導和組織成本、費用核算，分析、預測、控制等綜合工作，提出降低成本、費用的意見和建議；參與企業重大經濟活動的研究調查，有效地控制成本、費用。
勞資部：負責制訂、控制、考核勞動定額和人員定額；編制工資和勞動生產率計劃；加強工資的日常管理，正確計算各種工資和獎金，改善勞動組織，平衡、調劑勞動力，嚴格執行勞保用品發放標準和范圍；按期提供工資費用核算及分析資料。
發展部：組織制訂承包經營目標，研究、分析經營管理中存在的問題和改進辦法，監控企業經濟運行情況，定期提供成本管理和經濟運行情況的調研分析；負責項目投資的可行性研究分析，為領導決策投資提供參考。
技術部：負責推廣新技術、新工藝的使用，促進生產效率提高；加強定額管理，督促、指導生產經營單位實施消耗定額管理；加強設備使用的監督檢查，加強設備完好的考核，促進生產單位加強對設備的養用管理，提高設備完好率。
基建部：負責編制基本建設計劃、規劃，基建及港口設施維修管理，工程技術方案審核，工程進度、質量和預算控制，編制用款計劃，及時提供有關的統計資料。
業務調度部：合理安排船舶靠離，減少移泊、遠距離作業等不合理環節，有計劃、合理地調配庫場利用，減少重復作業和遠距離作業；合理調配各種生產資源的使用，協調碼頭生產高效率、有序地進行；加強貨運質量控制，減少貨損貨差，減少賠償；合理控制攬貨經費開支。
物資管理部：制訂物資采購計劃，有計劃地安排采購，廣泛收集、掌握采購信息，加強對采購過程的控制，批量采購應采用招標采購，不能采取招標采購的要貨比三家，在不影響質量的前提下降低采購成本；嚴格控制庫存量，在不影響生產正常需求的情況下減少庫存資金占用。
辦公室：編制企業行政管理費用預算，加強辦公用品、低值易耗品領用的控制，及時提供有關的核算、分析資料。
生產單位：貫徹執行國家方針、法令、法規，遵守財經紀律制度；組織建立成本、費用管理責任制，分解落實成本、費用指標，實行歸口、分級管理，努力增收節支，提高質量，降低成本、費用，完成各自負責的成本、費用預算；加強生產現場管理，做好生產事前計劃，設計低成本生產組織。
成本、費用預算的編制原則。編制成本、費用預算要以合理的定額為基礎，并與企業其他計劃有關指標相銜接，保證成本、費用預算的可行性；編制成本、費用預算要嚴格遵守國家規定的成本、費用開支范圍，并做到成本、費用預算和實際成本、費用計算所采用的方法一致，以保證正確分析和考核成本、費用預算完成情況。
成本、費用預算的編制程序。各單位根據年度生產計劃結合各項消耗定額編制合理的年度財務收支預算上報財務部，財務部確定成本、費用指標，進行試算平衡，向各單位下達成本、費用控制指標，各單位根據下達成本、費用控制指標分解下達到各部門和責任人，按月度分解執行；制訂降低成本、費用的具體措施，努力降低成本、費用。
成本、費用控制的原則：企業成本、費用指標的日常管理應堅持統一領導和分級、歸口管理相結合的原則，即以總部為主導，使總部與生產單位成本、費用指標的日常管理相結合。
成本、費用控制依據：分解下達的成本、費用預算指標是控制成本、費用的依據，下達的各成本、費用責任部門應將歸口管理的指標按所屬單位提出分項指標。
成本、費用控制措施：實行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本費用核算管理體系；建立低值易耗品管理臺帳，加強物資領用管理，實行物資領用以舊換新；實施外請機械招標管理制度，嚴格規范外請機械作業工時和產量簽證工作；嚴格規范雜作業費工時的簽證管理工作；實施單機、單車、單船、分貨類成本費用核算管理；實施目標成本管理和定額成本管理相結合；抓好質量成本管理，通過質量成本管理發現影響質量成本的因素，不斷提高服務質量，降低故障成本；推行責任成本會計，劃分責任成本中心，確定責任范圍，編制責任預算，制定考核標準；實行財務網絡化管理，通過財務網絡化的實施，減少管理環節，降低管理成本；健全成本費用內控制度，強化財務成本監督機制。
按照成本、費用歸口、分級管理的原則進行成本、費用分析，通過分析、及時掌握成本、費用升降的原因，指出降低成本、費用的途徑，改進成本、費用管理工作。
成本費用分析采用指標對比分析法和因素分析法，對各項成本、費用及其升降情況的分析應包括：成本、費用預算完成情況；成本、費用降低任務完成情況；單位成本的分析；營運支出項目的分析。
成本、費用預算完成情況和成本降低任務完成情況應重點分析：實際成本、費用與預算成本、費用、上期成本、費用的差異及原因；實際降低額、實際降低率與計劃降低額、計劃降低率的差異及原因；價格、費率、稅率、匯率、利率變化對成本、費用的影響；消耗定額或費用水平變化對成本、費用的影響；產量、操作量、遠距離運輸、重復作業量變和各項技術經濟指標變化對成本、費用的影響；貨種構成變化對成本、費用的影響。
單位成本應著重分析：單位成本構成變化以及實際單位成本與預算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項目增減變動對單位成本的影響；各項技術經濟指標變動對單位成本的影響。
營運支出成本、費用的分析：外付費用，重點分析外付費操作量、計件工資單價、雜作業費和輪換工費對外付費總額及營運支出升降的影響；燃料、潤料、材料、低值易耗品、輪胎及動力費用，重點分析消耗數量變動，價格變動對營運支出的影響；折舊費和修理費，著重分析增減變動原因和各項固定資產利用率對營運支出項目的影響。
成本、費用指標是考核企業經營效果的重要技術經濟指標。運輸、裝卸、堆存、港務管理業務考核成本降低率或單位成本，其他業務一般考核收入成本率或收入利潤率指標，計算單位成本的其他業務也可考核成本降低率指標，根據考核指標完成情況兌現獎懲。
實行定期和不定期成本、費用預算的執行和各項營運支出的開支檢查。成立內審機構對各單位的成本、費用管理進行檢查和監督，對于擅自提高開支標準，擴大開支范圍，隨意攤提成本、費用，弄虛作假，成本、費用嚴重不實，增加成本、費用開支的單位，情節較輕的，責令限期改正；情節嚴重的，追究單位負責人責任，屬財務人員的解聘財務工作崗位。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇九
摘要：隨著社會的進步和發展，成本會計的內容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運用成本會計的核算與管理，企業才能更好的控制成本，提高經濟效益。因此成本會計的核算與管理已成為工業企業發展的核心內容。
經濟新常態下，工業企業面臨的壓力越來越大，企業盈利能力的提高是保證其可持續發展的關鍵因素。保證企業利潤最大化的關鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個企業一直在探索的問題，因而企業成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業企業成本會計的核算與管理。
(一)成本會計核算的對象。
1.行政管理部門。
行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經濟效益的高低。行政管理部門必須掌握企業產品的生產成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發展趨勢，提出考核改進措施，繼而強化成本管理，提高企業的經濟效益。
2.生產管理部門。
生產管理部門屬于生產組織協調、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業中70％的成本費用來自生產所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產部門是企業成本會計核算與管理的重心，加強生產部門的管理、精確控制成本是企業發展必須采取的手段。
3.基層生產班組。
基層生產班組是生產費用最直接的生產地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時其班組成本也是企業考核班組績效的重要指標。
4.員工。
對于員工來講，企業的經濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進行密切的關注。
5.其他。
對于企業生產過程中的存在的在成品、以及半產品等等成本會計都會整理出相應的會計數據和依據，然后做出具體分析提供給財務部門等。因此，成本會計則要為以上部門和對象提供相應的會計數據，并保證會計數據的真實性。
(二)成本會計核算與管理之間的聯系。
工業企業成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關系，只有把會計核算工作進行的完善準確，成本會計的管理才能順利高效實施。而企業成本會計管理中的有序進行也能促進成本核算的高效開展。工業企業的成本會計核算有一套完備的會計數據為后期的管理決策提供了參考依據，對管理決策進行輔助，使管理更加高效合理。同時通過核算出的數據也能發現管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會計成本核算與管理落到實處。
(一)創新管理模式降低成本。
成本控制的核心在于對成本管理模式的創新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優點繼續傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業發展的管理模式，推進降低生產成本的進程。比如利用內部市場進行模擬的方法用以減少生產成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產部門實施，主導是市場，然后用行業內業績優秀的單位或部門進行參考，其中原材料和產成品的單位價格為核算的主要依據，得出產品的市場價格及成本。然后將企業內部的相關生產部門組織成買賣的關系，最后通過內部的價格和成本計算出產品的大概利潤，進而做出相應的降低生產成本的方案。此外企業還可以將客戶的訂單數據作為生產的參考依據，按照客戶需求進行生產，達到生產成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動向，這樣進行生產才能夠保證產品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產過程中的各個環節進行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數據和資料，很大程度上減少了產品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統的工業企業成本會計核算與管理過程中，通過理念的創新改革，對實現成本降低有著一定的促進作用。
(二)建立責任制度降低成本。
通過新型的成本核算與管理的方案實施，可以將企業生產內部的訂單數量進行市場分析，進而能夠形成很多個有專人負責的的分類訂單信息。應收賬款所屬的分類訂單也會有會計部門進行專業的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務順利實施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實力較強的工業也能夠通過責任制度的實施來消除應收賬款。工業企業也可以在完善企業形象的同時，建立一個具有象征性的品牌，來提升企業的知名度和信譽度，達到在銷售產品的過程中就收回應收款項。與此同時，對于實力較強的工業企業可通過進行負營運的模式，就是在獲得訂單但沒有把產品銷售出去的時候獲得的預收賬款，這也可以助使企業生產成本的降低。
