基建工程管理制度范文（18篇）

規(guī)章制度是為了規(guī)范和約束人們的行為而制定的一系列規(guī)則和規(guī)定，它可以有效地維護社會秩序和公共利益。在我們的日常生活中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的規(guī)章制度，比如交通規(guī)則、校園規(guī)定、職場規(guī)定等等。通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的規(guī)章制度經(jīng)驗，我們可以更好地了解規(guī)章制度的意義和作用，為自己的組織建立更為完善的規(guī)章制度提供參考。

基建工程管理制度范文（18篇）篇一

第一條為了規(guī)范公司（以下簡稱“公司”）的工程建設(shè)管理，明確各級工作職責(zé)，根據(jù)國家法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度適用于公司及所屬項目公司的各類新、擴、改建工程項目，參股公司可參照執(zhí)行。

第三條公司工程建設(shè)管理堅持效益優(yōu)先的原則，以造價控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程造價、質(zhì)量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產(chǎn)后的市場競爭力。

（一）工程建設(shè)管理指導(dǎo)思想：公司推行工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鼓勵工程項目按照現(xiàn)代化項目管理方法和手段實施管理，推廣應(yīng)用p等先進的工程6管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。

（二）安全健康與環(huán)境管理：按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全監(jiān)督和保證體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保障從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全。認(rèn)真貫徹國家環(huán)境保護的政策法規(guī)，確保環(huán)保設(shè)施與主體工程“三同時”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）質(zhì)量控制管理：建立健全質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，當(dāng)質(zhì)量與工期、成本、效益發(fā)生矛盾時，把質(zhì)量放在首位。鼓勵在工程中推廣采用成熟的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法。

（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴(yán)格的計劃管理，工期目標(biāo)要科學(xué)合理，批準(zhǔn)下達的工期計劃原則上不得調(diào)整，在沒有不可抗力的情況下，工期不準(zhǔn)推遲，也不提倡盲目趕工期。

（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標(biāo)管理，工程造價要低于所在地區(qū)同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理應(yīng)貫穿項目規(guī)劃設(shè)計、采購、建設(shè)、移交的全過程。通過控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵設(shè)計優(yōu)化，規(guī)范招標(biāo)采購，強化合同管理等措施，嚴(yán)格控制工程造價，實現(xiàn)預(yù)定造價目標(biāo)。

（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設(shè)目標(biāo)進行檢查、考核和獎罰。

第五條項目公司是工程項目的實施和責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項目的造價、質(zhì)量、安全和工期等各項具體管理工作的組織和實施。其主要職責(zé)是：

（一）執(zhí)行董事會的決議；

（二）提出供董事會審議的報告；

（六）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的文明施工管理；

（八）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進行人員培訓(xùn)；

（十）組織機組的啟動、試運和投產(chǎn)驗收；

（十一）組織編制竣工圖；

（十二）參照集團公司達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織達標(biāo)投產(chǎn)的初審和申報工作；

（十三）編制工程財務(wù)決算書并接受工程竣工決算審計；

（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目后評價，提出項目后評價報告；組織機組的性能考核。

第一節(jié)公司各部門之間的管理關(guān)系。

第六條計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程項目前期的歸口管理工作：

（一）負(fù)責(zé)工程項目的規(guī)劃選址、前期論證和建設(shè)時序的管理；

（二）負(fù)責(zé)工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；

（三）負(fù)責(zé)下達工程項目前期工作計劃和前期工作費用計劃，開展施工準(zhǔn)備工作的通知；

（四）配合人力資源部進行工程項目籌建處的組建和人員配備的管理工作；

（五）負(fù)責(zé)工程項目年度計劃的管理工作；

（六）配合財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進行工程項目前期費用、資本金的撥付管理工作。

第七條工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期（從初步設(shè)計到投產(chǎn)移交階段）的歸口管理：

（二）配合計劃發(fā)展部進行工程項目年度計劃的管理；

（三）配合計劃發(fā)展部進行工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；

（四）配合人力資源部進行項目公司的組建和人員配備的管理工作；

（五）配合財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進行工程項目的竣工決算；

（六）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第八條安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)準(zhǔn)備的歸口管理工作：

（一）負(fù)責(zé)審批項目公司提出的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，督導(dǎo)計劃的執(zhí)行，提出考核意見；

（二）配合工程建設(shè)部做好項目的交接驗收工作；

（三）配合人力資源部做好安全生產(chǎn)管理及技術(shù)管理人員的編制和配備工作。

第九條證券法律融資部負(fù)責(zé)工程項目股東大會、董事會、監(jiān)事會業(yè)務(wù)的歸口管理，負(fù)責(zé)項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的法律業(yè)務(wù)審核。

第十條人力資源部負(fù)責(zé)工程項目勞動工資、人事和組織5——。

機構(gòu)的管理工作，配合計劃發(fā)展部進行投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理。

第十一條財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理：

（一）負(fù)責(zé)建設(shè)資金的監(jiān)控管理工作；

（二）負(fù)責(zé)工程項目的竣工決算工作；

（三）配合計劃發(fā)展部進行工程項目年度計劃的管理工作；

（四）配合計劃發(fā)展部進行工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；

（五）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第十二條審計部負(fù)責(zé)工程項目各階段的審計和廉政建設(shè)管理。

第十三條政治工作部負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創(chuàng)建等方面工作的管理。

第二節(jié)公司與項目公司的管理關(guān)系。

第十四條公司各部門與全資和控股公司的管理關(guān)系：

（二）全資和控股公司負(fù)責(zé)所投資項目的建設(shè)管理，完成公司批準(zhǔn)下達的工程建設(shè)造價、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)。

第十五條公司各部門與項目公司的管理關(guān)系：

（一）計劃發(fā)展部對工程項目前期階段的管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和考核；

（三）安全生產(chǎn)部對項目公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和考核；

(二)項目公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)的具體組織和實施，完成公司批準(zhǔn)下達的各項目標(biāo)。

設(shè)計管理。

第一節(jié)。

第十六條工程設(shè)計管理主要包括工程建設(shè)前期工作中的初步（預(yù)）可行性研究、可行性研究以及工程建設(shè)階段的初步設(shè)計（水電項目招標(biāo)設(shè)計或施工規(guī)劃設(shè)計）、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計等管理工作。

公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項目按照公司批準(zhǔn)方案開展后續(xù)設(shè)計工作；組織各階段設(shè)計優(yōu)化的評審工作；參加司令圖評審（水電、風(fēng)電除外）；審批風(fēng)電項目初步設(shè)計及100mw以下水電項目的施工規(guī)劃設(shè)計。

第十七條公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程項目初步設(shè)計之前設(shè)計工作的管理。

第十八條公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目初步設(shè)計至竣工階段設(shè)計文件編制和審查的管理，指導(dǎo)項目公司完成初步設(shè)計的編制，進行初步設(shè)計和工程設(shè)計優(yōu)化方案審查；對設(shè)計變更設(shè)計方案進行論證和審查，重大設(shè)計變更報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十九條項目公司完成初步設(shè)計的編制和報批工作；制定設(shè)計變更管理辦法，完成對變更設(shè)計方案編制和報批，制定工程供圖計劃，并督促設(shè)計單位及時供圖，督促設(shè)計單位及時完成竣工圖設(shè)計和移交。

