規章制度的健全與完善是組織建設的重要內容，也是提高管理水平和效益的關鍵。下面是小編整理的一些規章制度樣本，供大家參考和借鑒。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇一
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。二、負責公司工程施工組織工作程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計劃材料的采購。
審批工程各項費用開支。
不包括原。
圖紙審核。
資料歸檔。
確保工檢查工程后勤工作。
材料、設備等開工前的準備工四、負責公司工程施工所用隊伍作。
簽定班組施工及安全協議、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設置情況。
（5）盜設施（6）觀念做到、檢查現場施工條件。
有無施工安全有無防火防、制訂安全措施施工安全天天講。
人身安全、財產安全防火防盜不松懈。
增強安全。
杜絕一切不安全事故的發生（7）確保施工順利進行、檢查現場管理人員的到位情況。
計件承包。
進度款進度款。
2020年4月19日五、審批工程承包（1）、計件。
首先是班組申報。
施工。
管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。
注上報結算書。
——部門經理審核——總經理復核——財務。
應在該工程已向建設單位結算并。
但若工程質量好。
施收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行工班組信譽佳期。部門經理可提前給予批復。
以確保工程保修六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規范。
七、嚴格監督施工質量與進度。
確保公司信譽。
防止漏電、漏水、火災等事故發九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
十、工程竣工驗收時施進行整改。
認真總結工程優缺點和不利因素。
采取措進一步提高新工程質量。
公司首先追究工程部主管責任督導不周負責。
再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對。
項目經理的職責。
第一條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度目部各項管理規章制度。
逐級建立健全項第二條項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。
第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設計。
組織并進行施工技術交底。
保證工程施工質量。
樹公司形象對用戶負責。重視安全施工。
抓好安全施工教第八條對施工安全生產負責育、加強現場管理。
保證現場施工安全。
第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。
第十條對施工現場定期進行安全生產檢查全問題。
發現施工生產中不安組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十一條發生事故織配合事故的調查。
要做好現場保護與搶救工作并及時上報認真落實制定的防范措施。
組
吸取事故教訓。
積極創第十二條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展立文明施工、環境保護及職業健康模范工地。
第十三條勤儉辦事勞動力的管理。
反對浪費力行節約加強對原材料機具、努力降低工程成本。
加強勞動保護工作。
第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理化管理。
建檔、交驗規范。
第十七條樹立公司利益第一的宗旨身自律。
維護公司的形象與聲譽潔杜絕一切違法行為的發生。
第十八條協助配合公司其它部門進行相關業務工作。第十九條完成領導交辦的其它工作。
施工員的職責。
第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。
確保其施工技術水平確保施工質量。
做好防護。
保證質嚴格按施第二條負責對施工隊伍的管理工方法施工定期監督檢查質量第三條負責對施工所用材料、設備的管理量。
第四條根據相關規范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業資料工程竣工驗收后應及時歸檔。
第五條施工期間根據合同規定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況變更簽證聯系單算、資料的歸檔。
及其狀態標識防止錯用及混用確保施工質量。
做好施工前的交底。
按擬定的第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求工作根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組涂料裝飾工程方案指揮現場施工。
第八條協調好各班組的工作安全、質量、進度等相關工作工質量。
積極主動的配合各相關班組做好、對各班的工人嚴格要求。
做好工序交接手續。
確保施避免因一旦出現差錯立即予糾正此影響下道工序的進行。
第九條施工中如有疑問得妥善處理量等。
應及時向公司領導匯報提出商討以取確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。
第十一條施工中嚴格控制材料的使用免不必要損失。
鼓勵節約反對浪費避第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計。
臨時變更項目的要辦理追補用材計同時要做好變更簽證手續劃經項目經理審核后由采購員采購。
做到文明施工。
安全施。
2020年4月19日第十三條施工中嚴格按照工地施工守則。
工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。
第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業資料。
第十五條在施工中若發現施工班組質量差或拖延工期返工或更換施工班組。
有權責令。
確保工程質量。
讓顧客滿意。第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題。
第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為導致工期延誤司。
造成人、財、物浪費。
出現安全事故輕則處以相應的罰款通報全公情節嚴重者要追究法律責任。
一經查出。
情節輕者第十八條施工人員若給工人多量多算數量按多算款的50%賠款除處分。
情節嚴重者除100%賠款外公司并給予開并追究其相應的法律責任。
倉管員的職責。
第一條認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度紀律任何人不能以權謀私。
遵守財經。
假公濟私損害公司利益。
第二條物資要合理放置格化排列到做到標識明顯。
要給物資進倉具備場所。庫存物資要規品種、規格清楚。
一目了然。
隨要隨保持庫容整潔美觀。
第三條物資入出庫手續要完整（1）續。
做到第三條。
根據貨單和發票、品種規格逐件清點登記入庫辦妥手（2）若出現貨帳不符及時處理。
應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任。
（3）健全領料制度嚴格領料手續實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）。
第四條嚴格控制物資的庫存量資積壓出現物資積壓及時反映。
既要保證施工需要避免物資擁塞。
又要防止物循環不良而造成損耗。
第五條倉庫物資儲存。
要堅持先進先用后進后用的原則。做到年終全面盤點對帳。
1、每季度重點盤點一次防止物資變質、變形立求降低損耗。
2、出現盤盈盤虧。
要查明原因上報公司處理。
嚴格領料手續賬物相符。
執行審第六條健全物資批制度。
收、發、存等明細帳。
有物必有帳做到有帳必有物按規定及時編制物資報表。
第七條機械工具的領用。
1、舊的工具尚可修復、工具損壞。
有權拒發。
應寫明原因。
2發。
確須領新。
壞
報主管審批方可補但必須實行以舊換新制度。3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。
庫存物資未經主管簽字不得第八條嚴格遵守材料物資管理制度借出不得任意動用。
第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條提高警惕“四防”工作施。
