在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì)議報(bào)道萬能 會(huì)議報(bào)到與報(bào)道的區(qū)別篇一
首先，各位班長進(jìn)行了簡短而清晰的自我介紹，緩解了彼此間陌生的尷尬，也讓家對彼此有了初步的認(rèn)識(shí)。
接著主講人從三個(gè)板塊淺談班長培訓(xùn)。
第一板塊是“班長與秘書處”，介紹了班長與秘書處的聯(lián)系交流，拉近彼此的距離，并以自身經(jīng)歷給各位班長提出了建議。
第二板塊是“班長與活動(dòng)”，主要向14級新班長介紹了班長對活動(dòng)的組織安排，就活動(dòng)的形式，規(guī)范性和趣味性方面提了建議，最后展示了去年的活動(dòng)安排方便班長提前做好規(guī)劃。
最后一個(gè)板塊“班長交流"是本次培訓(xùn)會(huì)的亮點(diǎn)，班長們先是看了前任班長的經(jīng)驗(yàn)之談，他們真切而細(xì)致的說明讓新任班長們感覺獲益匪淺。
然后家在__副主席的帶動(dòng)下展開了對班長工作的交流。
12，13級班長充分展示了學(xué)長學(xué)姐對學(xué)弟學(xué)妹的關(guān)懷，給14級的班長提出了很多有意義的建議。
特別是在通知組織全班同學(xué)和宣傳班級的問題上，班長們都毫不吝嗇，紛紛介紹本班的成功方法，為14級班長答疑解惑。
班長們也從對同學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，班級的活動(dòng)和學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了深入的探討，現(xiàn)場活動(dòng)氛圍十分活躍。
經(jīng)過本次培訓(xùn)會(huì)的培訓(xùn)與交流，班長們對自己今后一年的工作充滿了信心與期待，相信在家的積極探索下，每個(gè)班級都會(huì)呈現(xiàn)新的變化，相信信管學(xué)院會(huì)建設(shè)得越來越好!
會(huì)議報(bào)道萬能 會(huì)議報(bào)到與報(bào)道的區(qū)別篇二
如何寫好通訊報(bào)道？
優(yōu)質(zhì)回答：如何寫好通訊報(bào)道稿件
結(jié)合自己從事多年文字工作經(jīng)驗(yàn)談一點(diǎn)對“如何寫好企業(yè)通訊報(bào)道稿件”的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，以期為正準(zhǔn)備和剛剛投入到這項(xiàng)工作中來的新同志引引路，也算拋磚引玉，為企業(yè)通訊報(bào)道工作搭建一個(gè)交流探討的平臺(tái)。
在基層干內(nèi)勤的人員一提起寫文章，就“談虎色變”。事實(shí)上，寫東西并不是什么難事，只要下工夫，多讀書，讀好書，提高自身文化素養(yǎng)，勤練，多寫，都會(huì)有提高。但要寫好企業(yè)通訊報(bào)道稿件還要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
首先，要做好文章素材的收集工作，切不可急于動(dòng)筆。
寫東西太急，拿起來就寫，沒有足夠的素材，大量的第一手資料，有的甚至連具體時(shí)間、地點(diǎn)、事件都沒有交待清楚，僅僅用辭藻的華麗是填充不出有血有肉感人的文章的。寫文章之前，要針對文章的立意、主題，準(zhǔn)確掌握第一手資料，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件全過程、起因、結(jié)果，甚至于詳盡的背景資料，情況掌握的越具體、越深入，文章就越容易寫，寫出來也更能吸引讀者。拿《北京站自動(dòng)扶梯大修由雙上行更換為三上行》為例，由于上報(bào)資料中不僅把工程概況、施工流程、采取的安全措施等必要情況交代得一清二楚，而且還提供了北京站電梯更換的歷史背景、工程施工中處于春運(yùn)高峰期的北京站日客流量情況，為關(guān)心北京站建設(shè)的人、廣大旅客提供了他們想要了解的信息，使一篇原本反映施工進(jìn)度的簡報(bào)，有了看點(diǎn)，也更容易被新聞媒體采用。
第二，就重避輕，就簡避繁，才能出精品。
