規章制度應該是公開透明的，對所有人都適用，并且公正地對待每個人。規章制度的宣傳和普及是一個長期的過程，需要不斷強化和鞏固。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇一
一、分包商管理:。
4、分包商進場前必須提供施工進度計劃表;。
5、分包商進場前必須簽訂安全責任承諾書。
二、現場管理：
4、項目管理部人員必須與公司其他各部門保持良好的溝通，提高工作效率，對本部門的工作提出合理化的建議，以達到創優工程、安全無隱患工程。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇二
一、領導用車和有關部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。
四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領導交辦的其他任務。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇三
第一條、為加強生產機械設備租賃管理，發揮其在生產中的作用，降低成本，保證質量，提高效益，特制定本制度，項目部對外機械設備租賃及使用管理均采用本制度作業。
第二章管理。
第二條、項目部機料部是項目主管生產機械設備的職能部門，在項目經理和分管副經理領導下進行工作。管理機構和管理人員應相對固定，不得隨意變動。
第三條、機械設備管理部門應當認真履行管理職責，項目部機料部管理機械設備的主要職責：
1、認真貫徹公司頒發的機械設備管理規定，實施細則及有關通知、決定、意見，結合自身實情，制定相應制度、辦法，并組織實施。
2、對本部門使用、管理的機械設備進行分類編號、登記、設帳立卡，建檔立案;負責設備進出庫清理與驗收，運行中資料發放與收集;編寫大修理報告和修理項目審核及資料整理。
3、實施、協助、參與公司生產工程管理部組織的設備對外租賃，對內承包工作。
手持式視頻通信設備開啟工程機械租賃遠程管理新思路-維景科技第四條、經核定劃撥給項目部的在用、庫存機械設備及配件屬集團公司固定資產，所有權屬集團公司，項目部有使用權，但不得自行調出、轉讓、出售、報廢、報損。經集團公司批準的設備調動、調劑，其上繳折舊費，由新使用方承擔。
第五條、機械設備檔案是科學使用設備的依據。它主要有：隨機的技術文件、驗收報告、履歷書。項目部在管理過程中，應認真填寫設備檔案，并如期向公司提供所需資料。
第六條、使用期限在一年以上，單位價值在20xx元以上的設備，屬本規定所稱謂的機械設備范疇。一般不同時具備上列兩個條件的，視為易耗品，特殊情況下，單位價值低于標準，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機械設備。機械設備折舊費提取標準依照其形成時間、類別確定。一九九六年合并以前購置的，年綜合折舊率5%;合并以后添置的，一般控制在年8-13%以內，運輸機動車輛年折舊率為15%。
第七條、機械設備因操作正確，精心保養，使設備性能完好，延長修理間隔時間，節省修理經費，對管理人員、使用人員，應當按有關規定給予一定的獎勵。
第九條、租賃的設備確實為項目部目前所必需，且項目部暫時無力購置或從成本上考慮目前不宜購置的設備。
第十條、欲租賃設備的.項目部填寫《生產設施配置申請單》報集團公司生產工程管理部批準后，項目部根據公司批準的《生產設施配置申請單》，應積極聯系設備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責。
第十一條、在設備到達項目部前，我方人員必需對設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況有一個全面的認識，并在租賃合同中注明該設備當前的實際狀況。以避免在歸還設備時的糾紛。
第十二條、租賃合同中應含有以下內容：
1、租賃物名稱、數量及相關配套設施、質量技術及當前的狀況。
2、租賃期限(租賃期限不得超過二十年。超過二十年，超過部分無效)。
3、租賃物的用途或性質。
4、租金、租金支付期限及方式。
5、租賃物交付期限、時間、地點及方式。
6、租賃物的維修。
7、租賃物損壞后賠償方式。
8、違約責任。
第十三條、出租集團公司的機械設備，必須事先向生產工程管理部申報，經分管經理審核，獲得批準后方能執行。
第十四條、如未經允許出租機械設備，造成機械設備損壞的，當事人需按相同機械設備的現行市場價賠償，還要追究領導的責任。
第十五條、機械設備符合下列情況之一者，可以申請報廢。
1、燃沒消耗高于原出廠標準20%,又條件通過技術改造降低沒耗的;。
2、設備嚴重損壞，技術上無條件修復，或雖可修復，但一次修理費超過設備原值50%。
3、超過規定使用年限，型號老舊，且無配件供來源的;。
4、技術性能低劣，不堪使用或不能保證安全的;。
5、由于工程基項目停建或施工工藝變更，無法使用的專用機械設備。未經批準報廢之前，應妥善保管，不得將零部件，輔機等應加以利用，并折價入帳，作變價收入處理;報廢部變現資金上交公司，作殘值入帳。使用限期未滿，而又不宜使用的設備，經批準后可以處理，其差額部分由使用單位用發展基金補充。
第四章使用。
第十六條、我方項目部必需為設備提供場地、電源及適宜的工作環境，以保障設備的正常運行。
第十七條、項目部必須指定專人負責機械設備的使用和管理，堅持持證上崗的原則，每月應堅持填寫《設施管理卡》。
第十八條、投入生產的機械設備，應按其使用說明書要求和工程建設設計要求布置與安排，并采取防護、保衛措施。
第十九條、機械設備的上崗人員需有相應的操作證，非持證人員和不熟悉設備性能的人員不得上崗作業。
第二十條、上崗人員，應當忠于職守，多班輪班作業，嚴格遵守交接班制度。
第二十二條、機械設備使用的燃油、潤滑油、液壓油，應按機械設備出廠說明書規定選用，若無規定油種，可按性能接近的代用品牌號選用。加注的油料，在加注前應經過沉淀、過濾，不同品種的油料不得隨便滲混，牌號不清或者再生油料未經鑒定，不得使用。
第二十三條、嚴禁帶病、超負荷和危及安全的運轉，新工人及調換工種人員，必須經過專門技術培訓，經測試合格，方可獨立操作。
第二十四條、機械設備由于使用、維修、保管不當和自然災害等原因，引起其本身非正常性損害、人身傷亡、財物損壞均為機械事故。
1、機械事故按下列規定劃分等級。
重大事故：直接損失費在10000元以上或者造成人身重大傷亡。
2、處理職責范圍劃分：
一般事故，由項目部處理。賠償原則按集團公司行政管理執行。處理結果報公司生產工程部備案。
大事故或者重大事故，由公司生產工程部調查并寫出報告，總經理審批。
交通事故：由交警按國家有關規定處理。
3、事故一旦發生，應及時逐級上報，認真調查，公正處理。凡責任人的行為造成的事故，應當依據損失大小，情節輕重，除經濟賠償外，有的應給予紀律處分，甚至追究刑事責任。如有隱瞞不報或弄虛作假，查實后，從嚴處理。
第五章附則。
第二十五條、本規定如與國家有關法規抵觸時，按國家法規執行。
第二十六條、項目部機料部對本規定有解釋權。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇四
