制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
第一學期輔導員工作總結 第一學期輔導員工作計劃篇一
在大家軍訓結束之后的第一次班會上，我舉行了班委的挑選，挑選的方式是大家自告奮勇的提名，然后在盲投。這種方式更加的公平，公正，當然如果有些同學在之前拉票那也說明哪是別人的本事，能夠在剛剛來到學校的時候就有這個想法，說明相對來說會比同學們成熟。雖然有發(fā)生了一些小意外，但也都平穩(wěn)的挑選了出來。在班長挑選之后，我就把一些任務指派給了班長，確定了班長的主導地位。
在期中的時候組織了一次全班的活動，這樣能夠讓同學們更快的認識，增加友情，爭取在大學里交到真心的朋友。大學里的同窗生活是很多年過去都難以忘懷的，而這次活動也是為了讓大家都認識之后好在之后的換寢室之中挑選自己的室友。這次的活動在班長報上來的方案中我們選擇了別墅轟趴，在確定方案之后就交給了班長執(zhí)行。這樣能夠鍛煉學生，讓他們更快的成長。我們作為輔導員讓同學們好好聽課很重要，但是注意同學們的素質(zhì)成長，和為人處世也很重要。大學并不是只學習專業(yè)知識就行了的，還有著很多東西需要他們?nèi)ヂ膶W習。
這一個學期的工作還是做得比較合理的，同學們也都是積極配合我的工作。或許也和我對待同學們的方式有問題，這個學期雖然過去了，但是用不了多久下個學期就會來的。在下個學期我會繼續(xù)努力的工作，照顧同學們，讓他們能夠專心的學習，不要被一些事情給分心了。
第一學期輔導員工作總結 第一學期輔導員工作計劃篇二
本學期在上級各級部門的指導下，我院輔導員管理工作從改變思想，端正態(tài)度，實事求是的要求出發(fā)，克服重重困難，通過全面規(guī)范化、標準化、流程化的管理，利用現(xiàn)代信息化管理技術，培養(yǎng)鍛煉了一支專業(yè)的有戰(zhàn)斗力強的管理團隊，形了一個組織結構合理，工作流程規(guī)范，技術手段到位的工作體系。在創(chuàng)新中形成了特色。
開學之初，我們輔導員辦公室的輔導員是剛從學校畢業(yè)的大學生，對于學生管理工作缺乏經(jīng)驗，全院14個行政班860名學生一下子落到一幫新人的肩上，面對這么大一個沒有組織結構的學生群體，學生管理團隊面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。在各級領導的支持下，學生科詳細制定了本學期的工作計劃，并按照工作計劃認真落實了計劃中各項工作，具體匯報如下。
根據(jù)開學工作計劃，在院系建立由院長、主管副院長、輔導員組長（代學生科科長）、班級輔導員、班委會組成的縱向行政管理工作執(zhí)行線路；同時建立院長、主管副院長、學生科科長、學生自治管理委員會指導教師（由輔導員代）、學生自治管理委員會組成的橫向檢查監(jiān)督管理機構，從組織結構上形成完善的執(zhí)行與監(jiān)管的有效機制。
在縱向管理結構上，根據(jù)新老搭配把班級分為多個大隊，每個輔導員下轄1個大隊（3個以上班），每個班下設6-10個小隊，每個班設置6個班干、3個團干，班團干兼任小隊長，每個小隊6-10人，每個小隊相對固定成為基本管理單元。各班班委會根據(jù)《班級管理制度》開展工作。以上管理結構在12級班級中實施得較好，11級班級由于各種原因實施得欠完整。這一制度的優(yōu)勢在于明確了各級執(zhí)行機構的工作任務和崗位職責。班級干部在工作中邊培訓、邊工作、邊完善，形成了以班級為單位的'管理單元，保持了管理機構的穩(wěn)定性。
在橫向管理機構中，組建了“學生自治管理委員會”，學生管理委員會下設1個辦公室和4個工作部：辦公室（負責行政管理），1部（負責紀律檢查），2部（負責“5s”管理），3部（負責女寢室管理）、4部（負責男寢室管理），各部由學生科及指導教師直接指導。各部成員由部長1名、副部長1名、干事2名，成員若干名組成。每個部門及成員的工作由《學管會管理制度》指導工作。
