物資部工作總結及計劃范文（19篇）

寫月工作總結是對自己工作情況的一個客觀記錄和分析，可以幫助我們更好地進行自我管理。以下是小編整理的一些優秀月工作總結范文，這些范文涵蓋了不同領域和職業的總結寫作思路和方法，希望對大家有所幫助。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇一

2、12月19號，根據建設公司對資產精細清晰管理的要求，完成20xx年終的固定資產及材料的年終盤點工作。要求準確盤清一年來公司固定資產及材料臺帳管理情況，進一步完善固定資產的所有信息，對西南公司實物資產存放點及使用項目（人）確認；達到進一步完善公司固定資產及其它設備的所有信息。此次工作涉及面廣，主要包括房產盤點、機械設備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設備盤點、周轉料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設備部人員配備不齊全，設備的清點工作開展不是很順利，基本能達到實物及賬面的一致。對新工作服統一發放并建立了物資和個人臺賬。

3、組織購買了一批西南公司新增設備，并輔助建設公司進行技術驗收，并辦理重慶綦江鋁業項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業項目部購買的2輛項目用車手續等。

4、依照誠實守信原則，選擇滿足條件、較優秀、有供應實力的供應商，進行整理歸檔。對供應商進行考察了解，堅持貨比三家，比質、比價、比運距，降低采購物資成本。

5、對項目部上的物資采購及材料購買及進場進行實時監督，督促項目部遵照合同要求實施合同內容。

1、提高工作效率，按時完成材料的招標采購，設備的購買登記以及維修報廢，加強與其他部門溝通與配合。積極完成業主、建設公司、和主管領導的需求。面對現有人員的不夠，下一步應配備齊全物資人員，并培養一定的物資設備管理人員。

2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施，新規章制度的實施。

3、加強物資部成員的管理，隨時了解部室各工作人員的思想狀態、工作態度，積極溝通協調，對部室之間，分公司項目部之間存在的不協調因素及時調整，爭取使科室，各項的工作再上一個新臺階。

1、通過發放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發展需要，降低內部矛盾與不公平感，強化對公司文化的認同感，加強公司凝聚力。

2、年終獎金的發放，應該公平合理、公正公開、獎勤罰懶，增強公司薪酬管理水平，引導員工的發展方向，提高員工工作效益，降低員工流失。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇二

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇三

1)根據本項目工程特點并結合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。

2)物資資源市場調查，掌握當地原材料資源供應情況；

3)合理規劃各類物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現場文明的需要。

得到加強。

3、做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資供應體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調查了解。

路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。

進一步建立健全了協作隊作有權領料人、限定額供應制度，規避了發料過程中材料超供和協作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數量，進而每月對各協作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。

落實好物資管理文件中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。在現場物資管理過程中，對進場材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發放做到先進先出；同時深入工地現場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業務環節，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內整改，對經多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現場的溝通與協調，充分發揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現場施工生產機械設備的使用需求，與現場施工員溝通協調，分清施工任務主次，合理安排調配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。

1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。

大提高。

4、做好物機人員的業務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業務水平有所提高。

5、關注現場物資的消耗情況，從細節做起，合理調配，充分利用現有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協作隊伍及現場施工員溝通協調，及時回收。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇四

物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了正常生產運行的物資保障工作。

一、精益求精，細化物資管理工作

1、制度管理

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。我部積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。

物資部還廣泛開展了對公司物資系統相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。

2、倉庫管理

（一）做好物資入庫驗收，抓好數量、質量關。

物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

（二）嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。認真執行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。

（1）帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。

（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執行“現場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業、認真負責、尊規守紀、有理有節、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優質服務。

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效

（一）嚴格采購計劃管理

對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。

（二）嚴格采購質量管理

建立“誰采購，誰負責”的質量終身責任制，物資部采購員對采購物資及質量承擔責任。在采購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達后經檢驗有質量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質檢部、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數據，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。

（三）嚴格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。

在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業實際，嚴格按公司《物資采購管理制度》實行公開招（議）標及比價采購。今年我們共進行了電業路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網保溫工程；供熱管網（二網）及室內安裝工程；換熱站設備等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在采購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。