一、公司每月由專職經理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產檢查，包括施工現場標準化管理工作檢查。
二、安全系統平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節氣候條件變化，節假日前后的事故多發性特點，及施工進度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發現問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復查，重點復查措施落實情況直到解決為止。
三、生產班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發現問題隨時采取措施解決。
四、生產要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
xxx集團有限公司。
xxx項目部。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇五
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產費用支付。
2、實行科學檢修，認真執行檢修規程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據檢修間隔期檢查評級中，發現和存在的問題，編制設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃和生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。
4、設備檢修計劃由設備動力部組織使用單位編制，報公司領導批準后下達，檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領導組織平衡。
5、停車大修要做到：
(1)由公司分管領導全面負責大修工作。
(2)在大修前成立大修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動。要做到三個方面(即面向群眾、面向基層、面向生產)和五到現場(既政治工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、計劃科研到現場、生活服務到現場)。
(4)大修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質保量，按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結評比。
(5)會同有關部門作好保衛工作，防止發生事故。
6、嚴格認真執行設備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設備動力部組織進行，并報領導批準。設備小修由分廠安排。
7、結合設備大、中修進行技術改造，并積極采用四新技術。
8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料備品備件的供應和勞動力的準備工作，施工前有關科室部門應組織落實，確保大修工作順利完成。
9、設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進度內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向分廠和設備動力部報告，及時組織有關人員研究解決。
10、檢修設備要把好質量關，采取自檢、互檢和專業檢查相結合的辦法。主要設備大修竣工或一般設備的大修及所有的設備的中修竣工驗收，均由設備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關規定。
12、設備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設備檔案。
13、施工單位要按計劃節約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費。
14、檢修人員必須做到科學檢修，文明施工。采用專用工具，現場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質量要一絲不茍，多設備檢修時，可以推行網絡技術及套件檢修等。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇六
為了控制閑雜人員進入封閉項目,規范物品出入管理,保障項目內正常的生活和工作秩序,特制定本規程。
本規程適用于物業管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。
4.1人員進出管理。
4.1.1對熟悉的業主進入項目時;。
a)當班安全員微笑示意,并主動問好;。
4.2當陌生人時入項目時;。
a)當班安全員立即敬禮,并說:"您好!請問您去哪里"
b)當來人說明是業主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經核對無誤(核對過程在30秒內完成),并說:"謝謝您的合作,請進!"。
c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:。
--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯系好后,再來探訪好嗎"。
d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區內的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入。
4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內。
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續:。
a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時,禮貌核查放行物品;。
b)如沒有辦理有效的放行手續,則要求物主在辦理有效放行手續后放行;。
c)物品經核對無誤放行后,當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。
4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,并由班長上交物業管理中心統一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。
《外來人員登記表》。
《物品出門檢查放行》。
《安全部員工培訓實施標準作業規程》。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇七
