2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）

英語是連接世界的橋梁，通過它我們可以與各國人民交流和交流思想。這里有一些值得參考的英語總結范文，里面涉及到不同主題和寫作風格。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇一

很多時候，企業很難對并購對象的一切了如指掌，這意味著需要進行盡職調查。但調查的范圍不僅僅是其財務狀況，而應包括其他一系列更復雜的內容。

“納稅狀況、科技實力、人才配備以及風險管理能力等等，都是公司是否良性發展的衡量因素。”

舉例來說，你想購買的目標企業的銷售團隊為你描繪了一幅非常美好的銷售圖畫——公司有15家大客戶。“但如果你深入研究，最終發現有5份銷售訂單是最近一年才獲得的。那么就應該考慮這些新增客戶是否有流失的風險。”

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇二

在進行并購交易的過程中，西格魯夫建議借助外部的智慧，比如外聘一些專業人才，對交易過程中的法律、環境、稅收及其他事項進行充分評估，同時還要隨時注意一些關鍵因素。

“你需要花費許多時間和精力研究合同的保護條款，你還需要確保在策略正確的情況下，所有的事情都朝著計劃的方向發展，但在并購開始時你可能會忽略這些問題。”

而且在簽署交易合同后，也并不意味著就大功告成了。“從某種程度上而言，一切還剛剛開始。”一個成功的并購不僅要有按照計劃逐層推進的執行力，還需要有面對突發事件的應變力。比如避免主力員工或者關鍵客戶流失的問題。“在并購完成后，如果不具備解決突發問題的能力，那么企業也很難通過并購整合贏得更高的發展效率。”

中小企業并購更容易成功。

并購，是最近幾年在國內流行起來的一個市場現象，它反映了我國市場經濟的逐漸成熟與競爭激烈，其實早在國外很多年以前，并購就已經非常流行了，別的不說，但是美國在已經過去的1之間就爆發了前后五次大的并購浪潮，后幾次更是引領了全球的并購狂潮，通過并購，美國產生了一大批巨頭跨國企業，也就是我們今天在國內已經很熟悉的外資巨頭，在他們發展壯大的歷程中都有并購的影子，有些巨頭企業本身就是靠并購發家，而后又通過不斷的更大的并購來迅速發展成長。

我們再來看看我國的企業并購歷程，我國的企業并購實在90年代確立了市場經濟的地位以后才逐漸的興起的，到今天也就是不到的時間，應該說，并購在我國的發展速度相比國外要迅猛的多，事實上中國的企業并購必須要比歐美國家的企業并購發展要快，因為外資巨頭們已經通過并購非常的強大了，國內的企業只能通過并購整合這種快速的資源配置的高效發展模式趕在被外資大鱷吞并或被擠垮之前強壯起來，至少不那么容易被競爭出局。

現在我國國內企業的并購大致可以分為三種類型，一是國內上市公司的并購重組活動;二是國內央企巨頭進行的旨在搶奪戰略能源的跨國并購;三是國內優勢的大中型民營企業進行的國內國外的**小小的并購，縱觀目前的并購現狀，唯獨缺少國內廣大的中小企業群體，我認為這是不合理的。

好多人，包括許多做并購的業內專業人士都認為并購是大企業的特權專利，至少也要是中型企業，至于中小企業還不適合做并購，更有甚者認為中小企業根本就不能做并購，其實，這是一個嚴重的并購誤區，并購是有層次之分的，有大型的并購交易，也有中小型的并購交易，有跨國的并購交易，也有國內區域的并購交易，并購的資源配置作用不僅體現在大的宏觀層面，具體的小范圍的層面也是可以充分發揮并購的配置調節作用的。

鼓勵中國龐大的中小企業的并購熱情，釋放中小企業的并購活力，可以讓更多的有潛力的中小企業迅速發展壯大，從而在行業內杜絕惡性競爭，讓行業整合更徹底，也能更好的配合大型央企、民企的并購整合活動，讓并購在產業結構中的調節配置功能發揮的更加淋漓盡致!

