月工作總結是自我反思和提高的機會，有助于我們更好地發現問題并改進工作方法。小編整理了一些精選的月工作總結范文，在這里與大家分享，希望能對大家的工作有所幫助。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇一
時光流逝，年第二季度即將過去，回首過去的第二季度，內心不禁感慨萬千。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
（1）根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
（2）規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
（3）月份正式新使用考勤管理系統，不斷完善人事管理制度。
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。
3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優秀文明宿舍評比。
6、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著南崗漁村的開業，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
3、協助部門工作，加強團隊建議。
繼續配合各門店及各部門工作，協助各部門處理各種突發事件。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇二
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態度較好，本著＂干一行愛一行＂的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。
三、行政的服務性工作。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇三
作為人事專員，目前擔任的工作職責有：員工招聘、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理、檔案管理、系統信息的及時更新、通知的發放、__一些辦公用品、領導臨時交辦的事項等。當然，我本身學習的并不是人力資源專業，也沒有從事人力資源的工作的經驗，經驗不足，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續向前輩學習，虛心請教。
一、員工招聘。
第二季度，我去了三場校園招聘。這也是我本人第一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學了不少東西。
校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業要求很強的企業前去招聘，我們企業作為本土知名民營企業，也有一定的影響力，有些部分應聘者也是慕名前來應聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這次招聘，也讓我看到了就業的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。
招聘會回來的簡歷整理，經過討論，最后敲定7人前來面試。但是效果不是特別理想。
二、員工入職離職進出管理。
第二季度入職離職人數比較多，其中入職46人，離職33人。具體明細見人事部第二季度工作。
人員跟進方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很及時，這方面我也存在不足。現在也有做及時記錄，做好每一步，爭取每個過程都及時準確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能順利完成。
三、社會保險的辦理。
上、下勞動保險方面，一般市內有就業證的員工，都可以在網上辦理;女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。
工傷報銷方面，最重要的是材料要準備齊全。在報工傷險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發票病例上沒有體現，報銷不了)，發票上有的報告，一定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己一定要核對，避免造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的經驗，爭取材料一次通告。
退休和生育險方面，我的經驗還不是很多，準備材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉的機會和磨練。我也會認真學習，努力提高自己的業務水平。
意外險報銷方面，現在還是陳麗姐負責，后面可能會交給我來管理，我也會努力學習，盡快上手。
四、檔案管理、系統信息的及時更新。
入職檔案：主要包括員工的合同、就業證、個人信息、就業登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，方便查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工準備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結備案、社會保險關系變動表等，員工前來領取離職檔案時，一定要登記清楚拿走材料的明細，以防發生不必要的糾紛。
erp系統入職離職的信息要及時更新，及時錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號，信息盡快完全，有新信息及時錄入。
五、通知的發放及一些行政事宜。
配合部長完成一些行政方面的事情，包括及時更新大廈通訊錄，給各部門發放，一些通知及時張貼在公示欄等相關事情。
六、__一些辦公用品。