第二節(jié)。

第二十條工程開工準(zhǔn)備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設(shè)計資料交付、工程建設(shè)方案規(guī)劃、主要設(shè)備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產(chǎn)生活臨建、施工組織總設(shè)計的編制與審查、工程管理制度建設(shè)、開工條件檢查等工作。

公司負(fù)責(zé)督促項目公司按照公司審定的工作計劃落實各項工作；組織工程施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計的審查（水電項目除外）；負(fù)責(zé)100mw以下水電項目招標(biāo)設(shè)計或施工規(guī)劃設(shè)計審查；負(fù)責(zé)檢查工程安全文明施工規(guī)劃的實施；負(fù)責(zé)組織工程開工條件的檢查和考評。

第二十一條公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)項目公司籌建、項目核準(zhǔn)報批及相關(guān)配套工程的報批、投資計劃等工作；人力資源部負(fù)責(zé)項目公司人員的配備，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)資本金的籌集和撥付。

第二十二條公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)開工前準(zhǔn)備工作的歸口管理，主要負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量、安全、工期、造價等總體目標(biāo)及年度資金計劃；審查施工組織設(shè)計；督促項目公司做好設(shè)備、物資、工程招標(biāo)工作。

第二十三條項目公司按照公司有關(guān)規(guī)定做好項目公司注冊、完成項目核準(zhǔn)的各項條件；負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量、安全、工期、造價總體目標(biāo)的策劃及施工組織設(shè)計；完成項目公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置并履行報批手續(xù)，組織設(shè)備、物資、工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)五通一平及臨建設(shè)施的建設(shè)。

招標(biāo)管理。

第三節(jié)。

第二十四條工程招標(biāo)管理主要包括工程招標(biāo)管理的組織機構(gòu)、招標(biāo)方案、評標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。

公司按公司招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，對所屬企業(yè)的招標(biāo)活動實施管理；負(fù)責(zé)公司招標(biāo)項目招標(biāo)文件的審查；按管理權(quán)限組織實施由其負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的招標(biāo)評標(biāo)工作，并對結(jié)果進行審批。

第二十五條公司設(shè)立工程招標(biāo)管理委員會，由公司分管基建領(lǐng)導(dǎo)任主任，工程建設(shè)部等部門負(fù)責(zé)人參加，決定公司工程招標(biāo)的重大事項。公司招標(biāo)管理委員會下設(shè)工程招標(biāo)辦公室，設(shè)在工程建設(shè)部，負(fù)責(zé)公司工程招標(biāo)的日常管理工作。

第二十六條公司招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃審查和向集團公司招標(biāo)中心報批及招標(biāo)方案、招標(biāo)文件的審查，組織公司負(fù)責(zé)招標(biāo)項目招標(biāo)和評標(biāo)活動。

第二十七條項目公司是工程招標(biāo)主體，負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制申報，招標(biāo)方案、招標(biāo)文件的編制，組織項目公司負(fù)責(zé)招標(biāo)項目招標(biāo)和評標(biāo)活動。

第二十八條國際招標(biāo)和國債項目的招標(biāo)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四節(jié)。

第二十九條工程安全管理主要包括安全目標(biāo)、安全季度和保證體系、安全責(zé)任制、安全文明施工管理、環(huán)境保護、安全檢查和評價、事故調(diào)查和分析、安全考核和獎懲等管理工作。

第三十條公司負(fù)責(zé)組織項目公司落實公司下達的安全目標(biāo)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所投資項目的工程建設(shè)安全管理；組織安全事故調(diào)查處理。

第三十一條公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計上報，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期間的安全管理，指導(dǎo)項目公司建立安全工程管理委員，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，指導(dǎo)項目公司做好安全文明施工總策劃及應(yīng)急預(yù)案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調(diào)查及處理、參與重大及以上安全事故的調(diào)查、分析和處理。

第三十二條項目公司是工程項目安全管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度，建立安全工程管理委員，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行項目公司做好安全文明施工總策劃及應(yīng)急預(yù)案的編制和報批；組織工程參建單位進行安全培訓(xùn)；進行工程安全事故的調(diào)查、分析和處理。

質(zhì)量控制管理。

第五節(jié)。

第三十三條工程質(zhì)量主要包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量考核和獎懲、達標(biāo)投產(chǎn)考核工作。

公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所在區(qū)域工程項目公司的工程建設(shè)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理評價；負(fù)責(zé)工程精細(xì)化管理工作的落實；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中重點事項及重點階段的監(jiān)督、檢查、驗收工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量巡視；負(fù)責(zé)工程達標(biāo)投產(chǎn)檢查驗收；負(fù)責(zé)一般、重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

第三十四條重大及以上質(zhì)量事故認(rèn)定需由項目公司調(diào)查事故基本情況，形成書面報告，上報公司工程建設(shè)部審核，工程建設(shè)部審核后提請公司分管領(lǐng)導(dǎo)審議，重大及以上質(zhì)量事故需由公司總經(jīng)理最終認(rèn)定。公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

第三十五條公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量總體目標(biāo)計劃確定、管理和考核，指導(dǎo)項目公司做好設(shè)備監(jiān)造、驗收和保管工作，督促項目公司做好工程質(zhì)量驗收工作和開展達標(biāo)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)工程一般質(zhì)量事故的調(diào)查及處理、參與重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

第三十六條項目公司是工程項目質(zhì)量控制管理的責(zé)任主體，進行工程質(zhì)量總體目標(biāo)編制和報批工作；做好設(shè)備監(jiān)造、驗收和保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織工程各階段的質(zhì)量檢查和驗收；做好質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

第六節(jié)。

第三十七條工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃、年度只要節(jié)點計劃、工程進度的協(xié)調(diào)、工程進度的考核管理工作。

公司負(fù)責(zé)工程項目二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的審查，對完成情況進行考核；指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項目按公司下達的進度計劃落實；協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的重大問題。

第三十八條公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目總二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的審查、管理和考核，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督所在區(qū)域工程項目工期按計劃實施，安全生產(chǎn)部指導(dǎo)項目公司根據(jù)工程進度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

第三十九條項目公司負(fù)責(zé)工程里程碑計劃編制和報批工作，根據(jù)里程碑計劃編制一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃，負(fù)責(zé)工程進度計劃動態(tài)管理，解決參建單位的困難和問題，及時調(diào)整工程實際進度和計劃進度的偏差，嚴(yán)格執(zhí)行下達的工程進度計劃。

第七節(jié)。

第四十條工程造價管理主要包括初設(shè)概算、造價目標(biāo)、執(zhí)行概算、設(shè)計變更、設(shè)備物資及工程招標(biāo)、建設(shè)資金籌集和融資成本控制、工程建設(shè)工程審計、竣工決算、造價目標(biāo)考核等管理工作。

公司負(fù)責(zé)審批所投資項目的執(zhí)行概算（水電、風(fēng)電工程的業(yè)主預(yù)算），確保實現(xiàn)總體造價目標(biāo)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所投資項目造價控制管理；協(xié)調(diào)合同結(jié)算中發(fā)生的矛盾。