增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措確保倉庫物資不受損失。
輕則處以相應的罰款或賠償情節嚴重者將承擔法律責任。
采購員職責。
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規格。
色澤、質量、等級要。
求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。
第二以公司的利益為重公肥私。
增強職業道德意識。禁止以任何方式損收受商家回扣一經發現將追求一切責任。
應督促工地班組提前柒天開具材料單。
保證所需材料及時準確第三條對工地所需材料經項目經理認可后地送抵工地。
有計劃地安排采購第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。
第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。
第六條在采購材料時作主張。
若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅應及時報告主管再由主管報告總經理決定。
第七條積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。
第八條若因采購材料不及時或材料質量問題全問題。
造成工期延誤或安輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。除扣除全年獎金外。
并視其第九條若發現采購人員有貪污行為情節輕重相應地扣除工資情節嚴重的將追究法律責任。
第十條對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合殊情況需現場人員直接采購的小量物品核確認。
若特。
應給予指導和監督并審第一條為確保生產設備的正常使用維護特制訂此規定。
定期檢修。
并要做到正確。
保證設備和儀器的完好。
第三條電氣設備應有安全保護裝置接地或接零保護措施。
絕緣必須良好并有可靠的產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。
第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。
第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養、維護、負責與維修部門聯系維修、保養、維護設備。
第六條實行工地設備用前檢查制度設備故障做到早發現早解決。
實行工地主管巡查制度對。
第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備原理、性能。
應做到熟悉其第八條嚴禁設備帶病作業須與有關方面商討決定。
對于不能修好又要投入使用之設備第九條設備申請維修必須經過正式程序開單申請行維修。
由專業人員進嚴禁非專業人員私拆。
其它人員第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇二
1.本規定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規章制度管理。2.本規定所稱規章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據職責和權限，按規定程序制定的各類規范經營管理行為、具有長期約束力的規范性文件。標準及其它應用公文不適用本規定。
3.公司規章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責，標準統一的管理方式。
4.公司各項規章制度以遵守國家法律法規，體現公司意志，維護公司整體利益，結合公司實際，保持制度權威和效力為根本前提。
二、管理職責。
監督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規定的要求整改。
2.各中心負責本中心職責范圍內專項制度的建立與管理，具體職責包括：定期檢查、審查、評估、修改職責范圍內的規章制度；宣貫與實施職責范圍內的規章制度；匯編職責范圍內的規章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規定，結合實際制定本公司的實施制度，職責包括：
定期更新完善本單位規章制度體系；
定期對本單位規章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監督等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規章制度的統計。三、制度分類及效力。
1.公司各類規章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規章、中心（部門）規定。
公司章程是規范公司組織和行為的總規則，由董事會審批，以公司名義發布。
公司規章是規范公司各類經營管理業務活動的規則，由公司總裁審批，以公司名義發布。
中心（部門）規定是具體中心（部門）對公司規章的實施性規定和行使具體職責的規定，由中心審批，以中心（部門）名義發布。
2.規章制度按內容的不同，分為規定、辦法、細則三類。規定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規范。
細則是為有效實施規定或辦法而制定的具體措施或就相關條文做出的具體說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現抵觸的，以上一等級規章制度規定為準。同一部門制定的規章制度，新規定與舊規定不一致的，適用新規定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發布、執行、維護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據工作需要完善規章制度建設的，填寫《規章制度建設申請表》。
3.立項。
申請公司規章立項，應當對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規章項目名稱、完成時間及負責人。
總裁辦根據各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規章制（修）定計劃，經公司總裁批準后執行。
對未在年度計劃中列出的即時性規章制度建設需求，由總裁辦根據實際情況，決定是否調整年度計劃，經公司總裁批準后執行。
4.起草。
起草公司規章應當由起草部門負責人組織。對于業務、職責交叉的公司規章，應當明確牽頭部門，并組成聯合工作小組負責起草。
起草部門對公司規章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現有公司規章的關系、管理職責劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規章需要備有書面論證材料。
起草部門應當將公司規章草案分送相關部門征求意見。被征求意見部門認真組織研究后提出書面修改意見。對存在爭議的事項，起草部門應當與相關部門充分協商并達成一致；重大事項經協商不能達成一致的，由總裁辦協調或報請公司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規章起草工作后，應當向總裁辦提交規章制度草案、草案起草說明（主要內容包括：公司規章論證情況、起草和征求意見過程、公司規章主要內容、需要說明的問題等）、相關部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應當就規章草案和起草說明是否完備、規章草案是否符合法律法規、草案內容是否具體、明確，能否貫徹執行、不同意見是否充分協商、規章草案與其它規章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規章沖突、草案格式是否規范等方面組織審核。
總裁辦應當在收到公司規章審核材料后10個工作日內向申報單位反饋審核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責協商起草部門補充、修改。6.審批及發布。
對符合要求的，由總裁辦簽發意見后，按規章制度級別轉由相關方審批。審批規章制度需要留存文本紀要。規章制度印發時抄送總裁辦備案。7.執行、維護、定期審閱及匯編規章制度一經頒發實施，必須嚴格執行。起草部門根據實際需要，組織規章制度的宣傳培訓。與規章制度實施有關的部門和人員應掌握規章制度內容，并嚴格按照規章制度的規定履行工作職責。
規章制度執行過程中，有關部門發現有沖突、遺漏等問題，應當及時向規章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規章制度執行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規章制度的規定。