第二季度淘寶辦公用品共花費11908.56元，其中清潔用品共2267.3元，保潔及廚師工作服共20__.85元，辦公耗材類共1242.5元，辦公用品共1526.61元，商務禮品共4219.8元，其他費用共643.5元。具體明細見20__年3月淘寶用品報表。
從第二季度進入公司，到現在已經快_個月了，從陌生到熟悉，我還在慢慢的學習當中，仍然還有許多不足，工作期間缺乏太多的專業知識與工作經驗，是公司的領導和同事給予我很多幫助，我也在不斷成長，努力提高自己的業務水平，不斷進取，積極向上。找到一份自己喜歡的工作不容易，我一定會做好它。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇四
作為人事專員，目前擔任的工作職責有：員工招聘、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理、檔案管理、系統信息的及時更新、通知的發放、xx一些辦公用品、領導臨時交辦的事項等。當然，我本身學習的并不是人力資源專業，也沒有從事人力資源的工作的經驗，經驗不足，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續向前輩學習，虛心請教。
第二季度，我去了三場校園招聘。這也是我本人第一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學了不少東西。
校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業要求很強的企業前去招聘，我們企業作為本土知名民營企業，也有一定的影響力，有些部分應聘者也是慕名前來應聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這次招聘，也讓我看到了就業的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。
招聘會回來的簡歷整理，經過討論，最后敲定7人前來面試。但是效果不是特別理想。
第二季度入職離職人數比較多，其中入職46人，離職33人。具體明細見人事部第二季度工作。
人員跟進方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很及時，這方面我也存在不足。現在也有做及時記錄，做好每一步，爭取每個過程都及時準確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能順利完成。
上、下勞動保險方面，一般市內有就業證的員工，都可以在網上辦理；女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。
工傷報銷方面，最重要的是材料要準備齊全。在報工傷險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一致（避免職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發票病例上沒有體現，報銷不了），發票上有的報告，一定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己一定要核對，避免造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的經驗，爭取材料一次通告。
退休和生育險方面，我的經驗還不是很多，準備材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉的機會和磨練。我也會認真學習，努力提高自己的業務水平。
意外險報銷方面，現在還是陳麗姐負責，后面可能會交給我來管理，我也會努力學習，盡快上手。
入職檔案：主要包括員工的合同、就業證、個人信息、就業登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，方便查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工準備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結備案、社會保險關系變動表等，員工前來領取離職檔案時，一定要登記清楚拿走材料的明細，以防發生不必要的糾紛。
erp系統入職離職的信息要及時更新，及時錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號，信息盡快完全，有新信息及時錄入。
配合部長完成一些行政方面的事情，包括及時更新大廈通訊錄，給各部門發放，一些通知及時張貼在公示欄等相關事情。
第二季度淘寶辦公用品共花費11908.56元，其中清潔用品共2267.3元，保潔及廚師工作服共20xx.85元，辦公耗材類共1242.5元，辦公用品共1526.61元，商務禮品共4219.8元，其他費用共643.5元。具體明細見20xx年3月淘寶用品報表。
從第二季度進入公司，到現在已經快x個月了，從陌生到熟悉，我還在慢慢的學習當中，仍然還有許多不足，工作期間缺乏太多的專業知識與工作經驗，是公司的領導和同事給予我很多幫助，我也在不斷成長，努力提高自己的業務水平，不斷進取，積極向上。找到一份自己喜歡的工作不容易，我一定會做好它。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇五
時光流逝，20××年第二季度即將過去，回首過去的第二季度，內心不禁感慨萬千。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20××年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結。
20××年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
（1）根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
（2）規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
