工作心得體會是對我在工作過程中的所思所悟的總結，它可以幫助我進一步提高工作的效率和質量。隨后是一些行業專家的工作心得體會，他們的經驗可以給我們帶來很多啟示。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇一
企業管理工作是一項十分重要的職責，在我多年的從業經歷中，我深刻體會到了管理的艱辛與意義。通過不斷鍛煉和思考，在工作中積累了一些心得體會，今天我將分享一些我在企業管理工作中所學到的心得。
第二段：明確目標。
在企業管理中，明確目標是非常重要的。一個好的管理者應該具備清晰的思維、明確的目標，并能夠將目標傳達給團隊成員。在制定目標的過程中，要考慮到各種因素，包括市場的需求、公司的實際情況以及團隊成員的能力。同時，目標不能過高或過低，既要有挑戰性又要可行。明確目標不僅能夠激發團隊的工作動力，還能夠加強團隊的凝聚力，實現良好的團隊合作。
第三段：合理分工。
合理的分工是企業管理中的另一個重要方面。每個人都有自己的專長和擅長的領域，通過合理的分工可以發揮每個人的優勢，提高工作效率。在分工的過程中，要充分考慮到員工的能力、崗位需求以及公司的業務需求。同時，要做好橫向和縱向的溝通，確保各個部門之間的協調和配合。合理分工可以減輕管理者的工作負擔，提高工作效率，實現企業整體效益的最大化。
第四段：有效溝通。
有效溝通是一項至關重要的管理技能。一個優秀的管理者需要懂得如何與員工進行有效的溝通，包括傾聽、表達和理解。傾聽員工的意見和建議可以讓員工感受到被重視，同時也能夠從員工那里獲取有價值的信息。在表達方面，管理者需要清晰明了地傳達自己的意圖和要求，避免產生誤解和歧義。理解員工的想法和情緒是建立良好工作關系的關鍵，可以幫助管理者更好地調動員工的積極性和創造力，實現良好的團隊合作。
第五段：不斷學習。
在企業管理工作中，不斷學習是非常重要的。隨著時代的發展和市場的變化，管理者需要不斷更新知識和技能，以應對各種挑戰和變化。作為管理者，要保持對新技術、新理論的開放心態，主動學習和接受新知識。同時，也要注重個人能力的提升，通過培訓和學習，提高自己的領導力和管理能力。只有不斷學習和改進，才能適應企業管理的發展需求，為公司的發展做出更大的貢獻。
結尾：
在企業管理工作中，明確目標、合理分工、有效溝通和不斷學習是我所認為的最重要的幾點心得體會。作為管理者，只有具備這些基本的管理能力和素養，才能夠在競爭激烈的市場中取得優勢，實現個人和企業的成功。無論是在目標的制定、團隊的協作、溝通的藝術還是學習的驅動下，在企業管理的道路上，我將繼續不斷努力，不斷提升自己，為企業的發展貢獻自己的力量。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇二
集團公司制定的車輛定點維修制度已運行了兩年多，通過兩年多的運行，我們認識到只有抓好基礎管理工作，才能真正地樹立起××修理產業品牌，做好客運業的后勤保障工作。
一、深刻認識基礎管理的重要性，完善修理內部管理制度。
發展，俗話說：基礎不牢、地動山搖。企業管理系統就像一個金字塔結構，目標只有一個，圍繞目標的決策、組織、人事、安全、質量等都是它的基礎，也就是說企業目標之外的內在系統和過程是企業的基礎。所以，加強修理業基礎管理工作，固然需要加強諸如現場管理、維修檢驗等基礎性工作，同時也包含了基層、基礎、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎管理的對象，即我們的員工；“抓基礎”著眼于基礎工作的內容，就是維修質量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。
“沒有規矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應找準管理的薄弱環節，完善修理內部管理制度，讓制度不再形同虛設。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環節，同時在生產過程中嚴格執行三級質檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執行規定的員工進行處罰等，以此逐步提高我們的維修服務質量水平。
二、樹立修理品牌，提升維修服務質量，提升修理自身形象。
高技術、高配置車輛的頻繁面市，讓停留文秘雜燴網在原有維修水平的我們感到有點力不從心，我們發揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓，學習國3柴油發動機的維修，同時請廠家到我單位培訓等方法，努力提高維修水平。維修質量是樹立修理品牌的.關鍵，提高維修質量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。
一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。
三、要培養和吸納新鮮血液，為儲備維修后續人員打好基礎。
我們現有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業干好的年輕人已經鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準備聯系一些專業的技術院校，希望能引進一些年輕的，對維修理行業有志向的人員，為修理打好基礎。
作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，實質是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結合在一起高效率地工作。