附表2招標統計表

附表3比價統計表

截至11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。

附表4合同統計表

三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現有效利用

截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閑置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發生的浪費現象。

物資部將以“降本增效”為工作重點，樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，繼續堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。

工作的重點是：

1、將結合綜合計劃，與工程部攜手完成3爐擴建項目設備的招議標工作及工程期間其他物料的采購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作；完成各部門大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作。

2、新倉庫建成，需進行物料的搬遷，在嚴格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據各種物資不同類別及特性，結合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴防物資損壞、丟失、變質、霉爛、失效、嚴禁在倉庫堆放雜物，重點抓好“十防”工作，做到庫存物資規范化管理，努力建成精品倉庫。

3、嚴格遵守《地磅管理辦法》，進行燃料的正常過磅工作。

4、，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷。認真執行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執行力度。使公司在物資方面的管理無論從項目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的臺階。

5、深化內部管理，規范內部運作：部門將通過加強管理、重抓細節，規范內部管理。積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對規章制度、安全生產的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。實行季度考核方式，做到工作狠抓落實，真抓實干。

1、供應工作由滿足要求到優化服務。

物資部繼續完善物資管理的建設，認真踐行“精誠服務、嚴細不怠”的服務理念，認真做到“物資供應到位，優質服務更要到位”。使供應工作由滿足要求做到優化服務：一是規范服務行為，踐行服務承諾；二是加強供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應商誠信記錄，嚴格采購商品的準入管理；四是及時了解新材料、新產品的相關信息，提高自身業務水平，高效采購，以滿足各項目的需求。五是加強內部管理，推行“陽光采購”。

2、進一步弱化二級庫，加強倉庫的服務職能。

牢固樹立“服務第一”的理念，認真貫徹“安全、優質、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預判，控制采購數量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。

3、規范物資管理信息化建設。

目前工作計劃采購、領料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標是實現物資采購計劃、領料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門，實現共享，各部門通過網絡查詢庫存、提報計劃，領導網上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領料模式也改為保管員按計劃送料。大大優化物資管理過程，提高工作效率。

總之，物資部將總結經驗，查找不足，按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規化、規范化的軌道，為安全穩定運行服好務，為公司的發展做出積極的貢獻。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇五

把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇六

2020年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

本年度針對曾家巖項目，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：xx萬元，占年自完產值xx%。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產值xx%。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產值萬元xxx%。模板及周轉材料使用費合計：xx萬元，占年自完產值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和文件先后下發《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，了解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現象。

3、倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。

（2）物資發放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。

2、項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高。

在新的一年里，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1、進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。

2、利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

4、在業務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5、加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。

6、更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇七

上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創造性地開展工作，共完成定標設備約303臺共計3個多億，完成了地下管網材料和現場交通、勞保等物資的供應。為保證所訂設備按時生產，及時與計劃財務部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務。

2、完成了空分等進口設備免稅前的準備工作。

經過努力獲得了國家發改委進口免稅的備案批文，為項目節省資金預計將達四千多萬元。

3、審時度勢，適時啟動了設備催貨工作。

根據項目進度安排，前期所定設備陸續投產，為了提高設備制造質量，保證工程建設進度，經公司領導集體研究決定，由供應部牽頭，各工段負責人具體負責，全面啟動設備催貨工作。

4、開展建設項目工程物資管理自查及整改。

六項檢查內容及標準，對建設項目工程物資管理逐項進行了自查，查找不足，改正錯誤。

5、初步完善了設備檔案登記。

針前期設備采購訂貨量大，合同多，供應部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

1、根據公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為項目建設大幕漸漸拉開、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關。

制度。

結合工程項目建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉項目建設的管理工作及各個施工流程。

上半年供應部工作有收獲、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足供應。

2、充分體現整理作戰理念，在設備招標過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協作，完成了一個又一個的設備的招標采購；現場物資供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對。