（3）x月份正式新使用考勤管理系統，不斷完善人事管理制度。
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。
3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優秀文明宿舍評比。
6、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著南崗漁村的開業，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20××年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1.完善公司制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。
2.加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
3.協助部門工作，加強團隊建議。
繼續配合各門店及各部門工作，協助各部門處理各種突發事件。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇六
xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現總結如下：
1、員工入職、離職（截止x月xx日）。
總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。xx同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。
加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。xx17年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來，工廠在招工難的外部環境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數。3月數據正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。
專賣店：（截止到x月末，x月份人數正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。
綜上，在公司的人力資源戰略規劃中，xxxx年是組織架構、人員結構調整年，xxxx年是人員能力提升及二次創業人才儲備的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。
2、招聘。
本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內部推薦。本季度共面試xx9人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內部推薦入職3人。
（一）企業文化活動。
1、組織完成年會策劃及實話。
2、每月板報更新。
3、早會主題擬定及人員安排。
1、建立xxxx年度公司級、部門級培訓計劃。
2、培訓實施。
1）新員工入職培訓2次。
2）沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。
3）公司級培訓。
已經完成了oa協同辦公平臺的使用培訓。
4）。
協調相關部門培訓工作：信息部：xx升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產品執行標準的培訓多品牌中心。
1、績效考核方案。
制定辦事處經理代管績效草案框架；
制定并上報電子商務管理者績效獎金計發辦法（草案）。
職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效；增加大區管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵。
2、人力資源數據。
人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系xxxx年度人工成本預算。
人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數據分析報告。
3、薪酬、福利方案。
xxxx年度工廠工資調整方案；
xxxx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案；
xxxx年度總部各體系調薪方案。
1、完善人員崗位能力評價體系；
2、細化新員工培訓內容；
3、建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內容；
4、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵方案及操作細則；
5、整合人力資源質量體系文件，建立完善辦事處管理制度。
以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結及第三季度重點工作計劃，有不當之處，請領導指正。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇七
1.員工入職、離職（截止x月xx日）。
總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20××年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。
加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20××年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來，工廠在招工難的外部環境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數。3月數據正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。