憑借良好的管理基礎，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇三
管理就是用合適的方法管人管事。員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次就是管理者的錯。因此，做一個合格的管理者顯得尤為重要。
一是品德素質。一切以公司利益為重，堅持真理，實事求是；有寬闊的胸懷、包容，長存感謝的心；有公正用權意識、不濫用職權；有積行善思利他的.積極心態。
二是強烈的事業心和責任心。事業心和責任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格管理者的重要基礎，做好這一點就可以努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。總之，事業心和責任心對于管理者來說是極其重要的。
三是對待員工的態度與感情。對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個關鍵問題，必須以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人，制度管人”。處理好對員工的態度與感情是非常重要的，端正態度是產生感情的前提和基礎。
管理是一種工作，管理有其技能，有其工具，也有其管理藝術。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇四
企業基礎管理是一個企業成功的重要組成部分。在我作為一名企業管理人員的多年經驗中，我體會到了一些關鍵要素，包括組織架構、溝通、團隊合作、資源管理和績效評估等方面的重要性。下面將從這五個方面來分享我的心得體會。
首先，一個良好的組織架構是企業基礎管理的關鍵。在一個復雜多元的企業中，組織架構能夠明確各個部門的職責和權限，使各個部門之間的協作更加高效。同時，一個優秀的組織架構能夠激發員工的創造力和潛力，使他們能夠充分發揮自己的專長和能力，從而提升整體組織的競爭力。在我所工作的企業中，我們定期檢查和優化組織架構，以確保它的靈活性和適應性。
其次，良好的溝通是成功的企業基礎管理的關鍵要素之一。溝通不僅僅是傳遞信息，更是建立良好的工作關系和獲取反饋的途徑。通過有效的溝通，我們能夠更好地理解員工和客戶的需求，并及時作出調整。在我們的企業中，我們鼓勵員工開展定期的溝通和反饋互動，包括團隊會議、個別面談和員工調查等，以確保我們有一個開放透明的溝通渠道。
團隊合作也是一個成功的企業基礎管理的重要方面。在一個團隊合作的環境中，每個成員都能發揮自己的優勢，共同追求公司的目標。團隊合作能夠激發員工的創造力和潛力，使他們在一個更大的范圍內合作，解決問題和創新。我們的企業強調團隊合作的重要性，鼓勵員工在項目中合作，并定期組織團隊建設活動，以增進彼此的了解和信任。
資源管理也是一個有效的企業基礎管理的關鍵要素之一。資源包括人力資源、物質資源、財務資源等。一個有效的資源管理系統能夠幫助企業合理分配資源，提高資源利用率。我們的企業通過建立一套完善的資源管理系統，包括招聘、培訓、績效評估等環節，以確保我們擁有高素質的員工并能夠充分發揮他們的潛力。
最后，績效評估是一個成功企業基礎管理的重要環節。通過定期的績效評估，我們能夠對員工的工作表現進行全面的評估和反饋，幫助他們提高工作效率和質量。在我們的企業中，我們采用了多種績效評估方法，包括定期考核、360度評估和目標管理等。這些方法能夠全面客觀地評估員工的工作表現，并為他們提供發展和提升的機會。
總之，企業基礎管理是一個企業成功的關鍵要素。通過良好的組織架構、有效的溝通、團隊合作、資源管理和績效評估等方面的努力，我們能夠建立一個高效、團結和創新的企業文化，推動企業的可持續發展。希望我的心得體會能夠對其他企業管理者有所幫助。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇五
“心慈”，是要以人為本，制度的執行是實現其他人權利的基礎，必須力求處處體現團隊的人文關懷和體貼，體現企業的社會責任感；講公理，講良心，將心比心，體現管理者本人的精神追求和人格魅力。“心慈”，是對法律和生命充滿敬畏之心，是對幸福和美滿的珍惜和仰慕；是對所管理的每個人、每件事的`尊重和執著。
“心慈”，不是故作高深，是要管理者用積極的心態、創新的思維應對具有排戰性的工作，要致力于創建喜聞樂見的企業文化，提高自己的親和力和工作影響力，與時俱進，飽含感情的去工作!
“手不軟”，就是齊抓、嚴抓、敢抓、會抓、抓好，以鐵的紀律來錘煉這個團隊。就是一視同仁，不以時期、對象為轉移。管理下屬一個樣，生人熟人一個樣，平時節日一個樣，要有章必循、違章必究，該出手時就出手。敢對各種違章違紀的行為亮劍，對違反制度的人員該罰就罰，追究到底，整改到底，不照顧情面，不遷就客觀，不掩蓋問題，不逃避矛盾。
“手不軟”，就是既對員工正當合理的權利全力爭取，又為領導當好哨兵和參謀，理直氣壯地向領導提合理化建議。該表揚的要表揚，該批評的要批評，因為盡心盡責本身和企業的利益和追求是一致的，一定會獲得理解和支持。
“心慈”是善良敦厚，“手不軟”是果敢麻利，是執行力；“心慈”是想得到，“手不軟”是做得到；“心慈”是出發點，“手不軟”是持續改進的推動力，因為“心慈”通過“手不軟”來真實體現；“手不軟”通過“心慈”來從發力，去真正構筑和諧、互動的管理關系，去實現充滿人性關懷的高層次團結!
責任高于一切，成就源于付出，煤礦企業中的管理者責任重大，執行制度時應心慈手不軟，才能更好的服務于礦井安全生產!