計劃。

的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些。

工作。

上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇八

1、執行工程局、分局下發的各項管理規章制度，完善且嚴格按要求落實各項管理制度，加強各項管理檢查、評比的考核力度。

2、采用現代化科學技術，提高機械設備的完好率及利用率，提高工作效率。加大職工隊伍的培訓工作，努力提高設備的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期對項目部設備物資進行安全檢查，增強安全意識，加強對危險源的辨識，排除一切安全隱患，保障安全生產，提高生產效率。

4、提高員工的積極主動性，合理控制物資材料的采購情況，將各項管理措施落實到位，做好設備、物資材料的退場準備。

5、建立物資交流平臺，提高機物部人員的思想素質，加強自身的綜合素質及工作能力，建立健全設備物資管理制度.在項目領導的工作安排下，發揮職工的主動性，調動職工的積極性，增強職工的責任心，與各個部門進行溝通，相互配合，確保工程的進展和項目部目標的全面實現而作出更大貢獻。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇九

20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進持續高效發展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領導下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。

過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業務能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固。現將20xx年的個人工作情況回顧如下：

1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極防范采購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態。

2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據現場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產的需要。

經過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網承力索、導線和附加線，同時還把材料設備供貨工料計劃做到與現場進度提前計劃、超前準備，確保現場施工進度不受延誤。

1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。

2、結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生過一起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故。

4、及時與廠家供應商傳達信息，及時為廠家供應商辦理各種進場手續，同時配合監理單位與項目部安質部門對工程影響較大的供應商進行重點考察，為保證安全供應、及時供應、經濟供應打下良好基礎。

1、根據項目部的施工場地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

2、在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

3、按施工設置發放臺帳，根據限額及時記錄發放的數量，嚴把設備材料進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。根據甲供設備、材料、配件質量證明材料的到達情況及時檢驗并向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現場的材料、配件符合設計要求。物資質量管理處于受控狀態，質量資料歸檔編號、專人管理。

依照限額領料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。

20xx年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業務能力，持續改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發展。

1、積極學習和領會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。基礎工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯系送達、催交催運、驗收交接、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。

3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續，即滿足業主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質量管理，理順關系、夯實基礎、符合規范，確保質量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現場設備材料的交接。

4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領用、發放，及時記錄各種數據，在生產會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現場施工單位對接，發現問題、解決問題，確保工程建設物資供應。保證施工生產的順利進行！

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優采購。

3.對采購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價、金額，財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質的移交）整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。

5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。

2、物資收、發、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面，及時報告經公司領導同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。

5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。

另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。

同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯系。

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：

1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

a、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十一

本崗位對企業來說，是降低投資成本的重要環節，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業精神；第三，有經常不斷繼續學習的理念；第四，具備良好的工作心態，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。

離開本崗位后，在較短的時間內完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十二

xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規范化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

2.嚴把物資質量關思想和主要措施。

1、指導思想中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購。

繼續加強線上采購管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的.物資采購實現公開招標。

xx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態評價考核，分級管理，持續優化供應商，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。

物資消耗核算管理是公司xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。

目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

信息化是提高管理效率的有效手段，xx年，nc系統的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎工作，實現全公司范圍內的有效使用。

xx年，物資部擬將定期發布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎。

做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點之一。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十三

1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。

2、業務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經營創效獎懲暫行辦法》，通過系統的學習，對oa系統、pm系統、gs系統都已大致掌握，已可在pm系統獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在gs系統獨立完成對下計價、發票報賬以及對外付款流程；在oa系統也可熟練進行網上審批流程。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十四

（3）制定并實施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。

（4）集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行，穩定工藝過程意義重大。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十五

根據開展發展創新提升年活動的工作要求，為了進一步改進工作作風，提升辦事效率和服務水平，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，按照“確保安全、維護穩定”的工作思路，狠抓各項措施的落實，機關工作作風不斷好轉，各項工作穩步推進。

我們始終把監管好下屬公司的`安全生產作為我們的一項主要工作來抓，嚴格要求下屬公司加強安全生產工作制度建設，對下屬單位實行安全生產值日制度，并定期對下屬單位的安全生產工作進行檢查，督促其強化安全生產意識，改善安全生產設施，落實安全責任。針對庫區地質結構比較復雜的實際情況，我們今年在庫區上面加筑了一條一米高的磚混護坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產保持良好勢頭。