影響制約中小企業并購的原因有很多，一方面中小企業缺乏并購資金，中小企業的融資難在我國歷來已久，更別說企業進行并購的額外融資了;另一方面是中小企業的并購意識太差，沒有企業商品意識，同時也認為自己沒有資格和能力去做并購，認為并購的風險自己無法駕馭，即便對并購的快速做強做大心有所屬，也只能有心無力;最后一方面是中小企業的“內功體系”不夠扎實，許多中小企業還處于求生存的階段，至于并購發展，還沒有提上日程。

盡管有各種各樣的原因導致中小企業的并購不能大面積的興起，但是我們應該欣喜的看到目前中小企業已經在做并購準備了，已經有并購的意識了，有些幾百萬的小型并購交易已經在某些行業頻繁發生了，這些都是可喜的現象，這也代表了一種趨勢，未來中小企業的并購浪潮也會澎湃洶涌。

我想告訴那些中小企業的決策者們，尤其是那些很有發展潛力和優勢的中小企業，并購不是那些大中型企業的特權專利，只要運用得當，并購一樣可以為你們所用，在做大做強你們企業的道路上發揮巨大的威力，而且中小企業做并購還有許多大企業沒有的優勢：一是中小企業并購交易小，一般不涉及太多的審批環節;二是中小企業并購的融資支付方式靈活多樣，有的甚至可以實現零成本收購;三是中小企業可以通過并購輕松實現產業的轉移。正所謂船小好調頭，只要廣大的中小企業愿意，愿意花心思在并購上，就可以創造出多樣靈活的交易方式和發展模式，因為并購本身就是一個需要創新的市場行為。

最后，真心祝愿那些優秀的中小企業能早日通過并購實現自己的“企業帝國”夢想!

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇三

喬布斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業長青的公司。

12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學習到，一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝于任何一個有創造性的個人。

“我發現有時最好的創新就是公司，你組織一家公司的方式，”他回憶說，“如何建設一家公司，這整個概念都讓人著迷。當我有機會回到蘋果時我意識到，如果沒有這家公司我就毫無價值，因此我決定留下來重新建設它。”

喬布斯說，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。

當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。

斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，但其結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情。

有些人說：“消費者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。

我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初是問消費者他們想要什么，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。

馬庫拉曾教過喬布斯，你可以根據封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。

一個公司有什么樣文化，就有什么樣的印記，吸引什么樣的員工。

有句俗話講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業文化會把相近的匯聚在一起，會讓一個組織的人朝著一個理想共同邁進。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇四

喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。“決定不做什么跟決定做什么同樣重要，”他說，“對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。”

當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。

喬布斯病重的時候，接待了三個有恩怨的來訪者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。

喬布斯一開始不想見拉里·佩奇，但是后來回想自己年輕時候的經歷，還是安排了會面。他強調了專注的重要，他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是，只專注5個，把其他的都扔掉，因為會拖后腿，會把谷歌變成微軟。

從喬布斯對拉里佩奇的意見而言，專注在他心目中是多么重要。

如何能夠讓自己專注呢?

最關鍵的還是熱情。過人的智力必從過人的熱情開始。

我們找不到自己鐘愛的事物，大多時候是因為我們知道得太少，無法體驗到一些超越個人認知的感受便無法引起自己強烈的好奇心，如果連好奇心都沒有，鐘愛便無從談起。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇五

喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。

喬布斯自己曾說，“我一退學，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。”

你知道，曾經吸引喬布斯的一則招聘廣告是什么嗎?

是《圣問塞水星報》的一家游戲制造商雅達利的一則招聘廣告，文案是“在享樂中賺錢”。

喬布斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。

你可以覺得喬布斯很偏激，沒錯，他有很多偏執和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜，比如說胡蘿卜，只吃胡蘿卜，吃到身體都變橙色了。

我們所要做的，是將自己的興趣和夢想做到極致，以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致，“第一名”這個頭銜自然而然會隨之而來。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇六

喬布斯走進了拉里?凱尼恩(larrykenyon)的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦操作系統的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。

他問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎?”