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇六
企業干部是組織的重要資源，其管理工作的優秀與否直接關系到組織的發展和壯大。作為一名企業干部，我在長期的管理工作中積累了一些經驗和心得，希望能夠與大家分享。
第二段：注重人才選拔和培養。
在企業干部管理工作中，人才選拔和培養是非常重要的一環。首先，我會注重對干部的選拔，不僅要看其現有能力，更要注重其潛力與發展空間。通過設立多項選拔機制、考核體系和培訓計劃，我將那些具備潛質的人才選拔出來，并為他們提供相應的培養機會。此外，我還注重激勵措施的構建，以提高干部的工作積極性和創造性。
第三段：建立健全的管理制度。
一個健全的管理制度對于企業干部的管理工作至關重要。在我的管理工作中，我注重制度建設。例如，我建立了績效考核制度，將干部的工作成果與薪酬掛鉤，從而激發干部的工作動力。同時，我還建立了職責明確的管理流程，明確各級干部的工作職責和工作流程，提高了管理效率和工作質量。通過建立健全的制度，我成功地將企業干部的管理工作轉化為有序的運作流程。
第四段：加強團隊建設和溝通協調。
良好的團隊建設和溝通協調是企業干部管理工作的核心。我意識到，只有有一個團結合作、互相理解和支持的團隊，才能更好地完成管理工作。因此，我注重培養團隊精神，通過團隊建設活動和工作交流會議，增進團隊成員之間的溝通和合作能力，提高團隊的凝聚力和戰斗力。另外，我還注重與其他部門的溝通與協調，通過加強跨部門合作，達到有效地整合資源的目的。
第五段：持續學習和個人成長。
作為一名企業干部，我深知自身的不斷成長對于管理工作的重要性。因此，我注重自己的學習和發展。我會不斷學習相關的知識和技能，通過參加培訓班、讀書會等方式，提升自己的專業水平和管理能力。同時，我還注重個人成長的反思和總結，通過不斷總結經驗并對工作中的問題進行反思，不斷優化個人管理風格和方法，從而進一步提升自己的管理水平。
總結：
通過以上幾點心得體會，我深知優秀的企業干部管理工作是一個復雜而龐大的任務，需要掌握一定的管理理念和方法。注重人才選拔和培養、建立健全的管理制度、加強團隊建設和溝通協調、持續學習和個人成長，這些方面的努力都是為了更好地完成干部的管理工作。我相信，只有不斷學習和探索，不斷完善和改進，才能在企業干部管理工作中取得更大的成功。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇七
隨著科學技術的進步，現代化機械化礦井的建設速度越來越快，大型高產高效礦井給企業和社會帶來很大的經濟效益，但由于多方面的原因，機械化水平高的礦井，機電事故也相對較高，給企業的安全生產帶來障礙。如何搞好煤礦的機電標準化工作，是擺在機電管理者面前的一個現實的難題。
煤礦機電標準化作為一種管理手段是一套行之有效的安全生產管理體系和方法。是煤礦機電管理工作的基礎。實施機電標準化建設的目的在于確保機電設備安全、經濟運行，降低機電事故率，縮短由于機電事故而影響生產的時間，一方面保障安全生產，不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故，另一方面也最終達到企業追求利潤最大化的目的，只有在機電標準化扎實有效的基礎上，才有可能追求企業的大發展、快發展、全面發展。
煤礦機電標準化建設存在問題：《煤礦機電安全生產標準化》所要求的一整套的標準及考核評比辦法，包括設備與指標，機電安全、機電管理、文明生產等，每一條都是經驗性的高度總結。作為煤礦機電管理人員和技術人員，應該深入學習，認真思索，以求在實際工作中能夠按照標準化的要求，做好機電工作。目前煤礦機電標準化存在一個分管單位自主建設與職能部門監督檢查的問題。基層單位管技人員對機電標準化的檢查總有認識上的誤區。認為機電安全標準化對他們來說是一種負擔。又要從事生產管理，又要應對每月的安全檢查，忙不過來。其實是沒有擺正標準化與安全生產的關系。沒有把標準化與生產有效融合。安全也是效益，不出機電事故，影響生產的時間少了。產量、效益自然也就上去了。所以，對待標準化建設工作，不能搞形式主義，上下級首先要在認識上有所提高，檢查要精細，問題要整改。
煤礦機電質量標準化建設應進行的工作：認識到機電標準化工作的.重要性之后，不能僅僅停留在認識上，重點還在于行動。關鍵是否能堅持。煤礦機電安全是一個系統工程，無論是管理者，職工還是安全監察，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和財產安全，盡一切力量扭轉安全生產的被動局面。搞好機電工技能人才技能培訓工作，必須持證上崗，通過集中學習定向培訓等形式，強化專業工種，要害工種的安全技術培訓，充分發揮技術人才的技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高技術、高素質的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走向正規軌道。建立健全各項規章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展的尺度，只有制度完善，管理到位，責任到位，才能保證機電設備的正常運轉。
綜上所述，搞好煤礦機電管理要從觀念的改變逐步向創新發展過渡，達到機電設備管理科學化，設備運行經濟化、安全化。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇八
作為企業干部，要不斷加強學習，提升自身素養。只有不斷學習，才能跟上時代的步伐，適應企業發展的需求。在管理工作中，我們需要具備宏觀的戰略眼光，了解行業的動向和市場的需求，同時也要關注團隊成員的個人發展。因此，我不僅要不斷學習行業知識，還要關注管理學、心理學和溝通學等相關領域的知識，提高自己的綜合素質。只有自身素養提升了，才能更好地指導團隊成員，推動企業的發展。
二、建立良好的團隊協作氛圍。
在企業干部管理工作中，建立良好的團隊協作氛圍是非常重要的。作為領導者，要從身先士卒的角度出發，親自帶頭做好示范，提倡團隊成員之間的相互幫助和支持。同時，要注重團隊的內外交流和溝通，建立起一個開放、透明的工作環境，讓每個人都能夠暢所欲言，分享自己的觀點和想法。通過團隊的共同努力和合作，才能更好地實現企業的目標。
三、注重員工激勵和培養。
企業的干部管理工作中，注重員工的激勵和培養是非常重要的。要做到能人在位、平庸退出，要善于發掘和培養人才，為他們提供施展才華和展示個人價值的平臺。同時，要根據員工的不同特點和能力，制定合理的激勵機制，激發他們的工作熱情和積極性，提高團隊的整體效能。只有員工得到充分的關懷和培養，他們才會擁有強烈的歸屬感和忠誠度，為企業付出更多努力。
四、保持積極的心態和良好的情緒。