三、結束語。
工業企業成本會計的核算與管理過程中所聯系到的范圍非常廣泛，相關的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業企業成本會計能夠把握成本核算與管理的關鍵，就能把會計的核算與管理工作做的很好。因此成本會計的核算與管理之間的關系是相互發展且共同提高的，把握好它們之間的關系才能更好的促進成本會計的核算與管理。
參考文獻：
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制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十
摘要：隨著發行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優化上市公司的資本結構和融資成本是一個非常有趣且具有現實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學論文相關范文盡在職稱論文發表網。
由于近些年我國采取了相對緊縮的貨幣政策，銀行信貸規模有所減小，很多上市公司選擇發行企業債券進行融資，以尋求較低的加權資本成本[1]。因此，債券在企業融資中扮演的角色也越來越重要。據統計，20xx年我國公司債券，中期票據貸款和短期融資總額12141.6億元，比上年增長6609億元，增長了44%。對于融資企業而言，如何降低債券融資的成本，優化企業資本結構，具有非常重要的現實意義。
近幾年來，由于債券融資具有的種種優勢越來越明顯，債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來越大。主要是得益于最近幾年資本市場的穩步發展，企業發行公司債券的渠道更為便捷，能夠發行的品種也越來越多，整體的融資成本也有明顯下降。具體而言，體現在如下幾個方面：近些年來，債券融資對信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場的快速發展，企業發行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價格優勢也較為明顯。一是發行難度有所降低。傳統的公司債券發行過程比較復雜，債券發行一般需要通過發改委和有關部門批準，發行長期流程，從報送審批到發行往往需要3-6個月。中國人民銀行在銀行間市場推行短期融資工具后，市場反應較好，有效促進了企業融資的便利程度。在發行流程上，中短期債務融資工具規定須采用注冊制，即只需注冊一次，但可以發行多次，這對需要使用債券進行融資的企業而言，大大簡化了債券融資的時間成本，而注冊制的實施，在一定程度上也給予了企業一定的自主選擇權。其次，債券的發行有效豐富了企業融資的渠道。傳統企業的融資方式主要通過負債和發行股票，發行債券的上市公司比較少。20xx年開始，債券融資渠道被逐步放開，20xx年，央行逐漸開始完善中期票據的發行方式，20xx年又開始推超短融以及企業債等融資渠道，進一步優化了企業進行融資的渠道和方式，后來又逐步試點長期公司債和企業債的發行，以及中期票據。短融品種主要包括短融券和超短融券，豐富的債券種類基本涵蓋了上市公司對不同期限的融資渠道的需求。尤其是超短融的設立，有效彌補了之前上市公司對短期融資的巨大需求的空白，強化了債券融資渠道對其他融資渠道的替代作用。第三，實行市場化定價，資金成本相較于債務融資方式較低。相較于向商業銀行貸款的融資方式相比，債券融資的方式采取市場化定價的方式，更具有比較優勢。現階段，企業貸款的年化利率一般是在基準利率的.基礎上上下浮動10%，而基準利率一般是由央行指導給出，主要是受到國家宏觀政策和貨幣政策的影響，國家的行政干預對此影響非常大，而且企業難以尋求風險規避措施來應對這些政策風險。相比較而言，債券的發行利率則要靈活的多，以短期融資渠道為例，短融或者中票的利率主要是參考銀行業協會公布的不同信用等級的票據指導價進行市場定價，而指導價又是由協會根據每周會員的報價確定，不斷隨著市場進行動態調整，充分實現了市場化，是一種相對有效率的定價策略。由于債券的流動性好于負債，一般而言，債券的融資成本要低于貸款，舉例來看，3a企業1年期的短融成本在年化4.4%左右，而同期的商業銀行貸款利率大約在6.56%，即使按照下浮10%計算，年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%，以融資1億元為例，通過兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬。由于債券融資存在的先天優勢，越來越多的企業選擇通過發債的方式進行籌資，成為企業融資的一種重要方式，因此，科學分析債券發行的各項成本，并對其進行優化管理，是一個非常重要且具有現實意義的課題。
由于我國是一個超級大國，經濟環境變化發展日趨復雜，宏觀經濟政策變化速度非常快，在選擇穩健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時，通常要結合不同的經濟時期，而貨幣政策的選擇對債券市場會產生非常明顯并且直接的影響。以3a級短融為例，20xx-2011年期間，利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%，相差4.42%，波動非常劇烈。但從20xx年來看，年內短融最高利率為5.91%，而對應的最小值為3.77%，相差2.14%，這就意味著，一年內，同一家上市公司在不同時點上通過債券融資的成本會相差特別大。20xx年后，我國主要采取了緊縮的貨幣政策，以此來應對高速的通貨膨脹率，導致企業通過債券融資的成本大幅上升。如前所述，在20xx年，選擇在最優時點進行發債和最差時點發債1億元人民幣，相差的融資成本可以相差214萬元。由此可見，如何優化發債成本，對企業而言是一項非常重要的考驗。
總體來說，發債的主要成本在于債券利率，而債券利率的主要決定因素是市場力量和發行債券的方式。對于市場利率而言，可以采取如下措施降低債券融資的成本：加強對宏觀經濟政策的調研，對相關的貨幣政策和央行的信息進行深入研究，選擇適當的發債時機。我國的宏觀經濟政策和貨幣政策由政府部門主導，對相關領域的專家和政府官員的發言進行研究，可以對未來的貨幣政策進行有效的預判，從而輔助上市公司的籌資決策，選擇恰當的發債時機，可以為公司節約可觀的發債成本。但是從短期來看，債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業的融資需求時點與企業的基本運營和生產情況相關，一般具有較小的彈性，企業很難做到將自身的需求與融資時點做到完美匹配。企業身處在大的經濟環境當中，往往很難做到精準擇時，主要原因在于經濟環境好的時候，企業往往不需要融資;經濟環境蕭條的時候，所有企業融資都比較困難。但是在短期內，上市公司仍舊可以通過擇時來有效降低融資成本。如果能有效地精準預測到未來利率的走勢，那么企業可以選擇在利率相對低位的時候發債，可以快速鎖定整體的融資成本，優化資本結構。除此以外，企業還可以優化發債的方式。優化發債的方式主要包括兩個方面的內容，一是可以選擇合適的發債品種，二是可以選擇合適的債券期限。現在市場上可供選擇的發債品種主要包括：企業債、公司債、短融、超短融、中票和資產支持證券等[2]。一般而言，短融和中票最受企業喜歡，因為它們的發行周期短，申報流程簡單，并且可以在申請額度內一次申請多次發行，且資金的流動性比較好，一般企業在面臨籌資決策時會優先選擇這些品種。當然，還有一些流動性比較好的產品也會受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當的不同期限的產品。一般而言，債券的利率和債券發行的期限呈正相關關系，但是3-5年期的不同品種債券的實際利率差別不大，因此，相比于3年期的債券，上市公司可能更偏好選擇5年期的債券，因為5年期的債券整體上費用更低。第三是可以選擇不同的計息方式。一般而言，如果預計未來市場利率會不斷上升，在發行期以固定利率計息的方式可以為企業節省財務費用，當市場利率趨于下降時，企業可能更偏好選擇隨市場不斷波動的計息方式。但是，精確地選擇兩種不同方式的計息方式依賴于對未來利率走勢的準確研判，如果未來的利率走勢不是十分明朗，則通過選擇不同的計息方式來節約財務成本不完全可行。最后可以選擇通過金融衍生工具進行對沖，有效降低由于利率上升導致的財務損失。常見的衍生工具主要包括：利率遠期協議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來的一定期限內，根據約定數量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見的利率互換是在固定利率與浮動利率之前進行轉換。利率協議是指交易雙方約定在未來某一日期，交換協議期間內一定名義本金基礎上分別以合同利率和參考利率計算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對沖風險暴露為目的的衍生工具之一。其中，遠期利率協議的買方支付以合同利率計算的利息，賣方支付以參考利率計算的利息。總之，隨著發行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優化上市公司的資本結構和融資成本是一個非常有趣且具有現實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。
參考文獻：
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十一
摘要:目前我國鋼鐵企業成本管理中存在著物流環節成本管理問題較多、成本核算數據不能滿足管理需要、缺乏戰略成本管理觀念等問題,基于對問題的分析,提出改進我國鋼鐵企業成本管理的對策。
的高資源和高能源消耗企業,無間斷供水供電是建設鋼鐵廠的必要條件,而我國許多鋼鐵企業分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產品的成本。鋼鐵企業屬于大規模投資企業,我國鋼鐵企業雖然發展比較迅猛,但大多數鋼鐵企業的生產規模尚不能達到規模經濟標準,只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業達到了規模經濟。鋼鐵企業缺乏規模經濟,對降低產品成本產生負面影響。
鐵礦石是鋼鐵產品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴進口,鋼鐵產品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲,使國內中小鋼鐵企業承擔了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業間的成本差距進一步擴大。改變現有工業布局、通過企業并購重組實現規模效益等無疑是降低鋼鐵企業產品成本的有效途徑,但實施難度較大。相比較之下,改進企業現有成本管理水平更具有現實意義。
我國鋼鐵企業成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問題,具體表現在以下方面。