在完善組織機構的同時，建立了學生口各級管理制度。首先，建立例會制度為主的工作方式。每周五上午為院系學生管理例會，每周二上午是輔導員工作例會，向下還設置學管會及各部門工作例會、各班級班委例會，以上例會必須在規(guī)定時間準時召開，要有工作內(nèi)容，要有會議記錄，例會內(nèi)容為工作安排、工作檢查和管理培訓。這一制度從開學排出各種困難一直堅持到期未，取得很好的效果。在指導學生工作方面，我們還發(fā)布了一系列各級組織的管理制度，《學管會工作制度》、《班級管理制度》，還建立了行政值班制度，學管會工作檢查制度等工作機制。
在學院的輔導員工作職責中，輔導員的主要工作是對班級的管理，在經(jīng)貿(mào)學院由于學生管理科人手不足，輔導員還額外承擔了專項的學生管理工作，每個輔導員都兼任一個學管會部門的指導教師崗位，在學管會四部一辦的工作體系中，分別由王黎軍（辦公室）、劉書月（一部）、吳瑩（二部）、譚紫霏（三部）和丁阿明（四部）任指導老師，每一位輔導員不但要管好自己的班級，還要組織學生檢查其它班級的專項工作，是本學期經(jīng)貿(mào)學院學生管理工作中的一大亮點。
學管理會各部在指導教師的帶領下，按照管理制度及管理辦法制定標準工作程序，對各班級的考勤、衛(wèi)生和寢室進行專項工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)各班存在的問題，將檢查結果及時匯總上報到指導教師，指導教師以“學生科”的名譽，依照規(guī)定及時對班級做出“整改”決定并下發(fā)《班組整改通知單》，要求在1-3個工作日內(nèi)由輔導員在后面按規(guī)定要求背書后交回指定老師處備案。對不合格的處理結果學生科及時進入第二輪處理程序。這一工作流程的優(yōu)勢在于能及時發(fā)現(xiàn)各班的問題，使輔導員知道問題在哪里，并使問題在短時間內(nèi)得到整改做到“有的放矢”，在整個管理工作流程中都留下了可跟蹤的管理證據(jù)，已開展的所有檢查項目初步實現(xiàn)了量化管理，各班級和輔導員的管理效果一目了然。所以輔導員參與專項管理協(xié)作工作模式，相互間是種一加一大于二的關系。
本學期經(jīng)貿(mào)學院將學生進課堂作為學風建設的重點工程。從多年的實踐經(jīng)驗來看，要讓學生進課堂最有效的方法就是嚴格考勤工作。開學時學院就要求各輔導員高度班委會的建設，特別是紀律委員的選拔和培養(yǎng)。
在做好干部隊伍建設的同時，我們引進了《學生考勤與操行分管理系統(tǒng)》，劉書月老師和學管會一部擔負起全院系的考勤管理工作，《學生考勤與操行分管理系統(tǒng)》從學生每天的早操、正課、晚自習、勞動、違紀等多方面全面考核，學管會每周收集、檢查各班考勤情況，每周上報檢查結果上報學生科。在輔導員和學生干部的努力下，通過每周行政值班和教學查課的檢查，本學期大一、大二所有班級考勤正課出勤率全部達到85%以上，其中有四個班級正課出勤率達到了90%，大一早操平均出勤率達到75%，曠課現(xiàn)象得到基本控制，遲到現(xiàn)象也有很大改觀。通過對上課教師調(diào)查，多數(shù)教師對經(jīng)貿(mào)學院本學期的考勤工作給予肯定。考勤工作的成果量化了班級的考核體系，成為班級和學生個人評優(yōu)的重要參考依據(jù)。