企業干部管理工作中，要時刻保持積極的心態和良好的情緒。作為領導者，我們會面臨各種挑戰和困難，需要時刻具備應對的能力和心理素質。在面對困難時，我們要敢于承擔責任，勇敢面對，尋找解決問題的辦法。同時，在團隊中要注重與員工的情感交流，關心他們的工作和生活，提供適當的幫助和支持，積極營造和諧的工作氛圍。只有保持積極的心態和良好的情緒，才能更好地推動管理工作的進展。
五、不斷反思總結提高自身能力。
在企業干部管理工作中，不斷反思總結提高自身能力是必不可少的。每個管理者都會遇到各種問題和挑戰，只有不斷反思和總結經驗教訓，才能更好地提高自身的管理水平。我們要及時收集員工和上級的反饋意見，從中發現自身存在的不足和問題，并且制定出相應的改進措施。同時，要注重參加相關的培訓和研討會，向其他企業的成功經驗學習，汲取外部的養分，不斷提升自身的能力和素質。只有持續的學習和進步，才能逐漸成長為一名優秀的企業干部。
總結：
企業干部管理工作是一項非常艱巨而又充滿挑戰的任務。只有通過不斷學習和提升素養，建立良好的團隊協作氛圍，注重員工激勵和培養，保持積極的心態和良好的情緒，并不斷反思總結提高自身能力，才能更好地完成管理任務，推動企業的發展。作為企業干部，我們要牢記使命，始終保持一顆奮發向前的心，在實踐中不斷成長，為企業的繁榮和發展做出積極的貢獻。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇九
隨著經濟的發展和能源需求的增加，燃氣企業已成為現代城市生活中不可或缺的一部分。但是，由于燃氣運輸和使用具有一定的風險性和危險性，燃氣企業的基礎管理顯得尤為重要。燃氣企業需要建立完善的安全管理體系和監管機制，確保燃氣的運輸、儲存、生產和使用過程中的安全，保障大眾生命財產安全，促進社會穩定和經濟發展。
燃氣企業基礎管理不僅能有效地預防和控制燃氣運輸和使用中的各種安全事故，還能夠提高企業的生產效率和經濟效益。首先，燃氣企業需要建立健全的風險管控機制，包括風險識別、風險評估、風險控制、風險監管等環節。其次，燃氣企業需要加強設備和技術的改進，提高設備的運行穩定性和安全性，確保燃氣管道和設施的完好運行，減少燃氣泄漏以及其它事故發生的可能性。最后，燃氣企業需要進行科學的運營管理，建立規范的管理制度和操作程序，加強員工的崗前培訓和安全教育，提高員工安全意識和應急反應能力。
燃氣企業基礎管理在實施過程中也存在不少問題。一些企業存在管理不規范、責任不明確、安全管控不到位、監督檢查不到位等短板。同時，由于一些燃氣企業對于安全管理工作的重視不夠，導致一些安全事故時有發生，造成了重大的社會影響和經濟損失。
完善燃氣企業的基礎管理需要遵循以下原則：一是“以人為本”原則，加強全員的安全意識和責任意識，保障員工的安全健康。二是“安全優先”原則，把安全工作放在首位，把燃氣的安全生產和供應放在重要位置。三是“預防為主”原則，注重風險預防和事故防范。四是“科學管理”原則，建立健全的管理制度和規范化操作程序，增加科學的技術、設備和管理手段。五是“加強監管”原則，加強行業監管、監察和檢查力度，發現問題及時解決。遵循這些原則，能夠有效地提高燃氣企業的基礎管理水平，減少事故的發生，降低安全風險。
未來燃氣企業基礎管理的發展方向將會是信息化、智能化、自動化。隨著新技術的普及應用和物聯網技術的發展，企業能夠利用信息化手段實現全過程監控和數據共享，在運輸、儲存、生產和使用環節中實現信息化、智能化、自動化的管控和管理。企業應加強自身的技術改造和人員培訓，提高員工的技術能力和應急反應能力，推進燃氣企業基礎管理的科學化、智能化和信息化，為燃氣事業的快速發展和城市的可持續發展提供更加安全和可靠的燃氣供應服務。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇十
昨日，在與另兩家大型公司同臺競標的情況下，本人新開發的24節“基礎管理培訓課程”以絕對優勢，被佛山一家大型電子制造企業全部簽單采購。該項目從開始接到客戶電話，到昨日成功簽單，不過一周左右時間，合同簽的非常順利，但培訓需求卻了解的十分艱難，整個過程令人十分感慨！
剛開始時，我的助理接到該企業一位生產經理的來電，說是想做生產、品質管理方面的干部培訓，想盡快傳一些課程資料給參考參考。但因為我們一般不做類似項目，就抱著試試看的態度傳了一些基礎管理、職業化方面的培訓資料，但想不到的是，對方反而激動不已，說他們就缺這樣的培訓，因為現在他們正與一家咨詢公司合作搞生產改善，生產管理方面的課程也上了不少，但一點也改變。也購買了某某知名培訓公司的學習卡，但覺得沒什么用處，那些專家學者大師們講的課程離他們太遠，也聽膩了，根本不能指導企業內部實踐，現在都沒人愿意去聽了。他們需要的是簡單得如同abc字母般的基礎知識，而不是學術理論。
通過幾次電話溝通后，我就安排了與對方高層見面。這次，原來與我們接觸多次的生產經理出差，公司總經理與我們見了面，對方說，我們就需要這樣實實在在的職業化培訓課程，因為企業還準備擴張，人力資源明顯缺乏，這次招了一批大學生，想組織一個儲備干部培訓班，為公司發展培養儲備人才，我暈啊，繞了一圈，培訓對象從生產干部培訓又變成了儲干！全變了。
正在談需求時，董事長先生回來了，一見面就說：姚老師，我聽過你的課，太有用了，這次來了，一定要好好地給我的高層們培訓培訓，否則，就快把我累死了！至此，我都快暈倒了啊！
后來，我就想了一個辦法，叫對方把要培訓的人員基本資料整理成冊，進行仔細研究分析，再根據幾次不同方式不同層次交流的結果，做了一份培訓方案，才總算了結此事。
很多時候，企業自己根本不知自己的培訓需求，或者說就沒有培訓需求，就像一個病人不知自己的真正病因一樣。而沒有需求就是真正的培訓需求。像上述過程一樣，每個人的思維方式不一樣、看問題的角度不一樣，表達的意思也不一樣，這個過程的混亂和沒有章法也就是最需要培訓的地方。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇十一
在經濟高速發展的今天，管理學作為一門新興學科發展迅速，對于企業的經營管理起著至關重要的作用。我在學習企業管理基礎課程的過程中，感受頗深。下面就我的學習體驗談談我的體會。
第一段：對于企業的定義及其策略。
在學習企業管理基礎課程中，我們首先學習到了什么是企業？企業是追求盈利的組織，它是社會的組成部分，是經濟生產、財富創造的基本節點。而企業的戰略是企業思想家為適應環境變化，乃至塑造環境而形成的一系列戰術、行動、規劃。了解了企業的定義和策略，我們就能為企業提供正確的方向和行動策略。
第二段：品牌管理的重要性。
課程還介紹了品牌管理的重要性，品牌是企業生命線，是企業最重要的資源。通過課程的學習，我們深刻認識到品牌是企業生產力，創新力，核心競爭力的一個重要標志。品牌是企業在市場競爭中的關鍵因素，建立和維護品牌是增強企業競爭優勢的關鍵因素。課程學習讓我認識到了品牌的重要性，對于企業管理實踐有著重要的參考作用。