1.檢修人員進入生產裝置區域內進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業人及負責人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業人及負責人5分/次。
3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業人及負責人10分/次。
4.檢修結束后及時清理現場，并聯系工藝人員試車，確認簽字后交付生產使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業人及負責人2分/次。
5.檢修工作現場要嚴格按規定穿戴勞動防護用品，容器內作業時，使用的照明、電動工具要符合規定，否則每次考核作業人及負責人5分/次(關鍵設備、部位的考核作業人及負責人10分/次)。
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業人及負責人5分/次。
7.檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業人及負責人5分/件。
8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質量責任，根據設備的大、小及重要性分別考核作業人及負責人5―20分。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇八
公司以項目為核心，涉及總經理、項目總監、項目經理、財務經理和項，目人員，相應的職責分工為：
1.1總經理。
項目對外總負責人。
1.2項目總監。
協助項目經理進行項目管理，全程跟蹤并監控所有項目的情況(重點為項目預算、項目進度、項目費用和項目質量)。
(3)項目匯總相關，包括預算提交督促、預算審核輔助、績效數據查核等；
(4)其他相關，包括項目管理系統的設置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。
1.3項目經理。
項目對內總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等；
(3)其他相關，即項目相關的其他事項。
1.4財務經理。
項目財務管理，為項目提供全面的財務支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監控等。
1.5項目人員。
參與項目，承擔具體的項目任務，由項目經理安排管理。
公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統”為基礎，其基本流程為：
2.1項目立項。
項目的立項，必須經過總經理同意，并簽字確認。
2.1.1項目經理。
填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經理簽字確認；
在項目管理系統中填寫項目立項信息，并提交。
2.1.2項目總監。
根據總經理簽字確認的《公司項目安排確認表》，在管理系統中確認項目立項。
2.2項目計劃。
在項目管理系統中制定項目計劃(包括任務分解、前置關系、進度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴謹合理。
2.2.1項目經理。
2.2.2項目總監。
根據項目管理系統中的預算和項目經理提交的預算說明文檔，初步審核項目預算的合理性(任務分解、時間進度、資源分配)。
項目預算有問題，返回項目經理進行修改，直至符合要求。
2.2.3總經理。
對項目總監初審通過的項目計劃進行審核。
2.2.4財務經理。
審核通過的項目，由項目經理完善《公司項目安排確認表》，經總經理簽字后，提交給財務經理存檔。
2.3項目變更。
需要變更計劃的項目，由項目經理提出，項目總監在項目管理系統中進行狀態變更(審核通過——可以變更)。
項目經理根據實際情況調整預算(包括任務名稱、時間進度和資源配置)，詳細流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項目執行。
立項審核通過的項目，開始進入執行階段，即項目人員可以在項目管理系統中錄入日志。
2.4.1項目人員。
項目人員根據項目分工(項目經理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統中如實準確的進行日志填寫。
日志填寫的時限為3天。
2.4.2項目經理。
項目經理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。
日志審核的時限為3天。
2.5項目跟蹤。
項目跟蹤是項目進度、成本和質量控制的關鍵環節。
2.5.1項目經理。
嚴格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進度控制和質量控制(項目對比表和進度跟蹤)。
每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務經理。
2.5.2項目總監。
通過項目管理系統監控項目的執行情況(日志填寫、預決算對比等);根據《工作詳細安排表》，對項目的進度進行全面監控，并定時向總經理匯報。
2.6項目收尾。
2.6.1項目經理。
在項目管理系統中標識項目結束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。
2.6.2項目總監。
根據項目決算情況，提請公司總經理驗收項目。
3、項目管理規范。
3.1溝通管理。
為確保項目管理的質量，必須加強項目的溝通管理。
3.1.1項目經理。
確保幾個方面的實時和有效溝通：
(1)就項目內容、進度和質量要求等與項目人員實時溝通；
(3)就項目進度情況及時與項目總監進行溝通；
(4)就項目中涉及財務的事宜及時與財務經理溝通。
3.1.2項目總監。
監控項目進度，就項目的進展情況與項目經理進行及時溝通，并及時反饋給公司總經理。
3.2報價管理。
任何人員不得以任何形式、對任何事務，私自對外報價。
3.2.1項目經理。
根據項目的具體情況，在項目管理系統中制定項目的全預算。
3.2.2項目總監。
根據項目全預算，編制初步的對外報價表，與財務經理會商后提交總經理。
3.2.3總經理。
總經理審核項目總監提交的初步對外報價表，需要調整的地方由財務經理協助完成。
3.2.4財務經理。
將總經理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項目合同統一由財務經理進行管理。
3.3.1項目經理。
向財務經理提供項目相關的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。
3.3.2財務經理。