規章制度起草部門應當根據國家政策、法律的變化和公司發展的要求，及時提出修改或廢止規章制度的建議。
總裁辦每年組織對規章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發通知。
公司規章制度由總裁辦負責總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關規定執行。2.本辦法由總裁辦負責解釋并督促實施。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇三
第一條為了規范公司規章制度的發布程序和文件管理，建立規范化、標準化、系統化的公司規章制度體系，保障規章制度得以嚴肅、嚴格、有效的貫徹和執行，按照股份公司《規章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。
第二條公司規章制度是指公司根據生產、經營、管理需要制定并統一發布的具有強制約束力和規范格式的公司內部法定性文件，包括制度、辦法、規范、規定、規程、流程、標準、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級單位按章辦事和開展生產、經營、管理活動的重要工具。
第三條凡涉及兩個以上部門共同使用、遵守或用于指導、規范本部門以外其他單位工作或需要跨部門協作完成的所有規章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規定的程序發布實施。
第四條規章制度管理是指按照統一要求規范公司規章制度文件的制定、審核、修改、批準、發布、修訂、執行和廢止等一系列工作，并將全部規章制度按照統一標準進行分類和歸集，形成一套完整的企業內部法規集。
第二章管理職責。
第五條公司綜合辦公室是規章制度管理的綜合職能部門，其主要職責是：
(一)對規章制度進行宣貫和培訓，推動規章制度的實施，監督、檢查公司規章制度的執行情況，提高制度的執行力。
(二)對新發布規章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜。
接性、文件格式、文字、條理性等進行綜合審核。
(三)責成相應部門建立必要的規章制度或進行必要的修訂，組。
二、負責公司規章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號、發布、歸檔、廢止等工作。
第六條公司其他職能部門（安全生產管理部、生產技術部等）是公司規章制度地提出、制定、修訂部門，其主要職責是：
一、根據生產、經營、管理需要，提出并起草本部門職責范圍內的規章制度。
二、負責本部門制定的規章制度解釋、宣貫、推行，監督、檢查、指導本部門制定規章制度的執行情況。
第七條公司各部門以及所有員工都是公司規章制度的執行者，對公司規章制度規定的條款和工作標準有認真學習、貫徹、落實、執行并接受考核的義務。
第八條公司規章制度分為以下幾類：
一、綜合管理制度（系列代號zh）:指為規范和指導公司基礎管理、預算管理、規章制度管理、運行體系構建等綜合性經營管理工作而制定的制度。
定的制度。
四、財務管理制度（系列代號cw）：指為規范和指導公司會計核算、財務管理、資金管理、稅收籌劃、會計報表及財務分析等工作而制定的制度。
五、人事管理制度（系列代號rs）：指為規范和指導公司招錄與培訓管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎懲管理等工作而制定的制度。
六、行政管理制度（系列代號xz）：指為規范和指導公司行政督察、公文處理、公共關系、會議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務而制定的制度。
七、信息管理制度（系列代號xx）:指為規范和指導公司信息化建設醒目管理、軟件管理、系統管理、數據管理、信息安全管理等而制定的制度。
八、安全與環境管理制度（系列代號aq）：指為規范和指導公司安全、消防、環境保護與治理、優化作業環境而制定的制度。
九、經營與生產管理制度（系列代號jy）：指為規范、指導、監督、檢查公司生產作業管理、物資管理、消耗管理、運銷管理、設備管理等管理工作而制定的制度。
第九條以上分類不足以涵蓋新增的制度時，可在現有分類基礎上向后延展。
第四章格式與內容。
一、”，第二。
層為“。
（一）”，第三層為“。
1、”，第四層為“（1）”。
說明：公司類別：汽運公司（代號qy）；
內容分類：參照第三章相應內容；
文件版本號：是文件更新修改次數的記錄，用2位阿拉伯數字表示，從01-99順延，代表文件整體重新制定和校驗的次數。第十二條管理制度的內容原則上按照以下次序進行擬定：
一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內容。
二、第二章為管理職責，包括本制度所涉及到的職能歸口部門和相關負有責任部門的相應職責內容。
三、第三章為管理要素分類，主要對制度中明確的管理要素進行分類說明。
四、第四章為管理程序，主要對履行制度的主要管理程序進行說明。
五、第五章為工作標準，主要是對制度的執行提出相應的工作標準和獎懲標準。
六、第六章為附則，主要規定制度的生效時間、解釋部門、與原制度的關系等內容。
七、對于制度中其他需要進一步說明或是需要特殊說明的，可插入以上章節中單列章節說明，次序順序下延。
第十三條規章制度經起草部門起草后，交由綜合辦公室初審和校驗，最后經公司經理部批準后下發。
第十四條規章制度通過公司文件通知形式發布，涉及職工權益的按公司相關規定和程序辦理。
第十五條綜合辦公室負責根據生產經營管理的需要或組織機構、部門職能調整和業務調整時，適時對相應制度進行修訂或廢止。
第十六條公司各相關單位的負責人為制度貫徹執行的第一責任人，負責對該制度在本單位范圍內進行宣傳、貫徹、培訓、監督、執行。
第十七條綜合辦公室負責檢查、督導、考核規章制度的落實情況。
第六章附則。
第十八條本辦法由公司經理部負責解釋。
第十九條本辦法自下發之日起執行。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇四
(一)符合性原則：制度要符合法律法規和集團規章制度的相關規定。
(二)前瞻性原則：從公司可持續發展的角度制定制度，避免因經營環境的快速變化而頻繁修改。
(三)實效性原則：從公司運營實際出發制定制度，認真調查研究，確保制度的可操作。
(四)系統性原則：從公司全局出發制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務工作或工會工作的制度按照相關規定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執行。
第五條董事會、黨組會、總經理辦公會是公司制度管理的最高決策機構，根據公司章程與“三重一大”等相關規定對各自所負責領域的公司重大制度進行決策審批。
第六條公司企業管理委員會對跨部門制度進行決策審批。第七條企業管理委員會是公司制度管理的統籌管理機構。其下設的基礎管理工作組由部門級經理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構，基礎管理工作組組長由發展戰略部總經理兼任，小組成員由發展戰略部、綜合部、市場經營部、集團客戶部、客戶服務部、網絡部、計劃建設部、系統集成部、財務部、人力資源部、內審部、黨群部、工會、紀檢組監察室各一名部門領導和一名管理人員組成?；A管理工作組職責為：
(一)起草制度的管理體系、統籌編制與發布制度管理辦法、實施細則、制度清單，并提交總經理辦公會決策審批；(二)對公司重大制度進行評審和發布，對跨部門制度制定的合規性進行審核，負責公司制度的執行監督與效果評估。
第八條基礎管理工作組的工作機構設在發展戰略部，其日常工作由發展戰略部具體負責?；A管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門的綜合主管，負責對基礎管理工作組的評審工作進行支撐。
第九條公司各部門負責編制和修改本部門職責范圍內的制度，協助基礎管理工作組審核與職責相關的其他制度，貫徹執行公司的各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責包括：
(一)綜合部：負責對規章制度是否符合公司綜合管理規范和運營管理需要提出意見。
(二)發展戰略部：負責審核規章制度與制度規范的規范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內容，保證規章制度與國家法律、法規、相關政策的一致性。
(三)人力資源部：負責審核規章制度中涉及人力資源要求的相關條款，保證與公司人力資源規定的一致性。
(四)財務部：負責審核與財務要求相關的內容，保證規章制度與財務要求的一致性。
(五)黨群部：負責審核規章制度中涉及企業文化要求的相關條款，保證規章制度與企業文化要求的匹配。