2.1原料采購、儲存等物流環節的成本管理問題突出。
鋼鐵企業的物流量較大,涉及采購環節的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產環節的燒結礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環節的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構成。我國鋼鐵企業的物流成本較高,約占產品總成本的20%~30%,遠遠超過世界發達國家8%~10%的水平。
我國鋼鐵企業在原料采購和儲存等物流環節的成本管理問題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業過分強調價格而忽略供應商的產品質量和信譽,所采購的原料質量低下引起產品廢品率上升,對產品成本產生負面影響。我國鋼鐵企業的原料儲備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲備結構不合理,企業急需的原材料儲備較少,因工藝的改進和配礦結構的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制,車輛空載率高、重復搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現象較突出,增加了產品成本。
鋼鐵企業生產流程較長,各工序生產時間較短,副產品較多,物流復雜,客觀上需要及時和精細的成本數據。我國鋼鐵企業一般采用分步法核算產品的成本,核算對象為各生產步驟的成本,不能提供各個工序和各作業環節的成本信息,以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業是高污染行業,但尚未將環境成本納入成本核算體系,不利于反映環境治理和保護的成本。我國鋼鐵企業尤其是一些中小型鋼鐵企業,還存在著成本核算基礎工作不扎實、計量不準確的問題,如某些返礦和自產廢鋼,未能區別計量或不予計量等。
戰略成本管理是指為了獲得和保持企業持久的競爭優勢,提供企業戰略決策所需的成本信息,并在不同戰略下組織相應的成本管理。戰略成本管理強調成本管理要適應企業競爭環境的變化和戰略管理的需要,更加關注企業長期的'、全局的成本驅動因素。在新的競爭環境下,我國鋼鐵企業進入新的戰略調整階段,企業的成本管理必須服從企業的戰略調整的需要。許多鋼鐵企業的財務人員忙于日常大量、瑣碎的核算業務,難以參與企業管理和提供戰略管理需要的成本信息。企業往往片面強調成本的節約,重視產品制造環節和事后的成本管理,沒有把成本管理與企業發展戰略聯系起來,不利于形成企業的長期競爭優勢。
改進我國鋼鐵企業成本管理問題,需要改進企業物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹立戰略成本理念,創造成本優勢以應對最新的競爭環境。
3.1建立完善的物流管理系統。
改善鋼鐵企業的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環節,企業應謹慎選擇供應商,注重原料的質量和供應商的信譽。企業可實行供應鏈管理,以便與供應商建立長期合作的伙伴關系,甚至達到單源供應。為改進存貨儲存結構不合理的問題,企業應完善原料采購計劃,改進采購模式。寶鋼60~70%的原料通過電子商務實行網上透明采購,配合網上采購實行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業應注重設計順暢的生產物流路徑,合理安排生產流程,減少各環節停工待料發生的幾率;改進運輸管理,提高運輸效率,減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責任制,明確物流管理組織內各層次和單位的職責范圍,加強考核。
3.2充分發揮信息化在成本核算和管理中的作用。
erp信息管理技術具有先進數據集成功能,能夠實現標準成本和實際成本有機結合,達到信息流、資源流、物流三流的有機統一,為成本分析、核算、控制提供詳細的數據支撐。企業可以借助erp系統平臺的支持,通過實時的庫存信息反饋,及時安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅動物流,切實有效地提高物流流轉效率。借助于信息技術,成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法(如作業成本法等)和將環境成本納入成本核算體系,創造了有利的條件。
戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上,按照戰略管理的需要而發展起。
來的新的成本管理系統,通過戰略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業管理者形成和評價企業戰略,促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立。西方戰略成本管理主要有兩種形式,結構性成本管理是指用組織、產品和流程設計的手段,建立符合戰略需要的成本結構;執行性成本管理則是指在某一特定戰略下,用計量和分析的手段評價成本業績。
我國鋼鐵企業應摒棄單純節約和降低成本的觀念,將成本管理活動與企業戰略的實施和調整緊密結合起來。戰略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優勢的企業往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析,找出和消除不增值作業,降低企業的成本。成本動因分析有助于確定成本發生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之,在新的競爭環境和外在壓力下,我國鋼鐵企業應注重改進成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹立戰略成本管理理念,形成和強化企業的成本競爭優勢。
參考文獻。
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制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十二
隨著全球經濟一體化的發展，國內外企業間的競爭愈發激烈。為了在國際貿易潮流中占據有利位置并得到更好的發展，企業除了注重自身技術更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業內部制度。其中有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。企業必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業管理水平。本文通過整理我國企業成本控制的管理現狀，分析成本控制對于企業的重要性，并探討企業采取成本控制的有效措施，提高企業的核心競爭力。
有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業仍然采取傳統陳舊的成本控制方法。對于現代企業管理來說，傳統的成本控制比較重視生產成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉化成本，通過分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統的反應出整個經營體系的成本信息，也忽略了由于經濟發展帶來的消費需求和技術需求，導致企業成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學性，一定程度上制約了企業的正常生產運行。
企業成本控制應當是全面系統的制度，而很多企業成本控制主要是通過降低生產成本、減少內部費用支出作為主要控制手段，以此來實現企業的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環節，容易阻礙企業新技術新產品的開發，并且會影響企業的整體發展。有些企業更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業成本，只注重經濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業生產產品質量和經濟效益的提高產生不利影響，導致企業管理和生產中的材料資金浪費，影響企業可持續發展。
很多企業都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統，缺乏一定的科學規范管理，以至于成本的相關記錄不明確，成本控制執行不到位。相關管理制度沒有發揮其應有的作用，特別是在現代企業生產中，企業的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關制度不夠完善、健全，就會導致企業的數據信息不夠準確，影響企業的成本控制。
4.企業成本控制與企業發展目標不符合。
企業成本控制可以有效實現企業的發展目標，提高企業經濟效益的有效手段。企業必須能夠制定與自身發展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業在制定成本目標時忽略了企業的戰略目標，對于企業的發展沒有長遠的預見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內的成本控制目標，卻不利于企業的長遠持續發展。
1.促進企業經濟效益。
科學的成本控制可以使企業的經濟效益得到有效提高。成本管理是企業經營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環。資金的良好運轉關系到企業的生存發展，通過科學有效的成本控制，可以減少企業的資金風險。企業可以通過控制費用支出來減少企業的資金壓力，使節約的資金投入完善企業技術和人才配備中去，提高生產建設，促進實現經濟效益。另外成本控制還可以作為加強內部管理的手段，使企業工作有序展開，激發內部員工的積極性，最終也可使企業經濟效益得到實現。
2.實現企業長遠發展。
在當前國際經濟化大發展的環境下，企業在激烈的競爭中穩定生存并發展，實現做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業的可持續發展需要有好的技術和人才，更不能缺少資金的投入和企業經濟效益的'提高。如果不重視成本的控制，即使企業資金雄厚，一時不會影響到經營發展，但是一旦出現金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業一直都注重成本控制，則企業防范風險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現企業的長遠發展。
3.提高企業的競爭力。
成本的科學有效控制可以降低企業的生產成本，提高企業核心競爭力，提升企業利潤。市場經濟下，相同產品的價格差距不會太大，企業通過降低生產成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產品銷量的目標，從而更好的與其他企業同類產品展開競爭，提高品牌知名度，實現經濟效益和長遠發展。