本學期近一半班級初步實現(xiàn)了教室環(huán)境“5s”管理。開始有教師和學生聽說要試行“5s”管理就產(chǎn)生抵觸情緒，認為我們是在“做秀”，是增加教師學生負擔，不愿合作，我們的輔導員和學生，從自身做起，以本班教室和辦公室做起，率先實施“5s”，學管會二部在吳瑩老師的指導下，從無到有使班級“5s”工作走上規(guī)范發(fā)展的道路。開學之初經(jīng)貿(mào)學院從樹立一個典型開始，將12會審3班打造成了第一個“5s”班級，通過“5s”宣教、“5s”檢查、“5s”評比等多種手法，引導班級通過“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”五個工作步驟,以及專門制定的班級“5s”工作流程，解決了以前在學生勞動管理中所遇到的管理、方法、檢查、評估等方面的技術難題，突破了教室衛(wèi)生管理難的瓶頸，徹底改善了經(jīng)貿(mào)學院的教學環(huán)境，學生身處規(guī)范整潔的環(huán)境中，也受到環(huán)境的感染，提高了自身素質(zhì)。從期未考評的結果來看，教室“5s”管理得好的班級，其它方面也有明顯的帶動作用。
所謂雙管齊下是指今年經(jīng)貿(mào)學院在學生寢室管理方面采取的兩項管理措施。第一項措施，學生管理工作安全第一，從投入的力量上，四個輔導員中丁阿明、譚紫霏指導學管會兩個部門承擔了男女寢室管理工作，學生管理口一半的力量投入到這項工作中。學管會三、四部每天晚上，女生寢室10點，男生寢室10點半開始清查登記晚歸和不歸學生，在第二天早上匯總后馬上以“整改通知”的形式通知輔導員立即處理。第二項措施，是由經(jīng)貿(mào)學院行政辦公室組織實施的行政人員值班制度。為了全天候防控和處置突發(fā)事件，協(xié)助學管會學生的管理工作，在行政辦公室的協(xié)調(diào)下，全院科級以上干部、學生口行政人員及部分上課教師，每天三人一組，從早到晚實行教師24小時在崗制度，同時學管會各部負責人也列入值班表中，形成由學院領導干部、輔導員及教師、學管會干部三級安全防范值班制度，每天晚上教師和學生一起查寢，有力地支持了學管會寢室管理工作。在期未評定中，全系共產(chǎn)生衛(wèi)生良好，無不歸現(xiàn)象的優(yōu)秀寢室29個。
千里之行始于足下，學生管理建設工作才剛剛開始，校風學風形成還有待時日，在未來的工作中我們將一如繼往地從基層做起，從基礎工作做起，實事求是，不怕暴露問題，不隱藏問題，加強教師和學生管理團隊建設，在我院建立一套規(guī)范化、流程化、信息化、標準化的管理流程和體系，使我院成為全國職教系統(tǒng)中的一面旗幟。
第一學期輔導員工作總結 第一學期輔導員工作計劃篇三
作為輔導員，提起們的興趣也是應該做的，我首先是了解了學生這所學的專業(yè)課，我告訴他們我們將在這學期的最后一個月挑選一周進行計算機技能比賽，就按照他們專業(yè)課的課程來出題，班上所有人都有資格參加，并且這次是獎勵制，并且都是我個人自掏腰包，名能拿到一百五十塊，第二名五十，第三名二十，我這么分配的原因就是想讓他們盡可能的去追第一名，不要退而求其次。有了這個約定之后，效果還是非常不錯的，至少在上專業(yè)課的時候，幾乎沒有人是不愿意聽的，都想在學期末的時候，證明。
現(xiàn)如今比賽也瞬間的結束了，他們讓我看到了非常多極為出色的作品，最后在我和他們專業(yè)課的老師一同作出評選，最終以xx同學獲得了第一名，要知道他一直在班上默默無聞，行事非常的低調(diào)，沒想到認真起來能給我這個意想不到的結局。我覺得能花這么點錢，讓他們在學習上有突飛猛進的的進展，是非常值得的，這也是我的策略之一。
這學期，我堅持每天晚上跟班助一起去寢室檢查，跟同學們閑聊，盡可能的解決他們的困難，比如說寢室空調(diào)功效太低，寢室的鎖需要更換，床板有斷裂的跡象等等，我作為輔導員也是會盡自己所能的幫他們解決。我也會偶爾跟他們一起玩游戲，前提下是不耽誤學習，我跟他們的年紀差不了多少，也比較能聊得到一起去，亦師亦友的關系才更好的有助于我工作的開展。