凱尼恩說也許可以。喬布斯于是走到一塊白板前開始演示，“如果有500萬人使用mac，而每天都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當于至少100個人的終身壽命”。

這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，

阿特金森回憶說，“史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。”

其實，我個人認為阿特金森錯了，喬布斯能夠進入到靈魂層面，讓每個人的靈魂被激發而發揮出潛能。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇七

企業發展處于不同的時期，成功關鍵因素要及時調整不同發展時期，企業的處境、市場環境和企業戰略都不同，成功關鍵因素也不一樣。一個初創的企業，形成產品的設計生產能力、業務能力和銷售能力非常重要，而進入正常經營階段，要想在行業站位，成本控制、服務能力、綜合經營管理素質就可能變得十分重要。

一個企業如果不及時調整和轉化，就很容易走向失敗。我們經常看到，一些企業，初創和迅速成長階段市場開拓、廣告推進、分銷體系建設非常有力，甚至形成知名企業，但是一旦進入持續時期，就由于經營能力、內部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴張能力，而要守住江山要講國家治理、社會發展。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇八

不同的行業，成功的關鍵因素不同不同的行業，生產條件、生產工藝和制造過程、市場都有明顯的不同，決定企業是否能有效取得占位優勢的因素也有區別。比如石化行業的原材料資源、電子行業的規模生產制造能力、日用品的銷售網絡和分銷體系、大型機電設備和汽車行業的設計能力和銷售能力和售后服務、時裝行業的設計能力都可能成為企業成功的關鍵因素。

企業應該敏銳察覺、重點規劃和有效營造這些影響自己競爭優勢的重要因素。某氣霧殺蟲劑就把市場分銷體系和技術設計能力作為企業成功的關鍵因素，卓越的分銷體系和技術能力形成的產品開發、產品策略有效配合、交替作用使企業取得輝煌的業績。

一些企業在學習和借鑒其他企業(比如學習海爾、春蘭)經驗的時候，往往注意他們成長的歷程和重要的發展時期，而往往忽略行業差別而往往造成不適應。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇九

一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的。巨人當取得了成功之后，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過高估計了。第一階段為什么會有聚焦，是因為自己覺得自己不行，覺得自己不行，你就要加倍的努力，所以就會出現不斷聚焦聚焦再聚焦，當第二個階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己了。

腦黃金成功之后，我們的隊伍、我本人就徹底忘乎所以了。我們做第二個又是成功的，那就開始一發而不可收拾，所以我就組織了三大戰役，三大戰役：保健品、藥品和軟件。在組織三大戰役的同時，又拓展了新的領域，化妝品領域、服裝領域，當時傳銷是違法的，還成立了一個傳銷部。

因為我們這么的忘乎所以，所以投了這么多項目，現在回過頭來看，(但凡)懂點管理學，懂點企業運營，這樣做只有一個結果，只有失敗，因為你沒有那么多人才，因為你沒有聚焦，因為你的人力財力物力，各個方面都跟不上，因為一個項目要做成功，你的研發要做到一流，你的營銷要做到一流，你的管理團隊要做到一流，你的激勵機制要跟上，你的財力要跟上。我們做了那么多，一個都跟不上，所以一個月，三大戰役，第一個月我們投了五千萬的廣告費打水漂了。

我們的5000萬廣告砸下去，基本上都是屬于奪人眼球，而不是宣傳產品。還有一個廣告，b-52轟炸機，從上面掉下來三排炸彈，一個炸彈接一個炸彈往下掉，每個炸彈有產品，一行是保健品的，腦黃金、巨不肥、巨人補鈣一串的，還有藥品、軟件。

一個月5000萬廣告砸下去了，第二個月3000萬砸下去了，小一個億就沒了。這時候我們管理還不到位，廣告打出去了，產品還沒生產出來，除了腦黃金已經在生產了，其他的產品沒生產出來，廣告就在那打，廣告一叫停，我們產品出來，沒廣告了。我們的資金就緊張了，資金更緊張的原因我們蓋了巨人大廈，巨人大廈投資12億，我們只有兩億的資金，還要去搞產業，很自然的，我們的錢就不夠了，所以巨人大廈最后沒蓋起來，現在還在那放著，是個爛樓。

巨人很快陷入了低谷，巨人一下從懸崖上(墜落)。我們上得很快，快用了三年時間爬到山上去，從懸崖上掉下來，一個月就掉下來，雖然沒摔死，一下就摔昏迷了，休克，整個公司1月份一下就休克了，這個根源出在哪?真正的原因就是我們已經不能正確的認識自己。取得一定成績的時候不能正確的認識自己，不能正確的評估自己和自己團隊公司的能力，狂妄自大。