專賣店：（截止到x月末，x月份人數正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。
綜上，在公司的人力資源戰略規劃中，20xx年是組織架構、人員結構調整年，20xx年是人員能力提升及二次創業人才儲備的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。
2.招聘。
本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內部推薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內部推薦入職3人。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇八
時光流逝，2020年第二季度即將過去，回首過去的第二季度，內心不禁感慨萬千。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將2020年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結。
2020年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面。
(1)根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
(2)規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
(3)_月份正式新使用考勤管理系統，不斷完善人事管理制度。
二、行政工作方面。
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。
3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優秀文明宿舍評比。
6、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。
三、公司管理運作方面。
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著南崗漁村的開業，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。2020年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1.完善公司制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。
2.加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
3.協助部門工作，加強團隊建議。
繼續配合各門店及各部門工作，協助各部門處理各種突發事件。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇九
二季度，各級工會組織按照公司黨政部署，圍繞生產任務目標，大力開展“xx”勞動競賽，深入開展“xx”競賽和x月份安全生產月活動，積極組織協會開展活動，充分發揮了工會組織的作用，促進了企業健康穩定發展。
二季度，各級工會組織結合集團公司實際，堅持以“六競賽六提高”主題實踐活動為載體，組織開展了“xx”勞動競賽，各單位呈現了競相發展的良好態勢。
xx工會開展了“提xx、增效益”、“保安全、保掘進、保進尺”、“奪旗爭星班組競賽”勞動競賽。xx工會認真開展“xx”勞動競賽，成立x個公關突擊隊，以客戶需求定xx，以xx尋求市場。xx工會開展“大干黃金季，實現雙過半”勞動競賽，支護廠提前一個月完成上半年任務。xx工會組織開展“崗位保班組，班組保工段，工段保車間，車間保公司”勞動競賽，營造了一級抓一級、一級保一級的良好氛圍。xx工會加強班組管理，開展評選“先進班組、先進班組長”活動，在全公司形成了你追我趕比貢獻，拼搏奉獻爭一流的競賽氛圍。
其他單位工會組織緊緊結合本單位實際，創新勞動競賽組織形式，深化勞動競賽內容，使生產創水平競賽活動、經營管理競賽活動、項目建設競賽活動、創新創效競賽活動得到有效落實。
各級工會組織和廣大工會干部認真貫徹上級工會指示精神，廣泛開展和職工交朋友活動及“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，堅持深入到車間、班組、崗位與職工面對面交談，實打實服務職工群眾，為職工辦好事、辦實事。
1、集團公司工會深入xx社區參與分房工作，現場聽取職工群眾意見，把職工的合理訴求及時反映給xx社區分房辦公室及督導組，做到了公平、公正、公開，使應該分房的職工榜上有名，有力維護了職工的切身利益。
2、實行一線工作法，深入基層調查研究。x月份公司工會組織人員到基層單位開展工作調研，認真聽取基層單位工作進展情況，了解基層單位工會基本情況，掌握第一手資料，為更好地開展工作打下了堅實的基礎。
3、工作上求突破。公司工會和基層工會組織圍繞半年工作目標，在創新上做文章、在提高上動腦筋、在突破上下功夫。xx工會提出創建“六會六家”工作模式；xx工會實行工會主席助理制；xx工會提出“我是礦山建設者，我們都是主人翁”的理念；xx工會秉承“職工利益無小事”的辦礦方針；xx社區工會關愛居民，開展“電影進社區、健康進社區”活動。
4、關心職工生活，維護職工權益。針對進入高溫酷暑季節的實際，各級工會組織到一線、到現場為職工送清涼。xx安裝灑水裝置，減少煤灰飛揚，改善職工作業環境。xx根據職工要求，增加中餐花樣，提高中餐質量，深受職工好評。xx為多名職工進行免費健康體檢。xx堅持“四必訪”制度，為職工發放生日補貼。xx社區在居民區投入x萬元綠化環境、硬化路面、配置健身器材、安裝休閑桌椅。
各級工會組織圍繞“弘揚企業安全文化，加強班組安全管理”xx杯競賽主題，深入開展群眾安全監督檢查，把安全工作放在首位，切實做到不安全不生產。大力開展安全生產月活動，緊緊圍繞“科學發展，安全發展”主題，集團公司及各單位舉辦了安全月啟動儀式、全體職工承諾安全大簽名活動。集團公司工會組織職工代表到主要生產單位進行了安全巡視，舉辦了安全警示教育圖片展、組織安全知識考試、安全答題活動，增強了職工自主保安、相互保安的意識和能力。