(六)紀檢監察室：負責審核規章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。
(七)內審部：結合審計發現的問題和風險，提出相關規章制度的修改完善建議。
(八)其他管理部門：負責審核涉及本部門管理職能或需要本部門配合執行的相關內容。
第十條凡超越權限或未按規定程序制定的制度視為無效。
第三章制度的分類與分級。
第十一條公司制度的類別包括管理辦法、管理規范/管理流程、管理細則、工作標準等。
(三)管理細則：也稱實施細則，是指為實施某一規定、辦法等結合實際情況、對其所做的詳細、具體解釋和補充；(四)工作標準：又稱作業標準，是指為某一規定、辦法、細則做出的具體作業要求和標準。
第十二條制度的格式要規范，層次要清晰。制度作為內部文件時，可以不冠以“公司××”字樣，為保證命名的規范性，具體名稱按文件層次統一命名為:管理辦法、管理規范/管理流程、管理細則、工作標準等。由于所有規章制度都采用版本控制其有效性，根據管理需要實施動態管理適時更新文件版本。規章制度的文件編號、版本控制、文件格式規范按《規章制度標識管理細則》執行。第十三條對于文件名以暫行規定、試行辦法等結尾的制度，原則上運行期限不能超過二年。如有特殊情況，需經區公司總經理批準，批準后順延一年。
第十四條以暫行規定、試行辦法等結尾命名的制度需滿足以下條件：
(一)以前沒有進行這方面的管理規定；(二)運作效果無法預測或判斷；(三)制度執行可能會產生風險。
第十五條制度按照重要程度的不同分為三級：
(一)公司重大制度：指構成公司重大競爭力的主要方面、或實現重大競爭力的主要支撐要素、或運營過程中反映問題較多、制約業務運營的關鍵環節相關的重要制度。
(二)跨部門制度：指非重大制度中涉及多個部門相互協調聯動的，影響公司業務相互配合發展的制度。
(三)部門級制度：指非重大制度中部門權限范圍內的專業性管理制度。
第十六條制度的分級由基礎管理工作組統籌管理?；A管理工作組匯集各部門建議，形成制度分級清單初稿，經過工作組評審調整后，提交公司總經理辦公會決策審批，并由基礎管理工作組發布。
第一節制度的制定。
第十七條制度的制定需求來源包括各部門根據日常工作需要提出、基礎管理工作組基于監督評估后提出、公司領導提出。
第十八條根據制度的重要性和效力等級，在部門職能權限內的制度由專業部門確定制定需求，超出部門職能權限的制度應提交發展戰略部審核制定需求并分級，發展戰略部認為必要時可提交基礎管理工作組審核制定需求并分級。
第十九條通過需求審核的公司重大制度和跨部門制度，由制度提出部門牽頭組成聯合編制小組負責編制，編制小組應包括制度內容所涉及的部門、內審、紀檢和法律的相關人員。部門級制度由專業部門自行編制。
第二十條制度的編制，要廣泛調研與意見征集，進行必要性論證和可行性研究。要有明確的范圍與對象、目標與原則、控制點、關鍵指標等內容。
第二十一條在制定規章制度時，編制牽頭部門應先評審所要制定的制度相關內容在現有制度中是否已有相關或類似的規定，如現有制度中已有相關規定且可以繼續實施的，應不必制定新的制度；當已有制度的規定已不能滿足要求時，應通過對已有制度的修改和完善滿足其要求；如果已有制度中沒有所要規定的內容，可通過新增制度或在現有制度中增補相關內容實現其管理要求。
第二節制度的會審、決策與發布。
第二十二條公司重大制度的會審與決策包括工作組會審和決策會審。工作組會審由制度管理工作組負責，決策會審按照董事會、總經理辦公會、黨組會的職責分工進行?？绮块T制度的會審與決策，由牽頭部門組織跨部門聯席會議進行會審后，提交專題決策會進行決策，或在oa上經相關部門會簽同意后，由公司分管領導簽發。部門級制度的會審，由專業部門自行組織，或在oa上經相關部門會簽同意后，由部門負責人簽發。
第二十三條審批通過的公司重大制度由發展戰略部（或牽頭部門）通過公司發文進行發布，跨部門制度由發展戰略部進行規范性和一致性審核后通過公司發文進行發布。部門級制度由制定部門以部門發文形式自行發布。需要保密的制度應設定密級，并僅對特定群體發布。制度發布后，發布部門須上載到規章制度管理系統存檔、共享。
第二十四條公司重大制度由公司董事長、總經理、黨組書記簽發，跨部門制度由公司分管領導簽發。根據國家有關法律法規規定，與員工切身利益相關的重大政策還需通過公司職工代表大會審議后方可簽發。
第三節制度的執行、監督與評估。
第二十四條制度的執行，包括執行部署、培訓、宣貫等，由制度的牽頭部門負責。執行過程中，各部門和員工對制度條款認為不適當的有權提出意見或建議，并反饋到制度起草部門。
第二十五條制度的簽發后各部門應識別制度與部門哪些崗位人員有關，并組織有關的人員對制度進行培訓和宣貫，可采用分線條、集中式、在線學習等各種培訓方式，培訓的內容包括公司制度管理規定，公司重大制度，以及與該崗位人員有關的專業線條的重點制度。
第二十六條制度發布后，監控是執行的關鍵，基礎管理工作組應采取多種措施和方法加強對制度執行情況的監控，保證制度得到良好的執行。制度監控主要關注效率、質量、風險控制三個方面。監控方式有：各類檢查活動，如自查，流程穿越、各類專項檢查、客戶投訴處理、內外部審計等。下游環節有責任對上游環節的輸出質量與合規性進行監督。發展戰略部需牽頭建立相應的信息化平臺和指標體系，以實現制度執行情況與部門績效考核的關聯、協作滿意度掛鉤。
第二十七條對制度的后評估是改進完善制度的重要環節，通過對現有制度設計的合理性、運行效率的評估，挖掘改進空間，進入制度管理的新循環。應逐步建立制度評估體系和指標，以更好反映制度本身的合理性和執行效率情況。制度執行的評估由基礎管理工作組負責，包括定期評估與不定期評估。
第二十八條基礎管理工作組在每年年底組織公司各專業管理部門對公司制度進行定期評估，形成年度評估報告，用于制度的優化。第二十九條發生下列情況時，基礎管理工作組應適時組織公司制度體系或有關制度的評估活動。
(二)公司資源配置、經營方向和領域、組織機構等發生重大變化時；
(三)公司對本公司的經營、管理策略進行重大調整時；(四)其他改變公司外部或內部經營條件的重大事項發生時。
第四節制度的修改與廢止。
第三十條公司重大制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎管理工作組根據監督、評估的結果提議，由制定部門提出申請，說明修改廢止的依據和必要性，經基礎管理工作組評審后，報請公司董事會、總經理辦公會、黨組會決策審批。
第三十一條跨部門制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎管理工作組根據監督、評估的結果提議，由制定部門提出申請，說明修改廢止的依據和必要性，由專題決策會決策審批，并報基礎管理工作組備案。
第三十二條部門級制度的修改、廢止由制定部門具體實施，并報基礎管理工作組備案。
第三十三條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。
第五章附則。
第三十四條本辦法由企業管理委員會基礎管理工作組負責解釋。第三十五條本辦法自發布之日起實施。
第三十六條本辦法的所引出的支撐性文件有：《規章制度標識管理細則》。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇五
總則。
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作。
（1）、施工圖紙準備齊全。
（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表。
（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協議。
（4）、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設置情況。
（5）、檢查現場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施。
（7）、檢查現場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包計件進度款工程結算款審批程序。
（1）、計件承包進度款首先是班組申報。
施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。
注若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。
注計件工程余款撥付時間除按合同規定執行以外應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質量好施工班組信譽佳部門經理可提前給予批復以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規范。
七、嚴格監督施工質量與進度確保公司信譽。
八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規范施工防止漏電、漏水、火災等事故發生。