根據項目經理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經總經理審核通過后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購的項目及內容，必須經過公司總經理的同意。對于外包或者采購的具體內容和詳細金額，更需報公司總經理審核通過后才能開始實施。
外包的內容如果涉及到可能的后續維護，則需與公司簽訂統一的項目外包協議。
采購的內容則由辦公室統一執行。
3.4.1項目經理。
對于需要外包或者采購的項目內容，列明詳細的外包內容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內容、采購單位、采購數量、采購價格等)，形成文檔提交給財務經理。
3.4.2財務經理。
財務經理根據項目經理提交的表格，逐一核實各項內容及費用。有任何疑問的，項目經理必須配合解釋說明。
3.4.3總經理。
審核財務經理核實后的外包或者采購內容及費用。
3.5文檔管理。
形成規范的文檔管理習慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進行整理，減少桌面文檔數量。
3.5.1項目經理。
項目結束后，整理項目相關的文檔，大包發送給財務經理。
3.5.2財務經理。
建立專門的項目文檔，存放項目經理提交的相關文檔。
3.6績效管理。
工作績效都通過項目考評表體現，因此，項目考評表關系著所有人的切身利益，必須認真對待。
3.6.1項目匯總。
每月初(10號)由財務經理統一進行項目匯總，只有經過匯總的項目預算和項目日志(狀態為審核通過)才能進入項目考評表的統計，并被算入績效。
匯總之前，項目經理必須完成如下工作：
(1)項目預算的調整、提交，并報總經理審核通過；
(2)相關項目涉及的人員日志填寫并審核完成。
匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經理和項目總監。
說明：
因為日志沒有填寫，導致日志沒有被匯總的，責任由個人負責；
因為日志沒有審核，導致日志沒有被匯總的，責任由項目經理負責；
因為預算沒有審核通過，導致預算沒有被匯總的，責任由項目經理負責(項目人員缺失的預算值，用項目經理自己的預算去彌補)。
3.6.2季度考核。
項目考評按季統計，并根據季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。
財務經理將每個人的季度項目考評表打印出來，經過每人簽字確認后存檔。
3.6.3項目獎金。
按照項目節省成本(項目預決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機動為2%，其余為項目經理的。其中，機動比例的年終分配方案，由項目經理確定并報總經理。
3.7財務管理。
項目預算。
項目決算。
費用報銷。
4、項目經理要求。
4.1基本素質(-5)。
身體健康，心理素質(思維、個性、創新等)，知識，經驗，良好的職業道德。
4.2應具備的特質(-9)。
較強的專業(技術)背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；使項目成員保持振奮；在幾個不同的部門工作過；臨危不懼；具有創造性思維；把完成任務放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項目經理的任務是復雜的，這就要求項目經理具有高度的靈活性、適應性、協調能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復雜的組織關系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術手段。因而項目經理的選拔和培訓應注重素質和能力兩個方面。
4.3.1領導能力。
領導能力又包括指導能力、授權能力和激勵能力三個方面。項目經理能夠指導項目團隊成員去完成項目；授權能力是指項目經理能夠賦予項目團隊成員相應的權力，讓他們可以做出與自己工作相關的決策；激勵能力是指項目經理懂得怎樣激勵隊員，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環境。
4.3.2人員開發能力。
指一個優秀的項目經理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓練和培養，使他們能夠將項目視為增加自身價值的機會。
4.3.3溝通能力。
需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發現潛在問題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。
4.4基本責任。
項目目標：三約束，即時間、費用和質量。
項目經理的職責：通過一系列的領導及管理活動使項目的目標成功實現，并使項目相關者都獲得滿意。
確保項目全部工作在預算范圍內按時優質地完成；
保證項目的目標符合于上級組織目標；
充分利用和保管上級分配給項目的資源；
及時與上級就項目進展溝通；
對項目團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值；
客戶滿意，客戶關系改善；其他利益相關者滿意。
4.5項目綜合管理。
4.5.1項目方案。
主要包括項目方案、目標及概述，以及項目預算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關鍵要素。
4.5.2項目進度管理。
項目實施之前，必須根據項目方案、項目質量要求和里程碑(進度)要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執行過程中，必須監控實際進度，并分析原因，采取措施。
4.5.3項目費用管理。
項目費用包括項目前期預算，中期費用支出和后期項目決算，各個環節都需要經過公司總經理批準同意。
4.5.4項目質量管理。
項目必須按照客戶要求準確的執行，大到功能塊，小到細節，都必須予以滿足。
項目質量的目標，主要由客戶最初提出，經項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項目質量目標的確定過程，是一個反復的過程，需要和客戶充分的溝通。
4.5.5項目團隊管理。
人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。
包括：項目團隊的組建、開發、管理、考核、培訓等。
4.5.6項目信息管理。
項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質量和成本。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇九
為規范項目研發、加強項目管理，保證信息系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，公司根據企業實際情況和研發產品的特點，特制定本制度。