基層單位在干部職工中全面普及安全知識，弘揚安全文化，營造安全氛圍。堅持崗前安全宣誓、班前職工安全確認、集體升入井、發送安全短信，制作安全圖片、漫畫展牌，舉辦安全主題演講會、安全知識答題活動，進一步強化了職工的安全意識，逐步實現了“要我安全”向“我要安全”的轉變。充分發揮群監組織作用，上崗查違章、堵漏洞、保安全，二季度共組織安全監督檢查x多次，查處安全隱患多條，以“三聯單”形式限期整改，和職工安全談心多人次，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
女工協管以“真情、親情、柔情”感化職工，采取簽訂夫妻互保協定、開展井口服務、發送安全短信、照全家福照片等形式，發揮優勢，發揮作用，筑牢了安全生產的第二道防線。
籃球協會等x個協會成立后，集團公司工會和各協會組織發揮作用，廣泛開展活動，豐富和活躍職工文化生活。
廣泛吸收會員，把協會的愛好者、一技之長人才和積極分子吸納為協會會員，力爭使協會組織擁有堅實的群眾基礎。
文學創作協會開展了第x屆文學作品征文活動，戲曲歌舞協會舉辦了，實現雙過半戲曲專場演出，拉花表演隊先后為省國資委和xx慶祝活動助興演出，美術、書法、攝影協會和籃球協會積極謀劃“展現新風貌、喜迎”職工美術、書法、攝影大賽和“xx”職工籃球聯賽等活動。
在肯定成績的同時，也要看到我們工作中還存在的.問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、集團公司工會對基層單位的工作幫助指導不夠。
2、基層工會普遍存在基礎工作薄弱的現象。主要表現在人員緊張，工會干部大部分都是兼職，沒有按照要求配備工會干部。基礎資料管理不規范，不完整，記錄不詳細，歸檔不準確，格式不統一。
3、有些單位工會領導對工作重視不夠，認識不到位，執行力差，主觀努力不夠。主要表現在以會議落實會議，以文件落實文件，缺乏工作主動性。
4、有些單位工作亮點不突出，工作特點不鮮明。主要表現在制度照搬照抄，不能與本單位工作實際相結合，工作創新能力較差。
5、有些單位對xx工會舉措不力，行動遲緩，沒有進步，只是喊在嘴上，沒有落實到行動上。
6、在陣地建設上，有些單位硬件投入不足，該上墻的東西沒有上墻，落后于其他部門的工作。
對于上述存在的問題和不足，各單位在三季度工作中要認真解決，力爭到年底工會工作要有一個大的變化，要上一個新的臺階。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇十
轉眼間二個季度已經過去了，隨著公司的不斷壯大、發展，我們的工作也面臨著嚴峻的挑戰，但是在公司領導的正確領導和大力支持下，我們遵循“安全第一，客戶至上”的生產和服務方針，在確保安全生產的情況下，也圓滿的完成的客戶交付的加工計劃，二季度累積完成生產量43308.349噸，為公司加工業務直接創造收益逾125萬元。同時做到了無重大安全事故和質量事故，但是在工作中還是有不足的地方，由于班組長執行力度不到位在生產過程中還是必不可免的出現些輕傷事故。針對上述情況現將二季度工作總結如下：
二季度累積完成生產量43308.349噸，環比一季度28553.778噸。
從表中數據可以看出，自今年年初起，加工量一直是處于上升的狀態，二季度比一季度加工量多14754.571噸。一季度加工量減產主要是受到去年市場調控和春節的影響，春節過后隨著市場慢慢回暖，加工量也逐步回升，至5月中下旬開始呈下滑狀態。4月5月的產量環比1月2月的產量提高49.6%，6月環比3月下降0.06，二季度前期加工量24454.109噸，后期加工量18854.24噸，環比二季度后期加工量下降22.8%，這重要是由于鋼材市場的價格由4月份4500元/噸至4600元/噸一直降至現在4000元/噸所造成的。
1、生產現場管理情況。
生進行清掃，做到現場美觀整潔；加強對現場庫區的防火、防漏電、防溺水的管理，對加工現場實施了禁煙，對開平現場的排水設施、電力設備、開關等進行了檢查維護。
2、提高開平廠生產加工質量。
組織員工針對板材質量問題開會、學習，使員工心中都有“沒有好的質量，公司明天可能就要破產，我明天可能就要失業”這種對公司的認同感，讓每個員工都非常清楚地知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，在生產時針對質量工作要做到“層層把關，人人負責”，明確規定開平質量責任的劃分，把責任落實到實處、落實到人。通過組織學習后，開平廠各員工在生產過程中相比以往在產品質量、規范化生產等方面的意識有所提高。
3、員工服務意識。
隨著鋼材市場的.競爭越來越激烈，開平廠之間的競爭也越來越激烈。那么怎么樣才能在市場競爭中占據主導地位從而具有更強的競爭力，只是單純的質量過關顯然還是不夠的，在主觀條件都相同的情況下我們只有不斷完善和提高我們的服務水平才能使我們在市場競爭中占據優勢。為此我們在開平廠服務這塊一直倡導換位思考，明確自己在工作中的服務角色，充分的為客戶著想，在與客戶溝通時要充分的理解客戶的要求，當客戶提出超越工作范圍但又是正當要求時要盡最大能力去滿足客戶要求。在工作中理解客戶的誤會并對其做好解釋工作，堅決杜絕對客戶惡言相對或置之不理。
目前成都公司生產校平線共4條，由于現階段公司一線操作工普遍存在年齡偏大、文化程度低、思想素質差等問題加之設備本身在設計上也是存在很多不盡人意的地方，在設備的使用過程中不可避免的會出現一些問題，導致設備停機，尤其公司新進的t44—25x20xx開平線和t44—6x1800開平線，在本季度出現很多問題，在問題出現時，生產科積極的組織了人手對其進行搶修同時通知廠家派遣相關工作人員對其進行維修，現修整完畢的問題有：
1、t44—25x20xx開平線，精校機齒輪箱和減速機在使用過程中由于裝配工藝的不到位導致齒輪箱和減速機中的齒輪出現嚴重的打齒現象，齒輪箱尤為嚴重，減速機外殼被打壞。經與廠方溝通后，廠方承認是其工藝裝配上的問題及時的派遣了相關工作人員到廠進行了維修，更換了新的減速機，對齒輪箱內損壞嚴重的齒輪也進行了更換，使問題得以解決，機器現已正常運行。