1.采取科學先進的控制方法。
采取科學的成本控制方法可以有效提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。成本控制的方法應當是企業結合自身實際情況，有機結合傳統和現代成本控制方法，尤其在現代化制造業中，生產自動化水平的提高，使成本控制環節增多，如生產過程中的設計費用、組織協調費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業成本控制。
2.加強成本控制理念。
加強新型成本控制的理念，可使企業在面臨激烈的競爭中實現經濟效益的最大化。首先要使企業內各部門成員高度重視企業的成本控制，通過開展內部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業發展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業內部員工的共同努力，使企業的成本控制工作順利有效開展。另外，企業實施成本控制還需要以企業的發展目標為出發點，使成本控制的目標與企業整體發展目標相符合。最后，企業要全面科學的建設企業成本控制管理體系，注重成本控制對企業實現經濟效益和長遠發展的重要作用，要能全面分析成本控制的內容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。
企業必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術工藝和圖紙要求有序操作，減少生產過程中材料的浪費現場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監督每日的工作時間和施工人員，以免出現人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現突發情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預定好的費用控制。
首先要完善企業成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業的成本記錄要進行完善，要求企業對生產中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關憑證。同時要在企業內部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個部門環節之間的成本控制責任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業定額管理也應進行完善，例如，企業經營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實際情況的考察基礎上要進行科學有效的設定。此外對于標準資產核實也應完善相關制度，對于企業的驗收、計量、收發、清查等環節要有系統化標準化的管理。最后，還應對企業成本預算管理制度進行完善，企業要結合整體戰略目標對于初級成本進行合理的預算，根據具體的目標協調改進初級成本預算，重視細節生產，以達到實現企業成本預算的目標。
要實現企業成本控制必要建立健全企業成本費用的支出考核制度。企業可以將成本費用支出作為企業內部考核的重要指標。通過建立健全科學有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業的成本控制緊密連接，加強企業員工的成本控制意識。建立企業成本費用的支出考核制度需要保證企業各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過建立科學有效的成本考核制度，可以有效提高企業內部的積極性，最大化的實現企業經濟效益。
成本控制的企業控制和管理的重要部分，也是企業實現經濟效益的基礎。企業必須要重視成本控制，可以實現企業經濟效益的最大化，提高企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。企業通過加強內部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關制度，樹立系統全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業的經營管理水平，也能實現企業效益的增長，提高企業的核心競爭力。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十三
隨著經濟全球化和網絡信息技術的不斷發展，國內外市場環境飛速變化，人們日益增長的物質文化需求不斷加大，醫藥企業面臨著巨大的生存挑戰和發展危機，傳統的成本管理和會計核算方法已經無法滿足企業的發展需求，因此企業要轉變其管理模式，進行不斷創新，使企業在同行業中處于優勢地位，實現企業效益的最大化。成本管理和會計核算在醫藥企業經營管理中發揮著重要的作用，為有效的降低商品損失率，財務部門應對商品的有效期和周轉率進行深入的分析，通過對成本管理的創新，利用科學的管理方法，從而降低企業的成本，保證企業效益的最大化。另外，將會計電算化廣泛應用于會計核算中，有利于提高核算效率，減輕會計核算的工作負擔，進而促進醫藥企業穩步的發展。
醫藥企業的不斷發展，其經營范圍也在不斷擴大，相應的在成本管理方面存在諸多問題，主要體現在以下幾個方面：1.由于醫藥企業的產品繁多、種類和數量多樣，并且相對較為分散，成本核算的任務繁瑣，大大地增加了企業財務人員對于成本細化的工作量，多數醫藥企業沒有建立統一的成本管理體系，導致財務人員在對企業成本的計算時不夠精確，無法合理地控制企業各個環節的資金使用情況以及降低企業經營成本的目的。2.當前大多數企業的管理人員只注重銷售情況，缺乏對企業內部成本管理的意識，使企業在成本預算的過程失去控制，進而影響企業財務運行和自身的經營發展狀況。會計人員綜合素質參差不齊，大多數醫藥企業的財務人員只掌握了一些簡單的財務會計知識，沒有較高的專業知識素養，不能熟練的處理各種財務賬目，另外有些財務人員對待工作的態度極不認真負責，導致成本管理工作出現很多數據錯誤，致使企業會計信息的質量大大降低，無法確保企業內部財務管理的準確性和嚴謹性，同樣地給企業的管理者在進行一些項目的決策時出現誤導的情況。3.信息技術化高速發展的今天，大多數醫藥企業沒有很好的將會計電算化的方法廣泛的應用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現代化管理模式的發展。
（二）醫藥企業會計核算的問題。
在醫藥企業的會計核算中存在諸多的問題，主要體現在以下幾個方面：1.會計核算在醫藥企業管理中發揮著重要的作用，目前大多數醫藥企業在財務管理中依舊使用傳統的“商品進售差價”的核算模式，導致在進行售價核算后出現錯賬、假賬的情況，嚴重影響醫藥企業的管理和發展。2.大多數醫藥企業一直沿用傳統的會計審核模式，現代計算機會計方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應用，導致企業在財務管理過程中不僅花費時間長，工作負擔重，效率和質量也會相應的降低。3.醫藥企業都有自己的物流配貨中心，由總部統一發貨，直接發送到各個經銷商，然而在實際運用過程中，有些貨品是由經銷商直接采購，一些商品是由經銷商之間相互調貨，入庫單跟調貨單由各經銷商代替總部填寫，然而貨款和會計核算由總部進行，導致票據傳遞不及時，影響總部對商品總量的`控制，影響會計核算。由于各經銷商自行采購的部分商品都有總部進行會計核算，致使總部對各經銷商的商品采購失去控制，導致總部財務管理出現問題。
1.通過科學的管理方法，利用計算機信息技術對醫藥企業購銷鏈的管理制度進行完善，注重各環節之間的聯系，降低存貨的損耗，最大限度的節約企業成本。另外加強企業財務部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統的管理模式是由醫藥企業總部統一管理和委托經銷商兩種管理模式，然而創新管理模式是將以上兩種管理模式相結合，資金的使用由總部統一管理和分配，當各經銷商急需時時，要按照企業的資金審批流程申請。另外，各零售商應對每天的營業額進行核算，保留一定的資金用于自身的運轉，其余的統一上繳總部，這不僅利于提高總部對于資金的使用效率，也有利于提高企業的經濟效益。3.在信息化高速發展的今天，企業應將先進的計算機信息技術運用到成本核算過程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過信息技術成本管理系統的建立，提高企業成本管理的準確性和可靠性，實現企業的現代化管理。4.在進行成本預算時不流行于形式，重視成本預算的作用，優化會計核算流程，加強成本預算管理。另外，通過科學的管理方法進行合理的控制，對財務部門各崗位職責進行優化，量化考評方法，保障醫藥企業產品的質量和數量，促進企業經濟活動的發展。
（二）創新的會計核算途徑。
1.將會計電算化廣泛的運用到企業會計核算管理中，使會計數據處理規范化，保證會計信息的時效性和可靠性，滿足企業各方面的信息需要，從而減少企業財務管理的時間和工作負擔。2.建立完善的員工激勵機制，企業對每個會計人員建立差錯登記表，記錄會計核算工作的完成情況、業務培訓內容和考核情況等，依據企業獎懲制度進行考核評價，進而進行獎勵和懲罰，實施有效的激勵機制可以充分發揮企業會計人員的潛能，提高工作效率和會計信息的質量。3.內部會計核算辦法包括企業帳戶體系、帳務處理流程及成本核算規程、所選擇的會計政策、會計報表編制和報送程序以及會計報表分析指標和要求等方面，企業應該嚴格按照會計法的相關規定，遵循企業會計準則或者行業會計核算制度的要求建立健全的會計核算制度，加強企業的內部管理，更好的進行內部控制，進而增強制度的時效性，保證會計信息的質量。另外，根據企業的實際情況，加強與會計管理相結合，建立成本會計、責任會計和內部控制報告等各項與之相關的管理制度。4.醫藥企業堅持科學的會計審核原則，總部依據經銷商的實際情況進行會計審核，保證會計審核信息的準確性和全面性，確保經營模式的多樣化，促進企業穩步健康的發展。5.會計核算工作在企業經營管理中發揮著重要的作用，會計核算工作具有專業性強、工作難度大和審核對象廣泛的特點，對于會計人員的專業素質要求較高，因此，會計部門管理者要加強領導，嚴格審查工作質量，定期對會計人員進行培訓考核，進而不斷提高會計核算水平。
綜上所述，在醫藥企業的成本管理和會計核算中，傳統的方法已經無法滿足企業經濟活動的發展需要，當前我國醫藥企業在其創新工作上一直在穩步進行。另外，將會計電算化的方法在醫藥企業的會計核算中廣泛普及，實現企業現代化管理。醫藥企業應該依據自身的發展需求，實施全面的創新成本管理和會計核算方法，利用pdca循環理論進行循環創新，將符合企業自身情況的方法加以肯定實施，不符合的淘汰掉，沒有得到優化解決的方法交由下一個pdca進行循環。全面實施創新的成本管理和會計核算不僅能提高醫藥企業的工作效率和質量，還可以為其在同行業競爭中立于不敗之地，從而保證醫藥企業持續穩步的發展。
作者:張為群單位:廣東銀珠醫藥科技有限公司。
[1]崔淑玲.用完備的統計數據和統計信息系統實現統計現代化[j].現代商業,20xx，(9):18.