九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
十、工程竣工驗收時認真總結工程優缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
項目經理的職責。
第一條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
第二條項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。
第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理保證工程施工質量爭創優質工程樹公司形象對用戶負責。
第八條對施工安全生產負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現場管理保證現場施工安全。
第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。
第十條對施工現場定期進行安全生產檢查發現施工生產中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十一條發生事故要做好現場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。
第十二條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。
第十三條勤儉辦事反對浪費力行節約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。
第十四條建立健全和完善用工管理手續外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。
第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規范化管理。
第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發生。
第十八條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。第十九條完成領導交辦的其他工作。
施工員的職責。
第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。
第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監督檢查質量確保施工質量。
第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質量。
第四條根據相關規范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業資料工程竣工驗收后應及時歸檔。
第五條施工期間根據合同規定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。
第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態標識防止錯用及混用確保施工質量。
第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。
第八條協調好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質量一旦出現差錯立即予糾正做好工序交接手續避免因此影響下道工序的進行。
第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質量等。
第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。
第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節約反對浪費避免不必要損失。
第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經項目經理審核后由采購員采購。
第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。
第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業資料。第十五條在施工中若發現施工班組質量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質量。
第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題讓顧客滿意。
第十八條施工人員若給工人多量多算數量一經查出情節輕者按多算款的50%賠款情節嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。
倉管員的職責。
第一條認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度遵守財經紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。
第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規格化排列做到標識明顯品種、規格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。
第三條物資入出庫手續要完整做到第三條。
（1）根據貨單和發票、品種規格逐件清點登記入庫辦妥手續。
（2）若出現貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。
（3）健全領料制度嚴格領料手續實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）。
第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現物資積壓及時反映避免物資擁塞循環不良而造成損耗。
第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到。
1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質、變形立求降低損耗。
2、出現盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。
第六條健全物資收、發、存等明細帳嚴格領料手續執行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規定及時編制物資報表。
第七條機械工具的領用。
1、舊的工具尚可修復有權拒發。
2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發但必須實行以舊壞換新制度。
3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。
第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用。
第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。
第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節嚴重者將承擔法律責任。
采購員職責。
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規格色澤、質量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。
第二以公司的利益為重增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經發現將追求一切責任。
第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經項目經理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。
第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。
第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經理決定。
第七條積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。
第八條若因采購材料不及時或材料質量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。