第三段：人力資源管理的重要性。
企業管理中一個重要的方面就是人力資源管理。人力資源管理對于企業的成敗至關重要。我們學習了人力資源管理的基本理念、方法和具體實踐過程，深刻認識了人力資源是現代企業的核心資源，重視人力資源對于企業生產、經營、創新的作用。了解人員管理對于我們構建優秀的組織管理有很大的幫助。
第四段：資本運營的意義。
在企業運營中，資本的使用和管理是企業發展過程中至關重要的一環。學習課程讓我了解到資本運營的原則和方法，同時在現實生產中掌握這些方法，使企業能有效地進行運營和管理。學習資本運營能夠增強我們的實踐能力和創新思維，在企業運營中開拓新思路，創造發展機會。
第五段：總結。
總之，企業管理基礎課程的學習讓我認識到企業管理的重要性，學習參與讓我注重企業優化、創新，提升企業競爭力。通過理論的學習和實踐的參與，我對管理的重要性、品牌管理的意義、人力資源的管理等方面有了更深刻的了解，在企業管理過程中更加注重全局，注重團隊與個人的協作和融合，為公司的發展做出更大的貢獻。（共1181字）。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇十二
當我學習企業管理基礎課時，我深深感受到課程對我的啟示和指導。以下是我對課程的一些見解和感悟。
第一段：課程內容簡介。
企業管理基礎課包括企業的基本概念、戰略管理、組織結構、人力資源管理、市場營銷以及財務管理等方面的內容。課程注重學生的實操能力，在理解相關理論知識的同時，培養學生的分析、解決問題和獨立思考能力。
第二段：課程結構分析。
該課程的結構合理，層次分明。課程內容既包括了基本概念的引入、關鍵概念的闡述，又有相關的案例分析和實踐操作，最后還包括對企業戰略的總結及其應用性分析。
學習了該課程后，我深刻地認識到，優秀的企業管理人員首先需要具備的是市場意識與戰略思維。同時，企業內部的組織結構要合理，員工的培養與管理同樣重要。這是構建企業競爭力的必要因素。最后，財務管理在企業發展過程中的重要性不可小視。
第四段：對于實踐的應用和運用。
企業管理基礎課程對我的實踐能力的培養也起到了重要的作用。學生們通過理論學習和實踐應用，在項目制作中參與了企業的各個方面工作，例如研究市場、編制財務計劃、招聘人才等等。這種綜合實踐，讓我們更深入地了解企業經營的方方面面，也為我們未來的職業道路打下了堅實的基礎。
第五段：夢想與責任的擔當。
參與企業管理基礎課程不僅是為了學習理論知識，更是對于自己未來職業的一個規劃和了解。這種理念貫穿整個課程，也在告訴我們：盡管現在我們還是學者身份，在未來，我們都會有重要的責任，必須要承擔起對于企業的責任和擔當，努力實現自己的夢想。
在學習完企業管理基礎課程后，我領悟了企業運作需要一個完整的組織架構，需要學會如何運用多方面的知識技能解決問題，更重要的是，要有對于企業的熱情和責任擔當。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇十三
9月本人參加了統一組織的上海交大學習，通過這幾天時間認真緊張的對情緒壓力管理、職業化素養、企業文化建設、團隊建設等方面的學習，本人收獲頗豐、感受和體會深刻。通過這次學習對我的工作、生活也有了較大的改觀：
1、工作心態更加積極樂觀。
隨著社會競爭日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實時監控和調節自己的壓力與情緒狀態。現在大多人是生活在激烈的競爭下，工作、生活、學習壓力都很大，常此以往不僅損害個體，而且也破壞組織內健康，壓力與情緒管理相對于我們的關系是很大的，這不僅是一種個人修養的表現，又是可以看出社會的人文素養的表現。所以，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當初的事，當情緒要失控前，你要先告訴自己：這已經是我的極限了，不會讓我更難受了。心態調整了以后，好好的想想是什么問題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對人、對事、對物不要過于強求，我們要以積極向上的心態來迎接每一刻幸福時光的到來。
2、增強處理一般事物的能力。
我們學會了一些減輕負面情緒的技巧和方法，學會不要帶著情緒去工作和處理問題，在處理問題時要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對策。停止消極想象，用積極的心理活動擠掉憂慮的心理空間;不追求完美，心理上預先接受并適應不可避免的事實;通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒;學會傾訴性的宣泄;轉移注意力或花時間娛樂;為別人做點有益的事情;建立良好的生活、工作、學習習慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動，進一步提高了為人處事的能力。
3、增強了對企業文化的認識。
企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。這次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到企業高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企業文化。我們要用企業的文化來正確處理自由與紀律的關系，培養自我管理、自我約束的能力，培養嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規章制度。
4、增強了個人的工作責任意識。
每個人都有自己的工作，只不過工作性質不同而以。職業沒有貴賤，勞動都是神圣的。其實大家心里都這么想了，我們的工作責任心就慢慢的有了。無論我們處在什么職位上都必須具備一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉、不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是積極拓寬思路，努力創新工作方法;就是團結協作不遺余力的支持他人的工作。如果一個人沒有工作責任心、時時處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說過：世界上有許多事情你不一定喜歡做，但你必須做。這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。那么作為一名基層員工，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。
通過此次緊張的培訓，使我的理論水平、知識素養和精神面貌都大為改觀。我會將所學知識用到實際工作中，不斷總結經驗，提高個人素質，為公司作出自己應有的貢獻。