本制度適用于產品技術人員及其關聯公司的產品開發與項目管理全過程。附件涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計prd文檔》模板，《產品測試文檔》模板。
1、本制度中軟件開發指新產品系統開發和現有產品系統升級改造。
2、本制度中軟件開發遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、驗收測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據轉換。
3、各軟件開發項目組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經過相關評審。
（一）需求管理。
依據公司業務開展及軟件產品應用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類：
（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；
（2）根據其實施優先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；
2、審批流程。
（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附件1）至業務歸管。
部門進行業務評審，評審通過后，報至產品技術中心。
（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審報告進行內部評審，評審通過后列入部門工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附件2：《產品需求文檔（prd）模板》）。
（二）立項管理。
經評審確認后的產品需求由產品技術中心提交公司中高決策層，討論通過后立項。
（三）項目計劃與監控。
對于產品需求，軟件開發采用項目形式管理，項目經理負責整個項目的計劃、組織、協調和控制。
技術總監配合項目經理、產品經理與項目干系人進行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。
（四）系統設計。
1、在系統設計階段中，邀請用戶或者業務一線人員充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。
2、項目組結合需求規格說明書或者系統原型，進行數據庫設計和功能設計，并形成《db設計書》。項目組組織相關人員對核心功能的相關設計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見簽字確認。
3、項目組進行詳細設計，出具《單元測試案例》。《詳細設計說明書》中，需要定義系統輸入輸出說明和接口設計說明。
4、詳細設計評審和db設計評審均以《業務需求規格說明書》為依據，
確保系統設計滿足全部需求。
5、對已確認的系統設計進行修改，需項目經理及技術組負責人及測試負責人審批。
（五）系統實現。
1、系統實現包括程序編碼、單元測試和集成測試。
2、在系統實現時保證開發、測試和生產環境獨立，為各環境建立訪問權限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對生產環境、測試環境與開發環境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見附件3：《×××系統_測試報告》、附件4：《×××系統_測試用例》）。
4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附件5），凡涉及應用系統的變更，應對手冊及時更新。
（六）系統測試及驗收測試。
1、項目測試組依據項目整體計劃制定項目測試計劃。
2、產品技術中心確保開發、測試、驗收、上線運營環境獨立，為各環境建立訪問權限控制機制。
3、搭建驗收環境供內部測試，網絡運營中心在驗收測試環境進行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業務部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統控制活動相關的功能得到充分的測試，確保系統生成的與編制財務報告相關的報表的正確性。
5、驗收測試通過后，進一步完善《用戶操作手冊》。
（七）系統試運行。
1、網絡運營中心根據項目規模及影響決定試運行策略。
2、研發事業部組織制定《試運行計劃》并提交網絡運營中心審批。
3、研發事業部進行相關系統部署工作，準備培訓資料，對相關用戶和信息技術人員進行培訓。
4、試運行達到《試運行計劃》規定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應由項目組和試運行單位審批確認，并提交系統主要使用部門負責人審批。
（八）系統驗收。
1、研發事業部及業務歸管部門組織驗收小組，從業務需求和功能需求及技術需求進行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產品驗收報告》提交信息系統研發事業部及業務歸管部門審閱。
（九）系統上線。
1、系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發事業部提交系統上線發布申請。
3、研發事業部在系統發布前檢查經測試人員、相關業務歸管部門負責人審批確認的《系統發布申請》、相關《測試報告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認。
（十）數據轉換。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇十
一、各管理處所屬庫房要指派專人管理,庫房鑰匙由專人負責,做好'六防'工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險品混存、防霉殘損)。
二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗,倉間內配備足夠的`消防器材,物器分類碼放,留有安全間距,確保通道暢通。
三、嚴格執行'安全檢查制度',發現問題立即采取措施,并及時匯報。庫管人員上班進入庫房前必須檢查庫房門鎖有無異樣,下班離開時要檢查倉間,拉閘斷電,關窗鎖門。將鑰匙集中存放,并做好檢查記錄。
四、嚴禁在庫房吸煙,使用明火。
五、嚴禁在庫房內使用電熱設備,亂拉照明線路,使用大瓦數電燈泡。
六、嚴禁挪用庫房配備的消防器材。
七、嚴禁在庫房內會客、留宿,非庫房工作人員末經允許不得入內。
八、及時清除庫房內的廢、舊雜物。
九、對來歷不明,性質不清及私人物品不得入庫存放。
十、易燃、易爆、劇毒、危險物品要專庫專放、專人保管,嚴格領用手續,并報安全部門備案。
十一、庫房專職人員應熟知消防知識,掌握消防器材使用方法,熟悉消防設備放置。
十二、發現問題及時向安全部門及上級主管部門報告。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇十一