第四十一條公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程項目工程初步預(yù)可研、可行性研究階段的造價管理。財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金籌集和融資成本控制的管理，審查并批復(fù)項目公司的決算報告。審計部負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)過程審計。

第四十二條公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)期造價控制的歸口管理：

（一）負(fù)責(zé)制定公司工程造價管理辦法；

（二）負(fù)責(zé)審查工程造價總目標(biāo)和執(zhí)行概算；

（三）審批工程投資增加；

（四）審查工程基本預(yù)備費和概算外項目的合規(guī)性；

（五）審查工程考核獎勵方案并報公司審批；

（六）負(fù)責(zé)對項目公司工程造價管理的考核；

（七）指導(dǎo)項目公司做好工程合同索賠工作；

（八）配合公司有關(guān)部門開展竣工決算、審計等工作。

第四十三條項目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行概算編制和報批工作，組織施工方案優(yōu)化，合理安排工程進度和建設(shè)資金使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，嚴(yán)格執(zhí)行基本預(yù)備費和其他費用使用管理辦法，負(fù)責(zé)工程投資增加及經(jīng)濟、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計變更的編制和報批。

第八節(jié)。

第四十四條工程竣工階段主要包括專項驗收、尾工工程、達標(biāo)投產(chǎn)考核、竣工決算、工程審計、工程總結(jié)以及工程后評價等管理工作。

公司負(fù)責(zé)對工程項目達標(biāo)投產(chǎn)進行檢查驗收；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由國家或省級政府部門對工程（鐵路、環(huán)保等）的專項驗收、竣工驗收工作；督促尾工建設(shè)；審查工程結(jié)算總投資。

第四十五條公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程前期工作的后評價工作；財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)組織工程竣工決算，審查并批復(fù)項目公司的竣工決算報告；審計部組織工程結(jié)算審計和竣工決算審計。

第四十六條公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)督促項目公司按時完成機組性能實驗、工程專項驗收和工程結(jié)算工作和工作總結(jié)；組織達標(biāo)投產(chǎn)檢查驗收；配合有關(guān)部門，指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司完成工程竣工決算及有關(guān)審計工作；指導(dǎo)項目公司做好工程的評優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)的后評價工作。

第四十七條項目公司負(fù)責(zé)根據(jù)各類項目的竣工驗收規(guī)程，組織啟動、試運和投產(chǎn)驗收；組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進行人員培訓(xùn)；落實達標(biāo)投產(chǎn)各項要求，確保工程按照公司達標(biāo)投產(chǎn)的要求按期實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)；按期完成工程尾工工程；組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；及時完成工程結(jié)算、竣工決算并配合相應(yīng)的審計工作；對項目建設(shè)進行總結(jié)并報送公司工程建設(shè)部備案。

第四十八條公司負(fù)責(zé)項目總體目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)的下達，并負(fù)責(zé)考核工作。

第四十九條公司對項目公司實行年度目標(biāo)和總體目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的方式進行考核。

第五十條本制度自頒布之日起實施。

第五十一條本制度由公司授權(quán)工程建設(shè)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第五十二條本辦法由總經(jīng)理辦公會審議通過，自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。

基建工程管理制度范文（18篇）篇二

一、使用范圍如下：

1、凡屬以公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章;。

2、凡屬部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的加蓋部門章;。

3、凡屬合同類的用合同專用章;。

4、凡屬財務(wù)會計業(yè)務(wù)的用財務(wù)專用章。

二、使用程序。

1、公司業(yè)務(wù)合同、項目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書等用印都須先經(jīng)部門主管審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫《印鑒使用簽批單》后方可用印，同時需將用印文件的復(fù)印件交印章保管部門備案。

2、印章使用必須建立用章登記制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，不符合規(guī)定的和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、合同等，印章管理人有權(quán)拒印。

3、嚴(yán)禁在空白合同、協(xié)議、證明及介紹信上用印。因工作特殊確需用印時，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可;待工作結(jié)束后，必須及時向公司簽字用印的領(lǐng)導(dǎo)匯報用印空白文件的使用情況，未使用的必須立即收回作廢，已使用的合同協(xié)議類文件須報印章管理部門備案。

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基建工程管理制度范文（18篇）篇三

基建工程管理制度范文（18篇）篇四

改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益。

1、切實按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核、驗收改擴建現(xiàn)場，確保工程項目達到合格改擴建現(xiàn)場。

2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。

1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。

（1）建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動。基建總務(wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

（3）醫(yī)院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。

2、安全教育。

對于新進入醫(yī)院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進行安全教育，督促監(jiān)理進行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

3、安全檢查。

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

（1）對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

（2）在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。

（3）檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。

（4）檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。

基建工程管理制度范文（18篇）篇五

二、項目完成情況。

(一)項目進展情況。

對照項目批復(fù)內(nèi)容，分析截止到8月底，項目土建工程、田間工程、儀器設(shè)備購置等內(nèi)容完成情況，未完成內(nèi)容單獨列示。

(二)項目管理情況。

1.“四制”執(zhí)行情況(項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制)，

2.項目檔案管理情況(有關(guān)文件材料和檔案是否齊全和規(guī)范)。

(三)項目資金情況。

1.截止到*月底，資金到位及使用情況。

2.資金管理情況。

三、項目成效及形成生產(chǎn)能力分析。

四、項目存在的主要問題及處理情況。

五、有關(guān)建議。

基建工程管理制度范文（18篇）篇六

1、工程質(zhì)量驗收包括采、掘工作面開工、復(fù)工、竣工、停工四項驗收。

2、采掘工作面的驗收由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織進行驗收，驗收合格后方可執(zhí)行開（復(fù)）、停（竣）工。

3、驗收由業(yè)務(wù)科室參加。包括生產(chǎn)科、機電科、安監(jiān)處、調(diào)度室、電力科、運輸科、通風(fēng)科、自動化。

4、驗收實行一票否決制，即參加單位有一項驗收不合格，不予通過驗收。

5、參加驗收人員必須嚴(yán)格對照開（復(fù)）、停（竣）工驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項進行檢查驗收，對能夠現(xiàn)場進行整改的問題必須立即進行整改，對無法現(xiàn)場整改的問題填寫驗收報告，并不予通過驗收，復(fù)驗收推遲進行。

6、開（復(fù)）、停（竣）工驗收前，施工隊必須組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、措施。要求有記錄、有簽名，并提前送交生產(chǎn)科。

基建工程管理制度范文（18篇）篇七

學(xué)校基建工程是學(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

1、學(xué)校基建工程的立項必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。

2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。

2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、施工項目驗收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。

3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。

4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

基建工程管理制度范文（18篇）篇八

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度，及時準(zhǔn)確掌握建設(shè)進度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認(rèn)識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計質(zhì)量;嚴(yán)抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。

基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng);第二，與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工;第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實踐，認(rèn)真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達盡責(zé)盡力。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。

過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作;誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點認(rèn)識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

基建工程管理制度范文（18篇）篇九

摘要：良好的施工項目管理流程是運用現(xiàn)代化的管理,把項目所需的各種物質(zhì)和信息進行有機的結(jié)合,從而保證項目的順利實施和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項目管理質(zhì)量驗收安全管理。