一、轉變觀念是推進中小企業精細化管理的核心所在。
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施中小企業精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉變是推進中小企業精細化管理的必要前提。中小企業精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹中小企業精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進中小企業精細化管理的策劃者，又是落實中小企業精細化管理的執行者和實施者。
從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證中小企業精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進中小企業精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著中小企業精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進中小企業精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實中小企業精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是中小企業精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是中小企業精細化管理的主體和實施者。
中小企業精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到中小企業精細化管理之中，中小企業精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到中小企業精細化管理的實踐中來，程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。
第一我們企業長期立足于湖南省內發展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應中小企業精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施中小企業精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進中小企業精細化管理的內在動力。
二、創新觀念是推進中小企業精細化管理的必然途徑。
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為中小企業精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團，打造行業，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的中小企業精細化管理。
隨著集團規劃發展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業的生存和發展負責。
第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有骨干企業，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的發展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的發展機遇，但我們企業作為一個長期一直在地處湖南省發展的企業，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進中小企業精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。
19_年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。
局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平澹，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過中小企業精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇十四
20xx年，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的'基本方針，進一步健全安全機制，完善責任體系，落實安全基礎，保障我司生產實施和經營活動順利開展。現將我司20xx年第一季度安全生產工作總結如下：
一、認真開展元旦、春節節前安全檢查，落實值班安排。
結合我司實際和元旦、春節期間安全生產的工作特點，對生產場。
地、材料倉庫、辦公場所等重點區域進行檢查，發現問題及時整改。在施工的范圍，做好圍蔽防護，設置安全警示標志，防止行人和車輛出現交通意外事故。加大維護巡檢力度，特別加強對重點片區的維護管理，及時消除安全隱患，確保安全。
節日期間，我司嚴格執行假日期間的值班制度和事故報告制度，安排專人值班。
二、深入細致開展安全檢查工作，確保安全措施落到實處。
三、開展節后復工安全教育培訓，加強員工安全意識，提高公司安全機制。
四、下階段工作設想。
1.認真分析當前安全生產新形勢，要求各部門落實一系列的安全。
生產措施；
2.對各種安全設施進行清點，及時進行維修、添置；
3．繼續抓好安全生產，加強巡檢力度，杜絕安全事故發生；
文檔為doc格式。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇十五
上周六公司組織大家聽了關于“執行力”的講座，聽后想法也挺多的，關于“執行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在企業中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環環相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。
是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因為上層決策錯誤，導致的企業虧損。企業執行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業的成功與否，也未必全是執行力的問題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對于企業的發展和管理是有利的。