因為成功是一個包袱，所以中國的古話這么說，失敗是成功之母，這個是對了，失敗了之后，你總結了教訓往往是真實，往往是有意義的，往往是讓你提高的。成功的時候做廣告，其實就是忽悠人，包括我現在，成功的時候他總結，往往不扎實，在天空上，不接地氣去總結，好高騖遠，過高估計自己去總結，所以成功人的經驗的報告少聽。

失敗是成功之母，但是成功又是失敗的爸爸，成功之后很容易失敗。就是因為我們背負了創業的成功，一個半的成功，就必然發生了我們的失敗。這是我談的第二個感悟，關于成功之后正確認識自己的問題。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇十

害怕別人竊取你的好點子，害怕別人通過你的方法變得更有激情，害怕別人知道你的工作秘訣等等。持有這種想法使你在行動上畏縮。這些害怕使那些本來美好的變成你的負擔。

某個時候，你得停下任何你在做的事，想一想你為什么要這樣做，特別是在你做的事并沒有讓你達到目標的時候。一旦你這樣做了，我想你將會找出至少一條上面說的情況與你相符。不論你的理由是什么，最重要的是你要明白，你的本質并不是要成為一個失敗者或成功者，成功是要爭取的，它不會自動發生在我們身上。一旦你意識到這些，你就能開始做出改變，這將會促使你從“愚蠢”走向成功。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇十一

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇十二

創業初期，需要發揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。因為萬事開頭難，開頭的時候，一定要把每一件事準備的充分，做得十分的完美。無法再優化了，這樣的話就有可能你創業的起步才可能是成功的。

我們剛創業的時候，我們產品其實就是一個軟件，還沒創業，提前一年，我就在那開始準備軟件，在那編軟件。為這個軟件，在這個問題上真正聚焦了一年，這一年我什么事也沒做，這一年還沒考慮創業的問題，還沒考慮組織架構的問題，還沒考慮招聘的問題，我是我們公司唯一的研發人員，我當時也是我們公司唯一的員工，差不多用了一年的時間，去準備，聚焦在我們的產品上面。

一年下來之后，我自己覺得這個軟件差不多了，應該是有市場了，我就到了深圳，下一個階段就是銷售了，這個時候就開始招了兩個人，先兩個人，后來四個人。我主要抓廣告。當時因為我也是一個理科出身，也不懂怎么做廣告，自己就起草了一篇廣告文案，那個廣告文案有兩千字以上，把自己的產品每一個優點都想出來，每個優點都不舍得落下來，自己一總結有15個優點，后來覺得這個廣告不能那么多字，就刪了一些，搞了十大特點。自己去改。后來我那時候沒錢，做廣告只能做小報的四分之一版，那個文字還是放不下，又精簡，這個精簡的過程也是對廣告文案優化的一個過程。這個文案差不多我用了半個月的時間，這半個月聚焦在廣告文案上，最后終于把它能裝在小報的四分之一版里面去了。做出去之后，效果還是不錯的，就開始有訂單，就有人安排我那個軟件。

在創業初期的時候，一個人，一個時間點只能干一件事，不能干兩件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。因為創業要成功，它可能是有很多個方面組成的，要在幾個主要方面要把它做成功了，如果這幾個方面，如果有一個做的不成功，這個創業就不能成功，不能成功除非你開始有很好的團隊，有各方面的專家，否則的話，就還是需要一把手親自自己，或者帶領團隊去聚焦，把矛盾幾個方面，每件事把它聚焦聚焦再聚焦，做到極致，我想這個創業的成功的可能性就比較大。

隨著隊伍的建設，我們的銷售額又進一步的擴大。在此之后，我們的產品，我們的市場出現了一個新的競爭對手，金山漢卡，它的水平比我們高，這時候我又回過頭來去聚焦到研發上，銷售管理這些我又不管了，我帶著十幾個團隊，到大學封閉起來，又進行了大半年的時間的研發，研發出了m6403，這個產品應該是又超過了金山漢卡，這個產品成功，m6403把巨人的規模一年千萬計的銷售，提到億億計了。