前言。

在實際工作中卻存在一些問題,如缺少某些重要環(huán)節(jié)；個別管理流程不明確,致使有關(guān)管理工作不到位；管理流程顛倒，使得施工項目管理流程起不到應(yīng)有的作用。本文圍繞這些問題進行了詳盡的分析和探討,并結(jié)合筆者在江蘇省南京市鼓樓核心gbd商務(wù)區(qū)的工程項目管理，根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗提出了科學(xué)合理的施工項目管理業(yè)務(wù)流程,具有很強的實踐性與可操作性。

確保工程建設(shè)質(zhì)量，不斷提高建設(shè)投資的使用效益，充分發(fā)揮基建管理部在工程項目建設(shè)中的職能作用，進一步規(guī)范立項報批與投資管理、工程款支付、技術(shù)管理、施工管理、工程竣工驗收管理、工程質(zhì)量事故處理的管理。作者總結(jié)基建工程項目管理，對工程項目建設(shè)過程中若干重要環(huán)節(jié)的管理流程進行匯總。要求基建單位必須嚴(yán)格履行職責(zé)，加強工程項目建設(shè)過程管理，改進工作作風(fēng)，規(guī)范辦事程序，依法建設(shè)，提高辦事效率，確保各項工程建設(shè)的順利完成。

一、嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序報批，完善項目建設(shè)手續(xù)。

立項前應(yīng)組織人員，并委托咨詢機構(gòu)進行市場調(diào)研、劃策；對項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能進行科學(xué)定位決策；建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設(shè)過程中委派中介機構(gòu)進行跟蹤審計；按照國家規(guī)定進行工程項目和材料設(shè)備的招標(biāo)，并按招標(biāo)文件和合同約定支付工程款。嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序進行報批，完善項目建設(shè)手續(xù)。

二、建立健全組織機構(gòu)和制度，確保項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作。

在項目決策的同時，提出了“建好一幢樓，培養(yǎng)一批人，不倒一個人”的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對基建項目建設(shè)實際，專門制定了若干制度，從項目決策、招標(biāo)組織、材料設(shè)備的招標(biāo)、現(xiàn)場管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細(xì)、切實可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽光下規(guī)范進行。項目重大事項由基建項目指揮部研究決定，對建設(shè)過程中需要解決的問題及時研究決策。指揮部下設(shè)招標(biāo)機構(gòu)、現(xiàn)場機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)。招標(biāo)機構(gòu)負(fù)責(zé)工程和材料招標(biāo)；現(xiàn)場機構(gòu)負(fù)責(zé)項目的建設(shè)及推進，下設(shè)質(zhì)量組、安全組、材料組，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及材料供應(yīng)等監(jiān)管和組織；監(jiān)管機構(gòu)對項目招標(biāo)和資金使用等進行監(jiān)管。基本形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調(diào)一致、運作有序、相互制衡的工作機制，確保項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作。

三、依法依規(guī)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊伍。

確保項目在陽光下操作，首先在陽光下選擇承包商，制定了項目招標(biāo)管理制度，明確項目的所有承包商必須依法招標(biāo)確定，招標(biāo)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)進行，并受項目監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。首先辦理項目的報建手續(xù)，確定招標(biāo)項目內(nèi)容、范圍、規(guī)模；其次發(fā)布公開招標(biāo)公告；再次對各單位進行資格預(yù)審，這也是招標(biāo)工作的重點，事先制定了預(yù)審辦法，對報送各單位進行打分、評審，擇優(yōu)確定入圍單位；編制詳細(xì)針對項目特點的招標(biāo)文件，招標(biāo)前工作充分，詳細(xì)，確保招標(biāo)工作平穩(wěn)執(zhí)行。通過各項工程招標(biāo)工作推進，可合理節(jié)省工程投資。

四、嚴(yán)把材料設(shè)備采購及質(zhì)量驗收關(guān)，擇優(yōu)選擇材料和設(shè)備。

工程項目建設(shè)除工程外，材料設(shè)備占一定比例，材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響到項目建成后運行的好壞。材料設(shè)備采購成本直接影響到項目成本，材料設(shè)備采購是否順利及時，直接影響到工程項目能否順利推進。為了確保材料、設(shè)備采購及質(zhì)量，制定項目材料、設(shè)備質(zhì)量驗收管理制度，規(guī)定了材料、設(shè)備采購活動應(yīng)當(dāng)遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，規(guī)定了依法招標(biāo)的必須進行招標(biāo)。對一部分難以招標(biāo)的材料、設(shè)備以公開競爭方式，進行市場調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，按公開競爭工作要求擇優(yōu)確定。通過公開招標(biāo)，充分競爭，降低投資，排除人情關(guān)系，同時也減輕了工作壓力。

五、加強項目施工組織、質(zhì)量、投資控制及安全管理。

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，對工程建設(shè)實施有效管理，制定項目施工質(zhì)監(jiān)管理、施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、建設(shè)工地例會、建設(shè)工程變更、現(xiàn)場簽證等管理制度，規(guī)范項目現(xiàn)場管理工作，并且在開工前明確了廉潔責(zé)任合同，明確廉潔自律要求。

1、按建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理站的要求，對建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體建立檔案資料，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位按投標(biāo)文件的內(nèi)容，完善、健全項目部，明確項目部人員的職責(zé)。

3、責(zé)成承包商按項目的特點進一步修改完善施工組織設(shè)計，報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施。對質(zhì)量安全有重大影響的施工方案要報專項方案，經(jīng)施工單位質(zhì)量安全部門審查批準(zhǔn)，報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后再實施。

4、督促監(jiān)理部按項目的特點編制監(jiān)理計劃，并在監(jiān)理計劃的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理實施細(xì)則，確定工程建設(shè)關(guān)鍵點，進行重點控制。

5、針對項目建設(shè)過程中較重大的技術(shù)問題，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)人員召開專題會，充分討論，明確實施方案后再施工。

6、建設(shè)單位專門成立現(xiàn)場質(zhì)量督察組，獨立行使質(zhì)量檢查職責(zé)，確保施工質(zhì)量。

（二）加強投資控制，盡量節(jié)省投資。

工程建設(shè)的同時，應(yīng)專門委托中介機構(gòu)進駐現(xiàn)場，對工程造價進行跟蹤審計和實時控制，確立了甲方現(xiàn)場部、監(jiān)理部、跟蹤審計三位一體的現(xiàn)場投資控制體系。現(xiàn)場部對事、量進行控制；監(jiān)理部對方案（施工）、工程量進行控制；跟蹤審計根據(jù)合同規(guī)定，對工程造價進行控制。三方相互牽制，相互制約，防范不規(guī)范行為的發(fā)生。在工程款的支付中在正常程序中增設(shè)了跟蹤審計審核，項目財務(wù)部審查關(guān)，嚴(yán)格控制資金使用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)管理。

時整改。同時甲方做到：

1、建設(shè)單位向施工單位及時提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣等地下管線資料并保證真實、準(zhǔn)備完整。