為了班級能向著更高更遠的目標進發(fā)，光靠我一個輔導員是不夠的，所以這學期剛開始，我所作的第一件事就是選舉班干部，我不同于常見的投票制，而是由我個人決定，但是我會讓想上的人，自己寫一份自我鑒定給我，然后我再從自我鑒定中分析出誰更適合，一學期下來，事實證明我的這個方法是可行的，至少班干部學生之前從來沒出過矛盾，并且大家都把自己的本職工作完成的非常好。
這一學期是我認為，我這么就工作以來，最為盡職盡責的一學期，主要還是班上的這群學生們比較懂事聽話，這也讓我有了管教下去的動力，愿意花時間花精力在他們身上，我將繼續(xù)努力，爭取當一個人人稱贊的好輔導員，爭取讓我們班學生做到全部不掛科，能有更好的成績！
第一學期輔導員工作總結 第一學期輔導員工作計劃篇四
通過本學期的工作，使畢業(yè)生都順利的離校就業(yè)，計劃安排中也一一落實。現(xiàn)總結如下：
1、妥善安排了畢業(yè)生的住宿問題；
2、合理布置了畢業(yè)生的學習、業(yè)余活動與就業(yè)相關事項工作；
3、給畢業(yè)生提供了相關的就業(yè)信息，并推薦了部分優(yōu)秀畢業(yè)生到一些單位實習工作；
4、畢業(yè)生檔案整理正在按部就班進行；
5、畢業(yè)生歡送晚會及畢業(yè)論文的選題都如期進行，并取得了良好的效果；
6、班級班費開支進行了兩次透明化公布，所剩余班費為畢業(yè)生購買了相關的贈送禮品，并向系部獻匾額一塊，以答謝系部近三年在各方面的支持與獎勵；
雖然學生都離校實習工作了，但是，畢業(yè)生的事情還需要進行整理與處理。回頭望望走過的三年，心中也舍不得他們——曾經(jīng)的歡聲笑語，曾經(jīng)的一起努力，有付出也有更大的收獲。想起這些，我不禁會心的笑了。同時祝愿他們在新的人生之路上能邁出更好的步伐向前進。
第一學期輔導員工作總結 第一學期輔導員工作計劃篇五
一個學期已經(jīng)過去了，作為這一屆學生四個班的輔導員，我的壓力也是非常重的。但是既然有壓力，就要負重前行，不辜負學校領導對我的期待和信任。這個學期很快，我?guī)У乃膫€班也是剛剛進入大學的大一班，所以在很多事情上都非常的瑣碎，只有耐心一點，才有可能解決好。在此，面對這個學期的消逝，我想為自己這個學期的工作做一次總結。希望可以從中吸取一些有價值的東西，將下個學期的工作繼續(xù)做好。
這是我第一次做輔導員，之前雖然有幾年的教學經(jīng)驗，但是對于輔導員這個職位還是沒有太多把握的。這次學院給予了我這樣一份榮譽和責任，我也應當義無反顧的承擔起來。雖然這條路上難免會有一些挫折，但是只要我自己有決心，有毅力，我就相信自己可以堅持下去，我也相信我能夠帶好這幾個班，不辜負學院的期望，也能夠給學生們一個交代。這個學期事情很多，很碎，學生們剛剛從高中轉入大學，很多地方都不是很適應。以及班級的組建等等都是需要我出席，所以這個學期是非常忙碌的，我也在邊學習邊工作，所以這個學期我個人的能力也提升的非常快，雖然會有一些疲憊，但是非常的充實和滿足。
這個學期需要我付出很多的精力，但是我也不能保證能夠照顧到每個學生，所以我首先做的就是在每個班級里組建好一個班干部集體。他們現(xiàn)在也已經(jīng)是大學生了，我作為輔導員，對他們最多是一個輔導以及約束的作用。很多的時間都需要他們個人去自我勉勵和前進，所以讓他們自己管理集體是一個最好的辦法。在這個學期里，我也投入了很多的精力放在學生身上，希望他們能夠適應這個大學，也能夠盡快調(diào)整好個人的狀態(tài)，進入學習。這是我的本職工作，也很欣慰我的工作順利完成，并且取得了不錯的效果。
組織活動能夠拉攏班級的凝聚力，在這個過程中，我也通知各班班長組織班級聚會，以及一些戶外活動。大家剛剛進入大學，對班級同學已經(jīng)周圍環(huán)境也不是很熟悉，想要讓一個班級更有班魂，也就需要一些這樣的活動了。這也是學生們之間自發(fā)的行為，我便是進行一個審核。隨著時間的推移，大家也逐漸的步入了正軌，開始了專業(yè)上的學習，順利的走進了大學生活。