(這個階段成功)有兩個方面，我們的產品確實有進步，確實是當時最好的，因為做任何產品，其實消費體驗其實是第一位的，它是基礎。如果你這個產品不好，你廣告做得再好，你這個項目也失敗了。第二個我們當時發明了一個銷售方式，其實說白了，這個方式是什么方式，就是把全國的經銷商都召集到深圳來，交了定金，給予他一些優惠，當時取了一個名字，大家就是加盟。這個方式在有競爭對手的情況下，還是很有效，這些電腦商店，這些電腦批發商，他不進你的貨，他要進別人的貨，他不進你的貨，他要進聯想的漢卡，或者金山漢卡。如果你巨人漢卡把它的渠道塞滿了，這樣他就進別人比較少，他在推薦，向消費者去買電腦的時候，他主動推薦漢卡的時候，推薦我們比較多一些，當時我們搞了全國規模很大的，全國發展了800家經銷商。

在這兩個方面我們做得比較好，很快的我們規模迅速的壯大，年銷售額是過億的。這樣我們就成立了巨人集團，這樣就完成了我們巨人整個創業。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇十三

成功。

是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是本站小編分享的公司取得成功的因素，一起來和小編看看吧。

1.尋找真正的人才。

雇用那些比你更聰明、更有經驗的人。這或許像是你在做讓步，但實際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經驗的那一位，但你要分清楚領導者與管理者的區別。

2.尋找不同的技能組合。

當你組建一個小型企業時，每位成員需要具備不同的技能。請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個“湊合”的人選。你要懂得尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。此外，你還要去尋找那些可以彌補你管理弱點的人。

3.避免“微管理”的誘惑。

每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標，并放手去讓他們實現它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。

4.雇傭那些。

信任。

你產品的人。

關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。

5.認識到不同的人會有不同的目標。

對于一些人而言，金錢就是目標。對于另一些人來說，目標是獲得認可。請確認，你了解團隊成員的長期目標是什么，以及該如何幫助他們去實現目標。例如你可以安排需要。

學習。

的成員到博商管理科學研究院培訓，注重員工的內在需求，往往比物質上的來的成效要高，因為這樣做表明了你在關心他們。

6.創造一個。

安全。

的空間。

我們都會犯錯。錯誤出現以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊并不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入。

時間。

和努力去打造一個開放、熱情的工作環境。你需要與他人一起并肩作戰。

7.從不放棄學習。

使學習成為你團隊優先考慮的事情。當人們感覺自己正在進行學習的時候，他們會對自己的工作更加投入。不管是對于企業發展規劃，還是員工的素質提升，學習是最佳的選擇!而博商或許是企業管理培訓、員工學習的最佳去處!無疑，到企業培訓機構學習是向你的團隊提供最高效的回饋方式!

8.別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就。

一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關注并努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。

第一是產品的高度同質化，當不同的企業，大大小小的企業生產相同或類似產品的時候，那微利就是必然的結局，所以這是第一個要素。

第二的要素就是產品定位的低端化，也就是說企業把自己的產品定位在物美價廉這么一個層次上，本身它的利潤率非常薄。

第三整個經營思路短期化，看著別人做什么我也跟著做什么?但是這種做法越來越不能適應這個市場的需求，那怎么辦?就要轉向厚利經營，厚利經營有哪幾個關鍵要素呢?其實跟微利經營是相對應的。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇十四

你不愿意接受別人的幫助和建議，認為采納別人的建議是對自己的限制或者對自己的創造力的一種“污染”。與人交流是獲得成功的必要步驟，也能加快你的前進步驟。歡迎并接受他人對你優缺點和成功失敗的評述。優雅地接受他人的幫助，并不代表你要接受所有的建議，但是你要認真而公開地傾聽，并仔細斟酌。可以的話，從他人的錯誤中學習。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇十五

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創業之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇十六

下面我談點投資方面，一旦涉及到投資，我在投資上交過學費，也有成功的地方，投資是控制風險往往是第一位的。凡是搞投資不能賭，前段時間我賭成功，也賭失敗過，要搞投資風險要控制住。從事投資類的企業它的負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高，我們后來搞腦白金的時候，我們負債率是0，不需要銀行貸款，要錢我在市場多賣點錢就來了，征途也是不負債的一個企業，搞投資多少會負點債，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。