盡管原物資局下屬企業一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關政策的落實。對置換身份時的4050人員，我們千方百計為他們創造再就業機會，為他們提供創業場地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據政策要求為他們辦理醫療保險，讓他們享受到國家政策的關愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩定狀態。

隨著市場經濟的深入發展，我們不斷更新觀念，改進工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產資料管理的有效方法和途徑。一是認真執行國家和省行業管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策，加強監督和服務工作。二是嚴格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經營和管理，在手續規范、安全有效的情況下提供優質服務、提高經營效益。三是加強對其它生產資料的監督和管理，掌握市場經營動態，促進生產資料生產和經營市場的健康發展。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十六

20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。

2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優采購。

3.對采購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。

5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。

2、物資收、發、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。

5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析。

從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。

另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。

表三20xx-20xx年1-9月份產量表及趨勢圖。

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

表四。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：

1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。

綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

a、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。我們公司已經過了建設期和試運營期，進入了正式的生產階段，以成本管理為核心強調過程的成本控制。這就要求我們得對每個工程項目都必須有預算、有計劃，盡量做到預算、計劃的完整性和準確性。堅決杜絕無預算無計劃就采購材料開工的工程項目。預算和計劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認，杜絕沒人簽字少人簽字的情況出現，強調其嚴肅性。

b、加工任務單，材料領用單和材料計劃的相符性和統一性。加工任務單應有詳細的工程名稱、構件編號、零件編號和下本批零件板所需要領用的材料清單（必要的需配排版圖）；所有加工任務單的材料之和不應大于按材料計劃所采購的材料數量。這樣做可以避免領料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監管和控制，同時也增強了材料的追溯性，達到降本增效的目的。

2、在對車間輔材的管理使用過程控制不夠需加強改進，形成動態的管理，對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位。設備的定員定崗工作還需加強。做到每臺設備由專人操作，有專人監督維護。3、轉變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司打造鋼結構出口加工基地的發展步伐。

4、對設備物資部的服務職能更加細，加強職工隊伍的建設，加強企業班組文化的建設，提高員工的個人素養，為企業整體管理水平提升，做一份貢獻。

5、部門人員、業務水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十七

卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十八

(一)截止到xx月xx日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

(二)執行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳精神。

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&;;&;;&;;萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的.62%。

3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資部工作總結及計劃范文（19篇）篇十九

2010年，物資部在公司領導的正確領導及大力支持下，緊緊圍繞公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，全年共完成采購總值xx億元（其中：燃料xx萬元，工程物資xx萬元，原材料xx萬元），較好地滿足了公司生產所需原材料和物資的需要。現將2010年的主要工作及2011年工作打算做如下匯報：

——2010年工作回顧。

一、主要工作完成情況：

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二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。

1.積極聯系生產部門，嚴格控制采購計劃的執行。我部密切和生產部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成積壓。同時，對各分公司所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再核實庫存情況后才安排執行采購。做到了供貨及時，庫存合理。

2.嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣傳力度；二是注重供應方的選擇及考核，在選擇供應方時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在購貨前要求供貨方先送樣檢驗，合格后與供貨方在合同上明確質量標準和處理辦法。

3.堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用，重點工程、重要器材設備能夠按照集團公司的要求，采用公開招標的方式，確保進貨渠道，保障進貨質量及保證進貨時間的及時率。

4.采購過程公開透明，主動接受相關部門監督。在廢舊物資的處置工作上，能夠協同公司財務、紀檢、生產部門，通過聯合市場詢價，共同辦理處置手續等方式，從根本上杜絕了違規違紀、暗箱操作現象的發生。

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三、深化內部管理，規范內部運作。

一是加強標準學習，規范內部管理。結合本部門實際情況，制定相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。

二是做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。加強各部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展。

——存在的問題。

一是燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性。

2011年物資部將在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為公司生產工作服務。

1、在新的一年中，物資部將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。

2、進一步規范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理等目標任務。

3、加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產一線意識，把牢采購計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批采購、超計劃和重復采購，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。

4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

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2011年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創新、銳意進取、團結拼搏、繼續努力，為公司又好又快發展貢獻力量。并虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。