素材收集完后，要有所取舍，不能一股腦地都搬上來，搞“大雜燴”，讓人分不出什么味道。要堅(jiān)持“就重避輕，就簡避繁”的原則，前者指的是選材，即從大量繁雜的素材中取其精華，去其糟粕，做到精挑細(xì)選。后者是說，行文的言簡意賅，即用簡練的話語表達(dá)，避免添油加醋，搞“長篇大論”。文如其人，做人寫文章培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的風(fēng)格非常重要。為了湊字?jǐn)?shù)或者應(yīng)付差事寫東西的做法，均不可取。此外，要將寫通訊報(bào)道與文學(xué)創(chuàng)作區(qū)分開，通訊報(bào)道所使用的語言講究精練，但不排斥優(yōu)美；重視事實(shí)描述，切忌藝術(shù)加工。《工地上的“光棍節(jié)”》這篇報(bào)道，尺度把握得就比較好（參見如下）。
北戴河站改工程指揮部現(xiàn)有職工37人，無一例外都是大丈夫。由于工程工期緊，任務(wù)重。他們雖說身在北戴河站改一線，距北京不到3個(gè)小時(shí)車程，竟很難騰工夫回一趟家。如何活躍工地文化生活，保持隊(duì)伍旺盛的戰(zhàn)斗力，讓參建員工安家在工地，令黨支部書記朱偉成煞費(fèi)苦心。近日，就在北戴河工程第二階段既有雨棚、天橋拆除等任務(wù)順利完成的間歇，他們別出心裁，在工地舉辦了一個(gè)“光棍節(jié)”。沒有諸如“鴛鴦配”之類讓人砰然心動(dòng)的激動(dòng)場面，貫穿“光棍節(jié)”始終的既有線施工安全、線路行車、電務(wù)、環(huán)保、勞動(dòng)防護(hù)的知識(shí)答題及答題后的抽獎(jiǎng)，卻也不時(shí)帶給他們無限歡娛。答題中，每次主持人報(bào)完題目，都會(huì)有多人競相舉手搶答。甚至出現(xiàn)兩人為答一個(gè)題目爭執(zhí)不下的場面，沒轍了，不得以用“石頭、剪刀、布”一決高下，引逗得大家發(fā)出陣陣笑聲……
第三，要做到主題鮮明，一目了然。
凡是文章都講究有鮮明的主題，通訊報(bào)道稿子因其精短，更是如此。文章表達(dá)什么，立什么意，要做到心中有數(shù)，如果沒有明確、鮮明的主題，在采訪或收集素材過程中就會(huì)忽略掉那些真正有價(jià)值的部分。選材如此，行文也然。一般通訊報(bào)道都采用開門見山的寫法，直入主題，然后再描述，最后點(diǎn)題收尾。其他的寫作手法還有如倒敘用事件結(jié)果、反響引出主題、插敘在主題描述過程中插入一段特寫等，無論什么寫作手法，文章長短，都要以主題鮮明為重中之重，讓讀者一目了然。
第四，寫人物通訊要做到生動(dòng)形象地再現(xiàn)人物特質(zhì)。
做到這一點(diǎn)，確實(shí)很難，這也是人物通訊最難寫之處。舉李素麗人物通訊為例，文章通過在公共汽車上的所見所聞，把一名普通公交乘務(wù)員平凡崗位上的平凡事跡通過一連串的瑣碎小事讓讀者感受到平凡中的“不平常”、平凡中的“偉大”。如果換一個(gè)角度，同樣是描述她怎么樣不平凡，說她怎樣忘我工作，對乘客怎么，遇到乘客的不良行為怎樣。缺少了活生生的場景描述，事跡就不夠鮮活，感染力就不那么強(qiáng)，表現(xiàn)人物特質(zhì)也就缺乏深度、不夠深刻了。如何找準(zhǔn)文章的切入點(diǎn)是其中的關(guān)鍵。只有最貼切的、最生活化的，才能生動(dòng)形象地再現(xiàn)鮮活的人物。通常工作中寫的比較多的人物事跡材料，往往被我們無情地格式化了，就是開頭某某取得什么成果，然后在羅列幾個(gè)工程等等完事。這樣怎么能把人物活生生地再現(xiàn)出來？寫人物事跡講實(shí)事求是，不是不講生動(dòng)，更不是照本宣科。要做到生動(dòng)鮮活，單靠辭藻的修飾，優(yōu)美的語言，都是不夠的；它不能離開生活，只有生活的，才更具感染力和穿透力。
第五，寫通訊報(bào)道稿件，重點(diǎn)要把握“精、準(zhǔn)、快”三大要素。
所謂精即語言精練，準(zhǔn)即反映事實(shí)準(zhǔn)確無誤，快即出稿及時(shí)。精、準(zhǔn)前面已經(jīng)談過。如何做到快，及時(shí)將有價(jià)值的新聞稿子寫出來，一要做到早準(zhǔn)備，提早收集相關(guān)資料，打好初稿或腹稿；二要練就快筆頭，以最快的速度，及時(shí)將稿件整理成文；三、平時(shí)下工夫，打底子，可謂“千里之行，始與足下。”
第六，如何挖掘文章的新聞點(diǎn)，提高上稿率。