過去十年中國的著名企業家，被抓起來的，坐牢的，最知名能找十幾個，一般的都加上，能找到50、60個，他們每個人坐牢的理由不一樣，有金融欺詐，各種罪名，你仔細看，它的本質就是資金鏈條斷了，資金鏈條一斷在我們國家的現行法律上，撞一條就進去了，這些人出事最根本的原因就是資金鏈繃得太緊，負債率太高，我們作為一個員工，有錢了，我要搞點投資，杠桿還是要少用，我用過杠桿，還是挺危險。因為企業成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博了，負債率低一點，可能會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇十七

馬云的成功之路，就像是一部童話。雖然在語言學習方面有著異常的天賦，但是他在數學方面糟糕的表現，也讓他付出了很大的代價。由于數學考試的超低分，讓他連續兩年高考失利。他曾經報考成為一名警察，但是最終以失敗結尾;他曾經報考過哈佛大學，依然失敗;他還曾經去肯德基申請過工作，不出所料，還是失敗。

但是正是這許多失敗的經歷，讓馬云做好了準備，并且最終成為這個時代最成功的創業者之一。如今馬云的電商企業已經在紐約證交所完成了ipo，募資250億美元，該公司的估值也接近了億美元。福布斯的數據顯示，馬云的個人資產已經接近了200億美元。

在最近的一次采訪中，馬云分享了他取得成功的7種方式：

1.多次失敗后仍然不放棄。

在我大學剛畢業之后，我申請了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經想過當警察，但是面試者說我不夠優秀，那時一共5個人面試，他們錄取了4個人，我是唯一一個被拒絕的。當肯德基剛進中國的時候，我去面試，一共有24個人參加面試，他們錄取了23個，我又是唯一一個被拒絕的。我還曾經10次申請過哈佛大學，但是都被拒了。

2.用顛覆傳統的方式學習新技能。

在我12歲的時候，我愛上了學習語言。那個時候我找不到太多學習英語的書籍。于是我就經常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外國客人。我每天早上都會為這些外國人提供免費的導游服務，并且讓他們教我說英語，這樣的日子我堅持了9年的時間。我是一個100%的中國人，但是那些外國游客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國的學校，以及我父母那里學到的有很大的不同。

3.他相信信任重于一切。

在過去的間，我們所做的一切，都來源于信任系統。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個人都想著：“這個人在撒謊。”然而正是由于電子商務，如今我們每天的交易次數達到了6000萬次。電子商務平臺上的人們彼此并不認識，但是他們之間去進行這商品和貨款上的往來，這完全是出于信任。每天信任都在發揮6000萬次的作用。

4.他承擔起了領導者的責任。

我曾經與銀行進行過協商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個支付系統，那么它會打破現有的財政法律，除非你先獲得執照。而如果我不這么做，電子商務又無法繼續發展。如果政府不喜歡這個東西，而要把某人送進監獄，那就把馬云送到監獄里吧。因為網上支付系統對于中國，乃至世界來說都如此重要，它將會建立起一個信任系統。很多人都曾經對我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。

5.即使被稱為瘋子，他依然繼續前行。

在和的雅虎時期，人們說馬云是個瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風投給我錢就是因為我奉行的是美國模式。然而在阿里巴巴內部，我們并不是這樣。我記得《時代》雜志第一次報道我的時候，他們將我稱為瘋狂馬云(crazyjack)。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是并不愚蠢。話說回來，如果當時有人認同我們，相信我們的創意很優秀，也許我們就沒有機會取得今天的成就了。

6.他相信平衡是美德。

太極是一種哲學，由一陰一陽構成。它的主旨就是平衡。人們說我在和ebay競爭，而我卻并不這樣認為。我并不是在和他們競爭，而是在將太極這種哲學用在商業上：冷靜，你總能夠找到出口。保持自己的平衡，競爭很有趣，商場其實并不完全等同于戰場。就算把你打死，我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。

7.他雇傭了許多女性員工。

阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工，大約占全部員工總數的47%。所有高級管理人員中，33%為女性;絕對高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個世界上，如果你想在21世紀獲得成功，女性將會發揮非常重要的作用。我發現女性相比于關心自己，她們更愿意為他人著想。而且她們對用戶也更友好。

2023年成功的要素有哪些英語（匯總18篇）篇十八

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬，你經營什么，你用什么可以確保賺錢?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。

在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都辦好了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多。如今是一個經濟發展迅猛的時候，也是一個靠能力賺錢的時代，面對各種商業機會，經營能力更是重中之重。