為規范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規定：
1）物資采購前，由技術室提前15天做好備料計劃，備料計劃中應注明材料名稱、規格型號、數量、用途及用料時間。
2）備料計劃應由項目總工根據施工方案審批，并報預算室審核后方可生效。
3）材料室按審核后的備料計劃中的各項要求，及時調查供貨商并進行招投標工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進行招投標采購，由招標采購小組（項目經理、成本經理、技術專業負責人、材料室）共同開標。
4）合同在沒有審批前，材料室不準進貨，造成工期延誤的追究相關部門的責任：
a)凡因未能及時報備料計劃而影響合同簽定的'由技術室承擔相關責任；
b)凡因有備料計劃而材料室未能及時組織招投標和簽定合同的由材料室承擔相關責任；
c)簽定合同由于未能及時做成本分析而延誤合同評審的，由預算室承擔相關責任。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇十二
第一條為了加強對我縣國家建設項目的審計監督，保證建設資金的安全、合理、有效使用，根據《中華人民共和國審計法》和《重慶市國家建設項目審計辦法》（市政府182號令）及有關法律、法規，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條縣人民政府審計機關（以下簡稱審計機關）對國家建設項目的前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計，以及對建設、施工、勘察、設計、監理、招標、采購等單位與項目建設有關的財務收支的真實、合法、效益情況的審計監督，適用本辦法。
法律、法規和國家另有規定的從其規定。
第三條本辦法所稱國家建設項目（以下簡稱建設項目），是指政府投融資、國有企事業單位投融資的基本建設項目和技術改造項目；以政府投融資或者國有企事業單位投融資為主的基本建設項目和技術改造項目。
第四條審計機關依法獨立行使建設項目審計監督權，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉。
計經、財政、建設、規劃、土地、國資等行政管理部門應當在各自職責范圍內協助審計機關對建設項目實施審計監督。
建設項目單位和與建設項目有關的部門應當配合審計機關做好審計監督工作。
第五條審計機關建設項目的審計管轄范圍，應當根據建設項目的財政、財務隸屬關系或者國有資產監督管理關系確定。
第六條建設項目審計實行計劃管理。審計機關應當根據法律、法規、規章的規定和縣人民政府、市審計機關的要求和項目建設情況，可會同有關部門確定對投資額在40萬元以上的建設項目納入審計項目計劃，將納入審計項目計劃的建設項目及時告知有關部門和建設項目單位，并依法對建設項目實施前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計。
第七條納入審計項目計劃的建設項目必經審計。未經審計的，有關部門不得批準竣工決算、不得辦理資產交付和產權登記。
未納入審計項目計劃的建設項目實行自查備案制度。建設項目單位應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內，將自查結果報審計機關備案。審計機關對自查結果進行抽查，發現自查結果不實的，應對建設項目實施審計。
第八條納入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內，向審計機關提請竣工決算審計，并提交竣工決算審計所需的資料。國家另有規定的從其規定。
建設項目單位應當按照規定預留工程20%以上的尾款，待竣工決算審計后結算。
第九條審計機關按照法定程序實施審計，應當明確審計組織方式。實施審計后，應當依法出具審計報告；依法需要給予處理、處罰的，應當作出審計決定。
審計機關依法出具的審計報告、作出的審計決定具有法律約束力，被審計單位和有關部門應當遵照執行。
第十條審計機關根據工作需要，可以聘請有關專業人員參與審計或者委托社會中介機構審計。
第十一條有關部門及有關單位應當積極配合審計機關的工作，對審計機關送達的審計取證材料核對稿，應當及時組織核對，并于送達之日起10日內將書面意見反饋審計機關，逾期不反饋的視為無異議。
第十二條審計機關對建設項目的審計結果應當向縣人民政府報告，必要時報經縣政府同意后可以向社會公布。
第十三條列入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，未在規定時間向審計機關申請竣工決算審計的，由審計機關責令其限期改正，并給予通報批評；逾期不改的，處10000元以上30000元以下的罰款。
第十四條審計中發現不屬于審計機關法定職權范圍內的問題，審計機關應當向有關部門移送材料，有關部門應當依法作出處理，并將處理結果書面告知審計機關。
第十五條違反本辦法第七條第一款規定的，由審計機關給予通報批評；導致重大經濟損失的，由監察機關依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。
違反本辦法第七條第二款規定，建設項目單位不按規定時間備案自查結果的，由審計機關處1000元以上10000元以下的罰款。
第十六條審計機關按建設項目總金額的0.5%和審減金額的15%收取費用，用于解決聘請社會專業人員或社會中介機構所需費用，以及用于審計機關執行固定資產投資審計所需的辦公費用。
第十七條審計人員有下列行為之一的，應當給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）明知與被審計單位或者審計事項有利害關系而不主動回避并產生不良后果的；
（二）泄露國家秘密或者被審計單位商業秘密的；
（三）索賄、受賄或者接受可能影響公正執行職務的不當利益的；
（四）隱瞞被審計單位財政違法行為的；
（五）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的；
（六）有違反法律、法規的其他行為的。
第十八條本辦法自20__年1月1日起施行。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇十三
為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度：
1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的。編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2、建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的'人工費，并與工班簽定班組施工協議書，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。
