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工務(wù)主要工作職責(zé)篇一
2．負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
3．會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)工程施工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃；材料申請(qǐng)數(shù)量不得粗估冒算，力求準(zhǔn)確，減少對(duì)項(xiàng)目不必要的開(kāi)支和損失。
4．負(fù)責(zé)制訂限額領(lǐng)料措施，材料合理使用措施，材料節(jié)約措施。
5．對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況；督促班組開(kāi)展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 并做好施工日志。
6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品質(zhì)量保護(hù)工作的實(shí)施、落實(shí)和執(zhí)行。
7．協(xié)助預(yù)算員做好本專業(yè)施工預(yù)(結(jié))算書(shū)的編制工作。
8．負(fù)責(zé)專業(yè)施工材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
9．加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。
10．必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù)。
11．負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作。
12．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項(xiàng)工程的'報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé)。
13．加強(qiáng)本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)及影響場(chǎng)容場(chǎng)貌， ．
14．加強(qiáng)場(chǎng)容管理，督促班組工完場(chǎng)清，不得浪費(fèi)材料，對(duì)施工操作人員使用的操作平臺(tái)及操作架及其他，工具要經(jīng)常檢查，消除安全隱患。
15。負(fù)責(zé)本專業(yè)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理。
16．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水和消防保衛(wèi)工作。
17．對(duì)所屬人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)直接責(zé)任。
18．負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙的會(huì)審、洽商、變更等工作，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)資料的填寫(xiě)申報(bào)。
19．參加項(xiàng)目一體化管理體系的考核，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新項(xiàng)目施工環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素及重大的危險(xiǎn)因素，并對(duì)其運(yùn)行過(guò)程實(shí)施檢查并記錄。
20。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，帶領(lǐng)職工執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
工務(wù)主要工作職責(zé)篇二
1、 指導(dǎo)、監(jiān)督及完成一線日常技術(shù)管理工作(軌道線路檢控及維修、車場(chǎng)及應(yīng)急、鋼軌探傷、道岔、機(jī)具等),能夠協(xié)助重大故障或事故處理,分析原因提出解決建議,保證專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一線維修團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量和效率。
2、 能夠順暢地對(duì)內(nèi)向本部門(mén)各組別及其它部室進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)外與外委單位等進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。
3、 根據(jù)維修計(jì)劃對(duì)編制維修預(yù)算提出建議;組織落實(shí)年度維修計(jì)劃;根據(jù)設(shè)備變化規(guī)律、趨勢(shì)制定維修組織策略。
4、 能夠根據(jù)設(shè)備偏差綜合診斷,進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)估、設(shè)備安全質(zhì)量評(píng)估;根據(jù)突出設(shè)備問(wèn)題實(shí)施技術(shù)革新。
5、 能夠妥當(dāng)進(jìn)行設(shè)備故障、突發(fā)事件的.應(yīng)急處置。
6、 進(jìn)行技術(shù)報(bào)告、故障分析報(bào)告、工作指引等編寫(xiě)及完善。
7、 根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,做好團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理。
工務(wù)主要工作職責(zé)篇三
1、熟讀施工圖,咨詢請(qǐng)求,節(jié)點(diǎn)圖,熟悉材料及型號(hào)樣板;
2、做好開(kāi)工準(zhǔn)備,公司內(nèi)部開(kāi)工檢討會(huì)、采購(gòu)發(fā)包、備料、人力安排;
3、1根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定并執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量攻堅(jiān)計(jì)劃;
4、根據(jù)每周質(zhì)量檢查表內(nèi)容作好工地質(zhì)量100%的質(zhì)量檢查,包括內(nèi)裝和機(jī)電
5、復(fù)合本項(xiàng)進(jìn)度表及材料發(fā)包計(jì)劃,合理安排各分包廠商的施工進(jìn)度,以確保工期完成
6、開(kāi)工前的項(xiàng)目材料人工計(jì)劃,在確保質(zhì)量的`情況下節(jié)約成本;
7、人工責(zé)任制控制;
8、與業(yè)主、管理公司建立良好的關(guān)系;
9、協(xié)調(diào)材料及分包廠商,廠務(wù)部生產(chǎn);
10、管工及管工助理,組長(zhǎng)的培養(yǎng),應(yīng)對(duì)臨時(shí)性及突發(fā)性事件。
工務(wù)主要工作職責(zé)篇四
1.承接電商平臺(tái)營(yíng)銷目標(biāo)、指標(biāo),全面統(tǒng)籌區(qū)域的.營(yíng)銷工作,制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定營(yíng)銷戰(zhàn)略及年度、月度計(jì)劃,并完成。
2.根據(jù)電商平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略,分析市場(chǎng)趨勢(shì),制定營(yíng)銷方案并實(shí)施。
4.對(duì)客戶售前、售中、售后服務(wù),確保及時(shí)回款,調(diào)解客戶各種糾紛,提升客戶滿意度。
5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、拓展各類營(yíng)銷渠道,建立合作關(guān)系,維護(hù)與客戶及社會(huì)各界關(guān)系,建立客戶管理體系。
6.負(fù)責(zé)所在區(qū)域品牌商、資源云服務(wù)商的引入,入駐平臺(tái)店鋪運(yùn)營(yíng);
7.開(kāi)發(fā)所在區(qū)域內(nèi)10大行業(yè)大客戶,實(shí)現(xiàn)大客戶采購(gòu)上平臺(tái)交易(資源整合、并為客戶增值服務(wù)),并吸引中小企業(yè)等散戶進(jìn)平臺(tái)采購(gòu)。
工務(wù)主要工作職責(zé)篇五
1、熟練掌握施工管理、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及項(xiàng)目管理?xiàng)l例和各項(xiàng)法律法規(guī)。
2、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項(xiàng)目管理規(guī)定，要對(duì)所從事的專業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對(duì)相應(yīng)的施工進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和把關(guān)驗(yàn)收管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。
3、完成每日必須的日記、交底及其他內(nèi)業(yè)資料工作，并保證及時(shí)齊全有效，并符合要求
4、負(fù)責(zé)模板施工及模板加工堆放區(qū)域內(nèi)和與模板施工有關(guān)的全部安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作。特別是塔吊的安全使用控制。另：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面的安全文明施工（不含其它專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的區(qū)域），塔吊的安全使用，現(xiàn)場(chǎng)及建筑物的臨邊、洞口防護(hù)，施工用所有架子的搭拆和使用。