第九條若發現采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節輕重相應地扣除工資情節嚴重的將追究法律責任。
第一條為確保生產設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規定。
第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。
第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。
第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。
第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養、維護、負責與維修部門聯系維修、保養、維護設備。
第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發現早解決。
第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。
第八條嚴禁設備帶病作業對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。
第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業人員進行維修嚴禁非專業人員私拆。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇六
（一）工程部組織機構的設置原則：
1、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的'編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
（一）工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
（4）負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責。
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的'整體運作和管理。
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。
（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監理規劃》進行評審。
（15）對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協調會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監督檢查。
（23）負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24）按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25）組織制定質量監督計劃。
（26）依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監督檢察項目文件資料的管理。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇七
規范廚房各項管理，改善就餐環境，讓員工吃得放心，特制定如下管理制度。
2、適用范圍。
2.1適于對廚房、餐具、菜品衛生的管理。
2.2適于對就餐人員、廚房人員的行為進行規范。
3、職責與權限。
3.1行政部/后勤主管對廚房工作進行全方位的管理與規劃。
3.2行政部/人事文員對購進的菜品原料的質量/數量進行驗收。
4、制度內容：
4.1管理原則。
抓好廚房衛生工作，餐具每天全面消毒，廚房工作人員應持有健康證，遵守廠規廠紀。行政人事文員對當日采購的菜品數量質量衛生進行監督，以保促進工作，行政主管/后勤/員工代表可不定時協調改善，并不斷聽取多數員工的意見；后勤應保證蔬菜品種多樣，干凈新鮮；大米及飯里沒有沙粒和其它雜物，油料統一符合國家衛生標準。
4.2菜品衛生管理。
a)菜品確保新鮮衛生，當天購進當天食用，蔬菜必須履行揀、洗、切、浸泡程序，嚴禁采購腐爛、霉變，病毒食品。
b)菜品應做到生熟分開，葷素分開，確保食品品味純正；
c)剩余菜品必須采取保鮮及雪藏等措施，變質變味食品嚴禁使用；
d)廚房人員食品應嚴格進行衛生檢查，以杜絕食物不潔凈導致意外。
4.3廚房衛生與餐具衛生的管理。
a)廚具在使用前洗干凈，按規定處理，擺放有序，刀、砧板每次用完后應徹底清洗干凈。
b)爐灶、配料盒、鍋頭、工作臺、洗菜盆/池，洗碗臺/池使用后及時清理，保持干爽，潔凈。
c)清除衛生死角，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅等污染食物。
d)嚴格洗、刷、沖、清毒、保管的衛生管理程序。
e)各位就餐人員請自備就餐用具，清洗碗筷，存放于相應餐具柜或消毒柜中。
4.4對廚房人員的要求：
a)廚房的日常工作，廚工及雜工的調配由廚房管理人員直接安排。
b)遵守廚房的作息時間，在未經許可的情況下，不得遲到、曠工。
c)上班時間不準做與工作無關的事情，有事外出向主管請假，上班禁止吵鬧，工作盡心盡力。
d)不留長發，常剪指甲，穿戴整潔，要求個人衛生健康并持證上崗。
e)上班時間嚴禁在廚房內抽煙，更不準隨地吐痰，大聲喧嘩。
f)節約水電、燃料、不浪費蔬菜及食品/調料，合理使用清潔/勞保用品。
g)愛護廚房用具及一切用品，不得亂丟、亂撞、亂敲。
h)合理配份，合理搭配，安排好炒菜時間，確保菜色新鮮和熱度。
i)煮熟煮透，煮炒好后的飯菜要蓋好，以防蠅、塵等。
j)做好開飯前的準備工作，分菜公平合理，保障供應。
k)做好餐后的及時清理工作，桌上/地面保持衛生，存放好剩菜剩飯。
l)檢查爐臺，電源、水源開關、門窗是否關妥，確保廚房安全。
m)對廚房的衛生突擊大檢查，如有達不到相關要求的，行政部將按規定給予相應的懲罰。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇八
1、規章制度是企業建立正常工作秩序、經營環境，規范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規章制度，應依據企業生產經營管理發展需要，具有前瞻性、導向性、連續性、穩定性和可操作性，有利于企業安全生產提高經營效率和效果，使企業更好、更快的發展。
2、各項規章必須按照權利和義務對等的原則，明確規范與被規范各方應承擔的責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統實施的各項規章，經審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發，以公司文件形式頒發。
4、擬在專業管理實施的各項規章，經公司辦公室審核同意后，由總經理簽發，以公司文件形式頒布。
第二章
修改與廢止
1、當已頒布規章的規范對象、范圍或實施條件發生較大變化，無法繼續完整地發揮應有的規范作用時，規章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。
暫行（試行）規定（或辦法）實施1年以后，規章的起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。
2、修改已頒布的規章（包括暫行規定）應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現行規章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規章。
第三章
附則
1、暫行（試行）規定或辦法等臨時性規章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改（廢止）已不適應企業發展需要的規章。
3、規章匯編由企管部負責。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇九
1事假：
事假提前一天和導員請假并填寫請假表，交給學委，請周末的假要在周五之前請假(周末導員不在辦公室)。
2病假：
請病假需要醫院證明。
3急病請假：
男生找門洋()，女生找佟佳穎()，他們只接受電話請假。請完假要告訴學委劉潔凝，學委請假告訴李亦彭或者許迎曦。
1周末夜晚不在，要寫清理由，并記在班級考勤表上，不作學分扣除。
2晚上十一點不在寢室，也要寫在考勤表上。
3每晚宿舍長要將本宿舍學生在寢情況報給生活委員趙嘉欣。
1每次活動由組織委員席新科(考察女生出勤)和生活委員趙嘉欣(考察男生出勤)以宿舍為單位進行考勤，每個宿舍每次活動滿分6分?？鄯智闆r如下：
男生406:一人扣2分。
407:一人扣1.2分。
501:一人扣1分。