2、建設(shè)單位保證按時支付工程款，保證施工單位安全生產(chǎn)的投入。

3、對不符合安全施工要求的物資不得用到工程上。

六、規(guī)范開展項目決算審計，嚴(yán)把項目決算關(guān)。

建設(shè)單位應(yīng)成立決算審核組，配合現(xiàn)場決算，重點開展對照合同變化部分審核把關(guān)工作，嚴(yán)把項目決算關(guān)。現(xiàn)場部組織監(jiān)理、跟蹤審計等單位對工程建設(shè)過程中資料、變更簽證進行梳理，進行竣工決算，有力控制工程項目投資。

七、結(jié)束語。

項目建設(shè)是系統(tǒng)工程，做好工程建設(shè)永無止境。應(yīng)強化工程項目管理工作，在提高項目管理水平，確保項目質(zhì)量，控制投資成本，發(fā)揮投資項目效益。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十

根據(jù)3月17日施工項目部007文件要求，以及項目部的電話通知，我隊立即組織開展整頓學(xué)習(xí)和安全隱患排查，現(xiàn)將第一階段整頓情況匯報如下。

3月17日即組織召開協(xié)調(diào)會，會上一起學(xué)習(xí)基建安全會議精神，并決定成立兩個檢查小組分別到施工現(xiàn)場進行檢查和組織學(xué)習(xí)。傳達了施工項目部關(guān)于停工整頓學(xué)習(xí)的通知要求。

各施工班組對這次停工整頓學(xué)習(xí)都比較理解，但開展情況不是很理想。施工班組16日晚即組織學(xué)習(xí)，但記錄簡單，沒有達到學(xué)習(xí)效果；施工現(xiàn)場安全圍欄不規(guī)范；坑口掩蓋物稀少。

（一）共性問題。

1、安全學(xué)習(xí)記錄、員工培訓(xùn)記錄不全，流于形式。特別是開工前的培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)達不到要求。

2、人員管理比較混亂，特別是臨時工的`管理隨意性大，特別是土建施工人員，存在較大的安全隱患。臨時工沒有經(jīng)過交底、培訓(xùn)即上崗，施工作業(yè)內(nèi)容不清楚，危險分析和風(fēng)險控制沒有任何記錄。

3、員工自我防護意識淡薄。施工現(xiàn)場比較混亂，著裝不統(tǒng)一、安全帽不符合要求。坑口木板隨便掩蓋，也沒有警示標(biāo)識，行人不注意很容易跌入。

4、監(jiān)理人員責(zé)任心不強。

5、臨時施工電源假設(shè)隨意，低壓配電箱安裝不滿足要求。配電箱隨意放置，均沒有操作規(guī)程，僅用一塊木板防雨防塵，低壓開工標(biāo)識不明顯。混凝土攪拌機的臨時電源進線和發(fā)電機進線沒有明確的標(biāo)示，存在很大風(fēng)險。

6、設(shè)備存放隨意，不能分區(qū)分類存放。在后期的吊裝過程中不能很好的控制安全風(fēng)險。施工設(shè)備到處存放，沒有固定的區(qū)域場所。

（二）整改要求。

1、深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思自身當(dāng)前安全管理存在的漏洞與不足，結(jié)合工作實際落實糾改。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《基建管理規(guī)定》、《基建安全風(fēng)險管理規(guī)定》、《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《基建工程分包管理規(guī)定》和國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和599號令《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》。

3、應(yīng)用《基建工程安全文明施工檢查與評價標(biāo)準(zhǔn)表式》全面開展隱患排查。

4、結(jié)合施工項目部《關(guān)于開展20xx年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，抓好基建的示范建設(shè)。

5、開展基建工程分包管理專項檢查，杜絕違規(guī)分包、以包代管的現(xiàn)象。

6、加強安全措施費用的使用管理，確保“安措費”足額投入，促進工程現(xiàn)場安全文明施工水平的持續(xù)提高。

1、對第一階段安全排查中發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，查驗各參建單。

位是否按要求進行學(xué)習(xí)和整改。對不按要求整改的加強考核力度。

2、繼續(xù)安排相關(guān)人員繼續(xù)分兩組進行基建安全排查，著重施工現(xiàn)場安全防控。

3、結(jié)合公司安全巡查和春季安全大檢查，認(rèn)真梳理基建系統(tǒng)安全管理制度和流程，力爭規(guī)范、有實效。

文檔為doc格式。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十一

摘要：近年來，電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。然而有的基層供電企業(yè)，由于電力基建工程在勘察、設(shè)計、施工及驗收過程中，存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端，本文根據(jù)工作經(jīng)驗對此相關(guān)問題進行闡述。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；工程管理；對策。

根據(jù)我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標(biāo)，激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。電力建設(shè)工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經(jīng)營化思想，從管理理念上強化工程建設(shè)管理。目前，廣大電力基建施工企業(yè)推進了項目管理機制，取得了一定的成效。

一、對當(dāng)前電力工程管理存在問題。

（一）電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。

（二）管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法履行自己的管理職責(zé)。

（三）管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

（四）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料。

二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性。

（一），中國南方遭受一場突如其來的冰雪災(zāi)害，造成數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟損失讓人難忘。其中，電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定，而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和一轉(zhuǎn)換的平臺。

（二）電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。基層供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)，為地方經(jīng)濟服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手一段是強化電力基建工程的'管理。

三、強化電力基建工程管理的對策。

管理基建工程的設(shè)計、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

（三）嚴(yán)格時基建管理人員資質(zhì)。

認(rèn)定的措施基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實干精神，能把理論和實踐相結(jié)合，杜絕紙上談兵、只說不做現(xiàn)象。在管理人員任命后，還應(yīng)定期或不定期對管理人員進行核查，嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

（四）加強電力工程成本管理。

在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理。對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。也就是說工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負(fù)責(zé)人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面采取控制措施。

（五）加強施工中的質(zhì)量管理。

第一，施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙施工及驗收規(guī)范施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。

第二，電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作。在試運行時及時處理運行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

第三，施工進度控制。電力施工企業(yè)的進度控制任務(wù)，是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。進度計劃的編制應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃。工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三個目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面，在對工程管理中，首先應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質(zhì)量就沒有效益。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。基層供電企業(yè)只有強化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應(yīng)服務(wù)地方經(jīng)濟做出更大貢獻。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十二

3月14日上午，基建處聯(lián)合保衛(wèi)處在圖文信息中心第二會議室召開基建工程施工安全會議暨外來施工單位安全治安防范責(zé)任書簽約儀式。學(xué)校基建處全體人員、保衛(wèi)處、長白街道、楊浦區(qū)市容執(zhí)法局、施工單位、監(jiān)理單位等參加會議。會議由基建處處長魏林主持。基建處針對近期我校建設(shè)工程量大面廣的情況提出安全施工管理的總體要求，要求施工參建單位思想上要高度重視，做到廉政無案件、施工無事故;要有完善的切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防安全管理體系，確立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針;以創(chuàng)建文明工地為抓手，在工地上做好文明施工;加強各類安全檢查，消除施工中的不安全因素，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護的能力，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，切切實實地保護好國家財產(chǎn)和勞動者的健康和安全。

保衛(wèi)處就校園安全穩(wěn)定要求工地臨時進出人員，需及時辦理居住證并到保衛(wèi)處進行備案;現(xiàn)場做好消防安全工作，對明火作業(yè)要有持證上崗，并辦理動火證;對登高作業(yè)的'工種，必須采取必要的防護措施，確保施工人員生命安全。