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十四
伴隨著國家電力體制機制不斷得到深化,電力企業財務成本管理成為制約企業發展的重要部分,如何管理和把控電力企業的生產和銷售成本，關系到電力企業生存的命脈，如何通過降低企業的成本開支以便于在市場競爭中處于有利地位,是我國電力企業長期發展需要解決的首要問題。電力企業要想蠃得成本控制的攻堅戰,就必須注重自身隊伍的建設,從源頭上實施對成本的把控，降低人力資源成本,改善企業的經營管理方式方法，努力提高員工工作的熱情,保證企業安全有序的進行生產,從而為進一步的成本管理控制提供條件和基礎,爭取為企業獲得更高的利潤和效益。
1.1從業人員缺乏高精尖的技能和專業素養。
當前我國電力企業的員工素質普遍偏低,多數員工缺乏高精尖的專業知識,大多數是靠長期的實踐經驗積累,尤其是財務方面的管理人員能力偏弱,這就難免會影響在新時期財務管理的成本控制。長期以來,我國電力企業對于技術手段研發的重視程度遠遠超出對于管理人員的培養,諸多的預算保留在科研技術人員的培養上，對于管理層的選拔重視程度不夠。對于財務管理方面的人才往往認為要讓其多積累經驗,而不注重對會計從業人員的培訓,長期超負荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時間和精力去主動獲取高精尖的知識和技能，很難做好核心的財務管理工作。
1.2容易混淆財務管理和會計核算的范圍。
電力企業財務管理常常重視核算而忽略管理,重視對于資金的運作,輕視了會計核算以及活動分析,電力企業控制財務成本的時候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標準成本、成本預算、差異化分析等老舊的方式,財務管理在電力企業管理中應有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財務管理和會計核算的概念與應用范圍,不能夠恰當的處理好財務管理和會計核算的關系。
1.3管理不夠深化，改革不夠到位。
當前我國大部分的電力企業都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產標準來管理和養活整個企業，絕大部分的高層管理者擔當了多種角色，企業資產的代表者、經營者、企業的職工等諸多角色,位于中低層次的財務人員往往受制于高層的管理者,很難有獨立的自由來維護財務安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數據,財務人員成為企業經營獲得非法利益的同謀者，財務管理沒有真正發揮應有的作用。
2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性。
俗話說:人為財死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當的分配企業的利潤可以激發各級員工的主動性和積極性，促進企業的長期發展。利益的分配可以在企業的經營活動中起到撬動作用，技術工作者可以憑借自己的技術能力獲得企業紅利,企業中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業的小部分股份,團結好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業的經營風險大家一起承擔，共同的利益可以促進大家更加積極主動的工作。因此,企業財務工作人員要注重企業利潤的恰當分配,充分發揮經濟杠桿作用,調動各級工作人員的熱情。
2.2夯實基礎工作中的成本控制。
電力企業在做好員工的工作的時候，也一定不要忘記占據生產過程中的其他生產要素，建立健全企業的管理制度、保留好企業生產的原始數據、生產和銷售成本管理的標準化,凡是牽扯到人員的都有規章制度去管理，凡是牽扯到事實的都有數據可以查詢。電力企業財務重要的責任就是控制成本,開源節流,早做預算,凡事預則立不預則廢，提前做好預算可以讓財務人員有的放矢,不臨時抓瞎。嚴格把控原材料的采購和報銷渠道，將磨損和維護費用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時員工,從一點一滴中抓好成本節約。建立切實可行的成本費用預算目標。
2.3建立可以操作的.成本預算。
作為電力企業財務成本控制，絕大部分表現在材料費、工人工資、管理費用、機器維修等幾方面的控制,根據往年的情況對新一年的預算做出修正,一方面確定電力企業的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項目組,分別根據各自的情況制定指標,依據歷史數據為參考,力求分解后的成本預算可以真實有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產生實際效果,一旦對各部門成本指標確定后,便不可輕易更改和作出調整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業的損耗很小,基本上產生的費用為機器的維修保養費用和管理費用,然而工資和機器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點考慮。其次,要抓住成本費用控制的關健。成本有可控與不可控之分,就轉供電企業來說可控成本主要有:管理費、修理費等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來說是不可控成本。
電力企業一般的管理方式和管理目標就是盡可能的降低生產單位產品的成本價格,然而在飛速發展的21世紀,這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業的最佳選擇方案。消費者作為銷售實現環節最重要的一方，已經形成眾所周知的買方市場,消費者從最初的關注產品的外形到關心產品的質量，同樣的電力企業在核算成本的時候，要盡量利用企業所掌握的資源滿足消費者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產品價值的最大化通過產品成本支出的實用效果來指導企業的領導者進行決策，這種方式值得長期使用。
綜上所述,財務管理是企業管理中重要的環節，涉及到企業生產、銷售、后續服務等各個環節中。電力企業財務管理依靠對成本進行控制和管理,實現企業的利益增長。電力企業財務成本控制與管理能否成功，主要的還取決于高層領導對于財務管理的重視程度,領導的不作為可以使財務成本管理控制工作成為一個美麗的泡影，絲毫起不到有意義的作用。財務管理是企業可持續發展的一個關鍵,加強電力企業財務成本管理控制不僅僅是我國本土企業走向國際化的需要，而且新時期科學技術管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷增強企業的活力和生命力,為電力企業的長期發展提供動力支持。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十五
隨著我國建筑行業的迅速發展，建筑施工企業競爭力越來越大。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業的經濟效益，提高施工企業的綜合競爭力，對施工企業健康發展具有重要的意義。本文首先對精細化成本管理進行簡單的敘述，然后分析施工企業推行精細化成本管理的必要性，最后提出在具體運用中需要注意的幾個問題，供有關人員參考。
在市場經濟快速發展的進程中，傳統的成本管理思想已經不能滿足成本管理需要，很難為施工企業成本決算提供有利的依據。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業成本，提高企業的經濟效益。現階段，我國建筑行業正處于迅速發展的新時期，加強對施工企業精細化成本管理的研究具有十分現實的意義。
所謂的精細化成本管理，主要是在市場經濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實定量化、細微化的成本管理方式，落實成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優化資源配置，降低成本，提升整體的經濟效益。具體來說，精細化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細化管理強調全過程。采用精細化管理模式，針對企業運營的全過程，并非針對某一環節。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優化成本結構，挖掘潛在的價值，盡可能的提升企業的經濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個員工都參與到精細化管理中。
施工企業生產過程中需要耗費施工企業資源，也就造成了施工項目成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現代企業管理發展的必然趨勢。施工企業工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態，企業法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業發展質量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，帶動企業整體管理水平的全面提。施工企業實行精細化成本管理是提高經濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。成本管理可以使企業看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業內部的改革提供了動力。例如競爭機制的引入就很好地說明了這一點，在企業中，根據個人能力的高低，業績的`好壞進行評選職稱、調節薪酬已經是一種常態。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業員工，決定干部的任免已經成為企業成本管理的一種方式。競爭機制對企業發展產生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變為企業人員的驅動力。從企業長期發展的利益來看，各企業各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業員工認識到自己的獨特價值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過對先進人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業內部的認同感和成就感。同時，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發他們的工作熱情。
（一）建立全員管理。
施工企業需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執行、考核等幾個方面入手，引導企業員工主動的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業的影響，提高企業員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業精細化管理實行監督，將成本管理的責任細化到每一個單位和員工，同時實行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環節做好成本管控，減少成本管控風險，激發施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經驗與相關規定，構建高效的成本管理體系。要發揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動局面的出現，及時更新管理理念與技術手段，以優秀的人才為支撐，為工程項目的順利實施提供幫助。
（二）細化成本總目標，建立成本控制。
施工企業實行精細化成本管理的過程中，企業需要建立科學的成本管理體系，確定成本管理目標，企業各個部門進行成本核算過程中，需要根據企業施工實際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動因之間的關系。另外，在實際施工過程中，存在諸多不確定因素，會對工程施工成本造成影響，還必須建立數據化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業需要將成本管理細化，細化到各個具體的成本管理項目中，并將各個項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業精細化成本的效果。
施工企業精細化成本管理需要貫穿整個工程建設過程，從施工招投標開始，一直到工程竣工驗收，每一個環節都離不開成本管理。事前精細化成本管理包括對企業成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個施工環節成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過程是不斷循環的，是一個持續的過程。
精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細化成本管理，能夠提升施工企業成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業經濟效益。具體來說，施工企業精細化成本管理，還需要樹立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業成本，同時優化施工成本管理工作流程，提高施工企業的整體效益。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十六
1.1成本核算方法落后。
目前，我國企業數量眾多，在國民經濟的發展中都起著重要的作用。由于我國經濟發展迅速，很多制度的建立健全跟不上經濟發展的速度，各項制度還相對落后。長期以來，我國現代企業的規模得不到進一步的擴大，企業內部的各項管理也不夠健全，企業中大多采用均攤法進行成本核算，這種方法大致是將企業總成本加上管理費用除以產品數量得到單位成本。由于這種方法核算出的結果并不能與現代企業的管理實際情況相符，導致企業無法準確得知產品的成本組成。例如，企業生產產品的同時也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實際的會計成本中并未將這項收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環節中產生的各種費用加入成本中，大大提高了產品的成本價格，不利于企業的長期健康發展。
當下，我國大多企業成本核算都是針對單個產品進行核算，但是卻沒有將不同的產品整合起來形成整體性的核算，不能在整個生產過程中形成一個系統的成本核算方法，這種個體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，導致企業生產經營過程中的各項成本無法形成一個整體的聯系。現代企業生產產品都是批量化的，成本核算只從單個產品來核算成本，不能準確核算出批量產品成本，無法準確控制企業成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節，對成本管理控制的精準度帶來嚴重的影響，如果要進行反復的核算就會造成資源浪費，對于企業的持續發展顯然是不利的。
部分企業的高層管理者認為，成本管理只是少數核心人員和財務人員的工作，其他部門和人員不應參與成本定價和費用管理。但企業中往往存在的現狀是，相關領導和財務人員不懂產品技術、生產流程，在進行成本核算時靠單純的經濟學手段進行定價，與生產實際脫節，使得核算不準確。再者，管理層認為，降低成本可以給企業帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會影響到企業的產品質量，這就需要企業在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本和質量可以達到平衡；同時，提升生產技術水平。如果將產品、技術、質量、成本控制統一聯系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業的成本管理更加科學合理，使得企業獲得更高利潤。
2.1企業應靈活應用多種企業成本計算的方法適應市場競爭的發展。
在實際的生產生活中，應根據自身需求，建立符合自身發展的成本計算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產的企業，一般以產品的品種為計算對象，設置產品明細賬目，一般以月為周期定期進行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產企業，以產品的批次或訂單為對象，設置明細賬目，多數按照每一批次完工時的生產費用計算該期成本，一般以月為周期進行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產企業，以產品和生產的各個步驟為計算對象，設置賬目，一般以月為周期定期進行核算。
成本管理貫穿于企業生產經營的全過程中，因此，建立一個連續循環的成本管理體制，將會計成本事前管理、事中管理以及事后管理有機地融合起來，該項措施的切實落實尤為重要。現如今，企業成本的降低不僅僅要通過降低生產成本來實現，還應在節約行政開支上下功夫。企業可以實行獎懲制度，獎勵成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。
企業成本核算工作應該是企業所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應該是少數管理人員和財務人員的事情。準確核算產品的成本需要采購部門、生產車間、技術部門和管理部門統一協調，相互配合。只有在各個環節充分利用一切可利用的資源才能從實質上降低產品成本，促進企業的發展。
當今時代，企業要想長期可持續發展就必須做好成本管理，企業領導層要清醒認識到會計成本管理在企業成本管理中的重要地位，并采取合適的會計成本管理方法，加強管理。現代企業會計成本管理的關鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業的發展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會計成本管理制度，準確核算產品的成本，通過有效的方法降低成本，增強企業的競爭優勢，幫助企業獲得更大的市場份額，在經濟大潮中更好地生存和發展，為國家的經濟發展貢獻更多的力量。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十七
定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。它是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
物流定額標準是物流部門在一定的配送量和配送戶數的條件下，各種資源的消耗達到的數量界限。定額標準的建立是成本控制基礎工作的核心，龐大的標準體系建立來源于物流各個環節不同運行數據的多次采集，從而選取其中既符合實際又能最大程度降低成本的數據建立標準。例如：通過對車輛一定時期內維修與耗油量的數據采集，建立車輛維修及油料定額標準，控制運輸成本。
1.定額管理缺失。物流成本管理對于煙草企業來說是一個嶄新的課題，重慶市煙草公司對物流成本管理的研究也尚處于起步階段，沒有建立專門的物流成本核算體系，特別是沒有建立定額管理，對各項指標設定定額標準，造成執行預算管理難度較大，很多預算指標都與實際執行的情況相差甚遠。
2.單箱物流成本偏高。作為煙草行業中卷煙物流發展較塊的城市，重慶煙草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊，和上海煙草的物流水平差距甚遠。上海煙草建立的海煙物流是全國建成最早、規模最大、管理水平最高的卷煙分揀配送中心。海煙物流對成本費用指標高度重視，物流預算、核算走在了行業的前列，對單箱物流成本、運輸費、倉儲費等各項指標嚴格預算，特別是衡量物流管理水平指標的單箱物流成本一直控制在0.48元/條，大大低于全國平均單箱物流成本0.