502:一人扣6分。
女生508:一人扣1.5分。
511:一人扣1.5分。
513:一人扣2分。
2到學期末進行累加計算，分數最高的宿舍可以拿班費在學?？匆粓鲭娪盎蚴敲咳霜剟?5元，分數最低的宿舍請全班同學吃一次零食。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇十
第一條為加強制度建設，建立健全企業規章制度管理體系，規范公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執行、監督、評估，根據國家相關法律法規、集團公司及公司相關規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的“制度”是指公司及各部門按照規定程序制定的各類規范經營管理行為的、具有長期普遍約束力的規范性文件，包括規定、辦法、細則、標準等。
（一）符合性原則：制度要符合法律法規和集團規章制度的相關規定。
（二）前瞻性原則：從公司可持續發展的角度制定制度，避免因經營環境的快速變化而頻繁修改。
（三）實效性原則：從公司運營實際出發制定制度，認真調查研究，確保制度的可操作。
（四）系統性原則：從公司全局出發制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務工作或工會工作的制度按照相關規定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執行。
第五條董事會、黨組會、總經理辦公會是公司制度管理的最高決策機構，根據公司章程與“三重一大”等相關規定對各自所負責領域的公司重大制度進行決策審批。
第六條公司企業管理委員會對跨部門制度進行決策審批。
第七條企業管理委員會是公司制度管理的統籌管理機構。其下設的基礎管理工作組由部門級經理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構，基礎管理工作組組長由發展戰略部總經理兼任，小組成員由發展戰略部、綜合部、市場經營部、集團客戶部、客戶服務部、網絡部、計劃建設部、系統集成部、財務部、人力資源部、內審部、黨群部、工會、紀檢組監察室各一名部門領導和一名管理人員組成?；A管理工作組職責為：
（二）對公司重大制度進行評審和發布，對跨部門制度制定的合規性進行審核，負責公司制度的執行監督與效果評估。
第八條基礎管理工作組的工作機構設在發展戰略部，其日常工作由發展戰略部具體負責?；A管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門的綜合主管，負責對基礎管理工作組的評審工作進行支撐。
第九條公司各部門負責編制和修改本部門職責范圍內的制度，協助基礎管理工作組審核與職責相關的其他制度，貫徹執行公司的'各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責包括：
（一）綜合部：負責對規章制度是否符合公司綜合管理規范和運營管理需要提出意見。
（二）發展戰略部：負責審核規章制度與制度規范的規范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內容，保證規章制度與國家法律、法規、相關政策的一致性。
（三）人力資源部：負責審核規章制度中涉及人力資源要求的相關條款，保證與公司人力資源規定的一致性。
（四）財務部：負責審核與財務要求相關的內容，保證規章制度與財務要求的一致性。
（五）黨群部：負責審核規章制度中涉及企業文化要求的相關條款，保證規章制度與企業文化要求的匹配。
（六）紀檢監察室：負責審核規章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。
（七）內審部：結合審計發現的問題和風險，提出相關規章制度的修改完善建議。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇十一
為充分調動廣大職工的積極性，進一步加強綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。
綠地、游園、廣場及道路衛生實行實時保潔。重點對北大街、中日園園區、開發區廣場加強衛生管理。
1、北大街及太陽路門面房衛生管理。衛生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整衛生清掃完畢。保潔范圍為鐘鼓樓至太陽路口花帶東部區域。該衛生區由3人輪流值班，早5:30至晚10:00，實行實時保潔。
2、中日園區衛生管理。衛生保潔人員早上6:30分到崗，7:30分整個園區主要地段衛生清掃完畢。保潔范圍包括園區道路、綠地、小廣場，整個園區衛生由八人輪流值班，至晚上8:00，全天實時保潔。
3、開發區廣場衛生管理。衛生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整完成廣場衛生清掃。保潔范圍為該廣場和廣場西部的園花壇。該區域由4人輪流值班，晚上10:00前實行實時保潔。遇星期天、節假日等游人高峰期，所有保潔人員全體上崗，不再實行輪流值班。
保潔質量標準：各衛生保潔責任區在規定實時保潔時間內不得出現白色垃圾、紙屑等，廣場、道路不得出現煙頭、果核；綠地內每百平方米煙頭不超過5個，綠籬等處衛生死角當天清掃一次。
衛生檢查辦法：分兩種檢查形式。
1、由生產科對當天衛生現狀不定時檢查；
2、單位領導組織各部門負責人，不定期進行檢查。對衛生管理達不到標準的，按照一個煙頭5元、一處白色垃圾10元標準對當班保潔人員進行經濟處罰。對早班5:30分不能按照到崗和6:30分不能完成責任區清掃任務的，罰款50元；對脫崗、早退人員，發現一次罰款50元，累積三次者勒令待崗、待崗期間僅發放基本生活費。
1、綠地養護管理實行劃片包干、責任到人的管理辦法。
1花壇花木生長健壯，株形豐滿，葉色正常，花繁葉茂，能表現出良好的植物景觀。25分。
實施全天保潔，保持花壇清潔、衛生，無垃圾、雜物等。15分。
2草坪草坪灌溉要求根據土質、天氣適時進行，保持草坪土壤濕潤、疏松。10分。
草坪施肥一年內要進行1－2次，結合澆水,證草坪葉色正常，生長健壯。10分。
草坪要及時修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，邊緣整齊。20分。
草坪周圍最好有圍欄設施，禁止車輛進入,保持草坪內附屬設施清潔完好。10分。
及時完成病蟲害防治15分。
盆花要分門別類擺放整齊、美觀，場地清理干凈，工具、盆花、糞土堆放整齊有序。15分。
在單位技術人員指導下引進新品種，摸索新技術。15分。
水域衛生及水質管理由專人負責，水面衛生實行實時保潔，不得出現任何有礙觀瞻的漂浮物；根據水質狀況進行定期換水，確保水質良好，不污濁、無異味。
水面出現白色垃圾的，每處罰款20元。
秩序管理分經營區秩序管理和游園瀏覽秩序管理，秩序管理由保衛科負責。
第一條為了保證我院各種規章制度、管理辦法的有效落實，進一步加強稽查隊伍建設，調動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的'質量和效率，充分發揮稽查的職能作用，特制定本辦法。第二條休養院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責的人員有：值班經理、公司部門以上管理人員、綜合辦公室人事主管及指定人員。
第二章考核內容。
第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況。
第三章稽查考核實施辦法。
第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律、規章制度的落實情況定時或不定時的進行檢查、監督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領導應高度重視勞動紀律、規章制度的落實等管理工作，認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律、規章制度的現象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經理的責任(每次扣0.05分)。第六條凡值班經理稽查、考核出員工違紀、違規事實，而部門經理未發現的，部門經理承擔連帶責任（每次0.05分）。第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀、違規問題，而值班經理未發現的，值班經理要承擔瀆職責任(每次扣0.05分)。
第八條凡院領導發現的違紀、違規問題，稽查主管部門人員未發現的，稽查主管部門人員承擔瀆職責任（每次扣0.05分）。第九條由其他員工舉報，部門未發現和處理，對于相應領導也要承擔連帶責任(每次扣0.05分)。
第十條在稽查、考核過程中，必須堅持嚴肅認真、實事求是的原則，不允許徇私舞弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理（每發現一次，責任人扣0.15分）。