楊浦區(qū)市容執(zhí)法局的同志就夜間施工、施工場地周邊衛(wèi)生、噪音以及渣土、建筑材料運輸?shù)鹊淖C照辦理以及對施工單位的安全監(jiān)察提出了要求。施工單位和監(jiān)理單位代表發(fā)言，表示一定會按照國家、上海市和學(xué)校的規(guī)章制度以及“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以創(chuàng)建上海市文明工地為抓手，高度重視安全文明施工，在“預(yù)防”二字上下工夫，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

最后，學(xué)校基建處和保衛(wèi)處與施工單位簽訂了外來施工單位安全治安防范責(zé)任書。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十三

基建工程管理制度范文（18篇）篇十四

工程承包單位項目負(fù)責(zé)人：工程承包單位項目安全負(fù)責(zé)人：發(fā)包單位工作聯(lián)系人：發(fā)包單位安全監(jiān)督人：發(fā)包單位項目部門負(fù)責(zé)人：雙方應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任：

一、發(fā)包單位。

1.審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、法人資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照是否齊備，符合要求。

近三年來安全、文明施工情況是否良好。

2.根據(jù)原國家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》;——工業(yè)園區(qū)zz發(fā)電有限責(zé)任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規(guī)定》等，對施工承包單位的施工安全、文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查管理和考核。

3.監(jiān)督和檢查施工承包單位安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建立健全，各項安全活動的正常開展。

4.對施工承包單位的特殊工種人員持證上崗，大型和特殊施工機械、儀器設(shè)備的定期審檢合格證進行監(jiān)督檢查。

5.組織施工過程中的安全分析例會，安全、文明生產(chǎn)及特殊專項大檢查，對施工承包隊伍安全和文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

6.對施工中發(fā)生的人身、火災(zāi)、設(shè)備損壞等事故，雙方有責(zé)任保護現(xiàn)場，并有權(quán)按規(guī)程進行調(diào)查。

7.施工承包單位進行工程承包，應(yīng)按照《基建工程安全文明施工管理辦法》預(yù)留安全保證金，按相關(guān)制度進行管理。

8.落實合同中由發(fā)包方承擔(dān)的有關(guān)安全。

勞動保護等其他事宜。

9.負(fù)責(zé)統(tǒng)計及上報對口上級部門，因施工承包單位造成的人員或設(shè)備事故。

10.對進入基建施工場地進行小范圍、短時間施工的小型施工隊伍人員進行相關(guān)安全教育，對進行大范圍、長期施工的大型施工單位安全管理人員和專職安全員以上進行安全教育和解說。

二、施工承包單位。

1.要認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》原國家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》;認(rèn)真執(zhí)行工業(yè)園區(qū)zz發(fā)電有限責(zé)任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規(guī)定》等規(guī)章制度。

2.要建立健全本單位的安全管理機構(gòu)和安全網(wǎng)絡(luò)，(凡超過30人者，設(shè)置專責(zé)安全員;30人以下者，設(shè)置兼職安全員)。

3.要根據(jù)國家的有關(guān)制度和規(guī)定，制定適合本單位保證施工安全和文明生產(chǎn)的相關(guān)制度、規(guī)定。

4.特殊工種人員應(yīng)持有有效期內(nèi)勞動部門核發(fā)的作業(yè)證件。

大型施工機械或特殊電氣用具、儀器、儀表等必須具有有關(guān)檢測部門審檢的合格證。

并接受發(fā)包單位安檢人員檢查。

由于違反規(guī)定造成的后果，由相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)。

5.施工承包單位對施工人員必須組織進行安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全急救知識，并經(jīng)考試合格后方能參加工作。

6.施工人員應(yīng)加強自我保護意識，不準(zhǔn)違章冒險施工和作業(yè)。

施工承包單位對施工人員應(yīng)配備必要的勞動保護用品，并督促檢查正確地使用。

7.施工承包單位禁止將工程轉(zhuǎn)包。

如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，將停止施工資格;如因工程的需要進行轉(zhuǎn)包或分包，必須經(jīng)發(fā)包單位同意和批準(zhǔn)。

并同時確認(rèn)分包單位的各項資質(zhì)，施工承包單位必須對分包單位的施工安全、文明生產(chǎn)等進行管理、監(jiān)督檢查。

8.對施工項目或施工中的重大作業(yè)等，施工承包單位都應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，落實相關(guān)的安全、技術(shù)措施，文明生產(chǎn)要求，保證施工安全。

9.要搞好整個施工的安全監(jiān)督和檢查，積極開展好日常安全活動，并做好記錄，及時組織各項綜合檢查，消除施工過程中人身、設(shè)備的不安全隱患。

10.嚴(yán)格禁止施工人員進入正常生產(chǎn)區(qū)域，碰動運行中的開關(guān)、按鈕、儀表、閥門等設(shè)備。

如需進入，必須辦理相關(guān)手續(xù)，并保證運行設(shè)備安全。

1

1.施工單位必須統(tǒng)一提供施工人員1吋免冠照片2張，到廠安全、保衛(wèi)部門辦理施工區(qū)域出入證(胸卡)。

(同時收取每張出入證工本費5元;押金15元)。

12.施工人員憑出入證(胸卡)進出施工區(qū)域和工作場地。

在施工過程中必須正確佩帶和妥善保管，以便施工現(xiàn)場安全和保衛(wèi)人員檢查。

無證人員不得在施工區(qū)域進行工作。

13.出入證(胸卡)不得丟失，或隨意轉(zhuǎn)借他人，丟失者必須及時補辦;發(fā)現(xiàn)隨意轉(zhuǎn)借他人者，將作出嚴(yán)肅處理。

14.對本身具有胸卡的施工單位，經(jīng)廠安全保衛(wèi)部門確認(rèn)、批準(zhǔn)后，可使用原施工單位胸卡，但必須預(yù)留胸卡樣張在廠安全保衛(wèi)部門備案。

同時，在進出施工區(qū)域和工作工程中正確佩帶備查。

15.施工承包單位必須搞好生活區(qū)域的安全、文明管理工作;做好生活區(qū)的防火和保衛(wèi)工作。

配備足夠數(shù)量的滅火器和消防器材。

16.接受發(fā)包單位安全監(jiān)察人員工作檢查和違章違紀(jì)處罰，并及時整改。

17.在施工中發(fā)生人身、設(shè)備事故及其他異常情況，除迅速積極處理外，應(yīng)立即向基建工程安質(zhì)部報告，對需上報上級部門的按規(guī)定向上級主管部門和勞動部門報告。

三、其他。

1.本安全協(xié)議(合同附件)如與國家有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家規(guī)定辦。

也可經(jīng)雙方協(xié)商加以解決。

2.安全協(xié)議(合同附件)一式四份。

承包單位1份，發(fā)包單位3份(安質(zhì)部1份，工程部1份，計劃部1份)。

3.附《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施考核規(guī)定》。

發(fā)包單位蓋章：承包單位蓋章：發(fā)包單位安監(jiān)簽名：承包單位負(fù)責(zé)人或委托代表簽名：

基建工程管理制度范文（18篇）篇十五

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著互惠利的原則，乙方需要資金投入搞基建工程。向甲方借款_____萬元(人民幣)投資，雙方就有關(guān)事宜達成下列條款：

一.甲方同意借給乙方陸拾萬元(人民幣)一年內(nèi)還清本息。

二.乙方必須按月利率千分之七(_______)付給甲方。

三.乙方同意以_______路，寬_______米，深_______米，鋪面坐南向北的_______平方米商住宅基土地作抵押。土地證“_______”(_______)字第_______號。

四.乙方如果不依時還清給甲方本息，抵押土地歸甲方所有，并由甲方建房使用永遠(yuǎn)所有，不需要向法院和公政部門進行起拆和辦理其他手續(xù)。五.乙方要協(xié)助甲方辦理好土地過戶手續(xù)。

六.本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽定之日起有法律生效。

甲方代表人：

乙方代表人：

基建工程管理制度范文（18篇）篇十六

工程名稱。

?