55元/條的水平為全國最低，體現了較高的管理水平和運營水平。
3.耗材使用粗放。由于沒有建立起相應的低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由于不象固定資產那樣占用空間大、價值大，性能穩定難消耗，又沒有專門的管理人員建立臺帳進行領用使用管理，所以使用非常粗放，pe膜、封口膠等生產性耗材更是浪費嚴重。
1.重慶市煙草公司物流費用總定額。
由儲配費用定額、送貨費用定額、后勤保障費用定額三部分組成，以技術標準、人員定額標準、效率標準、消耗標準為支撐，按配送作業量歸集物流運行單箱成本定額。
2.計算公式。
z=f+g+m。
2.1單箱儲配費用定額。重慶市煙草公司物流儲配費用，按照作業流程分別由出入庫環節、儲存環節、分揀環節、理貨環節、回收環節、皺損環節、管理環節所產生的費用構成。各環節根據職責完成不同的儲配作業任務。單箱儲配費用定額是根據各環節作業量與配送作業量的比例，累計歸集各環節單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。包括單箱出入庫費用定額、單箱儲存費用定額、單箱分揀費用定額、單箱理貨費用定額、單箱回收費用定額、單箱皺損費用定額、單位儲配管理費用定額。
2.2單箱送貨費用定額。重慶市煙草公司物流送貨費用，分別由卷煙運輸、裝卸搬運、流通加工所產生的費用構成。單箱送貨費用定額是以配送作業量為基數，累計歸集各作業單元單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。單箱送貨費用定額是重慶市煙草公司物流部門在一定卷煙送貨量和送貨客戶數的條件下，單箱各項送貨費用達到的數額界限。包括單箱卷煙運輸費用定額、單箱卷煙裝卸搬運費用定額、單箱卷煙流通加工費用定額、單箱卷煙送貨管理費用定額。
2.3單箱后勤管理費用定額。重慶市煙草公司單箱后勤管理費用定額由后勤管理人員費用定額、消耗費用定額、固定資產折舊費用定額及維修費用定額四部分組成，以配送作業量為基數，累計歸集各作業單元單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。
重慶市煙草公司通過執行定額管理，以標準化、一體化為主題，以制定定額和創新標準為突破口，努力控制物流成本，取得了明顯的成效。公司將卷煙物流的過程細分為儲配、送貨、后勤保障三個部分，在送貨道路、配送規模、車輛設備、工價等不同的情況下，把現有設備、車輛、電子標簽輔助人工分揀線的管理經費作為主要分析對象，通過對比來評價各物流作業單元管理水平的差異，多角度分析各物流環節的有效性。如果說定額管理破除了物流進一步發展的瓶頸，那么效率、技術、用工、能耗四大標準的出臺則為物流實現更高水平更高層次的運作提供了制度保障。標準的制定和執行不僅降低了物流的運行成本、提高了運行效率，而且大大提升了客戶服務水平，在獲得巨大經濟效益的同時，取得了良好的社會效益。
1.生產經營情況。20xx年重慶市煙草公司物流費用總額8150萬元，同比降低17.54%，比上年減少1400多萬元開支;配送量624，399箱(5萬支/箱，下同)，同比增加3.62%。單箱物流費用130.52元/箱，同比下降21.97%，單條物流費用0.52元/條，較上年0.64元/條下降0.12元/條。
2.物流環節費用情況。20xx年倉儲分揀費用1756.68萬元，較去年同期減少196.78萬元，降幅12.61%;配送費用2522.14萬元，較去年同期減少952.4萬元，降幅60.67%;管理費用3870.71萬元，較去年同期減少552.32萬元，降幅16.64%。從上圖看，4月份物流費用水平高于其他各月，原因主要是兌現了07年方針目標獎和支付1-3月干線運輸費用529萬元;12月份因支付職工年金及獎金等導致費用水平有所攀升。
重慶市煙草公司實施定額與標準化管理以來，單條物流費用水平0.52元/條，較上年0.64元/條有所下降，在物價指數不斷攀升的經濟環境下，說明運用定額與標準化管理對物流成本控制逐見成效。本文的研究只是控制重慶市煙草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一個復雜的過程，由于筆者理論知識和研究水平以及研究資料有限，本文尚存在不足之處，希望在今后的學習和研究中進一步完善。
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制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十八
質量，國際標準is08042:1994中對其所作的定義是：“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。”而質量成本是指為了滿足消費者的特定需要而使產品達到預定質量水平所必須發生的耗費與可能發生的損失之和。
質量成本管理是指企業通過對質量成本的整體控制而達到產品質量和服務質量的保證體系。它是在經濟發展過程中，將成本管理和質量管理二者結合在一起發展的。
質量成本管理可分為三個發展階段:標準化質量成本管理、統計質量成本管理和全面質量成本管理。
標準化質量成本管理主要是指1924年以前泰羅的科學管理，其特點是依靠質量檢驗的專業化隊伍,按照既定的質量技術標準進行事后檢驗和質量把關，以減少廢次品。
二戰期間，以美國電話公司工程師休哈特為代表，通過概率以及數理統計的方法來抽樣檢査產品質量，并防護性的對廢次品進行事前控制，這種方法省時省工，取得了較為明顯的效果。以道奇羅末格為首，將統計方法運用進來，解決了通過破壞性實驗控制質量困難，損失很難降低的問題。這也在一定程度上推動了統計質量管理的形成和發展。
20世紀50年代初期，美國質量管理專家費根堡姆提出了將質量預防和鑒定活動的費用與產品質量不合格所引起的損失一并考慮，將質量與成本結合起來，形成了質量成本管理。
質量成本管理在國外已得到比較廣泛的應用，大中型企業均有較為完善的質量成本管理體系，但目前我國質量成本管理的應用并沒有取得顯著成效，它還存在著許多問題，主要有以下幾個方面：
質量成本本身的內涵比較廣泛，其對成本、環境、sr務、功能以及心理等方面要求較高，要求能夠確保滿足用戶的實際需要。質量成本這個理念不但和有形產品相適應，在無形勞務中也比較適用。比如工作的質量、服務的質量、管理的質量以及決策的質量等。所以，通過質量成本這個概念，不但能夠將生產部門質量成本情況反映出來，還能夠反映非物質生產部門的質量管理實際效益。
有些企業片面以為質量管理是質量檢驗部門的職責，與其他部門沒多大關系。實際上企業質量成本的形成是企業許多部門共同作用的結果。在質量成本管理中，只有動員企業各個部門的全體職工，提髙企業整體質量管理水平，才能最終實現提髙企業經胡^的目的。
質量成本基本數據的記錄、匯總工作尚不能滿足我國大部分企業質量成本管理的要求。雖然部分企業已經建立了一定的質量_記錄制度，但這些記錄大都不全面，且分布于各個部門未進行系統匯總和分析，使得質量成本數據的歸集和統計非常困難。此外，在實務流程中較難判定哪些企業成本屬于質量成本，哪些不屬于質量成本。
現階段我國各大企業都具備了核算分析生產成本的職能，只是生產成本不能很好地體現質量管理的成效a根據現行的《企業會計準則》規定所設立的會計賬戶，也不能完整地提供質量成本數據。最后企業對質量成本管理的綜合分析不夠深人’質量成本的計算不是單純為了得到一個數字結果，而是為了在差異中分析尋找產品質量改進的途徑,進而達到降低企業總成本的目的。
針對我國企業質量成本管理中存在的問題，建立一?適合企業自身現狀的質量成本管理方法勢在必行，我們建議從以下幾方面著手:。
根據質量成本管理的全員參與原則，要求以“全員參與質量成本管理，全力進行質量成本優化，全過程落實質量成本控制，全方位實現質量成本效益”為內容開展質量成本管理活動，全面提升企業員工對質量成本管理的認識。
完善的'崗位成本責任制可以有效降低質量成本，建立崗位成本責任制需要在每個生產過程和每個部門的員工中嚴格貫徹實施。把各個部門質量成本的執行情況與經濟利益相掛鉤，充分發揮員工的主觀能動性，形成其對產品質量成本的自我控制、自我檢查、自我糾正。使得在保證質量的同時努力降低質量成本成為員工的自覺行動’最終實現企業質量、效益的雙贏。
質量成本信息是指企業產品質量成本在各個環節的基本數據、原始記錄等各種數據資料。預防成本的數據由質量管理部門及檢驗、產品開發、工藝等有關部門根據費用憑證進行統計；進行成本數據鑒別，需要通過試驗和檢驗的相關費用憑證進行;內部質量損失成本數據由檢驗部門和車間根據廢品報告和生產返工等有關憑證統計;外部質量損失成本數據由市場銷售等部門根據客戶的反饋信息進行匯總。
企業應加強相關核算人員再教育，提高質量核算人員的知識水平，提高質量成本核算的準確度，對產品質量成本做出準確的分析與評價，為改善企業經濟效益服務。
質量成本分析包括：目標質量成本完成情況分析、質量成本變化情況分析、質量成本結構分析等等，它是質量成本管理的核心內容。依據質量成本數據運用一定的方法對質量成本的產生、變動原因進行分析評價，明確產品質量成本控制的薄弱環節，為質量改進提供信息，指出改進方向，降低產品成本。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇十九
文章在分析國內外研究成果的基礎上,以企業環境成本的核算與控制為切入點,詳細探討了環境成本的含義、特點與作用,初步研究了環境成本核算體系,提出了以綠色供應鏈為基礎的控制方法。