5、負(fù)責(zé)對(duì)所管專業(yè)施工使用的物資進(jìn)行管理。
6、解決所管專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，超越職權(quán)范圍解決不了的.要及時(shí)匯報(bào)
7、掌握所管專業(yè)的分供商情況，組織所管分包管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理講評(píng)，考核分供商的工作質(zhì)量。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的臨時(shí)任務(wù)
9. 施工過(guò)程中引發(fā)出額外的費(fèi)用問(wèn)題及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)，并提供相關(guān)資料；
10.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；
工務(wù)主要工作職責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心所管理的.政府投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)品質(zhì)把控，負(fù)責(zé)重大關(guān)鍵項(xiàng)目的前期方案決策和把控;
2、負(fù)責(zé)政府工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目需求與定位研究等。
3、負(fù)責(zé)規(guī)劃與建筑專業(yè)的技術(shù)決策，組織評(píng)審設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)與施工圖等工作。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)模式創(chuàng)新。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工配合階段的設(shè)計(jì)效果實(shí)施、選材定樣及重大設(shè)計(jì)變更工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門(mén)，整合優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源。
工務(wù)主要工作職責(zé)篇七
一、勞動(dòng)紀(jì)律與安全
1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律（考勤、無(wú)故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。
二、生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；
2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；
3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點(diǎn)檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作；
4、及時(shí)處理并上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。
5、現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；
6、做好本工段的`交接班工作；
三、質(zhì)量控制
1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；
2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)對(duì)本工段所用監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時(shí)上報(bào)不良的監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備及其狀況；
4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，以確保交付合格品；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；
四、6s及工藝紀(jì)律管理
1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s實(shí)施；
2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6s管理工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝紀(jì)律要求，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，對(duì)造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
3電氣工務(wù)段段長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、車間主任對(duì)分廠廠長(zhǎng)（分管副廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，在分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；
2、負(fù)責(zé)車間安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“設(shè)備安全運(yùn)行第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)；
3、組織實(shí)施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運(yùn)行計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗(yàn)設(shè)備；
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
8、對(duì)本車間的設(shè)備運(yùn)行、檢修情況負(fù)責(zé)；
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工；
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議；
工務(wù)主要工作職責(zé)篇八
1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工地的安全工作,建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
2.學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)會(huì)安全管理的精神,制定出具體的安全措施。
3.實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員,并定期對(duì)施工生產(chǎn)中的.安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證工程的順利進(jìn)行。
4.組織施工人員進(jìn)行安全教育,并做好工程安全交底工作,填報(bào)相應(yīng)的資料。
5.定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),并做好學(xué)習(xí)記錄。
6.負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范施工,以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。
工務(wù)主要工作職責(zé)篇九
(一)履行安全監(jiān)察崗位通用職責(zé)。
(二)參與路工務(wù)、工程部門(mén)行車規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修、廢、補(bǔ)、建工作，監(jiān)督檢查工務(wù)、工程系統(tǒng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況。
(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工務(wù)、工程系統(tǒng)施工、行車設(shè)備檢修、維護(hù)和管理工作。
(四)參與有關(guān)行車安全的.實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收工作。
(五)監(jiān)督檢查工務(wù)單位有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育、考核情況，逐級(jí)負(fù)責(zé)制和現(xiàn)場(chǎng)控制措施的落實(shí)情況
(六)參與行車事故的調(diào)查分析。
工務(wù)主要工作職責(zé)篇十
負(fù)責(zé)工廠所有設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)、各類報(bào)修工作;
制定部門(mén)的年度計(jì)劃，包括工程維修保養(yǎng)預(yù)算，設(shè)施設(shè)備管理程序及制度，人員編制計(jì)劃及工作內(nèi)容，備品備件申購(gòu)計(jì)劃，能源管理措施，外包工程合同計(jì)劃管理工作。
管理工廠內(nèi)設(shè)備及設(shè)施的.計(jì)劃保養(yǎng)，wcm管理體系中計(jì)劃維護(hù)(pm)支柱的領(lǐng)導(dǎo)工作。
負(fù)責(zé)本部門(mén)所有人員的管理，制定各級(jí)員工考核制度并組織實(shí)施。
負(fù)責(zé)工務(wù)部人員的管理培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體水平。
其他上級(jí)主管安排的工作。