2

工程地點。

***。

?

3

質(zhì)量要求。

優(yōu)良。

?

4

建筑面積。

?

5

議標(biāo)范圍。

施工圖范圍。

?

6

工期。

?

7

投標(biāo)人資質(zhì)。

建筑總承包三級以上。

?

8

參標(biāo)單位報名。

逾期不受理。

9

發(fā)標(biāo)資質(zhì)審驗。

二樓會議室。

10。

商務(wù)標(biāo)正副本各一份。

?

11。

投標(biāo)時間。

二樓會議室。

12。

開標(biāo)時間。

二樓會議室。

13。

答疑會。

二樓會議室。

14。

圖紙押金。

?

15。

投標(biāo)保證金。

日到帳。

議

標(biāo)

意

見

?

?

3

．

基建工程管理制度范文（18篇）篇十七

20xx年，我市水利建設(shè)項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在無錫市水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等困難，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）緊扣形勢，有計劃地組織職工進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。

按照局黨組、局機關(guān)黨委的要求，在綜合黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想；積極參加《弘揚水利精神，服務(wù)“兩個率先”》主題教育活動和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項思想政治教育活動。通過聽講座、外出參觀考察、撰寫和交流學(xué)習(xí)心得等豐富多彩的形式，使職工的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。

根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并且選派職工參加部省組織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如水利工程強制性條文培訓(xùn)班等，先后有5人次參加，使職工的實際工作水平和指導(dǎo)面上工作的能力都得到了明顯提高。一年來各項工作成績顯著：20xx年我站所在的綜合支部被市級機關(guān)黨工委評為達標(biāo)黨支部；20xx年我站被市水利局評為水利工程質(zhì)量管理先進集體；一年來共組織各類學(xué)習(xí)23次，撰寫學(xué)習(xí)體會文章6篇，心得交流6次，黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到100%。

（二）加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

隨著我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的增加和受監(jiān)工程面的擴大，我站根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》的要求，及時采取了一些相應(yīng)措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，目前已基本形成了“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架。

一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。我站最初成立于1988年，成立之初的質(zhì)監(jiān)站為行政掛靠性質(zhì)，質(zhì)監(jiān)人員也均為兼職人員。為進一步加強政府對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督，2000年我局向市機構(gòu)編制委員會申請成立專職質(zhì)監(jiān)站，并于2000年下半年獲得批準(zhǔn)，目前我站為自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，20xx年初共有在職職工6人，今年十月調(diào)入2人，目前共有職工8人，其中專業(yè)技術(shù)人員6人，會計1人，司機1人。6名專業(yè)技術(shù)人員中有3名水工專業(yè)高工，一名工民建專業(yè)工程師，2名水工助理工程師，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

在加強市質(zhì)監(jiān)站技術(shù)力量的同時，我們還在各市（縣、區(qū)）成立質(zhì)監(jiān)組，每個市（縣、區(qū)）分別配備1～2名質(zhì)監(jiān)員從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。

具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人（建設(shè)單位）在工程進行招標(biāo)前（不用招標(biāo)的工程在開工前），必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我站起草了“無錫市水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人（建設(shè)單位）在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。我站起草了“無錫市水利工程項目劃分審查申請程序”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容。此項制度在流域性工程和重點工程中執(zhí)行得比較好，而在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中執(zhí)行得比較差，有些工程中基本沒執(zhí)行。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人（項目法人）在工程竣工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在流域性工程和地方重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。我站起草了“無錫市水利工程施工質(zhì)量等級核定申請程序”。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式（一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中）明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作，如宜市橫山水庫除險加固工程、宜興市燒香港河道三期工程、宜興市2003年度太湖大堤斜護坡工程等工程由省市聯(lián)合組建質(zhì)監(jiān)項目站；梅梁湖泵站工程、仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程則由我站組建質(zhì)監(jiān)項目站；對于面上中小型工程一般明確一名質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對照施工進度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，如仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程我們制訂了工程質(zhì)量監(jiān)督實施計劃；對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀(jì)要（或質(zhì)量監(jiān)督整改意見），下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復(fù)本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳170次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要（包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見）6份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。

3、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。

以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了。客觀原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在、具體，《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年八月，我站與局計劃基建處一起開展了針對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉(zhuǎn)包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質(zhì)量的提高。

4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我市參監(jiān)工程主要包括宜興橫山水庫除險加固工程、宜興龍珠水庫工程、環(huán)太湖大堤工程（宜興市太湖大堤應(yīng)急加固護坡工程和濱湖區(qū)吳塘門等段應(yīng)急加固工程）、湖西引排燒香港三期工程、武澄錫引排工程、無錫市城區(qū)防洪工程、無錫市五里湖水環(huán)境綜合整治工程、各區(qū)防洪工程及全市面上的重點水利工程（包括重點農(nóng)水工程），受監(jiān)工程總投資近8億元，受監(jiān)工程項目達55項之多。

盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，如宜興市太湖大堤應(yīng)急加固護坡工程、錫山區(qū)望虞河護砌工程、惠山開發(fā)區(qū)防洪工程等都進行過局部返工。全年共先后開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動170多次，參加各類驗收活動30多次，發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督整改意見6份，有力地促進了受監(jiān)工程質(zhì)量的提高。

5、依法認(rèn)真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的一項重要工作職責(zé)，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準(zhǔn)確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關(guān)，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料；質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴(yán)格按照國家、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

今年，我站質(zhì)監(jiān)的項目有55項，其中建筑物工程項目39項，河道清淤及農(nóng)水工程項目16項。在39項建筑物工程項目中已進行竣工質(zhì)量評定的有35項，其中28項為優(yōu)良，7項為合格，優(yōu)良率為80%；16項河道清淤及農(nóng)水工程項目中，已進行竣工質(zhì)量評定的有14項，其中3項為優(yōu)良，11項為合格，優(yōu)良率為21.4%。

(三)認(rèn)真做好工程的招標(biāo)投標(biāo)工作，為建設(shè)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。