2、t44—6x1800開平線的精校齒輪箱，因為廠方在裝配時，齒輪軸上裝配的軸承全部為滾針式輕型軸承，在承重和運行上無法達到設備要求，導致精校齒輪箱在4月份和6月份出現不同程度的軸承、齒輪損壞，經我庫工作人員的積極搶修問題都得意解決，機器現以投入生產，效果良好。
設備的使用管理是一個長期的過程，在此過程中需要不斷學習和進步，在今后的工作中我們會吸取以往的經驗教訓，認真的總結分析，把設備的使用和管理工作提高一個新的層次。
在分公司領導的正確領導和大力支持下，二季度共計完成加工量43308.349噸，為公司開平業務直接創造收益逾125萬元，環比一季度加工量增長51.6%，由于二季度后期市場鋼材價格的大幅度下降導致二季度后期加工量也隨之下降，根據市場調查和回訪客戶信息來判斷，三季度初起的加工量可能會持續下降。在4、5、6三個月中我們的工作也存有不足的地方：
1、因對存在的問題及掌握情況不夠全面，導致在具體工作開展過程中，遇到的挫折比原有多，差錯也難免存在。
2、辦公室人員和班組長對工作的執行力度不夠，存在做老好人現象。
3、辦公室人員和開平廠員工對部門的安全生產管理等各項工作的學習抓的不夠緊，服務意識有所下降。
為更好地適應市場競爭，提高員工素質，在今后的工作中我們一定加強學習、交流，提高自身的服務意識和工作能力，加大對工作的執行力度，努力的做到以下幾點：
1、加強學習，善于總結、及時總結，取長補短；而且要對新業務、新知識、新制度熟練掌握，深刻領會。
2、加強工作的執行力度，對公司布置的任務積極完成，互相監督，嚴格執行公司各項制度，對于違反公司規章制度的行為和舉動，及時的制止并改正，堅決杜絕老好人現象。
3、加強安全生產管理，全面的對安全生產工作進行檢查，發現問題，當場糾正，邊查邊改，爭取徹底消除安全隱患。
4、提高服務意識，堅持服務至上的服務原則，做好窗口服務工作，對客戶提出的問題做好解釋工作并最終妥善辦理好，對客戶提出的意見，積極的響應并及時的做出整改計劃。
成都分公司生產科。
20xx—6—30。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇十一
閱讀與參考。更多工作總結相關的內容敬請留意本站的更新!張家界市第二中學第二季度安全工作總結學校的安全工作是教育教學的最有力保障，是實現以人為本、創建和諧社會的一條重要生命線。在今年的第二季度，我校根據上級教育部門的有關指示，高度重視學校的安全管理工作，結合本校的實際情況，嚴密部署各項安全防范與安全教育的有力措施，力保校園師生的人身安全。學校行政領導、年段長、全體班主任及任課教師齊抓共管，全體學生密切配合，本季度校園沒有發生一起安全事故，學校安定穩定，師生和諧平安。現將這一階段所做的工作做一下總結：
一、致力于維護校園安定穩定，創建平安校園。措施得力，制度保障，落實堅決。
1、制定維護校園安定穩定工作預案，成立了工作領導小組，細化工作任務。要求各班級對學生間的矛盾進行排查，對學生中存在的不利于安全穩定的苗頭進行排查消化，校園因此沒有發生群發性事件。
2、成立了校園及學生宿舍夜間巡查工作組。調配學校行政及骨干教師，每天晚上23:00后對整個校園進行全面巡查，重點關注寄宿生入宿情況，督促生管組工作，糾正不良行為，收到良好的成效。
3、制定安全生產月活動方案。學校高度重視，精心部署，拉動安全生產月活動的強勢開展，成立了領導小組，廣泛發動，并開展形式多樣內容豐富的教育活動，包括“我把安全帶回家”校園主題教育活動和“安全意識永駐我心”主題班會活動，對校園校舍進行拉網式的排查隱患，整改隱患。
4、制定防汛抗臺風隱患排查月活動方案，組織力量對校內建筑物、護坡圍墻進行安全檢查，發現并整改存在的問題，確保不放過一個細節，不漏掉一個隱患。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇十二
在今年的第二季度，我校根據上級教育部門的有關指示，高度重視學校的安全管理工作，結合本校的實際情況，嚴密部署各項安全防范與安全教育的有力措施，力保校園師生的人身安全。學校行政領導、年段長、全體班主任及任課教師齊抓共管，全體學生密切配合，本季度校園沒有發生一起安全事故，學校安定穩定，師生和諧平安。現將這一階段所做的工作做一下總結：
一、致力于維護校園安定穩定，創建平安校園。措施得力，制度保障，落實堅決。
1、制定維護校園安定穩定工作預案，成立了工作領導小組，細化工作任務。要求各班級對學生間的矛盾進行排查，對學生中存在的不利于安全穩定的苗頭進行排查消化，校園因此沒有發生群發性事件。
2、成立了校園及學生宿舍夜間巡查工作組。調配學校行政及骨干教師，每天晚上23:00后對整個校園進行全面巡查，重點關注寄宿生入宿情況，督促生管組工作，糾正不良行為，收到良好的成效。
3、制定安全生產月活動方案。學校高度重視，精心部署，拉動安全生產月活動的強勢開展，成立了領導小組，廣泛發動，并開展形式多樣內容豐富的教育活動，包括“我把安全帶回家”校園主題教育活動和“安全意識永駐我心”主題班會活動，對校園校舍進行拉網式的排查隱患，整改隱患。
4、制定防汛抗臺風隱患排查月活動方案，組織力量對校內建筑物、護坡圍墻進行安全檢查，發現并整改存在的問題，確保不放過一個細節，不漏掉一個隱患。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇十三
6月5日，由劉媛副院長主持，劉奇杰副院長、醫教科、辦公室、藥械科、門診部及各臨床科室主任、護士長等25人參加的“院感專業委員會”會議順利召開，會議首先通過了調整“醫院感染管理委員會”及各科室“院感質量控制小組”成員名單的決議；通報了20xx年上半年院感工作和醫院環境生物學、消毒滅菌物品監測結果。分析了20xx年上半年發生的院內感染病例情況。并認真討論了院感工作中存在的問題。最后院感委員會委員對我院感控制工作提出三點要求：一是感染控制工作需要各部門的密切配合及全院醫務人員的積極參與，要求醫務人員應充分認識到醫院感染控制的重要性，提高防控意識，保證醫院感染的質量控制。二是要求各科室嚴格落實醫院感染控制的各項制度及預防措施。三是科主任、護士長應各負其責，監管好本科室感染控制的每個細節，認真做好自查自糾，防患于未然。