記得前年某基層報(bào)來一篇關(guān)于項(xiàng)目部利用工休組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)的稿子，介紹某項(xiàng)目部抓住工程正處于驗(yàn)工決算階段相對比較空閑這個(gè)機(jī)會(huì)，為干好下一個(gè)工程打基礎(chǔ)，把年輕技術(shù)人員組織起來學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范。從很多項(xiàng)目部每年或長或短都有一定的工閑時(shí)間，而組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的卻少之又少這一點(diǎn)出發(fā)，就是一個(gè)很好的新聞點(diǎn)。我把稿子編好后，改了個(gè)標(biāo)題《工閑時(shí)間忙練兵》發(fā)出去，結(jié)果刊登在了《中鐵工程報(bào)》上。從這件事給我的觸動(dòng)很大。之后，又有多篇稿子都是這樣，發(fā)現(xiàn)有新聞點(diǎn)后，就及時(shí)改了發(fā)出去，如刊登在《首都建設(shè)報(bào)》上的《住戶情急物業(yè)排險(xiǎn)》的稿子，原稿沒有時(shí)間，跟筆者聯(lián)系后加上了時(shí)間，以時(shí)間為序，以急、險(xiǎn)、快為主線，描述救險(xiǎn)全過程，突出了救險(xiǎn)人員用戶至上的服務(wù)理念，增強(qiáng)了文章的時(shí)效性和可視性。
企業(yè)通訊稿子的新聞點(diǎn)還有很多，如抓住“大”事件，領(lǐng)導(dǎo)視察、重點(diǎn)工程建設(shè)等；抓住企業(yè)改革、管理、技術(shù)等領(lǐng)域的“新”舉措，推行新的管理機(jī)制、采用新技術(shù)、使用新工藝、新材料等；抓住企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域取得的“新”業(yè)績，承攬任務(wù)、工程封頂、竣工、獲獎(jiǎng)等；抓住企業(yè)涌現(xiàn)出的典型人物、管理經(jīng)驗(yàn)；抓住員工身邊的“小”故事等等。
此外，提高上稿率，還要注意細(xì)心研究報(bào)紙各欄目的特點(diǎn)，投稿做到有的放矢；注意簡報(bào)與新聞稿子寫作上的區(qū)別，使稿子滿足新聞稿子所要達(dá)到的讀者范圍。
最后，談?wù)勅绾螌Υ鶎油ㄓ崋T稿件這個(gè)話題。
會(huì)議報(bào)道萬能 會(huì)議報(bào)到與報(bào)道的區(qū)別篇三
10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會(huì)議”在公司總部溫州召開，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神適時(shí)召開的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2011年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。
1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
努力化解市場不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。
他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。
沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。
各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。
這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。
他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合型化定位的導(dǎo)向問題。
針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。
經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，詩司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。
沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強(qiáng)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)。
把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)考核評價(jià)工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。
此次會(huì)議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后于10月7日落下帷幕。