8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合〖〗質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。
16、每天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質量控制程序》。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇十四
1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。
2、工程技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計劃與任務，業務技能力求精益創新。
3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。
4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。
5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。
7、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監督。
8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。
三、組織機構編制及崗位職責。
3.1人員編制。
1、工程技術部經理1名。
2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。
3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業技術員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。
3.2組織機構圖。
3.3崗位職責。
3.3.1總工程師崗位職責。
（1）全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發工作。
（2）制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關工作開展情況，并向總經理匯報。
（3）掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態控制。
（4）對公司招投標項目進行監督審核，提出可行性意見。
（5）對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員招聘和職稱晉升的審核工作。
（6）組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。
（7）參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發布工作。
（8）加強與行業主管部門、協會的溝通和聯系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經理提出建議和改進措施。
（9）負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。
3.3.2工程技術部經理崗位職責。
（1）負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。
（2）審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。
（3）配合總經理的工作，協調公司與行業主管部門之間的關系。
（4）負責跟蹤項目部施工進度，協助解決施工中的各種問題。
（5）參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，并總結上報。
（6）對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。
（7）指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
（8）根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態跟蹤管理。
（9）做好與業主的服務及溝通工作。
3.3.3土建工程人員崗位管理職責。
職能管理說明:(包括各項目部經理及主要技術負責人)。
（1）負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
（2）協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
（3）嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。
（4）嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。
（5）參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
（6）參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
（7）解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系。
（8）負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
（9）參加每周的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。
（10）負責土建工程項目竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作。
3.3.4安裝工程人員崗位管理職責。
職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風、消防、智能化等專業)。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇十五
為規范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。
4、項目部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
5、不準下河洗澡、到老百姓的。池塘吊魚，發現一次罰款100元。
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規章制度的有關規定。
以上細則即日起執行。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇十六
為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇十七
企業在經過項目管理實施后，往往可以在以下幾方面得到明顯的改進。