隨著經濟增長和科技的進步,人類社會創造出了極為豐富的物質財富。與此同時,人類對資源環境的破壞也達到了前所未有的程度。基于這種客觀實際,有必要對環境成本進行深入分析,并結合企業實際加以研究,為實現企業的可持續發展提供理論思路與方法指導。
盡管國內外許多學者在環境成本領域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點或目標出發,得到的環境成本定義也各不相同。蔣洪強認為“環境成本是指某一會計主體在其可持續發展過程中,因進行經濟活動或其他活動而引起的自然資源耗減成本、生態資源降級成本以及為管理企業活動對環境造成的影響而采取的防治措施成本。”聯合國國際會計和報告標準政府間專家組認為,環境成本是“依照對環境負責的原則,為管理企業的活動對環境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。”筆者認為,企業環境成本是指企業本著對環境負責的原則,為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境影響而采取一系列措施的成本,以及因為耗費自然資源或生態資源所發生的實際成本。
根據企業環境成本的定義,可以發現環境成本具有以下特征:1.多樣性。企業環境成本可能出現在企業生產經營管理活動的每一個環節中,其產生動因具有多樣性。2.不均衡性。環境成本的不均衡性體現在以下兩個方面:一是發生時點的不均衡性,環境成本項目支出不像其他成本項目如直接材料或直接人工那樣均衡地發生在產品生產過程中,其往往具有突發性或不可預見性,例如:當企業環境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會在某一時點突然爆發;也有可能在環保部門的檢查中因環境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環境本身具有一定的承受、容納能力,同時企業當期生產經營活動對環境的破壞可能并不明顯,有時其形成的損失和危害是潛在的.,這使得環境成本具有時滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環境保護的重視以及對環境質量的標準要求越來越高,企業所承擔的環境保護的責任日益加大,環境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環境保護法規的紛紛出臺,對企業的約束力逐漸增強,也使得企業的環境支出額呈現不斷上升趨勢。
1.實現環境、社會與企業可持續發展的客觀要求。一方面,環境向企業提供了生產的自然資源,同時企業生產環境質量的優劣又影響著企業生產經營的方式;另一方面,企業生產經營活動又會產生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環境質量。為此,企業必須承擔起為環境負責的義務,有效地利用資源,減少對環境的不利影響。2.實現經濟效益和社會效益雙贏的手段。合理準確地核算環境成本是對其進行有效控制的基礎。確認環境成本核算范圍,對其進行計量,形成成本報告,從而進行嚴格控制是環環相扣的過程。企業施行環境成本控制,采取措施進行有效治理,整個企業的成本自然就隨環境成本的降低而降低。3.完善環境成本理論的需要。對于環境成本核算及控制的研究有助于完善環境成本理論。目前,在本課題領域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進行有效的計量,致使人們對自己的活動和消費行為難以明確責任,環境費用的外部性十分嚴重。因此,進行環境成本研究,有助于為國家制定環境保護政策提供依據,并為完善環境成本理論提供參考。
企業環境成本計量是會計計量的重要組成部分,其遵循一般的會計原則,但是由于環境成本的特殊性,環境成本的計量同時還應特別遵循經濟與環境效益并重的原則。這一原則要求企業在計量環境成本時充分考慮可持續發展的要求,將經濟效益與環境效益結合起來。即企業堅持雙贏原則,既不能以犧牲環境為代價追求經齊效益,也不能為了保護環境而拋棄經濟發展。同時企業環境成本在計量尺度的選擇上具有多元性。由于環境成本核算和控制的活動包含人類活動與自然環境的關系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環境成本在計量尺度的選擇上要超脫傳統會計,不僅要用貨幣作為計量尺度,同時在企業的環境成本信息披露過程中,應輔以其它的計量單位,適當考慮使用實物或與自然環境相關指標的計量尺度形式。
為了使利益相關人或信息需求者詳細了解企業在環境保護活動中的投入與產出情況,企業還需以一定的形式對其進行披露,才能使其做出有關環境信息的正確決策,企業環境成本的研究才具有實際意義。與傳統會計信息不同,由于環境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點。只有貨幣信息核算才能把環境保護與企業利潤相聯系并統一起來。企業只有在環境保護和獲得盈利相協調的條件下,才能夠持久地堅持進行環境保護活動。
企業環境成本核算不是終點,它的最終目的是對環境成本進行有效的管理和控制,從而使得企業的相關環境決策達到最優。
(一)綠色設計。
綠色設計是指在產品及其生命周期全過程的設計中,充分考慮其環境資源和環境屬性,以及與產品相關的各類信息,利用各種先進的設計理論,在考慮產品的功能、質量、開發周期和成本的同時,優化各有關設計因素,使產品及其制造過程對環境的總體影響減少到最小,最終設計出具有先進的技術性、良好的環境協調性以及合理的經濟性產品的一種系統設計方法。
(二)綠色制造。
傳統制造活動是在其過程的末端對污染排放物進行處理,使其達到環境法規的正常排放標準要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環境法規的要求,是一種被動的、低層次的環境成本控制戰略,并且投入大,費時費力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發及應用,以達到綠色設計的目標要求,即在滿足企業需要的同時,合理使用自然資源和能源并保護環境,將廢物減量化、循環利用化或消滅于生產過程之中。因此,相對于末端治理,綠色制造是從根本上減少環境成本的戰略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個過程中,企業應持有“生態”的觀念,尤其是對某些食品企業來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環境造成污染,對人身心造成傷害,而不適當的采購活動會造成大量的運輸包裝費,還有儲存保管和處置成本。因此改進采購活動可以達到減少相關環境成本,增加企業價值的目的。
(三)綠色營銷。
綠色營銷是指企業為了實現自身經濟利益、消費者需求和環境利益的統一,達到倡導綠色消費、提高全社會的綠色意識、樹立企業綠色形象、促進企業和整個社可持續發展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運用營銷組合策略,對產品和服務的觀念、定價、促銷和分銷進行的一系列策劃和方案實施的過程。綠色營銷的關鍵在于合理制定綠色價格。由于綠色產品比同類普通產品投入大,研發困難,對生產和銷售過程要求嚴格,在“環境消費付費”和“排污者付費”原則受到政府和公眾廣泛承認的前提下,綠色產品的價格一般比同類普通產品價格要高一些。但是企業通過擴大生產規模,強化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價格,使綠色產品價格從長遠看呈下降趨勢。因此,應根據綠色產品價格的特點,綜合考慮當前與中長期的產品成本趨勢、市場的發育程度和消費者對價格的敏感度等多種因素綜合定價。
制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇二十
一、cg公司戰略成本管理分析
cg股份有限公司起初是一家小作坊，于20xx年改制成為民營企業。在20xx年11月5日在深交所上市。cg公司是一家以出口為主要方式的農產品深、精加工企業，目前涵蓋澳洲、非洲、美洲、亞洲等地，其在農業產品化行業中是龍頭老大，主要生產和研發一些天然的物質，共分為四大部分，其中包含80多種產品，響徹海內外的辣椒紅色素居于全世界銷量的榜首。cg公司始終堅持個體作為企業的一部分，同企業共發展的理念，把健康放在首位，將天然健康的產品帶給大家。
（一）cg公司戰略定位分析