如何加強“執行力”，傅老師認為中國的執行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著企業的發展對人員的管理會是企業運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，健全職業修養很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業未來發展的立場之上的。不管怎么說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。
好的。
如何提升企業戰略執行力
企業執行力的重要性
企業執行力的重要性
程進行關注，必要時給與指導；第五、對執行者進行獎勵，獎罰必須有明確的區分，因為每個人的道德獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業績上的；第六、提高員工能力和素質，不斷吸取知識和經驗，其實最有效的指導方式就是首先觀察一個人的行為，然后向他提出具體有效的反饋；最后是了解自己，情感上的脆弱可以使一個人失去采取必要行動，甚至做出正確的判斷的能力，其實情感強度的實質是來源于自我發現和超越，要對所屬人員做到量才適用，作為領導者必須具有一定的情感強度，也就是真誠、自我意識、自我超越，還有必要的謙虛。
執行是一門學問，它是戰略的一個內在組成部分，是企業領導者的主要工作，也是一個組織文化中的核心元素；在我國許多人都是從戰術的角度來考慮執行問題，但是這是錯誤的，其實戰術實質性的核心，但是執行不等同于戰術，執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實，它包括對企業所面臨的問題做出的假設，對組織的能力進行評估，對戰略與運營及實施戰略的相關人員的相結合，對這些人員及所在的部門進行協調，以及將獎勵與成績相結合。
多的情況下又都無法將這些流程緊密地結合，只是以一種存在的形式出現，盡管能完成這些流程，然后仍然回到原來。
執行力培訓心得體會
我很感謝公司給了我這次學習的機會，給我提供了學習的平臺，這次培訓我投入了很大的學習熱情，從中學習到了執行力的知識，同時自己課后也不斷地總結，使我感觸良多、受益非淺。
課程培訓的方式很值得借鑒，從始至終學員們的熱情不斷高漲，激情一次又一次被點燃，對學習的`東西記憶深刻。課堂兩側墻壁上掛著一個條幅上寫：人不是因為知道而改變，而是被觸動痛苦而改變，這句很有道理。我的感受有點不盡然，我認為：人不是因為知道而改變，而是被知識觸動心靈而改變，人是拒絕被改變的，因為人們的腦子里已經都有一個固定的思維模式，通常的培訓都是照本宣科，吸引力太小，給人的印象不深。而本次培訓這種培訓的方式很好，能給人很深的觸動，從而產生思考，把別人所講的東西真正地消化為自已的知識。結合到實際工作中，項目上給員工培訓要借用這種方式，提高員工的學習興趣，培訓真正地讓員接受，才能達到培訓的目的，從而學以致用。
任，是讓下屬感覺到責任在身，同時授權給下屬，提升員工的自主性和工作能力，在工作加強監督和檢查，通過和員工有效地溝通，對員工進行激勵，幫助下屬克服工作困難，從而妥善完成工作任務。
關于執行力的培訓心得體會
二零一二年八月八日，下午十三點三十分有幸參加了公司組織的中旭集團講師李華東老師主講的《實效管理執行力啟蒙訓練》課程，通過培訓學習，應該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業規化的成長的重要性。
執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創造價值之后才有價值。 執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
真誠溝通的工作方式。在我們的企業中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。
建議實行細化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。
通過這次培訓，使我認識到要：無條件執行、沒有任何借口、細節決定成敗。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。
6月25日上午，省電力公司舉行了一次執行力建設電視電話講座，特邀著名教授沈茂盛主講。
沈教授以《解放思想、轉變觀念，提升企業執行力》為題，緊密聯系國網公司，特別是江西省電力公司的實際，緊扣打造堅強的執行力這一主題，既對公司系統改革發展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰作了分析，又指出了執行力低下的本源和表現，并對企業如何贏得執行力作了詳實的論述，對增進江西公司在新的出發點上實現延續健康發展具有很強的實踐指導意義。 沈教授的講座是我收獲頗豐。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操縱能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。要進步企業的執行力，不但要進步企業從上到下的每個人的執行力，而且要進步每個單位、每個部分的整體執行力，只有這樣，才會構成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。加強執行力建設必須將企業的鼓勵機制和執行力聯系起來。可通過績效管理，建立有效的鼓勵機制，充分調動和保護每位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執行力度。而不可一味地考核，員工感遭到的只有壓力，沒有鼓勵，固然談不上甚么執行力了。用有難度的指標、競爭的氛圍和積極的評價，可以引發員工的成績動機，調動全體員工的積極性，能激起員工的內驅力、到達全員溝通、全面執行、全方位落實的效果。在此基礎上，不斷進步員工的自我管理能力，理順企業的管理流程，規范管理手段，提升管理水平，從而實現國家電網公司提出的全員、全面、全進程管理的要求。
隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，在西點軍校中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸"堅決服從"意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。
現在大家知道企業執行力培訓心得體會的內容了吧!希望大家可以好好利用!