員工在參與項目過程中學會怎樣定義清楚的目標和問題，提供充分數據，解決以前日常工作中任務的無人負責現象，改善企業粗放計劃方式，學會評估時間和成本，使編制出的項目計劃具有相當細節和深度；企業培養風險管理意識，在項目進行前就評估可能對項目產生影響的因素，并開發出應急計劃，改變以前在項目出現重大變化時的被動亡羊補牢工作方式，提高風險管理的技能和意識。
礦山項目管理規章制度（匯總18篇）篇十八
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執照、施工技術規范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔，有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術要求，配備各專業工地代表，在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標，為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門，依據設計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發包合同的會簽，經各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現場人員的管理水平，施工技術水平，施工隊伍的技術素質，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經我方研究同意后，方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專業技術人員和施工單位審學圖說，并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設計，經工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設計的主要內容應包括：工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現場平面布置圖，技術指標，各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
1、施工單位進入現場后，施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場的情況，施工科應書面通知保衛處，以便其加強對施工現場的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網絡圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場掛牌公告，內容包括：甲方工地代表、材料員，乙方項目經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工后，工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求，對工程質量進行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會，重點解決施工的質量問題如有重大技術問題，應組織專業調度會解決)。協調各施工單位、專業工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄，必要時要寫出會議紀要，發放相關單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄，內容包括：質量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門批準的建設文件和學校總體規劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經檢驗后，組織規劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數據復核準確無誤后，有關人員簽證確認，方可開挖基槽。
8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數量較大，地形復雜的土石方類別的確定，應報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經常進行檢查驗證，必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續，進行隱蔽。如發現未經檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量，由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監督檢查，發現問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應組織有關工程技術人員協助施工單位訂出處理的措施，經處長同意后，由施工科負責監督實施。
15、各專業工地代表應密切配合，協調各專業工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關人員對樣板進行驗收，驗收合格計劃創優工程必須優良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監督施工單位按程序施工。
17、對工地發生停水、停電等由我方責任造成的停工現象，工地代表應及時和有關部門聯系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規定，予以簽證。
1、材料科要嚴把材料質量關，施工科工地代表應積極協助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規格、性能等質量指標。
3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關，對可能影響工程質量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現場，對于重要材料和現場不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場于是核查，未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現場。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”,經工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄，對發現的問題負責督促檢查施工單位在規定的時間內進行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規劃建設部門、質量監督部門、設計單位及學校有關部門共同進行。竣工驗收合格后，施工科及時辦理有關驗收手續。