1、每月組織院感質量控制小組，按“醫院感染控制質量考核標準”，對各科室消毒隔離措施落實、手衛生、院感病例上報等進行檢查考核，對環境衛生學及消毒滅菌物品進行生物監測。針對存在的問題及監測不合格等情況，及時反饋、整改，至合格。
2、平時注重加強對重點科室、重點部位的監督、檢查。對新生兒室、產房存在的醫護人員進出不能及時更換工作服、佩戴帽子、口罩及手衛生等問題，及時與科室主任、護士長溝通，要求給工作人員配備需要更換的工作衣、工作鞋。主管院長多次在行政查房中要求科主任、護士長要高度重視新生兒室的院感工作，加強消毒隔離措施的落實和手衛生的管理，使此項工作得到改善。
3、及時應對醫院感染的發生。20xx年4月24-25日婦產科、兒科4例發生新生兒感染“輪輪狀病毒感染性腸炎”。事件發生后，科室及時上報，護理部組織人員及時采取有效措施進行控制，及時進行流行病學調查，在大家的共同努力下，使院內感染事件及時得到控制。
4、針對自治區衛生監督所3月28日對我院“醫院感染控制、傳染病”管理工作進行的綜合執法檢查中存在的問題，指導相關科室進行整改，并協助制定消毒登記本，規范醫療廢棄物的交接程序及標示。
5、協助功能科制定院感控制工作制度，成立院感質量控制小組，建立消毒登記本等，并指導落實執行。
5月29日8時，結合醫院下發“關于進一步加強我院麻疹防控工作的`緊急通知”的文件精神，護理部（院感科）對全院及重點部進行了專項檢查，本次檢查包括傳染病的預檢分診、手衛生依從性、職業暴露等內容，隨機抽查了醫生和護士對相關知識的掌握情況。并督促相關科室做好消毒隔離以及醫護人員的防護，提高防控意識，認真履行崗位職責，有效預防和控制醫院感染的發生。
為做好人感染h7n9禽流感醫院感染預防與控制工作，護理部以《人感染h7n9禽流感醫院感染預防與控制技術指南（20xx年版）》為指導教材，于4月7日下午與醫教科共同舉辦了全院醫務人員“人感染h7n9禽流感醫院感染預防與控制技術指南”和“醫院隔離技術規范（節選）”知識培訓。為使“人感染h7n9禽流感”防控措施落實到位，4月16日護理部會同門診部對預檢分診工作流程，發熱病人接診及消毒隔離措施等內容進行現場培訓。4月17日，再次對醫療垃圾暫存間工作人員和全體保潔人員進行“職業防護”、“手衛生”及“消毒液配知識”強化培訓。通過培訓，使全院醫務人員及重點崗位工作人員熟練掌握了“人感染h7n9禽流感醫院感染預防與控制技術”。為確保我院“人感染h7n9禽流感”防控措施落實到位發揮了積極作用。
1、5月16日，我院選派謝麗龍、楊麗娟、趙靜嫻、王麗艷等6人參加了由寧夏醫院感染質量控制中心舉辦的全區“手衛生宣傳周”活動。本次活動內容豐富，形式新穎，既有市醫院護理人員表演的洗手操，又有緊張激烈的知識競賽，同時還發放了多種手衛生知識宣傳彩頁。使我院參加這次活動的同志受益匪淺，對推動我院手衛生工作的開展起到了積極的促進作用。
3、6月29日，選派謝麗龍、楊麗娟參加了寧夏醫院管理協會召開的“20xx年全區醫院感染預防與控制新進展研討會”，我院各臨床科室護士長、小組長等7人參會旁聽。本次研討會邀請了國內醫院感染管理、消毒技術方面的知名專家索瑤、武迎宏等前來授課，重點解讀新的醫院感染預防與控制管理與操作要點，具有很強的指導性、針對性和實用性。
為切實做好醫院感染控制工作，提高醫務人員對醫院感染管理重要性的認識。首次編印“醫院感染管理通信”，通過“法律、法規、規范”、“院感知識問答”、“工作動態”和“院感監測信息”4個板塊。積極宣傳醫院感染控制知識和第一季度院感控制工作情況及平時工作中存在的問題，對科室院感控制工作起到了督促作用，使醫院感染管理的法規、規范和標準更好的貫徹落實。促進了醫院感染管理工作質量的提高。
1、在兒童醫院建設方面，分別參加了“新院深化建設”“手術室深化建設”專題會議。多次與上級醫院專家溝通、協調，為新院nicu、手術室的建設提出合理化的意見和建議。
2、在舊院改造過程中，對宮頸中心基地房屋改造、手術室改造提出合理化建議。
20xx年4-6月，醫院護理部（院感科）每周兩次到兒科、婦產科進行前瞻性病例調查，督促臨床醫生及時上報院感病例；每周兩次到病案室進行回顧性漏報病例調查。采用前瞻性加回顧性調查方法，共監測住院病人671例，醫院感染人數6例，醫院感染發病率0.89%，漏報率0%，見附表一。
20xx年第二季度，醫院各類環境、消毒滅菌物品、消毒劑等細菌學的監測，總合格率為93.58%。空氣超標部位為二樓手術室1#手術間、三樓手術室無菌物品存放間、新生兒病區治療室；物體表面超標部位為三樓手術室ii#手術間治療桌、新生兒病區濕化瓶。消毒劑濃度監測超標的部位為兒科治療室抹布浸泡消毒液濃度不達標。經對所有細菌超標部位重新消毒后，復檢均合格。超標科室應重點加強清潔消毒工作，氧氣濕化瓶使用過程中應每日更換濕化液；各科室要認真落實手衛生監管制度，科主任、護士長每月對醫護人員手衛生執行情況進行考核并記錄，以提高醫務人員手衛生的依存性，有效地防止交叉感染，降低醫院感染發生率。第二季度環境生物學監測結果見附表二。
1、有些醫務人員對院內感染控制意識薄弱，對醫院制定的消毒隔離、手衛生及自身防護制度和措施不能遵照執行。如在查房、治療過程中不能做到及時清潔或消毒雙手，醫療器具使用后不能及時消毒。在晨間護理和終末消毒過程中存在清潔工作不徹底等現象。
2、科室院感控制小組未能發揮應有的作用，不能定期對本科室的院感工作進行檢查、督促。只是依賴于護理部的監督檢查。
3、部分重點科室“重消毒、輕清潔”導致環境生物學監測，空氣培養結果超標。
1、加強培訓，增加醫務人員對院內感染控制的認識，在以后的培訓過程中加大對各項規章制度和消毒隔離措施的培訓。
2、各科室要發揮院感質控小組的作用，對科室醫務人員在院感防控、落實各項制度和措施方面進行監督檢查，不斷提高醫護人員手衛生和自身防護的依從性，有效降低科室內的院內感染率，杜絕院內感染的爆發。
3、加強清潔工的培訓。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇十四
1，全廠范圍的it固定資產盤點工作。在多位同事的共同努力下，按時在第二季度較好地完成了任務。但要強調一點，盤點工作的完成也是下一個工作的開始，在以后的時間里都要對it固定資產的任何改變都要及時更新，所以這個工作將長久地維持下去。