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇十六
作為一名企業管理專業的學生，在經過了許多基礎課程學習后，如何看待這些基礎課程的學習成為了我近期思考的話題。本文將重點討論“企業管理基礎課”對我個人的影響和感受。
企業管理基礎課是我大學四年中所學習的最重要的一門課程。它涵蓋了許多企業管理的方面，如管理學原理，市場營銷管理，人力資源管理，財務管理等等。這門課程不僅學術論文深入淺出地闡述了企業運營的核心問題，還讓我學會了如何思考和分析企業的問題。我們通過案例分析、小組討論、團隊作業的形式來學習企業管理的知識，這種互動式的學習方法不僅已經讓我獲益匪淺，還進一步提高了我們的合作和溝通能力。
段落三：實踐以學習。
學習企業管理基礎課程不僅坐在教室里聽課，還需要參加學校的實踐課程和志愿者工作。我在校園里組織過一些志愿者活動，包括為失去親人的孤兒提供關愛和幫助，為社區里的老年人提供義務服務等等。這些經歷讓我更好地理解和應用課堂上所學到的知識。通過實踐，理論知識的理解也變得更加的深入和實用。
段落四：課程學習和未來職業規劃的聯系。
企業管理基礎課程的學習讓我意識到了未來職業生涯中需要的知識和技能。作為一名經理，我將需要在許多方面作出判斷和決策，比如如何管理團隊，如何分配資源，如何解決沖突等等。這門課程為今后我的職業生涯奠定了堅實的基礎，也讓我更有信心地應對未來的挑戰。
段落五：總結。
企業管理基礎課程的學習對我個人成長的貢獻是非常寶貴的。它不僅許多方面提高了我的學術水平，也讓我更好地認識了自己，更有信心面對未來的職業生涯。我相信，在未來的人生中，我也會通過不斷學習和實踐來不斷完善自己。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇十七
企業車間是生產的核心部門，企業車間的管理對于企業的生產和經營至關重要。近年來，汽車行業和制造業加速發展，車間管理工作也面臨著新的挑戰和機遇。本文將從自身的角度出發，分享一下企業車間管理工作心得體會，旨在為車間管理者和工作人員提供一些參考和借鑒。
車間管理工作是企業生產經營的重要保障。良好的車間管理無論對于企業還是工人來說都是利好。企業能夠通過優秀的車間管理將生產效率和質量提升到最高水平，工人能夠在安全和健康的環境下進行工作。車間管理問題的存在可能會導致生產停滯不前、損失損耗等不利因素，甚至是安全事故的發生。因此，加強車間管理工作是企業的核心工作之一。
第三段：建立科學有效的管理體系。
車間管理需要建立科學有效的管理體系，始終保持對車間工作的全面監管。首先，需要制定完備的制度和標準，明確車間職責、規范車間行為和工作流程。其次，需要建立負責的管理團隊和科學的管理機制，實現車間工作的日常監管和持續改進。最后，需要引入現代化的管理手段和技術，通過數據分析和信息共享實現以人為本的車間管理。
第四段：注重員工關懷和安全。
車間的員工是企業生產的重要因素，而其工作狀態和精神狀態是生產質量的重要保證。因此，在車間管理工作中必須注重員工關懷和安全。首先，在工作上要嚴格執行崗位責任，做好崗位安全培訓、災難預警和事故應急等工作。其次，要注重員工合理的工作和生活環境，保障員工的健康和生活時尚。此外，要根據員工的工作特點和身體狀況，合理安排工作崗位和工作強度，保證員工的身體健康和工作熱情。
車間管理工作是一個不斷優化和改進的過程。在管理體系和人員安全生產上，要建立相應的持續改進機制，不斷調整和優化工作流程和管理機制。同時，要借助信息化和大數據技術，通過數據分析和科學決策，實現對車間工作的智能化管理。只有通過持續的努力和不斷學習，我們才能更好地應對日益變化的市場和企業發展，為企業的良性發展提供穩定的保障和基礎支撐。
結語。
企業車間管理工作是企業生產經營的關鍵因素之一，在日常工作中我們要建立起完備的管理機制，注重員工關懷和健康生產，同時持續推動工作的優化和升級。我們相信，在管理人員和工作人員的共同努力下，企業車間將會更加安全、穩定、高效地運轉并取得更加優異的生產成果。
企業基礎管理工作心得體會（實用18篇）篇十八
當前，企業干部管理工作成為企業發展中的重要環節。在現代企業中，干部管理不僅涉及到人力資源的合理配置和利用，更關乎企業的競爭力和發展潛力。因此，我在長期的干部管理工作中獲得了一些寶貴的心得體會。
二、明確目標、提高效率。
在干部管理工作中，首要任務是明確目標，并通過科學規劃和有效執行來提高工作效率。當一個企業有了明確的目標，員工也就能夠明確自己的任務和責任，從而有效地制定工作計劃和合理分配資源。同時，通過有效的執行，員工能夠迅速、高效地完成任務，提高工作效率。
三、合理培訓、科學評估。
干部管理中，培訓和評估是不可或缺的環節。只有通過不斷的培訓，干部才能不斷提升自己的能力和素質，逐步實現個人的價值。同時，科學評估也是干部管理的重要一環，通過評估，可以了解干部的工作狀態和貢獻，并給出合理的激勵和獎懲措施，促進干部的積極性和創造性。
四、激勵機制、營造團隊精神。
激勵機制和團隊精神是干部管理中的兩個重要方面。激勵機制通過金錢、晉升、榮譽等方式，激發干部的工作熱情和創新能力，從而達到提高干部管理的效果。而營造團隊精神，則能夠增強員工間的溝通和合作，形成共同目標的凝聚力，提升整個團隊的競爭力。
五、以身作則、正面引導。
作為企業的領導者，每一位干部都應以身作則，以正確的行為和態度影響和引導下屬。領導者的行為是干部管理中的示范，他們的言行會對員工產生深遠的影響。因此，干部們應積極傳遞積極的態度，引導員工向著正確的方向發展，促進企業的整體進步。
綜上所述，干部管理工作是企業發展中的一項重要工作。通過明確目標、提高效率，合理培訓、科學評估，激勵機制、營造團隊精神以及以身作則、正面引導，能夠促進干部的素質提升和團隊的協作能力。我深知干部管理工作的重要性，也深刻體會到在干部管理工作中形成了一套行之有效的方法和策略。這些心得體會的運用，對于提高干部工作效能、推動企業發展具有重要的意義。