我們在做好質(zhì)量監(jiān)督工作的同時，還協(xié)助局計劃基建處做好工程的招標(biāo)投標(biāo)工作和施工企業(yè)資質(zhì)年檢工作。在招標(biāo)投標(biāo)工作中，堅持“公開、公平、公正”的原則，為建設(shè)單位選擇符合條件的設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，為創(chuàng)建優(yōu)良工程打下了堅實的基礎(chǔ)。今年上半年（從下半年開始這項工作已全部移交給計劃基建處了，故只統(tǒng)計到上半年）全市水利工程建設(shè)共發(fā)包26個標(biāo)，施工招標(biāo)率達100%，其中21項進行了公開招標(biāo)，公開招標(biāo)率為80.8%。在全面推行了施工招標(biāo)投標(biāo)制的同時，我們還在許多工程中實行了設(shè)計招標(biāo)和工程監(jiān)理招標(biāo)，均取得了較好的效果。通過招投標(biāo)，既有效地降低了工程造價，又使工程的質(zhì)量、工期有了更可靠的保證。

（四）積極支持和直接參與我局實施的重點水利工程項目的建設(shè)管理工作。

我站共有在職人員8人（11月調(diào)入2人），由于近年來我市水利工程建設(shè)項目比較多，質(zhì)量監(jiān)督管理工作的工作量也相應(yīng)加大，盡管如此，我們還是服從市局建設(shè)管理工作大局，上半年抽調(diào)了5名同志參與市屬重點水利工程的建設(shè)，目前仍有3人留在建管處參與我局實施的重點項目的建設(shè)管理工作。

（五）做好安全生產(chǎn)工作。今年成立了單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了單位安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度并組織職工學(xué)習(xí)。全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

在做好本單位安全生產(chǎn)的同時，還配合局有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)督促檢查活動，共派員參加局組織的在建工程質(zhì)量安全檢查活動5次。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)常現(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患。

（六）嚴(yán)格自律，加強廉政建設(shè)。

按照局黨組和市紀(jì)委駐局紀(jì)檢組的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到了落實。通過系列學(xué)習(xí)教育活動，全體干部職工對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高。過去，在職工中有“預(yù)防職務(wù)犯罪是領(lǐng)導(dǎo)的事，是公務(wù)員的事，與已無關(guān)”的思想，通過學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴(yán)肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權(quán)力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權(quán)力，這里也有個正確行使權(quán)力的問題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。

一年來，我們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事情。

（七）加強管理，認(rèn)真完成各項目標(biāo)任務(wù)。

我們除了按照部、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對在建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺帳；下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀(jì)要（或整改意見）；基本做到每2月編發(fā)一期質(zhì)量監(jiān)督簡報；及時報送局辦公室新聞稿、信息等。

全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)、定編費91.10萬元，超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

（一）存在問題。

回顧一年來的`質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、在學(xué)習(xí)方面。雖然次數(shù)不少，但大多數(shù)是局里和綜合支部的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，本單位自己組織的學(xué)習(xí)則不多；同時雖然年初也制定了學(xué)習(xí)計劃，但執(zhí)行時還缺少計劃性，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠；從學(xué)習(xí)內(nèi)容來說，政治學(xué)習(xí)較多，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)偏少。

2、在質(zhì)量監(jiān)督管理方面。參與工程建設(shè)的各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為監(jiān)督難度較大：建設(shè)單位方面，由于我站工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍已從流域性重點工程擴大到城市防洪、水環(huán)境整治、河道整治、排水處理及面上重點圩區(qū)建設(shè)等，涉及的建設(shè)單位較多，大多數(shù)建設(shè)單位均能按規(guī)定加強質(zhì)量管理，但還有少數(shù)建設(shè)單位對質(zhì)量管理的程度還不夠，加之管理人員偏少、業(yè)務(wù)不精等，給工程的質(zhì)量管理工作帶來了較大的難度。監(jiān)理單位方面，有些監(jiān)理單位所派監(jiān)理人員素質(zhì)不高，監(jiān)理人員持證率不高，甚至存在總監(jiān)理工程師都無證的現(xiàn)象，使工程質(zhì)量控制處于被動狀態(tài)。施工單位方面，有些施工單位還沒有真正感到市場競爭的壓力，質(zhì)量管理松懈，水平提高不快，使工程質(zhì)量得不到切實有效的保證。檢測單位方面，有些檢測單位管理還不到位，對原材料、試塊等的檢驗檢測資料還不太真實可靠等。

3、經(jīng)費方面。經(jīng)費緊張，檢測設(shè)備缺乏，質(zhì)監(jiān)手段單一：由于我站為自收自支事業(yè)單位，也是我省唯一的一家自收自支性質(zhì)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，又由于質(zhì)監(jiān)費率較低，因此經(jīng)費不足問題長期困擾著我們，據(jù)統(tǒng)計，我站自2002年獨立以來，光靠質(zhì)監(jiān)費以收定支一直處于收不抵支情況，2002～2004年連續(xù)三年虧損總額達26萬元，目前靠外借人員返回的費用來彌補，不是長遠(yuǎn)之計。因為經(jīng)費緊張，無法添置檢測設(shè)備，也無法安排必要的抽樣檢測專項經(jīng)費，造成質(zhì)監(jiān)手段單一，質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量不高。

（二）明年工作打算。

明年，我們決心以十六大和十六屆四中全會精神為指針，按照聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，發(fā)展要有新思路，各項工作要有新舉措的要求，結(jié)合我市質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，初步提出工作思路如下：

1、進一步加大宣傳力度，提高認(rèn)識，牢固樹立質(zhì)量第一的意識。計劃于200６年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理文件匯編》，印制500份，以供全市水利工程建設(shè)者學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。

2、進一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。計劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀(jì)要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度，將每次質(zhì)檢情況以我站意見的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位，以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻，以方便辦事。

3、進一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

4、進一步加強培訓(xùn)，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。

5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。

發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在局黨組及局機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅信，我們無錫市的水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

基建工程管理制度范文（18篇）篇十八

聘用合同是勞動合同的一種，是確立聘用單位與應(yīng)聘的勞動者之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。這種協(xié)議，是指以招聘或聘請在職和非在職勞動者中有特定技術(shù)業(yè)務(wù)專長者為專職或兼職的技術(shù)專業(yè)人員或管理人員為目的的一種合同。聘用合同是按照用人方式不同來劃分，勞動合同可以分為錄用合同、聘用合同和借調(diào)合同。聘用合同亦稱聘任合同。是事業(yè)單位與職工按照國家的有關(guān)法律、政策，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立的.關(guān)于履行有關(guān)工作職責(zé)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。聘用合同一般適用于招聘有技術(shù)業(yè)務(wù)專長的特定勞動者。

甲方(聘用單位)：____________(以下簡稱甲方)。

乙方(受聘人)：______________(以下簡稱乙方)。

甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

第一條、合同期限、合同有效期：

自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。

第二條、乙方工作崗位及職責(zé)：

1、自合同約定之日起，乙方負(fù)責(zé)甲方郭店供電所宿辦樓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。

2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，控制施工進度、保證質(zhì)量要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告甲方。

4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，應(yīng)進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。

5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。

6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。

7、必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不得利用職務(wù)之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。

8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負(fù)全部責(zé)任。

第三條、工作報酬：

甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。

第四條、乙方應(yīng)自覺服從甲方的管理和調(diào)遣。

第五條、聘用合同的變更、終止和解除：

1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。

2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。

3、乙方不履行聘用合同的。

4、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。

第六條、其它事項：

1、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。

2、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

3、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項。

甲方(蓋章)：

________年______月______日。