2，按照領導的意思，我對日常工作做了量化的記錄統計，但發現依然很難反映出我的實際工作量，我相信這是與我的工作性質有關系。
具體情況是這樣，我在5月份對工作做了較詳細記錄（見附文件），但相信也約為我實際工作的7成，有115個工作請求。但在oa里，整個第二季度的ot服務申請也只有83條（還包括請設備申請）。但如果每一個申請我都記錄下來，將會很影響我的工作效率，且用戶也不會主動填寫oa的it服務申請。我認為，一方面盡量要求用戶走oa流程，另一方面，工作量是實實在在擺地那里的，希望領導也可以體諒一下。
3，探討并開始對一些部門的電腦的系統及應用軟件進行標準化。
4，繼續在工作中尋找簡化工作的方法，例如寫一些教程之類。
展望第三季度，繼續提高工作效率，繼續總結經驗，使用的問題盡快解決。按計劃在第三季度會接手it-guard,將盡力把這個系統用好。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇十五
xx公司第二季度的工作已全面結束，現就有關各項財務指標完成情況做簡單的分析說明：本季度的總費用為xx元和預算的xx元比較節約xx元；和20xx年同期的xx元比較少xx元，分析其原因有以下幾點：
本季度的制造費用為xx元，和預算的xx元比較少xx元，其主要原因有以下幾點：
1、預算中本季度的電費為xx元，而在實際中示范園并未轉入電費，此項費用將在下季度一并轉。
2、xx公司職工的補貼暫時停發，總經理本季度的工資未發，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。
3、預算中易耗品和其他項目在本季度并未發生。
本季度話費xx元和預算的xx元比較有所上升主要是因為生態園總經理的電腦入網費在我單位報賬；其余的辦公費xx元、面包車xx元、和預算比較無太大出入。本季度增加辦公費xx元，差旅費xx元。和去年同期xx元比較各項都較為穩定。
從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預算時每畝為xx元，而實際為xx元每畝；本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數比預算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆二季度財務工作總結心得體會。和去年同期的xx元無可比性。
因為去年同期的工作安排和今年不同。以上就是xx公司本季度的工作總結。
人事第二季度工作總結（精選16篇）篇十六
第二季度的工作可以提煉出三個關鍵詞即探索、忙碌與遺憾。營銷部成立至今，我們一直在學習，在摸索。在尋找符合酒店自身條件的營銷模式。然而又由于我們的工作除了營銷、清欠外還要做到店內接待，使得我們都很忙碌。由于人力不足，精力有限，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的營銷。這是我們遺憾的地方。轉眼又到了x月份，是該停下來總結一下了。現在將第二季度工作總結如下：
1、接待方面。
在xx月、xx月、xx月份，部門主要完成接待了單位及個人、團體會議。
2、客戶的開發與維護。
a、客戶開發：在第二季度營銷部新開發個人和商務公司協議客戶x個，與x個協議到期客戶續簽了協議。新簽訂x家網絡訂房協議。
b、客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處于休眠狀態的協議客戶一一進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因：
1）是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店。
2）是公司更換了負責外聯的負責人。
3）是部分客戶因酒店飯菜口味質量二暫時放棄。
4）是只為某一次合作的優惠價格而臨時簽訂協議，之后并無繼續合作的機會。
3、旅游市場的整體開發。
一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。x月份開始酒店陸續開始與xx國旅合作。截止x月x日，酒店共接待旅行社用房x間，共計為酒店客房帶來的收入為x元。
除旅行社外，xx年營銷部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績。x月份起，陸續接待了等先后x批次的團隊，共計使用酒店客房x間。實現房費收入x元（平均房價為x元/間）。
xx年x月至x月期間，通過營銷部預訂的各類宴席，團隊用餐共計在餐飲消費的金額為x余元（其中由會議所帶來的餐飲收入為x元）。全年必將超過x萬。這一成績為酒店整體經營目標的完成做出了相應的貢獻。
1、在把握市場動向，應對市場變化方面的能力有所欠缺營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠，所以在應對整個旅游市場的`變化方面顯得比較生澀。
2、與賓客間的互動不足。
營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機會與賓客交流。或者說存在這樣的機會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓客創造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。
3、新興市場與新客戶的開發力度不夠。
xx年營銷部雖然在旅行社團隊與會議團隊的接待量上相較以往有了長足的進步，但總體而言力度不夠，還應該有較大的上升空間，旅行團的房費收入占全年房費收入的比例還不到x%，會議團隊與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到x%，全年開發新協議客戶的數量更是屈指可數。在長沙酒店業競爭白熱化的情況下，原有的目標消費群體幾乎被瓜分殆盡，這種情況下就要求我們要不遺余力開發新的客戶，尋找新興的消費市場。很顯然，營銷部在這方面投入的精力是不夠的。