公司主要是以農產品為原料，生產純天然物質，在我國是大力提倡，在稅收上有一定的優惠。從cg公司已經發展到成熟階段，很顯然起初的戰略定位已經無法與市場現狀相適應，要想有一個更好的發展，公司需要適時的找準自己的戰略定位.因此，cg公司需要通過swot分析法尋找適合自己的戰略定位，從而獲得最佳的發展面貌。公司的swot分析。（1）cg公司的內部優勢分。首先，cg公司的技術先后被國家認可，是國家級高新技術企業，獲得多項產品的核心技術，同時還與多所國內知名大學合作，通過實踐不斷在研發上獲得提高，為技術的發展起到一定的支撐作用；其次，公司一直將顧客的滿意放在首位，因此在顧客心中的形象十分好；再次，公司經過多年的摸索，已經擁有了一套適合自己發展的經營模式；最后，公司通過設立多家子公司的方式來使自己的產業鏈擴大，從而實現成本上的優勢，在國外設立子公司，為國內市場變動分擔風險。（2）cg公司的內部劣勢分析。首先，cg公司的地理位置給公司的知名度帶來一定的阻力，例如先進、專業化人才引進困難等；其次，中小企業比較明顯的劣勢就是融資困難，融資的方式也比較少，因此這種方式無法給cg企業籌集更多的資金，來滿足企業的發展；最后，隨著公司子（分）公司的增多，公司的規模也越來越大，原有的公司治理方式已經無法滿足現在的狀況。（3）cg公司外部的機會分析。首先，鼓勵cg公司所處行業的發展在我國十三五規劃中被提到，因此cg公司首先在整體上就受到了國家的支持；其次天然色素在我國市場上的份額比較小，國民經濟的增長無疑會讓人們越來越關注食品的健康度，說明公司未來的模式會加速。（4）cg公司外部環境的威脅分析。首先，cg公司出口多，因此在經營過程中匯率變動給企業的帶來很大的風險；其次，農產品的價格變動受到天然因素的影響比較大，很難掌控原材料的成本；再者，技術的不斷更新是企業發展必不可缺的，在技術研發上要求與時代的發展相適應，否則會給企業帶來重創；再者，與天然色素對應的合成色素工藝簡單，價格差異明顯，這給天然色素價格帶來威脅；最后，該行業對外部競爭者有很強的誘惑力，并且該行業進入后很難退出，因此競爭激烈。2.戰略的分析。由以上的分析得，cg公司并不是一個完美的不需要調整的公司，在存在優勢和機會的同時，其劣勢和威脅也時刻存在著。因此，其未來的發展仍需要提前考慮，采取差異化和多元化戰略并存是cg公司戰略定位的首選。
（二）cg公司價值鏈分析
公司內部價值鏈分析。從公司內部來看，其主要產品辣椒紅色素在cg公司形成了規模效益，從原材料的采購到最終的完成已經形成了一體化的專業體系，與之前傳統的方式相比大大提高了生產量。但是對于企業現在相關多元化開發出來的產品，生產的流程相對來說比較生疏，工人和設備的更新需要一定的時間，暫時還不能實現規模化。同時，從業務流程上來說，審批程序復雜，這不僅會浪費時間，并且加大了人工成本。因此，從內部來看，公司的技術人員、管理人員以及相關設備仍需提高。公司外部價值鏈分析。從外部來看，主要分為上、下游企業。從上游企業來說，主要是種植農產品的企業，cg公司在這方面采取了一定的方法，例如在盛產農產品的地區成立子公司等；與種植的農民保持良好的友誼，打熟人效應的牌，由于農產品的種植業范圍廣，企業在選擇供應商時還是比較有主動權的。從下游企業來說，下游的企業是直接給公司提供收入的企業。首先，cg公司所處的行業是國家支持的行業，在稅收上的優惠會使得行業競爭激烈；其次，企業應該根據實地調查分析一下哪種運輸方式更為節約成本或者建設一些半成品的加工基地從而實現運輸成本的節約；最后可以通過對比下游企業的訂單數量和規模，針對不同的顧客群體選用不同的方式，使企業利益得到最大。
（三）cg公司成本動因分析。
1.結構性成本動因分析。cg公司作為中小型高新技術企業，由于國家政策的支持和自身規模經濟的需要，其營業收入已經從20xx年的11.86億元翻到了20xx年的27.72億元，總資產凈利率在逐年上升，這說明規模的擴大是有必要的。在整合上，首先，cg公司通過擴大其上下游企業的控制，增加其子（分）公司的數量，來減少流轉環節增加的價值；其次，在下游的延伸可能會使企業與最終顧客接觸，更能明確顧客的需要。但是整合也有其不利的影響，例如對于中小企業而言，融資困難是很明顯的問題，整合企業需要大量資金，這就需要我們來比較一下整合帶來的收益與我們所需資金的機會成本，同時過度整合也會產生與供銷商之間的沖突，這會給企業未來的發展帶來不利的影響。從企業的收入構成來看，收入中占比達50%以上的仍然是辣椒紅色素，說明公司多元化實施效果不佳，在整合上還需努力。從學習與溢出上看，企業引進一些博、碩士，并且對在崗員工進行相關的專業知識培訓，不斷革新技術，這會為企業成本帶來很大的益處。2.執行性成本動因分析。執行性成本動因的適當調整可以為企業的優化帶來巨大的影響，但是將其數量化是有難度的，需要在企業的發展過程中不斷的調整。從生產力上看，同一個設備如果在同一時間消耗相同的材料而產生更多的產品，那么平均分到每個產品上的成本就會變小。cg公司在這方面采用了規模化、一體化生產方式，雖然降低了產品的成本，但是對人員的要求和設備的管理也有很高的提升；從質量管理上看，要想讓成本有所下降，那就要求返工的產品少，這樣就需要嚴格的質量把關；從員工的管理意識上看，員工的管理意識直接決定公司的質量和產量，因此cg公司需要通過給員工提供定期培訓來強化其專業素質，從而實現企業的成本管理。
二、中小企業實施戰略成本管理的相關建議
（一）引進高效erp軟件技術，進一步加強信息化建設
目前，標準成本法等傳統的成本管理方法已不再適用于企業的生產現狀，因此需要更系統、全面的業務數據和相關軟件技術的支持，因此需要相關軟件信息化的建設，其中備受追捧的是erp軟件技術。erp系統在全世界范圍內的廣泛應用已經充分體現出這種管理方法的可取之處。因此，中小企業通過引進erp技術會得到更加明確的發展方向，也會讓戰略成本管理更加的智能化，從而促進中小企業的發展。
（二）提高管理者及員工素質，樹立全員成本管理意識
因為目前中小企業的主導權通常集中于企業管理者手中，所以該管理者如果由于某種原因而出現了錯誤，那么它會直接影響到整個企業。因此，要想使企業更好的進步，就應該改變公司管理者的水平，從知識上、管理上對其進行應有的培訓，提高其在戰略管理方面的意識和水平。同時，應當重視對企業員工的專業培養，通過給員工提供定期培訓來強化其專業素質。通過對員工的素質和意識的專業培養，使戰略成本管理實現更好的效果。
（三）確立戰略成本管理目標，提升成本管理戰略理念
隨著行業競爭的日漸激烈，企業在生產成本上的壓縮空間已所剩無幾，現在最有希望掙脫企業發展瓶頸口的方式就是在戰略成本管理的層面有所突破。首先要著眼于長遠的未來，從大局出發進行統籌安排。成本規劃不僅要考慮到各類可視層面的材料和資源消耗，還應該考慮到關系企業未來戰略的用于擴大企業規模、優化企業結構等方面的成本。重要的是，不斷提高企業的核心競爭力是中小企業的戰略成本管理的首要目標，幫助企業始終能夠適應市場發展。
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制造企業成本管理分析論文（通用21篇）篇二十一
牢固樹立系統管理理念，努力強化企業內部凝聚力。一方面，必須堅持以人為本的管理思想，最大限度的激發出人的潛力，充分發揮出企業員工的工作能力，讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中，將企業打造成一個民主、人性化的組織，從而激發出員工內心的責任感，讓員工主動樹立主人翁意識，將自己的職業生涯規劃和企業發展聯系在一起；另一方面，必須要實施全過程的成本管理，企業成本管理鏈必須包含成本變化的每個階段，融匯到企業預測、決策、技術以及銷售等領域，擴展到內部管理的各個環節中。在產品的設計階段便展開成本管理工作，提升成本預測水平，將成本管理工作和企業的經濟效益聯系起來，根據投入產出比分析投入的合理性，堅持以效益為中心實施動態化的成本管理，站在效益的角度來確定成本升降。
在強化企業的生產、經營、發展過程中，對企業發展起到重大影響的關鍵因素是“人”，推動企業發展的`也是“人”，因此我們必須做好對人的管理。企業內部各項管理規章制度一般都是針對員工來設立的，管理制度的主要作用便是對企業員工的行為進行引導和監督，可能只是簡單的一些規章條例就可以對員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對做好成本管理工作來說是非常重要的。在實際的管理過程中，一切工作都應該要嚴格依據相關制度來實施，要嚴格禁止因為員工的個人問題而對成本管理工作造成影響。
企業成本管理會計近年來在各個企業中得到了廣泛的應用，而它所建立起的理論體系規范了企業會計核算內容和一些關鍵性概念，想要有效開展成本管理工作，就必須要認識到成本管理會計的強大功能，對其進行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會計和財務部門的員工進行成本管理會計知識理論培訓，同時向企業管理層詳細講解其他企業運用此理論的成功案例，讓企業高層管理人員對成本管理會計有進一步的認識。此外，企業還應定期邀請相關專家學者到企業進行講座，指導會計人員科學的運用管理會計方法，從而為實踐工作打下良好的基礎。
要建立完善成本管理體制，盡快制定出針對企業會計以及其他相關業務的管理機制，盡可能的降低會計信息失真的現象，從而確保企業會計信息資料的客觀可靠。首先必須要構建一個全面有效的會計管理控制體系，這是企業有效實施內部控制制度的關鍵。企業會計制度不單單包含了會計賬戶、帳簿的規定、會計報表內容的編制要求，同時還包含了企業內部不同部門之間，其從事各項經營管理活動過程中有關會計處理程序的詳細規定，將會計管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去。其次，企業管理人員必須要認識到，企業成本管理制度和內控制度都是由人來設計的，因此企業必須要重視優秀人才的培養工作，只有擁有人才資源，企業的成本管理工作才能夠有所保障，企業成本管理的相關制度才能夠得以有效實施。
總而言之，成本管理工作必須要隨著企業生產經營的具體環境、市場經濟環境以及管理環境的變化而不斷的調整和改變，成本管理已經不僅僅是傳統會計工作以及財務管理簡單的結合，而是具備自身特征的新的體系，擁有其獨有的理論基礎與工作方式。即便是現階段企業成本管理工作依舊存在一些問題，部分中小企業仍然沒有意識到成本管理工作的重要性，但是成本管理的未來發展趨勢是不會改變的，相信通過一系列的改革和完善，其作用必然會在企業經營發展過程中得到充分的發揮。