第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇十二
1、班集體建設制度（滿分20分）。（上交資料不齊備，取消參評資格。以班主任手冊、相關記錄和召開班干部、學生代表會議問卷來評定）。
（1）計劃組織健全。有班工作計劃、奮斗目標，班委會、團（隊）會等組織健全。各項班級管理工作落實到人，做到事事有人管，人人有事做。（5分）。
（2）規章制度完善。有班級管理制度或公約，如：衛生保潔制度、公物保管制度、德育評分制度等，責任到人。（5分）（第一學期制定完善，第二學期第三周內上交。附件1）。
（3）后進生轉化和優秀班干部培養效果好。有后進生幫教措施，轉化工作效果好，每學期3-5人；每月召開班干部會議一次，班干部工作能力較強，威信較高。（5分）（第一學期末上交，抄襲、作假、雷同、重復以前的記錄、過于簡單將公布扣分）。
（4）積極開展各項德育教育活動。按學校計劃開好每周的班會，不能上文化課。每月至少1次主題班會，認真落實學生法制安全、遠離毒品教育、社會公德教育、感恩教育、心理健康教育、理想前途教育等主題班會；班級每月至少1次主題團隊會（周二第7節，學生負責，班主任加強指導）。（5分）（班主任手冊上體現，結合巡視檢查，發現沒有落實一次扣1分）。
2、班級常規管理（滿分40―50分）。一次“文明班”：10分。
3、團隊活動（滿分20―25分）。一次先進團支部、先進中隊：5分。
（團隊各項活動、比賽已經成為先進團支部、先進中隊的評選依據）。
4、班級學習成績：（滿分50分）。
總分排名：（會考科目）第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。
總分排名進步獎：（會考科目）每進步一個名次加5分。（參照上學期期末考試，初一第一學期進步獎：參照期中考）。
單科排名：
初一級：語文、數學、英語、政治、歷史、地理、生物、信息技術等8個科。
第一名：5分，第二名：4.5分，第三名：4分，其余類推。
初二級：語文、數學、英語、政治、物理、歷史、地理、生物、信息技術等9個科第一名：4.5分，第二名：4分，第三名：3.5分，其余類推。
初三級：語文、數學、英語、政治、物理、化學、體育等7個科。
第一名：5.5分，第二名：5分，第三名：4.5分，其余類推。
5、班級各項競賽（滿分40―46分）。
（1）校運會等大型比賽（每單項滿分11分）：總分排名：第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。破記錄一人次項加1分。（大型集體比賽，如：課間操、藝術節、課室布置、體育節等另加分）。
（2）學生獲獎（滿分10分封頂）：指學科競賽（以獲獎證書及復印件證明）。
校級：一等獎：1.5分/人次、二等獎：1分/人次；三等獎：0.5分/人次（第1、2名為一等獎；第3、4名為二等獎；第5、6名為三等獎）。
區級：一等獎：2分/人次、二等獎：1.5分/人次、三等獎：1分/人次；
市級：一等獎：3分/人次、二等獎：2.5分/人次、三等獎：2分/人次；
（3）教師獲獎（滿分10分封頂）：指德育論文、教育故事、主題班會教案設計等德育成果。（以獲獎證書及復印件證明），以獲獎時間所在學期為準，只統計1次，過期不計算。因頒發證書時間推遲，可以獲獎公布為依據，或推遲到下一學期。
校級：一等獎：5分/人次、二等獎：4分/人次；三等獎：3分/人次；
區級以上：一等獎：10分/人次、二等獎：8分/人次、三等獎：6分/人次；
（4）校級主題班會公開課：5分/節，無故不上已安排的主題班會公開課：扣10分/節。
6、學校重大突擊任務完成情況（另加、減分）。每項加（或減）5―20分。例如：醫保工作等。（由校長室決定加、減分情況）。
1、凡出現學生在校內外人身傷害或違法犯罪等重大責任事故，不得評為當學期“先進班集體”。
2、凡受學校警告以上處分者，警告附減1分/人次，記小過附減2分/人次，記大過附減3分/人次。
每學期以年級為單位評選一次，評獎數額為本級班級數的30%，總分累計在前3名者，授予?！跋冗M班集體”稱號。為激勵畢業班工作，20xx學年度第二學期：初三級評獎數額增加到本級班級數的40%，評選4個班。
因為初一級、初二級6、7班的特殊情況，平行班1―5班評選2個先進班，初一級、初二級6、7班得分在級前二名以內，則都評為先進班；初一級、初二級6、7班得分在級第三名（包括第三名）之后，則不評為先進班。獲獎班級在全校表彰，發給獎狀，獲獎班級的班主任發給榮譽證書和獎金200元。獲獎班級的班主任作為校級優秀班主任和推薦區級優秀班主任、優秀德育工作者的候選名單。
1、班主任每學期按德育處要求，在規定的時間內申報，填寫申報表并上交相關的輔助資料，不得棄權，否則扣除班主任一個月的獎勵金。
2、本條例未盡事宜由德育處負責解釋和修改。
顏樂天紀念中學。
20xx年2月18日星期四。
工程部管理規章制度辦法（精選13篇）篇十三
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的。
和各項決定。
第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和技術過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十六條公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則。
第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。
第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。
第二十一條愛護公物，節約開支，杜絕浪費。
第二十二條努力學習，提高水平，精通業務。
第二十三條積極進取，勇于開拓，創新貢獻。
第一節總則。
第二十四條為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。
第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第二十七條公司的財務工作，必須執行本制度。
財務機構與會計人員。
第二十八條公司設財務部，財務部協助總經理管理好財務會計工作。
第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
第三十條財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
第三十一條財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。
第三十二條財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。
第三節資金、現金、費用管理。
第三十三條財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。
第三十五條銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準外泄。
第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
第三十八條根據已獲批準簽訂的。
合同。
付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。
第三十九條庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金?，F金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行。
日記。
賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。
第四十條因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。
第四十一條嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。
第四十二條領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第四十三條正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。
第四十四條嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
第一節總則。
第四十五條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。
第二節工資、獎金及待遇。
第四十六條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。